公司供應商合作制度

公司供應商合作制度一、目的和依據(jù)為了規(guī)范和管理公司與供應商之間的合作關系，提高采購效率，確保公司利益和經(jīng)營順利進行，特訂立本《公司供應商合作制度》（以下簡稱“制度”）。本制度依據(jù)公司相關規(guī)章制度，包含但不限于采購管理制度、合同管理制度等。二、適用范圍本制度適用于公司的全部供應商，包含一次性采購和長期供應商。三、供應商選擇與審批供應商選擇應遵從公平、公正、公開的原則，并符合公司的采購需求和品質(zhì)要求。公司將通過招標、詢價、競爭性談判等方式進行供應商選擇，采用評價體系評估供應商的綜合本領。全部供應商都需要進行合規(guī)審查，包含但不限于法律合規(guī)、財務情形、供貨本領、品質(zhì)認證等。合規(guī)審查結(jié)果將作為選擇供應商的參考依據(jù)。四、合同簽訂采購部門與供應商之間應簽訂合同，并明確雙方的權利和義務，合同應符合法律法規(guī)和公司規(guī)定。合同應明確采購品種、數(shù)量、價格、交貨期、結(jié)算方式等關鍵條款，并商定雙方違約責任和解決爭議的方式。對于涉及商業(yè)秘密或其他敏感信息的合同，采購部門應嚴格保密，并與供應商簽署保密協(xié)議。五、供應商績效評估公司將建立供應商績效評估制度，定期對供應商的供貨本領、交貨按時率、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務等方面進行評估。評估結(jié)果將作為供應商合作的緊要參考，對供應商進行分類管理并采取相應的激勵或警告措施。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的供應商，公司將加強合作，供應更多的支持和資源。六、供應商協(xié)同發(fā)展公司鼓舞與供應商建立長期合作伙伴關系，共同發(fā)展和創(chuàng)新。公司將定期與供應商進行溝通和溝通，共同解決合作中的問題，提高合作效率和效果。公司將予以具備核心競爭力的供應商更多的合作機會，并在產(chǎn)品設計、工藝改進等方面供應技術支持。七、合作風險管理供應商應履行合同義務，確保按約交貨、保證產(chǎn)品質(zhì)量、供應售后服務等。供應商如發(fā)生違約、產(chǎn)品質(zhì)量問題等情況，公司將依據(jù)合同商定對供應商進行責任追究，并保護自身合法權益。公司將定期評估和監(jiān)控供應商的合規(guī)風險，及時發(fā)現(xiàn)和應對潛在的風險。八、制度的執(zhí)行與監(jiān)督公司各部門應依照本制度執(zhí)行采購和合作過程，并確保所屬工作人員的遵守。公司將建立供應商管理制度的監(jiān)督和評估機制，對重點違規(guī)行為和失職行為進行懲罰和整改。公司將定期對本制度進行評估和修訂，確保其與公司業(yè)務的適應性和有效性。九、附則本制度自頒布之日起生效，公司將進行制度的培訓和宣貫。對于在制度執(zhí)行過程中顯現(xiàn)的問題和爭議，應按公司相關規(guī)定進行解決。如本制度與其他制度存在沖突，以本制度為準，并經(jīng)公司領導層批準后生效。公司將