員工晉升與崗位調整管理制度

員工晉升與崗位調整管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)本制度旨在規(guī)范公司員工的晉升和崗位調整管理，提高員工的工作樂觀性和福利待遇，實現(xiàn)公司發(fā)展與員工個人發(fā)展的良好對接。本制度依據(jù)《勞動法》《用工合同法》等相關法律法規(guī)和公司內部管理規(guī)定。第二條適用范圍本制度適用于公司全體員工的晉升和崗位調整管理。第二章員工晉升管理第三條晉升條件員工應具備崗位的基本技能、知識和經驗，具備較強的工作本領和責任心；員工在本崗位上有出色的表現(xiàn)，實現(xiàn)或超出工作目標；員工在公司內部有良好的團隊合作精神，具備良好的溝通本領；員工遵守公司的各項規(guī)章制度，未發(fā)生違紀行為；員工通過公司內部評定程序，符合晉升條件的評估標準。第四條晉升程序員工個人提出晉升申請，填寫晉升申請表并提交給所在部門主管；部門主管依據(jù)員工的工作表現(xiàn)和崗位要求，進行初步評估；部門主管將初步評估結果提交給人力資源部門，由人力資源部門組織相關部門進行綜合評估；綜合評估結果通過審核后，人力資源部門提出晉升建議，并報公司領導層審批；公司領導層依據(jù)員工的本領和發(fā)展需求，決議是否同意晉升；如員工晉升獲得批準，人力資源部門將依據(jù)員工新崗位的工作職責和薪資待遇，與員工簽訂新的崗位晉升合同。第五條晉升后工作及待遇員工晉升后需依照新崗位的需求和公司規(guī)定履行相應的職責；員工晉升后享受與新崗位相應的薪資待遇和福利待遇；公司將為員工供應相關的培訓和發(fā)展機會，以提高員工在新崗位上的工作本領和專業(yè)水平。第六條晉升考核員工晉升后，需依照公司訂立的考核制度進行績效評估；績效評估結果將作為員工連續(xù)晉升的緊要依據(jù)；績效評估結果不達標的員工，將接受相應的培訓或調整崗位。第三章崗位調整管理第七條調崗條件公司依據(jù)業(yè)務需要或員工個人發(fā)展的需要，經過評估后確定需要進行崗位調整的員工；員工需搭配公司的布置，參加崗位調整的討論和決策。第八條調崗程序公司將進行崗位調整的需求公示，并征求員工的申請意愿；員工依據(jù)本身的崗位調整意愿和本領情況，填寫崗位調整申請表，提交給所在部門主管；部門主管依據(jù)員工的調崗申請進行初步評估，并將評估結果提交給人力資源部門；人力資源部門依據(jù)調崗需求和員工的情況進行綜合評估，并將評估結果報公司領導層審批；公司領導層依據(jù)崗位需求和員工的本領，決議是否同意崗位調整；如員工崗位調整獲得批準，人力資源部門將與員工簽訂崗位調整合同。第九條調崗后工作及待遇員工調崗后需依照新崗位的需求和公司規(guī)定履行相應的職責；員工調崗后享受與新崗位相應的薪資待遇和福利待遇；公司將為員工供應相關的培訓和發(fā)展機會，以提高員工在新崗位上的工作本領和專業(yè)水平。第十條調崗考核員工調崗后，需依照公司訂立的考核制度進行績效評估；績效評估結果將作為員工連續(xù)崗位調整的緊要依據(jù)；績效評估結果不達標的員工，將接受相應的培訓或調整崗位。第四章附則第十一條本制度經公司領導層審批并正式施行，頒布后即生效；第十二條如有其他與本制度相關的具體操作細則，可依據(jù)需要進一步訂立并執(zhí)行；第十三條員工對本制度有任何疑問或建議，可向所在部門主管或公司人力資源部門進行咨詢和反饋。以上為公司員工晉升與崗位調整