山東交通學(xué)院成人大專工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題

《工程項(xiàng)目管理》（A）卷復(fù)習(xí)題一、填空題（每小題4分，共16分）1．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖是組織論的三個(gè)重要的組織工具。

2．風(fēng)險(xiǎn)管理一般包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略開(kāi)發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的控制等幾個(gè)步驟。

3．建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量通常體現(xiàn)在適用性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、外觀質(zhì)量、環(huán)境協(xié)調(diào)等方面。

二、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）

1．項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（C）。

A.環(huán)境管理B.信息管理C.目標(biāo)控制D.組織協(xié)調(diào)

2．每個(gè)部門只有唯一的上級(jí)部門，指令來(lái)源是唯一的，這種是（A）的組織結(jié)構(gòu)。

A.線性B.職能C.矩陣D.事業(yè)部

3．工程項(xiàng)目策劃是（A）的過(guò)程。

A.知識(shí)管理B.風(fēng)險(xiǎn)管理C.人力資源管理D.設(shè)備采購(gòu)管理

4．工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在（B）階段確定的。

A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段B.決策階段C.設(shè)計(jì)階段D.施工階段

5．建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是(D)。

A.合理確定計(jì)劃值B.認(rèn)真收集實(shí)際值

C.適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)D.比較分析，采取糾偏措施

三、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分。多選、少選、錯(cuò)選均不得分）

1.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的有（ACDE）。A.“項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段B.同一項(xiàng)目的目標(biāo)內(nèi)涵對(duì)項(xiàng)目的各參與單位來(lái)說(shuō)是相同的C.項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義D.項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)

E.項(xiàng)目的策劃指的是項(xiàng)目目標(biāo)控制前的策劃和準(zhǔn)備工作2．通過(guò)工程項(xiàng)目管理策劃實(shí)現(xiàn)的增值可以反映在（BCE）等方面。

A.組織知識(shí)B.建設(shè)周期C.社會(huì)效益D.工程資金供應(yīng)條件E.項(xiàng)目的使用功能3．應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制時(shí)，相對(duì)于工程合同價(jià)而言，投資的計(jì)劃值有（BC）。A.投資規(guī)劃B.工程概算C.工程預(yù)算D.工程進(jìn)度款E.工程決算4．建設(shè)工程“五大傷害”安全事故包括（ABDE）。A.高處墜落B.物體打擊C.火災(zāi)爆炸D.機(jī)械傷害E.觸電事故

5．監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求,采取（ACE）等形式,對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。

A.旁站B.抽查檢驗(yàn)C.巡視D.見(jiàn)證取樣E.平行檢驗(yàn)

四、簡(jiǎn)答題（每小題6分，共36分）1．常見(jiàn)的工程項(xiàng)目管理類型有哪些？哪種類型是管理的核心？

答：其類型有：（1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理；（0.5分）

（2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；（0.5分）

（3）施工方的項(xiàng)目管理；（1分）

（4）供貨方的項(xiàng)目管理；（1分）

（5）建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。（1分）

業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。（1分）

2．簡(jiǎn)述項(xiàng)目實(shí)施策劃的基本內(nèi)容。

答：（1）項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；（1分）（2）項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證；（1分）

（3）項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃；（0.5分）

（4）項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃；（0.5分）

（5）項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃；（0.5分）

（6）項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃；（0.5分）

（7）項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃；（0.5分）

（8）項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)分析與策劃等。（0.5分）施工總承包管理與施工總承包模式相比有哪些不同？

答：（1）工作開(kāi)展程序不同；（1分）

（2）合同關(guān)系不同；（1分）

（3）對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可；（1分）

（4）對(duì)分包單位的付款；（1分）

（5）對(duì)分包單位的管理和服務(wù)；（1分）

（6）施工總承包管理的合同價(jià)格；（1分）

何謂項(xiàng)目投資規(guī)劃?其主要編制依據(jù)是什么?

答：投資規(guī)劃是在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施前期對(duì)項(xiàng)目投資費(fèi)用的用途做出的計(jì)劃和安排。（3分）

編制依據(jù)：（1）工程前期技術(shù)資料；（1分）（2）要素價(jià)格信息；（1分）（3）建設(shè)環(huán)境和條件。（1分）

簡(jiǎn)述工程施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的內(nèi)容。

答：（1）圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審；（1.5分）

（2）編制施工組織設(shè)計(jì)；（1.5分）

（3）組織技術(shù)交底；（1分）

（4）控制物資采購(gòu)；（1分）

（5）嚴(yán)格選擇分包隊(duì)伍。（1分）

6．簡(jiǎn)述建設(shè)項(xiàng)目信息管理的任務(wù)。

答：(1)編制建設(shè)項(xiàng)目信息管理規(guī)劃；（1.5分）

(2)明確建設(shè)項(xiàng)目管理班子中信息管理部門的任務(wù)；（1.5分）

(3)編制和確定信息管理的工作流程；（1分）(4)建立建設(shè)項(xiàng)目信息管理的處理平臺(tái)；（1分）

(5)建立建設(shè)項(xiàng)目信息中心；（1分）

五、計(jì)算題（共18分）

某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的有關(guān)資料如表1所示：

（1）試?yán)L制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖；（7分）

（2）用雙線標(biāo)出關(guān)鍵線路；（3分）

（3）在網(wǎng)絡(luò)圖上標(biāo)出各項(xiàng)工作的六個(gè)時(shí)間參數(shù)。（9分）工作名稱緊后工作持續(xù)時(shí)間（天）AC、D、E、F8BE、F7CG4DH5EH4FK5G----3H----6K----7如下圖。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃畫錯(cuò)一處不得分（多添加虛工作扣1分，節(jié)點(diǎn)編號(hào)錯(cuò)扣1分，無(wú)參數(shù)標(biāo)注扣1分）。關(guān)鍵線路標(biāo)示全對(duì)，得3分。（3）如下圖。每個(gè)工作六個(gè)時(shí)間參數(shù)全對(duì)得1分，錯(cuò)一個(gè)即不得分?！豆こ添?xiàng)目管理》（B）卷復(fù)習(xí)題一、填空題（每小題3分，共15分）1.組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表是組織結(jié)構(gòu)策劃的三個(gè)形象工具。

2．項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中的三大要素是目標(biāo)計(jì)劃值、目標(biāo)實(shí)際值和糾偏措施。

3．《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循公開(kāi)、公平、公正、和誠(chéng)實(shí)信用的原則。

4．建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施需要的資源包括人力資源、物質(zhì)資源和信息資源。二、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）

1．某大廈建成后存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，不得不拆除，這說(shuō)明工程項(xiàng)目具有（D）的特征。

A.一次性B.唯一性C.不確定性D.不可逆轉(zhuǎn)性

2．建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理是指監(jiān)理單位受(A)的委托，按照有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督管理。

A.項(xiàng)目法人B.施工方C.設(shè)計(jì)方D.項(xiàng)目總承包方

3．項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第一步是（C）。

A.目標(biāo)調(diào)整B.實(shí)際值與計(jì)劃值的比較C.將項(xiàng)目的目標(biāo)分解D.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

4．建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的根本目的是為了（C）。

A.分析和論證項(xiàng)目的投資目標(biāo)B.選擇項(xiàng)目的融資方式C.使項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值D.確定項(xiàng)目管理的組織形式

5．甲施工企業(yè)委托乙工程項(xiàng)目管理咨詢公司對(duì)該企業(yè)項(xiàng)目管理的信息管理方面提供咨詢服務(wù)，則乙工程項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的咨詢服務(wù)屬于（C）的范疇。

A.業(yè)主方項(xiàng)目管理B.咨詢方項(xiàng)目管理

C.施工方項(xiàng)目管理D.分包方項(xiàng)目管理

三、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分。多選、少選、錯(cuò)選均不得分）

1．建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制使項(xiàng)目（ACD）三大目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

A.費(fèi)用B.協(xié)調(diào)C.質(zhì)量D.進(jìn)度E.合同

2．以下關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的是（BD）。

A.指令路徑過(guò)長(zhǎng)B.指令源有兩個(gè)C.指令源唯一D.適用于大型組織系統(tǒng)E.允許越級(jí)指揮

3．施工方進(jìn)度控制的措施主要包括（ABC）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.法律措施E.行政措施

4．建筑工程的發(fā)包單位可以將工程的（ABCE）一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位。

A.勘察B.設(shè)計(jì)C.施工D.人員配備E.設(shè)備采購(gòu)

5．項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（ABDE）。

A.施工階段B.設(shè)計(jì)階段C.可行性研究階段D.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段E.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段

四、簡(jiǎn)答題（每小題6分，共36分）1．施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)有哪些？

答：（1）施工安全管理；（0.5分）（2）施工成本控制；（0.5分）（3）施工進(jìn)度控制；（1分）（4）施工質(zhì)量控制；（1分）（5）施工合同管理；（1分）（6）施工信息管理；（1分）（7）與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。（1分）2．簡(jiǎn)述項(xiàng)目決策策劃的工作內(nèi)容。

答:(1)項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查與分析；（1分）(2)項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證；（1分）(3)組織策劃（1分）

(4)管理策劃（1分）(5)合同策劃（0.5分）(6)經(jīng)濟(jì)策劃（0.5分）(7)技術(shù)策劃（0.5分）(8)風(fēng)險(xiǎn)策劃（0.5分）3．建設(shè)項(xiàng)目總承包（D+B）模式的特點(diǎn)有哪些？

答：（1）有利于投資控制，能夠降低工程造價(jià)；（1分）（2）有利于進(jìn)度控制，并縮短工期；（1分）

（3）有利于合同管理；（1分）

（4）有利于組織與協(xié)調(diào)；（1分）

（5）對(duì)于質(zhì)量控制，因具體情況而有差異，關(guān)鍵是看功能描述書的質(zhì)量。（2分）4．投資控制的基本原理是什么？

答：（1）遵循動(dòng)態(tài)控制原理；（1分）（2）分階段設(shè)置控制目標(biāo)；（1分）（3）注重積極能動(dòng)的主動(dòng)控制；（2分）

（4）采取多種有效控制措施；（1分）（5）立足全壽命周期的控制；（1分）

5．簡(jiǎn)述施工階段施工質(zhì)量控制的內(nèi)容。

答（1）嚴(yán)格進(jìn)行材料、構(gòu)配件試驗(yàn)和施工試驗(yàn)；（1分）（2）實(shí)施工序質(zhì)量監(jiān)控；（1分）

（3）組織過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)；（1分）

（4）重視設(shè)計(jì)變更管理；（1分）

（5）加強(qiáng)成品保護(hù)；（1分）

（6）積累工程施工技術(shù)資料。（1分）6．簡(jiǎn)述建設(shè)項(xiàng)目信息管理的工作原則。

答：（1）標(biāo)準(zhǔn)化原則；（1分）

（2）有效性原則；（1分）

（3）定量化原則；（1分）

（4）時(shí)效性原則；（1分）

（5）高效處理原則；（1分）

（6）可預(yù)見(jiàn)原則；（1分）

五、計(jì)算題（共19分）

某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的有關(guān)資料如下表所示：

（1）試?yán)L制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；（7分）

（2）在網(wǎng)絡(luò)圖上標(biāo)出各項(xiàng)工作的六個(gè)