HSE作業(yè)指導(dǎo)說明書

工程概況：工程建設(shè)：龍鳳鐵路龍祥小區(qū)14#往宅樓，由齊齊哈爾聯(lián)興房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)籌建住宅小區(qū)內(nèi)一幢住宅樓。建筑設(shè)計(jì)：該工程建筑面積為7176.10㎡,累計(jì)六層，七個(gè)單元,層高為2.8M，建筑總高度為20.40M，總長(zhǎng)度為93.31M。本工程為磚混結(jié)構(gòu)，磚墻外側(cè)貼80MM厚聚乙烯苯板，屋面為帶閣樓坡屋面。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：本工程基礎(chǔ)為樁基，樁身及承臺(tái)采取C30砼，外墻圈梁層層設(shè)置，內(nèi)墻圈梁隔層設(shè)置，樓板、屋面板、雨蓬及主梁均采取C30砼，其它均采取C20砼。施工特點(diǎn)：該工程為磚混結(jié)構(gòu)，地震烈度為6度，樓板為現(xiàn)澆板，給鋼筋綁扎、砼澆注帶來較大因難。所以模板安裝和支設(shè)、鋼筋綁扎、砼澆注為施工過程中關(guān)鍵工作。項(xiàng)目管理職能：管理組織機(jī)構(gòu)見安全施工組織設(shè)計(jì)。管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目環(huán)境職業(yè)健康安全第一人，對(duì)本項(xiàng)目標(biāo)環(huán)境職業(yè)健康安全負(fù)總領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。審批環(huán)境職業(yè)健康安全管理策劃和項(xiàng)目經(jīng)理部環(huán)境職業(yè)健康安全目標(biāo)。落料環(huán)境職業(yè)健康安全體系運(yùn)行所需人、財(cái)、物等資源。對(duì)環(huán)境職業(yè)健康安全體系運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)價(jià)。實(shí)施經(jīng)理對(duì)本施工項(xiàng)目標(biāo)環(huán)境職業(yè)健康安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主持本施工項(xiàng)目標(biāo)環(huán)境職業(yè)健康安全檢驗(yàn)和監(jiān)測(cè)。向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系出現(xiàn)問題和各部門、各單位之間關(guān)系。負(fù)責(zé)和相關(guān)方面聯(lián)絡(luò)。主任工程師負(fù)責(zé)環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系策劃、體系運(yùn)作審核、建立和運(yùn)行指導(dǎo)。主持制訂項(xiàng)目經(jīng)理部環(huán)境職業(yè)健康安全管理具體目標(biāo)和環(huán)境職業(yè)健康安全管理策劃，并落實(shí)實(shí)施。主持應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)策劃。負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目重大環(huán)境原因，重大危險(xiǎn)原因清單。領(lǐng)導(dǎo)獲取、識(shí)別、更新項(xiàng)目適用環(huán)境職業(yè)健康安全法律、法規(guī)。領(lǐng)導(dǎo)識(shí)別所屬范圍內(nèi)生產(chǎn)活動(dòng)中心出現(xiàn)環(huán)境原因，建立《項(xiàng)目環(huán)境原因臺(tái)帳》。組織領(lǐng)導(dǎo)危害分辨和危險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。確定環(huán)境管理要素、環(huán)境管理方案。生產(chǎn)經(jīng)理落實(shí)、實(shí)施項(xiàng)目環(huán)境職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)，對(duì)各分部、分項(xiàng)工程環(huán)境職業(yè)健康安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。認(rèn)真實(shí)施環(huán)境職業(yè)健康安全相關(guān)要求，嚴(yán)格按章組織施工，并負(fù)責(zé)環(huán)境職業(yè)健康安全技術(shù)方法落實(shí)。組織并參與各分包單位環(huán)境職業(yè)健康安全檢驗(yàn)、監(jiān)測(cè)和測(cè)量。組織事故、事件和不符合項(xiàng)目標(biāo)糾正和預(yù)防方法實(shí)施。施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理具體實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)者。施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)方法實(shí)施單位為項(xiàng)目經(jīng)理部各相關(guān)部門。負(fù)責(zé)施工區(qū)域內(nèi)環(huán)境保護(hù)方法落實(shí)和具體管理工作。安全總監(jiān)參與項(xiàng)目經(jīng)理部組織環(huán)境職業(yè)健康安全檢驗(yàn)，參與施工例會(huì)，掌握信息，估計(jì)事故發(fā)生可能性。深入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行職業(yè)健康安全檢驗(yàn)，提出改善意見，阻止違章作業(yè)。參與項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)不符合項(xiàng)調(diào)查，并監(jiān)督糾正和預(yù)防方法落實(shí)。辦理安全作業(yè)多種證件，監(jiān)督作業(yè)人員持證上崗情況。負(fù)責(zé)安全事故登記、上報(bào)和安全統(tǒng)計(jì)、總結(jié)。負(fù)責(zé)識(shí)別項(xiàng)目危險(xiǎn)原因，并負(fù)責(zé)組織識(shí)別、更新、評(píng)價(jià)項(xiàng)目標(biāo)危險(xiǎn)原因及重大危險(xiǎn)原因，編制《危害辨識(shí)和危險(xiǎn)評(píng)價(jià)表》。負(fù)責(zé)組織施工生產(chǎn)安全工作中危害意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安全工作中危害意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。負(fù)責(zé)獲取、識(shí)別、更新項(xiàng)目適用環(huán)境職業(yè)健康安全法律、法規(guī)。做好環(huán)境職業(yè)健康安全統(tǒng)計(jì)并保留。監(jiān)督、協(xié)調(diào)對(duì)危險(xiǎn)和評(píng)價(jià)出重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。參與編制《項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案》、并對(duì)應(yīng)急預(yù)案組織實(shí)施。對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人和管理人員組織培訓(xùn)，建立臺(tái)帳。工程部、機(jī)電部施工前向相關(guān)施工人員進(jìn)行環(huán)境職業(yè)健康安全技術(shù)交底，并保留交底統(tǒng)計(jì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)環(huán)境職業(yè)健康安全知識(shí)，掌握本工種安全操作規(guī)程。組織施工隊(duì)伍正確使用施工設(shè)備，防護(hù)設(shè)施和個(gè)人防護(hù)用具。嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和管理方案中要求要求施工，接收管理人員監(jiān)督檢驗(yàn)。對(duì)需要辦理施工環(huán)境健康安全作業(yè)證而未辦，應(yīng)停止該項(xiàng)作業(yè)。發(fā)生安全隱患或發(fā)覺事故后，應(yīng)立即匯報(bào)相關(guān)部門人員。負(fù)責(zé)識(shí)別工程保修階段和產(chǎn)品出現(xiàn)環(huán)境原因。參與識(shí)別所屬范圍內(nèi)生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)環(huán)境原因。負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中噪聲、粉塵危害控制工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目污染物管理，并對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵、噪聲、廢水管理實(shí)施監(jiān)督檢驗(yàn)。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目標(biāo)環(huán)境管理推進(jìn)工作。辦公室負(fù)責(zé)制訂環(huán)境職業(yè)健康安全教育和培訓(xùn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)實(shí)施應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)。負(fù)責(zé)組織環(huán)境職業(yè)健康安全檢驗(yàn)、監(jiān)測(cè)和測(cè)量及日常多種活動(dòng)。負(fù)責(zé)事故、事件和不符合項(xiàng)糾正和預(yù)防方法實(shí)施。負(fù)責(zé)獲取、識(shí)別、更新項(xiàng)目適用環(huán)境職業(yè)健康安全法律、法規(guī)。認(rèn)真宣傳、落實(shí)企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)章制度并督實(shí)施。參與識(shí)別所屬范圍內(nèi)生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)環(huán)境原因，建立《項(xiàng)目環(huán)境原因清單》。參與識(shí)別項(xiàng)目標(biāo)環(huán)境原因，并對(duì)識(shí)別出來環(huán)境原因進(jìn)行確定、匯總、登記，建立并更新《項(xiàng)目環(huán)境原因清單》組織相關(guān)人員對(duì)環(huán)境原因進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定項(xiàng)目重大環(huán)境原因。負(fù)責(zé)消防、化學(xué)危害品管理、交通安全工作中危害分辨及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。負(fù)責(zé)制處理和管理廢棄物，聯(lián)絡(luò)外界消納有毒有害廢棄物。負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目污染物管理，并對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵、噪聲、廢水管理實(shí)施監(jiān)督檢驗(yàn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公用具、辦公設(shè)備日常維護(hù)和管理。物資部物資部負(fù)責(zé)識(shí)別原材料中環(huán)境原因。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目廢棄物管理實(shí)施監(jiān)督檢驗(yàn)。在設(shè)備選型和材料選型時(shí)優(yōu)先采購環(huán)境保護(hù)產(chǎn)品，提出環(huán)境要求。負(fù)責(zé)易燃易爆、油品及化學(xué)品采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、發(fā)放等過程日常管理和控制。立即搜集和材料相關(guān)法律、法規(guī)，傳輸?shù)睫k公室保留。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作，建立建全財(cái)務(wù)管理制度，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類收支事前估計(jì)、事中控制、事后分析。負(fù)責(zé)支票、現(xiàn)金借用和報(bào)銷等財(cái)務(wù)工作審核。負(fù)責(zé)各分包款審核，確定工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核實(shí)記帳工作。負(fù)責(zé)編制多種財(cái)務(wù)報(bào)表，月資金使用情況分析匯報(bào)。負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案保管工作。負(fù)責(zé)處理甲方、企業(yè)相關(guān)部門突發(fā)事件。負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員人事及財(cái)務(wù)部工作。環(huán)境職業(yè)健康安全方案管理環(huán)境職業(yè)健康安全策劃由項(xiàng)目主任工程師負(fù)責(zé)組織編制并審核，報(bào)企業(yè)工程確保部審定，項(xiàng)目經(jīng)理同意簽發(fā)實(shí)施，由項(xiàng)目主任工程師負(fù)責(zé)解釋。環(huán)境職業(yè)健康安全策劃由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理（編號(hào)、打印、發(fā)放、保管），并對(duì)其保管和使用情況實(shí)施監(jiān)控。本項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子組員和各部門經(jīng)理各持一份使用并保留。各部門可依據(jù)需要制訂環(huán)境職業(yè)健康安全策劃作業(yè)指導(dǎo)書，確保環(huán)境職業(yè)健康安全策劃得到愈加好落實(shí)實(shí)施。環(huán)境職業(yè)健康安全策劃只限本項(xiàng)目使用，不得私自轉(zhuǎn)借外單位和其它人，環(huán)境職業(yè)健康安全策劃持有者調(diào)離本項(xiàng)目時(shí)應(yīng)按要求辦理歸還手續(xù)。環(huán)境職業(yè)健康安全策劃在實(shí)施過程中發(fā)生問題由項(xiàng)目主任工程師協(xié)調(diào)處理，重大問題請(qǐng)示企業(yè)相關(guān)部門和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)處理。文件控制及法律策劃項(xiàng)目辦公室根據(jù)企業(yè)相關(guān)程序進(jìn)行信息搜集，整理、組織落實(shí)項(xiàng)目多種文件審批，下發(fā)和外來文件接收、管理。項(xiàng)目各部門搜集多種法律、法規(guī)及政府多種文件，同時(shí)由技術(shù)部編制各部門搜集渠道明細(xì)，搜集來技術(shù)性條文由項(xiàng)目技術(shù)部保留并管理，其它文件由辦公室保留并管理。環(huán)境管理方案環(huán)境原因初始狀態(tài)評(píng)價(jià)匯報(bào)目標(biāo)：經(jīng)過此匯報(bào)，最大程度地識(shí)別出項(xiàng)目在活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中能控制或可望施加影響環(huán)境原因，同時(shí)評(píng)價(jià)出重大環(huán)境原因，并依據(jù)企業(yè)相關(guān)情況改變及相關(guān)法律法規(guī)和其它要求改變，立即更新環(huán)境原因，實(shí)現(xiàn)對(duì)環(huán)境污染預(yù)防和有效控制。環(huán)境原因識(shí)別方法：項(xiàng)目關(guān)鍵經(jīng)過環(huán)境原因現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查方法來識(shí)別環(huán)境原因；項(xiàng)目辦公室依據(jù)《集團(tuán)環(huán)境原因評(píng)價(jià)表》內(nèi)容，結(jié)合項(xiàng)目標(biāo)具體情況，識(shí)別項(xiàng)目標(biāo)環(huán)境原因，經(jīng)項(xiàng)目主任工程師同意后建立《項(xiàng)目環(huán)境原因評(píng)價(jià)表》；各相關(guān)部門將新出現(xiàn)和有改變環(huán)境原因立即填入《環(huán)境原因調(diào)查表》報(bào)項(xiàng)目辦公室，由辦公室匯總報(bào)企業(yè)工程確保部審批。識(shí)別環(huán)境原因過程：項(xiàng)目環(huán)境原因識(shí)別由項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)，根據(jù)企業(yè)識(shí)別依據(jù)、方法等程序進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)于必需時(shí)在結(jié)構(gòu)、裝修轉(zhuǎn)換階段，由辦公室依據(jù)企業(yè)程序文件確定并更新環(huán)境原因，同時(shí)配合企業(yè)按程序文件進(jìn)行評(píng)價(jià)。重大環(huán)境原因確實(shí)定：辦公室依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果匯總，結(jié)合項(xiàng)目具體情況，依據(jù)企業(yè)程序文件確定并編制《項(xiàng)目重大環(huán)境原因清單》，經(jīng)項(xiàng)目主任工程師同意。環(huán)境原因更新：為保持信息有效性，當(dāng)發(fā)生以下情況時(shí)，辦公室應(yīng)立即組織和下列活動(dòng)相關(guān)人員進(jìn)行環(huán)境原因識(shí)別、評(píng)價(jià)和更新；當(dāng)生產(chǎn)工藝及材料發(fā)生重大改變時(shí)，項(xiàng)目辦公室和技術(shù)部應(yīng)重新識(shí)別環(huán)境原因，并將改變環(huán)境原因經(jīng)過《環(huán)境原因調(diào)查表》反饋給企業(yè)工程確保部，由工程確保部進(jìn)行確定，評(píng)價(jià)并更新《集團(tuán)環(huán)境原因評(píng)價(jià)表》。統(tǒng)計(jì)要求：項(xiàng)目環(huán)境原因識(shí)別、評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)及《項(xiàng)目環(huán)境原因評(píng)價(jià)表》由辦公室保留；環(huán)境原因調(diào)查表；環(huán)境原因評(píng)價(jià)表；環(huán)境原因清單；重大環(huán)境原因清單。關(guān)鍵環(huán)境原因目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案：見附表關(guān)鍵環(huán)境原因控制實(shí)施細(xì)則：項(xiàng)目工程部、辦公室根據(jù)項(xiàng)目環(huán)境原因評(píng)價(jià)表及重大環(huán)境原因清單進(jìn)行具體實(shí)施，同時(shí)立即由工程部搜集相關(guān)照片形成統(tǒng)計(jì)。項(xiàng)目辦公室對(duì)進(jìn)場(chǎng)各分供商進(jìn)行相關(guān)環(huán)境交底，簽署環(huán)境協(xié)議。項(xiàng)目辦公室對(duì)現(xiàn)場(chǎng)垃圾堆放、清運(yùn)、分類進(jìn)行管理，簽署垃圾清理協(xié)議，按垃圾分類建立垃圾處理統(tǒng)計(jì)。項(xiàng)目材料部對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)有毒有害材料建立專門進(jìn)場(chǎng)、使用臺(tái)帳。并對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)各家材料商進(jìn)行交底，明確進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任。職業(yè)健康安全管理方案危險(xiǎn)源初始狀態(tài)評(píng)價(jià)目標(biāo)：為正確辨識(shí)項(xiàng)目范圍內(nèi)可能影響職業(yè)健康安全危害，評(píng)價(jià)其風(fēng)險(xiǎn)程度并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)，以實(shí)施有效控制。準(zhǔn)備：A、以安全部、技術(shù)部、辦公室為主組織成立危害辨識(shí)和評(píng)價(jià)小組。B、評(píng)價(jià)工作組組長(zhǎng)依據(jù)被識(shí)別情況，對(duì)組員進(jìn)行分工。C、參與危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)關(guān)鍵人員應(yīng)接收過專業(yè)培訓(xùn)。辨識(shí)過程：A、項(xiàng)目危險(xiǎn)辨識(shí)工作步驟、危害辨識(shí)方法、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)過程等根據(jù)企業(yè)相關(guān)文件實(shí)施，由項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)該程序運(yùn)行和評(píng)價(jià)；B、同時(shí)項(xiàng)目各部門辨識(shí)整理出本部門管理范圍內(nèi)危險(xiǎn)源，填好《危險(xiǎn)辨識(shí)和危險(xiǎn)評(píng)價(jià)調(diào)查表》，并上報(bào)安全部，危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作小組進(jìn)行匯總整理并進(jìn)行評(píng)價(jià)；C、評(píng)價(jià)小組依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果確定出項(xiàng)目施工范圍內(nèi)重大風(fēng)險(xiǎn)，由安全部形成《危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)表》，并填好《重大危害原因清單》。風(fēng)險(xiǎn)控制策劃：A、對(duì)已評(píng)價(jià)為重大風(fēng)險(xiǎn)原因，由項(xiàng)目安全部會(huì)同技術(shù)部編制《目標(biāo)指標(biāo)及管理方案》實(shí)施后續(xù)控制；對(duì)于其它危險(xiǎn)原因需加以控制部分，項(xiàng)目安全部分別制訂運(yùn)行控制方法實(shí)施控制。B、在施工組織設(shè)計(jì)階段，應(yīng)依據(jù)辨識(shí)出危險(xiǎn)危害原因由項(xiàng)目技術(shù)部制訂對(duì)應(yīng)技術(shù)方法。統(tǒng)計(jì)：《危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)表》、《重大危害原因清單》。重大危險(xiǎn)原因目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案重大危險(xiǎn)原因控制方法實(shí)施細(xì)則：針對(duì)項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理過程中多種細(xì)則，在實(shí)施過程中根據(jù)項(xiàng)目《總承包管理制度》及企業(yè)多種文件進(jìn)行落實(shí)。項(xiàng)目成立職業(yè)健康安全管理體系，并建立對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)罰制度。項(xiàng)目安全部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各工種進(jìn)行崗位識(shí)辨，建立識(shí)辨清單。項(xiàng)目安全部對(duì)進(jìn)場(chǎng)各崗位編制培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)并形成統(tǒng)計(jì)。標(biāo)識(shí)和可追溯性：對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工過程及職業(yè)健康安全原因過程，項(xiàng)目相關(guān)部門利用掛牌、標(biāo)識(shí)和統(tǒng)計(jì)形式進(jìn)行標(biāo)識(shí)；同時(shí)，經(jīng)過照片、錄像等形式統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)多種情況。測(cè)量、分析和改善總則：項(xiàng)目針對(duì)環(huán)境職業(yè)健康安全管理程序進(jìn)行管理，在管理過程中必需進(jìn)行有效測(cè)量、搜集以判定管理效果，并為下一步改善做相關(guān)準(zhǔn)備。監(jiān)視和測(cè)量：用戶滿意：由項(xiàng)目辦公室、安全部搜集相關(guān)業(yè)主、群眾、工人對(duì)環(huán)境職業(yè)健康安全管理滿意和不滿意信息，辦公室進(jìn)匯總分析，結(jié)果上交企業(yè)工程確保部進(jìn)行評(píng)審。內(nèi)部審核：辦公室負(fù)責(zé)依據(jù)企業(yè)內(nèi)部審核計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)審組織工作。環(huán)境和職業(yè)健康安全有效監(jiān)視和測(cè)量：根據(jù)企業(yè)相關(guān)程序結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目標(biāo)關(guān)鍵環(huán)境原因和重大職業(yè)健康安全行為和活動(dòng)特征進(jìn)行定時(shí)監(jiān)測(cè)。對(duì)關(guān)鍵環(huán)境原因監(jiān)測(cè)控制序號(hào)環(huán)境因素監(jiān)測(cè)頻率責(zé)任部門1噪音排放現(xiàn)場(chǎng)每三個(gè)月監(jiān)測(cè)一次辦公室2資源浪費(fèi)按半月監(jiān)測(cè)、日常監(jiān)督辦公室3揚(yáng)塵、粉塵每日監(jiān)督工程部4有毒有害廢棄物排放按半月監(jiān)督辦公室5生產(chǎn)生活污水排放按半月監(jiān)督辦公室6火災(zāi)爆炸發(fā)生按半月監(jiān)督安全部7光源污染每日監(jiān)督工程部8運(yùn)輸遺撒每日監(jiān)督工程部：對(duì)重大危險(xiǎn)原因監(jiān)測(cè)控制序號(hào)環(huán)境因素監(jiān)測(cè)頻率責(zé)任部門1無安全技術(shù)方法每半月監(jiān)測(cè)一次技術(shù)部2設(shè)備未驗(yàn)收每半月監(jiān)測(cè)一次安全部3未使用或不正確使用個(gè)人防護(hù)用具每日巡查安全部4未達(dá)成三級(jí)配電、兩極保護(hù)每半月監(jiān)測(cè)一次安全部5焊接作業(yè)每日巡查安全部6化學(xué)品存放、使用按物資進(jìn)場(chǎng)次數(shù)物資部7洞口保護(hù)每日巡查安全部8大模板未正確堆放每日巡查工程部9塔吊不正確使用索具每日巡查安全部10塔吊安拆無資質(zhì)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證安全部11多種崗位證件（包含健康）進(jìn)場(chǎng)體檢（特殊工種）安全部以上監(jiān)測(cè)填寫安全整改通知單，立即進(jìn)行整改。對(duì)環(huán)境安全目標(biāo)、指標(biāo)完成和管理策劃實(shí)施情況監(jiān)測(cè)控制：序號(hào)環(huán)境原因監(jiān)測(cè)頻率責(zé)任部門1環(huán)境保護(hù)目標(biāo)每三個(gè)月分析辦公室2安全目標(biāo)每三個(gè)月分析安全部3場(chǎng)容目標(biāo)每三個(gè)月分析工程部4消防目標(biāo)每三個(gè)月分析辦公室5工期目標(biāo)每個(gè)月統(tǒng)計(jì)分析工程部6成本目標(biāo)每三個(gè)月盤點(diǎn)工程部7“四新”目標(biāo)每三個(gè)月分析技術(shù)部填寫環(huán)境、安全績(jī)效檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表，立即匯總分析原因，提出整改方法。不合格品、不合格項(xiàng)、事故、事件控制：環(huán)境污染不符合、違章控制：A、根據(jù)企業(yè)對(duì)應(yīng)控制程序要求，對(duì)發(fā)生環(huán)境違章進(jìn)行合適處理，降低因違章而產(chǎn)生環(huán)境影響；B、項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目通常環(huán)境違章調(diào)查和處理；實(shí)施經(jīng)理負(fù)責(zé)其管轄范圍內(nèi)違章調(diào)查和處理，對(duì)重大環(huán)境違章處理結(jié)果應(yīng)上報(bào)企業(yè)工程確保部。職業(yè)健康安全事故、事件及不合項(xiàng)控制：A、項(xiàng)目安全部根據(jù)《事故匯報(bào)、調(diào)查和處理程序》，以調(diào)查、處理和匯報(bào)所發(fā)生事故，并分析事故、事件、不符合項(xiàng)產(chǎn)生根源，實(shí)施《不符合項(xiàng)、糾正和預(yù)防方法控制程序》要求，從而避免再次發(fā)生，降低由其產(chǎn)生影響。B、生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、處理、監(jiān)督企業(yè)事故匯報(bào)、調(diào)查和處理工作；安全部負(fù)責(zé)按《事故匯報(bào)、調(diào)查和處理程序》做好項(xiàng)目事故匯報(bào)工作，組成事故調(diào)查組，開展事故調(diào)查和提出事故處理意見。C、工傷亡事故處理按企業(yè)《事故匯報(bào)、調(diào)查和處理程序》進(jìn)行。數(shù)據(jù)分析：由辦公室牽頭依據(jù)項(xiàng)目已經(jīng)有統(tǒng)計(jì)、各階段總結(jié)、討論交流、外部信息進(jìn)行分析處理，組織項(xiàng)目各部門對(duì)項(xiàng)目多種目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行整理