歌聲嘹亮總部管理制度試行條例

歌聲嘹亮總部管理制度試行條例一、歌聲嘹亮總部由總部領(lǐng)導和各職能部門管理人員、各系、軍團長以上管理人員、聲樂老師和晚會活動的主持人、頭像師、策劃管理人員組成。進入總部各群管理人員必須備注職務(wù)，聲樂老師和晚會人才備注好自己的業(yè)務(wù)。二、總部的職責是：1、歌聲嘹亮大家庭范圍內(nèi)所有宣傳信息發(fā)布通知中心。2、聲樂老師和系、軍團教學、比賽評委溝通交流平臺。主持人、頭像師、晚會策劃人才培訓和系、軍、團組織晚會活動交流平臺。3、部門、系、軍晚會活動中心。4、干部和人才溝通娛樂中心。三、總部人才庫的管理：1、總部按照舉辦晚會所需的人才類型建立人才庫，供各部門、系、軍、團舉辦晚會交流選用。2、總部人才庫人才分為優(yōu)秀人才（含貢獻型人才）和普通人才兩大類。3、優(yōu)秀人才的評定和管理辦法：（1）優(yōu)秀人才評選每半年舉行一次，參加評選的專業(yè)人才必須在歌聲嘹亮范圍內(nèi)從事自己的專業(yè)半年以上，且經(jīng)過服務(wù)對象團隊和總部主管部門主要領(lǐng)導認可推薦，所從事的專業(yè)水平達到大多數(shù)人好評的人才。（2）優(yōu)秀人才的評定小組，由歌聲嘹亮總部常務(wù)委員會成員和聘請的專業(yè)老師組成，符合條件（1）的推薦參評人才，經(jīng)過評定小組2/3以上成員投票通過，即可評定為歌聲嘹亮優(yōu)秀人才。（3）優(yōu)秀人才的名單必須在總部組織部備案，形成優(yōu)秀人才庫，且會不定期在公眾號公布。（4）被評定為優(yōu)秀人才的專業(yè)人才，必須戒驕戒躁、虛心學習、優(yōu)質(zhì)服務(wù)總部和各個受邀團隊，真正展示自己的才藝，始終保持優(yōu)良的作風。（5）總部在每半年評定新的優(yōu)秀人才的同時，對以往的優(yōu)秀人才進行考核評定，對予影響不良、專業(yè)不過硬的原優(yōu)秀人才，經(jīng)評委投票通過后可以取消資格認定，剔出優(yōu)秀人才庫，并予以公布。四、統(tǒng)一教學和晚會開支：1、歌聲嘹亮大家庭提倡公益愛心活動，提倡節(jié)約，但是不反對部、系、軍、團隊活動贊助，尊重個人選擇。堅決杜絕攤派強收贊助。2、聲樂老師教學，比賽評委每場活動不得高于38.88元。3、主持人、頭像師每場晚會活動不得高于一元每位管理人員和歌手。晚會策劃、打節(jié)目單、前后臺管理每場晚會活動整體開支不得高于18.88元。4、以上費用標準適用于一般型專業(yè)人才，若經(jīng)總部評審小組評審認定的優(yōu)秀人才（含貢獻型人才）其費用標準可以適當高一些，但不得超過一般型人才費用的兩倍，各部、系、軍、團可參照本標準選擇使用各類人才。5、各部、系、軍主要領(lǐng)導可以在總部人才庫洽談選擇晚會專業(yè)人才，推薦給自己所屬的團隊使用，費用標準參照總部的規(guī)定執(zhí)行，任何人不得收取中間介紹費。若發(fā)現(xiàn)管理人員有違規(guī)收取介紹費的行為，總部將責令本人必須在公眾號書面道歉甚至檢討，情節(jié)嚴重者總部將撤銷其職務(wù)。五、優(yōu)秀歌手的鼓勵辦法：1、總部各部門、系、軍、團都是歌聲嘹亮大家庭不可缺少的組成部分，對于優(yōu)秀的歌手大家都應(yīng)該珍惜，并通過正確的溝通方式邀請進自己的團隊互動交流，但不得強拉硬拽以免產(chǎn)生矛盾，造成不良影響。2、總部、各系、軍可根據(jù)實際情況，適當舉行評比性比賽晚會，給評選出的優(yōu)秀歌手給予精神鼓勵或適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵，以便提高友友們的整體演唱水平。六、團隊的管理辦法：1、總部督促各系、軍必須定期組織考核自己所轄的團隊，對于不合格的團隊應(yīng)及時進行整改或者合并，經(jīng)整改后還達不到要求的團隊可以考慮放棄。2、各系、軍應(yīng)嚴格遵守不強拉、發(fā)展歌聲嘹亮內(nèi)部的團隊，特別是各軍軍長切忌互相拆臺，亂拉其他軍的團隊，給大家造成嚴重的不良影響。若發(fā)現(xiàn)此類情況，過錯方將會受到總部的通報批評，情節(jié)嚴重的甚至撤職或者踢出歌聲嘹亮大家庭。七、各部、系、軍領(lǐng)導任何人可以拉進總部，部、系、軍負責人可拉自己的管理人員進總部。任何人都可以拉聲樂老師、主持人、頭像師、晚會策劃人員進總部，但是誰拉誰負責，遇到炸群和吵架等嚴重事件包括拉人者一起立即移除出去，了解情況后如沒有問題可以再邀請回去。八、歌聲嘹亮大家庭現(xiàn)有五十多個軍