EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

單元八：風(fēng)險(xiǎn)管理EPC管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)班講師：xx風(fēng)險(xiǎn)管理單元要點(diǎn)1風(fēng)險(xiǎn)管理的定義2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制風(fēng)險(xiǎn)管理的定義項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義與過(guò)程

1234567規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的核心概念既然項(xiàng)目是為交付收益而開展的、具有不同復(fù)雜程度的獨(dú)特性工作，那自然就會(huì)充滿風(fēng)險(xiǎn)。1開展項(xiàng)目，不僅要面對(duì)各種制約因素和假設(shè)條件，而且還要應(yīng)對(duì)可能相互沖突和不斷變化的相關(guān)方期望。2組織應(yīng)該有目的地以可控方式去冒項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，以便平衡風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)，并創(chuàng)造價(jià)值。3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理旨在識(shí)別和管理未被其他項(xiàng)目管理過(guò)程所管理的風(fēng)險(xiǎn)，如果不妥善管理，這些風(fēng)險(xiǎn)有可能導(dǎo)致項(xiàng)目偏離計(jì)劃，無(wú)法達(dá)成既定的項(xiàng)目目標(biāo)。4一張圖讀懂〝風(fēng)險(xiǎn)管理指南〞總承包項(xiàng)目部管理內(nèi)容管理專業(yè)分包內(nèi)容項(xiàng)目全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制項(xiàng)目交付風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)安全與可建造性設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)員工風(fēng)險(xiǎn)開展定期評(píng)審評(píng)定項(xiàng)目交付風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分配風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人監(jiān)控、審查和批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)減緩風(fēng)險(xiǎn)層次結(jié)構(gòu)示意圖安全與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可歸納為十六字要求

無(wú)事生非

小題大做

追根溯源

舉一反三具體來(lái)說(shuō)就是沒有問題要想到可能存在的問題，再根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，基于已發(fā)生過(guò)的小問題思考如何預(yù)防大問題，發(fā)生問題后要查找根源，克服了一個(gè)問題還要還原事故的本來(lái)面目，舉一反三去思考有否其他問題，以史為鏡，提前識(shí)別和控制風(fēng)險(xiǎn)源。EPC總包要對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期和造價(jià)等全面負(fù)責(zé)總包全面負(fù)責(zé)主要風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)防范措施質(zhì)量需求模糊以符合項(xiàng)目定義文件貫穿始終范圍蠕變制定可視化工作分解結(jié)構(gòu)總圖分包掉隊(duì)著力營(yíng)造分供方合作伙伴關(guān)系接口錯(cuò)漏切實(shí)履行精細(xì)化接口界面管理調(diào)試不滿項(xiàng)目前期就策劃系統(tǒng)如何調(diào)試安全施工安全從設(shè)計(jì)源頭落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管控運(yùn)營(yíng)安全建立運(yùn)營(yíng)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)登記臺(tái)賬工期工期延誤基于四級(jí)節(jié)點(diǎn)考核的總控計(jì)劃可建造性建立可建造性風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)造價(jià)造價(jià)超概結(jié)合價(jià)值工程的造價(jià)限額設(shè)計(jì)成本超支劃分成本單元把責(zé)任落實(shí)到人〝風(fēng)險(xiǎn)對(duì)價(jià)〞的新考慮EPC工程總承包需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相比施工總承包高出很多，所以投標(biāo)報(bào)價(jià)中必須考慮收益和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)價(jià)的相對(duì)提升項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別開展識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)研討會(huì)配備經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)議引導(dǎo)者能夠幫助參會(huì)者專注于會(huì)議事項(xiàng)，就風(fēng)險(xiǎn)管理方法的關(guān)鍵方面達(dá)成共識(shí)，識(shí)別和克服偏見，以及解決任何可能出現(xiàn)的分歧。外部專家內(nèi)部專家項(xiàng)目人員分包方相關(guān)方風(fēng)險(xiǎn)清單文檔要素描述風(fēng)險(xiǎn)編號(hào)確定唯一的風(fēng)險(xiǎn)編號(hào)風(fēng)險(xiǎn)描述描述風(fēng)險(xiǎn)事件或條件。風(fēng)險(xiǎn)情況通常如下兩種短語(yǔ)之一表達(dá)：“事件可能會(huì)發(fā)生，引發(fā)影響”或“如果條件成立，事件可能會(huì)發(fā)生，導(dǎo)致影響”概率確定事件或條件出現(xiàn)的可能性影響描述對(duì)一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的影響等級(jí)如果采用打分評(píng)價(jià)，用概率乘以影響確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。如果使用相對(duì)等級(jí)，則比較兩個(gè)等級(jí)（如高-低或中-高）應(yīng)對(duì)描述規(guī)劃好的風(fēng)險(xiǎn)或條件應(yīng)對(duì)策略修訂后的概率確定實(shí)施應(yīng)對(duì)策略后風(fēng)險(xiǎn)事件或條件出現(xiàn)的可能性修訂后的影響描述應(yīng)對(duì)措施實(shí)施之后的影響修訂后的等級(jí)確定應(yīng)對(duì)措施實(shí)施后的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)責(zé)任方識(shí)別管理相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任人措施措施狀態(tài)確定狀態(tài)是開環(huán)或閉環(huán)說(shuō)明提供所有對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)事件或條件有幫助的說(shuō)明或附加信息與EPC項(xiàng)目報(bào)價(jià)直接相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素合同風(fēng)險(xiǎn)總承包商合同風(fēng)險(xiǎn)分包合同風(fēng)險(xiǎn)工期風(fēng)險(xiǎn)包括工程項(xiàng)目各類變更等引起的工期風(fēng)險(xiǎn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)業(yè)務(wù)用不同的增值稅稅率合作風(fēng)險(xiǎn)因雙方目標(biāo)可能存在的不一致性招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)總價(jià)中“暫估價(jià)”模式應(yīng)明確總包為招標(biāo)人設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)不充分和不完整；技術(shù)假設(shè)不準(zhǔn)確其他不可預(yù)見費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)概算風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)范圍超過(guò)概算；概算的不確定性結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)要求總包接受最終以政府審計(jì)作為結(jié)算依據(jù)變更風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主方可能會(huì)對(duì)承包商的設(shè)計(jì)進(jìn)行干預(yù)應(yīng)掌握風(fēng)險(xiǎn)管理〝二拉平〞原則不可容忍可容忍可接受ALARP區(qū)除非在特殊情況下，否則風(fēng)險(xiǎn)是不合理的只有當(dāng)證明進(jìn)一步降低風(fēng)險(xiǎn)的成本與所得的收益極不相稱時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)才是可容忍的風(fēng)險(xiǎn)可接受，無(wú)需再論證或采取措施可容忍的風(fēng)險(xiǎn)上限“二拉平”原則是“最低合理可行(AsLowAsReasonablyPracticable，ALARP)”原則的俗稱。ALARP原則是當(dāng)前國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)可接受水平普遍采用的一種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)判據(jù)原則。高風(fēng)險(xiǎn)低風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)《風(fēng)險(xiǎn)矩陣表》識(shí)別不可接受的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為某風(fēng)險(xiǎn)不在項(xiàng)目范圍內(nèi)，或提議的應(yīng)對(duì)措施超出了項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采取行動(dòng)來(lái)消除風(fēng)險(xiǎn)，或保護(hù)項(xiàng)目免受風(fēng)險(xiǎn)的影響采取措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和/或影響，包括采用較簡(jiǎn)單的流程，進(jìn)行更多次測(cè)試，或者選用更可靠的賣方承認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)的存在，但不主動(dòng)采取措施，用于低優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，和用于無(wú)法以任何其他方式加以經(jīng)濟(jì)有效地應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)上報(bào)規(guī)避減輕接受將應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方，讓第三方管理風(fēng)險(xiǎn)并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響轉(zhuǎn)移加強(qiáng)〝項(xiàng)目韌性〞來(lái)應(yīng)對(duì)EPC項(xiàng)目的突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)所謂的黑天鵝事件是指滿足以下三個(gè)特點(diǎn)的事件：意外性、會(huì)產(chǎn)生極端影響、事后具有可解釋性和可預(yù)測(cè)性。這就要求EPC項(xiàng)目：除了為已知風(fēng)險(xiǎn)列出具體風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算，還要為突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留合理的應(yīng)急預(yù)算和時(shí)間；采用靈活的項(xiàng)目過(guò)程，包括強(qiáng)有力的變更管理，以便在保持朝項(xiàng)目目標(biāo)推進(jìn)的正確方向的同時(shí)，應(yīng)對(duì)突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)；授權(quán)目標(biāo)明確且值得信賴的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在商定限制范圍內(nèi)完成工作；經(jīng)常留意早期預(yù)警信號(hào)，以盡早識(shí)別突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)；明確