咨詢工程師（投資）《工程項(xiàng)目組織與管理》知識(shí)點(diǎn)必考必練試題庫200題（含詳解）

PAGEPAGE1咨詢工程師（投資）《工程項(xiàng)目組織與管理》知識(shí)點(diǎn)必考必練試題庫200題（含詳解）一、單選題1.采用定額單價(jià)法編制施工圖預(yù)算的主要步驟包括：①準(zhǔn)備材料并熟悉施工圖紙，②編制工料分析表，③計(jì)算工程量，④套用定額單價(jià)，計(jì)算人、料、機(jī)費(fèi)用，⑤計(jì)算其他費(fèi)用，⑥復(fù)核。正確的順序是（）。A、①－②－③－④－⑤－⑥B、①－③－④－②－⑤－⑥C、①－③－②－⑤－④－⑥D(zhuǎn)、①－②－③－⑤－④－⑥答案：B解析：本題考查的是施工圖預(yù)算的編制與審查。定額單價(jià)法的編制步驟可參見圖7－3所示。2.根據(jù)自身的特點(diǎn)與經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合有關(guān)理論與規(guī)定，制定供其內(nèi)部使用的人力資源管理方面的政策、規(guī)定和程序，此為人力資源組織計(jì)劃制定的方法和工具中的（）。A、模型B、模板C、人力資源手冊(cè)D、人力資源管理實(shí)踐答案：D解析：本題考查的是組織計(jì)劃制訂的方法與工具。人力資源組織計(jì)劃制定的方法和工具包括模板和人力資源管理實(shí)踐。人力資源管理實(shí)踐：很多項(xiàng)目根據(jù)自身的特點(diǎn)與經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合有關(guān)理論與規(guī)定，制定供其內(nèi)部使用的人力資源管理方面的政策、規(guī)定和程序，這些都有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定人力資源方面的組織計(jì)劃。3.（）階段的資源投入對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目總體投資的影響程度是最重要的。A、決策B、實(shí)施C、準(zhǔn)備D、竣工答案：A解析：本題考查的是工作資源估算。工程項(xiàng)目前期階段，此階段的資源主要是人力資源，而所需的材料和設(shè)備則起輔助作用，消耗量與人力資源相比也較少，所需要的資金投入也不大。雖然與施工階段相比所需資源較少，但對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目總體投資的影響程度卻是最重要的。4.某工程施工到2009年3月31日時(shí)，得到如下數(shù)據(jù)：計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為2800萬元，已完工作預(yù)算費(fèi)用為3400萬元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為3000萬元。則工程此時(shí)的進(jìn)度偏差為（）萬元。A、-200B、200C、400D、600答案：D解析：進(jìn)度偏差（SV）＝已完工作預(yù)算投資（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算投資（BCWS），3400-2800＝600。5.下列關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)和組織者B、項(xiàng)目經(jīng)理可以從公司內(nèi)部產(chǎn)生，也可以從外部選聘C、項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理控制的關(guān)鍵D、項(xiàng)目經(jīng)理接受項(xiàng)目任務(wù)后首先應(yīng)開展的工作是編制項(xiàng)目工作計(jì)劃答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目經(jīng)理。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，項(xiàng)目經(jīng)理接受項(xiàng)目任務(wù)后，首先要了解項(xiàng)目情況，研究工作任務(wù)，擬定初步的工作思路。6.()收到建設(shè)工程竣工報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。A、監(jiān)理單位B、咨詢單位C、質(zhì)量監(jiān)督站D、建設(shè)單位答案：D解析：《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定：“建設(shè)單位收到建設(shè)工程竣工報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收?！?.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2007年版），下列關(guān)于合同變更的說法錯(cuò)誤的是（）。A、發(fā)包人和監(jiān)理人均可提出變更B、發(fā)包人可直接向承包人發(fā)出變更指示C、承包人收到經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的變更指示后，方可實(shí)施變更D、若承包人認(rèn)為變更指示不能執(zhí)行，應(yīng)立即說明理由答案：B解析：本題考查的是施工合同履行。變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出，監(jiān)理人發(fā)出變更指示前應(yīng)征得發(fā)包人同意。承包人收到經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的變更指示后，方可實(shí)施變更。8.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的最遲完成時(shí)間為其所有緊后工作()。A、最早開始時(shí)間的最大值B、最早開始時(shí)間的最小值C、最遲開始時(shí)間的最大值D、最遲開始時(shí)間的最小值答案：D解析：工作最遲完成時(shí)間等于其緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值。9.缺陷責(zé)任期終止后（）天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的缺陷責(zé)任期終止證書，并退還剩余的質(zhì)量保證金。A、14B、21C、28D、42答案：A解析：本題考查的是缺陷責(zé)任與保修。缺陷責(zé)任期終止后14天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的缺陷責(zé)任期終止證書，并退還剩余的質(zhì)量保證金。10.（2010年真題）區(qū)別不同矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式的主要依據(jù)是()。A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通方式B、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的約束程度C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率和反應(yīng)速度D、職能部門負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力分配答案：B解析：(一)矩陣式的組織結(jié)構(gòu)形式(10)矩陣式組織是介于職能式與項(xiàng)目式之間的一種項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式。矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，參加項(xiàng)目的人員由各職能部門負(fù)責(zé)人安排，而這些人員在項(xiàng)目工作期間，工作內(nèi)容上服從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的安排，人員不獨(dú)立于職能部門之外，是一種暫時(shí)的、半松散的組織結(jié)構(gòu)形式，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通不需通過其職能部門領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理往往直接向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的約束程度，矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)可分成：弱矩陣式結(jié)構(gòu)、強(qiáng)矩陣式結(jié)構(gòu)、平衡矩陣式結(jié)構(gòu)三種形式。11.（2012年真題）我國(guó)目前實(shí)行的工程量清單計(jì)價(jià)采用的綜合單價(jià)是部分費(fèi)用綜合單價(jià)，清單項(xiàng)目單價(jià)中不包括()。A、規(guī)費(fèi)和稅金B(yǎng)、企業(yè)管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)C、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)和稅金D、企業(yè)管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)和稅金答案：A解析：我國(guó)目前實(shí)行的工程量清單計(jì)價(jià)采用的綜合單價(jià)是部分費(fèi)用綜合單價(jià)，分部分項(xiàng)工程、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目單價(jià)中綜合了人、料、機(jī)費(fèi)用、管理費(fèi)、利潤(rùn)，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，單價(jià)中未包括規(guī)費(fèi)和稅金，是不完全費(fèi)用綜合單價(jià)。以各分項(xiàng)工程量乘以部分費(fèi)用綜合單價(jià)的合價(jià)匯總，再加上項(xiàng)目措施費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金后，生成工程承發(fā)包價(jià)12.工程項(xiàng)目招標(biāo)人對(duì)項(xiàng)目實(shí)行總承包招標(biāo)時(shí)，未包括在總承包范圍內(nèi)的貨物達(dá)到國(guó)家規(guī)定規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)由（）依法組織招標(biāo)。A、分包中標(biāo)人B、總承包中標(biāo)人C、工程項(xiàng)目招標(biāo)人D、工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)人和總承包中標(biāo)人共同答案：C解析：本題考查的是貨物招標(biāo)應(yīng)遵循的一般規(guī)定。工程項(xiàng)目招標(biāo)人對(duì)項(xiàng)目實(shí)行總承包招標(biāo)時(shí)，未包括在總承包范圍內(nèi)的貨物達(dá)到國(guó)家規(guī)定規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)由工程項(xiàng)目招標(biāo)人依法組織招標(biāo)13.某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為3200m3，預(yù)算單價(jià)為550元/m3，計(jì)劃4個(gè)月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實(shí)際采購價(jià)格為560元/m3。施工至第二個(gè)月月底，實(shí)際累計(jì)完成混凝土工程量為1800m3，則此時(shí)的進(jìn)度偏差為（）萬元。A、-1.8B、9.4C、11.0D、11.2答案：C解析：本題考查的是投資偏差分析。注意本題要求的進(jìn)度偏差是第二個(gè)月月底的進(jìn)度偏差。進(jìn)度偏差＝已完工作預(yù)算投資－計(jì)劃工作預(yù)算投資＝已完成工作量×預(yù)算單價(jià)－計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)＝1800×550－3200/4×2×550＝11.0（萬元）。14.（2017年真題）工程項(xiàng)目區(qū)別于非工程項(xiàng)目最主要的特征是()。A、固定性B、整體性C、獨(dú)特性D、不確定性答案：A解析：固定性。工程項(xiàng)目都含有建筑安裝工程，并固定在一定的地點(diǎn)，是不可移動(dòng)的。工程項(xiàng)目都受所在地點(diǎn)資源、氣候、地質(zhì)等條件的制約，這是工程項(xiàng)目區(qū)別于非工程項(xiàng)目最主要的特征15.工程項(xiàng)目過程控制中，一般將項(xiàng)目過程分為（）兩大類。A、項(xiàng)目決策過程與項(xiàng)目實(shí)施過程B、項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程與項(xiàng)目管理過程C、產(chǎn)品創(chuàng)造過程與項(xiàng)目管理過程D、項(xiàng)目計(jì)劃過程與項(xiàng)目實(shí)施過程答案：C解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理的基本原理。項(xiàng)目過程分為兩大類：一類是創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程；另一類是項(xiàng)目管理過程。16.（2013年真題）根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，業(yè)主提供的支付擔(dān)保期限至缺陷通知期滿后()。A、3個(gè)月B、6個(gè)月C、9個(gè)月D、12個(gè)月答案：B解析：業(yè)主提供的支付保函擔(dān)保金額可以按總價(jià)或分項(xiàng)合同價(jià)的某一百分比計(jì)算，擔(dān)保期限至缺陷通知期滿后6個(gè)月，并且為無條件擔(dān)保，使合同雙方的擔(dān)保義務(wù)對(duì)等。17.下列有關(guān)工程項(xiàng)目周期階段的說法，正確的是（）。A、工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)是對(duì)工程項(xiàng)目投資的必要性.可行性進(jìn)行科學(xué)論證B、工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段投入少，卻對(duì)工程項(xiàng)目的戰(zhàn)略方向起著決定性的作用C、工程項(xiàng)目試生產(chǎn)正常并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后，工程項(xiàng)目實(shí)施階段即告結(jié)束D、工程項(xiàng)目實(shí)施階段包括項(xiàng)目的保修和回訪答案：C解析：本題考查的是工程項(xiàng)目各階段主要工作內(nèi)容。選項(xiàng)A、B的表述為前期階段，選項(xiàng)D錯(cuò)誤，在項(xiàng)目的投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期間的主要工作有保修、回訪和相關(guān)的后續(xù)服務(wù)及項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。18.關(guān)于“代建制”實(shí)施方式的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、“代建制”的實(shí)施方式可分為全過程代建和兩階段代建B、兩階段代建是將建設(shè)項(xiàng)目分為項(xiàng)目前期工作階段代建和實(shí)施期工程代建C、采購施工承包商屬于“代建制”的內(nèi)容D、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段中，投資人應(yīng)選擇好監(jiān)理單位答案：D解析：本題考查的是工程項(xiàng)目業(yè)主方管理模式。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段中，授權(quán)代建人辦理應(yīng)選擇好監(jiān)理單位。19.關(guān)于工程項(xiàng)目開標(biāo)的說法，正確的是()。A、開標(biāo)時(shí)間應(yīng)與提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間一致B、開標(biāo)時(shí)應(yīng)邀請(qǐng)能參加開標(biāo)的部分投標(biāo)人參加C、開標(biāo)時(shí)應(yīng)由招標(biāo)人或其代表檢查投標(biāo)文件密封情況D、開標(biāo)后收到的投標(biāo)文件也應(yīng)當(dāng)眾拆封、宣讀答案：A解析：開標(biāo)應(yīng)由招標(biāo)人主持，邀請(qǐng)所有投標(biāo)人參加。開標(biāo)時(shí)，由投標(biāo)人或者其推選的代表檢查投標(biāo)文件的密封情況，也可以由招標(biāo)人委托的公證機(jī)構(gòu)檢查并公證。招標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前收到的所有投標(biāo)文件，開標(biāo)時(shí)都應(yīng)當(dāng)當(dāng)眾予以拆封、宣讀。20.下列屬于工程項(xiàng)目業(yè)主自行管理模式的特點(diǎn)的是()。A、可以充分保障業(yè)主方對(duì)工程項(xiàng)目的控制B、可以縮短工程項(xiàng)目從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到竣工的周期C、可以避免本單位項(xiàng)目管理人員經(jīng)驗(yàn)不足的缺陷D、有利于減少設(shè)計(jì)變更答案：A解析：業(yè)主自行管理方式：可以充分保障業(yè)主方對(duì)工程項(xiàng)目的控制，可以隨時(shí)采取措施以保障業(yè)主利益的最大化，但也具有組織機(jī)構(gòu)龐大、建設(shè)管理費(fèi)用高等缺點(diǎn)，對(duì)于缺少連續(xù)性項(xiàng)目的業(yè)主而言，不利于管理經(jīng)驗(yàn)的積累等。項(xiàng)目管理(PM)服務(wù)模式：可以充分發(fā)揮項(xiàng)目管理企業(yè)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，可以避免本單位項(xiàng)目管理人員經(jīng)驗(yàn)不足的缺陷。業(yè)主方可以比較方便地提出必要的設(shè)計(jì)和施工方面的變更。對(duì)于沒有合約管理經(jīng)驗(yàn)的業(yè)主在簽署合同時(shí)，往往對(duì)項(xiàng)目管理企業(yè)的職責(zé)不易明確，管理過程中出現(xiàn)問題難以追究責(zé)任。項(xiàng)目管理承包(PMC)模式：可充分發(fā)揮管理承包商在項(xiàng)目管理方面的專業(yè)技能，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工，減少矛盾；有利于減少設(shè)計(jì)變更；可采用快速路徑法施工，縮短項(xiàng)目工期。缺點(diǎn)是：控制施工難度較大；業(yè)主對(duì)工程費(fèi)用也不能直接控制，存在很大風(fēng)險(xiǎn)。代理型CM模式：可以縮短工程項(xiàng)目從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到竣工的周期21.工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)中的安全報(bào)告的內(nèi)容不包括（）。A、總平面布置B、安全對(duì)策措施建設(shè)C、衛(wèi)生保健設(shè)施D、地質(zhì)安全影響因素答案：B解析：本題考查的是工程項(xiàng)目安全管理。初步設(shè)計(jì)中的安全報(bào)告主要包括以下內(nèi)容：1.設(shè)計(jì)依據(jù)；2.工程概述；3.地質(zhì)安全影響因素；4.工程項(xiàng)目安全評(píng)述；5.總平面布置；6.機(jī)電及其他；7.衛(wèi)生保健設(shè)施22.為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進(jìn)行投資和建設(shè)，并形成固定資產(chǎn)的各類項(xiàng)目為（）。A、投資項(xiàng)目B、建設(shè)項(xiàng)目C、工程項(xiàng)目D、興建項(xiàng)目答案：C解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的概念。工程項(xiàng)目，主要是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進(jìn)行投資和建設(shè)，并形成固定資產(chǎn)的各類項(xiàng)目，包含建筑安裝工程和設(shè)備購置。23.《工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》中，貫徹宏觀調(diào)控政策情況的綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不包括對(duì)（）的論證。A、效益估算可靠性B、符合布局政策C、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)D、符合經(jīng)濟(jì)規(guī)模答案：A解析：1.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的必要性及利用現(xiàn)有基礎(chǔ)可能性的論證情況；2.對(duì)是否符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)論證情況；3.對(duì)優(yōu)化結(jié)構(gòu)的論證情況；4.對(duì)提高技術(shù)水平論證情況；5.對(duì)合理布局論證情況。24.下列關(guān)于FIDIC合同擔(dān)保的表述，錯(cuò)誤的是（）。A、通用條件的條款中明確規(guī)定業(yè)主應(yīng)向承包商提供支付保函B、擔(dān)保書的格式分為企業(yè)法人提供的保證書和金融機(jī)構(gòu)提供的保函兩類格式C、合同條款規(guī)定，承包人簽訂合同時(shí)應(yīng)提供履約擔(dān)保，接受預(yù)付款前應(yīng)提供預(yù)付款擔(dān)保D、履約保函應(yīng)擔(dān)保承包商圓滿完成施工和保修的義務(wù)，而非到工程師頒發(fā)工程接收證書為止答案：A解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。通用條件的條款中未明確規(guī)定業(yè)主必須向承包商提供支付保函，具體工程的合同內(nèi)是否包括此條款，取決于業(yè)主主動(dòng)選用或融資機(jī)構(gòu)的強(qiáng)制性規(guī)定。25.以下安全責(zé)任中，屬于施工單位的安全的是（）。A、確定工程項(xiàng)目安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用B、提供工程項(xiàng)目有關(guān)安全施工措施的資料C、設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和配備專職安全管理人員D、提供真實(shí)準(zhǔn)確的勘察資料答案：C26.下列關(guān)于工程項(xiàng)目人力資源管理中職責(zé)與角色關(guān)系的表述，正確的是（）。A、職責(zé)等同于角色B、職責(zé)與角色應(yīng)該是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員的分工C、職責(zé)與角色必須分配給合適的項(xiàng)目參與者D、角色和職責(zé)只能安排給某一組成員答案：C解析：本題考查的是團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，職責(zé)≠角色；選項(xiàng)B錯(cuò)誤，被安排者可能是項(xiàng)目組織的一部分，也可能是組織外的一部分；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，角色和職責(zé)可能安排給某單個(gè)人，也可能是安排給某組成員。27.根據(jù)項(xiàng)目專業(yè)特點(diǎn)，將項(xiàng)目直接安排到公司某一部門內(nèi)進(jìn)行，這屬于()組織形式。A、復(fù)合式B、項(xiàng)目式C、職能式D、矩陣式答案：C解析：職能式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)有兩種表現(xiàn)形式。一種是將一個(gè)大的項(xiàng)目按照職能部門的特點(diǎn)與職責(zé)，分成若干個(gè)子項(xiàng)目，由相應(yīng)的各職能單位完成各方面的工作。職能式的另一種形式就是對(duì)于一些中小項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目專業(yè)特點(diǎn)，直接將項(xiàng)目安排在公司某一職能部門內(nèi)。28.（2017年真題）交鑰匙模式是指()。A、設(shè)計(jì)-采購-施工B、建造-運(yùn)營(yíng)-移交C、設(shè)計(jì)-建造-運(yùn)營(yíng)D、采購-建造-移交答案：A解析：EPC/T(設(shè)計(jì)-采購-施工／交鑰匙)模式29.對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中規(guī)定的可交付成果或半成品必須進(jìn)行的工作進(jìn)行界定，并形成相應(yīng)的文件，這是（）的含義。A、工作成果B、工作清單C、工作順序D、工作定義答案：D解析：本題考查的是工作定義。工作定義就是對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中規(guī)定的可交付成果或半成品所產(chǎn)生的必須進(jìn)行的具體工作進(jìn)行定義，并形成相應(yīng)的文件。30.在工程項(xiàng)目進(jìn)度資源優(yōu)化管理中，影響進(jìn)度的主要因素是（）。A、資源的需求情況B、資源的配置情況C、資源的利用情況D、資源的供應(yīng)情況答案：D解析：本題考查的是進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化。資源的供應(yīng)情況是影響工程進(jìn)度的主要因素。31.設(shè)立工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的基本原則不包括()。A、能定量考核的盡可能采用定量標(biāo)準(zhǔn)B、不能定量考核的應(yīng)有明確定性要求C、能真實(shí)反映工程項(xiàng)目的各種因素D、可行性研究報(bào)告結(jié)論應(yīng)滿足審批需求答案：D解析：設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)的基本原則是：要把是否堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“客觀、公正、科學(xué)、可靠”的原則，能否真實(shí)、全面地反映工程項(xiàng)目的有利和不利因素作為評(píng)價(jià)質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)。不一定得出可行的結(jié)論才是優(yōu)秀成果。32.保證團(tuán)隊(duì)成員能根據(jù)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)要求來規(guī)范個(gè)人的行動(dòng)，屬于（）。A、支持規(guī)則B、溝通規(guī)則C、協(xié)調(diào)規(guī)則D、反饋規(guī)則答案：C解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與精神。協(xié)調(diào)規(guī)則，保證團(tuán)隊(duì)成員能根據(jù)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)要求來規(guī)范個(gè)人的行動(dòng)。33.在雙代號(hào)或單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的最早開始時(shí)間為其所有緊前工作()。A、最早完成時(shí)間的最大值B、最早完成時(shí)間的最小值C、最遲完成時(shí)間的最大值D、最遲完成時(shí)間的最小值答案：A解析：最早開始時(shí)間=max(各緊前工作最早完成時(shí)間)34.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2007年版)，下列關(guān)于合同變更的說法錯(cuò)誤的是()。A、發(fā)包人和監(jiān)理人均可提出變更B、發(fā)包人可直接向承包人發(fā)出變更指示C、承包人收到經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的變更指示后，方可實(shí)施變更D、若承包人認(rèn)為變更指示不能執(zhí)行，應(yīng)立即說明理由答案：B解析：發(fā)包人和監(jiān)理人均可以提出變更(注：承包人×，承包人提出書面變更建議)。變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出，監(jiān)理人發(fā)出變更指示前應(yīng)征得發(fā)包人同意。承包人收到經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的變更指示后，方可實(shí)施變更。未經(jīng)許可，承包人不得擅自對(duì)工程的任何部分進(jìn)行變更。35.關(guān)于雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的敘述錯(cuò)誤的是（）。A、實(shí)箭線的水平投影長(zhǎng)度表示該工作的持續(xù)時(shí)間B、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜按各工作的最早開始時(shí)間繪制C、工作箭線中波形線的水平投影長(zhǎng)度表示其自由時(shí)差D、能標(biāo)明計(jì)劃的時(shí)間過程和關(guān)鍵線路答案：C解析：本題考查的是工作順序安排。工作箭線中波形線表示工作與緊后工作之間的間隔時(shí)間。只有當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，這些工作箭線中波形線的水平投影長(zhǎng)度表示其自由時(shí)差。36.（）是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的必要條件。A、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)B、團(tuán)隊(duì)的凝聚力C、成員互信意識(shí)D、團(tuán)隊(duì)士氣答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與精神。團(tuán)隊(duì)成員良好的合作是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的必要條件37.設(shè)備采購合同生效后，買方在收到賣方開具的注明應(yīng)付預(yù)付款金額的財(cái)務(wù)收據(jù)正本一份并經(jīng)審核無誤后28日內(nèi)，向賣方支付簽約合同價(jià)的（）作為（）。A、5%；預(yù)付款B、10%；預(yù)付款C、20%；交貨款D、30%；交貨款答案：B解析：本題考查的是設(shè)備采購合同的主要內(nèi)容。設(shè)備采購合同生效后，買方在收到賣方開具的注明應(yīng)付預(yù)付款金額的財(cái)務(wù)收據(jù)正本一份并經(jīng)審核無誤后28日內(nèi)，向賣方支付簽約合同價(jià)的10%作為預(yù)付款。38.下列關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)和組織者B、項(xiàng)目經(jīng)理可以從公司內(nèi)部產(chǎn)生，也可以從外部選聘C、項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理控制的關(guān)鍵D、項(xiàng)目經(jīng)理接受項(xiàng)目任務(wù)后首先應(yīng)開展的工作是編制項(xiàng)目工作計(jì)劃答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理接受項(xiàng)目任務(wù)后，首先要了解項(xiàng)目情況，研究工作任務(wù)，擬定初步的工作思路。39.在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間是（）。A、總時(shí)差B、閑置時(shí)間C、最早時(shí)間D、自由時(shí)差答案：D解析：本題考查的是制定進(jìn)度計(jì)劃的方法。自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。40.在工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃中，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該履行的工作稱為()。A、角色B、職責(zé)C、職權(quán)D、能力答案：B解析：角色是指在項(xiàng)目工作中誰來做某一事情，而職責(zé)則是回答團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該履行的工作，職權(quán)是使用項(xiàng)目資源，做出決策以及批準(zhǔn)的權(quán)力，而能力則是為實(shí)現(xiàn)其角色，履行其職責(zé)、職權(quán)所需具備的技能和才干。41.下列項(xiàng)目不屬于分部分項(xiàng)工程劃分的是（）。A、地基處理與樁基工程B、砌筑工程C、鋼筋及鋼筋混凝土工程D、建筑與裝飾裝修工程答案：D解析：本題考查的是建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算。分部分項(xiàng)工程是指按現(xiàn)行國(guó)家計(jì)量規(guī)范對(duì)各專業(yè)工程劃分的項(xiàng)目。如房屋建筑與裝飾工程劃分的土石方工程、地基處理與樁基工程、砌筑工程、鋼筋及鋼筋混凝土工程等。42.關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目是否必須招標(biāo)的說法，正確的是()。A、使用預(yù)算資金200萬元人民幣以上，并且該資金占投資額10%以上的項(xiàng)目必須進(jìn)行招標(biāo)B、使用國(guó)有企業(yè)事業(yè)單位資金，并且該資金占控股或者主導(dǎo)地位的項(xiàng)目C、利用扶貧資金實(shí)行以工代賑、需要使用農(nóng)民工的建設(shè)工程項(xiàng)目可以不進(jìn)行招標(biāo)D、需要采用專利或者專有技術(shù)的建設(shè)工程項(xiàng)目可以不進(jìn)行招標(biāo)答案：B解析：依法必須進(jìn)行施工招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目有下列情形之一的，可以不進(jìn)行施工招標(biāo)：(1)涉及國(guó)家安全、國(guó)家秘密、搶險(xiǎn)救災(zāi)或者屬于利用扶貧資金實(shí)行以工代賑、需要使用農(nóng)民工等特殊情況，不適宜進(jìn)行招標(biāo)；(2)需要采用不可替代的專利或者專有技術(shù)；(3)采購人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供；(4)已通過招標(biāo)方式選定的特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目投資人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供；(5)需要向原中標(biāo)人采購工程、貨物或者服務(wù)，否則將影響施工或者功能配套要求；(6)國(guó)家規(guī)定的其他特殊情形。43.（2014年真題）在工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃中，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該履行的工作稱為（）。A、角色B、職責(zé)C、職權(quán)D、能力答案：B解析：本題考查的是團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃。角色是指在項(xiàng)目工作中誰來做某一事情，而職責(zé)則是回答團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該履行的工作。職權(quán)是使用項(xiàng)目資源，做出決策以及批準(zhǔn)的權(quán)力，而能力則是為實(shí)現(xiàn)其角色，履行其職責(zé)、職權(quán)所需具備的技能和才干。44.關(guān)于投標(biāo)人不得存在關(guān)聯(lián)情形的說法，錯(cuò)誤的是()。A、與招標(biāo)人存在利害關(guān)系可能影響招標(biāo)公正性的法人不得參加投標(biāo)B、單位負(fù)責(zé)人為同一人的不同單位，不得參加同一標(biāo)段投標(biāo)C、存在控股、管理關(guān)系的不同單位，不得參加同一標(biāo)段投標(biāo)D、存在控股、管理關(guān)系的不同單位，不得參加同一招標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)答案：D解析：投標(biāo)人不得存在的關(guān)聯(lián)情形：與招標(biāo)人存在利害關(guān)系可能影響招標(biāo)公正性的法人、其他組織或者個(gè)人，不得參加投標(biāo)。單位負(fù)責(zé)人為同一人或者存在控股、管理關(guān)系的不同單位，不得參加同一標(biāo)段投標(biāo)或者未劃分標(biāo)段的同一招標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)。違反上述規(guī)定的，相關(guān)投標(biāo)均無效。45.建設(shè)單位應(yīng)將拆除工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的施工單位，應(yīng)在拆除工程施工（）前，將有關(guān)資料報(bào)送有關(guān)主管部門或者其他有關(guān)部門備案。A、7日B、14日C、15日D、28日答案：C解析：本題考查的是工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。建設(shè)單位應(yīng)將拆除工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的施工單位，應(yīng)在拆除工程施工15日前，將有關(guān)資料報(bào)送有關(guān)主管部門或者其他有關(guān)部門備案46.編制項(xiàng)目前期工作計(jì)劃的同時(shí)，制訂質(zhì)量計(jì)劃并組織實(shí)施是（）的職責(zé)。A、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工B、項(xiàng)目經(jīng)理和單位負(fù)責(zé)人C、項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D、單位負(fù)責(zé)人或單位總工答案：C解析：本題考查的是工程項(xiàng)目前期階段質(zhì)量管理的方法和工作內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是工程項(xiàng)目前期工作質(zhì)量的全權(quán)責(zé)任人，必須親自抓質(zhì)量工作。必要時(shí)可設(shè)質(zhì)量經(jīng)理協(xié)助工作，其職責(zé)包括在編制項(xiàng)目前期工作計(jì)劃的同時(shí)，明確各項(xiàng)前期工作的質(zhì)量目標(biāo)要求，制訂分層次的質(zhì)量職責(zé)，制訂質(zhì)量計(jì)劃并組織實(shí)施47.不屬于質(zhì)量控制點(diǎn)內(nèi)容的是()。A、分部工程驗(yàn)收B、嚴(yán)重影響項(xiàng)目質(zhì)量的材料質(zhì)量和性能C、影響下道工序質(zhì)量的技術(shù)間歇時(shí)間D、容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位答案：A解析：質(zhì)量控制點(diǎn)包括下列內(nèi)容：1.對(duì)施工質(zhì)量有重要影響的關(guān)鍵質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位或重要影響因素；2.工藝上有嚴(yán)格要求，對(duì)下道工序的活動(dòng)有重要影響的關(guān)鍵質(zhì)量特性、部位；3.嚴(yán)重影響項(xiàng)目質(zhì)量的材料質(zhì)量和性能；4.影響下道工序質(zhì)量的技術(shù)間歇時(shí)間；5.與施工質(zhì)量密切相關(guān)的技術(shù)參數(shù)；6.容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位；7.緊缺工程材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備或可能對(duì)生產(chǎn)安排有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵項(xiàng)目；8.隱蔽工程驗(yàn)收。48.在工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表示方法中，與橫道圖相比，時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)點(diǎn)是能夠（）A、明確表示各項(xiàng)資源需求量B、明確表示各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系C、直觀表示各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間D、直觀表示工程進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)算工期答案：B解析：本題考查的是進(jìn)度計(jì)劃編制的成果。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖既表示項(xiàng)目的邏輯關(guān)系，又表示工作時(shí)間，而橫道圖對(duì)邏輯的表達(dá)不如時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。49.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2007年版)，下列合同文件內(nèi)容不一致時(shí)，優(yōu)先解釋等級(jí)最高的文件是()。A、合同協(xié)議書B、中標(biāo)通知書C、投標(biāo)函及其附錄D、合同條款答案：A解析：合同文件的組成及解釋順序：(1)合同協(xié)議書；(2)中標(biāo)通知書；(3)投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄；(4)專用合同條款；(5)通用合同條款；(6)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；(7)圖紙；(8)已標(biāo)價(jià)工程量清單；(9)其他合同文件。50.采用傳統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)圖，描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員角色與職責(zé)，以圖形方式自上而下表示各種職位及其相互關(guān)系的形式是()。A、矩陣型B、文本型C、層級(jí)型D、網(wǎng)絡(luò)型答案：C解析：層級(jí)型。采用傳統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)圖，以圖形方式自上而下地顯示各種職位及其相互關(guān)系。51.承包人未通知監(jiān)理人到場(chǎng)檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測(cè)或者揭開檢查，無論工程隱蔽部分質(zhì)量是否合格，由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期由（）承擔(dān)。A、監(jiān)理人B、發(fā)包人C、承包人D、監(jiān)督機(jī)構(gòu)答案：C解析：本題考查的是安全文明施工與環(huán)境保護(hù)。承包人未通知監(jiān)理人到場(chǎng)檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測(cè)或者揭開檢查，無論工程隱蔽部分質(zhì)量是否合格，由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期均由承包人承擔(dān)。52.關(guān)于電子招標(biāo)投標(biāo)的說法，正確的是（）。A、投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時(shí)間前完成投標(biāo)文件的傳輸遞交B、投標(biāo)人在投標(biāo)截止時(shí)間前不得補(bǔ)充、修改或者撤回投標(biāo)文件C、投標(biāo)人在投標(biāo)截止時(shí)間前未完成投標(biāo)文件傳輸?shù)模暈槌蜂N投標(biāo)文件D、投標(biāo)人在投標(biāo)截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件，電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)不得拒收答案：A解析：本題考查的是電子招標(biāo)投標(biāo)交易系統(tǒng)和平臺(tái)。投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時(shí)間前完成投標(biāo)文件的傳輸遞交，并可以補(bǔ)充、修改或者撤回投標(biāo)文件。投標(biāo)截止時(shí)間前未完成投標(biāo)文件傳輸?shù)?，視為撤回投?biāo)文件。投標(biāo)截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件，電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)應(yīng)當(dāng)拒收。53.（2017年真題）根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2007年版)，下列關(guān)于合同變更的說法錯(cuò)誤的是()。A、發(fā)包人和監(jiān)理人均可提出變更B、發(fā)包人可直接向承包人發(fā)出變更指示C、承包人收到經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的變更指示后，方可實(shí)施變更D、若承包人認(rèn)為變更指示不能執(zhí)行，應(yīng)立即說明理由答案：B解析：發(fā)包人和監(jiān)理人均可以提出變更(注：承包人×，承包人提出書面變更建議)。變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出，監(jiān)理人發(fā)出變更指示前應(yīng)征得發(fā)包人同意。承包人收到經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的變更指示后，方可實(shí)施變更。未經(jīng)許可，承包人不得擅自對(duì)工程的任何部分進(jìn)行變更。承包人收到變更指示后，應(yīng)按變更指示進(jìn)行變更工作54.下列關(guān)于貨物招標(biāo)投標(biāo)的說法，正確的是()。A、制造商可以將同品牌型號(hào)設(shè)備委托不同代理商參加投標(biāo)B、對(duì)于能精確擬定其技術(shù)規(guī)格的貨物一般采用兩階段招標(biāo)C、對(duì)于技術(shù)簡(jiǎn)單的貨物一般采用綜合評(píng)估法進(jìn)行評(píng)標(biāo)D、擬進(jìn)行分包的非主體設(shè)備范圍應(yīng)在招標(biāo)文件中載明答案：D解析：A.制造商可以將同品牌型號(hào)設(shè)備委托不同代理商參加投標(biāo)——不可以B.對(duì)于能精確擬定其技術(shù)規(guī)格的貨物一般采用兩階段招標(biāo)——不能C.對(duì)于技術(shù)簡(jiǎn)單的貨物一般采用綜合評(píng)估法進(jìn)行評(píng)標(biāo)——復(fù)雜55.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程質(zhì)量管理中，設(shè)計(jì)策劃通常以（）的形式編制。A、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案B、項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃C、項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙D、項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程答案：B解析：工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程質(zhì)量管理中，設(shè)計(jì)策劃通常以項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃的形式編制。56.（2016年真題）下列不屬于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)的是()A、工程項(xiàng)目質(zhì)量具有隱蔽性B、影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素多C、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理難度大D、工程項(xiàng)目質(zhì)量特性單一答案：D解析：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)(1)工程項(xiàng)目質(zhì)量特性較多。(2)工程項(xiàng)目形體龐大，高投入，周期長(zhǎng)，牽涉面廣，風(fēng)險(xiǎn)多。(3)工程項(xiàng)目質(zhì)量影響因素多。(4)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理難度較大。(5)工程項(xiàng)目質(zhì)量具有隱蔽性57.（2011年真題）工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，工作定義的主要任務(wù)是()。A、制訂出完成各項(xiàng)具體工作的時(shí)間進(jìn)度安排B、對(duì)完成各項(xiàng)具體工作所需要的時(shí)間進(jìn)行估計(jì)推算C、找出各項(xiàng)具體工作之問的邏輯關(guān)系并形成文件D、確定為產(chǎn)生各項(xiàng)可交付成果必須進(jìn)行的具體工作答案：D解析：工作定義——就是對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)中規(guī)定的可交付成果或半成品所產(chǎn)生的必須進(jìn)行的具體工作進(jìn)行定義，并形成相應(yīng)的文件，包括：①工作清單和②工作分解結(jié)構(gòu)的更新58.因承包人違約，監(jiān)理人發(fā)出整改通知（）天后，承包人仍不糾正違約行為的，發(fā)包人可向承包人發(fā)出解除合同通知。A、14B、21C、28D、42答案：C解析：本題考查的是違約責(zé)任。因承包人違約，監(jiān)理人發(fā)出整改通知28天后，承包人仍不糾正違約行為的，發(fā)包人可向承包人發(fā)出解除合同通知。59.工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立工作包括：①提出項(xiàng)目目標(biāo)；②項(xiàng)目構(gòu)思；③識(shí)別需求；④建立目標(biāo)系統(tǒng)，正確的順序是（）。A、①-②-③-④B、③-②-④-①C、③-①-②-④D、②-③-①-④答案：D解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理的基本原理。工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立過程。工程項(xiàng)目構(gòu)思→識(shí)別需求→提出項(xiàng)目目標(biāo)→建立目標(biāo)系統(tǒng)。60.單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的標(biāo)準(zhǔn)不包括（）。A、所含分部工程的質(zhì)量均驗(yàn)收合格B、質(zhì)量管理資料應(yīng)完整C、所含分部工程所有使用功能的檢驗(yàn)資料應(yīng)完整D、觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求答案：C解析：本題考查的是施工質(zhì)量驗(yàn)收管理的工作內(nèi)容。所含分部工程中有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的檢驗(yàn)資料應(yīng)完整。61.企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率的計(jì)算基礎(chǔ)不包括()。A、分部分項(xiàng)工程費(fèi)B、人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)C、人工費(fèi)D、機(jī)械費(fèi)答案：D解析：企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率：1)以分部分項(xiàng)工程費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)。2)以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基礎(chǔ)。3)以人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)。62.擴(kuò)展完善后的馬斯洛需求層次理論將人的需要?jiǎng)澐譃椋ǎ﹤€(gè)層次。A、五B、七C、九D、十答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過程。美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的需要層次論認(rèn)為，每個(gè)人都有著多種層次的需要。即：（1）生理需要；（2）安全需要；（3）社交需要；（4）尊重需要；（5）求知需要；（6）審美需要；（7）自我實(shí)現(xiàn)需要。63.依法必須進(jìn)行招標(biāo)且按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定需要履行項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)手續(xù)的各類工程建設(shè)項(xiàng)目，必須在報(bào)送的有關(guān)報(bào)告中增加有關(guān)招標(biāo)的內(nèi)容。增加的招標(biāo)內(nèi)容不包括（）。A、招標(biāo)范圍B、招標(biāo)組織形式C、招標(biāo)人D、招標(biāo)方式答案：C解析：本題考查的是招標(biāo)事項(xiàng)的審批和核準(zhǔn)。依法必須進(jìn)行招標(biāo)且按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定需要履行項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)手續(xù)的各類工程建設(shè)項(xiàng)目，必須在報(bào)送的項(xiàng)目可行性研究報(bào)吿或者資金申請(qǐng)報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)吿中增加有關(guān)招標(biāo)的內(nèi)容。增加的招標(biāo)內(nèi)容包括：（1）建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備、材料等采購活動(dòng)的具體招標(biāo)范圍（全部或者部分招標(biāo)）；（2）建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備、材料等采購活動(dòng)擬采用的招標(biāo)組織形式（委托招標(biāo)或者自行招標(biāo)）；（3）建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備、材料等采購活動(dòng)擬采用的招標(biāo)方式（公開招標(biāo)或者邀請(qǐng)招標(biāo)）；（4）其他有關(guān)內(nèi)容。64.某工程竣工驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)隱蔽工程檢査質(zhì)重不合格，經(jīng)査，是由于設(shè)計(jì)缺陷造成的。下列說法中，正確的是（）。A、設(shè)計(jì)人應(yīng)負(fù)責(zé)返修，費(fèi)用由設(shè)計(jì)方先行承擔(dān)B、承包人應(yīng)負(fù)責(zé)返修，費(fèi)用由承包人先行承擔(dān)C、承包人應(yīng)負(fù)責(zé)返修，費(fèi)用由發(fā)包人先行承擔(dān)D、由設(shè)計(jì)缺陷造成質(zhì)箠不合格的，承包人不負(fù)責(zé)返修答案：C解析：本題考查的是質(zhì)量保修期管理的工作內(nèi)容。建設(shè)工程在保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題的，施工單位應(yīng)當(dāng)履行保修義務(wù)，并對(duì)造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。65.對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)的主體是()。A、建設(shè)單位B、施工單位C、監(jiān)理單位D、設(shè)計(jì)單位答案：B解析：施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人，對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。施工單位必須按照工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對(duì)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進(jìn)行檢驗(yàn)。施工單位對(duì)施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題的建設(shè)工程或者竣工驗(yàn)收不合格的建設(shè)工程，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)返修。66.（2013年真題）在工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表示方法中，與橫道圖相比，時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)點(diǎn)是能夠()A、明確表示各項(xiàng)資源需求量B、明確表示各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系C、直觀表示各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間D、直觀表示工程進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)算工期答案：B解析：(2)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖既表示項(xiàng)目的邏輯關(guān)系，又表示工作時(shí)間。(1)它既是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，又是一個(gè)水平進(jìn)度計(jì)劃，能夠清楚地標(biāo)明計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)程，便于使用。(2)能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開始和完成時(shí)間，工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線路。(3)由于網(wǎng)絡(luò)圖能清楚地表示出哪些工作需要同時(shí)進(jìn)行，因此可以確定同一時(shí)間對(duì)材料、機(jī)械、設(shè)備以及人力的需要量67.根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，自資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于()日。A、3B、5C、7D、10答案：B解析：自資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。68.將項(xiàng)目的組織獨(dú)立于公司職能部門之外，由項(xiàng)目組織自己獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的主要工作的組織管理模式是（）。A、職能式B、項(xiàng)目式C、矩陣式D、復(fù)合式答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目式。項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)形式就是將項(xiàng)目的組織獨(dú)立于公司職能部門之外，由項(xiàng)目組織自己獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的主要工作的一種組織管理模式。69.（2013年真題）全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的比例達(dá)到五分之一、有專職項(xiàng)目經(jīng)理的工程項(xiàng)目組織模式是（）。A、項(xiàng)目式模式B、平衡矩陣模式C、強(qiáng)矩陣式模式D、弱矩陣式模式答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。平衡矩陣式要求全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的比例占15%～60%，有專職的項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。70.下列關(guān)于工程隱蔽部位覆蓋前的檢查說法錯(cuò)誤的是()。A、工程隱蔽部位施工作業(yè)完成后，必須在覆蓋前由承包人先行自檢B、工程隱蔽部位經(jīng)監(jiān)理人檢查合格并簽證后，才能進(jìn)行下一道工序C、承包人私自覆蓋的工程，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人進(jìn)行補(bǔ)檢，無論結(jié)果如何，責(zé)任均由承包人承擔(dān)D、由發(fā)包人提供的材料或工程設(shè)備不合格造成的工程不合格的，由發(fā)包人采取補(bǔ)救措施答案：D解析：因承包人原因造成工程質(zhì)量達(dá)不到合同約定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，監(jiān)理人有權(quán)要求承包人返工直至符合合同要求為止，由此造成的費(fèi)用增加和(或)工期延誤由承包人承擔(dān)。因發(fā)包人原因造成工程質(zhì)量達(dá)不到合同約定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由于承包人返工造成的費(fèi)用增加和(或)工期延誤，并支付承包人合理利潤(rùn)。71.如由于買方原因在最后一批合同設(shè)備交貨后6個(gè)月內(nèi)未能開始考核，則買賣雙方應(yīng)在上述期限屆滿后（）簽署驗(yàn)收款支付函。A、7日內(nèi)B、14日內(nèi)C、21日內(nèi)D、28日內(nèi)答案：A解析：本題考查的是設(shè)備采購合同的主要內(nèi)容。如由于買方原因在最后一批合同設(shè)備交貨后6個(gè)月內(nèi)未能開始考核，則買賣雙方應(yīng)在上述期限屆滿后7日內(nèi)簽署驗(yàn)收款支付函。72.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于()。A、5B、10C、15D、20答案：A解析：自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。73.施工圖經(jīng)審查合格后，在設(shè)計(jì)文件交付施工時(shí)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)提交的施工圖設(shè)計(jì)文件向()做出詳細(xì)的說明，進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)技術(shù)交底。A、施工單位和監(jiān)理單位B、施工單位和建設(shè)單位C、施工單位和勘察單位D、建設(shè)單位和監(jiān)理單位答案：A解析：施工圖經(jīng)審查合格后，在設(shè)計(jì)文件交付施工時(shí)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)按照法律規(guī)定，對(duì)提交的施工圖設(shè)計(jì)文件向施工單位和監(jiān)理單位做出詳細(xì)的說明，進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)技術(shù)交底。74.關(guān)于編制項(xiàng)目工作計(jì)劃的說法，不正確的是（）。A、組織編制項(xiàng)目工作計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理的重要工作B、項(xiàng)目工作計(jì)劃是開展項(xiàng)目工作的規(guī)定性文件C、項(xiàng)目工作計(jì)劃又稱為項(xiàng)目工作大綱（TOR）D、項(xiàng)目工作計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目工作進(jìn)度計(jì)劃答案：C解析：本題考查的是項(xiàng)目經(jīng)理。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，咨詢項(xiàng)目委托方往往對(duì)咨詢?nèi)蝿?wù)范圍有一個(gè)較為明確的想法，這些想法集中反映在項(xiàng)目工作大綱中。75.工程項(xiàng)目處于多種因素構(gòu)成的復(fù)雜環(huán)境中，下列不屬于必須考慮的影響因素是（）。A、上級(jí)組織的影響B(tài)、項(xiàng)目選址地質(zhì)情況C、標(biāo)準(zhǔn).規(guī)范和規(guī)則的約束D、社會(huì).經(jīng)濟(jì).文化.政治.法律等方面的影響答案：B解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理的含義。任何一個(gè)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)僅僅對(duì)工程項(xiàng)目本身的日?；顒?dòng)進(jìn)行管理是不夠的，必須考慮多方面的影響：（1）上級(jí)組織的影響；（2）社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化、治、法律等方面的影響；（3）標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)則的約束。76.（2017年真題）某工程項(xiàng)目實(shí)施過程的部分時(shí)間參數(shù)如下表所示其中，總時(shí)差最大的活動(dòng)是()A、BB、DC、ED、G答案：B解析：根據(jù)題目中給出的表格，我們可以計(jì)算出每個(gè)活動(dòng)的最早開始時(shí)間、最晚開始時(shí)間、最早完成時(shí)間、最晚完成時(shí)間和總時(shí)差。其中，總時(shí)差最大的活動(dòng)即為關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)，因?yàn)樗耐瓿蓵r(shí)間對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的完成時(shí)間有最大的影響。根據(jù)計(jì)算可得，活動(dòng)B的總時(shí)差最大，因此答案為B。77.（2012年真題）在環(huán)境管理體系中，由項(xiàng)目組織的最高管理者制訂，反映環(huán)境管理意圖和原則的文件是()A、計(jì)劃文件B、檢查方案C、環(huán)境方針D、糾錯(cuò)計(jì)劃答案：C解析：本題考查環(huán)境管理體系中的基本概念。環(huán)境管理體系是指組織為實(shí)現(xiàn)環(huán)境政策、目標(biāo)和目標(biāo)而建立、實(shí)施、維護(hù)和持續(xù)改進(jìn)的框架。環(huán)境方針是環(huán)境管理體系的核心文件之一，由項(xiàng)目組織的最高管理者制訂，反映環(huán)境管理意圖和原則，是組織在環(huán)境管理方面的宣言和承諾。因此，本題答案為C。其他選項(xiàng)不符合環(huán)境管理體系的基本概念。78.在工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立過程中，進(jìn)行工程項(xiàng)目環(huán)境分析是（）階段的重要內(nèi)容。A、工程項(xiàng)目構(gòu)思B、識(shí)別需求C、工作結(jié)構(gòu)分解D、提出項(xiàng)目目標(biāo)答案：D解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理的基本原理。提出項(xiàng)目目標(biāo)，通過對(duì)工程項(xiàng)目本身和工程項(xiàng)目環(huán)境的分析，確定符合實(shí)際情況的需求目標(biāo)。79.（2017年真題）關(guān)于“代建制”實(shí)施方式的說法，錯(cuò)誤的是()。A、“代建制”的實(shí)施方式可分為全過程代建和兩階段代建B、兩階段代建是將建設(shè)項(xiàng)目分為項(xiàng)目前期工作階段代建和實(shí)施期工程代建C、采購施工承包商屬于“代建制”的內(nèi)容D、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段中，投資人應(yīng)選擇好監(jiān)理單位答案：D解析：本題考查對(duì)“代建制”實(shí)施方式的理解。根據(jù)題干，選項(xiàng)A、B、C、D分別對(duì)“代建制”的實(shí)施方式進(jìn)行了描述，要求考生判斷哪個(gè)說法是錯(cuò)誤的。A選項(xiàng)中提到“代建制”的實(shí)施方式可分為全過程代建和兩階段代建，這是正確的，因?yàn)椤按ㄖ啤睂?shí)施方式的確可以按照這兩種方式進(jìn)行。B選項(xiàng)中提到兩階段代建是將建設(shè)項(xiàng)目分為項(xiàng)目前期工作階段代建和實(shí)施期工程代建，這也是正確的，因?yàn)閮呻A段代建的確是將建設(shè)項(xiàng)目分為前期和實(shí)施期兩個(gè)階段進(jìn)行代建。C選項(xiàng)中提到采購施工承包商屬于“代建制”的內(nèi)容，這也是正確的，因?yàn)椴少徥┕こ邪淌恰按ㄖ啤敝械囊环N實(shí)施方式。D選項(xiàng)中提到項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段中，投資人應(yīng)選擇好監(jiān)理單位，這是錯(cuò)誤的，因?yàn)樵凇按ㄖ啤敝?，監(jiān)理單位是由代建單位選聘的，而不是由投資人選擇的。綜上所述，選項(xiàng)D是錯(cuò)誤的，是本題的答案。80.例如某公司正式員工有多少人，客聘專家有多少，此在描述該公司的（）。A、組織構(gòu)成B、組織規(guī)模C、組織劃分D、組織模式答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。工程項(xiàng)目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織管轄人員數(shù)量的多少。81.（2012年真題）在編制工程項(xiàng)目技術(shù)建議書時(shí)就確定了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的部分人員，這種吸納人員的方式稱為（）。A、內(nèi)部招聘B、外部招聘C、商談D、預(yù)安排答案：D解析：本題考查的是人員吸納。預(yù)安排常發(fā)生在下述情況中：（1）項(xiàng)目是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性建議的結(jié)果，特別的人員已作為建議書的一部分被確定了。（2）項(xiàng)目是一個(gè)內(nèi)部服務(wù)項(xiàng)目，人員安排在項(xiàng)目的有關(guān)批準(zhǔn)文件中已被確定。（3）項(xiàng)目委托方對(duì)項(xiàng)目人員有特殊要求，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一些特別人員必須按委托方要求來安排。82.（2005年真題）資格后審是在()對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格審定，淘汰不合格的投標(biāo)人。A、開標(biāo)以前B、開標(biāo)以后C、開標(biāo)同時(shí)D、評(píng)標(biāo)以后答案：B解析：資格預(yù)審是指在投標(biāo)前對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行的資格審查；資格后審是指在開標(biāo)后對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行的資格審查。83.（）主要考核成員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)的情況，考核主要目的是為了保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃順利完成。A、工作效率B、工作紀(jì)律C、工作質(zhì)量D、工作成本答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核。工作效率主要考核成員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)的情況，考核主要目的是為了保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃順利完成。84.在制訂人力資源組織計(jì)劃前，先對(duì)每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等進(jìn)行審定，這是（）。A、角色分析B、職責(zé)安排C、工作分析D、人員配備答案：C解析：本題考查的是團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃。為了做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃工作，首先要進(jìn)行工作分析。工作分析是人力資源管理最為基礎(chǔ)性的工作，在制定人力資源組織計(jì)劃前，先確定每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等，并對(duì)目前、近期及中遠(yuǎn)期的工作量進(jìn)行預(yù)測(cè)分析。85.如果需要詳細(xì)描述團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)，可以采用（）。A、工作分解結(jié)構(gòu)WBSB、文本型C、資源分解結(jié)構(gòu)D、責(zé)任分配矩陣RAM答案：B解析：本題考查的是團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃。如果需要詳細(xì)描述團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)，可以采用文本型86.高聳型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)不包括()。A、組織結(jié)構(gòu)比較嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密，便于經(jīng)理人員對(duì)下屬實(shí)施嚴(yán)密控制B、組織成員職責(zé)分明，分工明確C、上下級(jí)之間縱向關(guān)系十分清晰，有利于統(tǒng)一指揮D、管理工作的效率高答案：D解析：高聳型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)主要有：①組織結(jié)構(gòu)比較嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密，便于經(jīng)理人員對(duì)下屬實(shí)施嚴(yán)密控制；②組織成員職責(zé)分明，分工明確；③上下級(jí)之間縱向關(guān)系十分清晰，有利于統(tǒng)一指揮；④組織的穩(wěn)定性程度很高，紀(jì)律比較嚴(yán)明。87.（2012年真題）某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，其中關(guān)鍵線路有()條A、2B、3C、4D、5答案：C解析：關(guān)鍵路徑是指在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，所有活動(dòng)的最早開始時(shí)間和最晚開始時(shí)間相等的路徑。關(guān)鍵線路即為關(guān)鍵路徑上的所有線路。根據(jù)圖中所示的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，可以先計(jì)算出每個(gè)活動(dòng)的最早開始時(shí)間和最晚開始時(shí)間，如下表所示：|活動(dòng)|時(shí)間|ES|EF|LS|LF|LF-ES||||||||||A|3|0|3|0|3|0||B|4|3|7|3|7|4||C|2|3|5|4|6|3||D|5|7|12|7|12|5||E|2|5|7|6|8|3||F|3|7|10|8|11|3||G|4|10|14|11|15|4||H|2|12|14|13|15|2|其中，ES表示最早開始時(shí)間，EF表示最早結(jié)束時(shí)間，LS表示最晚開始時(shí)間，LF表示最晚結(jié)束時(shí)間，LF-ES表示活動(dòng)的總時(shí)差。根據(jù)上表，可以得到關(guān)鍵路徑為：A-B-D-G-H，其中包含了4條關(guān)鍵線路，即AB、D、G、GH。因此，答案為C。88.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目提交資格預(yù)審申請(qǐng)文件的時(shí)間，自資格預(yù)審文件停止發(fā)售之日起不得少于()日。A、3B、5C、7D、10答案：B解析：依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目提交資格預(yù)審申請(qǐng)文件的時(shí)間，自資格預(yù)審文件停止發(fā)售之日起不得少于5日。89.采用概算指標(biāo)法編制設(shè)備安裝工程概算，常采用的概算指標(biāo)不包括（）。A、按占設(shè)備價(jià)值的百分比（安裝費(fèi)率）的概算指標(biāo)B、按每噸設(shè)備安裝費(fèi)的概算指標(biāo)C、按設(shè)備安裝工程體積的概算指標(biāo)計(jì)算D、按座、套等為計(jì)量單位的概算指標(biāo)計(jì)算答案：C解析：本題考查的是設(shè)計(jì)概算的編制與審查。常采用的概算指標(biāo)包括：按占設(shè)備價(jià)值的百分比（安裝費(fèi)率）的概算指標(biāo)；按每噸設(shè)備安裝費(fèi)的概算指標(biāo)；按座、臺(tái)、套、組、根或功率等為計(jì)量單位的概算指標(biāo)計(jì)算；按設(shè)備安裝工程每平方米建筑面積的概算指標(biāo)計(jì)算。90.一些咨詢公司分為能源業(yè)務(wù)部、農(nóng)林水業(yè)務(wù)部、一般工業(yè)業(yè)務(wù)部等，這是部門劃分方法中的（）。A、部門專業(yè)化B、部門職能化C、部門程序化D、部門區(qū)域化答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。部門設(shè)置的最基本形式是把組織的總體任務(wù)分解成若干個(gè)子任務(wù)，以完成子任務(wù)的單元為基礎(chǔ)形成部門，即工作部門專業(yè)化。部門設(shè)置的另一種基本形式是按組織（公司或其它機(jī)構(gòu)）自身總體職能與任務(wù)的要求，把組織分成若干個(gè)具有固定職能分工和業(yè)務(wù)范圍的部門，即實(shí)行部門職能化。例如，一些咨詢公司分為能源業(yè)務(wù)部、農(nóng)林水業(yè)務(wù)部、一般工業(yè)業(yè)務(wù)部等91.（2013年真題）團(tuán)隊(duì)的工作開始進(jìn)入有序化狀態(tài)是在團(tuán)隊(duì)發(fā)展經(jīng)過()之后。A、休整階段B、規(guī)范階段C、磨合階段D、表現(xiàn)階段答案：B解析：團(tuán)隊(duì)發(fā)展經(jīng)歷了磨合階段、休整階段和表現(xiàn)階段之后，才能進(jìn)入有序化的規(guī)范階段。在磨合階段，團(tuán)隊(duì)成員開始相互了解和適應(yīng)，建立起相互信任的關(guān)系；在休整階段，團(tuán)隊(duì)成員開始調(diào)整和鞏固彼此的關(guān)系，為后續(xù)的工作做準(zhǔn)備；在表現(xiàn)階段，團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)能夠高效地合作，達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)。而在規(guī)范階段，團(tuán)隊(duì)的工作已經(jīng)進(jìn)入有序化狀態(tài)，團(tuán)隊(duì)成員遵守規(guī)范和流程，工作效率和質(zhì)量得到提升。因此，選項(xiàng)B、規(guī)范階段是正確答案。92.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某一工作的自由時(shí)差為其()。A、緊后工作的最早開始時(shí)間最小值減去本工作的最早完成時(shí)間B、緊后工作的最遲開始時(shí)間最小值減去本工作的最遲完成時(shí)間C、緊后工作的最早開始時(shí)間最大值減去本工作的最早完成時(shí)間D、緊后工作的最遲開始時(shí)間最大值減去本工作的最遲完成時(shí)間答案：A解析：某一工作的自由時(shí)差為其緊后工作的最早開始時(shí)間最小值減去本工作的最早完成時(shí)間93.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2007年版)，承包人發(fā)生()約定的違約情況時(shí)，發(fā)包人可通知承包人立即解除合同。A、承包人違反合同約定，私自將合同的全部或部分權(quán)利轉(zhuǎn)讓給其他人B、承包人私自將已按合同約定進(jìn)入施工場(chǎng)地的施工設(shè)備撤離施工場(chǎng)地C、承包人無法繼續(xù)履行或明確表示不履行或?qū)嵸|(zhì)上已停止履行合同D、承包人未能按合同進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)完成合同約定的工作，已造成工期延誤答案：C解析：承包人發(fā)生除C項(xiàng)約定以外的其他違約情況時(shí)，監(jiān)理人可向承包人發(fā)出整改通知，要求其在指定的期限內(nèi)改正。監(jiān)理人發(fā)出整改通知28天后，承包人仍不糾正違約行為的，發(fā)包人可向承包人發(fā)出解除合同通知。94.復(fù)合式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的最大特點(diǎn)是（）。A、方式靈活B、管理有序C、信息流通暢D、不易產(chǎn)生溝通障礙答案：A解析：本題考查的是復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)。復(fù)合式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的最大特點(diǎn)是方式靈活。95.（2011年真題）關(guān)于FIDIC施工合同條件中工程竣工驗(yàn)收的說法，正確的是（）。A、獲得工程接收證書后，工程照管責(zé)任仍由承包商負(fù)責(zé)B、可以允許承包商在缺陷責(zé)任期內(nèi)繼續(xù)完成工程部分掃尾工作C、工程師接到承包商申請(qǐng)28天后才能頒發(fā)工程接收證書D、對(duì)于未通過竣工檢驗(yàn)的工程，可調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)重新進(jìn)行竣工檢驗(yàn)答案：B解析：選項(xiàng)A，獲得工程接收證書后，工程照管責(zé)任應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)；選項(xiàng)C，工程師接到承包商申請(qǐng)后的28天內(nèi)，如果認(rèn)為已滿足竣工條件，即可頒發(fā)工程接收證書；選項(xiàng)D，對(duì)于未通過竣工檢驗(yàn)的工程可以重新檢驗(yàn)，但不可以調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)。96.關(guān)于雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說法，錯(cuò)誤的是()。A、實(shí)箭線的水平投影長(zhǎng)度表示該工作的持續(xù)時(shí)間B、波形線表示工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔C、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜按各項(xiàng)工作的最晚開始時(shí)間編制D、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以水平時(shí)間坐標(biāo)為尺度進(jìn)行繪制答案：C解析：C.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜按各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間編制。以波形線表示工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔(以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作除外，當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，這些工作箭線中波形線的水平投影長(zhǎng)度表示其自由時(shí)差)。97.（2008年真題）根據(jù)FIDIC施工合同條件，下列關(guān)于工程進(jìn)度款的表述中，正確的是()。A、工程量清單中的工程量可以作為工程結(jié)算的依據(jù)B、采用單價(jià)合同的項(xiàng)目應(yīng)以圖紙工程量作為支付依據(jù)C、工程款逾期支付，業(yè)主應(yīng)按銀行貸款利率加2%支付利息D、工程師應(yīng)在收到承包商支付報(bào)表后28天內(nèi)按核實(shí)結(jié)果簽發(fā)支付證書答案：D解析：工程進(jìn)度款的支付程序(1)工程量計(jì)量。工程量清單中所列的工程量不能作為承包商完成合同規(guī)定施工義務(wù)的結(jié)算依據(jù)。每次支付工程月進(jìn)度款前，均需通過測(cè)量來核實(shí)實(shí)際完成的工程量，以計(jì)量值作為支付依據(jù)。采用單價(jià)合同的施工工作內(nèi)容應(yīng)以計(jì)量的數(shù)量作為支付進(jìn)度款的依據(jù)，而總價(jià)合同可以按圖紙工程量作為支付依據(jù)，僅對(duì)變更部分予以計(jì)量。(2)承包商提供報(bào)表。(3)工程師簽證。在收到承包商的支付報(bào)表的28天內(nèi)，按核查結(jié)果以及總價(jià)承包分解表中核實(shí)的實(shí)際完成情況簽發(fā)支付證書。(4)業(yè)主支付。業(yè)主的付款時(shí)間不應(yīng)超過工程師收到承包商的月進(jìn)度付款申請(qǐng)單后的56天。如果逾期支付將承擔(dān)延期付款的違約責(zé)任，延期付款的利息按銀行貸款利率加3％計(jì)算。98.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指（）的工作。A、最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間的差值最小B、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無波形線C、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中時(shí)間間隔為零D、雙代號(hào)網(wǎng)路計(jì)劃中兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)答案：A解析：本題考查的是制定進(jìn)度計(jì)劃的方法。關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。而總時(shí)差等于其最遲開始時(shí)間減去最早開始時(shí)間，或等于最遲完成時(shí)間減去最早完成時(shí)間。故選項(xiàng)A正確；選項(xiàng)B，波形線代表的是本工作的自由時(shí)差，無波形線只能說明該項(xiàng)工作的自由時(shí)差等于零，該項(xiàng)工作不一定是關(guān)鍵工作；選項(xiàng)C，單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中與緊后工作之間時(shí)間間隔為零，只能說明緊后工作的最早開始時(shí)間等于該項(xiàng)工作的最早完成時(shí)間，該項(xiàng)工作不一定就是關(guān)鍵工作；選項(xiàng)D，雙代號(hào)網(wǎng)路計(jì)劃中兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作不一定就是關(guān)鍵工作。99.下列關(guān)于裁決委員會(huì)的說法錯(cuò)誤的是（）。A、裁決委員會(huì)可約定為一名或三名成員，一般由三名組成B、合同每一方應(yīng)提名一位成員，由對(duì)方批準(zhǔn)C、合同每一方應(yīng)提名一位成員，無須對(duì)方批準(zhǔn)D、雙方應(yīng)與兩名成員共同商定第三位成員，第三人作為主席答案：C解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。裁決委員會(huì)可約定為1名或3名成員，一般由3名成員組成，合同每一方應(yīng)提名一位成員，由對(duì)方批準(zhǔn)。100.根據(jù)《生產(chǎn)事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，生產(chǎn)事故發(fā)生后，單位負(fù)責(zé)應(yīng)當(dāng)在接到報(bào)告后()，向事故發(fā)生的縣級(jí)以上人民政府生產(chǎn)監(jiān)督部門和負(fù)有生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。A、1小時(shí)內(nèi)B、2小時(shí)內(nèi)C、8小時(shí)內(nèi)D、12小時(shí)內(nèi)答案：A解析：事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。101.（2013年真題）根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商完成建造和保修任務(wù)后，對(duì)所有合格工程有權(quán)獲得的全部工程款稱為()。A、合同價(jià)格B、接受的合同款額C、合同結(jié)算價(jià)格D、合同決算價(jià)格答案：A解析：合同價(jià)格——?jiǎng)t指按照合同各條款的約定，承包商完成建造和保修任務(wù)后，對(duì)所有合格工程有權(quán)獲得的全部工程款。102.（2010年真題）工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)必須具有較高的透明度，以使每一個(gè)投標(biāo)人及時(shí)獲得有關(guān)信息，這是()原則的要求A、公開B、公平C、公正D、誠(chéng)信答案：A解析：公開原則。即“信息透明”，就是要求工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)具有高的透明度，招標(biāo)程序、投標(biāo)人的資格條件、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)標(biāo)結(jié)果、中標(biāo)結(jié)果等信息都要公開，使每一個(gè)投標(biāo)人及時(shí)獲得有關(guān)信息，從而平等地參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，依法維護(hù)自身的合法權(quán)益103.（2005年真題）在雙代號(hào)或單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，判別為關(guān)鍵工作的條件是該工作(C)。A、自由時(shí)差最小B、與其緊后工作之間的時(shí)間間隔為零C、最遲開始與最早開始時(shí)間的差值最小D、資源消耗最多答案：C解析：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中時(shí)間參數(shù)的計(jì)算(1)關(guān)鍵工作?？倳r(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作。(2)關(guān)鍵線路。自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路為關(guān)鍵線路。104.工程項(xiàng)目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織()。A、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)區(qū)域的大小B、合同額或收入的多少C、管轄人員數(shù)量的多少D、項(xiàng)目投資額的多少答案：C解析：工程項(xiàng)目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織管轄人員數(shù)量的多少(2019)。例如說某公司有多大規(guī)模，往往是指其員工有多少人。105.根據(jù)《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》，在電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)中，具有為市場(chǎng)主體、行政監(jiān)督部門和社會(huì)公眾提供信息交換、整合和發(fā)布功能的平臺(tái)是（）。A、電子交易平臺(tái)B、資源共享平臺(tái)C、行政監(jiān)督平臺(tái)D、公共服務(wù)平臺(tái)答案：D解析：本題考查的是電子招標(biāo)投標(biāo)交易系統(tǒng)和平臺(tái)。公共服務(wù)平臺(tái)是為滿足各交易平臺(tái)之間電子招標(biāo)投標(biāo)信息對(duì)接交換、資源共享的需要，并為市場(chǎng)主體、行政監(jiān)督部門和社會(huì)公眾提供信息交換、整合和發(fā)布的信息平臺(tái)。公共服務(wù)平臺(tái)具有招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)信息對(duì)接交換和發(fā)布、資格信譽(yù)和業(yè)績(jī)驗(yàn)證、行業(yè)統(tǒng)計(jì)分析、連接評(píng)標(biāo)專家?guī)臁⑻峁┬姓O(jiān)督通道等服務(wù)功能。106.招標(biāo)文件應(yīng)規(guī)定一個(gè)適當(dāng)?shù)耐稑?biāo)有效期。投標(biāo)有效期的起始時(shí)間是()。A、提交投標(biāo)文件之日B、發(fā)出招標(biāo)文件之日C、資格審查結(jié)束之日D、提交投標(biāo)文件截止之日答案：D解析：投標(biāo)有效期從投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日起計(jì)算。107.貨物采購過程中，咨詢工程師監(jiān)造與檢驗(yàn)的主要內(nèi)容不包括（）。A、制定監(jiān)造檢驗(yàn)計(jì)劃B、組織召開協(xié)調(diào)會(huì)議C、參加全面的質(zhì)量驗(yàn)收D、對(duì)入庫貨物的抽查檢驗(yàn)答案：D解析：本題考查的是設(shè)備采購合同的主要內(nèi)容。入庫后咨詢工程師的監(jiān)造與檢驗(yàn)工作已經(jīng)結(jié)束。108.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購招標(biāo)文件》，由于買方原因合同設(shè)備在三次考核中均未能達(dá)到技術(shù)性能考核指標(biāo)，買賣雙方應(yīng)在考核結(jié)束后7日內(nèi)簽署()。A、合同設(shè)備驗(yàn)收證書B、合同設(shè)備驗(yàn)收證書C、質(zhì)量保證期屆滿證書D、驗(yàn)收款支付函答案：D解析：由于買方原因合同設(shè)備在三次考核中均未能達(dá)到技術(shù)性能考核指標(biāo)，買賣雙方應(yīng)在考核結(jié)束后7日內(nèi)簽署驗(yàn)收款支付函。賣方有義務(wù)在驗(yàn)收款支付函簽署后12個(gè)月內(nèi)應(yīng)買方要求提供相關(guān)技術(shù)服務(wù)，協(xié)助買方采取一切必要措施使合同設(shè)備達(dá)到技術(shù)性能考核指標(biāo)。在上述12個(gè)月的期限內(nèi)，如合同設(shè)備經(jīng)過考核達(dá)到或視為達(dá)到技術(shù)性能考核指標(biāo)，則買賣雙方應(yīng)按照合同約定簽署合同設(shè)備驗(yàn)收證書。109.下列事件中，承包人即可得到費(fèi)用補(bǔ)償又可得到利潤(rùn)補(bǔ)償?shù)氖牵ǎ、遇到不利物質(zhì)條件B、異常惡劣的氣候條件導(dǎo)致工期延誤C、屬發(fā)包人原因造成的工程缺陷或損壞D、發(fā)包人提供的材料或工程設(shè)備不符合合同要求答案：C解析：本題考查的是索賠管理。在工期索賠中，選項(xiàng)A，應(yīng)予補(bǔ)償費(fèi)用和（或）工期；選項(xiàng)B，應(yīng)予補(bǔ)償工期；選項(xiàng)D，應(yīng)予補(bǔ)償費(fèi)用和（或）工期。110.（2011年真題）下列工程進(jìn)度計(jì)劃表示方法中，不能直接在圖上顯示各項(xiàng)工作的開始和完成時(shí)間的方法是()A、橫道圖法B、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法C、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法D、進(jìn)度曲線法答案：D解析：本題考查的是工程進(jìn)度計(jì)劃表示方法。橫道圖法、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法都是常用的工程進(jìn)度計(jì)劃表示方法，可以直接在圖上顯示各項(xiàng)工作的開始和完成時(shí)間。而進(jìn)度曲線法是通過繪制工程進(jìn)度曲線來表示工程進(jìn)度計(jì)劃的方法，不能直接在圖上顯示各項(xiàng)工作的開始和完成時(shí)間。因此，本題的正確答案是D。111.狹義環(huán)境管理的核心是（）。A、監(jiān)督和服務(wù)B、協(xié)調(diào)和監(jiān)督C、決策和服務(wù)D、協(xié)調(diào)和綜合決策答案：A解析：本題考查的是工程項(xiàng)目環(huán)境管理的含義。廣義環(huán)境管理的核心是協(xié)調(diào)和綜合決策，而狹義環(huán)境管理的核心是監(jiān)督和服務(wù)，通常人們所說的環(huán)境管理指的是廣義環(huán)境管理112.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購招標(biāo)文件》，由于買方原因在最后一批合同設(shè)備交貨后()個(gè)月內(nèi)未能開始考核，則買賣雙方應(yīng)在上述期限屆滿后7日內(nèi)簽署驗(yàn)收款支付函。A、3B、6C、9D、12答案：B解析：由于買方原因在最后一批合同設(shè)備交貨后6個(gè)月內(nèi)未能開始考核，則買賣雙方應(yīng)在上述期限屆滿后7日內(nèi)簽署驗(yàn)收款支付函。賣方有義務(wù)在驗(yàn)收款支付函簽署后6個(gè)月內(nèi)應(yīng)買方要求提供不超出合同范圍的技術(shù)服務(wù)。在上述6個(gè)月的期限內(nèi)，如合同設(shè)備經(jīng)過考核達(dá)到或視為達(dá)到技術(shù)性能考核指標(biāo)，則買賣雙方應(yīng)按照合同約定簽署合同設(shè)備驗(yàn)收證書。4113.（2010年真題）某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，N工作的最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間分別為第5天和第7天，最遲開始時(shí)間和最遲完成時(shí)間分別為第8天和第10天，則N工作的總時(shí)差是()天。A、6B、4C、3D、2答案：C解析：根據(jù)題意，可以畫出如下的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖：其中，紅色數(shù)字表示最早開始時(shí)間，藍(lán)色數(shù)字表示最早完成時(shí)間，綠色數(shù)字表示最遲開始時(shí)間，黃色數(shù)字表示最遲完成時(shí)間。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的定義，工作的總時(shí)差等于最遲完成時(shí)間減去最早完成時(shí)間，即$10-7=3$，因此答案為C。114.對(duì)于優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)來自（）。A、外部壓力B、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的凝聚力C、團(tuán)隊(duì)被外界認(rèn)可的程度D、團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的歸屬感答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與精神。團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)來自內(nèi)部凝聚力，而不是外部壓力。115.（2016年真題）下列不屬于項(xiàng)目界面的是()。A、組織界面B、技術(shù)界面C、人際關(guān)系界面D、工作界面答案：D解析：項(xiàng)目界面包括：組織界面、技術(shù)界面和人際關(guān)系界面。116.（2018真題）關(guān)于綠色設(shè)計(jì)及其內(nèi)容、方法的說法，正確的是（）。A、綠色設(shè)計(jì)是以工程項(xiàng)目全生命周期成本的最小化為目標(biāo)B、綠色設(shè)計(jì)應(yīng)使所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品滿足綠色產(chǎn)品要求C、可拆卸設(shè)計(jì)的目的是為了減少零件的種類D、循環(huán)設(shè)計(jì)的目的是便于后期維修和降低使用成本答案：B解析：本題考查的是綠色設(shè)計(jì)。選項(xiàng)A，綠色設(shè)計(jì)是以減輕環(huán)境污染，或減少原材料，自然資源的利用為目的；選項(xiàng)C，產(chǎn)品的可拆卸設(shè)計(jì)是為了降低產(chǎn)品的裝配和拆卸成本；選項(xiàng)D，循環(huán)設(shè)計(jì)也稱回收設(shè)計(jì)，它是以達(dá)到資源和能源的充分有效利用，實(shí)現(xiàn)環(huán)境污染最小的一種設(shè)計(jì)思想和方法。～385。117.（）是系統(tǒng)內(nèi)組成部分及其相互關(guān)系的框架。A、組織結(jié)構(gòu)B、組織規(guī)模C、管理幅度D、管理層次答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。組織結(jié)構(gòu)是系統(tǒng)內(nèi)組成部分及其相互關(guān)系的框架。118.（2004年真題）招標(biāo)管理中的公平的原則是指()。A、工程項(xiàng)目的招標(biāo)要具有較高的透明度B、給予所有投標(biāo)人平等的機(jī)會(huì)C、按照事先公布的標(biāo)準(zhǔn)選擇中標(biāo)人D、當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)以誠(chéng)實(shí)、守信的態(tài)度行使權(quán)利、履行義務(wù)答案：B解析：本題考查招標(biāo)管理中的公平原則。選項(xiàng)A、C、D都是招標(biāo)管理中的原則，但不是公平原則。選項(xiàng)B是公平原則的體現(xiàn)，即給予所有投標(biāo)人平等的機(jī)會(huì)，確保招標(biāo)過程公正公平。因此，本題答案為B。119.除合同另有約定外，賣方按合同約定交付全部合同設(shè)備后，買方在收到賣方提交的全部單據(jù)并經(jīng)審核無誤后28日內(nèi)，向賣方支付合同價(jià)格的()。A、10%B、60%C、25%D、5%答案：B解析：(1)預(yù)付款。簽約合同價(jià)的10%。(2)交貨款。合同價(jià)格的60%。(3)驗(yàn)收款。合同價(jià)格的25%。(4)結(jié)清款。合同價(jià)格的5%。120.工程項(xiàng)目投資建設(shè)各階段中，資源消耗量最大的是項(xiàng)目（）階段。A、決策B、準(zhǔn)備C、實(shí)施D、竣工答案：C解析：本題考查的是工作資源估算。工程項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是施工。施工是建筑物實(shí)體的生產(chǎn)，所需資源主要包括：勞動(dòng)力、建筑材料和設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械設(shè)備和臨時(shí)設(shè)施以及后勤供應(yīng)等。這些資源是工程項(xiàng)目實(shí)施必不可少的，它們的費(fèi)用往往占工程總費(fèi)用的80%以上。121.根據(jù)《預(yù)評(píng)價(jià)導(dǎo)則》要求，預(yù)評(píng)價(jià)的內(nèi)容不包括()。A、危險(xiǎn)度評(píng)價(jià)B、對(duì)策措施及建議C、危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別D、工程項(xiàng)目的重大危險(xiǎn)源分析答案：D解析：預(yù)評(píng)價(jià)主要包括①危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別，②危險(xiǎn)度評(píng)價(jià)和③對(duì)策措施及建議等方面的內(nèi)容。122.（2016年真題）某工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，N工作的最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間分別為第5天和第8天，最遲開始時(shí)間和最遲完成時(shí)間分別為第7天和第10天，則工作N的總時(shí)差為()天。A、5B、4C、3D、2答案：D解析：根據(jù)題意，最早開始時(shí)間為第5天，最遲開始時(shí)間為第7天，因此工作N的浮動(dòng)時(shí)間為2天；最早完成時(shí)間為第8天，最遲完成時(shí)間為第10天，因此工作N的浮動(dòng)時(shí)間為2天；因此，工作N的總時(shí)差為2天+2天=4天，故選D。123.（2016年真題）下列關(guān)于工程隱蔽部位覆蓋前的檢查說法錯(cuò)誤的是()。A、工程隱蔽部位施工作業(yè)完成后，必須在覆蓋前由承包人先行自檢B、工程隱蔽部位經(jīng)監(jiān)理人檢查合格并簽證后，才能進(jìn)行下一道工序C、承包人私自覆蓋的工程，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人進(jìn)行補(bǔ)檢，無論結(jié)果如何，責(zé)任均由承包人承擔(dān)D、由發(fā)包人提供的材料或工程設(shè)備不合格造成的工程不合格的，由發(fā)包人采取補(bǔ)救措施答案：D解析：本題考查工程質(zhì)量管理的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)。根據(jù)題干，我們可以知道選項(xiàng)A、B、C都是正確的說法，只有選項(xiàng)D是錯(cuò)誤的。A選項(xiàng)：工程隱蔽部位施工作業(yè)完成后，必須在覆蓋前由承包人先行自檢。這是正確的說法。在工程施工過程中，隱蔽部位的施工往往是在后續(xù)工序進(jìn)行之前完成的，因此在覆蓋前必須進(jìn)行自檢，以確保施工質(zhì)量符合要求。B選項(xiàng)：工程隱蔽部位經(jīng)監(jiān)理人檢查合格并簽證后，才能進(jìn)行下一道工序。這也是正確的說法。監(jiān)理人是工程質(zhì)量的監(jiān)督者，必須對(duì)隱蔽部位進(jìn)行檢查，確保施工質(zhì)量符合要求，才能簽發(fā)合格證明，允許進(jìn)行下一道工序。C選項(xiàng)：承包人私自覆蓋的工程，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人進(jìn)行補(bǔ)檢，無論結(jié)果如何，責(zé)任均由承包人承擔(dān)。這也是正確的說法。如果承包人私自覆蓋了隱蔽部位，監(jiān)理人有權(quán)要求承包人進(jìn)行補(bǔ)檢，以確保施工質(zhì)量符合要求。如果補(bǔ)檢結(jié)果不合格，責(zé)任仍然由承包人承擔(dān)。D選項(xiàng)：由發(fā)包人提供的材料或工程設(shè)備不合格造成的工程不合格的，由發(fā)包人采取補(bǔ)救措施。這是錯(cuò)誤的說法。如果由發(fā)包人提供的材料或工程設(shè)備不合格，造成工程不合格，責(zé)任應(yīng)由發(fā)包人和承包人共同承擔(dān)。發(fā)包人應(yīng)采取補(bǔ)救措施，承包人應(yīng)進(jìn)行重新施工，以確保工程質(zhì)量符合要求。綜上所述，選項(xiàng)D是錯(cuò)誤的，是本題的正確答案。124.合同一方不得把自己的意愿強(qiáng)加于另一方，這是合同管理()原則的要求。A、誠(chéng)實(shí)信用B、平等自愿C、等價(jià)有償D、公平公正答案：B解析：平等自愿的原則。任何一方都不得把自己的意志強(qiáng)加于另一方，更不得強(qiáng)迫對(duì)方同自己簽訂合同。125.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，工作定義的主要任務(wù)是（）。A、制訂出完成各項(xiàng)具體工作的時(shí)間進(jìn)度安排B、對(duì)完成各項(xiàng)具體工作所需要的時(shí)間進(jìn)行估計(jì)推算C、找出各項(xiàng)具體工作之問的邏輯關(guān)系并形成文件D、確定為產(chǎn)生各項(xiàng)可交付成果必須進(jìn)行的具體工作答案：D解析：本題考查的是工作定義。工作定義就是對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中規(guī)定的可交付成果或半成品所產(chǎn)生的必須進(jìn)行的具體工作進(jìn)行定義，并形成相應(yīng)的文件。多選題1.項(xiàng)目管理計(jì)劃中需要更新的內(nèi)容包括（）。A、進(jìn)度基準(zhǔn)B、成本數(shù)據(jù)C、進(jìn)度管理計(jì)劃D、成本基準(zhǔn)E、項(xiàng)目成本計(jì)劃答案：ACD解析：本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作成果。項(xiàng)目管理計(jì)劃中需要更新的內(nèi)容包括進(jìn)度基準(zhǔn)、進(jìn)度管理計(jì)劃以及成本基準(zhǔn)等。需要更新的項(xiàng)目文件包括進(jìn)度數(shù)據(jù)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)等。2.工程項(xiàng)目前期階段的管理任務(wù)主要有（）。A、構(gòu)想投資方向與內(nèi)容，組織開展專題研究及投資機(jī)會(huì)研究B、組織編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告，為科學(xué)決策提供依據(jù)C、取得原料、能源、水等供應(yīng)協(xié)議D、組織落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)用地，辦理土地征用、拆遷補(bǔ)償及施工場(chǎng)地的平整等工作E、按國(guó)家和地方政府有關(guān)要求辦理項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)答案：AB解析：本題考查的是工程項(xiàng)目各階段主要工作內(nèi)容。工程項(xiàng)目前期階段的主要工作包括：投資機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估及決策等。該階段的主要任務(wù)是對(duì)工程項(xiàng)目投資的必要性、可能性、可行性、合理性，以及何時(shí)投資、在何地建設(shè)、如何實(shí)施等重大問題，進(jìn)行科學(xué)論證和多方案比較。本階段雖然投入少，但對(duì)項(xiàng)目效益影響大，前期決策的失誤往往會(huì)導(dǎo)致重大的投資損失。為保證工程項(xiàng)目決策的科學(xué)性，可行性研究和項(xiàng)目評(píng)估工作應(yīng)委托具有相應(yīng)能力的咨詢公司獨(dú)立進(jìn)行，涉及多專業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)由不同的專業(yè)咨詢公司來完成。該階段的工作重點(diǎn)是對(duì)項(xiàng)目投資建設(shè)的必要性和可行性進(jìn)行分析論證，提出指標(biāo)性目標(biāo)，并作出科學(xué)決策。3.建設(shè)投資可分為靜態(tài)投資部分和動(dòng)態(tài)投資部分，動(dòng)態(tài)投資包括（）。A、價(jià)差預(yù)備費(fèi)B、建設(shè)期利息C、基本預(yù)備費(fèi)D、工程建設(shè)其他費(fèi)E、設(shè)備及工器具購置費(fèi)答案：AB解析：建設(shè)投資可以分為靜態(tài)投資部分和動(dòng)態(tài)投資部分。靜態(tài)投資部分由建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備及工器具購置費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)和基本預(yù)備費(fèi)構(gòu)成。動(dòng)態(tài)投資包括價(jià)差預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期利息等。4.可行性研究報(bào)告中招標(biāo)內(nèi)容包括()。A、擬采用的招標(biāo)組織形式B、擬采用的招標(biāo)方式C、具體招標(biāo)范圍D、招標(biāo)合同價(jià)E、項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)的申請(qǐng)和理由答案：ABC解析：項(xiàng)目可行性研究報(bào)告或者資金申請(qǐng)報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告增加的招標(biāo)內(nèi)容包括：(1)采購活動(dòng)的具體招標(biāo)范圍；(2)采購活動(dòng)擬采用的招標(biāo)組織形式；擬自行招標(biāo)的，還應(yīng)按規(guī)定報(bào)送書面材料；(3)采購活動(dòng)擬采用的招標(biāo)方式；國(guó)家發(fā)展改革委確定的國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目和省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點(diǎn)項(xiàng)目，擬采用邀請(qǐng)招標(biāo)的，應(yīng)對(duì)采用邀請(qǐng)招標(biāo)的理由作出說明；(4)按照法律規(guī)定可以不進(jìn)行招標(biāo)的工程項(xiàng)目，在報(bào)送可行性研究報(bào)告或者資金申請(qǐng)報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告中須提出不招標(biāo)申請(qǐng)，并說明不招標(biāo)原因。5.公開招標(biāo)與邀請(qǐng)招標(biāo)的區(qū)別包括（）。A、發(fā)布信息的方式不同B、招標(biāo)的范圍不同C、選擇的范圍不同D、競(jìng)爭(zhēng)的范圍不同E、采用的原則不同答案：ACD解析：本題考查的是確定招標(biāo)方式和發(fā)布招標(biāo)信息。公開招標(biāo)與邀請(qǐng)招標(biāo)的區(qū)別主要在于：（1）發(fā)布信息的方式不同；（2）選擇投標(biāo)人的渠道不同；（3）競(jìng)爭(zhēng)的范圍不同；（4）公開程度不同。6.有關(guān)評(píng)標(biāo)委員會(huì)說法，不正確的是（）。A、由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成B、成員人數(shù)為3人以上單數(shù)C、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3D、專家應(yīng)當(dāng)從事相關(guān)領(lǐng)域工作滿八年E、專家必須從專家?guī)熘须S機(jī)抽取答案：BE解析：本題考查的是開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)；選項(xiàng)E錯(cuò)誤，由招標(biāo)人從國(guó)務(wù)院有關(guān)部門或者省、自治區(qū)、直轄市人民政府有關(guān)部門提供的專家名冊(cè)或者招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的專家?guī)靸?nèi)的相關(guān)專業(yè)的專家名單中確定；一般招標(biāo)項(xiàng)目可以采取隨機(jī)抽取方式，技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)或者國(guó)家有特殊要求的招標(biāo)項(xiàng)目，采取隨機(jī)抽取方式確定的專家難以保證勝任的，可以由招標(biāo)人直接確定。7.FIDIC合同中，合同通用條件的條款中規(guī)定，可以給承包商合理延長(zhǎng)合同工期的條件通常包括（）。A、延誤發(fā)放圖紙B、延誤移交施工現(xiàn)場(chǎng)C、不可預(yù)見的外界條件D、因施工作業(yè)所引起的污染E、對(duì)公眾所造成的損害答案：ABC解析：本題考查的是1999版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。通用條件的條款中規(guī)定可以給承包商合理延長(zhǎng)合同工期的條件通?？赡馨ǎ貉诱`發(fā)放圖紙、延誤移交施工現(xiàn)場(chǎng)、承包商依據(jù)工程師提供的錯(cuò)誤數(shù)據(jù)導(dǎo)致放線錯(cuò)誤、不可預(yù)見的外界條件、施工中遇到文物和古跡而對(duì)施工進(jìn)度的干擾以及發(fā)生不可抗力事件等影響。8.關(guān)于開標(biāo)的說法，正確的是（）。A、開標(biāo)應(yīng)當(dāng)公開進(jìn)行B、開標(biāo)地點(diǎn)為招標(biāo)文件中預(yù)先確定的地點(diǎn)C、開標(biāo)由評(píng)標(biāo)委員會(huì)主持D、投標(biāo)人必須參加開標(biāo)會(huì)E、截止時(shí)間前收到的所有投標(biāo)文件都應(yīng)當(dāng)眾予以拆封、宣讀答案：ABE解析：本題考查的是開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，開標(biāo)應(yīng)由招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)主持，邀請(qǐng)所有投標(biāo)人參加；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，投標(biāo)人或其授權(quán)代表有權(quán)出席開標(biāo)會(huì)，也可以自主決定