醫(yī)院科主任述職報告

醫(yī)院科主任述職報告尊敬的院領(lǐng)導、科主任、護士長，下午好：時光匆匆，2017年已成往事。在這一年中，得益于院部的正確領(lǐng)導和護士長的密切配合，我們堅持以科學發(fā)展觀為指導，恪守“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的原則，致力于科室管理和醫(yī)療診療活動的優(yōu)化。我們不斷追求優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務，深入學習醫(yī)療法律法規(guī)，如執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、醫(yī)療事故處理條例等，并加強與患者及家屬的溝通，始終將病人放在首位，全心全意為患者服務。作為科主任，我認真履行職責，及時傳達會議精神，以身作則，嚴格自律。我要求科室員工遵守的規(guī)則，自己首先遵守；禁止員工做的事情，自己堅決不做。這種團結(jié)協(xié)作的精神贏得了科員的尊重。我們深知醫(yī)療安全的重要性，它是醫(yī)院生存和發(fā)展的根本。我們不斷強調(diào)醫(yī)療安全，將其視為醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量和服務態(tài)度的衡量標準，是社會效益與經(jīng)濟效益的最佳體現(xiàn)。我們堅持以患者的安全和社會的滿意為宗旨，為了患者的一切，盡職盡責。我們及時報告醫(yī)療不良事件，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，全年科室未發(fā)生醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故或嚴重醫(yī)療差錯。“發(fā)展是硬道理”，醫(yī)院的發(fā)展需要經(jīng)濟和社會效益的雙重支撐。我?guī)ьI(lǐng)科室員工努力完成院部下達的經(jīng)濟指標，實現(xiàn)了14%的增長，同時嚴格控制藥品比例，使其下降至45%（特殊藥品除外），基本達到了陽光用藥的要求。作為科主任，我深知自己的責任重大。我必須以身作則，嚴格要求自己，深刻理解和貫徹院部的精神，起到橋梁的作用。我需要抓好科室管理，敢于管理，確保優(yōu)質(zhì)醫(yī)療和醫(yī)療安全。我依賴全科員工的共同努力，激發(fā)他們的積極性，做好增收節(jié)支，控制藥品比例，推廣陽光用藥，盡可能多收治住院病人，努力提升科室的整體工作水平。存在的不足：1.科室管理需要進一步加強；服務營銷觀念有待改進；制度建設(shè)和成本控制存在不足。我們將在未來的工作中努力改進這些問題。2.本年度的目標制定不夠明確，門診管理存在疏漏，業(yè)務范圍較窄。下一步，我們將加強門診管理，明確工作目標，拓展業(yè)務范圍，引進新技術(shù)。3.我們需要進一步加強業(yè)務學習和進修，提升年輕醫(yī)務人員的業(yè)務技術(shù)水平和工作能力，安排他們輪流到上級醫(yī)院進行短期培訓和進修。4.門診和住院部的醫(yī)療工作繁雜，內(nèi)外兼顧，工作任務繁重，我們往往忙于應對各種緊急事務，缺乏時間進行長遠規(guī)劃和處理日常工作。2018年工作思路：1.提升病歷質(zhì)量，迎接2018年的感染質(zhì)控檢查和2019年的二甲復評工作。2.積極推進優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務，加強與患者及家屬的溝通。3.加強醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全，預防醫(yī)療事故和糾紛的發(fā)生。4.嚴格管理，確保安全和效益，做好增收節(jié)支，繼續(xù)推廣陽光用藥，控制藥品比例，提高醫(yī)療比例。5.加強醫(yī)療業(yè)務工作，提高病床使用率，縮短平均住院日，努力完成院部下達的各項指標。6.加強業(yè)務學習，計劃派遣一名醫(yī)師到浙一醫(yī)院進修學習。7.加強肝科建設(shè)，提升肺科和呼吸道疾病的診療水平，派遣多名醫(yī)師到麗水市中心醫(yī)院進行短期輪訓，提高醫(yī)務人員的診療水平，通過請進