薪資核算員工作總結(jié)范文（20篇）

薪資核算員工作總結(jié)范文（20篇）通過月工作總結(jié)，我們可以對(duì)一段時(shí)間內(nèi)的工作進(jìn)行梳理和整理，為下一階段的工作制定更有效的安排和策略。以下總結(jié)范文的精彩之處在于它們不僅具備內(nèi)容豐富和邏輯清楚，還能體現(xiàn)出作者的特性和工作風(fēng)格。

薪資核算員個(gè)人年度工作總結(jié)

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和人們生活水平的提高，用電量也在漸漸的提升。電費(fèi)是供電企業(yè)收入的主要來源，也是供電設(shè)施基礎(chǔ)建設(shè)的物質(zhì)保證，因此，供電企業(yè)應(yīng)收電費(fèi)核算尤為重要。

一、前言。

電費(fèi)管理是供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，也是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最根本的因素。隨著電力市場化進(jìn)程的不斷加快，做為營銷中的重要一環(huán)，電費(fèi)核算是否精確面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了保證電費(fèi)核算的質(zhì)量，電費(fèi)需按規(guī)定剛好、精確地收回，賬務(wù)要清晰，統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)字要精確無誤。電費(fèi)核算管理是一個(gè)跨部門的綜合性財(cái)務(wù)管理工作，一方面須要相關(guān)部門和人員之間的支持、理解與協(xié)作，另一方面須要對(duì)電費(fèi)管理模式及管理手段進(jìn)行不斷深化與完善，建立一套切實(shí)、可行的管理方法和操作系統(tǒng)，使其走上科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。本文對(duì)電費(fèi)核算過程中存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。

二、電費(fèi)核算管理中存在的問題。

最終體現(xiàn)。因此，對(duì)電費(fèi)核算人員提出了更高的要求。而目前在崗的核算人員中，年輕的熟識(shí)電腦學(xué)問，但缺乏操作閱歷，年紀(jì)大的盡管精通業(yè)務(wù)，卻對(duì)電腦處理不熟識(shí)，均難任勝任工作要求。由于專業(yè)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)低、財(cái)務(wù)意識(shí)差，未能剛好發(fā)覺問題，也不情愿主動(dòng)解決問題。

2、財(cái)務(wù)與營銷脫節(jié)。

由于各地市供電公司的電費(fèi)核算沒有統(tǒng)一的模式，財(cái)務(wù)部門與營銷部門相互脫節(jié)的現(xiàn)象普遍存在。用電企業(yè)的財(cái)務(wù)核算一般由財(cái)務(wù)部門和用電治理部門交叉治理，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)而無人事治理權(quán)，用電部門負(fù)責(zé)詳細(xì)運(yùn)作，大多又不懂財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)不干脆駕馭電費(fèi)的應(yīng)收和欠費(fèi)狀況，不能駕馭營銷部門數(shù)據(jù)來源的真實(shí)性，營銷部門不了解財(cái)務(wù)部門的管理要求，影響了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。從而出現(xiàn)許多工作的措施難以落實(shí)，相互推諉的現(xiàn)象，結(jié)果是雙方都疏于治理。

3、財(cái)務(wù)、營銷電費(fèi)余額不一樣。

因?yàn)榉N種客觀因素，造成財(cái)務(wù)部門反映的應(yīng)收電費(fèi)余額與營銷部門反映的用戶實(shí)際欠費(fèi)數(shù)存在肯定差異，經(jīng)分析，緣由主要有：

狀況進(jìn)行核算，但是營銷部門一般都是次月的上旬考核的欠費(fèi)的狀況。

4、電費(fèi)回收存在肯定的難度。

電費(fèi)回收管理工作的好與壞，干脆影響到供電企業(yè)的經(jīng)營成果。近年來，供電企業(yè)在應(yīng)收電費(fèi)的內(nèi)部管理中強(qiáng)化了市場經(jīng)濟(jì)的意識(shí)，電費(fèi)回收管理被納入了企業(yè)的經(jīng)營考核。一些供電企業(yè)對(duì)于應(yīng)收電費(fèi)的管理缺乏正確的、科學(xué)的相識(shí)，對(duì)于那些未能剛好交納電費(fèi)的用戶沒有進(jìn)行常常性的分析和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的劃分。雖然企業(yè)做出了種種努力，但在用戶用電量日趨增長的今日，電費(fèi)的數(shù)額也變的特別浩大，仍舊有大量用戶拖欠電費(fèi)不按時(shí)上交，緣由在于供電企業(yè)沒有建立客戶信用機(jī)制。當(dāng)供電企業(yè)要對(duì)未交納電費(fèi)的用戶或者企業(yè)實(shí)行停電措施時(shí)，地方政府對(duì)大企業(yè)實(shí)行愛護(hù)措施，導(dǎo)致有些企業(yè)欠費(fèi)越來越多，拖欠電費(fèi)的時(shí)間越來越長，最終導(dǎo)致供電企業(yè)產(chǎn)生了壞賬，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、供電企業(yè)電費(fèi)核算應(yīng)實(shí)行的措施。

1、提高核算人員的業(yè)務(wù)水平。

讓大家了解自己的薄弱環(huán)節(jié)，為今后有效地完成工作奠定了良好的基礎(chǔ)。另外，在信息技術(shù)環(huán)境下，以計(jì)算機(jī)為平臺(tái)，還要擴(kuò)展電費(fèi)核算人員的工作范圍，除了駕馭會(huì)計(jì)核算學(xué)問外，還要對(duì)計(jì)算機(jī)學(xué)問、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、軟件的開發(fā)與維護(hù)等相關(guān)領(lǐng)域有所了解，使可利用的信息更為豐富。

2、加強(qiáng)各部門之間的溝通和理解。

企業(yè)部門與部門之間、人與人之間的信息溝通和相互協(xié)作是保證工作順當(dāng)綻開的先決條件。在日常工作中要強(qiáng)化各部門的“團(tuán)體意識(shí)”，即全局意識(shí)，使各部門能以企業(yè)的利益為重，形成共識(shí)，將企業(yè)目標(biāo)與部門目標(biāo)相聯(lián)系，兼顧其他部門利益。財(cái)務(wù)部門要強(qiáng)化和突出電費(fèi)管理中的財(cái)務(wù)管理職能，以電費(fèi)資金管理為紐帶和動(dòng)身點(diǎn)，全面地了解營銷部門的電費(fèi)流程及管理工作，將監(jiān)管工作前移到業(yè)務(wù)發(fā)生結(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)電費(fèi)收繳過程管理和各環(huán)節(jié)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)對(duì)電費(fèi)應(yīng)收、實(shí)收、欠費(fèi)的有效監(jiān)督。

3、解決營銷、財(cái)務(wù)應(yīng)收電費(fèi)不符的問題。

備查簿”來反映，實(shí)現(xiàn)電費(fèi)壞賬的全面管理。

4、企業(yè)對(duì)應(yīng)收電費(fèi)核算建立信用制度。

企業(yè)要加快管理體制和管理機(jī)制的創(chuàng)新，將電費(fèi)收繳工作規(guī)范化和制度化，并實(shí)行有效措施，預(yù)防壞賬的發(fā)生。企業(yè)應(yīng)建立用戶的信息庫，保存完整的用戶信息，客戶信用檔案的評(píng)定制度，對(duì)用電大客戶進(jìn)行信用等級(jí)評(píng)定，并依據(jù)客戶不同的信用等級(jí)，實(shí)行簽訂電費(fèi)劃撥協(xié)議，多次抄表，分次收費(fèi)等不同的催費(fèi)方法。對(duì)于信譽(yù)度好的用戶賜予供電支持，簽訂托收協(xié)議，按月收繳電費(fèi)；對(duì)于經(jīng)營狀況不穩(wěn)定的客戶要縮短電費(fèi)結(jié)算周期，增加收費(fèi)次數(shù)；而對(duì)于臨時(shí)用電客戶依照《合同法》有關(guān)規(guī)定，在簽訂《供用電合同》時(shí)約定收取預(yù)收電費(fèi)，或辦理擔(dān)保以防止客戶躲避電費(fèi)。

四、電費(fèi)核算的管理創(chuàng)新。

1、供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

優(yōu)質(zhì)的服務(wù)可以拉近與客戶的距離，使客戶少一分埋怨、多一分理解，大大降低了客戶對(duì)電費(fèi)抄表人員的不滿看法。在日常工作中，要以真誠意待客戶，主動(dòng)主動(dòng)與客戶溝通，要為客戶用電解疑釋惑，耐性回答客戶用電的疑問，解決客戶用電的實(shí)際困難，當(dāng)好客戶用電的“參謀”。

2、供應(yīng)多種可選繳費(fèi)方式。

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核算員工作總結(jié)

份適合自己的優(yōu)秀的專業(yè)的工作總結(jié)。在工作安排網(wǎng)您肯定能找到那份屬于您的工作總結(jié)。下面是一篇統(tǒng)計(jì)核算員工作總結(jié)。

“新速度、新體系、新普查”是國家統(tǒng)計(jì)局提出的近期統(tǒng)計(jì)部門的工作重點(diǎn)?！靶麦w系”就是新國民經(jīng)濟(jì)核算體系，說明核算工作是各級(jí)統(tǒng)計(jì)部門工作重點(diǎn)之一。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)公眾越來越關(guān)注gdp，關(guān)注國民經(jīng)濟(jì)核算，也給核算工作帶來了新的壓力。這些新形勢(shì)對(duì)核算工作提出了更高的要求，核算工作者肩負(fù)著歷史使命，面臨著各種困難和壓力，因此，須要大力加強(qiáng)核算的隊(duì)伍建設(shè)。

一個(gè)合格的核算工作者，一要政治強(qiáng)，二要業(yè)務(wù)精，三要作風(fēng)硬，四要精神風(fēng)貌好。xxx年，我市核算人員堅(jiān)持學(xué)習(xí)，勤練內(nèi)功，努力提高綜合素養(yǎng)和整體戰(zhàn)斗力。一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，增加對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的敏銳性和推斷力;二是仔細(xì)學(xué)習(xí)核算制度，加深核算人員對(duì)業(yè)務(wù)學(xué)問的理解和駕馭程度，避開在詳細(xì)的核算工作中出現(xiàn)大的偏差;三是學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)報(bào)表制度和部門統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度;四是強(qiáng)化職業(yè)道德教化，接著發(fā)揚(yáng)實(shí)事求是、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏、甘于奉獻(xiàn)的精神，做到實(shí)事求是，不作假數(shù);五是加強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)學(xué)問和相關(guān)公共法律學(xué)問的學(xué)習(xí)，增加利用法律武器抵擋外部干擾的實(shí)力。

進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)gdp核算人員隊(duì)伍建設(shè)。目前的核算隊(duì)伍中數(shù)量最大的是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)的核算人員，他們一般都是兼職核算人員，人員變動(dòng)較頻繁，核算業(yè)務(wù)水平相對(duì)較差。為此，各縣區(qū)實(shí)行了多種方法來加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)核算隊(duì)伍建設(shè)。一是要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)支配素養(yǎng)較高的統(tǒng)計(jì)人員擔(dān)當(dāng)核算員;二是利用核算年報(bào)會(huì)或農(nóng)調(diào)會(huì)集中組織學(xué)習(xí)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)gdp計(jì)算操作指南》和相關(guān)的核算學(xué)問，力求每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)核算員明確gdp核算原理和鄉(xiāng)鎮(zhèn)gdp的核算方法;三是依據(jù)詳細(xì)狀況對(duì)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，例如隆昌縣年初就選擇了8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的核算人員進(jìn)行特地的重點(diǎn)培訓(xùn)。

(一)跟蹤經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)，做好經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析為使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門剛好了解全市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，探討解決經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問題，市委、市政府確定每月召開市、縣區(qū)政府的主要領(lǐng)導(dǎo)及市級(jí)各經(jīng)濟(jì)部門負(fù)責(zé)人參與的全市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。

季度由市委召開，月度由市政府召開。市政府將這光榮而艱難的任務(wù)交給了市統(tǒng)計(jì)局，由統(tǒng)計(jì)局牽頭以市政府名義組織召開月度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)，即不僅要負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)和資料的收集、整理、匯編工作，而且每月要對(duì)全市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況及存在的問題進(jìn)行全面深化的分析并形成書面分析報(bào)告。

為了搞好這項(xiàng)工作，我局決心以此為契機(jī)，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的監(jiān)測預(yù)警，為黨政領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)更好的服務(wù)。分析中我局充分利用核算資料，圍繞全年gdp目標(biāo)，親密跟蹤和把握全市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨勢(shì)。全年共撰寫經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析報(bào)告8篇，受到市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的較高評(píng)價(jià)。

(二)針對(duì)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，開展專題分析

規(guī)模以下工業(yè)是xxx經(jīng)濟(jì)發(fā)展不行缺少的組成部分，然而社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在給“點(diǎn)多面廣”的小企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了諸多挑戰(zhàn)。xxx是一個(gè)小企業(yè)占工業(yè)半壁江山的地區(qū)，探究發(fā)展小企業(yè)對(duì)全市經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展意義重大。為此，我局通過調(diào)查，撰寫了《扶持與發(fā)展-對(duì)規(guī)模以下工業(yè)的調(diào)查分析》。

今年，xxx市委、市政府提出了“重振雄風(fēng)，富民升位”的工作目標(biāo)，并在全市范圍內(nèi)開展了“我為xxx重振雄風(fēng)，富民升位做什么”的大探討，要求各級(jí)各部門提出對(duì)策建議。我局認(rèn)為xxx要“重振雄風(fēng)、富民升位”，在于經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的提升，經(jīng)濟(jì)總量的擴(kuò)大和人均gdp、人均財(cái)力的增加，而“壯大縣域經(jīng)濟(jì)”是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要途徑，應(yīng)進(jìn)行仔細(xì)思索和探討，賜予高度重視。

為此，撰寫了《對(duì)xxx縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思索》，該文受到各方好評(píng)，政協(xié)主席李德元對(duì)此文批示：此材料很好，對(duì)xxx特殊是對(duì)各縣區(qū)的狀況通過數(shù)據(jù)對(duì)比改變，反映了發(fā)展?fàn)顩r、問題以及應(yīng)實(shí)行的應(yīng)對(duì)措施建議，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)思索和決策有較大幫助。

感謝同志們的努力工作和辛勤付出。市人大副主任王前明對(duì)此文批示：此文對(duì)各縣區(qū)gdp運(yùn)行狀況作了全面、精辟的分析，并對(duì)壯大縣域經(jīng)濟(jì)提出了較好的思路，對(duì)加快發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)有較大的參考價(jià)值。發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)，還要在改善投資環(huán)境，擴(kuò)大招商引資上下大功夫，這是xxx經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生命線和新的增長點(diǎn)。

黨的十八大提出“信息化帶動(dòng)工業(yè)化，工業(yè)化促進(jìn)信息化”，而信息化帶動(dòng)工業(yè)化是我國進(jìn)入現(xiàn)代化建設(shè)，邁入小康社會(huì)的科學(xué)的、必定的選擇。xxx市委市政府提出要“工業(yè)興市”，打造成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)“制造業(yè)之都”。xxx作為川內(nèi)老工業(yè)基地，擁有門類齊全的傳統(tǒng)工業(yè)，如何才能發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，走新型工業(yè)化道路，重振老工業(yè)基地雄風(fēng)，富民升位，實(shí)現(xiàn)xxx經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展，信息化帶動(dòng)工業(yè)化是個(gè)關(guān)鍵，具有特別重要的現(xiàn)實(shí)意義。為此，我局撰寫了《堅(jiān)持以信息化帶動(dòng)工業(yè)化努力打造xxx新工業(yè)》。

(三)主動(dòng)參加政府目標(biāo)管理，為有關(guān)部門供應(yīng)“特別”服務(wù)

參與了年初《xxx市xxx年國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展安排主要指標(biāo)(草案)》的制定和市政府目標(biāo)辦xxx年對(duì)各縣區(qū)目標(biāo)執(zhí)行狀況的考核，由于工作精彩，市局核算人員被評(píng)為全市目標(biāo)考核工作先進(jìn)個(gè)人。為了更好地發(fā)揮統(tǒng)計(jì)服務(wù)功能，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好耳目和參謀。今年，由綜社科牽頭，創(chuàng)辦了xxx《統(tǒng)計(jì)內(nèi)參》，主要反映社會(huì)經(jīng)濟(jì)中領(lǐng)導(dǎo)特別關(guān)切的焦點(diǎn)、難點(diǎn)和敏感問題，有針對(duì)性送幾個(gè)主要市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參考。我局針對(duì)年初制定的gdp目標(biāo)，編寫了《對(duì)xxx年xxxgdp增長13%的思索》，領(lǐng)導(dǎo)給了確定性的好評(píng)價(jià)。

采納“增長速度方程法”，定量測算了xxx市xxx-xxx年科技進(jìn)步對(duì)國內(nèi)生產(chǎn)總值增長速度的貢獻(xiàn)率，并供應(yīng)給市科技局和市目標(biāo)管理辦公室。

(一)接著學(xué)習(xí)核算制度，嚴(yán)格按規(guī)定和要求核算

接著仔細(xì)學(xué)習(xí)《中國年度、季度國內(nèi)生產(chǎn)總值計(jì)算方法》，并精確理解駕馭報(bào)表制度的精神實(shí)質(zhì)，嚴(yán)格按規(guī)定和要求進(jìn)行核算。

(二)堅(jiān)持執(zhí)行地方統(tǒng)計(jì)制度，理順外部資料收集渠道

接著執(zhí)行《xxx市國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度》，將綜合年報(bào)、核算報(bào)表、城市年報(bào)和其他各專業(yè)報(bào)表及月(季)的主要指標(biāo)中，須要由部門供應(yīng)的指標(biāo)在上年的基礎(chǔ)上進(jìn)行補(bǔ)充、整理，并按所涉及的部門和單位分解成規(guī)范的部門統(tǒng)計(jì)一套報(bào)表，通過統(tǒng)計(jì)局文件的形式，統(tǒng)一布置落實(shí)。這種方法，一是規(guī)范了部門統(tǒng)計(jì)的報(bào)送制度，部門基本都能按時(shí)自覺上報(bào)，。核算資料搜集剛好性得到了增加;二是對(duì)報(bào)送狀況較好的部門進(jìn)行表彰和嘉獎(jiǎng)，也協(xié)調(diào)了部門之間的關(guān)系。

(三)堅(jiān)持內(nèi)部報(bào)表制度，理順專業(yè)間資料共享渠道

接著執(zhí)行各專業(yè)統(tǒng)計(jì)向核算統(tǒng)計(jì)供應(yīng)資料的內(nèi)部報(bào)表制度，各專業(yè)統(tǒng)計(jì)人員將核算工作所需基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以規(guī)范的電子表格形式剛好供應(yīng)給核算人員，核算專業(yè)將核算的審定結(jié)果剛好上載到網(wǎng)上，供各專業(yè)運(yùn)用，專業(yè)間達(dá)到了肯定程度的信息共享。

(四)堅(jiān)持評(píng)審制度，仔細(xì)把好審核關(guān)根據(jù)《季度國內(nèi)生產(chǎn)總值審核要點(diǎn)》和《xxx年gdp年報(bào)審核要點(diǎn)》以及《主要指標(biāo)數(shù)據(jù)質(zhì)量審核評(píng)估方法》的要求，堅(jiān)持gdp核算統(tǒng)計(jì)報(bào)表“三審”制度，即“自填自審、程序復(fù)審、領(lǐng)導(dǎo)終審”制度，努力殲滅技術(shù)性差錯(cuò)和邏輯性差錯(cuò)。特殊是年報(bào)，更是結(jié)合經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)，利用各相關(guān)指標(biāo)的比例關(guān)系和歷史數(shù)據(jù)對(duì)年報(bào)進(jìn)行多方驗(yàn)證，并撰寫出了《xxx年度國內(nèi)生產(chǎn)總值年報(bào)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》。根據(jù)省統(tǒng)計(jì)局《關(guān)于仔細(xì)做好xxx年主要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)評(píng)估工作的通知》精神，我局組織力氣，對(duì)gdp和工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商貿(mào)、投資、建筑業(yè)、房地產(chǎn)等主要專業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合評(píng)估。

加強(qiáng)對(duì)縣區(qū)數(shù)據(jù)的審核，堅(jiān)持報(bào)表會(huì)審，接著實(shí)施“下管一級(jí)”。一是增加報(bào)表程序的審核關(guān)系，將省局審核要點(diǎn)的限制關(guān)系加入報(bào)表程序，供縣區(qū)統(tǒng)計(jì)局運(yùn)用，并要求縣區(qū)對(duì)審核未通過的項(xiàng)目作出較具體的書面說明;二是堅(jiān)持會(huì)審制度，對(duì)縣區(qū)核算年報(bào)和半年報(bào)進(jìn)行了集中審核認(rèn)定，比照核算的限制標(biāo)準(zhǔn)、審核報(bào)告、相關(guān)指標(biāo)的增長趨勢(shì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際狀況對(duì)各縣區(qū)的報(bào)表進(jìn)行了論證、評(píng)估，對(duì)不正常的增減狀況實(shí)事求是地進(jìn)行核實(shí)訂正，針對(duì)今年物價(jià)上漲快的狀況，對(duì)個(gè)別縣區(qū)沒有反映物價(jià)上漲因素的報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行了干脆調(diào)整，將最終的審定結(jié)果，通過網(wǎng)絡(luò)反饋給縣區(qū)，保證了核算數(shù)據(jù)的牢靠性和肅穆性;三是加強(qiáng)市(縣區(qū))gdp數(shù)據(jù)的連接，嚴(yán)格限制各縣區(qū)gdp的匯總數(shù)與全市g(shù)dp誤差在3%以內(nèi)，增長速度在0.3個(gè)百分點(diǎn)以內(nèi)。

(五)規(guī)范操作，搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)gdp核算

鄉(xiāng)鎮(zhèn)gdp報(bào)表制度執(zhí)行一年后，各縣區(qū)都將鄉(xiāng)鎮(zhèn)gdp作為鎮(zhèn)鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)考核的重點(diǎn)指標(biāo)。為保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)gdp的質(zhì)量，主要抓了鄉(xiāng)鎮(zhèn)gdp核算的規(guī)范工作。一是規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)gdp核算的依據(jù)，主要是對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)gdp的指標(biāo)范圍、估價(jià)方法、資料來源、計(jì)算方法、以及各行業(yè)增加值率的限制范圍作了規(guī)范。二是對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)gdp執(zhí)行“下管一級(jí)”，為了維護(hù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的牢靠性和肅穆性，要求各縣區(qū)統(tǒng)計(jì)局對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)gdp同樣實(shí)施“下管一級(jí)”，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的gdp數(shù)據(jù)(特殊是增長速度)未經(jīng)縣區(qū)審定，不得公開運(yùn)用。三是加強(qiáng)督促檢查，對(duì)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)存在的部門間不協(xié)調(diào)，資料收集較難的狀況，市縣區(qū)統(tǒng)計(jì)局實(shí)行多種方式進(jìn)行督促，如利用統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查和縣委、政府到鄉(xiāng)鎮(zhèn)督查等機(jī)會(huì)對(duì)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的gdp核算工作規(guī)范操作狀況進(jìn)行了檢查和督促，在肯定程度上協(xié)調(diào)了關(guān)系，改善了環(huán)境。隆昌縣還特地召開圍繞gdp等統(tǒng)計(jì)指標(biāo)規(guī)范操作的統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場會(huì)，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)gdp核算起到了很好的督促作用。(六)做好打算，主動(dòng)推動(dòng)規(guī)模以下工業(yè)數(shù)據(jù)連接根據(jù)省統(tǒng)計(jì)局(xxx)41號(hào)和市統(tǒng)計(jì)局(xxx)80號(hào)文件要求，我市兩級(jí)統(tǒng)計(jì)局高度重視，統(tǒng)一組織，統(tǒng)籌支配，做好與規(guī)模以下工業(yè)抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)連接的打算工作，在報(bào)表的處理過程中，從技術(shù)上想方法盡量縮小差異。

(一)建立公示制度，加大對(duì)核算的監(jiān)督力度

一是每季度定期在《xxx日?qǐng)?bào)》上公布全市及分縣區(qū)的gdp和分產(chǎn)業(yè)增加值狀況;二是根據(jù)市委、市政府要求，年初通過《xxx日?qǐng)?bào)》對(duì)全市g(shù)dp等10個(gè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行公示，縣區(qū)按要求也進(jìn)行了公示，公示期間在市紀(jì)委、監(jiān)察局設(shè)置了舉報(bào)電話，接受廣闊市民的監(jiān)督。通過公示，一方面加大了社會(huì)公眾對(duì)gdp數(shù)據(jù)的監(jiān)督力度，另一方面也宣揚(yáng)了核算工作，擴(kuò)大了影響。

(二)普及核算學(xué)問，宣揚(yáng)核算工作

為了落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀和樹立正確的政績觀，讓廣闊干部特殊是領(lǐng)導(dǎo)干部了解新國民經(jīng)濟(jì)核算相關(guān)學(xué)問，增加統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)意識(shí)，xxx年8月，我局召開了一次現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)相關(guān)學(xué)問培訓(xùn)會(huì)。市級(jí)有關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員、市縣區(qū)統(tǒng)計(jì)部門股級(jí)以上干部共150多人參與了培訓(xùn)會(huì)。會(huì)上，省統(tǒng)計(jì)局核算處王光彩處長就新國民經(jīng)濟(jì)核算體系主要內(nèi)容、gdp計(jì)算方法和作用以及gdp的不足作了生動(dòng)地講解和介紹。此次培訓(xùn)會(huì)，既是對(duì)新國民經(jīng)濟(jì)核算學(xué)問的普及，又是一次對(duì)核算工作的有力宣揚(yáng)。

做好協(xié)作協(xié)作仔細(xì)整理核算專業(yè)年報(bào)和歷史資料，并編入《xxx年xxx統(tǒng)計(jì)提要》和《xxx統(tǒng)計(jì)年鑒-xxx》。努力協(xié)作綜合專業(yè)做好相關(guān)工作，促進(jìn)核算專業(yè)的發(fā)展。

今年3月，xxx發(fā)生沱江水污染事務(wù)，全市兩縣兩區(qū)的生產(chǎn)和居民生活受到極大影響，為剛好了解“3.02”水污染事務(wù)對(duì)xxx經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響，核算專業(yè)協(xié)作其他專業(yè)一起開展了“3.02”水污染對(duì)全市社會(huì)經(jīng)濟(jì)影響狀況的跟蹤調(diào)查，調(diào)查結(jié)果為核算上半年gdp供應(yīng)了牢靠的依據(jù)。一年來，xxx核算統(tǒng)計(jì)工作雖然全面完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了一些好成果，但與省局的要求相比，差距還較大。新的一年，我市國民經(jīng)濟(jì)核算工作將努力開拓創(chuàng)新，力爭再上新臺(tái)階。

核算員工作總結(jié)

200x即將過去，回顧過去一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我的工作緊緊圍繞公司的工作方針和經(jīng)營目標(biāo)開展，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，主動(dòng)參加和貫徹公司的“績效管理年”號(hào)召，在核算、管理方面做了一些的工作。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成果，克服不足，現(xiàn)將200x的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

今年的工作分兩個(gè)方面：

20xx年1月-8月，我在公司安排財(cái)務(wù)部綜合室負(fù)責(zé)成本費(fèi)用的核算。在此期間，做了如下工作：

1、仔細(xì)審核原始憑證，編制記帳憑證。仔細(xì)執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格根據(jù)《中國聯(lián)通專業(yè)核算方法(試行)》的要求，按新會(huì)計(jì)制度的要求組織核算，保證公司帳務(wù)的處理符合國家的有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，符合聯(lián)通總部及省公司有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的要求。對(duì)全部成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)。

2、每月參加財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，在年中審計(jì)及各專項(xiàng)審計(jì)中，主動(dòng)協(xié)作審計(jì)師事務(wù)所及審計(jì)人員，對(duì)他們提出的問題進(jìn)行解答。3、今年，是我公司實(shí)行全面預(yù)算管理及績效考核的第一年，為此，進(jìn)行了大量的前期打算工作，年初按項(xiàng)目、部門對(duì)收入、成本制定并下達(dá)了相關(guān)預(yù)算。在以后的工作中，依據(jù)預(yù)算，嚴(yán)格限制各項(xiàng)成本、費(fèi)用，為績效考核小組供應(yīng)剛好、精確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

4、四月，依據(jù)省公司有關(guān)文件精神，制定了各經(jīng)營服務(wù)部支出專戶管理的規(guī)定，完善了貨幣資金管理；六月，為了很好地執(zhí)行省公司將順德分公司納入佛山分公司管理、考核的精神，剛好制定了順德分公司運(yùn)營資金的管理流程。

5、樹立很好的服務(wù)意識(shí)，對(duì)各經(jīng)營服務(wù)部核算室提出的問題總是進(jìn)行快速反應(yīng)、解決。剛好下?lián)芨鹘?jīng)營部每月的運(yùn)營資金。日常工作中，留意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)看法，為此，跟各經(jīng)營服務(wù)部核算室建立了很好的工作關(guān)系。

6、正確計(jì)算營業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，剛好、足額地繳納_稅款。對(duì)末有發(fā)票的費(fèi)用，剛好到稅局開具發(fā)票、代扣代繳稅款。加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

20xx年9月-12月，我在擔(dān)當(dāng)核算室主任。從會(huì)計(jì)核算人員轉(zhuǎn)為基層管理者，我很快地調(diào)整好自己的心態(tài)與工作思路。在此期間，做了如下工作：

1、首先在短時(shí)間內(nèi)熟識(shí)了業(yè)務(wù)，然后制定、理順了營業(yè)款結(jié)算、分銷結(jié)算、備用金報(bào)銷、發(fā)票管理等流程；加強(qiáng)對(duì)營業(yè)收入款項(xiàng)的有效監(jiān)控，加快資金的回收；加強(qiáng)對(duì)營業(yè)廳及分銷商執(zhí)行公司營銷政策、財(cái)務(wù)制度的監(jiān)督。

2、每月編制資金預(yù)算，嚴(yán)把部門費(fèi)用報(bào)銷的審核關(guān)，有效地進(jìn)行成本費(fèi)用限制。定期對(duì)成本費(fèi)用的構(gòu)成作統(tǒng)計(jì)分析，向部門經(jīng)理及各有關(guān)部門供應(yīng)合理化建議。付出是為了更好地得到，讓“效益為王”的理念貫于公司整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)之中。

3、在人員偏緊的狀況下，培訓(xùn)核算員充分地利用科學(xué)先進(jìn)的工作方法，嫻熟地操作電腦，讓他們從繁重的手工操作中解脫出來，很好地提高工作效率，做到核算工作事半功倍。并利用自己駕馭的學(xué)問、技能，重新編制了有關(guān)核算表格，日常只要做好數(shù)據(jù)的精確錄入，月底即自動(dòng)生成匯總報(bào)表，解決了以往每到月底，即忙、亂的局面。

4、在驚慌的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作主動(dòng)性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

5、作為基層管理者，我充分相識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先要以身作則，除了熟識(shí)業(yè)務(wù)外，還須要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)。在人員偏緊的狀況下，我負(fù)責(zé)了很大一部份詳細(xì)工作，如運(yùn)營資金的預(yù)算、傭金的計(jì)提、用戶話費(fèi)托收數(shù)據(jù)的傳送、營業(yè)報(bào)表的匯總編制及會(huì)計(jì)核算等等。這得到了同伴很大程度的認(rèn)同，對(duì)我開展工作也帶來很大幫助。

6、深化經(jīng)營一線，全面了解營業(yè)廳、各專業(yè)室及各分銷商的運(yùn)作，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通與協(xié)作，對(duì)各方提出的問題剛好賜予解決。

核算員工作總結(jié)

時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間試用期已經(jīng)結(jié)束，這是我人生中彌足寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也給我留下了精彩而美妙的回憶。在這段時(shí)間里，你們賜予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們海納百川的胸襟，感受到了xx人不經(jīng)驗(yàn)風(fēng)雨，怎能見彩虹的豪氣，也體會(huì)到了萬正人作為景觀營造者的艱難和堅(jiān)決。在對(duì)你們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為xx的一份子而驚喜萬分。

三個(gè)多月前，初次來到xxxx的我，對(duì)公司的一切都很新穎 ，面對(duì)著一張張新面孔，看著大家兢兢業(yè)業(yè)的工作狀態(tài)，我也希望能成為這其樂融融環(huán)境中的一份子，我會(huì)用我的樂觀豁達(dá)將這工作氛圍變得輕松活潑而不失肅穆仔細(xì)，變得甜蜜寶貴又充溢回憶，并奉獻(xiàn)自己的全部力氣。

在這三個(gè)多月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了肯定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作狀況作如下匯報(bào)：

剛進(jìn)公司的一段時(shí)間，在不熟識(shí)業(yè)務(wù)的狀況下，為了在最短時(shí)間內(nèi)，將預(yù)算的一整套業(yè)務(wù)流程嫻熟駕馭，一有時(shí)間便向公司的專業(yè)人士虛心請(qǐng)教自己不了解的學(xué)問點(diǎn)，并利用業(yè)余時(shí)間查閱有關(guān)專業(yè)學(xué)問的書籍資料，經(jīng)過一段時(shí)間的自我學(xué)習(xí)及領(lǐng)導(dǎo)同事們的熱心幫助，最終將預(yù)算的一整套流程嫻熟駕馭，并通過考證，取得了國家初級(jí)預(yù)算員證書，能夠獨(dú)立得完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。

1、完成了對(duì)環(huán)城道路、新區(qū)道路兩項(xiàng)目部上報(bào)的工程量變更單和輕包、重包工程量進(jìn)行剛好精確地計(jì)量分類，幫助領(lǐng)導(dǎo)完成借款安排的前期工作。

2、現(xiàn)在基本能做到對(duì)領(lǐng)導(dǎo)所安排的圖紙進(jìn)行剛好準(zhǔn)的概算預(yù)算，并對(duì)其結(jié)果進(jìn)行仔細(xì)的檢查，確保數(shù)據(jù)的精確性、真實(shí)性、科學(xué)性。

努力工作的同時(shí)，我還充分利用時(shí)間仔細(xì)細(xì)致的學(xué)習(xí)八榮八恥觀，通過新聞媒體、報(bào)紙等多種渠道了解國家新聞及相關(guān)政策，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐。通過上述學(xué)習(xí)，使我堅(jiān)決了中國民主政治的信念，使自身的政治經(jīng)濟(jì)理論修養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善。精神和愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項(xiàng)工作順當(dāng)開展并最總?cè)〉脛倮谋Ｕ稀Ｔ谶@三個(gè)多月的時(shí)間里，我兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作，從未遲到早退并主動(dòng)自覺利用節(jié)假日參加萬正綠化公司的加班加點(diǎn)工作，用滿腔熱忱主動(dòng)仔細(xì)地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格遵守萬正綠化公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，自覺按章操作。平日生活中團(tuán)結(jié)同事，不斷提高自我的團(tuán)隊(duì)合作精神。一套拿破侖希勒的《勝利學(xué)》讓我豪情萬丈，一種主動(dòng)豁達(dá)的心態(tài)，一種良好的習(xí)慣，一份安排并按時(shí)完成竟是如此重要，并最終確定一個(gè)人的成敗，這本書讓我對(duì)自己的人生有了進(jìn)一步的相識(shí)，渴望有所突破的我，將會(huì)在以后的工作和生活中是時(shí)時(shí)提示自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。

因入司時(shí)間不長，對(duì)公司的經(jīng)營理念和管理模式不是充分了解，和領(lǐng)導(dǎo)的溝通溝通少，專業(yè)學(xué)問還有不足之處。今后會(huì)努力完善自己。

20xx年又是一個(gè)充溢激情的一年，在今后的工作中，我將努力提高自身素養(yǎng)，克服不足，朝著以下幾個(gè)方向努力：

1、學(xué)無止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科學(xué)問日新月異。我將堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)各種預(yù)算學(xué)問，用于指導(dǎo)實(shí)踐工作。

2、業(yè)精于勤而荒于嬉，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。

3、不斷熬煉自己的膽識(shí)和毅力，提高自己解決實(shí)際問題的實(shí)力，并在工作過程中漸漸克服急躁心情，主動(dòng)、熱忱、細(xì)致的對(duì)待每一項(xiàng)工作。

薪資核算員個(gè)人年度工作總結(jié)薪資核算員工作累不累

2024已經(jīng)過去，新的一年到來了，首先慶賀2024**藥業(yè)集團(tuán)有限公司（**生產(chǎn)基地）5個(gè)車間gmp認(rèn)證圓滿勝利，回顧過去的一年，在公司老總和部門經(jīng)理（主任）的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司的各項(xiàng)工作部署，履行核算員的工作職責(zé)，遵守核算員工作流程，主動(dòng)與各部門溝通合作，服務(wù)于車間生產(chǎn)，精確、剛好、完整的上報(bào)核算數(shù)據(jù)，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)！詳細(xì)有以下幾點(diǎn)：

一、嚴(yán)守公司制度，協(xié)作公司中心工作。

是我有幸來到**的第四個(gè)年頭，由財(cái)務(wù)部支配委派分管固體、提取、炮制三個(gè)車間5個(gè)核算中心的成本核算工作。幾年來，我嚴(yán)格遵守公司的有關(guān)規(guī)章制度，規(guī)范自己的言行，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，主動(dòng)協(xié)作公司的.中心工作，仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)學(xué)問，不斷提高自己業(yè)務(wù)素養(yǎng)；做到：領(lǐng)導(dǎo)要敬重，同事要團(tuán)結(jié)，工作要做好，任務(wù)要完成，生活要豐裕；20是公司gmp全面認(rèn)證之年，公司共有5個(gè)車間gmp認(rèn)證，我所在提?。ㄖ兴幥疤幚硖崛∪囬g）、固體（青霉素車間）都在認(rèn)證之列，車間主任魏高峰深化到認(rèn)證第一線，不但要做好廠房、機(jī)械設(shè)備硬件的建設(shè)和安裝，同時(shí)還要做好軟件記錄的編寫整理工作，日夜加班加點(diǎn)，由于我們車間沒有車間副主任，車間的正常生產(chǎn)交給了我，我深知車間生產(chǎn)管理的重任，根據(jù)公司制度、gmp要求、車間操作規(guī)程和車間管理規(guī)定，保質(zhì)保量地完成了訂單生產(chǎn)任務(wù)。再是剛好地為認(rèn)證開具了領(lǐng)料單和材料出庫單，給車間生產(chǎn)領(lǐng)料和生產(chǎn)記錄的編寫整理奠定了基礎(chǔ)，為公司車間的gmp認(rèn)證供應(yīng)了有力保障。

二、主動(dòng)溝通協(xié)作，服務(wù)車間生產(chǎn)。

作為一名車間核算員，具有上通下達(dá)與公司各部門溝通、各車間合作、接待來人、來電、來訪，服務(wù)于車間生產(chǎn)的職能。首先，是生產(chǎn)的指令和訂單接收，一旦里面的有關(guān)數(shù)據(jù)、編碼出現(xiàn)一點(diǎn)差錯(cuò)就干脆影響車間領(lǐng)料，這就要溝通聯(lián)系修改更正。再是，車間的設(shè)備易損件、低值易耗品等剛好需用，若我們公司五金庫沒有，購買又來不及，只有與其他部門（車間）聯(lián)系借用，購買后再歸還。三是，車間急于生產(chǎn)，物料不放行，不能領(lǐng)料，只好聯(lián)系生產(chǎn)、質(zhì)保、倉儲(chǔ)等部門直至物料發(fā)放。四是，車間半成品出庫和產(chǎn)成品的完工都是我們核算員對(duì)接，有時(shí)出現(xiàn)包裝規(guī)格、數(shù)量、重量、批號(hào)、批量出現(xiàn)誤差，都得要?jiǎng)偤寐?lián)系修正，確保錄入數(shù)據(jù)的精確性，為車間績效、成本核算作保證?？傊?，核算員在車間，主動(dòng)溝通協(xié)作，服務(wù)于車間，保證生產(chǎn)訂單的順當(dāng)完工。

三、精確、剛好、完整地為財(cái)務(wù)上報(bào)成本信息。

車間成本會(huì)計(jì)-核算員是財(cái)務(wù)部派出車間的下屬工作人員，有義務(wù)和職責(zé)為財(cái)務(wù)反饋上報(bào)精確、剛好、完整的成本核算信息。

2024年是公司財(cái)務(wù)全面實(shí)行用友軟件u10平臺(tái)的其次年，他的應(yīng)用和實(shí)施無疑減輕了我們財(cái)會(huì)人員的工作負(fù)重和壓力，極大地緩解了紛亂困難的紙質(zhì)（單據(jù)）傳遞和審批程序，也使我自己的會(huì)計(jì)核算水準(zhǔn)有了極大的提高，更加堅(jiān)決了我在**工作的信念和熱心，于是，我接著秉持“我為**，**為我，一心跟著**走，誓為**做貢獻(xiàn)，愿**的明天更美妙！”的思想理念，做好成本核算工作，樹立好的窗口形象，為公司的做大做強(qiáng)努力奮斗！

回憶過去，思緒萬千，展望將來，心潮澎湃。2024已經(jīng)起航，為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成果，克服不足，懇切懇求各部門（車間）領(lǐng)導(dǎo)和同仁們多多關(guān)切支持和指導(dǎo)，提出珍貴看法，以利工作的進(jìn)步。我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下，在各部門（車間）大力協(xié)作下，主動(dòng)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立服務(wù)大局意識(shí)，加強(qiáng)溝通與協(xié)作，增加團(tuán)隊(duì)精神，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)學(xué)問，嫻熟駕馭核算技能，履行成本核算職責(zé)，汲取和釋放正能量，精確、剛好、完整地為財(cái)務(wù)上報(bào)成本核算信息，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

核算員工作總結(jié)

為在工作發(fā)面有更好的發(fā)展，更好的實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，有必要對(duì)過去的工作進(jìn)行總結(jié)，現(xiàn)將工作總結(jié)及安排向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：

我在后勤服務(wù)部主要負(fù)責(zé)核算各隊(duì)組每月工資狀況，每月對(duì)各隊(duì)組供應(yīng)的考勤表和二次安排表進(jìn)行審核，包括加班工資和員工公傷、探親、產(chǎn)假、事假的按比例扣款計(jì)算；負(fù)責(zé)督促新員工的辦理工資卡、離崗員工的工資消退、員工各時(shí)期的工資增減變動(dòng)等是否精確無誤。

我的工作須要細(xì)心，耐性，更須要仔細(xì)負(fù)責(zé)的責(zé)任感，在工作的過程中我足夠重視工作，了解工作的重要性，主動(dòng)主動(dòng)完成自己的工作，但是還有許多不足，須要我總結(jié)，吸取教訓(xùn)，爭取更大的進(jìn)步。

幾個(gè)月來的，我雖然在自己的本職工作崗位上仔細(xì)嚴(yán)格的負(fù)責(zé)工作，并較完滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，但在實(shí)際工作中還存在一些不足和差距，現(xiàn)對(duì)存在問題及今后的努力方向的總結(jié)：

1、在工作過程中，缺乏大膽的主動(dòng)性，今后我會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的水平，工作中不斷總結(jié)閱歷。

2、與同事溝通較少，聯(lián)系不夠，工作中對(duì)同事的關(guān)切不夠主動(dòng)，關(guān)切力度不夠，所以我將進(jìn)一步努力改進(jìn)。

3、工作還須要再細(xì)致一些，以前工作過程中開動(dòng)腦筋想方法的點(diǎn)子不多，對(duì)學(xué)習(xí)的深化程度不夠，這都須要我在以后的工作過程中努力改進(jìn)。

4、工作之余沒有剛好發(fā)覺不足，并吸取教訓(xùn)。以后每天、每項(xiàng)、每月工作后我都會(huì)細(xì)心分析自己在工作中存在哪些進(jìn)步和不足，剛好的改正，提高自己的工作效率。

剛剛工作的時(shí)候，我的思想不夠成熟，遇到問題和困惑的時(shí)候也沒有明確的解決方法，有依靠心理，經(jīng)過這段時(shí)間的熬煉，遇到問題的時(shí)候我能夠更堅(jiān)決、謹(jǐn)慎的解決問題。這對(duì)我來說也是不小的進(jìn)步，我將接著努力，使自己的思想更加成熟。

20xx年是新的一年，也是后勤服務(wù)部發(fā)展的新階段，作為后勤服務(wù)部的一員，應(yīng)當(dāng)有自己的責(zé)任感、使命感和緊迫感，努力做好工作。因此，我對(duì)20xx年的工作進(jìn)行了仔細(xì)細(xì)致的規(guī)劃，我將在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的幫助協(xié)作下，更好的做好自己的本職工作，為后勤的健康持續(xù)發(fā)展盡自己的一份力氣。詳細(xì)的工作安排如下：

1、加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)的學(xué)習(xí)，工作之余鞏固和學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問，以使自己的業(yè)務(wù)水平提高到新臺(tái)階。

2、更加仔細(xì)負(fù)責(zé)的做好本職工作，在工作中更仔細(xì)細(xì)心，對(duì)更數(shù)據(jù)都要嚴(yán)格把關(guān)，不能有半點(diǎn)疏忽和大意，爭取更加精彩的完成工作。

3、加強(qiáng)與后勤各部門的溝通與協(xié)作，通過溝通和溝通，才能達(dá)到統(tǒng)一性和業(yè)務(wù)的規(guī)范性，才能一起為后勤的發(fā)展和進(jìn)步作出貢獻(xiàn)。

4、團(tuán)結(jié)同事，幫助須要幫助的同事，后勤服務(wù)部這個(gè)大家庭給了我家一樣的暖和，我將把這份暖和傳遞下去，讓更多的人感受到家的溫馨和諧。

綜上所述，我深深的意識(shí)到核算工作的重要性，干好核算工作并不是件簡單的事，只有把位置認(rèn)準(zhǔn)，把職責(zé)搞清，團(tuán)結(jié)同事，懇切待人，腳踏實(shí)地，忠于職守，勤奮工作，一步一個(gè)腳印，從小事做起，老醇厚實(shí)做人，認(rèn)仔細(xì)真做事，才能完成好本職工作。在以后的工作中，我將更加努力仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，讓自己活的更加充溢有意義。

核算員工作總結(jié)

回顧過去的一年，雖然沒有什么大的成果，但也經(jīng)驗(yàn)了考驗(yàn)的磨礪，為了總結(jié)閱歷教訓(xùn)，克服不足，現(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié)如下：

一、作為公司部門之一的核算部，是公司的核心和關(guān)鍵，也是公司不行缺少的部門之一。它駕馭著公司成本核算和利潤收益的確定性一步。因此，工作的細(xì)致仔細(xì)是關(guān)鍵的、無止境的，也是我們部門每個(gè)人無休止的追求。我個(gè)人認(rèn)為：做事，就應(yīng)當(dāng)以細(xì)致、仔細(xì)為首，只有端正自己的的思想、擺正位置，才能被社會(huì)、公司所接受。

二、進(jìn)入工作的半年時(shí)間里，我主要是從事全部消防系統(tǒng)的算量、預(yù)算以及各月的進(jìn)度款申報(bào)和一些雜項(xiàng)工作。半年來本人頂著各方面的壓力，孤身一人深化第一現(xiàn)場，花費(fèi)了近三分之二的時(shí)間走遍現(xiàn)場的每個(gè)角落，幾次險(xiǎn)些遇難，才將現(xiàn)場的實(shí)際施工狀況全部體現(xiàn)在白圖上，并繪制了電子版，為班組和甲方結(jié)算做好了打算。目前工程已接近尾聲各班組也已接連到公司來結(jié)算，我會(huì)秉誠懇事求事的原則，仔細(xì)對(duì)待此次結(jié)算，切實(shí)維護(hù)好公司的利益。

三、我以前也做過施工，從20xx年的5月份才到公司轉(zhuǎn)為造價(jià)工作。但像這個(gè)工地的施工狀況，在我過去的施工期間可以說是從未經(jīng)驗(yàn)過也沒見過，我想凡是在這個(gè)工地上呆過的公司管理人員唯恐也有同樣的感受吧！進(jìn)入施工現(xiàn)場給人的第一感覺就是亂，材料隨處可見，奢侈特殊的嚴(yán)峻。就拿我所管的地塊來說，現(xiàn)場施工狀況和設(shè)計(jì)圖紙?jiān)S多地方不相符，現(xiàn)場完成是施工方想怎么做就怎么做，可以隨意的增減，有的甚至整個(gè)系統(tǒng)全部被改動(dòng)，且不按規(guī)范要求執(zhí)行。然而施工方的這種施工方案卻沒有一份甲方或設(shè)計(jì)院下發(fā)的變更通知或聯(lián)系單，由此造成材料的大量奢侈。

在結(jié)算過程中班組不能供應(yīng)任何現(xiàn)場施工的狀況圖紙和依據(jù)，現(xiàn)場改動(dòng)后的圖紙完全由公司來供應(yīng)，這等同于睜眼把自己兜里的錢向外掏卻又無奈，公司所制定的結(jié)算流程完全就成了紙上談兵，毫無半點(diǎn)意義和價(jià)值，更嚴(yán)峻的是在公司里還出現(xiàn)肇事事務(wù)，使公司員工人人自危。就工地來看，本人認(rèn)為公司完全是在做慈善家，我們?cè)诠さ厣像v扎了半年多的時(shí)間得到的勞動(dòng)結(jié)果完全是在為施工方服務(wù)，對(duì)公司的得與失我已多次向公司領(lǐng)導(dǎo)反映過這個(gè)問題。假如象這樣發(fā)展下去的話，將大大損害公司的聲譽(yù)及加大公司的損失，那公司的威信何在、利潤何在、發(fā)展前途何在！

四、我們公司從進(jìn)入公司的三年時(shí)間里，是飛速發(fā)展的三年。有大收獲也有大支出。

很多事情總是出現(xiàn)相互推諉，陽奉陰違，執(zhí)行力度不夠，對(duì)于各自應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任和義務(wù)不能勇于擔(dān)當(dāng)，這也是出現(xiàn)施工方滋事及做事難的一個(gè)緣由之一。希望公司以后能加強(qiáng)管理，尤其是合同訂立方面及施工班組的選擇上深思熟慮，慎重訂立及選擇，不要再重蹈覆轍今年的事情。

今年，公司花巨資請(qǐng)來了名聲顯赫的管理公司，通過他們的各種制度改革，使公司的各項(xiàng)制度得到了實(shí)制性的變更，但還存在諸多問題須要完善。如：

（一）各項(xiàng)制度的訂立來說，新制度的訂立沒有做到統(tǒng)一性、公開性、強(qiáng)制性、完整性；

（二）我們公司是屬于施工企業(yè)而非銷售企業(yè)，注意的是實(shí)際行動(dòng)，而不能只是高談闊論，紙上談兵，卻不付諸行動(dòng)。作為公司來說，沒有制度也不行，但一味只注意制度的變更而不接合實(shí)際行動(dòng)，那公司能發(fā)展和狀大嗎？那純粹是在拿公司開玩笑、做試驗(yàn)，長此以往公司的前途堪憂也。試問？有誰聽說過一個(gè)企業(yè)只說而不做卻能發(fā)展?fàn)畲蟮?，那豈不成為一大美談，一件奇事也。

五、本人在工作的半年來感到身心乏累、力不從心，覺得此次工作已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我的實(shí)力范圍，為此曾向公司領(lǐng)導(dǎo)提交過辭職報(bào)告。在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的勸慰和大力支持下，我堅(jiān)持了下來。沒有你們的支持和幫助我不行能堅(jiān)持到今日，是你們給了我堅(jiān)持下來的信念和動(dòng)力。在此我想對(duì)曾幫助、支持過我的同事和領(lǐng)導(dǎo)說聲“感謝你們”。

目前，班組結(jié)算已接近尾聲，然公司與甲方的結(jié)算工作到現(xiàn)在仍是個(gè)大問號(hào)，如結(jié)算圖紙和簽證等還是個(gè)懸而未決的問題，還需領(lǐng)導(dǎo)與甲方對(duì)接，盡快理出個(gè)合理合情的可行性方案，為明年的結(jié)算工作做好前提打算。否則，明年與甲方的結(jié)算將遙遙無期。此事望領(lǐng)導(dǎo)予于重視為感。

六、就核算部門工作而言，其本身性質(zhì)是味同嚼蠟的，成天面對(duì)的均是電腦、數(shù)據(jù)、圖紙等，大腦長期處于驚慌狀態(tài)，加之本部門人員相對(duì)少的客觀事實(shí)上，加班加點(diǎn)的日子是常事。長時(shí)間的久坐，身心乏累，對(duì)工作、身體等方面均有不同程度影響。為了能更好的完成公司交給的工作任務(wù)以及公司的發(fā)展前景，在此，本人提出以下幾點(diǎn)看法和建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考：

1、能否改善一下辦公用品，以便更好地開展工作，如：桌、椅，尤其椅子。

2、能否一個(gè)星期之內(nèi)本部門依據(jù)工作狀況自由調(diào)整支配每個(gè)員工休息一天，或在一個(gè)季度或半年內(nèi)考慮輪休假的設(shè)置，讓員工在工作之余放松身心、蓄養(yǎng)精力，在緩解工作壓力的同時(shí)也能享受下片刻的天倫之樂，以豐沛的精力更好地投入到工作之中，只有精神好才能更好的做好工作，提高工作成效。且機(jī)器也有休息的時(shí)刻，何乎人也，當(dāng)機(jī)器或人超負(fù)荷時(shí)將會(huì)出現(xiàn)的癥狀我想我們每個(gè)人都很清晰。

3、能否制定一個(gè)完善的管理制度，一切皆按制度行事，如工資的按時(shí)發(fā)放，以及各種獎(jiǎng)懲制度，不能只有罰或只有獎(jiǎng)，應(yīng)當(dāng)獎(jiǎng)罰并進(jìn)，讓每個(gè)員工心里有個(gè)踏實(shí)感、勸慰感、心服感，才能讓員工更加安心、靜心、用心地為公司工作。公司和員工應(yīng)當(dāng)是相輔相成、同舟共濟(jì)的兩個(gè)不同體。

核算員工作總結(jié)

應(yīng)付剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我，對(duì)調(diào)整員的了解比照單方面，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)程度都處于發(fā)芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)整員，應(yīng)用每天交奸淫光陰客氣的請(qǐng)教兩位調(diào)整班長，明白了調(diào)整員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處置懲處......等等，在半個(gè)月內(nèi)我熟識(shí)了調(diào)整員所要具備的才能與責(zé)任;在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子，向員工學(xué)習(xí)各類設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行環(huán)境，限制生產(chǎn)一手材料，便于更好的監(jiān)督車間、辦事車間;我想，只有精曉崗位業(yè)務(wù)，實(shí)力做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管!

調(diào)整員最基礎(chǔ)的職責(zé)便是執(zhí)行力要強(qiáng)，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，將不折不扣的完成，每天開會(huì)我都邑將領(lǐng)導(dǎo)將的重點(diǎn)記到簿子上，進(jìn)入車間后一條一條的進(jìn)行落實(shí)，把生產(chǎn)中驚慌的問題轉(zhuǎn)達(dá)給車間主任或者班長，并監(jiān)督其執(zhí)行環(huán)境。遇到客看性不能辦理的問題時(shí)，先陳訴請(qǐng)示給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)行執(zhí)行，毫不轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的想法和支配;執(zhí)行支配時(shí)，雷厲盛行，能當(dāng)班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。包督工作質(zhì)量，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實(shí)好、監(jiān)督好、辦事好!

調(diào)整員自己的目的便是包管生產(chǎn)安排的順當(dāng)完成，變動(dòng)安排，晦氣于產(chǎn)品販賣，導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫。自下發(fā)六日安排后，每天都要對(duì)車間安排執(zhí)行環(huán)境進(jìn)行跟蹤，凡獨(dú)創(chuàng)私自變動(dòng)安排的，就要下通報(bào)處置懲處。假如是因?yàn)槿藛T少或是沒有包裝物必要改安排，優(yōu)先包管市場需求涼垠、利潤高的產(chǎn)品，然后闡發(fā)改安排后，生產(chǎn)流程是否順暢合理，并與調(diào)整班進(jìn)步行結(jié)合，避開某中產(chǎn)品超標(biāo)受稽核。

產(chǎn)品質(zhì)量是選擇企業(yè)命運(yùn)的根本，作為一名調(diào)整員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤反省、嚴(yán)監(jiān)督、多整改。工作中加大對(duì)雜質(zhì)隱患的排查，樹立每日排查報(bào)表，經(jīng)常的進(jìn)行復(fù)查，獨(dú)創(chuàng)不整改的要進(jìn)行稽核處置懲處，并使之成為習(xí)慣;增加工藝執(zhí)行的光陰鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行環(huán)境，杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn)，造成批量性的次品。遇到不清晰的，就拿出工藝本進(jìn)行對(duì)比，包督工藝的正確性和平安性;包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項(xiàng)，在全國倒數(shù)其次。要晉升包裝質(zhì)量，就必需優(yōu)先包管設(shè)備的性能完好，8月份，我訂定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機(jī)頤養(yǎng)》，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機(jī)參數(shù)規(guī)范》，從而削減了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率，然后又規(guī)范了無菌站機(jī)人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時(shí)橫七豎八，包管產(chǎn)品的外看形象美看好觀。最終一關(guān)便是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量，杜絕進(jìn)水、漏氣、無日期、計(jì)量不夠、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提示，應(yīng)付只搶勞效失落臂質(zhì)量的員工更加懲罰并賜予嚴(yán)厲指責(zé)!

一個(gè)公司想要取得更多的利潤，唯一便是低落本錢。而作為食操行業(yè)，從原資料減低質(zhì)量，進(jìn)步本錢，是行欠亨的，只有我們?cè)黾觾?nèi)部治理，杜絕揮霍，實(shí)力不讓太過投入。工作方面，我所做到的便是每班對(duì)各工序的水管、氣閥、吃飯時(shí)電燈、垃圾、次品、操作所造成的揮霍進(jìn)行排查，制止有跑冒滴漏不管不問、垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品、剪節(jié)質(zhì)量較差、落地肉餡拖入下水道等環(huán)境，獨(dú)創(chuàng)一次，稽核一次，解說教育后，讓員工進(jìn)步勤儉意識(shí)!

現(xiàn)場衛(wèi)生的治理有利于產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)步和生產(chǎn)流程的順暢化，物品的擺放要?jiǎng)澮?，設(shè)備的刷洗要徹底，杜絕發(fā)黃發(fā)粘的工器具，遵照5s的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行掃除。最驚慌的便是人員個(gè)人衛(wèi)生，洗手消毒的制度在車間內(nèi)不停執(zhí)行很差，針對(duì)這種環(huán)境，每當(dāng)點(diǎn)鈴響了之后，我都邑從車間前道反省到后道，獨(dú)創(chuàng)沒有實(shí)時(shí)消毒的，就會(huì)看護(hù)班長或消毒員進(jìn)行看護(hù)，獨(dú)創(chuàng)消毒不徹底或仍不執(zhí)行的，就會(huì)對(duì)其班進(jìn)步行稽核，只有班長有了執(zhí)行力，制度才可以長久執(zhí)行!

1、絞肉機(jī)手站在晉升機(jī)上按肉。

2、推車人員推車不用手扶，用力過猛。

3、消毒員刷下水道無任何警備步伐。

4、等等一些不規(guī)范的問題。針對(duì)這些環(huán)境，我所做的便是對(duì)員工進(jìn)行解說如此操作的危急性，進(jìn)步人員的平安意識(shí)，并警告不得再次呈現(xiàn)，避開呈現(xiàn)重大的平安事故。

人員流失率高與職能部門人員也是休戚相關(guān)的，以前在車間工作期間，深有體會(huì)，所以現(xiàn)在能在車間與職工多換位思索，呈現(xiàn)間或或者客看性問題，多教育、少稽核，以最好的法子辦理問題。不濫用職權(quán)，不欺壓職工，做到公道、公正。但遇到原則性的問題，照樣要追究的，不管是任何人，該稽核，就要稽核，不容隱車間干部和領(lǐng)導(dǎo)。

當(dāng)然這段光陰里，我在工作上取得了很猛提高，然則檢查一下本身，照樣有很多多少工作沒有做到位，例如：

1、工作不敷主動(dòng)主動(dòng)，常有遲到的環(huán)境，員工作做到的，而本身沒有做到。

2、業(yè)務(wù)程度未達(dá)到精湛，導(dǎo)致問題不能實(shí)時(shí)處置懲處和闡發(fā)。

3、信息不能很好的轉(zhuǎn)達(dá)，導(dǎo)致支配的任務(wù)不能實(shí)時(shí)完成。

4、工作總做到問題呈現(xiàn)之后，而不是在事發(fā)之前做到很好的節(jié)制。

5、遭到指責(zé)后，就會(huì)心灰意冷，工作心情低下。

6、遇到較難的問題就請(qǐng)示，沒有本身好好的思索思索。

為了更好的完善本身，為了做一名合格的調(diào)整員，我要做的還有很多，以下是我往后的工作安排：

1、增加業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，做到實(shí)時(shí)獨(dú)創(chuàng)實(shí)時(shí)處置懲處，呈現(xiàn)的問題不棄捐、不放過!

2、轉(zhuǎn)變精神面貌，遵守勞動(dòng)規(guī)律，主動(dòng)的去執(zhí)行每一項(xiàng)工作。

3、信息轉(zhuǎn)達(dá)要到位，要精確，堅(jiān)持你不來我不走的現(xiàn)場交代制度。

4、仔細(xì)察觀生產(chǎn)中呈現(xiàn)的各類質(zhì)量、平安隱患，把問題節(jié)制到發(fā)芽時(shí)期。

5、立異工作措施，由監(jiān)督型向辦事和諧型變更，不能每天只知道查找問題，而忘了本身的職責(zé)。

6、增加溝通溝通，做好眼睛，不做傳發(fā)話器，做什么事都要身體力行。

7、敢于治理，增加自身治理才能，做到科學(xué)化、人性化。

8、遇到難題后，不能急躁，馬虎，要靜下心來斷定事情的對(duì)錯(cuò)，并拿出理性的辦理規(guī)劃。

9、能蒙受工作壓力，遇到問題不回避，不怕指責(zé)，從指責(zé)中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動(dòng)力。

10、宏展更好的藍(lán)圖，再接再勵(lì)，爭取再上一個(gè)臺(tái)階。

工作，只有動(dòng)身點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，我信任本日的艱辛，會(huì)迎來來日誥日的成功。

核算員工作總結(jié)

xx年1月至xx年5月，我在遼寧援建四川安縣xx路項(xiàng)目工作，主要負(fù)責(zé)質(zhì)檢科的工程內(nèi)業(yè)和施工隊(duì)的核算工作。進(jìn)入xx項(xiàng)目之初，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)支配我負(fù)責(zé)大約6公里的路基內(nèi)業(yè)和全標(biāo)段近16公里的砂礫墊層內(nèi)業(yè)。本身這個(gè)工作量就很大，加上我是第一次系統(tǒng)的接觸工程內(nèi)業(yè)工作。這對(duì)我來說，又是一個(gè)巨大的考驗(yàn)，但是我把這份工作當(dāng)做自身學(xué)習(xí)的一個(gè)機(jī)會(huì)，在不斷地摸索中前進(jìn)，并漸漸理出了頭緒。當(dāng)遇到自己不懂不會(huì)的地方，剛好作出標(biāo)注，然后查相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范，或者向身邊的同事請(qǐng)教，和新同事共同探討解決難題，使自己負(fù)責(zé)的內(nèi)業(yè)段落逐步步入正軌。在這期間，由于質(zhì)檢科負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)的同事，基本都是剛畢業(yè)的學(xué)生，更是第一次接觸內(nèi)業(yè)工作，我總是把自己所學(xué)的學(xué)問毫無保留的教給他們，在相互的溝通中共同進(jìn)步，保質(zhì)保量的完成工程內(nèi)業(yè)工作。對(duì)于施工隊(duì)的核算工作，因?yàn)槭┕みM(jìn)度比較快，每天須要填制的表格和統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)比較多，加上內(nèi)業(yè)工作，所以只能在早晚抽出時(shí)間做核算工作。這樣既能保證工程內(nèi)業(yè)工作，也能保證能把施工隊(duì)的相關(guān)數(shù)據(jù)剛好供應(yīng)給隊(duì)長和技術(shù)負(fù)責(zé)，為施工一線的生產(chǎn)供應(yīng)依據(jù)。

xx年6月至xx年10月，我在xx景觀路項(xiàng)目工作，主要負(fù)責(zé)辦公室的內(nèi)業(yè)工作。對(duì)于辦公室內(nèi)業(yè)工作，在這之前雖然有些接觸，但是在自己實(shí)際的工作過程中，還是有點(diǎn)摸不著頭腦。在這期間，每當(dāng)遇到工作難題的時(shí)候，總是向公司相關(guān)科室求助，公司科室總會(huì)在第一時(shí)間賜予我?guī)椭椭笇?dǎo)。在工作出現(xiàn)失誤和差錯(cuò)時(shí)，也會(huì)在第一時(shí)間改正解決，并且分析緣由，杜絕此類失誤和差錯(cuò)的再次發(fā)生。xx項(xiàng)目攤鋪階段，由于人員不足，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)支配我負(fù)責(zé)水穩(wěn)發(fā)料的夜班工作。在這工程中，我主動(dòng)負(fù)責(zé)，剛好與施工現(xiàn)場溝通，為施工一線供應(yīng)相關(guān)數(shù)據(jù)，保證施工生產(chǎn)工作的順當(dāng)開展。

xx年11月至xx年12月，我在總公司xx路面五標(biāo)其次拌合站工作。我調(diào)入xx路面項(xiàng)目后，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)支配我負(fù)責(zé)其次拌合站的核算工作和收料工作。雖然我是一名施工隊(duì)核算員，但是對(duì)拌合站的核算流程并不是很熟識(shí)。我再一次的向項(xiàng)目部的各科室人員請(qǐng)教，尤其是對(duì)拌合站的核算工作進(jìn)一步學(xué)習(xí)駕馭。收料工作，本身就是一件煩躁無味的工作，但是這項(xiàng)工作容不得半點(diǎn)馬虎。每次收料前，我和同事都會(huì)提前進(jìn)入檢斤房，調(diào)好檢斤設(shè)備，并同時(shí)打開視頻監(jiān)控，對(duì)每一車材料的進(jìn)場做到有據(jù)可溯。12月13日到12月26日，我回xx參與了總公司的管理人員集中培訓(xùn)，這次培訓(xùn)使我更加系統(tǒng)的駕馭了公司的管理方法和管理流程，為xx年的崗位工作做好了前期打算。

xx年，我經(jīng)驗(yàn)了三個(gè)項(xiàng)目。在每到一個(gè)項(xiàng)目，工作都會(huì)有新的工作，當(dāng)面對(duì)新的工作，同時(shí)意味著新的責(zé)任。在每次進(jìn)入到一個(gè)新的工作角色時(shí)，自己總會(huì)把新的工作崗位當(dāng)作自己的一次學(xué)習(xí)熬煉機(jī)會(huì)，主動(dòng)努力工作，剛好完成工作。在工作中當(dāng)然也會(huì)遇到挫折和困難，在每次工作出現(xiàn)失誤的時(shí)候，自己也會(huì)常常反思，吸取教訓(xùn)，在以后的工作中杜絕失誤的發(fā)生。xx年6月，我的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)得到了組織的批準(zhǔn)，我成為了一名光榮的共產(chǎn)黨員。雖然我離組織的要求還有肯定的差距，但是我深知自己的責(zé)任，每當(dāng)遇到急活累活時(shí)，自己總會(huì)想：我年輕，我是黨員。在今后的工作中，我會(huì)時(shí)刻的記著自己是一名黨員，主動(dòng)向身邊的老同志，老師傅學(xué)習(xí)，積累閱歷，努力工作。同時(shí)帶好身邊的同志，在工作中共同進(jìn)步。

1、作為一名核算員，在新的一年里，我會(huì)更加努力地學(xué)習(xí)和駕馭專業(yè)技術(shù)學(xué)問，仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟總公司管理人員培訓(xùn)的精神，把自己的所學(xué)用于工作之中，履行好核算員的工作職責(zé)，為施工隊(duì)站把好關(guān)，剛好精確的統(tǒng)計(jì)和整理相關(guān)數(shù)據(jù)，并且剛好反饋信息，為施工隊(duì)站的工序單價(jià)承包發(fā)揮好本崗作用，為項(xiàng)目、公司的良好效益努力工作。

2、作為一名青年學(xué)問分子，我要接著發(fā)揚(yáng)公司“傳”、“幫”、“帶”的傳統(tǒng)。對(duì)于新同事，剛好與他們溝通，把自己所學(xué)所駕馭的學(xué)問做到知無不言，言無不盡。幫助新同事盡早的進(jìn)入工作角色，盡快熟識(shí)駕馭崗位技能。同時(shí)，我也要學(xué)習(xí)新同事的特長，努力成為一名一名合格的工程技術(shù)人員。

3、作為施工團(tuán)隊(duì)的一員，我要?jiǎng)偤猛瑘F(tuán)隊(duì)人員溝通，樹立團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識(shí)，加強(qiáng)自身的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，和團(tuán)隊(duì)各個(gè)成員勁往一處使，擰成一股繩，分兵把口，在做好本職工作的同時(shí)，主動(dòng)幫助團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步。

xx年是總公司標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理的一年，同時(shí)也是充溢希望的一年。在以后的工作中，我會(huì)立足本崗，主動(dòng)學(xué)習(xí)，發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，為項(xiàng)目和公司努力工作。我堅(jiān)信，xx年是我接著成進(jìn)步步的一年，更是xx馬路創(chuàng)建輝煌的一年。

核算工作總結(jié)

依據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作；依據(jù)人員工資狀況對(duì)勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算；對(duì)車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計(jì)、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬，并與相關(guān)部門核對(duì)；按時(shí)編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單，其次季度工作總結(jié)產(chǎn)車間核算工作。

1、電器生產(chǎn)管理．。

1-1低壓銅排制作的安排和人員配置;生產(chǎn)物流中信息流的主導(dǎo)地位沒有建立和完善;市場訂單的排序沒有實(shí)際的作用，關(guān)鍵還是靠生產(chǎn)的調(diào)整排序;班組現(xiàn)場管理還存在嚴(yán)峻的質(zhì)量管理，如制度的執(zhí)行、現(xiàn)場的整頓、清掃等。

1-2建立制造成本的限制基礎(chǔ)；

1-3分析生產(chǎn)過程成本限制要點(diǎn)；

1-4現(xiàn)場成本限制目標(biāo)的確定和分解；

1-5成本監(jiān)督與差異訂正主要抓產(chǎn)品質(zhì)量限制。

1-6生產(chǎn)異樣工時(shí)計(jì)算制度：當(dāng)所發(fā)生的異樣，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場部分或全部人員完全停工等待時(shí)，異樣工時(shí)的影響度以101%計(jì)算（或可依據(jù)不同的狀況規(guī)定影響度）。當(dāng)所發(fā)生的異樣，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場需增加人員投入解除異樣現(xiàn)象（實(shí)行臨時(shí)對(duì)策）時(shí)，異樣工時(shí)的影響度以實(shí)際增加投入的工時(shí)為準(zhǔn)。當(dāng)所發(fā)生的異樣，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)速度放慢（可能同時(shí)也增加人員投入）時(shí)，異樣工時(shí)的影響度以實(shí)際影響比例計(jì)算。異樣損失工時(shí)不足10分鐘時(shí)，只作口頭報(bào)告或填入“生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表”，不另外填寫“異樣報(bào)告單”。

1-7數(shù)量限制的方法-零部件生產(chǎn)的配套限制。

2、電器生產(chǎn)管理與高壓生產(chǎn)安排；

2-1制訂常用開關(guān)和箱體的庫存基礎(chǔ)，培訓(xùn)和指導(dǎo)高壓安排制訂的入手點(diǎn)；

3、生產(chǎn)核算部的電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)．。

1、可浮動(dòng)的項(xiàng)目：動(dòng)力折舊、模具折舊；

2、人工、打磨、組裝受工資水平的影響；

4、自制小配件的工時(shí)定額；

6、完善smc生產(chǎn)物資和生產(chǎn)定額是當(dāng)務(wù)之急，建議對(duì)定額的完善確定一個(gè)時(shí)間段。

（二）其他生產(chǎn)成本中的問題：

1、工量用具沒有完整臺(tái)賬：建議月底通過各部門報(bào)表分別進(jìn)行一次徹底的監(jiān)盤。

2、設(shè)備臺(tái)賬沒有設(shè)備功率：建議月底通過各部門報(bào)表分別進(jìn)行一次徹底的監(jiān)盤。

3、報(bào)價(jià)策略如何開展？建議財(cái)務(wù)與市場對(duì)市場的需求量和產(chǎn)品的特別性做一鑒定來解決目前工時(shí)不準(zhǔn)導(dǎo)致的價(jià)格問題。

4、目前在公司管理中存在的問題是任何問題只有上層高管的過問或參加才能在管理過程中有點(diǎn)水紋，任何一個(gè)小項(xiàng)目或一個(gè)制度的推廣，都得有老總的簽字，別人才認(rèn)可，才重視，而部門或同事同級(jí)的文件制度或通知哪怕是正確的也不會(huì)引起他們的重視。

6、成本核算項(xiàng)目公司支配上的問題：工作關(guān)系和工作職責(zé)沒有明確，其他部門不知道這個(gè)部門是做什么的。

7、組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性存在問題：組織機(jī)構(gòu)人員和崗位的調(diào)整沒有剛好的通知相關(guān)工作責(zé)任人或工作關(guān)系人。

8、人員的'工作崗位關(guān)系存在跨級(jí)任命和跨級(jí)匯報(bào)的問題。

9、工作目標(biāo)和項(xiàng)目時(shí)間、優(yōu)先依次沒有告知，干脆責(zé)任人不清晰。

1、電器生產(chǎn)管理：

一條清楚的管理思路或理念須要一段時(shí)間去驗(yàn)證，然而在公司的一切管理模式總是隨著心情的好壞來變動(dòng)，沒有一個(gè)固定的模式，這一切都是市場不穩(wěn)定性和上級(jí)管理在處理市場與生產(chǎn)沖突中沒有實(shí)際的有效的解決方式，相對(duì)于公司這種典型的市場不行預(yù)料和市場訂單的隨機(jī)性以及產(chǎn)品的定向性存在如此繁多的問題是一種必定的結(jié)果，要建立一種相對(duì)適合公司的管理模式，肯定不能紙上談兵，也不能照搬別人的管理模式，管理以人為本，在解決公司一些基本問題時(shí)，管理層也是力不從心，比如，要擴(kuò)大一個(gè)人的職責(zé)，就要配置一個(gè)協(xié)助的崗位。

行動(dòng)和結(jié)果還是從一個(gè)人手中出來，一個(gè)人員的配置假如得不到相應(yīng)的辦公設(shè)施資源支持反而是一種負(fù)擔(dān)和一種混亂，說得嚴(yán)峻一點(diǎn)就是奢侈，工作總結(jié)《其次季度工作總結(jié)產(chǎn)車間》。我們知道在公司任何一個(gè)崗位就是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，每個(gè)人也不行能替代別人去完成他人的分內(nèi)之事。原來一個(gè)部門已經(jīng)完善了分工和制度化，而公司管理層一句話或一個(gè)變動(dòng)就會(huì)變更作為主管人員的管理初衷和管理思路，導(dǎo)致上不能達(dá)意，下不能清明，整個(gè)吞棗而不知其味。問題總得一個(gè)一個(gè)去解決，而不是眉毛胡子一把抓，到頭來撿了芝麻丟了西瓜。一個(gè)環(huán)節(jié)都還沒有理順或只有一點(diǎn)點(diǎn)眉目，又要去做別的事情，其結(jié)果是不勝任。

生產(chǎn)如何適應(yīng)市場的須要；生產(chǎn)管理如何才能具備完善的市場應(yīng)急措施；一線管理信任度與一線人員的運(yùn)用成本；崗位的人員配置是否具有肯定的穩(wěn)定性；部門管理的主管職權(quán)是否存在崗位的隨意性;如何用人；部門如何規(guī)劃和管理，部門主管是否有自主權(quán)。

2、電器生產(chǎn)管理與高壓生產(chǎn)安排：

這是一種錯(cuò)誤的管理模式設(shè)置,他違反了每筆業(yè)務(wù)（產(chǎn)銷購驗(yàn)收儲(chǔ)運(yùn)），不能由一個(gè)人（部門）單獨(dú)包辦究竟，必需由兩個(gè)部門以上的人員處理原則。在一個(gè)生產(chǎn)指令的下達(dá)受到生產(chǎn)部門的抵制，導(dǎo)致執(zhí)行力大打折扣，作為生產(chǎn)支配出現(xiàn)不同的執(zhí)行不全或執(zhí)行不完的問題，特殊是下屬人員的權(quán)力間接化，使得生產(chǎn)執(zhí)行力度和生產(chǎn)的限制力失控，匯報(bào)制度受到強(qiáng)大的沖擊。

3、生產(chǎn)核算部的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和整理：

在此過程中，有個(gè)別部門說，你就干點(diǎn)實(shí)事或讓我們干點(diǎn)實(shí)事好不好，（我也不知道什么是實(shí)事）。有的部門沒有統(tǒng)計(jì)員（我叫他們先收集交到我這里來，我抽時(shí)間給他們統(tǒng)計(jì)）當(dāng)我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產(chǎn)部（向辦公室人員了解），事實(shí)上就削減了我們干脆與生產(chǎn)部門的干脆聯(lián)系，全部的統(tǒng)計(jì)都應(yīng)當(dāng)由生產(chǎn)部供應(yīng)，而最終我又知道車間統(tǒng)計(jì)人員歸我調(diào)度，但配置還是屬于車間部門（姚總經(jīng)理單獨(dú)告知）。而車間和部門以及統(tǒng)計(jì)員也不知道有這種工作關(guān)系。

任何一個(gè)部門或部門人員和職權(quán)的變動(dòng)，上級(jí)和人力資源部都應(yīng)當(dāng)有告知相應(yīng)工作部門或工作關(guān)系的義務(wù)，以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的暢通，而不是局限幾個(gè)人知道，也給這個(gè)項(xiàng)目的建立和完成設(shè)置了無形的障礙。設(shè)置一個(gè)部門和項(xiàng)目組都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)職權(quán)而不是僅僅的一個(gè)工作內(nèi)容，工作內(nèi)容也不是一個(gè)人能完成的（說是部門工作內(nèi)容，而部門僅僅只有一個(gè)人），什么事情或責(zé)任都落在一個(gè)人的身上，干脆上級(jí)有幾個(gè)，工作目標(biāo)有幾個(gè)，工作關(guān)系有幾個(gè)等等，干脆上級(jí)是否告知這個(gè)項(xiàng)目該如何開展，優(yōu)先依次是什么，時(shí)間段呢？我感受最深還是以始為終，多從自己身上找緣由這個(gè)觀點(diǎn)，養(yǎng)成主動(dòng)溝通的習(xí)慣是我必需要變更的，然而我還在人際關(guān)系這一點(diǎn)上，我認(rèn)為在公司人際關(guān)系主要還是工作關(guān)系，事實(shí)上我們?cè)诠ぷ魃系年P(guān)系還是都沒有處理好——就是工作職責(zé)和工作關(guān)系。

全部業(yè)務(wù)處理必需程序化、制度化，任用人員必需經(jīng)過慎重選擇和訓(xùn)練，任用品德不良人員則簡單發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不嫻熟人員則簡單發(fā)生錯(cuò)誤。培訓(xùn)的全員參加是目前解決基礎(chǔ)責(zé)權(quán)范圍最好的措施。本月建議：明確劃分權(quán)責(zé)，建立崗位責(zé)任制，實(shí)行購、產(chǎn)、銷、賬、錢、物分管的原則；全部實(shí)物財(cái)產(chǎn)要有專人負(fù)責(zé)保管、保養(yǎng)、修理以提高運(yùn)用效率，保證財(cái)物平安；全部業(yè)務(wù)處理必需程序化、制度化，任用人員必需經(jīng)過慎重選擇和訓(xùn)練，任用品德不良人員則簡單發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不嫻熟人員則簡單發(fā)生錯(cuò)誤。

在成本統(tǒng)計(jì)方面首先要解決的是一線員工對(duì)異樣狀況的相識(shí)和報(bào)表的填制工作，一線員工認(rèn)為異樣狀況消耗的工時(shí)填制就意味著他們得到的工資就會(huì)降低，這樣造成生產(chǎn)工時(shí)和工資有沖突，我想用車間主管和統(tǒng)計(jì)人員實(shí)行考核，對(duì)異樣狀況要求必需從生產(chǎn)安排異樣、物料異樣、設(shè)備異樣、制程品質(zhì)異樣、設(shè)計(jì)工藝異樣、水電異樣、其它異樣等七個(gè)方面進(jìn)行人員和工時(shí)的統(tǒng)計(jì)來解決生產(chǎn)部門與生產(chǎn)服務(wù)部門的關(guān)系。因?yàn)閺恼麄€(gè)生產(chǎn)流程來看解決和確認(rèn)部門的責(zé)權(quán)才是解決生產(chǎn)管理混亂的根本所在。比如我們?cè)诠ば蛏献魇?，必定牽扯到一線員工工資的問題，假如我們能在異樣狀況下有所突破，就有充分的理由勸服員工。

如此在通過廣州和深圳的相關(guān)工序和工種的工資水平指導(dǎo)價(jià)格來確定工資水平，來平衡生產(chǎn)成本。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（設(shè)備產(chǎn)量、工時(shí)、消耗等初步匯總統(tǒng)計(jì)）和異樣狀況的雙重統(tǒng)計(jì)下來完善成本核算工作和工資的核算。

4、《中層干部管理技能提升研修班》培訓(xùn)：

在這次培訓(xùn)中讓我知道不擅長溝通是我最大的缺點(diǎn)，更不能說雙向溝通了；我特性太強(qiáng)，總覺得什么事情都去麻煩我們的上級(jí)或總經(jīng)理是一種無能的表現(xiàn)，遇到一點(diǎn)不協(xié)作或問題都向總經(jīng)理或上級(jí)報(bào)告也是一種無能和無奈的。

核算工作總結(jié)

20xx年，我縣核算工作在市局的細(xì)心指導(dǎo)和支持下，在局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，以提高核算數(shù)據(jù)質(zhì)量為中心，較好地完成了20xx年核算年報(bào)和20xx年季度報(bào)表工作任務(wù)，圓滿地完成了投入產(chǎn)出調(diào)查工作，為各級(jí)決策供應(yīng)了牢靠的依據(jù)，對(duì)促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了主動(dòng)的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將我局20xx年度國民經(jīng)濟(jì)核算統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)如下：

（一）突出“早”字。市場經(jīng)濟(jì)條件下，各方面信息量越來越大，信息更新速度明顯加快，各級(jí)決策對(duì)統(tǒng)計(jì)信息的依靠程度越來越高，為此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)統(tǒng)計(jì)部門的信息服務(wù)提出了更新、更高的要求，所用數(shù)字越來越早。面對(duì)改變了的新形勢(shì)，局領(lǐng)導(dǎo)通過召開專題會(huì)議探討探討，制定了“早動(dòng)員、早組織、早部署、早完成”的年報(bào)工作總體思路。市局各專業(yè)年報(bào)會(huì)議召開之前，我局特地召開了專業(yè)統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作動(dòng)員會(huì)議，要求各專業(yè)人員提早著手年報(bào)的打算工作，保證在年報(bào)期間能夠集中精力、集中時(shí)間、全力以赴搞年報(bào)。這一做法，為年報(bào)工作的順當(dāng)進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在每季度定期報(bào)表前，我們也做到“早整理、早匯總、早分析”提前做好每季度的gdp數(shù)據(jù)計(jì)算和分析工作。一系列“早”字的貫徹實(shí)施，使我縣提早完成了20xx年統(tǒng)計(jì)年報(bào)和各季度核算報(bào)表工作任務(wù)，為統(tǒng)計(jì)專業(yè)發(fā)揮其信息職能打好了時(shí)間基礎(chǔ)。

（二）抓住“好”字，提高綜合核算工作質(zhì)量。數(shù)據(jù)質(zhì)量，是統(tǒng)計(jì)工作的靈魂。沒有精確牢靠的數(shù)據(jù)質(zhì)量，統(tǒng)計(jì)就失去了其存在的意義。而保證數(shù)據(jù)質(zhì)量，必需以做好統(tǒng)計(jì)工作為基礎(chǔ)；只有將每一項(xiàng)關(guān)乎數(shù)據(jù)質(zhì)量的工作做好，才能使統(tǒng)計(jì)資料得到其質(zhì)量根本。我局上下圍繞“好”字做了大量細(xì)致的工作為進(jìn)一步搞好gdp報(bào)表工作，我們接著仔細(xì)學(xué)習(xí)《中國年度、季度國內(nèi)生產(chǎn)總值計(jì)算方法》，并精確理解駕馭報(bào)表制度的精神實(shí)質(zhì)，嚴(yán)格按規(guī)定和要求進(jìn)行核算。堅(jiān)持內(nèi)部報(bào)表制度，理順專業(yè)間資料共享渠道，同時(shí)做好各相關(guān)部門溝通，理順外部資料收集渠道，核算資料搜集精確性和剛好性得到了增加。

(三)強(qiáng)調(diào)“準(zhǔn)”字。根據(jù)新的核算方法要求，從各相關(guān)部門和局內(nèi)其他專業(yè)取的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)必需要精確，無誤差。這就要求我們摒棄以前對(duì)對(duì)部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估取數(shù)的老方法，主動(dòng)協(xié)調(diào)與各專業(yè)統(tǒng)計(jì)的關(guān)系，相互支持與協(xié)作，促進(jìn)各自工作任務(wù)的圓滿完成。我局領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)本專業(yè)特點(diǎn)，及早與各主管部門搞好協(xié)調(diào)，專業(yè)人員與部門統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行有效的合作，共同搞好有關(guān)資料，提高了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，不僅相互印證了資料，而且彼此節(jié)約了時(shí)間。

我們仔細(xì)根據(jù)《其次次全國經(jīng)濟(jì)普查方法》和《省其次次全國經(jīng)濟(jì)普查實(shí)施方案》要求，全力投入經(jīng)濟(jì)普查工作中，并緊密結(jié)合我縣實(shí)際，在時(shí)間緊、任務(wù)重的狀況下，細(xì)心組織，統(tǒng)籌支配，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，完成了普查方案設(shè)計(jì)、清查摸底、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、普查表填報(bào)、普查表審核和數(shù)據(jù)錄入處理上報(bào)等一系列工作，圓滿地完成了縣其次次全國經(jīng)濟(jì)普查各項(xiàng)任務(wù)。

為使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門剛好了解全縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，探討解決經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問題，我們圍繞縣委、縣府的中心工作和經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，狠抓統(tǒng)計(jì)服務(wù)和統(tǒng)計(jì)宣揚(yáng)工作，充分發(fā)揮社會(huì)經(jīng)濟(jì)信息中心這一優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提高統(tǒng)計(jì)部門的`地位。一是在服務(wù)觀念上，在確保為上級(jí)業(yè)務(wù)部門搞好服務(wù)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)為縣委、縣政府決策搞好服務(wù)，堅(jiān)固樹立“大統(tǒng)計(jì)”、“大服務(wù)”的觀念，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)計(jì)服務(wù)的主動(dòng)、超前、優(yōu)質(zhì)。二是不斷更新和提高服務(wù)手段。我們緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作與社會(huì)普遍關(guān)注的焦點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，堅(jiān)固樹立精品意識(shí)，深化基層調(diào)查探討，剛好供應(yīng)有深度、有力度、有新意和可操作性強(qiáng)的統(tǒng)計(jì)分析探討文章，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)。

學(xué)無止境，面對(duì)時(shí)代發(fā)展的新形勢(shì)新要求，我們充分相識(shí)到只有不斷深化學(xué)習(xí)核算理論知道，駕馭新的統(tǒng)計(jì)方法，才能適應(yīng)新問題新狀況。我局除派專業(yè)人員除主動(dòng)參與省、市局綜合核算統(tǒng)計(jì)會(huì)議外，還利用統(tǒng)計(jì)人員接著教化、舉辦培訓(xùn)班等多種形式，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)局統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。我們仔細(xì)組織各專業(yè)人員學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)和技術(shù)學(xué)問，尤其是核算學(xué)問，強(qiáng)調(diào)核算學(xué)問在統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)里所占的重要位置努力提高統(tǒng)計(jì)人員的工作實(shí)力和業(yè)務(wù)水平。同時(shí)加大了業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)的力度，有力地提高了基層統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作水平。

在20xx年的綜合核算統(tǒng)計(jì)工作中，也遇到了很多問題?；仡櫼荒甑暮怂憬y(tǒng)計(jì)工作，既取得了肯定工作績效，也存在著一些不足。對(duì)綜合統(tǒng)計(jì)分析，特殊是反映縣域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的熱點(diǎn)、重點(diǎn)等專題調(diào)查分析深度不夠，統(tǒng)計(jì)綜合服務(wù)功能發(fā)揮未充分到位。這些既有客觀也有主觀方面所存在的不足，只有在今后的工作中，從主觀方面努力加以克服，通過各種方式主動(dòng)補(bǔ)充學(xué)問，拓寬眼界，將本局的綜合核算搞得更好，最佳地發(fā)揮統(tǒng)計(jì)服務(wù)于經(jīng)濟(jì)、服務(wù)于社會(huì)的作用。

薪資核算心得體會(huì)

薪資核算是每個(gè)企業(yè)都須要進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作。作為財(cái)務(wù)部門的一員，我有幸參加了公司最近一次薪資核算工作，并從中獲得了一些心得體會(huì)。在這篇文章中，我將共享我在薪資核算方面的理解和閱歷，希望能對(duì)其他財(cái)務(wù)從業(yè)人員有所幫助。

首先，我認(rèn)為薪資核算的基礎(chǔ)特別重要。在進(jìn)行核算前，我們必需精確收集和整理各個(gè)員工的薪資數(shù)據(jù)，包括基本工資、績效獎(jiǎng)金、加班補(bǔ)貼、福利等各項(xiàng)福利項(xiàng)目。只有駕馭了這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，才能做出精確的核算結(jié)果。因此，在核算之前，我們要仔細(xì)核對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，與人力資源部門進(jìn)行有效溝通，確保數(shù)據(jù)的精確性和完整性。

其次，薪資核算須要留意合理性與公允性的平衡。在核算薪資時(shí)，我們不能只關(guān)注企業(yè)的利益，更應(yīng)當(dāng)考慮員工的權(quán)益。因此，在處理薪資核算時(shí)，我們要做到合理合法，確保員工獲得公正的待遇。例如，對(duì)于加班補(bǔ)貼的計(jì)算，我們須要嚴(yán)格根據(jù)法定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，不能低于規(guī)定的最低標(biāo)準(zhǔn)，以維護(hù)員工的合法權(quán)益。

再者，技術(shù)工具對(duì)薪資核算的提高和效率至關(guān)重要。在過去，我們的薪資核算主要依靠手工計(jì)算，工作量巨大且簡單出錯(cuò)。然而，隨著技術(shù)的進(jìn)步，我們引進(jìn)了一套薪資核算軟件，在提高核算效率和精確性的同時(shí)，也降低了工作的困難性。通過軟件的協(xié)助，我們能夠快速自動(dòng)地計(jì)算出員工的各項(xiàng)工資，大大提高了核算的效率，削減了人力投入。

此外，薪資核算中的符合法律法規(guī)的原則不行忽視。企業(yè)在核算薪資時(shí)必需將國家法律法規(guī)作為核算的最基本標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)的操作符合法律的規(guī)定。比如，稅務(wù)部門規(guī)定的個(gè)人所得稅應(yīng)由企業(yè)代扣代繳，我們?cè)诤怂阈劫Y時(shí)必需根據(jù)規(guī)定扣除個(gè)人所得稅，并按時(shí)繳納給稅務(wù)部門，以避開不必要的法律風(fēng)險(xiǎn)。

最終，薪資核算的結(jié)果須要?jiǎng)偤镁_地反饋給員工。員工對(duì)于自己的薪資狀況特別關(guān)注，因此我們?cè)谕瓿尚劫Y核算后要第一時(shí)間通知員工，并將薪資明細(xì)以透亮公開的方式呈現(xiàn)給員工。這樣能夠增加員工的信任和滿足度，建立和諧的企業(yè)文化。

總結(jié)來說，薪資核算是財(cái)務(wù)工作中的一項(xiàng)重要任務(wù)。通過對(duì)薪資核算的實(shí)踐，我相識(shí)到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的精確性、合理性與公允性的平衡、技術(shù)工具的應(yīng)用、符合法律法規(guī)的原則和結(jié)果的剛好反饋是薪資核算工作中須要關(guān)注的重點(diǎn)。只有做到這些，才能保證薪資核算工作的順當(dāng)進(jìn)行，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

核算員工作總結(jié)

200x年9月-12月，我在擔(dān)當(dāng)核算室主任。從會(huì)計(jì)核算人員轉(zhuǎn)為基層管理者，我很快地調(diào)整好自己的心態(tài)與工作思路。在此期間，做了如下工作：

1、首先在短時(shí)間內(nèi)熟識(shí)了業(yè)務(wù)，然后制定、理順了營業(yè)款結(jié)算、分銷結(jié)算、備用金報(bào)銷、發(fā)票管理等流程；加強(qiáng)對(duì)營業(yè)收入款項(xiàng)的有效監(jiān)控，加快資金的回收；加強(qiáng)對(duì)營業(yè)廳及分銷商執(zhí)行公司營銷政策、財(cái)務(wù)制度的監(jiān)督。

2、每月編制資金預(yù)算，嚴(yán)把部門費(fèi)用報(bào)銷的審核關(guān)，有效地進(jìn)行成本費(fèi)用限制。定期對(duì)成本費(fèi)用的構(gòu)成作統(tǒng)計(jì)分析，向部門經(jīng)理及各有關(guān)部門供應(yīng)合理化建議。付出是為了更好地得到，讓“效益為王”的理念貫于公司整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)之中。

3、在人員偏緊的狀況下，培訓(xùn)核算員充分地利用科學(xué)先進(jìn)的工作方法，嫻熟地操作電腦，讓他們從繁重的手工操作中解脫出來，很好地提高工作效率，做到核算工作事半功倍。并利用自己駕馭的學(xué)問、技能，重新編制了有關(guān)核算表格，日常只要做好數(shù)據(jù)的精確錄入，月底即自動(dòng)生成匯總報(bào)表，解決了以往每到月底，即忙、亂的局面。

4、在驚慌的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的'團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作主動(dòng)性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

5、作為基層管理者，我充分相識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先要以身作則，除了熟識(shí)業(yè)務(wù)外，還須要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)。在人員偏緊的狀況下，我負(fù)責(zé)了很大一部份詳細(xì)工作，如運(yùn)營資金的預(yù)算、傭金的計(jì)提、用戶話費(fèi)托收數(shù)據(jù)的傳送、營業(yè)報(bào)表的匯總編制及會(huì)計(jì)核算等等。這得到了同伴很大程度的認(rèn)同，對(duì)我開展工作也帶來很大幫助。

6、深化經(jīng)營一線，全面了解營業(yè)廳、各專業(yè)室及各分銷商的運(yùn)作，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通與協(xié)作，對(duì)各方提出的問題剛好賜予解決。

核算員工作總結(jié)

本人于20xx年畢業(yè)于xxx學(xué)院，現(xiàn)就職于xxx公司。轉(zhuǎn)瞬間畢業(yè)已經(jīng)20xx年了，回顧20xx年來的工作狀況，現(xiàn)簡述如下：

作為一名核算員，我嚴(yán)格根據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成各項(xiàng)核算工作。來到公司我被支配在xxx住宅小區(qū)任核算員，按公