降低車間現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)件庫存

降低車間現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)件庫存2021/5/91小組介紹小組名稱精益生產(chǎn)QC小組成立時(shí)間2008年3月成員人數(shù)7人姓名部門組內(nèi)職務(wù)組內(nèi)職責(zé)徐福弟電控車間/主任組長策劃、決策與進(jìn)度控制衛(wèi)棟電控車間/班組長組員具體實(shí)施姚銓睿電控車間/調(diào)度組員提供工藝參數(shù)、要求。檢驗(yàn)改進(jìn)效果方旭升電控車間/技術(shù)員組員數(shù)據(jù)分析，技術(shù)支持張躍全質(zhì)部/程序主管組員制定計(jì)劃，參與策劃，程序支持沈駿供應(yīng)部/外協(xié)主管組員參與組織協(xié)調(diào)，數(shù)據(jù)支持黃潔生產(chǎn)部/計(jì)劃主管組員提供計(jì)劃支持，活動(dòng)數(shù)據(jù)錄入2021/5/92課題選擇要因確認(rèn)可行性分析目標(biāo)確定課題選擇鞏固總結(jié)實(shí)施收益效果檢驗(yàn)實(shí)施措施制定對策3、車間現(xiàn)場管理要求，以零庫存為目標(biāo)的現(xiàn)場庫存管理縮短車間現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)件庫存時(shí)間降低車間現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)件庫存1、電梯產(chǎn)量不斷上升，生產(chǎn)節(jié)奏加快2、車間控制柜生產(chǎn)采取JIT拉式生產(chǎn)方式，物流反應(yīng)加快2021/5/93目標(biāo)確定要因確認(rèn)可行性分析目標(biāo)確定課題選擇鞏固總結(jié)實(shí)施收益效果檢驗(yàn)實(shí)施措施制定對策對車間現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)件的庫存量、日需求數(shù)、庫存量可用天數(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)2021/5/94目標(biāo)確定要因確認(rèn)可行性分析目標(biāo)確定課題選擇鞏固總結(jié)實(shí)施收益效果檢驗(yàn)實(shí)施措施制定對策經(jīng)過統(tǒng)計(jì)分析：本次活動(dòng)目標(biāo)確定為：即：標(biāo)準(zhǔn)件庫存降低90%2021/5/95可行性分析要因確認(rèn)可行性分析目標(biāo)確定課題選擇鞏固總結(jié)實(shí)施收益效果檢驗(yàn)實(shí)施措施制定對策對比車間內(nèi)其他庫存物料：通過參考車間現(xiàn)有其他物料庫存降低的成功案例；并結(jié)合車間實(shí)行的產(chǎn)品JIT生產(chǎn)方式；縮短標(biāo)準(zhǔn)件庫存時(shí)間，達(dá)到降低標(biāo)準(zhǔn)件庫存的目標(biāo)切實(shí)可行！N=30.52021/5/96要因確認(rèn)要因確認(rèn)可行性分析目標(biāo)確定課題選擇鞏固總結(jié)實(shí)施收益效果檢驗(yàn)實(shí)施措施制定對策標(biāo)準(zhǔn)件庫存量大配送單位反應(yīng)不及時(shí)電話通知送料易出錯(cuò)標(biāo)準(zhǔn)件無定置和定點(diǎn)人員取放標(biāo)準(zhǔn)件隨意物料信息不清晰標(biāo)準(zhǔn)件重復(fù)堆放場所多不能滿足生產(chǎn)需求作業(yè)者放大標(biāo)準(zhǔn)件需求量標(biāo)準(zhǔn)件與生產(chǎn)所需不配套2021/5/97要因確認(rèn)要因確認(rèn)可行性分析目標(biāo)確定課題選擇鞏固總結(jié)實(shí)施收益效果檢驗(yàn)實(shí)施措施制定對策要因確認(rèn)表：序號末端因素確認(rèn)方法確認(rèn)依據(jù)確認(rèn)人1配送單位反應(yīng)不及時(shí)現(xiàn)場調(diào)查送料反應(yīng)是否＜1小時(shí)衛(wèi)棟2電話送料易出錯(cuò)現(xiàn)場調(diào)查需求與送料信息是否一致，配送方是否確定需求方所需品種、數(shù)量及配送目的地沈駿3標(biāo)準(zhǔn)件無定置和定點(diǎn)現(xiàn)場調(diào)查定置管理相關(guān)要求姚銓睿4人員取放標(biāo)準(zhǔn)件隨意現(xiàn)場調(diào)查是否在同一地點(diǎn)取放標(biāo)準(zhǔn)件方旭升5物料信息不清晰現(xiàn)場調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)件與生產(chǎn)所需是否配套張躍2021/5/98要因確認(rèn)要因確認(rèn)可行性分析目標(biāo)確定課題選擇鞏固總結(jié)實(shí)施收益效果檢驗(yàn)實(shí)施措施制定對策1、配送單位反應(yīng)不及時(shí)對一個(gè)月內(nèi)的配送情況進(jìn)行數(shù)據(jù)采集配送時(shí)間主要集中在100~150分鐘左右無法達(dá)到配送時(shí)間＜1小時(shí)的要求充分反映了配送單位反應(yīng)不及時(shí)是要因2021/5/99要因確認(rèn)要因確認(rèn)可行性分析目標(biāo)確定課題選擇鞏固總結(jié)實(shí)施收益效果檢驗(yàn)實(shí)施措施制定對策2、電話通知送料易出錯(cuò)進(jìn)行一個(gè)月內(nèi)的需求及配送信息數(shù)據(jù)采集由于信息出錯(cuò)而導(dǎo)致的出錯(cuò)率達(dá)到40%是要因2021/5/910要因確認(rèn)要因確認(rèn)可行性分析目標(biāo)確定課題選擇鞏固總結(jié)實(shí)施收益效果檢驗(yàn)實(shí)施措施制定對策3、標(biāo)準(zhǔn)件無定置和定點(diǎn)①定點(diǎn)：車間設(shè)定了標(biāo)準(zhǔn)件定置點(diǎn)生產(chǎn)區(qū)域定置點(diǎn)：工位定置點(diǎn)：②定置：配置專用器具，有定置看板標(biāo)示在現(xiàn)場條件上提供了保證定置標(biāo)示專用器具非要因2021/5/911要因確認(rèn)要因確認(rèn)可行性分析目標(biāo)確定課題選擇鞏固總結(jié)實(shí)施收益效果檢驗(yàn)實(shí)施措施制定對策4、人員取放標(biāo)準(zhǔn)件隨意①標(biāo)示清晰，地點(diǎn)明確②監(jiān)督保證，養(yǎng)成習(xí)慣基本杜絕了隨意取放標(biāo)準(zhǔn)件的發(fā)生非要因2021/5/912要因確認(rèn)要因確認(rèn)可行性分析目標(biāo)確定課題選擇鞏固總結(jié)實(shí)施收益效果檢驗(yàn)實(shí)施措施制定對策5、物料信息不清晰抽取車間內(nèi)1#控制柜裝配線，進(jìn)行一周數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

實(shí)際需求數(shù)（件）現(xiàn)場庫存數(shù)（件）緊急配送次數(shù)（次）周一482042000

周二5100531001周三508050600

周四505049500

周五49604640012021/5/913要因確認(rèn)要因確認(rèn)可行性分析目標(biāo)確定課題選擇鞏固總結(jié)實(shí)施收益效果檢驗(yàn)實(shí)施措施制定對策序號圖號需求數(shù)（件）現(xiàn)場庫存數(shù)（件）1X210H210JW003-08400200003X210JW006-16100050004X210JW008-201005005X210JW004-081200100006X210JW004-1280080007X210JW005-1280050008X210JW005-1640040009X07EA-07100600其中周二數(shù)據(jù)如下：需要緊急配送2021/5/914要因確認(rèn)要因確認(rèn)可行性分析目標(biāo)確定課題選擇鞏固總結(jié)實(shí)施收益效果檢驗(yàn)實(shí)施措施制定對策分析調(diào)查數(shù)據(jù)：1、每天生產(chǎn)所需信息不明確，配送需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實(shí)際需求2、產(chǎn)品量與標(biāo)準(zhǔn)件量信息不清晰，會(huì)發(fā)生某種標(biāo)準(zhǔn)件突然無庫存，導(dǎo)致緊急配送配送需求實(shí)際需求？每天生產(chǎn)所需信息是要因2021/5/915要因確認(rèn)要因確認(rèn)可行性分析目標(biāo)確定課題選擇鞏固總結(jié)實(shí)施收益效果檢驗(yàn)實(shí)施措施制定對策確認(rèn)了三條要因：一、配送單位反應(yīng)不及時(shí)二、電話通知送料易出錯(cuò)三、物料信息不清晰2021/5/916制定對策要因確認(rèn)可行性分析目標(biāo)確定課題選擇鞏固總結(jié)實(shí)施收益效果檢驗(yàn)實(shí)施措施制定對策對策表序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點(diǎn)時(shí)間實(shí)施人1配送單位反應(yīng)不及時(shí)制定供方配送地點(diǎn)和時(shí)間段配送時(shí)間＜1小時(shí)制訂標(biāo)準(zhǔn)件配送流程供方單位2011年6月沈駿方旭升衛(wèi)棟2電話通知送料易出錯(cuò)以電子掃描方式及時(shí)通知供方供方可以即時(shí)接收需求信息，按打印清單配送料建立無線網(wǎng)絡(luò)，制作條形碼看板標(biāo)簽車間現(xiàn)場11年6月~11年7月張躍姚銓睿3物料信息不清晰通過SAPR/3平臺建立數(shù)據(jù)庫準(zhǔn)確反映當(dāng)日生產(chǎn)所需標(biāo)準(zhǔn)件信息根據(jù)現(xiàn)場管理需求開發(fā)相應(yīng)應(yīng)用程序企管部11年6月~11年8月張躍黃潔2021/5/917實(shí)施措施要因確認(rèn)可行性分析目標(biāo)確定課題選擇鞏固總結(jié)實(shí)施收益效果檢驗(yàn)實(shí)施措施制定對策一、解決配送單位反應(yīng)不及時(shí)問題1、根據(jù)車間現(xiàn)場，標(biāo)準(zhǔn)件定點(diǎn)配送電控車間一樓二樓三樓設(shè)置2個(gè)配送點(diǎn)配送點(diǎn)代號52-1-B1652-1-C03設(shè)置1個(gè)配送點(diǎn)配送點(diǎn)代號52-2-B13設(shè)置1個(gè)配送點(diǎn)配送點(diǎn)代號52-3-C0752─1─B162、規(guī)定需求提出時(shí)間和配送到位時(shí)間需求提出時(shí)間配送接收信息時(shí)間配送到位時(shí)間當(dāng)天11：00~12：30當(dāng)天12:30當(dāng)天13：00~13：30當(dāng)天15：30~次日8：30次日8：30次日9：00~9：30部門代號樓層代號位置代號2021/5/918實(shí)施措施要因確認(rèn)可行性分析目標(biāo)確定課題選擇鞏固總結(jié)實(shí)施收益效果檢驗(yàn)實(shí)施措施制定對策效果檢驗(yàn)次數(shù)需求提出時(shí)間配送到位時(shí)間反應(yīng)時(shí)間（分鐘）日期鐘點(diǎn)日期鐘點(diǎn)16月20日11:056月20日13:003026月20日16:006月21日9:104036月21日11:106月21日13:114146月21日16:106月22日9:083856月22日12:006月22日13:164666月23日8:006月23日9:023276月23日11:006月23日13:205086月23日16:106月24日9:063696月24日12:106月24日13:1545106月24日15:506月27日9:0838配送反應(yīng)時(shí)間集中在30~50分鐘之間達(dá)到反應(yīng)時(shí)間＜1小時(shí)的目標(biāo)2021/5/919實(shí)施措施要因確認(rèn)可行性分析目標(biāo)確定課題選擇鞏固總結(jié)實(shí)施收益效果檢驗(yàn)實(shí)施措施制定對策2、解決電話通知送料易出錯(cuò)問題①建立無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)立無線終端每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)件配送點(diǎn)供貨方②每種標(biāo)準(zhǔn)件制作專屬條形碼條形碼信息標(biāo)準(zhǔn)件代號標(biāo)準(zhǔn)件規(guī)格需求量滿目前狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)件規(guī)格空③車間現(xiàn)場：制作標(biāo)準(zhǔn)件看板④配置專用電子條形碼掃描設(shè)備掃描碼2021/5/920實(shí)施措施要因確認(rèn)可行性分析目標(biāo)確定課題選擇鞏固總結(jié)實(shí)施收益效果檢驗(yàn)實(shí)施措施制定對策需求方用掃描槍置空需求方用掃描槍置滿供貨方送料到配送點(diǎn)供貨方收信息配料2021/5/921實(shí)施措施要因確認(rèn)可行性分析目標(biāo)確定課題選擇鞏固總結(jié)實(shí)施收益效果檢驗(yàn)實(shí)施措施制定對策效果檢驗(yàn)：日期：7月25日~7月29日置空次數(shù)32次配送次數(shù)32次需求點(diǎn)4個(gè)準(zhǔn)確配送32次配送出錯(cuò)地點(diǎn)對物料錯(cuò)物料對，地點(diǎn)錯(cuò)地點(diǎn)物料對數(shù)量錯(cuò)漏配送無無無無出錯(cuò)率0%2021/5/922實(shí)施措施要因確認(rèn)可行性分析目標(biāo)確定課題選擇鞏固總結(jié)實(shí)施收益效果檢驗(yàn)實(shí)施措施制定對策3、解決物料信息不清晰問題基于SAPR3系統(tǒng)建立標(biāo)準(zhǔn)件信息數(shù)據(jù)庫分解每個(gè)部件所需標(biāo)準(zhǔn)件生產(chǎn)計(jì)劃精確到每個(gè)部件制定每天標(biāo)準(zhǔn)件安全庫存根據(jù)配套定義當(dāng)天標(biāo)準(zhǔn)件需求控制配送出錯(cuò)避免重復(fù)發(fā)料2021/5/923實(shí)施措施要因確認(rèn)可行性分析目標(biāo)確定課題選擇鞏固總結(jié)實(shí)施收益效果檢驗(yàn)實(shí)施措施制定對策利用專用數(shù)據(jù)庫，通過圖形化管理，使物料信息清晰明確，通暢了供需雙方的溝通渠道紅色表示該標(biāo)準(zhǔn)件為空黃色表示供貨方正在處理紫色表示該容器處于等待狀態(tài)綠色表示該標(biāo)準(zhǔn)件為滿2021/5/924效果檢驗(yàn)要因確認(rèn)可行性分析目標(biāo)確定課題選擇鞏固總結(jié)實(shí)施收益效果檢驗(yàn)實(shí)施措施制定對策我們對措施實(shí)施后的2011年9月~2011年11月的有關(guān)記錄進(jìn)行跟蹤調(diào)查，對比活動(dòng)前，車間標(biāo)準(zhǔn)件庫存?zhèn)淞狭看蠓档?。庫存種類備料量（單位：天）2011年9月2011年10月2011年11月平均標(biāo)準(zhǔn)件70%25%5%70%25%5%70%25%5%0.53110.490.9710.510.9610.832021/5/925通過跟蹤調(diào)查，三個(gè)月平均標(biāo)準(zhǔn)件備料量都低于1天，達(dá)到了活動(dòng)所制定的目標(biāo)。效果檢驗(yàn)要因確認(rèn)可行性分析目標(biāo)確定課題選擇鞏固總結(jié)實(shí)施收益效果檢驗(yàn)實(shí)施措施制定對策目標(biāo)達(dá)成！2021/5/926實(shí)施收益要因確認(rèn)可行性分析目標(biāo)確定課題選擇鞏固總結(jié)實(shí)施收益效果檢驗(yàn)實(shí)施措施制定對策效益=節(jié)約的采購資金占用*資金占用利息(年息0.0325)+節(jié)約的倉儲(chǔ)費(fèi)

=（原周占用資金-現(xiàn)周占用資金）*12周*0.0325+年倉儲(chǔ)費(fèi)占用資金*0.05

=27370.5+182470.02=209840.52元倉儲(chǔ)費(fèi)(簡單按年資金占用的5%估算)原周占用資金81877.57元現(xiàn)周占用資金11696.80元資金占用利息（年息）0.03252021/5/927鞏固總結(jié)要因確認(rèn)可行性分析目標(biāo)確