軟件研發(fā)項目管理體系課件

軟件研發(fā)管理體系匯報人：XXX日期：2022.11.19目錄CATALOG產(chǎn)品管理體系2研發(fā)體系框架1技術(shù)管理體系3研發(fā)人力資源管理體系4PART1研發(fā)體系框架2.IPD模式4.CMMI3體系5.敏捷開發(fā)1.研發(fā)管理內(nèi)容3.產(chǎn)品研發(fā)管理流程研發(fā)管理內(nèi)容研發(fā)體系設(shè)計研發(fā)團(tuán)隊建設(shè)績效管理成本管理風(fēng)險管理項目管理知識管理質(zhì)量體系研發(fā)團(tuán)隊研發(fā)信息平臺CMMIISO9001（2015版）知識產(chǎn)權(quán)研發(fā)流程管理……IPD模式公司愿景與目標(biāo)產(chǎn)品戰(zhàn)略（平臺、產(chǎn)品、技術(shù)）產(chǎn)品戰(zhàn)略管理公司KPI產(chǎn)品線KPI資源線KPI產(chǎn)品（項目）KPI戰(zhàn)略、流程驅(qū)動的組織體系分解分解分解公司戰(zhàn)略績效管理體系戰(zhàn)略分解競爭信息技術(shù)發(fā)展√√√√市場需求管理流程工具方法市場需求基于業(yè)務(wù)IT體系CRMOA知識門戶ERPPDM產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃產(chǎn)品&項目研發(fā)任務(wù)書PMT市場管理體系組合管理團(tuán)隊路標(biāo)規(guī)劃產(chǎn)品開發(fā)管理體系技術(shù)&平臺項目任務(wù)書（R）LMTPDT（M）商業(yè)化供應(yīng)鏈管理體系平臺開發(fā)（V）技術(shù)開發(fā)TDT技術(shù)開發(fā)體系啟動計劃經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫控制項目總結(jié)項目管理體系PAC研發(fā)資源PM市場支持資源資源技術(shù)職位體系和任職資格研發(fā)知識管理和技術(shù)共享體系/研發(fā)知識門戶研發(fā)管理信息化（禪道、維秘、SVN。。。）產(chǎn)品研發(fā)管理流程綜合決策分析資源分析、進(jìn)度分析、質(zhì)量分析、預(yù)算成本分析、合同執(zhí)行分析、風(fēng)險問題分析......需求設(shè)計開發(fā)驗證發(fā)布

項目級監(jiān)控立項管理創(chuàng)建項目創(chuàng)建團(tuán)隊估算工作量指定里程碑計劃制定進(jìn)度計劃發(fā)布進(jìn)度計劃風(fēng)險問題文檔評審審計變更需求設(shè)計代碼檢視測試缺陷發(fā)布接受任務(wù)、執(zhí)行任務(wù)、反饋進(jìn)度、通報異常（工作日志、項目任務(wù)）定義質(zhì)量目標(biāo)過程監(jiān)控、項目度量、根源分析、項目審計經(jīng)驗教訓(xùn)重用知識沉淀優(yōu)化建議結(jié)項管理監(jiān)控風(fēng)險召集例會查看偏差核算度量處理問題審核任務(wù)變更計劃根源分析過程資產(chǎn)庫模板庫、典型案例庫、計劃模板庫、用例庫、設(shè)計規(guī)范以項目為主線，以任務(wù)為中心使用任務(wù)看板、禪道系統(tǒng)進(jìn)行任務(wù)跟進(jìn)CMMI3體系過程資產(chǎn)庫風(fēng)險庫、案例庫、模板庫、用例庫、規(guī)范庫等項目策劃PP支持工程配置管理CM項目監(jiān)控PMC集成項目管理IPM風(fēng)險管理RSKM供應(yīng)商協(xié)議管理SAM測量與分析MA過程與產(chǎn)品質(zhì)量保證PPQA決策分析與決定DRA項目管理組織過程焦點OPF組織過程定義OPD組織培訓(xùn)OT過程管理需求開發(fā)RD技術(shù)解決方案TS產(chǎn)品集成PI驗證VER確認(rèn)VAL需求管理REQM2019年重點改進(jìn)：計劃管理（項目策劃PP）、需求管理（REQM）、測試（驗證VER）傳統(tǒng)項目VS敏捷項目傳統(tǒng)項目（效率）盡早鎖定需求和細(xì)節(jié)完整問題，完整難度按照計劃，一次解決強(qiáng)制性按照計劃進(jìn)行有變更，但變更控制VS敏捷項目（效果）持續(xù)挖掘客戶需求問題分解，降低難度快速開始，逐次解決擁抱變化心態(tài)適應(yīng)性調(diào)整沒有更好，只有更適用！以人為核心化繁為簡快速迭代持續(xù)交付價值敏捷研發(fā)模型敏捷迭代，小步快跑迭代模型敏捷需求管理迭代計劃跟蹤缺陷跟蹤&度量故事墻任務(wù)管理測試計劃&用例報表&項目報告代碼集成Git持續(xù)集成自動化測試代碼檢測灰度發(fā)布敏捷研發(fā)模型單周迭代、迭代內(nèi)多次發(fā)布、以需求為粒度極速交付極速模型敏捷軟件開發(fā)典型場景PO和開發(fā)團(tuán)隊對產(chǎn)品業(yè)務(wù)目標(biāo)形成共識PO建立和維護(hù)產(chǎn)品需求列表（需求會不斷新增和改變）,并進(jìn)行優(yōu)先級排序PO每輪迭代前，Review需求列表，并篩選高優(yōu)先級需求進(jìn)入本輪迭代開發(fā)，召開需求評審會開發(fā)團(tuán)隊細(xì)化本輪迭代需求，并按照需求的優(yōu)先級，依次在本輪迭代完成（設(shè)計人員設(shè)計完后，召開設(shè)計宣講會）開發(fā)團(tuán)隊每日站立會議、特性開發(fā)、持續(xù)集成，使開發(fā)進(jìn)度真正透明PO對每輪迭代（2－4周）交付的可工作軟件進(jìn)行現(xiàn)場驗收和反饋回到第3步，開始下一輪迭代迭代每日工作站立會議特性開發(fā)特性測試持續(xù)集成交付可以工作的軟件迭代計劃回顧確定一個迭代的工作內(nèi)容產(chǎn)品和利益相關(guān)人①②③、⑦④⑤⑥AMM敏捷成熟度等級評估3+級

改革創(chuàng)新Innovating當(dāng)前團(tuán)隊有能力發(fā)明新的技術(shù)和實踐解決前所未遇的問題組織級結(jié)對獨(dú)立持續(xù)變更管理企業(yè)級協(xié)作對外防御全面的、集成的即時重用企業(yè)級配置管理3級

自適應(yīng)Adaptive當(dāng)前團(tuán)隊的過程已經(jīng)足夠成熟，能夠良好地響應(yīng)變化跨域結(jié)對可協(xié)商持續(xù)業(yè)務(wù)參與協(xié)作執(zhí)行對內(nèi)防御TDD、集成的即時設(shè)計協(xié)調(diào)的配置管理2級

正常運(yùn)轉(zhuǎn)Operating通過對相關(guān)技術(shù)的掌握和相應(yīng)的紀(jì)律支持敏捷軟件開發(fā)持續(xù)實施有管理的結(jié)對增量價值,可測試迭代變更管理協(xié)作基礎(chǔ)設(shè)施頻繁執(zhí)行測試與開發(fā)共享、集成的成熟的重構(gòu)自動化配置管理1級

協(xié)作Collaborative具備實施敏捷軟件開發(fā)的基礎(chǔ)鼓勵結(jié)對短小、可估計短交付周期協(xié)作式專題討論重復(fù)執(zhí)行測試與開發(fā)共享引入重構(gòu)集成配置管理0級

中立Neutral即不阻礙也不有利于敏捷軟件開發(fā)不受限訪問概要、模糊、業(yè)務(wù)導(dǎo)向的表達(dá)應(yīng)激式變更控制、風(fēng)格不統(tǒng)一定期會議具備重復(fù)執(zhí)行能力獨(dú)立的，審查臨時設(shè)計基本的配置管理策略-1級

阻礙Regressive當(dāng)前的過程限制了敏捷實踐開展制度化、專業(yè)化詳細(xì)的、高度耦合缺乏靈活性、長交付周期單向溝通不可重復(fù)獨(dú)立的，位于軟件開發(fā)周期末尾階段大規(guī)模預(yù)先設(shè)計配置管理是一項負(fù)擔(dān)等級含義職責(zé)共享需求管理快速響應(yīng)溝通構(gòu)建管理測試簡單性配置管理管理實踐技術(shù)實踐高低成熟度等級PART2產(chǎn)品管理體系2.需求管理1.產(chǎn)品投資分析3.項目管控體系4.產(chǎn)品研發(fā)流程產(chǎn)品投資分析產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？市場規(guī)模市場份額銷售利潤率服務(wù)利潤率市場成功財務(wù)成功是否符合公司戰(zhàn)略是否符合市場需求市場、研發(fā)、銷售的關(guān)系產(chǎn)品概念/解決方案技術(shù)評審產(chǎn)品開發(fā)市場分析業(yè)務(wù)開發(fā)產(chǎn)品試用行銷策劃需求拉動市場推廣銷售管理產(chǎn)品經(jīng)理市場推動用戶用戶用戶研發(fā)銷售市場需求管理需求工程需求開發(fā)需求調(diào)查需求分析需求定義需求管理需求確認(rèn)需求跟蹤需求變更控制需求工程把需求分為開發(fā)與管理兩大過程，共涵蓋需求調(diào)研、需求分析、需求定義、需求確認(rèn)、需求跟蹤與需求變更控制六個關(guān)鍵過程，所有需求開發(fā)與管理細(xì)節(jié)主要圍繞這六個過程展開對知識、方法、工具和技能的定義。這六個過程緊密相連，壞壞相扣，確保每個過程都做好，整個需求管理才會呈現(xiàn)最好的結(jié)果。產(chǎn)品開發(fā)流程與需求管理關(guān)系模型用戶群初始需求市場需求標(biāo)準(zhǔn)約束技術(shù)路線分析需求收集產(chǎn)品包需求內(nèi)部需求書面標(biāo)準(zhǔn)事實標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計需求總體設(shè)計功能需求非功能需求硬件需求規(guī)格軟件需求規(guī)格需求分解、分配概要設(shè)計需求實現(xiàn)與驗證業(yè)務(wù)需求軟件需求技術(shù)解決方案面向產(chǎn)品的需求開發(fā)與管理面向用戶的需求開發(fā)與管理質(zhì)量屬性DFX項目管控體系產(chǎn)品規(guī)劃項目任務(wù)書概念計劃開發(fā)驗證發(fā)布生命周期√立項決策√概念決策√計劃決策√發(fā)布決策項目管控項目總體計劃項目進(jìn)度計劃軟件測試計劃日志例會評審宣講總結(jié)分析度量匯報持續(xù)的影響分析，變更控制偏差提交偏差報告重估重估計項目周報工作日志測試報告產(chǎn)品質(zhì)量評價變更申請項目計劃項目總結(jié)報告評審會議紀(jì)要……產(chǎn)品研發(fā)流程為了管理好產(chǎn)品研發(fā)，產(chǎn)品研發(fā)必須成為結(jié)構(gòu)合理、定義清楚的流程結(jié)構(gòu)合理：自上而下的層次架構(gòu)中，上層結(jié)構(gòu)簡單一些，越到下層越具體定義清楚：每項工作都應(yīng)該清楚地明確規(guī)定出來，所有與產(chǎn)品開發(fā)有關(guān)的人應(yīng)該清楚他們所參與的是什么工作，用什么方法去完成。產(chǎn)品研發(fā)流程企業(yè)需要的不僅僅是優(yōu)秀的產(chǎn)品，更是優(yōu)秀產(chǎn)品產(chǎn)生的機(jī)制和土壤！市場管理結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)供應(yīng)鏈管理人力資源管理成本管理風(fēng)險管理知識管理概念開發(fā)驗證發(fā)布生命周期計劃從宏觀到微觀，逐步細(xì)化流程體系產(chǎn)品開發(fā)模型主干、子流程使能流程規(guī)范/標(biāo)準(zhǔn)/模板主流程：一級子流程：二級子流程：使能流程：產(chǎn)品研發(fā)流程立項管理經(jīng)驗總結(jié)項目監(jiān)控、計劃變更、風(fēng)險管理、問題管理維護(hù)管理計劃管理知識產(chǎn)權(quán)分析制定計劃設(shè)計實現(xiàn)與集成產(chǎn)品測試上機(jī)演練產(chǎn)品發(fā)布產(chǎn)品維護(hù)配置管理質(zhì)量保證技術(shù)評審成本管理技術(shù)選型業(yè)務(wù)需求分析問題記錄需求跟蹤需求變更產(chǎn)品需求分析立項計劃開發(fā)驗證發(fā)布/推廣維護(hù)項目管理過程項目研發(fā)過程支撐與使能過程管理流程管理組織培訓(xùn)PART3技術(shù)管理體系2.技術(shù)經(jīng)驗積累1.技術(shù)規(guī)劃和選型3.信息化支撐體系技術(shù)規(guī)劃和選型體系框架啟動階段分析階段融合優(yōu)化階段執(zhí)行階段輸入主要活動輸出定義平臺/技術(shù)戰(zhàn)略和目標(biāo)啟動技術(shù)規(guī)劃公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)方向市場和競爭對手信息客戶需求平臺/技術(shù)戰(zhàn)略和目標(biāo)市場和競爭對手信息客戶需求上期產(chǎn)品技術(shù)情況產(chǎn)品/解決方案路標(biāo)規(guī)劃公共技術(shù)能力目標(biāo)技術(shù)趨勢分析產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展需求技術(shù)解決方案決策分析評價表業(yè)界技術(shù)趨勢分析報告技術(shù)選型方案技術(shù)分析報告技術(shù)規(guī)劃初稿技術(shù)規(guī)劃初稿制定公司技術(shù)規(guī)劃跨產(chǎn)品線融合和優(yōu)化公司技術(shù)規(guī)劃終稿產(chǎn)品線技術(shù)規(guī)劃終稿經(jīng)過審批的公司技術(shù)規(guī)劃經(jīng)過審批的產(chǎn)品線技術(shù)規(guī)劃制定實現(xiàn)計劃監(jiān)控技術(shù)項目進(jìn)展并評估項目計劃書糾正措施技術(shù)經(jīng)驗積累JAVA源開發(fā)規(guī)范系統(tǒng)開發(fā)手冊存儲過程開發(fā)規(guī)范UI開發(fā)規(guī)范WEB開發(fā)規(guī)范。。。技術(shù)規(guī)范類經(jīng)驗教訓(xùn)積累項目總結(jié)代碼走查經(jīng)驗教訓(xùn)庫產(chǎn)品質(zhì)量問題反饋產(chǎn)品問題臺賬經(jīng)驗分享報告經(jīng)驗教訓(xùn)積累產(chǎn)品需求規(guī)格書產(chǎn)品原型數(shù)據(jù)庫模型前端詳細(xì)設(shè)計后臺詳細(xì)設(shè)計測試用例……技術(shù)/經(jīng)驗積累，形成公司組織級資產(chǎn)軟件核心資產(chǎn)，部分申請專利或?qū)ｍ椷M(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)信息化支撐體系SVN、VSS配置庫知識庫版本庫源碼庫禪道/項管/運(yùn)營產(chǎn)品管理/項目管理/任務(wù)管理問題管理BUG管理流程管理過程管理變更管理問題管理項目計劃任務(wù)看板開發(fā)規(guī)范……源碼/文檔個人任務(wù)軟件系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境局域內(nèi)網(wǎng)權(quán)限管理服務(wù)器管理服務(wù)器存儲阿里云端內(nèi)網(wǎng)外網(wǎng)PART4研發(fā)人力資源管理體系1.資質(zhì)認(rèn)證及晉升通道2.研發(fā)績效管理體系3.關(guān)鍵人才培養(yǎng)資質(zhì)認(rèn)證及晉升通道管理系列二級部門經(jīng)理

產(chǎn)品經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理初級工程師中級工程師高級工程師

資深技術(shù)專家1技術(shù)專家

資深技術(shù)專家2技術(shù)系列基礎(chǔ)職位序列崗位含：

技術(shù)、UI、培訓(xùn)、產(chǎn)品助理……研發(fā)績效管理體系分層績效KPI體系，充分授權(quán)、清晰目標(biāo)公司KPI一級部門