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文檔簡介
豬場管理
豬場的生產(chǎn)管理
一、現(xiàn)代豬場成本控制主要成本構(gòu)成1、硬件投入:土地道路圍墻豬舍設(shè)備輔助設(shè)施。2、種豬3、飼料70%4、消毒藥品疫苗獸藥小于10%5、人工5%水電等2%其他3%6、折舊10%
產(chǎn)房結(jié)構(gòu)一、豬場硬件建設(shè)飼料成本控制思路1、自配飼料有誤區(qū)2、全價(jià)飼料成本高3、顆粒料是方向4、聯(lián)合起來是降低飼料成本的有效途徑5、案例天兆豬業(yè)人工成本控制思路提高員工待遇是必須的降低人工成本也是必須的出路在于設(shè)施、設(shè)備等裝備的創(chuàng)新豬場工藝流程后備生產(chǎn)單元配種妊娠單元分娩哺育單元仔豬保育單元育成肥育單元形式:一點(diǎn)式豬場多點(diǎn)式豬場后備生產(chǎn)單元后備豬相當(dāng)于后備干部出生前選——系譜主要是父母出生時(shí)選——重量大于1.5kg斷奶時(shí)選——健康重量21天7kg,8對奶頭70天選——體型、體重30kg以上160天選——品種特征、100kg以上210天選——發(fā)情、性欲。配種妊娠單元豬場財(cái)富的源泉幾個(gè)控制點(diǎn):1、公主及精液,2、后備母豬開配與短期優(yōu)飼,3、斷奶空懷母豬飼喂,4、配種操作,5、妊檢,6、基礎(chǔ)群保健,7、85天以后的飼喂。考核指標(biāo):配種分娩率、窩產(chǎn)仔數(shù)、分娩胎數(shù)每頭母豬年提供的活仔豬數(shù)分娩哺育單元象呵護(hù)產(chǎn)婦和嬰兒一樣照顧好母豬和新生仔豬技術(shù)要點(diǎn):營養(yǎng),飼喂,保健,環(huán)境,防疫考核指標(biāo):產(chǎn)仔情況反映配種妊娠水平,斷奶情況反映產(chǎn)房水平——斷奶成活率問題太多???
對策?仔豬保育單元象對待保育院兒童一樣對待保育仔豬技術(shù)要點(diǎn):營養(yǎng)、環(huán)境、防疫、每日檢查,考核指標(biāo):保育成活率,日增重,料肉比。經(jīng)驗(yàn)育成肥育單元經(jīng)驗(yàn)
吃的少,死的少,長得快。企業(yè)文化建設(shè)一、績效管理能調(diào)動員工積極性——留人二、文化建設(shè)能形成企業(yè)團(tuán)隊(duì)——留心三、中小豬場績效管理是重點(diǎn)四、企業(yè)集團(tuán)只有文化建設(shè)才能走出瓶頸五、河南牧原的案例豬場管理
豬場經(jīng)濟(jì)核算
一、現(xiàn)代豬場成本控制主要成本構(gòu)成1、硬件投入:土地道路圍墻豬舍設(shè)備輔助設(shè)施。2、種豬3、飼料70%4、消毒藥品疫苗獸藥小于10%5、人工5%水電等2%其他3%6、折舊10%
產(chǎn)房結(jié)構(gòu)一、豬場硬件建設(shè)飼料成本控制思路1、自配飼料有誤區(qū)2、全價(jià)飼料成本高3、顆粒料是方向4、聯(lián)合起來是降低飼料成本的有效途徑5、案例天兆豬業(yè)人工成本控制思路提高員工待遇是必須的降低人工成本也是必須的出路在于設(shè)施、設(shè)備等裝備的創(chuàng)新豬場工藝流程后備生產(chǎn)單元配種妊娠單元分娩哺育單元仔豬保育單元育成肥育單元形式:一點(diǎn)式豬場多點(diǎn)式豬場后備生產(chǎn)單元后備豬相當(dāng)于后備干部出生前選——系譜主要是父母出生時(shí)選——重量大于1.5kg斷奶時(shí)選——健康重量21天7kg,8對奶頭70天選——體型、體重30kg以上160天選——品種特征、100kg以上210天選——發(fā)情、性欲。配種妊娠單元豬場財(cái)富的源泉幾個(gè)控制點(diǎn):1、公主及精液,2、后備母豬開配與短期優(yōu)飼,3、斷奶空懷母豬飼喂,4、配種操作,5、妊檢,6、基礎(chǔ)群保健,7、85天以后的飼喂。考核指標(biāo):配種分娩率、窩產(chǎn)仔數(shù)、分娩胎數(shù)每頭母豬年提供的活仔豬數(shù)分娩哺育單元象呵護(hù)產(chǎn)婦和嬰兒一樣照顧好母豬和新生仔豬技術(shù)要點(diǎn):營養(yǎng),飼喂,保健,環(huán)境,防疫考核指標(biāo):產(chǎn)仔情況反映配種妊娠水平,斷奶情況反映產(chǎn)房水平——斷奶成活率問題太多???
對策?仔豬保育單元象對待保育院兒童一樣對待保育仔豬技術(shù)要點(diǎn):營養(yǎng)、環(huán)境、防疫、每日檢查,考核指標(biāo):保育成活率,日增重,料肉比。經(jīng)驗(yàn)育成肥育單元經(jīng)驗(yàn)
吃的少,死的少,長得
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