酒店前廳經(jīng)理工作

工作理，也為今年的工作安排設(shè)計了相應(yīng)的經(jīng)理工作的工作態(tài)度，要樹立正確的人生觀、價值觀。因助全國上下開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的春風(fēng)，有計展提高員工職業(yè)道德素質(zhì)的學(xué)習(xí)教育活動，幫助部門員工培的精神，樹立全心全意的服務(wù)理念。同時，部門還將組織員培訓(xùn)，并且根據(jù)酒店的年度主題的員工培訓(xùn)計劃，部門自己開展酒店規(guī)章制度與業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，來活所必須遵守的行為規(guī)則，是提高部門戰(zhàn)斗格的組織紀(jì)律作保障。組織紀(jì)律要常抓不懈，部門負(fù)責(zé)，徹底杜絕違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。部門員工的言談舉效理力度，除了繼續(xù)堅持周四的衛(wèi)生大檢查外，我們還將進行且嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，決不走過場，決不流于形式，將檢查結(jié)果獎罰制度，實行獎罰兌現(xiàn)，以增強各部門的責(zé)任感，調(diào)動員店衛(wèi)生工作躍上一個新臺階。此外，要徹底搞好防蠅滅鼠滅值鼠螂的繁殖高峰期，我們要加大治理力度，切實消滅蠅蟑溫馨家園”不可缺少的點綴品，今年我們與新的花卉管理，要求花草公司定期來店修剪培植，保持花草的整時將花草的花色、品種予以更換，力求使酒店的花草常2、創(chuàng)新宿舍管理，打造員工“舒適家園”弱環(huán)節(jié)，今年我們將加大管理力度，為住店員工打造。為此，一是要有一個整潔的寢室環(huán)境，我們要求宿生，并在每個寢室設(shè)立寢室長，負(fù)責(zé)安排督促寢室人齊，并對各寢室的衛(wèi)生狀況進行檢查管理，時刻不忘防火防盜、禁止外來人員隨意進出宿型。管理員要轉(zhuǎn)變?yōu)樽∷迒T工的服務(wù)員。住店員工大多初出家門的年青人，他們大多年齡小，社會經(jīng)驗不足，因需要我們的關(guān)心照顧，所以宿舍管理員要多關(guān)注他們的思想們的生活，尤其是對生病的員工，要給予他們親情般的關(guān)提倡節(jié)約、反對浪費、開源節(jié)流”的觀念深入員工心識。同時更要加強這方面的管理。在水、電及空調(diào)的使現(xiàn)象，并加強員工澡堂的管理，嚴(yán)禁外來人員進澡堂洗裝及勞保用品的管理規(guī)定，并根據(jù)實際情況，重新梳理，制定各部門的年限與數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，并完善領(lǐng)用手續(xù)，做好帳符，日清月結(jié)，并對倉庫物品進行妥善保理車制，嚴(yán)禁私自用車與車輛外宿，并加強車輛的油護養(yǎng)，確保酒店領(lǐng)導(dǎo)的用車及用車安全。對乘車卡和會各職能部門、各單位進行聯(lián)系、銜。今年，我們將利用已有的外交資源，繼續(xù)加強與有關(guān)部銜接不到位而耽擱的事務(wù)，并對酒店的各項措施決定的落編匯每月的工作會議紀(jì)要，使酒店各部門的工作月月有安牌跡，加大對酒店的宣傳力度，大力宣傳酒店在三個型，極力推介酒店，樹