苗木采購(gòu)服務(wù)方案以及售后服務(wù)方案2

苗木采購(gòu)服務(wù)方案編制人：日期：2022年12月25日目錄一、 工程概況二、 采購(gòu)內(nèi)容三、 采購(gòu)管理流程四、 人員安排五、 時(shí)間響應(yīng)措施六、 運(yùn)輸保障措施七、 質(zhì)量保障措施八、 檢測(cè)預(yù)驗(yàn)收

苗木采購(gòu)工程概況苗木采購(gòu)二、采購(gòu)內(nèi)容序號(hào)名稱(chēng)規(guī)格數(shù)量（株）備注1紅葉石楠苗H=90cm冠幅20—25cm11250需225平方米，按50株/平方米計(jì)算2紅葉石楠苗H=50cm冠幅15—20cm128820需2147平方米，按60株/平方米計(jì)算3紅花六月雪H=15—25cm冠幅20—25cm54000需1080平方，按50株/平方米計(jì)算4金禾女貞H=50—60cm冠幅15—20cm72000需1200平方，按60株/平方米計(jì)算5梔子花H=30—40cm冠幅20—25cm19600需要392平方米，按50株/平方米計(jì)算6紅繼木H=20—30cm冠幅20—25cm42000需要840平方米，按50株/平方米計(jì)算7西洋鵑H=20—30cm冠幅20—25cm50000三、采購(gòu)管理流程1、詢(xún)價(jià)請(qǐng)應(yīng)認(rèn)真審閱請(qǐng)購(gòu)單的品名、規(guī)格、數(shù)量、名稱(chēng)，其技術(shù)要求，遇到問(wèn)題應(yīng)及時(shí)的與請(qǐng)購(gòu)部門(mén)溝通；2、所有采購(gòu)項(xiàng)目上必須向生產(chǎn)廠家或服務(wù)商直接詢(xún)價(jià)，原則能不通過(guò)其代理或各種中介機(jī)構(gòu)詢(xún)價(jià)就最好的；3、比價(jià)采購(gòu)或招標(biāo)采購(gòu)所邀請(qǐng)的單位均應(yīng)具備一定資質(zhì)和實(shí)力，具有提供或完成我公司所需物資和項(xiàng)目的能力；擬4、在詢(xún)價(jià)時(shí)遇到特殊情況應(yīng)書(shū)面報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批示。5、對(duì)廠商的供應(yīng)能力，交貨時(shí)間及產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)；6、對(duì)于合格供應(yīng)商的價(jià)格水平進(jìn)行市場(chǎng)分析，是否其他廠商的價(jià)格最低，所報(bào)價(jià)格的綜合條件更加突出；7、參考目標(biāo)或理想中標(biāo)價(jià)格與以合作單位或以中標(biāo)單位進(jìn)行價(jià)格及條件的進(jìn)一步談判。8、比價(jià)、議價(jià)結(jié)果匯總應(yīng)按照附表（比價(jià)/招標(biāo)匯總表）的格式完整列出報(bào)價(jià)、工期、付款方式及其他價(jià)格條件、列出以選用單位及選用理由，按照一定順序逐一審核；9、如比價(jià)、議價(jià)結(jié)果未通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)審核應(yīng)進(jìn)行修改或重新處理。10、采購(gòu)人員掌握信息要準(zhǔn)確無(wú)誤，聽(tīng)到的苗木信息要親自看到苗木，不可盲目聽(tīng)信不可靠的信息，否則誤工、誤時(shí)，會(huì)給工程帶來(lái)不必要的麻煩。11、采購(gòu)人員必須按工程要求苗木花種，不得隨意更改品種，降低規(guī)格，需要帶土球的要按規(guī)定帶好土球，做好包裝，上車(chē)時(shí)小心土球損壞，確保成活率。12、采購(gòu)人員要和工地負(fù)責(zé)人做好溝通，確苗木花安全，快捷到達(dá)工地，提高成活率。13、工地負(fù)責(zé)人要第一時(shí)間通知公司，工程所需的花種、規(guī)格數(shù)量和采購(gòu)的時(shí)間，以便公司調(diào)撥采購(gòu)人員進(jìn)行采購(gòu)。14、采購(gòu)人員外出采購(gòu)或在本地采購(gòu)需要認(rèn)真比對(duì)苗木價(jià)格和苗木的質(zhì)量，不準(zhǔn)盲目的采購(gòu)，要求價(jià)格低、質(zhì)量好、運(yùn)費(fèi)合理，盡可能降低成本與費(fèi)用。15、所有采購(gòu)人員要服從公司管理，以公司利益為重，原則性要強(qiáng)，紀(jì)律要嚴(yán)明，信息對(duì)外要保密，帳目要明確，每個(gè)采購(gòu)人員要提高自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)技能，確保工地用花及時(shí)、質(zhì)量高、數(shù)量準(zhǔn)、價(jià)格低，為園林工程做出最大的努力。四、人員安排1、由6人專(zhuān)業(yè)的苗木采購(gòu)員，進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)對(duì)比。掌握第一手信息資料、苗木價(jià)格與行情要求苗木質(zhì)量要好價(jià)格要低。6名采購(gòu)人員必須要認(rèn)真負(fù)責(zé)，不合格的苗木堅(jiān)決不上車(chē)，上車(chē)后強(qiáng)要檢測(cè)苗木數(shù)量，規(guī)格質(zhì)量且無(wú)病蟲(chóng)害后方可上車(chē)，否則追究其責(zé)任。2、由16人專(zhuān)業(yè)的苗木工人，進(jìn)行上下車(chē)。上下車(chē)必須輕拿輕放，有序堆放。避免苗木的二次傷害，影響成活率。3、在苗木的運(yùn)輸途中配備1名專(zhuān)業(yè)的鮮花養(yǎng)護(hù)技術(shù)工人，時(shí)刻關(guān)注鮮花的狀況，隨時(shí)準(zhǔn)備澆水養(yǎng)護(hù)。保證苗木到場(chǎng)無(wú)脫水現(xiàn)象，保證苗木的成活率。五、資金保障措施制定項(xiàng)目實(shí)施的資金保障措施，并建立以滿足工程要求的流動(dòng)資金，高效的利用項(xiàng)目部的流動(dòng)資金，最大程度發(fā)揮流動(dòng)資金的效益，在合同條件下完成業(yè)主交給施工任務(wù)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃中，經(jīng)營(yíng)核算部給予資金保障，確保不因資金問(wèn)題影響施工進(jìn)度。我公司在多年的施工過(guò)程中形成了自己的管理模式。對(duì)重點(diǎn)工程和特殊工程，我公司更具備一定的流動(dòng)資金保障管理和使用方式六、運(yùn)輸保障措施1、運(yùn)輸苗木的卡車(chē)必須要有帆布遮擋，嚴(yán)禁苗木受風(fēng)吹日曬。2、在運(yùn)輸過(guò)程中要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)苗木干燥要隨時(shí)澆水。3、在苗木運(yùn)至造景處，應(yīng)及時(shí)擺放及栽植。如不能及時(shí)擺放栽植，應(yīng)選擇背風(fēng)和背陰處。進(jìn)行擺放栽植并澆水。4、在裝卸貨物期間遇天氣突變，如降雨大風(fēng)等情況，及時(shí)對(duì)貨物進(jìn)行遮蓋，保證貨物安全接收。5、在運(yùn)輸前，通知備用操作及維修人員待命。如在運(yùn)輸途中運(yùn)輸機(jī)械出現(xiàn)故障，立即安排維修技術(shù)人員進(jìn)行維修。如確定無(wú)法維修，及時(shí)調(diào)用備用運(yùn)輸機(jī)械，采取緊急運(yùn)輸措施，保證在最短時(shí)間內(nèi)運(yùn)抵指定地點(diǎn)。6、在運(yùn)輸過(guò)程中有不可抗力的情況發(fā)生時(shí)，首先將運(yùn)輸設(shè)備置于相對(duì)安全的地帶、妥善保管，利用一切可以利用的條件將事件及動(dòng)態(tài)通知業(yè)主，并按照貨主的授權(quán)開(kāi)展工作。如果基本的通訊條件不具備，則做好相關(guān)記錄和貨物的保管工作，直到與貨主取得聯(lián)系或者不可抗力事件解除。不可抗力的影響消除后，如果具備繼續(xù)承運(yùn)的條件，項(xiàng)目部將在確保設(shè)備以及運(yùn)輸人員安全的前提下，繼續(xù)實(shí)施運(yùn)輸計(jì)劃六、時(shí)間響應(yīng)措施1、在接到供貨通知后，立即安排人員晚上起苗并裝車(chē)，保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)擺放地點(diǎn)。2、為了應(yīng)付一年內(nèi)各個(gè)季節(jié)的鮮花運(yùn)輸我們針對(duì)一年四季的氣候及天氣列出以下措施方案；1）春季：因氣候潮濕，氣溫在10到18度如接到供貨通知，將在下午起苗，起苗后立即裝車(chē)并在運(yùn)輸車(chē)上搭棚。以防止大風(fēng)以及降雨。2）夏季：重慶地區(qū)天氣悶熱，不宜白天運(yùn)輸及起苗。如接到供貨通知，將在凌晨十二點(diǎn)起苗，起苗后立即裝車(chē)并在運(yùn)輸車(chē)上搭上防曬網(wǎng)。隨時(shí)灑水確保鮮花的成活率。3）秋季：氣候干燥，早晚溫差大。如接到供貨通知，將在下午起苗，起苗后立即裝車(chē)運(yùn)輸并在運(yùn)輸車(chē)上搭棚。以防止大風(fēng)以及降雨。4）冬季：重慶天氣陰雨天氣較多，如接到供貨通知將直接在基地直接起苗，確保在裝車(chē)的過(guò)程中不受淋雨的影響并且在運(yùn)輸車(chē)上搭上雨棚，以防止大風(fēng)和降雨影響成活率3、有效地進(jìn)行時(shí)間控制，必須對(duì)影響到貨時(shí)間的因素進(jìn)行分析、事先采取措施，盡量縮小計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際到貨時(shí)間的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)與主動(dòng)控制。對(duì)工程項(xiàng)目的鮮花到貨時(shí)間的不利影響很多，可歸納為人為因素、技術(shù)因素、材料設(shè)備與機(jī)構(gòu)配件因素、機(jī)具因素、資金因素、水文地質(zhì)與氣象因素等。4、如苗木擺放一個(gè)月內(nèi)，出現(xiàn)死亡現(xiàn)象，我司將在24小時(shí)之內(nèi)電話回復(fù)并在24小時(shí)之內(nèi)派專(zhuān)業(yè)人員到現(xiàn)場(chǎng)查看，解決問(wèn)題。必要時(shí)進(jìn)行更換。七、質(zhì)量保證措施栽植后應(yīng)澆足水分，注意水流大小，防止苗木倒伏；第二天再澆一次透水。視天氣情況，隨時(shí)檢查，及時(shí)補(bǔ)水。澆水宜避開(kāi)高溫暴曬時(shí)段，對(duì)一些肉質(zhì)莖葉的苗木尤其注意，避免高溫燙傷。病蟲(chóng)害的防治：做好日常植植物養(yǎng)護(hù)工作。根據(jù)各種植物的病蟲(chóng)害發(fā)生、發(fā)展和傳播蔓延的規(guī)律，及時(shí)進(jìn)行防治。防治要以預(yù)防為主，開(kāi)展以各種防治病蟲(chóng)害的措施相結(jié)合的綜合防治的方法，在病蟲(chóng)害發(fā)生前進(jìn)行物理防治。化學(xué)防治要使用高效、低毒、低殘留，對(duì)人、畜無(wú)害的廣譜的藥品。噴藥前要做好病蟲(chóng)害的調(diào)查，做到“有的放矢，心中有數(shù)”要貫徹“治早、治小、治了”的防治方針及時(shí)清除衰弱、病蟲(chóng)害的植物，防止病情、蟲(chóng)情的傳播蔓延，保證其它植物的正常生長(zhǎng).選苗時(shí)要選擇生長(zhǎng)健壯，根系發(fā)達(dá)，枝葉密集，樹(shù)形端正、豐滿，無(wú)病蟲(chóng)害，無(wú)機(jī)械損傷的優(yōu)良苗木。苗木生長(zhǎng)的土壤過(guò)于干燥的，應(yīng)提前數(shù)天灌水；反之，土壤過(guò)濕時(shí)，就應(yīng)提前設(shè)法排水，以利于起掘時(shí)的操作。提前準(zhǔn)備好鋒利的起掘苗木的工具，準(zhǔn)備好合適的蒲包、草繩等包裝材料。為提高成活率，起苗時(shí)保全好根系，縮短緩苗期。開(kāi)始挖時(shí)先挖大些，以利于操作；土球要大，球?yàn)楦蓮降?0倍。起挖時(shí)起苗工具要鋒利，動(dòng)作要細(xì)致，切忌傷及主根太重，盡量保持更多的須根，對(duì)挖出的土球用草繩小心綁好，裝卸車(chē)時(shí)同樣小心，以防止土球松散。裝車(chē)前檢查苗木質(zhì)量，主干不得彎曲，主干上無(wú)蛀干害蟲(chóng)，土球結(jié)實(shí)，草繩不松脫。必須附有苗木檢驗(yàn)檢疫報(bào)告單。裝運(yùn)時(shí)，車(chē)后箱板應(yīng)墊草袋、蒲包等物，以防碰傷樹(shù)根、干皮，繩子處也要墊好；裝車(chē)時(shí)根朝前，樹(shù)梢向后，順序安放；裝完后用苫布將樹(shù)木蓋嚴(yán)、捆好，以防樹(shù)木失水。八、檢測(cè)與驗(yàn)收1驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1）、苗木質(zhì)量符合招標(biāo)文件形態(tài)指標(biāo)要求：生長(zhǎng)健壯、植株粗壯、無(wú)病蟲(chóng)害、葉面無(wú)蟲(chóng)斑斑點(diǎn)、不脫腳葉、長(zhǎng)勢(shì)勻稱(chēng)、株高適中、成活率100%。2）、苗木到場(chǎng)后，提供苗木檢驗(yàn)、檢疫報(bào)告，并請(qǐng)驗(yàn)收部門(mén)及時(shí)對(duì)苗木進(jìn)行驗(yàn)收。經(jīng)驗(yàn)收不合格的鮮花隨時(shí)運(yùn)離，不得留置現(xiàn)場(chǎng)。2方式和方法：1）苗木檢驗(yàn)地點(diǎn)限在下貨地點(diǎn)進(jìn)行，供需雙方同時(shí)履行檢驗(yàn)手續(xù)，供方應(yīng)對(duì)需方提供苗木的樹(shù)種、苗齡、移植次數(shù)等歷史檔案記錄。2）檢驗(yàn)方法包括：卷尺測(cè)量，觀察檢查和對(duì)照合同中的苗木品種、規(guī)格等詳細(xì)信息，核實(shí)苗木質(zhì)量及數(shù)量。供貨計(jì)劃、售后服務(wù)承諾一、供貨計(jì)劃：（一）、本公司保證：提供的貨物規(guī)格不低于招標(biāo)文件參數(shù)要求，所供苗木均生和健壯、冠型完整、無(wú)病蟲(chóng)害、無(wú)機(jī)械式損傷、無(wú)傷根；苗木無(wú)萎蔫、失水現(xiàn)象；土球無(wú)破損、無(wú)松動(dòng)，符合參數(shù)要求。若出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，本公司除負(fù)責(zé)無(wú)條件退貨外，承擔(dān)全部責(zé)任。（二）、如本公司有幸中標(biāo)，公司保證在合同簽訂生效、接采購(gòu)人供貨通知后7日歷天內(nèi)供貨完畢（按采購(gòu)人要求分批次供貨，滿足施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度要求）。二、供應(yīng)組織設(shè)計(jì)第一章：總述本供應(yīng)組織設(shè)計(jì)主要針對(duì)本采購(gòu)工程進(jìn)行編制，對(duì)本工程所需苗木的選苗、起苗、運(yùn)苗等進(jìn)行簡(jiǎn)述，供應(yīng)時(shí)再進(jìn)行詳細(xì)交底，供應(yīng)過(guò)程中以此指導(dǎo)施工。第二章：供應(yīng)概況工程名稱(chēng):項(xiàng)目編號(hào)：采購(gòu)單位:交貨日期:合同簽訂生效、接采購(gòu)人供貨通知，7日歷天內(nèi)供貨到位采購(gòu)內(nèi)容:綠化苗木主材采購(gòu)第三章供應(yīng)總體部署供應(yīng)部署是指導(dǎo)本采購(gòu)項(xiàng)目的綱要，包括供應(yīng)組織與協(xié)調(diào)、施工準(zhǔn)備、主要方案選擇、組織機(jī)構(gòu)等。第一節(jié)供應(yīng)組織與協(xié)調(diào)（一）人力組織我們?cè)谘芯苛吮卷?xiàng)目的特點(diǎn)以后，除選擇了公司優(yōu)秀項(xiàng)目班子成員外，還擬選派抽調(diào)技術(shù)成熟、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍，在項(xiàng)目部的統(tǒng)一安排下，分別完成相應(yīng)的工程施工。1、采購(gòu)前期準(zhǔn)備采購(gòu)人員準(zhǔn)備采購(gòu)人員的素質(zhì)是保證本項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵因素，我公司憑借多年施工經(jīng)驗(yàn)讓我們對(duì)苗木有著充分的認(rèn)知，培養(yǎng)出許多優(yōu)秀的勞務(wù)人員，精確的選苗、快速的起苗、安全的裝車(chē)、準(zhǔn)確的運(yùn)苗是我們公司賴(lài)以生存的施工標(biāo)準(zhǔn)。材料準(zhǔn)備本供應(yīng)工程苗木數(shù)量偏大，落實(shí)各種材料的進(jìn)貨渠道，可以及時(shí)供應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)需要的苗木。并做好相應(yīng)的選苗、定苗、起苗及運(yùn)輸?shù)裙ぷ?，做到隨要隨到，一步到位，確保整個(gè)工程進(jìn)度。我公司擁有苗木種類(lèi)、規(guī)格齊全。機(jī)械準(zhǔn)備提前準(zhǔn)備機(jī)械租賃廠家，確保機(jī)械可以隨時(shí)入場(chǎng)。充分預(yù)計(jì)施工過(guò)程中的種種困難，合理安排機(jī)械進(jìn)場(chǎng)以及做好機(jī)械的維修、調(diào)換的準(zhǔn)備工作。第四章供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃、供應(yīng)物資、勞動(dòng)力及機(jī)械安排第一節(jié)供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃保障措施為確保該采購(gòu)項(xiàng)目工期，在起苗、包裝過(guò)程中充分發(fā)揮我公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量和機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)的全面管理，精心組織，合理安排，保證日常工作有組織、有計(jì)劃、按步驟的順利進(jìn)行。具體措施是：（一）從組織及機(jī)械、勞動(dòng)力配備上保證公司抽調(diào)精干人員組成項(xiàng)目管理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各現(xiàn)場(chǎng)的起苗施工，抽調(diào)精干的技術(shù)力量和先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，組成供應(yīng)職能部門(mén)。公司可以提供優(yōu)秀、充裕的綠化工，在采購(gòu)高峰期人工數(shù)可以達(dá)到50人以上，以保證供貨時(shí)間。（二）從工程材料供應(yīng)上保證由材料部負(fù)責(zé)，組成專(zhuān)門(mén)班子，根據(jù)施工計(jì)劃制定供應(yīng)原材料的計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)輸和保管，保證供應(yīng)的需要，杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。（三）從后勤保障上保證加強(qiáng)對(duì)作業(yè)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修，保障其正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。由機(jī)械設(shè)備部負(fù)責(zé)組建專(zhuān)門(mén)的維修小組，配足機(jī)械設(shè)備的零配件，一旦機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行搶修或調(diào)換替補(bǔ)，以保證施工的需要。搞好職工食堂，搞好個(gè)人和環(huán)境衛(wèi)生，防病治病，保障職工身心健康，保持正常的出勤率，以利采購(gòu)順利進(jìn)行，確保工期。（四）從做好協(xié)調(diào)關(guān)系上保證加強(qiáng)與當(dāng)?shù)夭块T(mén)的聯(lián)系，做好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，搞好駐地和起苗現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生，維護(hù)人民群眾的利益，求得當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕姷闹С?，加?qiáng)精神文明建設(shè)，文明作業(yè)，使采購(gòu)順利進(jìn)行，確保工期。第二節(jié)主要材料供應(yīng)保證措施（一）材料采購(gòu)根據(jù)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的要求，選擇合格的苗木，保證所有苗木的質(zhì)量能滿足采購(gòu)規(guī)定的要求，做到比質(zhì)比價(jià)，質(zhì)量第一，品質(zhì)證明與物相符。1、建立合格的材料供應(yīng)隊(duì)伍所有本公司提供與工程有關(guān)的物資，本公司開(kāi)展業(yè)務(wù)之前愿意接受質(zhì)保能力認(rèn)定。采購(gòu)員對(duì)物資供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察及產(chǎn)品檢測(cè)，形成供應(yīng)考察報(bào)告，我司會(huì)經(jīng)材料部門(mén)審核合格后，成為本工程合格材料供應(yīng)商。2、供應(yīng)計(jì)劃的編制項(xiàng)目供應(yīng)計(jì)劃由現(xiàn)場(chǎng)材料員按月或周進(jìn)行編制下達(dá)到我司。若施工現(xiàn)場(chǎng)貯存場(chǎng)地充分，我司則按月編制供應(yīng)計(jì)劃；若場(chǎng)地狹小，我司則按周編制供應(yīng)計(jì)劃。（二）材料的檢驗(yàn)1、質(zhì)量要求苗木品種純正率99%，到現(xiàn)場(chǎng)成活率100%；植株冠幅飽滿緊湊、樹(shù)型飽滿、通直，不偏冠和歪斜，長(zhǎng)勢(shì)良好；苗干通直無(wú)病蟲(chóng)害，根系完整，無(wú)機(jī)械損傷，無(wú)折斷、枯枝或缺失現(xiàn)象；土球規(guī)格原則上符合球徑約等于胸徑的8~10倍要求，厚度為土球直徑的1/2以上，土球泥土密實(shí)，全部帶原生地土球，不能有假土球；土球必須去掉浮土層，少傷主根，土球包裝用草繩或有孔透氣塑料薄膜包扎牢固，在運(yùn)輸途中不能散開(kāi)；喬木胸徑為原土痕往上1.2米處。第三節(jié)勞動(dòng)力投入計(jì)劃及保證措施（一）勞動(dòng)力需用量計(jì)劃各施工隊(duì)的主要管理人員、技術(shù)人員和技術(shù)工人，人員應(yīng)本著相對(duì)固定的原則在本施工隊(duì)內(nèi)部使用。對(duì)于要求不太高的工作則由各施工隊(duì)借、調(diào)使用。（二）勞動(dòng)力投入保證措施1、人員保證本公司項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、管理人員全部持證上崗，確保專(zhuān)業(yè)施工水準(zhǔn)。由項(xiàng)目經(jīng)理組織工程、技術(shù)、物資及施工隊(duì)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)采購(gòu)進(jìn)展情況，不斷調(diào)整勞動(dòng)力計(jì)劃，保證進(jìn)度合理化。2、勞動(dòng)力的實(shí)施合理而科學(xué)的勞動(dòng)力組織，是保證本工程順利進(jìn)行的重要因素之一。根據(jù)采購(gòu)實(shí)際進(jìn)度、及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力。我們將通過(guò)考察指定最優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)駐起苗現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)準(zhǔn)備起苗工作的展開(kāi)。并分級(jí)簽定勞務(wù)合同。進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行入場(chǎng)安全知識(shí)教育，認(rèn)真組織技術(shù)交底。特殊工種持證上崗，按時(shí)入場(chǎng)后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。根據(jù)采購(gòu)總體控制計(jì)劃、采購(gòu)量、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力投入實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。2.1勞務(wù)隊(duì)伍選擇隊(duì)伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度、質(zhì)量的關(guān)鍵因素，我公司在長(zhǎng)期的施工中，選出許多優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍，通過(guò)長(zhǎng)期的合作，從隊(duì)伍管理到工人素質(zhì)，都具有大幅度的提高。本次采購(gòu)將選擇有選擇綜合素質(zhì)高、管理制度嚴(yán)格、履約能力強(qiáng)、合作多年的優(yōu)秀隊(duì)伍，保證隊(duì)伍素質(zhì)和勞動(dòng)力的數(shù)量，確保按工期目標(biāo)、質(zhì)量要求完成本次采購(gòu)。勞動(dòng)力選擇應(yīng)考慮的因素：（1）本著以長(zhǎng)期合作的勞務(wù)基地為主，非勞務(wù)基地為輔的原則，進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行認(rèn)真的考察，全面了解隊(duì)伍的整體素質(zhì)和管理能力等情況，做到公平、公正、公開(kāi)，并進(jìn)行技術(shù)考核，合格后予以錄用。（2）勞動(dòng)力素質(zhì)的優(yōu)化。所使用的各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍做到：技術(shù)全面從事專(zhuān)業(yè)3－5年以上，作業(yè)班組組成人員相對(duì)固定，每班組設(shè)班組長(zhǎng)一名。這些施工作業(yè)人員技術(shù)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，組織紀(jì)律性高，能很快的進(jìn)入施工狀態(tài)并能?chē)?yán)格管理要求自己。（3）勞動(dòng)力數(shù)量的優(yōu)化。即根據(jù)供應(yīng)規(guī)模的大小，按比例配備一定數(shù)量的勞動(dòng)力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動(dòng)力得以充分利用。（4）勞動(dòng)力組織形式的優(yōu)化。即建立適應(yīng)項(xiàng)目施工特點(diǎn)的、精干、高效的勞動(dòng)組織形式。為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過(guò)預(yù)審程序，經(jīng)審查合格后方可上崗。保證勞動(dòng)力供應(yīng)的措施（1）編制勞動(dòng)力需用量計(jì)劃施工前根據(jù)施工進(jìn)度、施工段劃分、專(zhuān)業(yè)需要、勞動(dòng)定額編制切實(shí)可行的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各分包單位進(jìn)入或退出項(xiàng)目施工的勞動(dòng)力構(gòu)成、數(shù)量及時(shí)間提出指導(dǎo)性計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整，避免勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。（2）在采購(gòu)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前，組織全體施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教育，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想素質(zhì)，認(rèn)識(shí)該采購(gòu)的重要性。（3）加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。進(jìn)行組織設(shè)計(jì)總交底，使采購(gòu)人員了解該工程的特點(diǎn)，以熟練規(guī)范的操作，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計(jì)劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。（4）對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率。（5）根據(jù)本工程的特殊要求，做好現(xiàn)場(chǎng)崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)技能。（6）制定合理的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性、創(chuàng)造性。勞務(wù)管理作為施工一線的主要操作者——?jiǎng)趧?wù)隊(duì)伍，有一個(gè)擁有高素質(zhì)的管理人員，高技術(shù)的操作工人的勞務(wù)隊(duì)伍，是提高工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度的一根本因素。我公司在勞務(wù)管理方面一直把外施人員象自己的職工一樣看待，定期給技術(shù)工人進(jìn)行文化生活；節(jié)日送去慰問(wèn)品，得到了廣大外來(lái)施工技工的擁護(hù)和支持。（1）管理程序我公司設(shè)有工程管理部，負(fù)責(zé)全公司所有勞務(wù)的招收、錄用、管理和考核工作。建立勞務(wù)信息庫(kù)、制定勞務(wù)管理辦法。在施工過(guò)程中結(jié)合園林工程特點(diǎn)，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行有針對(duì)性的教育。（2）勞務(wù)隊(duì)伍管理項(xiàng)目部設(shè)立綜合管理辦公室負(fù)責(zé)管理，做到持證上崗，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目勞動(dòng)力的管理和協(xié)調(diào)?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員、施工作業(yè)人員一律統(tǒng)一著裝，言行舉止要文明禮貌。進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》，辦理《施工企業(yè)安全資格認(rèn)可證》和《施工工地安全許可證》。施工人員進(jìn)場(chǎng)前，必須進(jìn)行遵紀(jì)守法及工程安全保密的專(zhuān)項(xiàng)教育。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后要定期進(jìn)行遵紀(jì)守法教育。強(qiáng)化安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)教育，定期不定期的開(kāi)展有針對(duì)性技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)教育，使工人在參加勞動(dòng)的同時(shí)自身的技術(shù)水平、整體素質(zhì)得以提高，提高工人的榮譽(yù)感，歸屬感。定期不定期的開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，提高工人的勞動(dòng)熱情。建立健全治安保衛(wèi)組織，每季召開(kāi)一次治保會(huì)，分析隊(duì)伍遵紀(jì)守法情況，及時(shí)消除隱患。丿3o督促勞務(wù)隊(duì)伍健全領(lǐng)導(dǎo)班子，按隊(duì)伍的規(guī)模配備專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，做到持證上崗，崗位責(zé)任制度和管理體系圖上墻。強(qiáng)化各施工專(zhuān)業(yè)班組隊(duì)伍的內(nèi)部管理，推行內(nèi)部五項(xiàng)管理規(guī)定，即“用工管理，安全生產(chǎn)管理，治安消防管理，行政生活管理，思想政治工作管理”。提高各施工班組的整體素質(zhì)和自身管理水平。對(duì)施工人員宿舍進(jìn)行統(tǒng)一管理，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)整理，使施工人員宿舍整齊劃一，達(dá)到半軍事管理，為施工人員提供一個(gè)整潔溫馨的生活環(huán)境。（3） 勞動(dòng)力的調(diào)配勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程一開(kāi)工，立即調(diào)集人員和施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，展開(kāi)流水式的工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。（4） 后勤保證公司全體員工充分配合工程項(xiàng)目，有專(zhuān)門(mén)后勤總務(wù)管理，確保一線施工人員無(wú)后顧之憂。第四節(jié)機(jī)械投入保證措施（一）機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)保證措施1、為保證租賃質(zhì)量，必須明確規(guī)定租賃要求，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、綜合庫(kù)存情況，提前制定《材料／設(shè)備采購(gòu)租賃計(jì)劃表》，并報(bào)材料部。2、《材料設(shè)備采購(gòu)租賃計(jì)劃表》中應(yīng)明確租賃機(jī)械設(shè)備的類(lèi)別、規(guī)格、型號(hào)、租賃的數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)日期、有關(guān)供方過(guò)程、設(shè)備、人員資格、質(zhì)量管理體系的要求、產(chǎn)品服務(wù)要求。3、材料部在收到《材料設(shè)備采購(gòu)租賃計(jì)劃表》后，立即在合格供方中展開(kāi)調(diào)研、詢(xún)價(jià)、篩選工作，最終提出備選供方名錄，報(bào)材料部審批。4、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)目的是為了保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長(zhǎng)使用壽命，降低消耗，提高機(jī)械施工的經(jīng)濟(jì)效益。保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強(qiáng)制保養(yǎng)。（1）例行保養(yǎng)例行保養(yǎng)屬于正常使用管理工作，它不占用機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，由操作人員在機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)間隙進(jìn)行。其主要內(nèi)容是：保持機(jī)械的清潔，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況，防止機(jī)械腐蝕，按技術(shù)要求潤(rùn)滑等等。（2）強(qiáng)制保養(yǎng)強(qiáng)制保養(yǎng)是隔一定周期，需要占用機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間而停工進(jìn)行的保養(yǎng)。強(qiáng)制保養(yǎng)是按照一定周期和內(nèi)容分級(jí)進(jìn)行的。保養(yǎng)周期根據(jù)各類(lèi)機(jī)械設(shè)備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維護(hù)水平及經(jīng)濟(jì)性四個(gè)主要因素確定。（二）設(shè)備的修理1、機(jī)械設(shè)備的修理，是對(duì)機(jī)械設(shè)備的自然損耗進(jìn)行修復(fù)，排除機(jī)械運(yùn)行的故障，對(duì)損壞的零部件進(jìn)行更換、修復(fù)。對(duì)機(jī)械設(shè)備的領(lǐng)檢和修理，可以保證機(jī)械的使用效率，延長(zhǎng)使用壽命。2、機(jī)械設(shè)備的修理可分為大修、中修和零星小修。在本項(xiàng)目施工其間，由土建工程部和機(jī)駕工配合對(duì)每部機(jī)械跟蹤保養(yǎng)、確定如何修理。3、大修是對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的解體檢查修理，保證各零部件質(zhì)量和配合要求，使其達(dá)到良好的技術(shù)狀態(tài)，恢復(fù)可靠性和精度等工作性能以延長(zhǎng)機(jī)械的使用壽命。4、中修是大修間隔期間對(duì)少數(shù)總成進(jìn)行大修的一次性平衡修理，對(duì)其他不進(jìn)行大修的總成只執(zhí)行檢查保養(yǎng)。中修的目的是對(duì)不能繼續(xù)使用的部分總成進(jìn)行大修，使用整機(jī)狀況達(dá)到平衡，以延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的大修間隔。5、零星小修一般是臨時(shí)安排的修理，其目的是消除操作人員無(wú)力排除的突然故障、個(gè)別零件損壞，或一般事故性損壞等問(wèn)題，一般都是和保養(yǎng)相結(jié)合，不列入修理計(jì)劃之中。而大修、中修需要列入修理計(jì)劃。并按計(jì)劃按檢修制度。第五章質(zhì)量保證體系和保證措施我公司中標(biāo)后，將對(duì)工程所需的人力、材料、機(jī)械及資金供給給予優(yōu)先保證。抽調(diào)一批骨干組建成一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，并調(diào)動(dòng)一批由技術(shù)精干、業(yè)務(wù)水平高、有豐富施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)骨干組成。按我公司質(zhì)量體系運(yùn)行的質(zhì)量保證手冊(cè)和質(zhì)量體系程序文件要求使整個(gè)供應(yīng)質(zhì)量處在受控狀態(tài)。第一節(jié)質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，公司本部設(shè)全面質(zhì)量管理辦公室和項(xiàng)目部，項(xiàng)目部設(shè)置質(zhì)量安全環(huán)境部，工區(qū)設(shè)立質(zhì)量管理組。各級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)中，配備具有一定的專(zhuān)業(yè)理論基礎(chǔ)和施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉采購(gòu)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任心強(qiáng)的質(zhì)量管理人員，嚴(yán)格把好采購(gòu)質(zhì)量關(guān)。（二）施工過(guò)程質(zhì)量管理1、我司采購(gòu)的所有綠化材料，必須健全進(jìn)場(chǎng)前檢查驗(yàn)收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。第二節(jié)質(zhì)量保證本次招標(biāo)文件中以采購(gòu)清單為基準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)管理，明確供應(yīng)苗木的質(zhì)量目標(biāo)胸徑、高度、冠幅均達(dá)到要求，落實(shí)質(zhì)量保證體系。加強(qiáng)質(zhì)量管理，落實(shí)供應(yīng)各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)，嚴(yán)格工序質(zhì)量控制程序和措施，對(duì)采購(gòu)實(shí)施全過(guò)程的控制，確保工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)。第三節(jié)質(zhì)量保證體系（一）質(zhì)量管理我公司對(duì)本次采購(gòu)設(shè)三級(jí)質(zhì)量檢查組，在每道工序作業(yè)期間，班組質(zhì)量檢查組、項(xiàng)目部質(zhì)量檢查組不斷檢查，對(duì)照采購(gòu)清單規(guī)格，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即解決。第四節(jié)確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施（一）建立質(zhì)量保證體系項(xiàng)目部設(shè)立質(zhì)量管理小組，按照質(zhì)量體系文件中的要求，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的方法，結(jié)合采購(gòu)的實(shí)際情況，制定質(zhì)量活動(dòng)計(jì)劃，實(shí)行自檢、互檢和專(zhuān)檢三檢制度，強(qiáng)化苗木供應(yīng)的細(xì)部處理，利用我公司現(xiàn)有技術(shù)和管理上的優(yōu)勢(shì)，做到每一環(huán)節(jié)都一絲不茍，精心安排，確保實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的質(zhì)量目標(biāo)，以保證滿足該項(xiàng)目苗木的質(zhì)量要求及合同要求。（二）建立質(zhì)量預(yù)控及檢測(cè)程序質(zhì)量預(yù)控是保證供應(yīng)質(zhì)量的一個(gè)重要手段，項(xiàng)目部從采購(gòu)清單到手開(kāi)始，編制供應(yīng)組織設(shè)計(jì)，每一道環(huán)節(jié)都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，專(zhuān)人檢查，專(zhuān)人評(píng)定，層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)與甲方互相合作，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)質(zhì)量一次成優(yōu)的目標(biāo)。第六章采購(gòu)方案根據(jù)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的要求，選擇合格的苗木，保證所有該工程苗木有關(guān)的材料供應(yīng)能滿足規(guī)定的要求，做到比質(zhì)比價(jià)，質(zhì)量第一，品質(zhì)證明與物相符。（一）號(hào)苗及苗木處理對(duì)可供移植的苗木進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，包括樹(shù)種、年齡時(shí)期、干高、等進(jìn)行測(cè)量記錄，并攝影。判斷是否適合挖掘、包裝、吊運(yùn)；分析存在的問(wèn)題和解決措施。選擇植株冠幅飽滿緊湊、樹(shù)型飽滿、通直，不偏冠和歪斜，長(zhǎng)勢(shì)良好，苗干通直無(wú)病蟲(chóng)害，根系完整，無(wú)機(jī)械損傷，無(wú)折斷、枯枝或缺失現(xiàn)象符合要求的綠化苗木。（二）挖掘前修剪闊葉樹(shù)：一般胸徑10厘米以下的可采取短截、疏枝等措施，定干高度不小于2.8米；胸徑大于10厘米的，除了保留個(gè)別骨干枝外，其他側(cè)枝從基部全部截去。在修剪時(shí)應(yīng)注意保留一定樹(shù)型，使樹(shù)木成活后能形成良好的樹(shù)冠。?常綠樹(shù)種：常綠樹(shù)種為保持樹(shù)型除了對(duì)基部側(cè)枝進(jìn)行少量修剪外，一般不進(jìn)行大的修剪，但要對(duì)樹(shù)冠進(jìn)行捆扎，防止裝運(yùn)過(guò)程中損傷樹(shù)枝。（三）確定土球確定土球直徑：一般要求土球直徑為苗木胸徑的8-10倍，土球厚度應(yīng)為土球直徑的4/5以上。土球地步直徑為球直徑的1/3。形似蘋(píng)果狀。土球必須去掉浮土層，少傷主根，土球包裝用草繩或有孔透氣塑料薄膜包扎牢固，在運(yùn)輸途中不能散開(kāi)（四）挖掘1、鏟去表層土至第一層側(cè)根露出為止，然后逐步向外圍擴(kuò)大，到確定的土球直徑位置，并由內(nèi)向外成一定坡度。?2、在土球以外開(kāi)溝，溝要垂直挖掘，上下寬窄一致，具體寬度以操作方便為宜。?3、挖掘時(shí)切不可將土球碰散，更不能損傷保留的側(cè)根和主根。?4、挖掘裸根苗木時(shí)，首先保證苗木根系少受損傷?（根系要保證不低于胸徑的10－12倍）。對(duì)于常綠樹(shù)種，移栽時(shí)必須帶土坨。土坨直徑為樹(shù)高的?1／3?左右，土坨要完好、平整。土坨形似蘋(píng)果，底部不超過(guò)土坨直徑的1／3。用蒲包或麻繩捆綁緊。5、斷根縮坨，根據(jù)樹(shù)種習(xí)性、年齡和生長(zhǎng)狀況，判斷移植成活的難易。挖時(shí)最好只切斷較細(xì)的根，保留lcm以上的粗根，行寬約10cm的環(huán)狀剝皮。（五）包裝采用木箱、麻（草）包、草繩等材料，一般常用草繩網(wǎng)絡(luò)狀捆扎法。具體做法是：先用草繩（最好是濕潤(rùn)過(guò)的）將土球橫腰纏繞，寬度占土球厚度的1/3，然后將草繩系于樹(shù)干或腰箍上，上下交叉環(huán)繞呈網(wǎng)絡(luò)狀，捆扎時(shí)一定要捆緊捆實(shí)。?起樹(shù)包裝，在起掘移植時(shí)，所起土坨的大小應(yīng)比段根坨向外放寬10-20cm。為減輕土坨重量，應(yīng)把表層土鏟去。帶土球軟材包裝，適于移植胸徑10-15cm的大樹(shù)，土球不超1.3m時(shí)可用軟材。為確保安全，應(yīng)用支棍于樹(shù)干分枝點(diǎn)以上支牢。（六）吊裝1、吊運(yùn)與假植，吊運(yùn)前先撤去支撐，捆攏樹(shù)冠，選用吊裝能力大于樹(shù)重的機(jī)車(chē)和適合現(xiàn)場(chǎng)施工的起重類(lèi)型（苗木過(guò)密或場(chǎng)地限制時(shí)，可采用履帶式挖掘機(jī)進(jìn)行吊運(yùn)，吊運(yùn)時(shí)需采用軟質(zhì)吊帶，并對(duì)苗木樹(shù)干做保護(hù)），運(yùn)樹(shù)時(shí)應(yīng)有熟悉路線等情況的專(zhuān)人站在樹(shù)干附近（不能站在土球處）押運(yùn)，并備帶撐舉電線用的絕緣工具。運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后，如不馬上栽植，卸立時(shí)墊方木，以便栽吊時(shí)穿吊吊帶用。2、 對(duì)土球直徑在1米以下的用麻繩或吊帶纏綁樹(shù)干基部，緩慢吊裝，不可碰散土球，損傷枝干。纏綁樹(shù)干時(shí)一定要在樹(shù)干上墊襯橡皮等軟物，以免拉傷。？用吊車(chē)吊苗時(shí)，吊帶與土坨接觸面放1寸厚的木塊，以防止土坨因局部受力過(guò)大而松散。3、 對(duì)土球直徑在1米以上的必須用麻繩或吊帶兜住土球，樹(shù)干過(guò)長(zhǎng)或樹(shù)冠過(guò)大的還要用牽引繩控制樹(shù)體方向，避免碰撞。繩索與土球接觸的地方必須墊土塊、碎磚或草袋，防止起吊時(shí)因重量過(guò)大，使繩索嵌入土球切斷草繩，造成土球破損。？4、 裝車(chē)時(shí)應(yīng)將土球向前，樹(shù)冠向后平放于車(chē)上，為防止?jié)L動(dòng)要對(duì)土球進(jìn)行固定，同時(shí)在樹(shù)冠（干）與車(chē)板接觸處墊軟物并固定，且不可使樹(shù)冠與地面接觸，以免運(yùn)輸途中使樹(shù)冠受損傷？。裝車(chē)時(shí)應(yīng)按順序碼放整齊，裝車(chē)后應(yīng)將樹(shù)干捆牢，并應(yīng)加墊層防止磨損樹(shù)干。5、 苗木過(guò)于高大，行走路線上有線路時(shí)，必須使苗木保持一定的傾斜角度放置。為防止下部枝干折傷，在運(yùn)輸車(chē)上要做好支架。花灌木運(yùn)輸時(shí)可直立裝車(chē)。（七） 運(yùn)輸運(yùn)輸途中要有專(zhuān)人押運(yùn)，以免造成走偏路、走差、繞道等情況，耽誤到場(chǎng)時(shí)間。如遇有電線等影響運(yùn)輸?shù)恼系K物要謹(jǐn)慎排除，提前辦好相應(yīng)手續(xù)，以免苗木在運(yùn)輸過(guò)程中的超高、超長(zhǎng)、超寬帶來(lái)的麻煩。若氣溫過(guò)高或運(yùn)距較遠(yuǎn)應(yīng)采取保溫和防曬措施。如遇大雪、大霧、雨天等惡略的天氣情況下，應(yīng)及時(shí)調(diào)整運(yùn)輸時(shí)間，與施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)溝通，保證人身安全和苗木的成活率。運(yùn)送樹(shù)木的工具應(yīng)當(dāng)是封閉式或是有防雨篷的車(chē)輛，以減少風(fēng)力損壞。如沒(méi)有帶雨篷的交通車(chē)輛，需用遮陰布完全覆蓋，保證苗木到場(chǎng)的自身情況，提高成活率。（八） 質(zhì)量控制措施時(shí)間要緊密配合，做到隨起隨栽。為減少樹(shù)苗水分蒸騰，提高移栽成活率，掘苗后，裝車(chē)前應(yīng)進(jìn)行粗略修剪。3、土球打包：土球規(guī)格原則上符合球徑約等于胸徑的8~10倍要求，厚度為土球直徑的1/2以上，土球泥土密實(shí)，全部帶原生地土球，不能有假土球。4、苗木存放、裝車(chē)及運(yùn)輸要求：（1）存放時(shí)間：苗木挖取后存放及運(yùn)輸時(shí)間不能超過(guò)1天；（2）裝車(chē)要求及運(yùn)輸：樹(shù)枝要收攏合適，不能有嚴(yán)重?cái)嗔熏F(xiàn)象發(fā)生?？茖W(xué)合理裝車(chē)，適當(dāng)裝滿，不能損壞樹(shù)皮和樹(shù)尖，運(yùn)輸途中樹(shù)枝條完整不能斷裂、土球不能散開(kāi)；若遇惡劣氣候或長(zhǎng)途運(yùn)輸，運(yùn)輸途中必須進(jìn)行保鮮、保濕、防風(fēng)、防曬、抗蒸騰、抗寒等抗逆技術(shù)處理確保苗木質(zhì)量。（九）安全文明采購(gòu)措施1、利用高枝剪修剪大喬木時(shí)，注意枝子掉落后的安全問(wèn)題，不要讓枝子弄上眼睛或者身體其他部位。2、各種機(jī)械要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)，并經(jīng)常對(duì)機(jī)械運(yùn)行的關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，保證安全防護(hù)裝置完好，設(shè)備裝置附近設(shè)標(biāo)志牌及安全使用規(guī)則牌。3、各種機(jī)械設(shè)備視其工作性質(zhì)、性能的不同搭設(shè)防塵、防雨、防曬、防噪音工棚等裝置。4、機(jī)械安裝基礎(chǔ)必須穩(wěn)固，吊裝機(jī)械臂下不得站人，操作時(shí)，機(jī)械臂距架空線要求符合安全規(guī)定。5、運(yùn)輸車(chē)輛服從指揮，信號(hào)燈齊全，制動(dòng)器機(jī)械性能良好。6、機(jī)械操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核合格持證上崗。7、施工人員進(jìn)場(chǎng)必須攜帶安全帽等保護(hù)人身安全的物品，以免造成人員傷亡。第七章安全采購(gòu)措施方案第一節(jié)機(jī)械安全措施1、各種機(jī)械要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)，并經(jīng)常對(duì)機(jī)械運(yùn)行的關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，保證安全防護(hù)裝置完好，設(shè)備裝置附近設(shè)標(biāo)志牌及安全使用規(guī)則牌。2、各種機(jī)械設(shè)備視其工作性質(zhì)、性能的不同搭設(shè)防塵、防雨、防曬、防噪音工棚等裝置。3、機(jī)械安裝基礎(chǔ)必須穩(wěn)固，吊裝機(jī)械臂下不得站人，操作時(shí)，機(jī)械臂距架空線要求符合安全規(guī)定。4、運(yùn)輸車(chē)輛服從指揮，信號(hào)燈齊全，制動(dòng)器機(jī)械性能良好。5、進(jìn)場(chǎng)機(jī)械必須由項(xiàng)目材料組進(jìn)行試運(yùn)行，檢查其運(yùn)行情況正常后方可參與本項(xiàng)目施工，項(xiàng)目機(jī)組對(duì)檢查后的機(jī)械按我方IS09002程序文件要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)。7、 機(jī)械操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核合格持證上崗。8、 各種機(jī)械要定機(jī)定人維修保養(yǎng)，做到自檢、自修，自維修記錄。9、 施工現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)械要掛安全技術(shù)操作規(guī)程牌。10、 各種起重機(jī)械和垂直運(yùn)輸機(jī)械在吊運(yùn)物料時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)人員值班和指揮。第二節(jié)防火安全措施1、 貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合“的消防方針，施工中認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)消防防火管理規(guī)定。2、 落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)“的原則，成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，明確任命工程各部門(mén)防火責(zé)任人，各司其職。實(shí)行逐級(jí)消防責(zé)任制，并檢查執(zhí)行，處理隱患、獎(jiǎng)罰分明。3