企業(yè)人員優(yōu)化方案模板范文

企業(yè)人員優(yōu)化方案模板范文第一篇企業(yè)人員優(yōu)化方案模板范文第一篇一、關(guān)于水利工程施工管理環(huán)節(jié)的分析

在水利施工過(guò)程中，由于相關(guān)水利工程施工管理的影響，水利工程在施工過(guò)程中經(jīng)常受到不合理的應(yīng)用，及時(shí)的提升水利施工的施工管理水平是非常必要的事情。上面也說(shuō)到影響水利工程施工管理正常運(yùn)行的因素是很多的，并且這些因素隨著時(shí)代的變化，也在不斷的變化，需要引起我們的關(guān)注，這就賦予了施工管理更為復(fù)雜的定義，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)水利工程的有效管理，要深入剖析水利施工過(guò)程中各個(gè)麻煩，以提升水利工程管理的綜合效益。如何在最短時(shí)間內(nèi)、最低成本內(nèi)進(jìn)行施工管理質(zhì)量的提升，是我們下階段要分析的分析，當(dāng)然質(zhì)量的保證是前提。這是現(xiàn)代施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的一個(gè)必要環(huán)節(jié)，有利于促進(jìn)施工的高效性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的提升，從而以較低的投入獲取最大的回報(bào)。在施工工程發(fā)展的今天，水利工程施工競(jìng)爭(zhēng)力也是比較法的，這對(duì)施工企業(yè)提出了更高的要求。水利工程施工管理是非常必要的`環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)水利工程施工管理內(nèi)容的深化，解決水利工程施工過(guò)程中的各個(gè)問(wèn)題，并且進(jìn)行相關(guān)改進(jìn)措施的應(yīng)用，促進(jìn)現(xiàn)實(shí)工作難題的解決。為了更好的研究水利工程的運(yùn)作情況，及時(shí)掌握水利工程的施工管理信息是非常必要的。通過(guò)對(duì)施工前期工程的分析，我們得知，在施工過(guò)程中，要注重對(duì)相關(guān)階段的工程施工管理的控制，從而滿足現(xiàn)代水利工程發(fā)展的需要。在施工前期，我們要做好相關(guān)的合同管理工作，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工程師、承包方等的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)對(duì)合同的有效管理。在合同控制過(guò)程中，我們要進(jìn)行質(zhì)量環(huán)節(jié)、投資環(huán)節(jié)、工期環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中的各個(gè)應(yīng)用環(huán)節(jié)的穩(wěn)定發(fā)展。比如對(duì)施工相關(guān)人員的自身管理行為的優(yōu)化，對(duì)施工圖紙等的核查，施工圖紙的設(shè)計(jì)工作等等，實(shí)現(xiàn)對(duì)圖紙的有效利用。通過(guò)一系列的施工現(xiàn)場(chǎng)安全防范措施的健全，來(lái)保證日常工程的有效優(yōu)化，以解決日常工作過(guò)程中的各個(gè)麻煩。在工程完工之后，施工管理的相關(guān)負(fù)責(zé)人員要積極與某些監(jiān)督機(jī)構(gòu)展開(kāi)配合，實(shí)現(xiàn)相關(guān)竣工驗(yàn)收工作的開(kāi)展。

在現(xiàn)實(shí)工作中，水利工程管理環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題和施工的相關(guān)人員是有一定聯(lián)系的，如果施工人員具備較低的質(zhì)量管理意識(shí)，較低的個(gè)人管理素質(zhì)，其必然會(huì)出現(xiàn)應(yīng)用過(guò)程中的麻煩，不利于現(xiàn)實(shí)工程難題的解決。比如不完善的前期準(zhǔn)備工作、不細(xì)致的目標(biāo)管理工作、導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中的麻煩，不利于相關(guān)施工工作的正常開(kāi)展，其施工人員的個(gè)人質(zhì)量意識(shí)淡薄，不能確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量環(huán)節(jié)的有效控制，如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，就會(huì)影響整個(gè)工程項(xiàng)目的開(kāi)展。對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)，要保證其應(yīng)用質(zhì)量，這是其建設(shè)的第一位的前提，只有確保其質(zhì)量的提升，才能有利于施工相關(guān)人員的自身質(zhì)量意識(shí)的優(yōu)化。但是目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)的許多水利施工單位其自身的質(zhì)量意識(shí)是比較單薄的。針對(duì)這一問(wèn)題，展開(kāi)施工人員的自身質(zhì)量意識(shí)的提升是非常必要的。

施工管理人員具備較低的素質(zhì)，也不利于現(xiàn)實(shí)工作的開(kāi)展，這嚴(yán)重影響了水利工程施工管理的正常開(kāi)展。目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)的許多水利工程施工單位在建設(shè)過(guò)程中，缺乏必要的技能素質(zhì)，不利于工程的進(jìn)度環(huán)節(jié)、質(zhì)量環(huán)節(jié)、成本環(huán)節(jié)等的良好控制，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)等的有效應(yīng)用，導(dǎo)致其自身管理水平的低下，更加不利于水利工程的穩(wěn)定施工。由于其前期準(zhǔn)備工作的缺乏，水利工程施工受到一系列的影響，需要引起我們的重視，積極做好相關(guān)的水利工程施工工作，實(shí)現(xiàn)管理人員自身素質(zhì)的提升。在建設(shè)過(guò)程中，如果不能實(shí)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)的控制，就會(huì)出現(xiàn)一系列的工程應(yīng)用問(wèn)題，為此我們要進(jìn)行工程目標(biāo)的控制，實(shí)現(xiàn)施工單位的目標(biāo)管理體系的健全，促進(jìn)其內(nèi)部各個(gè)應(yīng)用環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，這對(duì)成本管理工作提出了更高的要求。通過(guò)對(duì)質(zhì)量管理環(huán)節(jié)的控制，提高水利工程項(xiàng)目的應(yīng)用效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理體系的健全，這是施工管理正常運(yùn)行的一個(gè)重要條件。當(dāng)然為了確保工程的有效開(kāi)展，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理體系的健全是非常必要的。目前來(lái)說(shuō)，很多工程單位在施工過(guò)程中，由于確?？茖W(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理，是難以促進(jìn)監(jiān)督模式的正常開(kāi)展的。

二、水利施工管理模式的優(yōu)化

為了滿足現(xiàn)實(shí)工作的需要，積極開(kāi)展相關(guān)的優(yōu)化措施是非常必要的。通過(guò)對(duì)水利施工管理過(guò)程中各個(gè)應(yīng)用問(wèn)題的研究，使其得到有效的解決，從而保證其質(zhì)量保證體系的完善，在這些年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中，我們得知，施工質(zhì)量保證體系的健全，有利于促進(jìn)施工管理工程的正常開(kāi)展，有利于促進(jìn)施工管理過(guò)程中各個(gè)應(yīng)用環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，在施工中遇到質(zhì)量問(wèn)題，做到了有章可循，質(zhì)量保障體系的健全是非常必要的，有利于提高水利施工工作的質(zhì)量效率，通過(guò)對(duì)良好的工程質(zhì)量保障體系的健全，實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部各個(gè)應(yīng)用環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行，當(dāng)然這首先需要做好相關(guān)的管理工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督體系的優(yōu)化，促進(jìn)工程質(zhì)量的提升，提供良好的制度保證。為了保證施工管理的正常開(kāi)展，我們也要進(jìn)行相關(guān)資金管理措施的優(yōu)化，從而協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的各個(gè)麻煩。通過(guò)水利施工過(guò)程中的資金管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)最小成本、最大質(zhì)量化，保證其較高質(zhì)量的工程的應(yīng)用，避免其出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的有效利用。在建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)材料管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化，提升材料的應(yīng)用效率，因?yàn)椴牧系钠贩N是非常多的，其存在較大的變化性。為了實(shí)現(xiàn)施工管理的正常開(kāi)展，有必要進(jìn)行材料管理的控制，實(shí)現(xiàn)材料計(jì)劃管理模式的優(yōu)化。在水利施工過(guò)程中，我們也要加強(qiáng)材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，實(shí)現(xiàn)材料的有效儲(chǔ)存及其保管，確保材料的有效應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)其監(jiān)督環(huán)節(jié)的優(yōu)化，通過(guò)對(duì)材料的有效回收利用，實(shí)現(xiàn)投資成本的節(jié)約，保證日常施工工程的正常開(kāi)展，促進(jìn)對(duì)機(jī)械設(shè)備的有效管理，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，以此需要做好人員與機(jī)械的配合。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的有效應(yīng)用。水利工程施工管理的開(kāi)展是一個(gè)比較復(fù)雜的過(guò)程中，這是水利工程穩(wěn)定運(yùn)行的一個(gè)重要條件，通過(guò)對(duì)良好的水利工程措施的開(kāi)展，確保其水利工程施工管理體系的健全，在建設(shè)過(guò)程中，我們要強(qiáng)化相關(guān)的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)方面的管理工作的優(yōu)化，促進(jìn)其責(zé)任的有效落實(shí)，解決水利工程管理過(guò)程中各個(gè)應(yīng)用問(wèn)題。

三、結(jié)語(yǔ)

水利工程管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，需要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，需要引起我們的重視，保證其綜合應(yīng)用效益的提升。

企業(yè)人員優(yōu)化方案模板范文第二篇企業(yè)人員優(yōu)化方案

■標(biāo)準(zhǔn)化文件發(fā)布號(hào)：（9456-EUATWK?MWUB?WUNN-INNUL?DDQTY?KII

集團(tuán)總部人員優(yōu)化方案

一、優(yōu)化目的精簡(jiǎn)編制，降低成本，提高現(xiàn)有人員的工作效率和飽和度。

二、優(yōu)化基本原則避免群體事件、發(fā)生不必要的勞動(dòng)仲裁以及法律訴訟。

（一）優(yōu)化人數(shù)：集團(tuán)總部各部門59人。

（二）優(yōu)化方式：

1、勸離：正常離職流程。①試用期內(nèi)，工作能力達(dá)不到崗位要求，表現(xiàn)差的員工；直接上級(jí)或部門負(fù)責(zé)人溝通，直接勸離，不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。②試用期內(nèi)，工作量不飽和，可以優(yōu)化合并的崗位；交接完工作后，9月份按滿勤支付工資。

2、勸退：通過(guò)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方式與員工協(xié)商解除合同，轉(zhuǎn)正員工按N+1進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

3、辭退：以上方式均不接受，且拒絕任何溝通協(xié)商的員工，可直接解除合同。停止其工作，取消指紋、內(nèi)部0A系統(tǒng)、企業(yè)微信等聯(lián)絡(luò)工具；收集對(duì)方可能出現(xiàn)仲裁后所需要的資料和手續(xù)。三、優(yōu)化工作主要流程

1、人力資源部召集各部門負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)，根據(jù)各部門提供的人員名單，傳達(dá)至各位負(fù)責(zé)人優(yōu)化方式及處理步驟，梳理本部門人員，先易后難，盡可能降低公司成本；

2、三級(jí)溝通：

3、通過(guò)三方溝通后，人力資源部核算其當(dāng)月工資和有關(guān)補(bǔ)償金，簽訂《協(xié)商解除勞動(dòng)合同協(xié)議書》，并按指紋，約定費(fèi)用支付時(shí)間；

4、辭退方式處理的，如員工拒收通知書，由人力資源部通過(guò)EMS的方式向當(dāng)事人的戶籍所在地和臨時(shí)暫住地發(fā)送《解除勞動(dòng)合同通知書》，并保留函件及快遞回執(zhí)。

5、以上方式解除或者終止合同，均需補(bǔ)足其未休加班及未休年假工資。四、本次優(yōu)化勸退工作涉及各部門職責(zé)

1、各部門、子公司分管領(lǐng)導(dǎo)：做好離職人員談話及思想工作，做好在職員工的安撫工作；

2、各部門經(jīng)理、負(fù)責(zé)人：協(xié)助做好離職人員的談話思想工作，做好組織帶領(lǐng)辦理手續(xù)工作、其原來(lái)的工作交接，每個(gè)部門應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，確保交接工作準(zhǔn)確、有序；

3、人力資源部：負(fù)責(zé)辦理離職人員的各種手續(xù)，負(fù)責(zé)下發(fā)《員工離職單》、《協(xié)商解除勞動(dòng)合同協(xié)議書》、《解除勞動(dòng)合同通知書》和回收工作，負(fù)責(zé)核算人員工資和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，如有被優(yōu)化員工要求代繳社保的，另外登記注明，并為離職員工辦理社保代繳手續(xù)等勞資后續(xù)工作；關(guān)閉EHR、0A、企業(yè)微信賬號(hào)，刪除指紋及門禁；

4、財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)做好離職人員的欠款、過(guò)失賠償、扣款等記錄，以及準(zhǔn)備好離職人員的工資和補(bǔ)償金的發(fā)放；

5、行政部：負(fù)責(zé)與離職人員交接有關(guān)電腦信息等方而的事宜。

五、優(yōu)化方案實(shí)施時(shí)間表1、2018年9月180,人資管理確定完需優(yōu)化人員名單，準(zhǔn)備好各類表

單和協(xié)議書；2、2018年9月19日上午，召集各部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)，做好

優(yōu)化前各項(xiàng)準(zhǔn)備及思想動(dòng)員工作；

3、2018年9月19、20日下午、21日全天，各部門按照進(jìn)度表開(kāi)始對(duì)本部門員工進(jìn)行溝通處理，簽訂離職協(xié)議并辦理工作交接；人力資源部

及時(shí)核算工資及補(bǔ)償金額；

4、2018年9月25H,人力資源部處理剩余人員。

負(fù)責(zé)人

9月19日下午（周二）

培訓(xùn)學(xué)院客服部行政部

HR支持

9月20日下午（周四）

9月21日上午（周五）

9月21日下午（周五）

六、注意事項(xiàng)

信息技術(shù)中心產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)中心

IPC風(fēng)控部

中央風(fēng)險(xiǎn)管理部合規(guī)管理部審計(jì)資金管理部人力資源部

1、財(cái)務(wù)部應(yīng)事先核查木次被優(yōu)化員工中是否存在賬款問(wèn)題；

2、行政部核查辦公用品、收回物資；

3、行政前臺(tái)應(yīng)加強(qiáng)進(jìn)出入管理，離職后員工不得進(jìn)入公司，以避免

惡性事件發(fā)生，必要時(shí)請(qǐng)管理處協(xié)助或報(bào)警。

七、木次優(yōu)化可能發(fā)生的后續(xù)問(wèn)題

溝通話術(shù)一一終止合同原因

目前外部市場(chǎng)低迷，公司業(yè)績(jī)下滑，經(jīng)營(yíng)效益不佳。前段時(shí)間公司也關(guān)停

大量分行，總部職能部門支持分行數(shù)減少，整體工作量下降，公司己無(wú)法

提供更多的工作崗位。

解決方案

員工不同意N+1方案，堅(jiān)持2N

員工申請(qǐng)補(bǔ)繳以前社保差額

該類員工可先擱置，優(yōu)先處理其他員工

公司同意補(bǔ)繳，但需員工先繳納個(gè)在離職協(xié)議中注

人部分，公司可在工資中代扣

9月社保公積金繳納問(wèn)題

9月社保公積金正常繳納

集團(tuán)人力資源部

企業(yè)人員優(yōu)化方案模板范文第三篇淘寶店鋪想要獲得銷量，提高店鋪轉(zhuǎn)化率，不是一朝一夕就可以完成的，也不是單方面的成功就能達(dá)成目標(biāo)的。它是靠淘寶多方面的因素，靠的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，才能更好的獲得自己想要的結(jié)果。

淘寶推廣只是為寶貝提供展現(xiàn)機(jī)會(huì)，是否促成下單、二次購(gòu)買還是要依靠店鋪裝修、寶貝詳情、寶貝質(zhì)量、物流、售前售后服務(wù)等多方面的因素。推廣期間一定要保證穩(wěn)步提升，做好店鋪的每一個(gè)方面，才能真正打造出一個(gè)健康的店鋪。

下面我們以一個(gè)淘寶店案例為主，這個(gè)案例中的店鋪主營(yíng)文房四寶以及周邊系列產(chǎn)品，在產(chǎn)品方面屬于廠家直銷，保證正品，因此寶貝本身價(jià)格具有一定優(yōu)勢(shì)。目前，店鋪主打一款價(jià)格等同于行業(yè)的文房四寶。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的推廣，寶貝已經(jīng)從銷量幾百件上升到幾千件，并且穩(wěn)住了豆腐塊前3的位置。接下來(lái)，就說(shuō)說(shuō)我們是如何將寶貝推起來(lái)，并帶動(dòng)整店的銷量提升店鋪的日成交量的?

一.對(duì)整個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行分析：分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并給出方案

同行業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是哪幾家，寶貝的銷量和價(jià)格相對(duì)于我們店來(lái)說(shuō)是否有優(yōu)勢(shì)，因此，想要占據(jù)自然排名前三，必須從寶貝詳情頁(yè)、店鋪活動(dòng)以及在寶貝賣點(diǎn)上下足功夫。

目前，我們的主推款“文房四寶”在PC端優(yōu)勢(shì)相對(duì)較弱，因此，推廣后期我們準(zhǔn)備提升手機(jī)端流量，并不斷擴(kuò)大手機(jī)端優(yōu)勢(shì)，使手機(jī)端成為店鋪的主要流量來(lái)源，在提升寶貝銷量的同時(shí)提升自然排名。

其次，從目前的流量來(lái)源可以看出，店鋪的自主訪問(wèn)占比較少，老客戶維護(hù)做得不好。

針對(duì)以上情況，我們做了以下調(diào)整：

1.店鋪改善方案：

b.詳情頁(yè)：選擇合適的寶貝做關(guān)聯(lián)銷售，提升店鋪的客單價(jià)。在選擇寶貝的時(shí)候主要圍繞銷量、人氣、收藏3個(gè)主要指標(biāo)來(lái)進(jìn)行搭配，讓客戶在選擇時(shí)真正感受到實(shí)惠。

C.動(dòng)態(tài)評(píng)分：動(dòng)態(tài)評(píng)分對(duì)于店鋪的自然搜索來(lái)說(shuō)是很重要的一項(xiàng)指標(biāo)，是影響客戶下單的關(guān)鍵因素之一。因此，在寶貝詳情頁(yè)面強(qiáng)調(diào)五星好評(píng)并且送彩票，客服則著重客戶購(gòu)買時(shí)的耐心講解，做到一問(wèn)三答。

2.直通車推廣方案：

1)推廣目的：通過(guò)直通車的推廣打造店鋪的爆款，通過(guò)自然排名的提升來(lái)引流。

2)選款：由于店鋪是文房四寶系列產(chǎn)品，因此通過(guò)分析行業(yè)2款產(chǎn)品的市場(chǎng)情況，我選擇了文房四寶和水寫布為主推款。

3)寶貝詳情頁(yè)：經(jīng)過(guò)分析行業(yè)可以看出，文化用品類目寶貝詳情頁(yè)面在材質(zhì)和書法效果上看中的比例較大，因此在詳情頁(yè)策劃的時(shí)候，我們更多的去考量這方面的因素。

4)直通車的優(yōu)化：

企業(yè)人員優(yōu)化方案模板范文第四篇引言

基于鐵路運(yùn)輸增加運(yùn)量和節(jié)能減排的考慮，車輛的輕量化設(shè)計(jì)越來(lái)越受到重視。國(guó)外關(guān)于優(yōu)化設(shè)計(jì)方面的研究起步較早，專家VanCampen.，Schoofs等早在1994年就提出了結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)及試驗(yàn)設(shè)計(jì)的理論。伴隨軟硬件技術(shù)的進(jìn)步，尤其是多學(xué)科優(yōu)化軟件Isight的普及，國(guó)內(nèi)很多專家、學(xué)者針對(duì)軌道車輛設(shè)備的優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行了研究：北京交通大學(xué)的胡博以CRH3-EC01車體型材厚度尺寸為設(shè)計(jì)變量對(duì)車體進(jìn)行了輕量化研究，實(shí)現(xiàn)減重；大連交通大學(xué)的丁彥闖等建立了鐵路客車轉(zhuǎn)向架構(gòu)架參數(shù)化模型，以鋼板厚度為設(shè)計(jì)變量，最終實(shí)現(xiàn)構(gòu)架減重；長(zhǎng)春軌道客車股份有限公司的馬夢(mèng)林對(duì)伊朗地鐵車輛牽引梁的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了拓?fù)鋬?yōu)化設(shè)計(jì)，在滿足各工況強(qiáng)度要求的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了材料的合理分布；北京交通大學(xué)索雪峰對(duì)動(dòng)車組M2S車下懸掛設(shè)備進(jìn)行了布局優(yōu)化，使車體在不需要配重的條件下達(dá)到了平衡。但是對(duì)于軌道車輛核心部件的車載柜體還缺乏相關(guān)的研究。

車載柜體如牽引變流器、輔助變流器、高壓箱、供電箱、制動(dòng)電阻等是實(shí)現(xiàn)軌道車輛正常運(yùn)行的重要部件。出于可靠性方面的考慮，在進(jìn)行輕量化設(shè)計(jì)的同時(shí)，車載柜體還需滿足結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、振動(dòng)模態(tài)、疲勞壽命等方面的要求。

本文提出了一種車載柜體的優(yōu)化集成設(shè)計(jì)方法，即采用專業(yè)前處理軟件建立車載柜體的有限元模型，然后在優(yōu)化軟件Isight中集成靜強(qiáng)度仿真、模態(tài)仿真，以板厚作為優(yōu)化變量，利用Pointer專家系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù)尋找最優(yōu)方案，并通過(guò)成熟的疲勞計(jì)算程序?qū)?yōu)化方案進(jìn)行驗(yàn)證，最終實(shí)現(xiàn)了對(duì)車載柜體的優(yōu)化設(shè)計(jì)。

模型描述

車載柜體是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，包括柜體骨架、安裝器件、門組件、線纜、母排、緊固件等，其中骨架和安裝器件占柜體總質(zhì)量的85%以上，進(jìn)行輕量化設(shè)計(jì)時(shí)需著重考慮。安裝器件關(guān)系到車載柜體的功率、容量等電學(xué)性能，需要通過(guò)控制系統(tǒng)仿真和電磁仿真進(jìn)行優(yōu)化。骨架由鈑金件焊接而成，因此表征鈑金件母材特性的板厚參數(shù)可作為車載柜體優(yōu)化設(shè)計(jì)的重要參數(shù)。

優(yōu)化算法

進(jìn)行車載柜體的優(yōu)化設(shè)計(jì)時(shí)，除了需要有可靠的優(yōu)化模型外，還需要選擇效率和計(jì)算精度都比較高的優(yōu)化算法。按照優(yōu)化過(guò)程中對(duì)約束的處理方法、樣本選擇方法等不同，優(yōu)化算法可以分為梯度法、直接法和全局優(yōu)化法3類：

(1)梯度法利用了函數(shù)的導(dǎo)數(shù)、梯度等數(shù)學(xué)特征，是解決目標(biāo)函數(shù)和約束函數(shù)為非線性、連續(xù)、可微函數(shù)這類問(wèn)題的理想方法。計(jì)算時(shí)，首先計(jì)算初始點(diǎn)周圍的梯度，然后根據(jù)沿梯度最大方向選擇下一設(shè)計(jì)點(diǎn)，以同樣方法依次選擇下一設(shè)計(jì)點(diǎn)，直至最終確定最優(yōu)解。對(duì)于連續(xù)及單峰的設(shè)計(jì)空間，該方法能有效地找到梯度下降最快方向；但最優(yōu)結(jié)果很大程度上取決于初始點(diǎn)的選擇，易陷于局部最優(yōu)解，通常用于在某一設(shè)計(jì)點(diǎn)周圍搜索局部最優(yōu)解。Isight中的梯度優(yōu)化算法有連續(xù)二次規(guī)劃法、廣義梯度下降法、修正可行方向法及多功能優(yōu)化系統(tǒng)技術(shù)等。

(2)直接法只需利用直接計(jì)算得到的函數(shù)值來(lái)評(píng)估尋優(yōu)方向，無(wú)需計(jì)算梯度，即不需要連續(xù)的設(shè)計(jì)空間，且參數(shù)類型無(wú)限制；通過(guò)評(píng)估基準(zhǔn)點(diǎn)周圍某種模式下的性能指數(shù)確定搜索方向，搜索階段可以設(shè)置較大步長(zhǎng)，比較適合解決中等規(guī)模(10~50個(gè))設(shè)計(jì)變量的問(wèn)題；但不支持并行計(jì)算，需要的計(jì)算時(shí)間較長(zhǎng)，且最優(yōu)結(jié)果在某種程度上依賴于初始值。Isight中直接法有下山單純型算法、HookesJeeves算法等。

優(yōu)化設(shè)計(jì)案例

問(wèn)題提出

它在軌道車輛的電傳動(dòng)系統(tǒng)中起到控制高壓線路通斷的作用，總質(zhì)量為kg，骨架部分材料為不銹鋼，屈服極限為205MPa。模態(tài)仿真顯示柜體一階固有頻率為，靜強(qiáng)度仿真的最大VonMises應(yīng)力和疲勞仿真最大1應(yīng)力如表1所示?？梢钥闯?，最大VonMises應(yīng)力遠(yuǎn)低于材料屈服極限，總體損傷小于1，具有很大裕量，可以進(jìn)行輕量化設(shè)計(jì)以降低成本。

優(yōu)化過(guò)程集成

依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，車載柜體需進(jìn)行靜強(qiáng)度仿真、模態(tài)仿真、隨機(jī)振動(dòng)疲勞仿真。靜強(qiáng)度仿真、模態(tài)仿真一般需要幾分鐘到幾十分鐘的計(jì)算時(shí)間；而基于模態(tài)疊加法的隨機(jī)振動(dòng)疲勞仿真一般需要8h以上的計(jì)算時(shí)間，并且一個(gè)工況的輸出文件達(dá)數(shù)百GB，因此不宜將其嵌入優(yōu)化流程中?？蓪㈧o強(qiáng)度仿真和模態(tài)仿真集成到優(yōu)化軟件中尋找最優(yōu)方案，再通過(guò)隨機(jī)振動(dòng)疲勞仿真驗(yàn)證方案的可行性。

結(jié)語(yǔ)

通過(guò)在Isight軟件中建立基于有限元仿真的優(yōu)化流程，實(shí)現(xiàn)了車載柜體的優(yōu)化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了前處理軟件、Isight、Abaqus及ANSYS這4個(gè)軟件之間的數(shù)據(jù)傳遞。該方法同樣適用于基于相同標(biāo)準(zhǔn)的其他模型的優(yōu)化設(shè)計(jì)。

通過(guò)對(duì)某車載柜體進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)減重，并且驗(yàn)證是可行的，達(dá)到了優(yōu)化的目的。這對(duì)今后的柜體設(shè)計(jì)將有重要的指導(dǎo)意義，并可推廣應(yīng)用到其他屏柜類產(chǎn)品。

上述優(yōu)化集成方法采用了與結(jié)構(gòu)仿真相同的有限元模型，在軟硬件滿足要求的情況下可以同時(shí)進(jìn)行結(jié)構(gòu)仿真和優(yōu)化設(shè)計(jì)，大大縮短了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)周期；另外優(yōu)化中還可加入DOE工具，減小設(shè)計(jì)變量的樣本空間，提高優(yōu)化仿真的效率。

企業(yè)人員優(yōu)化方案模板范文第五篇1、定崗:部門負(fù)責(zé)人按照“目標(biāo)明確、分工協(xié)作、責(zé)權(quán)利對(duì)等”的原則，根據(jù)部門工作職責(zé)對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分解;將任務(wù)按照類別進(jìn)行分組并確定執(zhí)行每組任務(wù)的崗位設(shè)置。崗位優(yōu)化操作包括:原有崗位的保留、崗位新增、原有崗位合并、原有崗位取消等;

2、定編:做好工作分析調(diào)研工作，深入基層，對(duì)每個(gè)部門各項(xiàng)工作進(jìn)行詳細(xì)徹底分析，可以用工作日志的方法，工作日寫實(shí)的方法，或跟蹤調(diào)查的方法，研究各種工作之間的關(guān)系。使每個(gè)人的工作量達(dá)到適宜，合理確定人員數(shù)量，達(dá)到人力資源的x優(yōu)配置。本著“精簡(jiǎn)、高效”的原則確定各崗位的用人數(shù)量;根據(jù)工作任務(wù)、工作流程及工作量的多少結(jié)合各項(xiàng)工作耗時(shí)情況確定每個(gè)崗位的用人數(shù)量、

3、定員:根據(jù)崗位要求及現(xiàn)有人員素質(zhì)情況，按照“人盡其才、才盡其用”的原則確定在職人員是否符合崗位要求，能否滿足公司發(fā)展對(duì)崗位提出更高要求的需要等;各項(xiàng)目對(duì)現(xiàn)有管理以上人員/崗位進(jìn)行梳理和優(yōu)化，第一步把不能勝任現(xiàn)工作崗位的人員/崗位篩選出，第二步把可兼任職務(wù)/崗位的人員與崗位篩選出，進(jìn)行先期評(píng)估后填報(bào)《項(xiàng)目管理以上人員優(yōu)化報(bào)表》轉(zhuǎn)交人力資源部進(jìn)行后續(xù)工作;

4、和人力資源部溝通：人力資源部與項(xiàng)目進(jìn)行二次溝通評(píng)估后匯總呈報(bào)公司管理層進(jìn)行后續(xù)評(píng)估并給出意見(jiàn);

5、實(shí)施和安置。根據(jù)優(yōu)化整體要求，進(jìn)行實(shí)施，需要依據(jù)公司意見(jiàn)，人力資源部與項(xiàng)目進(jìn)行后續(xù)工作溝通和人員的再培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)、待崗等調(diào)配安排。

企業(yè)人員優(yōu)化方案模板范文第六篇優(yōu)化酒店人員結(jié)構(gòu)，提高員工整體素質(zhì)

酒店招工難，成了每一家酒店經(jīng)營(yíng)管理上的頭等困難大事。酒店員工因?yàn)楣べY收入低而頻繁跳槽，員工流失變得越來(lái)越頻繁。

而酒店經(jīng)營(yíng)管理為了能招到員工不斷給員工增加福利和收入，這樣使得酒店運(yùn)行負(fù)擔(dān)日趨沉重。

合理地利用人才，有效地進(jìn)行人力資源配置、使用和開(kāi)發(fā)

解決和對(duì)待酒店人力資源成本與酒店經(jīng)營(yíng)管理之間的矛盾，這是每一個(gè)酒店經(jīng)營(yíng)管理者都在認(rèn)真研究思考的問(wèn)題，依筆者設(shè)想，解決這個(gè)問(wèn)題可以從以下四個(gè)方面來(lái)考慮：一、將人力資本投資與硬件投資一并考慮在酒店經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中要注意管理人才的選拔和培養(yǎng)，就如同對(duì)待酒店建造工程投資一樣。要有意識(shí)地提拔一些個(gè)人素質(zhì)較好、力的培訓(xùn)方面和實(shí)際工作的“傳”、進(jìn)行深入培訓(xùn)、有計(jì)劃地提高管理水平、取得的成績(jī)，能看到自己的發(fā)展前景，深處感受到酒店尊重其工作，夠了解到本酒店人才的成長(zhǎng)過(guò)程，如同酒店硬件投資一樣，看到了實(shí)績(jī)。重視員工培訓(xùn)。孰不知通過(guò)培訓(xùn)，提高員工文化素質(zhì)，可以降低損耗、減少事故的發(fā)生、降低員工流動(dòng)率、提高工作質(zhì)量和工作效率；是改變服務(wù)心態(tài)，提高服務(wù)技巧。所以酒店經(jīng)營(yíng)管理者在思想上要重視人力資本的投入，同等看待，正確地認(rèn)識(shí)人、增強(qiáng)員工的歸屬感，提倡“酒店內(nèi)部提升優(yōu)于外部聘用”的觀念。管理人員初進(jìn)酒店時(shí)段的茫然感、工作人員的積極性、增強(qiáng)酒店經(jīng)營(yíng)管理工作人員的忠誠(chéng)度和凝聚力。二、合理取消部分崗位與工種和引進(jìn)外來(lái)專業(yè)公司進(jìn)行專項(xiàng)管理

隨著酒店經(jīng)營(yíng)管理斷提升，酒店中許多崗位、工種在不斷的萎縮，如：利用社會(huì)專業(yè)汽車出租公司，使得酒店客用車隊(duì)的消失和專業(yè)司機(jī)的減少；店電梯維護(hù)技工的工種；位；酒店計(jì)算機(jī)軟件管理系統(tǒng)的普遍運(yùn)用使得遠(yuǎn)程電腦維護(hù)技術(shù)的成熟，有電腦維護(hù)人員；隨著樓堂館所的日漸增多，專業(yè)化及PA人員的專業(yè)化需求，使得外包專業(yè)清潔公司的直接介入酒店的清衛(wèi)工作，如此等等。酒店的一些工作崗位和工種逐漸萎縮和消失，

對(duì)酒店忠誠(chéng)度較高的基層工作人員，“幫”、“帶”方面進(jìn)行專項(xiàng)人力資源投資，逐步逐級(jí)地進(jìn)行定向提拔，能了解自己的工作能力和自身的管理水平，重視其才能，尊重其獨(dú)立人格，員工培訓(xùn)不僅是讓員工掌握服務(wù)技術(shù)，

使用人、培訓(xùn)人、愛(ài)護(hù)人、降低人力成本在管理人員初到位階段的費(fèi)用、的社會(huì)化分工的更加細(xì)化，專項(xiàng)技術(shù)專業(yè)化程度的不利用電梯廠家的專業(yè)維護(hù)能力和維護(hù)保養(yǎng)時(shí)效，利用社會(huì)園林綠化公司的力量，考慮合理運(yùn)用設(shè)備和公眾區(qū)的衛(wèi)生工作越來(lái)越從而使酒店高層管理人員也能把人力資本的投入與物資資本的投入激勵(lì)人、凝聚人，此法的益處是：使酒店不再為專業(yè)園林花工設(shè)立崗使得酒店原有工作崗位的直接和間接人

在提高個(gè)人能

鼓勵(lì)員工參與管理，提高本酒店從而酒店可以不再取消酒有步驟地讓工作人員能看到自己并從內(nèi)心更重要的減少外聘

工費(fèi)用都會(huì)有明顯的下降。此法的益處是：專業(yè)公司可以更為專業(yè)地處理酒店中的有些事務(wù)，而且費(fèi)用相對(duì)較低。對(duì)酒店而言，則直接減少了工作崗位和不必要的工種及工作人員，最為直觀地降低了酒店人力資源費(fèi)用。

三、適當(dāng)給基層工作人員予以加班

在計(jì)算酒店的投資回報(bào)與經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，客房開(kāi)房率通常按75%作為依據(jù)，而在計(jì)算酒店工作人員數(shù)量時(shí)，也可參照客房的開(kāi)房率、（除只能由一個(gè)人當(dāng)班的崗位以外）可以按滿額的高時(shí)可以給工作人員適當(dāng)超時(shí)加班，如此方法最大的益處是：高員工的工作效率、適當(dāng)增加了個(gè)人收入，又可減少酒店工作人員平時(shí)閑置時(shí)的人員配置，降低人工直接費(fèi)用和配套設(shè)施費(fèi)用的開(kāi)支的目的，酒店與員工共贏。

四、與酒店工作人員簽訂“定量工作制”、“計(jì)件工作制”相關(guān)的用工合同

酒店中有許多崗位需要將每天8小時(shí)的工作時(shí)間分成二次或三次來(lái)進(jìn)行工作，工作崗位需要實(shí)施計(jì)件，這些工作崗位的員工，采用“定量工作制”或“計(jì)件工作制”的方法，管理，可以人盡其職，人事相宜，避免因人設(shè)崗、以人劃線，如此方法最大的益處是：?jiǎn)T工在每一工作崗位上都能明白，自己應(yīng)完成工作量的情況，去干多少工作”，出發(fā)點(diǎn)不一樣了，員工的工作能動(dòng)性也不一樣，減少酒店工作人員占有工余時(shí)間，降低酒店人員的配置，減少人力成本費(fèi)用。

五、實(shí)行校企聯(lián)合，降低人力成本

校企聯(lián)合指的是學(xué)校和酒店為滿足各自需求，利用雙方資源，把教育送進(jìn)酒店，把酒店崗位作為課堂，標(biāo)過(guò)程中互補(bǔ)互進(jìn)獲得雙贏的一種合作方式?；蚱郊镜膯T工需求量來(lái)安排長(zhǎng)期工人數(shù)，以解決。通過(guò)酒店與相關(guān)大專院校的緊密攜手，專業(yè)的在校學(xué)生可作為酒店人力資源調(diào)配的重要組成部分。在經(jīng)營(yíng)旺季酒店急需用人的時(shí)候，大量的實(shí)習(xí)生可以迅速補(bǔ)充，滿足酒店經(jīng)營(yíng)的及時(shí)之需。部分優(yōu)秀者作為人才儲(chǔ)備，同時(shí)可以利用自己酒店的企業(yè)文化，生成為企業(yè)員工的適應(yīng)期。

餐飲的上座率等因素來(lái)進(jìn)行，90%酒店在與其簽訂用工聘用合同時(shí)，把應(yīng)該完成的工作，謀求進(jìn)一步發(fā)展，酒店在制定人力資源配置計(jì)劃時(shí)，在學(xué)生實(shí)習(xí)上建立合作關(guān)系，人員減少、從而達(dá)到，既可提增加了員工的工作主動(dòng)性，另外，酒店可從實(shí)習(xí)生中挑選對(duì)學(xué)生進(jìn)行熏陶，又有一些無(wú)妨可以綜合可根據(jù)淡季飯店管理相關(guān)縮短實(shí)習(xí)組織機(jī)構(gòu)上的人數(shù)進(jìn)行人員配備，在開(kāi)房率和上座率較以量化形式來(lái)進(jìn)行控制改“要我去干多少工作”為“我要通過(guò)協(xié)議的方式，使學(xué)校和酒店在實(shí)現(xiàn)各自的經(jīng)營(yíng)目對(duì)旺季時(shí)的員工增量需求可利用校企聯(lián)合的平臺(tái)加

隨著飯店業(yè)的迅猛發(fā)展，飯店業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)加劇。雖然當(dāng)今的競(jìng)爭(zhēng)還多表現(xiàn)為產(chǎn)品、服務(wù)方式、質(zhì)量等方面的競(jìng)爭(zhēng)，但隨著競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的日益完善和體制改革的深入，飯店間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越體現(xiàn)為人才、員工整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，而這種競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是飯店所擁有的人力資本的較量。酒店人力資源部的管理人員，若能將上述四個(gè)方法在實(shí)際工作中給予合理運(yùn)用，酒店的人力成本費(fèi)用與酒店經(jīng)營(yíng)管理之間的矛盾將有所緩解，人力成本費(fèi)用定會(huì)有所下降。

企業(yè)人員優(yōu)化方案模板范文第七篇為進(jìn)一步消除影響交通發(fā)民展的思想和體制障礙，轉(zhuǎn)變交通工作職能，提高工作效率，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，建設(shè)廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效機(jī)關(guān)，以提高人民群眾滿意度，實(shí)現(xiàn)更快更好發(fā)展為目的，進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)行為，完善運(yùn)行程序，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，切實(shí)解決機(jī)關(guān)效能方面存在的突出問(wèn)題，營(yíng)造良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，為全縣改革發(fā)展大局服務(wù)。根據(jù)縣委、縣政府《關(guān)于貫徹市委、市政府優(yōu)化發(fā)展環(huán)境若干規(guī)定的實(shí)施意見(jiàn)》文件精神，結(jié)合交通工作實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

一、簡(jiǎn)化行政審批，提高工作效率

第一條認(rèn)真貫徹執(zhí)行《行政許可法》。凡不符合《行政許可法》設(shè)定要求的許可事項(xiàng)一律取消。嚴(yán)格按照縣政府公布的許可事項(xiàng)目錄和法律法規(guī)規(guī)定的許可事項(xiàng)實(shí)施行政許可。

第二條嚴(yán)格規(guī)范行政審批的各項(xiàng)工作程序，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。各交通窗口要充分發(fā)揮服務(wù)職能，行政審批各項(xiàng)程序要嚴(yán)格按照規(guī)定的“一口對(duì)外、一門受理、一次告知、一站辦公、一地辦結(jié)”要求運(yùn)作執(zhí)行，不斷提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

第三條實(shí)行行政許可限時(shí)辦結(jié)制。對(duì)程序簡(jiǎn)便、申報(bào)材料齊全，符合政策規(guī)定的，可以當(dāng)場(chǎng)辦結(jié)的事項(xiàng)，實(shí)行即收即辦，直接辦理；對(duì)程序、條件等相對(duì)復(fù)雜，不能當(dāng)場(chǎng)辦結(jié)的事項(xiàng)，要公開(kāi)承諾辦結(jié)時(shí)限，并且必須在承諾時(shí)限內(nèi)作出決定。超過(guò)承諾時(shí)限沒(méi)有明確答復(fù)的，將追究審批部門不作為的責(zé)任。

對(duì)道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)業(yè)戶的設(shè)立、變更（合并、分立、補(bǔ)證）、及停、歇業(yè)早請(qǐng)，符合條件的，20個(gè)工作日內(nèi)作出決定；需由上級(jí)主管部門審批的，在20個(gè)工作日內(nèi)完成審核上報(bào)。對(duì)符合規(guī)定條件的新增、更新、過(guò)戶營(yíng)運(yùn)車輛的申請(qǐng)，受理并經(jīng)核準(zhǔn)后隨時(shí)辦理《道路運(yùn)輸證》；對(duì)新增辦理車輛技術(shù)等級(jí)簽章的，隨時(shí)辦結(jié)；對(duì)辦理繳費(fèi)、報(bào)停、二保單簽章、建檔業(yè)務(wù)的，受理后符合條件的單項(xiàng)業(yè)務(wù)即時(shí)辦結(jié)。汽車駕駛員培訓(xùn)考核合格者，20個(gè)工作日內(nèi)領(lǐng)榷從業(yè)資格證》。對(duì)群眾舉報(bào)或投訴，及時(shí)進(jìn)行核準(zhǔn)，認(rèn)真處理，3個(gè)工作日內(nèi)給予答復(fù)。

對(duì)符合條件的養(yǎng)路費(fèi)免費(fèi)申請(qǐng)，10個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié)，通過(guò)調(diào)查不符合條件或有異議的，七日內(nèi)給予答復(fù)。

第四條實(shí)行工作無(wú)缺位制度。局機(jī)關(guān)各科室及局屬各單位都要建立“工作日全日對(duì)外辦公、工作人員無(wú)缺位、業(yè)務(wù)工作不間斷”為核心內(nèi)容的工作制度。在國(guó)家規(guī)定的工作日和本部門承諾對(duì)外辦公的工作日必須有人在崗，若因故不在時(shí)必須由熟悉業(yè)務(wù)并行使同等職權(quán)的其他人員負(fù)責(zé)處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，不得以任何理由出現(xiàn)業(yè)務(wù)間斷或拒絕、推諉、扯皮等現(xiàn)象。如出現(xiàn)工作時(shí)間脫崗，除追究責(zé)任人外，同時(shí)，追究科室負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，問(wèn)題嚴(yán)重的，追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二、實(shí)行檢查準(zhǔn)入制度，規(guī)范執(zhí)法檢查

第五條建立企業(yè)檢查準(zhǔn)入制度。運(yùn)管站等單位年初或每季度對(duì)需要檢查的事項(xiàng)進(jìn)行梳理后要進(jìn)行公示。除法律、法規(guī)和規(guī)章明確規(guī)定或涉及安全生產(chǎn)及突發(fā)事件等情況外，各業(yè)務(wù)科室和工作人員不得隨意到道路運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)企業(yè)進(jìn)行檢查查。例行檢查要提前通知，并嚴(yán)格控制參加檢查的人數(shù)和次數(shù)，對(duì)道路運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)企業(yè)的臨時(shí)性檢查要經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)方可進(jìn)行，檢查結(jié)果要面向社會(huì)公開(kāi)，并向上級(jí)主管部門備案。

第六條對(duì)同一家企業(yè)、同一事項(xiàng)禁止重復(fù)檢查。同一檢查事項(xiàng)涉及多個(gè)部門的，由法律、法規(guī)、規(guī)章明確的部門牽頭，協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合檢查；法律、法規(guī)、規(guī)章沒(méi)有明確規(guī)定的，由最先介入的部門牽頭協(xié)調(diào)相關(guān)部門聯(lián)合檢查。同一檢查事項(xiàng)涉及多個(gè)業(yè)務(wù)科室的，由主要業(yè)務(wù)科室牽頭，協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)科室進(jìn)行聯(lián)合檢查。

第七條實(shí)行檢查責(zé)任追究制，加強(qiáng)對(duì)執(zhí)法人員的監(jiān)督。執(zhí)法人員在檢查過(guò)程中，不準(zhǔn)隨意扣押被檢查者的財(cái)物及證照，不準(zhǔn)接受被檢查者的宴請(qǐng)、現(xiàn)金、禮品和有價(jià)證券等。檢查結(jié)束后，要出具相關(guān)手續(xù)，如被檢查單位在執(zhí)法檢查后出現(xiàn)和檢查相關(guān)的問(wèn)題將追究執(zhí)法檢查人員的責(zé)任。局有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)還要全方位、多角度的堅(jiān)持上路明察暗訪，對(duì)隨意扣押被檢查者財(cái)物及證照，接受被檢查者宴請(qǐng)、現(xiàn)金、禮品和有價(jià)證券的，一經(jīng)查實(shí)，要按法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定追究執(zhí)法人員的責(zé)任。

企業(yè)人員優(yōu)化方案模板范文第八篇2018公司精簡(jiǎn)人員優(yōu)化方案(一-)

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3、勸退：無(wú)法調(diào)劑的，且在目前開(kāi)發(fā)進(jìn)度可以取消的崗位，可以代替的崗位；工作量不飽和、經(jīng)常利用工作時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事情者。通過(guò)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方式與員工協(xié)商解除合同。

4、辭退：工作效率低下者；經(jīng)常遲到、不服從上級(jí)工作安排、不遵守公司規(guī)定者；與本部門領(lǐng)導(dǎo)有裙帶關(guān)系且表現(xiàn)較差者；經(jīng)研究有其它具體事件不再適合繼續(xù)留任者。通過(guò)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方式與員工協(xié)商解除合同。

三、精簡(jiǎn)推行小組

成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，副總為副組長(zhǎng)，副總、經(jīng)理組員。

精簡(jiǎn)小組成員：負(fù)責(zé)全公司、精簡(jiǎn)人員思想工作、面談的推進(jìn)、結(jié)束時(shí)間、督導(dǎo)等事宜。

具體名單見(jiàn)附件一

1、精簡(jiǎn)小組成員

組長(zhǎng)：蘇總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：吳

組員：蘇、王、林、陳、李、梁、竇、程

精簡(jiǎn)小組管理組織架構(gòu)

副組長(zhǎng)

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組組組組員員員員

崗位職責(zé)

組長(zhǎng)工作職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)職能及檢查精簡(jiǎn)工作及推進(jìn)進(jìn)度的監(jiān)管副組長(zhǎng)工作職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)職能及精簡(jiǎn)特殊情況及推進(jìn)進(jìn)度的監(jiān)管工作組員工作職責(zé)：1、輔助組長(zhǎng)處理事務(wù)，組長(zhǎng)不在時(shí)，代行其職務(wù)推進(jìn)精簡(jiǎn)人員工作；2、負(fù)責(zé)全程本部門或其他部門精簡(jiǎn)工作配合；及有爭(zhēng)議的事情處理。3、解決本部門精簡(jiǎn)員工思想工作，情緒安撫工作。4、按節(jié)點(diǎn)工作完成本部門的員工精簡(jiǎn)工作。

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5、按節(jié)點(diǎn)完成本部門精簡(jiǎn)工作（無(wú)吵架、打人、勞動(dòng)仲裁等），公司獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)部門獎(jiǎng)金500元。

6、因本部門出現(xiàn)精簡(jiǎn)員工吵架、打人、勞動(dòng)仲裁。處罰部門經(jīng)理50

每人每次。

7、（操作流程：各部門重新設(shè)計(jì)本部門組織架構(gòu)——>崗位重組——>職務(wù)說(shuō)明——>提交減員名單——>人事部出具解除勞動(dòng)合同通知——>離職談話——>補(bǔ)償協(xié)議——>財(cái)務(wù)核算——>結(jié)束。）

（三）集團(tuán)/部門、子公司精簡(jiǎn)優(yōu)化數(shù)量如下：

精簡(jiǎn)優(yōu)化數(shù)量

三、精簡(jiǎn)優(yōu)化工作主要流程

1、人資部整理在職人員名單下發(fā)給各分管負(fù)責(zé)人，由各分管負(fù)責(zé)人對(duì)所管轄的部門、子公司人員進(jìn)行梳理。

2、各部門、子公司根據(jù)現(xiàn)有的工作情況及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，重新對(duì)部門人員架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)及分工，量化工作量、力求在崗人員的工作量飽和。做到因事設(shè)崗，一人兼多崗，杜絕因人設(shè)崗，嚴(yán)格定員從緊。

3、各酒店/部門、子公司擬定精簡(jiǎn)優(yōu)化人員名單，人資部統(tǒng)一整合調(diào)劑。

4、無(wú)法調(diào)劑，將通過(guò)勸退、辭退等方式進(jìn)行處理。

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5、三級(jí)溝通：

各部門主管擬（精簡(jiǎn)）優(yōu)化人員

部門負(fù)責(zé)人O溝O

N通面談

KKO

分O管負(fù)責(zé)人K面

人資NNO負(fù)談?wù)勜?zé)人面OK

O仲裁

協(xié)商解

除勞動(dòng)

合同，簽

訂保密法協(xié)院議二審裁定

6、通過(guò)三方溝通后，下發(fā)《勞動(dòng)合同終止協(xié)議書》，并要求接到

通知單的員工簽字確認(rèn)，由人資部負(fù)責(zé)收回回執(zhí)。

7、被精簡(jiǎn)優(yōu)化員工應(yīng)該在接到通知后根據(jù)公司規(guī)定的辦理時(shí)間，辦理相關(guān)工作交接手續(xù)并填寫《員工離職單》;

8、工作交接手續(xù)辦理完成后，將《員工離職單》交給人資部，人資部當(dāng)場(chǎng)核算其當(dāng)月工資和有關(guān)補(bǔ)償金,簽訂《解除勞動(dòng)合同通知單》、《保密協(xié)定》。約定費(fèi)用支付時(shí)間；

9、人資部與財(cái)務(wù)管理中心對(duì)接，對(duì)履行完工作交接手續(xù)，工作無(wú)誤的員工，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由財(cái)務(wù)管理發(fā)放工資及相關(guān)補(bǔ)償后，員工需簽字確認(rèn)，并按指紋印。

10、（特殊情況下）員工拒收通知單，由人資部通過(guò)EMS的方式向當(dāng)事人的戶籍所在地和臨時(shí)暫住地發(fā)送《解除勞動(dòng)合同通知單》，

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并保留函件及快遞回執(zhí)，通過(guò)登報(bào)的等方式，告知其解除勞動(dòng)合同，停止其工作，取消指紋、內(nèi)部OA系統(tǒng)、微信群、QQ群等聯(lián)絡(luò)工具。收集對(duì)方可能出現(xiàn)仲裁后所需要的資料和手續(xù)。

四、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方案

員工基本訴求：N+1=經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金

法律依據(jù)：根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四十七條規(guī)定：企業(yè)要求與員工解除勞動(dòng)合同，按在公司工作的年限，每滿1年支付1個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)支付，6個(gè)月以上不滿1年的，按1年計(jì)算；不滿6個(gè)月的，支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；

五、可能涉及的其它賠付（該部分不對(duì)員工公布）

（一）1=提前通知金

被精簡(jiǎn)員工（裁掉員工用，精簡(jiǎn)代替）可能會(huì)主張?zhí)崆巴ㄖ鸬馁r付，指員工接到通知后的30日的工資支付。

法律依據(jù)：根據(jù)《勞動(dòng)法》第三十七條規(guī)定：企業(yè)要求解除勞動(dòng)關(guān)系，一是提前30天通知被精簡(jiǎn)員工。二是不提前通知，但需支付員工一個(gè)月的工資，公司要求裁減人員立即辦理手續(xù)，需予以支付其一個(gè)月工資。（員工不提出的一律作廢）

（二）年休假未休支付被精簡(jiǎn)員工可能會(huì)主張未休年休假按照日工資的300%賠付。

法律依據(jù)：根據(jù)《職工帶薪年休假條例》第五條規(guī)定過(guò)，對(duì)職工應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，單位應(yīng)當(dāng)按照該職工日工資收入的300%支付年休假工資報(bào)酬。（員工不提出的一律作廢）

（三）員工年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)賠付

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被精簡(jiǎn)員工可能會(huì)主張員工年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)按照員工實(shí)際工作時(shí)間折算計(jì)發(fā)。（員工不提出的一律作廢）

法律依據(jù)：根據(jù)《徐州市員工工資支付條例》第十四條規(guī)定,員工工資應(yīng)當(dāng)從用人單位與員工建立勞動(dòng)關(guān)系之日起計(jì)發(fā)至勞動(dòng)關(guān)系解除或者終止之日。

勞動(dòng)關(guān)系解除或者終止時(shí)，員工月度獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)等支付周期未滿的工資，按照員工實(shí)際工作時(shí)間折算計(jì)發(fā)。

（四）月工資高于徐州市平均工資3倍的賠付

高薪被精簡(jiǎn)員工可能會(huì)主張3倍的賠付。

法律依據(jù)：根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四十七條規(guī)定，勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^(guò)十二年。

網(wǎng)絡(luò)參考資料：

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六、集團(tuán)、部門、子公司優(yōu)化名單及賠付標(biāo)準(zhǔn)（該部分不對(duì)員工公布）

企業(yè)人員優(yōu)化方案模板范文第九篇2019公司精簡(jiǎn)人員優(yōu)化方案(一)

內(nèi)部資料注意保密

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（草案）

編制：人力資源部

審核：

批準(zhǔn)：

2018年10月6日

2019公司精簡(jiǎn)人員優(yōu)化方案(一)

公司精簡(jiǎn)人員優(yōu)化方案（一）

一、優(yōu)化目的因公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度緩慢，經(jīng)營(yíng)管理困難，難以維系公司正常運(yùn)

營(yíng)，精簡(jiǎn)編制，降低成本，提高現(xiàn)有人員的工作效率執(zhí)行力特制定方案。二、優(yōu)化基本原則

避免群體事件、發(fā)生不必要的勞動(dòng)仲裁以及法律訴訟。按照《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《徐州市員工支付條例》、《職工帶薪年休假條例》等國(guó)家法律規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賠付。（一）優(yōu)化比例：

集團(tuán)各部門、子公司1/3。集團(tuán)、子公司、酒店：XX人，計(jì)劃裁員（精簡(jiǎn)）XX人。（二）優(yōu)化方式：

1、保留：除經(jīng)評(píng)估認(rèn)為優(yōu)秀的，關(guān)鍵性崗位流失后會(huì)帶走資源的，影響力較大具有煽動(dòng)性人員，予以保留。

2、調(diào)劑：通過(guò)向各子公司輸送必要性人才進(jìn)行調(diào)劑。3、勸退：無(wú)法調(diào)劑的，且在目前開(kāi)發(fā)進(jìn)度可以取消的崗位，可以代替的崗位；工作量不飽和、經(jīng)常利用工作時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事情者。通過(guò)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方式與員工協(xié)商解除合同。4、辭退：工作效率低下者；經(jīng)常遲到、不服從上級(jí)工作安排、不遵守公司規(guī)定者；與本部門領(lǐng)導(dǎo)有裙帶關(guān)系且表現(xiàn)較差者；經(jīng)研究有其它具體事件不再適合繼續(xù)留任者。通過(guò)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方式與員工協(xié)商解除合同。

三、精簡(jiǎn)推行小組

成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，副總為副組長(zhǎng)，副總、經(jīng)理組員。精簡(jiǎn)小組成員：負(fù)責(zé)全公司、精簡(jiǎn)人員思想工作、面談的推進(jìn)、

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結(jié)束時(shí)間、督導(dǎo)等事宜。具體名單見(jiàn)附件一

1、精簡(jiǎn)小組成員組長(zhǎng)：蘇總經(jīng)理副組長(zhǎng)：吳副總組員：蘇、王、林、陳、李、梁、竇、程精簡(jiǎn)小組管理組織架構(gòu)

組長(zhǎng)副組長(zhǎng)

組組組組員員員員

崗位職責(zé)

組長(zhǎng)工作職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)職能及檢查精簡(jiǎn)工作及推進(jìn)進(jìn)度的監(jiān)管副組長(zhǎng)工作職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)職能及精簡(jiǎn)特殊情況及推進(jìn)進(jìn)度的監(jiān)管工作組員工作職責(zé)：1、輔助組長(zhǎng)處理事務(wù)，組長(zhǎng)不在時(shí)，代行其職務(wù)推進(jìn)精簡(jiǎn)人員工作；

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2、負(fù)責(zé)全程本部門或其他部門精簡(jiǎn)工作配合；及有爭(zhēng)議的事情處理。3、解決本部門精簡(jiǎn)員工思想工作，情緒安撫工作。4、按節(jié)點(diǎn)工作完成本部門的員工精簡(jiǎn)工作。5、按節(jié)點(diǎn)完成本部門精簡(jiǎn)工作（無(wú)吵架、打人、勞動(dòng)仲裁等），公司獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)部門獎(jiǎng)金500元。6、因本部門出現(xiàn)精簡(jiǎn)員工吵架、打人、勞動(dòng)仲裁。處罰部門經(jīng)理50每人每次。7、（操作流程：各部門重新設(shè)計(jì)本部門組織架構(gòu)——>崗位重組——>職務(wù)說(shuō)明——>提交減員名單——>人事部出具解除勞動(dòng)合同通知——>離職談話——>補(bǔ)償協(xié)議——>財(cái)務(wù)核算——>結(jié)束。）

（三）集團(tuán)/部門、子公司精簡(jiǎn)優(yōu)化數(shù)量如下：

精簡(jiǎn)優(yōu)化數(shù)量

三、精簡(jiǎn)優(yōu)化工作主要流程

1、人資部整理在職人員名單下發(fā)給各分管負(fù)責(zé)人，由各分管負(fù)

責(zé)人對(duì)所管轄的部門、子公司人員進(jìn)行梳理。

2、各部門、子公司根據(jù)現(xiàn)有的工作情況及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，重新

對(duì)部門人員架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)及分工，量化工作量、力求在崗人員的工作

量飽和。做到因事設(shè)崗，一人兼多崗，杜絕因人設(shè)崗，嚴(yán)格定員從緊。

3、各酒店/部門、子公司擬定精簡(jiǎn)優(yōu)化人員名單，人資部統(tǒng)一整

合調(diào)劑。

4、無(wú)法調(diào)劑，將通過(guò)勸退、辭退等方式進(jìn)行處理。

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5、三級(jí)溝通：

各部門主管擬（精簡(jiǎn)）優(yōu)化人員

部門負(fù)責(zé)人溝通面OOKK

談NO

分管負(fù)責(zé)人面談

NO人資負(fù)責(zé)人面談OK

NO仲裁

協(xié)商解除勞動(dòng)合同，簽訂保密協(xié)議

法院二審裁定

6、通過(guò)三方溝通后，下發(fā)《勞動(dòng)合同終止協(xié)議書》，并要求接到通知單的員工簽字確認(rèn)，由人資部負(fù)責(zé)收回回執(zhí)。

7、被精簡(jiǎn)優(yōu)化員工應(yīng)該在接到通知后根據(jù)公司規(guī)定的辦理時(shí)間，辦理相關(guān)工作交接手續(xù)并填寫《員工離職單》;

8、工作交接手續(xù)辦理完成后，將《員工離職單》交給人資部，人資部當(dāng)場(chǎng)核算其當(dāng)月工資和有關(guān)補(bǔ)償金,簽訂《解除勞動(dòng)合同通知單》、《保密協(xié)定》。約定費(fèi)用支付時(shí)間；

9、人資部與財(cái)務(wù)管理中心對(duì)接，對(duì)履行完工作交接手續(xù)，工作無(wú)誤的員工，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由財(cái)務(wù)管理發(fā)放工資及相關(guān)補(bǔ)償后，員工需簽字確認(rèn)，并按指紋印。

10、（特殊情況下）員工拒收通知單，由人資部通過(guò)EMS的方式向當(dāng)事人的戶籍所在地和臨時(shí)暫住地發(fā)送《解除勞動(dòng)合同通知單》，并保留函件及快遞回執(zhí)，通過(guò)登報(bào)的等方式，告知其解除勞動(dòng)合同，停止其工作，取消指紋、內(nèi)部OA系統(tǒng)、微信群、QQ群等聯(lián)絡(luò)工具。收集對(duì)方可能出現(xiàn)仲裁后所需要的資料和手續(xù)。

四、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方案

員工基本訴求：N+1=經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金法律依據(jù)：根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四十七條規(guī)定：企業(yè)要求與員

2019公司精簡(jiǎn)人員優(yōu)化方案(一)

工解除勞動(dòng)合同，按在公司工作的年限，每滿1年支付1個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)支付，6個(gè)月以上不滿1年的，按1年計(jì)算；不滿6個(gè)月的，支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；五、可能涉及的其它賠付（該部分不對(duì)員工公布）

（一）1=提前通知金被精簡(jiǎn)員工（裁掉員工用，精簡(jiǎn)代替）可能會(huì)主張?zhí)崆巴ㄖ鸬馁r付，指員工接到通知后的30日的工資支付。法律依據(jù)：根據(jù)《勞動(dòng)法》第三十七條規(guī)定：企業(yè)要求解除勞動(dòng)關(guān)系，一是提前30天通知被精簡(jiǎn)員工。二是不提前通知，但需支付員工一個(gè)月的工資，公司要求裁減人員立即辦理手續(xù)，需予以支付其一個(gè)月工資。（員工不提出的一律作廢）（二）年休假未休支付被精簡(jiǎn)員工可能會(huì)主張未休年休假按照日工資的300%賠付。法律依據(jù)：根據(jù)《職工帶薪年休假條例》第五條規(guī)定過(guò)，對(duì)職工應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，單位應(yīng)當(dāng)按照該職工日工資收入的300%支付年休假工資報(bào)酬。（員工不提出的一律作廢）（三）員工年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)賠付被精簡(jiǎn)員工可能會(huì)主張員工年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)按照員工實(shí)際工作時(shí)間折算計(jì)發(fā)。（員工不提出的一律作廢）法律依據(jù)：根據(jù)《徐州市員工工資支付條例》第十四條規(guī)定,員工工資應(yīng)當(dāng)從用人單位與員工建立勞動(dòng)關(guān)系之日起計(jì)發(fā)至勞動(dòng)關(guān)系解除或者終止之日。勞動(dòng)關(guān)系解除或者終止時(shí)，員工月度獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)等支付周期未滿的工資，按照員工實(shí)際工作時(shí)間折算計(jì)發(fā)。（四）月工資高于徐州市平均工資3倍的賠付高薪被精簡(jiǎn)員工可能會(huì)主張3倍的賠付。

企業(yè)人員優(yōu)化方案模板范文第十篇公司精簡(jiǎn)人員優(yōu)化方案一

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阿爾卡迪亞有限公司精簡(jiǎn)人員方案（草案）

編制：人力資源部

審核：

批準(zhǔn)：

10月6日

22020年4月19日

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公司精簡(jiǎn)人員優(yōu)化方案（一）

一、優(yōu)化目的

因公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度緩慢，經(jīng)營(yíng)管理困難，難以維系公司正常運(yùn)營(yíng)，精簡(jiǎn)編制，降低成本，提高現(xiàn)有人員的工作效率執(zhí)行力特制定方案。

二、優(yōu)化基本原則

避免群體事件、發(fā)生不必要的勞動(dòng)仲裁以及法律訴訟。按照《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《徐州市員工支付條例》、《職工帶薪年休假條例》等國(guó)家法律規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賠付。

（一）優(yōu)化比例：

集團(tuán)各部門、子公司1/3。集團(tuán)、子公司、酒店：XX計(jì)劃裁員（精簡(jiǎn)）XX人。

（二）優(yōu)化方式：

1、保留：除經(jīng)評(píng)估認(rèn)為優(yōu)秀的，關(guān)鍵性崗位流失后會(huì)帶走資源的，影響力較大具有煽動(dòng)性人員，予以保留。

2、調(diào)劑：經(jīng)過(guò)向各子公司輸送必要性人才進(jìn)行調(diào)劑。

3、勸退：無(wú)法調(diào)劑的，且在當(dāng)前開(kāi)發(fā)進(jìn)度能夠取消的崗

位，能夠代替的崗位；工作量不飽和、經(jīng)常利用工作時(shí)間做與工

作無(wú)關(guān)的事情者。經(jīng)過(guò)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方式與員工協(xié)商解除合同。

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4、辭退：工作效率低下者；經(jīng)常遲到、不服從上級(jí)工作安排、不遵守公司規(guī)定者；與本部門領(lǐng)導(dǎo)有裙帶關(guān)系且表現(xiàn)較差者；經(jīng)研究有其它具體事件不再適合繼續(xù)留任者。經(jīng)過(guò)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方式與員工協(xié)商解除合同。三、精簡(jiǎn)推行小組

成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，副總為副組長(zhǎng)，副總、經(jīng)理組員。精簡(jiǎn)小組成員：負(fù)責(zé)全公司、精簡(jiǎn)人員思想工作、面談的推進(jìn)、結(jié)束時(shí)間、督導(dǎo)等事宜。具體名單見(jiàn)附件一1、精簡(jiǎn)小組成員組長(zhǎng)：蘇總經(jīng)理副組長(zhǎng)：吳副總組員：蘇、王、林、陳、李、梁、竇、程精簡(jiǎn)小組管理組織架構(gòu)

副組長(zhǎng)

組組組組

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員員員員

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崗位職責(zé)組長(zhǎng)工作職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)職能及檢查精簡(jiǎn)工作及推進(jìn)進(jìn)度的監(jiān)管副組長(zhǎng)工作職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)職能及精簡(jiǎn)特殊情況及推進(jìn)進(jìn)度的監(jiān)管工作組員工作職責(zé)：1、輔助組長(zhǎng)處理事務(wù)，組長(zhǎng)不在時(shí)，代行其職務(wù)推進(jìn)精簡(jiǎn)人員工作；2、負(fù)責(zé)全程本部門或其它部門精簡(jiǎn)工作配合；及有爭(zhēng)議的事情處理。3、解決本部門精簡(jiǎn)員工思想工作，情緒安撫工作。4、按節(jié)點(diǎn)工作完成本部門的員工精簡(jiǎn)工作。

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5、按節(jié)點(diǎn)完成本部門精簡(jiǎn)工作（無(wú)吵架、打人、勞動(dòng)仲裁等），公司獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)部門獎(jiǎng)金500元。

6、因本部門出現(xiàn)精簡(jiǎn)員工吵架、打人、勞動(dòng)仲裁。處罰部門經(jīng)理50每人每次。

7、（操作流程：各部門重新設(shè)計(jì)本部門組織架構(gòu)——>崗位重組——>職務(wù)說(shuō)明——>提交減員名單——>人事部出具解除勞動(dòng)合同通知——>離職談話——>補(bǔ)償協(xié)議——>財(cái)務(wù)核算——>結(jié)束。）

（三）集團(tuán)/部門、子公司精簡(jiǎn)優(yōu)化數(shù)量如下：

序號(hào)12

精簡(jiǎn)優(yōu)化數(shù)量

三、精簡(jiǎn)優(yōu)化工作主要流程

1、人資部整理在職人員名單下發(fā)給各分管負(fù)責(zé)人，由各分管負(fù)責(zé)人對(duì)所管轄的部門、子公司人員進(jìn)行梳理。

2、各部門、子公司根據(jù)現(xiàn)有的工作情況及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，重

新對(duì)部門人員架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)及分工，量化工作量、力求在崗人員

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的工作量飽和。做到因事設(shè)崗，一人兼多崗，杜絕因人設(shè)崗，嚴(yán)格定員從緊。

3、各酒店/部門、子公司擬定精簡(jiǎn)優(yōu)化人員名單，人資部統(tǒng)一整合調(diào)劑。

4、無(wú)法調(diào)劑，將經(jīng)過(guò)勸退、辭退等方式進(jìn)行處理。

5、三級(jí)溝通：

各部門主管擬（精簡(jiǎn)）優(yōu)化人員

部門負(fù)責(zé)人溝OOKK

通NO面談OK

分管負(fù)責(zé)人面

NO談人資負(fù)責(zé)人面OK

協(xié)商解除勞動(dòng)合同，簽訂保密協(xié)議

NO談仲裁

法院二審裁

定6、經(jīng)過(guò)三方溝通后，下發(fā)《勞動(dòng)合同終止協(xié)議書》，并要求

接到通知單的員工簽字確認(rèn)，由人資部負(fù)責(zé)收回回執(zhí)。

7、被精簡(jiǎn)優(yōu)化員工應(yīng)該在接到通知后根據(jù)公司規(guī)定的辦理時(shí)

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間，辦理相關(guān)工作交接手續(xù)并填寫《員工離職單》;

8、工作交接手續(xù)辦理完成后，將《員工離職單》交給人資部，人資部當(dāng)場(chǎng)核算其當(dāng)月工資和有關(guān)補(bǔ)償金,簽訂《解除勞動(dòng)合同通知單》、《保密協(xié)定》。約定費(fèi)用支付時(shí)間；

9、人資部與財(cái)務(wù)管理中心對(duì)接，對(duì)履行完工作交接手續(xù)，工作無(wú)誤的員工，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由財(cái)務(wù)管理發(fā)放工資及相關(guān)補(bǔ)償后，員工需簽字確認(rèn)，并按指紋印。

10、（特殊情況下）員工拒收通知單，由人資部經(jīng)過(guò)EMS的方式向當(dāng)事人的戶籍所在地和臨時(shí)暫住地發(fā)送《解除勞動(dòng)合同通知單》，并保留函件及快遞回執(zhí)，經(jīng)過(guò)登報(bào)的等方式，告知其解除勞動(dòng)合同，停止其工作，取消指紋、內(nèi)部OA系統(tǒng)、微信群、QQ群等聯(lián)絡(luò)工具。收集對(duì)方可能出現(xiàn)仲裁后所需要的資料和手續(xù)。

四、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方案

員工基本訴求：N+1=經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金

法律依據(jù)：根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四十七條規(guī)定：企業(yè)要求與員工解除勞動(dòng)合同，按在公司工作的年限，每滿1年支付1個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)支付，6個(gè)月以上不滿1年的，按1年計(jì)算；不滿6個(gè)月的，支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；

五、可能涉及的其它賠付（該部分不對(duì)員工公布）

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（一）1=提前通知金被精簡(jiǎn)員工（裁掉員工用，精簡(jiǎn)代替）可能會(huì)主張?zhí)崆巴ㄖ鸬馁r付，指員工接到通知后的30日的工資支付。法律依據(jù)：根據(jù)《勞動(dòng)法》第三十七條規(guī)定：企業(yè)要求解除勞動(dòng)關(guān)系，一是提前30天通知被精簡(jiǎn)員工。二是不提前通知，但需支付員工一個(gè)月的工資，公司要求裁減人員立即辦理手續(xù)，需予以支付其一個(gè)月工資。（員工不提出的一律作廢）（二）年休假未休支付被精簡(jiǎn)員工可能會(huì)主張未休年休假按照日工資的300%賠付。法律依據(jù)：根據(jù)《職工帶薪年休假條例》第五條規(guī)定過(guò)，對(duì)職工應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，單位應(yīng)當(dāng)按照該職工日工資收入的300%支付年休假工資報(bào)酬。（員工不提出的一律作廢）（三）員工年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)賠付被精簡(jiǎn)員工可能會(huì)主張員工年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)按照員工實(shí)際工作時(shí)間折算計(jì)發(fā)。（員工不提出的一律作廢）法律依據(jù)：根據(jù)《徐州市員工工資支付條例》第十四條規(guī)定,員工工資應(yīng)當(dāng)從用人單位與員工建立勞動(dòng)關(guān)系之日起計(jì)發(fā)至勞動(dòng)關(guān)系解除或者終止之日。

企業(yè)人員優(yōu)化方案模板范文第十一篇1、啟用CPUL2Cahce

到注冊(cè)表HKCU_LOCAL_MacHINESYSTEMCurrentControlSetControlSessionManagerMemoryManagement下，新建DWord值:

SecondLevelDataCache，修改這個(gè)值為你的CPU的二級(jí)緩存的大小，填寫的時(shí)候使用10進(jìn)制值。你可以通過(guò)修改Dword值“SecondLevelDataCache將CPU的2級(jí)緩存變?yōu)?56KB，然后重新啟動(dòng)電腦即可。

2、修改磁盤緩存加速XP

磁盤緩存對(duì)XP運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用，但是默認(rèn)的I/O頁(yè)面文件比較保守。所以，對(duì)于不同的內(nèi)存，采用不同的磁盤緩存是比較好的做法。

到注冊(cè)表HKEY_LOCAL_MACHINESYSTEMCurrentControlSetControlSessionManagerMemoryManagementIoPageLockLimit，根據(jù)你的內(nèi)存修改其十六進(jìn)制值(64M:1000；128M:4000；256M:10000；512M或更大:40000)。

3、去掉菜單延遲

把滑出菜單時(shí)的延遲去掉，可以在一定程度上加快XP。要修改的鍵值在HKEY_CURRENT_USERControlPanelDesktop。具體要修改的鍵名為“MenuShowDelay，只需把值改為0就得了。當(dāng)然要重新啟動(dòng)計(jì)算機(jī)后更改才生效。

4、指定進(jìn)程次序

5、取消WindowsXP專業(yè)版中的保留帶寬

企業(yè)人員優(yōu)化方案模板范文第十二篇安德倉(cāng)儲(chǔ)部人員優(yōu)化工作實(shí)施方案

為科學(xué)核定部門各崗位設(shè)置、人員編制、有效挖掘員工潛能，結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，節(jié)約成本，提高人員工作效率、使用價(jià)值并有效控制人員總量，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)特制定本方案

目的:人崗匹配、超缺分流、權(quán)責(zé)明確、開(kāi)源節(jié)流、提高效率人員優(yōu)化的整體原則:

1，穩(wěn)定員工的整體心態(tài)為第一要素。

2，闡明人員優(yōu)化的利害性，達(dá)到員工認(rèn)同人性優(yōu)化的原則3，人員匹配，權(quán)責(zé)分明、超編崗位人員分流至缺編的崗位4，低調(diào)處理，不影響其他同事

5，速戰(zhàn)速?zèng)Q

一，職責(zé)分工:

1，總攬全局，總經(jīng)理指導(dǎo)崗位優(yōu)化和人員優(yōu)化的具體開(kāi)展，審定

相關(guān)方案并提供指導(dǎo)意見(jiàn)

2，部門負(fù)責(zé)人作為部門崗位及人員優(yōu)化的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)完成

各自管理范圍的定崗、定編、定員及人員優(yōu)化工作，負(fù)責(zé)提出

本部門崗位優(yōu)化和人員優(yōu)化方案

二，前期的準(zhǔn)備工作:

1，通過(guò)對(duì)員工的摸查，充分了解員工的工作情況、性格、特點(diǎn)、

心態(tài)、家庭背景等，了解越多的信息對(duì)優(yōu)化越有利,2，充分了解員工對(duì)人員優(yōu)化工作的心里承受因素

3，員工對(duì)人員優(yōu)化工作的公平、公正的認(rèn)同

4，制度處優(yōu)化員工出崗?fù)ㄖ獑?，補(bǔ)償協(xié)議等

5，充分了解員工的基本情況，可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題

6，相關(guān)表格準(zhǔn)備

三，崗位及人員優(yōu)化實(shí)施辦法

1,定崗，部門負(fù)責(zé)人按照‘目標(biāo)明確、分工協(xié)作、責(zé)權(quán)利對(duì)等’的原則，根據(jù)部門工作職責(zé)對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分解;將任務(wù)按照類別進(jìn)行分組并確定執(zhí)行每組任務(wù)的崗位設(shè)置，崗位優(yōu)化操作包括:原有的崗位保留、崗位新增，原有的崗位合并、原有的崗位取消。2，定編，本著‘精簡(jiǎn)、高效’的原則確定各個(gè)崗位的用人數(shù)量，根據(jù)工作任務(wù)、工作流程及工作量的多少結(jié)合各項(xiàng)工作耗時(shí)情況確定每個(gè)崗位的用人數(shù)量。

3，定員，根據(jù)崗位要求及現(xiàn)有人員的素質(zhì)情況，按照‘人盡其才，才盡其用’的原則，確定在職人員是否適合崗位要求，能否滿足公司發(fā)展對(duì)崗位提出更高要求的需要等

4，通過(guò)定崗、定編、定員等步驟后完成部門《崗位優(yōu)化設(shè)置方案》，《崗位說(shuō)明書》，以書面形式上報(bào)公司總經(jīng)理，總經(jīng)理審核后送人事行政部分析、匯總、整理。

四，人員優(yōu)化及步驟

1，部門負(fù)責(zé)人結(jié)合定員步驟根據(jù)《個(gè)人崗位職責(zé)說(shuō)明》對(duì)部門在

職人員進(jìn)行分析，通過(guò)分析明確該員工是否符合崗位要求，能否

有效承擔(dān)其崗位職責(zé)，心態(tài)是否積極，有無(wú)培養(yǎng)提拔的潛力，是

否適合其他崗位，有無(wú)調(diào)動(dòng)至其他崗位的意愿，年度工作表現(xiàn)等

2，根據(jù)上述分析，明確在職人員是否具備開(kāi)展工作所需知識(shí)、技

能，提出，部門員工各項(xiàng)人事調(diào)整建議，即確定部門各崗位人員

的晉升、遷調(diào)、辭退等人事決定，通過(guò)該步驟形成《部門員工人

事優(yōu)化方案》等以書面形式呈報(bào)總經(jīng)理。

3，優(yōu)化出局人員由本部門直接主管進(jìn)行溝通，溝通的過(guò)程做到對(duì)

事不對(duì)人

4，學(xué)歷+平時(shí)表現(xiàn)+行為習(xí)慣+技能考核+經(jīng)驗(yàn)+負(fù)責(zé)人評(píng)定+面談

態(tài)度=總成績(jī)，進(jìn)行淘汰

5，優(yōu)化后力求每位員工每天工作飽和

五，崗位及人員優(yōu)化方案評(píng)估

1，部門負(fù)責(zé)人組織部門人員詳細(xì)羅列每個(gè)員工日常工作職責(zé)并

記錄每項(xiàng)工作耗時(shí)情況形成《工作耗時(shí)清單》上報(bào)并送人事存檔

作為參考依據(jù)。

2，公司將對(duì)照《工作耗時(shí)清單》及《崗位職責(zé)說(shuō)明書》通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)

監(jiān)督檢查對(duì)崗位及人員優(yōu)化方案的合理性、科學(xué)性進(jìn)行評(píng)估3，總經(jīng)理召集相關(guān)人員形成崗位、人員優(yōu)化評(píng)估檢查小組，不定

時(shí)的對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)人員的工作進(jìn)行檢查，檢查工作內(nèi)容是否與《工作耗

時(shí)清單》相符，工作狀態(tài)是否滿負(fù)荷，工作內(nèi)容是否符合崗位要

求，有無(wú)有從事與工作無(wú)關(guān)的事情。

六，工作要求

1，部門根據(jù)本方案逐一完成部門定崗、定編、定員工作，完成部

門人員人事調(diào)整建議，并形成以下書面文件《部門崗位優(yōu)化設(shè)置

方案》、《部門崗位說(shuō)明書》、《部門員工人事優(yōu)化方案》七，注意事項(xiàng)

1，做好訪談?dòng)涗浖扒捌诿子涗?/p>

2，做好崗位交接準(zhǔn)備

3，相互溝通，預(yù)防可能出現(xiàn)的問(wèn)題

4，充分了解每個(gè)人心態(tài)、背景特點(diǎn)

5，密切關(guān)注本部門員工思想動(dòng)態(tài)，并及時(shí)向人事部反饋相關(guān)信息6，準(zhǔn)備應(yīng)付無(wú)理取鬧、無(wú)理上訴

7，最終名單確定，對(duì)部門人員進(jìn)行排名，排名最后幾位的員工進(jìn)

行優(yōu)化

編制:韓銳

2014年11月13日

企業(yè)人員優(yōu)化方案模板范文第十三篇優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的需要，充實(shí)渠道、集團(tuán)等重點(diǎn)領(lǐng)域的銷售力量，在全公司公開(kāi)競(jìng)聘新設(shè)立部門負(fù)責(zé)人，得到了全體員工的積極響應(yīng)與參與。經(jīng)過(guò)筆試、面試、群眾打分等環(huán)節(jié)，兩部門均選拔出了具備相應(yīng)能力、群眾支持認(rèn)可的帶頭人；另一方面，公司根據(jù)“優(yōu)勝劣汰、雙向選擇”的指導(dǎo)思想，經(jīng)過(guò)細(xì)致耐心的組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了全體員工的重新定崗，優(yōu)化了部門結(jié)構(gòu)，適應(yīng)了市場(chǎng)發(fā)展需求。目前公司初步建立嶄新、高效的企業(yè)管理體系。

雙向選擇與機(jī)構(gòu)調(diào)整結(jié)束后，為提升員工業(yè)務(wù)水平和工作執(zhí)行力，確保公司新一年工作目標(biāo)順利達(dá)成，又緊鑼密鼓地著手員工績(jī)效考核方案的優(yōu)化工作。一是要在思想上重視績(jī)效考核工作?？己酥贫仁菍?duì)員工工作最基本的要求，因此每位員工都要在思想上高度重視績(jī)效考核工作；二是要提高認(rèn)識(shí)，明確績(jī)效考核的意義?？?jī)效考核主要落腳在提高工作質(zhì)量上，因此要以積極的心態(tài)把績(jī)效考核工作落實(shí)好。部門負(fù)責(zé)人要落實(shí)考核工作，明確員工職責(zé)，讓員工獎(jiǎng)的有理、罰的有據(jù)，在陽(yáng)光下工作；三是員工要腳踏實(shí)地，做好本職工作，提高工作實(shí)績(jī)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的能量。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的親自參與下，經(jīng)過(guò)反復(fù)的研究論證，實(shí)施情況和現(xiàn)有崗位工作特色，從三方面對(duì)原方案進(jìn)行了調(diào)整：一是進(jìn)一步完善考核內(nèi)容，梳理和規(guī)范員工崗位職責(zé)，強(qiáng)化崗位工作的指導(dǎo)性和規(guī)范性；二是進(jìn)一步細(xì)化方案的考核內(nèi)容，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化考核工作的紀(jì)律性和崗位工作的計(jì)劃性；三是提高部門考核工作的權(quán)限，使考核結(jié)果能更好地體現(xiàn)崗位差異和工作實(shí)績(jī)。

隨著績(jī)效考核方案的深入實(shí)施，將進(jìn)一步激發(fā)員工工作的積極性，有效提升員工工作責(zé)任心和主動(dòng)性，推動(dòng)公司運(yùn)行效率的全面提升，為實(shí)現(xiàn)公司工作目標(biāo)提供強(qiáng)有力的保障。公司領(lǐng)導(dǎo)也表示，通過(guò)一系列舉措，將進(jìn)一步理順公司各項(xiàng)流程，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展。

同時(shí)也暢通員工晉升渠道，提高員工福利待遇，做到讓省分放心、讓員工滿意，使全體員工分享公司整體發(fā)展成果。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，是通過(guò)對(duì)組織資源的整合和優(yōu)化，確立企業(yè)某一階段的最佳管控模式，實(shí)現(xiàn)組織資源價(jià)值和組織績(jī)效最大化。通俗地說(shuō)，也就是在人員有限的狀況下通過(guò)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提高組織的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

在企業(yè)的組織中，明確管理層次，分清各部門、各崗位之間的職責(zé)和相互協(xié)作關(guān)系，并使其在企業(yè)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，獲得最佳的工作業(yè)績(jī)。

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)質(zhì)上是一個(gè)組織變革的過(guò)程，它是把企業(yè)的任務(wù)、流程、權(quán)力和責(zé)任重新進(jìn)行有效組合和協(xié)調(diào)的一種活動(dòng)。根據(jù)企業(yè)規(guī)模和發(fā)展階段的變化，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)或變革，大幅度地提高企業(yè)的運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)人員優(yōu)化方案模板范文第十四篇優(yōu)化xxxx工段作業(yè)環(huán)境方案為了預(yù)防、控制和消除職業(yè)病危害，保護(hù)員工身體健康，根據(jù)對(duì)xxxx工段作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地調(diào)查，其設(shè)施設(shè)備、作業(yè)環(huán)境已不符合職業(yè)病防治要求，特提出優(yōu)化xxxx工段作業(yè)環(huán)境方案如下：

一、對(duì)xxxx崗位的優(yōu)化方案

1、在合成xxxx崗位北墻的東西兩個(gè)方位再加兩個(gè)低位排風(fēng)口和兩個(gè)中位排風(fēng)口；原xxxx罐上方的排風(fēng)罩改裝成可上下移動(dòng)式的寬大軟連接排風(fēng)罩，隨時(shí)將排風(fēng)罩設(shè)在罐口上方，及時(shí)吸走操作時(shí)產(chǎn)生的酸霧；保留南面的軸流風(fēng)機(jī)，將上方的送風(fēng)筒加長(zhǎng)至中央并在南北開(kāi)兩個(gè)送風(fēng)口，吹入新鮮空氣，稀釋有毒有害氣體，使xxxx崗位形成一個(gè)全面排風(fēng)系統(tǒng)。

2、使用噴淋塔，將有毒有害氣體進(jìn)行凈化處理后向空中排放。

3、將xxxx罐上的排氣管道疏通、清理并恢復(fù)使用；罐口加防腐耐高溫墊，投料結(jié)束后立即封閉罐口形成密閉。三甲基計(jì)量罐、苯胺計(jì)量?jī)?chǔ)罐和甲醇預(yù)冷儲(chǔ)罐罐蓋蓋嚴(yán)密閉，各種閥門完好無(wú)滴漏。

4、操作過(guò)程中，關(guān)閉操作間房門，防止煙霧流竄。

5、員工上崗前必須穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，預(yù)防職業(yè)病，保護(hù)健康。

6、將設(shè)備、管道、閥門、地面上的料垢污垢徹底清除，保持干燥，嚴(yán)禁用水沖洗設(shè)備及地面；每班操作結(jié)束后養(yǎng)成清理現(xiàn)場(chǎng)、維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的好習(xí)慣。

7、物料儲(chǔ)存間保持通風(fēng)干燥，使用過(guò)后的五氯化磷桶將蓋蓋嚴(yán)，整齊排放在水泥地面上，嚴(yán)禁丟放在草坪上。

二、對(duì)xxxx、xxxx崗位的優(yōu)化方案

1、修補(bǔ)或更換破損的風(fēng)筒，及時(shí)清理送排風(fēng)口防止堵塞；使用噴淋塔，將有毒有害氣體進(jìn)行凈化處理后向空中排放。

2、xxxx罐、xxxx罐罐口加蓋，甲醇計(jì)量罐、氨水計(jì)量罐、鹽酸計(jì)量罐蓋嚴(yán)密閉，各種閥門管道完好無(wú)滴漏。

3、操作過(guò)程中，關(guān)閉操作間房門，防止毒害氣體流竄。

4、員工上崗前必須穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，預(yù)防職業(yè)病，保護(hù)健康。

5、將設(shè)備、管道、閥門、地面上的料垢污垢徹底清除，保持干燥，嚴(yán)禁用水沖洗設(shè)備及地面；每班操作結(jié)束后養(yǎng)成清理現(xiàn)場(chǎng)、維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的好習(xí)慣。

三、對(duì)離心操作間優(yōu)化方案

1、離心機(jī)排氣管道與排風(fēng)筒的連接應(yīng)密閉可靠；修補(bǔ)或更換破損的風(fēng)筒，及時(shí)清理送排風(fēng)口防止堵塞；

2、離心機(jī)的視鏡蓋不能隨意打開(kāi)，各種閥門管道完好無(wú)滴漏。

3、制作母液池蓋，并及時(shí)將母液用泵打入母液儲(chǔ)存罐，嚴(yán)禁將母液或甲醇放入清污

4、將設(shè)備、管道、閥門、地面上的料垢污垢徹底清除，保持溝見(jiàn)底、軸見(jiàn)光、設(shè)備見(jiàn)本色；嚴(yán)禁用水沖洗設(shè)備及地面；每班操作結(jié)束后養(yǎng)成清理現(xiàn)場(chǎng)、維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的好習(xí)慣。

四、對(duì)xxxx操作間的優(yōu)化方案

合成xxxx操作的主要危害有：粉塵、有毒氣體、噪聲和振動(dòng)

1、兩臺(tái)xxxx密閉不嚴(yán)，干燥過(guò)程中粉塵通過(guò)縫隙外揚(yáng)，可修復(fù)液壓裝置使鍋體復(fù)位，形成密閉；加大顆粒間吸塵罩的面積，將顆粒和倒料時(shí)的粉塵吸走；及時(shí)清理送排風(fēng)口、定時(shí)拆洗引風(fēng)機(jī)過(guò)濾器防止堵塞；出料時(shí)輕拿輕放，防止粉塵飛揚(yáng)。

2、使用噴淋塔，將有毒有害氣體進(jìn)行凈化處理后向空中排放。

3、在室內(nèi)采用多孔材料進(jìn)行吸聲，調(diào)節(jié)氣缸使振動(dòng)減弱，降低噪聲。

五、建立健全安全生產(chǎn)管理制度

加強(qiáng)對(duì)送排風(fēng)系統(tǒng)等設(shè)施設(shè)備的的巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)檢修或上報(bào)；加強(qiáng)工藝規(guī)程、安全操作規(guī)程的培訓(xùn)，養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣；加強(qiáng)職業(yè)病危害宣傳教育工作，提高安全意識(shí)和自我防護(hù)意識(shí)；根據(jù)有毒有害氣體、粉塵、噪聲等危害的性質(zhì)、環(huán)境條件，有針對(duì)性的發(fā)給作業(yè)人員有效的防護(hù)用品、用具；對(duì)從事粉塵、有毒作業(yè)的人員，應(yīng)提供良好的淋浴設(shè)施，定期對(duì)有害作業(yè)人員進(jìn)行體檢，發(fā)現(xiàn)有不適宜某種有害作業(yè)的疾病患者，及時(shí)調(diào)換工作崗位，確保員工健康。

企業(yè)人員優(yōu)化方案模板范文第十五篇集團(tuán)總部人員優(yōu)化方案

一、優(yōu)化目的精簡(jiǎn)編制，降低成本，提高現(xiàn)有人員的工作效率和飽和度。二、優(yōu)化基本原則避免群體事件、發(fā)生不必要的勞動(dòng)仲裁以及法律訴訟。（一）優(yōu)化人數(shù)：集團(tuán)總部各部門59人。（二）優(yōu)化方式：1、勸離：正常離職流程。①試用期內(nèi)，工作能力達(dá)不到崗位要求，表現(xiàn)差的員工；直接上級(jí)或部門負(fù)責(zé)人溝通，直接勸離，不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。②試用期內(nèi)，工作量不飽和，可以優(yōu)化合并的崗位；交接完工作后，9月份按滿勤支付工資。2、勸退：通過(guò)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方式與員工協(xié)商解除合同，轉(zhuǎn)正員工按N+1進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。3、辭退：以上方式均不接受，且拒絕任何溝通協(xié)商的員工，可直接解除合同。停止其工作，取消指紋、內(nèi)部OA系統(tǒng)、企業(yè)微信等聯(lián)絡(luò)工具；收集對(duì)方可能出現(xiàn)仲裁后所需要的資料和手續(xù)。三、優(yōu)化工作主要流程1、人力資源部召集各部門負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)，根據(jù)各部門提供的人員名單，傳達(dá)至各位負(fù)責(zé)人優(yōu)化方式及處理步驟，梳理本部門人員，先易后難，盡可能降低公司成本；2、三級(jí)溝通：

擬優(yōu)化人

OO部門負(fù)責(zé)人溝通面談

分管負(fù)責(zé)人面談O

協(xié)商解除勞

KO人N資負(fù)責(zé)人面談

動(dòng)合同，簽訂保密

簽訂3《、協(xié)通商過(guò)解三除方勞溝動(dòng)通合后同，O協(xié)人議力書資仲》源，裁部并核按K算指其紋當(dāng)，月約工定資費(fèi)法協(xié)和院用議二有支審關(guān)付裁補(bǔ)時(shí)償間金；,

4、辭退方式處理的，如員工拒收通知書，由人力資定源部通過(guò)EMS

的方式向當(dāng)事人的戶籍所在地和臨時(shí)暫住地發(fā)送《解除勞動(dòng)合同通知

書》，并保留函件及快遞回執(zhí)。

5、以上方式解除或者終止合同，均需補(bǔ)足其未休加班及未休年

假工資。

四、本次優(yōu)化勸退工作涉及各部門職責(zé)

1、各部門、子公司分管領(lǐng)導(dǎo)：做好離職人員談話及思想工作，

做好在職員工的安撫工作；

2、各部門經(jīng)理、負(fù)責(zé)人：協(xié)助做好離職人員的談話思想工作，

做好組織帶領(lǐng)辦理手續(xù)工作、其原來(lái)的工作交接，每個(gè)部門應(yīng)指定人

員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，確保交接工作準(zhǔn)確、有序；

3、人力資源部：負(fù)責(zé)辦理離職人員的各種手續(xù)，負(fù)責(zé)下發(fā)《員

工離職單》、《協(xié)商解除勞動(dòng)合同協(xié)議書》、《解除勞動(dòng)合同通知書》和

回收工作，負(fù)責(zé)核算人員工資和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，如有被優(yōu)化員工要求代繳

社保的，另外登記注明，并為離職員工辦理社保代繳手續(xù)等勞資后續(xù)工作；關(guān)閉E-HR、OA、企業(yè)微信賬號(hào)，刪除指紋及門禁；

4、財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)做好離職人員的欠款、過(guò)失賠償、扣款等記錄，以及準(zhǔn)備好離職人員的工資和補(bǔ)償金的發(fā)放；

5、行政部：負(fù)責(zé)與離職人員交接有關(guān)電腦信息等方面的事宜。五、優(yōu)化方案實(shí)施時(shí)間表1、2018年9月18日，人資管理確定完需優(yōu)化人員名單，準(zhǔn)備好各類表單和協(xié)議書；2、2018年9月19日上午，召集各部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)，做好優(yōu)化前各項(xiàng)準(zhǔn)備及思想動(dòng)員工作；3、2018年9月19、20日下午、21日全天，各部門按照進(jìn)度表開(kāi)始對(duì)本部門員工進(jìn)行溝通處理，簽訂離職協(xié)議并辦理工作交接；人力資源部及時(shí)核算工資及補(bǔ)償金額；4、2018年9月25日，人力資源部處理剩余人員。

負(fù)責(zé)人

HR支持

9月19日下午（周三）

培訓(xùn)學(xué)院客服部行政部

9月20日

信息技術(shù)中心

下午（周四）

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)中心

9月21日

IPC風(fēng)控部

中央風(fēng)險(xiǎn)管理部

（周五）

合規(guī)管理部

9月21日

資金管理部

（周五）

人力資源部

六、注意事項(xiàng)

1、財(cái)務(wù)部應(yīng)事先核查本次被優(yōu)化員工中是否存在賬款問(wèn)題；2、行政部核查辦公用品、收回物資；3、行政前臺(tái)應(yīng)加強(qiáng)進(jìn)出入管理，離職后員工不得進(jìn)入公司，以避免惡性事件發(fā)生，必要時(shí)請(qǐng)管理處協(xié)助或報(bào)警。

七、本次優(yōu)化可能發(fā)生的后續(xù)問(wèn)題

溝通話術(shù)——終止合同原因

目前外部市場(chǎng)低迷，公司業(yè)績(jī)下滑，經(jīng)營(yíng)效益不佳。前段時(shí)間公

司也關(guān)停大量分行，總部職能部門支持分行數(shù)減少，整體工作量下降，公司已無(wú)法提供更多的工作崗位。

解決方案

員工不同意N+1方案，

該類員工可先擱置，優(yōu)先處

堅(jiān)持2N

理其他員工

員工申請(qǐng)補(bǔ)繳以前社保

公司同意補(bǔ)繳，但需員工先

在離職協(xié)議

繳納個(gè)人部分，公司可在工資中中注明

9月社保公積金繳納問(wèn)題

集團(tuán)人力資源部

9月社保公積金正常繳納

企業(yè)人員優(yōu)化方案模板范文第十六篇1、制度意識(shí)，制度優(yōu)化。對(duì)企業(yè)管理制度的功能、作用機(jī)制和結(jié)構(gòu)有全面的認(rèn)識(shí)和深刻的理解，有通過(guò)建立規(guī)范的制度來(lái)提高組織運(yùn)作效率的意識(shí)。

2、制度知識(shí)。對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理制度有廣泛地了解，探究各種管理制度的原理、作用及其優(yōu)劣所在。

3、組織分析。密切關(guān)注企業(yè)內(nèi)外部各種因素對(duì)企業(yè)運(yùn)作的影響，及時(shí)了解與掌握組織管理運(yùn)作制度的缺口和不盡人意的地方。

4、制度完善。根據(jù)執(zhí)行情況對(duì)制度進(jìn)行客觀的評(píng)估，對(duì)有缺陷或因工作任務(wù)的變化而需要改進(jìn)的制度，及時(shí)進(jìn)行修改、補(bǔ)充或重建，保持行政管理工作正常、高效地開(kāi)展。

A-1級(jí)：對(duì)于企業(yè)的制度認(rèn)識(shí)不足，對(duì)于國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的制度很少了解；對(duì)于企業(yè)管理運(yùn)作制度的缺陷不聞不問(wèn)，沒(méi)有制度完善的責(zé)任感。

A-0級(jí)：對(duì)于企業(yè)的制度有一定的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)過(guò)不少國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的制度，并加以借鑒學(xué)習(xí)；能夠通過(guò)制定相關(guān)制度，規(guī)范制度，提高效率；對(duì)于公司制度中存在的問(wèn)題，積極地加以修改與完善。

A+1級(jí)：能夠通過(guò)制定相關(guān)制度，逐步規(guī)范工作與流程的方法，提高工作效率；能夠?qū)ζ渌髽I(yè)的做法加以借鑒學(xué)習(xí)；能夠在工作中留意制度缺陷和漏洞，積極反饋，便于制度的及時(shí)完善；在實(shí)施某項(xiàng)制度時(shí)，能都領(lǐng)會(huì)制度的主旨，根據(jù)本部門的實(shí)際情況，因地制宜的實(shí)行。

A+2級(jí)：敏銳的洞察力，卓越的分析能力，能夠分析和洞察組織內(nèi)部管理制度中的缺口和薄弱環(huán)節(jié)，并有針對(duì)性地通過(guò)制度的建設(shè)、補(bǔ)充，不斷優(yōu)化企業(yè)管理制度體系，提升和強(qiáng)化行政管理效力。

企業(yè)制度體系通常存在以下問(wèn)題：其一，制度未實(shí)現(xiàn)歸口管理，并建立相應(yīng)的管理流程。其二，制度未建立統(tǒng)一的框架，層次不清，界面不明。由此，政出多門，制度之間難免沖突，與業(yè)務(wù)實(shí)際不符，或難以對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)展提供指引。

明確制度歸口管理部門之后，制度體系梳理及優(yōu)化可從以下五個(gè)步驟展開(kāi):

1.制度資料收集與分析。

制度體系優(yōu)化之初，需要對(duì)企業(yè)現(xiàn)行制度運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)、分析，通過(guò)收集現(xiàn)行制度資料，包括管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、程序文件、補(bǔ)充性管理規(guī)定、管理辦法、作業(yè)細(xì)則、紅頭文件、通知等文件，提煉制度主體所界定管理、業(yè)務(wù)活動(dòng)，備注制度與業(yè)務(wù)實(shí)際的適用性，管理制度《制度優(yōu)化》。

2.制度體系框架設(shè)計(jì)。

制度是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、盈利模式落地的載體之一，通過(guò)制度授權(quán)，使流程效率得以發(fā)揮。因此，制度體系框架設(shè)計(jì)首先需要根據(jù)