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文檔簡介
產(chǎn)后康復的個人工作計劃第1篇產(chǎn)后康復的個人工作計劃第1篇產(chǎn)康師三十歲學習最好,年富力強,有育兒經(jīng)驗。相較于年輕產(chǎn)后康復師而言,年齡偏大的不管從產(chǎn)康行業(yè)、消費環(huán)境還是時代發(fā)展的角度來看,都更叫缺乏競爭力,更容易被時代所淘汰。
因此,對于產(chǎn)后康復師這一職業(yè)而言,并不適合長期發(fā)展,隨著經(jīng)濟的發(fā)展、時代的變遷,越年老的產(chǎn)后康復師越不吃香。
產(chǎn)后康復師們可以趁年輕多積累經(jīng)驗閱歷,后期自己創(chuàng)業(yè)開產(chǎn)后康復中心,轉向管理層,是產(chǎn)后康復師這一職業(yè)最好的人生規(guī)劃。
產(chǎn)后康復的個人工作計劃第2篇誰人不識康明斯
作為跨國公司在中國的分支機構,在管理體系上既承襲了跨國公司原有的管理體系,又根據(jù)中國的業(yè)務分布進行了適度的本地化。管理復雜性是康明斯在中國業(yè)務面臨的巨大挑戰(zhàn)。
康明斯(中國)的業(yè)務內容非常廣泛,包括發(fā)動機、發(fā)電機組、零件分銷、配件產(chǎn)品等四大業(yè)務。上述業(yè)務中既包括研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售一條龍的制造業(yè)務,也包括以零部件銷售為主的分銷業(yè)務。根據(jù)產(chǎn)業(yè)特點、地域特征,上述業(yè)務又被劃分為七個具體的業(yè)務單元。公司業(yè)務本身的復雜性,導致康明斯(中國)管理層面對的管理內容非常復雜全面,企業(yè)管理面臨巨大挑戰(zhàn)。
復雜的法律架構和管理架構進一步增加了公司管理的復雜性??得魉?中國)的管理體系中,包括法律實體和業(yè)務實體兩套體系。從法律架構上看,公司按地域劃分為中華區(qū)、北京地區(qū)、香港地區(qū)等,中華區(qū)又進一步細分為西安、上海、昆明、武漢等子區(qū)域。而業(yè)務實體則秉承業(yè)務板塊“業(yè)務單元”的模式,按照專業(yè)特點逐級細分。從管理成果上看,每一時段的報表,都需要按照法律實體和業(yè)務實體進行不同口徑的報表合并、信息披露,工作量非常巨大。
面對公司業(yè)務的快速增長,管理層需要大量的業(yè)務信息,以形成有效決策。此外,管理層需要獲得不同產(chǎn)品、不同業(yè)務、不同單位的收入、成本、利潤、業(yè)務結構等方面的信息。上述信息不但需要年初的預算數(shù)據(jù),還需要實際預算執(zhí)行情況、實際數(shù)據(jù)與預算數(shù)據(jù)的偏差,以及公司業(yè)務與最佳實踐之間的差距。
除了管理體系復雜之外,康明斯財務部也有其獨特的定位。目前,國內絕大多數(shù)企業(yè)的財務部仍把核算和融資作為工作的核心。作為國際領先企業(yè),康明斯的財務部已經(jīng)完成了從傳統(tǒng)核算業(yè)務為主向管理會計業(yè)務為主的轉型。
在康明斯,財務部的地位和作用非常關鍵,公司內部通常稱財務部為“PFR”。其中,P是指Planning,即業(yè)務計劃;F是指Forecast,即基于業(yè)務計劃的全面預算;R是指Reporting,即基于預算執(zhí)行情況的業(yè)務管理分析與報告體系?!癙FR”三個字母,形象地歸納了財務部門的主要職能,即為企業(yè)做計劃,對未來進行預測,為管理決策提供分析報告。這一點與國內很多企業(yè)的財務部“閉門造車”或“事后總結”的狀態(tài)有很大差異。
能實現(xiàn)這種職能的定位,首先在于企業(yè)對于財務部的管理定位不同。在康明斯,財務部最重要的工作是公司業(yè)務/預算執(zhí)行情況的監(jiān)督和管理決策的支持。這一定位使得財務部必須專注于與企業(yè)業(yè)務執(zhí)行情況相關的基礎信息,并且要能夠把這些基礎信息轉變成可供領導決策判斷所需要的管理建議或管理報告。因此,財務部的工作中心轉移就是順理成章的事情了。其次,借助外部咨詢顧問公司的幫助建立的全面預算管理系統(tǒng)、預算業(yè)務模型和預算信息系統(tǒng)。此外,得益于內部核算的標準化和信息化平臺的運用,可以將所有分散在全球的各機構的賬務處理工作統(tǒng)一到設立在印度的公共服務部門,從而使得財務部門擺脫了忙于賬務處理的細節(jié),能夠專注于為管理決策服務。
關鍵資源集中于核心業(yè)務之上,業(yè)務重心和管理重心從財務會計轉移到管理會計,使得康明斯財務部能夠專注于對公司戰(zhàn)略、業(yè)務計劃、分析報告、決策支撐等產(chǎn)生重大影響的工作中,財務部工作的價值增值和內部影響力都形成了良性轉變。
三類預算
從公司經(jīng)營的角度,既要兼顧企業(yè)的長遠發(fā)展,也要關注當期的經(jīng)營狀況,長期和短期之間必須互相兼顧,不可偏廢。
為了達到這一管理目標,康明斯的預算分為長期預算、年度預算和滾動預算三類。
長期預算的長度為五年,重點關注各業(yè)務單元的長期戰(zhàn)略投資情況,以及這些投資與公司戰(zhàn)略之間的關系,以確保從長期角度,資源配置能夠滿足公司戰(zhàn)略目標推進的要求。長期預算的核心是業(yè)務計劃、損益預算和投資預算。
年度預算以一年12個月作為預算對象,年度預算目標是各業(yè)務單元本年度最重要的工作目標,同時也是各業(yè)務單元負責人績效考核的依據(jù)。各業(yè)務單元負責人的年度激勵性報酬,完全以年度預算目標實現(xiàn)情況為依據(jù)。年度預算是真正意義上的全面預算,涵蓋企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié),包括銷售、生產(chǎn)、采購、研發(fā)、人力資源等各個方面,能夠全面、準確地刻畫企業(yè)的運行情況,以及企業(yè)運行的經(jīng)營成果。
在年度目標和長期目標之間,康明斯構建了時間長度為18個月的滾動預算。這份滾動預算每個月進行編制,每次延長一個月,始終保持18個月。這份滾動預算與各業(yè)務單元負責人的短期報酬無關,但是其預算質量以及預算完成情況將被人力資源管理部門記錄在案,稱為管理人員晉升的重要參考依據(jù)。
維度設計
產(chǎn)后康復的個人工作計劃第3篇國內外經(jīng)驗均表明,推廣和實施流產(chǎn)后計劃生育服務,可以增加有效避孕,降低重復流產(chǎn)。為探索在基層計劃生育服務站開展流產(chǎn)后服務的效果,海陽市計劃生育服務站開展流產(chǎn)后計劃生育服務(PAFPS)的干預研究,現(xiàn)將結果分析如下:
1對象與方法
研究對象2010年1月-2010年12月,對在海陽市計劃生育服務站要求行人工流產(chǎn)婦女共240名(術前查體無手術禁忌證、年齡18-40周歲),采用編碼單雙號的方式隨機分為兩組,分別為流產(chǎn)后計劃服務組(干預組)120例和常規(guī)流產(chǎn)后處理組(對照組)120例。
問卷調查所有研究對象術前均采用統(tǒng)一的問卷進行初始問卷調查,內容包括年齡、文化程度、婚姻狀況、既往孕、產(chǎn)、流產(chǎn)次數(shù),避孕節(jié)育知識認知度等情況(13項相關問題)。每題答對得1分,答錯為0分,將13個問題的積分累積作為總分。所有問卷均由統(tǒng)一培訓的婦產(chǎn)科醫(yī)生或護士進行面對面調查。
流產(chǎn)后計劃生育服務(1)培訓PAFPS服務人員,具體內容包括:避孕節(jié)育和人工流產(chǎn)相關理論知識,生殖健康及避孕節(jié)育知情選擇咨詢技巧,規(guī)范性問卷調查等。(2)干預組實施PAFPS:①術前填寫初始問卷同時,進行PAFPS宣教,具體包括:講解流產(chǎn)后意外妊娠的風險及重復流產(chǎn)的危害性,樹立群眾“流產(chǎn)后立即避孕”的意識;了解、分析意外妊娠的原因,幫助受術者選擇適合自身情況的避孕節(jié)育措施,提供3個月以上的避孕藥具等。②術后1個月復診時再次PAFPS,調查避孕節(jié)育措施落實情況。③定期或不定期地開展避孕節(jié)育及生殖健康講座等。④不定期接受干預組對象的復診及電話咨詢服務。(3)對照組提供常規(guī)人工流產(chǎn)后服務。
隨訪所有對象進行為期1年的跟蹤隨訪,隨訪方式主要由計劃生育服務站的婦產(chǎn)科醫(yī)生或護士進行電話聯(lián)系,期滿后對所有的研究對象再次采用初始問卷進行調查,排除計劃妊娠、失訪者。收回有效問卷213份(干預組107份、對照組106份),重點調查避孕節(jié)育知識知曉情況、避孕節(jié)育措施落實情況及再次非意愿妊娠情況。
統(tǒng)計分析用EXCEL2003建立數(shù)據(jù)庫,用進行統(tǒng)計分析,計量資料采用t檢驗,計數(shù)資料采用χ2檢驗。分析開展流產(chǎn)后計劃生育優(yōu)質服務(PAC)管理的管理組與對照組的差異。
2結果
一般情況兩組人群年齡、婚姻狀況、文化程度、職業(yè)、流產(chǎn)史等基本特征差異無統(tǒng)計學意義,采取避孕措施的比例也基本相似,見表1。
表l兩組人群基線資料比較[n(%)]
避孕節(jié)育相關知識知曉情況初始調查時干預組和對照組避孕節(jié)育知識得分(、)差異無統(tǒng)計學意義(t=>)。PAFPS后干預組和對照組得分(、),采用方差分析后比較差異有統(tǒng)計學意義(T=
表2干預前后兩組人群避孕節(jié)育知識得分比較(x±S,分)
避孕措施實施情況1年后,主動采取避孕措施干預組%(85/107),對照組為%(68/106),兩組比例均高于干預前。干預組增加幅度高于對照組(χ2=
表3兩組干預前后避孕措施變化情況(例)
非意愿妊娠情況干預組1年內非意愿妊娠占%(9/107),對照組為%(23/106),兩組差異有統(tǒng)計學意義(χ2=
3討論流產(chǎn)后計劃生育服務(PAFPS)是一種標準化的醫(yī)療服務流程,通過一系列的服務,面向大眾,尤其是前來接受人工流產(chǎn)手術的患者宣傳避孕節(jié)育知識、落實有效的避孕方法。國內外經(jīng)驗均表明,推廣和實施流產(chǎn)后計劃生育服務,可以增加有效避孕,降低重復流產(chǎn)[1-2],前國內尚未完全開展規(guī)范的流產(chǎn)后計劃生育服務,但關于流產(chǎn)后服務的調查結果顯示[3-4],人工流產(chǎn)后婦女有接受流產(chǎn)后服務的意愿,許多潛在服務資源并未被有效利用。因此有必要開展人工流產(chǎn)后計劃生育服務。本次研究在基層計劃生育服務站開展流產(chǎn)后服務的效果進行評價,結果發(fā)現(xiàn),開展流產(chǎn)后服務的人群避孕節(jié)育知識得分顯著提高,表明流產(chǎn)后服務的開展有助于婦女了解避孕節(jié)育相關知識,指導她們采取避孕節(jié)育措施,提高避孕效果,降低重復流產(chǎn)的發(fā)生。人工流產(chǎn)后兩組婦女采取避孕措施的比例均有提高,表明女性人工流產(chǎn)后會主動采取一些避孕措施,以避免重復流產(chǎn)。但干預組采取可靠避孕措施的比例高于對照組,表明通過服務干預,不但可以提高流產(chǎn)婦女主動避孕率,而且可以提高可靠避孕措施的使用率。隨訪結果還顯示,兩組使用IUD的比例均大幅提高,這可能緣于目前國家計劃生育政策實施的結果。干預組采用、避孕藥等措施的比例增幅明顯高于對照組,且以未婚人群增加的最為明顯,提示對未婚女性干預效果較好。由于人工流產(chǎn)人群中很大一部分為未婚女性,對這部分人群采取干預措施是很有必要的,而已婚已育的育齡女性更易于接受IUD避孕。
本次研究結果顯示,對人工流產(chǎn)后的年輕女性提供流產(chǎn)后咨詢、宣教和計劃生育服務,普及生殖健康知識,可以提高更可靠避孕措施的使用比例,降低非意愿妊娠和人工流產(chǎn)率,提高生殖健康水平。以往的調查顯示[5],國內流產(chǎn)婦女對生殖健康相關知識、如何正確采取避孕措施等知曉情況掌握較差,因此有必要在計劃生育服務機構加大相關知識的宣教和普及,幫助女性掌握有效的避孕方式,保護生殖健康。而基于計劃生育技術服務機構的、規(guī)范化的PAFPS模式及評估體系的建立,構筑適宜于基層區(qū)域內人口生殖健康促進模式還有待于我們去探索研究。
參考文獻
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產(chǎn)后康復的個人工作計劃第4篇1、服從護士長的領導。
2、負責產(chǎn)婦入住前的相關護理文件的準備工作。
3、負責執(zhí)行產(chǎn)婦及新生兒入住評估及核對相關資料。
4、負責新生兒日常照護工作,包括生命體征檢測、餵奶、新生兒沐浴、游泳、撫觸、臍帶護理等。
5、協(xié)助照顧產(chǎn)婦,如乳房護理、傷口觀察及哺乳指導等。
6、負責康復指導及育兒知識宣教。
7、時刻留意并記錄客戶情況,并及時解答客戶問題、各種異常情況的觀察和處理。
8、維護嬰兒室之整潔與干凈。
9、嚴格執(zhí)行交接班制度,按要求每日記錄相關文件表格。
10、與入住客戶及陪護家屬保持良好的互動聯(lián)系。
11、積極參與公司安排的在職培訓,以提升照護服務品質。
12、完成上級領導交辦的其它工作。
產(chǎn)后康復的個人工作計劃第5篇20__年的時間轉瞬即逝,回顧這一年來的工作,有許多的收獲,更有許多的不足,總結經(jīng)驗,吸取教訓,結合科室的實際情況及護理部的要求,現(xiàn)制定__年護理計劃:
一、繼續(xù)加強細節(jié)管理及護理人員的層級管理,保證護理安全
20__年將嚴格執(zhí)行績效考核制度,采取責任組長競爭上崗制,把各項質量控工作分工到人,責任到人,充分發(fā)揮責任組長及責任護士的作用,在日常工作中加強檢查,增加科室各班人員的自我管理能力,規(guī)范科室管理。
二、加強業(yè)務學習,更新知識,拓展服務內涵,增加經(jīng)濟收入
制定助產(chǎn)士培訓計劃,著重培訓助產(chǎn)士對產(chǎn)程的觀察及對難產(chǎn)的判斷,護理文書中增加臨產(chǎn)觀察記錄,以詳細記錄整個產(chǎn)程的進展,從而提高助產(chǎn)士對產(chǎn)程異常的觀察及處理能力,同時將針對科室常見病及危重病的護理組織全體護士進行業(yè)務學習,對危重患者及時組織護理查房;對新業(yè)務、新技術加強培訓,嚴格
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