企業(yè)轉型升級方案范文大全

企業(yè)轉型升級方案范文大全第一篇企業(yè)轉型升級方案范文大全第一篇改革開放以來，我區(qū)民營經(jīng)濟已成為國民經(jīng)濟中最為活躍的增長點。據(jù)統(tǒng)計，20xx年我區(qū)共有民營企業(yè)4190家，全部經(jīng)濟總產(chǎn)值億元，利稅億元，從業(yè)人員萬人。占全區(qū)安置就業(yè)人數(shù)的65%。民營企業(yè)的發(fā)展促進了生產(chǎn)力的發(fā)展，吸收了大量的待業(yè)人員，減輕了社會的壓力，為我區(qū)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展發(fā)揮了重要作用。但是，在民營企業(yè)的發(fā)展過程中還存在著諸多的不可忽視的問題。

盡管我區(qū)民營企業(yè)已形成了較大規(guī)模，發(fā)展了一些支柱產(chǎn)業(yè)，也培育了一批大企業(yè)大集團，但這些民營企業(yè)基本是從個體戶發(fā)展過來，總體上起點不高，普遍存在基礎薄弱和先天不足等劣勢，不可避免地存在一些問題。

為了使我區(qū)的民營企業(yè)更好地發(fā)展壯大，需要進一步發(fā)揮政府有關部門在民營企業(yè)發(fā)展中的作用，營造有利于民營企業(yè)快速健康發(fā)展的良好環(huán)境。我們建議：

1.制定相關扶持政策，創(chuàng)造寬松環(huán)境，保護民營經(jīng)濟的合法權益和平等競爭權利

把民營經(jīng)濟納入國民經(jīng)濟總體發(fā)展規(guī)劃中，制定相應的產(chǎn)業(yè)政策，在法律法規(guī)規(guī)定之外，不得在市場準入、資源配置等方面，為民營企業(yè)設立其他附加條件，使其合法權利益得到保護，同時完善工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃和建設，為民營企業(yè)的發(fā)展提供良好的外部條件。

2.加大金融扶持力度，緩解民營企業(yè)發(fā)展的資金壓力

要建立和完善適合民營經(jīng)濟特色的貸款審批制度，在保證貸款質(zhì)量、嚴格控制風險的前提下，適當簡化貸款手續(xù)，減少審批環(huán)節(jié)，放寬貸款條件，合理確定民營企業(yè)的貸款額度和貸款期限，適當調(diào)低民營企業(yè)授信準入門檻。

3.要嚴格落實各項優(yōu)惠政策

對國家鼓勵發(fā)展行業(yè)以及安置吸納下崗職工、失業(yè)人員的民營企業(yè)給予優(yōu)惠，充分保障企業(yè)的各項權利。在條件成熟時還可設立民營企業(yè)發(fā)展基金，主要用于扶持重點產(chǎn)業(yè)、項目開發(fā)和技術創(chuàng)新、培育名牌產(chǎn)品，支持民營企業(yè)員工的職業(yè)技能培訓。

4.加強產(chǎn)業(yè)引導，發(fā)展民營科技型企業(yè)

積極引導民營企業(yè)生產(chǎn)方式由粗放型向集約型轉變，淘汰一批工藝落后、浪費資源、污染嚴重、改造無望的企業(yè)，改造一批產(chǎn)品有效益、工藝設備落后但通過改造可以達到環(huán)保要求的企業(yè)，發(fā)展一批規(guī)模效益高、科技含量高的龍頭企業(yè)集團，調(diào)整民營企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構，促進民營企業(yè)整體創(chuàng)新。

5.促進民營企業(yè)科學化管理，為發(fā)展提供強勁動力

通過舉辦經(jīng)濟講座、組織人才招聘會、提供信息交流平臺等方式，加強宣傳力度，改變民營企業(yè)主的思想觀念，擺脫家族式管理模式，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全財務制度，規(guī)范企業(yè)用工制度，創(chuàng)新人才選拔制度，形成科學的決策機制。

6.對自主創(chuàng)品牌的企業(yè)加大政策扶持力度

政府有關部門要進一步加強合作，形成合力，在促進企業(yè)提高產(chǎn)品檔次上下功夫，幫助企業(yè)不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品的美譽度，為企業(yè)創(chuàng)名牌提供優(yōu)質(zhì)服務。鼓勵企業(yè)積極進行品牌建設、品牌推廣、品牌注冊和保護。要積極鼓勵民營企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略，向國內(nèi)乃至國際市場宣傳、推介企業(yè)的品牌，通過創(chuàng)建國家名牌、爭創(chuàng)國際名牌，讓品牌企業(yè)、品牌產(chǎn)品提高在國際市場的知名度、認可度，進而提升企業(yè)的核心競爭力。

7.制定政策，重點扶持獲市、區(qū)表彰的優(yōu)秀民營企業(yè)

獲市、區(qū)表彰的優(yōu)秀民營企業(yè)是政府部門對其工作的肯定，也是享受優(yōu)惠政策的依據(jù)，切實做好此項工作意義十分重大。建議制定更有利于優(yōu)秀民營企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，加大對獲市、區(qū)表彰的優(yōu)秀民營企業(yè)政策扶持的力度，使優(yōu)秀民營企業(yè)健康發(fā)展，為我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展做出應有的貢獻。

企業(yè)轉型升級方案范文大全第二篇“必須把握重大機遇疊加期和轉型升級關鍵期?！笔↑h代會報告擲地有聲，讓京山縣委書記周志紅既充滿期待，也深感責任重大，“加速產(chǎn)業(yè)轉型升級，打造全國智能制造第一縣，動力更足了?！?/p>

貫徹落實省黨代會精神，轉型升級成為熱詞。各地努力謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展藍圖、抓好產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新，鉚勁向前。

“兩個轉變”

讓湖北經(jīng)濟既有顏值又有氣質(zhì)

省黨代會報告提出，我們必須加快調(diào)整經(jīng)濟結構，大力推動發(fā)展方式從規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉變，發(fā)展動力從主要依靠要素驅動向創(chuàng)新驅動轉變。

如何實現(xiàn)“兩個轉變”？省經(jīng)信委主任王祺揚表示，過去五年，全省規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值從萬億元升至萬億元、全國第7位，但新興產(chǎn)業(yè)占比較低，增長主要依靠要素驅動。亟需加快結構調(diào)整和實現(xiàn)轉型發(fā)展。

他認為，深化工業(yè)供給側結構性改革是著力實現(xiàn)調(diào)結構轉方式的“金鑰匙”。要加大優(yōu)勢骨干產(chǎn)業(yè)技改升級和新興產(chǎn)業(yè)培育壯大力度，加速推進市縣域產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展和重點產(chǎn)業(yè)園區(qū)集群發(fā)展步伐，大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)高度化；加快出清過剩產(chǎn)能，堅決淘汰落后產(chǎn)能，依法處置“僵尸企業(yè)”，為先進制造業(yè)轉型發(fā)展騰出空間；更好發(fā)揮“政”的作用，著力建設營商環(huán)境，推進“降成本32條”落地生根，打好制度xxx易、融資、用能、物流等降成本“組合拳”，增加企業(yè)獲得感。扎實推進“放管服”改革等。

武漢大學教授鄒薇建議，未來五年，以深化供給側結構性改革為抓手，全面提高湖北經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量。比如，建設“創(chuàng)新湖北”，在武漢發(fā)揮“雙自聯(lián)動”效應，通過開放促進技術引進、吸收和自主創(chuàng)新，建設國家科學中心、國家創(chuàng)新中心，將人力資本優(yōu)勢轉化成創(chuàng)新優(yōu)勢。

加快產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級

邁向中高端水平

產(chǎn)業(yè)發(fā)展是富民之源、強省之基，產(chǎn)業(yè)優(yōu)則經(jīng)濟優(yōu)。

省黨代會報告提出，加快產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級。深入實施《中國制造2025湖北行動綱要》，加快質(zhì)量強省建設，建成全國重要先進制造業(yè)中心。滾動實施“萬企萬億技改工程”，培育一批在全國乃至全球有競爭力、影響力的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群，形成20個以上千億元產(chǎn)業(yè)。

企業(yè)轉型升級方案范文大全第三篇一、定義：

職業(yè)生涯規(guī)劃指的是一個人對其一生中所承擔職務的相繼歷程的預期和計劃，這個計劃包括一個人的學習與成長目標，及對一項職業(yè)和組織的生產(chǎn)性貢獻和成就期望。

二、必要性：

企業(yè)吸引人才的最重要條件之一就是提供了足夠合適的發(fā)展空間，即所謂xxx選擇了一個企業(yè)，就是選擇一種生活xxx。

xxx個人生涯計劃與海爾事業(yè)規(guī)劃的統(tǒng)一xxx是海爾在塑造共同xxx遠景xxx時提出的觀點。張瑞敏認為，海爾要實現(xiàn)企業(yè)總體目標，首先要實現(xiàn)個人生涯計劃與海爾事業(yè)規(guī)劃的統(tǒng)一。要調(diào)動全體員工的積極性，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量，首先要解決共同價值與個體價值的關系問題。企業(yè)的基礎是個人，沒有個人能力的發(fā)揮，沒有了解個

人能力是怎樣發(fā)揮作用的，企業(yè)就不能成為一個有機體，也就不可能形成企業(yè)活力。

事實上，企業(yè)的所有問題都在于人，而每個人都有自己的意愿。設立企業(yè)的共同遠景就要關注個人、個人的意愿、心智和思考方式。如果員工本身沒有被充分激勵，沒有向實現(xiàn)個人價值的目標挑戰(zhàn)，就不會有企業(yè)的成長。所謂共同遠景，就是要充分兼顧員工個人的利益、個人的人生目標、個人的愛好和志向，充分調(diào)動每個員工的積極性，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)的共同事業(yè)貢獻力量。

三、原則：

1、必須實事求是。準確的自我認識和自我評價是制定個人職業(yè)計劃的前提。

2、職業(yè)規(guī)劃方案必需切實可行。

個人的職業(yè)目標一定要同自己的能力，個人特質(zhì)及工作適應性相符合，一個學歷不高又無專業(yè)特長的員工，卻一心想進入管理層，在現(xiàn)代企業(yè)中顯然不切實際。其次，個人職業(yè)目標和職業(yè)道路確定，要考慮

到客觀環(huán)境條件。例如，在一個論資排輩的企業(yè)里，剛畢業(yè)的大學生就不宜把擔當重要管理工作確定為自己的短期職業(yè)目標。

3、個人職業(yè)計劃目標要與企業(yè)目標協(xié)調(diào)一致

員工是借助于企業(yè)而實現(xiàn)自己的職業(yè)目標的，其職業(yè)計劃必須要在為企業(yè)目標奮斗的過程中實現(xiàn)。離開企業(yè)的目標，便沒有個人的職業(yè)發(fā)展，甚至難以在企業(yè)中立足。所以，員工在制定自己的計劃時，要與企業(yè)目標協(xié)調(diào)一致。

四、特點：

1、可行性：規(guī)劃要有事實依據(jù)，并非是美好幻想或不著邊的夢想，否則將會延誤生涯發(fā)展機遇。

2、適時性：規(guī)劃是預測未來的行動，確定將來的目標，因此各項主要活動，何時實施、何時完成，都應有時間和時序上的詳細安排，以作為檢查行動的依據(jù)。

3、適應性：職業(yè)生涯目標，牽涉到多種可變因素，因此規(guī)劃應有彈性，應留有余地，以增加其適應性。

4、持續(xù)性：人生每個發(fā)展階段應能持續(xù)連貫銜接。

五、內(nèi)容：

1、職業(yè)通道管理、

2、員工職業(yè)生涯設計、

3、能力開發(fā)、

4、檢查評估、

5、反饋修正

六、步驟/方法：

1、職業(yè)通道管理：

是指根據(jù)企業(yè)業(yè)務、人員的實際情況，建立若干員工職業(yè)發(fā)展通道(即職系)，可以包括管理、技術或營銷等等。使具有不同能力素質(zhì)、不同職業(yè)興趣的員工都可以找到適合自己的上升路徑，避免所有人都擁擠在管理跑道上。企業(yè)應明確不同職系的晉升評估、管理辦法以及職系中不同級別與收入的對應關系，給予員工不斷上升的機會。

2、員工職業(yè)生涯設計：

是針對每個員工而言。企業(yè)可以設立職業(yè)發(fā)展輔導人制度，上層的直接主管或資深員工可以成為員工的職業(yè)輔導人。職業(yè)輔導人在新員工進入企業(yè)試用期結束后，應與該員工談話，有條件的可以使用測評工具對員工進行個人特長、技能評估和職業(yè)傾向調(diào)查。幫助新員工根據(jù)自己的情況，如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景等明確職業(yè)發(fā)展意向、設立未來職業(yè)目標、制訂發(fā)展計劃表。

企業(yè)轉型升級方案范文大全第四篇一、發(fā)展前景

在學校中一直最被關注的就是學生的的飲食問題，大學的飲食質(zhì)量不高已成為公認的問題，雖然是滿足了學生們的溫飽問題，但質(zhì)量卻遠遠沒有達到學生們的要求。學校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的，因此雖然價格較低但很少能真正讓學生歡迎。

雖然大學生可以到校外就餐，但大多數(shù)學生迫于經(jīng)濟因素，還是愿意在校食堂就餐。飯菜質(zhì)量得不到保證，會導致很多問題，學生營養(yǎng)跟不上，甚至有的學生經(jīng)常不吃飯。于是，營養(yǎng)不良、胃病等不該出現(xiàn)在大學生中的病癥也屢見不鮮，這為學生身心健康埋下了隱患。因此，為了保障大學生的飲食安全，提高大學生的飲食質(zhì)量，為高校大學生提供價格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品，并且同時為各高校提供一定的勤工助學崗位，幫助貧困生更好的完成學業(yè)，我決定整合食堂和飯店的優(yōu)缺，開一家學生自助營養(yǎng)快餐店。

二、店面布局

本餐廳的布局要根據(jù)學校環(huán)境來確定，最好位于大學聚集中心地段，主要針對的客戶群是大學生、教師、以及打工人員。經(jīng)營面積約為八十平米米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。早餐以清淡可口為主打特色，當然小吃也是少不了的。品種繁多，口味齊全，營養(yǎng)豐富，使就餐者有更多的選擇。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式。而非餐點又因季節(jié)而異提供各種冷飲或甜點，如果汁、薄冰、冰粥、、冰豆甜湯、冰凍咖啡、水果沙拉等。本餐廳采用自助快餐的方式，使用餐者有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間。店內(nèi)分布，采用草西墻間隔，既能有效利用空間，顯得錯落有致，又能使店內(nèi)呈現(xiàn)一種溫馨感，為顧客營造一種舒適的就餐環(huán)境。另外店內(nèi)還會設計一些較為私密的桌位，例如情侶桌，從而讓長時間逗留的顧客充分享受那份怡然自得的情調(diào)。

燈飾和燈光：燈飾是餐廳裝飾的重要元素，選擇各種不同樣式的燈飾可以有效增加餐廳的美感。燈光是烘托餐廳氣氛的重要部分，我們會采用不同顏色的燈光，烘托出餐廳宜人的氣氛。同時，顧客應該保留在自己的空間按照自己的要求調(diào)節(jié)燈光的便利。

墻面裝飾和窗簾：按照季節(jié)及時調(diào)整，各種織物材質(zhì)，圖案，顏色盡量顯得和諧，顯示餐廳的格調(diào)，貼近消費者感官享受。

桌位：桌位設計和擺放應該總體上和諧，個體上有差異，避免給消費者大排檔那樣的感受。

餐具：干凈，整潔。廚房會透明化呈現(xiàn)，讓顧客親眼目睹清潔的就餐環(huán)境。背景音樂：以浪漫，柔和的輕音樂為主，響度適中，切合季節(jié)變化和餐廳格調(diào)。

三、發(fā)展戰(zhàn)略

1、餐廳開業(yè)之前，要作好宣傳工作，具體方法可通過發(fā)放傳單或借助校園廣播站廣播等方式。

2、餐廳采取自助餐的方式，免費提供茶水和鮮湯。并且米飯的質(zhì)量相對競爭者要好，可采用不同的做法（如：蒸熟，是一種南方飯館常見的米飯做法），使口感與眾不同，以求有別于競爭者，給顧客更多的優(yōu)惠，以吸引更多的客源。此外，本餐廳還推出燒烤加冷飲、八寶飯等情侶套餐，由于休閑飲食的空缺，這也將成為本店的一大特色。

3、許多學生有時候為了節(jié)約時間會選擇最近的就餐地點而不愿到較遠點的餐館，所以在地理位置選擇上不會與學校大門有太大的距離。餐廳在適當?shù)臅r候還將推出送外賣的服務，根據(jù)不同情況采取相應得做法。如：若有三份以上（包括三份）的叫量可以免費送貨上門，單獨叫外賣的需交付一定的送貨費，這樣還有一個好處，如有一人想叫外賣，為了不出送貨費則會拉上另外的兩份外賣，這也是一種促銷方式。

4、餐廳使用不銹鋼制的自助餐盤，即節(jié)約又環(huán)保，而廢棄物也不能隨便傾倒，可以與養(yǎng)殖戶聯(lián)系，讓其免費定期收取，如此可以互利。

另外針對暑假期間客源會驟降，但畢竟還有部分留校學生、附近居民以及打工人員，到時可采取減產(chǎn)量，轉移服務重點等方式，以改善暑期的經(jīng)營狀況。寒假期間考慮修業(yè)一個月，已減少不必要的成本支出。

四、餐廳管理結構

店長兼收銀1名，廚師5名，服務生15名，另可招學生做義工。這里說一點，本餐廳會在每學期招收三名學生做義工，我們會與學校協(xié)商，把這個勤工儉學的機會留給那些經(jīng)濟貧困但學習刻苦的學生。

五、優(yōu)勢與劣勢：

優(yōu)勢：本餐廳經(jīng)營解決了學校食堂飯菜口味單一等問題，也無流動小攤衛(wèi)生沒有保證的擔憂，并且與食堂同樣方便快捷，節(jié)約時間。另外，本餐廳采用自助選擇方式，應該很容易受到顧客歡迎，并能節(jié)省部分人力資源。同時還提供免費茶水。另外，簡潔舒適的裝修將是餐廳的一大特點，學生普遍喜歡在干凈、服務態(tài)度好的餐館就餐，因此令人滿意的服務也將是本店的一大特色。

劣勢：由于剛起步，快餐店的規(guī)模較小，如就餐的人力資源、服務項目等都比較有限。另一方面，因為學校假期是固定的，寒暑假期間的客源會驟降，而寒假期間會比暑期更少，這將會是一個比較難以解決的問題。

但是據(jù)我們的市場調(diào)查與分析，本店產(chǎn)品的市場需求是存在的，并具有一定的競爭力。而本人正是學生——這個最大客戶群中的一員，所以更能了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務，從這些方面來看，是應該是很有機會擠入該餐飲市場的。

六、財務狀況分析

1、初始階段的成本費主要有：場地租賃費用，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領費用，場地裝修費用，廚房用具購置費用，基本設施費用。

2、運營階段的成本主要包括：員工工資，物料采購費用，場地租賃費用，稅，水電燃料費，固定資本，折舊費，雜項開支等。

3、據(jù)計算可初步得出餐廳開業(yè)啟動資金約需12600元（場地租賃費用5000元，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領費用600元，場地裝修費用2400元，廚房用具購置費用1000元，基本設施費用等2600元）。資金可有父母提供80％，自己積蓄20％。

4、每日經(jīng)營財務預算及分析：據(jù)預算分析及調(diào)查，可初步確定市場容量，并大致估算出每日總營業(yè)額約1500元，收益率30％，毛利潤500元。由此可計算出投資回收期約為一個月。

七、風險與規(guī)避

1、市場風險

市場是不斷變化的，所以我們必須考慮到市場的風險，具體有以下幾種風險可能：

（1）在本項目開發(fā)階段的風險，市場上可能會同時出現(xiàn)類似餐廳的開業(yè)。

（2）項目生產(chǎn)階段的風險，如果餐廳已經(jīng)投產(chǎn)，但沒有給出預期的服務，項目可能沒有足夠的能力支付生產(chǎn)費用和償還債務。

（3）項目生產(chǎn)經(jīng)營階段的風險，對于本階段項目而言，最大的市場風險來源與市場上餐飲業(yè)的競爭風險，如果項目投產(chǎn)后效益良好很可能會帶來一系列相似經(jīng)營項目的誕生，從而加劇了本項目的競爭壓力。

2、原料資源風險

本餐廳的原料主要以果蔬、豆類、菌類為主，是當今最受歡迎的綠色天然無污染食品，尤其本餐廳是以保健為主的餐廳，因此在原料的選擇上需要專業(yè)的知識和技術投資，這樣才有利于采購到新鮮、天然、無污染的綠色食品。

3、應對措施

（1）汲取先進的生產(chǎn)技術與經(jīng)驗，開發(fā)出自己的特色食品。

（2）嚴格管理，定期培訓人員，建立顧客服務報告。

（3）項目開發(fā)階段進行嚴格的項目規(guī)劃，減少項目風險。

（4）進入市場后，認識食品市場周期，不故步自封，積極開發(fā)更新食品。

（5）與原料供應商建立長期并保持長期的合作關系，保證原料資源的供給。

4、利用保險和法律保護。我們會與相關法律服務部門聯(lián)系，以求在出現(xiàn)意外情況是能獲得法律保護。另外為了防止意外事故而造成會員、顧客利益受損所引起的法律訴訟，我們還將購買一般責任保險。當然，在經(jīng)營是我們會采取有關預防措施，如提供適當指導，給予必要的警告，同會員簽署無責任條款合同等。中心的法律事務交由有豐富經(jīng)驗的法律事務所負責。

企業(yè)轉型升級方案范文大全第五篇思想的碰撞是管理的新呈現(xiàn)，只有務虛才能更好地務實，三個層次的發(fā)言，總體感覺“思考有深度、問題把脈準、目標思路新、措施可操作”，會議氛圍濃厚，達到了預期效果，在年末歲尾、任務艱巨、工作繁重的情況下，為謀劃明年工作形成了強大合力。下步集團公司將實行制度化，每年召開兩次務虛會，全面做實做好工作，凝聚改革發(fā)展動力活力。

思維理念創(chuàng)新是最根本、最關鍵的創(chuàng)新，是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的前提和基礎。首次跨入世界500強，進入高質(zhì)量發(fā)展的新階段，全年規(guī)模當量、經(jīng)營績效等主要經(jīng)濟技術指標創(chuàng)出集團公司發(fā)展史上最好的一年，新舊動能轉換、重點項目建設、虧損企業(yè)治理、核心技術研發(fā)、發(fā)展方式轉變等重點工作取得重大突破，在看到成績的同時，必須保持清醒頭腦，與世界500強企業(yè)相比，我們還存在許多差距，歸根結底還是思想陳舊、理念落后，嚴重缺乏創(chuàng)新型、發(fā)散性思維，在傳統(tǒng)的思維中打轉轉，“穿新鞋走老路”“打著右燈向左拐”，這是制約發(fā)展最大的問題、根本性問題。各級領導干部要從靈魂思想深處，進行徹底的自我反思、自我革命。要解放思想觀念，創(chuàng)新發(fā)展理念，把握集團公司高質(zhì)量發(fā)展的方向路徑，堅持以發(fā)散思緒推動核心技術創(chuàng)新，跳出煤礦看煤礦，跳出兗礦看兗礦。堅持以系統(tǒng)思維推動發(fā)展方式創(chuàng)新。堅持以市場思維推進商業(yè)模式創(chuàng)新。堅持以數(shù)據(jù)思維推動運營管控創(chuàng)新。堅持以逆向思維推進工作方式創(chuàng)新，“天下最難做的事最容易成功”，只有干別人干不了的事，才能成功。堅持優(yōu)化企業(yè)文化核心價值觀，創(chuàng)新企業(yè)文化的重塑。這是至關重要的。要科學研判形勢，積極應對挑戰(zhàn)，有效規(guī)避集團公司高質(zhì)量發(fā)展風險。重點關注宏觀形勢、政策調(diào)整、市場變化、安全生產(chǎn)、環(huán)保工作、信訪穩(wěn)定、廉潔從業(yè)、運營管控八個方面的風險，要高點謀篇布局，加速動能轉換，明確集團公司高質(zhì)量發(fā)展的工作重點，建設四大核心基地，做強三大主導產(chǎn)業(yè)，培育四大新興產(chǎn)業(yè)，構建四大示范園區(qū)，實施五項變革突破，強化六項支撐保障。

各級組織要以這次會議召開為契機，認真貫徹集團公司決策部署，搶抓機遇、勇?lián)厝危愿语枬M的精神狀態(tài)，更加務實的工作作風，創(chuàng)新進取、乘勢而上、奮力拼搏，為建設全球一流的綠色能源供應商和國際化礦業(yè)集團而努力奮斗。

思路決定出路，格局決定結局，要切實轉變思想觀念，提升適新應變能力，做到“三破除五增強”，破除“因循守舊、墨守陳規(guī)”的思想定勢，破除“身子進入新時代、腦袋還停留在過去“的思維模式，破除“等靠依賴，得過且過”的傳統(tǒng)思想，增強“走在前列、勇爭一流”的使命意識，增強“時不我待、只爭朝夕”的緊迫意識，增強“革故鼎新、變革轉型”的開拓意識，增強“兗礦興衰、責任在我”的擔當意識，增強“立說立行、全速全力”的執(zhí)行意識。要持續(xù)轉變工作作風，確保各項決策部署落地見效，健全干事創(chuàng)業(yè)的長效機制，增強干事創(chuàng)業(yè)的責任擔當，努力在激烈的市場競爭中搶占先機、贏得主動，推動集團公司實現(xiàn)新一輪高質(zhì)高效發(fā)展。

企業(yè)轉型升級方案范文大全第六篇大家好!

五月，春風吹拂，到處是生機勃勃的景象。

在這個溫暖，和諧的國家里，在這個祥和，春意盎然的季節(jié)里，深圳xx資訊被評為“深圳知名品牌”企業(yè)，xx資訊獲得個性貢獻獎和杰出個人獎，這是xx資訊的驕傲，這是全體xx人的驕傲。xx資訊已經(jīng)走過五年的風風雨雨，一步一個腳印，致力于打造企業(yè)品牌。

我們xx分公司的全體員工，當知道獲獎消息時，個個心潮澎湃，熱血沸騰，每個人都從內(nèi)心里發(fā)出感慨，xx資訊太不容易了，杭州分公司全體員工在總經(jīng)理的帶領下，個個暢所欲言，會場氣氛十分熱烈，一致表示“xx為我建平臺，我為xx添光彩”。我們作為xx人，立志xx，立足本職，愛崗敬業(yè)，一心謀發(fā)展，將xx事業(yè)進行到底。

xx資訊集團公司創(chuàng)立于1997年，它的定位是致力幫忙中小企業(yè)成長，它的使命是為社會創(chuàng)造更多的就業(yè)機會，它為中國的中小企業(yè)打造具備實戰(zhàn)的教育傳媒機構，它為中小企業(yè)的成長培養(yǎng)了營銷型知識人才。同時它讓部分企業(yè)在困境中走出泥濘，找到適合的企業(yè)定位和發(fā)展方向，不再迷茫。

xx信息在過去的五年里從無到有，從弱到強，從小到大。在過去的五年里，xx人有酸甜苦辣，也有分享豐收果實的歡笑，現(xiàn)在，我們依然在一步一步地前進。

xx的事業(yè)是永恒的，xx的未來是無限的。我們xx團結一致，人人立足個人工作崗位，一心一意為公司謀發(fā)展。遇到困難的時候，我們不沮喪，有了成績的時候，我們不驕傲，不斷戰(zhàn)勝自我，不斷贏得勝利!

謝謝大家!

企業(yè)轉型升級方案范文大全第七篇因為緣分，我們走到了一起，因為工作，我們建立了公司工作的同事關系式的友誼，發(fā)展型小企業(yè)新年教育：樹立信心擺正心態(tài)熱愛工作。每一個人，隨著公司的發(fā)展而共同。從企業(yè)和員工的利益共同體出發(fā)，在新年里，通過統(tǒng)一思想、做到規(guī)范工作、達到執(zhí)行有力的目的開展這次務虛的教育，從以下幾個方面敘述

一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(樹立信心)

(二)公司的主業(yè)：

1、水處理核心技術除氟濾料產(chǎn)品

2、水處理除氟設備產(chǎn)品

3、PE塑料管材、管件

4、PE、PPR水路分水器

(三)公司的主業(yè)業(yè)發(fā)展目標：

1、除氟濾料：1000噸，實現(xiàn)銷售額1400萬元。

2、除氟設備：水企業(yè)設備4套，實現(xiàn)銷售額200萬元。家用款設備1000套，實現(xiàn)銷售額100萬元。

3、管材管件：訂單式銷售，實現(xiàn)銷售額2600萬元。

4、分水器：訂單式銷售，實現(xiàn)銷售額600萬元。

以上三項，全部按年初設想的目標實現(xiàn)的話，公司的2011年的年銷售總額將達到4900萬元，那么隨著水處理技術業(yè)務的拓展，三年內(nèi)達到銷售額1個億，將是一件非常有可能達到的目標。2012年的愿景目標，就可以設立為1個億，公司的發(fā)展將走上一個新的臺階。

(四)一個發(fā)展的企業(yè)需要優(yōu)秀的員工。

永冠優(yōu)秀員工標準：遵守公司各項管理規(guī)定和制度2熱愛公司3保守公司秘密；努力學習鉆研自己的崗位技術5團結協(xié)作6樂于奉獻等。

企業(yè)將根據(jù)發(fā)展的需要，從培訓、制度規(guī)范、管理等多方面培養(yǎng)提高員工的素養(yǎng)，適應公司的發(fā)展的需要。

企業(yè)的理想和發(fā)展目標，是員工工作的希望和動力。

(五)公司的理想：我們的目光是瞄準第一，我們的思維不斷領先，我們的每一天都在尋找，創(chuàng)造屬于自己的機遇，不斷顛覆過去，大膽創(chuàng)想未來，做大做強，抗拒風險。

二、企業(yè)為員工提供什么

1、企業(yè)為員工提供工作平臺、提供工作機會，提供施展才華的`平臺。

2、企業(yè)為員工提供在崗位上學習成才、精通專業(yè)的機會。

3、企業(yè)為員工提供一般生活的基礎，同時隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，達到為員工提供幸福勝負的目標。

三、員工在企業(yè)位置

1、員工忠于企業(yè)、勤奮工作。

2、服從企業(yè)管理，服從制度，服從公司制定的管理體制。

3、保守公司的經(jīng)營秘密。

4、努力學習，提高自身素養(yǎng)，適應公司發(fā)展的需要。

5、熱愛公司、熱愛工作，成為行業(yè)精兵。

四、員工與企業(yè)的關系

1、企業(yè)與員工是利益共同體。

2、企業(yè)是個大家庭，員工要有歸屬感。

五、制度學習

1、《永冠公司員工守則》，學習時間10分鐘

2、《永冠人事管理規(guī)章制度》，學習時間20分鐘。

六、其他公司精神借簽學習

(1)電通公司10原則

1、事業(yè)是自創(chuàng)的，不是承襲的。

2、工作不應是被動的，而應是自動的。

3、大事應競爭，小事則屈己。

4、以困難的工作為目標，則在努力的過程中必有所獲。

5、在競爭中切勿xxx放棄xxx，即使失敗也不要這樣做。

6、要引導周圍的人、事、物，領導者和被領導者長期合作以后，必能開拓一片天地。

7、要有xxx計劃xxx，若有正確的長期計劃，在加以忍耐和努力，將會產(chǎn)生無窮的希望。

8、要有xxx自信xxx，若沒有自信，工作本身就會缺少動人的力量，也會令你失去耐心。

9、要靈活，眼觀四面，耳聽八方。不可有一絲松懈。即使是在為人免費服務時也應當賣力去做。

10、不要擔心摩擦，摩擦是進步之母。若產(chǎn)生此顧忌，則是因為你還不夠謙卑。

(2)松下電器公司所遵奉的精神

1、xxx增產(chǎn)報國xxx的精神：xxx增產(chǎn)報國xxx列為本社的第一信條，乃是要我們從事產(chǎn)業(yè)者都知道本精神最為重要。

2、xxx光明正大xxx的精神：xxx光明正大xxx是做人處事的根本，缺乏此一精神，則無論有多大的學識才能也不足為模范。

3、xxx團結一致xxx的精神：不論聚集了多么優(yōu)秀的人才，如果欠缺此一精神，就會成為烏合之眾，毫無力量。

4、xxx奮勇向上xxx的精神：xxx奮勇向上xxx是完成我們使命的源動力，如果沒有真正奮發(fā)向上的精神，則必敗無疑。

5、xxx謙謙有禮xxx的精神：人類若無禮貌與謙讓之心，社會逼陷于混亂。恰當?shù)亩Y節(jié)和謙讓的美德，可以美化社會、豐富人生。

6、xxx順應同化xxx的精神：進步、發(fā)展是人類的真理，若不能適應同化，則難免遠離社會大眾，失去成功的希望。

7、xxx感謝懷恩xxx的精神：xxx感謝懷恩xxx之念，給予我們無限的喜悅和活力。這個念頭可以克服所有的困難，也是導致真正幸福的根源。

七、培訓后，各自要做的工作

根據(jù)的工作特點和工作崗位的要求，主管及重要崗位的要理清所在部門、自己的、所屬員工的工作思路，明確自己該做的工作，提高工作效率。工作計劃在前發(fā)到我的郵箱和辦公時郵箱。

培訓需要達到的目的：每一個員工都積極進取，人們會追隨積極進取的人，愿每一個員工成為被追隨的人

企業(yè)轉型升級方案范文大全第八篇一、市場分析

美甲行業(yè)蘊涵巨大的利潤空間，據(jù)專業(yè)調(diào)查機構報告顯示，我國美甲市場每年以300%左右的增長率迅猛發(fā)展。我國具有龐大的消費人群。美甲行業(yè)是公認的高利潤、高回報的行業(yè)，已成為最具前景的投資項目。

面對這樣一個巨大的女性消費市場，各行各業(yè)的投資者都在摩拳擦掌準備進入或已經(jīng)跨入，但是單純依暴利和投機經(jīng)營的初級模式已不可行。專業(yè)，誠心，超值，未來的美甲行業(yè)經(jīng)營發(fā)展將以品牌化，專業(yè)化和規(guī)?；癁橹髁鞣较?。

美甲店鋪經(jīng)營定位將呈現(xiàn)以下的幾種形式：實力雄厚的品牌經(jīng)營、產(chǎn)品公司的美甲服務示范店、整合美甲服務的綜合美甲店鋪、個人品牌命名的信譽店。

新市場營銷法則

助推企業(yè)成長-電子商務營銷-食品餐飲營銷-建筑房產(chǎn)營銷-消費品營銷

美甲店鋪的定位越準確，越容易被顧客記住?？梢蕴峁﹤€人化的超值服務能力是美甲店鋪經(jīng)營的制勝之本!

二、現(xiàn)有美甲店與消費者的概況

⒈消費者在選擇美甲店鋪的時候一般會注意這樣幾點：

(1)美甲店鋪的專業(yè)水平;

(2)美甲店鋪的服務水平;

(3)美甲店鋪的環(huán)境;

(4)美甲店鋪的美甲師的能力和名氣;

⒉消費者對美甲店鋪有這樣幾個要求：

(1)希望美甲店鋪在專業(yè)技術方面有所提升;

(2)希望美甲店鋪的服務環(huán)境有所改善;

(3)大多數(shù)人希望美甲店鋪提升美甲師服務水平;

(4)希望美甲店鋪提升美甲師整體素質(zhì);

(5)部分顧客希望美甲店鋪可以改善服務種類

(6)超過百分之六十的顧客對美甲師的服務和整體素質(zhì)不滿，希望得到改善。

⒊顧客選擇美甲店鋪的途徑;

(1)通過自己的詳細了解和親身體驗而接受的人數(shù)占大多數(shù);

(2)通過美甲師的介紹而接受的占一部分;

(3)通過朋友介紹而接受的又占一部分;

(4)還有的是通過廣告慕名而來。

絕大數(shù)的顧客認為美甲師的服務水平一般，這就給我們行業(yè)提出了一個挑戰(zhàn);誰能夠讓大多數(shù)的顧客滿意，誰就有機會擁有著巨大的市場。

在這個行業(yè)中，美甲師人員流動性較強。好的店鋪應在人員培訓上多下工夫，同時也有自己的方法留住那些優(yōu)秀的美甲師。了解員工心中的理想選擇是什么，需要怎么樣去解決現(xiàn)實存在的最根本問題。

三、地址分析

主要選擇靠近市中心、辦公樓集中區(qū)域，內(nèi)部設置應做到淡雅脫俗，有品位，面積約10~90平米足夠、

門市房租金比較昂貴，越來越高。如果首期投資不想那么多，可選擇在美甲店比較集中，商場附近，商場內(nèi)，名牌小區(qū)門口，大學附近。有停車位最好。店面租金選擇在月租500~20000左右便可。租金再高美甲利潤雖大但是去掉這些開銷基本持平了就。包括工商、稅務、水費、電費、員工開資、電梯樓又包括電梯費、物業(yè)費等收費項目。

四、開店投入

預估為10萬元左右。

包含：

各種認證許可-2萬

裝修-2萬

儀器產(chǎn)品-3萬

房租：500~5000/月流動等各種費用資金

(注：憑個人想法以及實力可做更大投資。以上為商場店和中(小)型門市店)

五、受歡迎的美甲店鋪服務方式

(1)在美甲店鋪中，美甲師與美甲師助理的技術和服務要與顧客的需求有很好的配合。每一位美甲師都要很清楚自己的工作并能夠很好的完成它。

(2)美甲師可以準確的抓住顧客的需求，并建立起顧客對自己的信任，從而使客戶相信這是一家專業(yè)的美甲店鋪。

(3)每一位美甲師都應該做到：她為顧客所提供的服務是顧客所需要的，并且是對顧客有利的，而不是認為自己是在欺騙顧客的錢財。

(4)美甲師要學會與顧客的有效的溝通，在學會有效溝通技巧的同時，也要學會換位思考，站在顧客的角度來領會顧客的需求，從而真正的滿足顧客的需求。

(5)美甲師與顧客之間應該保持一種信任與信服的關系。美甲師對客戶展露的親情和熱情只能讓顧客產(chǎn)生信任，其實，這也是種敬業(yè)的態(tài)度，大部分的美甲師是可以做到這一點的。

(6)提高我們的專業(yè)性，讓客人為我們的專業(yè)而買單。

(7)美甲店鋪要有一個準確的而獨特的經(jīng)營定位，這樣才可以使企業(yè)在競爭中立于不敗。

六、項目未來

隨著本行業(yè)的發(fā)展，美甲將成為美容行業(yè)中的一大分支。隨著店鋪發(fā)展，可向分店及連鎖方式發(fā)展，前景廣闊。

企業(yè)轉型升級方案范文大全第九篇一、培訓需求分析

進行培訓需求分析是培訓項目設計的第一步，對許多的管理層來說，培訓工作“既重要又茫然”，根本的問題在于企業(yè)對自身的培訓需求不明確但又意識到培訓的重要性。因此我們必須對培訓進行需求的制定，將本企業(yè)發(fā)展目標和員工的生涯設計相結合來仔細設計和主動加強對員工的培訓。需要注意的一點是：培訓是為滿足管理者的需要和工作任務的需要,

不是單純?yōu)闈M足員工需要!下面主要從三個方面來分析培訓的需求：

企業(yè)分析：眾所周知，公司自創(chuàng)辦以來發(fā)展迅速，尤其是今年八月聚合和長絲開車后，公司的規(guī)模更是上了一個大的臺階，年產(chǎn)值超過20個億，已經(jīng)成為了國內(nèi)的大型化纖供應商。由此可見，從規(guī)模產(chǎn)值上看我們公司已經(jīng)是一個大公司、大集團了，然而由于公司的發(fā)展速度太快，以致于產(chǎn)生了一種發(fā)展的不平衡，也就是公司的相關的配套(如相關制度、人員的素質(zhì)等)和公司的規(guī)模產(chǎn)值發(fā)展不平衡。尤其是我們公司的基層管理人員的素質(zhì)更是和我們的要求相距太遠，因此，從公司的角度分析對這些基層的管理人員的培訓是一個迫切的要求。

任務分析：如今我們公司的基層管理人員所需承擔的任務相當重要，不僅包括生產(chǎn)的有效管理、人員合理調(diào)配、員工的績效考核等，還包括要傳達公司上層的政策，宣揚公司的企業(yè)文化等任務。然而，這些任務的有效完成，僅靠我們公司現(xiàn)有的基層管理人員的素質(zhì)和水平是遠遠不能達到的。因此，公司各項任務的順利完成，基層管理人員素質(zhì)的提高就成了一個關鍵的因素。

人員分析：通過對我們公司現(xiàn)有基層管理人員情況的了解和調(diào)查，可知我們公司的基層管理人員具有以下特點：

1、整體的文化素質(zhì)偏低，大多數(shù)基層管理人員只具有中?；蚋咧形幕瑐€別只具有初中文化

2、具有較為豐富的現(xiàn)場操作和管理的經(jīng)驗，我們的基層管理人員都是從基層的員工中提拔上來的，因此他們對于現(xiàn)場情況較為熟悉。

3、缺乏再學習的動力和激情，由于長期的工作的一成不變以及工作生活的單調(diào)乏味，導致我們的基層管理人員，失去了進一步提升的興趣，或是單單有想法而已，卻沒有付之行動的毅力和恒心。

4、管理方法簡單粗暴，由于本身的素質(zhì)有限以及長期處于一個管理較為混亂的環(huán)境當中，因為他們的前任們幾乎都是如此，于是在潛移默化之中就產(chǎn)生了惡性循環(huán)了。

由此可知，我們公司的基層管理人員很有必要進行培訓，以提高他們各方面的素質(zhì)，激發(fā)他們再學習的動力，把我們公司整體的管理水平提上來，是我們公司發(fā)展的大勢所趨和迫切要求。

二、管理人員的培訓目標

能力提高的目標：

1、能掌握基本事實(認知能力);

2、具備有關的專業(yè)知識;

3、對事物能持續(xù)保持有敏感的情感;

4、具備解決問題和作出決策的技巧;

5、具備社交能力;

6、具備控制情緒的能力;

7、有預警能力

8、有創(chuàng)意

9、思考敏銳

10、良好的學習習慣和技巧

11、有自我認知能力

通過培訓主要培養(yǎng)以上這些能力，需要注意的是，不同的人員和不同的崗位的側重點不同。

實際的量化目標：

1、由于培訓而導致的工作數(shù)量上的提高(如產(chǎn)量的完成量，或每天平均審議的工作申請數(shù)量)。

企業(yè)轉型升級方案范文大全第十篇目前合肥醫(yī)藥零售行業(yè)沒有一個特別出色的占有優(yōu)勢的企業(yè)。主要是看其地理位置，靠近居民區(qū)就有明顯的優(yōu)勢。在這種情況下，要想從同類企業(yè)中脫穎而出進行企業(yè)整體形象策劃很有必要性。靠企業(yè)CIS策劃提升企業(yè)的地位也是當今需要把握的機遇，如果等同類行業(yè)中出現(xiàn)嬌嬌者就很難再次超越。

____-__大藥房現(xiàn)狀分析

1.MI(MindIdentitySystem)企業(yè)理念識別基本完善。

2.MI與VI(VisualIdentitySystem)視覺識別系統(tǒng)之間不夠統(tǒng)一，當前的VI不能很好的體現(xiàn)企業(yè)理念。

3.BI(BrandIdentity)企業(yè)行為識別不夠完善。

5.店面內(nèi)的規(guī)劃不夠合理，醫(yī)藥類商品和非醫(yī)藥類商品布局有點混淆。(引用“目前，我國幾乎所有的中心城市和較大的二級城市的社會藥店和連鎖藥店都或多或少地進行了多元化經(jīng)營。但多元化經(jīng)營目前還存在成本問題、店面空間管理問題、缺乏營銷策劃與傳播手段、缺乏專業(yè)人員和機構的參與、戰(zhàn)略定位混亂、盲目選擇多元化經(jīng)營項目和商品品類組合等難題?！?

6.店面招牌過于陳舊，沒有親和力不能和企業(yè)理念有效的結合起來。

7.亟需進行VI整合策劃。

可行性方案

1.根據(jù)企業(yè)文化進行VI整合。

2.完善企業(yè)行為識別系統(tǒng)。

企業(yè)轉型升級方案范文大全第十一篇近年來，由于旅客運輸結構的調(diào)整帶來了客運市場新的變化，在這個變化中，我們的專業(yè)客運企業(yè)遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)，特別是這兩年，發(fā)運量和營收“雙下降”已然成為新常態(tài)，公路客運的發(fā)展遇到了新的瓶頸，生產(chǎn)經(jīng)營過程中許多困惑難以化解，如何不畏壓力，不懼困難，迎接挑戰(zhàn)，開拓創(chuàng)新已經(jīng)成為我們專業(yè)客運企業(yè)必須直面和正視的話題。

一、危機已來臨

二是，民航的快速發(fā)展，加快分流了公路運輸企業(yè)超長途的客源，航站增加、航班加密、票價平民化，這些信息不斷的出現(xiàn)在我們的視線里?，F(xiàn)在，普通百姓出門乘坐飛機已經(jīng)不再是奢侈行為。

二、效益在滑坡

車站客源流失，班車實載下降，班次逐步萎縮，運營成本增加（人力資源成本連年增長、油氣價格猛增），盈利空間趨窄，客運主業(yè)可以說是是岌岌可危，如果再繼續(xù)等待，不能有效改變現(xiàn)狀，那么，在接下來的日子里，就是每況愈下，捉襟見肘，甚至是舉步維艱，難以為繼。

三、未來很擔憂

擔憂一：當前，運輸結構調(diào)整對我們的影響還在持續(xù)過程中，并且隨著高鐵、動車的繼續(xù)開通將會越來越明顯，已經(jīng)身處下降通道中的公路運輸企業(yè)，其主業(yè)下滑的勢頭難以阻止，也無法控制。本月初，“閩南快運”廈門至泉州班線停運退出市場，多米諾骨牌已經(jīng)開始倒下，或許下一個就是我們。江西長運變賣客運汽車站，說明車站已經(jīng)不再是公路運輸企業(yè)的核心資源。

擔憂三，企業(yè)內(nèi)部面對客運市場已有的影響和即將到來的更大沖擊，依然是觀念陳舊，相當一部分還固守著“車進站，人歸點”，依舊坐商行事，等客上門，毫無行商觀念，觀望的多，積極應對的少，等待的多，主動求變的少，再加上缺少適應市場的人才以及相應的激勵機制等等，前景十分堪憂。

四、對策與建議

面對客運市場出現(xiàn)的新變化，唯有求變尋出路，求進找客源，求新增效益，如此，或許能有效穩(wěn)住我們主業(yè)的腳跟。

一、求變尋出路

一是車頭向下，迅速占領城鄉(xiāng)市場。

二是開行校園直通車。

三是開通機場專線、旅游景點專線、大型農(nóng)貿(mào)市場專