齊齊哈爾金禾食品有限公司企業(yè)文化資料

齊齊哈爾金禾食品有限公司

—企業(yè)文化金禾總經(jīng)理的座右銘

金禾天道酬誠、民載業(yè)興公司的宗旨打造農(nóng)產(chǎn)品新形象，為每一位消費者提供優(yōu)質(zhì)飲品金禾公司的使命

提供綠色飲品，傳播綠色理念，為消費者的健康服務，為員工搭建實現(xiàn)人生價值的平臺。金禾公司的戰(zhàn)略目標不斷進取、科學發(fā)展，努力創(chuàng)新，整合有效資源，逐步擴大市場占有率，打造品牌優(yōu)勢金禾公司的企業(yè)精神精誠團結，勇于拼搏，學習創(chuàng)新，追求卓越，與時俱進，報效祖國金禾公司的用人原則

金禾公開、公正、公平：有德有才破格重用有德無才培養(yǎng)使用有才無德限制使用無才無德堅決不用。公司的管理方針服務：上級為下級服務，上道工序為下道工序服務，員工為客戶和消費者服務。協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部之間，員工之間的關系。指導：整體上的指導，業(yè)務指導，當教練不當運動員，不越級管理。監(jiān)督：對下屬部門和人員進行全方位，全過程的監(jiān)督和檢查?？己耍簩嵭腥珕T、全方位考核，并同工資掛鉤。金禾公司產(chǎn)品的特點衛(wèi)生、天然、純凈、優(yōu)質(zhì)、新鮮、健康、時尚

公司的質(zhì)量標準產(chǎn)品出廠合格率達100%

金禾公司員工行為規(guī)范遵紀守法，廉潔自律，熱情服務，愛崗敬業(yè)，照章操作，質(zhì)量第一，精益求精，共建文明公司的員工修養(yǎng)做自我超越的人，做有使命感的人，做品德高尚的人，做爭創(chuàng)一流的人，做有團對精神的人，做學習創(chuàng)新的人。金禾公司的追求

培養(yǎng)一流的員工，建設一流的隊伍，使用一流的設備，實行一流的管理，生產(chǎn)一流的產(chǎn)品，提供一流的服務，塑造一流的品牌金禾工作觀把生活和工作理解成一個學習創(chuàng)新和創(chuàng)造意義的過程。不要忙人家所閑，要閑人家所忙。計劃你的工作，工作你的計劃。這里是精英的天地，但不是精英的保險柜。巨大的成功靠的不是力量而是韌性。每天無所事事的人，是人生的消費者，積極奮斗的人才是人生的創(chuàng)造者。只要思想不滑坡，辦法總比問題多。閑人無樂趣，忙人無是非。人們最出色的工作，往往是在處于逆境的情況下做出的。魚，不一定是大的吃小的，有時候是快的吃慢的。金禾質(zhì)量觀質(zhì)量是方針，釘是釘，一絲不茍；鉚是鉚，一票否決。對顧客的承諾：產(chǎn)新鮮的，衛(wèi)生的；售營養(yǎng)的，健康的。質(zhì)量目標：產(chǎn)品出廠合格達率100%。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞就是人格品行的好壞。產(chǎn)品質(zhì)量有問題，一切事情枉費力。金禾人才觀沒有人才的質(zhì)量，就沒有企業(yè)的質(zhì)量，也就沒有產(chǎn)品的質(zhì)量。尊重知識，尊重人才。德勝才者，謂之君子，才勝德者，謂之小人。理解人，關心人，愛護人，信任人。尊重人的品德，重視人的智慧，承認人的價值，珍惜人的感情，維護人的尊嚴，提高人的素質(zhì)。金禾營銷觀需求靠創(chuàng)造，可以被喚醒。得天下者，必先得人，爭市場者，必先爭人。金禾分工一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊視察操練情況，發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況：在操練中，總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動。經(jīng)過詢問，得到的答案是：操練條例就是這樣規(guī)定的。原來，條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則，當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩，防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差，減少再次瞄準的時間。現(xiàn)在大炮不再需要這一角色了，但條例沒有及時調(diào)整，出現(xiàn)了不拉馬的士兵，這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。金禾標準

有一個小和尚擔任撞鐘一職，半年下來，覺得無聊之極，“做一天和尚撞一天鐘”而已。有一天，住持宣布調(diào)他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服氣地問：“我撞的鐘難道不準時、不響亮？”老主持耐心地告訴他：“你撞的鐘雖然很準時、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠。”金禾體制有七個人住在一起，每天共喝一桶粥，顯然粥每天都不夠。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權就會產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。金禾表率

春秋晉國有一名叫李離的獄官，他在審理一件案子時，由于聽從了下屬的一面之辭，致使一個人冤死。真相大白后，李離準備以死贖罪，晉文公說：官有貴賤，罰有輕重，況且這件案子主要錯在下面的辦事人員，又不是你的罪過。李離說：“我平常沒有跟下面的人說我們一起來當這個官，拿的俸祿也沒有與下面的人一起分享。現(xiàn)在犯了錯誤，如果將責任推到下面的辦事人員身上，我又怎么做得出來”。他拒絕聽從晉文公的勸說，伏劍而死。金禾競爭國外一家森林公園曾養(yǎng)殖幾百只梅花鹿，盡管環(huán)境幽靜，水草豐美，又沒有天敵，而幾年以后，鹿群非但沒有發(fā)展，反而病的病，死的死，竟然出現(xiàn)了負增長。后來他們買回幾只狼放置在公園里，在狼的追趕捕食下，鹿群只得緊張地奔跑以逃命。這樣一來，除了那些老弱病殘者被狼捕食外，其它鹿的體質(zhì)日益增強，數(shù)量也迅速地增長著。金禾溝通美國知名主持人“林克萊特”一天訪問一名小朋友，問他說：“你長大后想要當什么呀？”小朋友天真的回答：“我要當飛機的駕駛員！”林克萊特接著問：“如果有一天，你的飛機飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，你會怎么辦？”小朋友想了說：“我會先告訴坐在飛機上的人綁好安全帶，然后我掛上我的降落傘跳出去?！碑斣诂F(xiàn)場的觀眾笑的東倒西歪時，林克萊特繼續(xù)注視這孩子，想看他是不是自作聰明的家伙。沒想到，接著孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使得林克萊特發(fā)覺這孩子的悲憫之情遠非筆墨所能形容。于是林克萊特問他說：“為甚么要這么做？”小孩的答案透露出一個孩子真摯的想法：“我要去拿燃料，我還要回來??！”金禾指導有一回，日本歌舞伎大師勘彌扮演古代一位徒步旅行的百姓，他要上場之前故意解開自己的鞋帶，試圖表現(xiàn)這個百姓長途旅行的疲態(tài)。正巧那天有位記者到后臺采訪，看見了這一幕。等演完戲后，記者問勘彌：“你為什么不當時指教學生呢，他們并沒有松散自己的鞋帶呀?！笨睆浕卮鹫f：“要教導學生演戲的技能，機會多的是，在今天的場合，最重要的是不要讓他們保持熱情?！苯鸷体憻捯粋€人在高山之巔的鷹巢里，抓到了一只幼鷹，他把幼鷹帶回家，養(yǎng)在雞籠里。這只幼鷹和雞一起啄食、嬉鬧和休息。它以為自己是一只雞。這只鷹漸漸長大，羽翼豐滿了，主人想把它訓練成獵鷹，可是由于終日和雞混在一起，它已經(jīng)變得和雞完全一樣，根本沒有飛的愿望了。主人試了各種辦法，都毫無效果，最后把它帶到山頂上，一把將它扔了出去。這只鷹像塊石頭似的，直掉下去，慌亂之中它拼命地撲打翅膀，就這樣，它終于飛了起來金禾

發(fā)揮

一位著名企業(yè)家在做報告。當聽眾咨詢他最成功的做法時，他拿起粉筆在黑板上畫了一個圈，只是并沒有畫圓滿，留下一個缺口。他反問道：“這是什么？”“零”、“圈”、“未完成的事業(yè)”、“成功”，臺下的聽眾七嘴八舌地答道。他對這些回答未置可否：“其實，這只是一個未畫完整的句號。你們問我為什么會取得輝煌的業(yè)績，道理很簡單：我不會把事情做得很圓滿，就像畫個句號，一定要留個缺口，讓我的下屬去填滿它。”金禾