2018年檢驗(yàn)員工作計(jì)劃 　

2018年檢驗(yàn)員工作計(jì)劃

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的

工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整

等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的******產(chǎn)品

實(shí)現(xiàn)了向**、****同時(shí)生產(chǎn)的成功過渡。順利完成

********噸，*******噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，

及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退

火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開

始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要

求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理

產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：*****器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,

為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材

料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂

單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,

并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用****空閑時(shí)間，開發(fā)了****產(chǎn)

品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打

下了良好的基礎(chǔ)。材料初加工及對(duì)外加工方面截至12月

20日共完成****材料**********kg。

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重

視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例

會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理

念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)

量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培

訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作

以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征

分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們

始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員

工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,

產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

在這二008年的一年里，公司投入資金購(gòu)置了更加精

密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的

保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們

設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備

維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了

相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每

套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),

進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公

司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的

各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生

產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生

產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證

新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的

正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門

將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗

位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)

備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。但是在5月4日、6月8日和10

月28日仍然發(fā)生了*****、***、*****因違反操作規(guī)程而

造成的惡性人身傷害事故，針對(duì)此類事件，生產(chǎn)部對(duì)全體

操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)

造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的

經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司

領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過了IS09000審核組對(duì)生產(chǎn)部

門的審核，并通過這次活動(dòng)健全了很多以前沒有做到的東

西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的

各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，

但是也還存在較多的問題，所以我覺得2018年我們的工作

要從以下五個(gè)不足的方面去做好，去突破：

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的

各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級(jí)品沒有做到定置

管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操

作工甚至班長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。我個(gè)人認(rèn)為

解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化處罰措施，具體安排專

人進(jìn)行監(jiān)督檢查。

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘，普遍文

化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具

體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意

識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量

觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能

源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)

的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)操作工的出勤率、計(jì)劃

達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過程、

客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)出現(xiàn)問題

的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督

促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工

的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

公司自06年以來，新購(gòu)設(shè)備較多，特別是xx年進(jìn)的

設(shè)備還是人機(jī)界面，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對(duì)操

作、模具保護(hù)提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能

很好的愛護(hù)設(shè)備、模具，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了

多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、

不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做

的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長(zhǎng)時(shí)間

才能完成，有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的要求。新的

一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，期間會(huì)有大量

的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會(huì)給目前的

正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補(bǔ)充有相

關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專職維修人員，對(duì)主要模具維修人員委派培訓(xùn)，

健全維修部門，按排直接責(zé)任人，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)

轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告（此類表格

已制定完成，正在落實(shí)具體統(tǒng)計(jì)辦法），及時(shí)分析設(shè)備模具

出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施，對(duì)目前存在問題加以改進(jìn),

使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。

由于沒有對(duì)各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核，出

現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員

工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運(yùn)過程頻繁碰傷摔

傷，造成料頭料尾過長(zhǎng)或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo)；因?yàn)闆]有對(duì)

二級(jí)品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意

識(shí)不夠強(qiáng)，造成部分二級(jí)品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆；下班時(shí)

不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在

的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能

崗位人員開始，對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安

排專人協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)管理和倉(cāng)儲(chǔ)部門，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加

大執(zhí)行力度，對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。原材

料方面，對(duì)材料調(diào)運(yùn)過程實(shí)行專人專職操作，實(shí)行責(zé)任制,

要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，熟練操作、避

免材料在調(diào)運(yùn)過程磕碰，對(duì)使用的每一條材料都做詳細(xì)的

記錄;兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí)，對(duì)當(dāng)班操作工的、個(gè)人不良

率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計(jì);協(xié)同物流人員、及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析

材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施

相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教

育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。

使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和主人翁

精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)

約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號(hào)，才不會(huì)成為

一句空話。

安全生產(chǎn)可以說是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面

之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做

得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工還沒

有完全理解，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視，甚至一些

基本的安全常識(shí)，也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實(shí)行

安全例會(huì)制度，至少在每季度要召開全公司的安全生產(chǎn)會(huì)

議，同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行對(duì)員工一些安全小知識(shí)的培

訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的

要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中

樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上

一個(gè)新臺(tái)階。

以上就是我作為質(zhì)檢員2018年的工作計(jì)劃。

例文二：2018年檢驗(yàn)員工作計(jì)劃2017年檢驗(yàn)中心緊

緊圍繞我院總體工作安排和部署，針對(duì)今年工作中存在不

足之處，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，做好2018年的工作開展計(jì)劃：

1、加強(qiáng)本科學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)方式，注重實(shí)

效，采用理論、操作和現(xiàn)場(chǎng)提問方式加大三基培訓(xùn)力度，

制定考核細(xì)則并納入績(jī)效中去，全面提高科室業(yè)務(wù)技術(shù)水

平。

2、搞好于臨床溝通，下臨床去廣泛聽取臨床對(duì)檢驗(yàn)項(xiàng)

目和結(jié)果意見，分析、解決存在的問題，不斷提高檢驗(yàn)結(jié)

果準(zhǔn)確性，服務(wù)臨床，樹立檢驗(yàn)科報(bào)告的權(quán)威性。

3、大力開展檢驗(yàn)新項(xiàng)目，擬在臨檢、生化、免疫、血

庫(kù)等方面提升檢驗(yàn)?zāi)芰Α?/p>

4、開展好全縣鎮(zhèn)衛(wèi)生院臨床檢驗(yàn)室間質(zhì)量控制中心工

作，到基層衛(wèi)生院去調(diào)研了解檢驗(yàn)科設(shè)置、人員配置、試

驗(yàn)室儀器、設(shè)備基本情況，開展檢驗(yàn)項(xiàng)目、室內(nèi)室間質(zhì)量

工作存在的困難，針對(duì)各醫(yī)院具體情況，因地制宜設(shè)計(jì)開

展檢驗(yàn)項(xiàng)目，正確指導(dǎo)和幫助各鎮(zhèn)衛(wèi)生院在實(shí)際操作過程

中出現(xiàn)困難和問題，定期不定期下鄉(xiāng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，使各鎮(zhèn)衛(wèi)

生院檢驗(yàn)工作處在最優(yōu)狀態(tài)，使檢驗(yàn)結(jié)果更加準(zhǔn)確。

5、做好生物安全防護(hù)、職業(yè)安全暴露的防范，杜絕職

業(yè)暴露事件發(fā)生。做好一月一次院內(nèi)感染監(jiān)測(cè)工作，特別

是重點(diǎn)科室監(jiān)測(cè)工作，防止院內(nèi)感染的發(fā)生。

6、抓輸血環(huán)節(jié)質(zhì)量控制工作，規(guī)范臨床合理、安全用

血，成分輸血率達(dá)到95%以上。

1、搞好檢驗(yàn)中心窗口優(yōu)質(zhì)服務(wù)主要是窗口形象、檢驗(yàn)

報(bào)告及時(shí)性、準(zhǔn)確性。制定措施，落實(shí)責(zé)任，具體考核到

每一班次每一個(gè)人，于績(jī)效掛鉤。

2、加強(qiáng)細(xì)菌室細(xì)菌培養(yǎng)和藥敏實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)確性，改進(jìn)操作

系統(tǒng)和方法，規(guī)范我院抗生素合理使用，以及抗生素耐藥

監(jiān)測(cè)和全國(guó)細(xì)菌耐藥性監(jiān)測(cè)網(wǎng)上報(bào)工作。

3、抓檢驗(yàn)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理和質(zhì)量安全教育工作，防止差

錯(cuò)、糾紛、事故發(fā)生。

主要目的是配合臨床一線工作開展檢驗(yàn)項(xiàng)目提升檢驗(yàn)

能力。

1、采用新的檢驗(yàn)技術(shù)和方法開展檢驗(yàn)新項(xiàng)目，如采用

原子吸收光譜法測(cè)微量元素提高準(zhǔn)確性，采用尿沉渣技術(shù)

檢測(cè)尿液有型成分，提高尿檢陽(yáng)性率，減少漏診率。目前

我可采用定性分析d-d二聚體、纖維蛋白（原）降解產(chǎn)物fib

不利于對(duì)die診斷，不能反映die嚴(yán)重程度，特別是在溶

栓過程中于用藥前、中、后不能動(dòng)態(tài)檢測(cè)d-d