項目材料員的主要工作職責(zé)

項目材料員的主要工作職責(zé)項目材料員的核心職責(zé)概覽篇一1.恪守上級頒布的材料管理規(guī)章，確保每一項操作都符合制度要求;2.精通施工預(yù)算，依據(jù)工程進(jìn)度規(guī)劃，及時提出材料采購需求，并確保入庫物資的質(zhì)量達(dá)標(biāo);3.積極落實現(xiàn)場所需的機械設(shè)備、原材料、成品和半成品的采購，確保價格、數(shù)量、規(guī)格與供貨合同一致，并監(jiān)督執(zhí)行情況;4.培養(yǎng)節(jié)約意識，積極進(jìn)行舊材料的修復(fù)再利用，嚴(yán)格把控材料的“收、發(fā)、用”三個環(huán)節(jié)，依據(jù)材料消耗定額進(jìn)行審核和換算發(fā)料;5.支持文明工地的創(chuàng)建，根據(jù)施工平面圖合理堆放材料，定期清理施工現(xiàn)場，確保工作完畢、材料清空、場地整潔;6.及時掌握市場信息，對材料的價格、質(zhì)量、來源進(jìn)行綜合比較，經(jīng)項目經(jīng)理審批后進(jìn)行采購;7.做好資料整理工作，將原始憑證、賬冊報表、質(zhì)量證明、技術(shù)資料等分類裝訂，妥善保管;8.嚴(yán)格遵循材料管理的“四項標(biāo)準(zhǔn)”，實現(xiàn)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，并進(jìn)行施工標(biāo)識、材料標(biāo)識及貫標(biāo)相關(guān)工作;9.根據(jù)施工進(jìn)度計劃編制料具需求計劃，辦理租賃業(yè)務(wù)，在使用過程中加強管理，回收修復(fù)，工程結(jié)束后及時辦理退租手續(xù);10.通過工程分部分項的“兩算對比”進(jìn)行成本分析，與工程進(jìn)度同步控制材料消耗，降低材料成本。篇二1.協(xié)助材料供應(yīng)，完成各類材料的收方計量工作;2.依據(jù)公司要求，負(fù)責(zé)項目材料的全面管理、登記、出入庫控制;3.與公司財務(wù)人員協(xié)作，確保賬目登記的準(zhǔn)確性和交接的順暢性;4.主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的材料管理、收發(fā)、清點、核查及盤存工作;5.負(fù)責(zé)填寫和制作收料單據(jù)，嚴(yán)格把控材料質(zhì)量;6.規(guī)劃現(xiàn)場材料的堆放，保持整理，確?，F(xiàn)場整潔;7.嚴(yán)格遵守項目管理人員的指令，遵循項目管理規(guī)定。篇三1.熟悉工程情況和施工進(jìn)度，結(jié)合施工條件和資金狀況，及時按照項目部提供的材料用量計劃組織材料進(jìn)場;2.嚴(yán)格把控采購材料的質(zhì)量，禁止采購不合格、質(zhì)量低劣、冒牌偽劣的材料。對于質(zhì)量不明的材料，應(yīng)邀請相關(guān)人員驗證質(zhì)量后再采購;因管理失誤導(dǎo)致采購不合格材料，將追究主要責(zé)任;3.負(fù)責(zé)提供公司投標(biāo)時的材料信息，持續(xù)進(jìn)行市場信息的調(diào)查、收集、整理和反饋，為公司提供有價值的數(shù)據(jù);4.在材料選購中，特別是在質(zhì)量、價格、數(shù)量方面，堅持“貨比三家”的原則，確保經(jīng)濟實用，厲行節(jié)約;嚴(yán)禁在采購過程中故意抬高單價，以次充好，或進(jìn)行不正當(dāng)?shù)幕乜凼帐?5.嚴(yán)格控制采購材料的數(shù)量和重量（包括超出標(biāo)準(zhǔn)誤差的量）。辦