新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

摘要：在企業(yè)發(fā)展腳步越來越快的當(dāng)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)急需轉(zhuǎn)型升級。傳統(tǒng)財(cái)會(huì)只有專業(yè)性，但是如果無法結(jié)合企業(yè)管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門發(fā)揮的功能就比較有限，因此管理型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)由此產(chǎn)生。但是向管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型并不容易，管理會(huì)計(jì)不僅要有扎實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，還需要有管理能力，當(dāng)下部分企業(yè)還未為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造良好的環(huán)境，比如堅(jiān)持老舊的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理概念，受各種規(guī)章制度約束等等，因此本文闡述了向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型所遇到的問題，并提出相關(guān)建議。關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型策略一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的基本概念（一）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，工作內(nèi)容是對于企業(yè)內(nèi)外部資金的全面核算與監(jiān)督，通俗來講就是公司內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)交易，就是和錢打交道的。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還需要匯總相關(guān)報(bào)表，使企業(yè)管理者可以直觀了解企業(yè)情況，輔助企業(yè)管理者做出相關(guān)決策。隨著信息化時(shí)代的發(fā)展，金融工具，也就是金融資產(chǎn)、金融負(fù)債和權(quán)益工具越來越多元化，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅可以針對現(xiàn)在的現(xiàn)金流，還可以針對以后的現(xiàn)金做計(jì)量工作。（二）新型管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)從字面上包含管理和會(huì)計(jì)，也就表明了它和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別。管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容包含財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，并在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只需要做到管理企業(yè)內(nèi)外日常的資金管理，但是管理會(huì)計(jì)則需要在此基礎(chǔ)上整理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息用以判斷企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)地需求。所以管理會(huì)計(jì)更著重于這類分析管理能力，也使得管理會(huì)計(jì)的作用從統(tǒng)計(jì)變成分析，精煉數(shù)據(jù)分析后所得到的信息對于企業(yè)管理者來說更有參考價(jià)值，管理者可以參考相關(guān)信息制定各種公司決策，如評估公司運(yùn)營狀態(tài)是否良好，應(yīng)該制定何種發(fā)展策略?？梢哉f管理會(huì)計(jì)為公司穩(wěn)定長久發(fā)展奠定了一部分基礎(chǔ)。二、新形勢下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性（一）有利于個(gè)人職業(yè)規(guī)劃自2017年起，會(huì)計(jì)從業(yè)資格證正式取消，改為會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)具備從事會(huì)計(jì)工作所需要的專業(yè)能力，這個(gè)界定不像證書那樣標(biāo)準(zhǔn)明確，也就意味著更多想要從事會(huì)計(jì)行業(yè)的人員都可以有機(jī)會(huì)從事相關(guān)工作了。證書取消看似對于會(huì)計(jì)從業(yè)人員門檻降低，但事實(shí)上做財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不可能沒有相關(guān)的專業(yè)能力，應(yīng)聘人員面越廣，就意味著除了專業(yè)能力，用人單位也會(huì)考慮應(yīng)聘人員綜合素質(zhì)。尤其是現(xiàn)在信息社會(huì)的發(fā)展，已經(jīng)出現(xiàn)了很多輔助系統(tǒng)和技術(shù)，這些技術(shù)可以幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行繁瑣的重復(fù)作業(yè)，提升工作效率的同時(shí)，也避免了人為計(jì)算的疏漏，還能全天候無間斷地處理龐大的數(shù)據(jù)并形成數(shù)據(jù)庫，以往部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作已經(jīng)被取代了，那么，如何在公司中做一個(gè)更有價(jià)值的存在，管理會(huì)計(jì)就是一個(gè)不錯(cuò)的方向。（二）符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要企業(yè)發(fā)展到一定程度，都會(huì)出現(xiàn)向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的難題，也決定了企業(yè)未來的發(fā)展方向，所以轉(zhuǎn)型階段的決策非常重要?，F(xiàn)代企業(yè)缺少的往往不是產(chǎn)品或者技術(shù)，而是企業(yè)的管理方式，如何優(yōu)化管理方式，分析企業(yè)優(yōu)、劣勢，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展成為企業(yè)必須考慮的問題。如果企業(yè)內(nèi)部實(shí)施管理會(huì)計(jì)的話，就可以為管理者提供基于經(jīng)濟(jì)信息的意見，幫助企業(yè)找到發(fā)展方向，對企業(yè)發(fā)展是非常有幫助的。企業(yè)需要穩(wěn)定發(fā)展，管理會(huì)計(jì)是不可或缺的，所以現(xiàn)在的財(cái)會(huì)人員也應(yīng)該適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型，學(xué)習(xí)更全面的管理知識來帶動(dòng)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型，才能夠跟上企業(yè)的大方向。（三）有利于滿足綜合型財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)要求現(xiàn)階段我國還是主要以注冊會(huì)計(jì)師人才為主，而管理會(huì)計(jì)這樣的綜合性人才數(shù)量還非常少。基于這種情況，國家從2014年開始就開始陸續(xù)倡導(dǎo)培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，并寫入《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》，強(qiáng)調(diào)了培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才的重要性。有國家政策性向?qū)?，可以明確未來對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需求肯定就是管理會(huì)計(jì)，如果不在現(xiàn)階段就努力學(xué)習(xí)新知識，改變現(xiàn)在的狀態(tài)的話，在后續(xù)的工作中很可能被取代，反之，在管理會(huì)計(jì)人才還缺失的時(shí)候抓住先機(jī)，對于后續(xù)職業(yè)發(fā)展有利無害。三、新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇與挑戰(zhàn)（一）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇第一，由于信息化社會(huì)的不斷進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)的普及，傳統(tǒng)需要大量人工操作的數(shù)據(jù)處理漸漸被先進(jìn)技術(shù)所取代，以往耗時(shí)耗力的重復(fù)勞動(dòng)，現(xiàn)在只要靠機(jī)器就可以搞定，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不需要再花費(fèi)大部分時(shí)間精力來做枯燥的統(tǒng)計(jì)工作，而是有時(shí)間整理分析先進(jìn)手段得出的數(shù)據(jù)信息，并且匯總成更重要的意見，現(xiàn)在的工作條件，也正在推動(dòng)傳統(tǒng)財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)。第二，現(xiàn)在的財(cái)務(wù)已經(jīng)不是過去各自為政了，現(xiàn)在相關(guān)信息都有共享平臺，企業(yè)有多重資源可以獲取信息，在做出決策時(shí)候可以參考各個(gè)方面的財(cái)務(wù)信息。這種財(cái)務(wù)共享模式也從側(cè)面提高了企業(yè)對于管理會(huì)計(jì)的需求程度。第三，現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)是一個(gè)大數(shù)據(jù)社會(huì)了，數(shù)據(jù)是公開的，每個(gè)企業(yè)都能夠運(yùn)用，也必須要運(yùn)用大數(shù)據(jù)，企業(yè)才能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的情況，才能穩(wěn)定發(fā)展。數(shù)據(jù)是死的，如何靈活運(yùn)用這些數(shù)據(jù)，對其進(jìn)行合理分析，挖掘出對企業(yè)來說真正有價(jià)值的信息，才是更重要的。所以管理會(huì)計(jì)人員就顯得尤為重要，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)有管理職能，他們可以運(yùn)用自己的知識對于宏觀數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，幫助企業(yè)預(yù)測發(fā)展趨勢，同時(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況找到最適合企業(yè)的運(yùn)營模式。同時(shí)財(cái)務(wù)共享模式減少了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的機(jī)械性重復(fù)作業(yè)，大大提高工作效率，為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型到管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造了很好的環(huán)境。可以說信息化時(shí)代的到來，正是轉(zhuǎn)型到管理會(huì)計(jì)最好的時(shí)機(jī)，因?yàn)榧夹g(shù)發(fā)展不僅為轉(zhuǎn)型到管理會(huì)計(jì)打下了基礎(chǔ)，也讓企業(yè)明確了管理會(huì)計(jì)的重要性。（二）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)第一，對于成為管理會(huì)計(jì)人員，要求還是很高的，所以現(xiàn)在的管理會(huì)計(jì)人才存在巨大缺口。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只需要專業(yè)知識過硬就可以做一個(gè)好財(cái)務(wù)了，但是對于管理會(huì)計(jì)人員，專業(yè)知識知識基礎(chǔ)，除此以外還需要實(shí)時(shí)掌握市場經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)形式，還需要有管理能力。但現(xiàn)在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員有時(shí)候連基礎(chǔ)的核算能力都不足，更別說管理能力了，一般財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對于數(shù)據(jù)分析匯總能力都是有所欠缺的，要補(bǔ)足缺少的能力有一定難度。第二，企業(yè)還沒有明確管理會(huì)計(jì)的重要性，沒有給管理會(huì)計(jì)人員制定相對應(yīng)的崗位描述和明確目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)人員所被看重的管理能力，經(jīng)常被運(yùn)用到協(xié)助管理層制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)等，如果只是讓員工頂著管理會(huì)計(jì)的頭銜，最終只是將其當(dāng)作一般財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員來使用，那么管理會(huì)計(jì)的價(jià)值將無法提現(xiàn)。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)崗位人員因?yàn)闆]有明確的目標(biāo)，也不清楚崗位職責(zé)和在企業(yè)中的定位，也無法積極主動(dòng)承擔(dān)管理會(huì)計(jì)的責(zé)任，無法真正幫助企業(yè)發(fā)展。長此以往，企業(yè)管理者和員工自身都會(huì)逐漸忽略管理會(huì)計(jì)的作用，繼續(xù)維持傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的模式，也就意味著轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)失敗，這對于企業(yè)發(fā)展是非常不利的。第三，保守的財(cái)務(wù)理念和制度制約了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員一直都活在過時(shí)的觀念之中，對于現(xiàn)在的發(fā)展形勢認(rèn)知不足，不理解管理會(huì)計(jì)的意義，也不覺得需要為之努力，按照舊有的理念，遵守現(xiàn)在的制度是最安全、輕松的工作方式。正是這樣的想法，給轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)帶來了很多阻礙。如果企業(yè)沒有讓員工認(rèn)識到新的財(cái)務(wù)理念，沒有制定更好的財(cái)務(wù)制度，那么傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型注定是失敗的。第四，轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，就需要有管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知和工作方式，不可以再按照原來的方式，否則就只剩一個(gè)管理會(huì)計(jì)的名字，沒有真正轉(zhuǎn)型。前文闡述過，數(shù)據(jù)共享平臺是管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，所以管理會(huì)計(jì)的工作，很大程度是基于數(shù)據(jù)共享的，所以前期數(shù)據(jù)獲取，平臺構(gòu)建都是需要注意的。并且管理會(huì)計(jì)人員必須有信息化的認(rèn)知，知道如何利用這些信息，如何共享，但是現(xiàn)在很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員對這方面認(rèn)知都比較缺乏。同時(shí)，很多管理會(huì)計(jì)人員的工作方式還是和以前一樣，并沒有采用適應(yīng)新情況的方式，導(dǎo)致工作開展得不順利。管理會(huì)計(jì)著重于數(shù)據(jù)分析，因此無論是成本還是績效、預(yù)算，都不是單純統(tǒng)計(jì)了，如果不對每一個(gè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)采取最適合的工作方式，就無法實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的職能，無法為公司做貢獻(xiàn)。第五，前文不斷強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)共享是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)基礎(chǔ)，也就是信息化的提高。但是提高企業(yè)信息化，無論是硬件還是軟件，都需要不少的投入，企業(yè)也沒有足夠重視，不愿意在信息化上花錢。當(dāng)然也有愿意投入硬件的企業(yè)，但也不代表轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)就能成功。因?yàn)橛布皇腔A(chǔ)，還需要財(cái)會(huì)人員能夠真正運(yùn)用大數(shù)據(jù)，才能達(dá)到分析效果，不過現(xiàn)實(shí)中財(cái)務(wù)人員往往缺乏這方面的能力。四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐策略（一）重新制定財(cái)務(wù)管理架構(gòu)如果要推進(jìn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，那么首先就是企業(yè)需要制定完善的管理架構(gòu)。因?yàn)椴还苁墙⒘己玫墓ぷ鳝h(huán)境，使財(cái)務(wù)人員可以利用信息化手段提高工作效率，還是明確管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容和目標(biāo)，又認(rèn)同擺正管理會(huì)計(jì)的重要作用，提高員工積極性，都是需要相應(yīng)體質(zhì)來實(shí)現(xiàn)的。要想管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，首先需要有相關(guān)硬件，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)人員從以往耗費(fèi)大量精力時(shí)間的狀態(tài)中解救出來，提高其工作效率。讓財(cái)務(wù)人員更有時(shí)間來做相關(guān)數(shù)據(jù)分析。同時(shí)應(yīng)該明確管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容和工作目標(biāo)，讓管理會(huì)計(jì)的工作逐漸標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)定其需要充分利用信息技術(shù)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行信息全面分析并有途徑可反饋給管理者。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)提高對于管理財(cái)務(wù)部門的重視，經(jīng)常與相關(guān)人員進(jìn)行溝通，了解工作中的困難并加以解決，提高員工工作積極性，讓員工有更清楚的目標(biāo)并了解自己應(yīng)該做什么。只要有新的管理架構(gòu)，就能體現(xiàn)出企業(yè)轉(zhuǎn)型的決心，也能夠讓員工更明確自己應(yīng)該做什么，怎么做，并且在轉(zhuǎn)型期間產(chǎn)生問題的時(shí)候不斷提出并解決，這樣才能真正引導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，從促進(jìn)企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。（二）明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的改革中，相關(guān)人員必須認(rèn)識到管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別，才能夠明確管理會(huì)計(jì)以后應(yīng)該怎么做?？傮w來說，管理會(huì)計(jì)較傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，區(qū)別就在管理這一塊，所以工作側(cè)重點(diǎn)也會(huì)更偏向于管理。以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提出的僅僅是財(cái)務(wù)信息，向企業(yè)管理人員等相關(guān)人員進(jìn)行報(bào)告，這些信息是準(zhǔn)確的，但并沒有經(jīng)過整理分析，而管理會(huì)計(jì)人員則需要對于這些信息進(jìn)行梳理，以便向管理者進(jìn)行報(bào)告，幫助管理者進(jìn)行經(jīng)營決策。同時(shí)，以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所注重的是真實(shí)記錄數(shù)據(jù)，所以記錄的都是已經(jīng)過去的信息，反應(yīng)過去的實(shí)際情況。而管理會(huì)計(jì)則要求根據(jù)過往經(jīng)驗(yàn)對于未來進(jìn)行預(yù)測，所做的是為企業(yè)提前設(shè)想未來價(jià)值。再有一點(diǎn)就是，以往傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原則，不可以隨意篡改，所有的記錄方式都是有理可尋的，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄過去，確實(shí)不可弄虛作假，而管理會(huì)計(jì)著眼未來，所以在遵循基本原則的同時(shí)，可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況做出相應(yīng)調(diào)整，工作方式較靈活，一切以企業(yè)實(shí)際需求為大前提。（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的有效合作管理會(huì)計(jì)的分析是無法僅依靠財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的，必須要結(jié)合公司的實(shí)際情況，要做到透過現(xiàn)象看本質(zhì)，才能夠提出自己的想法。所以管理會(huì)計(jì)人員不僅要熟悉財(cái)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)，還要對公司整體都有所了解，這是需要各個(gè)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行配合的，這樣才能根據(jù)各個(gè)部門的實(shí)際情況，利用財(cái)務(wù)專業(yè)知識對于項(xiàng)目提出風(fēng)險(xiǎn)指示，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)還能夠運(yùn)用自己的專業(yè)知識，為各個(gè)業(yè)務(wù)部門建立數(shù)據(jù)模型，幫助對于現(xiàn)行業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)測，幫助業(yè)務(wù)人員更好地開展項(xiàng)目，從而提升公司整體業(yè)務(wù)水平。所以不管是管理會(huì)計(jì)人員，還是業(yè)務(wù)部人員，都要抱有合作的心態(tài)，如果目標(biāo)不一致，不能做到互相配合的話，管理會(huì)計(jì)也無法按照實(shí)際情況做出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，業(yè)務(wù)人員也無法得到相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)警示，最終影響的還是整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。（四）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)加速管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，還有兩方面是公司需要特別注意的，一個(gè)是管理會(huì)計(jì)的效能，因?yàn)闆Q策制定需要及時(shí)性，所以管理會(huì)計(jì)的效能需要被重視。這就要求管理會(huì)計(jì)必須要有質(zhì)量的進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并且時(shí)刻關(guān)注市場情況，以確保在需要的時(shí)候能夠提出有效的分析方案，使公司決策可以順利進(jìn)行。同時(shí)，為了增加管理會(huì)計(jì)效能，公司要注意明確管理會(huì)計(jì)的流程，這樣管理會(huì)計(jì)人員才能夠清楚認(rèn)知應(yīng)該如何正規(guī)、有效工作。另一個(gè)是企業(yè)信息化建設(shè)，這個(gè)也在前文贅述多次，因?yàn)樨?cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享是管理會(huì)計(jì)發(fā)揮其職能的基礎(chǔ)，所以企業(yè)不能吝嗇于這部分硬件的投入，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，加強(qiáng)信息化建設(shè)，只有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源共享，內(nèi)部所獲得的數(shù)據(jù)都是最新的，管理會(huì)計(jì)的工作就更具有時(shí)效性，能了解最當(dāng)下的情況，有利于對未來的預(yù)測。企業(yè)只有重視管理會(huì)計(jì)的效能和信息化建設(shè)，才能使管理會(huì)計(jì)發(fā)揮出其真正的功能。（五）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)不能只是流于表面，一定要明確其真正存在的意義，明確其工作職責(zé)并且賦予其相關(guān)權(quán)力，這樣才能推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。首先一定要明確管理會(huì)計(jì)不同于傳統(tǒng)意義的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的一部分基礎(chǔ)，是不可或缺的，所以在強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)的分析職能時(shí)，也不能否定傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的價(jià)值，在轉(zhuǎn)型過程中不是拋棄原來的工作不做，而是增加新的工作部分，將管理會(huì)計(jì)作為主要工作內(nèi)容，為管理者做出決策的時(shí)候提供幫助。而企業(yè)管理者也需要明白管理會(huì)計(jì)的主要職責(zé)，利用好管理會(huì)計(jì)，才能保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。其次，管理會(huì)計(jì)的工作關(guān)系到公司整體，所以管理會(huì)計(jì)需要公司運(yùn)營做到全程掌控，不管是事前規(guī)劃，實(shí)際實(shí)施到后續(xù)總結(jié)，管理會(huì)計(jì)都要參與其中，不能夠省略其中任何環(huán)節(jié)，一旦忽略某些因素，都會(huì)影響后續(xù)的判斷，進(jìn)而影響整體決策。所以管理會(huì)計(jì)的工作，不是一個(gè)部門內(nèi)的工作，而是關(guān)聯(lián)到各個(gè)業(yè)務(wù)部門，是一個(gè)動(dòng)態(tài)全面的工作性質(zhì)。只有管理會(huì)計(jì)清楚掌握公司動(dòng)態(tài)，