加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑討論

目前在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，通過(guò)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷改革，促進(jìn)了很多行業(yè)的健康發(fā)展，不過(guò)在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中，部分企業(yè)并不能做好財(cái)務(wù)管理工作，一般會(huì)表現(xiàn)出資金流向管理不足、成本控制不足、缺乏財(cái)務(wù)工作分析和財(cái)務(wù)管理體制不健全等方面，制約了企業(yè)的健康發(fā)展。結(jié)合企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的價(jià)值看，有著降低了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本、強(qiáng)化企業(yè)了對(duì)資本的管理效率和為企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)數(shù)據(jù)支持等方面優(yōu)勢(shì)，所以有必要加強(qiáng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的工作，從而借助財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展。一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容(一)資產(chǎn)配置管理對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理而言，是以資本分配為主，在不斷進(jìn)行的資本分配中需要保障企業(yè)有著一定的利潤(rùn)，所以在選擇最具有效益的利潤(rùn)分配方式時(shí)，也是對(duì)資產(chǎn)配置的有效管理。企業(yè)通過(guò)對(duì)資產(chǎn)的配置管理，可以改善企業(yè)的盈利狀況和財(cái)務(wù)能力，所以需要企業(yè)注重資產(chǎn)方面的配置管理工作。(二)企業(yè)籌資管理企業(yè)的發(fā)展有時(shí)會(huì)面臨資金短缺的問(wèn)題，這不單單是因?yàn)榘l(fā)展受挫而出現(xiàn)資金短缺，也有可能在企業(yè)的上升期中因?yàn)槠髽I(yè)擴(kuò)建和經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的短期資金短缺，無(wú)論哪一種都需要企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中注重籌資方面的管理工作。具體需要企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展情況積極對(duì)融資需求進(jìn)行明確。同時(shí)制定有效的融資方案，從而確保財(cái)務(wù)管理的有效性，降低各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶給企業(yè)的影響。為此，企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)管理中的籌資管理。(三)企業(yè)投資管理當(dāng)企業(yè)的流動(dòng)資金較為豐富和充足時(shí)，為了提高這部分資金的利用價(jià)值，管理者往往會(huì)將這些資金用于投資活動(dòng)，能有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，不過(guò)也會(huì)在投資管理不當(dāng)下出現(xiàn)財(cái)務(wù)損失，所以需要注重財(cái)務(wù)管理工作中的投資管理，確保企業(yè)的投資活動(dòng)具有可靠性，能滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需要。另外還需要在投資管理中注重投資計(jì)劃的制定，并且對(duì)融資結(jié)構(gòu)和投資期限進(jìn)行了解，進(jìn)而保障企業(yè)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)有著較高的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)可靠的投資。二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值(一)降低企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中，受到行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷提高，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)有效的發(fā)展需要積極提高在財(cái)務(wù)管理方面的工作質(zhì)量和效率，從而在降低企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本后，提高企業(yè)在行業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)有效的發(fā)展。對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)而言，影響的因素有很多，不僅有效率、技術(shù)和人力資源等方面影響。(二)加強(qiáng)對(duì)資本的管理效率對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，其最終的目的是獲得有效的發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，既需要通過(guò)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)提高企業(yè)收入，也要加強(qiáng)對(duì)各種資本的管理工作，例如流動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)資本和固定資產(chǎn)等方面的管理。具體在財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)應(yīng)該制定有效的務(wù)管理流程，做到財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理和資金統(tǒng)一規(guī)劃，在明確的資金使用計(jì)劃下，實(shí)現(xiàn)對(duì)資本管理的認(rèn)知，同時(shí)在企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)中，通過(guò)不斷解決企業(yè)的資本管理問(wèn)題，可以提高企業(yè)對(duì)資本的管理效率，有效提升企業(yè)的綜合效益。(三)為企業(yè)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持在目前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，會(huì)包含很多方面的內(nèi)容和要素，一般有財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)決策等多方面的內(nèi)容，針對(duì)其中的預(yù)算管理工作而言，通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算方面的管理可以更好地提高整體的財(cái)務(wù)管理水平，并且在有效的財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)下，還可以為企業(yè)的發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持，有利于實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)成本和提高企業(yè)效益。目前企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中，還會(huì)通過(guò)一系列的監(jiān)督管理發(fā)現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，可以對(duì)問(wèn)題解決、預(yù)防所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而為降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供數(shù)據(jù)支持，例如，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、生產(chǎn)活動(dòng)和投資活動(dòng)等方面的決策可以依據(jù)財(cái)務(wù)中的相關(guān)數(shù)據(jù)，提高決策的有效性。此外，也可以通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定更完善、更有效的決策計(jì)劃，確保企業(yè)可以更加平穩(wěn)的運(yùn)行。三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀(一)資金流向管理不足在目前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，注重資金的流動(dòng)性管理有著重要價(jià)值，流動(dòng)資金不僅涉及在籌備和生產(chǎn)中，也設(shè)計(jì)在銷(xiāo)售和分銷(xiāo)中，所以需要企業(yè)注重資金的利用，不過(guò)很多企業(yè)在不注重流動(dòng)資金的管理下，會(huì)出現(xiàn)資金利用率低和制約生產(chǎn)的問(wèn)題，同時(shí)在影響員工收入和合作企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來(lái)后，還會(huì)影響企業(yè)的信用，所以需要對(duì)資金的流向進(jìn)行管理。(二)成本控制不足在目前的成本控制工作中，企業(yè)只有做到資源的高效利用、避免財(cái)產(chǎn)損失才可以提高財(cái)務(wù)管理的效果。不過(guò)當(dāng)前企業(yè)所進(jìn)行的成本控制存在思想不積極和工作效果差的問(wèn)題，過(guò)于注重對(duì)收購(gòu)成本進(jìn)行控制，并不能對(duì)管理成本、生產(chǎn)成本和其他成本進(jìn)行控制，且多數(shù)情況下會(huì)受到財(cái)務(wù)分析的誤差，出現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，制約了企業(yè)對(duì)成本的有效控制。結(jié)合市場(chǎng)中的投資情況看，過(guò)度的投資會(huì)制約企業(yè)的生產(chǎn)效率，浪費(fèi)企業(yè)資源，無(wú)法降低成本的消耗，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。(三)缺乏財(cái)務(wù)工作分析對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作而言，通過(guò)做好財(cái)務(wù)工作的分析，可以更好地了解財(cái)務(wù)工作的價(jià)值和具體應(yīng)用效果，可以充分結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、社會(huì)行情和人才支持等方面對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入研究，確保深層次的財(cái)務(wù)信息可以被有效挖掘，繼而滿(mǎn)足財(cái)務(wù)管理的需要，促進(jìn)企業(yè)的資金效益提高。不過(guò)結(jié)合當(dāng)前的財(cái)務(wù)工作分析看，并未注重該方面的工作，大多只是將財(cái)務(wù)管理工作視為資金的統(tǒng)計(jì)收入和支出，并未深入研究其價(jià)值，不能體現(xiàn)當(dāng)前的時(shí)代特點(diǎn)。(四)財(cái)務(wù)管理體制不健全在目前的企業(yè)發(fā)展中，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中缺乏對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，所以很多財(cái)務(wù)管理工作得不到制度的支持，同時(shí)很多崗位的職責(zé)和義務(wù)也不能有效明確，所以制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高。同時(shí)在財(cái)務(wù)管理機(jī)制欠缺下，還會(huì)在人才培養(yǎng)制度、預(yù)算管理制度、成本控制制度和稅務(wù)結(jié)算制度等方面存在問(wèn)題，無(wú)法通過(guò)財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略(一)加強(qiáng)成本管理、降低生產(chǎn)成本成本管理時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，通過(guò)對(duì)成本的管理可以提高資源的利用效率，降低成本的浪費(fèi)，同時(shí)還可以在一定程度提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效率。成本作為企業(yè)生產(chǎn)最為注重的一點(diǎn)，可以直接影響企業(yè)的綜合生產(chǎn)能力和在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，所以需要在財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)成本方面的管理，具體需要建立以成本控制為基礎(chǔ)的管理體系，確保企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)都可以滿(mǎn)足成本管理的要求。針對(duì)資金使用量較大的部門(mén)而言，采購(gòu)部門(mén)在進(jìn)行資金利用時(shí)，需要做好資金的高效利用，采購(gòu)性?xún)r(jià)比更高的材料、資源，可以降低資金的使用量，滿(mǎn)足企業(yè)降低生產(chǎn)成本的要求。在加強(qiáng)成本管理方面還需要強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的工作，要結(jié)合市場(chǎng)銷(xiāo)售部的反饋進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，而且生產(chǎn)過(guò)程要結(jié)合新技術(shù)的使用減低對(duì)材料的浪費(fèi)，降低企業(yè)成本的支出。最后在物資的供應(yīng)和儲(chǔ)存方面，也需要進(jìn)行一定的優(yōu)化，從而提高物資供應(yīng)的效率，減低各材料的損壞概率，為企業(yè)發(fā)展降低成本的投入，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)的發(fā)展。(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)相關(guān)的管理制度完善通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善可以通過(guò)制度使財(cái)務(wù)管理人員的工作得到制度支持，同時(shí)通過(guò)明確的制度也可以對(duì)各財(cái)務(wù)管理崗位的責(zé)任進(jìn)行明確劃分，使財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)有法可依、有度可循。結(jié)合當(dāng)前很多企業(yè)的發(fā)展看，雖然都有著財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，也在一定程度上發(fā)揮著價(jià)值，不過(guò)在不注重財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和企業(yè)發(fā)展實(shí)際的融合下，會(huì)使管理制度嚴(yán)重脫節(jié)，并無(wú)法有效規(guī)范、引導(dǎo)和支持財(cái)務(wù)的相關(guān)工作，在財(cái)務(wù)系統(tǒng)的不兼容下無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理上的需要。例如，財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵組成部分，不過(guò)一些企業(yè)并不注重財(cái)務(wù)預(yù)算的事前工作，只注重財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的事中和事后工作，容易出現(xiàn)腐敗問(wèn)題，而且不利于降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，制約了企業(yè)的健康發(fā)展。同時(shí)財(cái)務(wù)管理制度中也未對(duì)融資方面的工作進(jìn)行指導(dǎo)，容易在忽略考慮市場(chǎng)前景和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃下，降低融資工作的質(zhì)量。所以需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的完善，具體到財(cái)務(wù)預(yù)算制度、成本管理制度、監(jiān)督管理制度和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度等方面，最終提高財(cái)務(wù)管理的有效性，滿(mǎn)足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、提高投資收益結(jié)合目前的企業(yè)發(fā)展看，部分企業(yè)會(huì)將一部分資金用于投資活動(dòng)，通過(guò)有效地投資可以為企業(yè)贏得更多的收益，不過(guò)在實(shí)際的投資活動(dòng)中，需要企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，確保投資的有效性，具體需要做好以下幾點(diǎn)工作：第一，要對(duì)投資的對(duì)象進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，具體到企業(yè)的發(fā)展方向、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面，確保投資的有效性，對(duì)于企業(yè)的投資活動(dòng)而言，對(duì)投資目標(biāo)進(jìn)行全面調(diào)查是最基本的工作，在確定投資企業(yè)后，通過(guò)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行投資引導(dǎo)，保證投資可以獲得較高收益；第二，需要企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中注重投資計(jì)劃的制定，既要包括投資風(fēng)險(xiǎn)，也要包括投資中的成本計(jì)劃，一般企業(yè)需要結(jié)合行業(yè)發(fā)展情況制定兩個(gè)及兩個(gè)以上的投資方案，這樣可以更好地應(yīng)對(duì)意外情況，保證投資方案的更貼合性，需要注意的是，企業(yè)的投資需要讓相關(guān)部門(mén)的管理者進(jìn)行計(jì)劃制定的參與，提高計(jì)劃具有可行性；第三，通過(guò)現(xiàn)金流對(duì)等閑進(jìn)行分析，確保投資計(jì)劃的合理有效性。結(jié)合企業(yè)的發(fā)展看，企業(yè)的投資一般需要的流程和手續(xù)較多，針對(duì)于投資計(jì)劃的審批而言，至少需要兩次以上的正式批準(zhǔn)，所以可以加強(qiáng)管理者對(duì)投資決策的合理選擇；第四，投資工作需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)水平和現(xiàn)金流進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，保證其具有可靠性；第五，積極做好投資反饋工作，要針對(duì)企業(yè)、市場(chǎng)的變化對(duì)投資計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)合理地調(diào)整，保證企業(yè)財(cái)務(wù)可以實(shí)現(xiàn)合理的管理，維持企業(yè)的正常發(fā)展；第六，良好的投資還需要對(duì)投資目標(biāo)進(jìn)行明確，只有有著明確的投資目標(biāo)，然后積極朝著目標(biāo)進(jìn)行奮斗，才可以更容易提高投資的效益性，滿(mǎn)足企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要。(四)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員綜合能力的培養(yǎng)結(jié)合時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)看，各企業(yè)存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，從本質(zhì)上講各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)是人才和人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)看，積極提高財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍的人才比例，可以有效提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。為此，需要通過(guò)培訓(xùn)和招聘兩種方式提高財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的綜合能力。首先，在培訓(xùn)工作中，需要注重財(cái)務(wù)人員在專(zhuān)業(yè)能力和綜合素養(yǎng)上的培訓(xùn)，具體到專(zhuān)業(yè)能力的培養(yǎng)需要結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理技能、信息化設(shè)備操作等方面的培訓(xùn)；具體到綜合素養(yǎng)方面，需要進(jìn)行管理模式、管理思維、崗位素養(yǎng)等方面的培養(yǎng)，保證財(cái)務(wù)人員可以在工作中有著較高的工作積極性，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。在培訓(xùn)方式上既可以選擇聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的管理專(zhuān)家進(jìn)行講座，也可以外派財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理學(xué)習(xí)，需要注意的是，在培訓(xùn)期間為了提高培訓(xùn)的效果需要輔助獎(jiǎng)懲措施，這樣可以提高財(cái)務(wù)人員在培訓(xùn)中的學(xué)習(xí)積極性，進(jìn)而提高培訓(xùn)的效果，使財(cái)務(wù)人員的綜合能力得到提高。其次，在進(jìn)行招聘過(guò)程中，需要對(duì)應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素養(yǎng)進(jìn)行考量，結(jié)合目前信息化技術(shù)、設(shè)備的使用較為頻繁，需要在招聘者注重人員在信息化設(shè)備上的操控能力和理解能力，在明確薪資水平、晉升待遇和福利標(biāo)準(zhǔn)后，提高招聘的效果，為財(cái)務(wù)管理奠定充足的人才基礎(chǔ)。(五)建立并完善財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲機(jī)制為了促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率，需要通過(guò)建立并完善財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體制，同時(shí)對(duì)獎(jiǎng)懲制度也要進(jìn)行優(yōu)化完善，這既可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展積極性，也能很大程度對(duì)金融活動(dòng)進(jìn)行保護(hù)和遏制。具體而言，在財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中為了更好地體現(xiàn)評(píng)價(jià)的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，既要安排專(zhuān)門(mén)的人員負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，也需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行合理評(píng)價(jià)，在建立項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系、加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值和資產(chǎn)評(píng)價(jià)、建立各級(jí)預(yù)算資源后，可以有效加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，針對(duì)企業(yè)發(fā)展而言，確保評(píng)價(jià)的合理性可以更好的促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。對(duì)于獎(jiǎng)懲機(jī)制的完善而言，需要積極進(jìn)行分層設(shè)計(jì)，針對(duì)不同層級(jí)的員工進(jìn)行不同的激勵(lì)，例如對(duì)于中層的管理人員而言，可以通過(guò)崗位配置和薪酬調(diào)整來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，而對(duì)于普通的一線(xiàn)員工而言，可以直接績(jī)效工資和外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)等方面進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。另外企業(yè)可以參考一些精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)，提高獎(jiǎng)勵(lì)的全面性。此外，為了確保企業(yè)可以更好的了落實(shí)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、內(nèi)部控制等工作，需要成立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，并且完善監(jiān)督體系，不斷對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效監(jiān)督，這樣可以更好的發(fā)揮獎(jiǎng)懲、評(píng)價(jià)和內(nèi)控方面的價(jià)值。(六)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化水平結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作看，企業(yè)為了獲得有效地發(fā)展需要積極改變傳統(tǒng)的管理模式，既要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，也要結(jié)合時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)，積極對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行模式優(yōu)化、理念優(yōu)化、手段優(yōu)化和技術(shù)優(yōu)化，這樣可以更好地規(guī)范財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)工作，并且在有效的技術(shù)和手段下，不斷提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需要。結(jié)合目前信息時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)，在信息技術(shù)深刻影響著社會(huì)的整體發(fā)展下，需要積極對(duì)信息化技術(shù)進(jìn)行升級(jí)和優(yōu)化，同時(shí)對(duì)各種信息設(shè)備進(jìn)行積極引進(jìn)，在不斷更新財(cái)務(wù)工作相關(guān)的軟硬件系統(tǒng)后，為財(cái)務(wù)管理的信息化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。五、結(jié)語(yǔ)綜上所述，在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中，伴隨著