食品公司生產(chǎn)部年工作總結

食品公司生產(chǎn)部年工作總結201*年度工作總結時光飛逝，隨著新年腳步的臨近，年度工作即將告一段落，這一年經(jīng)歷了很多轉(zhuǎn)變，也學到很多東西。自年初勝任夜班主管以來，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，也遇到過很多挫折坎坷，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗，班組也一直在一個比較好的狀態(tài)下運轉(zhuǎn)，本以為自己對基層管理已經(jīng)有所認識，但結合自己的年初計劃，回頭看看自己這一年的工作成績，方知自己作為一名基層的生產(chǎn)管理者，在很多方面還有諸多的不足。首先是自身管理方面，作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)管理者，公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個班組團隊，除了熟悉流程外，還需要了解操作相關的工作及事務，要以身作則，充分發(fā)揮自己的工作積極性，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，共同努力。由于自己管理松懈，沒有按計劃組織培訓、學習，發(fā)現(xiàn)問題沒有及時開會強調(diào)，妥善處理，導致員工不自覺的養(yǎng)成了壞習慣，雖每天班前班后，包括班中巡查期間，對員工都是耳提面命，可效果依舊收之甚微。對此，以后自己會在這方面嚴格要求自己。在作風上，能團結同事、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，在生活中發(fā)揚勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。其次是員工管理方面，作為一個管理者，自己必須要了解自己的下屬，包括他（她）的人品、性格、愛好、處事作風、工作能力等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同能力的人應該分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務，做到人盡其才，物盡其用。同時要懂得關心自己的員工，真誠的關心。當他們犯錯的時候，除了批評還要多加鼓勵、信任，讓他體會到領導層的關心與器重，讓他知道我們不但是上下級關系、同事關系，我們還是互相支持、關心的朋友關系。當然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批評，更不是靠一味的做老好人樹立起來的。一個優(yōu)秀的管理者，是要讓自己員工中的大部分人說你好，小部分說你壞，才能稱之為優(yōu)秀的管理者。因為管理者不是普通員工，只做好自己的分內(nèi)事就行了，你需要的是一個團隊的力量，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的執(zhí)行。因為朋友和同事概念上的執(zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補。如煮制組的老員工的難以管理，因經(jīng)驗豐富，閱歷老練，對管理的不屑與逃避重任，以及年輕員工的夜班隨意離崗怠工和經(jīng)驗欠缺，委實給了我巨大的壓力，201*年度工作總結深感管理是一門很深的學問，是一種藝術。如何在這個濃縮的有著形形色色人物的小社會中把這個團體玩轉(zhuǎn)起來，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識和魄力。對于不屑你的員工要讓他認識到你的能力，無論是理論、實踐、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強，至少在思想意識和工作態(tài)度上要有高度；對于年輕員工新員工，在積極培養(yǎng)鍛煉的同時，要嚴格要求執(zhí)行公司的規(guī)章制度，事不過三，再犯同樣錯誤，絕不姑息；同時還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個團隊帶好，想讓每個人都得到領導的肯定與認可，他們才會從心里愿意靠近你折服你，這樣慢慢的這個團隊就成型了。當然，由于自己社會閱歷，經(jīng)驗方面還有所欠缺，對于員工心理等各個方面拿捏的還不是很好，對某些員工的想法沒有深入的了解，從而導致班組偶爾的不和諧。如配送組員工因工作原因由口角演變到動手事件就是典型的例子，因員工的性格差異，社會經(jīng)驗等問題，工作效率難免不同，這就需要結合現(xiàn)有條件，很好的協(xié)調(diào)搭配，不斷加強指導、鍛煉，相互磨合，調(diào)整相對適合恰當?shù)膷徫?，同時多組織培訓學習、增進感情交流，豐富業(yè)余活動等，創(chuàng)造和諧融洽的工作氛圍，事件雖及時制止處理，但事后深知不同員工，性格上的差異與崗位安排的重要性。以后自己會在這方面多加用心，爭取做到每位員工都在一個好的心態(tài)下積極的工作。最后，作為一個優(yōu)秀的管理者，在下級面前要站在公司的立場說話，在上級面前要做到有責任，敢擔當，全力輔助領導的工作，從而讓整個生產(chǎn)秩序能在一個順暢的環(huán)境下進行?？傊兄x公司領導給我提供這個平臺，感謝領導給予我的支持與關心，感謝同事們給予的幫助和鼓勵，通過這一年的摸打滾爬，我深刻體會到細心、嚴謹是所應具備的素質(zhì)，而融會貫通和不斷創(chuàng)新是平庸或優(yōu)秀的關鍵因素。關鍵在于自己，要突破自我，敢于嘗試，折騰是檢驗人才的唯一標準！生產(chǎn)部201*、12、20擴展閱讀食品科201*年度工作總結多措并舉嚴格監(jiān)管確保食品質(zhì)量安全鶴壁市質(zhì)量技術監(jiān)督局201*年食品安全監(jiān)管工作總結201*年，鶴壁市局在省、市局的正確領導和指導支持下，全面貫徹食品安全監(jiān)管工作的各項部署，按照“統(tǒng)一管理，分類監(jiān)管，重心下移，層級負責”的工作要求，結合我市實際情況，積極采取有效措施，切實加強食品安全監(jiān)管工作，杜絕了食品安全事故的發(fā)生，在服務地方經(jīng)濟建設和保一方平安方面發(fā)揮了重要作用。現(xiàn)將201*年食品安全監(jiān)管工作情況總結如下一、201*年各項工作開展情況（一）嚴格標準，扎實推進食品市場準入工作嚴格按照《食品生產(chǎn)加工企業(yè)質(zhì)量安全監(jiān)督管理實施細則》、《省級食品生產(chǎn)許可工作規(guī)范》所規(guī)定的工作程序、時限及要求，嚴格審查標準，開展食品市場準入工作。201*年，共核查企業(yè)37家，發(fā)證35家，省局證前抽查4家，合格4家，合格率100％。對31家長期停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)的企業(yè)，及時上報省局申請注銷其食品生產(chǎn)許可證。截至11月底，全市共有115家企業(yè)獲得食品生產(chǎn)許可證。（二）多措并舉，強化監(jiān)管，確保全市食品安全1、嚴格獲證食品企業(yè)監(jiān)管。201*年，我局切實履行各項監(jiān)管職責，對食品質(zhì)量安全區(qū)域監(jiān)管責任制作了進一步完善，細化了巡查制度，在及時更新和完善食品生產(chǎn)企業(yè)和小作坊質(zhì)量檔案的基礎上，嚴格落實“三員四定、三進四圖、兩書一報告”等監(jiān)管措施，采取“三查三備案一檢驗一報告”的方式，對全市食品生產(chǎn)企業(yè)進行有效監(jiān)管，確保獲證企業(yè)持續(xù)保持必備生產(chǎn)條件。201*年，組織監(jiān)管人員對全市食品生產(chǎn)企業(yè)進行巡查642家次，回訪251家次，下發(fā)整改通知書230份；對82家獲證企業(yè)進行了年度報告審查，年度報告覆蓋率達到100%；對全市83家食品企業(yè)和食品生產(chǎn)小作坊進行了食品添加物質(zhì)備案；4家企業(yè)進行了委托加工備案，同時將監(jiān)管信息及時錄入動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)。通過日常監(jiān)管措施的落實，使獲證企業(yè)持續(xù)保持和改進生產(chǎn)條件，食品質(zhì)量安全水平得到明顯提高。2、強化駐廠監(jiān)管，確保供奧食品安全。奧運會期間，我局全面加強了鶴壁市銷往奧運賽區(qū)六城市5家食品生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管工作，一是成立保障奧運食品安全領導小組；二是全面調(diào)查企業(yè)產(chǎn)品流向，建立了專門的企業(yè)和產(chǎn)品檔案；三是供奧食品企業(yè)簽訂質(zhì)量保證書，承擔第一責任人責任；四是實施駐廠“雙監(jiān)管”；五是對供奧城市食品質(zhì)量進行監(jiān)督抽查。奧運期間，全局共出動駐廠監(jiān)管人員280人次，對5家生產(chǎn)企業(yè)進行了駐廠監(jiān)管，監(jiān)督抽查產(chǎn)品16批次，合格15批次，合格率為975％；對監(jiān)督抽查不合格的企業(yè)進行了嚴格監(jiān)管和后處理，確保了奧運會期間我市食品質(zhì)量安全。3、加強乳制品企業(yè)監(jiān)管，嚴格按標準生產(chǎn)。三鹿事件發(fā)生后，我局立即行動，對全市乳制品生產(chǎn)企業(yè)實施嚴格的監(jiān)管措施。一是對我市兩家乳制品企業(yè)、3家含乳飲料生產(chǎn)企業(yè)進行了監(jiān)督檢查，對8批次乳制品和3批次含乳飲料進行了抽樣檢驗，均未發(fā)現(xiàn)三聚氰胺。二是組織駐廠監(jiān)管小組，對乳制品生產(chǎn)企業(yè)實行24小時駐廠監(jiān)管，監(jiān)督企業(yè)嚴把“六關”、實行“三帳一單”簽字制度，對進廠原料和出廠產(chǎn)品進行批批檢驗。三是乳制品企業(yè)主動簽訂《奶制品質(zhì)量承諾書》，承諾保證產(chǎn)品質(zhì)量安全，承擔食品質(zhì)量安全第一責任。其中，安鋼集團附屬企業(yè)有限責任公司三博乳業(yè)分公司作為我省乳制品企業(yè)代表之一參加了9月21日在北京舉行的百家企業(yè)承諾活動。四是市檢測中心對乳制品企業(yè)生產(chǎn)的每批產(chǎn)品均開展了三聚氰胺項目檢驗。五是實行日報告制度，加強信息溝通。六是市局主管局長對乳制品企業(yè)進行每周督查，查看企業(yè)生產(chǎn)情況，檢查駐廠監(jiān)管情況。通過落實各項監(jiān)管措施，我市乳制品企業(yè)均做到了按照標準規(guī)范生產(chǎn)、產(chǎn)品批批檢驗合格后出廠，全市乳制品生產(chǎn)企業(yè)沒有出現(xiàn)在產(chǎn)品中添加三聚氰胺違法行為。4、嚴格日常監(jiān)管，幫扶小作坊改造升級。針對鶴壁市食品小作坊的實際情況，我們在加大對食品小作坊的監(jiān)管工作力度的同事，積極幫扶小作坊進行條件改造。一是認真落實小作坊條件改造制度。督促、幫助小作坊進行條件改造，加大對小作坊從業(yè)人員的食品質(zhì)量安全意識培訓，使小作坊積極主動地開展條件改造。二是認真開展巡查回訪。對小作坊在生產(chǎn)衛(wèi)生條件、采購原輔材料、產(chǎn)品質(zhì)量控制等方面加強監(jiān)管，確保衛(wèi)生條件達標、產(chǎn)品質(zhì)量合格。三是嚴格臺帳管理。對食品小作坊的原輔材料進貨臺帳、產(chǎn)品銷售臺帳進行嚴格管理，有效落實索證索票制度。并對使用食品添加劑的小作坊落實了添加劑備案制度。四是嚴格執(zhí)行區(qū)域銷售制度。對小作坊產(chǎn)品的銷售范圍進行嚴格監(jiān)管，使每個小作坊都能夠做到嚴格按照《食品生產(chǎn)小作坊登記證書》劃定的范圍進行銷售。5、嚴格監(jiān)督檢查，落實后處理制度。201*年，鶴壁市局一是開展定期監(jiān)督檢查，嚴格后處理。結合鶴壁市實際，我們制定下達食品質(zhì)量定期監(jiān)督檢查計劃，檢驗機構在工作中嚴格執(zhí)行“抽檢分離”制度。全年市、縣檢驗機構對全市食品企業(yè)生產(chǎn)的362批次產(chǎn)品進行了定期監(jiān)督檢查，其中，合格329批次，合格率90.88%，食品質(zhì)量監(jiān)督檢查定檢覆蓋率100%，企業(yè)覆蓋率為100%。同時，嚴格不合格產(chǎn)品后處理工作。二是對在產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查中不合格的企業(yè)，嚴格落實責令停產(chǎn)、限期整改、加嚴檢驗、產(chǎn)品復查、整改驗證等后處理措施，督促生產(chǎn)企業(yè)認真整改，使食品不合格企業(yè)的整改率達到100%，有效提高了監(jiān)督檢查有效性。6、扎實開展飲料專項整治工作。市局下發(fā)了《飲料行業(yè)專項整頓工作實施方案》，明確了任務目標，整治范圍、內(nèi)容和重點，將該項整治活動分為動員部署、企業(yè)自查、整頓提高、總結驗收四個階段進行實施。3月10日至7月25日，在對飲料企業(yè)進行培訓，督促企業(yè)簽訂質(zhì)量安全承諾書、對企業(yè)10個必備條件進行嚴格檢查、嚴格企業(yè)潔凈廠房整改的同時，嚴厲打擊制售假冒偽劣食品、使用非食品原料和回收食品生產(chǎn)加工食品、濫用食品添加劑以及無證生產(chǎn)等違法行為。專項整治活動中，全局共出動執(zhí)法人員305人次，執(zhí)法車輛105臺次，檢查飲料生產(chǎn)企業(yè)20家次，發(fā)出責令整改通知書10份，督促6家企業(yè)達到潔凈廠房要求，查處無證生產(chǎn)飲料企業(yè)2家，搗毀制假窩點3家，注銷長期停產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)許可證4家。7、認真開展溯源檢查工作。為促進企業(yè)食品質(zhì)量安全管理能力的提高，我局以供應奧運賽區(qū)城市食品企業(yè)為先行，在全市食品生產(chǎn)企業(yè)中開展了質(zhì)量溯源檢查工作，對企業(yè)銷售臺帳記錄、產(chǎn)品檢驗記錄、查殺菌消毒工序記錄、生產(chǎn)現(xiàn)場管理記錄、用料或配料記錄、原輔材料的采購記錄以及企業(yè)質(zhì)量安全管理工作等方面進行了全面檢查。共檢查正常生產(chǎn)企業(yè)58家，對16家存在問題的企業(yè)督促整改，并在全市食品企業(yè)建立了食品安全溯源制度。通過開展溯源檢查，完善了企業(yè)原輔材料采購、關鍵工序控制、出廠檢驗、產(chǎn)品銷售等各個環(huán)節(jié)的臺帳，保證每一批原材料、每一生產(chǎn)過程、每一批出廠產(chǎn)品一一對應，實現(xiàn)生產(chǎn)過程可再現(xiàn)、質(zhì)量問題可溯源、責任到人可追究，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。8、健全食品安全應急處機制。為全面履行生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)食品質(zhì)量安全監(jiān)管職責，鶴壁市局制定了《鶴壁市質(zhì)量技術監(jiān)督系統(tǒng)食品生產(chǎn)突發(fā)事件應急處預案》，從工作機制建立、事件分級、應急啟動等方面進行了詳細的規(guī)定，規(guī)范、指導應急反應工作。通過建立健全應急處機制，使應對食品生產(chǎn)突發(fā)事件的能力進一步提高，為及時控制和消除食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)食品質(zhì)量安全事件奠定了基礎。9、全面開展食品安全大檢查。根據(jù)省委、省政府的工作部署，我們認真開展了食品安全大檢查工作。檢查過程中，我們成立了由市局局長任組長的專項檢查工作領導小組，下發(fā)了《食品安全大檢查實施方案》，細化了檢查內(nèi)容，明確了檢查重點，落實了工作責任，嚴肅了工作紀律。從10月8日起，按照動員部署、企業(yè)自查、監(jiān)督檢查、整改復查四個階段開展檢查，對無證生產(chǎn)、使用非食品原料和回收食品生產(chǎn)加工食品、濫用食品添加劑、使用過期變質(zhì)食品、生產(chǎn)假冒偽劣食品等違法行為進行嚴厲查處。同時，要求對每個食品企業(yè)和小作坊的檢查情況都要進行專題匯報，市局不定期進行隨機抽查和定向督查，確保了大檢查的有效開展。目前，該項工作正在進行中。二、全年目標完成情況201*年，鶴壁市局切實強化領導，完善監(jiān)管措施，扎實開展工作，嚴格落實責任，全面完成了省局下達的生產(chǎn)許可、日常監(jiān)管、宣傳教育培訓等工作任務，并及時、準確地上報各種材料、報表。我局對供奧食品企業(yè)監(jiān)管工作在《河南新聞》中播出，實行的“駐廠雙監(jiān)管”、“巡查五對照”等工作措施在《河南食品質(zhì)量安全網(wǎng)》監(jiān)管動態(tài)中刊出。三、主要工作做法1、領導重視，效果顯著。我們對食品安全監(jiān)管工作高度重視，市局領導親自抓，重大食品工作都經(jīng)黨組研究決定。工作中注重實效，措施得力，全市食品安全質(zhì)量總體水平得到明顯提升，食品安全事故得到有效遏制，人民群眾生命健康安全得到有效保障，食品安全監(jiān)管工作也得到各級領導的高度評價，市委書記、主管副市長多次就我局開展的食品安全監(jiān)管工作作出批示。在全市食品安全工作會議上，被市政府授予“鶴壁市食品安全工作優(yōu)秀單位”榮譽稱號。2、市場準入“六個嚴格”，確保核查工作質(zhì)量。一是嚴格核查員管理。制定完善了《食品生產(chǎn)許可核查員管理制度》、《食品生產(chǎn)許可觀察員管理制度》，建立了核查員培訓交流機制，定期召開會議，組織業(yè)務學習，交流工作心得，總結工作經(jīng)驗,查找工作不足，提高了核查員自身素質(zhì)和業(yè)務水平。二是嚴格核查程序。我局制定了《食品生產(chǎn)許可工作程序規(guī)定》，對在許可工作中材料申請、許可受理、現(xiàn)場核查、不合格項改進驗收、產(chǎn)品檢驗等定出工作時間，每個環(huán)節(jié)指定專人負責，嚴把工作程序，嚴守許可時限。三是嚴格核查標準。制定了《食品生產(chǎn)加工企業(yè)必備條件現(xiàn)場核查作業(yè)指導書》，對《審查通則201*版》42項條款的核查方法細化，嚴格核查標準，確保核查質(zhì)量。四是嚴格證前抽查。制定了證前抽查制度，組織抽查組按照當月核查企業(yè)總數(shù)的50％對企業(yè)進行抽查，抽查的內(nèi)容主要是申證企業(yè)是否持續(xù)保持必備條件，對核查組現(xiàn)場核查工作質(zhì)量進行監(jiān)督以及企業(yè)對不合格項的整改情況是否進行有效落實。五是嚴格責任追究。制定了許可工作責任追究制度，對許可工作的違規(guī)、違紀行為，將按照制度規(guī)定嚴肅處理，實施責任追究。六是嚴格證書管理。建立了證書領取制度，對長期停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)、許可證到期的企業(yè)及時清理，上報省局申請注銷。同時加大對企業(yè)到期換證工作，按照“定計劃、定進度、定任務”的方式，督促企業(yè)積極開展換證工作，保證了企業(yè)食品生產(chǎn)許可證的有效性、延續(xù)性。3、食品企業(yè)“五對照”，確保巡查工作全面性。一是營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、食品生產(chǎn)許可證與生產(chǎn)的產(chǎn)品相對照。主要核查證照的有效性，生產(chǎn)范圍是否一致。二是企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境條件、關鍵控制點記錄與審查通則、細則相對照。主要核查企業(yè)的環(huán)境衛(wèi)生條件、生產(chǎn)工藝關鍵控制環(huán)節(jié)是否能夠持續(xù)保證獲證時的必備條件。三是原料進貨記錄、驗收記錄及使用記錄、食品添加物質(zhì)備案表與原料庫存放的原輔材料相對照。查看企業(yè)的使用的食品添加劑是否進行備案，超量使用添加劑。四是配料間所用的原輔材料、配料記錄與食品標簽相對照。看食品標簽配料表中標注的內(nèi)容與實際使用是否相符。是否存在以假充真、以次充好的原料組織生產(chǎn)的違法行為。五是生產(chǎn)日報表與產(chǎn)品出廠檢驗報告相對照?？雌髽I(yè)是否做到批批檢驗，檢驗不合格的產(chǎn)品處理情況。通過采取“五對照”方式認真巡查，不僅提高了監(jiān)管的有效性，并且能夠有效地規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)行為，提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平，確保企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)合格。4、實施駐廠“雙監(jiān)管”，確保監(jiān)管工作有效性。在供奧食品企業(yè)和乳制品企業(yè)駐廠監(jiān)管工作中，實施“雙監(jiān)管”，即每個企業(yè)派駐1－2名現(xiàn)場監(jiān)管員，對企業(yè)的生產(chǎn)過程進行嚴格監(jiān)管，同時成立駐廠監(jiān)管小組。由縣區(qū)局副局長任駐廠監(jiān)管小組組長，每天巡回對企業(yè)進行檢查的同時監(jiān)督檢查現(xiàn)場監(jiān)管員的工作情況。通過“雙監(jiān)管”，督促企業(yè)嚴格按照標準進行規(guī)范生產(chǎn)，嚴格落實產(chǎn)品批批檢驗制度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，確保了我市供奧食品企業(yè)和乳制品企業(yè)沒有出現(xiàn)食品安全問題。5、加大幫扶工作力度，實現(xiàn)小作坊“升級”轉(zhuǎn)型。一是加大宣傳教育力度。向小作坊業(yè)主宣傳食品安全要求，講解小作坊在生產(chǎn)、銷售方式和范圍的限制規(guī)定，使其轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，增強發(fā)展信心。二是主動上門服務，幫助小作坊完善基礎條件，健全質(zhì)量管理體系，培訓質(zhì)量管理和檢驗人員，改進生產(chǎn)工藝，建立化驗室。三是優(yōu)先安排核查。對已經(jīng)提出申辦食品生產(chǎn)許可證的小作坊，優(yōu)先安排核查，加快核查進度，保證核查質(zhì)量。目前已有5家小作坊轉(zhuǎn)型成功，獲得《食品生產(chǎn)許可證》。四、存在的主要問題雖然我們在201*年的實盤曲監(jiān)管工作中取得了較為明顯的成績，但是工作中也不同程度地存在一些問題一是食品監(jiān)管有效性不夠，存在只求數(shù)量不求質(zhì)量、只抓局部不顧整體現(xiàn)象，存在的一些監(jiān)管漏洞不能及時發(fā)現(xiàn)；二是食品檢驗機構現(xiàn)有檢驗能力有限，直接影響了整體監(jiān)管工作的順利開展；三是缺少必要的工作設施和裝備，不能及時、準確地開展動態(tài)監(jiān)管工作，以至于影響了工作效率；四是無證查處力度還不夠大，使獲證企業(yè)利益沒有得到完全保障。五、明年工作打算1、嚴格生產(chǎn)許可，深入推進食品市場準入工作。進一步嚴格核查員管理，提高工作效率，嚴格審查標準和工作程序，確保審查質(zhì)量，確保食品市場準入工作有序進行。2、切實加大監(jiān)管工作力度。加大對全市食品生產(chǎn)加工企業(yè)的監(jiān)管力度，嚴格落實監(jiān)管責任，確保各項監(jiān)管措施的落實到位；嚴格監(jiān)督檢查，強化證后監(jiān)管，增加對企業(yè)的巡查頻次，確保獲證企業(yè)持續(xù)保持必備生產(chǎn)條件，確保全市食品生產(chǎn)企業(yè)和小作坊的食品質(zhì)量安全，全面提升我市食品質(zhì)量的整體水平，促進我市食品行業(yè)健康發(fā)展。3、進一步加大服務企業(yè)力度。加強對企業(yè)的宣傳教育和培訓，提高企業(yè)自律意識，進一步提高企業(yè)是食品安全第一責任人的責任意識和自律意識，督促企業(yè)持續(xù)保證生產(chǎn)合格產(chǎn)品能力，完善質(zhì)量安全溯源體系和質(zhì)量安全保障體系，提高食品質(zhì)量，從源頭上抓好食品質(zhì)量安全。4、進一步加大執(zhí)法力度。嚴厲打擊無證生產(chǎn)、使用非食品原料和回收食品生產(chǎn)加工食品、濫用食品添加劑、使用過期變質(zhì)食品、生產(chǎn)假冒偽劣食品等違法行為，切實維護企業(yè)和廣大消費者的合法權益。10二○○八年十一月二十八日友情提示本文中關于《食品公司生產(chǎn)部年工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，食品公司生產(chǎn)部年工作總結該篇文章建議您自主創(chuàng)作。物流部201*年年終總結物流部201*年工作總結忙碌、緊張而富有收獲的兔年即將跳過去了，代表幸福、祥和、力量的龍年隨之飛翔到來了。在這辭舊迎新的日子里，首先，我本人要感謝公司領導和各位兄弟、同仁在過去一年中付出的辛勤勞動和對我工作上給予的支持，同時我也代表公司感謝大家為公司發(fā)展所做的貢獻！一分耕耘，一分收獲。201*年，我們的汗水換來了業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展，我們的拼搏換來了品牌商的肯定，我們的付出也得到了回報。201*年通過我們?nèi)w同仁的努力，全年完成了210萬桶達能桶裝水配送的好業(yè)績，同時也贏得了達能公司的信賴。201*我們能夠完滿完成了品牌供應鏈的運輸配送任務，完全有賴于我們團隊的團結互助和客戶給予的配合與支持。雖然在6至11月的高峰時期，我們出現(xiàn)過不準時到貨現(xiàn)象。但是我們還是千方百計，充分利用公司所有能配送的車源來保障客戶不斷水。通過積極與客戶進行溝通，坦誠告訴客戶我們的難處，客戶見到我們坦誠和積極的態(tài)度，大多都給予諒解。在服務上我們談不上百份之百做到讓客戶滿意，但至少，我們得到大部份客戶對我們工作的肯定。隨著公司各項管理制度的完善，我們物流部的全體員工在201*年的工作當中，個個都能做到勤勤懇懇，任勞任怨。在作風上，能做到遵章守紀、團結友愛，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和發(fā)揚企業(yè)主人翁精神，對公司車輛，始終保持勤檢勤護，使車輛時刻保持良好的狀態(tài)投入營運，為公司的發(fā)展創(chuàng)造了不錯的效益。在過去的一年中，我們雖然取得了一點工作成績及進步，但是我們的也有存在不足的方面，在全年營運的過程中，我們有7輛車共發(fā)生了交通安全事故19起，雖然這19起安全事故未給公司造成很大的經(jīng)濟損失，但是，這些安全事故給我們的意識敲響了長鳴的警鐘，在新的一年我們應該加強安全運輸方面的教育和管理。嚴格執(zhí)行公司為各位司機簽訂的安全行車責任協(xié)議，特別是對安全運輸管理的工作要做到長抓不懈,做到以防為主，安全第一。安全行駛是我們營運的保障，因此請各位司機既要做好安全駕駛，同時也要珍惜自己的生命，希望大家永遠牢記安全第一。201*年，我國受到歐美及全球各國在債務和經(jīng)濟危機的影響，我國受全球經(jīng)濟衰退的打擊，造成我國制造業(yè)及商品出口出現(xiàn)萎縮及大幅下跌，但我們服務的品牌商在受到國內(nèi)經(jīng)濟不景氣的影響下，仍然在銷售業(yè)績上保持著百分之二十的增長。我們能為這么有實力的品牌商服務，真的感到光榮與驕傲。在新的一年，我們客戶定下了在201*年業(yè)績的基礎上再創(chuàng)百分之二十增長的新目標，全年銷售大約280萬桶。我們跟隨著客戶強勁發(fā)展的勢頭,可以預料我們新一年的工作將更加繁重，服務要求也更高。因為在時下，市場競爭日益激烈，近年來桶裝水市場多了很多新品牌，隨著消費者消費觀念的轉(zhuǎn)變，對品牌意識的增強，對服務質(zhì)量的講究。我們的客戶為了贏得更大的市場份額，除了加大市場宣傳推廣品牌的投入，提升品牌形象，更著重于服務質(zhì)素的提升。我們作為物流服務供應商，應該積極支持和加倍努力，配合我們客戶贏得更大的市場份額，達到預期增長目標。因為客戶的預期增長目標與我們201*年營業(yè)額的增長是一脈相承。因此，我們必須著力于提高我們的內(nèi)部經(jīng)營管理，及強化管理意識，以達到提高團隊素質(zhì)及資產(chǎn)的完好率，以確保運力的有效保障，與此同時，希望各位司機積極配合，在加強組織紀律性的前提下，提高工作效率，做到保證送貨準時率。在保證這兩個率大前提下，公司將在新的一年里要加大運力的投入和人員的增加。只有這樣才能做好我們的物流配送服務。只有做好服務，我們的業(yè)務才能夠得以可持續(xù)發(fā)展。201*年我本人領導下的這個部門已有了一個明確的工作目標，希望各位司機及搬運工，能在新的一年認真配合好我的工作開展，只有大家對公司有信心，我一定會為大家多爭取收入利益。我個人在總結到這里，發(fā)自內(nèi)心我講句公道及實際的話，就是能夠跟隨著發(fā)展前景這么好的公司，我覺得是一種福氣，因為最基本的是在當前社會經(jīng)濟不景氣的大環(huán)境下，很多工廠或民營企業(yè)，受到201*經(jīng)濟危機的影響，廣東省1-9月份就有7148家企業(yè)倒閉，這個數(shù)據(jù)是不完全的統(tǒng)計。有很多人已經(jīng)失業(yè)，也有的人就算有工作，但企業(yè)資金鏈出了問題，工資被拖欠，收入也沒有保障。所以，在這樣的環(huán)境下，我們有一份穩(wěn)定且收入有保障的工作，也算是一種福氣。我們作為一個管理者，我們不斷在思考，201*年如何把我們的服務做的更好？如何加強團隊建設和管理？如何加強資產(chǎn)維護管理？緊緊圍繞著這三個重點展開工作。在團隊管理工作方面，我們需要加強人與人的溝通，我會認真做好大家的主管，同時，也認真做好大家的后勤部長，認真改善伙食及做好后勤保障服務工作。公司在201*年將進一步提高我們的伙食標準，改善伙食質(zhì)量。讓大家更有歸屬感。進一步提高大家的福利待遇，讓大家的收入得到增加，使大家工作的積極性更高。公司在新一年給了我們更好的待遇，我們車隊全體同仁應進一步提高我們自身的素質(zhì)，提升工作效率。我們把我們的車隊打造成一個尊業(yè)敬業(yè)、工作高效、團結和諧的團隊。來回報公司給予的支持的關心。在資產(chǎn)管理工作方面，提倡我們車隊每一位成員，加強愛護公司資產(chǎn)（公司的資產(chǎn)不單指是車輛，還包括公司提供給我們?nèi)粘Ｉ詈蛫蕵返奈锲返鹊龋┑囊庾R，對公司的資產(chǎn)應做到齊抓共管，視為已物。對我們的運營車輛，嚴格按照公司的保管資產(chǎn)管理制度和車輛維護保養(yǎng)管理制度執(zhí)行，不搞形式主意，不做應付式工作。做到實事求是，認真做到勤檢查，多維護。使車輛保持在良好的狀態(tài)中營運。因為，我們只有做好資產(chǎn)管理工作，我們的安全行車、安全生產(chǎn)才有保障。因為，我們只有團結的團隊和優(yōu)良的資產(chǎn)，我們的業(yè)務發(fā)展和生產(chǎn)效益才能得到保障。公司的效益有保障，才有我們工作和生活的保障。公司的發(fā)展不是一蹴而就的，公司的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心、半點糊里糊涂。我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進取。在新一年的工作當中，我衷心希望，我們車隊全體工作人員都能夠承前啟后、繼往開來，繼續(xù)保持與公司高度統(tǒng)一思想，團結一致，再接再厲，再創(chuàng)輝煌，為公司爭創(chuàng)更好的經(jīng)濟效益。擴展閱讀201*年工作總結及201*年計劃(龍煙物流部)龍巖煙草工業(yè)有限責任公司物流部201*年工作總結及201*年工作計劃201*年，物流部在各級領導的關心指導與相關部門的支持配合下，認真貫徹執(zhí)行企業(yè)的方針措施，緊緊圍繞公司品牌發(fā)展規(guī)劃，以“物流資源整合”為契機，以推動企業(yè)向“生態(tài)型精品卷煙制造基地”發(fā)展為方向，以“管理創(chuàng)新項目開展”為依托，充分根據(jù)機構調(diào)整后的職能特點，在配合中煙物流中心完成物流規(guī)劃調(diào)研、物流戰(zhàn)略方案制定等工作的基礎上，積極開展方針目標措施與管理創(chuàng)新項目的展開與實施工作，加快物流業(yè)務整合，在部門管理、原料管理、煙用材料管理、成品管理、設備維保管理等方面穩(wěn)中有進，圓滿地完成了企業(yè)賦予的各項工作任務，現(xiàn)將一年來工作的具體完成情況及明年的工作計劃匯報如下一、基礎管理務求實效，確實保障物流業(yè)務有序進行201*年，公司物流管理工作在全面推進的基礎上，更加注重對深層次問題的探索和研究，準確把握物流業(yè)務的工作重點和關鍵環(huán)節(jié)，以“管好資產(chǎn)、保障生產(chǎn)、團隊建設、流程優(yōu)化”十六字總體要求為方針，精心組織，加強管理，腳踏實地，保障了各項物流業(yè)務的有序進行，促進并提升了公司現(xiàn)代化物流管理水平。1、部門管理強調(diào)責任，扎實推進效率規(guī)范工作作風（1）方針目標管理201*年物流部方針目標1月至12月49項，完成率為100%，對應措施49條，到期完成措施49條，到期完成率100%。（2）安全管理修訂了部門各級安全標準化管理文件，發(fā)布各項制度、規(guī)范共計26份；根據(jù)管理要求，組織部門全體員工及相關方人員分批學習《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《道路交通安全法》等相關法律、法規(guī)及管理制度；組織進行泵房加壓系統(tǒng)及呼吸器的操作演練，并通過圖片展、宣傳專欄對員工進行安全宣傳教育；同時，針對外來人員、車輛現(xiàn)場安全管理難度大的現(xiàn)狀，適時修訂了《外協(xié)施工隊伍安全管理制度》及《外來車輛安全管理制度》；此外，針對物流業(yè)務點多面廣、庫散人雜的情況，專門成立了現(xiàn)場管理小組，定期進行巡查，建立了庫點管理人員安全隱患自查制度，隱患排查要求能夠“舉一反三、相同、相關、相似”，做到“謹小慎微、不放過、不姑且”的硬習慣。1－12月份共查安全隱患162條，已完成整改147條。（3）資金管理根據(jù)年度資金預算安排，1-12月結算物流部運費49916萬元，原料貨款1969709萬元，調(diào)劑煙葉貨款308035萬元，裝卸搬運貨款12393萬元，殺蟲費用2847萬元，煙葉養(yǎng)護保鮮費用2022萬元；其他技改1067萬元，倉租429萬元，東肖水電費04萬元，雜工費145萬元，薄片原料收集費289萬元，物流設備維護費14萬元，木托盤采購225萬元，合計資金結算234932萬元。（4）對標管理通過對煙葉管理費用、煙葉養(yǎng)護管理費用、輔料管理費用、成品管理費用的每月統(tǒng)計分析，查找煙葉原料、輔料、成品運行中存在的問題，及時提出改進措施。并進一步梳理對標創(chuàng)優(yōu)項目中各項費用的數(shù)據(jù)采集規(guī)范管理工作，為對標創(chuàng)優(yōu)的扎實開展奠定基礎。1－12月份共產(chǎn)生煙葉管理費用（指煙葉原料的搬運費和運費）921萬元，煙葉養(yǎng)護管理費用（不含氣調(diào)費用）358萬元，輔料管理費用（指輔料自東肖倉庫移至廠區(qū)所發(fā)生運費）8萬元，成品管理費用（指成品自廠區(qū)移至東肖倉庫所發(fā)生的搬運費和運費）16萬元，均在指標范圍內(nèi)。（5）專賣管理繼續(xù)加強專賣內(nèi)管工作，梳理專賣內(nèi)管流程。一是完成與供應部輔料專賣內(nèi)部管理的交接工作，并指定專人專管；二是完成省公司和專賣局的季度專賣內(nèi)部檢查工作，各項專賣管理業(yè)務符合要求；三是對成品準運證制證流程進行調(diào)整，完成了制證所需硬件的安裝調(diào)試工作，同時建立準運證管理制定并進行相關業(yè)務操作培訓。（6）體系建設由于物流職能的整合與優(yōu)化，對部門崗位職責進行梳理，充分整合人力資源與技術資源，重新修訂并發(fā)布崗位說明書63份；制定物流數(shù)據(jù)管理制度與考核辦法，規(guī)范各塊統(tǒng)計業(yè)務，形成相應的收、發(fā)、存核對操作規(guī)范，提供準確的庫存數(shù)據(jù)；梳理并優(yōu)化了原輔料及卷煙成品業(yè)務流程，突出時間工作要素，強調(diào)單據(jù)填寫規(guī)范和傳遞步驟，編制原輔料、成品和物流設備各項業(yè)務環(huán)節(jié)共計40個的標準作業(yè)程序（SOP）；1－12月份共起草并發(fā)布標準化文件126份，其中，40份管理文件，19份技術文件，63份崗位說明書，4份外來文件。（7）其他管理加強庫容管理分析工作，在保障生產(chǎn)的前提下，做好庫容規(guī)劃，圓滿完成了原輔料、成品卷煙庫容存放需求；并順利推進部門TnPM各項活動的開展，完成了TnPM項目的可視化清單及定對象的確認工作；對物流部全體員工進行了整合調(diào)整，做到“資源共享、有效激勵”，達到各組別人員精減、各項工作正常運行的目的，充分實現(xiàn)了物流人員的人力資源共享與技術共享；完成了成品卷煙公路運輸公開招投標及煙葉短途運輸招投標工作，保證成品卷煙及煙葉原料的運輸工作的順利進行。2、原料管理重在質(zhì)量，提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效使用（1）出入庫管理合理利用庫容，規(guī)范管理，完成煙葉出入庫管理工作，保障車間生產(chǎn)原料需求。截止12月底，物流部煙葉原料總庫存140.67萬擔，其中片煙1299萬擔、煙梗172萬擔、薄片96萬擔。201*年1－12月份公司累計入庫1063萬擔，其中片煙877萬擔（含碎片）、煙梗182萬擔、薄片04萬擔；投入制絲車間生產(chǎn)用煙葉749萬擔，其中片煙53萬擔，煙梗128萬擔，薄片91萬擔。（2）養(yǎng)護管理201*年，物流部原料養(yǎng)護管理工作踏上了新的臺階。在做好常規(guī)養(yǎng)護工作的基礎上，加大了煙葉原料倉儲養(yǎng)護的基礎研究工作，增強攻關意識，與公司原料質(zhì)量管理分委會的專業(yè)資源相結合，進一步提升原料管理水平，提高了煙葉原料在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效使用。1-12月份微波水分檢測310個品種345個批次的煙葉，微波水分檢測數(shù)量總共6537件，烘箱水分檢測數(shù)量總共1725件，片煙入庫水分抽檢率達100%，入庫抽檢批次率100％；同時，加強了倉庫溫濕度控制，霉變現(xiàn)象得到有效控制，1－12月份，制絲車間累計反饋來料霉變21起，其中，表面霉變10起，夾心霉變11起；完善普查和定期檢查制度，認真貫徹“以防為主、綜合防治”的方針，加強過程防護，1-12月累計完成煙葉倉庫熏蒸殺蟲1377738立方米，車間殺蟲6次，基本完成了全年的煙蟲防治工作。3、煙用材料管理貴在優(yōu)化，配盤業(yè)務更為準確高效根據(jù)生產(chǎn)計劃做好煙用材料的入庫、報檢、配盤、上架等工作，1－12月份備貨托盤數(shù)為119940托，其中一區(qū)備貨托盤數(shù)67484托，二區(qū)備貨托盤數(shù)52456托。完成了多種煙標、煙箱和接裝紙改版切換工作，進一步加強配盤工作質(zhì)量檢查和督促，全力保障卷煙生產(chǎn)的煙用材料需求；優(yōu)化輔料廠區(qū)流程，減少實物移庫環(huán)節(jié)，節(jié)省備料時間，節(jié)約人力物力，實現(xiàn)庫容的合理利用；開展輔料倉儲結構調(diào)整與庫存控制工作，通過加強結構調(diào)整及庫存控制，實現(xiàn)優(yōu)化輔料倉儲結構、減少庫存資金占用的目標。4、成品管理運行平穩(wěn)，順利完成調(diào)撥運輸任務1－12月份成品卷煙共調(diào)撥961954箱（省內(nèi)552227箱，省外409727箱），其中通仙2945箱，通運31545箱，通福11732箱，通泰8542箱；完成了與卷包車間業(yè)及一、二區(qū)成品高架倉庫的業(yè)務交接工作，對一、二區(qū)成品高架倉庫入庫環(huán)節(jié)進行業(yè)務流程梳理，并制定了異常情況規(guī)范性業(yè)務流程；完成了煙箱二次回收業(yè)務的方案制定工作，配合生產(chǎn)管理部完成了福樣煙、試制煙的生產(chǎn)組織流程規(guī)范梳理工作；制定旺季生產(chǎn)調(diào)撥應急準備方案，及時調(diào)整變化情況，順利完成成品卷煙的調(diào)撥任務。5、設備維保管理積極創(chuàng)新，提升自主維護水平201*年，設備維保不僅完成了公司各項物流設備技術改造工作，而且優(yōu)化了煙絲庫入庫分配策略，減少貨位資源的占用，制定物流設備影響生產(chǎn)應急處理程序，物流系統(tǒng)運行穩(wěn)定；同時，穩(wěn)妥推進并完成了一、二區(qū)操作人員合并管理技術實現(xiàn)工作；開展物流設備巡檢工作，設備日常巡檢模式得到實施，設備維護開始從事后維修轉(zhuǎn)為預防維修，避免了一些故障的發(fā)生；建立故障應急預案機制，根據(jù)故障情況及時啟用應急流程，保障生產(chǎn)的連續(xù)性。二、創(chuàng)新物流管理，全力推動“卷煙上水平”創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉，創(chuàng)新物流管理是在對物流活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督的基礎上，將物流全部的影響因素進行分析和評價，使各項物流活動實現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟效益。公司物流管理涵括了煙葉原料、煙用材料、成品卷煙及設備維保等多項業(yè)務，各業(yè)務環(huán)節(jié)之間即存在相互影響、相互制約的關系，又有著相輔相成、共生共榮的合作。201*年，物流部聚全員之力，開展了《物流業(yè)務管理流程整合與優(yōu)化》管理創(chuàng)新項目工作。該項目由理順部門崗位職責、制定物流數(shù)據(jù)管理制度和管理辦法、二區(qū)一級庫實現(xiàn)輔料大庫功能、開展紙滑托應用項目的研究、理順和優(yōu)化原輔料及成品的業(yè)務流程、實現(xiàn)對原料的全過程信息化管理和輔料平庫數(shù)字化倉貯管理七個子項目組成。通過各子項目的分工和協(xié)作管理，既提升了部門的工作質(zhì)量和工作效率，又提升了部門員工的向心力和歸宿感，更提升了管理人員的操作技能和管理能力。1、加強各類資源整合，全面實現(xiàn)資源共享物流資源的整合，不僅實現(xiàn)了各類物質(zhì)庫容的合理利用、托盤等物質(zhì)的合理調(diào)配，更進一步完成了人力資源共享的目標。通過理順部門的崗位設和人員職責，做到各司其職，各盡其責，確保了部門的各項工作得以順利開展，使部門的整合順利度過磨合期，實現(xiàn)了對物流部人力資源和技術資源的整合與優(yōu)化。2、建立原料全過程信息管理，使原料管理更具系統(tǒng)程序化逐步建立原料批次質(zhì)量數(shù)據(jù)庫管理模式，為全過程的質(zhì)量控制提供基礎；同時制定可靠的應急處理程序，既可以盡可能減少成本損失，又能夠及時滿足生產(chǎn)需求，提高物流效率；并對管理費用的全程監(jiān)督和控制，能有效區(qū)分合理費用，為成本控制和節(jié)省費用提供數(shù)據(jù)支持。6月9日，公司成立了原料質(zhì)量管理控制分委會，在現(xiàn)有的原料質(zhì)量管理基礎上，將原料質(zhì)量管理作為生產(chǎn)過程的一個工序來進行，把無形轉(zhuǎn)為有形，形成可控指標對原料區(qū)域的質(zhì)量情況進行管理控制，實行區(qū)域質(zhì)量自治，提高過程控制響應速度；8月至11月，分委會召開6次會議，對原料質(zhì)量批次管理信息系統(tǒng)的建立需求報告進行討論，不斷改進與優(yōu)化，搭建合理規(guī)范的原料數(shù)據(jù)管理模式，使其更為系統(tǒng)化、規(guī)范化、程序化。3、開展煙用材料倉儲研究，提高輔料管理水平針對二區(qū)一級庫實際使用中存在的問題，開展了二區(qū)一級庫實現(xiàn)輔料大庫功能項目，確保一級庫物流系統(tǒng)、軟件的完善、適應各項管理需求，將節(jié)約的備料時間和人、財、物的節(jié)約將通過數(shù)據(jù)的形式表達出來，進一步優(yōu)化輔料廠區(qū)流程，減少實物移庫環(huán)節(jié)，節(jié)省備料時間，節(jié)約人力物力，實現(xiàn)庫容的合理利用，保證輔料的正常供給，提高輔料管理水平。4、探討成品卷煙紙滑托盤項目應用，建設高效物流體系201*年5月25日，在南京召開的全國煙草行業(yè)現(xiàn)代物流建設工作會議明確指出要確立煙草物流的行業(yè)核心業(yè)務地位；要建設具有鮮明行業(yè)特色的中國煙草物聯(lián)網(wǎng)；要實現(xiàn)中國煙草物流的不可替代性，建設統(tǒng)一的現(xiàn)代物流、建設水平先進的智能物流、建設經(jīng)濟實用的高效物流的大環(huán)境已經(jīng)形成。結合行業(yè)內(nèi)整托盤運輸?shù)拈_展情況，在考察柯達公司及行業(yè)內(nèi)外物流公司紙滑托盤運作情況基礎上，福建中煙公司物流中心與福建省煙草公司物流處共同提出成品卷煙紙滑托盤應用項目研究工作。公司物流部自201*年3月起，項目組分別進行了《紙滑托盤適應性測試》、《用紙滑托裝卸成品煙初次測試》、《試驗用紙滑托初次測試》、《用紙滑托裝卸成品煙第二次測試》、《紙滑托盤成品卷煙長途運輸?shù)谝淮螠y試》及省內(nèi)市場等多次不同內(nèi)容的測試。三、多措并舉系統(tǒng)推進物流班組建設“班組是一個企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項工作的落腳點和具體實踐者；班組素質(zhì)的高低，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平和參與市場的競爭力；班組建設的好壞，將直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟效益，甚至決定著企業(yè)的后備人才培養(yǎng)和生存發(fā)展?！睘榇_實做好物流班組建設工作，物流部分別設了綜合、輔料、成品、原料、及設備維保五個業(yè)務班組，運用例會制度、經(jīng)驗交流、人員共享、技能培訓與競賽等具體管理辦法，引導和激勵各班組不斷改進和提高基礎管理水平，進而系統(tǒng)推進物流班組建設的整體水平。1、建立健全例會制度，強調(diào)事項追蹤落實各班組實行周例會制度，部門實行月例會制度，在例會上各班組長及管理人員對完成的工作進行認真總結，提出下一步工作計劃，反饋工作中存在的問題。通過例會現(xiàn)場溝通協(xié)調(diào)，提高了工作效率，并對相關事項實行追蹤督辦，要求責任人在規(guī)定的時間內(nèi)落實完成，使待辦事項追著人走，使事項的提出、落實、反饋事項了閉環(huán)管理，強化了過程控制和痕跡管理，提高執(zhí)行力；同時，加強了各班組之間的橫向交流，可以相互借鑒，舉一反三，實現(xiàn)資源共享，取長補短，相得益彰，有效促進了各班組總結亮點、查找不足，進一步提高了物流精細化管理水平。2、增強班組活力建設，著重梯隊人才培養(yǎng)班組活力是班組得以持續(xù)發(fā)展的源泉。物流班組人多面廣，素質(zhì)參差不齊，這就要求各班組在提高自主維護水平的基礎上，更加著重梯隊人才培養(yǎng)，實現(xiàn)齊頭并進。管理人員不僅在技術上領先，還要培養(yǎng)他們的管理能力，把管理的觸角延伸到基層班組，培養(yǎng)開拓創(chuàng)新能力，充分調(diào)動和發(fā)揮班組成員的積極性與創(chuàng)造性。3、開展班組技能競賽，提高業(yè)務技能水平以崗位技能大賽為依托，積極在班組間開展“傳、幫、帶”和“拜師學藝”活動，引導員工樹立爭當崗位能手的理念，契合公司管理創(chuàng)新項目的全面展開，掀起“崇尚技術”的良好氛圍，以提高員工的專業(yè)技能水平，加強責任心，促進各項業(yè)務水平的不斷提升。4、加強班組安全管理，促進員工安全生產(chǎn)由于物流班組涉及區(qū)域廣、業(yè)務復雜，安全管理難度加大，為此，各組分別配備了兼職安全員，配合專職安全員的各項安全管理工作，并將安全管理納入班組考核的重要指標中。要求各班組長在日常工作過程中，以兼職安全員為主導，將安全隱患排查及時，整改措施追蹤到位，促進員工安全生產(chǎn)。5、扎實推進“TnPM”管理模式，提升班組整體形象為了進一步整合、優(yōu)化設備管理組織體系、維修管理模式、績效評價體系，強化設備基礎管理工作，根據(jù)實際情況，部門扎實推進“TnPM”管理模式，將該項目分解為原料、輔料、成品、設備維保、綜合等子項目，有針對性地制定各子項目具體實施方案，并成立了相應的推進機構，設立TnPM推進協(xié)調(diào)員及子項目負責人。通過TnPM的開展實施，改變了員工心智模式、提高了員工的自主發(fā)現(xiàn)問題、思考解決問題的能力，養(yǎng)成良好工作習慣、學習系統(tǒng)管理方法、培養(yǎng)精細化管理思想，提高了管理和技術水平，加強了比、學、趕、幫、超的競爭意識，同時增強了團隊凝聚力，促進各項工作有效有序開展。四、201*年工作中存在的主要問題及建議1、現(xiàn)有成品卷煙運輸服務采購方式無法適應當前業(yè)務開展需要，物流公司管理不夠規(guī)范，存在運輸安全隱患。為確實保障成品卷煙的運輸安全，在加強運輸管理的基礎上，建議采取如下措施（1）卷煙運輸是生產(chǎn)的延伸，屬于長期穩(wěn)定的業(yè)務，其最大的特點就是服務性、時效性、安全性、穩(wěn)定性，為保障市場需求、提高企業(yè)物流運輸管理水平，需要物流公司長期穩(wěn)定投入，尤其在車輛的更新方面更是如此?？蓪嵤┳叱鋈サ膽?zhàn)略，主動尋求與大型物流公司的合作，并與大型物流公司建立長期合作伙伴關系。（2）運輸價格透明度高，運輸成本測算精細度高，物流成本管控相對容易，樹立以最少的成本實現(xiàn)最優(yōu)的服務理念。為使公司運輸物流成本得到有效控制，可根據(jù)物流成本變化情況，建立成本管控制度。（3）基于卷煙運輸?shù)奶厥庑?，所需車輛型號規(guī)格也具有特殊性，所有車輛必須為全封閉鐵制車廂，并具備GPS等電子信息設備配。（4）運輸屬于高風險的行業(yè)，卷煙商品屬性特殊，安全工作永遠排在第一位，必須尋求規(guī)模實力雄厚的物流公司作為合作伙伴，規(guī)避風險，可建立供應商管理體系及評價體系。（5）符合煙草專賣管理的要求，卷煙運輸必須符合煙草專賣品準運證管理及行業(yè)內(nèi)“一號工程”管理，具有較強的時效性、專業(yè)性，需要物流公司管理人員及駕駛員具有一定的專賣法知識及卷煙運輸經(jīng)驗建議，由物流中心對龍巖、廈門兩公司運輸業(yè)務實施統(tǒng)一采購，有效配運輸資源。2、自201*年起，公司在全面實行箱裝片煙條碼標簽的基礎上，建立了煙葉原料持機系統(tǒng)出入庫掃描管理系統(tǒng)，將條碼標簽應用于日常的數(shù)據(jù)管理工作中，取得了一定的成效，但是，由于條碼位偏移、外觀破損、擠壓變形等原因，無法正常掃描讀取數(shù)據(jù)，需要去除不合格條碼，重新粘貼合格條碼，導致出入庫環(huán)節(jié)工作量增加，部分過程信息缺失，同時也造成了條碼標簽的極大浪費，制約了整個煙葉原料經(jīng)營管理水平的進一步提升。建議逐步開展RFID紙質(zhì)標簽應用研究，從而達到讀取方便快捷、識別速度快、安全性好的效果，并實現(xiàn)標簽數(shù)據(jù)的動態(tài)更改及較強的兼容性，使得物流信息化水平繼續(xù)提升，向“全面感知、全面覆蓋、全程控制、全面提升”的目標積極邁進。3、隨著企業(yè)做大做強發(fā)展目標的逐步實現(xiàn)，物流倉儲庫容需求量也逐年上升，庫容不足問題凸顯。目前公司共有煙葉原料倉庫275萬平方米（含外租庫0.39萬平方米，不含立體高架庫），煙用材料倉庫可存放9995托盤（約4383噸），成品卷煙庫容約5萬箱（扣除散盤，實際庫容為4萬箱）。至201*年，煙葉原料庫容預計缺口倉庫面積為124萬平方米（按每平方米堆放8擔計算）；雖然在輔料倉儲管理方面，持續(xù)開展了庫存結構優(yōu)化工作，并在原有香精香料庫和新膠水庫上各增加一層平臺，努力提高庫容利用率、增加貨物周轉(zhuǎn)率，但是仍然存在絲束包高峰期庫容緊張問題；由于成品卷煙市場需求預測準確度不高，“牛鞭”效應、增加生產(chǎn)計劃品牌與市場實際需求存在差距、調(diào)撥不均衡、在制品產(chǎn)量加大等均造成庫存加大，不僅使得庫存成本增加，無效搬運業(yè)務增多，移庫成本加大，成品存放環(huán)境惡劣等問題，同時存在質(zhì)量隱患，管理存在盲區(qū)，安全隱患加大，庫點增多，業(yè)務操作人員增加，人工成本加大。4、煙葉原料“氣調(diào)貯存法”、“三位一體”等倉儲研究不夠深入，目前無完整規(guī)范的操作實施細則與工作標準，缺失部分過程控制工藝指標，需要加大對煙葉原料生態(tài)倉儲的研究工作。5、物流服務體系不夠精準高效，未建立可按時間按批次跟蹤追溯的原輔料批次管控系統(tǒng)，原輔料調(diào)度系統(tǒng)存在漏洞，物流業(yè)務不夠標準化與規(guī)范化，此類種種，均與公司的快速發(fā)展不想匹配。五、201*年主要工作計劃1、進一步配合省公司物流中心完成物流規(guī)劃及方案確定及實施工作。2、開展省公司管理創(chuàng)新項目《構建精準高效的物流服務體系》與省公司科技項目《一區(qū)配方庫自動化物流系統(tǒng)優(yōu)化》、《原輔料批次追溯及數(shù)字倉儲系統(tǒng)建立》，并適時跟蹤相關進度的落實情況。3、扎實推進公司對標創(chuàng)優(yōu)及公司管理創(chuàng)新項目《煙葉原料特色倉儲體系建立》、《輔料配盤模式優(yōu)化研究》、《基于平衡計分卡的物流部門績效管理體系》和科技項目《平庫立體貨架倉儲模式的建立》，落實《深化煙葉原料研究醇化技術的研究與應用》方針目標措施的展開實施。4、持續(xù)開展安全隱患自查、整改及“安康杯”活動開展等各項管理工作，推進安全標準化等文件的培訓與分解落實工作，制定關鍵作業(yè)程序及其考核機制。5、開展原料質(zhì)量管理分委會的各項工作，重點開展原料批次質(zhì)量管理及煙葉倉儲養(yǎng)護等相關技術研究工作。6、進一步推進TnPM工作，在著重完成自主維護（AM）和檢維修體系（SOON）的建立工作。7、認真做好十二五期間的庫容規(guī)劃，加強管理，提高庫容利用率，確實保障煙葉原料、煙用材料、成品卷煙的庫容需求。8、完成物流設備的自主維護及201*年物流相關技改項目的落實工作，進一步開展紙滑托盤項目應用研究。9、持續(xù)創(chuàng)新班組管理，逐步推進物流維保并區(qū)管理模式；理順原輔料、成品卷煙出入庫管理流程，優(yōu)化人員結構配，增強班組凝聚力；加強物流人才梯隊建設，及時跟蹤員工的思想動態(tài)，開展形式多樣、有聲有色的班組活動，實現(xiàn)各班組齊頭并進。二0一二年二月二十九日友情提示本文中關于《物流部201*年年終總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，物流部201*年年終總結該篇文章建議您自主創(chuàng)作。201*年南海石化項目HSE部年中工作總結201*年南海石化項目HSE部年中工作總結201*年南海石化項目HSE部年中工作總結通過201*年上半年項目部全體工作人員的共同努力，項目承攬的中海殼牌大檢修工作達到55201*萬小時無事故勝利交工的好成績，并達到一次試車成功被中海殼牌業(yè)主評為優(yōu)秀承包商。201*年初，南海石化項目部就高度重視HSE工作，為保證HSE工作能符合業(yè)主的要求并同時確保施工和維修的順利實施，項目部依據(jù)公司《HSE管理手冊》及程序文件，建立HSE組織機構及管理網(wǎng)絡對項目的健康、安全、環(huán)境進行控制、監(jiān)督和檢查。依據(jù)《組織結構與職責管理程序》對項目的健康安全環(huán)境進行細化職責，精心組織，由項目的主要領導全面負責HSE工作。確立了項目的HSE方針、目標、指標。同時南海石化項目提出了“以人為本、健康至上、環(huán)境優(yōu)良”的目標。并且在各個班組設置了專職的安全監(jiān)督員構成的完整HSE體系。南海石化項目雖然是國際項目，在安全和質(zhì)量上是按照國際慣例和程序執(zhí)行的，但南海石化項目在制定201*年工作計劃時仍把工作重點放在HSE控制、HSE管理、HSE主要風險監(jiān)控上，強化安全意識，全員參與，信守承諾，持續(xù)改進，健康至上，安全第一，環(huán)境優(yōu)良的方針。切實保證員工的人身安全和健康保證項目生產(chǎn)的順利進行。一201*年上半年南海石化項目HSE部主要管理工作及存在不足為了落實中國石油集團公司及公司對HSE的要求，進一步增強項目部全體員工安全責任意識，提高項目安全管理水平，項目根據(jù)實際情況，結合南海石化項目的具體特點，把安全環(huán)?；顒勇鋵嵉綄嵦帯＃ㄒ唬?、以人為本、安全第一“以人為本，安全第一”是南海石化HSE部多年來的工作中心。南海石化項NanHaiProjectHSEDept.201*年南海石化項目HSE部年中工作總結目始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營方針；堅持以人為本，把關心人，愛護人，尊重人作為安全管理的基本出發(fā)點（領導和承諾），崇尚安全價值高于其它一切價值的理念（政策與文化）；樹立“一切事故都是可以預防并避免”的指導思想，全面開展事故零目標推進活動。通過幾年的努力和持續(xù)改進，全面消除現(xiàn)場存在的安全隱患，進一步提高了項目部全員安全意識、責任意識。（二）、學習培訓項目部和HSE部組織廣大員工認真學習國家《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等國家法律、法規(guī)；學習公司和項目部HSE管理體系文件；學習安全生產(chǎn)、設備等與安全有關的管理標準和各工種專業(yè)操作規(guī)程；結合中海殼牌維修和施工特點，并根據(jù)國際安全管理的特殊要求，積極開展對維修、施工人員的安全培訓；通過學習，使每一名職工深深理解HSE工作的重要性，自覺遵守HSE管理的各項規(guī)定。但也有不足之處在員工培訓后，考核量化人員的方式比較單一，除了實行書面考核形式外多增加實際操作的考核，讓員工在實際操作中掌握安全技能和增強安全意識。這也是南海石化項目HSE部在201*上半年著手的工作重點之一。（三）、對HSE管理的實施在全面貫徹實施公司HSE管理手冊、程序文件及相關管理標準、作業(yè)標準等體系文件和201*年上半年公司安全工作安排、施工生產(chǎn)工作安排等文件的同時，項目部主要認真實施了以下4項內(nèi)容⑴加強現(xiàn)場安全管理，強化現(xiàn)場安全控制。NanHaiProjectHSEDept.201*年南海石化項目HSE部年中工作總結HSE部嚴格按照公司程序文件及業(yè)主的程序文件的要求對工程施工和維護進行了安全策劃，做好HSE程序編制和審批、交底、實施，并及時完成相關資料記錄，確保工程施工安全。教育和培訓全部采用電腦化與圖片等直觀教育形式，內(nèi)容具體、形象生動，便于員工接受。高處作業(yè)大多采用英標腳手架，護欄、踢腳板、英標梯子等等，安全實用。安全帶采用歐標EN361，安全帶配有兩根吊鎖，保證高空作業(yè)人員任何時候都能夠100%的掛靠。施工電源管理規(guī)范，采用掛牌上鎖程序，由掛牌上鎖電氣主管統(tǒng)一管理?，F(xiàn)場垃圾分類存放方便處理，符合環(huán)保要求。進入現(xiàn)場的作業(yè)人員和參觀人員都必須戴防護眼鏡，安全帽，腳穿安全鞋；砂輪機操作人員戴有防護面罩，項目把HSE工作始終擺在第一位；HSE管理人員嚴格按照公司HSE管理制度和文件要求，認真履行管理職責，敢于吃苦，敢于碰硬，敢于按規(guī)則糾正不規(guī)范行為。在現(xiàn)場管理的實踐性工作上，發(fā)現(xiàn)并治理多起安全隱患和不安全行為。文字性工作有方案，有措施，記錄齊全。201*年上半年參加組織召開工具箱會議164次，組織安全培訓209次，查處不規(guī)范項743項次。⑵車輛管理項目上車輛采取定人定車管理，司機必須是駕齡在五年以上被項目指定的駕駛?cè)藛T。駕駛?cè)藛T在上崗前必須經(jīng)過項目部的交通安全教育。車輛每月進行保養(yǎng)和檢查，并且保留記錄。非專職駕駛員嚴禁駕駛車輛，車輛行駛中嚴格執(zhí)行道路交通法律法規(guī)，嚴禁酒后駕車、超速、超載、超員和強行超車。車輛進入廠區(qū)內(nèi)必須安裝防火罩，行駛車速不得超過20公里/小時。違反上述規(guī)定將被開除出項目。對于業(yè)主檢查不合格或項目檢查不合格的車輛嚴禁使用，從而保證南海石化項目在201*年上半年未出現(xiàn)一次車輛事故。由HSE部門制作的安全NanHaiProjectHSEDept.201*年南海石化項目HSE部年中工作總結防御性駕駛培訓課件受到了業(yè)主和司機的好評。⑶HSE應急體系管理由于中海殼牌石油化工有限公司是石油化工生產(chǎn)企業(yè)，在化工企業(yè)的突發(fā)事故及應急救援就顯得十分重要了。由HSE部編制《應急反應計劃》并且建立應急小組，由現(xiàn)場經(jīng)理擔任應急小組組長，手機保持24小時開機狀態(tài)，確定第二聯(lián)系方式項目經(jīng)理部負責應急現(xiàn)場的統(tǒng)一指揮和調(diào)度工作。各部門在應急系統(tǒng)中的職責施工部和HSE部負責聯(lián)絡緊急救援機構和協(xié)助應急撤離。施工部和HSE部負責制定火災、爆炸的應急準備與響應方案，組織搶險隊；負責與廠內(nèi)的消防隊進行緊急聯(lián)系；定期進行消防演習，發(fā)生火災時組織救護工作。HSE部負責制定人身意外傷害的應急準備與響應方案，負責與中海殼牌內(nèi)的醫(yī)療中心進行緊急聯(lián)系，負責對事故現(xiàn)場受傷人員的搶救工作。采辦部負責協(xié)助各單位對應急準備與響應方案的落實，安排救援車輛，以及事故處理所涉及到的工作。施工部對預制平臺所發(fā)生的易燃、易爆、油品等危險品的管理及保溫、油漆、電氣焊等各類作業(yè)面的監(jiān)督、檢查；在應急撤離時，負責組織本單位人員有序撤離；員工參與應急準備與響應工作，必須服從統(tǒng)一調(diào)配。同時各部門根據(jù)作業(yè)場所、儲存、運輸物品的數(shù)量、品種和環(huán)境的不同，配備足夠數(shù)量、種類的應急器材。應急器材都定期檢查，作好了標識，防止器材的失效。在辦公區(qū)南側(cè)設立了應急集合點，并在培訓和實際演練中給予所有人員進行了說明和指認。201*年上半年項目共舉行應急演練2次，桌面演練6次，共計參加1123人次。⑷分包隊伍的HSE管理及資質(zhì)管理進入項目的分包隊伍必須持有有效的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許NanHaiProjectHSEDept.201*年南海石化項目HSE部年中工作總結可證書，法定代表人證明或法人代表委托書且企業(yè)資質(zhì)及等級水平與擬分包的工程應相適應；具有滿足所施工工程要求的技術能力和管理人員；且承擔過類似工程，有業(yè)績等見證資料，且工程質(zhì)量能達到公司的要求；還要具有健全的組織管理機構，配套的施工機具，較強的專業(yè)施工經(jīng)驗及公司所需要的其他要求。HSE部門對分包隊的企業(yè)安全資格證書和特種行業(yè)安全許可證；證實分包隊的安全、健康、環(huán)境證明材料。進行審核通過審核后才能提交項目部。分包隊進入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員必須持本人身份證復印件經(jīng)HSE部、行政部審核后由行政部辦理入廠證，身份不明人員嚴禁進入施工現(xiàn)場。在作業(yè)過程前對分包隊作業(yè)人員進行安全培訓和交底，作業(yè)過程中定時，不定時對分包隊的作業(yè)現(xiàn)場進行檢查、評比。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，同時強化分包隊伍自身的安全管理和監(jiān)督，HSE部開展了多項安全管理培訓和案例分析。通過培訓和案例分析使分包商管理人員和員工認識到安全的重要性，從而從根本上改變分包隊伍素質(zhì)低、意識淡薄的現(xiàn)象。（四）201*年下半年HSE工作展望南海石化項目在201*年下半年的主要工作是中海殼牌石油化工有限公司的日常維修和技術改造項目，該企業(yè)實行國際化管理，對質(zhì)量、安全、進度等要求很高，同時維修風險高、技改項目時間短任務重，是個不爭的事實。同時業(yè)主提出了HSE中的TRCF（可上報事故率）要小于0.5，這意味著南海石化項目HSE部的肩負的任務將會更加艱巨。同時考慮到日常維修和技術改造項目作業(yè)的特點工藝復雜、維修環(huán)境復雜、多工種配合較多、安全管理要求嚴格、存在多種安全風險共存的情況。為了能滿足日常維修和技術改造項目工作中HSENanHaiProjectHSEDept.201*年南海石化項目HSE部年中工作總結的要求，切實從安全促維修的角度出發(fā)，HSE部重點從進一步提高了項目部全員安全意識、責任意識、消除現(xiàn)場存在的安全隱患；提高了項目部的安全管理水平，切實保證了員工生命財產(chǎn)的安全等方面部署下一步工作。南海石化項目全體工作人員將一如既往的執(zhí)行遵循公司和業(yè)主的HSE規(guī)定，以公司的兩書一表作為指導性的文件，嚴把風險識別、落實措施、過程監(jiān)控關。通過現(xiàn)代化的教育和培訓形式；高效嚴密的安全組織機構，齊全的規(guī)章制度和管理工作程序等方面著手，為鍛煉一批能適應國際化工程HSE管理體系的安全管理人員創(chuàng)造條件和環(huán)境。同時不斷的學習、改進、加強與國外公司的交流和溝通。認真總結工作中經(jīng)驗和教訓，為能規(guī)范施工人員安全操作程序，消除和控制施工中的不安全行為，預防傷亡事故，確保施工人員的安全健康而努力，同時為建立適合于國際工程HSE管理要求，保證安全管理的持續(xù)改進和發(fā)展做出不懈努力和探索。南海石化項目HSE部常繼東201*.10NanHaiProjectHSEDept.擴展閱讀南海石化項目201*年上半年技術工作總結南海石化項目201*年上半年技術工作總結201*年是南海石化項目成立的第八年，上半年主要承擔了中海殼牌南海石化第三區(qū)維護工程、SMPO裝改擴建工程、大修工程等多項施工任務，還有惠州大煉油項目的資料整理等收尾工作，具有工作量大、技術管理交叉多的特點。經(jīng)過全體技術人員的積極配合和努力，目前惠州煉油項目420萬噸/年延遲焦化裝、脫硫聯(lián)合裝、硫磺回收裝、酸性水汽提裝、1萬噸/年廢酸再生裝的竣工資料已經(jīng)整理完畢。中海殼牌SMPO裝改擴建和大修工程也已按時優(yōu)質(zhì)的完工。現(xiàn)將相關情況分別總結如下一、工程進展情況（一）中海殼牌80萬噸乙烯裝長期維護分項目維護分項目從05年開始運行已經(jīng)歷時接近五年，面對外方嚴格標準的管理模式，以及乙烯裝高度危險的工作環(huán)境，維護團隊發(fā)揚石油工人能打敢拼的光榮傳統(tǒng)，在保質(zhì)、保量、保安全、保服務地完成維護工程的同時，承攬了一些技改技措任務，均較好完成。圖1殼牌80萬噸乙烯聯(lián)合工廠嚴格的PPE要求（二）中海殼牌SMPO裝改擴建工程項目部201*年承建的中海殼牌南海石化80萬噸/年乙烯擴建為95萬噸/年乙烯擴建項目中的SMPO裝改擴建工程，工程量不大，但涉及在線作業(yè)多，工期長，技術要求高，具有一定的管理難度。本改擴建項目主要工作內(nèi)容為在大修之前對SMPO裝新增鋼結構及設備的安裝和大修期間需要更換的工藝管線的拆除、原有鋼結構的加大、新增及更換的工藝管線的安裝等等。具體情況如下SMPO擴建項目有鋼結構工作包11個，靜設備工作包15個，動設備工作包15個，工藝管道工作包49個，共計80個工作包的施工內(nèi)容。其中1、鋼結構安裝60噸。2、工藝管線安裝1500米；焊接口11000din。3、動設備拆除2臺；安裝4臺；更換附件7臺。4、靜設備拆除6臺；安裝11臺；改造4臺。5、工藝管道試壓包共計104個。圖2改擴建項目預制場（三）中海殼牌SMPO裝大修工程中海殼牌南海石化SMPO裝大修工程于今年3-4月份進行，目前已全部順利完成。具體情況如下1、設備檢修包括設備開孔和封孔，內(nèi)部檢查，清理和清洗，換熱器試壓，更換墊片和螺栓，部分設備零部件更換及檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題處理等；SMPO裝共計有214臺靜設備需要檢修，其中包括塔類設備24臺，各類冷換設備101臺，容器73臺，反應器8臺，儲罐5臺，加熱爐3臺，混合器（攪拌器）1臺。2、配合SMPO裝停車和開車全裝工藝系統(tǒng)盲板隔離和恢復。3、SMPO裝管道系統(tǒng)檢修部分管道拆裝、清洗，更換，新管道試壓，法蘭面修復，閥門的更換和修復等，共計237項。4、盲板安裝和拆除，裝法蘭螺栓緊固；拆裝或調(diào)向總計4247塊盲板或盲法蘭，其中1038塊盲法蘭為現(xiàn)場制作。5、89臺換熱器拆裝浮頭，清洗管程、殼程和管程殼程試壓工作；其中28臺換熱器需要抽芯清洗檢查；本工程不包含換熱器抽芯和裝芯、螺栓拉伸、腳手架搭設、高壓清洗、絕熱、爐內(nèi)襯里和無損檢測等工作內(nèi)容，由其他專業(yè)承包商進行。6、配合業(yè)主、監(jiān)理和無損檢測承包商進行強檢、催化劑更換等工作。7、臨時吹掃線預制和安裝工作。8、discoverwork，即新發(fā)現(xiàn)工作共計約230項。二、項目技術管理情況從上述工程內(nèi)容可以看出，201*年上半年項目技術管理工作涉及到惠州煉油項目的資料收尾和中海殼牌南海石化工程的現(xiàn)場實施等多方面，從國內(nèi)的管理模式跨度到國際管理模式，對全體技術管理人員都是一個嚴峻的考驗，尤其項目年輕技術員多，工作經(jīng)驗不足，更使一貫以要求細致、嚴格著稱中海殼牌管理代表心存疑慮，但項目全體技術人員通過發(fā)揚團結奮進、吃苦耐勞的優(yōu)良作風，以有限的人力完成了大量的技術管理工作，并多次受到業(yè)主和監(jiān)理的好評，顯示了良好的戰(zhàn)斗力和凝聚力。現(xiàn)將項目技術管理情況匯報如下（一）科技進步完成情況本年度項目部未承擔科技進步研發(fā)任務。（二）現(xiàn)場施工技術1、項目技術文件編制上報情況1）惠州煉油項目5套裝共計編制各類竣工資料3668冊（交業(yè)主）+575冊（交公司），6月份向公司技術發(fā)展部上報。2）SMPO裝改擴建項目，根據(jù)項目要求和施工需要，項目在進入現(xiàn)場之前，就完成了施工組織設計、質(zhì)量計劃等文件，隨后又相繼編制了管線、鋼結構、動靜設備檢驗試驗計劃，管線施工方案、防腐施工方案、鋼結構施工方案、動設備施工方案、靜設備施工方案、管線焊接方案、管線清潔緊固方案、閥門試壓方案、材料色標程序、無損檢測管理程序、材料控制程序、保溫施工方案、防火施工方案、管線試壓方案等技術文件，均已向公司技術發(fā)展部上報。在文件編制過程中，項目技術人員、業(yè)主和監(jiān)理工程師經(jīng)常進行討論，現(xiàn)場實際情況的施工方法若變更，我們將對上面文件進行升版，保證切實滿足要求，并對施工人員合理組織施工和保證施工質(zhì)量具有較強的實際指導意義，在項目內(nèi)部發(fā)布實施，并對施工人員進行現(xiàn)場交底，保證施工按照擬定的施工程序和要求進行。3）