倉(cāng)庫(kù)管理流程及流程圖

倉(cāng)庫(kù)管理流程及流程圖一、倉(cāng)庫(kù)管理流程概述倉(cāng)庫(kù)管理是指在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品進(jìn)行接收、存儲(chǔ)、配發(fā)、轉(zhuǎn)移、統(tǒng)計(jì)等一系列活動(dòng)的過(guò)程，以確保倉(cāng)庫(kù)物資的有效管理和利用。在實(shí)際操作中，倉(cāng)庫(kù)管理的具體流程通常包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：1、物品接收：對(duì)外來(lái)物品進(jìn)行檢查、驗(yàn)收和入庫(kù)登記。2、物品存儲(chǔ)：對(duì)收到的物品進(jìn)行分類(lèi)、編碼、分區(qū)、安置、保管等工作，確保物品安全及完整。3、物品配發(fā)：按照需求計(jì)劃，對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行出庫(kù)發(fā)放或轉(zhuǎn)移。4、盤(pán)點(diǎn)管理：對(duì)物品進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)以確保庫(kù)存的準(zhǔn)確性。5、庫(kù)存統(tǒng)計(jì)：對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物品庫(kù)存進(jìn)行計(jì)算和統(tǒng)計(jì)，以便管理者了解庫(kù)存范圍、品種及數(shù)量，并進(jìn)一步識(shí)別庫(kù)存存量和變化情況。二、倉(cāng)庫(kù)管理流程圖以下是倉(cāng)庫(kù)管理流程的詳細(xì)流程圖：1、物品接收環(huán)節(jié)物品接收環(huán)節(jié)是倉(cāng)庫(kù)管理流程的第一步，主要任務(wù)是對(duì)外來(lái)物品進(jìn)行檢查、驗(yàn)收和入庫(kù)登記，以確保物品安全性和庫(kù)存準(zhǔn)確度。具體步驟如下：(1)派員接收物品渠道：物品可以從市場(chǎng)采購(gòu)、生產(chǎn)部門(mén)制造、供應(yīng)商送來(lái)等渠道進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，因此需要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)接收物品。(2檢查物品品質(zhì)：接收人員需要檢查物品是否符合合同規(guī)定的質(zhì)量、數(shù)量、型號(hào)、包裝等規(guī)格，并進(jìn)行盡可能的驗(yàn)證和檢測(cè)。(3驗(yàn)收和入庫(kù)登記：如果物品符合規(guī)定，接收人員將對(duì)物品進(jìn)行驗(yàn)收，并將貨物質(zhì)量檢驗(yàn)單及其他證明文件一并登記入庫(kù)。2、物品存儲(chǔ)環(huán)節(jié)物品存儲(chǔ)環(huán)節(jié)是倉(cāng)庫(kù)管理流程的第二步，主要任務(wù)是對(duì)收到的物品進(jìn)行分類(lèi)、編碼、分區(qū)、安置、保管等工作，確保物品安全及完整。具體步驟如下：(1)物品分類(lèi)：根據(jù)物品的種類(lèi)及重要性等因素進(jìn)行詳細(xì)分類(lèi)，并為每個(gè)物品制定相應(yīng)的管理計(jì)劃。(2編碼體系建立：?jiǎn)我晃锲窡o(wú)法進(jìn)行外部標(biāo)記，因此需要對(duì)物品建立獨(dú)立的編碼體系，對(duì)不同的物品種類(lèi)和大小等進(jìn)行編碼和編號(hào)。(3物品區(qū)域劃分：依據(jù)庫(kù)房和貨架等因素將倉(cāng)庫(kù)劃分為不同的區(qū)域，每個(gè)區(qū)域可以對(duì)應(yīng)不同的物品分類(lèi)。(4保管措施：建立保管常規(guī)和規(guī)定，定時(shí)添加藥劑（如防蟲(chóng)劑、防潮劑等），確保物品能夠在長(zhǎng)期儲(chǔ)存中維護(hù)其原來(lái)的品質(zhì)。3、物品配發(fā)環(huán)節(jié)物品配發(fā)環(huán)節(jié)是倉(cāng)庫(kù)管理流程的第三步，主要任務(wù)是按照需求計(jì)劃，對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行出庫(kù)發(fā)放或轉(zhuǎn)移。具體步驟如下：(1)需求識(shí)別：根據(jù)外部部門(mén)的需求和內(nèi)部部門(mén)的生產(chǎn)計(jì)劃等，確定物品需求及相關(guān)信息。(2)調(diào)配方案制定：收到需求后，制定物品調(diào)配方案，包括物品的數(shù)量、發(fā)放單位、發(fā)放方式等。(3物品發(fā)放：根據(jù)需求計(jì)劃發(fā)放物品，記錄發(fā)放數(shù)量、時(shí)間、接收單位等信息，并將其入庫(kù)。4、盤(pán)點(diǎn)管理環(huán)節(jié)盤(pán)點(diǎn)管理環(huán)節(jié)是倉(cāng)庫(kù)管理的重要環(huán)節(jié)之一，主要任務(wù)是對(duì)物品進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)以確保庫(kù)存的準(zhǔn)確性。具體步驟如下：(1)定期盤(pán)點(diǎn)：按照預(yù)定時(shí)間和計(jì)劃，對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。(2)盤(pán)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)盤(pán)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)列舉出所有的庫(kù)存物品，并對(duì)其進(jìn)行逐一檢查與核對(duì)，確定庫(kù)存的準(zhǔn)確性和安全性。(3)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果：記錄盤(pán)點(diǎn)結(jié)果，發(fā)現(xiàn)差異應(yīng)及時(shí)處理，消除異常庫(kù)存。5、庫(kù)存統(tǒng)計(jì)環(huán)節(jié)庫(kù)存統(tǒng)計(jì)是倉(cāng)庫(kù)管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，主要任務(wù)是針對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有物品進(jìn)行計(jì)算和統(tǒng)計(jì)，以便管理者了解庫(kù)存范圍、品種及數(shù)量，并進(jìn)一步識(shí)別庫(kù)存存量和變化情況。具體步驟如下：(1)庫(kù)存清單：根據(jù)物品編碼和分類(lèi)信息整理出庫(kù)存清單。(2)庫(kù)存計(jì)算：按照數(shù)量、金額等不同的統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算庫(kù)存量，并對(duì)庫(kù)存變化進(jìn)行分析和剖析。(3)庫(kù)存報(bào)警：針對(duì)庫(kù)存報(bào)警設(shè)計(jì)思路，提前通知管理部門(mén)庫(kù)存的情況，以便及時(shí)采取運(yùn)籌和調(diào)整等技術(shù)手段處理庫(kù)存變化的風(fēng)險(xiǎn)。三、總體評(píng)估倉(cāng)庫(kù)管理是企業(yè)物流管理中極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于保障企業(yè)物資的安全性和有效性至關(guān)重要。本文通過(guò)倉(cāng)庫(kù)管理流程圖，詳細(xì)描述了物品接收、物品存儲(chǔ)、物品配發(fā)、盤(pán)點(diǎn)管理和庫(kù)存統(tǒng)