標(biāo)準(zhǔn)化人員配備制度

總那么總那么工程管理是施工企業(yè)管理的重要組成局部是企業(yè)整體素質(zhì)和管理水平的集中表達(dá)是樹立企業(yè)形象增強(qiáng)競爭力和提高經(jīng)濟(jì)效益的有效方法。工程管理要“以人為本，人員標(biāo)準(zhǔn)化配備是強(qiáng)化工程管理提升工程管理整體水平的重要舉措同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)確定奮斗目標(biāo)的有效途徑。人員素質(zhì)決定了施工管理的水平和效率是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的根本人員配備標(biāo)準(zhǔn)化就是根據(jù)工作崗位要求配備具有相應(yīng)技能能力、知識以及協(xié)調(diào)能力的人員實(shí)現(xiàn)崗位設(shè)置滿足管理要求人員素質(zhì)滿足崗位要求使工程經(jīng)理部和各參建工程分部成為實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的工作團(tuán)隊(duì)。為深入貫徹鐵路建設(shè)新理念建立健全管理機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)施工管理，全面落“六位一體管理要求實(shí)現(xiàn)鐵路建“精品工程平安工程的目標(biāo)本篇根據(jù)投標(biāo)承諾和工程工程實(shí)際結(jié)合企業(yè)自身的管理特點(diǎn)從滿足成貴鐵路建設(shè)需要的角度對工程經(jīng)理部和工程分部人員配備標(biāo)準(zhǔn)作根本規(guī)定。明確工程經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)按三個管理層次設(shè)置對工程經(jīng)理部的職責(zé)人員配備標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)教育以及考評方法等提出要求。機(jī)構(gòu)設(shè)置一、組織機(jī)構(gòu)工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框架工程部經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)框架圖見下頁。工程分部組織機(jī)構(gòu)框架作業(yè)架子隊(duì)崗位設(shè)置崗位設(shè)置〔一〕工程經(jīng)理部設(shè)置的原那么和要求1.設(shè)置原那么〔1〕在中標(biāo)通知書下達(dá)后，按投標(biāo)承諾書及時(shí)組建工程經(jīng)理部?！?〕工程經(jīng)理部設(shè)置地點(diǎn)應(yīng)以方便工作為原那么，應(yīng)設(shè)置在建設(shè)工程現(xiàn)場。2.設(shè)置要求〔1〕工程經(jīng)理部設(shè)置“六部一室”，即工程管理部、平安質(zhì)量部、物資設(shè)備部、方案合同部、財(cái)務(wù)部、綜合管理部、中心試驗(yàn)室，工程經(jīng)理部下設(shè)工程分部和作業(yè)隊(duì)。作業(yè)隊(duì)實(shí)行架子隊(duì)管理模式。〔2〕工程經(jīng)理部成立由工程經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本工程架子隊(duì)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化過程控制，建立健全工程經(jīng)理部和工程分部架子隊(duì)管理體系、管理制度，落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任。(二〕工程分部設(shè)置的原那么和要求1.設(shè)置原那么〔1〕在公司明確施工任務(wù)后，按投標(biāo)承諾書和上級要求及時(shí)組建工程分部。〔2〕工程分部設(shè)置地點(diǎn)應(yīng)以方便工作為原那么，應(yīng)設(shè)置在施工現(xiàn)場。2.設(shè)置要求〔1〕工程分部原那么上設(shè)置“六部一室一隊(duì)”，即工程管理部、平安質(zhì)量部、物資設(shè)備部、合同本錢部、財(cái)務(wù)部、綜合管理部、精密測量隊(duì)和工地試驗(yàn)室，工程分部下設(shè)作業(yè)隊(duì)。作業(yè)隊(duì)實(shí)行架子隊(duì)管理模式?！?〕工程分部成立由工程分部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本工程分部架子隊(duì)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化過程控制，建立健全工程分部架子隊(duì)管理體系、管理制度，落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任?！踩?作業(yè)隊(duì)設(shè)置的原那么和要求〔1〕按照鐵道部關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的有關(guān)要求，積極開展架子隊(duì)組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和管理建設(shè)工作，全面實(shí)現(xiàn)架子隊(duì)用工管理模式?！?〕架子隊(duì)?wèi)?yīng)按照“管理有效、監(jiān)控有力、運(yùn)作高效”的原那么組建?！惨弧彻こ谭植考凹茏雨?duì)設(shè)置要求〔1〕工程分部必須按照投標(biāo)承諾和合同約定，設(shè)置符合規(guī)定要求和數(shù)量的架子隊(duì)主要組成人員、勞務(wù)用工方案及構(gòu)成等。主要組成人員及構(gòu)成未經(jīng)上級審查同意不得隨意更換。〔2〕施工現(xiàn)場所有勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)納入架子隊(duì)統(tǒng)一集中管理，由架子隊(duì)按照施工組織平安統(tǒng)籌作業(yè)任務(wù)。班組勞務(wù)作業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長的帶著下進(jìn)行作業(yè)，每個工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、平安員和質(zhì)檢員跟班作業(yè)，確保工程工程施工的平安和質(zhì)量。工程部和作業(yè)隊(duì)的職責(zé)一、工程經(jīng)理部職責(zé)1、工程經(jīng)理職責(zé)認(rèn)真宣傳、貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策和企業(yè)的規(guī)章制度。認(rèn)真貫徹執(zhí)行鐵道部、成貴鐵路公司關(guān)于成貴鐵路建設(shè)指導(dǎo)思想，按照工程工期、平安、質(zhì)量、環(huán)保、建設(shè)資金目標(biāo)要求，組織全體參建員工兌現(xiàn)合同承諾。以實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理為根底，全面落實(shí)成貴鐵路公司“六位一體”管理要求。做到管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，人員配備標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，過程控制標(biāo)準(zhǔn)化。負(fù)責(zé)對成貴鐵路標(biāo)段工程工程的指揮、組織、管理。落實(shí)成貴鐵路公司、股份公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。根據(jù)成貴鐵路公司、股份公司的部署，制定工程經(jīng)理部各項(xiàng)年度工作指標(biāo)；組織、領(lǐng)導(dǎo)工程經(jīng)理部各職能部門編制、制定工程經(jīng)理部工作實(shí)施細(xì)那么，對工程的平安、質(zhì)量和工期承當(dāng)公司授權(quán)責(zé)任。主持建立、健全工程經(jīng)理部鼓勵、約束機(jī)制，宏揚(yáng)企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的舞臺。主持決策施工生產(chǎn)中的重大事項(xiàng)，定期組織平安質(zhì)量檢查。嚴(yán)格遵守企業(yè)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行國家財(cái)務(wù)制度，按成貴鐵路公司工程資金管理要求，管好企業(yè)財(cái)產(chǎn)，用好工程資金。負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部的各種費(fèi)用報(bào)銷和所有開支的審批。負(fù)責(zé)對工程經(jīng)理部全體員工的調(diào)配任免、勞動報(bào)酬、獎懲進(jìn)行考核、評定。接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成符合科學(xué)決策、民主管理等特點(diǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。負(fù)責(zé)安排和檢查工程經(jīng)理部其他行政領(lǐng)導(dǎo)成員的工作，保證工程經(jīng)理部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)應(yīng)由自己親自處理的其他重大事項(xiàng)和上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2、黨委書記職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項(xiàng)方針、政策，根據(jù)集團(tuán)公司、股份公司黨委的決定、指示以及工程業(yè)主對黨組織建設(shè)要求指定出工程經(jīng)理部黨工委年度工作目標(biāo)。負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部黨委全面工作，認(rèn)真執(zhí)行民主集中制，按照“四好”班子要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作。定期組織召開工程經(jīng)理部黨委會議，黨員干部民主生活會、主持黨委中心組學(xué)習(xí)。組織本單位開展“創(chuàng)崗建區(qū)”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，推動活動的深入開展。按照黨員“四條”、“八不準(zhǔn)”和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部預(yù)防腐敗工作條例》要求，建立、健全工程經(jīng)理部懲防體系并按時(shí)組織教育、檢查。負(fù)責(zé)制訂本單位開展黨員年度方案，加強(qiáng)組織建設(shè)，把好黨的“入口”關(guān)。分管工程經(jīng)理部對外協(xié)調(diào)和征地拆遷工作，為工程施工創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)和支持工程經(jīng)理部的工會、共青團(tuán)的各項(xiàng)工作，為他們獨(dú)立開展工作創(chuàng)造好的條件。定時(shí)向上級黨組織和當(dāng)?shù)攸h政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、請示工作，表達(dá)對工程施工生產(chǎn)的保障、監(jiān)督、效勞職能。負(fù)責(zé)聯(lián)系單位新運(yùn)工程分部制運(yùn)架梁、鋪軌作業(yè)進(jìn)行幫助指導(dǎo)。積極完成上級黨組織臨時(shí)交辦的任務(wù)。3、常務(wù)副經(jīng)理職責(zé)認(rèn)真宣傳、貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策和企業(yè)的規(guī)章制度。認(rèn)真貫徹執(zhí)行鐵道部、成貴鐵路公司關(guān)于成貴鐵路建設(shè)指導(dǎo)思想，協(xié)助工程經(jīng)理按照工程工期、平安、質(zhì)量、環(huán)保、建設(shè)資金目標(biāo)要求，組織全體參建員工兌現(xiàn)合同承諾。審核工程經(jīng)理部施工生產(chǎn)方案，協(xié)助工程經(jīng)理按照成貴鐵路有限責(zé)任公司、股份公司要求制定、實(shí)施工程年度工作目標(biāo)。負(fù)責(zé)工程的本錢管理，主持和審核招投標(biāo)、合同管理文件，在工程委外用工、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、本錢考核等方面負(fù)主要責(zé)任。經(jīng)工程經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)工程資金使用、撥付，檢查各子公司工程分部資金流向并根據(jù)其工期、平安、質(zhì)量考核評定決定資金撥付額度。對工程經(jīng)理部員工業(yè)績評定、勞動報(bào)酬、獎金考核行使重要決定權(quán)。對工程分部階段或工期內(nèi)進(jìn)度、平安、質(zhì)量、勞動競賽考核、評定行使重要決定權(quán)。協(xié)調(diào)各工程分部之間的關(guān)系，保證工程施工順利進(jìn)行。分管計(jì)財(cái)部，負(fù)責(zé)對聯(lián)系單位的施工生產(chǎn)管理及重點(diǎn)工程施工組織進(jìn)行幫助指導(dǎo)。在工程經(jīng)理出差或外出時(shí)，代表工程經(jīng)理負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部的行政全面工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4、副經(jīng)理職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行鐵道部、成貴鐵路公司、公司工程經(jīng)理部關(guān)于成貴鐵路建設(shè)的指導(dǎo)思想，履行崗位分工職責(zé)。負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)所需機(jī)械設(shè)備的招標(biāo)采購、組織調(diào)撥、進(jìn)場檢驗(yàn)、維護(hù)和使用管理。負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)所需物資的招標(biāo)采購、組織供給、進(jìn)場檢驗(yàn)、貯存和使用管理。負(fù)責(zé)科技研究工程的立項(xiàng)申報(bào)、組織實(shí)施、成果評審、經(jīng)費(fèi)管理等相關(guān)工作。負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部及標(biāo)段內(nèi)各生產(chǎn)層的信息化系統(tǒng)建設(shè)、日常維護(hù)和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用。負(fù)責(zé)隧道和其它地下工程的超前地質(zhì)預(yù)報(bào)工作。負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)所需電力系統(tǒng)的供給方案和相關(guān)協(xié)調(diào)工作。分管物資設(shè)備部，協(xié)管工程管理部、平安質(zhì)量部。負(fù)責(zé)對重點(diǎn)聯(lián)系單位的生產(chǎn)管理及重點(diǎn)工程施工組織進(jìn)行幫助指導(dǎo)。負(fù)責(zé)應(yīng)由自己親自處理的其它重大事項(xiàng)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。5、生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部施工生產(chǎn)的組織管理，按業(yè)主“六位一體”管理要求，對施工平安、文明施工負(fù)總責(zé)。對工程工程的生產(chǎn)、組織負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)工程施工過程風(fēng)險(xiǎn)管理，做到措施到崗，責(zé)任到人，有效降低工程平安、工期、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。審核、批準(zhǔn)工程經(jīng)理部環(huán)境保護(hù)、職工身體健康、平安施工的技術(shù)文件，并監(jiān)督其實(shí)施。按照業(yè)主平安生產(chǎn)管理目標(biāo)要求，催促工程經(jīng)理部平安部門建立、健全工程平安、環(huán)水保包保體系和日常報(bào)送、檢查、評比制度，對工程施工過程中違反平安生產(chǎn)條例、法規(guī)的行為行使否決權(quán)。負(fù)責(zé)定期組織工程平安質(zhì)量檢查，制止和糾正一切不重視平安質(zhì)量的行為。按照業(yè)主、股份公司、工程經(jīng)理部各個時(shí)期的方案，安排和布置工程施工生產(chǎn)工作，檢查工作落實(shí)情況。在工程施工實(shí)施的進(jìn)度考核、勞動競賽評比中行駛重要決定權(quán)。負(fù)責(zé)對聯(lián)系單位的施工生產(chǎn)管理及重點(diǎn)工程斗篷山隧道進(jìn)行幫助指導(dǎo)。負(fù)責(zé)應(yīng)由自己親自處理的其他重大事項(xiàng)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。6、總工程師職責(zé)在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照工程業(yè)主質(zhì)量目標(biāo)要求，負(fù)責(zé)抓好工程施工技術(shù)和質(zhì)量管理工作。認(rèn)真貫徹成貴鐵路公司、股份公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，監(jiān)督各工程分部制定出管段質(zhì)量保證措施，做好質(zhì)量監(jiān)督，質(zhì)量事故處理工作。協(xié)助工程經(jīng)理建立工程經(jīng)理部質(zhì)量保證體系、平安生產(chǎn)體系、環(huán)水保保障體系等。主持審核工程經(jīng)理部編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，研究和審定重要的技術(shù)處理方案，及時(shí)解決施工中遇到的重大問題。主持制定工程質(zhì)量方案和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，催促各工程分部建立完善的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)參戰(zhàn)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識。檢查各種施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)那么及管理制度的執(zhí)行情況，對存在的問題提出預(yù)防和糾正措施。主持設(shè)計(jì)文件復(fù)核和技術(shù)交底。審查開、竣工報(bào)告，審核驗(yàn)工工程量清單及變更設(shè)計(jì)。定期檢查所轄部門的內(nèi)業(yè)資料。主持新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝的推廣應(yīng)用；并組織編寫科技成果和技術(shù)總結(jié)。負(fù)責(zé)組織對各類工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)崗位培訓(xùn)與考核，參與其業(yè)績評定。負(fù)責(zé)對聯(lián)系單位一工程分部的施工生產(chǎn)管理以及重點(diǎn)工程施工進(jìn)行幫助指導(dǎo)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。7、綜合管理部職責(zé)綜合部是負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部行政事務(wù)的管理部門。負(fù)責(zé)制定工程經(jīng)理部各項(xiàng)行政管理制度并監(jiān)督各部門貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部公文的收發(fā)和處理，及時(shí)上傳下達(dá)，按企業(yè)檔案管理要求歸檔。發(fā)揮好參謀、助手作用，做好各部門的協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)對重大事項(xiàng)的督辦，保證工程經(jīng)理部各項(xiàng)決策的順利實(shí)施。做好對內(nèi)對外宣傳和信息工作，負(fù)責(zé)工程各個時(shí)期信息資料的采集、加工，組織好重點(diǎn)工程、重大事項(xiàng)的宣傳報(bào)道工作。負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部印章、介紹信的使用、管理，以及辦公用品、勞保用品、低值易耗固定資產(chǎn)等的采購、管理，建立、健全各類管理卡片。負(fù)責(zé)牽頭協(xié)調(diào)對外接待工作，做到熱情效勞，內(nèi)外有別。負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部事務(wù)費(fèi)用的管理、使用及報(bào)銷審核，負(fù)責(zé)食堂管理，做好生活后勤效勞工作。負(fù)責(zé)工程各個時(shí)期的信息采集，對收集的信息資料如圖集、標(biāo)準(zhǔn)、通知、指示、工程大事等進(jìn)行報(bào)送、編輯、存儲和使用管理。負(fù)責(zé)車輛和駕駛員管理，安排、協(xié)調(diào)工程經(jīng)理部指揮車輛使用，做好日常維修管理。負(fù)責(zé)指導(dǎo)協(xié)調(diào)全線征地拆遷工作，貫徹好國家有關(guān)政策和上級指示，健全管理臺帳和內(nèi)業(yè)資料，組織地畝竣工文件編制。及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。8、工程管理部職責(zé)在工程經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策、法律和法規(guī)，貫徹落實(shí)成貴鐵路建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。大力推廣“四新技術(shù)”和信息化管理技術(shù)。負(fù)責(zé)組織籌劃和編制下達(dá)本標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，組織籌備生產(chǎn)調(diào)度會。負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)的現(xiàn)場核對和審查工作；負(fù)責(zé)組織本單位技術(shù)管理人員接受現(xiàn)場交樁和技術(shù)交底，聯(lián)系設(shè)計(jì)單位及時(shí)提供施工所需的設(shè)計(jì)文件和圖紙；做好一切技術(shù)準(zhǔn)備工作。檢查、催促、協(xié)調(diào)各工程分部按施工組織設(shè)計(jì)和施工方案組織施工。定期向上級部門報(bào)送所要求的工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表，向各工程分部發(fā)布進(jìn)度公報(bào)。協(xié)助相關(guān)部門制訂現(xiàn)場施工管理實(shí)施細(xì)那么；參與對各工程分部進(jìn)行考評并提出獎懲意見。負(fù)責(zé)組織初步審查工程變更、工程延期、索賠、分包及業(yè)主違約等事項(xiàng)；工程受險(xiǎn)時(shí)，會同相關(guān)部門依據(jù)保險(xiǎn)合同向保險(xiǎn)公司索賠。負(fù)責(zé)籌劃和組織有關(guān)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。組織編制重要的施工技術(shù)方案、特殊技術(shù)處理措施和施工工藝，對難點(diǎn)技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)組織攻關(guān)或進(jìn)行前期試驗(yàn)。負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)總結(jié)的編寫和QC活動的開展。配合物資設(shè)備部進(jìn)行工程材料的調(diào)查，為選定工程材料及引進(jìn)重要施工設(shè)備選型提供技術(shù)支持。負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的管理和本部門信息資料的收集整理工作。負(fù)責(zé)技術(shù)性文件的記錄和管理工作；一切內(nèi)業(yè)資料嚴(yán)格按貫標(biāo)要求管理。完成工程經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。9、平安質(zhì)量部職責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)方面的方針、政策、法規(guī)、條例及規(guī)章制度，結(jié)合工程工程情況，參加制訂實(shí)施細(xì)那么和方法，并監(jiān)督、檢查貫徹執(zhí)行。按照成貴公司成貴鐵路建設(shè)“六位一體”管理體系有關(guān)要求進(jìn)行平安、質(zhì)量、環(huán)水保、安標(biāo)工地建設(shè)管理。依據(jù)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量管理規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。按照質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，對本工程全部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)。依據(jù)平安目標(biāo)制定本標(biāo)段的平安管理規(guī)劃，負(fù)責(zé)平安綜合管理，編制和呈報(bào)平安方案、平安技術(shù)方案等具體的平安措施，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。牽頭組織定期平安檢查和平安抽查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)監(jiān)督整改。負(fù)責(zé)平安檢查催促，對危險(xiǎn)源提出預(yù)防措施，制定搶險(xiǎn)預(yù)案。定期組織對所有參建員工進(jìn)行平安教育。負(fù)責(zé)本工程環(huán)境保護(hù)和水土保持。建立健全環(huán)境保護(hù)體系。依據(jù)國家及當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的有關(guān)規(guī)定，針對本工程環(huán)境特點(diǎn)，制定具體詳細(xì)的環(huán)保、水保規(guī)劃與措施，并催促下屬單位抓好貫徹落實(shí)，確保施工不對當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成任何損害。認(rèn)真審查各工程工程分部編制的施工組織設(shè)計(jì)中的平安質(zhì)量環(huán)保措施，并催促執(zhí)行。參加平安質(zhì)量事故的調(diào)查分析，針對問題查找原因，提出解決或改良的具體措施。參加工程經(jīng)理部組織的定期和不定期的工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)檢查，對查出的問題用簡報(bào)、通報(bào)等形式，上報(bào)下達(dá)，并催促限期改良。參加平安質(zhì)量生產(chǎn)會議，定期向工程經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師匯報(bào)平安質(zhì)量生產(chǎn)工作，提出平安生產(chǎn)方面的建議。負(fù)責(zé)有關(guān)平安、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。完成工程經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它任務(wù)。物資設(shè)備部職責(zé)在工程經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家、公司有關(guān)物資和設(shè)備管理的政策和法規(guī)，制定本工程物資管理制度和機(jī)械設(shè)備管理制度，履行本工程物資、設(shè)備集中采購主管部門職能，對物資供給及設(shè)備配置進(jìn)行有效管理。負(fù)責(zé)按公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)平安健康管理體系和成貴鐵路公司對物資供給和設(shè)備配置的相關(guān)要求，牽頭組織甲控物資以及工程分部要求統(tǒng)一招標(biāo)采購的物資、設(shè)備、機(jī)具的招〔議〕標(biāo)工作。審核本工程物資申請方案和設(shè)備配置方案并監(jiān)督落實(shí)。協(xié)調(diào)本部與其它部門關(guān)系，及時(shí)解決工作中遇到的問題。做好工程經(jīng)理部設(shè)備、物資相關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，隨時(shí)掌握設(shè)備配置和物資供給方案執(zhí)行情況。對各工程分部的物資和設(shè)備管理工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。負(fù)責(zé)成貴公司信息化管理中有關(guān)設(shè)備、物資管理的數(shù)據(jù)錄入、維護(hù)工作。負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)相關(guān)文件、資料的收集整理歸檔工作。承辦領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。11、計(jì)財(cái)部職責(zé)認(rèn)真貫徹落實(shí)相關(guān)法律、法規(guī)、政策及成貴公司、股份公司各項(xiàng)管理制度，制定和完善工程經(jīng)理部合同管理、本錢管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理、架子隊(duì)及勞務(wù)用工管理的規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)那么，催促工程工程分部貫徹執(zhí)行并檢查、指導(dǎo)其業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)合同管理、概預(yù)算管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、本錢管理、工程索賠及竣工結(jié)算等工作，協(xié)助完成工程經(jīng)理部各類合同談判、簽訂工作；認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解〔招〕投標(biāo)文件及施工合同的具體內(nèi)容，及時(shí)組織合同交底工作；及時(shí)向業(yè)主報(bào)送驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料，組織驗(yàn)工計(jì)價(jià)收入，做好工程工程的驗(yàn)工計(jì)價(jià)和結(jié)算工作，建立健全相關(guān)臺帳；參與工程管理籌劃，編制工程主要工序工費(fèi)承包限價(jià)和工程工程分部驗(yàn)工指標(biāo)；催促各工程工程分部開展經(jīng)濟(jì)活動分析，參與工程工程分部績效考核與評價(jià)。對各工程工程分部責(zé)任本錢管理進(jìn)行督察，對存在的問題提出相應(yīng)的整改意見和措施,參與工程工程分部本錢分析，掌握工程工程分部責(zé)任本錢管理動態(tài)，配合工程工程審計(jì)和財(cái)政投資評審。貫徹鐵道部“架子隊(duì)”管理制度，對工程工程分部“架子隊(duì)”管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。負(fù)責(zé)成貴公司信息化管理中有關(guān)合同管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理的數(shù)據(jù)錄入、維護(hù)工作。在責(zé)任范圍內(nèi)，確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、平安體系的有效運(yùn)行。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)務(wù)會計(jì)、本錢控制等方面的法律、法規(guī)、政策、上級有關(guān)規(guī)定和公司各項(xiàng)管理制度。結(jié)合工程經(jīng)理部實(shí)際情況,進(jìn)行有關(guān)財(cái)務(wù)會計(jì)、本錢管理問題的研究，探索工程管理新模式。著重制定、完善財(cái)務(wù)、本錢控制方面的規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)那么和考評細(xì)那么，催促所屬各單位貫徹執(zhí)行并檢查、指導(dǎo)其業(yè)務(wù)工作。組織編制財(cái)務(wù)收支方案，擬定資金籌措和使用方案，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)支出，加強(qiáng)資金管理和本錢控制，提高工程經(jīng)濟(jì)效益。建立健全內(nèi)部控制制度和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，降低財(cái)務(wù)、合同和人為風(fēng)險(xiǎn)，確保工程本錢有效控制。認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解投標(biāo)文件、施工合同的具體內(nèi)容，做好工程工程結(jié)算工作。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行鐵道部“三項(xiàng)治理活動”中的相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決杜絕虛假合同。催促所屬各單位每月對材料供給、設(shè)備租賃、工費(fèi)承包單位進(jìn)行結(jié)算，并按合約支付。嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院關(guān)于勞務(wù)工(農(nóng)民工)工資按期支付的相關(guān)規(guī)定，催促所屬各單位每月按時(shí)支付勞務(wù)工的工資，并把該項(xiàng)工作作為財(cái)務(wù)工作考評的主要內(nèi)容。負(fù)責(zé)組織編制和執(zhí)行工程經(jīng)理部經(jīng)費(fèi)預(yù)算，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)開支報(bào)告制度，財(cái)務(wù)報(bào)銷嚴(yán)格執(zhí)行申請、批示、經(jīng)辦、驗(yàn)據(jù)審核、簽字報(bào)銷程序，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出，檢查、分析、報(bào)告經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，切實(shí)將費(fèi)用支出控制在公司核定的年度指標(biāo)內(nèi)。負(fù)責(zé)建立工程經(jīng)理部重大事項(xiàng)報(bào)告制度，定期或不定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)有關(guān)財(cái)經(jīng)檢查、“三項(xiàng)治理”、財(cái)務(wù)資金收支等方面的重大事項(xiàng)。負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告的編制工作，保證及時(shí)、準(zhǔn)確編制財(cái)務(wù)決算。會同工程經(jīng)理部相關(guān)部門，組織開展經(jīng)濟(jì)活動分析，及時(shí)提供分析報(bào)告，并對存在的的問題，提出相應(yīng)的整改意見和措施。負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程管段稅收籌劃工作，及時(shí)繳納各項(xiàng)稅金，檢查、催促所屬各單位依法納稅。在職責(zé)范圍內(nèi)，確保公司管理體系的有效運(yùn)行，參加公司管理體系的內(nèi)審、外審等工作。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部與工程經(jīng)理部其他部門的協(xié)調(diào)配合工作，協(xié)調(diào)工程經(jīng)理部與業(yè)主、稅務(wù)、銀行等有關(guān)部門的公共關(guān)系，建立良好的公共環(huán)境。準(zhǔn)確、及時(shí)地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。二、工程分部職責(zé)1、工程經(jīng)理職責(zé)貫徹落實(shí)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安方針和目標(biāo)，對“六位一體”管理要求和有效運(yùn)行進(jìn)行全面監(jiān)督和評審，持續(xù)改良。嚴(yán)格履行投標(biāo)承諾和公司內(nèi)部承包合同，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，承當(dāng)因管理不善造成的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任乃至法律責(zé)任。組建精干高效的工程管理班子，抓好工程分部設(shè)置、人員選調(diào)、職責(zé)分工，合理配置生產(chǎn)要素、工作與生活設(shè)施。對所屬各作業(yè)隊(duì)各項(xiàng)工作負(fù)有直接的指揮、協(xié)調(diào)、效勞和監(jiān)督責(zé)任。科學(xué)組織施工，及時(shí)正確地組織做出工程實(shí)施方案和進(jìn)度方案、重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案，提出合理化建議與設(shè)計(jì)變更等重要決策。建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化管理，推動科技進(jìn)步，嚴(yán)格工期、質(zhì)量、平安、環(huán)保、本錢控制，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。負(fù)責(zé)與工程建設(shè)相關(guān)方進(jìn)行溝通，及時(shí)妥善處理好內(nèi)外關(guān)系，保證工程施工順利進(jìn)行。執(zhí)行上級的指令，接受建設(shè)單位和上級機(jī)關(guān)的監(jiān)督、指導(dǎo)，及時(shí)向建設(shè)單位和上級匯報(bào)工作。組織制定架子隊(duì)管理方針、目標(biāo)，負(fù)責(zé)建立架子隊(duì)管理體系。建立工程分部架子隊(duì)管理責(zé)任制，檢查、考核工程分部內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)、各部室架子隊(duì)管理責(zé)任制落實(shí)情況。審定工程分部有關(guān)的架子隊(duì)管理方法。定期組織架子隊(duì)管理檢查，組織架子隊(duì)管理專題會議，布置架子隊(duì)管理工作。2、總工程師職責(zé)按照“六位一體”管理要求和管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理目標(biāo)進(jìn)行籌劃、組織實(shí)施計(jì)績效評估。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，組織管理方案的編制，領(lǐng)導(dǎo)、檢查催促質(zhì)量體系文件的有關(guān)技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等日常工作的實(shí)施。負(fù)責(zé)本工程工程的技術(shù)管理，組織技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，開展技術(shù)創(chuàng)新，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)和組織QC小組活動，提高施工技術(shù)水平和生產(chǎn)效益。協(xié)助工程經(jīng)理合理調(diào)配生產(chǎn)資源、科學(xué)組織施工；開展責(zé)任本錢核算，提高效益；加強(qiáng)合同管理，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。協(xié)助工程經(jīng)理協(xié)調(diào)、處理施工與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及地方各部門的工作。負(fù)責(zé)施工中的變更設(shè)計(jì)工作。組織施工設(shè)計(jì)文件的會審工作，組織工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、特殊過程施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制并按有關(guān)程序進(jìn)行優(yōu)化和完善，負(fù)責(zé)組織施工方案、施工工藝、作業(yè)指導(dǎo)書的審批，負(fù)責(zé)按實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工生產(chǎn)。組織制定各項(xiàng)質(zhì)量、平安、環(huán)保和職業(yè)健康技術(shù)制度、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、管理方法和保證措施，組織處理平安、質(zhì)量、環(huán)保和職業(yè)健康技術(shù)問題。負(fù)責(zé)組織竣工資料的收集整理、施工技術(shù)總結(jié)和科技成果的編寫工作。參加施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安和文明施工等專項(xiàng)綜合檢查，參與或組織召開生產(chǎn)、平安、質(zhì)量分析會，主持制定改良措施，確保平安生產(chǎn)、工程質(zhì)量和合同履約。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)機(jī)械設(shè)備、物資材料的配備、供給和管理，保證設(shè)備、物資應(yīng)滿足施工生產(chǎn)需要。3、工程管理部職責(zé)在總工程師的指導(dǎo)下開展技術(shù)管理工作，開展日常平安質(zhì)量工作檢查；嚴(yán)格按照施工圖紙和現(xiàn)行施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程指導(dǎo)施工，確保單位工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。貫徹落實(shí)“六位一體”的管理要求和管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理標(biāo)準(zhǔn)的有效實(shí)施。負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理。制定施工技術(shù)管理方法，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、管理方案、關(guān)鍵工序和特殊過程的作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量問題技術(shù)處理方案、施工技術(shù)措施，并進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。積極推行工程管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法，指導(dǎo)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣與應(yīng)用，針對各專業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行科技攻關(guān)，為工程施工提供技術(shù)支持。參與施工調(diào)查、審核和優(yōu)化設(shè)計(jì)施工圖，適時(shí)提出變更設(shè)計(jì)及資料呈報(bào)工作。負(fù)責(zé)工程測量、技術(shù)交底的指導(dǎo)工作，制定和實(shí)施技術(shù)管理責(zé)任制及技術(shù)工作獎懲方法，制定各種技術(shù)工種的操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)本部門、試驗(yàn)室、施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，負(fù)責(zé)施工過程標(biāo)識、記錄的檢查指導(dǎo)。負(fù)責(zé)工程調(diào)度管理，組織召開工程例會，掌握工程動態(tài)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供工程狀況分析報(bào)告。負(fù)責(zé)工程開工報(bào)告、竣工驗(yàn)收、交接等各項(xiàng)技術(shù)工作，組織編寫竣工文件、施工技術(shù)總結(jié)、施工工法、科技論文。加強(qiáng)根底工作建設(shè)，掌握工程形象進(jìn)度完成情況，認(rèn)真編制方案統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并按規(guī)定上報(bào)、下達(dá)。定期向上級業(yè)務(wù)部門上報(bào)工程管理工作開展情況，協(xié)助征地拆遷和外部協(xié)調(diào)工作。按照建設(shè)部《危險(xiǎn)性較大工程平安專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審查方法》規(guī)定，編制平安專項(xiàng)施工方案，并提交專家論證。4、平安質(zhì)量部職責(zé)及時(shí)收集整理并貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)、建設(shè)單位和公司內(nèi)部有關(guān)平安、質(zhì)量、環(huán)保法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并對落實(shí)情況實(shí)施檢查。協(xié)助工程分部領(lǐng)導(dǎo)貫徹落實(shí)“六位一體”的管理要求和管理目標(biāo)，并對運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，積極配合內(nèi)部、外部審核。組織制定本工程平安、質(zhì)量、環(huán)保水保管理方法和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施、催促、檢查和指導(dǎo)。定期和不定期組織實(shí)施平安、質(zhì)量、環(huán)保檢查，及時(shí)糾正違反平安生產(chǎn)規(guī)定，違反施工程序、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)行為，及時(shí)下發(fā)平安、質(zhì)量、環(huán)保問題整改通知單，責(zé)令有關(guān)單位和人員制定糾正和預(yù)防措施，并驗(yàn)證其整改情況。負(fù)責(zé)組織實(shí)施危險(xiǎn)源、環(huán)境因素識別和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，參與制定管理方案，參與不合格品的界定，保證質(zhì)量，降低污染，消除平安風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)責(zé)與上級主管部門聯(lián)系溝通，協(xié)調(diào)與地方環(huán)保部門的聯(lián)系，使本工程環(huán)境保護(hù)工作有序開展。指導(dǎo)QC小組活動，推薦QC小組參加上級成果鑒定與發(fā)布，負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)和質(zhì)量情況反應(yīng)。組織開展平安、質(zhì)量、環(huán)保評比，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，參與平安、質(zhì)量、環(huán)保事故的調(diào)查處理，提出整改意見并監(jiān)督落實(shí)。對危險(xiǎn)源提出預(yù)防措施，制定應(yīng)急預(yù)案；落實(shí)平安專項(xiàng)費(fèi)用的審核和上報(bào)。物資設(shè)備部職責(zé)負(fù)責(zé)工程設(shè)備物資管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)物資設(shè)備管理規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)技術(shù)定額、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)保準(zhǔn)。組織工程甲控、自購物資設(shè)備招標(biāo)采購，對物資管理進(jìn)行檢查指導(dǎo)，對工程分部施工設(shè)備管理進(jìn)行檢查和考核，確保施工設(shè)備正常運(yùn)行。掌握物資的方案、供給、統(tǒng)計(jì)及所有設(shè)備的資產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量等情況，合理平安甲供、甲控、自購物資設(shè)備的供給、采購方案，催促作業(yè)隊(duì)施工設(shè)備的供給、調(diào)遣、保養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)制定工程工程設(shè)備物資管理方法，制定物資采購、施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。及時(shí)向工程經(jīng)理反映存在的問題，并提出改良意見。負(fù)責(zé)物資設(shè)備的檢驗(yàn)、驗(yàn)證、標(biāo)識及記錄，對工程分部的材料消耗和機(jī)械設(shè)備使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位制定的物資設(shè)備管理方法。嚴(yán)格按照“六位一體”管理要求進(jìn)行物資設(shè)備的采購、產(chǎn)品標(biāo)識和質(zhì)量控制。把好物資設(shè)備驗(yàn)收、發(fā)放、使用、核算、統(tǒng)計(jì)分析關(guān)，防止浪費(fèi)，防止污染。建立健全工程物資設(shè)備根底資料管理制度，完善檔案、臺帳，負(fù)責(zé)物資設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。6、計(jì)財(cái)部職責(zé)認(rèn)真貫徹落實(shí)相關(guān)法律、法規(guī)、政策及成貴公司、股份公司各項(xiàng)管理制度，制定和完善工程經(jīng)理部合同管理、本錢管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理、架子隊(duì)及勞務(wù)用工管理的規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)那么，催促工程工程分部貫徹執(zhí)行并并有效實(shí)施。負(fù)責(zé)合同管理、概預(yù)算管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、本錢管理、工程索賠及竣工結(jié)算等工作，協(xié)助完成工程分部各類合同談判、簽訂工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解〔招〕投標(biāo)文件及施工合同的具體內(nèi)容，及時(shí)組織合同交底工作。及時(shí)向工程經(jīng)理部報(bào)送驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料，組織驗(yàn)工計(jì)價(jià)收入，做好工程工程的驗(yàn)工計(jì)價(jià)和結(jié)算工作，建立健全相關(guān)臺帳并對所轄作業(yè)隊(duì)計(jì)價(jià)批復(fù)。參與工程管理籌劃，編制工程主要工序工費(fèi)承包限價(jià)，參與工程工程分部績效考核與評價(jià)。對工程工程分部責(zé)任本錢管理，對存在的問題提出相應(yīng)的整改意見和措施,參與工程工程分部本錢分析，掌握工程工程分部責(zé)任本錢管理動態(tài)，配合工程工程審計(jì)和財(cái)政投資評審。負(fù)責(zé)編寫架子隊(duì)管理制度和方法。建立健全工程分部管理體系，落實(shí)各項(xiàng)架子隊(duì)管理制度。組織架子隊(duì)大檢查，檢查工程分部架子隊(duì)管理制度和保證體制的運(yùn)轉(zhuǎn)執(zhí)行情況。制定目標(biāo)責(zé)任考核方法并按考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格組織考核，確保架子隊(duì)工作的有效實(shí)施。建立架子隊(duì)管理信息檔案，負(fù)責(zé)架子隊(duì)檔案管理。負(fù)責(zé)成貴公司信息化管理中有關(guān)合同管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理的數(shù)據(jù)錄入、維護(hù)工作。確保平安生產(chǎn)資金籌措到位，確保平安生產(chǎn)資金專款專用。強(qiáng)化工程分部的財(cái)務(wù)管理工作，認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)收支方案，擬定資金籌措使用方案，有效使用資金。催促所轄作業(yè)隊(duì)開展責(zé)任本錢管理，在確保平安、質(zhì)量、工期的前提下合理控制本錢，提高經(jīng)濟(jì)效益；負(fù)責(zé)工程分部人員工資、獎金、福利等經(jīng)費(fèi)的發(fā)放及會計(jì)核算工作，搞好債權(quán)債務(wù)管理；負(fù)責(zé)工程分部食堂賬目管理，確保帳目管理清楚。7、綜合管理部的職責(zé)貫徹落實(shí)國家、地方、行業(yè)法規(guī)、政策及上級有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)制定和實(shí)施本部門與工程相關(guān)的管理制度和方法。參與工程分部管理與生產(chǎn)方面的調(diào)研，及時(shí)收集相關(guān)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。掌握工程分部工作情況，做好上請下達(dá)，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)工程分部黨工委和工會、共青團(tuán)組織的日常業(yè)務(wù)工作。負(fù)責(zé)工程分部辦公會議、黨委會議及其它綜合性會議的通知、組織籌備工作，并對議定事項(xiàng)及時(shí)催辦，協(xié)助有關(guān)部門做好專業(yè)性會議的組織、效勞工作。負(fù)責(zé)工程分部管理性文件的核稿、登記和存檔，承辦上級和地方來文的登記、傳閱及有關(guān)資料的歸檔。負(fù)責(zé)工程分部和工程經(jīng)理印章的掌管、使用，嚴(yán)格把關(guān)。參與工程分部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安目標(biāo)的籌劃，并認(rèn)真貫徹落實(shí)；根據(jù)工程分部領(lǐng)導(dǎo)決定，負(fù)責(zé)各部門職責(zé)權(quán)限文件化并予以公布溝通；承辦工程分部人事管理與培訓(xùn)的相關(guān)業(yè)務(wù)工作。負(fù)責(zé)工程分部工作、生活場所和辦公、生活設(shè)施、用品管理；負(fù)責(zé)工程分部考勤、車輛調(diào)度以及司機(jī)、廚師、效勞員的教育和管理，保持健康、和諧的工作與生活秩序。負(fù)責(zé)來賓、來訪人員的接待和招待用品管理。負(fù)責(zé)食堂管理完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。8、工地試驗(yàn)室的職責(zé)負(fù)責(zé)工程工程檢驗(yàn)、試驗(yàn)、交驗(yàn)及不合格品的檢驗(yàn)控制，按檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)對施工過程實(shí)施監(jiān)督并對檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種原材料試件和砼試件的樣品采集和測試、檢驗(yàn)及質(zhì)量記錄。根據(jù)現(xiàn)場試驗(yàn)資料，提出各種砼的施工配合比，土方施工最正確含水量等試驗(yàn)數(shù)據(jù)，并在施工過程中提出修正意見報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。負(fù)責(zé)工程工程的計(jì)量測試工作，負(fù)責(zé)工程工程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備的核定、校準(zhǔn)及使用管理工作。9、精密測量隊(duì)的職責(zé)負(fù)責(zé)控制測量、放線定位測量和對工程進(jìn)行復(fù)核、檢查及其它抽查性測量工作，負(fù)責(zé)測量樁橛的交接，根據(jù)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)部門給定的控制點(diǎn)，布置施工階段的測量控制網(wǎng)，負(fù)責(zé)實(shí)施竣工測量，并按規(guī)定做好相關(guān)的測量記錄，參與驗(yàn)工計(jì)價(jià)?！踩匙鳂I(yè)隊(duì)職責(zé)建立和實(shí)行技術(shù)交底制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要?dú)w類存檔備查。領(lǐng)工員、工班長在實(shí)施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進(jìn)行工作和平安交底。在施工過程中，各作業(yè)隊(duì)和專業(yè)工班必須保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。服從工程分部領(lǐng)導(dǎo)和工程分部各部室的管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。各作業(yè)隊(duì)之間相互配合，確保各工序連續(xù)、均衡作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，配合工程分部專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)做好現(xiàn)場施工記錄。對作業(yè)隊(duì)施工或管理不力的，工程分部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。工程部的人員配備一、工程經(jīng)理部人員配備的原那么工程經(jīng)理部參考《鐵路建設(shè)管理方法》〔鐵道部令第11號〕規(guī)定的任職條件，配置工程經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人、部室負(fù)責(zé)人及其他人員。1.工程經(jīng)理部人員配備根據(jù)鐵道部關(guān)于工程機(jī)構(gòu)設(shè)置的要求，在根本配備根底上，根據(jù)工程規(guī)模，工程進(jìn)展階段，實(shí)行專業(yè)調(diào)配。2.根據(jù)人員管理培訓(xùn)要求，積極建立考核、培訓(xùn)、培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)在崗工作人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)提高的同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、加強(qiáng)思想文化引導(dǎo)、加強(qiáng)反腐廉政建設(shè)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識建設(shè)，努力創(chuàng)造一種“公正、和諧、團(tuán)結(jié)、奮斗”的氣氛，帶動建設(shè)工作全面開展，并最終實(shí)現(xiàn)“建一項(xiàng)工程、樹一個樣板、鑄一個精品、帶一支隊(duì)伍”的目標(biāo)。3.中標(biāo)通知書下達(dá)后工程經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人和負(fù)責(zé)前期工作的技術(shù)人員必須及時(shí)到位，工程經(jīng)理部其他人員在具備施工條件時(shí)必須全部到位。二、工程經(jīng)理部人員配備的要求1．根據(jù)建設(shè)工程規(guī)模及投標(biāo)承諾，參考鐵道部有關(guān)規(guī)定，結(jié)合自身的特點(diǎn)，配置人員滿足現(xiàn)場施工需要，配備：〔1〕工程經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)：工程經(jīng)理1人，常務(wù)副經(jīng)理和副經(jīng)理按照工作需要配備，總工程師1人?！?〕工程管理部：部長1人，專業(yè)工程師和調(diào)度的配備滿足現(xiàn)場施工管理的需要?！?〕平安質(zhì)量部：部長1人，安質(zhì)環(huán)保工程師按照規(guī)定和現(xiàn)場施工管理的需要設(shè)置。〔4〕物資設(shè)備部：部長1人，物資設(shè)備工程師的配備滿足現(xiàn)場施工管理的需要?！?〕計(jì)財(cái)部：部長1人，財(cái)會人員1人，預(yù)算合同1人，其余按照工作需要配備?！?〕綜合管理部：部長1人，其余根據(jù)工作需要設(shè)置。2.工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)人、總工程師、部門負(fù)責(zé)人等主要工作人員，以及質(zhì)量、平安、技術(shù)、財(cái)務(wù)、驗(yàn)工、計(jì)價(jià)等專業(yè)崗位人員必須是工程經(jīng)理部的正式職工。3.工程經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人、總工程師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一般不得調(diào)整；確需調(diào)整的，新配備的人員必須符合任職條件并按規(guī)定程序任免；人員調(diào)整20天內(nèi)報(bào)建設(shè)單位工程管理機(jī)構(gòu)審批。4.工程經(jīng)理部可根據(jù)工程實(shí)際需要，在定員范圍內(nèi)調(diào)配技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理人員，以確保專業(yè)配置和人員數(shù)量滿足工程管理工作需要，新配備的人員必須到達(dá)任職條件三、工程分部人員配備的原那么1.工程分部人員配備根據(jù)鐵道部和上級關(guān)于工程機(jī)構(gòu)設(shè)置的要求，在根本配備根底上，根據(jù)工程規(guī)模，工程進(jìn)展階段，實(shí)行專業(yè)調(diào)配。2.根據(jù)人員管理培訓(xùn)要求，積極建立考核、培訓(xùn)、培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)在崗工作人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)提高的同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、加強(qiáng)思想文化引導(dǎo)、加強(qiáng)反腐廉政建設(shè)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的意識建設(shè)，努力創(chuàng)造一種“公正、和諧、團(tuán)結(jié)、奮斗”的氣氛，帶動建設(shè)工作全面開展。3.任務(wù)明確后工程分部主要負(fù)責(zé)人和負(fù)責(zé)前期工作的技術(shù)人員必須及時(shí)到位，工程分部其他人員在具備施工條件時(shí)必須全部到位。四、工程分部員配備的要求1．根據(jù)建設(shè)工程規(guī)模和上級要求，結(jié)合自身的特點(diǎn)，配置人員滿足現(xiàn)場施工需要，至少應(yīng)配備：〔1〕工程分部領(lǐng)導(dǎo)：工程經(jīng)理1人，工程副經(jīng)理按照工作需要配備，總工程師1人?！?〕工程管理部：部長1人，專業(yè)工程師和調(diào)度的配備滿足現(xiàn)場施工管理的需要。〔3〕平安質(zhì)量部：部長1人，安質(zhì)環(huán)保工程師按照規(guī)定和現(xiàn)場施工管理的需要設(shè)置?！?〕物資設(shè)備部：部長1人，物資設(shè)備工程師的配備滿足現(xiàn)場施工管理的需要?！?〕計(jì)財(cái)部：部長1人，造價(jià)工程師1人，財(cái)會人員1人，其余按照工作需要配備?！?〕綜合管理部：部長1人，其余根據(jù)工作需要設(shè)置。〔7〕工地試驗(yàn)室：主任1人，其余根據(jù)工作需要設(shè)置?！?〕精密測量隊(duì)：隊(duì)長1人，其余根據(jù)工作需要設(shè)置。2.工程分部負(fù)責(zé)人、總工程師、部門負(fù)責(zé)人等主要工作人員，以及質(zhì)量、平安、技術(shù)、財(cái)務(wù)、驗(yàn)工、計(jì)價(jià)等專業(yè)崗位人員必須是工程分部的正式職工。3.工程分部主要負(fù)責(zé)人、總工程師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一般不得調(diào)整；確需調(diào)整的，新配備的人員必須符合任職條件并按規(guī)定程序任免；人員調(diào)整20天內(nèi)報(bào)上級單位核備。4.工程分部應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際需要，在定員范圍內(nèi)調(diào)配技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理人員，以確保專業(yè)配置和人員數(shù)量滿足工程管理工作需要，新配備的人員必須到達(dá)任職條件。五、作業(yè)隊(duì)人員配備的原那么1.1.架子隊(duì)主要人員崗位要明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。2.架子隊(duì)的隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、平安員、試驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等主要人員一般不得調(diào)整，確需調(diào)整的，新配備的人員要必須符合任職條件，人員調(diào)整情況報(bào)上級單位核備。3.領(lǐng)工員、工班長必須具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其人員數(shù)量應(yīng)能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。2.架子隊(duì)的隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、平安員、試驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等主要人員一般不得調(diào)整，確需調(diào)整的，新配備的人員要必須符合任職條件，人員調(diào)整情況報(bào)上級單位核備。3.領(lǐng)工員、工班長必須具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其人員數(shù)量應(yīng)能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督。六、作業(yè)隊(duì)人員配備的要求1.管理人員配置〔1〕按照“1152”根本要求配置，架子隊(duì)設(shè)置一個專職隊(duì)長、一個技術(shù)負(fù)責(zé)人，技術(shù)、質(zhì)量、平安、試驗(yàn)、材料五大關(guān)鍵人員以及領(lǐng)工員和工班長兩個領(lǐng)班負(fù)責(zé)人等主要人員?！?〕架子隊(duì)的隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、平安員、試驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等主要人員由施工企業(yè)正式職工擔(dān)任，應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格前方可持證上崗。2.操作工人〔1〕操作工人根據(jù)擔(dān)負(fù)的施工任務(wù)情況、工程進(jìn)展情況等靈活配置，以滿足施工需要為準(zhǔn)。通過本企業(yè)內(nèi)部勞動力市場或當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌銎赣??！?〕對于鋼筋工、木工、混凝土工、模板工等普通技術(shù)工種，受聘者必須經(jīng)勞動部門培訓(xùn)考試合格，持有本工種《職業(yè)資格證書》。〔3〕從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的平安作業(yè)培訓(xùn)，并取得本工種《特種作業(yè)人員操作資格證書》后，方可上崗作業(yè)。3.外聘勞務(wù)使用原那么〔1〕使用外部招聘人員必須堅(jiān)持“合理有序、總量控制”和“誰用工、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原那么，堅(jiān)持與內(nèi)部員工同教育、同要求、同檢查、同獎罰，納入所在架子隊(duì)的全面管理?！?〕使用外聘勞動力僅限施工一線，非施工生產(chǎn)單位、崗位不得使用，停工、待工的工程分部不得以任何理由和形式使用?！?〕技術(shù)含量高、施工工藝復(fù)雜、難度大的鐵路大、中橋，百米以上的隧道，50米〔橫延米〕以上的板涵，特殊路基工程，必須以架子隊(duì)組織施工。大型機(jī)械設(shè)備操作、財(cái)務(wù)管理、物資采購保管、爆炸物品保管等重要崗位，不得使用外聘人員。七、工程經(jīng)理部人員崗位職責(zé)和任職條件工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)人任職資格要求工程經(jīng)理由現(xiàn)職副總經(jīng)理〔副局級〕擔(dān)任；具有一級注冊建造師資格，高級及以上職稱、15年以上鐵路大中型或類似工程管理經(jīng)驗(yàn)，8年及以上工程經(jīng)理管理工作經(jīng)驗(yàn)，無重大平安質(zhì)量事故記錄；具有很強(qiáng)的組織管理能力和良好的職業(yè)道德，執(zhí)行力強(qiáng)；掌握相關(guān)專業(yè)技能和本行業(yè)應(yīng)具備的根本知識。具有職業(yè)健康平安、環(huán)境保護(hù)等管理培訓(xùn)經(jīng)歷，熟悉質(zhì)量平安、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)方面的法律法規(guī)，有組織籌劃工程工程質(zhì)量、職業(yè)健康平安、環(huán)境管理方法和制定平安技術(shù)操作規(guī)程的能力，具備實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評審和維護(hù)工程工程內(nèi)部職業(yè)健康平安、環(huán)境保護(hù)等方針政策的能力。常務(wù)副經(jīng)理具有一級注冊建造師資格，高級及以上職稱，15年以上鐵路大中型或類似工程管理工作經(jīng)驗(yàn)，8年及以上工程經(jīng)理或副經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)；從事過時(shí)速160km/h及以上鐵路〔含既有線提速改造〕或類似工程工程的工程技術(shù)或管理工作，無重大平安質(zhì)量事故記錄；具有很強(qiáng)的組織能力和良好的職業(yè)道德。副經(jīng)理具有一級注冊建造師資格，中級及以上職稱，10年以上鐵路大中型或類似工程管理工作經(jīng)驗(yàn)，5年及以上工程經(jīng)理或副經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)；從事過時(shí)速160km/h及以上鐵路或類似工程工程的工程技術(shù)或管理工作；具有良好的職業(yè)道德?？偣こ處煾呒壒こ處熂耙陨下毞Q，10年以上鐵路大中型或類似工程管理工作經(jīng)驗(yàn)，5年及以上工程總工程師工作經(jīng)驗(yàn)；從事過時(shí)速160km/h及以上鐵路或類似工程工程的工程技術(shù)或管理工作；具有較高的工程技術(shù)工作能力和良好的職業(yè)道德。精通所從事工程工程的主要專業(yè)施工技術(shù)，熟練掌握技術(shù)質(zhì)量管理程序和要求，熟悉試驗(yàn)和測量業(yè)務(wù)，熟知工程計(jì)量、變更索賠等事項(xiàng)，具備獨(dú)立解決施工中一般技術(shù)難題的能力。熟悉平安、質(zhì)量、環(huán)境管理方面法律法規(guī)，具備實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評審和維護(hù)工程內(nèi)部職業(yè)健康平安、環(huán)境保護(hù)等方針政策的能力。具備主持編制工程工程《施工組織設(shè)計(jì)》、《工程管理方案》，重要工程施工措施方案和作業(yè)指導(dǎo)書的能力。八、工程經(jīng)理部部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)和任職條件1、工程管理部部長〔1〕崗位職責(zé)1〕認(rèn)真貫徹國家和鐵道部有關(guān)工程建設(shè)的方針政策、法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定；參與草擬或制訂本工程管理機(jī)構(gòu)有關(guān)規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)那么等管理方法。組織落實(shí)‘六位一體’管理制度。推廣應(yīng)用“四新技術(shù)”和信息化管理技術(shù)。2〕團(tuán)結(jié)帶著本部門全體人員全面承當(dāng)工程工程管理工作，努力抓好部門建設(shè)，建立部門內(nèi)部文件處理流程制度、工作紀(jì)律制度及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，對本部門的各項(xiàng)管理工作負(fù)責(zé)。3〕按照鐵路建設(shè)程序，在工程經(jīng)理部的統(tǒng)一組織下，編制工程實(shí)施性施工組織方案。緊緊圍繞本工程經(jīng)理部工作目標(biāo)，制定本部門工作方案，并組織實(shí)施。4〕對本部門所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。5〕組織施工圖設(shè)計(jì)文件的審核工作，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)配合組的溝通和協(xié)調(diào)。6〕組織編制本工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)、工藝細(xì)那么。7〕審查所屬單位編制的單位、單項(xiàng)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；組織所屬各單位編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行審查。8〕組織編制工程年度形象進(jìn)度方案，做到月分析、季總結(jié)，切實(shí)加強(qiáng)工程的動態(tài)管理，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9〕組織編制和審查重大、專項(xiàng)技術(shù)方案，并監(jiān)督實(shí)施。10〕負(fù)責(zé)對部門內(nèi)部起草的合同、公文、技術(shù)文件等進(jìn)行審核，并按規(guī)定做好相關(guān)部門文件的會簽工作。11〕對專業(yè)工程師審核的施工設(shè)計(jì)文件把關(guān)。12)對專業(yè)工程師審核的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審查。13)指導(dǎo)并催促所屬各單位做好平安、質(zhì)量工作，及時(shí)協(xié)調(diào)處理施工過程中的相關(guān)問題，并參加相關(guān)工作例會。14)參與質(zhì)量檢查和質(zhì)量評比活動，做好質(zhì)量的過程控制，努力打造精品工程，協(xié)助質(zhì)量事故調(diào)查與分析。15)參與檢查各種檢驗(yàn)批、工藝性試驗(yàn)、檢測等內(nèi)業(yè)資料。16)組織竣工文件的編制、移交，參與建設(shè)單位組織的工程竣工驗(yàn)收工作。17)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。〔2〕任職條件1)工程系列大學(xué)本科〔含〕以上學(xué)歷，具有高級技術(shù)職稱。2)具有相應(yīng)的崗位證書、執(zhí)業(yè)資格或相關(guān)資質(zhì)，從事鐵路工程建設(shè)管理工作5年以上，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)并擔(dān)任過相應(yīng)的職務(wù)。3)熟悉所從事工程工程的主要專業(yè)施工技術(shù)，掌握技術(shù)質(zhì)量管理程序和要求，熟悉試驗(yàn)和測量業(yè)務(wù)，熟知工程計(jì)量、變更索賠等事項(xiàng)，具備一定的解決施工中技術(shù)難題的能力。4〕熟悉平安、質(zhì)量、環(huán)境管理方面法律法規(guī)，具備實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、維護(hù)工程工程內(nèi)部職業(yè)健康平安、環(huán)境保護(hù)等方針政策的能力。具備編制工程工程《施工組織設(shè)計(jì)》、重要工程施工措施方案和作業(yè)指導(dǎo)書的能力。2、平安質(zhì)量部部長〔1〕崗位職責(zé)1〕負(fù)責(zé)安質(zhì)環(huán)保部全面工作。2〕依據(jù)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量管理規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。按照質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，對本工程全部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)。負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)工程工程的QC小組活動。3〕按照成貴公司成貴鐵路建設(shè)“六位一體”管理體系有關(guān)要求進(jìn)行平安、質(zhì)量、環(huán)水保、安標(biāo)工地建設(shè)管理。4〕依據(jù)平安目標(biāo)制定本標(biāo)段的平安管理規(guī)劃，負(fù)責(zé)平安綜合管理，編制和呈報(bào)平安方案、平安技術(shù)方案等具體的平安措施，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。牽頭組織定期平安檢查和平安抽查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)監(jiān)督整改。負(fù)責(zé)平安檢查催促，對危險(xiǎn)源提出預(yù)防措施，制定搶險(xiǎn)預(yù)案。定期組織對所有參建員工進(jìn)行平安教育。5〕負(fù)責(zé)本工程環(huán)境保護(hù)和水土保持。建立健全環(huán)境保護(hù)體系。依據(jù)國家及當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的有關(guān)規(guī)定，針對本工程環(huán)境特點(diǎn)，制定具體詳細(xì)的環(huán)保、水保規(guī)劃與措施，并催促下屬單位抓好貫徹落實(shí)，確保施工不對當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成任何損害。6〕對現(xiàn)場施工進(jìn)行全面管理，做到文明施工。7〕按照中華人民共和國文物保護(hù)法，對施工過程中涉及文物保護(hù)事宜履行職責(zé)。8)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作?！?〕任職條件1〕大學(xué)本科〔含〕以上學(xué)歷，工程師及以上職稱。2〕具有建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的三類人員平安生產(chǎn)考核證書，從事鐵路大中型建設(shè)工程或類似工程相關(guān)工作10年及以上，從事鐵路工程平安質(zhì)量管理工作5年以上，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)并擔(dān)任過相應(yīng)的職務(wù)。3)熟悉平安質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)方面的法律法規(guī)，有制定平安技術(shù)操作規(guī)程的能力，具備實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評審和維護(hù)工程工程內(nèi)部職業(yè)健康平安、環(huán)境保護(hù)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃等方針政策的能力。4〕從事過時(shí)速160km/h及以上鐵路工程或類似工程工程的技術(shù)或管理工作。3、物資設(shè)備部部長〔1〕崗位職責(zé)1〕在工程經(jīng)理局部管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)物資設(shè)備部的全面工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備、物資管理的方針政策，法律、法規(guī)。2〕組織制訂并執(zhí)行工程經(jīng)理部設(shè)備、物資管理方法，指導(dǎo)各工程分部設(shè)備、物資管理工作，掌握各工程分部設(shè)備配置方案和物資供給方案執(zhí)行情況，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。3〕作好設(shè)物部與其它部門的協(xié)調(diào)工作。4〕審核各工程分部甲供〔控〕物資申請方案以及工程經(jīng)理部要求統(tǒng)一采購物資申請方案，并催促落實(shí)。5〕作好物資保供過程的監(jiān)控。6〕審核各工程分部設(shè)備配置方案和施工臨時(shí)用電方案，并催促落實(shí)。7〕組織實(shí)施甲控物資以及工程經(jīng)理部要求統(tǒng)一招標(biāo)采購的物資、設(shè)備、機(jī)具的招〔議〕標(biāo)工作。8〕組織實(shí)施物資、設(shè)備采購合同的起草、審核及簽訂工作。9〕協(xié)調(diào)解決物資供給和設(shè)備使用中出現(xiàn)的重大問題。10〕完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作?！?〕任職條件1〕本科〔含〕以上學(xué)歷，具有中級〔含〕以上職稱。2)10年及以上鐵路大中型或類似工程工程物資管理工作經(jīng)驗(yàn)，從事鐵路工程物資設(shè)備管理工作5年以上，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)并擔(dān)任過相應(yīng)的職務(wù)。3)具備較強(qiáng)的物資設(shè)備管理水平和組織協(xié)調(diào)能力，具備一定的物資設(shè)備部門業(yè)務(wù)專業(yè)指導(dǎo)能力4〕掌握物資核算、物資報(bào)表和內(nèi)業(yè)資料的編制方法，并具備根據(jù)報(bào)表數(shù)據(jù)對物資管理工作進(jìn)行分析，提出合理可行的整改措施的能力。4、計(jì)財(cái)部部長(1)崗位職責(zé)牽頭制定工程經(jīng)理部合同、計(jì)價(jià)管理制度與流程，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)制訂部門的年度、季度及月度工作方案；參與合同承辦部門組織的合同評審工作，負(fù)責(zé)組織與成貴鐵路合同交底工作；參與工程施工籌劃，牽頭測算和審定工序工費(fèi)承包限價(jià)和各工程工程分部驗(yàn)工指標(biāo)；制定工程經(jīng)理部架子隊(duì)用工管理制度，貫徹鐵道部、成貴公司“架子隊(duì)”管理制度，對工程工程分部“架子隊(duì)”管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，堅(jiān)決杜絕非法合同、虛假合同；及時(shí)向業(yè)主報(bào)送驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料，組織驗(yàn)工計(jì)價(jià)收入，做好工程工程的驗(yàn)工計(jì)價(jià)和結(jié)算工作，建立健全相關(guān)臺帳；對各工程工程分部責(zé)任本錢管理進(jìn)行督察，對存在的問題提出相應(yīng)的整改意見和措施，并監(jiān)督實(shí)施，參與工程工程分部本錢分析，掌握工程工程分部責(zé)任本錢管理動態(tài)，配合工程工程審計(jì)和財(cái)政投資評審；負(fù)責(zé)成貴公司信息化管理中有關(guān)合同管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理的數(shù)據(jù)錄入、維護(hù)工作。負(fù)責(zé)索賠資料的收集、整理，在合同約定的時(shí)限內(nèi)提出索賠，參與索賠談判，并對各工程工程分部的索賠工程進(jìn)行指導(dǎo)；在責(zé)任范圍內(nèi)，確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、平安體系的有效運(yùn)行；完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)務(wù)會計(jì)、合同管理、本錢控制等方面的法律、法規(guī)、政策、上級有關(guān)規(guī)定和公司各項(xiàng)管理制度。負(fù)責(zé)建立和完善工程經(jīng)理部財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)制度方法，健全內(nèi)部控制制度和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程經(jīng)理部的資金籌措工作，負(fù)責(zé)工程結(jié)算資金的收取，統(tǒng)籌安排資金，監(jiān)控和預(yù)測工程經(jīng)理部的現(xiàn)金流量，嚴(yán)格按照公司的有關(guān)規(guī)定管好用活資金，對工程結(jié)算資金全過程監(jiān)督。負(fù)責(zé)組織編制和執(zhí)行工程經(jīng)理部經(jīng)費(fèi)預(yù)算，制訂和完善經(jīng)費(fèi)管理制度，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出，檢查、分析、報(bào)告經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，切實(shí)將費(fèi)用支出控制在公司核定的年度指標(biāo)內(nèi)。主持財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)決算的編制工作，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，定期或不定期開展經(jīng)濟(jì)活動分析，為工程經(jīng)理部決策提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)分析；對工程經(jīng)理部稅收進(jìn)行整體籌劃與管理，按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)工作；負(fù)責(zé)建立重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)報(bào)告制度，定期或不定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)有關(guān)財(cái)經(jīng)檢查、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、財(cái)務(wù)收支、資金收支等方面的重大事項(xiàng)；負(fù)責(zé)計(jì)財(cái)部與其他部門的協(xié)調(diào)配合工作，協(xié)調(diào)與業(yè)主、稅務(wù)、銀行及會計(jì)師事務(wù)所等相關(guān)部門的社會公共關(guān)系，建立良好的公共環(huán)境；檢查、指導(dǎo)工程分部財(cái)務(wù)管理、會計(jì)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)根底工作及自查自糾工作，標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)會計(jì)行為，并對其財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作；〔2〕任職條件1〕本科〔含〕以上學(xué)歷，中級及以上的專業(yè)技術(shù)資格。2〕10年及以上鐵路大中型或類似工程方案合同、財(cái)會、本錢管理工作經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任工程計(jì)財(cái)負(fù)責(zé)人5年以上。3〕熟悉國家相關(guān)法律、法規(guī)和方針、政策，掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理有關(guān)知識。4〕了解所從事工程工程主要專業(yè)施工技術(shù)，熟練掌握財(cái)會、方案管理根本技能。5〕有較強(qiáng)的溝通組織協(xié)調(diào)能力。6〕熟悉合同管理等方面的法律法規(guī)。5、綜合部部長(1)崗位職責(zé)1〕在工程經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)辦公、辦事、辦會、勞動人事、治安和人員管理工作。2〕主持并領(lǐng)導(dǎo)綜合部全部日常工作，及時(shí)與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各部門協(xié)調(diào)，發(fā)揮參謀助手作用。3〕負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部文件的起草、印發(fā)、歸檔的審核工作。4〕負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部綜合性會議的籌備和會務(wù)組織工作。5〕負(fù)責(zé)綜合部的報(bào)銷審核，接待費(fèi)、辦公用品及客餐歸口管理。6〕協(xié)助工程經(jīng)理催促、檢查工程經(jīng)理部的決定、命令、工作落實(shí)情況，做好各單位的協(xié)調(diào)工作。7〕負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部車輛調(diào)動、食堂及司廚人員等后勤效勞管理工作。8〕安排協(xié)調(diào)工程經(jīng)理部的征地拆遷有關(guān)工作。9〕完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。〔2〕任職條件1〕大?！埠骋陨蠈W(xué)歷，從事鐵路工程綜合管理工作5年以上，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)并擔(dān)任過相應(yīng)的職務(wù)。2〕了解企業(yè)管理的一般知識，掌握文件有效性控制，文件的發(fā)放、接收，文件的管理及歸檔，作廢文件的處理以及管理體系文件規(guī)定記錄的收集、傳遞并處理等日常工作。3〕了解質(zhì)量、職業(yè)健康平安、環(huán)境方面的法律法規(guī)，具備實(shí)施、維護(hù)工程工程內(nèi)部職業(yè)健康平安、環(huán)境保護(hù)等方針政策的能力。掌握文件控制程序、信息溝通與協(xié)商控制程序在施工單位內(nèi)部和外部相關(guān)方之間的有效運(yùn)行流程。4〕綜合協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)。九、工程經(jīng)理部專業(yè)管理人員崗位職責(zé)和任職條件1、造價(jià)工程師〔1〕崗位職責(zé)1〕參與制定工程經(jīng)理部合同管理、計(jì)價(jià)管理、概預(yù)算管理制度與流程2〕負(fù)責(zé)管理施工合同；3〕負(fù)責(zé)及時(shí)向業(yè)主報(bào)送驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料，組織驗(yàn)工計(jì)價(jià)收入，做好工程工程的驗(yàn)工計(jì)價(jià)和結(jié)算工作，建立健全相關(guān)臺帳；4〕負(fù)責(zé)成貴公司信息化管理中合同、計(jì)價(jià)資料的錄入、更新與維護(hù)；5〕負(fù)責(zé)索賠資料的收集、整理，在合同約定的時(shí)限內(nèi)提出索賠。參與索賠談判，并對各工程工程分部的索賠工程進(jìn)行指導(dǎo)；6〕參與合同承辦部門組織的合同評審工作，負(fù)責(zé)組織與成貴公司合同的交底工作；7〕做好合同資料的收集、整理、建檔、保管工作；8〕負(fù)責(zé)公司各種合同管理報(bào)表等相關(guān)文件的上傳下達(dá)工作；9〕完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作；〔2〕任職條件1〕大學(xué)?？啤埠骋陨蠈W(xué)歷，注冊造價(jià)工程師，中級及以上職稱；2〕從事鐵路大中型建設(shè)工程或類似工程相關(guān)工作10年及以上，擔(dān)任工程造價(jià)負(fù)責(zé)人5年及以上；從事過時(shí)速160km/h及以上鐵路工程或類似工程工程的技術(shù)或管理工作。2、質(zhì)量工程師〔1〕崗位職責(zé)1〕貫徹執(zhí)行國家“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，掌握并實(shí)施國家、行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和施工標(biāo)準(zhǔn)。2〕按照成貴公司成貴鐵路建設(shè)“六位一體”管理體系有關(guān)要求進(jìn)行質(zhì)量管理。3〕編寫、完善工程質(zhì)量管理規(guī)章制度和方法，制定質(zhì)量工作目標(biāo)，并在實(shí)際工作中積極實(shí)施。4〕經(jīng)常深入現(xiàn)場進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，制止違章作業(yè)，對發(fā)現(xiàn)的問題和存在的質(zhì)量通病提出整改意見，追綜糾正措施的實(shí)施，并制定預(yù)防措施，催促質(zhì)量改良。5)參加重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理和上報(bào)工作，催促檢查糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。6)參加本部優(yōu)質(zhì)樣板〔引路〕工程的現(xiàn)場復(fù)查，初評工作，負(fù)責(zé)國家和省部級優(yōu)質(zhì)工程的推薦、申報(bào)工作。7)參加新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的質(zhì)量鑒定和重大施工組織、施工方案的審定。8〕負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表的收集，匯總、填報(bào)和上報(bào)工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理和技術(shù)文件保管及質(zhì)檢人員辦證工作。9〕完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作?！?〕任職條件1〕大學(xué)?？啤埠骋陨蠈W(xué)歷，中級及以上職稱，具有質(zhì)檢員崗位證書；2〕從事鐵路中大型建設(shè)工程或類似工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作至少6年。3〕具有較強(qiáng)的溝通和對外交往能力。4〕熟悉質(zhì)量管理方面的法律法規(guī)，具備實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評審和維護(hù)工程工程內(nèi)部創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃等方針政策的能力。3、試驗(yàn)檢驗(yàn)工程師〔1〕崗位職責(zé)1〕在中心試驗(yàn)室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，完本錢組或本專業(yè)的各項(xiàng)試驗(yàn)檢測工作，解決試驗(yàn)檢測過程中存在的技術(shù)問題。2〕編制試驗(yàn)工作方案，制定有關(guān)工程試驗(yàn)大綱及試驗(yàn)實(shí)施細(xì)那么，指導(dǎo)試驗(yàn)人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行試驗(yàn)操作。3〕熟悉試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法和有關(guān)儀器性能，能獨(dú)立完成各項(xiàng)試驗(yàn)工作。4〕負(fù)責(zé)對中心試驗(yàn)室的各項(xiàng)試驗(yàn)原始記錄和檢測報(bào)告的復(fù)核，對試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、可靠性負(fù)責(zé)。5〕編制試驗(yàn)報(bào)表和其它專項(xiàng)報(bào)告。6〕參與對管段內(nèi)試驗(yàn)室的日常檢查，掌握所管轄段落試驗(yàn)檢測工作狀態(tài)。7〕定期對中心試驗(yàn)室的檢測工作進(jìn)行總結(jié)分析，向試驗(yàn)室主任報(bào)送工作總結(jié)與工作方案。8〕參與各類與試驗(yàn)檢測有關(guān)的事故調(diào)查，并提出處理意見，參與有關(guān)施工質(zhì)量檢查及事故分析。9〕完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它試驗(yàn)檢測工作?！?〕任職條件1〕中級及以上職稱，具有試驗(yàn)員崗位證；2〕從事鐵路大中型建設(shè)工程或類似工程試驗(yàn)檢測工作至少6年。4、平安工程師〔1〕崗位職責(zé)1〕監(jiān)督檢查本工程各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家平安生產(chǎn)、勞動保護(hù)方針、政策、法規(guī)，以及上級頒發(fā)的條例、規(guī)程、規(guī)那么、規(guī)定、細(xì)那么、制度、方法、措施。2〕按照成貴公司成貴鐵路建設(shè)“六位一體”管理體系有關(guān)要求進(jìn)行平安管理。3〕經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握平安生產(chǎn)動態(tài)，提出整改意見，制止違章作業(yè)、違章指揮。4〕參加本部組織的定期和不定期的平安生產(chǎn)檢查。5〕參加重大及其以上傷亡事故的調(diào)查分析，并及時(shí)草擬事故調(diào)查報(bào)告。6〕了解平安生產(chǎn)好壞典型，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提出獎勵和處分意見，報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)決策。7〕負(fù)責(zé)傷亡事故的報(bào)告及統(tǒng)計(jì)工作，并對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。8〕完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作?！?〕任職條件1〕中級及以上職稱，平安培訓(xùn)考試合格且無重大平安事故記錄具有平安資格崗位證書；2〕從事鐵路大中型工程或類似工程安監(jiān)及相關(guān)工作至少6年。3〕具有較強(qiáng)的溝通和對外交往能力；4〕熟悉平安、職業(yè)健康方面的法律法規(guī)，有制定平安技術(shù)操作規(guī)程的能力，具備實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評審和維護(hù)工程工程內(nèi)部職業(yè)健康平安等方針政策的能力。環(huán)水保工程師〔1〕崗位職責(zé)1〕分析環(huán)境影響因素，并對其進(jìn)行評價(jià)確定重大環(huán)境因素。2〕按照成貴公司成貴鐵路建設(shè)“六位一體”管理體系有關(guān)要進(jìn)行環(huán)保管理。3〕根據(jù)重大環(huán)境影響因素，制定環(huán)境管理目標(biāo)實(shí)施的技術(shù)措施。4〕組織環(huán)境管理目標(biāo)的技術(shù)措施的實(shí)施，并監(jiān)督檢查。5〕對施工現(xiàn)場及作業(yè)隊(duì)生活區(qū)的環(huán)境影響因素的檢查與控制。并及時(shí)對施工現(xiàn)場環(huán)境影響因素提出整改措施。6〕完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作?！?〕任職條件1〕大學(xué)?？啤埠骋陨蠈W(xué)歷，中級及以上職稱；2〕從事鐵路中大型工程或類似環(huán)水保及相關(guān)工作至少6年。3〕具有較強(qiáng)的溝通和對外交往能力。4〕熟悉環(huán)境保護(hù)方面的法律法規(guī)，有制定平安技術(shù)具備實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評審和維護(hù)工程工程內(nèi)部環(huán)境保護(hù)等方針政策的能力。橋梁工程師〔1〕崗位職責(zé)1〕貫徹執(zhí)行國家和鐵道部有關(guān)工程建設(shè)方面的方針政策、法律法規(guī)；參與有關(guān)本工程標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施細(xì)那么的制訂。具體落實(shí)‘六位一體’管理制度。推廣應(yīng)用“四新技術(shù)”和信息化管理技術(shù)。2〕深入施工現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場情況，熟悉設(shè)計(jì)文件和施工圖。3〕參與編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，編寫施工技術(shù)交底資料，審查橋涵單項(xiàng)工程施工方案。4〕審核設(shè)計(jì)文件、施工圖紙，提報(bào)變更設(shè)計(jì)建議書，協(xié)助處理變更設(shè)計(jì)相關(guān)事宜。5〕檢查開工準(zhǔn)備情況，催促辦理工程開工報(bào)告手續(xù)。6〕建立技術(shù)資料管理臺帳，清楚工程施工采用設(shè)計(jì)圖及通用圖圖號、施工標(biāo)準(zhǔn)〔技術(shù)指南〕及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)版本等。7〕參加施工平安質(zhì)量檢查，參與事故調(diào)查，提供有關(guān)技術(shù)資料。8〕解決或協(xié)助解決施工技術(shù)問題，協(xié)助把好施工技術(shù)關(guān)口。9〕協(xié)調(diào)解決工序矛盾，確保施工順利進(jìn)行。10〕反應(yīng)施工進(jìn)展、存在問題等信息，提出解決方法建議。11〕收集相關(guān)技術(shù)資料，參與竣工文件編制及工程竣工驗(yàn)收。12〕在工程管理部部長領(lǐng)導(dǎo)下工作。13〕完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。〔2〕任職條件1〕大學(xué)?？啤埠骋陨蠈W(xué)歷，具有中級〔含〕以上技術(shù)職稱；2〕從事鐵路中大型工程或類似工程施工至少6年；3〕熟悉所從事工程工程的本專業(yè)施工技術(shù)，掌握技術(shù)質(zhì)量管理程序和要求，熟悉試驗(yàn)和測量業(yè)務(wù)，熟知工程計(jì)量、變更索賠等事項(xiàng)，具備一定的解決施工中技術(shù)難題的能力。4〕熟悉平安、質(zhì)量、環(huán)境管理方面法律法規(guī)，具備實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、維護(hù)工程工程內(nèi)部職業(yè)健康平安、環(huán)境保護(hù)等方針政策的能力。5〕具備編制工程工程《施工組織設(shè)計(jì)》、重要工程施工措施方案和作業(yè)指導(dǎo)書的能力。隧道工程師〔1〕崗位職責(zé)1〕貫徹執(zhí)行國家和鐵道部有關(guān)工程建設(shè)方面的方針政策、法律法規(guī)；參與有關(guān)本工程標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施細(xì)那么的制訂。具體落實(shí)‘六位一體’管理制度。推廣應(yīng)用“四新技術(shù)”和信息化管理技術(shù)。2〕深入施工現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場情況，熟悉設(shè)計(jì)文件和施工圖。3〕參與編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，編寫施工技術(shù)交底資料，審查隧道單項(xiàng)工程施工方案。4〕審核設(shè)計(jì)文件、施工圖紙，提報(bào)變更設(shè)計(jì)建議書，協(xié)助處理變更設(shè)計(jì)相關(guān)事宜。5〕檢查開工準(zhǔn)備情況，催促辦理工程開工報(bào)告手續(xù)。6〕建立技術(shù)資料管理臺帳，清楚工程施工采用設(shè)計(jì)圖及通用圖圖號、施工標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)指南、及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)版本等。7〕參加施工平安質(zhì)量檢查，參與事故調(diào)查，提供有關(guān)技術(shù)資料。8〕解決或協(xié)助解決施工技術(shù)問題，協(xié)助把好施工技術(shù)關(guān)口。9〕協(xié)調(diào)解決工序矛盾，確保施工順利進(jìn)行。10〕反應(yīng)施工進(jìn)展、存在問題等信息，提出解決方法建議。11〕收集相關(guān)技術(shù)資料，參與竣工文件編制及工程竣工驗(yàn)收。12〕在工程管理部部長領(lǐng)導(dǎo)下工作。13〕完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。〔2〕任職條件1〕大學(xué)專科〔含〕以上學(xué)歷，具有中級〔含〕以上技術(shù)職稱；2〕從事鐵路中大型工程或類似工程施工至少6年；3〕熟悉所從事工程工程的本專業(yè)施工技術(shù)，掌握技術(shù)質(zhì)量管理程序和要求，熟悉試驗(yàn)和測量業(yè)務(wù)，熟知工程計(jì)量、變更索賠等事項(xiàng)，具備一定的解決施工中技術(shù)難題的能力。4〕熟悉平安、質(zhì)量、環(huán)境管理方面法律法規(guī)，具備實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、維護(hù)工程工程內(nèi)部職業(yè)健康平安、環(huán)境保護(hù)等方針政策的能力。5〕具備編制工程工程《施工組織設(shè)計(jì)》、重要工程施工措施方案和作業(yè)指導(dǎo)書的能力。路基工程師〔1〕崗位職責(zé)1〕貫徹執(zhí)行國家和鐵道部有關(guān)工程建設(shè)方面的方針政策、法律法規(guī)；參與有關(guān)本工程標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施細(xì)那么的制訂。具體落實(shí)“六位一體”管理制度。推廣應(yīng)用“四新技術(shù)”和信息化管理技術(shù)。2〕深入施工現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場情況，熟悉設(shè)計(jì)文件和施工圖。3〕參與編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，編寫施工技術(shù)交底資料，審查路基單項(xiàng)工程施工方案。4〕審核設(shè)計(jì)文件、施工圖紙，提報(bào)變更設(shè)計(jì)建議書，協(xié)助處理變更設(shè)計(jì)相關(guān)事宜。5〕檢查開工準(zhǔn)備情況，催促辦理工程開工報(bào)告手續(xù)。6〕建立技術(shù)資料管理臺帳，清楚工程施工采用設(shè)計(jì)圖及通用圖圖號、施工標(biāo)準(zhǔn)〔技術(shù)指南〕及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)版本等。7〕參加施工平安質(zhì)量檢查，參與事故調(diào)查，提供有關(guān)技術(shù)資料。8〕解決或協(xié)助解決施工技術(shù)問題，協(xié)助把好施工技術(shù)關(guān)口。9〕協(xié)調(diào)解決工序矛盾，確保施工順利進(jìn)行。10〕反應(yīng)施工進(jìn)展、存在問題等信息，提出解決方法建議。11〕收集相關(guān)技術(shù)資料，參與竣工文件編制及工程竣工驗(yàn)收。12〕在工程管理部部長領(lǐng)導(dǎo)下工作。13〕完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。〔2〕任職條件1〕大學(xué)?？啤埠骋陨蠈W(xué)歷，具有中級〔含〕以上技術(shù)職稱；2〕從事鐵路中大型工程或類似工程施工至少6年；3〕熟悉所從事工程工程的本專業(yè)施工技術(shù)，掌握技術(shù)質(zhì)量管理程序和要求，熟悉試驗(yàn)和測量業(yè)務(wù)，熟知工程計(jì)量、變更索賠等事項(xiàng)，具備一定的解決施工中技術(shù)難題的能力。4〕熟悉平安、質(zhì)量、環(huán)境管理方面法律法規(guī)，具備實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、維護(hù)工程工程內(nèi)部職業(yè)健康平安、環(huán)境保護(hù)等方針政策的能力。5〕具備編制工程工程《施工組織設(shè)計(jì)》、重要工程施工措施方案和作業(yè)指導(dǎo)書的能力。機(jī)械工程師〔1〕崗位職責(zé)1〕在部長領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)備管理方面的規(guī)章制度，配合部長做好設(shè)備管理工作。2〕作好設(shè)備〔物資〕招〔議〕文件資料管理，搞好設(shè)備〔物資〕內(nèi)業(yè)資料收集整理工作。3〕掌握設(shè)備動態(tài)，建立和健全設(shè)備臺帳。4〕熟悉設(shè)備性能，掌握設(shè)備技術(shù)狀況。5〕負(fù)責(zé)按照成貴公司信息化管理的要求，作好本部門設(shè)備管理數(shù)據(jù)的錄入、維護(hù)工作。6〕檢查各工程分部設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、修理記錄等相關(guān)資料，做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表匯總工作，按時(shí)上報(bào)。7〕深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)工程分部設(shè)備的使用、維修和保養(yǎng)，并做好檢查記錄，對違反操作規(guī)程操作設(shè)備現(xiàn)象予以糾正。8〕協(xié)助各工程分部編制機(jī)械配置方案、電力供給方案與用電規(guī)劃。9〕完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作?！?〕任職條件1〕大學(xué)專科〔含〕以上學(xué)歷，具有中級〔含〕以上技術(shù)職稱；2〕從事鐵路中大型工程或類似工程施工至少6年；3〕具備設(shè)備管理水平，具備一定的物資設(shè)備部門業(yè)務(wù)能力10、財(cái)務(wù)管理人員〔1〕崗位職責(zé)1〕認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)務(wù)會計(jì)、合同管理、本錢控制等方面的法律、法規(guī)、政策、上級有關(guān)規(guī)定和公司各項(xiàng)管理制度。2〕參與制定工程經(jīng)理部財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)制度方法；3〕根據(jù)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和有效的原始憑證，進(jìn)行會計(jì)核算工作。4〕加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)和往來款項(xiàng)的清理、核對工作，及時(shí)辦理簽認(rèn)和建立臺帳。5〕負(fù)責(zé)會計(jì)憑證、文件及其他財(cái)務(wù)資料的裝訂和歸檔。6〕收集、整理部屬單位目標(biāo)責(zé)任本錢核算資料并建立相關(guān)臺賬。7〕協(xié)助準(zhǔn)備定期和不定期的經(jīng)濟(jì)活動分析資料和季、年度財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告所需資料。8〕按照工程經(jīng)理部內(nèi)部管理方法，對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)向本部門負(fù)責(zé)反應(yīng)和提示。9〕負(fù)責(zé)編制月、季、年度決算的各類財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)送交有關(guān)部門；10〕具體負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部稅務(wù)申報(bào)工作，協(xié)助進(jìn)行稅務(wù)籌劃工作；11〕負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的財(cái)務(wù)檔案管理；12〕完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作；〔2〕任職條件財(cái)會人員必須具備會計(jì)從業(yè)資格，從事過鐵路大中型建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理工作3年以上。1〕大?！埠骋陨蠈W(xué)歷，具備會計(jì)從業(yè)資格。2〕參加過2個〔含〕以上公路、鐵路或其它施工工程建設(shè)，有工程分部財(cái)務(wù)管理的經(jīng)歷，且勝任崗位工作。3〕熟悉國家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和方針、政策，掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理有關(guān)知識。4〕熟悉合同管理等方面的法律法規(guī)。人員教育及培訓(xùn)人員的教育培訓(xùn)要緊貼施工、管理實(shí)際，遵循專業(yè)對口、按需施教、學(xué)用一致、講求實(shí)效的原那么，堅(jiān)持全員培訓(xùn)、緊缺人才優(yōu)先培訓(xùn)、重點(diǎn)人才重點(diǎn)培訓(xùn)，做到需求與儲藏、當(dāng)前與長遠(yuǎn)、普遍提高與重點(diǎn)培養(yǎng)、培訓(xùn)質(zhì)量與辦學(xué)效益相結(jié)合。工程經(jīng)理部和工程分部積極建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，定期組織管理人員學(xué)習(xí)管理和業(yè)務(wù)知識；積極派人參加各種類型的培訓(xùn)班，開展專業(yè)培訓(xùn)活動，提高管理人員對標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識和實(shí)施能力，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；有方案地做好建設(shè)人才培訓(xùn)、培養(yǎng)和儲藏工作，對有一定管理經(jīng)歷的人員進(jìn)行新知識培訓(xùn)，對有專業(yè)知識但缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)?！惨弧辰逃嘤?xùn)的要求工程經(jīng)理部：1.負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部人員培訓(xùn)以及政策性文件的制定；2.審定各工程分部的培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)方案并催促實(shí)施；3.負(fù)責(zé)組織完成上級布置的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)；4.負(fù)責(zé)對工程分部教育培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、催促、檢查、考核。工程分部1.負(fù)責(zé)工程分部人員培訓(xùn)以及政策性文件的制定；2.審定各作業(yè)隊(duì)的培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)方案并組織實(shí)施；3.負(fù)責(zé)組織完成上級布置的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)；4.負(fù)責(zé)對各作業(yè)隊(duì)教育培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、催促、檢查、考核；作業(yè)隊(duì)1.負(fù)責(zé)按照工程分部教育培訓(xùn)規(guī)劃、結(jié)合本作業(yè)隊(duì)實(shí)際制定教育培訓(xùn)工作規(guī)劃并組織實(shí)施；2.負(fù)責(zé)按照工程分部要求提報(bào)培訓(xùn)需求方案、落實(shí)送培人員、上報(bào)報(bào)表和材料等工作；3.負(fù)責(zé)對外部勞務(wù)隊(duì)伍及臨時(shí)性用工人員培訓(xùn)的指導(dǎo)、檢查；4.負(fù)責(zé)本作業(yè)隊(duì)人員崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理等工作?！捕辰逃嘤?xùn)的類型主要有崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育。1.崗位培訓(xùn)是人員教育培訓(xùn)的重點(diǎn)，包括政治理論和專業(yè)知識、能力培訓(xùn)，提高履行職責(zé)所需要的政治素養(yǎng)、知識和技能。崗位培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和適應(yīng)性培訓(xùn)?！?〕崗前培訓(xùn)包括：新進(jìn)人員上崗前培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)干部任前培訓(xùn)，技工崗前培訓(xùn)，特種作業(yè)人員崗前培訓(xùn)、持證，關(guān)鍵崗位管理、技術(shù)人員崗前培訓(xùn)、持證?！?〕在崗培訓(xùn)：根據(jù)崗位職責(zé)的要求，以更新知識為主要內(nèi)容的定期標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。重點(diǎn)包括日常平安教育、法紀(jì)條規(guī)教育、崗位技能提高以及新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的實(shí)施和應(yīng)用等培訓(xùn)?！?〕適應(yīng)性培訓(xùn)：根據(jù)工作實(shí)際需要，隨時(shí)開展的各種應(yīng)急性、針對性培訓(xùn)。2.繼續(xù)教育是針對專業(yè)技術(shù)人員補(bǔ)充、擴(kuò)展和更新知識的培訓(xùn)。高、中級專業(yè)技術(shù)人員每年學(xué)習(xí)時(shí)間累計(jì)不少于40學(xué)時(shí)，初級專業(yè)技術(shù)人員累計(jì)不少于32學(xué)時(shí)?！踩持饕嘤?xùn)組織形式主要采用短期培訓(xùn)的形式進(jìn)行。短期培訓(xùn)主要包括新員工培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育、適應(yīng)性培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)等形式。1.新員工培訓(xùn)：以工程分部概況、簡史、規(guī)章制度、企業(yè)方針、職業(yè)道德、平安質(zhì)量意識、相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程等為主要內(nèi)容的崗前培訓(xùn)。2.崗位培訓(xùn)：以關(guān)鍵崗位管理人員〔隊(duì)長、技術(shù)員、平安員、質(zhì)檢員、物資員、設(shè)備員、統(tǒng)計(jì)員〕、班組長、特種作業(yè)人員培訓(xùn)作為重點(diǎn)，堅(jiān)持“先培訓(xùn)、后上崗”制度。標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)與適應(yīng)性短期培訓(xùn)相結(jié)合，轉(zhuǎn)崗教育和晉升培訓(xùn)相一致。3.職業(yè)技能培訓(xùn)：以國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，科學(xué)設(shè)置課程，有效開展初、中、高級的職業(yè)技能培訓(xùn)?！菜摹硩徫慌嘤?xùn)的工作程序按照培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)方案制定、培訓(xùn)實(shí)施及培訓(xùn)效果評估等程序組織實(shí)施，工程經(jīng)理部和工程分部人員必須按照工程分部的安排按時(shí)參加有關(guān)培訓(xùn)。1.確定培訓(xùn)需求：根據(jù)工程經(jīng)