超市采購工作計劃和目標范文（15篇）

超市采購工作計劃和目標范文（15篇）通過撰寫工作安排范文，我們可以發(fā)覺并分析工作中存在的問題，以便剛好解決。工作安排范文的寫作技巧和方法是多種多樣的，下面是一些常用的范文，供大家參考。

超市選購 的工作安排

隨著冬天的到來，冬季保暖設(shè)備、食材等東西漸漸在各大商場上架。由于地理差異，南北在文化、民俗、習慣上存在差異。由于發(fā)展水平的加快，許多南方人北上發(fā)展自己在北方的生意，大量南方人要求南方的食品。

（1）市場分析：由于南北地理位置的不同，兩地人民文化、民俗習慣的差異導致生活方式的不同，對日用品等商品的需求也不同。但以北京一線城市為例，外國人多，其中南方人居多，北方南方商品空缺較大，缺乏正規(guī)專業(yè)的購買平臺。

（2）供應(yīng)商分析：擁有優(yōu)質(zhì)商品和品牌，能夠依據(jù)自身銷售狀況快速響應(yīng)。同時在南方市場占據(jù)主導地位。

（3）需求商品分析：需求商品是南方商品，可以有自己的品牌和良好的口碑。其他大部分商品都是用新產(chǎn)品進口，以滿意南方人對北方南方商品的需求。

（4）商品需求分析：本店面積11010平方米?？梢愿采w大興區(qū)57.6萬人的購買需求。但是南方人的數(shù)量不到非常之一，所以對南方商品的需求只能占商品購買的20%。

（5）商品需求日期：冬季。

優(yōu)點：全國連鎖超市各地都有自己的忠實客戶，可以干脆接觸消費者，剛好反饋消費需求的改變。

缺點：由于南北文化、民俗習慣的差異，很難確立消費者的需求。同時擁有一些強大的本土競爭對手京客隆，以及全球連鎖巨頭沃爾瑪?shù)纫幌盗袊膺B鎖超市。他們擁有先進的管理技術(shù)、成熟的管理閱歷、浩大的分銷體系和先進的信息系統(tǒng)。優(yōu)點：有自己的供應(yīng)商和生產(chǎn)基地，國家選購 可以降低選購 成本。有國家平臺，可以和許多優(yōu)秀企業(yè)合作。有自己的配送體系，成熟的經(jīng)營管理體系。

缺點：本地競爭對手更熟識本地消費者。同時，強大的國外競爭對手有這個強大的信息系統(tǒng)。能夠剛好做出消費方式，有先進的物流系統(tǒng)。

（1）需求商品結(jié)構(gòu)：目前永輝超市生鮮和加工商品占比達到51%，比同行高出20%—30%，有效吸引旅客。簇新食物是居民的日常必需品。永輝超市打造了以生鮮食品為主的商業(yè)模式，吸引了大眾的眼球，增加了競爭力。所以要選購 一些南方常見的生鮮加工品。同時，因為冬天要來了，我們應(yīng)當買一些被子和其他溫煦的東西。

（2）商品選購 。

超市購買部分商品：每天購買蔬菜水果。

（3）供應(yīng)商分析：

1、生鮮供應(yīng)商質(zhì)量強、品種全、價格低、供應(yīng)商集中、運輸便利。

2、電器供應(yīng)商信譽很高。大多是有實力、品牌形象好的知名企業(yè)，有自己的配送和物流中心。

3、食品供應(yīng)商太多，管理不便，但商品價格低，運輸便利。

（4）需求商品需求日期：12月、3月

（5）選購 方式：按環(huán)節(jié)：干脆選購 除以時間：非固體選購 （按需選購 ），固定選購 ，

緊急選購 （庫存不足時干脆選購 ）。

（6）進度安排：首先選擇合適的供應(yīng)商，然后通過多種渠道進行詢價、比價、議價。然后選貨協(xié)商合同。最終交貨結(jié)算。

（7）運輸方式的選擇：永輝超市配送中心擁有先進的物流配送模式，將零散、重復(fù)的交易集中在一個部門，使得各分店眾多供應(yīng)商的困難關(guān)系成為配送中心供應(yīng)商的關(guān)系；分公司之間的外部關(guān)系也變成了連鎖企業(yè)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。這樣，永輝超市大大提高了每次交易的效率，降低了治理結(jié)構(gòu)成本和市場易成本；并通過縱向整合將交易活動內(nèi)部化，從而降低超市的交易成本，增加規(guī)模經(jīng)濟。永輝的超市每天都向配送中心收集商品安排，配送中心向供應(yīng)商選購 商品，將傳統(tǒng)的制造商、經(jīng)銷商和零售商的長渠道變更為制造商和永輝消費者的短渠道，擠出了傳統(tǒng)批發(fā)商或經(jīng)銷商的水分，降低了流通成本。

（8）交割結(jié)算：

康貨時間：

生鮮商品必需每天18：00—21：00到達；食品必需在每次購買的其次天到達；其他種類的貨物必需在購買后三天內(nèi)到達。結(jié)算方式：

1、貨到付款：每次選購 一批貨物時與供應(yīng)商結(jié)算。

2、每月結(jié)算：固定供應(yīng)商每月月底結(jié)算。

3、零選購 結(jié)算：對小供應(yīng)商的付款達到肯定金額進行結(jié)算。

（1）供應(yīng)商調(diào)查。

1、初步調(diào)查：主要調(diào)查供應(yīng)商的名稱、地址、產(chǎn)品、產(chǎn)能、產(chǎn)品價格、產(chǎn)品質(zhì)量、市場份額、交貨狀況等。對供應(yīng)商的實力進行預(yù)料，為理解和駕馭整個資源市場奠定肯定的基礎(chǔ)?？梢圆杉{問卷調(diào)查、訪談、實地考察等方式對供應(yīng)商進行考察。

2、深化調(diào)查：深化供應(yīng)商企業(yè)的生產(chǎn)線、各種生產(chǎn)工藝、質(zhì)檢環(huán)節(jié)乃至管理部門，對現(xiàn)有的設(shè)備工藝、生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)進行檢查，看選購 的產(chǎn)品是否能滿意企業(yè)應(yīng)有的生產(chǎn)工藝條件、質(zhì)量保證體系和管理規(guī)模的要求。

（2）供應(yīng)商發(fā)展評價內(nèi)容。

產(chǎn)品評估、供應(yīng)商資質(zhì)打算、供應(yīng)商質(zhì)量管理狀況評估、供應(yīng)商資質(zhì)評估、樣品認證評估、供應(yīng)商信用政策評估、供應(yīng)商風險評估、供應(yīng)商財務(wù)狀況分析。

（3）供應(yīng)商評估。

1、供應(yīng)商是否遵守連鎖經(jīng)營企業(yè)制定的供應(yīng)商行為準則。

2、供應(yīng)商是否運營良好。越來越多的連鎖企業(yè)已經(jīng)意識到與供應(yīng)商發(fā)展長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作有利于自身的發(fā)展。

3、供應(yīng)商是否有發(fā)展?jié)摿?。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和商品創(chuàng)新層出不窮，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度也在加快。連鎖企業(yè)要想在競爭中保持優(yōu)勢，就必需不斷發(fā)展和創(chuàng)新，企業(yè)的創(chuàng)新離不開供應(yīng)商的支持。

4、供應(yīng)商評價體系：價格、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品交付、付款結(jié)算、合作程度。

（4）供應(yīng)商的選擇。

1、證章齊全：全部與我合作的廠家，都要持有營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、相關(guān)證照等各種有效證章，并具有合法的經(jīng)營資格。

2、遵守法律經(jīng)營：與我合作的廠家要有良好的自律意識，能在國家法律允許的范圍內(nèi)自覺遵守法律，沒有違規(guī)經(jīng)營的不良記錄。

3、良好的信譽：全部合作者（工廠）都應(yīng)當有良好的企業(yè)形象，能夠信守承諾，講求信譽，情愿與我建立互信、互讓、相互敬重、相互理解的合作基礎(chǔ)。

4、產(chǎn)品的適銷性：各廠家供應(yīng)的產(chǎn)品要適銷對路，有較強的市場競爭力，既符合國家質(zhì)檢標準，又能增加效率，為雙方創(chuàng)建利潤。

5、前景好：無論是廠商還是商家，有意合作的人都要有劇烈的社會責任感和使命感，劇烈的創(chuàng)新意識，巨大的發(fā)展?jié)摿土己玫暮献鞴糙A前景。

6、合理的產(chǎn)品價格：大規(guī)模選購 時，一般供應(yīng)商都會供應(yīng)肯定的數(shù)量折扣，不同的支付方式下可能會出現(xiàn)不同的折扣。

7、精確的交貨期：超市缺貨會導致客戶流失。超市要合理計算交貨期，更重要的是督促供應(yīng)商在規(guī)定的交貨期內(nèi)交貨。

8、穩(wěn)定的供貨實力：選擇綜合素養(yǎng)較好的供應(yīng)商作為合作伙伴，不斷加強雙方關(guān)系，進行長期合作。

超市選購 工作安排報告

1、工作說明：

公司選購 員的職責是盡可能選擇和保持豐富的商品品種，為公司的顧客供應(yīng)商品的價值，

2、基本規(guī)定事項。

1）作為選購 部的員工必需對公司肯定忠誠。不接受廠商的回扣、旅游款待、贈品、宴會，違者將按公司有關(guān)規(guī)定處理。

2）選購 人員必需了解本部門的專業(yè)學問，避開選購 假冒偽劣商品及被廠商蒙騙。

3）選購 人員必需具備豐富的商品學問，慎重選擇商品，建立商品組織，限制商品結(jié)構(gòu)，清除滯銷商品，常常引進新商品，維持商品的快速周轉(zhuǎn)及簇新度。

4）限制毛利，盡量達到目標毛利；創(chuàng)建銷售業(yè)績，完成目標值。

5）選購 人員必需考慮新商品的陳設(shè)問題，對正常陳設(shè)的商品要畫出商品陳設(shè)圖（moduler），促銷商品應(yīng)注明其陳設(shè)方式。

6）選購 人員應(yīng)親密留意市場行情的改變，駕馭市場信息，

7）選購 人員應(yīng)隨時關(guān)注天氣的改變，剛好調(diào)整受影響的商品的庫存。

8）選購 人員應(yīng)常常深化賣場，了解商情、客情，以期創(chuàng)建的銷售業(yè)績。

9）選購 人員應(yīng)建立穩(wěn)定的選購 渠道，找尋足夠的貨源，避開脫銷。

10）選購 人員必需適時開發(fā)新商品。

11）選購 人員應(yīng)常常做市場調(diào)查，駕馭競爭對手的商品構(gòu)成、價格策略、促銷手段等。并實行相應(yīng)對策。

12）選購 人員應(yīng)定期收集銷售數(shù)據(jù)，分析銷售狀況，并剛好做出整改措施。

13）選購 人員應(yīng)定期擬定促銷安排，并策劃實施。

14）選購 應(yīng)了解商品特性，并突顯其特性。

3、專業(yè)學問。

作為一個合格的選購 員，除應(yīng)具備豐富的商品學問外，還應(yīng)了解與選購 有關(guān)的法律、法規(guī)等相關(guān)的專業(yè)學問。詳細如下：

國家規(guī)定的商品檢驗標準；

商品平安期限；

商品品質(zhì)的辨別方；

商標學問；

銷售技巧；

商品功能；

商品的制作技術(shù)；

商品制造成本的構(gòu)成；

商品價值的顯現(xiàn)方法；

供應(yīng)商的優(yōu)缺點；

商品的季節(jié)改變規(guī)律；

供應(yīng)商談判技巧。

超市選購 周工作安排

水果需求量比較大，進貨渠道應(yīng)采納通過從批發(fā)商進貨，而批發(fā)商也許有兩大類四小種：

(1)本地批發(fā)商，都有自己固定的場地，他們又分兩種：一批人到外地收貨，自己再批發(fā);另一批人從外地中間商處接貨。

(2)外地批發(fā)商，他們一般沒有固定場所，又分兩種：一種批發(fā)商在本地收大量的果子，運到批發(fā)市場干脆批發(fā)給零售商;大種植戶干脆把自己家中的果子運到市場批發(fā)給零售商。

這四種批發(fā)商，給出的價格和銷售的品種都不一樣，須要多視察了解才能區(qū)分，確定長期合作的批發(fā)商。

超市選購 經(jīng)理工作安排

職責：

1.維持全店良好的后勤服務(wù)，保障商場的正常銷售;。

2.建立完善的管理制度，確保人、財、物的嚴格管理和供應(yīng);。

3.限制全店費用預(yù)算和支出，加強成本觀念和效益觀念;。

4.負責辦公區(qū)及生活區(qū)的環(huán)境布置和衛(wèi)生。

主要工作：

1.指導全店人事編制和管理，加強對員工的聘請、培訓、考核等各。

項工作管理;。

2.嚴格審核店內(nèi)各項預(yù)算和支出，做好物品的供應(yīng)，保障商場的正常運作;。

3.建立健全保安的各項制度，做好消防、治安、防盜工作的指導和管理;。

4.維護店內(nèi)各項設(shè)施，保證公司財產(chǎn)平安;。

5.為店內(nèi)各部門供應(yīng)良好的工作秩序和工作環(huán)境;。

6.負責部門正、副主管的排班和業(yè)績考核;。

7.負責搞好員工食堂及其它員工福利工作，做好后勤保障工作;。

8.傳達公司政策及店長、副店長的各項指示，落實執(zhí)行狀況;。

9.負責與其他部門及總公司的溝通協(xié)調(diào)工作;。

10.負責店內(nèi)輪值班，在正、副店長不在店內(nèi)時，依據(jù)授權(quán)代表店經(jīng)理作出確定，并在值班簿內(nèi)登記報告給店長。

協(xié)助工作：

1.負責辦公區(qū)域和生活區(qū)域的清潔衛(wèi)生;。

2.接洽政府有關(guān)職能部門;。

超市選購 經(jīng)理工作安排

通過深化調(diào)研，針對××五個市場，我認為應(yīng)從以下幾個方面進行定位：

一是加強公司管理，提升精細化管理水平。為了適應(yīng)更加嚴酷的市場挑戰(zhàn)，公司的各項管理應(yīng)當更加精細化，用標準化、流程化的業(yè)務(wù)模式統(tǒng)一規(guī)范選購 和經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，限度的降低辦公成本。為了培育穩(wěn)定的客戶群體，鞏固客戶的忠誠度，應(yīng)當加強下游用戶的走訪，了解用戶的特性化需求，針對用戶的需求指導選購 ，保證供應(yīng)的產(chǎn)品滿意用戶的特性化需求，建立我們與用戶之間穩(wěn)定堅固的供求關(guān)系。

二是加強銷售管理，主動開拓市場。通過幾個分公司的業(yè)務(wù)狀況可以看出，××、××市場緊靠上游鋼鐵生產(chǎn)廠，對于原料的組織有很大的便利和潛能，加上××××大開發(fā)，也將帶來巨大的需求;××市場作為連接××的重要樞紐，隨著××建設(shè)的深化和擴展，國家對西部基本建設(shè)的投入不斷加大，將來肯定會發(fā)揮更加重要的集散作用，應(yīng)在搞好銷售的前提下，側(cè)重建筑用鋼的銷售和努力擴大倉儲業(yè)務(wù)，為將來進一步拓展××業(yè)務(wù)做好打算;××場緊靠××地區(qū)，高新技術(shù)企業(yè)林立，設(shè)備裝機水平高，加工精度高，對鋼鐵產(chǎn)品的質(zhì)量要求和特性化標準將給業(yè)務(wù)拓展帶來更高的挑戰(zhàn)。應(yīng)鎖定高附加值鋼鐵產(chǎn)品，如汽車、家電用鋼，多組織能夠滿意用戶高端需求的鋼鐵產(chǎn)品。

三是加強選購 管理，降低選購 成本。個人認為，作為××、××兩個市場應(yīng)當重點以鋼鐵產(chǎn)品的選購 為主，依據(jù)市場的形勢、國家政策的調(diào)整和區(qū)域基本建設(shè)的投入，有針對性的進行選購 管理和選購 量的定位，適時有預(yù)見性的加強鋼鐵產(chǎn)品的選購 ，在保證數(shù)量和質(zhì)量的前提下努力降低選購 成本和運輸成本，保證公司整體經(jīng)營達到利益化。

××年是國家××規(guī)劃的第一年，按中國的發(fā)展模式，明年國家在建設(shè)上會有肯定的啟動。針對這種形勢，我們要重點做好以下幾方面的工作：

一是搞好資源選購 ，增加公司利潤。對每個市場做相對的資源選購 ,以利于本地市場的需求。在市場需求方面，大部分工地對螺紋、線材在選購 上的要求一方面保證產(chǎn)品是國標，另一方面在市場上銷售價格要有優(yōu)勢，要滿意這二方面的需求，保持貨源穩(wěn)定，充分發(fā)揮各地市場的優(yōu)勢和作用，在帶鋼、熱軋、螺紋等選購 上要確保利潤。充分利用××、××二處倉儲物流基地，緩解公司的銷售節(jié)奏，市場好轉(zhuǎn)的時候，使倉儲成為公司的蓄水池，市場啟動時為公司創(chuàng)建可觀的利潤。

二是加強市場調(diào)研，抓好物流和合同的跟蹤。進一步加強對市場的調(diào)查探討，既要駕馭鋼廠資源生產(chǎn)的比例，又要駕馭國際市場的瞬息萬變，礦石的選購 成本以及國際經(jīng)濟危機沖擊帶來的成本搖動，對公司的每個環(huán)節(jié)都要作為市場的洞察者，時刻為公司的發(fā)展和利潤的增長盡一份自己的責任。同時，加強××商務(wù)部的管理，抓好物流和合同的跟蹤，做好往來合同、鋼廠發(fā)貨、與鋼廠結(jié)算等各環(huán)節(jié)的工作。

三是加強內(nèi)部管理，提高全員整體素養(yǎng)。注意員工素養(yǎng)培育，加強全員業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓，同時實行以老帶新的方式，將崗位培訓與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合，使員工能夠盡快適應(yīng)崗位的須要。完善人員日常管理方案、績效考核方案，進一步強化內(nèi)部管理，提高全員整體素養(yǎng)，努力建設(shè)一支能吃苦、能攻堅的職工隊伍。

總之，在的工作中，我要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理實力，進一步強化敬業(yè)精神，增加責任感，對待工作高標準，嚴要求，盡力氣的去降低成本，提高效率，集中大家的才智和力氣，團結(jié)一樣，克服困難，為公司在新的一年創(chuàng)建更好的經(jīng)濟效益貢獻力氣。

3.協(xié)調(diào)各部門人力調(diào)配。

超市選購 員工作安排范文

不知不覺中，碩果累累的又在悄無聲息中成為了過去，成為了歷史。但是，真的很感謝公司給我供應(yīng)磨練自己的機會，更感謝公司許久以來對我的信任和栽培!

選購 部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，這都是眾所周知的，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的干脆關(guān)注和公司各位領(lǐng)導的關(guān)切支持下，通過一年的選購 工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷。了解到一個選購 所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從供應(yīng)最佳價值的供應(yīng)商處選購 ;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在選購 工作的作業(yè)流程上的學問;在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準則等。

在這里我想說作為一個選購 ，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導的提示下，我剛好調(diào)整好心態(tài)和觀念，凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們選購 部都主動協(xié)作!一切以銷售為主，我們協(xié)助。選購 與銷售是密不行分的!因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標!

在選購 過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購 在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細探討，商討方法。真得很感謝總經(jīng)理，在選購 方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不想方設(shè)法去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，間接性地降低成本。在這里我還要對公司全部人員說聲：“感謝“!感謝他們剛好將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而勝利降低了庫存成本。另外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都主動主動向客戶催要增值稅票。

20是個進步的一年，在公司各個部門的協(xié)作和選購 部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了特別良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)干脆向我公司發(fā)貨，起先友好商業(yè)往來!在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，剛好和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，選購 部都會向業(yè)務(wù)人員供應(yīng)新進品種書目表，以供他們參考學習。

幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和敏捷運用各種選購 技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠剛好的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的選購 比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)實力和選購 閱歷，我知道自己距離一個優(yōu)秀的選購 還有很遠的差距，因為選購 閱歷是靠長期不斷積累閱歷和自我啟發(fā)，達到嫻熟程度后才能駕馭的一種技術(shù)，要做到這一點是特別困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富選購 閱歷，跟上公司的發(fā)展的腳步!

當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)恒久保持活力。依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。因此供方管理部必需考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的須要追究的損失或大的損失，最佳的處理結(jié)果應(yīng)當通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求。

對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應(yīng)商需多加激勵，因此在上半年的工作中我部門將更好的為公司全部供應(yīng)商供應(yīng)良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正一心一意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。同時我們希望公司各個部門出新、稀奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不行能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案。

最終，我想說的是，我有今日的進步，其實離不開大家的幫助和支感，是他們的協(xié)同和支持使我勝利，所以特別感謝公司全部領(lǐng)導和同事?？傊?，我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的***和才智創(chuàng)建差異，讓事事業(yè)充溢朝氣和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待客戶，追求完備，創(chuàng)建卓越!和大家一起同心協(xié)力，從新的起點起先，邁向勝利!

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超市選購 員工作安排

1、工作說明：

公司選購 員的最高職責是盡最大可能選擇和保持豐富的商品品種，為公司的顧客供應(yīng)商品的最大價值，超市選購 員工作安排。

2、基本規(guī)定事項。

1）作為選購 部的員工必需對公司肯定忠誠。不接受廠商的回扣、旅游款待、贈品、宴會，違者將按公司有關(guān)規(guī)定處理。

2）選購 人員必需了解本部門的專業(yè)學問，避開選購 假冒偽劣商品及被廠商蒙騙。

3）選購 人員必需具備豐富的商品學問，慎重選擇商品，建立商品組織，限制商品結(jié)構(gòu)，清除滯銷商品，常常引進新商品，維持商品的快速周轉(zhuǎn)及簇新度。

4）限制毛利，盡量達到目標毛利；創(chuàng)建銷售業(yè)績，完成目標值。

5）選購 人員必需考慮新商品的陳設(shè)問題，對正常陳設(shè)的商品要畫出商品陳設(shè)圖（moduler），促銷商品應(yīng)注明其陳設(shè)方式。

6）選購 人員應(yīng)親密留意市場行情的改變，駕馭市場信息，工作安排《超市選購 員工作安排》。

7）選購 人員應(yīng)隨時關(guān)注天氣的改變，剛好調(diào)整受影響的商品的庫存。

8）選購 人員應(yīng)常常深化賣場，了解商情、客情，以期創(chuàng)建最佳的銷售業(yè)績。

9）選購 人員應(yīng)建立穩(wěn)定的選購 渠道，找尋足夠的貨源，避開脫銷。

10）選購 人員必需適時開發(fā)新商品。

11）選購 人員應(yīng)常常做市場調(diào)查，駕馭競爭對手的商品構(gòu)成、價格策略、促銷手段等。并實行相應(yīng)對策。

12）選購 人員應(yīng)定期收集銷售數(shù)據(jù)，分析銷售狀況，并剛好做出整改措施。

13）選購 人員應(yīng)定期擬定促銷安排，并策劃實施。

14）選購 應(yīng)了解商品特性，并突顯其特性。

3、專業(yè)學問。

作為一個合格的選購 員，除應(yīng)具備豐富的商品學問外，還應(yīng)了解與選購 有關(guān)的法律、法規(guī)等相關(guān)的專業(yè)學問。詳細如下：

國家規(guī)定的商品檢驗標準；

商品平安期限；

商品品質(zhì)的辨別方；

商標學問；

銷售技巧；

商品功能；

商品的制作技術(shù)；

商品制造成本的構(gòu)成；

商品價值的顯現(xiàn)方法；

供應(yīng)商的優(yōu)缺點；

商品的季節(jié)改變規(guī)律；

供應(yīng)商談判技巧。

超市選購 周工作安排

1、逐步建立中央選購 與區(qū)域選購 體系，組織人員，合理分工，加快推動。

（1）面對現(xiàn)實，推動地采保供應(yīng)。增加門店當?shù)貐^(qū)域供應(yīng)商的合作，爭取當?shù)毓?yīng)商資源，促進高效補貨，增加單店促銷活性，實實在在來降低門店的商品缺貨和退貨，提高門店競爭力。

（2）調(diào)整促銷模式，嘗試總部統(tǒng)一促銷與門店單店促銷每月一期的新模式，促進選購 能集中精力擴大單品促銷力度與吸引力，實實在在來提高門店的促銷效果，力爭20××年促銷占比達到18%以上，有效降低促銷商品退貨率。

（3）重抓生鮮自營，打造門店經(jīng)營亮點。20××年安排建立1010平米生鮮配送中心，設(shè)立生鮮經(jīng)營公司，擴大門店生鮮自營的比重。推行生鮮早市與夜市的共性促銷，增加經(jīng)營活性。同時為公司實施“農(nóng)超對接”提前做好打算。

超市選購 的工作安排

選購 的水果品種有：楊桃、獼猴桃、杏、梨、蘋果、香蕉、火龍果、柚子、葡萄、菠蘿、龍眼、甘蔗、番茄、李子、西瓜、哈密瓜、芒果、橘子等。

我們的水果超市采納現(xiàn)代的jit選購 技術(shù)，做到在須要的時候訂購所須要的產(chǎn)品。品種配置上，保證品種的有效性，例如夏季的西瓜等，在適當?shù)募竟?jié)供應(yīng)適當?shù)乃贩N;數(shù)量配置上，保證數(shù)量的有效性，拒絕多余的數(shù)量，降低成本，避開水果庫存造成的損失;時間配置上，保證所需的時間，拒絕不按時供應(yīng);質(zhì)量配置上，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，拒絕接受爛水果或催熟的水果。

水果是不易庫存的產(chǎn)品，對保鮮技術(shù)要求高，消費者在消費時也非常注意水果的簇新程度，幾乎是每天都有訂貨，且是小批量訂貨，采納jit的選購 方式，保證水果的簇新度，以適時、適量、適質(zhì)、適地的條件來滿意消費者的需求。且jit的選購 方式與傳統(tǒng)的選購 方式相比，能與供應(yīng)商之間建立長期良好的合作伙伴關(guān)系，價格合理，質(zhì)量有保障，零庫存最大程度上節(jié)約成本。

水果需求量比較大，進貨渠道應(yīng)采納通過從批發(fā)商進貨，而批發(fā)商也許有兩大類四小種：

(1)本地批發(fā)商，都有自己固定的場地，他們又分兩種：一批人到外地收貨，自己再批發(fā);另一批人從外地中間商處接貨。

(2)外地批發(fā)商，他們一般沒有固定場所，又分兩種：一種批發(fā)商在本地收大量的果子，運到批發(fā)市場干脆批發(fā)給零售商;大種植戶干脆把自己家中的果子運到市場批發(fā)給零售商。

這四種批發(fā)商，給出的價格和銷售的品種都不一樣，須要多視察了解才能區(qū)分，確定長期合作的批發(fā)商。

因為消費者對水果的要求比較高，所以水果的簇新程度是消費者比較關(guān)注的。

則水果的簇新水果應(yīng)當日進貨當日消耗，大約每天早4:00送到，每次熱銷的水果產(chǎn)品進101斤，而一些價格比較高的水果則進50斤左右。

校內(nèi)水果店可采納預(yù)付付款方式，買家先支付相當于買賣合同總金額肯定比例的訂金等買家驗貨后再付剩余款項，這樣可以緩解買賣雙方資金的周轉(zhuǎn)。

文檔為doc格式。

超市選購 經(jīng)理工作安排

一.了解公司所處行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的特點，從而制定切實可行的選購 和供應(yīng)商管理策略。

1.完成時間：××年××月××日。

2.目標：通過制定切實可行的選購 和供應(yīng)商管理策略，提高企業(yè)競爭力。

二.完善、優(yōu)化和整合部門運作流程，明確崗位職責。

1.完成時間：

2.目標：職責清楚，效率提升。

三.定期召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議。

1.完成時間：每星期一(已起先)。

2.目標：針對生產(chǎn)、出貨、物料和品質(zhì)等問題進行溝通，并實行措施進行解決，保障信息順暢。

四.確定物料選購 周期。

1.完成時間：

2.目標：便于銷售和生產(chǎn)等部門制定生產(chǎn)安排、物料安排和出貨安排。

五.要供應(yīng)商回復(fù)選購 訂單之交期，并將其輸進電腦系統(tǒng)。

1.完成時間：從7月份選購 訂單起先(已起先)。

2.目標：信息順暢，同時幫助生產(chǎn)部、物控部對物料交期進行調(diào)整，在保證生產(chǎn)和出貨的同時，降低庫存。

六.幫助生產(chǎn)部、物控部和倉庫定期清理庫存呆滯材料。

1.完成時間：7月份起先。

2.目標：提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低庫存。

3.方案：

(1)物控部制定呆滯材料處理流程。

(2)每月或每季度物控部整理庫存材料狀況表。

(3)品質(zhì)部依據(jù)材料狀態(tài)和儲存時間等對材料進行品質(zhì)判定。

(4)選購 部依據(jù)呆滯材料品質(zhì)判定狀況表，實行退換貨、折價處理以及讓研發(fā)部進行材料替代等方式，清理呆滯材料。

七.完善供應(yīng)商開發(fā)和評估流程。

1.完成時間：

2.目標：在品質(zhì)部和研發(fā)部的協(xié)作下，有利于找到合格供應(yīng)商同公司協(xié)作。

3.方案：

(1)完善新供應(yīng)商開發(fā)和評估流程，明確各部門職責和權(quán)限。

(2)建立新供應(yīng)商評估表，界定各部門評估項目和分數(shù)。

(3)依據(jù)評估總分確定供應(yīng)商是否合作以及合作等級和方式。

八.定期對供應(yīng)商依據(jù)價格、交期、品質(zhì)和服務(wù)進行考核。

1.完成時間：每月考核。

2.目標：加強供應(yīng)商管理和培訓，提高供應(yīng)商來料合格率和準時交付率，建立一批戰(zhàn)略合作伙伴，從而提高企業(yè)競爭力。

3.方案：

(1)完善合格供應(yīng)商管理程序。

(2)品質(zhì)部和物控部每月分別按時供應(yīng)供應(yīng)商來料合格率和供應(yīng)商準時交付率給選購 部。

(3)依據(jù)不同的考核分數(shù)對供應(yīng)商進行分級并實行不同的管控模式。

九.對現(xiàn)有供應(yīng)商進行優(yōu)化和整合，加大供應(yīng)商開發(fā)力度。

1.完成時間：

2.目標：在材料集中選購 的基礎(chǔ)上，每種材料有二到三家供應(yīng)商，提高保障實力。

3.方案：

(1)依據(jù)價格、交期、品質(zhì)和服務(wù)等歷史數(shù)據(jù)對現(xiàn)有供應(yīng)商進行分類。

(2)了解和駕馭每家供應(yīng)商的資質(zhì)背景、所供應(yīng)產(chǎn)品的廣泛性以及合作的主動性和穩(wěn)定性。

(3)淘汰不合格供應(yīng)商，維持和擴大同合格供應(yīng)商的合作，并依據(jù)材料的價值、重要程度以及用量等因素來確定是否材料需二到三家供應(yīng)商供貨。

十.依據(jù)材料市場行情，降低材料成本。

1.完成時間：從××年6月下旬起先。

2.目標：材料成本下降3%(詳細要依據(jù)材料市場行情和公司營運指標)。

3.方案：

(1)了解和駕馭材料市行情。

(2)對現(xiàn)有供應(yīng)商進行優(yōu)化和整合，每種材料有二到三家供應(yīng)商，提高競爭性。

(3)加強供應(yīng)商管理和培訓，定期對供應(yīng)商依據(jù)價格、交期、品質(zhì)和服務(wù)進行考核，建立一批長期戰(zhàn)略合作伙伴。

(4)管理供應(yīng)商要公允、公正、透亮，以數(shù)據(jù)來反映和說明問題，避開人為因素。

(5)公司和合作伙伴各階層之間定期進行信息溝通和溝通，對存在的問題剛好進行解決。

(6)豐富物料管控模式，實行平安庫存、倉儲abc管理法等方式降低供應(yīng)商物流成本、生產(chǎn)成本等。

十一.加強部門建設(shè)，通過培訓、聘請等方式，提高專業(yè)素養(yǎng)。

職責：

1.維持全店良好的后勤服務(wù)，保障商場的正常銷售;。

2.建立完善的管理制度，確保人、財、物的嚴格管理和供應(yīng);。

3.限制全店費用預(yù)算和支出，加強成本觀念和效益觀念;。

4.負責辦公區(qū)及生活區(qū)的環(huán)境布置和衛(wèi)生。

主要工作：

1.指導全店人事編制和管理，加強對員工的聘請、培訓、考核等各。

項工作管理;。

2.嚴格審核店內(nèi)各項預(yù)算和支出，做好物品的供應(yīng)，保障商場的正常運作;。

3.建立健全保安的各項制度，做好消防、治安、防盜工作的指導和管理;。

4.維護店內(nèi)各項設(shè)施，保證公司財產(chǎn)平安;。

5.為店內(nèi)各部門供應(yīng)良好的工作秩序和工作環(huán)境;。

6.負責部門正、副主管的排班和業(yè)績考核;。

7.負責搞好員工食堂及其它員工福利工作，做好后勤保障工作;。

8.傳達公司政策及店長、副店長的各項指示，落實執(zhí)行狀況;。

9.負責與其他部門及總公司的溝通協(xié)調(diào)工作;。

10.負責店內(nèi)輪值班，在正、副店長不在店內(nèi)時，依據(jù)授權(quán)代表店經(jīng)理作出確定，并在值班簿內(nèi)登記報告給店長。

協(xié)助工作：

1.負責辦公區(qū)域和生活區(qū)域的清潔衛(wèi)生;。

2.接洽政府有關(guān)職能部門;。

3.協(xié)調(diào)各部門人力調(diào)配。

一、工作目標。

作為集團的總部選購 部，將負責統(tǒng)籌管理景龍集團以及其轄下各分公司、子公司、各部門的選購 工作。

在董事長和總經(jīng)理的領(lǐng)導下，總部選購 部將致力于集團選購 系統(tǒng)的建設(shè)和管理，提高選購 及物資供應(yīng)的效率，降低經(jīng)營成本，提升公司盈利水平。

(1)長期目標：完善和發(fā)展公司的選購 系統(tǒng)，建設(shè)有效的選購 供應(yīng)鏈，逐步提升工作效率，降低經(jīng)營成本，由此提升公司的盈利水平。在發(fā)展戰(zhàn)略的層面上，總部選購 部可以利用選購 部的自身優(yōu)勢，有機結(jié)合公司發(fā)展需求與市場形勢，逐步拓展景龍的經(jīng)營模式和渠道，提升景龍的品牌效應(yīng)，從而可以更進一步推動景龍集團的發(fā)展。

(2)中期目標：逐步建設(shè)先進完善的選購 系統(tǒng)，建立、豐富和完善供應(yīng)商渠道管理系統(tǒng)，理順總公司與各分公司、子公司及各部門間的選購 運作，綜合提升選購 效率。

(3)短期目標：構(gòu)建總公司選購 部完整架構(gòu)，加強與各分公司、子公司及各部門的溝通，建立及落實標準有效的選購 流程及制度，規(guī)范選購 工作，同時開展供應(yīng)商管理系統(tǒng)建立工作。

在20xx年下半年，總部選購 部的工作重點是加強選購 系統(tǒng)的自身建設(shè)，制定、完善和落實各項選購 規(guī)章制度，初步建立起供應(yīng)商管理系統(tǒng)模塊，產(chǎn)品信息系統(tǒng)模塊以及選購 數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計模塊，同時加強對軟裝選購 系統(tǒng)的建設(shè)。

1、建立總部選購 部組織架構(gòu)。

(1)完成部門崗位的人員配置。

(2)明確各崗位的工作職責及工作范疇。

2、制定選購 部各項規(guī)章制度、標準工作流程。

(1)制定和落實選購 系統(tǒng)的規(guī)章制度。

(2)建立和推行標準的選購 工作流程。

(3)建立監(jiān)督機制。

(3.2)對選購 價格體系的監(jiān)督機制。

3、考察各分公司、子公司及項目選購 部門，并建立溝通渠道。

4、選購 系統(tǒng)人員培訓(團隊建設(shè))。

6、考察各種材料、設(shè)備及軟裝產(chǎn)品供應(yīng)商，制定與推行供應(yīng)商資格認證制度。逐步建立供應(yīng)商管理系統(tǒng)。

7、理順選購 部與其他部門間的關(guān)聯(lián)，制定相應(yīng)的規(guī)范制度。

8、建立選購 數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計系統(tǒng)模塊。

(1)收集各種數(shù)據(jù)材料。

(2)對數(shù)據(jù)進行分析與統(tǒng)計。

(3)通過對各種數(shù)據(jù)的分析，提升材料選購 成本預(yù)算水平，減低選購 成本、庫存及工作失誤。

9、建立產(chǎn)品信息系統(tǒng)模塊。

(1)硬裝材料、設(shè)備產(chǎn)品信息庫模塊。

(2)軟裝產(chǎn)品信息庫模塊。

(3)材料樣板房模塊。

10、建立軟裝選購 系統(tǒng)，完成公司交予的軟裝選購 工作。

(1)明確軟裝項目的工作職責。

(2)建立標準的軟裝工作流程。

(3)理順軟裝項目各個環(huán)節(jié)的工作關(guān)系，提升工作效率。

(4)完成軟裝項目的詳細選購 工作。

超市選購 的工作安排

20xx的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的關(guān)切、指導和幫助下，嚴格要求自己，仔細落實領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步。現(xiàn)將一月以來的工作狀況作以下總結(jié)：

4份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，選購 的工作量有所增加。

4月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能剛好鍍出來。

對于生產(chǎn)上的選購 材料，除了客觀緣由(如資金延遲，選購 任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。

(1)選購 的各項工作，包括各項安排、方案，始終與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿意訂單的生產(chǎn)需求。

(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了實惠條件，有效削減選購 成本。

(3)在資金驚慌的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

(1)材料在選購 回來后，跟財務(wù)部門溝通比較不剛好，未能快速后清楚的報帳，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導致了個別供應(yīng)商不滿的心情。

(1)對支付選購 費用的狀況做好記錄。讓選購 部各項支付狀況清楚明白并有據(jù)可尋。

(2)庫存問題的處理，須要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動詢問，可一起完成選購 成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。

(3)對于有安排外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則須要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善選購 安排及選購 預(yù)算。

和選購 員親密溝通，隨時應(yīng)付緊急選購 任務(wù)，改進選購 工作中的相關(guān)問題，鎮(zhèn)靜應(yīng)對各種安排外狀況，更有效的對選購 工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿意訂單的需求，努力做到選購 的最優(yōu)，為公司節(jié)約選購 成本.

15月份物資的市場詢價、比價、定價工作按時完成5月15、30日xx

2日常物資的詢價及選購 按時完成xx

3辦公設(shè)備的開標及合同簽訂xx

4物資價格庫、供應(yīng)商檔案的健全按時完成5月30日xx

5各部門月安排選購 按時、按質(zhì)完成xx

6領(lǐng)導交辦的其他工作按時完成xx全體人員

超市選購 部工作安排范文

隨著超市業(yè)競爭日趨激烈,超市選購 人員對超市的經(jīng)營成敗起著舉足輕重的作用,選購 人員的敗德行為成為影響超市經(jīng)營的重要因素。超市選購 員工作職責怎么寫呢?下面是的超市選購 員工作職責資料，歡迎閱讀。

一、盡量大可能選擇和保持豐富的商品品種，為顧客供應(yīng)超值商品的最大價值和最好的服務(wù)。

培訓供應(yīng)商根據(jù)公司的程序來做事。

二、熟識市場了解商品：

1、參與各類商品展示會，了解新商品的動態(tài)。

2、去其他零售企業(yè)，了解別人的商品，找尋適合自己的商品。

3、了解商品的銷售走勢，清除滯銷商品，為新商品讓出空間。

4、制訂季節(jié)商品銷售安排，供應(yīng)行業(yè)商品種類報告。

三、商品陳設(shè)：

1、與促銷商品協(xié)作，進行特殊展示。

2、新商的陳設(shè)，月商品和季商品的陳設(shè)展示。

3、對滯銷的商品實行適當?shù)恼{(diào)整，如變更陳設(shè)等。

4、供應(yīng)季節(jié)商品的陳設(shè)指南。

5、從競爭對手那里學習新的商品展示構(gòu)想。

6、分析商品的包裝，確保為顧客供應(yīng)最佳展示。

7、與店鋪和市場部門協(xié)作，作好商品的招牌標記。

四、訂貨和補貨：

1、作好銷售預(yù)算，安排好首單訂貨數(shù)量。

2、支配再訂貨頻率，以保證商品平穩(wěn)流淌及銷售。

3、為商場再訂季節(jié)性商品供應(yīng)適當指導。

4、與vendor協(xié)商確保不會斷貨。

五、庫存限制：

1、堅持選購 金額預(yù)算。

2、對滯銷商品實行措施，如：變更陳設(shè)，調(diào)價或清貨等方法來降低庫存。

3、定期跟蹤未送貨訂單，并實行措施。

4、常常尋店，確定銷售結(jié)果，換季和節(jié)日應(yīng)特殊留意。

六、毛利限制：

1、調(diào)查最低的商品成本。

2、確保達到最低的成本。

3、查詢每一個價格上漲的緣由，了解上調(diào)是否合理，剛好做出調(diào)整。

4、每一期促銷展示，盡量選擇好的，毛利高的商品。

5、回顧商品銷售，改進滯銷商品陳設(shè)或進行促銷。

6、調(diào)查競爭對手是如何推銷高毛利商品。

七、促進銷售增長：

1、特殊的陳設(shè)。

2、確定促銷的'主題。

3、提前做好每一期的促銷安排。

4、特價。

5、展示：試吃，試飲，演示功能。

6、贈品。

7、贈送裝。

8、抽獎。

9、廣告。

10、返利和實惠券。

八、廣告宣揚：

1、選擇應(yīng)節(jié)商品做廣告。

2、選擇保證能收效的商品做廣告。

3、平衡商品在廣告上的品種類型及價格水平。

4、了解競爭對手廣告的水平和品種。

5、檢查廣告商品的銷售狀況。

6、嚴格限制廣告商品的成本和促銷費用。

7、檢查廣告商品和廣告收益。

8、更進廣告商品的運輸狀況。

九、訂正錯誤：

1、面對現(xiàn)實，首先承認錯誤并實行必要的行動改正。

2、回顧每一時期的差錯，并記錄存檔，以便將來不出現(xiàn)同樣的錯誤。

超市選購 年度工作安排

選購 的水果品種有：楊桃、獼猴桃、杏、梨、蘋果、香蕉、火龍果、柚子、葡萄、菠蘿、龍眼、甘蔗、番茄、李子、西瓜、哈密瓜、芒果、橘子等。

二、水果選購 的原則。

三、選購 的方式。

我們的水果超市采納現(xiàn)代的jit選購 技術(shù)，做到在須要的時候訂購所須要的產(chǎn)品。品種配置上，保證品種的有效性，例如夏季的西瓜等，在適當?shù)募竟?jié)供應(yīng)適當?shù)乃贩N;數(shù)量配置上，保證數(shù)量的有效性，拒絕多余的數(shù)量，降低成本，避開水果庫存造成的損失;時間配置上，保證所需的時間，拒絕不按時供應(yīng);質(zhì)量配置上，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，拒絕接受爛水果或催熟的水果。

水果是不易庫存的產(chǎn)品，對保鮮技術(shù)要求高，消費者在消費時也非常注意水果的簇新程度，幾乎是每天都有訂貨，且是小批量訂貨，采納jit的選購 方式，保證水果的簇新度，以適時、適量、適質(zhì)、適地的條件來滿意消費者的需求。且jit的選購 方式與傳統(tǒng)的選購 方式相比，能與供應(yīng)商之間建立長期良好的合作伙伴關(guān)系，價格合理，質(zhì)量有保障，零庫存最大程度上節(jié)約成本。

四、選購 渠道。

水果需求量比較大，進貨渠道應(yīng)采納通過從批發(fā)商進貨，而批發(fā)商也許有兩大類四小種：

(1)本地批發(fā)商，都有自己固定的場地，他們又分兩種：一批人到外地收貨，自己再批發(fā);另一批人從外地中間商處接貨。

(2)外地批發(fā)商，他們一般沒有固定場所，又分兩種：一種批發(fā)商在本地收大量的果子，運到批發(fā)市場干脆批發(fā)給零售商;大種植戶干脆把自己家中的果子運到市場批發(fā)給零售商。

這四種批發(fā)商，給出的價格和銷售的品種都不一樣，須要多視察了解才能區(qū)分，確定長期合作的批發(fā)商。

五、選購 批量。

六、選購 時間。

因為消費者對水果的要求比較高，所以水果的簇新程度是消費者比較關(guān)注的。

則水果的簇新水果應(yīng)當日進貨當日消耗，大約每天早4:00送到，每次熱銷的水果產(chǎn)品進101斤，而一些價格比較高的水果則進50斤左右。

七、付款方式。

校內(nèi)水果店可采納預(yù)付付款方式，買家先支付相當于買賣合同總金額肯定比例的訂金等買家驗貨后再付剩余款項，這樣可以緩解買賣雙方資金的周轉(zhuǎn)。

八、供應(yīng)商選擇。

超市選購 工作安排

工作安排是行政活動中運用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫作的一個重頭戲。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對肯定時期的工作預(yù)先作出支配和準備時，都要制定工作安排，用到“工作安排”這種公文。下面是我收集整理的超市選購 。

歡迎借鑒參考。

一、摘要。

隨著冬季的到來，冬季保暖設(shè)備、食材、等東西也漸漸在各大商場上架，由于地理位置的差異，導致南北兩地的文化、民俗、習慣等差異。由于發(fā)展水平的加快，很多南方人北上，在北方發(fā)展自己的事業(yè)，一大批的南方人對南方食品的商品的需求。

二、市場調(diào)查。

(一)市場分析：

由于南北兩地的地理位置不同，導致兩地的人們文化、民俗、習慣等差異導致人民的生活方式的不同，對生活日用品等商品的需求不同。但如北京全國一線城市，擁有很多外來人，其中南方人為主導，南方商品在北方有一個大空缺，缺乏一個正規(guī)、專業(yè)的購買平臺。

(二)供應(yīng)商分析：擁有優(yōu)質(zhì)的商品和品牌，能夠剛好依據(jù)自己的商品銷售狀況做出快速反應(yīng)。同時在南方市場的市場占有主導地位。

(三)需求商品分析：需求的商品為南方商品，能夠擁有自己的品牌和良好的口碑。其他大部分商品為新品引進，從而滿意南方人在北方對南方商品的需求。

(四)商品需求量分析:此店的面積為1.1萬平方米。能覆蓋大興區(qū)57.6萬人對商品的購買需求。但南方人卻只不到有非常之一，因此對于南方商品的需求量只能占商品選購 的20%。

(五)需求商品的須要日期：冬季。

三、swot分析：

優(yōu)勢：全國連鎖超市，在全夠各地都有自己的忠誠顧客，可以干脆與消費者接觸，剛好反饋消費的需求改變。

劣勢：由于南北兩地的文化、民俗、習慣等差異，難以建立期消費者的需求。同時擁有一些強大本地的競爭對手京客隆，同時還有全球連鎖巨頭沃爾瑪?shù)纫幌盗械膰膺B鎖超市，他們擁有先進的管理技術(shù)，成熟的管理閱歷，和浩大的配送系統(tǒng)，先進的信息系統(tǒng)。特長：擁有自己的供應(yīng)商和生產(chǎn)基地，全國性的選購 可以降低選購 成本。擁有全國的一個平臺，可以與很多優(yōu)秀的企業(yè)合作。擁有自己的配送系統(tǒng)，一個成熟的運營和管理系統(tǒng)。

短處：本地的競爭對手對于本地消費者更會熟識。同時國外的強大競爭對手，擁有這強大的信息系統(tǒng)。能夠?qū)οM的狀況做出剛好的方式，同時擁有先進的物流系統(tǒng)。

(一)需求商品結(jié)構(gòu)：目前永輝超市中生鮮及加工類商品占比達到51%，高于同業(yè)20%-30%水平，有效吸引客流。生鮮類是居民每天都離不開的必需品，永輝超市開創(chuàng)以生鮮為主的經(jīng)營模式，更加吸引廣闊市民的眼球，同時提升競爭力。因此，我們應(yīng)選購 一些南方常見的生鮮及加工類商品。同時，因為冬天即將到來，我們應(yīng)選購 一些棉被等御寒物。

(二)商品選購 。

超市部分商品選購 :蔬菜與瓜果為每天選購 。

(三)供應(yīng)商分析：

1、生鮮類的供應(yīng)商供應(yīng)商品實力強，且商品種類齊全，價格低廉，供應(yīng)商集中，運輸便利。

2、電器類的供應(yīng)商信譽度高，多為有實力、品牌形象好的知名企業(yè)，有自己的配送物流中心。

3、食品類的供應(yīng)商過多，不便利管理，但商品價格低，運輸便利。

緊急選購 (庫存不足時干脆選購 )。

(六)日程安排：先選擇合適的供應(yīng)商，然后多渠道詢價、比價、議價。再然后選定商品，議定。

合同。

最終交貨結(jié)算。

(七)運輸方式選擇：永輝超市的配送中心，擁有著先進的物流配送方式，其將分散的重復(fù)交易集中于一個部門完成，使各分店諸多供應(yīng)商的困難關(guān)系，變?yōu)榕渌椭行墓?yīng)商的關(guān)系;各分店間的外部關(guān)系也變?yōu)檫B鎖企業(yè)內(nèi)部之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。通過這樣的方式永輝超市大大提高了每次交易的效率，削減治理結(jié)構(gòu)的成本和市場交易成本;并通過縱向一體化把交易活動內(nèi)化，以降低超市交易費用，提升規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。永輝的超市每天都會將要貨安排向配送中心匯總，由配送中心向供應(yīng)商進貨，變傳統(tǒng)的廠家經(jīng)銷商零售商消費者的長渠道為廠家永輝消費者這樣的短渠道，擠掉了傳統(tǒng)批發(fā)商或經(jīng)銷商的水分，降低了流通成本。

(八)交貨結(jié)算：

交貨時間：

生鮮商品必需在每天18:0021:00之間到貨;食品類商品必需在每次選購 的其次天到貨;其余種類商品在選購 的三天內(nèi)必需到貨。結(jié)算方式：

1、貨到付款：每選購 一批商品就與供應(yīng)商結(jié)算。

2、月結(jié)：固定供應(yīng)商每個月月末結(jié)算。

3、零購整結(jié)：小型供應(yīng)商貨款到達肯定金額結(jié)算。

五、供應(yīng)商選擇。

(一)供應(yīng)商調(diào)查。

1、初步調(diào)查：主要是對供應(yīng)商的名稱、地址、生產(chǎn)的產(chǎn)品、生產(chǎn)實力、產(chǎn)品價格、產(chǎn)品質(zhì)量、市場份額、運輸狀況等調(diào)查。對供應(yīng)商的實力做出一種預(yù)料及了解、駕馭整個資源市場的狀況打下肯定的基礎(chǔ)?？刹杉{調(diào)查問卷法、訪問調(diào)查法及實地考察供應(yīng)商來對供應(yīng)商來進行考察。

2、深化調(diào)查：深化到供應(yīng)商企業(yè)的生產(chǎn)線、各個生產(chǎn)工藝、質(zhì)量檢驗環(huán)節(jié)甚至管理部門，對現(xiàn)有的設(shè)備工藝、生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)等進行考察，看看所選購 的產(chǎn)品能不能滿意本企業(yè)所應(yīng)具備的生產(chǎn)工藝條件、質(zhì)量保證體系和管理規(guī)模要求。

(二)供應(yīng)商開發(fā)評估內(nèi)容。

產(chǎn)品的評估、供應(yīng)商資格認證打算、供應(yīng)商質(zhì)量管理狀況的評估、供應(yīng)商資格認證、樣品認證評價、供應(yīng)商的信用政策評估、供應(yīng)商的風險評估、供應(yīng)商的財務(wù)狀況分析。

(三)供應(yīng)商考核。

1、供應(yīng)商是否遵守連鎖經(jīng)營企業(yè)制定的供應(yīng)商行為準則。

2、供應(yīng)商是否運作良好。越來越多的連鎖經(jīng)營企業(yè)已經(jīng)意思到，同供應(yīng)商發(fā)展長期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系有利于自身的發(fā)展。

3、供應(yīng)商是否具有發(fā)展?jié)摿ΑｋS著市場競爭的加劇，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、商品創(chuàng)新層出不窮，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度不斷加快。連鎖經(jīng)營企業(yè)想要在競爭中保持，必需保持不斷地開拓創(chuàng)新，而企業(yè)的創(chuàng)新又離不開供應(yīng)商的支持。

4、供應(yīng)商考核體系：價格、產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品交付、貨款結(jié)算及協(xié)作程度。

(四)供應(yīng)商選擇。

1、證章齊全：全部與我合作的廠商，應(yīng)持有工商執(zhí)照、稅務(wù)登記，以及相關(guān)許可證書等各類有效證章，具有合法的經(jīng)營資質(zhì)。

2、經(jīng)營遵守法律：與我合作的廠商，應(yīng)有良好的自律意識，能自覺在國家法律限定許可的范圍內(nèi)*遵守法律，無違法經(jīng)營的不良記錄。

3、信譽良好：各合作(廠)商應(yīng)具有良好的企業(yè)形象，能夠信守承諾，講求聲譽，情愿與我共建互信、互讓、互尊、互諒的合作基礎(chǔ)。

4、產(chǎn)品適銷：各廠商供應(yīng)的商品應(yīng)適銷對路，具有較強的市場競爭力，不僅符合國家質(zhì)檢標準，而且能夠為合作雙方增效創(chuàng)利。

5、前景看好：不論廠家、還是商家，凡有意合作者，應(yīng)擁有劇烈的社會責任感與使命感，創(chuàng)新意識強，發(fā)展?jié)摿Υ?，合作雙贏的前景良好。

6、合理的產(chǎn)品價格：大規(guī)模購買時，一般的供應(yīng)商都會供應(yīng)肯定的數(shù)量折扣，并且在不同的付款方式下，也可能出現(xiàn)不同的折扣。

7、精確的交貨期：超市缺貨會使顧客流失，超市應(yīng)合理計算交貨期限，更重要的是督促供應(yīng)商在規(guī)定的交貨期間內(nèi)交貨。

8、穩(wěn)定的供應(yīng)實力：選擇綜合素養(yǎng)較好的供應(yīng)商作為合作伙伴，并不斷加強兩者之間的關(guān)系，以便長期合作。

一、工作說明。

公司選購 員的職責是盡可能選擇和保持豐富的商品品種，為公司的顧客供應(yīng)商品的價值，

二、基本規(guī)定事項。

1、作為選購 部的員工必需對公司肯定忠誠。不接受廠商的回扣、旅游款待、贈品、宴會，違者將按公司有關(guān)規(guī)定處理。

2、選購 人員必需了解本部門的專業(yè)學問，避開選購 假冒偽劣商品及被廠商蒙騙。

3、選購 人員必需具備豐富的商品學問，慎重選擇商品，建立商品組織，限制商品結(jié)構(gòu)，清除滯銷商品，常常引進新商品，維持商品的快速周轉(zhuǎn)及簇新度。

4、限制毛利，盡量達到目標毛利;創(chuàng)建銷售業(yè)績，完成目標值。

5、選購 人員必需考慮新商品的陳設(shè)問題，對正常陳設(shè)的商品要畫出商品陳設(shè)圖(moduler)，促銷商品應(yīng)注明其陳設(shè)方式。

6、選購 人員應(yīng)親密留意市場行情的改變，駕馭市場信息，

7、選購 人員應(yīng)隨時關(guān)注天氣的改變，剛好調(diào)整受影響的商品的庫存。

8、選購 人員應(yīng)常常深化賣場，了解商情、客情，以期創(chuàng)建的銷售業(yè)績。

9、選購 人員應(yīng)建立穩(wěn)定的選購 渠道，找尋足夠的貨源，避開脫銷。

10、選購 人員必需適時開發(fā)新商品。

11、選購 人員應(yīng)常常做市場調(diào)查，駕馭競爭對手的商品構(gòu)成、價格策略、促銷手段等。并實行相應(yīng)對策。

12、選購 人員應(yīng)定期收集銷售數(shù)據(jù)，分析銷售狀況，并剛好做出整改措施。

13、選購 人員應(yīng)定期擬定促銷安排，并策劃實施。

14、選購 應(yīng)了解商品特性，并突顯其特性。

三、專業(yè)學問。

作為一個合格的選購 員，除應(yīng)具備豐富的商品學問外，還應(yīng)了解與選購 有關(guān)的法律、法規(guī)等相關(guān)的專業(yè)學問。詳細如下：

1、國家規(guī)定的商品檢驗標準;。

2、商品平安期限;。

3、商品品質(zhì)的辨別方;。

4、商標學問;。

5、銷售技巧;。

6、商品功能;。

7、商品的制作技術(shù);。

8、商品制造成本的構(gòu)成;。

9、商品價值的顯現(xiàn)方法;。

10、供應(yīng)商的優(yōu)缺點;。

11、商品的季節(jié)改變規(guī)律;。

12、供應(yīng)商談判技巧。

一、組織實施。

將被動選購 改成主動選購 ;—公開透亮的按選購 制度程序辦事，在選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。20xx年我們進一步強調(diào)選購 工作透亮，在選購 工作中做到公開、公允、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星選購 ，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，選購 部相關(guān)人員一起詢比議價，選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時保證了工作進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事：

20xx年重新制定《選購 管理程序書》和通過組織學習公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《選購 限制流程》、《供應(yīng)商管理程序書》等選購 管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為日后的選購 工作奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透亮，實現(xiàn)公開尋價：

選購 部按生產(chǎn)安排部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、愛護公司利益。

3、選購 效益：

實施公開透亮的選購 策略后，xx年現(xiàn)有紙張原材料始終在上漲，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d，每平方價格為3。45元，只要能達到出口標準即可，現(xiàn)提議運用d=h材質(zhì)，每平方價格為3。15元，公司可節(jié)約9%的成本;為了節(jié)約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點變動，將克數(shù)削減，現(xiàn)正在打樣確認，于3/1前完成。

4、評估價格及品質(zhì)要求：

做好價格和品質(zhì)和職能定位工作，價格必需經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必需經(jīng)工程部和工藝部確認。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高選購 人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，削減工程成本，提高選購 效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞限制成本、選購 性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。

20xx年采供部接著圍繞"限制成本、選購 性價比最優(yōu)的產(chǎn)品"的工作目標，要求選購 人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在xx電器、xx電機、超力微等的原價位的基礎(chǔ)上下浮3-5個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整，找尋新的供應(yīng)商)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購 復(fù)核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理在選購 人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進一步復(fù)核，實行了"選購 部的兩級價格復(fù)核機制"，然后再傳送財務(wù)部。力求最大限度的限制成本，為公司節(jié)約每一分錢。選購 人員也在每一項詳細工作和每一個工作細微環(huán)節(jié)中得到煅練。

三、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。

20xx年選購 部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責的看法，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于選購 對供應(yīng)商信息的駕馭，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行報價之前，對商家進行評估、評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。在20xx年人民幣貶值加上國內(nèi)政府對玩具行業(yè)要求的檢測的項目也越來越嚴格，加上紙張原材料及輔料錫漲幅也在20--30%左右，今年的玩具行業(yè)假如沒有價格優(yōu)勢根本無法生存。因此采供部必需考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正一心一意的為奔田服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。從而搶占市場、節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、選購 原則與方法。

適價：多渠道詢價，三橋，市西路，中曹司;比價;議價。

適時：充分駕馭進貨時間，保證店里缺貨商品的銷售降低庫存。

適量：依據(jù)上個月(星期)的銷售量進行預(yù)算，從而確定選購 數(shù)量。

2)選購 方法?按環(huán)節(jié)分：干脆選購 ?按時間分：

非固選購 (不隨時間改變，須要時就選購 )。

固定選購 (選購 時間基本保持不變)。

緊急選購 (急需貨物時，毫無安排緊急做出選購 行為)。

二、選購 目的：

1.進行常規(guī)性的補貨，保證商品的銷售和流通，保證肯定的庫存量;。

2.依據(jù)消費者的需求進行選購 新商品(依據(jù)肯定的數(shù)量);。

3.增加商品多樣性、提高營業(yè)收入和圈內(nèi)競爭。

三、銷售狀況分析：

由于貴州民族學院人文科技學院坐落在貴州民族高校與貴陽民族中學之間，故此鵬程超市選擇坐落在*宿舍下面，后方就是學生食堂，并且設(shè)置分店，就坐落在男生寢室樓下，便利學生消費需求。這樣就為大量顧客供應(yīng)了購物的便利，因此，學生成了鵬程超市的主要購物群體，零食和一般的生活用品也成了它們主要選擇的對象。其中康師傅便利面猶為*的青睞。而我們實訓期間是在三月份還有點偏冷，學生還都是吃的熱食，因此，康師傅便利面的銷量很大，大約在20xx份左右。

同時，鵬程超市離操場、籃球場、食堂比較近，這也同時吸引了一些來運動的單身男生，他們平常都喜愛在運動后來購買飲料解渴，而農(nóng)夫山泉在消費者眼中是屬于既經(jīng)濟又實惠的飲料，從我們上了一個月的實訓后才發(fā)覺飲料是每天都會上一次架的，可見飲料的銷售量是很大的，而農(nóng)夫山泉的銷量大約在1500瓶左右。

對于筆芯的購買，基本上都是快考試的時候賣得比較好，一個月也許能賣101支左右。

四、選購 成本預(yù)算與限制。

消費數(shù)量預(yù)算：按自然月進行預(yù)料相應(yīng)的單價，供應(yīng)實力以及速度。

常規(guī)性補貨預(yù)算：生活用品(毛巾、襪子、溫水瓶等等)，零食類(飲料、小吃、等等)。

新增商品預(yù)算：為適應(yīng)季節(jié)改變的須要以及顧客的特別要求，應(yīng)適量選購 冬季產(chǎn)品。

其他費用：車費，飲食費。

五、預(yù)算依據(jù)：

1.選購 商品預(yù)料，依據(jù)上個月(星期)的銷售數(shù)量，在此基礎(chǔ)上多加7。

2.新商品預(yù)算：依據(jù)市場需求調(diào)查，顧客所問進行新增商品，并限制數(shù)量;。

3.財務(wù)預(yù)算：在上個月(星期)的基礎(chǔ)乘以120%;成本限制：多渠道詢價，議價。

六、供應(yīng)商的選擇：

供應(yīng)商分析：

1.三橋：供應(yīng)商較多，貨物種類齊全，貨物價格一般，但能精確到個數(shù)量，路途較遠產(chǎn)生不便和物流成本較高。

2.市西路：供應(yīng)商數(shù)量中，貨物種類一般、價格較低，必需以件為單位，路途較遠產(chǎn)生不便和物流成本較高。

3.中曹司：供應(yīng)商少，貨物種類少，價格較高、路途近，物流成本低。

七、選購 部依據(jù)貨物分析表計算出貨物需求量，并向經(jīng)理申請選購 費用，選購 費用單肯定要寫上部長的名字。

七、質(zhì)量技術(shù)要求及驗收方法。

1.乙方供應(yīng)《產(chǎn)品合格證》、《質(zhì)量。

保證書。

》、《質(zhì)量檢驗報告》及經(jīng)設(shè)計師確認的材料封樣樣板。

2.特別材料還要供應(yīng)當?shù)卣块T允許運用該項材料的文件。

3.驗收標準及驗收方法。按產(chǎn)品質(zhì)量標準或封樣樣板驗收。

一、組織實施。

將被動選購 改成主動選購 ;—公開透亮的按選購 制度程序辦事，在選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。20xx年我們進一步強調(diào)選購 工作透亮，在選購 工作中做到公開、公允、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星選購 ，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，選購 部相關(guān)人員一起詢比議價，選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時保證了工作進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事：

20xx年重新制定《選購 管理程序書》和通過組織學習公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《選購 限制流程》、《供應(yīng)商管理程序書》等選購 管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為日后的選購 工作奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透亮，實現(xiàn)公開尋價：

選購 部按生產(chǎn)安排部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、愛護公司利益。

3、選購 效益：

實施公開透亮的選購 策略后，xx年現(xiàn)有紙張原材料始終在上漲，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d，每平方價格為3。45元，只要能達到出口標準即可，現(xiàn)提議運用d=h材質(zhì)，每平方價格為3。15元，公司可節(jié)約9%的成本;為了節(jié)約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點變動，將克數(shù)削減，現(xiàn)正在打樣確認，于3/1前完成。

4、評估價格及品質(zhì)要求：

做好價格和品質(zhì)和職能定位工作，價格必需經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必需經(jīng)工程部和工藝部確認。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高選購 人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，削減工程成本，提高選購 效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞限制成本、選購 性價比的產(chǎn)品等方面開展工作。

20xx年采供部接著圍繞"限制成本、選購 性價比的產(chǎn)品"的工作目標，要求選購 人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在xx電器、xx電機、超力微等的原價位的基礎(chǔ)上下浮3-5個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整，找尋新的供應(yīng)商)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購 復(fù)核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理在選購 人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進一步復(fù)核，實行了"選購 部的兩級價格復(fù)核機制"，然后再傳送財務(wù)部。力求限度的限制成本，為公司節(jié)約每一分錢。選購 人員也在每一項詳細工作和每一個工作細微環(huán)節(jié)中得到煅練。

三、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。

20xx年選購 部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責的看法，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于選購 對供應(yīng)商信息的駕馭，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行報價之前，對商家進行評估、評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。在20xx年人民幣貶值加上國內(nèi)政府對玩具行業(yè)要求的檢測的項目也越來越嚴格，加上紙張原材料及輔料錫漲幅也在20--30%左右，今年的玩具行業(yè)假如沒有價格優(yōu)勢根本無法生存。因此采供部必需考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的賜予我們政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正一心一意的為奔田服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。從而搶占市場、節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

超市選購 經(jīng)理工作安排

新的一年到來了，在新的一年選購 部的工作重點是加強選購 系統(tǒng)的自身建設(shè)，制定、完善和落實各項選購 規(guī)章制度，初步建立起供應(yīng)商管理系統(tǒng)模塊，產(chǎn)品信息系統(tǒng)模塊以及選購 數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計模塊，同時加強對軟裝選購 系統(tǒng)的建設(shè)。下面是本人詳細的工作安排：

一、工作目標。

作為集團的總部選購 部，將負責統(tǒng)籌管理景龍集團以及其轄下各分公司、子公司、各部門的選購 工作。在董事長和總經(jīng)理的領(lǐng)導下，總部選購 部將致力于集團選購 系統(tǒng)的建設(shè)和管理，提高選購 及物資供應(yīng)的效率，降低經(jīng)營成本，提升公司盈利水平。

(1)長期目標：完善和發(fā)展公司的選購 系統(tǒng)，建設(shè)有效的選購 供應(yīng)鏈，逐步提升工作效率，降低經(jīng)營成本，由此提升公司的盈利水平。在發(fā)展戰(zhàn)略的層面上，總部選購 部可以利用選購 部的自身優(yōu)勢，有機結(jié)合公司發(fā)展需求與市場形勢，逐步拓展景龍的經(jīng)營模式和渠道，提升景龍的品牌效應(yīng)，從而可以更進一步推動景龍集團的發(fā)展。

(2)中期目標：逐步建設(shè)先進完善的選購 系統(tǒng)，建立、豐富和完善供應(yīng)商渠道管理系統(tǒng)，理順總公司與各分公司、子公司及各部門間的選購 運作，綜合提升選購 效率。

(3)短期目標：構(gòu)建總公司選購 部完整架構(gòu)，加強與各分公司、子公司及各部門的溝通，建立及落實標準有效的選購 流程及制度，規(guī)范選購 工作，同時開展供應(yīng)商管理系統(tǒng)建立工作。

1、建立總部選購 部組織架構(gòu)。

完成部門崗位的人員配置;明確各崗位的工作職責及工作范疇。

2、制定選購 部各項規(guī)章制度、標準工作流程。

制定和落實選購 系統(tǒng)的規(guī)章制度;建立和推行標準的選購 工作流程;建立監(jiān)督機制;對選購 人員的工作監(jiān)督機制;對選購 價格體系的監(jiān)督機制。

3、考察各分公司、子公司及項目選購 部門，并建立溝通渠道。

4、選購 系統(tǒng)人員培訓。

5、考察各種材料、設(shè)備及軟裝產(chǎn)品供應(yīng)商，制定與推行供應(yīng)商資格認證制度。逐步建立供應(yīng)商管理系統(tǒng)。

6、理順選購 部與其他部門間的關(guān)聯(lián)，制定相應(yīng)的規(guī)范制度。

7、建立選購