部門周工作計劃表（17篇）

部門周工作計劃表（優(yōu)質(zhì)17篇）工作安排表是一種整合和管理工作任務(wù)的工具，通過細(xì)化任務(wù)和時間安排，可以提高工作的質(zhì)量和效率。以下是一些范例工作安排表，供大家參考，一起來看看吧。

部門工作安排表

一、月銷售工作總結(jié)留意事項(xiàng)：

1、總結(jié)前要充分占有材料。通過不同的形式，聽取各方面的看法，了解相關(guān)狀況，或者把總結(jié)的想法、意圖提出來，同各方面的干部、群眾商議?？隙ㄒ荛_領(lǐng)導(dǎo)出觀點(diǎn)，到群眾中找事實(shí)的寫法。

3、條理要清晰。總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。

4、要剪裁得體，詳略相宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略?/p>

二、一般狀況下，一個完善的月銷售工作總結(jié)報告理應(yīng)包括如下內(nèi)容：

1、銷售狀況總結(jié)：銷售業(yè)績和銷售目標(biāo)達(dá)成狀況，要求既有具體數(shù)據(jù)，又有狀況分析。

2、行動報告：當(dāng)月都干了什么工作，都去了什么地方、工作時間怎樣支配的，要求簡潔明白。

3、市場狀況總結(jié)分析，包括：

(1)市場價格現(xiàn)狀：各級經(jīng)銷商的詳細(xì)價格、促銷、返利、利潤都是多少;。

(2)產(chǎn)品庫存現(xiàn)狀：各級經(jīng)銷商的產(chǎn)品庫存狀況：數(shù)量、品種、日期;

(3)經(jīng)銷商評價：各級主要經(jīng)銷商的心態(tài)、水平、銷售業(yè)績狀況怎樣;。

(5)市場評價：市場狀況是好是壞，發(fā)展前景如何，存有什么問題，有什么機(jī)會。

(6)市場問題匯報：當(dāng)月市場上存有什么須要公司幫助解決的問題：積壓破損產(chǎn)品的調(diào)換，促銷返利的兌現(xiàn)，市場費(fèi)用的申請，其他須要公司支持的事項(xiàng)。

4、下個月工作準(zhǔn)備和支配：針對上個月的工作狀況支配下一個月的工作。

5、工作自我評價：自己工作的得與失、對與錯。

部門每周工作安排表

部門每周工作安排表，忙勞碌碌的一周又過去了，出納要寫出納每周工作安排，下面帶來部門每周工作安排范文，給各位閱讀參考。

201*學(xué)年學(xué)期第周(201*年月日—月日)

日

期

工作支配

責(zé)任人

完成狀況

備

注

周一

周二

周三

周四

周五

報送人：部門領(lǐng)導(dǎo)(簽字)：分管院領(lǐng)導(dǎo)(簽字)：

一、服務(wù)

客服室，實(shí)際是營銷服務(wù)室。每天，服務(wù)經(jīng)理通過電話與客戶打交道：3g客戶維系挽留、2g客戶維系挽留、固網(wǎng)寬帶維系挽留等等。眾所周知，挖掘一個新客戶比留住一個老客戶，成本要高好幾倍?？梢?，服務(wù)是多么重要。

那么，如何拉近與客戶的距離，更好地服務(wù)客戶，讓客戶滿足和認(rèn)可企業(yè)，是當(dāng)今服務(wù)行業(yè)始終思索和亟需解決的難題。

我認(rèn)為，世界上并沒有標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)方式。那些所謂的標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語、語氣、語調(diào)只是最最一般的方式，但并不是適合每一個服務(wù)經(jīng)理。就像某位偉人所說，框條是死的，人是活的。最適合自己的才是最好的。

簡而言之，就是讓服務(wù)更顯特性。作為服務(wù)經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)在遵照公司服務(wù)要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身特點(diǎn)，找尋一種最適合自己的'服務(wù)看法和方式，這樣更能在服務(wù)過程中拉近與客戶的距離，達(dá)到更好的服務(wù)效果。

打破框架，創(chuàng)新服務(wù)。

二、考核

考核，是對員工工作的評價和確定。我看了市公司下發(fā)文件對服務(wù)經(jīng)理的考核指標(biāo)，個人認(rèn)為，有些許強(qiáng)人所難。比如外呼量，在我剛來的時候，外呼量為一周150個正常通話，如今提高到200個。尤其在做三無和雙底等回訪，更是難以達(dá)到外呼要求。

我認(rèn)為，工作以人為本，以人為先。工作人員擁有動力和信念，才能做好本職工作。所以，調(diào)動員工的主動性是工作順當(dāng)進(jìn)行并取得成效的重要保障。

調(diào)動員工主動性貴在設(shè)置合適的考核指標(biāo)。縣分客服可綜合考慮市公司下達(dá)文件的指標(biāo)為基礎(chǔ)，設(shè)置自己的考核標(biāo)準(zhǔn)。指標(biāo)設(shè)置必需得當(dāng)，指標(biāo)太高，員工常常完成不了，久則生惰性，主動性便下降;太低，則會減低效率，降低服務(wù)質(zhì)量。

最適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)在于盡力盡心去做即能達(dá)到。還有，獎罰分明。在月底進(jìn)行一次評比，考核達(dá)標(biāo)且成果第一的，賜予嘉獎;考核不達(dá)標(biāo)且成果最差，加以懲處。

總之，考核以激勵促競爭，以競爭促動力，以動力提績效。

三、團(tuán)隊建設(shè)

創(chuàng)建一個優(yōu)秀的具備強(qiáng)勁戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，不僅在于分工，更在于合作。團(tuán)隊成員多溝通、多溝通、多協(xié)作，精誠合作，不分你我。

我建議，可仿效市公司在每周組織一次下午茶，召集全部成員，大家談?wù)勑?、溝通這一周的工作狀況和個人心得，好的方面可學(xué)習(xí)發(fā)揚(yáng)，不足的可以探討完善。不斷從日常工作中總結(jié)閱歷，才能不斷提升個人實(shí)力。

領(lǐng)導(dǎo)亦可借此機(jī)會了解下屬最近的工作和生活狀況，增進(jìn)大家的感情。我想，一位平易近人、時常體恤和關(guān)切下屬的領(lǐng)導(dǎo)，才是大家推崇和敬重的好領(lǐng)導(dǎo)。

李白詩云：天生我才必有用。每個人都有可取之處，物盡其用，人盡其才，才能發(fā)揮團(tuán)隊最強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。

總之，領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)切和激勵，是員工努力工作的無限動力。

部門工作安排表

各部門應(yīng)對月度工作剛好進(jìn)行檢查，并對下月工作進(jìn)行規(guī)劃，并將其作為一項(xiàng)制度來執(zhí)行，進(jìn)一步完善工作安排內(nèi)容、完成時間、執(zhí)行時間、責(zé)任人。各部門及分公司負(fù)責(zé)人要將本部門的工作總結(jié)及安排于每月月底剛好上報總經(jīng)理，公司總經(jīng)理辦公會將對各部門的月度工作安排進(jìn)行通報，對上月度的工作完成狀況進(jìn)行檢查并通報，對未完成的工作任務(wù)分析緣由，提出最終完成期限。

為加強(qiáng)部門月度工作安排與總結(jié)工作，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會議的精神，特作如下規(guī)定：

1、編制要求：

(1)“月度工作安排/總結(jié)表”格式見附件一;其中表中“實(shí)際完成時間”項(xiàng)為月末總結(jié)時填報。

(2)為便于檢查、考核，各部門在填報時應(yīng)留意：

a、對于屬月結(jié)性工作內(nèi)容，要將安排完成時間予以明確至當(dāng)月某日;。

b、對于屬跨月持續(xù)性工作內(nèi)容，請在內(nèi)容描述時明確本月該項(xiàng)工作的實(shí)施進(jìn)度;。

c、在月度總結(jié)時，對于實(shí)際與安排目標(biāo)有差距的，要在備注中予以明的確際執(zhí)行狀況，并注明主要緣由。

2、時間要求：

(1)各部門應(yīng)在每月15日前(遇周日應(yīng)提前)編制出部門上月工作總結(jié)及本月的工作安排，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，提交至我部，由我部進(jìn)行調(diào)整匯總后報經(jīng)總經(jīng)理簽批，并在當(dāng)月20日前公布實(shí)施。

(2)請各部門按上述要求，對部門x月工作總結(jié)及x月工作安排進(jìn)行必要的調(diào)整后，在15日前重新發(fā)送至我部。

部門月工作安排表

進(jìn)入八月份以來，公司財會部依據(jù)公司的工作任務(wù)要求，仔細(xì)落實(shí)了各項(xiàng)詳細(xì)工作，基本上完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將八月份個人工作總結(jié)報告匯報如下：

1.關(guān)于聘請項(xiàng)目部及倉庫會計人員，落實(shí)培訓(xùn)工作的狀況。

在公司行政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切及辦公室主動協(xié)作下，目前公司財會部新來了幾名大專以上的會計人員，為我公司各項(xiàng)目部及后勤倉庫配備了有生力氣，經(jīng)過一段時間的會計崗位培訓(xùn)，這些新來的同志基本上達(dá)到了公司成本核算工作崗位管理要求，可以安排到各項(xiàng)目部及倉庫工作，詳細(xì)的安排請公司行政部門統(tǒng)一開工作崗位介紹信到各項(xiàng)目部和倉庫報到;有關(guān)到崗人員每月詳細(xì)工作的要求有公司財會部統(tǒng)一布置，做到內(nèi)部報表口徑一樣，賬表清晰，分析合理。從而來提高我公司成本核算工作的質(zhì)量，充分發(fā)揮會計人員是企業(yè)經(jīng)濟(jì)參謀的作用，不斷完善企業(yè)內(nèi)部報銷制度，為企業(yè)的發(fā)展和升級打下良好的基礎(chǔ)管理工作，提升公司會計管理水平。

2.關(guān)于公司租賃材料核算的專題分析狀況。

長期以來，我公司的租賃材料核算始終比較混亂，某些租賃站的租金計算不太合理，造成我企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失較大;如市星火鋼管租賃站，租金中的重復(fù)計算較多，多算天數(shù)等，通過我財會部仔細(xì)核對，進(jìn)行專題分析，訂正了供應(yīng)商不合理的計算方式，節(jié)約了企業(yè)租金支出，這項(xiàng)工作雖然比較繁，簡單發(fā)生計算錯誤，但我們以耐性細(xì)致的工作看法逐筆進(jìn)行核對，用科學(xué)的方法進(jìn)行計算，博得了供應(yīng)商的認(rèn)可，雙方在友好合作的氣紛中確認(rèn)簽字，解決了以往的計算難題。

3.往來賬款核對工作狀況。

往來核對工作是我們財會部平常比較忙的事情，因目前各項(xiàng)目部工程進(jìn)度較快，大量的建筑材料進(jìn)場，以及各類施工機(jī)械進(jìn)場作業(yè)，其發(fā)生的材料和臺班費(fèi)簽證單據(jù)都來公司審核對賬，為此我們財會部始終以公司利益為準(zhǔn)繩，隨時滿意供應(yīng)商的核對要求，不吊難，守信用，仔細(xì)核對每筆業(yè)務(wù)，保證了下道工作流程的順當(dāng)進(jìn)行，取得了供應(yīng)商的好評，樹立了企業(yè)形象。

4.現(xiàn)金管理方面。

我公司的現(xiàn)金流量是比較大的，每當(dāng)工程款到位后出納工作就很忙，一天要提幾次款，為了防止差錯和事故的發(fā)生，我財會部多次在會議上強(qiáng)調(diào)要留意平安，提高防范意識，但至今還存在一些問題，如當(dāng)天提款數(shù)額隨意性較大，造成銀行預(yù)約困難，不能保證提款支付，影響工作綻開。因些我們建議各部門用款前做好安排提前告知財會部用款總額，讓我們有時間向銀行預(yù)約，從而來保證大家的用款，確保工程進(jìn)度，使各項(xiàng)工作能順當(dāng)?shù)拈_展。

5.目前存在問題及下階段的工作支配。

a.目前財務(wù)部兼管的社保人事檔案工作還不盡人意，資料存放隨意性大，保管工作不符合要求，隨著公司人員的不斷增加，資料會越來越多，因些這項(xiàng)工作必需加強(qiáng)管理，為了確保個人社保資料不丟失，我們建議公司行政部門調(diào)撥一只有鎖的柜子，做到繳納社保費(fèi)的員工人手一只檔案袋，登記好袋中個人資料和有關(guān)證件，集中存放，便利查閱，愛護(hù)個人隱私，防止無關(guān)人員隨意查閱，請公司領(lǐng)導(dǎo)重視此項(xiàng)工作。

b.下階段公司財務(wù)部的工作重點(diǎn)主要是放在會計人員到崗后，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)遠(yuǎn)程查閱的方法來限制各項(xiàng)目部及倉庫的成本和庫存狀況，詳細(xì)的工作要求是：

(1)當(dāng)日發(fā)生的各項(xiàng)現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)，經(jīng)辦人員應(yīng)按公司的現(xiàn)金報銷制度，填制有關(guān)報銷憑證，項(xiàng)目部及后勤部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，會計審核后方可登記現(xiàn)金日記流水賬(電腦賬)，手續(xù)不符的會計人員拒絕報銷。

(2)項(xiàng)目部及后勤部負(fù)責(zé)人發(fā)生的用于工作上的業(yè)務(wù)款待費(fèi)及支出，不管有正式發(fā)票和無正式發(fā)票的單據(jù)，包括自制的白條單據(jù)，一律必需填制相關(guān)報銷憑證，并注明經(jīng)辦人、事由、金額及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字認(rèn)可，會計人員審核無誤后，才可登記現(xiàn)金日記流水賬同時記入間接費(fèi)用明細(xì)賬上的相關(guān)子目。

(3)項(xiàng)目部及后勤部工作人員經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)向公司財會部領(lǐng)用的備用金，其請款單據(jù)需另外復(fù)印一份交各自的會計入賬處理，以便月終時會計人員依據(jù)各人的實(shí)報單據(jù)(有正式發(fā)票的部份)，列出報銷金額及領(lǐng)款人清單，報到公司財會部審核開具收據(jù)入賬，同時沖減個人備用金借款往來賬目，從而削減項(xiàng)目經(jīng)理及后勤負(fù)責(zé)人的報銷苦惱，集中精力管理好施工生產(chǎn)及后勤服務(wù)工作。

(4)會計人員每天必需仔細(xì)審核業(yè)務(wù)憑證，登記日記流水賬(電腦賬)，正確反映費(fèi)用支付渠道，月末完整反映現(xiàn)金流向(包括有票和無票憑證金額)。另外月終各各項(xiàng)目部材料保管員應(yīng)依據(jù)當(dāng)月收發(fā)料憑證，注明數(shù)量、單價、金額編制材料收支報表報各自的會計處理，會計收到收支報表后，進(jìn)行分類編制材料成本報表(網(wǎng)上傳遞)，公司匯總編報備案。報告截止日期定為每月五日。

(5)后勤倉庫當(dāng)月發(fā)生的費(fèi)用性支出,由保管員月末編制收支報表交會計處理，會計收到后編制電腦費(fèi)用報表網(wǎng)上傳到公司網(wǎng)站，平常會計應(yīng)剛好登記倉庫當(dāng)天發(fā)生的各類材料的手工明細(xì)賬，月末結(jié)出各類材料的收支結(jié)存明細(xì)，編制電腦版的庫存明細(xì)表，用無線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上傳公司網(wǎng)站，供內(nèi)部傳閱，便利大家了解公司材料信息。削減庫存量，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

(6)各項(xiàng)目部及后勤倉庫的廢品處理，我們的看法是：a、有再運(yùn)用價值的物資在工地集中整理好后，辦好退庫手續(xù)運(yùn)到后勤倉庫保管;無運(yùn)用價值的廢舊物資經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，后勤部監(jiān)督在工地現(xiàn)場干脆進(jìn)行出售，取得的收人必需交公司財會部入賬，不得私自挪用，如確須要運(yùn)用應(yīng)辦理請款手續(xù)，公司領(lǐng)導(dǎo)同意簽字確認(rèn)后，會計才可入賬處理。b、固定資產(chǎn)出售必需先打報告，由公司派人現(xiàn)場檢測確認(rèn)，用統(tǒng)一的鑒定表格簽好字，蓋好公章，法人筆字認(rèn)可交公司財會部進(jìn)行會計業(yè)務(wù)處理，不允許隨意私自處理，這關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，也不利于稅務(wù)機(jī)構(gòu)的年終審查，請各部門留意這一原則。

以上各項(xiàng)工作我們剛起先試行，在往后的實(shí)際操作中確定會逢到各種問題，希望大家多提珍貴看法，我們將不斷改進(jìn)工作方法，做好個人工作安排，便利操作，科學(xué)管理，服務(wù)前方，共同為江蘇工民添磚加瓦，爭取更大的經(jīng)濟(jì)效益而努力奮斗!

部門工作安排表

在任何領(lǐng)域里面?zhèn)€人的實(shí)力強(qiáng)弱都關(guān)系到我們自身的發(fā)展，想要成長快速，想要發(fā)展好，不能光靠部門的強(qiáng)大，更要靠我們自己強(qiáng)大，一個部門須要大家一起撐起來，假如自己不能很好的做好工作對我們來說就不是一件好事，反而是一件特別艱難的事情為了自己的工作，也為了自己的成長，在工作中確定踏實(shí)工作，并主動學(xué)習(xí)，終歸工作中沒有了學(xué)校學(xué)習(xí)的氛圍，也沒有了老師，同事情愿幫助我們是情分，不幫我們是本分，所以想要在工作中學(xué)到東西就要放下成見，放下面子，主動去請教，主動向工作實(shí)力強(qiáng)的人學(xué)習(xí)，想這優(yōu)秀的人看齊，以他們?yōu)槟繕?biāo)一點(diǎn)點(diǎn)的努力做好，完成超越，這才能讓我們獲得更多的成長和發(fā)展，這才能夠讓我們可以走的更遠(yuǎn)，看的更高。

二、聽從支配。

一個部門就必需只有一個聲音，只有一個方向才能發(fā)揮出不能集體的力氣，假如部門有多個或者不同的聲音就不能把工作做好，就不能完成工作任務(wù)，這對我們并不好，也不利于發(fā)展想要成長也不適應(yīng)，這就考驗(yàn)我們個人的成長和檢驗(yàn)了，對待部門領(lǐng)導(dǎo)人下達(dá)的吩咐，要去完成，去做好，不能輕慢，這是工作，也是部門領(lǐng)導(dǎo)的信任，得到了這份信任就要做好自己的工作，就要完成自己的任務(wù)，不能輕易的耽擱公司領(lǐng)導(dǎo)人的支配，既然給了我方向就要做好，我不是領(lǐng)導(dǎo)這也不是駕馭大局的人，做好基礎(chǔ)不添亂是我的本分，在這基礎(chǔ)上提升才能有益部門發(fā)展，有益公司發(fā)展。

三、刻苦工作。

既然來到了一個崗位就要報工作實(shí)現(xiàn)好完成好，不能輕易的丟棄工作隨意的影響工作總是把工作的重點(diǎn)中心放在工里，每天堅守崗位，在今后的工作中做到不請假不影響工作不耽擱工作，以公司的發(fā)展為中心，完成支配完成任務(wù)做好最基本的工作，再苦再累都要盡快適應(yīng)做好，在這基礎(chǔ)上提升自己，弘揚(yáng)吃苦耐勞的品行，讓自己有一個堅韌不屈之心，這對我們的工作和反戰(zhàn)都有著重大意義，都起到至關(guān)重要的作用，既然是部門內(nèi)的人，就要吃的下這個苦，就要能夠與部門的人一起坐到同甘共苦，不躲避工作的困難，不躲避字的缺陷，在苦再累，只要適應(yīng)了一切都不會成問題，反而會成為我們成長的養(yǎng)分，成為我們成長的養(yǎng)料，一點(diǎn)點(diǎn)的提升，提高，不管以后有多難又多累都可以讓我們不段前進(jìn)，不斷成長。

部門工作安排表,周工作安排表格

制定工作安排不僅可以使自己的工作具有目標(biāo)性，還可以發(fā)揮向?qū)У腵作用。本文主要由工作安排網(wǎng)工作安排表頻道為您供應(yīng)最新《部門周工作安排表》，歡迎您前來參考。

填寫人：填表日期：年月日

1、運(yùn)用流程：填寫安排上級主管匯總填寫人暫存本周實(shí)施結(jié)果說明人事部門留存。

2、適用范圍：

1).每個員工均須填寫每周工作安排表;2).作為部門每周工作安排表。

3、填寫說明：

5、對本周未安排而執(zhí)行的工作，可附加在本表下部。

部門周工作安排表模板

2、評出衛(wèi)生等級。

3、制作c級整改單并下發(fā)c級寢室。

4、對c級寢室的反映進(jìn)行調(diào)查和說明，并對工作進(jìn)行調(diào)整。

女_。

1、支配干事周一進(jìn)行衛(wèi)生檢查工作；

2、支配樓層長和干事一起對寢室進(jìn)行衛(wèi)生抽查；

3、每周第一次對寢室進(jìn)行查衛(wèi)生時，支配六個寢室長與部門干事一起查衛(wèi)生；

4、幫助輔導(dǎo)員下寢室檢查；

5、對本周衛(wèi)生檢查數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)給辦公室；

6、對寢室衛(wèi)生較差的寢室加強(qiáng)檢查力度；

男_。

1、周二支配男衛(wèi)干事檢查男生寢室衛(wèi)生。

2、支配宿舍文化節(jié)活動的進(jìn)行。

3、召開部門列會探討及解決工作中遇到的問題。

4、支配人員為輔導(dǎo)員檢查寢室供應(yīng)幫助。

文化_。

1、組織幫助開展好“第五屆宿舍文化藝術(shù)節(jié)”

2、做好文化節(jié)所負(fù)責(zé)的活動的通知和進(jìn)行。

3、出版文化節(jié)畢業(yè)生留言海報，及支配活動的開展。

4、做好公寓文明監(jiān)督崗的支配和督促工作。

5、幫助其他部門開工展好作。

部門月工作安排表

部門月工作安排表就是我為大家?guī)淼男姓吭鹿ぷ靼才藕褪袌霾恐鞴芄ぷ靼才排?

一行政

2.全方位綻開聘請工作.把各部門后備儲蓄人員建立起來

6.安排9月份逐步整頓員工的各項(xiàng)工作。第一周拿出衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)并落實(shí)嚴(yán)抓員工的班前衛(wèi)生以及客離衛(wèi)生的打掃和開源節(jié)流。其次周主抓酒水學(xué)問理論.讓每個員工都能熟記公司的房型價格以及酒水。第三周禮節(jié)禮貌.站崗站位以及公主的包間服務(wù)。第四周全面協(xié)作公關(guān)部的整頓，嚴(yán)抓公關(guān)素養(yǎng).3降低因公關(guān)引起的客訴。

7.嚴(yán)格考勤機(jī)制，駕馭每天各部門的出勤人數(shù)，保證每天各部門員工的出勤率。

8.做好員工的心理溝通溝通，把員工的熱忱與工作的主動性調(diào)動起來

二.后勤

1.每星期統(tǒng)計各部門物資加強(qiáng)各部門物資的管控.杜絕部門員工奢侈狀況.防止物資非正常流失。

3.每天下午帶領(lǐng)工程部檢修各包間設(shè)備。確保晚上營業(yè)期間包間的正常運(yùn)用。

三.保安部

1.9月份全力整頓保安部.招收有實(shí)力的安保人員.對保安部人員進(jìn)行更換。

2.安排保安部的培訓(xùn)工作抓緊培育保安的突發(fā)事務(wù)處理消防學(xué)問等各項(xiàng)實(shí)力

4.指揮好車輛避開客人酒后劃車。雨天給客人打雨傘體現(xiàn)公司的服務(wù)水準(zhǔn)

5.保持人員在位上班時間嚴(yán)禁員工私自外出.

6.保持警惕性保證突發(fā)事務(wù)第一時間到位。

7.加強(qiáng)夜班保安的巡查力度.嚴(yán)格杜絕夜班保安在上班時睡覺，保證夜間公司的消防平安并每半小時巡查一遍，嚴(yán)禁下班員工在公司逗留。

一、工作內(nèi)容

1、熟識樓層主管的工作職責(zé)，樓層主管日常工作流程和相關(guān)工作的協(xié)調(diào)部門;

2、熟識本樓層的管理人員及員工，向他們了解他們所在工作崗位的狀況;

3、熟識本樓層的全部專柜，包括專柜名稱、詳細(xì)位置、經(jīng)營商品的性質(zhì)、經(jīng)營方式及經(jīng)營狀態(tài)。

二、發(fā)覺當(dāng)前工作中的問題

3、了解本樓層專柜經(jīng)營中須要解決的問題，例如燈光照明、商品陳設(shè)、庫存積壓等等。

三、解決當(dāng)前工作中的問題

3、與各專柜溝通協(xié)調(diào)，解決其須要幫助解決的問題。

以上工作為主要工作思路，在詳細(xì)的日常工作管理上須如此進(jìn)行：

1、管理本樓層銷售工作;

2、清晰駕馭本樓層各專柜銷售及貨品、人員狀況;

3、負(fù)責(zé)柜長、營業(yè)員工作安排、考勤、儀容儀表、行為規(guī)范;

4、幫助下屬解決工作上的問題;

5、培訓(xùn)下屬并跟進(jìn)檢查培訓(xùn)效果;

6、處理顧客投訴;

7、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度;

8、剛好精確地將商品信息及顧客需求和建議反饋公司;

9、負(fù)責(zé)樓層環(huán)境清潔、燈光、道具、修理、平安;

10、按時更換、檢查賣場陳設(shè);

11、跟進(jìn)公司促銷活動的執(zhí)行、宣導(dǎo);

12、負(fù)責(zé)每月樓層盤點(diǎn);

13、定期檢查、抽盤后倉貨品;

14、依據(jù)賣場實(shí)際狀況，做適當(dāng)人員調(diào)備;

15、負(fù)責(zé)下屬工作質(zhì)量及工作進(jìn)度;

16、負(fù)責(zé)本樓層物料陳設(shè)、道具、管理;

17、擬定市場調(diào)查工作安排及實(shí)施;

18、對各專柜按公司制度進(jìn)行管理并與其業(yè)主溝通協(xié)調(diào)來處理好雙方的不同看法;

19、銷售業(yè)績分析工作。

周工作安排表格

各行各行均有自身工作的目標(biāo)目的要實(shí)現(xiàn)，為完成所要求的任務(wù)，做好工作安排非常重要。具體合理的工作安排將有助于任務(wù)順當(dāng)完成，目標(biāo)目的的實(shí)現(xiàn)。在工作環(huán)節(jié)中，工作安排須要細(xì)致縝密地制定，讓各成員能夠依照安排更好地完成所要達(dá)到的指標(biāo)。下面是我給大家收集的周工作安排表格，希望對大家有所幫助。

湖北省省直機(jī)關(guān)第一幼兒園涂永勝。

世界衛(wèi)生組織關(guān)于健康的定義：“健康乃是一種在身體上、精神上的完滿狀態(tài)，以及良好的適應(yīng)力，而不僅僅是沒有疾病和衰弱的狀態(tài)?！崩蠋焸兺ㄟ^學(xué)習(xí)相識到：園本戶外體能運(yùn)功的開展是促進(jìn)幼兒健康發(fā)展的有效途徑。

一、環(huán)境的利用性。

中國現(xiàn)代教化家陳鶴琴先生說：“大自然、大社會，都是活教材。”我園是一所園林生態(tài)幼兒園，是幼兒戶外體能運(yùn)動的自然大課堂。

《幼兒園教化指導(dǎo)綱要(試行)》指出：“環(huán)境是重要的教化資源，應(yīng)通過環(huán)境的創(chuàng)設(shè)和利用，有效地促進(jìn)幼兒的發(fā)展。”我園占地面積26000平方米，戶外活動場地9000平方米，錯落有致的教學(xué)樓、大禮堂、綜合樓在綠樹叢林中若隱若現(xiàn)，這里是花的世界，綠的海洋，是幼兒歡樂運(yùn)動的搖籃。在綠樹紅花的襯托下，全園22個班的戶外活動場地格局獨(dú)特，新奇新穎。五彩繽紛的油漆畫好各班孩子的隊列標(biāo)記點(diǎn)、藝體運(yùn)動場地。有那富有童趣的蝴蝶、小魚、蘋果等標(biāo)記點(diǎn)，還有那蘑菇房、太空號等嬉戲場地，吸引著孩子去參加、去運(yùn)動。

二、安排的相宜性。

《幼兒園教化指導(dǎo)綱要(試行)》同時指出：老師應(yīng)“從本地、本園的條件動身，結(jié)合本班幼兒的實(shí)際狀況，制定切實(shí)可行的工作安排并敏捷地執(zhí)行。”各班依據(jù)保教股的課程特色安排及本班幼兒年齡特點(diǎn)和實(shí)際實(shí)力，將幼兒體能運(yùn)動安排貫穿在班安排、月安排、周安排、日安排之中，在老師工作手冊上，有表格及文字的呈現(xiàn)。在實(shí)踐中將幼兒運(yùn)動內(nèi)容與主題探究活動相聯(lián)系，遵循由淺入深，由易到難的原則，如：中班主題探究：泥土親親，孩子們在戶外體能運(yùn)動集體嬉戲時玩“小小建筑工人”嬉戲，其樂融融。

每天上午的10：10——10：50，下午的15：40——16：20為全園性的戶外體能運(yùn)動時間，老師們依據(jù)天氣的改變及季節(jié)的改變，適當(dāng)調(diào)整體能活動安排，做到有檢查、有執(zhí)行、有效果。

三、家園的互動性。

《幼兒園教化指導(dǎo)綱要(試行)》強(qiáng)調(diào)：“家庭是幼兒園重要的合作伙伴，應(yīng)本著敬重、同等、合作的原則，爭取家長的理解、支持和主動參加?！泵繉W(xué)期家長會上，我們提出新的體能運(yùn)動的活動要求，得到了家長們主動的協(xié)作和支持。各班每個孩子都有家長自制的5—6種體育活動材料，如：飛盤、報紙球、紙棍、毛線辮子、奶瓶拉力器、布線球等豐富的自選嬉戲材料，幼兒愛不釋手，愛好特濃。

我園每學(xué)期有對家長開放日，讓家長觀摩孩子們的戶外體能體運(yùn)動狀況，請家長填寫活動評價表，提出合理化的建議，在家園互動中，我們虛心聽取家長的看法，不斷創(chuàng)新改進(jìn)，使各班的戶外體能運(yùn)動活動更加精彩。

四、運(yùn)動的多樣性。

戶外體能運(yùn)動，融體育與音樂相結(jié)合，孩子們的活動都是在音樂的指揮下進(jìn)行，包括：操節(jié)(徒手操、器械操)、集體舞、體育嬉戲、自選活動、放松環(huán)節(jié)。戶外體能運(yùn)動應(yīng)多樣性。

1.統(tǒng)一性。各環(huán)節(jié)活動音樂的相同;同年齡組徒手操、集體舞的動作的統(tǒng)一。

2.特色性。器械操的不同，各班利廢利舊的器械不同(奶瓶、紅旗、木棍等);各班的體育嬉戲的不同，使各班體能運(yùn)動各具特色、富有童趣。如：小班有爬爬樂、過小橋;中班有小推車、羊角球;大班有滾筒爬、玩輪胎等。

3.自主性。在自選活動中，孩子們可選擇自己喜愛的材料嬉戲，還可選擇嬉戲伙伴共同嬉戲。如：玩辮子嬉戲，幾名孩子在一起追逐抓對方的尾巴，歡聲笑語不斷。

4.互動性。包括師幼的互動、生生互動、材料器械的互動?！袄蠋煈?yīng)成為幼兒學(xué)習(xí)活動的支持者、合作者、引導(dǎo)者?！崩蠋熞芤罁?jù)本班孩子的.運(yùn)動狀況，參加孩子們的運(yùn)動之中，在邊玩邊做中賜予孩子們正確的示范，引導(dǎo)幼兒運(yùn)用正確動作完成嬉戲項(xiàng)目。

(1)生生互動。如：集體舞的男孩女孩互動，集體嬉戲的競爭互動等。

(2)材料器械的互動。為了更好地激發(fā)幼兒體能運(yùn)動的愛好，可采納材料器械互換的方法。即：本班自選嬉戲材料的互換玩;同年齡組大型器械的互換玩。材料器械的互動，增加孩子們嬉戲的趣味性，提高嬉戲難度，促進(jìn)幼兒身心更加愉悅發(fā)展。

五、指導(dǎo)的敏捷性。

老師應(yīng)“敬重幼兒在發(fā)展水平、實(shí)力、閱歷、學(xué)習(xí)方式等方面的個體差異，因人施教，努力是每一個幼兒都能獲得滿意和勝利?！痹谟變簯敉膺\(yùn)動時，老師應(yīng)細(xì)心視察幼兒運(yùn)動時的活動反應(yīng)，關(guān)注幼兒的運(yùn)動量，剛好賜予生活護(hù)理，動靜結(jié)合、敏捷地運(yùn)用不同的指導(dǎo)方法，因人施教，堅持以激勵表揚(yáng)等正面教化的方法激勵幼兒進(jìn)步，對待實(shí)力較差的幼兒，賜予主動的幫助，幫助他們完成嬉戲項(xiàng)目，增加其自信念。

園本戶外體能運(yùn)動課程特色的實(shí)施，保證了幼兒足夠的戶外活動時間，增加了幼兒體質(zhì)，使他們體驗(yàn)了與同伴互動的歡樂，提升了老師的專業(yè)化水平。今日，省一幼的戶外體能運(yùn)動奇花異放;明天，我們將接著享受運(yùn)動的樂趣，探究健康新途徑。

周工作安排表格

年月

星期天氣時間預(yù)定行程與主要執(zhí)行結(jié)果完成與否上午08:00

上午09:00

上午10:00

上午11:00

上午12:00

下午01:00

下午02:00

下午03:00

下午04:00

下午05:00

下午06:00

下午07:00

下午08:00

備注

經(jīng)理：主管：單位：填人：姓名：部門：領(lǐng)導(dǎo)簽字：

本周大事1．

2．

時間工作內(nèi)容探望對象聯(lián)系方式達(dá)成目標(biāo)備注說明周一

周二

周三

周四

周五

周六

周日

財務(wù)指

標(biāo)安排類別客戶訂單產(chǎn)品/數(shù)量/金額備注簽訂單

應(yīng)收賬款

費(fèi)用限制

一周工作安排表

2、幫助組織公司舉辦的各類活動，如員工旅游等。

1、幫助hr聘請，收集和關(guān)注聘請網(wǎng)站的`人才信息；

2、匯總各地考勤，剛好進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的更新；

3、對新入職的員工在通過考核后辦理工卡；

1、來訪人員的接待。

2、證照、合同申辦資料的打算及提交，年審證照的取回。

3、社保及居住證的辦理六、其他臨時事項(xiàng)協(xié)調(diào)財務(wù)的工作，完成交辦的事務(wù)；

4、幫助建立和完善行政后勤管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行與追蹤；

每周工作安排表

2024年每周工作安排表，2024年你的工作安排是什么，下面帶來2024年每周工作安排范文，歡迎閱讀參考。

為進(jìn)一步抓好醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

今年的護(hù)理工作要以抓好護(hù)理質(zhì)量為核心，圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，本著“以病人為中心”，以“服務(wù)、質(zhì)量、平安”，為工作重點(diǎn)的服務(wù)理念，創(chuàng)新管理方式，不斷提高社會滿足度。

胸外科全體護(hù)士探討制定2024年護(hù)理質(zhì)量工作安排如下：

一。

加強(qiáng)護(hù)理平安管理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施，有效的回避護(hù)理風(fēng)險，為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、平安有序的護(hù)理服務(wù)。

1.不斷強(qiáng)化護(hù)理平安教化，把平安護(hù)理作為每周五護(hù)士例會常規(guī)主題之一，將工作中的擔(dān)心全因素剛好提示，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護(hù)理差錯為實(shí)例探討借鑒，使護(hù)理人員充分相識差錯因素、新狀況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使平安警鐘常鳴。

2.將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，定期和不定期檢查，監(jiān)督醫(yī)學(xué)，教化網(wǎng)收集整理到位，并有監(jiān)督檢查記錄。

3.加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理，如夜班、中班、節(jié)假日等。

實(shí)行apn排班及彈性排班制，削減交接班的頻次，削減工作中的漏洞，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時留意培育護(hù)士獨(dú)立值班時的慎獨(dú)精神。

4.加強(qiáng)重點(diǎn)管理：如病重病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特別用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等。

5.加強(qiáng)重點(diǎn)病人的護(hù)理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時探討的重點(diǎn)，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。

6.對重點(diǎn)員工的管理：照實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等對他們進(jìn)行法律意識教化，提高他們的抗風(fēng)險意識及實(shí)力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實(shí)施護(hù)理。

同時指定有臨床閱歷、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師，培育學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。

7.進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，削減平安隱患，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，記錄要“客觀、真實(shí)、精確、剛好完整”，避開不規(guī)范的書寫，如錯字、涂改不清、前后沖突、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

8.完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案，平常工作中留意培育護(hù)士的應(yīng)急實(shí)力，對每項(xiàng)應(yīng)急工作，如輸血、輸液反應(yīng)、特別液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回顧性評價，從中吸取閱歷教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)事務(wù)的反應(yīng)實(shí)力。

二。

以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿足度，避開護(hù)理糾紛。

1.主管護(hù)士真誠接待病人，把病人送到床前，主動做入出院病人健康宣教。

2.加強(qiáng)服務(wù)意識教化，提高人性化主動服務(wù)的理念，并于周二基礎(chǔ)護(hù)理日加上健康宣教日，各個班次隨時做好教化指導(dǎo)及平安防范措施。

3.建立健康教化處方，發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡，每月召開工休座談會，征求病人及家屬看法，對服務(wù)質(zhì)量好與壞的護(hù)士進(jìn)行表揚(yáng)和指責(zé)教化。

三。

建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯制度，護(hù)士長及質(zhì)控小組，常常深化病室檢查、督促、考評。

考評方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生看法，發(fā)覺護(hù)理工作中的問題，提高整改措施。

四。

加強(qiáng)“三基”培訓(xùn)安排，提高護(hù)理人員整體素養(yǎng)。

1.每周晨間提問2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論學(xué)問，?？评碚搶W(xué)問，院內(nèi)感染學(xué)問等。

2.每季度進(jìn)行心肺復(fù)蘇演示，熟識駕馭急救器材及儀器的運(yùn)用。

3.每周一早晨會為護(hù)理藥理學(xué)問小課堂，由治療班搜集本科現(xiàn)用藥說明書，并給大家講解藥理作用及留意事項(xiàng)。

并提問醫(yī)院核心制度，使每個護(hù)士都能嫻熟駕馭并仔細(xì)落實(shí)。

4.常常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案并進(jìn)行模擬演示，提高護(hù)士應(yīng)急實(shí)力。

xx年我居委會緊緊圍繞辦事處年初制定的工作目標(biāo)和各項(xiàng)中心工作，加壓奮進(jìn)，努力工作，在各個方面取得了肯定的成果，得到了領(lǐng)導(dǎo)的確定。

xx年將至，為了新一年各項(xiàng)工作的開展，制定如下工作安排：

一、拓寬黨建工作思路，打牢基礎(chǔ)建設(shè)年內(nèi)新建黨員服務(wù)站，完善各項(xiàng)工作機(jī)制，以此為載體發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

建立黨支部，居委會網(wǎng)絡(luò)平臺，利用免費(fèi)博客公開公示兩委會動態(tài)，征求居民對社區(qū)的看法。

二、健全組織，加強(qiáng)內(nèi)部管理進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)工作運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部管理，做到機(jī)構(gòu)健全，制度完善，分工詳細(xì)，任務(wù)明確。

三、接著做好社區(qū)民政、殘聯(lián)、老齡、雙擁工作對社區(qū)的困群體賜予力所能及的幫助，對社區(qū)的弱勢群體老年人做好政策福利的辦理，一心一意做好為殘疾人服務(wù)的工作，開展一幫一扶助活動，定期走訪慰問。

仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟擁軍愛民與擁軍愛民文件和精神，關(guān)切軍屬，定時定期走訪。

五、依據(jù)居民的需求和社區(qū)的實(shí)力，開展豐富多彩的活動，有針對性的開展特色活動。

在社區(qū)內(nèi)多挖掘文藝骨干，為社區(qū)文藝活動的開展做好打算工作，同時多方面地豐富社區(qū)居民的業(yè)余文化生活。

發(fā)揮社區(qū)志愿者的模范帶頭作用，在區(qū)開展宣揚(yáng)工作，推動移風(fēng)易俗，堅決掃除各種歪風(fēng)邪氣，為社區(qū)居民創(chuàng)建一個良好的生活環(huán)境。

六、協(xié)作辦事處綜合治理中心，做好社區(qū)綜合治理工作1、建立健全社區(qū)各項(xiàng)綜合治理工作制度，充分發(fā)揮居委會的職能作用，深化居民，為大家解決疑難問題。

2、利用條幅、板報進(jìn)行廣泛的法制宣揚(yáng)教化，加大禁毒宣揚(yáng)力度。

堅持"提高相識、教化為先、嚴(yán)厲打擊、全員收戒、綜合治理"的方針，扎實(shí)推動"無毒社區(qū)"工作順當(dāng)完成。

3、加強(qiáng)對外來人口的管理，切實(shí)做好流淌人口的調(diào)查、登記管理服務(wù)工作，使流淌人口的管理做到了規(guī)范有序。

4、仔細(xì)落實(shí)社會治安綜合治理各項(xiàng)措施，無赴區(qū)級及區(qū)級以上集體上訪。

七、加大社區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生整治力度。

在社區(qū)內(nèi)對不同的人群進(jìn)行不同的教化，大力宣揚(yáng)社區(qū)內(nèi)禁止亂推亂放，愛護(hù)環(huán)境人人有責(zé)，提高居民愛惜環(huán)境的意識，自覺維護(hù)區(qū)環(huán)境。

八、勞動保障工作1、深化居民，充分了解和駕馭社區(qū)內(nèi)下崗失業(yè)人員的就業(yè)意向。

2、主動跑企業(yè)、找崗位，加強(qiáng)與用人單位溝通，提高就業(yè)率，解決困難群體的生活。

九、統(tǒng)計工作主動協(xié)作街統(tǒng)計辦的工作，剛好完成各項(xiàng)統(tǒng)計任務(wù)，根據(jù)要求仔細(xì)填表，確保數(shù)字真實(shí)有效。

十、每月向黨政辦供應(yīng)信息2-3條，剛好反映本部門工作。

一、特點(diǎn)與需求

棗園東里北區(qū)做為一個混合型社區(qū)轄區(qū)的面積是20萬平方米，3個自然小區(qū)分為回遷樓、家屬院、商品樓，設(shè)計戶數(shù)1976戶，總?cè)丝?920人，其中流淌人口達(dá)1410人，小區(qū)的人員構(gòu)成、社區(qū)環(huán)境、居民需求各具特色，經(jīng)過我們?nèi)霊?、座談和召開居民代表會的形式，我們了解到：

社區(qū)的大部分老年人為退休人員，他們普遍感到社區(qū)活動空間少、活動內(nèi)容不夠廣，他們須要豐富的業(yè)余文化生活;社區(qū)中的弱勢群體須要在物質(zhì)和精神上賜予幫助;老舊小區(qū)的環(huán)境和平安是居民最為關(guān)切的問題;外來流淌人口和上班族對居委會的工作內(nèi)容、職責(zé)、任務(wù)不清楚，須要我們實(shí)行現(xiàn)代化的工作方式來建立平臺、加強(qiáng)溝通。

二、工作方向

社區(qū)建設(shè)正在快速的發(fā)展著，這就要求我們每一個社區(qū)工作者要不斷更新自己的管理理念與方式，這要求我們每一個社區(qū)工作者將科學(xué)與發(fā)展融入到社區(qū)建設(shè)的方方面面，它既包括我們隊自身隊伍的建設(shè)與發(fā)展也包括對社區(qū)居民的及轄區(qū)單位科學(xué)的管理與發(fā)展.

在做這些工作時我們必需有一個明確的方向那就是“提高社區(qū)居民的生活質(zhì)量和文明程度，最終提升居民的華蜜指數(shù)”，這就要求我們從居民關(guān)切的熱點(diǎn)難點(diǎn)入手，突出重點(diǎn)、注意實(shí)效、有步驟的推動社區(qū)各項(xiàng)事務(wù)的順當(dāng)進(jìn)行。

三、任務(wù)與目標(biāo)

(一)、在社區(qū)環(huán)境中求“安”

萬事“安”為先，只有安居才能樂業(yè)，在2024年針對平安我們要從以下幾個方面加大力度首先增加宣揚(yáng)與培訓(xùn)的次數(shù)與質(zhì)量。

對社區(qū)居民、外來人口和青少年進(jìn)行法制平安方面的教化，提高他們的平安意識和自我防范實(shí)力.

(二)、在社區(qū)服務(wù)中求“實(shí)”

作為一名社區(qū)專職工作者，要始終將“為民服務(wù)”作為自己工作的動身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在對本社區(qū)的老年人、殘疾人、優(yōu)撫人員的服務(wù)上將一對一變?yōu)槎鄬σ?，努力讓盡可能多的社區(qū)居民都來關(guān)注、關(guān)切、關(guān)愛弱勢人員，并不斷擴(kuò)大服務(wù)的內(nèi)容，拓展服務(wù)渠道，提高服務(wù)質(zhì)量將服務(wù)人員組成隊伍、形成機(jī)制，滿意居民多方位的需求。

在201*年還要讓新成立的“社情民意信息隊”充分發(fā)揮它的作用并形成制度，實(shí)行定期匯報的`方法來將社區(qū)的問題匯總，在周一的例會上集體探討集中解決，在解決居民所關(guān)切的熱點(diǎn)問題上201*年我們將和物業(yè)協(xié)調(diào)在棗園東里小區(qū)大門東側(cè)開設(shè)便于居民出行的s型小門，變更原來的行人、機(jī)動車共走一門的現(xiàn)狀;在街道的幫助下，主動和相關(guān)部門聯(lián)系為殘疾人所住單元一層樓梯改為便于出入的坡道.

要改善二公司的社區(qū)環(huán)境就要激發(fā)居民的參加熱忱通過典型事例教化、號召居民自己動手美化環(huán)境，使“社區(qū)是小家，建設(shè)靠大家”這句話落到實(shí)處。

(三)、在社區(qū)活動上求“和”

棗園東里北區(qū)居委會從成立到現(xiàn)在，社區(qū)始終本著“以人為本、科學(xué)合理、普及大眾”的原則來開展各種文體活動，在新的一年我們將充分利用面積320平方米文化活動用地，在原有秧歌隊、舞蹈隊、太極隊的基礎(chǔ)上，增設(shè)書畫社、懇談室、圖書室、驛站馨情工作室等功能室.

同時增加公益之星、文明家庭、敬老楷模的評比，最大范圍的滿意和豐富社區(qū)居民的業(yè)務(wù)文化生活，提升社區(qū)居民的文化素養(yǎng)，將健康向上的文娛方法傳遞給每一位居民，把文明、科學(xué)的生活方式帶給社區(qū)、帶入家庭。

(四)、在社區(qū)共建中求“融”

俗話說“孤木難成林”，同樣在社區(qū)建設(shè)中，專靠居委會的一方力氣是有限的，社區(qū)如何調(diào)動廣闊社區(qū)單位參加到社區(qū)建設(shè)中來，形成“多方參加、齊抓共管”的氛圍，是我們新的一年，乃至以后幾年的重要工作，為此，我們將實(shí)行主動上門，主動溝通，并利益的共同點(diǎn)為融合點(diǎn)和驅(qū)動力，促使轄區(qū)單位參加社區(qū)建設(shè)中來，使她們變成社區(qū)建設(shè)的熱心人.

同時通過社區(qū)與轄區(qū)單位的聯(lián)席會、聯(lián)誼會、聯(lián)歡會，社區(qū)文化、養(yǎng)生、保健、理財?shù)葘W(xué)問講座，來解決社區(qū)問題、增進(jìn)情感的溝通，加速轄區(qū)單位與社區(qū)的相互認(rèn)可與支持，逐步增加共建的吸引力，共同推動社區(qū)建設(shè)的快速發(fā)展。

(五)、在社區(qū)行政工作中求“新”

棗園東里北區(qū)居委會的成員平均年齡29歲，年輕的社區(qū)專職工作者給工作帶來了新的方式與方法，接下來我們將充分利用現(xiàn)代化的設(shè)備，將社區(qū)中的各類專項(xiàng)資料制成電子版，同時保證資料的常用常新;建立屬于自己社區(qū)的qq群，便利上情下達(dá)，及信息接收;為社區(qū)建立網(wǎng)站，用現(xiàn)代化的手段介紹自己、宣揚(yáng)自己讓它成為居委會和居民溝通的又一平臺;成立社區(qū)居民議事會.

增加居民的主子翁責(zé)任感，調(diào)動居民參加社區(qū)事務(wù)的主動性;組織社區(qū)專職人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問、法律學(xué)問和文化科技方面的學(xué)問，督促他們不斷學(xué)習(xí)、仔細(xì)學(xué)習(xí)，使自己成為全面發(fā)展綜合性人才;在居委會內(nèi)部開展常常性的自評和互評工作，使社區(qū)工作者在指責(zé)和自我指責(zé)，確定與自我確定中不斷自醒、自覺、獨(dú)立，不斷的成長和進(jìn)步。

回望xx我們?nèi)〉昧艘稽c(diǎn)成果，展望2024我又有了新的任務(wù)，作為一個新的集體，我們要做到既不愧對過去，也要踏實(shí)對待將來，盡管我們還年輕，盡管我們還不夠成熟，盡管我們有著這樣、那樣的不足，但是，我們有信念、有實(shí)力去爭取和創(chuàng)建屬于我們自己的榮譽(yù)和輝煌!

下周工作安排表

本人職責(zé)工作范圍：文件收發(fā)、存檔，制作平安信息簡報，平安信息收發(fā)，各項(xiàng)工資獎金核算，勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放等日常工作?，F(xiàn)將20xx年x月x日至20xx年x月x日的。

工作總結(jié)。

及下周。

匯報如下：

1、制作完成并發(fā)送了第四期《平安信息簡報》。不足之處：資料匱乏，需進(jìn)一步加強(qiáng)資料并留意各類平安信息的收集。例如：平安培訓(xùn)信息，來自基層聯(lián)隊的平安文化宣揚(yáng)反饋等。

2、信息收發(fā)記錄進(jìn)一步完善。

3、9月份群眾勞保的領(lǐng)取發(fā)放、并為安監(jiān)員每人申請發(fā)放鋼卷尺一把。

4、逐步了解并修改“綜合日報”。

5、完善平安幸運(yùn)抽獎人員明細(xì)，加入9月份中獎人員信息。

書筆記與摘抄。透過不斷學(xué)習(xí)積累，確保程度了解煤礦平安文化學(xué)問。

2、由于對領(lǐng)導(dǎo)支配工作的拖沓，造成工作效率低下的惡*循環(huán)。從今刻起先，養(yǎng)成自己“今日事今日畢”的良好習(xí)慣，努力提高自己工作效率，變更自己被動工作現(xiàn)狀。將自己每日工作按重要程度、急緩速度做有安排有目標(biāo)的支配，以便充分利用工作時間，將工作有序完成。

3、完成平安信息的獎罰通報，并落實(shí)。

4、完成平安風(fēng)險抵押金的本金收繳、上半年返還等獎金表，并落實(shí)。

5、將自己收集制作的漫畫材料，整理出煤礦事故案例展。

篇二。

周末收場，跟這邊的新?lián)从讯冗^的周末還不錯。

明天下周，下周須要完成新的企圖：

1.針對工作中的每個環(huán)節(jié)用學(xué)長的下定義法再次做了解，運(yùn)用到工作的每個環(huán)節(jié)。

2.記載學(xué)習(xí)面對對象的思想，與面對歷程做比照。

3.軟件中各個功效處做一一了解（聯(lián)合現(xiàn)場吧），同時看看布置怎樣樣。

留意：對二熱軋的每個問題，每個事物要上心了解，溝通必定要勤，但必定要有自己的思想，同時，沒關(guān)系張，心態(tài)必定要維持好，還有，身材方面要多加留意，中午吃完飯后自己布置休息，別想太多，休息好了才能有更好的工作！

篇三。

1、處理年終會計日常工作；

2、完成個人年終總結(jié)的撰寫；

3、接著收集財務(wù)分析報告的素材；

4、整理全年會計憑證及重要會計資料；

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。

1、重點(diǎn)做好20xx年年終扎賬、結(jié)轉(zhuǎn)和20xx年的新賬建賬工作；

2、力爭寫出20xx年財務(wù)分析報告初稿；

3、接著整理20xx年會計檔案資料；

4、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。

篇四。

1、于12月x日，對東礦項(xiàng)目建設(shè)一期工程化合浸出是否采納連續(xù)浸出工藝。

進(jìn)行編制方案報告上報項(xiàng)目建設(shè)指揮部。

2、于12月x日，對東礦項(xiàng)目指揮部工藝組到東方錳業(yè)科信公司跟蹤電解錳。

中板試驗(yàn)進(jìn)行最終的總結(jié)，寫出總結(jié)報告與舉薦上報項(xiàng)目建設(shè)指揮部，同時對東方礦業(yè)項(xiàng)目建設(shè)一期工程是否上中板生產(chǎn)線進(jìn)行初步分析與舉薦。

3、于12月x日，依據(jù)項(xiàng)目指揮部決議，工藝組對東方礦業(yè)擬建年產(chǎn)1500噸。

電解金屬錳中試生產(chǎn)線進(jìn)行初步設(shè)計方案及初步資金投入概算報告，上報項(xiàng)建設(shè)指揮部。

4、根據(jù)項(xiàng)目部安排，協(xié)作湖南化工醫(yī)藥設(shè)計院對項(xiàng)目建設(shè)一期工程各車間土。

建施工圖的設(shè)計出圖，要求設(shè)計院按安排出圖。湖南化工醫(yī)藥設(shè)計院于12月x日對凈化車間的擋土墻土建施工圖及高位池土建施工圖出藍(lán)圖蓋章。

5、工藝組人員接著到東錳科信公司電解錳中板試產(chǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行三班跟蹤，

了解各崗位操作工藝指標(biāo)及操作狀況，對每一天進(jìn)行總結(jié)，并于12月x日全部拆回項(xiàng)目部辦公。

6、工藝組與電器組、土建組及王工和化工設(shè)計院對一期工程開關(guān)站設(shè)計圖地。

形標(biāo)高布置進(jìn)行對接及確定施工方案，以便地質(zhì)勘探單位進(jìn)場施工。

7、于12月x日，在項(xiàng)目建設(shè)指揮部會議室與中國環(huán)科院潘博士、朱博士一。

行專家對湖南東方礦業(yè)一期工程項(xiàng)目建設(shè)工藝方案進(jìn)行探討，并對工藝中是否采納濃密機(jī)設(shè)備進(jìn)行初步了解和學(xué)習(xí)。

1、按項(xiàng)目建設(shè)指揮部辦公室要求，于12月x日前完成項(xiàng)目部工藝組20xx年。

的工作總結(jié)。

2、要求項(xiàng)目部工藝組人員對科信公司電解錳中板生產(chǎn)全部工藝進(jìn)行全面總。

結(jié)，對生產(chǎn)存在的問題進(jìn)行探討。

3、與湖南化工醫(yī)藥設(shè)計院對接，要求設(shè)計院按項(xiàng)目安排出各車間施工圖紙。

4、與項(xiàng)目部土建組協(xié)作，爭對于電解車間的施工隊進(jìn)場作了打算工作。

5、接著與項(xiàng)目指揮部設(shè)備組、電器組協(xié)作，探討一期工程建設(shè)中的設(shè)備及電。

器的方案狀況，不斷優(yōu)化完善。

6、仔細(xì)核實(shí)設(shè)計院已出的電解車間工藝條件圖，并對需微調(diào)的地方進(jìn)行全面。

核實(shí)調(diào)整，在確保工藝的前提下削減土建費(fèi)用的投入。

7、剛好完成項(xiàng)目指揮部臨時下達(dá)的其他工作任務(wù)。

每周工作安排表

每周工作支配(第一周)

一、生產(chǎn)管理：

1、煙氣凈化系統(tǒng)周五、周六兩天進(jìn)行電場的沖洗工作，白班做好協(xié)作工作。

2、元月5日白班起先，生產(chǎn)640高生坯;7日白班起先裝640塊。在此之前，各班要把610高生坯根據(jù)整爐進(jìn)行裝爐，生坯不夠，從一線調(diào)劑;多余的生坯，送一線運(yùn)用(記錄當(dāng)班轉(zhuǎn)運(yùn)數(shù)量)。各班合理支配裝爐進(jìn)度，盡快轉(zhuǎn)入640生坯的運(yùn)用。

3、多功能天車每班必需大料倉的灰倉卸灰，每周六必需對除塵風(fēng)機(jī)的灰倉卸灰，白班班長每天早上要聯(lián)系吸塵車來拉灰(電廠：136410191391)，并做好協(xié)作。

4、本周日前，完成對附跨廢陽極的轉(zhuǎn)運(yùn)工作，扭轉(zhuǎn)清塊區(qū)域的積壓。凡2#爐所產(chǎn)廢陽極，必需分區(qū)域、分廠家進(jìn)行外排，堆垛，嚴(yán)禁混堆。

5、610高炭塊運(yùn)用完后，640高的'不合格生坯全部轉(zhuǎn)運(yùn)到廠房外邊，嚴(yán)禁進(jìn)入打垛。各班將嚴(yán)格根據(jù)區(qū)域劃分進(jìn)行堆垛、運(yùn)用，發(fā)覺不合格生坯進(jìn)入垛體或運(yùn)用它班生坯要嚴(yán)格考核。

6、煙氣凈化循環(huán)水池加堿工作，每班3袋，水質(zhì)的ph值不低于8，解組工負(fù)責(zé)。

二、平安管理

1、各班完成第一周的平安培訓(xùn)工作，每周六時各班上交平安培訓(xùn)記錄。

2、各班每周必需對本班的平安工作進(jìn)行總結(jié)，每周六上交工段。

三、質(zhì)量管理

1、本月已經(jīng)起先出6、26、46#以后的爐室，各班自己去查看一下出爐炭塊質(zhì)量，本月起先對人為廢品進(jìn)行考核，要求各班必需做好出爐炭塊的打號工作，依據(jù)班報進(jìn)行追溯考核。

2、本周起先裝640高的生坯，各班要加強(qiáng)對裝爐質(zhì)量的限制;修爐工作由裝爐工擔(dān)當(dāng)，7p及以后各爐頭的搗實(shí)、密封、補(bǔ)料、冷卻打蓋由出爐工負(fù)責(zé);6p至排煙架的爐室搗實(shí)、密封、補(bǔ)料由調(diào)溫工負(fù)責(zé);連廊北側(cè)一層、二層及樓梯，主控室衛(wèi)生由中控工負(fù)責(zé)。

3、各班組在裝爐時，底層、中層必需搗料;上層爐頭必需分三次封起，第一層用干填充料補(bǔ)至爐面塊下并搗實(shí)，其次層用收塵粉鋪5cm厚(密封作用，防止氧化和爐面紅料)，第三層封至爐面塊以上15cm左右。

四、現(xiàn)場管理

各班要堅持做好現(xiàn)場各區(qū)域物資的整理、整頓、清掃、清潔工作，保持良好的現(xiàn)場環(huán)境。邊火道硅膠布下的填充料必需在清理出來，嚴(yán)禁進(jìn)入邊墻內(nèi)。

五、設(shè)備管理

1、做好設(shè)備、設(shè)施的保潔、報修與驗(yàn)收工作;仔細(xì)填報《設(shè)備缺陷通知單》。

2、各崗位嚴(yán)格交接班，對設(shè)備的故障、缺陷原則上當(dāng)班消缺，嚴(yán)禁帶病工作。

3、本周起先重點(diǎn)檢查設(shè)備操作、維護(hù)、保養(yǎng)工作，對于違反規(guī)定的，肅穆處理。

地點(diǎn)：院s1-208會議室

內(nèi)容：院黨政例會

主持：王暉副書記

出席人員：在揚(yáng)院領(lǐng)導(dǎo)、李勝才、院綜合辦及團(tuán)委相關(guān)人員

時間：7月5日(星期二)上午8:30

地點(diǎn)：校行政樓一樓報告廳

會議內(nèi)容：宣揚(yáng)、人武、學(xué)工、研工、共青團(tuán)工作會議

主持：葉柏森副書記、副校長

出席人員：王暉副書記、田甜

時間：7月5日(星期二)下午2:30

地點(diǎn)：校行政樓一樓報告廳

會議名稱：揚(yáng)州高校本科生教學(xué)指導(dǎo)委員會會議

主持：胡效亞副校長

出席人員：劉雁副院長

時間：7月6日(星期三)下午2:30

地點(diǎn)：院s1-208會議室

內(nèi)容：土木工程一級學(xué)科申報省重點(diǎn)學(xué)科工作會議

主持：肖鵬院長

出席人員：康愛紅副院長、李勝才、費(fèi)康、叢海兵、楊衛(wèi)波、楊挺、孫懷林

時間：7月6日(星期三)下午2:30

活動內(nèi)容：“兩學(xué)一做”黨課、黨支部探討

主持：院黨總支、黨支部書記

出席人員：各支部黨員

時間：7月6日(星期三)下午4:00

地點(diǎn)：院s1-202會議室

活動內(nèi)容：院班主任工作會議

主持：王暉副書記

出席人員：全院非畢業(yè)班班主任、院團(tuán)委(學(xué)工辦)全體人員

時間：7月8日(星期五)下午2:30

地點(diǎn)：院s1-102報告廳

會議名稱：院教職工大會

主持：肖鵬院長

出席人員：全院教職工

時間：7月8日(星期五)下午3:00

地點(diǎn)：荷花池校區(qū)高校生活動中心三樓小劇場

會議名稱：2024年揚(yáng)州高校暑期“三下鄉(xiāng)”社會實(shí)踐活動出征儀式

出席人員：王暉副書記、田甜

時間：7月8日(星期五)下午4:30

地點(diǎn)：院s1-208會議室

活動內(nèi)容：“兩學(xué)一做”黨課、黨支部探討

主持：劉永朋

出席人員：機(jī)關(guān)、試驗(yàn)中心黨支部全體黨員

每周工作安