質量標準化工作總結 城鄉(xiāng)治理標準化工作總結(十六篇)

質量標準化工作總結城鄉(xiāng)治理標準化工作總結(十六篇)總結是對過去肯定時期的工作、學習或思想狀況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們找尋工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而駕馭并運用這些規(guī)律，是時候寫一份總結了。信任很多人會覺得總結很難寫？下面是我為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜愛。

質量標準化工作總結城鄉(xiāng)治理標準化工作總結篇一

一、統(tǒng)一思想，領導高度重視

領導的重視與思想的統(tǒng)一是標準化創(chuàng)建順當開展的前提。標準化啟動之初，充分相識到旅游局在標準化試點單位創(chuàng)建過程中的推動與督促作用，為標準化創(chuàng)建工作的順當開展指明白方向。分管局長高度重視，將標準化創(chuàng)建擺在各項工作中的重要位置，剛好召開相關會議，部署各項工作的開展;相關人員仔細學習、探討上級有關旅游標準化工作的文件要求，明確標準化創(chuàng)建的意義和要求，統(tǒng)一思想，為飯店、旅行社日后的創(chuàng)建工作供應指導。

二、加強指導，健全運行機制

充分發(fā)揮工作人員的主觀能動性是標準化創(chuàng)建取得勝利的關鍵。依據(jù)上級對旅游局工作的要求，我局成立了標準化創(chuàng)建的領導小組，由副局長牽頭，相關工作人員為成員，主動推動企業(yè)標準化創(chuàng)建工作的開展。根據(jù)旅游標準化試點的工作內容和步驟，秉承著高效高質完成區(qū)旅游企業(yè)標準化試點創(chuàng)建的指導思想，主動主動地開展工作，確保任務明確，責任分解到個人，以確保將目標落到實處。指導小組定期將相關的創(chuàng)建材料發(fā)放到各個試點企業(yè)，加強對試點企業(yè)的指導與督查。這一過程中，留意對勝利閱歷和失敗緣由的總結與分析，不斷提高自身的指導水平。

三、突出重點，完善標準體系

對__市旅游標準化體系的汲取、發(fā)展是旅游標準化創(chuàng)建取得勝利的核心。標準化的創(chuàng)建是一個系統(tǒng)的過程，須要找好切入點。依據(jù)國家、省、市旅_標準化創(chuàng)建的有關要求，結合旅行社、飯店的實際狀況，充分發(fā)揮__的指導性作用，幫助、督促企業(yè)建立與自身狀況相符的標準化體系框架。在此基礎上，__一共抓了_家企業(yè)作為標準化試點企業(yè)，分別為__，實行學習考察的方式，組織企業(yè)參觀在標準化方面比較成熟的企業(yè)，加強行業(yè)之間的溝通，取長補短，為企業(yè)創(chuàng)建適合自身特點的標準化供應借鑒。

四、加強宣揚，增加貫徹力度

全區(qū)的重視與參加，是旅游標準化建設順當開展的前提。依據(jù)標準化文件的要求，實行分類指導，重點幫扶等方式，深化向旅_宣揚旅游標準化的重要性，增加旅游企業(yè)的標準化意識，充分調動全區(qū)開展旅游標準化工作的主動性，創(chuàng)建良好的創(chuàng)建氛圍。依據(jù)本區(qū)標準化工作的總部署方案，確定試點企業(yè)詳細事項的完成時限，依據(jù)《全國標準化試點企業(yè)評估表》的要求，我局除了定期對試點企業(yè)的完成狀況綻開有針對性得考核與指導，增加企業(yè)實施標準的責任感和緊迫感外;還將標準化創(chuàng)建的范圍擴大到四方區(qū)整個旅_，真正實現(xiàn)了上下聯(lián)動，全面綻開的標準化創(chuàng)建的初衷。

五、強化落實，創(chuàng)建成效突出

堅持統(tǒng)一部署，條條塊塊分解任務，推動、督促企業(yè)將標準化創(chuàng)建工作落到實處是創(chuàng)建工作取得勝利的基礎。定期從試點企業(yè)和非試點企業(yè)兩個層面評價旅游標準化試點工作效果，汲取閱歷，總結不足，確保創(chuàng)建工作中指導方向的正確性。統(tǒng)一評估驗收標準，幫助各試點企業(yè)實現(xiàn)國家標準、地方標準、行業(yè)標準向自身標準的轉化工作，創(chuàng)建自身須要的標準體系。整個標準化創(chuàng)建取得了突出的成效，全區(qū)旅游標準化非試點企業(yè)終期評估申報材料提交率已經達__，全區(qū)旅游標準覆蓋率達到__。

旅游標準化的創(chuàng)建工作是一項全新的挑戰(zhàn)，由于缺乏相關閱歷，在試點創(chuàng)建工作中，我們在思路和方法上還存在著一些不足。我們會仔細總結這次創(chuàng)建工作的閱歷和教訓，結合上級對我區(qū)旅游標準化試點評估驗收提出的看法，加強對全區(qū)旅行社及酒店的指導和督促，逐步建立完善的旅游標準化長效機制，為旅游企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)建有力條件。

質量標準化工作總結城鄉(xiāng)治理標準化工作總結篇二

為健全農村醫(yī)療預防保健網(wǎng)底，推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理，實施新型農村合作醫(yī)療門診統(tǒng)籌，為廣闊農夫供應平安、有效、便利、價廉的公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務，切實解決基層群眾“看病難、看病貴”問題，依據(jù)中共中央、國務院《關于進一步加強農村衛(wèi)生工作的確定》(中發(fā)[__]13號)和省人民政府《關于進一步加快農村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的看法》(皖政[__年]77號)精神，縣委、縣政府確定今年內在尚未建成標準化村衛(wèi)生室的行政村，全面建設規(guī)范化村衛(wèi)生室。特制定本實施方案。

一、指導思想

以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，堅持“預防為主、以農村為重點”的衛(wèi)生工作方針，深化農村衛(wèi)生體制改革，優(yōu)化農村衛(wèi)生資源配置，逐步縮小城鄉(xiāng)衛(wèi)生差距，滿意農夫不同層次的醫(yī)療衛(wèi)生服務需求，從整體上提高農夫的健康水平和生活質量。

二、工作目標

通過建設標準化和規(guī)范化村衛(wèi)生室，進一步建立健全農村醫(yī)療預防保健網(wǎng)底，全面推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理。使全縣村級衛(wèi)生室服務實力明顯提升，醫(yī)療活動明顯規(guī)范，公益性質得到體現(xiàn)。為實施新農合門診統(tǒng)籌奠定基礎，從而滿意人民群眾預防保健及基本醫(yī)療服務需求。

三、建設范圍

全縣全部尚未建成標準化村衛(wèi)生室的行政村，原則上均應按“一村一室，一室不少于2名醫(yī)務人員”的要求，全面建設規(guī)范化村衛(wèi)生室。衛(wèi)生院和衛(wèi)生分院所在行政村可以不設村衛(wèi)生室，人口少于500人或面積較小且交通便利的行政村也可以不設村衛(wèi)生室，未設置村衛(wèi)生室的行政村，其基本醫(yī)療、預防、保健服務由衛(wèi)生(分)院或相鄰村衛(wèi)生室供應。人口超過__人，面積超過30平方公里且交通不便的行政村，可增設一個衛(wèi)生站。

四、創(chuàng)建方式

(一)建設標準。規(guī)范化村衛(wèi)生室醫(yī)療用房運用面積不低于60平方米，實行診室、藥房、治療室和視察室四室分開。

(二)選址要求。規(guī)范化村衛(wèi)生室應建在人口集中、交通便利、便于群眾就醫(yī)的處所，原則上設在村部或學校旁邊。以當?shù)厝罕姴叫?0分鐘能到達為宜，醫(yī)療機構之間應保持適當距離。

(三)建設模式。規(guī)范化村衛(wèi)生室由所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府領導下負責創(chuàng)建，實行“院建院管”，可以利用原村小學、村部的房屋改建，也可以租賃房屋進行改造。

(四)人員準入。鄉(xiāng)村醫(yī)生進入規(guī)范化村衛(wèi)生室工作，必需具備相應的執(zhí)業(yè)資格，經個人申請后，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院聘用。每室2-4名(其中有1名女性為宜)，實行近親屬“回避”制度。

(五)運行管理。規(guī)范化村衛(wèi)生室為非營利性醫(yī)療機構，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院根據(jù)“八統(tǒng)一、兩獨立”的原則，對其人員、業(yè)務、藥品、財務等實行一體化管理，即：統(tǒng)一機構設置、統(tǒng)一房屋建設、統(tǒng)一人員準入、統(tǒng)一藥械購銷、統(tǒng)一財務管理、統(tǒng)一業(yè)務管理、統(tǒng)一制度建設、統(tǒng)一檔案規(guī)范、財務獨立核算、責任獨立擔當。規(guī)范化村衛(wèi)生室經考核合格，可確定為新型農村合作醫(yī)療門診統(tǒng)籌定點醫(yī)療機構。

(六)執(zhí)業(yè)風險擔當。規(guī)范化村衛(wèi)生室實行“財務獨立核算，責任獨立擔當”。進入規(guī)范化村衛(wèi)生室的工作人員應預先交納1—1.5萬元執(zhí)業(yè)風險責任金，用于在衛(wèi)生室執(zhí)業(yè)期間發(fā)生醫(yī)療糾紛時屬于個人責任的賠償。執(zhí)業(yè)風險責任金不計利息，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院保管，鄉(xiāng)村醫(yī)生離開規(guī)范化村衛(wèi)生室時，執(zhí)業(yè)風險責任金予以退還。建設初期鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院可將該責任金用于規(guī)范化村衛(wèi)生室建設，然后在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室提取的事業(yè)發(fā)展基金中歸還。

(七)養(yǎng)老保險。進入規(guī)范化和標準化村衛(wèi)生室的工作人員，應逐步辦理養(yǎng)老保險，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院統(tǒng)一購買，保險費由縣衛(wèi)生局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室和村醫(yī)個人按肯定的比例負擔，由縣衛(wèi)生、勞動等部門制訂詳細方法。

五、工作步驟

(一)試點階段(20__年7月至8月)

縣衛(wèi)生局選擇一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行規(guī)范化村衛(wèi)生室建設試點，并總結試點工作閱歷。

(二)全面建設階段(20__年9月至12月)

在試點的基礎上，全面進行規(guī)范化村衛(wèi)生室建設，12月份推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理工作，使全縣三級醫(yī)療預防保健網(wǎng)走上標準化、規(guī)范化、制度化的軌道。為全面推行新型農村合作醫(yī)療門診統(tǒng)籌奠定基礎。

六、工作要求

(一)加強領導。開展規(guī)范化村衛(wèi)生室建設是縣委、縣政府堅持“預防為主、以農村為重點”衛(wèi)生工作方針，關切農夫健康、愛護農村生產力的詳細體現(xiàn)，各地、各有關部門要從實踐“三個代表”重要思想、落實科學發(fā)展觀的高度，充分相識做好規(guī)范化村衛(wèi)生室建設，推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理的重要性和必要性，高度重視，加強領導，確保規(guī)范化村衛(wèi)生室建設任務如期完成。

(二)明確職責。規(guī)范化村衛(wèi)生室建設是衛(wèi)生民生工程的重要組成部分，涉及面廣，工作量大，時間緊，任務重，各地、各有關部門要相互協(xié)調，相互協(xié)作。縣衛(wèi)生部門負責制訂全縣規(guī)范化村衛(wèi)生室建設總體規(guī)劃和鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理工作制度，指導各鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)范化村衛(wèi)生室建設工作?？h發(fā)改、財政、土地、建設等部門，要從民生工程的高度，加大對規(guī)范化村衛(wèi)生室建設的支持力度，為規(guī)范化村衛(wèi)生室建設創(chuàng)建良好的政策環(huán)境。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府依據(jù)《岳西縣標準化公益性村衛(wèi)生室設置建設規(guī)劃》(岳政辦秘〔__年〕121號)精神，負責制訂轄區(qū)內規(guī)范化村衛(wèi)生室建設詳細規(guī)劃，并組織落實規(guī)范化村衛(wèi)生室建設工作，剛好解決規(guī)范化村衛(wèi)生室建設過程中出現(xiàn)的問題。各村民委員會要為規(guī)范化村衛(wèi)生室供應良好環(huán)境。

(三)加強督導。建設“院建院管”的規(guī)范化村衛(wèi)生室，推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理，是全面實施新型農村合作醫(yī)療門診統(tǒng)籌的前提和基礎，是解決廣闊農夫“看病難、看病貴”問題的重要舉措。各地、各有關部門要加大力度，抓緊實施?？h政府將規(guī)范化村衛(wèi)生室建設工作，列為民生衛(wèi)生工程的重要考核內容，加強督查指導，剛好總結閱歷，通報各地進展，推動規(guī)范化村衛(wèi)生室建設工作順當開展

質量標準化工作總結城鄉(xiāng)治理標準化工作總結篇三

我公司是一家集木制玩具工藝品設計開發(fā)、生產經營為一體的外向型私營企業(yè)，公司資產萬元、員工近名，各種機器設備余臺(套)。公司生產的木制玩具工藝品品種繁多，有大系列多個品種。產品制作精致，集學問性、趣味性、裝飾性于一體;暢銷美國、歐洲、東南亞等國家和地區(qū)，深受客戶好評。

公司始終堅持“……”的管理理念，建立適應市場的經營機制。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，標準化體系的實施已成為了企業(yè)的迫切需求。20xx年初，經領導決策，企業(yè)確定全面推行企業(yè)標準化工作，將標準化管理同質量管理一樣，作為質量保證體系的重要工作來抓。

我們認為，推行企業(yè)標準化管理體系有如下優(yōu)點：

1、有利于規(guī)范企業(yè)內部的管理行為，提高產品質量，降低生產成本，提高生產效益。產品質量是企業(yè)基礎工作的綜合反映，在產品生產、實現(xiàn)過程中，影響產品質量的因素許多，企業(yè)通過一系列的標準來規(guī)范操作行為和作業(yè)流程，從而限制各種影響質量的因素，以削減或消退質量缺陷的產生;一旦發(fā)覺質量缺陷，也能剛好發(fā)覺并實行訂正措施。只有推行企業(yè)標準化管理體系，才能更好地為顧客供應質量牢靠、滿足的產品，從而提升品牌的美譽度，無形中為企業(yè)創(chuàng)建巨大的財寶。

2、有利于削減貿易壁壘，提高市場競爭力。推行企業(yè)標準化工作，學習、采納國際先進標準，使企業(yè)產品滿意國際市場要求。從而滿意外方按慣例對企業(yè)的質量保證實力的要求，是產品參加國際競爭的一個有效途徑。

3、有利于維護消費者的權益?！耙灶櫩蜑殛P注焦點”是一項重要的質量管理原則，推行企業(yè)標準化管理，確保為消費者供應牢靠的產品，無疑是對消費者權益的一種愛護。

為確保企業(yè)標準化工作實施，完善企業(yè)標準化管理體系，我們作出如下努力：

1、領導重視，健全組織體系

我公司特別重視標準化工作，將標準化建設作為一個主要工作來抓。20xx年3月初，公司成立了以總經理親自領導的標準化領導小組，同時，逐步形成了廠級、部門、班組標準化工作網(wǎng)絡，從組織上保證標準化工作的正常綻開。在實際工作中，堅持實行先進標準和國際標準的原則，標準的形成切實做到“三標定稿“，使標準更具有操作性。

2、加強陪工作，努力提高標準化工作水平

只有使全體員工相識到企業(yè)標準化工作的重要性，才能促使員工在生產、經營活動中自覺按標準去規(guī)范行為，保證標準化工作持之以恒的動態(tài)優(yōu)化和完善。近年來，我公司共參與標準化相關培訓期人，企業(yè)內組織標準宣貫培訓期，通過培訓增加了全體員工對標準化工作重要性的相識，提高了企業(yè)標準化工作水平。

3、有、有步驟的開展標準化工作

標準化工作小組依據(jù)企業(yè)狀況制定了《企業(yè)標準化工作推行安排》并依據(jù)該安排分階段制定實施安排，落實到各部門和個人。只有通過實施標準，才能使標準發(fā)揮潛在的作用，保證產品質量，提高工作效率。為此，我們將標準的實施納入基層管理工作的考評工作中，有效地促進了標準的實施。

企業(yè)標準化是一項長期性工作，須要不斷完善和提高。今后，我們將接著從

以下幾個方面自我完善：

1、不斷完善企業(yè)標準化管理體系。標準化工作是一個動態(tài)過程，隨著企業(yè)

客觀環(huán)境的不斷改變，要不斷完善修訂標準體系，適時地對標準進行審查、修訂，保持標準的先進性。

2、做好標準化的整合工作。充分發(fā)揮標準化管理作用，有安排地組織、指

揮企業(yè)的財力、物力、人力，做到有效地發(fā)揮各方面的潛能，完成各項生產經營指標，通過將標準化體系和其他管理體系進行有效整合，確保企業(yè)平安穩(wěn)定生產并獲得最佳經濟效益。

3、提高標準編寫水平。有安排地開展標準相關學問的培訓班，有針對性地

進行理論和實際相結合的實力培訓，切實提高標準化兼職人員的綜合素養(yǎng)，使標準在企業(yè)的生產經營中發(fā)揮其應有的作用。

4、重點抓標準的實施。標準的關鍵在于貫徹和實施。這就要求企業(yè)的各級

領導者和全體員工都要轉變思想觀念、提高相識，。因此，必需強化管理機靈，進一步規(guī)范管理行為，嚴格執(zhí)行技術標準、管理標準和工作標準，使管理工作逐步形成制度化、法制化。

管理是企業(yè)之基，加強企業(yè)標準化建設是我企業(yè)的一項重要工作，在新形式下，我們將在結合企業(yè)自身實際，根據(jù)規(guī)范化、合理化、科學化要求，加強企業(yè)標準化管理，重點抓好企業(yè)標準化規(guī)劃的實施，使我企業(yè)的標準化管理水平在近兩年里再上一個新臺階。

質量標準化工作總結城鄉(xiāng)治理標準化工作總結篇四

20xx年海南電網(wǎng)公司全面貫徹科學發(fā)展觀，以南網(wǎng)方略為統(tǒng)攬，按“管理到位、執(zhí)行到位”的要求，加速實施公司“三精一優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略，加快實現(xiàn)標準化、規(guī)范化管理，現(xiàn)就20xx年工作有關狀況總結如下：

一、管理標準建設狀況

20xx年6月5日海南電網(wǎng)公司發(fā)布了基于流程的企業(yè)管理標準體系，并于20xx年7月1日正式實施。海南電網(wǎng)公司管理標準體系由20個子系統(tǒng)、149個管理流程和133項管理標準構成，是我公司基礎管理年的重要成果之一。該標準體系領先在全國同類省級電網(wǎng)企業(yè)中引進流程管理理論、方法和技術，創(chuàng)新采納標準化手段，建立了一個適應省級電網(wǎng)企業(yè)管理實際、基于流程、覆蓋全面、縱橫協(xié)同、保障有力的現(xiàn)代企業(yè)管理標準體系，在133項管理標準中，除《企業(yè)標準體系表管理標準》及《管理標準編制規(guī)則》之外，其余131項管理標準都有相應的管理流程作為其規(guī)范性附錄，表明該項管理標準編制的主線和依據(jù)。隨著該管理標準體系的實施，極大地促進了我公司規(guī)范化、精細化管理水平的提高，充分體現(xiàn)“管理出實力”的要求。

二、工作標準建設狀況

20xx年在管理標準體系建設的基礎上，省公司接著開展工作標準體系建設工作，20xx年底完成了公司本部各類崗位工作標準初稿，因公司本部機構改革工作即將開展，公司暫行了工作標準的審定、發(fā)布工作，我們將依據(jù)機構及崗位的改變狀況接著完善工作標準，爭取年底發(fā)布。

三、技術標準建設狀況

南方電網(wǎng)公司技術標準化工作網(wǎng)于20xx年3月成立，海南電網(wǎng)公司q/hd200.00-20xx《企業(yè)標準化管理標準》及q/hd200.01-20xx《企業(yè)標準化體系表管理標準》于20xx年7月1日正式頒布實施。海南電網(wǎng)公司各級領導高度重視標準化建設工作，海南電力試驗探討所主動協(xié)作省公司標準化建設工作，20xx年提交了《海南電網(wǎng)公司技術標準化建設方案》，在省公司生技部的大力支持下建成了《海南電網(wǎng)標準化信息系統(tǒng)》（大修安排），該體系可以查詢3萬7千多條各類標準。

20xx年7月海南電力試驗探討所接著對技術標準體系建設有關問題進行了調研，20xx年10月份省公司正式批復海南電網(wǎng)公司技術標準體系立項建設，在項目組全體成員的共同努力下，在省公司企管部、生技部等各級領導的關切與支持下，xx年9月25日通過了省公司對技術標準體系表的初步審查。xx年10月～12月建立標準體系題錄，通過項目組成員的努力，多方面收集標準，共收集國際、國家、行業(yè)、南網(wǎng)公司及省公司各類標準4662條，并將其合理分類，于12月15日完成技術標準題錄。

xx年12月22～23日省公司組織有關專家對標準題錄（初稿）進行評審，并邀請廣東電力科學探討院、廣西電力試驗探討所的專家參與本次評審會，專家們對體系表結構、題錄分類、排序等問題進行仔細探討。提出了珍貴的看法和建議。通過這次審查，發(fā)覺本次收錄的標準中，作廢標準有828條，有替代標準的有530條，完全作廢的有2101條，需新增標準有1431條。目前題錄修改工作完成了80%，安排6月底前全面修改完成。

四、存在的問題

1、標準化工作是一門專業(yè)性較強的工作，由于相應的專業(yè)人員不足，給工作的開展帶來肯定的影響。尤其是技術標準的管理更為突出，海南電力試驗探討所作為將來的技術標準管理維護單位，專業(yè)人員僅有一人，擔當著圖書管理、檔案管理、書店管理等多項工作，很大程度地制約標準化工作的開展。

2、管理標準和工作標準受機構改變和管理模式的影響較大，需較頻繁地進行修訂以適應形勢發(fā)展的須要，需建立高效的標準化工作網(wǎng)絡，主動推行標準化管理工作。

五、下一步工作

1、仔細貫徹執(zhí)行各項管理標準，接著完善管理標準體系，以保證和持續(xù)提高執(zhí)行管理標準的水平。

2、接著修改完善工作標準，爭取年底前完成技術標準體系的審定、發(fā)布工作。

3、作為技術標準項目組將依據(jù)題錄評審會探討看法對體系表、題錄分類、排序等進一步優(yōu)化。接著收集標準，查缺補漏，廢舊增新，6月底完成題錄的修改完善工作。購買標準管理軟件，對標準進行動態(tài)、實時跟蹤管理。錄入標準文本文件供專業(yè)人員查詢運用。建立標準文本庫房。

4、舉辦兩期標準化培訓班，使公司基層單位管理人員了解企業(yè)標準化的概念及其在供電企業(yè)生產經營管理的作用，駕馭基于流程的管理標準體系的特點、結構和內容。

5、建立海南電網(wǎng)公司標準化工作網(wǎng)絡。

質量標準化工作總結城鄉(xiāng)治理標準化工作總結篇五

20_年，________嚴格履行監(jiān)理合同，主動分解落實分公司本年度質量工作目標和平安工作目標。堅持“獨立、自主、公正”的原則和“遵守法律、誠信、公正、科學”的監(jiān)理準則開展監(jiān)理工作，對工程的平安、標化、質量，進行了嚴格限制與管理;在業(yè)主、施工單位、監(jiān)理部共同努力下，施工現(xiàn)場平安、質量在受限制狀態(tài)下，有序施工。同時在監(jiān)理自身建設上也投入了較大的精力。

一、監(jiān)理工作簡介

(一)上半年以____工程為主：

自年初，以酸洗線起先帶負荷試生產為標記，____工程的重點進入設備安裝、調試高峰期，監(jiān)理工作重心也隨之轉移。

監(jiān)理部將新一年工作重心歸納為“三個加強”，即加強機械、電氣設備安裝等施工過程質量、平安的限制與管理。加強機械、電氣設備安裝等調試過程的見證，并督促相關方做好調試過程的平安管理工作。加強工程資料收集、整理、歸檔工作。

6月份，本監(jiān)理部順當通過了三標體系內外審，受到了分公司的表彰。

6月份，____工程項目被評為上海市平安生產標準化工地。

3季度____工程項目被寶鋼股份評為“雙優(yōu)工程”。

(二)下半年以____工程施工現(xiàn)場監(jiān)理和____工程竣工資料歸檔為主

____工程基本概況：

工程地點：寶山鋼鐵股份有限公司廠區(qū)內緯六路以南、經五延路以東的交界處，現(xiàn)運輸部室外堆場及uoe堆場西側區(qū)域。新建食堂

一座，建筑面積1018m2,新建自行車棚一個，64m2，新建道路1010m2。

(本工程因設計、施工等緣由已脫期。此注)

二、平安標準化總結

(一)、領導高度重視，落實責任

在__領導下，根據(jù)規(guī)范要求落實，《工程監(jiān)理業(yè)務平安生產標準化評定標準》正在實施中，本監(jiān)理部對此進行了分解任務、落實責任，進行有序實施。根據(jù)國務院平安生產要求把“堅持平安第一、預防為主、綜合治理”為主題。明確監(jiān)理部平安責任制;總監(jiān)為平安管理第一責任人，專職平安監(jiān)理負責工程現(xiàn)場平安管理工作的全面協(xié)調和監(jiān)理，各專業(yè)監(jiān)理負責各自管轄區(qū)域的平安管理監(jiān)理。即有分工明確又要相互溝通，相互協(xié)作，相互支持。在現(xiàn)場要落實平安責任，加大源頭治理，保證精密鋼管廠產品結構優(yōu)化工程和下半年的精密鋼管廠生活設施配套工程平安生產形勢穩(wěn)定好轉為目標。

(二)、強化基層基礎工作，規(guī)范平安管理

(1)要求各監(jiān)理工程師對本項目平安記錄、臺帳進行清理規(guī)范，統(tǒng)一印制監(jiān)理人員崗前平安教化卡、平安培訓教化卡、危急性較大工程確認、平安檢查記錄(專職)、危急性工程巡察記錄(專業(yè))等。共計完善各類檢查表4種、完善記錄臺帳15種。

(2)加強監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各監(jiān)理人員把執(zhí)行規(guī)范標準變?yōu)橐环N習慣，有效防范和避開了事故的發(fā)生。

(3)主動開展活動，全面治理事故隱患。本監(jiān)理部充分借助“平安生產月”活動，著眼于全年,著力于當前,扎扎實實開展了以文件、規(guī)范學習，警示教化、隱患排查、專項治理、專題研討和應急演練等各項豐富多彩的平安月活動,取得了豐碩成果,施工現(xiàn)場平安穩(wěn)定

受控。學別人勝利的管理閱歷和管理模式，把施工現(xiàn)場差的場地作為平安生產的一個反面教材宣揚，并充分利用了板報、標語、橫幅等形式進行了宣揚教化，較好地營造了平安生產的氛圍。到目前為止，本監(jiān)理部對施工現(xiàn)場先后進行平安生產大檢查4次，平安隱患排查7次，節(jié)前節(jié)后檢查2次，專項檢查7次，解除各類平安隱患360余起。通過“平安生產月”活動，檢查落實平安生產管理的各項制度，執(zhí)行力得到進一步提升。全年監(jiān)理部針對各施工階段平安工作的特點、氣候改變要求，現(xiàn)場的實際狀況和平安措施的薄弱環(huán)節(jié)組織全體員工進行培訓教化4次。提高了平安監(jiān)理業(yè)務素養(yǎng)、實力的提升。

(4)廣泛開展平安教化培訓，組織學習平安文件，使全體監(jiān)理工程師的風險意識、標準化意識不斷提高。針對各施工階段平安工作的特點、氣候改變要求，現(xiàn)場的實際狀況和平安措施的薄弱環(huán)節(jié)組織全體員工進行培訓教化4次。剛好組織學習、傳閱中咨公司項目管理分公司平安文件，以及業(yè)主平安制度、平安文件精神;要求專職平安監(jiān)理、專業(yè)監(jiān)理落實在現(xiàn)場平安生產管理中去。

(5)監(jiān)理部把事故預防和穩(wěn)妥的應急相接合，不斷提高平安保障實力。指導施工單位制定了關鍵裝置重點部位及重大危急源現(xiàn)場應急處置方案，完善了監(jiān)理部應急預案文件體系，共制定應急預案1個，配置現(xiàn)場急救用品。各單位依據(jù)本單位特點分級組織了演練或培訓。

(6)加強危害識別，有效限制風險。

(7)危急源監(jiān)控，本監(jiān)理部建立了危急源的管理制度，明確辨識與評估的職責、方法、范圍、流程、限制原則、回顧、持續(xù)改進等。各車間根據(jù)規(guī)定對本單位的生產設施或場所進行危急源辨識、評價，確定各級危急源，分級管理。

(8)職業(yè)健康公司在工作崗位基本配備與職業(yè)健康愛護相適應的防護設施。為從業(yè)人員配備與工作崗位相適應的符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品，并監(jiān)督、教化從業(yè)人員根據(jù)運用規(guī)則佩戴、運用。

(三)、以平安標準化創(chuàng)建為契機，全面進行現(xiàn)場規(guī)范整治

按《施工企業(yè)平安生產評價標準》(jgj/t77-20_)、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》(jgj_6)、《建筑施工平安檢查標準》(jgj59)及相關法律法規(guī)及標準要求，要求施工單位加強現(xiàn)場平安環(huán)境綜合治理，整治各種平安隱患和問題、平安死角，推動平安標準化操作。要求施工單位開展崗位平安生產隱患排查，使施工人員駕馭所在崗位的平安風險限制措施，增加事故預防和處理實力。

(四)、定期進行自評，不斷改進平安績效

平安標準化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，須要通過堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。根據(jù)pdcd循環(huán)管理模式來實現(xiàn)持續(xù)改進，仔細開展平安標準化工作，使我們的平安生產標準化建設不斷深化、不斷提高。我們將許久、持續(xù)地把平安生產標準化建設工作進行究竟，將《施工企業(yè)平安生產評價標準》(jgj/t77-20_)、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》(jgj_6)、《建筑施工平安檢查標準》(jgj59)的要求作為日常工作的重要行為準則，來實現(xiàn)平安標生產標準化建設工作，最終達到降低行業(yè)風險，提高本質平安的目的。

三、20_年監(jiān)理工作準備

完善平安管理制度及記錄，按標準化要求加強各類評估，剛好將法律法規(guī)及其他要求傳遞給監(jiān)理工程師并體現(xiàn)在管理制度中。

加強職業(yè)健康管理，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，剛好告知監(jiān)理工程師此工作場所職業(yè)危害及檢測數(shù)據(jù)，建立職業(yè)健康檔案。

持續(xù)進行平安生產標準化培訓和日常達標檢查活動，保持平安生產達標。

質量標準化工作總結城鄉(xiāng)治理標準化工作總結篇六

各位領導、同志們：

大家好!平安生產標準化運行將近一年的時間，現(xiàn)我就將平安生產標準化工作的運行狀況向各位領導、各位同志做一個匯報。湟中西鋼礦業(yè)開發(fā)有限責任公司成立于20_年12月，是青海西鋼礦業(yè)開發(fā)有限責任公司的下屬單位。注冊資本為伍佰萬元人民幣，公司居處湟中縣上新莊門旦峽，公司類型為有限責任公司。公司的經營范圍：礦產品開發(fā)(不含勘探開采)、礦山技術服務、礦山產品經營、礦山設備、配件及機電產品經營、來料加工、副產品出售、科技詢問服務。石灰?guī)r礦即湟中縣門旦峽石灰?guī)r礦，該礦位于青海省湟中縣上新莊鎮(zhèn)門旦峽地區(qū)，礦區(qū)面積約1.4平方公里，石灰石儲量960萬噸，該石灰?guī)r礦采礦權證、平安生產許可證等手續(xù)已于20_年年底全部辦理完畢，目前已形成年加工石灰石50萬噸的實力。我公司根據(jù)省市安監(jiān)局要求，以平安生產標準化為契機，主動組織開展露天礦山平安生產標準化二級創(chuàng)建達標工作，20_年起先平安生產標準化的打算工作，20_年3月10日正式成立了平安生產標準化領導小組，在公司各級領導的帶領下，明確分工，明確責任。門旦峽石灰?guī)r礦平安生產標準化領導小組比照《規(guī)范》附表，《金屬非金屬露天礦山平安標準化評分方法》，逐條比照，查找問題，登記造冊確定整改內容。

經檢查發(fā)覺，各項規(guī)章制度、記錄等不完善，現(xiàn)場警示標記不足，平安防護裝置不足，應急管理不完善以及多項事故隱患。門旦峽石灰

巖礦平安生產標準化領導小組，針對檢查發(fā)覺的事故隱患召開事故隱患專題會議，針對各項事故隱患制定整改方案，責任到人，限期整改。依據(jù)事故隱患整改方案，石灰?guī)r礦投入大量的人力物力對查出的事故隱患進行整改。過去的一年里，在平安生產教化和培訓、平安管理制度、應急管理、員工職業(yè)健康等方面多個項目上進行了加強、完善和整改。

平安生產標準化經過一年的運行，石灰?guī)r礦平安生產形勢有所好轉，對所檢查出的事故隱患也基本得到解決，對未整改項目做出了整改安排。在過去的幾個月中，針對存在的問題進行專項整改。整改事項及完成狀況如下：

①文件建設

公司組織相關人員對石灰?guī)r礦管理制度，依據(jù)相關法律法規(guī)及相關規(guī)章制度進行了全面得修訂，并對石灰?guī)r礦平安技術操作規(guī)程進行了全面的修訂。

為剛好響應上級有關部門的相關文件要求，依據(jù)最新的各項平安法律法規(guī)及相關文件精神要求，修改礦山管理制度。此次修訂將管理制度歸類整理，分為三大部分：第一部分平安生產管理制度，其次部分生產現(xiàn)場平安管理制度，第三部分平安生產責任制。依據(jù)企業(yè)達標及平安達標的相關要求，并聯(lián)系礦山平安工作實際，依據(jù)相關的法律法規(guī)及相關文件精神，對礦山管理制度做了相應的修改和完善各類臺帳。為了更好管理各項文檔資料及記錄，依據(jù)企業(yè)達標及平安達標的要求，并依據(jù)實際，在過去的一年里，修改并完善了各類平安臺帳。

(1)特種作業(yè)人員管理臺帳(2)事故及傷亡人員統(tǒng)計臺帳(3)平安教化培訓臺帳(4)平安檢查整改臺帳(5)各種證件臺帳(6)平安投入運用統(tǒng)計臺帳(7)設備臺帳等。在過去的一年中，針對存在的問題，集中進行整改。經過整改：礦山環(huán)境治理工作已經完工交付運用;已完善各項平安標記，如防墜、機械損害、車輛損害以及應急路標等;對各種設備設施全面進行檢查、檢測和事故隱患排查工作等。

②標準化相識

平安生產標準化是落實企業(yè)主體責任的基本手段。起初開展平安標準化工作，管理層認為只是上級下派的任務，沒有相識到企業(yè)本身會受益。而隨著平安生產標準化工作全面深化推動，我公司內的一些基礎性的、深層問題得到有效解決，我們變更了相識。

平安生產標準化建設公司主要負責人親自抓，作堅毅后盾。去年創(chuàng)建之初，我們召開了平安標準化企業(yè)動員大會，明確了開展標準化工作的指導思想、工作目標和工作步驟。公司安委會確定重點抓班組平安生產標準化建設，但絕不放松二線部門創(chuàng)建工作。我們根據(jù)平安生產標準化規(guī)范要求修訂了員工手冊，各部門都給平安標準化讓路，根據(jù)公司安環(huán)處提出的目標完成規(guī)定動作。

通過一年多來的大量工作，管理層、一線員工都經驗了一個從不相識到認可，從嫌麻煩到放不下的過程，關鍵是企業(yè)事故率明顯削減。我們企業(yè)現(xiàn)在員工精神面貌面貌一新，我們有著現(xiàn)代礦山企業(yè)員工的自信，具備了現(xiàn)代企業(yè)員工的平安管理意識，企業(yè)整體的平安管理水平正在逐步提高，平安生產標準化更給了我們管理層的自信。

我們堅決做到，無論每年平安生產中心工作如何改變，平安生產標準化作為日常檢查、專項整治、隱患排查的載體不改變，堅決不移地持續(xù)開展下去，切實抓出成效。

以上是湟中西鋼礦業(yè)開發(fā)有限公司平安標準化工作創(chuàng)建的一些做法和切身感受，不妥不當之處敬請各位領導和專家指責指正!感謝大家!

20_年11月25日

2.2.4礦山建設現(xiàn)狀

一、礦床開拓、開采

1、開拓方式

依據(jù)礦山地形地貌條件、礦體賦存特點、礦山建設規(guī)模，礦區(qū)采納馬路開拓、汽車運輸方案。

礦區(qū)的開拓運輸系統(tǒng)主要包括采場內的礦石運輸以及底部裝載平臺的礦石運輸。開采設備從采場南部的簡易道路進入采場頂部，進行基建剝離、平臺建設工作。

2、開采工藝

采納潛孔鉆穿孔，爆破后的礦石經二次破裂后，用挖掘機裝入汽車運往破裂站進行加工，開采工藝：即穿孔→爆破→鏟裝→運輸。

(1)穿孔工作

選用潛孔鉆機(tyqzj101b)，鉆孔直徑101mm，耗氣量15m3

/min。

(2)爆破工作

采納寬孔距、小反抗線多排孔微差壓碴擠壓爆破方法;起爆方式為非電導爆管起爆，硝銨炸藥爆破。

(3)裝載工作

依據(jù)采場工作面布置、生產實力，采納裝載機和挖掘機完成礦石裝載、覆土剝離、開溝等裝載工作及工作面清理等協(xié)助作業(yè)。

二、采礦場現(xiàn)狀

采礦場坐北朝南，采場形成三個平臺。

1、第一平臺：為基建平臺，標高3520m，平臺東西長40m，南北寬12m,邊坡高22m，坡面角750，平臺上覆覆蓋層剝離。

2、其次平臺：為轉礦平臺，近東西方向長38m，南北寬13m，坡面角650.

3、第三平臺：裝礦平臺，標高3410m,近南北方向長105m，東西寬35m，

三、供電及通訊系統(tǒng)

1、供電

礦區(qū)電力足夠，外公電源引自上新莊10kv電網(wǎng)，經礦區(qū)變電所配電后，輸出380/220v電源電壓，以放射方式分別給各用電點運用。采場電纜采納移動式，，在經過運輸?shù)缆芳安蓤鰰r實行埋地、套管的方法。礦區(qū)變電所位于礦山行政生活區(qū)南側。

2、通訊

礦區(qū)及旁邊有通訊信號，同時公司也設置有固定電話對外聯(lián)系。

四、供排水

1、供水

礦山南、西側有門旦峽河通過，地表水水源較豐富。礦山生產、生活用水均取自該河水。

河邊設水泵房，由水泵泵至礦山行政生活區(qū)、協(xié)助生產區(qū)高位水池，通過水管送至生活區(qū)、協(xié)助生產區(qū)用水。高位水池設在礦山行政生活區(qū)東南側山坡上，容量150m3，生產用水采納灑水車供應。

2、排水

采場四周的雨水通過截水溝自然排泄，截水溝長490m，其斷面為梯形，上寬1.5m、下寬1.0m、深0.8m，坡度0.5%。

裝礦平臺至破裂站間的礦山道路內側設施排水溝，排水溝采納水泥漿砌，排水溝深0.8m，斷面0.5m。

工業(yè)場地周邊設排水溝，自然排放自然雨水及生產廢水，其中生活污水匯入化糞池內處理后，就近排至溝谷。

2、爆破器材庫

炸藥庫位于采場南側山溝中，距采礦場700m，20_年8月建設，目前未投入運用，礦山所需爆破器材有青海省民爆公司供應。爆破器材哭分炸藥庫和雷管庫，炸藥庫按10t庫容量進行建設，雷管庫庫容量核定1010發(fā)，根據(jù)當?shù)毓膊块T的要求，安裝了監(jiān)控設施，相應的儲存運用證正在辦理中。

質量標準化工作總結城鄉(xiāng)治理標準化工作總結篇七

各轄市(區(qū))質量技術監(jiān)督局，各有關單位：

為更好地推動我市特種設備運用單位落實平安主體責任，提高特種設備平安運用管理水平，有效防范和削減事故，促進企業(yè)平安發(fā)展。經探討，確定在全市加快推動特種設備平安運用管理標準化工作?，F(xiàn)將有關事項通知如下：

一、高度重視，充分相識推動特種設備標準化管理工作意義

推動特種設備運用管理標準化工作，是推動企業(yè)規(guī)范特種設備生產、運用行為，落實平安主體責任，構建特種設備平安長效機制，促進企業(yè)平安發(fā)展的戰(zhàn)略性舉措。實施特種設備運用平安管理標準化，有利于把特種設備運用平安的責任有效地落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個作業(yè)過程，提高特種設備平安監(jiān)管和平安運行效率。特種設備相關單位和監(jiān)管部門都要充分相識推行標準化管理工作的重要意義，把推1

廣標準的過程，作為促進企業(yè)改進和提高平安生產管理水平的過程，把推動工作擺上重要位置，切實抓緊抓好，抓出成效。

二、加大力度，加快推動特種設備運用平安管理標準化

工作

自去年7月在全省推動特種設備運用平安管理標準化工

作以來，我市特種設備運用單位開展標準化管理工作取得了肯定的成效。開展特種設備平安管理標準化工作單位的管理制度逐步完善，建立和完善了特種設備技術檔案，初步建立了特種設備注冊登記、日常修理保養(yǎng)、檢測檢驗、企業(yè)管理人員和作業(yè)人員工作責任制等特種設備運用和營運平安管理制度，為特種設備平安運行奠定了基礎。但是，全市開展特種設備運用平安管理標準化工作發(fā)展不平衡，有些單位對開展標準化管理工作的相識不到位，開展標準化管理工作的單位不多，目前能夠達標的單位很少。因此，各地要加大開展特種設備運用管理標準化工作的推動力度?；A好的企業(yè)，要盡快實施《特種設備運用單位平安管理準則》江蘇省地方標準，各地年內要有不少于10%的企業(yè)達標。基礎差的企業(yè)，要根據(jù)《特種設備運用單位平安管理準則》，逐一比照，自查自糾，加大人力、財力的投入，逐步完善平安運用管理制度，創(chuàng)建條件開展標準化管理工作，不斷提高本單位特種設備平安運用管理水平。

我們將根據(jù)省質監(jiān)局的部署，對實施特種設備運用平安

管理標準化工作滿一年的企業(yè)，組織相關人員進行考核評價。對首次達標評價為合格的運用單位，其后主要通過現(xiàn)場監(jiān)察或檢驗確認進行評價。

三、加強領導，細心組織特種設備運用管理標準化推動

工作

推動特種設備運用單位平安管理標準化工作，是今后一

個時期我市特種設備平安監(jiān)管部門的一項重要工作。各轄市(區(qū))質監(jiān)部門應予以高度重視，實行切實措施，保證此項工作順當開展。分管特種設備平安工作的領導要親自抓;平安監(jiān)察機構要重點抓，并明確專人負責;標準管理部門和特檢機構要協(xié)同抓。各地要制定切實可行的推動工作安排。要加強宣揚引導，充分調動特種設備運用管理相關方面的主動性。要通知企業(yè)登錄“鎮(zhèn)江質量技術監(jiān)督網(wǎng)”查看和下載《特種設備運用單位平安管理準則》江蘇省地方標準。要組織特地力氣對相關企業(yè)開展技術指導，幫助企業(yè)創(chuàng)建條件開展特種設備運用平安管理標準化工作。要剛好總結推動工作中的新閱歷、新方法，探討解決新問題，扎扎實實地把我市特種設備運用平安管理標準化工作推向深化，為促進企業(yè)平安發(fā)展、科學發(fā)展作出主動的貢獻。

質量標準化工作總結城鄉(xiāng)治理標準化工作總結篇八

通過仔細學習了公司20xx年平安暨平安質量標準化工作會議文件，文件主要對20xx年平安生產工作進行了回顧和對20xx年平安生產工作面臨的形勢和任務進行了分析和總結并提出了20xx年平安生產工作看法，通過學習對我的工作影響很大，使我重新相識了當前形勢下平安生產工作的重要性和必要性，也對新時期煤礦基層管理有了更深刻的相識，這對我以后的工作起到了主動的作用，通過學習并結合本單位的實際狀況我個人有以下心得體會：

一、強化質量標準化管理水平，推動精益管理。

搞好質量標準化是煤礦平安生產的基礎工作，切實抓好隱患整改，又要從思想上提高相識，明確目標，加強領導，措施保證到位，仔細擺正質量與平安，質量與生產、質量與效益的關系，不斷學習新規(guī)程，駕馭新標準、高標準、嚴要求，強化現(xiàn)場管理，加強對要害工種人員的培訓管理工作，深化長久地把質量標準化工作搞下去。在抓好質量標準化的同時，加快精益管理進程，實現(xiàn)平安生產精益管理，敏捷運用六化管理最終實現(xiàn)七零目標。

二、加強平安技術培訓，提升業(yè)務素養(yǎng)

平安培訓工作是煤炭企業(yè)的生命線和華蜜線，沒有平安就沒有生產，平安培訓工作的目的是仔細貫徹黨的平安生產方針，為平安生產服務，通過培訓提高職工平安技術素養(yǎng)，自我保安和相互保安意識，做到自覺遵章守紀，最大限度的降低平安事故的發(fā)生，提高平安生產效率，我工區(qū)運輸戰(zhàn)線長，崗位多，人員流淌性大，職工技術水平不高，不能滿意當前生產的須要，設備事故率交去年有所提高，所以運輸專業(yè)技術人員培訓工作應當作為一個重要工作來做。

三、加強平安生產管理，明確平安生產目標。

煤礦平安管理工作是一項長期、長久的基礎性工作，如何將平安管理制度化、平安行為規(guī)范化、平安責任法制化、平安設施標準化的管理模式融入到日常平安管理工作中去，是擺在煤礦平安管理工作者面前的一個特別現(xiàn)實的問題。我們必需根據(jù)公司平安工作會議精神，以平安生產為目標，全面實施六大重點平安工作，落實七項平安保障措施并結合礦井的實際狀況做到早、全、嚴、細、實（暨關口前移，重在預防；全面動員、全員參加；嚴字當頭，重獎重罰；耐性細致，不留死角；腳踏實地，真抓實干。）才能做好煤礦的平安生產工作。

四、做好職工思想教化，穩(wěn)定職工隊伍。

經濟效益在職工的心中占據(jù)了主導地位，市場物價提高，現(xiàn)實收入跟市場消費不成比例，不能滿意職工家庭的生活須要。為了增加自己的勞動果實，提高家庭生活質量，不穩(wěn)定的思想必定有所呈現(xiàn)，再加上經濟的市場的漸漸復原，各大企業(yè)人員緊缺，人力勞動市場需求很大，嚴峻影響了職工行為，同時也誘導著職工思想的改變，個人的價值與收入確定著職工工作的看法，由此影響了職工的工作能動性，降低了職工工作效率，人員流失，崗位人員緊缺的現(xiàn)象有所增加，這樣嚴峻影響了礦平安生產，在加上礦主觀緣由的影響，客觀條件的受限，一些深層次問題顯得更加突出，目前如何做好職工的隊伍的穩(wěn)定工作是一項重要的工作。

煤礦平安質量標準化、建設平安型煤礦是一個系統(tǒng)工程，構建平安生產長效機制也是一個動態(tài)的、漸近的過程，它只有起點而沒有終點，這須要我們上下同心、步調一樣、齊抓共管、共同推動，深化長久地將平安質量標準化活動開展下去。要以這次會議為動力，進一步強化平安管理，夯實平安生產基礎，實現(xiàn)平安，不斷開創(chuàng)我礦平安生產工作的新局面。

質量標準化工作總結城鄉(xiāng)治理標準化工作總結篇九

一、基本狀況

集團具有131年的煤炭開采歷史，目前在冊職工.2萬人，其中，從事煤炭生產的近4.8人，井下作業(yè)人員3.5萬人。，煤炭產量3285萬噸。集團現(xiàn)有生產礦井22對，主要分布在河北的唐山、張家口以及內蒙古、山西等地區(qū)。其礦井集中的唐山礦區(qū)水文地質條件極為困難，水、火、瓦斯、煤塵、地壓等五大災難俱全;唐山、林西、趙各莊3個

煤礦開采時間已超百年;有5對礦井開采深度超過千米，最深達1157米;大多數(shù)礦井已形成多水平生產、多區(qū)段提升、多級排水系統(tǒng)，單翼運輸距離最長達9公里。歷也曾多次發(fā)生重特大事故，平安生產工作壓力很大。

開灤集團始終把煤礦平安質量標準化作為平安生產最重要的基礎工作和實現(xiàn)平安生產持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，堅持常抓不懈。近年來，他們根據(jù)實行科學發(fā)展觀的要求，以創(chuàng)建本質平安型企業(yè)為目標，主動推動平安管理創(chuàng)新，充溢平安質量標準化驗收考核內容，建立起平安質量標準化與平安文化建設、規(guī)范操作、改善環(huán)境相結合的“四位一體”動態(tài)考核驗收常態(tài)機制，提升了平安質量標準化總體水平。井上下生產作業(yè)環(huán)境顯著改善，職工隊伍整體素養(yǎng)明顯提高，平安生產可控程度進一步增加，為集團公司平安生產狀況的持續(xù)穩(wěn)定奠定了堅實基礎。

二、主要做法及閱歷

(一)多措并舉，提高職工綜合素養(yǎng)，為開展平安質量標準化打好基礎。

提高人的平安意識和操作技能，規(guī)范人的行為，是實現(xiàn)不斷提高平安質量標準化的重要基礎。開灤集團實施“培育煤礦平安文化，塑造本質平安型人”工程，重點圍繞提高職工素養(yǎng)，開展了以下四個方面的工作：

1.實施素養(yǎng)提升培訓工程。連續(xù)開展兩個“三年素養(yǎng)培訓工程”，通過實行系統(tǒng)培訓、模擬演練、現(xiàn)場糾偏、心理調適等一系列手段和方法，對新工人、一般從業(yè)人員、特種作業(yè)人員、班組長等不同群體，全面開展理念灌輸、習慣養(yǎng)成訓練、系統(tǒng)追問、危急預知、危害辨識、操作技能等培訓教化，培育職工樹立良好的行為習慣和職業(yè)素養(yǎng)。培訓結束后，逐個考核過關;不能過關者，不得上崗并重新進行培訓教化，職工隊伍綜合素養(yǎng)得到了明顯提高。

2.加強班組長隊伍建設。實施班組長持證上崗制度，制定特地培訓大綱和培訓教材，集中對在崗的班組長開展平安教化培訓，培訓不過關的撤職換崗。建立后備班隊長選拔培訓機制，從各班隊選拔部分骨干，參與班組長培訓。對班隊進步行定期考核講評，實行末位淘汰，空出的職位，從培訓合格的骨干中選拔任用。

3.推行準軍事化職業(yè)行為訓練。為進一步規(guī)范員工平安操作行為，提高平安質量標準化工作的執(zhí)行力，全面開展了準軍事化職業(yè)行為訓練，對職工進行準軍事化班前會、隊列行走、手指口述、平安確認、現(xiàn)場交接班、職業(yè)技能訓練等多項訓練，以嚴明紀律培育職工的自覺管控實力，使職工自我管理意識得到了顯著提升，對落實平安質量標準化管理制度以及規(guī)范化作業(yè)標準，起到了肯定的保障作用。

4.推行崗位平安確認，手指口述。圍繞提高人的平安質量意識和危害辨識限制實力，推行了全員、全方位、全過程、工序化的“三全一化”崗位平安確認。并以“平安預想、危急預知”為主要內容，全面推行了“手指口述”式平安確認法，進一步強化了現(xiàn)場平安管理，促進了規(guī)范操作的落實。

(二)全面推行“三按”管理，促進平安質量標準化動態(tài)達標。

在各生產礦井主動嘗試推行了按規(guī)范設計、按設計施工、按標準驗收的“三按”管理機制。根據(jù)細化、量化、標準化要求，參照國家和行業(yè)平安標準、技術規(guī)范，針對企業(yè)實際，修訂了回采、掘進、開拓、機電、運輸、通風等各個系統(tǒng)設計規(guī)范標準，完善了規(guī)程措施編制、會審、貫徹流程，把按設計施工列為精細化管理和走動式管理的主要內容，實施了施工過程中達不到設計標準限期整改，以及由下一道工序追償?shù)扔残源胧?，實現(xiàn)了平安質量標準化動態(tài)達標。

1.按規(guī)范設計。要求一切井工工程都要有設計，在規(guī)范設計流程的基礎上，細化設計內容。對每項工程的每個環(huán)節(jié)、施工現(xiàn)場的每個細微環(huán)節(jié)，都以設計說明書的形式固定下來，逐項提出詳細操作要求，明確詳細標準。如設備或材料怎么擺放、管線如何吊掛、采面單體液壓支柱放液閥必需朝向相同等。在規(guī)范設計內容過程中，堅持“從群眾中來，到群眾中去”，針對現(xiàn)場施工內容和操作細微環(huán)節(jié)，在基層班組廣泛征集設計內容，組織設計成果觀摩、比較、論證，好中選優(yōu)。

2.按設計施工。全部生產工作崗位操作全過程都要按設計標準進行，已開工的工程必需現(xiàn)場懸掛設計圖表，對施工過程“時時有規(guī)定，到處有標準”。集團公司特地編制了煤礦操作崗位標準化作業(yè)標準，對每一個生產工作崗位、每一道操作工序都作出了詳細規(guī)定，并在生產過程中強力推行。每個工作面開工前先檢查按設計施工的問題，與設計要求不符不許開工。為促進作業(yè)現(xiàn)場按設計施工的推行與落實，管理人員在生產過程中堅持走動管理，凡是不按設計施工的一律掛黃牌、停產整頓，直到驗收合格后才準許復原生產。

3.按標準驗收。突出對生產全過程的動態(tài)檢查、班末驗收和竣工后的對標考核，堅持施工過程中管理人員的動態(tài)檢查與班末驗收相結合，對當班施工質量、設計標準落實狀況逐項進行考核打分，實行日清日結考核。堅持將班末驗收打分結果與工程竣工后的系統(tǒng)驗收相結合，作為平安質量結構工資的考核依據(jù)，做到設計、施工、檢查、驗收環(huán)環(huán)相扣，全程閉合。

(三)加強平安環(huán)境建設，提高平安質量標準化水平。

堅持以人為本，加強地面和井下平安環(huán)境建設，創(chuàng)建良好的環(huán)境，為職工平安與健康供應有力保障，提高了平安質量標準化水平。

1.強力導入平安視覺識別系統(tǒng)。實行平安行為準則“符號化、視覺化、標準化”的傳播手段，在企業(yè)全部辦公區(qū)域、生產作業(yè)場所，特殊是井下事故易發(fā)地段、交通要道等處，全面導入了svi煤礦平安視覺識別系統(tǒng)，推行了反光平安標識和平安設備設施編碼管理。在工業(yè)廣場、更衣室、井口設置了大屏幕，班前會議室配備了多媒體電化教學設施。平安視覺系統(tǒng)的導入，剛好傳播了企業(yè)平安理念和平安信息。

2.強化平安環(huán)境硬件設施建設。本著高標準、高層次、高水平的原則，深化推動平安質量標準化建設。各生產礦井全面實施井上井下“亮化、凈化、美化、規(guī)范化”環(huán)境改造工程。從井口到井底車場，從運輸大巷到采區(qū)石門料場，從工作面上下兩巷到采煤工作面，分階段逐步實現(xiàn)全部照明。實踐證明，職工在寬敞光明的環(huán)境中工作，無論心態(tài)、留意力還是操作的精確度都有較大改觀。

3.營造平安健康文化。從努力改善職工工作生活環(huán)境入手，著力營造平安健康文化。集團公司上下，全部建立了職工平安健康保障體系，定期開展職工健康檢查，建立了職工平安健康管理檔案，在地面和井下分別建立了保健站、急救站，為每個生產班組配發(fā)了現(xiàn)場急救箱。主動實施為井下生產作業(yè)地點配備蒸箱、飲水機和工作服集中管理的“兩熱一管”工程。對職工食堂、宿舍、更衣室全面實施人性化改造，逐步實現(xiàn)服務人性化、就餐住宿賓館化、更衣洗浴舒適化、井下服務地面化，以減輕職工作業(yè)后的疲憊，進一步增加職工凝合力。

4.著力打造本質平安型礦井裝備系統(tǒng)。以實現(xiàn)“機電設備零隱患、礦井裝備零故障”為目標，實施礦井提升系統(tǒng)數(shù)字化改造和主扇風機平安節(jié)能改造，基本實現(xiàn)了自動化、信息化、數(shù)字化;主動引進大功率、高強度的綜采設備和免維護減速器，推行掘進工作面軌道化運輸;實施礦井平安監(jiān)測系統(tǒng)升級改造，安裝頂板在線監(jiān)測系統(tǒng)，自主研發(fā)了自動閉鎖風門。先后進行了運輸、供電、通風、排水本質平安型系統(tǒng)和部位的改造和創(chuàng)建活動，既增加了礦井抗災防災實力，又提高了平安質量標準化的科學管理水平。

(四)創(chuàng)新考核運作機制，確保平安質量標準化規(guī)范有序運行。

在堅持平安質量標準化區(qū)科旬檢、礦處月驗、集團季檢制度的基礎上，開灤集團深化探究、不斷完善平安質量標準化的考核運作機制，使平安質量標準化工作逐步納入規(guī)范化、制度化、科學化軌道，保證了平安質量標準化工作的規(guī)范運行。

1.改革薪酬安排機制。發(fā)揮政策導向作用，引導職工堅固樹立“平安就是效益”的觀念，推行了獨立于效益工資之外的平安質量結構工資制。各生產礦井平安質量標準化在工資安排中的比重已全部達到30%以上。變更傳統(tǒng)的“以量計資、超產超尺累加計獎”的考核方式，試行了“定單化生產、市場化運作”的管理模式，促進了基層單位由生產管理型向平安質量管理型的轉變。

2.實施專項激勵機制。集團公司堅持每年開展平安質量標準化示范礦井、樣板化區(qū)科、信得過班組競賽活動，不定期組織召開平安質量標準化現(xiàn)場推動會議，剛好推廣先進閱歷。同時采納正激勵手段，每年都嘉獎在平安質量標準化工作中取得突出成果的先進單位和規(guī)范操作的職工，有效促進了職工由“要我平安”向“我要平安”的轉變。

3.建立管理人員平安業(yè)績考核管理機制。制定實施了管理和技術人員井下帶班盯崗和走動管理制度，對平安質量標準化工作出現(xiàn)的問題，全面實施了責任分析、系統(tǒng)問責機制。

質量標準化工作總結城鄉(xiāng)治理標準化工作總結篇十

為了更好地實行“平安第一，預防為主”的平安生產方針，提高____#工程施工現(xiàn)場平安生產標準化建設，依據(jù)《四川建筑平安文明施工標準化工地管理方法》的相關規(guī)定，結合二灘水電開發(fā)有限責任公司發(fā)布的《雅礱江流域水電站工程建設平安生產標準化規(guī)范》、兩河口建設管理局實行的《工程標示標牌平安生產標準化圖例》及____#馬路的自身特點，在20_年項目施工生產過程中我部在平安生產標準化建設方面做了以下幾方面的工作，現(xiàn)匯報如下：

一、項目概況

兩河口水電站交通工程【____#馬路】包括____#主洞和支線____#馬路工程。其中【____#馬路】隧道全長1590m，支線【____#馬路】分設____a、____b雙洞與____#隧道洞內接線，至大壩上游側出洞，其中____a隧道全長410m，____b隧道全長380m。

二、項目施工平安管理標準化

(一)組織機構和職責

在組織機構上，項目部成立了平安生產委員會、配備平安副經理(即平安總監(jiān))，設置主管平安的平安環(huán)保部，并有專職平安員3名、兼職平安員5名負責項目施工生產過程中平安管理工作

(二)平安生產目標管理

項目部編制并下發(fā)的《20_年平安生產、文明施工、環(huán)境愛護責任書》確定了全年的平安生產目標，并于各部門班組簽訂相應的責任書，督促各部門、班組進行分解。20_年項目施工期間，在項目部全體員工

的共同努力下，平安生產工作開展正常，工程施工中未發(fā)生人身傷亡事故和設備事故，未發(fā)生火災事故，平安生產形勢平穩(wěn)，平安生產處于可控狀態(tài)，真正體現(xiàn)了“平安是無形的效益”。并在兩河口水電站建設管理局(籌)20_年標準化建設評比工作中取得了《平安生產標準化建設三級單位》的榮譽稱號。

(三)平安生產措施費用投入管理

項目部為保障平安生產費用投入，并由平安環(huán)保部和財務部建立相應的運用臺帳，每月統(tǒng)計并上報平安費用運用狀況和下個月安排。在日常生產過程中確保平安費用切實的用到實處，做到?？顚Ｓ?，確保平安生產措施費用投入。

(四)法律法規(guī)與各項管理制度

項目部編制了平安生產法律法規(guī)與其他要求的管理制度，項目部各職能部門支配專人識別和獲得本部門適用的平安生產法律法規(guī)與其他要求，剛好將適用的平安生產法律法規(guī)與其他要求傳達給員工學習。項目部建立健全了平安管理制度，20_年3月對管理制度進行了重新的增加、編制和評審、上報。

同時為使我部標準化建設有據(jù)可依、有證可查，項目部編制并上報了《平安生產標準化實施方案》、《平安生產標準化實施手冊》和《平安生產標準化建設責任劃分明細表》，并在日常生產中切實的將其落實到位。

(五)平安教化培訓

20_年項目部對全部員工進行三級教化培訓人次達400多次，考試

通過率達97%，對考試不合格的員工進行再教化，直到合格后方可上崗作業(yè)，并與進場員工簽訂反習慣違章承諾書、各項平安生產責任書，對其進行相對應的平安操作規(guī)程交底工作。

在新工藝、新技術、新材料、新設備設施投入運用前，項目部均會對有關操作崗位人員進行特地的平安教化和培訓。對從事特種作業(yè)的人員均根據(jù)相關規(guī)定取得特種作業(yè)操作資格證書上崗作業(yè)。從事廚師工作的人員也進行了職業(yè)健康培訓并合格。

(六)生產設備設施

生產設備設施建設均執(zhí)行了“三同時”，布置留有足夠的人員平安通道和檢修空間;營、區(qū)的板房設施、電氣、油罐、火工品倉庫等均設置了滅火器，消防設施齊全;各處平安防護欄桿基本齊全;現(xiàn)場照明有效，通風除塵系統(tǒng)運行正常;特種設備均進行了年檢，建立了設備設施運行管理臺帳。

(七)重要危急監(jiān)控

項目部編制了平安、環(huán)保隱患排查檢查管理制度和危急物品及重大危急源管理制度，針對生產現(xiàn)場和生產過程、環(huán)境中存在的各類危急源進行了辨識、評價、分級，制定相應的限制措施，確定其等級，登記建檔。依據(jù)危急源辨識中列出的重大危急源由相關負責部門制定相關應急方案和治理措施，對其進行日常監(jiān)控。

(八)職業(yè)健康管理

項目部在工作崗位基本配備與職業(yè)健康愛護等方面實行了相適應的防護措施，為從業(yè)人員配備了與工作崗位相適應的符合國家標準或這

行業(yè)標準的勞動防護用品，并監(jiān)督、教化從業(yè)人員根據(jù)運用規(guī)范合理規(guī)則的佩戴和運用。

對可能發(fā)生急性職業(yè)危害的工作場所設置了警示說明、警示標記和警示牌，制定了相應的應急預案，配置應急救援和急救物品。在平安教化培訓過程中對員工宣揚和培訓生產過程中的職業(yè)危害、預防和應急處置措施。

(九)應急救援管理

項目部依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理及公司要求，結合本項目部實際狀況，建立健全了各類事故應急救援預案，并依據(jù)本項目特點組織開展相對應的演練和培訓。20_年未發(fā)生須要啟動應急預案的事故。

三、現(xiàn)場作業(yè)標準化管理

項目部在____#馬路平交段和火工品倉庫等地方均加設了欄桿和值班室，禁止外來人員入內。在我部施工營、區(qū)等相對較為重要的地方設置了平安提示牌、宣揚牌、警示牌、責任牌以及指示標記，使我部員工在任何重要場所都能得到相應的警示和警告。在用電方面，作業(yè)工區(qū)均采納三相五線制、三級配電三級愛護和專人持證上崗負責的管理方法。

在施工作業(yè)期間，所以進洞施工作業(yè)人員均要佩戴平安帽反光背心以及與工作相關的其他防護用品，特種作業(yè)人員也必需持證上崗，同時也加強了洞內通風排煙、灑水降塵力度，提高了我部洞內施工作業(yè)期間空氣質量。

四、文明施工標準化管理

項目部在進入施工區(qū)的____#馬路沿線設置了路標指示牌、限速牌

和歡迎標語，對施工生活營地和現(xiàn)場的機械設備、材料堆放、照明燈具、防護欄桿、警示標語、警示標記等各方面進行了統(tǒng)一的規(guī)劃和布局，并時常督促工區(qū)環(huán)衛(wèi)小組對施工營、區(qū)的日常衛(wèi)生進行打掃，使我部營、區(qū)衛(wèi)生保持清潔干凈。

五、20_年平安生產標準化建設工作安排1、完善平安管理制度及記錄，按標準化要求加強各類評估，剛好將法律法規(guī)及業(yè)主、監(jiān)理和其他上級主管單位下發(fā)的各類文件要求傳達給員工并做好文件傳達記錄。

2、加強職業(yè)健康管理，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，剛好告知職工職業(yè)危害及檢測數(shù)據(jù)，建立職業(yè)健康檔案。

3、主動投入解決設備設施方面的不符合項目;完善設備設施的檢查、檢測及維護，并規(guī)范記錄，使設備設施的狀態(tài)進一步符合平安生產法規(guī)及技術規(guī)程要求;

4、主動開呈現(xiàn)場標準化建設和管理，現(xiàn)場增加平安警示線及物料堆放標示，實行定置管理;進一步改善作業(yè)環(huán)境和規(guī)范作業(yè)行為。

5、持續(xù)進行平安生產標準化培訓和日常達標檢查活動，保持平安生產標準化達標建設工作。

質量標準化工作總結城鄉(xiāng)治理標準化工作總結篇十一

平安生產標準化建設工作總結我鎮(zhèn)自開展平安生產規(guī)范化(標準化)建設以來，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，切實加強領導，細心組織、仔細實施，取得了顯著成效。現(xiàn)將總結如下：

一、加強領導，落實責任，努力提高平安意識

鎮(zhèn)黨委、政府根據(jù)市有關要求，充分認清開展平安生產規(guī)范化(標準化)建設是“三項建設”中平安生產治理行動的接著、深化和發(fā)展，是落實國務院部署的“平安生產年”工作目標的硬性任務。剛好召開相關會議，成立領導小組，書記、鎮(zhèn)長負總責，親自抓平安生產規(guī)范化建設，根據(jù)“誰主管、誰負責”和“屬地管理、分組負責”的原則，分工負責，齊抓共管。

二、制度健全，措施到位

建立健全規(guī)章制度是開展平安生產工作的強力保障，是貫徹黨和國家的平安生產方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章的保障。對平安生產的統(tǒng)籌、規(guī)劃、探討、協(xié)調，解除重大隱患、預防，使之科學化、規(guī)范化、制度化建設，制定了實施方案，根據(jù)“以發(fā)展為目的、以企業(yè)為主體，以規(guī)范為重點以執(zhí)法為保障”的工作思路，全面推動平安生產規(guī)范化建設，做到每月召開一次

平安生產例會，不定時開展給軒昂平安工作檢查，排查平安隱患，探討工作存在的問題，布置平安生產工作。

三、強化宣揚，狠抓培訓

平安生產宣揚培訓是打基礎，消退平安隱患的最佳途徑。鎮(zhèn)組織每月召開平安形勢分析會，總結上月工作狀況，有針對性支配部署下月工作任務，定期組織各類平安生產法律、法規(guī)和平安學問培訓，發(fā)放宣揚資料，使平安生產理念深化人心，全民平安意識顯著增加。

四、突出檢查，實行標本兼治

我鎮(zhèn)始終堅持檢查必嚴，隱患必治，整改到位的平安生產監(jiān)督制度，切實抓好平安管分化建設工作，有效預防各類事故發(fā)生，踧踖我鎮(zhèn)平安生產工作上一個臺階。

1、加強對非煤礦山的平安整治與監(jiān)管。深化細致地排查整改各類事故隱患，實行有效措施，加強源頭管理。落實平安措施，加強重點防控，沒有發(fā)生重特大事故。

2、全面加強危急化學品、煙花爆竹及民爆器材平安管理。以治理“三起一改”為重點，從生產、儲存、運輸、經銷和燃放等各個環(huán)節(jié)著手，嚴格經營許可審查，打擊非法生產經營，全面加強煙花爆竹和危急化學品平安監(jiān)管。

3、嚴格根據(jù)施工工程平安操作規(guī)范，加強對我鎮(zhèn)重點工程建設的平安監(jiān)管，發(fā)覺隱患，馬上整改，確保平安不失控。

4、嚴控火災和擁擠蹂踏等群死群傷事故的發(fā)生。對商場、億元、學校、網(wǎng)吧等公眾聚集和商貿服務場所的平安狀況，進行不定期的平安檢查。督促經營單位落實平安責任和管理制度，層層建立和落實以消防平安為重點的平安責任制。剛好解除事故隱患，確保了平安運行。

五、存在的問題

1、個別單位負責人思想相識不足，重視不夠。違章作業(yè)時有發(fā)生。

2、從業(yè)人員平安因素養(yǎng)較低，平安生產意識和管理較差，平安生產教化未能剛好跟上。

六、工作準備

1、抓隱患治理，切實加強和解決平安生產薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，真正把事故隱患殲滅在萌芽狀態(tài)。

2、加強警示教化，增加群眾遵守法律意識。形成人人重視平安，關注平安、防范事故的良好氛圍。

3、加大平安執(zhí)法檢查力度，嚴厲打擊各類平安生產違法行為，對檢查中發(fā)覺問題，要依法肅穆處理，做到發(fā)生一起，查處一起，從嚴、從快追究到位。

通過平安生產規(guī)范化(標準化)建設的開展，我鎮(zhèn)要以對人民高度負責精神，迎難而上，開拓創(chuàng)新，仔細開展好我鎮(zhèn)的平安生產規(guī)范化(標準化)建設。

質量標準化工作總結城鄉(xiāng)治理標準化工作總結篇十二

平安標準化是預防事故、加強平安生產管理的重要基礎，是貫徹實施《中華人民共和國平安生產法》、落實平安生產責任制的重要手段，是實施平安生產許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開展平安專項整治、平安評估，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領導、分級管理、分類指導的進一步要求。它對企業(yè)建立平安生產長效機制具有很好的推動作用和促進作用，能夠有效地保證企業(yè)平安生產目標的完成。我廠從20xx年起先開展平安標準化工作，原安排20xx年通過平安標準化達標驗收，但由于35000t/a苯胺擴產改造等緣由，于20xx年11月5日向重慶市安監(jiān)局化學品登記辦提交達標驗收申請，20xx年11月27日順當通過登記辦組織的達標驗收，驗收專家組對我廠的平安標準化工作賜予了充分確定。現(xiàn)將有關工作總結如下：

一、領導高度重視，落實責任

1、企業(yè)領導充分相識到平安標準化的重要意義，對開展平安標準化工作極為重視，組織特地人員對《危急化學品從業(yè)單位平安標準化規(guī)范》逐條進行探討，分析企業(yè)是怎樣做的、規(guī)范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進，在此基礎上，制定了平安標準化工作方案，并以重長風化［20xx］77號文《關于開展平安標準化工作的通知》下發(fā)廠屬各單位，分解任務、落實責任，分步驟有序實施。廠領導除在企業(yè)工作例會、安委會上支配平安標準化工作并不定期檢查進展狀況外，還于20xx年6月20日，召開平安標準化工作專題會議，比照平安標準化工作進展狀況，探討落實方案。

2、將平安標準化工作與增資方案掛鉤，并與納入平安責任制考核，調動了各級的主動性和責任感。在總結平安標準化建設取得閱歷的基礎上，20xx年進一步加大了推動力度，制定了平安標準化驗收達標嘉獎方法，大大鼓舞了各單位平安標準化建設熱忱。特殊是各級領導各級管理人員主動推動平安標準化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，并發(fā)動企業(yè)全體職工主動參加，使這項工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。保證各項工作平安、規(guī)范、有序、高效進行，“說到的就必需做到，做到的就必需有記錄”，不走過場、不做表面文章，務求取得實效。

二、強化基層基礎工作，規(guī)范平安管理

1、比照《規(guī)范》及其他法律法規(guī)的要求，對企業(yè)平安規(guī)章制度進行了修訂、完善。補充完善了《平安生產責任制》、《事故管理制度》、《平安投入和平安措施項目管理制度》、《廠區(qū)施工和檢修管理制度》，修訂了原《光氣及光氣化產品生產平安管理制度》、《倉庫、罐區(qū)平安管理制度》、《碼頭裝卸危急化學品平安作業(yè)許可制度（試行）》、《?；反a頭平安管理制度》，新制訂了《特種作業(yè)人員管理制度》、《關鍵裝置及重點部位平安管理制度》、《生產設施拆除和報廢平安管理制度》、《外來協(xié)作、施工、承包單位管理制度》、《變更管理制度》、《平安生產規(guī)章制度和平安操作規(guī)程評審和修訂的制度》、《平安標準化績效考核制度》，共計修訂完善平安規(guī)章制度14個，并以重長風化［20xx］67號文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。

2、對動火作業(yè)證、進入有限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、抽堵盲板作業(yè)證、臨時用電作業(yè)證、光氣設備管道作業(yè)證、碼頭裝卸危化品作業(yè)證等進行了個修訂完善，增了風險分析等內容。共計完善危急作業(yè)票證8種。

3、對各單位平安記錄、臺帳進行了清理規(guī)范，統(tǒng)一印制了班組平安活動記錄、平安培訓記錄、平安培訓安排報表、平安員、工藝員專業(yè)檢查記錄、車間、工段綜合（日常）平安檢查表、防毒防護用品平安檢查表、開停車平安檢查表、車間隱患整改記錄、變更申請及驗收表、檢修作業(yè)條件確認及驗收表、二級單位應急救援演練及評審記錄表、平安培訓臺帳、平安設施臺帳、平安獎懲臺帳等。共計完善各類檢查表16種、完善記錄臺帳193種。

4、以集中脫產培訓和自學相結合的形式，廣泛開展平安教化培訓，使全體職工的風險意識、標準化意識不斷提高。于20xx年6月，廠部組織平安標準化特地培訓班，培訓各級管理人員122名；以車間為單位組織全廠職工進行平安標準化培訓，共培訓職工689人。

5、在規(guī)范各種制度、票證、臺帳記錄及加強平安培訓教化的同時，加強監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各級組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標準變?yōu)橐环N習慣，有效防范和避開了事故的發(fā)生。

6、企業(yè)把事故預防和穩(wěn)妥的應急相接合，不斷提高平安保障實力。20xx年，根據(jù)《生產經營單位平安生產事故應急預案編制導則》（aq/t9002-20xx），結合企業(yè)實際，技安處牽頭對企業(yè)《生產平安事故應急救援預案》進行全面修訂，指導各單位制定了關鍵裝置重點部位及重大危急源現(xiàn)場應急處置方案，完善了企業(yè)應急預案文件體系，共制定綜合預案1個、專項預案6個、現(xiàn)場處置方案22個，并向化醫(yī)集團、市安監(jiān)局、區(qū)政府、區(qū)安監(jiān)等等相關部門備安。指導、督促各單位針對關鍵裝置重點部位及重大危急源進行應急演練及效果評價，提高全員風險意識和應急處置實力。

三、加強危害識別，有效限制風險

平安標準化規(guī)范為危害的辨識、運行限制