酒店工程部年終工作總結(jié)分享大全（14篇）

酒店工程部年終工作總結(jié)分享大全（14篇）寫(xiě)月工作總結(jié)可以讓我們更加有條理地整理和總結(jié)自己的工作閱歷和心得體會(huì)。接下來(lái)是一些細(xì)心篩選的月工作總結(jié)樣本，希望能夠?qū)Υ蠹业膶?xiě)作有所啟發(fā)。

酒店工程部年終工作總結(jié)范文

酒店工程部在__年度除了根據(jù)年度工作安排要求完成正常的維護(hù)保養(yǎng)工作之外，在保證全部系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下，還主動(dòng)完成改建項(xiàng)目，使設(shè)備設(shè)施能在狀態(tài)，詳細(xì)總結(jié)如下：

一、設(shè)備運(yùn)行。

1、試電;高壓柜運(yùn)行正常，五臺(tái)變壓器運(yùn)行良好，無(wú)出現(xiàn)異樣狀況，各出線(xiàn)柜開(kāi)關(guān)完好損壞，雙電源箱完好無(wú)損無(wú)故障現(xiàn)象。

2、給排水：三組冷水泵運(yùn)行正常，變頻器運(yùn)行正常，熱水循環(huán)泵。回水泵正常，總體上能適應(yīng)運(yùn)行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無(wú)生銹不轉(zhuǎn)的狀況，平常巡查也在點(diǎn)動(dòng)運(yùn)行中，雨水管排水通暢無(wú)破損滲漏狀況。

3、鍋爐房：三臺(tái)鍋爐運(yùn)行基本正常，限制器上次廠(chǎng)家修理后也無(wú)出現(xiàn)大的故障，空調(diào)一號(hào)鍋爐有時(shí)會(huì)出現(xiàn)超溫現(xiàn)象，介質(zhì)過(guò)熱停機(jī)。

4、冷凍機(jī)組：今年開(kāi)機(jī)前對(duì)螺桿機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)清洗，趨近值限制在2。0以?xún)?nèi)。為本年度冷空調(diào)整能降耗打好基礎(chǔ)。

二、修理項(xiàng)目。

工程部本年度共完成各項(xiàng)修理任務(wù)15480多項(xiàng)。全年共搶修管道漏水故障20多處。修理更換各種閥門(mén)300多只，更換各種燈泡燈管1200余支。修理各種木制品和家私500多件，更換各種管件200多個(gè)。ppr熱熔管101多米，pvc管250多米。更換下水軟管50根。衛(wèi)生間漏水40余間，修補(bǔ)外圍花崗巖路面101多平方。

在通常狀況下工程部的修理工作任務(wù)主要都是圍圍著一線(xiàn)營(yíng)業(yè)部門(mén)的需求而定的。但是由于種種緣由，一些突發(fā)事務(wù)還是時(shí)有發(fā)生。__年共發(fā)生曝管8次，6月份把中區(qū)水管部分換銅管狀況有所好轉(zhuǎn)。針對(duì)系統(tǒng)存在的問(wèn)題我們從10月份起先，對(duì)冷熱水系統(tǒng)管道進(jìn)行了全面檢查，該修理的修理，該更換的更換。對(duì)中區(qū)水壓適當(dāng)減壓。因此加強(qiáng)設(shè)備修理，提高設(shè)備的運(yùn)用壽命，制定科學(xué)合理完備的運(yùn)行方案，對(duì)保證工程部正常運(yùn)行是特別重要的。

三、節(jié)能降耗。

__大樓總費(fèi)用461.6萬(wàn)元，減輕去不返租及外包區(qū)域144.57萬(wàn)元，實(shí)際酒店費(fèi)用317.03萬(wàn)元。其中總用電量為334.2萬(wàn)度，外包區(qū)域用電49.79萬(wàn)度，停車(chē)庫(kù)用電量為5.32萬(wàn)度，用水量總的為7.35萬(wàn)噸，其中不反租，外包區(qū)用水量28.6萬(wàn)元，用氣量26.13萬(wàn)立方。平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為40.02元，最低平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為18.73元。

四、人力資源。

本部門(mén)在編職工為21，外聘人員1名(油漆工)，其中電工4名，管道工4名，萬(wàn)能工5名，網(wǎng)管4名。外派安徽項(xiàng)目1名，雖然在工作中，比較圓滿(mǎn)地完成了酒店的修理保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，取得了肯定的成果，但是也暴露出不少問(wèn)題和不盡如人意的地方，詳細(xì)表現(xiàn)為：

1、員工的酒店意識(shí)不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊(duì)精神、工作熱忱不高、和其他部門(mén)溝通較少。

2、技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨(dú)立工作實(shí)力、工作依靠性較強(qiáng)。

3、工作主動(dòng)性不夠、工作效率較低、缺乏主子翁精神、節(jié)能意識(shí)須要加強(qiáng)。

酒店工程管理是一門(mén)藝術(shù)，除了具備對(duì)各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外，還須要具備和上下級(jí)溝通協(xié)調(diào)的實(shí)力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教化，努力提高管理水平。

現(xiàn)代酒店的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)從前臺(tái)比硬件、比銷(xiāo)售、比服務(wù)，發(fā)展到了后臺(tái)加強(qiáng)工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門(mén)，在人們的眼中是一個(gè)花錢(qián)的部門(mén)。我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理閱歷，完善預(yù)防性修理保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使修理費(fèi)用的增長(zhǎng)速度減緩，延長(zhǎng)設(shè)備的運(yùn)用壽命，從而節(jié)約開(kāi)支。工程部節(jié)約的每一分錢(qián)，都將成為酒店的純利潤(rùn)。把工程部建設(shè)成為酒店一個(gè)新的創(chuàng)利潤(rùn)部門(mén)，為酒店創(chuàng)建更高的經(jīng)濟(jì)效益，是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)!使設(shè)備設(shè)施能在狀態(tài)運(yùn)行。

酒店工程部年終工作總結(jié)范文

20__年對(duì)于工程部來(lái)說(shuō)，可算是充溢了艱辛與挑戰(zhàn)的一年，在董事會(huì)和酒店高層的工作指導(dǎo)下及各部門(mén)通力協(xié)作下，經(jīng)過(guò)籌備、開(kāi)業(yè)一路過(guò)來(lái)，取得了可喜的成果?，F(xiàn)就工程部20__年度工作做詳細(xì)匯報(bào)。

一、部門(mén)管理工作。

俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)則，不成方圓”。我部根據(jù)酒店的管理制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對(duì)部門(mén)的管理。仔細(xì)組織部門(mén)員工學(xué)習(xí)和傳達(dá)酒店下發(fā)的文件和辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神。每天堅(jiān)持召開(kāi)班前晨會(huì)，檢查頭一天工作完成狀況。在日常工作中，落實(shí)崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場(chǎng)巡查，抓工作的落實(shí)，如檢查安排工作打算狀況，檢查平安操作狀況，督導(dǎo)安排修理工作的實(shí)施;巡查大樓，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況、設(shè)施完好狀況;抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成狀況;抽查工作記錄。在制度管人的模式下，加強(qiáng)了各級(jí)人員的責(zé)任心，部門(mén)的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工狀況都有了較大的改進(jìn)和提高。

二、完成的主要任務(wù)。

酒店從籌備到投入運(yùn)營(yíng)已近半年，工程部在人員少任務(wù)重的狀況下，克服種種困難。充分發(fā)揮部門(mén)領(lǐng)班帶頭作用，發(fā)揮每個(gè)員工的特長(zhǎng)和主動(dòng)性，部門(mén)合理支配日常工作，保質(zhì)，保量完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的修理任務(wù)。20__年工程部完成主要工作有：

1、地下室第一、二、三期熱水改造工程。

2、地下室設(shè)備基礎(chǔ)防腐、防護(hù)工程。

3、地下室地面導(dǎo)水、防塵硬化工程。

4、地下室熱水管道保溫施工。

5、地下室機(jī)房清理高溫水箱、加熱水箱。

6、地下室空調(diào)機(jī)組、熱水機(jī)組清洗、除垢7凹凸壓配電室電纜敷設(shè)工程。

8、中央空調(diào)的調(diào)試、驗(yàn)收工程。

9、酒店消防設(shè)施設(shè)備調(diào)試、驗(yàn)收。

10、員工宿舍紗窗、窗簾、床鋪平安護(hù)欄、衛(wèi)生間門(mén)的安裝制作。

11、員工宿舍公共洗漱池改造。

12、員工公共洗澡間改造施工。

13、員工宿舍樓梯聲控?zé)舭惭b。

14、員工公共衛(wèi)生間施工。

15、電梯前室員工通道玻璃門(mén)、防火門(mén)改造。

16、配樓七樓員工晾衣架、洗衣房水電給排水施工。

17、一二樓收銀臺(tái)、廣場(chǎng)、員工車(chē)棚、打卡點(diǎn)監(jiān)控施工。

18、北側(cè)戶(hù)外景觀(guān)燈照明施工。

19、廣場(chǎng)節(jié)日戶(hù)外景觀(guān)燈照明施工。

20、根據(jù)衛(wèi)生防疫站對(duì)客房提出衛(wèi)生達(dá)標(biāo)的整改看法，完成一至十二層洗消間給排水施工。

22、外圍西側(cè)、北側(cè)雨水管道破路疏通。

23、二樓宴會(huì)廳電源改造。

24、芭提雅機(jī)房燃?xì)忮仩t加裝改造。

25、頂樓設(shè)施設(shè)備管道保溫施工。

26、各區(qū)域電表、水表加裝。

27、配樓熱水管道疏通清理。

28、十四層辦公區(qū)域強(qiáng)弱電及照明施工。

29、保安部監(jiān)控室雨水防護(hù)、保安亭前路面硬華。

30、廣場(chǎng)電源增加護(hù)套管、地埋施工。

31、西餐廳餐臺(tái)及餐飲包房燈光改造。

32、電梯年檢、轎廂裝飾的檢查驗(yàn)收工作。

33、大堂茶商區(qū)域燈光改造。

34、中餐后廚防盜門(mén)、風(fēng)機(jī)改造安裝。

35、客房1111、1109房漏水破墻施工。

36、外圍消防栓保溫。

37、樓層18房管井封堵。

38、員工餐廳排污隔油池施工。

39、酒店空調(diào)全面修理、清理過(guò)濾網(wǎng)。

40、芭提雅空調(diào)電源施工。

41、芭提雅副三樓視頻設(shè)施設(shè)備改造。

42、芭提雅副三樓客房洗浴間設(shè)施改造。

43、芭提雅二樓大廳視頻線(xiàn)路改造施工。

44、外圍潛水井破路探查修理。

除了完成以上項(xiàng)目的工作外，完成了酒店客房、餐廳、芭提雅洗浴以及其他部門(mén)的日常修理工作。

三、能源管理。

工程部是后勤保障部門(mén)，既是支出大戶(hù)，又是節(jié)能大戶(hù)。雖然不能干脆為酒店創(chuàng)效益，但只要做到勤儉節(jié)約，保障設(shè)備、設(shè)施完好為客人供應(yīng)一個(gè)良好而又舒適的環(huán)境，就是為酒店創(chuàng)效益。

為此工程部20__年根據(jù)酒店要求，依據(jù)各部門(mén)實(shí)際狀況相應(yīng)出臺(tái)了《酒店節(jié)能降耗手冊(cè)》，并對(duì)地下室設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了多次改造(如熱水主機(jī)加裝回水支管，樓層回水加裝回流管，樓頂水箱加裝溫度水位指示)，及相關(guān)設(shè)備加裝時(shí)鐘限制器。使其達(dá)到運(yùn)用合理化、能耗最低化，做到有功最大化。

四、平安管理。

操作平安：由于部門(mén)工作的特別性，部門(mén)員工常常要接觸用電器具，動(dòng)電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身平安，班前會(huì)對(duì)員工時(shí)常進(jìn)行平安教化，加強(qiáng)部門(mén)員工的平安操作意識(shí)。在動(dòng)電、攀高等危急作業(yè)時(shí)，確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù)。

五、存在的問(wèn)題。

1、管理人員對(duì)員工的激勵(lì)較少，不利于發(fā)揮員工工作的主動(dòng)性。部門(mén)人員的文化及專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高。部門(mén)員工的禮貌禮節(jié)意識(shí)有待加強(qiáng)。

2、酒店項(xiàng)目遺留問(wèn)題較多如諸多項(xiàng)目無(wú)驗(yàn)收及施工圖紙，設(shè)備設(shè)施無(wú)驗(yàn)收及交接手續(xù)，設(shè)備設(shè)施缺乏相關(guān)資料、合格證。3凹凸壓室歸屬未明，責(zé)權(quán)無(wú)法清楚。

4、工程部沒(méi)有高壓操作人員和高壓維護(hù)的實(shí)力。

5、在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個(gè)部門(mén)來(lái)管理是不夠的，須要各部門(mén)的管理人員加強(qiáng)管理，須要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識(shí)。少數(shù)部門(mén)還沒(méi)有足夠的節(jié)能意識(shí)，如用水龍頭敞放;開(kāi)水器無(wú)人管理，反復(fù)加熱;下班后，設(shè)備電源未關(guān);辦公室人走未關(guān)空調(diào)或照明燈等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。有待進(jìn)一步加強(qiáng)管理和提高每個(gè)員工的節(jié)能意識(shí)。

六、20__年主要工作安排。

1、嚴(yán)格根據(jù)20__年工程部設(shè)施設(shè)備安排執(zhí)行。

2、對(duì)各部門(mén)簽訂設(shè)施設(shè)備運(yùn)用保管責(zé)任書(shū)，使其責(zé)任明晰化，達(dá)到對(duì)設(shè)施設(shè)備的愛(ài)惜。

3、對(duì)各部門(mén)區(qū)域增加計(jì)量表具，加強(qiáng)能耗細(xì)化，制定能耗限額，使節(jié)能降耗的方針政策切實(shí)得到落實(shí)。

4、空調(diào)機(jī)組與潛水泵聯(lián)動(dòng)出臺(tái)方案。

5、建議投入資金對(duì)空調(diào)用水及熱水進(jìn)行軟化處理確保設(shè)施設(shè)備正常良好的運(yùn)行，減緩設(shè)施設(shè)備老化周期。

6、加強(qiáng)節(jié)能降耗管理與限制，各部門(mén)設(shè)節(jié)能監(jiān)督員，挖掘潛力，力求水、電、氣消耗下降。

7、對(duì)客房供暖設(shè)施進(jìn)行一次全面修理。

8、完成酒店管道閥門(mén)防腐油漆工作。

9、外圍雨水、污水管道探查清理。

10、廣場(chǎng)花壇及院內(nèi)草坪燈施工安裝。

酒店工程部年終工作總結(jié)范文

2024年工程部根據(jù)酒店的標(biāo)準(zhǔn)要求，我工程部全體員工在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以及同各部門(mén)的親密協(xié)作，團(tuán)結(jié)一樣。工程部在今年圓滿(mǎn)地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，保證了酒店全部設(shè)備的平安運(yùn)行，取得了肯定的好成果，在今年工程部共修理單***張，**項(xiàng)，電話(huà)報(bào)修**項(xiàng)，總計(jì)***項(xiàng)。

一、自進(jìn)2024年以來(lái)，工程部的全體同志根據(jù)酒店領(lǐng)導(dǎo)每次召開(kāi)的有關(guān)會(huì)議精神，我們都能夠仔細(xì)傳達(dá)，貫徹領(lǐng)悟會(huì)議精神，把會(huì)議精神落實(shí)到實(shí)際工作中去，制定了一周部門(mén)例會(huì)制度，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，在日常工作中，工程部每位員工都做到：眼看；鼻聞；耳聽(tīng)和手模。發(fā)覺(jué)設(shè)備缺陷，剛好解除，絕不留后患。

二、在工作中，工程部的員工們肩負(fù)著酒店全部設(shè)備的修理工作，及供水和供電等設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，隨著副樓出租的正常運(yùn)行，宿舍出租的正常運(yùn)行，酒店星評(píng)復(fù)審，工程部的工作量增加不少，工程部克服人員少，修理量大，做到了應(yīng)修必修，修必修好的原則，應(yīng)定期保養(yǎng)的設(shè)備，就肯定保養(yǎng)好，每一項(xiàng)設(shè)備都有設(shè)備主子，每天巡察，發(fā)覺(jué)設(shè)備缺陷和異樣狀況剛好處理，在今年巡回檢查發(fā)覺(jué)；高壓配電設(shè)施運(yùn)用多年，變壓器噪聲大，高壓油斷路器油位偏底，電纜接頭，絕緣老化，如接著運(yùn)用，易造成相間短路爆炸，對(duì)設(shè)備造成重大損壞，后果不可思議，為了解決這一重大隱患。我們工程部的員工剛好向經(jīng)理匯報(bào)，經(jīng)過(guò)商討，制度了修理施工平安方案：對(duì)電纜接頭進(jìn)行處理，添加高壓絕緣由對(duì)各開(kāi)關(guān)接頭和母線(xiàn)排接頭緊固，對(duì)高壓配電進(jìn)行全面的清潔衛(wèi)生。設(shè)備的老化引起了部門(mén)重視，又相續(xù)對(duì)其它設(shè)備進(jìn)行全面檢查，發(fā)覺(jué)部分設(shè)備均已老化，7個(gè)樓層電纜對(duì)接點(diǎn)及1樓電纜對(duì)接點(diǎn)發(fā)熱，如接著滿(mǎn)負(fù)載的運(yùn)用，將會(huì)造成相間短路，對(duì)設(shè)備造成重大損壞，經(jīng)過(guò)開(kāi)會(huì)探討確定對(duì)此進(jìn)行修理處理；員工要在吊頂天花板狹窄處和低壓配電進(jìn)行修理處理，過(guò)程中員工們不怕臟，不怕累克服了一切困難，各人發(fā)揮了各人的技能，保證了酒店電設(shè)備的正常運(yùn)作。

今年臺(tái)風(fēng)，風(fēng)雨欲來(lái)，工程部全體員工在臺(tái)風(fēng)來(lái)臨之際加班加點(diǎn)，事先對(duì)酒店客房門(mén)窗，廣告招牌，太陽(yáng)能熱水箱，消防設(shè)備，設(shè)施，凹凸壓配電箱和材料倉(cāng)庫(kù)等進(jìn)行平安防衛(wèi)措施。下午三點(diǎn)對(duì)酒店大堂玻璃門(mén)進(jìn)行封板加固接著裝沙袋堵大堂門(mén)和凹凸壓配電房門(mén)，并檢查酒店可能被臺(tái)風(fēng)攻擊造成損壞的地方。晚上九點(diǎn)，陣風(fēng)一陣猛過(guò)一陣，雨下不停，臺(tái)風(fēng)逼進(jìn)**，工程部全體員工堅(jiān)守崗位，做好抗風(fēng)搶險(xiǎn)工作。晚上十點(diǎn)，風(fēng)力加強(qiáng)，雨下的很大。給酒店7樓頂造成大量的積水，工程部頂著大風(fēng)大雨到樓頂進(jìn)行排水，到十一點(diǎn)，酒店員工通道又被大風(fēng)吹破玻璃2塊，工程部員工又趕到員工通道外對(duì)被風(fēng)吹壞的地方進(jìn)行封板頂住大風(fēng)大雨。接著客房總機(jī)的窗又被臺(tái)風(fēng)吹壞，工程部員工又剛好趕到，對(duì)窗口修補(bǔ)，臺(tái)風(fēng)持續(xù)大作，暴雨下得不停，哪里有險(xiǎn)情哪里就有工程部員工的身影。**日凌晨1點(diǎn)，七樓頂?shù)奶?yáng)能水箱被風(fēng)吹壞，工程部員工不顧臺(tái)風(fēng)的危急，冒著大風(fēng)大雨爬上七樓頂，用繩子栓住腰間象動(dòng)物一樣的爬著移動(dòng)，漸漸靠近太陽(yáng)能水箱，對(duì)被風(fēng)吹壞的鐵皮進(jìn)行修復(fù)加固。凌晨3點(diǎn)，猛風(fēng)大作，雨越下越大，六樓的防火門(mén)被風(fēng)吹開(kāi)，低壓配店房電纜溝又滲水，為了平安，工程部的員工分成兩對(duì)人，一對(duì)去搶修六樓的消防門(mén)，另一對(duì)人去處理電纜溝的水，在大風(fēng)大雨期間，為了不讓凹凸壓配電房門(mén)被大風(fēng)吹壞，工程部全體員工輪番著用身體頂門(mén)，確保了凹凸壓配電房的一卻完好無(wú)損。經(jīng)過(guò)了十多個(gè)小時(shí)抗風(fēng)雨的戰(zhàn)斗，確保了酒店的配電及各種設(shè)備設(shè)施沒(méi)有受到臺(tái)風(fēng)的影響損壞。在早晨6點(diǎn)剛好送店，讓酒店正常營(yíng)業(yè)。使酒店的損失降到最低限度。

三、工程部全體員工在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面都特別主動(dòng)，相互溝通，相互學(xué)習(xí)取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷增加業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)水平。利用開(kāi)會(huì)的時(shí)間，從酒店的十大敬請(qǐng)電話(huà)接聽(tīng)，以及智能鎖修理方面的基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)和電梯平安操作等多方面培訓(xùn)，特殊注意設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)！有安排的進(jìn)行培訓(xùn)，收到了相當(dāng)好的效果，而新來(lái)的員工更是加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有安排的進(jìn)行培訓(xùn)，收到了相當(dāng)好的效果，使他們盡快熟識(shí)酒店的各項(xiàng)設(shè)備，做好了發(fā)覺(jué)一般設(shè)備故障能獨(dú)立解除的培訓(xùn)工作。

四、工程部經(jīng)理常常利用例會(huì)強(qiáng)調(diào)的就是平安及工作留意事項(xiàng)，為了確保酒店設(shè)備的平安正常運(yùn)行，就要提高員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和突發(fā)性事故的應(yīng)變實(shí)力。精確推斷快速解除各種設(shè)備故障，保證了酒店的設(shè)備正常運(yùn)行。

五、在節(jié)約能源、降低能耗方面。根據(jù)酒店對(duì)工程部提出的新要求，要工程部轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)部門(mén)。我工程部在總經(jīng)理與各部門(mén)的支持下，首先對(duì)酒店的水、電、空調(diào)等設(shè)備設(shè)施那些是可以馬上改進(jìn)的，那些是無(wú)法改進(jìn)的，在以后的改造中要考慮的，都要進(jìn)行分析和排查，做出了節(jié)能方案和措施：

1.加強(qiáng)了對(duì)空調(diào)的管理檢查修理力度，今年夏季加大了對(duì)空調(diào)過(guò)清網(wǎng)的清洗，提高制冷效果，同時(shí)我部門(mén)還依據(jù)氣溫、客情、敏捷限制空調(diào)的開(kāi)與關(guān)的時(shí)間，把空調(diào)溫度設(shè)置在26度以上。

2.對(duì)功率較大的機(jī)電設(shè)備，加強(qiáng)巡查確保電機(jī)、水泵處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，杜絕跑、冒、漏的現(xiàn)象。

3.餐廳和大廳筒燈照明開(kāi)關(guān)改為分片限制。把白天不須要亮的改為單獨(dú)限制。

4.太陽(yáng)能吸熱板每月清洗兩次，加強(qiáng)吸熱量，削減因熱水不足而開(kāi)爐燒水次數(shù)，今年*月，工程部對(duì)太陽(yáng)能的回水管道進(jìn)行改造，削減熱水在管道損耗，充分的利用太陽(yáng)能熱水。與去年同期時(shí)間相比用油費(fèi)削減3萬(wàn)塊錢(qián)。

5.今年星評(píng)復(fù)審中要求酒店整改修理幾項(xiàng)工程，工程部擔(dān)當(dāng)此項(xiàng)工程，為酒店節(jié)約開(kāi)支幾萬(wàn)元。

酒店實(shí)行了工程部運(yùn)行設(shè)備日?qǐng)?bào)表制度，每天對(duì)水、電等設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)與客房出租率進(jìn)行結(jié)合分析，出現(xiàn)異樣當(dāng)即查找緣由，強(qiáng)化節(jié)能意識(shí)。

一年來(lái)，我們工程部的全體同志不遺余力地為酒店做了大量的工作，不論份內(nèi)的還是份外的都能主動(dòng)主動(dòng)去做，但是有些工作與領(lǐng)導(dǎo)要求的還有肯定的差距。我們決心在今后的工作中肯定仔細(xì)總結(jié)一年來(lái)工作中存在的差距，進(jìn)一步提高每位員工的思想素養(yǎng)及個(gè)人的技能，為我們酒店再上一層樓，為三級(jí)酒店做出最大的貢獻(xiàn)。

酒店工程部年終工作總結(jié)

酒店工程部在x年度除了根據(jù)年度工作安排要求完成正常的'維護(hù)保養(yǎng)工作之外，在保證全部系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下，還主動(dòng)完成改建項(xiàng)目，使設(shè)備設(shè)施能在狀態(tài)，詳細(xì)總結(jié)如下：

1、市電；高壓柜運(yùn)行正常，五臺(tái)變壓器運(yùn)行良好，無(wú)出現(xiàn)異樣狀況，各出線(xiàn)柜開(kāi)關(guān)完好損壞，雙電源箱完好無(wú)損無(wú)故障現(xiàn)象。

2、給排水：三組冷水泵運(yùn)行正常，變頻器運(yùn)行正常，熱水循環(huán)泵?；厮谜?，總體上能適應(yīng)運(yùn)行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無(wú)生銹不轉(zhuǎn)的狀況，平常巡查也在點(diǎn)動(dòng)運(yùn)行中，雨水管排水通暢無(wú)破損滲漏狀況。

3、鍋爐房：三臺(tái)鍋爐運(yùn)行基本正常，限制器上次廠(chǎng)家修理后也無(wú)出現(xiàn)大的故障，空調(diào)一號(hào)鍋爐有時(shí)會(huì)出現(xiàn)超溫現(xiàn)象，介質(zhì)過(guò)熱停機(jī)。

4、冷凍機(jī)組：今年開(kāi)機(jī)前對(duì)螺桿機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)清洗，趨近值限制在2、0以?xún)?nèi)。為本年度冷空調(diào)整能降耗打好基礎(chǔ)。

工程部本年度共完成各項(xiàng)修理任務(wù)15480多項(xiàng)。（該數(shù)字是依據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的，緊急修理不包括在內(nèi)）。全年共搶修管道漏水故障20多處。修理更換各種閥門(mén)300多只，更換各種燈泡燈管1200余支。修理各種木制品和家私500多件，更換各種管件200多個(gè)。ppr熱熔管101多米，pvc管250多米。更換下水軟管50根。衛(wèi)生間漏水40余間，修補(bǔ)外圍花崗巖路面101多平方。

在通常狀況下工程部的修理工作任務(wù)主要都是圍圍著一線(xiàn)營(yíng)業(yè)部門(mén)的需求而定的。但是由于種種緣由，一些突發(fā)事務(wù)還是時(shí)有發(fā)生。x年共發(fā)生曝管8次，6月份把中區(qū)水管部分換銅管狀況有所好轉(zhuǎn)。針對(duì)系統(tǒng)存在的問(wèn)題我們從10月份起先，對(duì)冷熱水系統(tǒng)管道進(jìn)行了全面檢查，該修理的修理，該更換的更換。對(duì)中區(qū)水壓適當(dāng)減壓。因此加強(qiáng)設(shè)備修理，提高設(shè)備的運(yùn)用壽命，制定科學(xué)合理完備的運(yùn)行方案，對(duì)保證工程部正常運(yùn)行是特別重要的。

1、員工的酒店意識(shí)不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊(duì)精神、工作熱忱不高、和其他部門(mén)溝通較少。

2、技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨(dú)立工作實(shí)力、工作依靠性較強(qiáng)。

3、工作主動(dòng)性不夠、工作效率較低、缺乏主子翁精神、節(jié)能意識(shí)須要加強(qiáng)。

酒店工程管理是一門(mén)藝術(shù)，除了具備對(duì)各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外，還須要具備和上下級(jí)溝通協(xié)調(diào)的實(shí)力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教化，努力提高管理水平。

現(xiàn)代酒店的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)從前臺(tái)比硬件、比銷(xiāo)售、比服務(wù)，發(fā)展到了后臺(tái)加強(qiáng)工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門(mén)，在人們的眼中是一個(gè)花錢(qián)的部門(mén)。我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理閱歷，完善預(yù)防性修理保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使修理費(fèi)用的增長(zhǎng)速度減緩，延長(zhǎng)設(shè)備的運(yùn)用壽命，從而節(jié)約開(kāi)支。工程部節(jié)約的每一分錢(qián)，都將成為酒店的純利潤(rùn)。把工程部建設(shè)成為酒店一個(gè)新的創(chuàng)利潤(rùn)部門(mén)，為酒店創(chuàng)建更高的經(jīng)濟(jì)效益，是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)！使設(shè)備設(shè)施能在狀態(tài)運(yùn)行。

酒店工程部年終工作總結(jié)

酒店工程部在xx年度除了根據(jù)年度工作安排要求完成正常的維護(hù)保養(yǎng)工作之外，在保證全部系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下，還主動(dòng)完成改建項(xiàng)目，使設(shè)備設(shè)施能在狀態(tài)，詳細(xì)總結(jié)如下：

1、試電；高壓柜運(yùn)行正常，五臺(tái)變壓器運(yùn)行良好，無(wú)出現(xiàn)異樣狀況，各出線(xiàn)柜開(kāi)關(guān)完好損壞，雙電源箱完好無(wú)損無(wú)故障現(xiàn)象。

2、給排水：三組冷水泵運(yùn)行正常，變頻器運(yùn)行正常，熱水循環(huán)泵?；厮谜?，總體上能適應(yīng)運(yùn)行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無(wú)生銹不轉(zhuǎn)的狀況，平常巡查也在點(diǎn)動(dòng)運(yùn)行中，雨水管排水通暢無(wú)破損滲漏狀況。

3、鍋爐房：三臺(tái)鍋爐運(yùn)行基本正常，限制器上次廠(chǎng)家修理后也無(wú)出現(xiàn)大的故障，空調(diào)一號(hào)鍋爐有時(shí)會(huì)出現(xiàn)超溫現(xiàn)象，介質(zhì)過(guò)熱停機(jī)。

4、冷凍機(jī)組：今年開(kāi)機(jī)前對(duì)螺桿機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)清洗，趨近值限制在2。0以?xún)?nèi)。為本年度冷空調(diào)整能降耗打好基礎(chǔ)。

工程部本年度共完成各項(xiàng)修理任務(wù)15480多項(xiàng)。全年共搶修管道漏水故障20多處。修理更換各種閥門(mén)300多只，更換各種燈泡燈管1200余支。修理各種木制品和家私500多件，更換各種管件200多個(gè)。ppr熱熔管101多米，pvc管250多米。更換下水軟管50根。衛(wèi)生間漏水40余間，修補(bǔ)外圍花崗巖路面101多平方。

在通常狀況下工程部的修理工作任務(wù)主要都是圍圍著一線(xiàn)營(yíng)業(yè)部門(mén)的需求而定的。但是由于種種緣由，一些突發(fā)事務(wù)還是時(shí)有發(fā)生。xx年共發(fā)生曝管8次，6月份把中區(qū)水管部分換銅管狀況有所好轉(zhuǎn)。針對(duì)系統(tǒng)存在的問(wèn)題我們從10月份起先，對(duì)冷熱水系統(tǒng)管道進(jìn)行了全面檢查，該修理的修理，該更換的更換。對(duì)中區(qū)水壓適當(dāng)減壓。因此加強(qiáng)設(shè)備修理，提高設(shè)備的運(yùn)用壽命，制定科學(xué)合理完備的運(yùn)行方案，對(duì)保證工程部正常運(yùn)行是特別重要的。

xx大樓總費(fèi)用461。6萬(wàn)元，減輕去不返租及外包區(qū)域144。57萬(wàn)元，實(shí)際酒店費(fèi)用317。03萬(wàn)元。其中總用電量為334。2萬(wàn)度，外包區(qū)域用電49。79萬(wàn)度，停車(chē)庫(kù)用電量為5。32萬(wàn)度，用水量總的為7。35萬(wàn)噸，其中不反租，外包區(qū)用水量28。6萬(wàn)元，用氣量26。13萬(wàn)立方。平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為40。02元，最低平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為18。73元。

本部門(mén)在編職工為21，外聘人員1名（油漆工），其中電工4名，管道工4名，萬(wàn)能工5名，網(wǎng)管4名。外派安徽項(xiàng)目1名，雖然在工作中，比較圓滿(mǎn)地完成了酒店的修理保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，取得了肯定的成果，但是也暴露出不少問(wèn)題和不盡如人意的地方，詳細(xì)表現(xiàn)為：

1、員工的酒店意識(shí)不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊(duì)精神、工作熱忱不高、和其他部門(mén)溝通較少。

2、技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨(dú)立工作實(shí)力、工作依靠性較強(qiáng)。

3、工作主動(dòng)性不夠、工作效率較低、缺乏主子翁精神、節(jié)能意識(shí)須要加強(qiáng)。

酒店工程管理是一門(mén)藝術(shù)，除了具備對(duì)各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外，還須要具備和上下級(jí)溝通協(xié)調(diào)的實(shí)力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教化，努力提高管理水平。

現(xiàn)代酒店的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)從前臺(tái)比硬件、比銷(xiāo)售、比服務(wù)，發(fā)展到了后臺(tái)加強(qiáng)工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門(mén)，在人們的眼中是一個(gè)花錢(qián)的部門(mén)。我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理閱歷，完善預(yù)防性修理保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使修理費(fèi)用的增長(zhǎng)速度減緩，延長(zhǎng)設(shè)備的運(yùn)用壽命，從而節(jié)約開(kāi)支。工程部節(jié)約的每一分錢(qián)，都將成為酒店的純利潤(rùn)。把工程部建設(shè)成為酒店一個(gè)新的創(chuàng)利潤(rùn)部門(mén)，為酒店創(chuàng)建更高的經(jīng)濟(jì)效益，是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)！使設(shè)備設(shè)施能在狀態(tài)運(yùn)行。

酒店工程部年終工作總結(jié)范文

2024年即將度過(guò)，我們充溢信念地迎來(lái)2024年。在過(guò)去的一年中，是酒店提高全年?duì)I業(yè)收入及利潤(rùn)指標(biāo)完成得最為志向的一年。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過(guò)去一年的工作、成果、閱歷及不足，以利于揚(yáng)長(zhǎng)避短，奮勉進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績(jī)。

1、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收。酒店通過(guò)調(diào)整銷(xiāo)售人員、拓寬銷(xiāo)售渠道、推出房提嘉獎(jiǎng)、餐飲績(jī)效掛鉤等相關(guān)經(jīng)營(yíng)措施，增加了營(yíng)業(yè)收入。酒店截止12月份之前完成營(yíng)業(yè)收入為**萬(wàn)元，比去年超額**萬(wàn)元，超幅為**%；其中客房收入為**萬(wàn)元，餐廳收入**萬(wàn)元，其它收入共**萬(wàn)元。

2、管理創(chuàng)利。酒店通過(guò)狠抓管理，深挖潛力，節(jié)流節(jié)支，合理用工等，在人工成本、能源費(fèi)用、物料消耗、選購(gòu) 庫(kù)管等方面，提倡節(jié)約，從嚴(yán)限制。

3、平安創(chuàng)穩(wěn)定。酒店通過(guò)對(duì)全體員工進(jìn)行大型的消防學(xué)問(wèn)、平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，做到了日常的防火、防盜等等系列安保工作，全年幾乎未發(fā)生一件意外平安事故。

從即將過(guò)去的2024年，我們整個(gè)酒店的收獲有許多，不管是好的方面還是在壞的方面，我們都必需總結(jié)閱歷，爭(zhēng)取在新的一年中，能夠有充分的打算去迎接新的挑戰(zhàn)。

從第一季度看來(lái)，酒店的市場(chǎng)空間較大，年后有各個(gè)協(xié)議單位的動(dòng)員大會(huì)，以及全州性的工作安排會(huì)議，在2024年的第一季度有**等政府協(xié)議單位在我酒店實(shí)行了大型的會(huì)議，這都是不同協(xié)議單位在第一季度進(jìn)行的全州性的會(huì)議，這些單位住宿的時(shí)間均為2-3天，住宿時(shí)間較長(zhǎng)，房間數(shù)量較多，用餐的次數(shù)相對(duì)也就大量增加，他們的幾乎全部都是用的我們整個(gè)會(huì)議室，在這個(gè)方面，會(huì)議室的成本是最小的。大家看到了這些協(xié)議單位的大型會(huì)議，我們就肯定要做到不讓以往客戶(hù)流失，加大擺放的力度，提前就派專(zhuān)人每個(gè)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行探望。正因?yàn)樵诘谝患径龋笮脱鐣?huì)接待以及春節(jié)的團(tuán)拜會(huì)和大型宴會(huì)，我們特別完滿(mǎn)的完成了我們第一季度的安排任務(wù)，為我們2024年酒店總體任務(wù)的完成打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為我們之后的工作供應(yīng)了保證。

從第一季度來(lái)講，接待的餐飲宴會(huì)較多，許多新人都會(huì)選擇在元旦和春節(jié)前夕舉辦婚宴，再就是各個(gè)協(xié)議單位的春節(jié)團(tuán)拜會(huì)較多，這一塊是一個(gè)很大的市場(chǎng)，在接近年末時(shí)我們必需大力對(duì)各個(gè)協(xié)議單位進(jìn)行探望跟蹤，力保主要協(xié)議單位春節(jié)團(tuán)拜會(huì)不流失，以及拓展新的客戶(hù)到我們酒店進(jìn)行消費(fèi)。餐飲質(zhì)量在很大程度上影響了客戶(hù)回頭率，削減了酒店?duì)I收。

其次季度相對(duì)第一季度來(lái)說(shuō)，旅游事業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了勃勃商機(jī)，省級(jí)各種大型會(huì)議及商務(wù)公司會(huì)議等均在**實(shí)行，**大酒店作為省級(jí)定點(diǎn)接待酒店，先后接待了**等商務(wù)公司在我酒店實(shí)行了多次會(huì)議，旅行社客人明細(xì)增多，增加了酒店的創(chuàng)收。

第三季度更是旅游大潮中實(shí)現(xiàn)了住房率的逐步提升，7、8、9三個(gè)月先后接待了***等政府單位大型會(huì)議及安利等商務(wù)公司的大型會(huì)議，在其次季度的基礎(chǔ)上增加了營(yíng)收。

第四季度在十一黃金周及旅游旺季的帶動(dòng)下，十月份更是超額完成任務(wù)，在旅游市場(chǎng)的推動(dòng)下，單科入住率達(dá)到了前所未有的比例。第四季度先后接待了**等政府協(xié)議單位的宴會(huì)以及蘇曼科技等商務(wù)公司的會(huì)議。

雖然取得了矚目的成就，但是也存在著不足，隨著酒店整體的經(jīng)營(yíng)改革，餐飲的回頭客在逐步增加，給市場(chǎng)部的銷(xiāo)售供應(yīng)了強(qiáng)有力的支持，市場(chǎng)部銷(xiāo)售主任在牢牢駕馭酒店產(chǎn)品學(xué)問(wèn)的同時(shí)，也在多方面培育自己銷(xiāo)售技巧、溝通技巧、心理素養(yǎng)以及禮儀禮貌幾代方面的學(xué)問(wèn)，給客戶(hù)留下美妙形象。

“知彼知己，百戰(zhàn)不殆”這句話(huà)教會(huì)了我們?cè)S多的東西，找尋標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)模式，挖掘自身與標(biāo)桿企業(yè)的差距和不足也是我們今年的主要工作。常常組織部門(mén)有關(guān)人員收集，了解旅游業(yè)，賓館，酒店及其相應(yīng)行業(yè)的信息，駕馭其經(jīng)營(yíng)管理和接待服務(wù)動(dòng)向，為部門(mén)銷(xiāo)售工作供應(yīng)全面、真實(shí)、剛好的信息，以便制定營(yíng)銷(xiāo)決策和敏捷的推銷(xiāo)方案。在**酒店業(yè)飛速發(fā)展的今日，不能著力于本地區(qū)的市場(chǎng)，要走出去，于外面的旅行社保持良好的合作關(guān)系，借著高速馬路和鐵路的全線(xiàn)貫穿贏(yíng)取更多來(lái)**旅游的客戶(hù)，漸漸增加上門(mén)客人在酒店整體銷(xiāo)售目標(biāo)中的消費(fèi)比例。

今年市場(chǎng)部將協(xié)作酒店整體新的營(yíng)銷(xiāo)體制，制訂并完善2024場(chǎng)拓展部銷(xiāo)售任務(wù)安排及業(yè)績(jī)考核管理實(shí)施細(xì)則，激發(fā)并調(diào)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員的主動(dòng)性。營(yíng)銷(xiāo)代表實(shí)行工作日志，通過(guò)各種方式爭(zhēng)取團(tuán)體和散客客戶(hù)，穩(wěn)定老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)，并在探望中剛好了解收集來(lái)賓看法及建議，反饋給有關(guān)部門(mén)及總經(jīng)理。

同時(shí)，在硬件設(shè)施設(shè)備上不能達(dá)到酒店本身4星級(jí)要求的同時(shí)，要要與全部經(jīng)營(yíng)部門(mén)一起強(qiáng)化細(xì)微環(huán)節(jié)服務(wù)，提高員工的整體素養(yǎng)和服務(wù)意識(shí)，為客人供應(yīng)特色服務(wù)（餐飲特色和服務(wù)特色以及酒店特色）、特性化服務(wù)、針對(duì)性服務(wù)、以及親情化服務(wù)。通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)來(lái)達(dá)到真正意義上的星級(jí)水平，從而達(dá)到贏(yíng)的顧客占據(jù)市場(chǎng)開(kāi)拓市場(chǎng)新的資源，打造最新的品牌形象和營(yíng)造企業(yè)文化，占據(jù)市場(chǎng)的最終目的。

優(yōu)異成果的取得來(lái)之不易，這與我們每一位員工勤勤懇懇地工作分不開(kāi)的，其中凝合著我們?nèi)w員工多數(shù)的心血和汗水。這一年來(lái)，我們走過(guò)的路很不平坦，我們一步一個(gè)腳印，一年上一個(gè)新臺(tái)階，在大家的同心協(xié)力的努力下，2024年我們會(huì)創(chuàng)建輝煌的成就。

酒店工程部年終工作總結(jié)

繼往開(kāi)來(lái)的2024年即將過(guò)，工程部全體員工在公司的方針指引下、在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，以及同各部門(mén)的親密協(xié)作、團(tuán)結(jié)一樣，圓滿(mǎn)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證基地全部設(shè)備的平安運(yùn)行。取得了肯定的好成果，為完成公司整體目標(biāo)做出主動(dòng)貢獻(xiàn)。以下是我對(duì)2024工作的簡(jiǎn)潔總結(jié)：

工程部依據(jù)詳細(xì)狀況，結(jié)合以往的工作閱歷，全面對(duì)各系統(tǒng)開(kāi)展了解。學(xué)習(xí)預(yù)防修理，努力提高設(shè)備功效，不同程度的延長(zhǎng)了設(shè)備設(shè)施的運(yùn)用年限。對(duì)強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、太陽(yáng)能系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、排水、系統(tǒng)按安排、有步驟地進(jìn)行了深化了解和學(xué)習(xí)修理保養(yǎng)學(xué)問(wèn)。

在現(xiàn)有的環(huán)境上，對(duì)配電室進(jìn)行了長(zhǎng)期的打掃與保潔，因?yàn)槭┕挝浑S時(shí)進(jìn)去施工。對(duì)基地密集型母線(xiàn)槽實(shí)行每天巡查制，發(fā)覺(jué)異樣現(xiàn)象，剛好組織人員進(jìn)行搶修；處理系統(tǒng)線(xiàn)路故障跳閘多起，確保了基地正常運(yùn)行。

因?yàn)橐患?jí)管網(wǎng)管路比較臟，雜質(zhì)比較多，從x月x日供暖以來(lái)，我們清洗過(guò)濾器x次，確?；毓┡＿\(yùn)行。堅(jiān)持每周對(duì)限制箱、線(xiàn)路檢查，機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查；定期對(duì)空調(diào)制熱機(jī)組進(jìn)行全方位檢修保養(yǎng)，確保機(jī)組運(yùn)行良好無(wú)滲漏。嚴(yán)格限制用水量，確?？照{(diào)水指標(biāo)在平安范圍內(nèi)。因?yàn)槭┕挝辉跇菍有蘩盹L(fēng)機(jī)盤(pán)管，每天都放水。

2024年度x月以來(lái)，共接報(bào)完成xx余項(xiàng)修理安裝工作，其中有研發(fā)中心區(qū)域修理，還有接待中心區(qū)域修理、伙房、公司各部門(mén)修理等。得到了各部門(mén)的好評(píng)與認(rèn)可。以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴(yán)格要求自己。物品領(lǐng)用管理，做到專(zhuān)人負(fù)責(zé)，出、入庫(kù)明細(xì)，領(lǐng)用人簽字，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等，保證了公司材料的利用率。工程部設(shè)立評(píng)比制度，做到周周檢查、總結(jié)，使設(shè)備設(shè)施更加詳細(xì)化、明細(xì)化、清潔化。工程部順當(dāng)?shù)赝瓿闪酥蛋嘀贫?，配電室、空調(diào)機(jī)房實(shí)行了三班輪班制，公共修理實(shí)行了正常休班制。

工程部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在公司、部門(mén)的支持下，主動(dòng)實(shí)行各種措施，同心同德，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計(jì)，周周有總結(jié)，月月有匯報(bào)使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)能源有充分的了解。較好的完成了基地公共照明、外部照明燈的調(diào)整，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)整，太陽(yáng)能系統(tǒng)調(diào)整等。

工程部親密協(xié)作各外維單位工作，順當(dāng)完成了基地的各項(xiàng)工作，剛好協(xié)作處理“接待中心空調(diào)不供熱”突發(fā)故障；完成了消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)建了良好的運(yùn)行環(huán)境。工程部緊密團(tuán)結(jié)，共同努力，全面協(xié)作施工單位，包括臨時(shí)用電單位，完成對(duì)樓層配電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給排水系統(tǒng)﹑中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備了解工作。對(duì)各設(shè)備實(shí)施管理工作。

自開(kāi)業(yè)以來(lái)，工程部的全體員工不遺余力地為基地做了大量的工作，不論是份內(nèi)還是份外的工作都能主動(dòng)主動(dòng)的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，仔細(xì)的去彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素養(yǎng)及個(gè)人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

1.專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專(zhuān)多能的水平還達(dá)不到。

2.工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對(duì)外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致。

3.修理單寫(xiě)的不是很規(guī)范，字跡不夠工整，

4.個(gè)別工作進(jìn)度均比安排拖延滯后，修理工作的效率和修理質(zhì)量有待提高，與選購(gòu) 部門(mén)溝通有待提高。

5.和各部門(mén)工作連接還不是很完備。

針對(duì)以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，xxx修理工作初步設(shè)想主要圍繞“安排，完善，規(guī)范，落實(shí)”。等幾個(gè)方面開(kāi)展安排。主要對(duì)2024年的工作做一個(gè)全年工作安排，月月有進(jìn)展，周周有活忙，每天有落實(shí)。依據(jù)基地實(shí)踐工作須要進(jìn)行合理安排人員，把工作落實(shí)到人，責(zé)任到人，詳細(xì)安排如下：

1.根據(jù)年度保養(yǎng)安排對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)；

3.對(duì)空調(diào)制熱機(jī)組、閥門(mén)進(jìn)行保養(yǎng)?？照{(diào)管道進(jìn)行檢測(cè)修理；

4.對(duì)太陽(yáng)能熱泵機(jī)組、協(xié)助加熱機(jī)組、閥門(mén)管路等檢修保養(yǎng)；

5.對(duì)中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔進(jìn)行檢修清理；

6.剛好完成公司交辦的各項(xiàng)工作。

酒店工程部年終總結(jié)

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們、你們好：

玉壺光轉(zhuǎn)、物換星移。我們帶著自信與喜悅走進(jìn)了充溢希望的20xx年?；仡欉^(guò)去的一年，所走過(guò)的路程，心中感慨萬(wàn)千。因?yàn)?0xx年對(duì)于我們工程來(lái)說(shuō)，可算是充溢了艱辛與挑戰(zhàn)的一年，下面我就把20xx年度的工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們做以總結(jié)與匯報(bào)：

由于我們工程部是一支較年輕的隊(duì)伍，大多人員都沒(méi)有從沒(méi)過(guò)酒店的修理工作，缺少實(shí)際工作閱歷，因此我組織員工們，進(jìn)行技能及行為規(guī)范培訓(xùn)，培育他們高度的責(zé)任感和自信念。使他們懂得只要努力工作，工作就會(huì)帶給他們足夠的尊嚴(yán)和實(shí)現(xiàn)自我的滿(mǎn)意感。激勵(lì)他們不斷的提高技能超越自我，并且在年底我組織員工們進(jìn)行了一次特別有意義的消遣活動(dòng)，通過(guò)掰腕子，增加體質(zhì)增加員工們之間的感情溝通，通過(guò)行走有軌電車(chē)，增加了員工們之間的合作默契。通過(guò)猜謎語(yǔ)促使員工們開(kāi)發(fā)智力，擅長(zhǎng)動(dòng)腦。通過(guò)形體比劃猜詞組，使員工們懂得只有相互協(xié)作才能取得勝利。通過(guò)多種培訓(xùn)。使他們?cè)诟鱾€(gè)方面都有了長(zhǎng)促的進(jìn)步。在工作中克服了一個(gè)又一個(gè)的困難。解決了一個(gè)又一個(gè)的難題。同時(shí)我們建立了各項(xiàng)規(guī)章制度。要求每名員工必需做到克盡職守。

假如將酒店比做一個(gè)人，我們工程部好比是一個(gè)人的心臟，而我們工程部的水、電、油、暖就好比是向各個(gè)部門(mén)輸送的血液、氧氣和養(yǎng)分，無(wú)論任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都將會(huì)給酒店帶來(lái)無(wú)法挽回的經(jīng)濟(jì)損失，干脆影響酒店的聲譽(yù)和形象。為此我們建立了巡檢制度，發(fā)覺(jué)問(wèn)題急時(shí)解決，把一切事故都?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)之中，例如：今年冬天進(jìn)九以來(lái)，我們接到餐飲部門(mén)的投訴，說(shuō)我們酒店來(lái)用餐的客人普遍都反映室內(nèi)溫度不夠，空調(diào)吹冷風(fēng)的問(wèn)題。得知這一狀況后我們大家經(jīng)過(guò)細(xì)致的分析和仔細(xì)探討，發(fā)覺(jué)是由于鐵路鍋爐房供應(yīng)的熱源溫度過(guò)低，也因?yàn)槲覀兊膿Q熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至，針對(duì)這一問(wèn)題，將怎樣解決呢？我經(jīng)過(guò)反復(fù)思索后，堅(jiān)決的做出確定，把低區(qū)的換熱罐，改造為空調(diào)系統(tǒng)換熱，把鐵路鍋爐房供應(yīng)僅有的50多度熱能，全部轉(zhuǎn)換出來(lái)，從而達(dá)到空調(diào)所須要的溫度，確保各部門(mén)正常營(yíng)業(yè)。

節(jié)水：有一段時(shí)期，我們常常發(fā)覺(jué)低區(qū)供水系統(tǒng)不正常，時(shí)常有丟水的現(xiàn)象。我們通過(guò)對(duì)地溝管網(wǎng)進(jìn)行了實(shí)地考查發(fā)覺(jué)系統(tǒng)上出現(xiàn)了問(wèn)題，為使這一問(wèn)題能得到很好的解決，我們將原來(lái)直起供水，改造成變頻恒壓供水，并對(duì)水箱增加了電磁閥限制，其中水位限制器是利用一些廢舊門(mén)的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供應(yīng)，而每個(gè)月又可節(jié)約用水1500噸。

節(jié)電：酒店在裝修期間為了提高視覺(jué)效果并為客人營(yíng)造舒適的就餐環(huán)境，我們?cè)黾恿伺棚L(fēng)設(shè)備，同時(shí)運(yùn)用了大量的高功率的光源，但是開(kāi)業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之0.42在這種狀況下，我經(jīng)常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來(lái)呢？經(jīng)大家集思廣益，最終確定將91間客房的地?zé)?，臺(tái)燈由原來(lái)40瓦蘑菇泡改成11瓦節(jié)能燈，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡，這樣可節(jié)約8.8千瓦，據(jù)此我們又把一至三層的格柵燈由原來(lái)的50瓦降至35瓦可節(jié)電2.2千瓦，而同時(shí)我們又把停車(chē)場(chǎng)的10盞400瓦鈉燈，降至3盞，可節(jié)電，3.88千瓦，通過(guò)實(shí)行這些措施，使耗電量比開(kāi)業(yè)初期降低了百分之0.13。

降耗：由于客房的小冰箱以全部超過(guò)保修期，而每次制冷裝置修理都是由廠(chǎng)家更換，全套的制冷裝置，成本是160元，那么90多臺(tái)冰箱要這樣下去，是必造成很大的費(fèi)用，我們的助理工程師諸英春師傅，通過(guò)在網(wǎng)上查閱大量的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)，最終找出問(wèn)題的關(guān)鍵所在，只要更換制冷片即可解決問(wèn)題，其成本只須要26.5元，僅此一項(xiàng)，就可節(jié)約1萬(wàn)多元?？墒菑N房的冰箱又給我們帶來(lái)了新的問(wèn)題，由于蒸發(fā)器泄漏，無(wú)法修補(bǔ)。假如因此而報(bào)廢特別惋惜，重新購(gòu)買(mǎi)則須要幾千元，為降低成本，節(jié)約資金，我們經(jīng)過(guò)仔細(xì)細(xì)致的探討確定，用紫鋼管制做蒸發(fā)器。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了制冷量，類(lèi)似這種狀況的冰箱我們修復(fù)了三臺(tái)，為酒店節(jié)約資金一萬(wàn)兩千余元。

1、在次客房裝修過(guò)程中，原安排只是進(jìn)行刮大白和換壁紙但是在實(shí)施過(guò)程中，卻發(fā)覺(jué)許多樓層的棚項(xiàng)都有開(kāi)裂和起層的現(xiàn)象，特殊是8層、9層的棚面已經(jīng)脫落下來(lái)，假如要重新做水泥灰層，則須要有有段時(shí)間的養(yǎng)生期，而且是既費(fèi)人才又費(fèi)物力。在這種狀況下，我們立刻向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，并說(shuō)明假如由我們自己有石膏板吊棚，不但可以省時(shí)，還可以在人力上節(jié)約一大筆資金，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)了仔細(xì)的探討，最終接受了我的薦意，還有就是在每層樓裝修前，我們工程部負(fù)責(zé)必需將室內(nèi)全部的家具全部愛(ài)護(hù)起來(lái)，并且把全部的電器設(shè)施全部拆除，等裝修結(jié)束后，再將其全部重新復(fù)原。當(dāng)時(shí)在我們電工少，工期又緊的狀況下，我們?cè)诠ぷ髦胁慌驴?，不怕累，敢闖、敢干而得名的小老虎領(lǐng)班王鐵巖，帶領(lǐng)兩名倒班電工，不分白天，黑夜，加班加點(diǎn)，按時(shí)完成了工作任務(wù)。

2、為了維護(hù)我們酒店的勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)院內(nèi)的保安措施，領(lǐng)導(dǎo)確定由我們工程部負(fù)責(zé)在后院建一所房屋來(lái)做為保安辦公室我們接到這個(gè)任務(wù)后，大家同心同德，各自發(fā)揮了自己的特長(zhǎng)，只用了六、七天時(shí)間，就將保安辦公室勝利的砌筑起來(lái)了，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊許。

3、在十月份的消防檢查中，消防部門(mén)提出了我們油、汽路管線(xiàn)的材料不合乎標(biāo)準(zhǔn)，須要進(jìn)行改造。這了不影響正常營(yíng)業(yè)，必需利用晚市后的時(shí)間起先做業(yè)。將原鋁朔管線(xiàn)全部改為鍍鋅管線(xiàn)，我們的王鐵巖、官子新、丁振忠三位同志，在不影響白天上班的狀況下，連續(xù)工作了3個(gè)通宵，將全部的油、氣路管線(xiàn)全部改造完畢。順當(dāng)?shù)赝ㄟ^(guò)了消防部門(mén)的檢查驗(yàn)證。

12月19日這天，酒店的其它工作人員跟平常一樣，接連地走進(jìn)酒店按部就班，打算起先工作的時(shí)候，誰(shuí)也不會(huì)想到，此時(shí)，工程部的全體人員早已提前兩個(gè)多小時(shí)到崗，此刻正處于驚慌的工作狀態(tài)中，因?yàn)槭泄╇娋衷趲滋烨熬拖逻_(dá)了一個(gè)因?yàn)橐M(jìn)行線(xiàn)路改造，需對(duì)鐵源酒店以北方路段停止供電一天的通知，時(shí)間是12月19日早7時(shí)~晚5時(shí)當(dāng)時(shí)我們接到這通知后立刻向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)和請(qǐng)示，為避開(kāi)酒店的聲譽(yù)受影響，為體現(xiàn)酒店的人性化服務(wù)，酒店領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)仔細(xì)探討，確定租用一臺(tái)發(fā)電車(chē)來(lái)保證酒店各部門(mén)的正常營(yíng)業(yè)。但由于所租用的發(fā)電車(chē)200千瓦的功率難以滿(mǎn)意酒店全部設(shè)備的用電需求，我們工程部召開(kāi)了緊急會(huì)議，經(jīng)過(guò)細(xì)致地安排和周密的分析，制定了兩套應(yīng)急方案，確定對(duì)各部門(mén)和一部分的設(shè)備限電管制，工程部的人員全體出動(dòng)，分別派專(zhuān)人進(jìn)行死看死守，并對(duì)大家講明白，假如稍有疏忽，有較大的電流運(yùn)用，就會(huì)造成干脆經(jīng)濟(jì)損失或發(fā)電車(chē)因滿(mǎn)負(fù)荷超載而停止發(fā)電。不但燒毀發(fā)電車(chē)，還會(huì)使酒店癱瘓，蒙受經(jīng)濟(jì)損失的嚴(yán)峻后果。所以我們大家肯定要聽(tīng)從指揮，各負(fù)其責(zé)，確保發(fā)電工作的順當(dāng)進(jìn)行。但a、b、c三項(xiàng)電流始終處于不平衡狀態(tài)，尤其是b項(xiàng)，總是特殊接近滿(mǎn)負(fù)荷，我們的人員就分別到各部門(mén)不斷的進(jìn)行電流調(diào)定。就這樣，在這個(gè)上午終于了有驚無(wú)險(xiǎn)的平安度過(guò)，到了下午四點(diǎn)鐘，就在規(guī)定的送電時(shí)間既將要到的時(shí)候，大家漸漸放松驚慌心情的時(shí)候，我們又接到通知，由于改線(xiàn)路工作進(jìn)行的不順當(dāng)，停電時(shí)間將接著順延。此時(shí)，大家的`心情又進(jìn)入了驚慌狀態(tài)，因?yàn)榧葘⒁媾R的是晚間用電高峰的起先。因此我們立刻又召開(kāi)會(huì)議制訂了三套應(yīng)急方案。為了削減酒店的經(jīng)濟(jì)損失，經(jīng)過(guò)了更加周密、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟贾冒才?，在?duì)又一部分設(shè)備進(jìn)行停止運(yùn)用的同時(shí)，我們大膽地開(kāi)啟亮化系統(tǒng)，用以制造鐵源酒店沒(méi)有停電的聲勢(shì)，來(lái)贏(yíng)得客源。就這樣堅(jiān)持到了凌晨?jī)牲c(diǎn)，修改線(xiàn)路的工作才勝利的結(jié)束了，起先了正式供電，這時(shí)我們大家才深深的松了一口氣，拖著乏累的身體離開(kāi)了酒店。這次發(fā)電工作前后經(jīng)驗(yàn)了18個(gè)小時(shí)，所停電的時(shí)間之久和面積之大，是我們沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)過(guò)的。正是由于各部門(mén)的主動(dòng)協(xié)作和我們工程部集體的才智和力氣，才使我們圓滿(mǎn)地完成了這次發(fā)電任務(wù)。

20xx年的工作已經(jīng)告一段落，有成果也有不足因?yàn)槲业男郧楸容^耿直，有時(shí)難免還有此急躁，所說(shuō)出來(lái)的話(huà)就會(huì)簡(jiǎn)單傷人，這勢(shì)必會(huì)給工作帶來(lái)不必要的麻煩。在今后的工作中，我將調(diào)整好自己的心態(tài)，努力駕馭電器方面的學(xué)問(wèn)，在工作和學(xué)習(xí)中不斷地善自己，進(jìn)一步提高工程部的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和員工的技能，為在09年更好的為各部門(mén)服務(wù)，打下了良好的基礎(chǔ)。

我們已擬定了在20xx年將要安排實(shí)施的幾個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工程：1、為保證全酒店的空調(diào)，能在夏季正常運(yùn)用，我們要對(duì)空調(diào)機(jī)組進(jìn)行全面地大修。

2、我們酒店的水資源受外界的限制，為防止因外界停水給酒店帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，我們打算制做一個(gè)儲(chǔ)備水箱。

3、按市局的要求，也為了確?？腿说慕?jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)不受損失，我們要為客戶(hù)的每個(gè)樓層都要安裝上監(jiān)控系統(tǒng)。

4、各部門(mén)所運(yùn)用的電量免遭非議，我們打算為各部門(mén)分增設(shè)電表，以便于監(jiān)控。

5、客房裝修期間全部0a房的外墻均已損壞，我們確定為0a房的外墻全部重新粘貼瓷磚，即保證了形象、美觀(guān)，又能預(yù)防雨水從窗口侵入。

以上的幾項(xiàng)工作安排不是很全面，還須要在實(shí)施中逐步的進(jìn)行完善。最終我要對(duì)工程部的全體同事們說(shuō)：“你們辛苦了！我特別感謝你們！因?yàn)槭悄銈兊闹С纸o了我自信與志氣！是你們的付出成就了我們的希望和幻想，我要贊美你們吃苦耐勞的精神?！痹谛碌囊荒昀镂覀兛隙〞?huì)再創(chuàng)佳績(jī)。

感謝大家?。?！

酒店工程部年終工作總結(jié)

經(jīng)過(guò)一系列更新改造，使酒店的服務(wù)功能更趨合理，使酒店的服務(wù)檔次得以提高，使酒店的能耗限制更加經(jīng)濟(jì)，彌補(bǔ)了酒店最初設(shè)計(jì)的許多缺陷。在實(shí)際工作中，加深了對(duì)酒店功能布局的了解和相識(shí)，學(xué)到了許多先天不足后天補(bǔ)的改良方法。

二、設(shè)備設(shè)施的修理和保養(yǎng)。

部門(mén)加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備設(shè)施的巡檢和保養(yǎng)，制定了科學(xué)的設(shè)備保養(yǎng)周期，并將部門(mén)巡檢納入報(bào)修管理，每月對(duì)部門(mén)巡檢修理占修理總數(shù)的比例進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制定了領(lǐng)班每日修理質(zhì)量檢查制度，對(duì)當(dāng)日修理質(zhì)量進(jìn)行抽查，確保低返修率。并且每日定人定修，要求當(dāng)班內(nèi)修理必需處理完畢方可下班，將責(zé)任落實(shí)到每位員工，提高了修理效率。通過(guò)每月修理質(zhì)量分析，對(duì)故障率高的設(shè)備設(shè)施主動(dòng)找尋緣由，通過(guò)保養(yǎng)或改造從源頭上解決問(wèn)題。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，部門(mén)對(duì)修理管理上取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，并逐步化被動(dòng)為主動(dòng)。

三、節(jié)能降耗措施及效果。

在節(jié)能改造上投入大量人力物力，主要有：冷卻泵節(jié)能改造，客房小夜燈改造，新風(fēng)機(jī)自控改造及各區(qū)域計(jì)量完善。在能耗運(yùn)行限制上，部門(mén)嚴(yán)格限制中央空調(diào)，熱水，蒸汽等主要能耗設(shè)備的運(yùn)行工況，對(duì)各區(qū)域供汽時(shí)間都做了嚴(yán)格規(guī)定，并且引進(jìn)了lb燃油，節(jié)能效果較去年有所改善。

四、部門(mén)制度建立與執(zhí)行以及員工隊(duì)伍建設(shè)。

作為后臺(tái)保障部門(mén)，工程部一貫秉持為前臺(tái)部門(mén)服務(wù)的理念。從制度設(shè)計(jì)上保證了該理念在部門(mén)的貫徹和落實(shí)。依據(jù)一年多來(lái)的運(yùn)行與磨合，迎合創(chuàng)星創(chuàng)綠的要求，部門(mén)重新梳理了各崗位職責(zé)，并落實(shí)到個(gè)人，建立了修理程序，申購(gòu)程序，交接班制度，巡檢保養(yǎng)制度，領(lǐng)班每日質(zhì)檢制度，材料領(lǐng)用制度，制定了各類(lèi)設(shè)備的操作流程，保養(yǎng)表單，完善了部門(mén)的工具衛(wèi)生紀(jì)律管理。

一年來(lái)，部門(mén)管理漸漸朝著精細(xì)化發(fā)展?；趯?duì)員工的深層次了解，通過(guò)各種方式的溝通與培訓(xùn)，部門(mén)逐步形成了一支較為穩(wěn)定的技術(shù)骨干隊(duì)伍，作為部門(mén)的中堅(jiān)力氣，我們的技術(shù)骨干從酒店的籌建期至酒店開(kāi)業(yè)兩年，經(jīng)驗(yàn)了各類(lèi)安裝改造及日常修理保養(yǎng)工作，技術(shù)日趨成熟，漸漸的融入了東方大家庭，在日常工作中勇挑重?fù)?dān)務(wù)實(shí)創(chuàng)新為新員工起了特別好的榜樣作用。

總之，部門(mén)離精細(xì)管理還有較長(zhǎng)的路要走，但是方法總比因難多，信任部門(mén)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，進(jìn)步是必定。

酒店工程部年終工作總結(jié)

酒店工程部在2024年度除了根據(jù)年度工作安排要求完成正常的維護(hù)保養(yǎng)工作之外，在保證全部系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下，還主動(dòng)完成改建項(xiàng)目，使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)，詳細(xì)總結(jié)如下：

1.市電；高壓柜運(yùn)行正常，x臺(tái)變壓器運(yùn)行良好，無(wú)出現(xiàn)異樣狀況，各出線(xiàn)柜開(kāi)關(guān)完好損壞，雙電源箱完好無(wú)損無(wú)故障現(xiàn)象。

2.給排水：x組冷水泵運(yùn)行正常，變頻器運(yùn)行正常，熱水循環(huán)泵.回水泵正常，總體上能適應(yīng)運(yùn)行需求。地下室x只集水井的排水泵排水正常，水泵無(wú)生銹不轉(zhuǎn)的狀況，平常巡查也在點(diǎn)動(dòng)運(yùn)行中，雨水管排水通暢無(wú)破損滲漏狀況。

3.鍋爐房：x臺(tái)鍋爐運(yùn)行基本正常，限制器上次廠(chǎng)家修理后也無(wú)出現(xiàn)大的故障，空調(diào)一號(hào)鍋爐有時(shí)會(huì)出現(xiàn)超溫現(xiàn)象，介質(zhì)過(guò)熱停機(jī)。

4.冷凍機(jī)組：今年開(kāi)機(jī)前對(duì)螺桿機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)清洗，趨近值限制在2.0以?xún)?nèi)。為本年度冷空調(diào)整能降耗打好基礎(chǔ)。

工程部本年度共完成各項(xiàng)修理任務(wù)xxx多項(xiàng)。（該數(shù)字是依據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的，緊急修理不包括在內(nèi)）。全年共搶修管道漏水故障x(chóng)x多處。修理更換各種閥門(mén)xx多只，更換各種燈泡燈管xx余支。修理各種木制品和家私xx多件，更換各種管件2xx多個(gè)。ppr熱熔管xx米，pvc管xx米。更換下水軟管xx根。衛(wèi)生間漏水xx余間，修補(bǔ)外圍花崗巖路面xx平方。

在通常狀況下工程部的修理工作任務(wù)主要都是圍圍著一線(xiàn)營(yíng)業(yè)部門(mén)的需求而定的。但是由于種種緣由，一些突發(fā)事務(wù)還是時(shí)有發(fā)生。2024年共發(fā)生曝管x次，x月份把中區(qū)水管部分換銅管狀況有所好轉(zhuǎn)。針對(duì)系統(tǒng)存在的問(wèn)題我們從x月份起先，對(duì)冷熱水系統(tǒng)管道進(jìn)行了全面檢查，該修理的修理，該更換的更換。對(duì)中區(qū)水壓適當(dāng)減壓.因此加強(qiáng)設(shè)備修理，提高設(shè)備的運(yùn)用壽命，制定科學(xué)合理完備的運(yùn)行方案，對(duì)保證工程部正常運(yùn)行是特別重要的。

xx大樓總費(fèi)用xx萬(wàn)元，減輕去不返租及外包區(qū)域xx萬(wàn)元，實(shí)際酒店費(fèi)用xx萬(wàn)元。其中總用電量為xx萬(wàn)度，空調(diào)用電量為xx萬(wàn)度，外包區(qū)域用電xx萬(wàn)度，停車(chē)庫(kù)用電量為xx萬(wàn)度，用水量總的為xx萬(wàn)噸，其中不反租，外包區(qū)用水量xx萬(wàn)元，用氣量xx萬(wàn)立方。最高平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為xx元，最低平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為xx元。

1.員工的酒店意識(shí)不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊(duì)精神、工作熱忱不高、和其他部門(mén)溝通較少；

2.技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨(dú)立工作實(shí)力、工作依靠性較強(qiáng)；

3.工作主動(dòng)性不夠、工作效率較低、缺乏主子翁精神、節(jié)能意識(shí)須要加強(qiáng)。

酒店工程管理是一門(mén)藝術(shù)，除了具備對(duì)各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外，還須要具備和上下級(jí)溝通協(xié)調(diào)的實(shí)力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教化，努力提高管理水平。

酒店工程部年終的工作總結(jié)

在酒店的正確領(lǐng)導(dǎo)下，兄弟部門(mén)的協(xié)作下，按年初制定的安排，團(tuán)結(jié)拼搏，埋頭苦干，低調(diào)干事，開(kāi)拓創(chuàng)新，提高人員素養(yǎng)，提高管理和技術(shù)水平，做好酒店的有效服務(wù)保障和節(jié)能降耗工作。詳細(xì)表現(xiàn)在：

酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行6年，許多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進(jìn)入了壽命期，因此，設(shè)備設(shè)施的修理任務(wù)越來(lái)越重。在人員沒(méi)有增加的狀況下，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門(mén)領(lǐng)班主管的作用，發(fā)揮每個(gè)員工的特長(zhǎng)和主動(dòng)性，部門(mén)合理支配日常工作，保質(zhì)、保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的修理任務(wù)及保養(yǎng)工作。

1、完成各部門(mén)日常電話(huà)報(bào)修6000項(xiàng)左右（日常報(bào)修記錄統(tǒng)計(jì)）。

2、根據(jù)年度保養(yǎng)安排，每月定人、定時(shí)完成酒店設(shè)施設(shè)備的安排檢修保養(yǎng)工作，并由部門(mén)每月組織領(lǐng)班、主管進(jìn)行復(fù)查保養(yǎng)到位狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好提出整改，確保酒店設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行，延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)用壽命。

3、針對(duì)酒店一些設(shè)備老化故障頻發(fā)，影響服務(wù)品質(zhì)，對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行了更換。今年對(duì)客房衛(wèi)生間門(mén)鎖、七樓客房門(mén)鎖進(jìn)行了全面更換，把原先燈管式消防疏散指示燈改換成led型，即省電又削減修理量，且保證隨時(shí)消防檢查都能合格。

1、年初完成對(duì)三樓精品客房、七樓洽談室、二樓精品包廂的改造，極大提升了酒店的硬件設(shè)施水平和檔次。

2、加強(qiáng)泥木漆的維護(hù)力度，今年上半年對(duì)酒店全部天花頂翻新一輪，部分家具、門(mén)進(jìn)行油漆翻新，對(duì)餐飲包廂、客房過(guò)道及部分房間的墻紙進(jìn)行了全面的更換修補(bǔ)，今年餐飲、客房墻紙更換面積達(dá)到4500平方。

3、對(duì)部分區(qū)域進(jìn)行合理改造，完善酒店現(xiàn)有功能。如：把221包廂改造成洗碗間、廚房外增建西廚操作間，極大便利了服務(wù)人員的操作程序。

1、加強(qiáng)對(duì)空調(diào)的管理檢查修理力度，今年夏季托付專(zhuān)業(yè)公司對(duì)酒店90萬(wàn)大卡空調(diào)大機(jī)組進(jìn)行了修復(fù)，保證了空調(diào)機(jī)組可以間歇性開(kāi)停，并加大了對(duì)空調(diào)回風(fēng)網(wǎng)的清洗力度，提高空調(diào)運(yùn)行效果，同時(shí)部門(mén)還依據(jù)氣溫、客情、敏捷限制空調(diào)的開(kāi)與關(guān)的時(shí)間，把空調(diào)溫度設(shè)置在夏季26度以上，冬季在20度以下。

2、對(duì)功率較大的機(jī)電設(shè)備，加強(qiáng)巡查保養(yǎng)，確保電機(jī)、水泵處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，杜絕跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象。

3、對(duì)空調(diào)要求高的一些營(yíng)業(yè)區(qū)域（二樓會(huì)所、39系列客房等），單獨(dú)配置了分體式空調(diào)，可以敏捷的滿(mǎn)意客人的需求，而不受到中央空調(diào)開(kāi)啟時(shí)間的限制。

4、在各營(yíng)業(yè)區(qū)域，不影響燈光照光明度的前提下通過(guò)節(jié)能燈改造，減小燈光耗電量達(dá)到節(jié)能目的，如會(huì)議中心走廊壁燈、吊燈及小會(huì)議室的吊燈等，光走廊內(nèi)的三個(gè)吊燈按一天開(kāi)5個(gè)小時(shí)一個(gè)月可以省電1260度，節(jié)能效果明顯。

5、加強(qiáng)酒店能源管理，在不影響服務(wù)質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格限制能源奢侈，全年萬(wàn)元能耗比限制在7.5%左右。

1、在部門(mén)的日常工作中，提倡愛(ài)崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神；培育員工工作主動(dòng)性，設(shè)法解決問(wèn)題；不推諉、不等待、不計(jì)較個(gè)人得失。凡是部門(mén)能做的事絕不推辭，凡是部門(mén)能完成的任務(wù)絕不外包，主動(dòng)圓滿(mǎn)地完成各項(xiàng)任務(wù)。對(duì)部門(mén)新員工實(shí)行傳、幫、帶的培訓(xùn)方法，部門(mén)定期組織學(xué)習(xí)酒店的規(guī)章制度和崗位責(zé)任制。部門(mén)管理發(fā)揚(yáng)民主，充分讓每位員工對(duì)部門(mén)工作提出看法和建議，對(duì)工作中存在的技術(shù)難題，共同進(jìn)行探討和解析。

2、雖然在20xx年的工作中，比較圓滿(mǎn)地完成了酒店的修理保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，取得了肯定的成果，但是也暴露出不少問(wèn)題和不盡如人意的地方。詳細(xì)表現(xiàn)為：

1）員工的酒店意識(shí)不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊(duì)精神、工作熱忱不高、和其他部門(mén)溝通較少；

2）技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)教差、缺乏獨(dú)立工作實(shí)力、工作依靠性較強(qiáng)；

3）工作主動(dòng)性不夠、工作效率降低、節(jié)約意識(shí)較淡?。?/p>

4）對(duì)酒店一些大設(shè)備維護(hù)不夠重視，導(dǎo)致大件設(shè)備故障較多；

5）酒店熱水系統(tǒng)時(shí)常出現(xiàn)壓力偏小、忽冷忽熱現(xiàn)象，至今也沒(méi)有完全解決。

項(xiàng)目。

酒店能耗。

安排用量。

實(shí)際用量。

與安排相比。

電（度）。

1285000。

1313605。

28605（+2.23%）。

冷水（噸）。

38685。

33654。

—5031（—13%）。

熱水（噸）。

11750。

1xx101。

—651（—5.54%）。

燃?xì)猓ǚ剑?/p>

226000。

229763。

3763（+1.675）。

柴油（噸）。

20。

19.8。

0.29（—1%）。

酒店工程部年終工作總結(jié)

20xx年對(duì)于工程部來(lái)說(shuō)，可算是充溢了艱辛與挑戰(zhàn)的一年，在楊總，齊總和酒店高層的工作指導(dǎo)下及各部門(mén)通力協(xié)作下，在大家的努力下取得了可喜的成果?，F(xiàn)就工程部20xx年度工作做詳細(xì)匯報(bào)。

俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)則，不成方圓”。我部根據(jù)酒店的管理制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對(duì)部門(mén)的管理。仔細(xì)組織部門(mén)員工學(xué)習(xí)和傳達(dá)酒店下發(fā)的文件和辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神。堅(jiān)持召開(kāi)班前晨會(huì)，檢查一天工作完成狀況。在日常工作中，落實(shí)崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場(chǎng)巡查，抓工作的落實(shí)，如檢查安排工作打算狀況，檢查平安操作狀況，督導(dǎo)安排修理工作的實(shí)施；巡查大樓，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況、設(shè)施完好狀況；抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成狀況。在制度管人的模式下，又加點(diǎn)人性化管理，加強(qiáng)了人員的責(zé)任心和主子翁感，部門(mén)的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工狀況都有了改進(jìn)和提高。

2設(shè)備基礎(chǔ)防腐、防護(hù)工程。

3地面導(dǎo)水、防塵硬化工程。

4空調(diào)機(jī)房熱水管道保溫施工。

5空調(diào)機(jī)房清理高溫水箱、加熱水箱。

6空調(diào)機(jī)組、熱水機(jī)組清洗、除垢。

7空調(diào)盤(pán)管加裝工程。

8空調(diào)全面修理、清理過(guò)濾網(wǎng)。

9酒店特種設(shè)施設(shè)備（鍋爐，消防）驗(yàn)收。

10員工宿舍衛(wèi)生間門(mén)的改造制作。

11員工宿舍公共洗漱池以及蹲便改造。

12員工公共洗澡間改造施工。

13員工宿舍樓梯頂蓋安裝。

14客用公共衛(wèi)生間施工。

15九樓庫(kù)房的安裝施工。

16主配樓五樓防水施工。

18外圍西側(cè)、北側(cè)雨水管道主下水管道疏通。

19電梯年檢、轎廂裝飾的檢查驗(yàn)。

20提升機(jī)安裝。

21熱水的管線(xiàn)改裝工程。

22自來(lái)水管線(xiàn)改造工程。

23鍋爐管道改造工程。

24洗衣房設(shè)備保養(yǎng)與清洗除垢。

25地毯，壁紙更新，馬桶改造工程。

除了完成以上項(xiàng)目的工作外，完成了酒店客房、餐廳、洗浴以及其他部門(mén)的日常修理工作。

工程部是后勤保障部門(mén)，既是支出大戶(hù)，又是節(jié)能大戶(hù)。雖然不能干脆為酒店創(chuàng)效益，但只要做到勤儉節(jié)約，保障設(shè)備、設(shè)施完好為客人供應(yīng)一個(gè)良好而又舒適的環(huán)境，就是為酒店創(chuàng)效益。為此工程部20xx年根據(jù)酒店要求，并對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了多次改造（如熱水主機(jī)加裝回水支管，樓層回水加裝回流管，樓頂水箱加裝溫度水位指示），及相關(guān)設(shè)備加裝時(shí)鐘限制器。使其達(dá)到運(yùn)用合理化、能耗最低化，做到有功最大化。

操作平安：由于部門(mén)工作的特別性，部門(mén)員工常常要接觸用電器具，動(dòng)電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身平安，班前會(huì)對(duì)員工時(shí)常進(jìn)行平安教化，加強(qiáng)部門(mén)員工的平安操作意識(shí)。在動(dòng)電、攀高等危急作業(yè)時(shí)，確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù)。

1.管理人員對(duì)員工的激勵(lì)較少，不利于發(fā)揮員工工作的主動(dòng)性。部門(mén)人員的文化及專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高。部門(mén)員工的禮貌禮節(jié)意識(shí)有待加強(qiáng)。

2.酒店項(xiàng)目遺留問(wèn)題較多如諸多項(xiàng)目無(wú)驗(yàn)收及施工圖紙，設(shè)備設(shè)施無(wú)驗(yàn)收及交接手續(xù)，設(shè)備設(shè)施缺乏相關(guān)資料、合格證。3凹凸壓室歸屬未明，責(zé)權(quán)無(wú)法清楚。

4.工程部沒(méi)有高壓操作人員和高壓維護(hù)的實(shí)力。

5.在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個(gè)部門(mén)來(lái)管理是不夠的，須要各部門(mén)的管理人員加強(qiáng)管理，須要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識(shí)。少數(shù)部門(mén)還沒(méi)有足夠的節(jié)能意識(shí)，如用水龍頭敞放；開(kāi)水器無(wú)人管理，下班后，設(shè)備電源未關(guān)；辦公室人走未關(guān)空調(diào)或照明燈等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。有待進(jìn)一步加強(qiáng)管理和提高每個(gè)員工的節(jié)能意識(shí)。

1嚴(yán)格根據(jù)20xx年工程部設(shè)施設(shè)備安排執(zhí)行。

2.對(duì)餐廳包間菜品燈具改造。

3.對(duì)職工樓房頂進(jìn)行滲漏處理。

4.空調(diào)機(jī)組與潛水泵聯(lián)動(dòng)出臺(tái)方案。

5.建議投入資金對(duì)空調(diào)用水及熱水進(jìn)行軟化處理確保設(shè)施設(shè)備正常良好的運(yùn)行，減緩設(shè)施設(shè)備老化周期。

6.加強(qiáng)節(jié)能降耗管理與限制，各部門(mén)設(shè)節(jié)能監(jiān)督員，挖掘潛力，力求水、電、氣消耗下降。

7.對(duì)客房空調(diào)設(shè)施進(jìn)行一次全面修理。

9.外圍雨水、污水管道探查清理。

10.廣場(chǎng)花壇及院內(nèi)草坪燈施工修理及安裝。

12.對(duì)各部門(mén)簽訂設(shè)施設(shè)備運(yùn)用保管責(zé)任書(shū)，使其責(zé)任明晰化，達(dá)到對(duì)設(shè)施設(shè)備的愛(ài)惜。

13.對(duì)紅旗渠畔頂面批白改造。

14.對(duì)空調(diào)泵進(jìn)行節(jié)能改造。

酒店工程部年終工作總結(jié)模板

俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)則，不成方圓”。根據(jù)賓館的管理制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對(duì)部門(mén)的管理。仔細(xì)組織部門(mén)員工學(xué)習(xí)賓館下發(fā)的文件和辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神。部門(mén)經(jīng)理和領(lǐng)班自身帶頭遵守賓館的各項(xiàng)規(guī)章制度，要求員工做到的必需自己先做到。在日常行為中，按賓館的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅(jiān)持召開(kāi)班前會(huì)議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成狀況。在日常工作中，落實(shí)崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場(chǎng)巡查，抓工作的落實(shí)，如檢查安排工作打算狀況，檢查平安操作狀況，督導(dǎo)安排修理工作的實(shí)施;巡查大樓，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況、設(shè)施完好狀況、節(jié)能狀況;抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成狀況;抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強(qiáng)了各級(jí)人員的責(zé)任心，部門(mén)的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工狀況都有了較大的改進(jìn)和提高。

二、完成的主要任務(wù)。

大廈設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行__年，許多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進(jìn)入了壽命期，因此，設(shè)備設(shè)施的修理任務(wù)越來(lái)越重。在人員削減的狀況下，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門(mén)領(lǐng)班的作用，發(fā)揮每個(gè)員工的特長(zhǎng)和主動(dòng)性，部門(mén)合理支配日常工作，保質(zhì)，保量完成了賓館領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的修理任務(wù)。

1.完成1樓塌陷工程及衛(wèi)生間改造驗(yàn)收工作;。

2.完成消防系統(tǒng)改造工程驗(yàn)收，系統(tǒng)投入運(yùn)行。

3.完成電梯改造工程中廳門(mén)、轎廂裝飾的檢查驗(yàn)收工作,完成負(fù)1樓、負(fù)2樓廳門(mén)平安防護(hù)門(mén)框的制作。

4.完成4樓社保局業(yè)務(wù)大廳修理自動(dòng)卷簾門(mén)更換電機(jī)及限制器的工作。

5.完成小餐廳門(mén)外魚(yú)池的設(shè)計(jì)和制作。

6.完成車(chē)場(chǎng)、員工宿舍門(mén)口監(jiān)控?cái)z像頭移位的布線(xiàn)安裝工作。

7.完成“社保賓館”招牌燈箱布的更換安裝。完成大廳后門(mén)口廣告燈箱、字牌的設(shè)計(jì)制作。完成移動(dòng)噴繪廣告燈箱架的設(shè)計(jì)制作。

8.完成餐廳頂棚原空調(diào)盤(pán)管進(jìn)出風(fēng)口封堵改造工作。

9.完成消防環(huán)網(wǎng)爆管開(kāi)挖補(bǔ)漏工作。

10.完成地下室排污水管的修理更換工作。

11.完成客房新增數(shù)碼房電腦桌的組裝。

12.完成客房3人間改造工程質(zhì)量的監(jiān)督和與裝修公司的工程協(xié)調(diào)工作，完成其家具和電話(huà)安裝工作。

13.完成客房小改工作，對(duì)未裝修的舊房間，完成了對(duì)其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門(mén)框、地腳線(xiàn)等全面修理的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀(guān)。

14.完成客房豪套1911和1916房頂棚裂縫修理和加裝裝飾條的工作。

15.對(duì)演講廳椅子臺(tái)板進(jìn)行了一次全面修理更換，將演講廳7樓全部臺(tái)板換補(bǔ)到6樓。

16.完成__局、培訓(xùn)中心、賓館分機(jī)電話(huà)號(hào)碼的核對(duì)清理工作，關(guān)閉全部分機(jī)聲訊功能，按上級(jí)要求啟、停部分電話(huà)長(zhǎng)途功能。

17.完成餐廳后廚煙道清洗工作，完成油煙凈化器的清洗和抽油煙機(jī)的維護(hù)工作。

18.通過(guò)分析查找緣由，解決了2樓伸縮縫長(zhǎng)期漏水到1樓食堂的問(wèn)題。

19.完成汛期大廈屋頂，2樓、4樓、8樓雨水管道及1樓地溝的清理和疏通。完成4樓平臺(tái)搭建房屋頂?shù)姆浪幚砉ぷ鳌?/p>

20.完成清淘化糞池的工作。

21.擬出關(guān)于屋頂熱水鍋爐燃油改燃?xì)夤こ痰姆桨负皖A(yù)算。

22.完成地下室新增員工更衣室的設(shè)計(jì)、預(yù)算方案。

23.對(duì)停運(yùn)的中央空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，完成對(duì)冷卻泵、冷凍泵、冷卻塔及管道進(jìn)行油漆護(hù)養(yǎng)的工作。

24.完成整個(gè)大廈分體式空調(diào)維護(hù)保養(yǎng)以及定期進(jìn)行濾網(wǎng)清洗的工作。

25.完成生活水泵及其限制柜電氣檢修工作。

26.完成消防管道防腐油漆工作和防火門(mén)閉門(mén)器的檢查、修理工作。

27.完成春秋兩季對(duì)配電房變壓器及其凹凸壓母線(xiàn)、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電屏的年度檢修、除塵維護(hù)工作。

28.對(duì)發(fā)電機(jī)堅(jiān)持作定期運(yùn)行檢查，維護(hù)保養(yǎng)，確保了設(shè)備的完好，以應(yīng)突發(fā)停電，保證了大廈的應(yīng)急供電。

29.完成對(duì)大廈水、電、氣管線(xiàn)的普查，對(duì)大廈各樓層配電井接線(xiàn)端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。

30.根據(jù)衛(wèi)生防疫站對(duì)餐廳后廚提出衛(wèi)生達(dá)標(biāo)的整改看法，完成餐廳廚房需有關(guān)工程部幫助的整改工作。

31.完成餐廳各次會(huì)議團(tuán)體、婚宴等大型活動(dòng)運(yùn)用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。

32.為_(kāi)_局作好修理服務(wù)工作，完成對(duì)局辦公區(qū)的水、電修理、保證電話(huà)的暢通。

33.完成熱水鍋爐進(jìn)水泵、進(jìn)水閥的修理和換泵工作。

除了完成以上項(xiàng)目的工作外，完成了局機(jī)關(guān)處室、客房，餐廳、以及其他部門(mén)的日常修理工作。

三、能源管理。

通過(guò)多年來(lái)的節(jié)能工作，基本上將水電氣能耗降低到較低的數(shù)值，(如大廈年用水從11018年的77400m3削減到__年用水24176m3)，要想接著降低能耗或保持低能耗水平具有肯定的難度，這就須要將節(jié)能工作常抓不懈。依據(jù)今年國(guó)務(wù)院，省政府、省旅游局發(fā)出做好節(jié)能減排的工作的通知精神，結(jié)合賓館的詳細(xì)狀況，工程部把進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理工作作為一件大事來(lái)抓，找尋新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中。如對(duì)3人間改造后，熱水供應(yīng)小因而須要白白放掉水管中的冷水，造成水的奢侈，通過(guò)查找出緣由，提出了技術(shù)改進(jìn)看法，重新改管鋪設(shè)，解決了熱水供應(yīng)問(wèn)題，削減了放出管中的冷水的奢侈。