年終安全工作總結(jié)報(bào)告

年終安全工作總結(jié)報(bào)告扎實(shí)開展安全生產(chǎn)管理工作促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展201*年安全工作總結(jié)201*年，銷售科在公司及分局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，以項(xiàng)目安全管理為中心，深入開展了事故隱患排查治理和“安全生產(chǎn)心中有數(shù)”活動(dòng)，強(qiáng)化了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，落實(shí)源頭治本措施，加強(qiáng)全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理，做了大量扎實(shí)有效的工作，銷售科安全生產(chǎn)工作得到了整體持續(xù)加強(qiáng)。銷售科自今年4月份開工以來實(shí)現(xiàn)了重傷、工亡、重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故、重大塌方事故、重大工程事故和重大交通事故“七為零”的目標(biāo)，為銷售科生產(chǎn)任務(wù)的順利提供了安全保障。一、回顧201*年安全生產(chǎn)工作，主要有以下特點(diǎn)（一）領(lǐng)導(dǎo)重視、目標(biāo)明確、完善安全管理體系建設(shè)。銷售科于201*年4月份開工，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)非常重視*銷售科的安全生產(chǎn)工作，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次蒞臨我銷售科檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作；銷售科確定了扎實(shí)開展201*年安全工作思路以人為本、安全第一、建體系、治隱患、反三違，“扎實(shí)開展安全管理工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的安全任務(wù)目標(biāo)。以安全管理體系為平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)安全管理工作的程序化、規(guī)范化。銷售科完善安全管理體系，設(shè)置安全生產(chǎn)委員會(huì)、安全環(huán)保部、項(xiàng)目安全總監(jiān)、事故應(yīng)急救援指揮部等保障安全生產(chǎn)的管理體系。安全生產(chǎn)管理體系的有效運(yùn)行和實(shí)施，很好地規(guī)范了銷售科的管理工作。安全生產(chǎn)工作更是相得益彰，對(duì)于降低和有效控制施工風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)安全管理工作的程序化、規(guī)范化、減少安全生產(chǎn)事故起到了很好的促進(jìn)作用。（二）安全警鐘長鳴，制定安全檢查制度，以檢促改加大檢查考核力度，將隱患排查治理制度化、日?；?。1、銷售科不斷完善安全制度，制定了《專、兼職安全員考核制度》、《交通安全管理制度》、《習(xí)慣性違章、違規(guī)處罰實(shí)施細(xì)則》、《安全生產(chǎn)責(zé)任書》等一系列安全管理制度。銷售科以安全制度為基礎(chǔ)，以檢促改逐步落實(shí)以上制度，做到預(yù)先發(fā)現(xiàn)和把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，為201*年建立常態(tài)檢查機(jī)制做好準(zhǔn)備。2、為加強(qiáng)對(duì)事故隱患排查治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目開工之初就成立以項(xiàng)目經(jīng)理謝凱志為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行統(tǒng)一部署，把隱患排查治理與“安全生產(chǎn)月”及“安康杯”活動(dòng)緊密結(jié)合起來，以加強(qiáng)安全管理能力建設(shè)為目標(biāo)，以隱患治理為著力點(diǎn)，實(shí)施以預(yù)防高空墜落事故、坍塌事故、交通事故、特種設(shè)備事故、火工材料事故及地質(zhì)自然災(zāi)害為重點(diǎn)內(nèi)容的隱患排查治理活動(dòng)，制定了工作方案、實(shí)施細(xì)則，在銷售科范圍內(nèi)組織開展了大規(guī)模的項(xiàng)目安全大檢查及隱患排查活動(dòng)。201*年由業(yè)主、監(jiān)理組織及銷售科組織的各項(xiàng)安全檢查、隱患排查共計(jì)60多次，排查隱患48項(xiàng)，整改率100%。通過認(rèn)真開展隱患治理工作，成功地消除了存在隱患。同時(shí)，項(xiàng)目針對(duì)可能發(fā)生的安全事故制定應(yīng)急處置方案。6-7月份，銷售科成立防洪應(yīng)急救援小組，重點(diǎn)對(duì)黃河水位、流量變化進(jìn)行全天候觀測，對(duì)存在的隱患部位進(jìn)行整改，加高路面，疏通河道等工作，有力保障了汛期施工安全。同時(shí)，銷售科開展防洪度汛演練活動(dòng)，提高銷售科人員面對(duì)災(zāi)害的應(yīng)急處置能力。9月份，銷售科重點(diǎn)對(duì)洞挖爆破作業(yè)進(jìn)行安全檢查及隱患排查，結(jié)合分局關(guān)于火工材料管理的文件要求對(duì)火工材料進(jìn)行專項(xiàng)檢查，完善火工材料的領(lǐng)用管理程序。10月份，針對(duì)冬季施工交通安全，銷售科開展了交通安全專項(xiàng)檢查，對(duì)檢促改。通過檢查，對(duì)存在的隱患進(jìn)行了整改，將安全工作做細(xì)。11月份，分局安全檢查組蒞臨銷售科，銷售科組織監(jiān)理及檢查組進(jìn)行安全綜合檢查，對(duì)營區(qū)及施工現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行全面檢查，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了整改落實(shí)，消除存在的問題及安全隱患。12月份，銷售科對(duì)外協(xié)隊(duì)取暖安全進(jìn)行檢查。針對(duì)冬季取暖安全，給各部門及工區(qū)下發(fā)了《關(guān)于嚴(yán)禁煤爐取暖的通知》；銷售科鼓勵(lì)外協(xié)隊(duì)采用暖氣供暖的方式，防止煤煙中毒和火災(zāi)事故發(fā)生。（三）安全生產(chǎn)宣傳教育常態(tài)化、豐富化。銷售科利用公司新聞宣傳欄、安全生產(chǎn)平臺(tái)，及時(shí)傳達(dá)我銷售科的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。通過安全生產(chǎn)平臺(tái)宣傳我銷售科制定的安全生產(chǎn)相關(guān)的規(guī)章制度及管理措施等。同時(shí)，銷售科在施工現(xiàn)場及生活辦公區(qū)對(duì)我公司文化及銷售科安全文明施工進(jìn)行宣傳。在全國第十次“安全生產(chǎn)月”和第十二屆“安康杯”活動(dòng)期間，銷售科組織了安全咨詢宣傳和知識(shí)競賽活動(dòng)，在銷售科范圍內(nèi)廣泛開展了“安全職責(zé)重在落實(shí)”的承諾簽名及“十個(gè)一”活動(dòng)。并且，銷售科響應(yīng)分局號(hào)召，舉辦了“安康杯”安全生產(chǎn)攝影征文活動(dòng)，優(yōu)秀作品參加分局開展的第三屆安全生產(chǎn)攝影作品競賽。銷售科對(duì)新進(jìn)場人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，并陸續(xù)開展了繼續(xù)教育和專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)。今年共計(jì)540人參加培訓(xùn)教育。（四）建立安全投入長效機(jī)制，確保安全投入資金來源。安全投入是保障安全生產(chǎn)工作好壞的關(guān)鍵，銷售科建立安全投入資金使用管理辦法及安全投入計(jì)劃，首先從制度和投入計(jì)劃上確立了安全投入的長效機(jī)制。同時(shí)，銷售科領(lǐng)導(dǎo)非常重視安全生產(chǎn)工作，今年的預(yù)計(jì)產(chǎn)值3600萬，合同規(guī)定安全投入占產(chǎn)值的1%（36萬），到面前為止安全投入達(dá)到113萬，有力保障了工程的安全生產(chǎn)。（五）落實(shí)安全會(huì)議制度，深入貫徹執(zhí)行《禁令》要求，深化安全責(zé)任落實(shí)工作1、落實(shí)安全會(huì)議制度為加強(qiáng)*銷售科的安全生產(chǎn)管理，規(guī)范銷售科安全生產(chǎn)會(huì)議制度，銷售科建立了安委會(huì)會(huì)議制度、年度安全工作會(huì)議制度、安全專題會(huì)議制度、月安全生產(chǎn)工作會(huì)議制度、周安全生產(chǎn)工作會(huì)議制度等一系列的會(huì)議制度，并在今年的安全工作中深化落實(shí)。2、貫徹執(zhí)行《禁令》的要求201*年1月5日,國資委發(fā)布了《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》（簡稱《禁令》）,九條規(guī)定都針對(duì)的是央企安全生產(chǎn)工作中存在的突出矛盾和問題，主要從安全生產(chǎn)條件、承包商管理、從業(yè)人員資格、事故報(bào)告等方面提出了中央企業(yè)必須堅(jiān)決禁止的行為。目的是為了進(jìn)一步規(guī)范央企安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決遏制中央企業(yè)重特大生產(chǎn)安全事故。這些新政策新要求的出臺(tái)，既為我們的安全管理工作指明了方向，同時(shí)也提出了更高的要求。我銷售科積極響應(yīng)《禁令》精神，多次組織學(xué)習(xí)《禁令》，分析九條禁令中我銷售科應(yīng)該做的預(yù)防工作，并在工作中將這九條要求貫徹到實(shí)際生產(chǎn)工作中。3、深化“一崗雙責(zé)”安全責(zé)任制度銷售科貫徹落實(shí)“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制度，真正形成綜合性開展安全生產(chǎn)工作的局面。并且結(jié)合實(shí)際，完善和修訂銷售科的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，充分體現(xiàn)“一崗雙責(zé)”的要求，將職責(zé)落實(shí)到每一位員工。二、認(rèn)真分析存在的問題201*年，銷售科安全工作總體上取得了較好的成績，但也存在一些問題，尤其在其他相關(guān)管理上仍然存在薄弱環(huán)節(jié)。分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，主要問題有1、部分外協(xié)隊(duì)自認(rèn)為工作人員少，管理區(qū)域小，忽視員工的安全教育，素質(zhì)參差不齊，缺乏管理制度和能力；銷售科安全管理存在管理不到位現(xiàn)象，致使外協(xié)隊(duì)的管理還存在死角，違章、違規(guī)現(xiàn)象仍有發(fā)生。2、安全管理水平不均衡，銷售科安全管理主要依賴于銷售科領(lǐng)導(dǎo)及安全部門人員，各工區(qū)雖設(shè)兼職安全員但安全管理水平較低，對(duì)在施工現(xiàn)場存在的危險(xiǎn)源不能及時(shí)排除，對(duì)存在的違章不能及時(shí)制止。銷售科的安全管理者的管理水平還有待提高，為適應(yīng)安全生產(chǎn)形勢。3、突發(fā)事件處理程序和各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案還未普及到每位員工。201*年銷售科根據(jù)生產(chǎn)中存在的隱患組織了防洪度汛應(yīng)急演練和火災(zāi)應(yīng)急演練，從演練中發(fā)現(xiàn)部門人員對(duì)突發(fā)事件的處理程序認(rèn)識(shí)不到位。三、201*年安全工作思路和措施201*年安全工作思路是深入貫徹落實(shí)公司及分局安全生產(chǎn)文件精神，以項(xiàng)目安全管理為中心，以落實(shí)管理人員安全責(zé)任為切入點(diǎn)，以安全管理標(biāo)準(zhǔn)化為手段，抓安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)、抓作業(yè)人員安全培訓(xùn)、抓隱患治理檢查整改，規(guī)范管理，規(guī)范現(xiàn)場，規(guī)范作業(yè)。（一）進(jìn)一步貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，加大規(guī)章制度的落實(shí)力度。201*年，銷售科將強(qiáng)力推行“一崗雙責(zé)”制度的貫徹落實(shí)，銷售科從領(lǐng)導(dǎo)層到員工層貫徹落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，將安全職業(yè)及權(quán)利落實(shí)到每一位員工身上，要把安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實(shí)作為今后安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)重要工作來抓，用制度去規(guī)范項(xiàng)目的管理、規(guī)范員工的操作，通過一級(jí)抓一級(jí)使我們的管理層、作業(yè)層、分包商直至每一位員工一絲不茍地執(zhí)行安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，要把制度要求體現(xiàn)到每一位員工的作業(yè)程序中和安全行為上。（二）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，全面提高全員安全意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)員工安全教育培訓(xùn)，是我們夯實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。201*年，銷售科將加大安全教育培訓(xùn)。加大對(duì)現(xiàn)有安全管理人員的繼續(xù)教育，提高專職安全管理人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。同時(shí)，加大對(duì)一線作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)。（三）加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的安全管理外協(xié)隊(duì)伍是我們完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的重要組成部分，做好外協(xié)隊(duì)伍安全監(jiān)管工作是我們安全管理的主要工作和重要內(nèi)容。做好這項(xiàng)工作，一是要建立安全準(zhǔn)入制度，應(yīng)根據(jù)不同的施工內(nèi)容建立相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)、人員、設(shè)備要求，規(guī)范隊(duì)伍準(zhǔn)入。二是要建立安全防護(hù)設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品與職工同標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，防止外協(xié)隊(duì)伍為省錢而降低標(biāo)準(zhǔn)。三是堅(jiān)守員工培訓(xùn)關(guān)，加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍員工的安全培訓(xùn)，要堅(jiān)持不培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗、培訓(xùn)不合格不準(zhǔn)上崗的原則。四是要加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理。XXXX公司銷售科二○一一年十二月二日擴(kuò)展閱讀環(huán)保局201*年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)廣安市環(huán)境保護(hù)局201*年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)市安委會(huì)201*年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，市環(huán)保局以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為動(dòng)力，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，有效遏制安全生產(chǎn)事故，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)執(zhí)法和隱患排查治理，確保全年無環(huán)境污染事故和生態(tài)破壞事故發(fā)生，全面完成了環(huán)保安全工作目標(biāo)任務(wù)。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)制局領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，將此項(xiàng)工作放在全局工作的重要位置長抓不懈。一是年初召開專題會(huì)議，研究部署全局安全生產(chǎn)工作，確定每季度召開一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議。二是制定并下發(fā)了《201*年度安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)》，成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。三是與各科、室、支隊(duì)、中心簽訂了201*年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。四是建立健全考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，將領(lǐng)導(dǎo)干部抓安全的能力和實(shí)績納入干部考核內(nèi)容，每半年將安全生產(chǎn)與信訪、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作一同對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核，與工效掛鉤，一同獎(jiǎng)罰，形成了一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、層層抓落實(shí)的安全工作機(jī)制。二、強(qiáng)化宣傳，增強(qiáng)安全共識(shí)今年以來，我局安全生產(chǎn)工作以“維護(hù)穩(wěn)定為目的，強(qiáng)基固本為基礎(chǔ)，法制教育為手段，創(chuàng)建平安活動(dòng)為載體”為工作思路，認(rèn)真開展了思想道德教育和法制宣傳教育，不斷提高職工的道德素質(zhì)和法律意識(shí)，提升職工運(yùn)用法律維護(hù)自身合法權(quán)益的能力。一是面向企業(yè)廣泛開展環(huán)境安全宣傳工作，提高業(yè)主的環(huán)境安全意識(shí)，組織開展對(duì)企業(yè)法人和環(huán)境安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。繼續(xù)加強(qiáng)普法教育，保證了職工學(xué)習(xí)資料的齊全。局機(jī)關(guān)結(jié)合每周學(xué)習(xí)日制度，把法律學(xué)習(xí)作為主要內(nèi)容之一。全局各科室采用板報(bào)、專欄、講座等多種形式開展宣傳教育。二是開展“5世界環(huán)境日”主題宣傳，將環(huán)境安全作為主要宣傳內(nèi)容，利用宣傳資料、宣傳畫、宣傳手冊等相關(guān)資料向廣大群眾廣泛宣傳環(huán)境安全生產(chǎn)的重要性，講解相關(guān)的環(huán)保知識(shí)，現(xiàn)場解答群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。此次宣傳活動(dòng)，接受群眾咨詢近百人次，發(fā)放“環(huán)保明白紙”、《環(huán)保手冊》等宣傳材料1000余份。三是繼續(xù)深入開展基層基礎(chǔ)活動(dòng)，形成人人關(guān)心安全工作的良好局面。通過教育，在全局開展了講職業(yè)道德，文明服務(wù)，規(guī)范行政執(zhí)法行為，爭創(chuàng)“文明單位”、“十佳文明職工”等評(píng)選活動(dòng)。四是全局按照“看好自己的門，管好自己的人，無重大盜竊案，無其他刑事案例”的四無標(biāo)準(zhǔn)要求，積極開展“安全文明單位”創(chuàng)建活動(dòng)，并設(shè)定示范點(diǎn)，教育干部職工從小事做起，同一切不良傾向作斗爭，收到了良好的效果。三、規(guī)范管理，打造安全生產(chǎn)工作環(huán)境加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范內(nèi)部管理，對(duì)安全生產(chǎn)工作責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，規(guī)范安全生產(chǎn)工作。及時(shí)組織干部職工傳達(dá)各級(jí)安全生產(chǎn)工作電視電話會(huì)議精神，學(xué)習(xí)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)和有關(guān)開展安全生產(chǎn)隱患排查治理等文件精神，提高干部的安全生產(chǎn)防范意識(shí)和自我保護(hù)能力，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的重要性和緊迫性。定期開展安全生產(chǎn)大檢查工作，對(duì)本局使用的機(jī)動(dòng)車輛、防盜門、消防器材、電器設(shè)備等的安全情況進(jìn)行全面檢查，消除事故隱患，為廣大干部職工打造安全的生產(chǎn)工作環(huán)境。節(jié)假日期間實(shí)行24小時(shí)的值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，確保安全管理工作落到實(shí)處。四、嚴(yán)格執(zhí)法，夯實(shí)環(huán)境安全基礎(chǔ)一是嚴(yán)格建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保管理，從源頭上防范安全事故。為防范新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的安全事故，我局嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)和制度審批、驗(yàn)收建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)使用、貯存危險(xiǎn)化學(xué)品的建設(shè)項(xiàng)目要求業(yè)主征得安監(jiān)部門同意，對(duì)竣工驗(yàn)收環(huán)保不合格的建設(shè)項(xiàng)目責(zé)令其限期整改，對(duì)未辦環(huán)評(píng)報(bào)批手續(xù)擅自動(dòng)工建設(shè)的，特別是對(duì)存在安全隱患使用危險(xiǎn)化學(xué)品的項(xiàng)目依法進(jìn)行處理。二是強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)管，對(duì)各類環(huán)境違法企業(yè)進(jìn)行查處，保障人民群眾合法環(huán)境權(quán)益。在日常巡查中發(fā)現(xiàn)企業(yè)有環(huán)境違法行為的，立即進(jìn)行調(diào)查取證；對(duì)群眾舉報(bào)的企業(yè)環(huán)境違法行為，立即派人趕赴現(xiàn)場調(diào)查處理。三是在監(jiān)督性監(jiān)測中，若發(fā)現(xiàn)企業(yè)污染物排放有超標(biāo)行為，庚即進(jìn)行調(diào)查處理。截止12月10日，全市共查處環(huán)境違法案件23件，已結(jié)案18件，處罰金額47萬元。四是將環(huán)境監(jiān)察日常工作與環(huán)境安全隱患檢查工作結(jié)合在一起。在日常執(zhí)法中，對(duì)企業(yè)的環(huán)保設(shè)施運(yùn)行情況、排污情況、危險(xiǎn)廢物處置情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對(duì)摸排的安全隱患處置情況進(jìn)行督察。五是認(rèn)真開展整治違法排污企業(yè)保障群眾健康環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)，嚴(yán)厲打擊偷排、漏排等環(huán)境違法行為。六是嚴(yán)格環(huán)境污染信訪投訴責(zé)任制，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)處理信訪投訴案件。截止12月10日，201*年全市共受理環(huán)境污染信訪案件340件次（含12369受理投訴232件次），其中本級(jí)信訪部門、省廳轉(zhuǎn)來信訪件27件，市委市政府轉(zhuǎn)來信訪8件。按污染類型分，噪聲污染85件，占信訪總量的25%；大氣污染126件，占信訪總量的37%；水污染88件，占信訪總量的26%，三產(chǎn)污染41件，占信訪總量的12%。六是加大城市飲用水源保護(hù)專項(xiàng)整治的工作力度。七是認(rèn)真開展環(huán)境安全隱患排查工作，對(duì)環(huán)境污染事故隱患進(jìn)行整治對(duì)污染事故隱患整治實(shí)行“三定”制度，定人、定措施、定整改期限，并制定污染事故應(yīng)急預(yù)案，推行區(qū)域性重大污染源監(jiān)控制度。八是切實(shí)加強(qiáng)城市環(huán)境管理，積極參與城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治，大力推進(jìn)國家衛(wèi)生城市創(chuàng)建工作,維護(hù)安全和社會(huì)穩(wěn)定。今年，全市共出動(dòng)執(zhí)法人員3130余次人次，檢查企業(yè)410余家次，組織重點(diǎn)行業(yè)專項(xiàng)執(zhí)法11次，開展環(huán)境安全隱患聯(lián)合排查4次，扎實(shí)推進(jìn)污染減排和城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治，切實(shí)維護(hù)人民群眾環(huán)境權(quán)益。五、下步工作打算在下步工作中，我局一是進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳力度，拓寬公眾參與環(huán)境保護(hù)的渠道。二是加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)察機(jī)制，嚴(yán)厲查處各種環(huán)境違法行為。三是嚴(yán)把環(huán)保審批關(guān)，抓好建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理。四是進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急能力建設(shè)，不斷提高污染事故防范水平。五是要不斷適應(yīng)新形勢的要求，加強(qiáng)環(huán)保隊(duì)伍的自身建設(shè)。二○一○年十二月三十日一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，搞好宣傳，為開展安全生產(chǎn)工作營造濃厚氛圍局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作高度重視，多次召開會(huì)議研究部署，特別加大對(duì)環(huán)境安全生產(chǎn)的宣傳教育工作的力度，運(yùn)用多種手段，連續(xù)不斷地開展了對(duì)企業(yè)的排查。制定行動(dòng)方案，確定專職人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。同時(shí)，進(jìn)一步落實(shí)隱患企業(yè)的環(huán)境安全責(zé)任，加強(qiáng)突發(fā)環(huán)境事件預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急救援工作。對(duì)安全防范、治安保衛(wèi)、矛盾糾紛排調(diào)等工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和督導(dǎo)檢查，確保不發(fā)生一起環(huán)境污染事故。在二、加強(qiáng)檢查，強(qiáng)化督導(dǎo)，切實(shí)做到安全事故防范于未然根據(jù)今年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)相關(guān)要求，我局全面深入開展環(huán)境安全隱患排查。重點(diǎn)針對(duì)沿江沿河企業(yè)排查，主要檢查污水處理廠、化工、造紙等重點(diǎn)行業(yè)。檢查企業(yè)是否辦理了環(huán)保審批手續(xù)、環(huán)保治理設(shè)施是否齊全、是否危害群眾健康等方面。與開展環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)相結(jié)合，對(duì)污染嚴(yán)重的企業(yè)實(shí)行限期治理，確保污染防治設(shè)施正常建設(shè)和運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)對(duì)涉及危險(xiǎn)廢物的企業(yè)全過程檢查，建立健全了檔案管理，按環(huán)保要求完善了各項(xiàng)環(huán)境安全措施，確保環(huán)境安全。我局嚴(yán)格執(zhí)行《環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》和《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律法規(guī)，實(shí)施更嚴(yán)格的環(huán)保準(zhǔn)入政策，嚴(yán)格限制新污染項(xiàng)目建設(shè)。在河兩岸、國道公路兩側(cè)、風(fēng)景名勝區(qū)周圍等區(qū)域嚴(yán)格禁止新建污染企業(yè)；其他區(qū)域的項(xiàng)目嚴(yán)格環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”，對(duì)水泥、煤化工等企業(yè)嚴(yán)格限入。今年以來，無違反國家產(chǎn)業(yè)政策新上重污染項(xiàng)目的現(xiàn)象，項(xiàng)目審批符合環(huán)境質(zhì)量目標(biāo)及總量控制的要求。新開工建設(shè)項(xiàng)目環(huán)評(píng)執(zhí)行率和建成投產(chǎn)的建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”執(zhí)行率均達(dá)到100%。三、積極謀劃，認(rèn)真部署，切實(shí)加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作一是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)河的環(huán)境保護(hù)，一方面從源頭把關(guān)，嚴(yán)禁在河沿岸新上有污染的項(xiàng)目；另一方面嚴(yán)格落實(shí)選礦業(yè)年檢制度，并重點(diǎn)對(duì)尾礦庫的安全隱患進(jìn)行了排查。對(duì)排查出的問題及時(shí)進(jìn)行了整改。及時(shí)組織相關(guān)部門取締死灰復(fù)燃的違法小企業(yè)，努力改善名河環(huán)境質(zhì)量。二是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)309公路沿線和風(fēng)景名勝區(qū)周圍等敏感區(qū)域的環(huán)境監(jiān)管，嚴(yán)格控制建設(shè)污染項(xiàng)目。三是抓好農(nóng)村面源污染治理，強(qiáng)力推進(jìn)規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖企業(yè)糞污水“無害化處理和資源化利用”工程。全市規(guī)模以上養(yǎng)殖場開展了規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖糞污水“無害化處理和資源化利用”工程。四、高度重視，切實(shí)負(fù)責(zé)，繼續(xù)加強(qiáng)環(huán)境突發(fā)事故應(yīng)急能力方面建設(shè)按照“統(tǒng)一指揮、分級(jí)負(fù)責(zé)，密切協(xié)作、高效務(wù)實(shí)”的原則和要求，我局與交通、公安等部門建立了協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，負(fù)責(zé)處置環(huán)境應(yīng)急事故。環(huán)境監(jiān)測站和環(huán)境監(jiān)察大隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得到加強(qiáng)，軟件建設(shè)基本具備，硬件建設(shè)如監(jiān)測設(shè)備更新等正積極想方設(shè)法逐步進(jìn)行；環(huán)境應(yīng)急體系建設(shè)基本完善，出臺(tái)了《武安市重大環(huán)境污染突發(fā)事件監(jiān)測應(yīng)急預(yù)案》和《武安市環(huán)境保護(hù)局環(huán)境突發(fā)污染事故應(yīng)急處置預(yù)案》，并組織了環(huán)境突發(fā)事故應(yīng)急演練。五、加強(qiáng)機(jī)關(guān)安全防范，確保不出安全事故我局高度重視治安防范工作，成立了綜合治理和社會(huì)治安防范工作領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺(tái)了綜合治理實(shí)施方案，制定了安全保衛(wèi)制度、值班制度，并配備了安全防范和消防設(shè)施，形成了完善的治安防范網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，不斷加強(qiáng)民主法制化教育，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)治安防范措施。隨著普法教育的深入和干部職工素質(zhì)的提高，我局干部職工遵紀(jì)守法蔚然成風(fēng)，全年無一例違法案件發(fā)生?？傊?，一年來，我局的安全生產(chǎn)工作取得了一定成績，但還存在一些問題，如個(gè)別企業(yè)還存在違法排污現(xiàn)象等。下步工作中，我局將進(jìn)一步加大工作力度，嚴(yán)格環(huán)境執(zhí)法，為確保無環(huán)境安全事故，建設(shè)藍(lán)天碧水新武安積極努力。友情提示本文中關(guān)于《年終安全工作總結(jié)報(bào)告》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，年終安全工作總結(jié)報(bào)告該篇文章建議您自主創(chuàng)作。201*年陽谷森泉熱電年終生產(chǎn)工作總結(jié)報(bào)告增強(qiáng)信心知難而進(jìn)為完成201*年各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)而奮斗-----森泉熱電201*年生產(chǎn)工作報(bào)告郝繼斌副總經(jīng)理（201*年2月7日）各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工大家好！今天，我們歡聚一堂，共同喜悅，擔(dān)當(dāng)陣痛；共謀201*年生產(chǎn)經(jīng)營大計(jì)。剛才，聽了曹總的報(bào)告，深受鼓舞，相信大家有同樣的感受，但是面對(duì)充滿了希望，但更具有挑戰(zhàn)性的201*年，同時(shí)感到擔(dān)子非常重，責(zé)任非常大。如何盡心盡力、盡職盡責(zé)、盡善盡美的做好本職工作，年終交一份滿意的答卷，是擺在我們每一位員工面前光榮而又艱巨的任務(wù)，下面我就如何增強(qiáng)信心、知難而進(jìn)，全面和超額完成曹總報(bào)告中所提出的201*年的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)，向大家做工作報(bào)告。一、瞄準(zhǔn)目標(biāo)，理清思路，制定措施、知難而進(jìn)根據(jù)公司會(huì)議精神和曹總所做的報(bào)告，201*年的生產(chǎn)目標(biāo)已經(jīng)非常明確，為了完成這個(gè)生產(chǎn)目標(biāo)，201*年需要我們在安全管理、技術(shù)支持、運(yùn)行質(zhì)量、設(shè)備健康，供熱管控等方面進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足。只有超前、嚴(yán)細(xì)、創(chuàng)新性的做好以上工作，才能為完成各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)打下基礎(chǔ)和提供保證。同時(shí)為了完成以上目標(biāo)，近期，在運(yùn)行方式上要做出調(diào)整，即由原來的一爐一機(jī)運(yùn)行調(diào)整到兩爐兩機(jī)運(yùn)行。雖然，年前年初之際，為確保年后兩爐兩機(jī)的安全、經(jīng)濟(jì)、連續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行，已經(jīng)做了一定的準(zhǔn)備，進(jìn)行了主附設(shè)備的輪修工作，但是我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到，我們還有很大不足，還有大量的工作，還需要進(jìn)一步精益求精、精打細(xì)算，精耕細(xì)作，因此，我們首先應(yīng)該瞄準(zhǔn)目標(biāo)，理清思路，201*年生產(chǎn)工作的總體思路是以公司提出的實(shí)現(xiàn)扭虧目標(biāo)為圓心，堅(jiān)持安全、環(huán)保、節(jié)能、高效運(yùn)行。細(xì)化安全管理，培植技術(shù)實(shí)力，提升運(yùn)行質(zhì)量，倡導(dǎo)精檢細(xì)修，強(qiáng)化供熱管控，進(jìn)一步增強(qiáng)信心，知難而進(jìn)，為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)而奮斗。二、縝密防控、嚴(yán)格執(zhí)法、科技興安、安全發(fā)展安全是生產(chǎn)管理永恒的主題，要始終當(dāng)做薄弱環(huán)節(jié)來抓，特別是熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)，工作環(huán)境就是“四高”即高汽溫、高汽壓、高電壓、高轉(zhuǎn)速，同時(shí)存在重大危險(xiǎn)源，而且特種設(shè)備多，特種作業(yè)多，安全管理更應(yīng)居安思危、長抓不懈，201*年的安全工作做的不錯(cuò)，實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo)，201*年的安全工作應(yīng)該如何去做，我認(rèn)為應(yīng)該繼續(xù)把安全生產(chǎn)擺到“天字號(hào)”和“第一”的位置，重點(diǎn)突出細(xì)化二字，具體應(yīng)該做好以下幾方面的工作1、圍繞開展好09年“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有一句話說的好推動(dòng)帆船前進(jìn)的不是帆，而是看不見的風(fēng)，因此，要加強(qiáng)安全文化建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工我要安全的意識(shí)，不斷提高員工安全素質(zhì)，形成濃厚的安全文化氛圍，教育員工要由安全責(zé)任追究制度下的獵物，變成主動(dòng)突擊、干好工作的獵手，具體要開展一次針對(duì)我們公司的安全理念征集活動(dòng)；開展一次安全知識(shí)競賽活動(dòng)；開展一次技術(shù)比武練兵活動(dòng)；開展一次有關(guān)安全的論文演講比賽活動(dòng)；2、縝密防控，嚴(yán)格檢查，要編大網(wǎng)、編細(xì)網(wǎng)，抓小事、抓苗頭、抓細(xì)節(jié)，做到無疏漏；要嚴(yán)格檢查工作票制度、工作許可制度、工作監(jiān)護(hù)制度、工作間斷、試運(yùn)和終結(jié)制度，動(dòng)火工作票制度、操做票制度等保證安全的組織措施的執(zhí)行情況，全年兩票合格率要達(dá)到97%以上；嚴(yán)格檢查停電、隔離、泄壓、通風(fēng)、吹掃與沖洗、檢測、加瑣、懸掛標(biāo)識(shí)牌和裝設(shè)遮攔、停電、驗(yàn)電、裝設(shè)接地線等保證安全的技術(shù)措施的執(zhí)行情況；要根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)、節(jié)假日情況、設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)的、有針對(duì)性的、有重點(diǎn)的安排安全生產(chǎn)檢查工作，較大規(guī)模的安全生產(chǎn)檢查全年不低于四次；3、認(rèn)真落實(shí)09年“兩錯(cuò)”計(jì)劃即反事故技術(shù)措施計(jì)劃和安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃，做到有計(jì)劃、有目的的防范事故，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，兩措落實(shí)率達(dá)85%以上；4、加大對(duì)重大危險(xiǎn)源的管理，加大對(duì)特種設(shè)備，特種作業(yè)管理，管理上要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求；5、進(jìn)一步強(qiáng)化安全文明考核工作，堅(jiān)持“四不放過”，幾年來，安教部也好、安環(huán)科也好都是在這方面堅(jiān)持的最好、做的最好，很少用領(lǐng)導(dǎo)督辦的部門，為穩(wěn)定生產(chǎn)起到了重要作用，要繼續(xù)堅(jiān)持好，做的更好；6、認(rèn)真落實(shí)201*年員工培訓(xùn)方案，切實(shí)抓好員工培訓(xùn),以學(xué)促安，全年培訓(xùn)不低于850課時(shí)，員工受訓(xùn)率100%；7、突出抓好現(xiàn)場治理，各單位要不斷完善、調(diào)整現(xiàn)場管理制度，變突擊處理為常態(tài)管理，變管理部門督促為內(nèi)部主動(dòng)管理，不斷使之制度化、常態(tài)化；8、繼續(xù)加大安全投入，及時(shí)到位所需備件，確保備件質(zhì)量，以保證及時(shí)消缺，防止設(shè)備帶病運(yùn)行，徹底治理隱患，控制全年消缺率97%以上，總之要確保安全管理的可控、能控、預(yù)控、和在控，為機(jī)組的安全運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、攻堅(jiān)克難、技改創(chuàng)新、監(jiān)督檢查、服務(wù)支持。技術(shù)管理在我公司有著比較良好的基礎(chǔ)，技術(shù)人員的思想品質(zhì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)，工作熱情一直比較高，因?yàn)楣ぷ鞯男枰行I(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行了幾次調(diào)整，目前均已到崗到位，在新的一年理，所有技術(shù)人員要立足于本職，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，不斷學(xué)習(xí)，繼續(xù)服務(wù)支持于運(yùn)行和檢修，具體到201*年在技術(shù)管理工作應(yīng)重點(diǎn)抓好下幾個(gè)方面1、勤于學(xué)習(xí)，勤于實(shí)踐，把自己培養(yǎng)成本專業(yè)的技術(shù)帶頭人，勇于攻堅(jiān)克難，認(rèn)真履行好服務(wù)職能，重心下移，現(xiàn)場指導(dǎo)，為穩(wěn)定生產(chǎn)提供有力的技術(shù)支持、技術(shù)保障；2、履行好監(jiān)督、檢查職能，增強(qiáng)監(jiān)督、檢查、考核的主動(dòng)性，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、持之以恒的進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核，特別是要嚴(yán)格管理各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)資料的的執(zhí)行和控制情況；3、要不斷完善運(yùn)行和檢修規(guī)程，及時(shí)補(bǔ)充和制定有利生產(chǎn)的各項(xiàng)技術(shù)文件和資料，要加強(qiáng)文本化管理意識(shí)，例如工作聯(lián)系單、工作整改單、工作通知單、會(huì)議紀(jì)要等，使每件技術(shù)管理工作具有規(guī)范性、科學(xué)性、嚴(yán)肅性和可追溯性；4、開拓創(chuàng)新，推進(jìn)技術(shù)管理進(jìn)步，對(duì)技術(shù)難點(diǎn)、重點(diǎn)，主動(dòng)組織分析、研究，及時(shí)予以解決；5、超前組織制定計(jì)劃檢修、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等檢修所需文件資料，指導(dǎo)檢修落實(shí)好年度計(jì)劃檢修、臨故修、公用系統(tǒng)檢修和附屬設(shè)備輪修工作；5、加大技改創(chuàng)新力度，今年根據(jù)集團(tuán)安排，計(jì)劃進(jìn)行柴油發(fā)電機(jī)組的安裝，汽輪機(jī)DEH改造，1#機(jī)組DCS系統(tǒng)升級(jí)改造等，將為進(jìn)一步穩(wěn)定生產(chǎn)起到積極作用；6、做一下籌備工作，實(shí)行設(shè)備健康情況月報(bào)制度，即通過各專業(yè)專工對(duì)運(yùn)行設(shè)備、檢修設(shè)備、備用設(shè)備、新增設(shè)備的日常、專項(xiàng)或組織聯(lián)合檢查、分析、研究，每月上旬對(duì)上月設(shè)備健康狀況做出分析評(píng)價(jià)，形成月報(bào)，每月一期，指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)行和檢修，為生產(chǎn)管理決策提供依據(jù)。四、遵章守紀(jì)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新，措施到位，安全高效。運(yùn)行管理的特點(diǎn)是管轄的人員多、崗位多，設(shè)備多、指標(biāo)多，操作環(huán)境多變，如何安全高效運(yùn)行尤為重要，是201*年管理的重點(diǎn)，具體到201*年的運(yùn)行工作主要應(yīng)做到如下幾點(diǎn)1、要做到注重團(tuán)隊(duì)精神，建設(shè)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)；2、要緊緊圍繞安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行這條主線，研究崗位安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的可量化和可衡量化，為今后績效管理和考核打下基礎(chǔ)；3、針對(duì)面臨的發(fā)電、工業(yè)供熱、居民供暖三項(xiàng)任務(wù)，要綜合分析、認(rèn)真平衡，根據(jù)其變化，及時(shí)、準(zhǔn)確的進(jìn)行運(yùn)行方式的調(diào)整；4、樹立成本分析概念，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)比分析，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控，切實(shí)發(fā)揮四值小指標(biāo)競賽和壓紅線運(yùn)行活動(dòng)的效用；5、根據(jù)發(fā)電、供汽、供暖變化，及時(shí)進(jìn)行崗位信息傳遞，進(jìn)行鍋爐燃燒調(diào)整，確保影響鍋爐效率的各參數(shù)控制在最優(yōu)狀態(tài)；6、加強(qiáng)運(yùn)行員工技術(shù)培訓(xùn)，提倡和鼓勵(lì)自學(xué)，培養(yǎng)一崗多能，全能值班；7、認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”，嚴(yán)防誤操，減少計(jì)劃外開停機(jī)次數(shù)；8、加大夜間和節(jié)假日期間運(yùn)行管理力度，進(jìn)行不定期抽查，值長要切實(shí)發(fā)揮當(dāng)班職能，確保值班、監(jiān)盤、巡檢質(zhì)量、嚴(yán)格查處違章違紀(jì)行為，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。五、團(tuán)結(jié)協(xié)作，超前計(jì)劃，精檢細(xì)修，追求完美。結(jié)合201*年的生產(chǎn)目標(biāo)，在這里首先給大家明確一下201*年的檢修計(jì)劃安排，自201*年3月份到12月份，計(jì)劃每臺(tái)機(jī)組檢修時(shí)間為45天，每臺(tái)機(jī)組上半年根據(jù)機(jī)組運(yùn)行情況各安排兩次為期7-8天的臨修，下半年各安排一次為期15天的計(jì)劃檢修，各安排兩次為期7-8天的臨修，公用系統(tǒng)檢修原則上安排到下半年10月份計(jì)劃檢修時(shí)進(jìn)行。針對(duì)09年的檢修管理，主要應(yīng)做好以下工作1、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行實(shí)踐大練兵，這一點(diǎn)我放在第一位提出來，現(xiàn)在的檢修人員不是少，而是技術(shù)力量參差不齊，差距較大，真正熟悉業(yè)務(wù)，能夠獨(dú)立開展工作，能夠獨(dú)擋一面的比較少，希望大家今后都能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)，大家要在工作中比、學(xué)、趕、幫、超；要懂本專業(yè)設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理和性能，要能看懂圖紙，要會(huì)繪制簡單的零部件圖、要知道設(shè)備常見的故障以及排除方法，熱機(jī)班成員都要會(huì)電焊、會(huì)氣割等等，同時(shí)要求大家要注意生產(chǎn)工藝的學(xué)習(xí)，這也是維修人員的一個(gè)薄弱點(diǎn)，另外公司也已計(jì)劃對(duì)持證的高壓焊工挑選，進(jìn)行培訓(xùn)升級(jí)，并繼續(xù)選拔1-2名品質(zhì)好，負(fù)責(zé)任，有基礎(chǔ)的員工培訓(xùn)取證；培養(yǎng)1-2名兼職起重工等等，只有不斷提高檢修技能，培養(yǎng)技能型人才，實(shí)用型人才，才能完成檢修任務(wù)，才能保證檢修質(zhì)量；2、根據(jù)檢修人員數(shù)量、業(yè)務(wù)素質(zhì)情況和面臨的任務(wù)，各位維修員工要進(jìn)一步樹立大局意識(shí)，集體意識(shí)，各班組既分工又合作，要相互配合，協(xié)同作戰(zhàn)，需要化整為零時(shí)就要化整為零，需要和而為一時(shí)就要合而為一，修任務(wù)不繁重時(shí)，四個(gè)檢修班可各自安排處理好各班分管的工作；任務(wù)較為繁重時(shí)，機(jī)爐兩班可統(tǒng)一成一個(gè)熱機(jī)班，電器和熱工兩班可統(tǒng)一為一個(gè)電儀班進(jìn)行調(diào)度；任務(wù)緊急時(shí)就要四個(gè)班統(tǒng)一調(diào)度甚至抽調(diào)其他部室人員協(xié)助，根據(jù)過來的工作，我認(rèn)為有必要在這里強(qiáng)調(diào)，希望大家理解，提高思想認(rèn)識(shí)；3、提高檢修工作的計(jì)劃性、嚴(yán)密性和超前性，特別要注意合理分工，突出工時(shí)概念；4、切實(shí)抓好檢修工藝，提高檢修質(zhì)量，做到精檢細(xì)修，，避免重復(fù)檢修，提高設(shè)備運(yùn)行周期；5、落實(shí)好09年度#1、#2#機(jī)組的計(jì)劃檢修、臨修、公用系統(tǒng)檢修工作以及所有輔機(jī)的輪修工作，其中鍋爐仍然是全廠故障率最高的設(shè)備，是檢修維護(hù)的重點(diǎn)，特別是今年如果發(fā)展供暖面積，在無備用爐的情況下，供暖期四個(gè)月要確保兩爐兩機(jī)不間斷、連續(xù)運(yùn)行，給我們管理提出了前所未有的更高要求，針對(duì)這個(gè)情況，必須做到三個(gè)確保⑴、確保燃煤的高質(zhì)量，⑵、確保10月份對(duì)兩臺(tái)鍋爐加大維修投入，進(jìn)行高質(zhì)量、全面、徹底維修；⑶、確保提高鍋爐運(yùn)行崗位精細(xì)操控水平；6、繼續(xù)鼓勵(lì)小改小革，修舊利廢，08年檢修部小改小革，修舊利廢比較多，為穩(wěn)定生產(chǎn)，節(jié)約資源起到了積極作用，09年要繼續(xù)調(diào)動(dòng)大家的積極性，開動(dòng)腦筋，不斷鉆研，提出合理化建議，應(yīng)用于生產(chǎn)，服務(wù)于生產(chǎn)；7、加強(qiáng)對(duì)空壓機(jī)、電除塵、新增脫硫設(shè)施等有關(guān)環(huán)保設(shè)備的日常和計(jì)劃檢修維護(hù)力度。六、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化監(jiān)管功能，整頓供熱秩序，凈化供熱環(huán)境供熱管理包括工業(yè)用汽和居民采暖兩部分，其中工業(yè)管網(wǎng)經(jīng)過下決心有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有針對(duì)性的徹底消缺整改，已得到有效治理，大家有目共睹，但由于工業(yè)熱用戶較多，運(yùn)營管理難度較大；居民采暖管理只針對(duì)陽光熱力公司，相對(duì)較為單一，在供熱管控方面，供熱科成立以來，能夠執(zhí)行公司的指示，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在歲末年初之際，查處了幾家不規(guī)范的熱用戶，進(jìn)行了表計(jì)移裝整改工作，使09年的供熱管理有了一個(gè)良好的開局，但是，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到供熱秩序、供熱環(huán)境目前還沒有有效、徹底的改善，特別是一些私小企業(yè)，長期以來追逐不當(dāng)利益的意識(shí)沒有改變，因此09年供熱管理的關(guān)鍵是要使熱用戶追逐不當(dāng)利益的意識(shí)徹底轉(zhuǎn)變，讓他們認(rèn)識(shí)到投機(jī)確實(shí)再也沒有機(jī)會(huì)，再也沒有希望，相信我們只要做到認(rèn)真二字，不給他們機(jī)會(huì)，就會(huì)管理好。針對(duì)201*年的供熱管理，主要工作如下1、供熱管理人員切實(shí)轉(zhuǎn)變意識(shí)，本著既站在維護(hù)公司利益的角度，又站在維護(hù)用戶正當(dāng)利益的角度；既站在監(jiān)督檢查的角度，又站在熱情服務(wù)的角度開展工作；2、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，完善熱用戶檔案，載明企業(yè)品名稱、產(chǎn)品名稱、設(shè)計(jì)產(chǎn)能、單位產(chǎn)品汽耗、表計(jì)規(guī)格型號(hào)產(chǎn)地、表計(jì)效驗(yàn)日期、合同簽定情況等，其中在設(shè)計(jì)產(chǎn)能和單位產(chǎn)品汽耗方面應(yīng)做好調(diào)查，下下工夫，以便做到管理有依據(jù)，有重點(diǎn)，有計(jì)劃；3、繼續(xù)強(qiáng)化監(jiān)管功能，針對(duì)思想頑固，存在非法行為的個(gè)別熱用戶給予堅(jiān)決打擊，要堅(jiān)持不定期、不定時(shí)的突擊抽查，特別要加強(qiáng)夜間、節(jié)假日期間的監(jiān)督檢查，每周至少抽查一次；4、充分利用、發(fā)揮好遠(yuǎn)程監(jiān)控裝置的作用，繼續(xù)完善其功能，譬如，新增了瞬時(shí)汽耗顯示功能等。實(shí)踐證明監(jiān)控裝置在幾次查處偷盜汽現(xiàn)象時(shí)發(fā)揮了重要作用，要繼續(xù)專人管理，要對(duì)上傳參數(shù)認(rèn)真對(duì)比、分析、發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)判斷處理，同時(shí)繼續(xù)提高監(jiān)管的科技含量，有條件時(shí)考察實(shí)施預(yù)付費(fèi)控制系統(tǒng)，提高收費(fèi)率，防止技術(shù)性偷盜汽；5、對(duì)偷盜汽現(xiàn)象的管理要由簡單的斷電、改接管道等轉(zhuǎn)向隱蔽性較強(qiáng)的改裝表計(jì)、超高低量程、變溫變壓、改變流體狀態(tài)等技術(shù)性偷盜汽方式的管理；6、針對(duì)用汽現(xiàn)狀，針對(duì)不同熱用戶，要認(rèn)真分析，及時(shí)采取不同臨時(shí)或階段性對(duì)策，為公司爭取最大利益，例如，經(jīng)過調(diào)查和慎重分析，近階段，所有腐竹廠采取按鍋計(jì)量收費(fèi)的臨時(shí)性政策，邁出了對(duì)小腐竹廠進(jìn)行實(shí)質(zhì)性管理的第一步，預(yù)計(jì)所有腐竹廠每月可比原來增加約四倍的汽量，效果顯著，根據(jù)進(jìn)一步深入調(diào)查和核算，3月份考慮在2月份的基礎(chǔ)上，要增加按鍋計(jì)量用汽數(shù)量，時(shí)機(jī)成熟時(shí)，考慮對(duì)所有腐竹廠統(tǒng)一更換遠(yuǎn)程監(jiān)控計(jì)量表計(jì)，以進(jìn)一步加強(qiáng)管理；7、嚴(yán)查始拉亂接，一表多戶，原來這種現(xiàn)象很多，是不負(fù)責(zé)任的行為，以后要禁止，要履行正當(dāng)手續(xù)；8、繼續(xù)堅(jiān)持好預(yù)收費(fèi)政策、熱損分?jǐn)傉?、月底?lián)合抄表政策等。大家對(duì)供熱管理關(guān)注多，期望高，相信供熱管理會(huì)邁上一個(gè)新臺(tái)階。七、繼續(xù)做好節(jié)能和環(huán)保工作08年這兩項(xiàng)工作做的比較到位，縣市有關(guān)環(huán)保和節(jié)能管理部門多次給予了肯定，在新的一年這兩項(xiàng)工作仍然是比較重的工作，不容忽視，要在原來的基礎(chǔ)上，不斷取長補(bǔ)短，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)，確保完成“十一五”年度節(jié)能目標(biāo)，確保上級(jí)節(jié)能、環(huán)保檢查達(dá)標(biāo)，在這里，具體強(qiáng)調(diào)三項(xiàng)工作，節(jié)能方面一是低真空節(jié)能項(xiàng)目驗(yàn)收，二是計(jì)劃進(jìn)行高壓變頻節(jié)能改造與項(xiàng)目申報(bào)，環(huán)保方面重點(diǎn)做好新上爐內(nèi)噴鈣脫硫設(shè)施的投運(yùn)和使用。我就強(qiáng)調(diào)以上幾點(diǎn)，不足之處請大家指正。同志們，回顧過去，我們無怨無悔；展望未來，我們充滿信心。我們一定要團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，統(tǒng)一思想、更新觀念、增強(qiáng)信心、知難而上，為完成201*年的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！最后，借此機(jī)會(huì)，祝大家及家人在新的一年里，身體健康、事業(yè)有成、家庭幸福、諸事如愿！謝謝大家！擴(kuò)展閱讀國企集團(tuán)年度經(jīng)營管理工作總結(jié)報(bào)告國企集團(tuán)年度經(jīng)營管理工作總結(jié)報(bào)告一、201*年主要工作回顧一年來，集團(tuán)公司在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，按照“黨員干部受教育、人民群眾得實(shí)惠、企業(yè)發(fā)展上臺(tái)階”的要求，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，通過全體干部員工的共同努力，城市熱力、自來水、污水處理事業(yè)蓬勃發(fā)展，圓滿完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為城市建設(shè)城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。在上一年里，我們努力降低金融危機(jī)、7〃5事件等不利因素的影響，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，挖潛增效，大膽創(chuàng)新，通過向科技要效益，向管理要效益，集團(tuán)公司經(jīng)營業(yè)績實(shí)現(xiàn)了全面攀升。回顧過去，我們主要做了以下工作（一）加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，各項(xiàng)工程投資取得新成就集團(tuán)公司按照年初市委提出的城市建設(shè)總體目標(biāo),緊緊圍繞“高起點(diǎn)規(guī)劃、高水平建設(shè)、高效能管理”這一工作思路，通過精心設(shè)計(jì)、精心施工、精心管理，實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)高效的工作目標(biāo)，建成項(xiàng)目被業(yè)內(nèi)人士稱之為“黃金組合”，取得了顯著的投資效益。1、積極爭取項(xiàng)目資金，確保完成建設(shè)任務(wù)201*年，是國家4萬億投資的“一攬子”計(jì)劃開始實(shí)施之年，集團(tuán)公司高度重視此項(xiàng)工作，不等不靠，克服各種困難，安排專人積極申請項(xiàng)目，爭取資金，全年共爭取國家資金4080萬元。為保證工程建設(shè)順利進(jìn)行，盡量減少資金缺口，使資金籌措多元化，我們向銀行成功申請貸款3800萬元，解決了集團(tuán)公司建設(shè)資金的困難，確保了工程順利完工。201*年共完成投資25億元,其中---熱力項(xiàng)目投資4165萬元,擴(kuò)建二熱源工程；新建四熱源工程；建設(shè)換熱站18座；敷設(shè)管網(wǎng)4公里；---自來水項(xiàng)目投資2754萬元,改擴(kuò)建二、三、四水廠，新建清水池3座及附屬設(shè)施；---污水處理項(xiàng)目投資5600萬元，擴(kuò)建東區(qū)污水處理廠，二期土建工程基本完工；西廠二期工程前期準(zhǔn)備工作全面展開；完成管網(wǎng)敷設(shè)94公里。201*年還相繼完成了熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目配套管網(wǎng)可研報(bào)告的初審，鍋爐爐窯改造可研報(bào)告的報(bào)批工作；完成供污水處理二期管網(wǎng)可研批復(fù)工作；并啟動(dòng)了地表水廠項(xiàng)目前期可研論證工作。2、加強(qiáng)工程建設(shè)管理，項(xiàng)目效益成效顯著201*年集團(tuán)公司緊緊圍繞熱源、水廠和污水處理廠改擴(kuò)建項(xiàng)目，以建設(shè)優(yōu)質(zhì)精品工程為目標(biāo)，嚴(yán)格控制工程造價(jià)，努力節(jié)約建設(shè)資金，在疆內(nèi)同類工程建設(shè)中取得了投資省、效益高、設(shè)備好的成果。我們的主要做法是一是嚴(yán)格項(xiàng)目管理。公司按照工程建設(shè)廉政工作八項(xiàng)制度，對(duì)各公司項(xiàng)目的招投標(biāo)活動(dòng)，進(jìn)行全過程管理和監(jiān)督；按照《城市建設(shè)國債建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》嚴(yán)格使用國債項(xiàng)目資金，確保項(xiàng)目資金規(guī)范化操作；為確保各項(xiàng)工程建設(shè)順利進(jìn)行，公司還專門成立了工程建設(shè)管理部，全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，保質(zhì)保量地按時(shí)完成了建設(shè)任務(wù)。二是優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。在確保質(zhì)量和不增加概算的前提下，通過優(yōu)化原定方案，增加了設(shè)備，擴(kuò)大了服務(wù)面積。如在第三熱源建設(shè)中，我們做到了單位面積投資最低，設(shè)備最好，自動(dòng)化程度最高，同類工程造價(jià)最低，僅此一項(xiàng)，節(jié)約建設(shè)資金1500萬元。三是加強(qiáng)設(shè)備自主安裝能力。為降低工程建設(shè)費(fèi)用，充分發(fā)揮一線技術(shù)骨干隊(duì)伍作用，在熱源廠、水廠的建設(shè)中，公司技術(shù)人員利用自身技術(shù)優(yōu)勢，自行安裝了大量新設(shè)備，改進(jìn)了舊系統(tǒng)，節(jié)省了大量工程建設(shè)開支。通過以上工作，全市集中熱力能力由上一年的520萬平方米增加到700萬平方米，新增自來水能力3萬立方米日，污水處理覆蓋率達(dá)74%，全年拆除大小鍋爐61臺(tái)，年減少粉塵排放150噸、二氧化硫排放20余噸，取得了良好的社會(huì)效益和環(huán)境效益。（二）加強(qiáng)設(shè)施運(yùn)營管理，確保熱力、供污水處理系統(tǒng)正常運(yùn)行。向全市提供高效、優(yōu)質(zhì)的熱力、供污水處理服務(wù)，設(shè)備安全是保證正常運(yùn)行的關(guān)鍵。集團(tuán)公司始終把做好熱源廠、水廠、污水處理廠以及管網(wǎng)的安全運(yùn)行當(dāng)作核心工作來抓。1、為確保熱力穩(wěn)定運(yùn)行，熱力公司建立了以廠長負(fù)總責(zé)，班組為單位的運(yùn)行機(jī)制，狠抓停暖期間檢修養(yǎng)護(hù)工作，對(duì)所有熱源、換熱站、管線進(jìn)行拉網(wǎng)式檢修排障，設(shè)備消缺率達(dá)100%。公司嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，從生產(chǎn)車間、管道輸送、站區(qū)服務(wù)三個(gè)環(huán)節(jié)入手，全力確保正常運(yùn)行。通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成了“安全經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)高效”的運(yùn)行機(jī)制。2、為確保全年自來水正常，自來水公司狠抓各水廠設(shè)備運(yùn)行管理，根據(jù)上年度設(shè)備運(yùn)行情況，經(jīng)過認(rèn)真的總結(jié)、分析和研究，制定了科學(xué)合理的管理方法，運(yùn)行水平得到了較大幅度的提高，確保了所有設(shè)施設(shè)備“零故障”運(yùn)行，保證了全市生產(chǎn)生活的用水需求。3、為確保城區(qū)污水處理設(shè)施安全正常運(yùn)行，污水處理公司全力做好污水處理管網(wǎng)疏通和污水處理工作，通過不斷加強(qiáng)實(shí)地?fù)屝扪菥?，及時(shí)處理系統(tǒng)故障，進(jìn)一步提高機(jī)械化養(yǎng)護(hù)效率。在資金十分緊張的情況下，投資40萬元購買了一臺(tái)高壓沖洗車，全年累計(jì)清洗污水處理管道450余公里，修復(fù)受損檢查井150座，應(yīng)急搶修150余次。污水處理質(zhì)量達(dá)到了國家排放標(biāo)準(zhǔn)。通過以上工作，集團(tuán)公司各系統(tǒng)運(yùn)行水平全面躍升，確保了熱力、供污水處理業(yè)務(wù)正常進(jìn)行，全年未發(fā)生一起因設(shè)備原因造成的停供現(xiàn)象，為城市建設(shè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（三）加強(qiáng)企業(yè)管理，努力提高經(jīng)營利潤經(jīng)營利潤是企業(yè)的命脈，集團(tuán)公司以提高經(jīng)營利潤為工作中心，始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展的經(jīng)營理念，按照現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，不斷創(chuàng)新管理模式，采取一系列符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的舉措，攻堅(jiān)克難，挖潛增效，努力提高經(jīng)營業(yè)績，使企業(yè)走上了良性循環(huán)的發(fā)展之路。1、加強(qiáng)成本管理，努力減低經(jīng)營支出。按照成本管理制度，集團(tuán)公司建立健全了定額成本管理和監(jiān)督體系，經(jīng)常性查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，杜絕管理漏洞。為降低熱源廠熱力運(yùn)行成本，在201*年停暖后，公司利用煤市淡季提前著手熱煤儲(chǔ)備工作，根據(jù)疆內(nèi)煤價(jià)走勢和市場供需情況，采取“早動(dòng)手、低價(jià)位、高質(zhì)量”的經(jīng)營措施，防止熱力高峰期煤礦提價(jià)。經(jīng)過對(duì)多家煤炭企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，公司提前購進(jìn)價(jià)格最低、發(fā)熱量最高的熱煤，最大限度地提高了熱力效率，減少購煤支出，僅此一項(xiàng)，單位煤耗由上一年的每平方米83元降為每平方米79元，節(jié)約了大量經(jīng)營支出。為完善服務(wù)價(jià)格體系，使企業(yè)運(yùn)行成本得到合理補(bǔ)償，公司09年完成了污水處理價(jià)格調(diào)整工作，新的污水處理費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)將在201*年1月1日起執(zhí)行。熱力計(jì)量推廣工作也取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，全市10個(gè)新建小區(qū)完成了熱表安裝，為今后的計(jì)量收費(fèi)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、加強(qiáng)科技投入，節(jié)能降耗成效顯著。201*年集團(tuán)公司共投入技改資金1200萬元，完成了熱力、供污水處理系統(tǒng)的技術(shù)改造。熱力公司全面采用了分層給煤技術(shù)，完善了燃煤噴淋系統(tǒng)，對(duì)部分換熱站加裝自控、平衡、變頻等設(shè)備；自來水公司先后完成樓房戶表改造1898戶，平房水表改造5000戶；利用先進(jìn)科技手段，對(duì)全市15年以上150公里主干管網(wǎng)進(jìn)行了檢漏，檢出暗漏點(diǎn)24處；污水處理公司完成了自備水源用戶安裝計(jì)量設(shè)施，污水處理設(shè)施科技含量不斷提高。通過以上措施，提高了設(shè)施的運(yùn)行水平，有效地降低了管網(wǎng)“跑、冒、滴、漏”帶來的損失，全年檢漏水量100萬方，全年節(jié)約用煤15300噸，節(jié)約用電374萬度，年節(jié)約資金共計(jì)400多萬元，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。3、加強(qiáng)制度建設(shè)，完善績效考核辦法。集團(tuán)公司以實(shí)施規(guī)范化、制度化管理為目標(biāo)，進(jìn)一步健全各類管理制度。201*年，公司根據(jù)近年來制度建設(shè)工作，充分借鑒和吸收當(dāng)前國內(nèi)大中型企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，相繼制定和完善了一系列制度措施，給每一位員工發(fā)放了《員工手冊》，明確了公司基本管理制度和行為準(zhǔn)則。結(jié)合近年來績效考核工作經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)各單位部門的工作范圍和職責(zé)，重新修訂了績效考核辦法，將考核內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化，實(shí)行計(jì)分制，根據(jù)每月分值獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。按照市委、市政府年初下達(dá)的工作任務(wù)，集團(tuán)公司向各公司下達(dá)了年度績效考核責(zé)任書，做到責(zé)任到人，制度落實(shí)。一系列新制度的出臺(tái)，激勵(lì)了集團(tuán)公司廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性，涌現(xiàn)了一大批愛崗敬業(yè)的先進(jìn)模范隊(duì)伍，成為集團(tuán)公司各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的帶頭人。4、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，不斷提高員工素質(zhì)集團(tuán)公司始終把人才建設(shè)放在優(yōu)先發(fā)展的位置，201*年選拔了一批責(zé)任強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)全面的員工進(jìn)入管理層和技術(shù)隊(duì)伍，有效提升了工作效率。公司加大了“走出去、引進(jìn)來”的人才工作機(jī)制，全年聘請了7位專家到公司“傳經(jīng)送寶”，有計(jì)劃選派8名技術(shù)骨干到外地學(xué)習(xí)培訓(xùn)。公司加強(qiáng)人才自培力度，充分利用自身技術(shù)環(huán)境優(yōu)勢，開展了一系列“技術(shù)競賽”“崗位練兵”“崗位成才”等活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)和挖掘出一批潛在的人才，造就了一支專業(yè)技術(shù)精、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的技術(shù)隊(duì)伍。全年投入培訓(xùn)資金達(dá)30萬元，培訓(xùn)電工26人，焊工15人，司爐工60人，為公司的可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備了充足的后備力量。為最大限度的鼓勵(lì)人才發(fā)展，公司今年還出臺(tái)了人才獎(jiǎng)勵(lì)政策，成立科技攻關(guān)小組，激發(fā)廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造力，在設(shè)備檢修、爐窯改造和電器自控安裝工作中，涌現(xiàn)出黃建勇、牛玉川、郝淼等一批“技術(shù)革新能手”，承擔(dān)了主要的技術(shù)改造任務(wù)，最大限度地減少對(duì)生產(chǎn)廠家的依賴，為今后設(shè)備的運(yùn)行提供可靠的技術(shù)保障。5、優(yōu)化服務(wù)設(shè)施系統(tǒng)，不斷提升服務(wù)水平公司牢固樹立“服務(wù)就是經(jīng)營、服務(wù)就是效益、服務(wù)就是競爭、服務(wù)就是形象”，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為切入點(diǎn)，使公司上下形成了濃厚的服務(wù)氛圍。為適應(yīng)用戶對(duì)企業(yè)服務(wù)的不斷需求，公司全面加強(qiáng)用戶檔案管理，不斷完善服務(wù)熱線功能，建立首問負(fù)責(zé)制，認(rèn)真處理來電來訪工作，24小時(shí)不間斷受理用戶投訴，延長營業(yè)時(shí)間，節(jié)假日不間斷服務(wù)，最大限度地方便于民。為解決廣大用戶“交費(fèi)難”的問題，集團(tuán)公司通過加大投入，在全市建立了8個(gè)永久性收費(fèi)服務(wù)站，在全疆率先開通了網(wǎng)上繳費(fèi)業(yè)務(wù)。為提高居民主動(dòng)交費(fèi)意識(shí)，公司通過電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等媒體廣泛宣傳，利用節(jié)假日到公共場所、街道小區(qū)發(fā)放宣傳單。通過一系列的措施，在全市樹立了良好的企業(yè)服務(wù)形象，201*年采暖費(fèi)收繳率達(dá)到98％，水費(fèi)收繳率達(dá)到95%，為企業(yè)正常經(jīng)營提供了資金保障。（四）狠抓“雙安”工作，確保企業(yè)正常運(yùn)行一年來，公司堅(jiān)持一手抓安全生產(chǎn)，一手抓安全保衛(wèi)，始終把企業(yè)的“雙安”工作作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)來抓。為確保企業(yè)安全生產(chǎn)，集團(tuán)公司定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，分析安全形勢，制定相應(yīng)措施，同各公司層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。一是加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)工作，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，參加上級(jí)安監(jiān)部門組織的安全培訓(xùn)6次，觀看電教片5次，安全知識(shí)競賽1次，安全知識(shí)考試16次，受訓(xùn)人員達(dá)1200多人次。二是加強(qiáng)安全檢查。集團(tuán)公司結(jié)合生產(chǎn)情況進(jìn)行專項(xiàng)大檢查，采取定期檢查和不定期抽查的方式，201*年共進(jìn)行各類檢查52次，下發(fā)整改通知書12份，消除事故隱患12起。三是加大安全投入，為確保公司生產(chǎn)員工的人身安全，熱力公司改變了傳統(tǒng)的人工輔助上煤方式，購置2臺(tái)小型挖掘機(jī)輔助上煤，使上煤工作完全實(shí)現(xiàn)機(jī)械化作業(yè)，確保了現(xiàn)場員工的人身安全。集團(tuán)公司還更新了各廠區(qū)的滅火器、安全設(shè)備，在生產(chǎn)車間重新掛置了統(tǒng)一的“雙語”制度牌和安全警示標(biāo)志，全年共投入安全資金約90余萬元，通過各種舉措，集團(tuán)公司上下形成了“人人講安全、安全為人人”的良好氛圍。為做好安全保衛(wèi)工作，公司認(rèn)真總結(jié)了過去安保工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善了安全保衛(wèi)工作措施。集團(tuán)公司從安全防范入手，將責(zé)任、制度和技防措施層層落實(shí)，成立了以董事長為組長、各分公司經(jīng)理為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了領(lǐng)導(dǎo)長期備勤值班制度。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持夜間帶隊(duì)巡查，尤其在“5”事件發(fā)生后，公司及時(shí)采取了相應(yīng)的措施，抽調(diào)人員加強(qiáng)保衛(wèi)力量，對(duì)重點(diǎn)部位加強(qiáng)了監(jiān)控。一年來，集團(tuán)公司克服了工程建設(shè)任務(wù)重、運(yùn)行人員緊的工作矛盾，全體干部員工白天按時(shí)上班，夜間堅(jiān)持備勤值班，全年未發(fā)生一起安全責(zé)任事故，所屬廠區(qū)未發(fā)現(xiàn)一起影響安全穩(wěn)定的問題，使安全保衛(wèi)工作真正做到了常抓不懈、有備無患，為城市建設(shè)穩(wěn)定工作做出了突出貢獻(xiàn)，受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度好評(píng)。（五）扎實(shí)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，不斷推進(jìn)黨建和精神文明建設(shè)201*年，集團(tuán)公司繼續(xù)堅(jiān)持“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建、抓好黨建促經(jīng)濟(jì)”的工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)市委工作會(huì)議精神，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，扎扎實(shí)實(shí)開展各項(xiàng)工作。1、緊緊圍繞深入學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)主題，在全市用戶當(dāng)中廣泛開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，按照讓人民群眾得實(shí)惠的要求，在解決用戶困難方面，一年來集團(tuán)公司本著為政府分憂，替用戶解難，在自身經(jīng)營資金十分困難的情況下，熱力公司免費(fèi)為用戶提供分戶改造和二次網(wǎng)改造技術(shù)圖紙服務(wù)費(fèi)，在矛盾突出、下崗員工較多的小區(qū)，公司減免了部分工程費(fèi)用，承擔(dān)了分戶改造管材和二次網(wǎng)改造費(fèi)用；自來水公司在全年的戶表改造中，為減輕困難群眾的負(fù)擔(dān)，采用“用戶出一點(diǎn)、公司拿一點(diǎn)”的辦法，解決了部分用戶的困難。集團(tuán)公司全年累計(jì)投入相關(guān)資金300多萬元。針對(duì)集團(tuán)公司員工多、負(fù)擔(dān)重的情況，公司幾年來積極為員工解決困難，努力提高工資水平。為解決員工的住房難問題，自來水公司想方設(shè)法，新建了員工集資樓；污水處理公司克服各種困難，擠出部分資金為員工購買了人身安全險(xiǎn)，解除了員工后顧之憂。201*年，集團(tuán)公司克服各種困難，努力提高員工的工資收入，平均工資收入較上一年增長20%。2、根據(jù)市委的總體安排和統(tǒng)一部署，集團(tuán)公司堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)，努力做好干部員工的政治思想工作，組織全體干部員工重點(diǎn)學(xué)習(xí)了胡錦濤同志在邊疆的講話精神和自治區(qū)、州市的會(huì)議精神。集團(tuán)公司是一個(gè)多民族的單位，自“5”事件發(fā)生以來，集團(tuán)公司及時(shí)召開會(huì)議，教育各族干部員工正確認(rèn)清“5”事件的性質(zhì)、背景以及危害性，通過開展“大揭批、大聲討”和“維護(hù)民族團(tuán)結(jié)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定”等一系列民族團(tuán)結(jié)教育活動(dòng)，全體干部員工立場堅(jiān)定，旗幟鮮明，團(tuán)結(jié)友愛，未發(fā)生一起影響團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的問題，集團(tuán)公司保持了高度的穩(wěn)定局面。3、集團(tuán)公司堅(jiān)持“兩手抓、兩手硬”的工作方針，以服務(wù)企業(yè)改革與發(fā)展為根本，開展了一系列精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。一是抽調(diào)黨員干部25名分赴三個(gè)社區(qū)，協(xié)助社區(qū)居委會(huì)做工作；慰問了堅(jiān)守在維穩(wěn)一線的工作人員，并送去了價(jià)值201*余元的慰問品。二是積極開展“扶貧幫困，送溫暖”活動(dòng)，為聯(lián)系點(diǎn)天山街社區(qū)解決價(jià)值201*元的過冬用煤；為學(xué)校捐書5000冊；為抗震安居工程捐款12萬元；為聯(lián)系點(diǎn)克鄉(xiāng)團(tuán)結(jié)村捐贈(zèng)電腦、打印機(jī)各一臺(tái)；減免了部分特困戶的水費(fèi)、采暖費(fèi)8萬余元，累計(jì)捐款共計(jì)30萬余元。三是通過開展“百日廣場文化”“黨員1奉獻(xiàn)日”等活動(dòng)，豐富了員工的文化生活，陶冶了員工的情操。通過以上舉措，加強(qiáng)了對(duì)黨員干部的教育，推動(dòng)了精神文明建設(shè)邁上了新臺(tái)階。201*年是集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)大發(fā)展、精神文明取得豐碩成果的一年。經(jīng)營總收入創(chuàng)歷史新高，集團(tuán)公司先后榮獲“行風(fēng)建設(shè)優(yōu)秀單位”“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀先進(jìn)單位”“先進(jìn)基層黨委”等榮譽(yù)稱號(hào)；熱力公司被評(píng)為“五一文明崗”“誠信單位”；自來水公司被評(píng)為“201*年全國城鎮(zhèn)給污水處理行業(yè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，并通過自治區(qū)精神文明三年屆滿驗(yàn)收；污水處理公司被評(píng)為“全國城鎮(zhèn)污水處理廠優(yōu)秀運(yùn)營單位”。集團(tuán)公司呈現(xiàn)出健康、持續(xù)、快速發(fā)展的良好勢頭，為201*年各項(xiàng)工作打下了良好的基礎(chǔ)。二、201*年的工作任務(wù)201*年，集團(tuán)公司的總體工作思路是堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指引，深入貫徹落實(shí)城市建設(shè)委十一屆七次會(huì)議精神，繼續(xù)搶抓國家支持邊疆發(fā)展、加大投入的良好機(jī)遇，創(chuàng)新發(fā)展思路，加快發(fā)展速度，提高發(fā)展質(zhì)量，團(tuán)結(jié)拼搏，共克時(shí)艱，以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)集團(tuán)公司各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展。（一）繼續(xù)加大工程建設(shè)投資力度，全面拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)201*年集團(tuán)公司計(jì)劃總投資11709萬元，繼續(xù)建設(shè)四熱源及其他相關(guān)配套項(xiàng)目，改擴(kuò)建二、三、四水廠和西區(qū)污水處理廠工程，敷設(shè)管網(wǎng)110公里。全部工程完成后，集中熱力能力由現(xiàn)在的700萬平方米將達(dá)到830萬平方米，日自來水能力增加到13萬立方米，日處理污水能力增加到10.5萬立方米，公司主營業(yè)務(wù)、經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)濟(jì)實(shí)力將實(shí)現(xiàn)新的跨越。（二）狠抓安全生產(chǎn)工作，確保系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行公司將進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)重點(diǎn)部位預(yù)控措施，把標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)落實(shí)在生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，努力提升公司安全管理的整體水平，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。（三）加強(qiáng)人才培訓(xùn)工作，推進(jìn)技術(shù)革新隊(duì)伍建設(shè)201*年的工作將更加突出“科技創(chuàng)新”特色，公司著力培養(yǎng)技能型、實(shí)用性人才，加強(qiáng)技能操作訓(xùn)練，通過舉辦“崗位大練兵、技術(shù)大比武”等活動(dòng)，培養(yǎng)出更多的技術(shù)骨干，全面提升員工的技術(shù)水平。（四）完善績效考核辦法，促進(jìn)執(zhí)行力和效能建設(shè)今年，集團(tuán)公司將全面實(shí)施績效考核機(jī)制，以市委與集團(tuán)公司、集團(tuán)公司與各公司簽訂的責(zé)任書為主要內(nèi)容，結(jié)合年度各項(xiàng)工作的辦結(jié)落實(shí)情況，予以綜合考評(píng)，使集團(tuán)公司執(zhí)行力和效能建設(shè)邁上新臺(tái)階。（五）進(jìn)一步加強(qiáng)黨組織建設(shè)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障積極探索新形勢下的企業(yè)黨建工作方法，將企業(yè)生存發(fā)展與黨建工作相結(jié)合，不斷推進(jìn)集團(tuán)公司各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展；積極開展創(chuàng)建“市直滿意基層黨組織”和“黨員示范崗”等活動(dòng)，充分發(fā)揮黨組織在三個(gè)文明建設(shè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力的組織保證。友情提示本文中關(guān)于《201*年陽谷森泉熱電年終生產(chǎn)工作總結(jié)報(bào)告》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年陽谷森泉熱電年終生產(chǎn)工作總結(jié)報(bào)告該篇文章建議您自主創(chuàng)作。涼菜部年終工作總結(jié)報(bào)告及201*年工作計(jì)劃涼菜部年終工作總結(jié)報(bào)告及201*年工作計(jì)劃Didcolddishministrysumupreportcolddishtobeinchargeof:endoftheyear201*Whathairpingraveisaccompanyingchristmasdayisfestivalthebreathwithnewyear’sday,theding201*isabouttoknocknoisy,congratulatebeforehandeverybodyabovealldragonyearlucky,healthy,goodluck!Turnone’shead201*,belowtheguidingthatleadsineverybody,supportenergeticallywithwhateverybodyworksinthesameplacebelow,Iholdtosetoneselfanexampletoothersfrombeginningtoend,highlevel,strictrequirement,inordertomakesurecustomersatisfactionispremise,thedistinguishingfeaturewithmakecolddishparticular,atthesametimeceaselessdrawonthewisdomofthemasses,makeitisbettertogooutmanufacturemanagementplan,createbettereconomicbenefitsandsocialbenefitfortheenterprise.Thejobsummedup201*:One,dishtastesarespect:1,theportionchangedinOctober201*cookbook,laidafoundationforcustomerdemand,alsoseeoneselfinadequacyatthesametime.Changednewbreedisnotmuch,nextyearwewillfrommanysidedproceedwith,newcourseofresearchanddevelopmentistasted,everytimeinordertoreachacustomercannewcourseistasted.2,dishofeverymonthsoffixedPkistasted,makeeveryemployeerosetotastetheenthusiasmofunderstandingtodish,passthestudyofafewinnatthesametime,foundinadequacyseverally,achievedmutualstudytoprogressjointly.3,throughthejointeffortsofcolddishgroupfell201*,innovationistastedtomanufactureindishsteadysideobtainedprettygoodoutstandingachievement,butchallengesexwillbehadmoretousinthejob201*.4,watchofthebackupbeforemakingafood,reasonablebackup,rosetoraisedishtotastetheactionofspeed,alsoeasedtheactuatingpressureofemployeeatthesametime.5,heldcolddishmeetingeverymonthsregularly,groomthestandardissingle,strengthenedemployeetotastestandardimpressiontodish.2,humanaffairsrespect:1newcomeemployeeisaccomplishedpass,side,takethejob,holdinthepalmone,newemployeeidentifiesamasterworker,themasterisinchargeofemployeeeat,live,allright,carriedonthegoodconventionofgoldenhill.3,wholesomerespect;1,holdtoaccordingto6constantstandards,accomplishedeachareatohavecurator,withoutblindareaphenomenon,2,articleisputaccordingto6constantstandards,thehomethataccomplishsarticletohavehis3,checkgreatlyeveryweek,theproblemofcheckfishshouldrectifyandreformintime4,epidemicpreventionworks:1,201*itistolastcustodialjob,thecomparisonthathasdoneisgood,didnotappearbigputrefaction,reducedaconstituencycomplainrate.2,accomplishedallrawmaterialtohave3card,thosewhodonothave3cardisdetermineddonottakeakitchen.Thejobplanned;201*one,dishtastesarespect:1,foodqualityquantityistheindustryisabletosurvivethecoreofdevelopment,wemakecastmakingsstandardtoreachtheflowthatmaketoeverydish,whenmakingfoodcarryoutstrictlyaccordingtothestandard,personspeciallyassignedforataskisdoneonly,ensureeveryfamishedlook,sweet,flavour,modelstable,westillshouldlistentoclientfeedbackseriously,theproblemthatsummaryappearsimprovesinadequacyintime,oftenupdatedishtotasteeven,think,thinkway,changepattern,ensure,turnroundtheguestisOKsavorthatisnewtaste.2,whenthecomingyearchangesmenu,wanttoincrease10fleshydishtheleast,lenten10.3,shouldresearchthemarketceaselessly,knowmarketpricepattern,everydevelopafewlowcost,thedishofusuryembellishistasted.4,dishtastesinnovationotherwisetobreaktobrotherlyinn(headquarters)study,learntheadvantageofothers,sumuponeselfinadequacy,accordingtocopy,2change,3grind,theflowof4hair,maketheacedishthatbelongstooneselftaste.5,expressbackupstrictlyaccordingtobackup,haddonereasonablebackup,casualinspectionassurestomanufacturespeed,colddishensuresin15minutesinonneat,ifbecauseFM201*|PES201*|FIFAdishtastesspeed,haveslowifbecomplainedbytheclient,bycolddishtotalvaluebuyssheet.6,thecommunicationthatstrengthenandtravelstogether,widentrainofthoughtceaselessly,thecoursethatrecommendsafewnewrawmaterialtomakegoluptiousclientlovetoeatmoreistasted,7,readafewprofessionalbooksandmaterialmore,willdeveloponeselftrainofthought,muchtooldhutch,liuhutchlearnsandcommunicate,innovateceaselessly.2,humanaffairsrespect:1,dogoodmoveperson,keepaperson,yopersonworks,newcomeemployeeisinchargeofhavingaproblembypersonspeciallyassignedforatask,ofhandgriphandreligion,letnewemployeeseekexcellentsense.2,donicetalentedpersontogroomthejob,cultivategroupleaderof3colddishatleastnextyear,open3storefortheenterpriseready-made.3,costcontrol:1,doprocessingofgoodknifelabour,cutstrictlyaccordingtothestandardmatch,reducemakingsplayingrole,increasemanufacturerate,2,betweentreatment,treatmentcookedfoodwantsaccordingtothestandard,reasonableanddevotedcondiment3,controlofthegrossprofitbetweentreatmentisin8to10between,controlofChinesemealcolddishisin65above,controlofgrossprofitofcolddishofchaffydishinnisin70above4,fromchooseexpecttomakeresearchanddevelopment,eachdishshouldpassstrictbusinessaccounting.4,wholesomerespect1justgostrictlyaccordingtothestandardfromenvironmentalsanitation,increaseexaminationstrengthandcondemnatorystrength,2dishtastesanitationtoshouldpromoteonoriginal201*basis(dishedge,theornament)makenewstandard.5,epidemicpreventionworks:1,haddonelastcustodialjob,putanendtoputrefaction,reduceaclienttocomplainrate.2,makeexceedinglyripedeparture,strictaccordingto6oftenput,ensureallrawmaterialhave3card,putanendtotherawmaterialthatdonothavecardtoenterakitchen.Goldenhillgaveusthedevelopmentchanceoftheagainandagain,inworking201*,weshouldraiseanidea,improveathought,wanttohaveacause,methodicalworks,inspectnewbreedmore,acceleratetheinnovationoftheproduct,inordertowinbettersocialbenefitandeconomicbenefits.Developenergeticallyandincreaseofcircumjacentmealastheenterpriseceaselessly,mealmarketwillbemoreintense201*,Iamcertaintheguidancethatleadsinheadquarterseverybodyfalls,coupleisreal,firmiscaughtfulfil,wewillwithconfidencegomovingtowardaresults201*.Wishourcompanybusinessisprosperousfinally,flourishing,marchtowardBeijingferrylookforwardto,movetowardcompleteChina,wisheverybodyhasinthecareerinanewyearatthesametime,healthy,goodluck.ThankFM201*|PES201*|FIFA擴(kuò)展閱讀人力資源部201*年年終總結(jié)報(bào)告暨201*年度工作計(jì)劃人力資源部201*年年終總結(jié)報(bào)告暨201*年度工作計(jì)劃人力資源部XXX201*年12月31日目錄第一部分年度工作綜述………2第二部分具體工作總結(jié)………2一、招聘工作……………