防風險工作總結（15篇）

防風險工作總結（優(yōu)秀15篇）一個月一次的工作總結，讓我們的工作更有條理、更高效。對于寫月工作總結而言，范文的參考是特別重要的，下面是一些案例供你參考和學習。

防風險除隱患保平安工作總結

為依據(jù)市安委辦的統(tǒng)一部署，固鎮(zhèn)縣快速行動，扎實推動“防風險、除隱患、遏事故、保平安”專項行動工作，確保了歲末年初全縣的平安穩(wěn)定?，F(xiàn)將工作總結如下：

結合全縣平安生產形勢和工作實際，我縣制定了《固鎮(zhèn)縣“防風險、除隱患、遏事故、保平安”專項行動工作方案》，成立了專項工作領導小組，壓實了工作責任、明確了工作舉措、細化了工作措施。1月9日，我縣召開平安生產和消防專題會議，特地對專項行動進行部署；2月14日，我縣再次召開專題會議，對節(jié)日期間平安生產和消防等工作進行再推動、再落實。全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)和有關行業(yè)主管部門分別結合屬地和行業(yè)監(jiān)管實際，細化任務，責任到人，推動了各項工作落實落地落細。

縣安委辦統(tǒng)籌協(xié)調，進一步細化工作措施，確保了專項行動扎實有序推動，各項措施落地見效。一是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（園區(qū)）和部門根據(jù)專項行動的部署要求，實行印發(fā)宣揚單、懸掛橫幅、融媒體播報，以及微信群發(fā)、企業(yè)培訓等多種方式進行宣揚，營造了深厚的宣揚氛圍。二是縣應急、消防救援、住建、城管和市場監(jiān)管等部門同心同德，主動整合執(zhí)法監(jiān)管力氣，開展了多批次的聯(lián)合執(zhí)法行動。三是縣委書記吳永彬、縣長倪濤和常務副縣長王志等領導先后深化一線，對?；髽I(yè)、商超醫(yī)院，以及建筑施工、道路交通、城市公共設施等重點領域、場所進行督導檢查。四是多措并舉，縣安委辦對專項行動實行“每日點評、每周調度”、不定時暗訪抽查等工作機制，確保了各項工作落到實處。對專項工作敷衍應付、隱患排查整治不全面不細致不深化或流于形式的，在“固鎮(zhèn)應急管理”微信群中點名道姓通報曝光，并與年度平安生產考核掛鉤。

1、危急化學品和煙花爆竹領域。一是縣應急局牽頭，召開全縣?；髽I(yè)負責人、平安負責人會議，對節(jié)日期間平安生產工作進行培訓和部署。二是利用危化監(jiān)控系統(tǒng)24小時監(jiān)控緊盯企業(yè)平安生產狀態(tài)、系統(tǒng)報警狀況，確保重大危急源和危急化工工藝監(jiān)測監(jiān)控、報警聯(lián)鎖有效運用，嚴令企業(yè)節(jié)日期間不得支配動火等特別作業(yè)和檢修理。三是春節(jié)前夕，縣應急局聘請第三方機構對18家危化企業(yè)進行全面排查，排查隱患83處，均下達了限期整改通知并督促整改。四是持續(xù)推動非法違法“小化工”專項整治，集中力氣開展全面排查，對違規(guī)經營化學品的某企業(yè)，已對其立案調查并懲罰11萬元。五是深化開展煙花爆竹旺季經營平安檢查，縣應急、公安等部門會同各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對全部經營網(wǎng)點進行了全面、深化、細致的隱患排查，取締違規(guī)經營攤點26處；立案懲罰異地經營零售點4戶共罰12000元；治安拘留3人；無證經營1戶正在立案調查；注銷零售許可證1戶；共查扣煙花166箱、鞭炮732盤、其他雜炮23箱；批發(fā)企業(yè)1家管理不到位懲罰5000元。六是支配安監(jiān)人員、企業(yè)負責人、平安生產負責人24小時駐企值守，確保一旦發(fā)生平安生產事故能夠第一時間處置。

2、工貿領域。一是對工貿建材行業(yè)、輕工行業(yè)、紡織行業(yè)領域開展隱患排查，共檢查企業(yè)26家，發(fā)覺隱患77處，分別下達限期整改通知書。對未能按要求開展建設項目平安設施“三同時”的4家再生資源企業(yè)進行平安生產檢查，全部責令停止建設。二是應急、市場監(jiān)管、商務、經信以及經濟開發(fā)區(qū)、蚌銅產業(yè)園管委會等部門聯(lián)合執(zhí)法，對園區(qū)內企業(yè)開展簡易升降設備專項整治，遏止了簡易升降機非法安裝、運用的勢頭，剛好消退了我縣特種設備平安隱患，確保了特種設備平安形勢總體平穩(wěn)態(tài)勢。

3、交通運輸領域?？h交通局、縣公安局分別牽頭制定了道路交通運輸和道路交通平安工作方案，重點對“兩客一危”、?；愤\輸、“三超一疲憊”、酒駕毒駕，以及非法違法道路運輸?shù)刃袨檫M行了嚴格監(jiān)管；針對冬季低溫、雨雪、冰凍等惡劣天氣，有針對性的實施平安監(jiān)管。一是開展固蚌一級馬路交通平安隱患大排查，排查平安隱患31處，縣公安局正在牽頭制定集中整治方案；同時，會同馬路養(yǎng)護分中心等部門，對急彎陡坡、平交路口等危急路況實施整改40余處。二是對客運企業(yè)、出租汽車公司、商貿運輸公司等開展平安大檢查，督促企業(yè)落實主體責任，健全完善內部平安管理。三是對全縣民用漁船、公園游船、渡口渡船等開展全面平安隱患排查。專項專項行動期間，交通運輸領域共排查一般隱患12個，全部落實了整改。

4、建筑施工領域?？h住建局牽頭，重點對施工現(xiàn)場建筑起重機械、腳手架、支模架、深基坑等危急性較大的分部分項工程，以及農村危房和城鎮(zhèn)住房平安、物業(yè)小區(qū)平安等開展了全方位的'隱患排查整治。一是對全縣27個在建建筑工程項目的施工平安、設施設備平安、消防平安和電氣線路等進行逐項排查，共下達停工整改通知書及隱患整改通知書15份，提出平安隱患整改看法35份，對5家施工單位因為平安生產管理不到位，進行立案初查。二是會同各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對全縣建檔立卡貧困戶住房平安狀況逐一入戶排查，對發(fā)覺的平安隱患現(xiàn)場交辦，明確責任單位、明確整改時限和整改標準，目前已全部整改完畢。三是會同消防等部門對城關地區(qū)14家物業(yè)公司，48個物業(yè)小區(qū)開展消防平安宣揚、消防隱患排查整治。專項行動期間，共發(fā)放宣揚單400余份，排查清理小區(qū)公共區(qū)域的電瓶車違規(guī)停放點和飛線充電200余處，修理更換消防設施20余處，下發(fā)整改通知30余份。

5、市政公用設施領域。縣城管局牽頭，對市政公用設施存在的問題隱患開展了全方位周密排查。一是實行每日巡查、重點檢查等方式，縣城管局對全縣公用管網(wǎng)被占壓、管道老化、超期服役、市政施工人為破壞等問題，開展了全面排查。二是剛好召開全縣燃氣經營企業(yè)負責人會議，對節(jié)日期間平安防范工作進行部署落實；會同消防、公安和市場監(jiān)管局等部門，對全縣燃氣企業(yè)、充裝站和換氣點平安隱患開展地毯式排查。專項行動期間，共開展燃氣執(zhí)法檢查21次，其中聯(lián)合執(zhí)法檢查9次，取締無證經營點78個；對私設站點、非法存儲、損壞燃氣設施和違法充裝等違法行為立案24起，查處24起，查處率101%，其中涉及瓶裝燃氣20起，管道燃氣2起，依法先行登記保存液化氣鋼瓶1025只，更換原廠合格鋼瓶36000余只；行政拘留6人，罰款47萬元；排查散裝液化氣用戶1010余戶，查處涉嫌非法運輸銷售液化氣車輛一輛，解除平安隱患50余處，宣揚教化1010余人次。三是對全縣餐飲企業(yè)和燃氣企業(yè)開展消防平安檢查，檢查餐飲企業(yè)44家，發(fā)覺消防平安隱患67處，督促整改57處，檢查燃氣企業(yè)6家，發(fā)覺消防平安隱患16處，督促整改隱患12處。

6、特種設備領域。一是開展電梯平安隱患排查，專項行動期間共組織電梯平安專項檢查7次，共出動執(zhí)法人員56人次，執(zhí)法車輛14輛次，排查電梯450余臺次，其中發(fā)覺問題電梯65臺次，涉及的運用單位18家，針對存在的平安隱患均責令運用單位限期進行整改，消退平安隱患。二是以工業(yè)園區(qū)和浴池運用的鍋爐和氣瓶為排查重點，開展鍋爐壓力容器平安隱患排查，排查特種設備運用單位22家，鍋爐12臺，壓力容器171臺，排查出平安隱患6處，已責令限期進行整改。

1、盯緊重點，抓好隱患整改“回頭看”。在專項行動的基礎上，我縣將進一步全面分析研判各重點行業(yè)領域風險點，扎實開展隱患整改“回頭看”工作。一看隱患排查徹不徹底，看排查是否做到了“全覆蓋”，建立健全隱患排查整治檔案；二看整改到不到位，整改是否做到了“零容忍”，對還沒有完成整改和“回頭看”查出的隱患和問題馬上著手開展“清零”整改；三看長效機制健不健全，以“回頭看”檢查為契機，推動隱患排查治理制度化、常態(tài)化，堅決防范監(jiān)管責任真空。

2、壓實責任，始終保持高壓態(tài)勢。針對平安生產所面臨的形勢，我縣將接著抓好危急化學品、煙花爆竹、道路交通運輸以及特種設備、燃氣等重點領域的隱患排查和督查督導，堅持人民至上理念和底線紅線思維，堅持嚴字當頭，堅持問題導向，不斷加大通報約談等工作力度，持續(xù)加力查隱患、抓整改、促提升。同時，接著抓好應急值守、應急預案演練和信息報送工作，確保全縣平安生產接著平穩(wěn)向好，不斷提升群眾平安感、滿足度和華蜜指數(shù)。

風險管理工作總結

根據(jù)縣教化局黨委關于《平安縣教化系統(tǒng)開展廉政風險防控管理工作實施方案》的統(tǒng)一部署，我鄉(xiāng)中心學校結合實際狀況，主動開展廉政風險防控管理工作，第一階段學習部署的工作進展順當并圓滿結束，取得了肯定成果。

自縣教化局黨委召開了“開展廉政風險防控管理工作動員大會”以來，我校剛好召開了由全體教職工參與的“巴藏溝鄉(xiāng)中心學校開展廉政風險防控管理工作動員大會”，會上探討制定了《巴藏溝鄉(xiāng)中心學校開展廉政風險防控管理工作實施方案》，成立了由我校黨支部書記、校長馬洪軍為組長的廉政風險防控管理工作領導小組，詳細負責廉政風險防控管理工作的組織、實施。

1、黨員干部對開展廉政風險防控管理工作的重要性相識更加明確。大家認為，廉政風險防控管理工作是將科學的管理學理論與反腐倡廉工作相結合的新探究，是黨風廉政建設在新階段的新實踐，是預防教化和懲治并重的新途徑，對加強黨員干部作風建設和反腐倡廉工作，將起到導向、教化、啟迪作用。同時，此次活動形式新、內容實，有很強的針對性。大家紛紛表示，肯定仔細開展好此項工作，筑牢防線，提高拒腐防變實力，慎重用好自己手中的權力，一心一意為學生，為教化，不辜負黨和人民的期望。

2、通過學習，黨員領導干部的廉政相識進一步增加。大家表示，肯定要做好此項工作，既要一刻不放松地抓好廉政建設，又要持之以恒地抓好勤政建設，正確把握好勤政與廉政的關系，把廉政風險防控管理工作的要求貫穿于勤政建設之中，通過加強勤政建設促進廉政建設。真正做到愛國遵守法律、愛崗敬業(yè)、關愛學生、教書育人、為人師表、終身學習。

3、領導作風和老師工作效率進一步改善和提高?；顒娱_展以來，我校領導和全體老師工作效率和服務水平有了顯著提高，把轉變觀念、提高教化教學效率、優(yōu)化環(huán)境作為各項工作的前提和基礎，堅持高標準、嚴要求，努力開展工作，促使學校工作效率進一步提高。

巴藏溝鄉(xiāng)中心學校

風險管理工作總結

根據(jù)區(qū)廉政風險點和監(jiān)管風險點防范管理工作領導小組辦公室的有關要求和部署，我局已完成第三階段的工作任務，本階段從針對查找確認的崗位風險點，從權利分解是科學、權限界定是否明確、崗位職責是否清楚、操作流程是否嚴密、制度規(guī)定是否完善等方面開展工作，現(xiàn)將詳細狀況總結如下：

局領導充分發(fā)揮表率作用，針對其次階段所查的風險點，帶頭制定出操作性強的防范措施。嚴格執(zhí)行各項廉政制度、自覺維護制度，切實做到了行動先于一般干部、標準高于一般干部、要求嚴于一般干部。

為保證專項工作取得實效，我局仔細落實領導責任制，做到了“一級抓一級，一級對一級負責”逐級嚴格把關。

1、把好個人風險點排查關：在排查過程中實行上級幫下級查、下級幫上級查、班子成員與分管科室對口查、通過座談相互查等方法，保證了將廉政風險查實、查細、查準。在此基礎上，組織了勞動監(jiān)察執(zhí)法人員著重從行政許可、行政懲罰等主要行政職權中，查找出須要進一步加強權力約束及須要制訂行政職權辦事規(guī)程的項目。

2、嚴把單位風險層次關

我們將廉政風險設定為共性與特性兩個層次，并進行范圍提示，除進行共性廉政風險范圍提示外，還突出強調特性廉政風險必需與崗位性質，基本職能相對應，進行針對性排查，局機關科室重點放在人權、物權、財權上，執(zhí)法單位將切入點放在行政許可、行政懲罰案件處理、執(zhí)法隊伍監(jiān)督等方面。

3、把好辯識審核關

在廉政風險查找與防控環(huán)節(jié)，我們特地設計了逐級辯識審核把關的規(guī)定，明確規(guī)定，凡個人廉政風險均必需根據(jù)管理權限逐級送審；凡科室廉政風險，單位廉政風險均經單位班子集體辯識把關，在經過嚴格辯識把關的基礎上，再履行公示程序。在審核過程中，發(fā)覺的風險點雷同，缺乏深度，缺乏崗位特色，以及其他種種質量問題，均不同程度地實行了退回重新排查、推倒重來以及部門退回完善等措施。

4、把好風險點評估關

局黨委成立了專項工作評估小組，召開評估會議對個人、科室查找出的風險點進行了評估，分別評出三種級別的風險點，并有針對性地制訂防控措施。

限制風險的詳細措施和方法，經科室負責人審核備案。

針對科室風險，通過召開班子會議，由領導班子圍繞決策、執(zhí)行過程和監(jiān)督、檢查、考核等關鍵環(huán)節(jié)，突出重點部位和重要崗位，在仔細查找思想道德、崗位職責、業(yè)務流程、制度機制和外部環(huán)境等方面可能發(fā)生腐敗行為的風險的基礎上，實行前期預防、中期監(jiān)控、后期處置等防控措施，對預防腐敗工作進行科學化、系統(tǒng)化循環(huán)管理。探討制定了詳細防控措施和相關工作程序，以表格和流程圖的形式在單位公示欄公開。

在制定防控措施中注意運用現(xiàn)代管理學的理念和方法，重點圍繞制約監(jiān)督和規(guī)范權力運行，依據(jù)人社機關工作實際，與社?；鸸芾眢w系、財務制度結合起來，進一步健全各項制度；與加強隊伍作風建設結合起來，以查找風險點為契機，檢查機關在黨風廉政、日常業(yè)務、隊伍建設、內部管理等方面的問題，推動全面發(fā)展。

風險工作總結

醫(yī)院平安生產工作在區(qū)衛(wèi)生局和鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的領導下，在全院各科室職工的協(xié)作和支持下，緊緊圍繞醫(yī)院平安生產工作中心任務，主動貫徹_預防為主、保障平安、綜合治理、確保平安_的十六字方針，以服務臨床一線為宗旨，仔細做好醫(yī)院內部平安生產、治安保衛(wèi)、消防平安工作。一年來，醫(yī)院平安生產工作落實到位，無發(fā)生重大平安事故和火災事故，保障了醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序，為構建和諧醫(yī)院，平安醫(yī)院做了大量的工作，現(xiàn)將醫(yī)院xxxx年平安生產工作總結如下：

一、醫(yī)院平安生產綜合治理工作狀況。

二、醫(yī)院平安管理工作狀況。

1、領導高度重視，組織機構健全，工作有落實。成立由醫(yī)院主要負責人擔當組長的平安生產領導小組，并下設辦公室，配有專人負責日常工作，醫(yī)院平安生產領導小組成員有：

組長：

副組長：

成員：

下設辦公室：

辦公室主任：

2、廣泛宣揚發(fā)動，工作任務明確。

根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局的要求，結合我院工作實際，醫(yī)院主動參加安監(jiān)部門和上級部門支配的平安生產月活動，為把_平安生產月_活動深化到全院每一個職工中去，醫(yī)院制定_平安生產月_活動方案，張貼平安生產宣揚畫報20余張，多次組織職工學習平安生產學問和各項平安生產法律、法規(guī)，為_平安生產月_活動的深化開展營造了良好的氣氛。

3、完善平安生產制度建設，建立長效機制。

醫(yī)院以_平安生產月_活動為契機，完善醫(yī)院各項平安生產工作制度，堵塞平安生產管理漏洞，細化各項平安生產工作措施，圍圍著_治理隱患、防范事故_這一主題，結合上級部門平安生產專項整治活動，落實好醫(yī)院各項平安生產制度，堅持邊自查自糾，邊建立長效機制；院領導班子把平安保衛(wèi)工作作為職工晨會的重要內容之一，有針對性的把平安保衛(wèi)工作提高到醫(yī)院日常管理中去；同時醫(yī)院與各科室簽訂《平安生產責任書》，確保職責分工明確，進一步提高了科室的平安生產意識。

4、工作有重點，自查有力度。

（1）依據(jù)醫(yī)院_平安生產月_活動方案，醫(yī)院有針對性的要求各科室對重點部門，重點（要害）部位進行自查，發(fā)覺問題剛好賜予整改；同時醫(yī)院平安生產委員會小組成員對各科室的自查結果進行抽查，并現(xiàn)場訂正隱患。

（2）醫(yī)院對院內易燃、易爆、有毒、有害危急化學品、麻毒藥品、藥庫進行重點監(jiān)控，做好平安防范工作。

（3）、醫(yī)院成立了保衛(wèi)科，增加了保衛(wèi)人員，進一步加強了醫(yī)院的平安防范。

5、抓好醫(yī)院平安生產日常管理工作。

（1）仔細做好醫(yī)院內部治安防范工作。隨著醫(yī)院門診、住院患者的不斷增多，針對醫(yī)院出入人員相對困難的特點，醫(yī)院平安保衛(wèi)工作形勢日益嚴峻，醫(yī)院始終堅持_平安第一、預防為主_的方針，醫(yī)院支配專人在夜間負責門衛(wèi)平安工作，在日常管理中加強對全院各科室的巡查力度，發(fā)覺問題，剛好處理，剛好整改。

（2）仔細做好醫(yī)院消防平安工作，遏制火災事故的發(fā)生。我院是消防平安重點愛護單位，院領導高度重視醫(yī)院內部消防平安工作，每月由專人對醫(yī)院消防平安進行檢查，發(fā)覺隱患，剛好整改。全年醫(yī)院無發(fā)生一起火災平安事故，給職工和患者供應一個平安、優(yōu)質的醫(yī)療環(huán)境。

（3）主動協(xié)作上級部門做好20xx年春節(jié)、_五一_、國慶節(jié)等節(jié)日期間醫(yī)院的平安生產工作，確保節(jié)日期間醫(yī)院各要害部門平安生產工作制度落實到位，無發(fā)生一起平安生產事故，為創(chuàng)建和諧醫(yī)院、平安醫(yī)院做了大量的工作。

今后，醫(yī)院將接著加強對全院職工平安教化的培訓工作，確保醫(yī)院20xx年平安生產工作接著實現(xiàn)_六個零_即_重大醫(yī)療事故為零、重大設備事故為零、重大火災事故為零、重大食物中毒事故為零、重大爆炸事故為零、重傷以上事故為零_。

風險管理工作總結

根據(jù)《中共xx縣紀委辦公室關于在全縣建立廉政風險防控管理工作聯(lián)系點的通知》（x紀辦發(fā)[2024]9號）文件精神，我局高度重視，細心組織，仔細開展廉政風險防控管理各項工作，現(xiàn)將其次階段工作總結如下：

一、工作開展狀況。

（一）成立組織，制定方案。全縣廉政風險防控管理工作動員會議后，我局剛好傳達貫徹會議精神，細心支配，仔細組織實施。經局黨組探討，成立了由局長任組長、局班子成員任副組長、各股室（單位）負責人為成員的廉政風險防控管理工作領導小組，領導小組下設辦公室，與局辦公室合署辦公，詳細負責廉政風險防控管理工作的組織協(xié)調工作。同時，緊密結合本局實際，制定了廉政風險防控管理工作的看法，細化工作任務，明確方法、步驟和時間要求。

職責權限在權力設置、制度機制、監(jiān)督制約、思想道德等方面可能存在的廉政風險進行了全面排查。在查準、找全各個崗位存在的廉政風險點的基礎上，依據(jù)廉政風險點的多少和腐敗現(xiàn)象發(fā)生的概率，以及危害性的大小，分別探討確定崗位風險等級，由高到低依次定為一級風險、二級風險、三級風險。經查找，擬定一級風險為：預算股、國庫股、選購 中心；二級風險為：行政政法股、科教文股、農業(yè)股、農綜股、社保股、經建股；三級風險為：綜合股、非稅局。

（三）制定防控措施，規(guī)范權力運行。圍繞查找的廉政風險點和確定的風險等級狀況，有針對性地制定了一系列防控措施，探討制定了《澄城縣財政局關于建立廉政風險防控管理工作的看法》。結合自身崗位職責，根據(jù)工作流程提出個人防控措施，制定了《個人崗位風險自查表》，經內設機構負責人初審后，由分管領導審核，予以確認。在對個人自查狀況進行辨識與確認的基礎上，圍繞與單位內設機構核心職能干脆關聯(lián)的重點事項，確定單位內設機構風險點，制定了《單位內設機構崗位風險點自查表》，報領導班子審核確認。圍繞涉及人權、財權、物權、執(zhí)法權、審批許可權等重點環(huán)節(jié)進行專項清查，提出詳細防控措施，制定了《重點崗位風險點專項清查表》，經主要領導初審后，由領導班子集體審核確認。在此基礎上，對全部崗位風險點分布、風險性質及出現(xiàn)風險的概率進行綜合分析，制定了《崗位風險點清查匯總表》。

針對確定的廉政風險等級制定了防控措施，編制了廉政管理書目，制定了《廉政風險書目和防控措施一覽表》。對三級廉政風險，實行剛好談話了解狀況、對廉潔履職狀況組織抽查等方式進行防控。對二級廉政風險，實行任前廉政談話、對廉潔履職狀況組織抽查、崗位人員定期報告廉潔履職狀況等方式進行防控。對一級廉政風險，實行任前和定期廉政談話、定期監(jiān)督檢查崗位人員廉潔履職狀況、在民主生活會上作說明、重要工作內容在本單位公開、定期組織輪崗溝通等方式進行防控。在此基礎上，還按要求制定了《廉政風險防控重點制定建設一覽表》。通過這一系列防控措施，財政局進一步加強了機關管理，完善了內部監(jiān)督制約機制，規(guī)范了行政權力運行，有效地化解了廉政風險。

二、工作成效。

澄城縣財政局在抓好廉政風險防控管理工作中，嚴格重點環(huán)節(jié)和關鍵崗位的風險監(jiān)控，切實加大對人權、財權、物權、執(zhí)法權、審批許可權等權利相對集中崗位的排查防控。在全面駕馭現(xiàn)有崗位風險點、實行對應性防控措施的基礎上，依據(jù)職能調整、職責改變和業(yè)務增減，建立崗位風險管理的動態(tài)系統(tǒng)，制定排查防控安排，開展排查防控活動，進行風險管理考核。

削減工作和生活中的失誤，避開遭遇人生挫折，防止走上彎路，有效強化了對行政權力的監(jiān)督制約。形成了以崗位為點，以權力運行流程為線，以制度為面，以現(xiàn)行法律法規(guī)和現(xiàn)有制度為依據(jù)，以監(jiān)督制約權力運行為核心，以完善制度和機制為重點，環(huán)環(huán)相扣的廉政風險防控機制。事前做到提示在前、建章立制在前、約束在前；事中加強內部監(jiān)督制約，讓權力在陽光下運行；事后加強財政監(jiān)督檢查，開展財政資金支出績效評價；在行政權力運行的全過程中防范廉政風險，確保了財政資金和干部“雙平安”，推動了財政系統(tǒng)反腐倡廉建設，特殊是預防腐敗工作取得了明顯成效。

三、下一步工作準備。

（一）仔細學習，總結回顧。加強學習，引導廣闊干部職工充分相識到廉政風險防控管理工作的重要性，進一步吃透文件精神，仔細總結前階段活動開展狀況，清理思路，查找不足，在進一步完善各崗位風險點的同時，仔細分析緣由，比照排查出的每一條風險點，制定詳細的風險防控措施，強化職權的明晰性、制度的可操作性，做到任務明確、責任到人。

（二）根據(jù)要求，落實工作。根據(jù)澄紀辦發(fā)[2024]9號文件精神，進一步落實第三階段廉政風險防控工作。加強公開公示，將《個人崗位風險自查表》、《單位內設機構崗位風險點自查表》、《重點崗位風險點專項清查表》、《崗位風險點清查匯總表》有關內容，在本單位辦公場所醒目位置進行公開公示，并依據(jù)公示反饋看法，剛好補充完善。建立“兩圖三牌一表一庫”，進一步暢通公開渠道，促進我局廉政風險防控管理工作的深化開展。

（三）抓好各項活動的有機結合。要把握好長遠目標和階段目標、重點突出和整體推動、當前任務和全局工作之間的關系，堅持把風險防控管理工作與懲防體系建設相結合，與實行《廉政準則》相結合，與基層黨組織黨務公開工作相結合，與單位各項業(yè)務相結合，統(tǒng)籌協(xié)調推動，達到相互促進、相得益彰的效果。

風險管理工作總結

為了更好地落實縣委“三進三促”活動精神，以科學發(fā)展觀為指導，仔細實行省、市、縣關于“保增長、保民生、保穩(wěn)定”一系列決策部署和重要舉措，不斷提升社會管理和公共服務水平，樹立公正、文明、規(guī)范的執(zhí)法形象，促進企業(yè)健康發(fā)展，為我縣經濟社會新一輪科學發(fā)展供應良好的平安環(huán)境。根據(jù)上級有關要求，我局對全縣重點生產經營單位平安生產管理實行風險管理制度，現(xiàn)將今年的工作總結如下：

我們始終堅持以增加服務對象的滿足度為立足點，以風險管。

理理論為基礎，突出“推動效能建設，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”的主題，建立健全風險管理的基本流程、組織架構和運行機制，立足于風險防范，著眼于預警提示，聚焦于高風險的領域和對象以科學化管理、規(guī)范化執(zhí)法、人性化服務為根本要求，創(chuàng)新執(zhí)法管理方式，整合執(zhí)法管理資源，提高執(zhí)法效能，優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境。為了更好地推動這項工作，成立對重點生產經營單位實行風險管理工作領導小組，由潘九海局長任組長，葉偉副局長、林濤副局長為副組長，領導小組辦公室設在監(jiān)察大隊，林立峰同志兼任辦公室主任，詳細負責風險管理工作的組織指導和綜合協(xié)調，擔當風險管理的流程建立、制度建設、效果評價等職責。

二、做好風險管理選題，仔細制定實施方案。

各科室利用兩個多月的時間，深化調查探討，做好選題工作，為全面推動打下堅實基礎。為確保制定的風險管理實施方案符合實際狀況、便于操作，要實行職能科室仔細細化、有關人員探討論證、廣泛征求多方看法、分管領導嚴格審查、領導班子集體確定的方法，力求達到詳盡、科學和精確。在探討方案的過程中，要提前考慮應用信息化，建立風險管理信息系統(tǒng)。要抽調對工作有探討、業(yè)務實力強、熟識政策法規(guī)的同志參與此項工作，詳細擔當風險管理的流程建立、制度建設、效果評價等職責。要明確工作責任，把推行風險管理工作落實到崗、落實到人，保證風險管理工作有效開展。

我們把平安生產風險管理的級別分為四級。并要求平安生產。

執(zhí)法檢查行為和服務措施與風險級別緊密掛鉤。對生產經營單位平安生產分類監(jiān)管實行動態(tài)和階梯管理，a、b、c三類企業(yè)發(fā)生符合d類企業(yè)條件之一的，馬上根據(jù)d類企業(yè)實施管理，b、c、d三類企業(yè)因平安生產狀況發(fā)生改變，可隨時申請晉級評估。

四、建立信息收集機制。

依據(jù)風險分析、風險管理的實際須要，我們建立信息收集機。

納和分析引發(fā)風險的關鍵因素，并依據(jù)風險因素發(fā)生量的大小、發(fā)生的頻率、后果的嚴峻程度、社會影響和社會危害性等方面綜合考慮，設定參數(shù)，逐步建立和完善風險評估的模型和指標體系。我們將執(zhí)法對象的詳細狀況，與已經梳理的風險因素、風險區(qū)域、風險行業(yè)、風險點進行比照分析，篩選出各執(zhí)法對象的風險信息，剛好采集、匯總。然后依據(jù)已經確定的風險評估模型，運用客觀計算和主觀評估相結合、指標分析和閱歷分析相結合的方法，對篩選的各條風險信息進行度量并加總，計算出各執(zhí)法對象的風險分值，進行排序和劃分等級。

依據(jù)不同的風險等級和風險形成的情形，實行相應的風險防。

控措施。建立風險管理應對預案，實行系統(tǒng)性、有針對性的應對措施。對低風險的，主要體現(xiàn)為服務；對中等風險的，主要進行預警和監(jiān)控；對高風險的，主要實行限制性、約束性措施。通過風險應對預案和應對機制，實施差別化管理、動態(tài)管理，達到規(guī)范執(zhí)法、優(yōu)化服務、引導服務對象遵守平安生產法律法規(guī)等綜合效果。

五、加強宣揚培訓，保障推動效果。

任感和使命感，努力營造良好的社會氛圍。二是強化業(yè)務培訓。通過編印資料、專題研討、學問競賽、建立網(wǎng)上學習溝通平臺、舉辦培訓班等措施，讓大家駕馭風險管理的相關學問，提高風險管理工作的業(yè)務技能，夯實工作基礎。要加強探究實踐和技術攻關，集中力氣探討解決實施過程中的難題，提高應用實力，增加應用效果。三要發(fā)揮典型引路作用。通過仔細總結試點工作閱歷，分析存在的問題和不足，駕馭工作規(guī)律，充分發(fā)揮先進典型的示范引導作用，以點帶面，形成互動，推動整體工作開展。

六、建立健全風險管理長效機制。風險管理是一項系統(tǒng)工程，須要結合實際持續(xù)改進，不斷完善，建立健全長效管理機制。建立健全信息維護機制，對各類風險信息進行動態(tài)收集、分析和維護，防止因信息數(shù)據(jù)的不實、不準而影響風險管理的實際效果。建立健全問題發(fā)覺和解決機制，對實踐中的狀況加強收集和反饋，增加問題的預見性和發(fā)覺的剛好性，在解決詳細問題的同時，著力從制度和機制層面尋求治本之策，保證風險管理體系的適應性和有效性。領導小組不斷加強組織指導和督查考核，對各個階段工作的完成狀況進行督促檢查。嚴格根據(jù)服務對象風險程度的凹凸進行執(zhí)法和管理，對隨意執(zhí)法、不該檢查而檢查等行為，追究有關人員責任，對拖拉等待、敷衍應付等問題，要賜予通報指責，并對責任人實行效能問責，切實保障風險管理的實際效果。

深遠。我們要把這項工作列為今后的一項重點工作，擺上位置，集中力氣，快速行動，狠抓落實，確保實效，為促進我縣經濟社會又好又快發(fā)展、加快全面建設小康金湖作出新的更大貢獻！

金湖縣平安生產監(jiān)督管理局。

二〇〇九年十二月二十六日。

風險限制工作總結

為能夠使平安風險管理各項工作得到有效落實，公司將平安風險管理工作納入公司每周一黨政聯(lián)席會議議程，由平安風險管理專職人員匯報平安風險管理工作推動狀況和存在的問題，針對工作開展中的問題，參會人員共同探討，分別交換看法，確定最終解決方案。并結合平安風險管理推動工作領導小組成員各自工作實際，劃定任務，明確職責，形成任務到人、責任到人、層級負責、嚴抓落實的良好局面，為工作的開展奠定了基礎。

1、開展事故案例警示教化。結合鐵路總公司通報的作業(yè)人員責任死亡較大事故，制定事故案例警示教化內容，組織干部職工學習“xxxxx(2024)96號”《關于進一步加強近勞動平安工作的通知》(2024)94號《污水提升站、化糞池等集污設備修理平安操作規(guī)程》，充分利用班前點名會、職工學習會、平安“警示室”等，明確各級干部的監(jiān)控責任和職工崗位作業(yè)標準，并在污水提升站、化糞池等集污設備等修理作業(yè)中仔細實行。明確管道、窨井、閥門井、化糞池、污水處理池、污水積水井、儲水池、地溝、鍋爐、壓力容器、箱罐類容器、煙道、除塵器、貯存室、冷庫等有限空間作業(yè)技術要求和管理程序。

2、平安風險學問培訓。組織各車間平安管理人員，在xx職培基地分5次進行平安風險管理學問培訓，通過“平安風險管理方法與技術”“平安管理理論與方法”“平安文化建設”三個培訓課件，結合公司平安生產實際狀況，引導干部職工樹立平安風險意識，正確識別平安風險源點，嫻熟駕馭現(xiàn)場作業(yè)風險源點限制技巧，提高職工現(xiàn)場處置實力。

3、新工崗前培訓教化。對新分到我公司的5名高校生、33名高職畢業(yè)生，在公司培訓基地，分兩期對新職人員進行崗前平安培訓。勞人部針對新職培訓工作，提前入手，細心打算，找準培訓重點、確定培訓內容，從平安部、勞人部等相關業(yè)務部室，抽調文化素養(yǎng)高、平安意識強、專業(yè)功底硬的人員，擔當授課老師，實行多種形式，保證培訓效果，避開走形式、走過場，做好新入路職工初期的培育、熬煉，促進新工的盡快成長和成才。同時找準培訓重點、制訂“一人一案”的培訓安排，尤其要增加預算編制、電器維管、集中限制等關鍵崗位適應性實踐熬煉，激勵新接收職工考取國家認證資格，實行多種形式，保證培訓效果。對于實習期滿達不到崗位標準要求的不予定職。環(huán)節(jié)，確保人員、設備平安。

4、提高干部素養(yǎng)。為提高干部業(yè)務實力，強化干部下現(xiàn)場指導。

水平，公司將提高干部素養(yǎng)作為下半年的一項重點工作來抓。各部室、各車間根據(jù)公司的總體工作部署，結合每名干部崗位工作的實際狀況，著重從政治素養(yǎng)、業(yè)務素養(yǎng)、綜合素養(yǎng)等方面，制訂干部素養(yǎng)培訓安排，突出干部素養(yǎng)培訓的質量和效果，增加干部素養(yǎng)培訓安排可操作性，每周按安排通過政治素養(yǎng)、業(yè)務素養(yǎng)、綜合素養(yǎng)等方面內容培訓學習。同時，由公司勞人部、紀律監(jiān)察室等部門聯(lián)合組成“干部提素”檢查督導小組，不定期、不定點的對各部室、各車間干部提素安排落實狀況督導檢查，并通過對相關人員培訓結果提問，達不到要求車間或者個人，全部培訓工作推到重來，并納入月度考核，保證了干部素養(yǎng)培訓安排的有效落實，提高干部素養(yǎng)培訓的質量和效果，增加干部素養(yǎng)培訓安排可操作性。

1、針對公司生產任務種類多、日常作業(yè)流淌分散、作業(yè)面廣等突出特點，組織專業(yè)人員對管內在建工程、房建、供水、物業(yè)、鍋爐等重點部位進行“地毯式”梳理匯總，廣泛收集近年來發(fā)生的平安問題及違章違紀狀況，圍繞人員、設備、管理三大要素，并對數(shù)據(jù)進行分析，初步確定15個風險源，83個風險點。通過深化一線，組織車間、班組干部職工從思想相識、人員素養(yǎng)、設備質量、現(xiàn)場作業(yè)等方面進行探討分析，部學研判風險源，最終確定15個風險源確定平安風險限制重點和難點，根據(jù)平安風險等級逐項確立73個平安風險點，實現(xiàn)風險數(shù)據(jù)全覆蓋。

2、將各類平安風險點根據(jù)人為因素、技術因素、自然條件因素。

等產生緣由進行梳理分類，綜合評估其風險概率、風險范圍和嚴峻程度，并分別制定針對性卡控措施和應急處置措施281條，將風險管理全面融入既有平安制度，從平安生產管理制度、平安生產監(jiān)督檢查、平安生產考核等幾個方面，修訂完善平安管理制度、方法，找準了平安風險管理的切入點。

3、進一步完善平安問題報告制度，明確各部門的響應人員、時限、流程及應對方案，嚴格規(guī)范報告程序，肅穆報告紀律，堅決消退瞞報、遲報現(xiàn)象?？焖賹⑿掳l(fā)覺的平安問題納入《平安風險問題庫》，并依據(jù)應急預案規(guī)定，適時啟動相關應急預案。

1、公司依據(jù)實際工作狀況，確定月度重點工作項目，從客車上水、鍋爐焚火、物業(yè)管理、基建工程、高鐵設備、交通平安、消防平安等重點工作，制定公司月度平安風險源(點)限制表予以下發(fā)，各車間依據(jù)公司平安風險源限制點，結合車間生產任務，分別制定車間平安風險源點限制表和限制措施，下發(fā)到班組實行，并通過公司各級檢查人員下現(xiàn)場檢查和跟班作業(yè)檢查，強化作業(yè)標準和平安卡控措施落實，確保各項平安措施落到實處。

2、針對季節(jié)更替、工程改造、設備更新、業(yè)務變更等內外部條件的改變和運輸生產的新狀況、新問題，剛好分析研判平安風險的改變，動態(tài)調整“月度平安風險源點限制表”中的限制點和限制措施，補充修訂風險和限制措施，時刻保持把握平安風險源的高度敏感性，確保平安風險管理剛好跟進發(fā)展改變的平安形勢。

1、平安職責、標準流程修訂。根據(jù)總公司平安風險“三四五九”總體思路，公司組織人員首先從明確管理職責上入手，根據(jù)“逐級負責、分工負責、崗位負責”的要求，進一步明晰和落實各部門、各崗位的平安職責，消退職責不清，推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，嚴堵平安管理漏洞。

風險管理工作總結

20xx年，xxxxx仔細貫徹總公司平安生產工作部署，堅持“平安第一，預防為主，綜合治理”方針，緊密圍繞總公司平安風險管理目標開展工作，以總公司平安風險管理“三四五九”工作思路，深化落實“九阻斷、八必查”，強化現(xiàn)場風險限制，夯實平安基礎目標，確保平安風險管理各項工作有序發(fā)展。主要做了以下工作：

為能夠使平安風險管理各項工作得到有效落實，公司將平安風險管理工作納入公司每周一黨政聯(lián)席會議議程，由平安風險管理專職人員匯報平安風險管理工作推動狀況和存在的問題，針對工作開展中的問題，參會人員共同探討，分別交換看法，確定最終解決方案。并結合平安風險管理推動工作領導小組成員各自工作實際，劃定任務，明確職責，形成任務到人、責任到人、層級負責、嚴抓落實的良好局面，為工作的開展奠定了基礎。

1、開展事故案例警示教化。結合鐵路總公司通報的作業(yè)人員責任死亡較大事故，制定事故案例警示教化內容，組織干部職工學習“xxxxx（20xx）96號”《關于進一步加強近勞動平安工作的通知》及xxxxx（20xx）94號《污水提升站、化糞池等集污設備修理平安操作規(guī)程》，充分利用班前點名會、職工學習會、平安“警示室”等，明確各級干部的監(jiān)控責任和職工崗位作業(yè)標準，并在污水提升站、化糞池等集污設備等修理作業(yè)中仔細實行。明確管道、窨井、閥門井、化糞池、污水處理池、污水積水井、儲水池、地溝、鍋爐、壓力容器、箱罐類容器、煙道、除塵器、貯存室、冷庫等有限空間作業(yè)技術要求和管理程序。

2、平安風險學問培訓。組織各車間平安管理人員，在xx職培基地分5次進行平安風險管理學問培訓，通過“平安風險管理方法與技術”“平安管理理論與方法”“平安文化建設”三個培訓課件，結合公司平安生產實際狀況，引導干部職工樹立平安風險意識，正確識別平安風險源點，嫻熟駕馭現(xiàn)場作業(yè)風險源點限制技巧，提高職工現(xiàn)場處置實力。

3、新工崗前培訓教化。對新分到我公司的5名高校生、33名高職畢業(yè)生，在公司培訓基地，分兩期對新職人員進行崗前平安培訓。勞人部針對新職培訓工作，提前入手，細心打算，找準培訓重點、確定培訓內容，從平安部、勞人部等相關業(yè)務部室，抽調文化素養(yǎng)高、平安意識強、專業(yè)功底硬的人員，擔當授課老師，實行多種形式，保證培訓效果，避開走形式、走過場，做好新入路職工初期的培育、熬煉，促進新工的盡快成長和成才。同時找準培訓重點、制訂“一人一案”的培訓安排，尤其要增加預算編制、電器維管、集中限制等關鍵崗位適應性實踐熬煉，激勵新接收職工考取國家認證資格，實行多種形式，保證培訓效果。對于實習期滿達不到崗位標準要求的不予定職。環(huán)節(jié)，確保人員、設備平安。

4、提高干部素養(yǎng)。為提高干部業(yè)務實力，強化干部下現(xiàn)場指導水平，公司將提高干部素養(yǎng)作為下半年的一項重點工作來抓。各部室、各車間根據(jù)公司的總體工作部署，結合每名干部崗位工作的實際狀況，著重從政治素養(yǎng)、業(yè)務素養(yǎng)、綜合素養(yǎng)等方面，制訂干部素養(yǎng)培訓安排，突出干部素養(yǎng)培訓的質量和效果，增加干部素養(yǎng)培訓安排可操作性，每周按安排通過政治素養(yǎng)、業(yè)務素養(yǎng)、綜合素養(yǎng)等方面內容培訓學習。同時，由公司勞人部、紀律監(jiān)察室等部門聯(lián)合組成“干部提素”檢查督導小組，不定期、不定點的對各部室、各車間干部提素安排落實狀況督導檢查，并通過對相關人員培訓結果提問，達不到要求車間或者個人，全部培訓工作推到重來，并納入月度考核，保證了干部素養(yǎng)培訓安排的有效落實，提高干部素養(yǎng)培訓的質量和效果，增加干部素養(yǎng)培訓安排可操作性。

1、針對公司生產任務種類多、日常作業(yè)流淌分散、作業(yè)面廣等突出特點，組織專業(yè)人員對管內在建工程、房建、供水、物業(yè)、鍋爐等重點部位進行“地毯式”梳理匯總，廣泛收集近年來發(fā)生的平安問題及違章違紀狀況，圍繞人員、設備、管理三大要素，并對數(shù)據(jù)進行分析，初步確定15個風險源，83個風險點。通過深化一線，組織車間、班組干部職工從思想相識、人員素養(yǎng)、設備質量、現(xiàn)場作業(yè)等方面進行探討分析，部學研判風險源，最終確定15個風險源確定平安風險限制重點和難點，根據(jù)平安風險等級逐項確立73個平安風險點，實現(xiàn)風險數(shù)據(jù)全覆蓋。

2、將各類平安風險點根據(jù)人為因素、技術因素、自然條件因素等產生緣由進行梳理分類，綜合評估其風險概率、風險范圍和嚴峻程度，并分別制定針對性卡控措施和應急處置措施281條，將風險管理全面融入既有平安制度，從平安生產管理制度、平安生產監(jiān)督檢查、平安生產考核等幾個方面，修訂完善平安管理制度、方法，找準了平安風險管理的切入點。

3、進一步完善平安問題報告制度，明確各部門的響應人員、時限、流程及應對方案，嚴格規(guī)范報告程序，肅穆報告紀律，堅決消退瞞報、遲報現(xiàn)象。快速將新發(fā)覺的平安問題納入《平安風險問題庫》，并依據(jù)應急預案規(guī)定，適時啟動相關應急預案。

1、公司依據(jù)實際工作狀況，確定月度重點工作項目，從客車上水、鍋爐焚火、物業(yè)管理、基建工程、高鐵設備、交通平安、消防平安等重點工作，制定公司月度平安風險源（點）限制表予以下發(fā)，各車間依據(jù)公司平安風險源限制點，結合車間生產任務，分別制定車間平安風險源點限制表和限制措施，下發(fā)到班組實行，并通過公司各級檢查人員下現(xiàn)場檢查和跟班作業(yè)檢查，強化作業(yè)標準和平安卡控措施落實，確保各項平安措施落到實處。

2、針對季節(jié)更替、工程改造、設備更新、業(yè)務變更等內外部條件的改變和運輸生產的新狀況、新問題，剛好分析研判平安風險的改變，動態(tài)調整“月度平安風險源點限制表”中的限制點和限制措施，補充修訂風險和限制措施，時刻保持把握平安風險源的高度敏感性，確保平安風險管理剛好跟進發(fā)展改變的平安形勢。

1、平安職責、標準流程修訂。根據(jù)總公司平安風險“三四五九”總體思路，公司組織人員首先從明確管理職責上入手，根據(jù)“逐級負責、分工負責、崗位負責”的要求，進一步明晰和落實各部門、各崗位的平安職責，消退職責不清，推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，嚴堵平安管理漏洞。其次從落實崗位職責制定上入手，通過修訂管理人員、作業(yè)人員崗位職責，明確各崗位工作職責范圍，將責任落實到各生產崗位和各作業(yè)環(huán)節(jié)。最終從各崗位工作標準、流程修訂上入手，通過修訂管理崗位量化指標和作業(yè)崗位“平安風險提示卡”，使每個干部職工都清晰自己的職責，都知道按什么程序去做，應當達到什么標準。截止目前，完成平安職責316個，其中公司層面1個，公司領導9個，部室14個，部室管理崗位87個，車間31個，車間管理崗位174個；完成工作標準270個，其中公司領導9個，部室管理崗位87個，車間管理崗位174個；完成工作流程94個，其中公司層面40個，各部門54個。完成31個作業(yè)崗位標準流程修訂，形成“xxxxx生產崗位作業(yè)標準、流程(指導書)”1份。

2、應急預案公布。一是公布《xxxxx暴風雨雪霧等惡劣天氣應急預案》、《xxxxx地震災難應急預案》、《xxxxx交通平安應急預案管理方法》、《xxxxx建筑施工平安事故應急預案》、《xxxxx處置群體性突發(fā)事務應急預案》、《xxxxx火災事故應急預案》、《xxxxx食品衛(wèi)生突發(fā)事務應急預案》、《xxxxx雨雪天氣小區(qū)道路掃雪鏟冰應急預案》、《xxxxx林業(yè)消防應急預案》、《xxxxx物業(yè)高層消防應急預案》、《xxxxx電梯救援應急預案》、《xxxxx生產、生活供水突發(fā)事務應急預案》、《xxxxx防洪應急預案》、《xxxxx鍋爐平安事故應急處置與救援預案》、《xxxxx中央空調系統(tǒng)設備突發(fā)性故障應急預案》、《xxxxx破壞性地震應急預案》16個，以提高非正常狀況下的應急反應實力和應急處置水平，防止次生、衍生事故的發(fā)生。二是公布《xxxxx物業(yè)高層給水機電設備修理運用管理方法》、《吸污車運用管理方法》2個，規(guī)范設備修理運用行為，提高設備運用實力。

3、完善規(guī)章制度。一是完善《給水運營管理細則》，規(guī)范給水運營管理，降低設備故障率，提高運營設備現(xiàn)場故障處置實力，縮短修理、搶修時間，節(jié)約修理成本，確保給水設備平安、牢靠運行。二是完善《鐵路土地管理暫行方法》，規(guī)范鐵路用地管理，確保鐵路運輸平安和鐵路土地權益不受侵害。三是完善《鐵路土地租賃管理方法》，規(guī)范鐵路土地租賃行為，確保鐵路土地不產生糾紛問題。四是完善《職工調轉管理方法》，規(guī)范職工調轉程序，更好的服務于公司平安生產和經營發(fā)展。五是完善《勞保、工具用品管理方法》，規(guī)范勞保、工具用品管理行為，提高職工愛惜勞保、工具用品的主子翁意識，確保一線生產任務順當進行。六是完善《屋裂縫觀測標記制作標準及觀測要求》，規(guī)范房屋設備病害觀測標記制作要求，為正確推斷房屋設備加固整治病害供應精確依據(jù)。七是完善《關于下發(fā)“教練式檢查、積分式考核、擔保式返獎”平安管理實施方法（試行）》，規(guī)范干部職工日常工作方式，激勵干部職工履行崗位平安風險限制責任的主動性。八是完善《xxxxx關于印發(fā)超限超重貨物運輸（保障）管理方法（試行）》、規(guī)范我公司超限超重貨物運輸（保障）管理，確保超限超重貨物運輸肯定平安。九是完善《xxxxx房產租賃管理方法》，有效落實精細化管理，規(guī)范公司房產租賃管理工作，防范經營風險，維護公司合法權益。

存在的主要問題：一是重點平安風險源點卡控沒有得到有效落實，如井溝清掏、表井抄表作業(yè)有害氣體限制措施沒有得到仔細執(zhí)行，通過現(xiàn)場檢查，提問作業(yè)人員，對基本的限制程序相識不清。二是個別車間對公司發(fā)平安風險源點限制不能剛好下發(fā)到班組，造成班組對現(xiàn)場限制不能得到有效落實執(zhí)行。

整改措施：一是加強平安風險管理學問培訓，通過培訓推動安排支配，組織人員分批參與培訓，提高人員意識。二是加大考核力度，重點對平安風險管理工作問題突出的部室、車間以及人員納入月度考核、干部履責考核，強化人員責隨意識。

風險管理工作總結

法律風險管理標準化達標工作已進行到內部整改階段，8月8日，公司法律風險管理領導小組按工作安排、比照《法律風險管理工作考核得分表（修訂稿）》進行法律風險自評整改工作。

自評嚴格根據(jù)8個a要素125個子要素進行，力爭做到每一項都有支撐材料。現(xiàn)將自評整改狀況總結如下：

第一,通過總經理辦公會、專題會、局域網(wǎng)、公司宣揚欄、部門看板等形式,對法律風險管理工作的意義及要求、工作目標、組織機構、人員分工、評分標準、工作動態(tài)等內容進行宣揚。公司宣揚欄更換3次,召開專題會8次，報送集團法律風險管理簡報共10期,宣揚稿件7份。

其次,共進行了5次集中培訓，培訓內容主要有法律基礎學問培訓、合同法及檔案管理培訓、風險信息報送培訓、學問產權及全員培訓。法律風險管理辦公室于6月13日起先按批次組織法律風險管理標準化答卷，共3101份。7月3日法務專員到蕪湖公司進行培訓。

第一，下發(fā)《關于成立法律風險管理領導小組的通知》，成立法律風險領導小組，下設辦公室，掛靠在財務部。制定公司法律風險管理工作目標，明確法律風險領導小組和辦公室的主要職責。

其次，聘請有資質的專職人員，進行法律風險管理工作。

第三，設立法律風險管理專項經費，為法律風險管理工作供應資金保障。

第四，法律風險管理辦公室制定工作安排8份，相關人員根據(jù)工作安排時間節(jié)點逐步開展好各項工作。

第五，建立健全法律風險信息報送制度，各部門按月報送法律風險信息。

第一，參照執(zhí)行xx集團《三重一大管理方法》、《法律事務參加重大事項決策管理方法》，明確重大事項范圍。

其次，4月下旬，法律風險管理辦公室比照《實行“三重一大”決策制度檢查的主要內容》，逐項仔細地進行自查，形成總結，上報集團。

第三，法務專員逐步參加公司重大事項，針對公司重大事項剛好出具法律看法書。

第一，參照《xx集團規(guī)章制度管理規(guī)定》，規(guī)范公司規(guī)章制的制定、修改、廢止等。

其次，上半年修改制定8項規(guī)章制度，全部由法務專員進行合法性、合規(guī)性審查；對涉及員工切身利益的條款組織職工代表、工會委員進行探討。新制定的制度根據(jù)規(guī)定程序進行公示、宣揚。

第三，對公司現(xiàn)行有效的規(guī)章制度進行整理，建立書目。

第一,成立合同評審小組，制定《合同評審方法》，對合同進行評審，并在合同評審表上簽字。法務專員審查合同條款和合同內容的精確性、完整性；審查合同簽訂程序和合同約定事項的合法性；審查合同文本是否存在法律風險。

其次,合同專用章由專人管理，合同必需加蓋合同專用章，不得以單位公章代替。加蓋合同專用章要進行登記。

第三，建立客戶信用檔案，依據(jù)客戶回款狀況對11家客戶進行分級。

第四，修改完善合同文本，《工礦產品購銷合同》增加3項違約條款和協(xié)定管轄法院條款。

第五，加強合同檔案管理，整理合同書目，便于查詢和管理。

第一，成立學問產權領導小組，全面負責組織、協(xié)調公司學問產權管理工作。學問產權領導小組下設辦公室，負責學問產權管理的日?；顒?。

第三，為加強公司商業(yè)隱私的愛護，維護企業(yè)的經濟利益和合法權益,做好公司商業(yè)隱私等級評定與管理工作，進一步規(guī)范公司商業(yè)隱私管理制度,制定下發(fā)《商業(yè)隱私管理方法》、《商業(yè)隱私評定方法》。

第四，建立學問產權平臺，對學問產權進行市場監(jiān)測。下發(fā)《關于激勵員工申報專利的通知》，對申報專利的員工予以嘉獎。

第五，加強學問產權檔案管理，產品工程部補充3份查新記錄，3份研發(fā)記錄。

第六，每項專利建立一份檔案，附書目清單，卷內資料按時間依次存檔。xx年共申報4項專利。

第七,與高級技術人員、知悉本單位商業(yè)隱私或者其他對本單位經營有重大影響的信息的勞動者簽訂9份競業(yè)限制協(xié)議。

第一，建立糾紛案件檔案，對案件處理狀況進行追蹤建立糾紛案件臺賬，加強糾紛案件管理。

其次，完善法律風險信息管理流程。每個部門確定一名法律風險信息報送人員，建立法律風險信息臺賬。

第三，目前公司沒有涉訴經濟糾紛案件。

第一，3月29日上午分別對行政人事部的勞動合同檔案整理、文件檔案整理、財務部費用設立、產品工程部的學問產權檔案整理狀況、選購 部的合同整理狀況進行了檢查和落實。

5月10日法律風險管理辦公室對公司8個部門法律風險管理工作進展狀況進行自查，針對存在問題現(xiàn)場提出整改看法。

6月7日法律風險管理辦公室召開整改會議，針對集團檢查狀況，制定28項整改措施。

其次，按規(guī)定同8個部門經理簽定《法律風險管理目標責任書》。

xxxx平安（2024年12月）2024年，xxxxx仔細貫徹總公司平安生產工作部署，堅持“平安第一，預防為主，綜合治理”方針，緊密圍繞總公司平安風險管理目標開展工作，以總公司安......

風險管理工作總結

在六月份我們根據(jù)魏家地煤礦的要求，對全隊的各崗位工進行《危急源辨識卡》持證人員考試，有95%以上的員工都取得了很好的成果，《危急源辨識卡》考試再次讓職工細讀和實背辨識卡的內容和標準，提高職工根據(jù)標準和措施作業(yè)的看法，嚴防事故的發(fā)生。告知牌的懸掛時刻提示各工種按章作業(yè)，及作業(yè)時的隱患和預防的措施。

一是風險預控告知管理工作。為進一步推動實施平安風險預控管理體系工作，“平安風險預控工作領導小組”的成員都會精確的在下一班班前會前，將工作面的存在的風險匯報到隊上，值班人員仔細的做好記錄，分析下一班工作任務中的風險，每一個工種、每一個崗位、每一道工序中存在的風險和預防風險的措施。在班前會上告知跟班隊長、班長和員工要清晰自己作業(yè)范圍內可能在“人機環(huán)管”方面存在的風險，管理標準和措施，提高現(xiàn)場管理人員和員工的預知風險的實力。

二是規(guī)范員工行為。我們通過規(guī)范班前禮儀、班前宣誓、排隊進浴池、排隊通過文化長廊、入井前觀看平安動態(tài)，集體入井、乘罐、文明乘座人車和大巷排隊行走等行為，避開入井到工作面前發(fā)生的各類事故。

三是持卡上崗。我們對各工種發(fā)放《危急源辨識卡》，達到每人一卡和每人多卡的`現(xiàn)象，告知員工工作區(qū)域的存在的平安風險，使員工班前預想、班中預控，使員工知道重大危急源的防范措施，防止事故的發(fā)生。

四是作業(yè)前平安風險預控確認管理。在到達工作面后，由跟班隊長和班長對工作面作業(yè)區(qū)域的平安風險進行確認，各崗位工對本崗位內的平安風險進行確認，工作過程中對平安風險隨時進行確認，查出隱患剛好處理，防止事故的發(fā)生。

一是風險評估管理。對每一項工程開工前進行風險評估，在工作中每班進行每班進行平安風險評估，對各個隱患源進行平安風險評估、分級，有重點針對性的做好風險評估和預防工作。

二是責任到人，規(guī)范風險管理。對查出的危急源，根據(jù)特殊重大風險、重大風險、中等風險、一般風險和低風險五個等級進行劃分。風險查處后，依據(jù)風險的等級，制定風險源的責任人，制定處理風險的措施和標準。

三是仔細落實隱患整改通知。我們每天有專人負責整理上級部門下發(fā)的《平安風險隱患整改通知單》，并依據(jù)內容形成書面材料，根據(jù)限期整改日期，由值班人員布置，驗收員跟蹤落實銷號，升井后剛好匯報，上臺帳注明隱患整改狀況，確保隱患整改落實到實處，對于完不成隱患整改的個人和班組，則進行嚴厲的考核，在整改期限內接著跟蹤落實整改。

隊上對“平安風險預控管理小組”成員的入井時間、入井次數(shù)和排查內容進行規(guī)定，要求小組成員，每次排查路途要101%覆蓋全工作面，檢查做到不留死角、考核不留情面。

一、重點工作

1、2103綜放面末采管理，加強頂板管理。

2、2103工作面施工回撤通道。

風險管理工作總結

20xx年，對興隆臺區(qū)農村信用合作聯(lián)社來說，是一個不平常的年度——央行票據(jù)兌付勝利了!它的勝利兌付，標記我區(qū)農村信用社體制改革又走上了一個新臺階。在這一年里，全區(qū)信用社風險管理工作圍繞“票據(jù)兌付為第一要務”和省聯(lián)社提出的“改革年”的風險管理工作要求，主動工作，扎實進取，使風險管理工作進一步得到規(guī)范，資產質量逐步好轉，各項工作得以穩(wěn)步推動，有效地促進了全區(qū)信貸資產質量持續(xù)好轉，現(xiàn)將風險管理工作狀況總結如下：

截止到12月末，各項不良資產余額13286萬元。其中，表內不良資產余額5021萬元，票據(jù)置換不良資產余額53萬元，抵債資產余額4330萬元，系統(tǒng)內重點監(jiān)控類不良貸款余額3870萬元。

（一）表內不良貸款清收狀況。年初表內不良貸款余額5806萬元，12月末表內不良貸款余額5021萬元，比年初下降785萬元。其中，全年賬務調整新增不良貸款77萬元，累計清收862萬元。完成辦事處下達清收任務指標900萬元的87.22%。

（二）票據(jù)置換不良貸款清收狀況。截至20xx年12月末，我社已處置置換資產2,524萬元，占置換資產總額的97.94%。其中，現(xiàn)金收回80萬元，占置換資產總額的3.10％；以抵債資產方式收回1萬元，占置換資產總額的0.04%（見處置清單1）；的確無法收回并已取得相關證明材料的2,443萬元，占置換資產總額的94.80％。目前，有53萬元的置換資產正在清收落實過程中,占置換資產總額的2.06％。

（三）重點監(jiān)控類不良貸款清收狀況。12月末重點監(jiān)控類不良貸款余額3870萬元，比年初下降731萬元。

（四）抵債資產狀況。12月末，抵債資產余額4330萬元，比年初的2711萬元凈增加1619萬元。其中，接收抵債資產1711萬元，全年共處置變現(xiàn)92萬元。

（一）健全機制，充分發(fā)揮職能部門作用。聯(lián)社的風險管理委員會，工作中嚴格根據(jù)省聯(lián)社對風險管理工作要求履行職責，不走過場，全年共召開風險管理委員會工作會議18次，議事21項，并形成會議紀要，同時對基層社的風險小組的工作進行指導和檢查，切實把風險管理工作落到了實處。

（二）不良貸款清收目標明確，措施得力，成效顯著

1、以票據(jù)兌付為第一要務，做好票據(jù)置換不良貸款清收處置工作。新年伊始，聯(lián)社首先統(tǒng)一思想，特地召開了幾次清收工作會議，并成立了票據(jù)兌付領導小組，領導小組下設辦公室。專項票據(jù)置換資產清收處置工作落到風險管理部，主要負責對全轄置換資產清收處置工作的指導、督促、檢查和考核。在清收工作中，由于各級領導高度重視并和親自參加，使基層信貸人員清收信念大增，士氣高漲，清收速度明顯加快，清收效果顯著提高。經過前五個月清收會戰(zhàn)，興隆臺區(qū)聯(lián)社票據(jù)置換不良貸款清收工作這個老大難問題最終有了突破。全轄共清收現(xiàn)金243筆81萬元，收集證明材料758筆2443萬元，達到了央行票據(jù)置換資產兌付考核的標準。這次清收實際意義，不僅僅是達到票據(jù)兌付考核標準，而且會為以后不良貸款清收打下良好基礎，供應肯定的珍貴閱歷。

2、有的放矢，做好表內不良貸款清收工作。首先，落實指標，獎罰分明。根據(jù)省聯(lián)社清收不良貸款工作部署和市辦事處下達的任務指標主動動員，層層落實責任，合理安排指標，并實行硬性措施。逐級建立了不良貸款清收責任機制和嚴格的獎懲措施，在行政懲罰和經濟獎懲上也提出了嚴格的詳細要求。對未能完成本年度清收指標安排的，要嚴格根據(jù)《經營指標考核暫行方法》考核驗收，除執(zhí)行扣發(fā)工資外，嚴峻的還要對其領導班子成員集體解聘等等；對能夠完成不良貸款清收指標安排的，對先進單位和個人賜予重獎。其次，領導帶頭，克服困難全力攻堅。為了達到清收的目的，我聯(lián)社理事長親自掛帥，主動與政府相關部門溝通，尋求合作。對實在不能以現(xiàn)金償還的不良貸款，就尋求以政府優(yōu)良資產置換。截止到12月末，全轄共清收表內不良貸款貸款862萬元。由于獎罰分明，措施得力，不良貸款總的清收任務完成指標的87.22%。

3、多策并舉，全力清收，確保實效。不良貸款清收工作是一項困難而有細致的.工作，在清收過程中始終強調信貸人員必需要有高度責任心，事業(yè)心，不要放過任何清收機會；加強與當?shù)卣疁贤?，幫助清收，提高清收效率。比如農戶貸款，凡是信用社與村里關系協(xié)調好的，信貸人員就很簡單清收。在與地方政府合作中，抓住一切機會清收不良貸款。3月6日辦事處下發(fā)了《中國人民銀行盤錦市中心支行關于核查20xx年市政府表彰二、三等功公務員人選信用狀況的函》的文件，興隆臺區(qū)聯(lián)社高度重視，在全轄范圍內馬上細致排查，利用這次機會，勝利收回了一筆3萬元的不良貸款，等等。

（三）抵債資產管理、接收、處置

一是現(xiàn)有抵債資產的管理。依照《遼寧省農村信用社抵債資產管理方法》（遼農信聯(lián)[20xx]60號）和《盤錦市興隆臺區(qū)農村信用合作聯(lián)社抵債資產管理方法》的文件要求，在抵債資產的管理中始終堅持“嚴格限制、合理定價、妥當保管、剛好處置”的原則。在日常管理中始終堅持抵債資產檢查監(jiān)督制度，進一步完善了檔案資料。依據(jù)不同資產類型建立了抵債資產總賬、明細賬及卡片帳，具體登記債務人名稱、抵債資產名稱、種類、規(guī)格、數(shù)量、產權證號、抵債時間、入賬價值、存放地點、管理責任人的更替紀錄、處置時間、處置方式、處置凈收入等。二是抵債資產的接收工作。首先，堅持“嚴格限制”的原則，從嚴限制以物抵債。要求基層信用社在清收不良貸款工作中以現(xiàn)金方式清收為第一選擇，債務人、擔保人無貨幣資金償還實力時，要優(yōu)先選擇以干脆拍賣、變賣非貨性性資產的方式回收債權。當現(xiàn)金受償?shù)拇_不能實現(xiàn)時，可接收以物抵債。其次，強調“合理定價”原則，對接收的抵債資產必需經過嚴格的資產評估來確定價值，評估程序應合法合規(guī)，要以市場價格為基礎合理定價。本年度共接收7筆抵債資產，金額為1711萬元。第三，抵債資產的處置工作。始終堅持“妥當保管，剛好處置”的原則。抵債資產處置堅持公開透亮原則，堅持采納公開拍賣方式進行處置。今年全轄抵債資產共處置2項，金額92萬元。

（四）信貸資產五級分類工作

高度重視信貸資產五級分類工作，主動協(xié)作信貸部對分類看法進行審核認定，并做好不良貸款五級分類監(jiān)測和考核。樹立實行信貸資產風險五級分類是樹立審慎經營理念的須要，是動態(tài)、真實的反映信貸資產風險改變狀況，推斷信貸資產實際損失程度，為確定和處置信貸資產風險供應科學、精確依據(jù)的須要，是強化風險管理意識，剛好防范、化解信貸風險，提升信貸管理水平的須要。全轄上下統(tǒng)一思想，提高相識。特殊強調信貸資產風險五級分類是風險管理的重要手段，也是增加風險預警實力，全面提高農村信用社信貸管理水平的有效途徑。今年，根據(jù)《遼寧省農村信用社信貸資產風險五級分類管理暫行方法》（遼農信聯(lián)[20xx]104號）要求,對五級分類實行“按季分類、按月調整”的原則，即各經營機構按季對全部信貸資產進行一次五級分類，同時將五級分類納入日常信貸管理，依據(jù)信貸資產風險改變狀況進行按月監(jiān)控和調整，按月統(tǒng)計上報五級分類結果。聯(lián)社風險部進一步規(guī)范了信貸資產五級分類的認定程序，對全轄上報的材料進行統(tǒng)一規(guī)范要求等。

（五）完善檔案資料，精確統(tǒng)計數(shù)據(jù)，剛好上報材料

全年不良貸款管理系統(tǒng)平安運行，各項報表、數(shù)據(jù)剛好處理，分析、總結性材料準時上報。無論供應數(shù)據(jù)者還是操作人做到了供應的數(shù)據(jù)精確無誤，報送時間剛好。另外，為了剛好精確地駕馭不良資產管理狀況，根據(jù)省聯(lián)社風險管理部、市辦事處要求建立了信貸資產五級分類月分析制度，每月上報五級分類不良資產管理分析報告。每次對上報的分析材料都高度重視，具體分析清收、處置進度及清收過程中存在的問題、仔細總結閱歷教訓，并提出合理化建議等；今年檔案材料得到了進一步規(guī)范，按票據(jù)置換不良貸款，表內不良貸款，重點監(jiān)控類不良貸款，抵債資產等類別，逐項加以完善。

20xx年的風險管理工作，雖然取得了肯定成果，但有很多不足之處：

（一）表內不良、重點監(jiān)控不良貸款清收、抵債資產變現(xiàn)形勢依舊很嚴峻。從現(xiàn)在結果看，離達到優(yōu)秀等級社的要求還有肯定的距離。

（二）風險資產檔案資料缺乏，尤其是表內不良貸款大部分貸款客戶無檔案，所以給清收工作帶來巨大壓力。

（三）基層信用社風險管理工作不到位。由于信貸工作人員少，信貸和風險工作混在一起，經常重信貸而輕風險，所以，一些風險制度根本貫徹不到位，風險工作有待進一步加強。

（四）信貸人員素養(yǎng)普遍偏低，懂法律學問的人更少，所以全轄加強培訓工作勢在必行。全轄應征定有關方面的書籍，統(tǒng)一參與考試培訓，持證上崗等等。

（一）加大不良貸款清收力度，力爭達到優(yōu)秀等級社考核標準。

今年省聯(lián)社將在縣級聯(lián)社推行差別管理，其中定量考核指標中不良貸款率的得分標準為：按五級分類口徑計算，不良貸款率等于或低于25%的滿分，每高出1個百分點減1分；按五級分類口徑計算，當年新發(fā)放貸款不良率為零的滿分，每高出0.25個百分點減1分。目前看我社不良貸款率離優(yōu)秀社等級標準相差很遠，現(xiàn)在加大不良貸款清收力度是當務之急。在新的一年，風險部將進一步做好轄內不良貸款管理、指導和處置工作，做好基層社不良貸款的監(jiān)測、分析和考核，履行職責。

（二）進一步做好抵債資產管理工作，完善接收、處置、出租手續(xù)，達到合規(guī)合法。堅持“妥當保管，剛好處置”的原則。做好抵債資產的公開拍賣工作。

（三）做好不良貸款調查與估值，完善不良貸款催收的記錄。檔案登記內容翔實，不良貸款檔案其中包括催收回執(zhí)，調查催收的次數(shù)，每次催收的結果，遇到的困難等等。

（四）加強全轄風險管理人員培訓工作，明確風險工作范圍職責。

（五）做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表工作，剛好報送各類報表和分析材料。

風險管理工作總結

20xx年10月下旬，我來到xx小額貸款公司。根據(jù)支配，安排到了公司風險限制部工作。

風控部的主要職能是對信貸部供應的每筆貸款業(yè)務，進行審查，同時撰寫風險限制報告，分析貸款企業(yè)的財務狀況。著重從經營和法律角度來推斷可能出現(xiàn)的違約狀況，提高風險預料實力。并剛好對貸款申請人實施回訪制度，跟蹤收集貸款申請人的貸后會計報表，做好貸后管理。

在近兩個月的工作中，感謝領導和同事們對我的關切指導和熱忱幫助。我著重學習了本公司和風控部的規(guī)章制度和相關業(yè)務學問，并在部門領導的指導下，進行了一些業(yè)務的初步嘗試。在財務、法律方面遇到難題時，我會主動地向他們請教，他們也會剛好的給我指導。通過不斷的學習和總結，使得自己對本部門的工作性質、業(yè)務內容和工作規(guī)則有了肯定的了解和相識。在工作期間能仔細完成領導布置的任務，遵守紀律、關切集體、團結同志。

經過這一段時間的工作，看到了自己在理論和實踐操作上的不足之處。如在撰寫風控報告時，由于缺乏相關專業(yè)學問，很難對貸款企業(yè)的`財務信息做出透徹分析；對《物權法》、《擔保法》、《合同法》等法律法規(guī)中的相關法律條款不能做到嫻熟的綜合運用；對許多事情考慮的不夠詳細全面。這都要在今后的工作中，更多地向公司領導和同事們虛心請教和學習。同時，克服自身困難，擅長發(fā)覺自己的缺點并剛好改正。

強風險防范的實力，為公司的加快發(fā)展貢獻一份力氣。

風險管理工作總結

根據(jù)公司內部限制與風險管理工作的指導思想，實行公司內控與風險管理各項工作部署，以《內部限制管理手冊》為基礎合分公司實際狀況，梳理分公司工作流程，完善各項規(guī)章制度，實現(xiàn)分公司健康發(fā)展?，F(xiàn)就詳細工作開展狀況匯報如下：

以《內部限制管理手冊》為參照，主動動員全面組織。半年來，主動組織機關各部門以及各基層配送中心充分利用軟視頻方式，共同參加公司組織開展《手冊》相關內容的業(yè)務培訓學習4次，根據(jù)公司培訓周的支配在分公司周四組織內控相關業(yè)務培訓8次，網(wǎng)上系統(tǒng)培訓1次。通過不斷地培訓學習幫助大家完成了從最初的相識到深層次的了解過程。

根據(jù)公司要求全面開展內部限制體系跟單核查工作2次。各個部門以及配送中心合自己的生產經營狀況全面開展跟單核查，并將核查果簽字剛好反饋，匯總后統(tǒng)一上報給公司內控處。在跟單核查過程中，內控各部門人員都能夠合實際，細致查找相關業(yè)務流程實施和風險限制在操作中存在的問題。

1、接著仔細開展業(yè)務流程梳理。

針對公司內部限制工作相關要求，接著仔細開展分公司業(yè)務流程梳理工作。由于分公司經營范圍廣部分業(yè)務層面依舊存在著風險，將接著加強與有關部門溝通實行有效措施進行規(guī)避。

2、進一步開展內控理論及業(yè)務流程操作的培訓學習工作。

內控涉及分公司生產經營方方面面，關鍵在于執(zhí)行，要確保內部限制在分公司更有效執(zhí)行，還應接著加強培訓，通過培訓不但使全體人員在思想上相識到內部限制和風險管理工作的重要性;還要讓“搞好內控與風險防范是每一位員工的責任”的理念深化人心并融入到企業(yè)文化中去，做到人人講內控，人人懂內控，人人執(zhí)行內控，以保證內控工作在全分公司有效執(zhí)行。

3、合《手冊》完成部分規(guī)章制度的修訂工作。

分公司將在《手冊》的基礎上對以前各項規(guī)章制度進行重新梳理，依據(jù)分公司業(yè)務管理實際，對在執(zhí)行過程中存在的問題進行修改完善，對有關內容進行修訂，達到與內控要求相一樣。

在今后的工作中，分公司將接著根據(jù)公司的要求，合自身的特點，以《手冊》為范本。在公司和分公司的正確領導下，根據(jù)公司內控處的統(tǒng)一部署，完善內部限制，提高分公司經營管理水平和抗風險實力，為建設“國內一流的跨國運輸物流企業(yè)”做出主動貢獻。

風險管理工作總結

我鎮(zhèn)將20xx年以來開展的風險管理工作進行了梳理，現(xiàn)將有關狀況總結如下：

（一）組織領導。依據(jù)上級有關要求，我們根據(jù)立足現(xiàn)實、充溢加強、細化職責、重在建設的方針，成立了由鎮(zhèn)長擔當組長，副鎮(zhèn)長為副組長，各村（居）、相關站所為成員的應急管理小組，統(tǒng)籌指揮、協(xié)調全鎮(zhèn)應急管理工作的開展。配備了應急救援隊伍，明確了應急管理工作人員，為處置突發(fā)公共事務供應了堅實的組織保障。部門互動，工作到位。堅持屬地管理和“誰主管、誰負責”的原則，各站所、鎮(zhèn)級各部門都能夠各司其職，協(xié)調一樣，親密協(xié)作，妥當處置。信息通暢，反應靈敏?；咀龅搅嗽诘谝粫r間內精確駕馭各類突發(fā)公共事務的信息，確保了全鎮(zhèn)的突發(fā)公共事務發(fā)覺得早，處置得剛好。

（二）預案管理。針對各類突發(fā)公共事務的特