底薪加提成薪資制度方案

底薪加提成薪資制度方案第1條目的建立合理公平的薪酬體系，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，激發(fā)員工的奮斗精神。第2條工資的構(gòu)成員工工資包括基本工資、傭金和年終獎(jiǎng)金。支付月薪=基本工資+傭金標(biāo)準(zhǔn)月薪=月薪+社保+商務(wù)傭金第3條基本工資的設(shè)定基本工資實(shí)現(xiàn)任務(wù)基本工資，例如：績(jī)效任務(wù)定額為10萬(wàn)元/月，基本工資為3500元/月。第4條基本工資的支付基本工資支付。5的老板，他都不應(yīng)該扣除推銷員的傭金。傭金是他們的驅(qū)動(dòng)力和摩擦力。國(guó)際委員會(huì)標(biāo)準(zhǔn)：10010501-2%，收入的提取是最合理的。產(chǎn)品價(jià)格100-500元，銷售人員年銷售額為在50萬(wàn)到150萬(wàn)之間。傭金應(yīng)設(shè)定為總銷售額的2-5%。提取收入是最合理的。5001000元之間，銷售人員年銷售額在100500萬(wàn)元之間。傭金應(yīng)5-10%。提取收入是最合理的。如果產(chǎn)品價(jià)格在1000元以上，銷售人員年銷售額在1000萬(wàn)元以上，傭金應(yīng)設(shè)定為總銷售額的10%-20%，收入的提取是最合理的。只有這樣，公司才能健康、長(zhǎng)期地運(yùn)營(yíng)。否則，公司的老板或高級(jí)管理層的理念和商業(yè)智能就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，公司在不久的將來(lái)就會(huì)破產(chǎn)。具體操作步驟：部件費(fèi)傭金和業(yè)務(wù)傭金。1-20%。4%。推銷員超額完成了任務(wù)：任務(wù)成本的1%傭金和業(yè)務(wù)的0%傭金。超額部分成本的2%傭金4%傭金0.5-1%的分段制。0-20xx0元，0%，20xx0-40000元，0.5%，40000-50000元，1%。第6條特許權(quán)使用費(fèi)的支付費(fèi)用傭金應(yīng)與基本工資一起支付。70.3-0.5%第8條本細(xì)則自年月日起施行。的積極性和向上的積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)，制定以下薪酬方案：1、銷售人員的薪酬構(gòu)成：銷售人員的工資包括基本工資、補(bǔ)貼和傭金=基本工資2、銷售人員基本工資及差旅費(fèi)一次付清設(shè)置：1400元/（元/月120元天，超出部分自行承擔(dān)。3、業(yè)務(wù)招待和招待費(fèi)用的設(shè)置：售總監(jiān)和總經(jīng)理評(píng)估是否需要簽字批準(zhǔn)后才能實(shí)施。所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)以每月總銷售收入的2%為上限申報(bào)，且切費(fèi)用由銷售人員承擔(dān)。4、傭金制度：傭金結(jié)算方式：當(dāng)月按收回部分結(jié)算，未收回部分結(jié)算，直至收回傭金標(biāo)準(zhǔn)：本銷售傭金制度以原促銷表為準(zhǔn)=+高價(jià)銷售傭金。價(jià)銷售的，必須向銷售經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，公司根據(jù)實(shí)際情況重新制定銷售提成。高價(jià)銷售提成：為了規(guī)范