營造安全文化氛圍

營造安全文化氛圍貴州電建二公司，始終將平安作為首要問題來抓，并作為重要的考核指標，提出“平安文化”，既強調平安的自身屬性，又提出平安文化所要解決的不光是事故問題，而是如何使人在身心平安、健康、舒適、高效的氣氛中平安生產(chǎn)(施工)與生活。貴州省二公司安電項目部在一年多的平安文化建設方面，以預防為主，重點抓住以下幾個方面工作：一、以人文主義的道德理念，掌握人的擔心全行為我們項目部從本單位的實際狀況動身，考慮到本公司的文化背景及項目部現(xiàn)有的人員概況，客觀地分析了職工的價值取向和安電工程的狀況：現(xiàn)有的施工隊伍，來自于五湖四海，隊伍參差不齊，加之施工隊伍多，人員簡單，給項目部的管理增加了難度。故此，在項目部內(nèi)部劃分了生活區(qū)(一．二．三生活區(qū))和施工責任區(qū)，使各施工隊(部門)在項目部的管理制度下各自管理，加以規(guī)范，嚴格執(zhí)行平安教育制，不斷地加強平安意識的宣揚教育，貫徹平安第一的思想；充分提高廣闊職工的平安學問水平和實際操作技能，動員全體職工參加平安管理，使平安教育在群眾中打下了堅實基礎。同時，嚴格根據(jù)“三查”原則查到位，以關懷人、愛惜人、敬重人的角度去觀看員工的精神狀態(tài)，發(fā)覺有問題的嚴禁他們上高空，關心其自我調整，恢復狀態(tài)；對的確有問題的準時解決，有力地掌握了由于人的精神不好所造成的擔心全行為，從而推動了員工們的工作樂觀性。二、以加大平安設施的投入和監(jiān)察力度掌握擔心全因素安電項目部為了使平安管理與國內(nèi)一流水平接軌，使其走上規(guī)范化、標準化、制度化、科學化軌道，在平安設施上依據(jù)現(xiàn)場工作的不斷深化和施工需要，相繼購買了200多萬元的平安帽、平安帶、平安網(wǎng)、密目網(wǎng)、速差愛護器、攀登自鎖器、平安警戒繩及標準電源配電箱和廣式照明燈塔等，這些平安設施的搭設、使用、拆除，嚴格根據(jù)國電公司的標準進行。另外結合平安衛(wèi)生管理體系的內(nèi)容，在各個施工點找出危急因素和隱患，實行防范措施加以掌握。與此同時，加大對施工點的監(jiān)察力度，做到那里有施工，那里就有平安監(jiān)察員的身影，真正使平安監(jiān)察無處不在，無時不有。這種人與物的相互結合、相輔相成，不但掌握了由于在措施不力、防范不當?shù)奈＜睜顩r時所帶來的擔心全因素，而且給施工人員的生命平安供應了保證；不但有力地掌握了物的擔心全狀態(tài)，而且穩(wěn)定了家庭的幸福生活，充分發(fā)揮了平安文化中的“物”盡其用。三、以良好的施工氛圍掌握環(huán)境的擔心全條件安電項目部自組建以來，就留意到了周邊環(huán)境的愛護和建設。針對該地區(qū)的氣候因素合理地配置了醫(yī)務室和足夠的藥品，合理地支配工作項目(把握氣象信息，適時地支配吊裝)。合理地布置施工道路及在施工廠區(qū)、護坡和道路兩旁植草綠化，美化了現(xiàn)場環(huán)境，防止了水土流失。對施工點的地形，認真觀看，找出事故點，嚴格執(zhí)行平安技術措施，合理地布置施工。建設良好的施工氛圍，不但掌握了由于環(huán)境所造成的擔心全條件，而且供應了舒適的工作環(huán)境，不但增加了員工們的工作熱忱，而且提高了他們的生產(chǎn)(施工)效益?？傊?，安電項目部嚴格根據(jù)平安的“三E”對策，即技術、教育、管理的理念不但地推動著平安文化建設，弘揚平安文化，在安電工地乃至公司形成了人人重視平安的文