心血管內(nèi)科建設(shè)發(fā)展規(guī)劃【三篇】

第第頁心血管內(nèi)科建設(shè)發(fā)展規(guī)劃【三篇】【篇一】心血管內(nèi)科建設(shè)進展規(guī)劃一、認清形勢，統(tǒng)一思想，堅決信念努力完成各項工作2023年是科室進展及其緊要的一年，依托醫(yī)院進展是硬道理的理念和目標，開展新技術(shù)、新項目以及房顫中心、心衰中心建設(shè)工作是我科計劃的重點?？剖艺匍_全科人員會議，認清形勢，統(tǒng)一思想。全科上下團結(jié)一心，加強凝集力，堅決信念，努力完成各項工作任務(wù)。二、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織，加強科室管理，保障醫(yī)療安全。1、醫(yī)療護理質(zhì)量是科室重中之重，是立院之本。是醫(yī)院及科室生存生命線，抓好科室質(zhì)量建設(shè)，保障醫(yī)療安全。2、針對科室目前管理現(xiàn)狀。結(jié)合醫(yī)院的實際，完善并落實執(zhí)行各種規(guī)章制度。如核心制度。各級醫(yī)師職責(zé)及管理制度、院感制度、CCU管理制度、導(dǎo)管室管理制度等。其中重點還是核心制度，通過學(xué)習(xí)和檢查核心制度登記本及質(zhì)控小組開展工作來落實和執(zhí)行。交接班登記本、疑難病案討論登記本、搶救登記本、死亡討論登記本是檢查的重點。3、成立各種管理組織，按PDCA循環(huán)模式加強科室質(zhì)量管理通過科室質(zhì)量掌控體系及質(zhì)控小組開展工作，科室成立以科主任為組長，全科室人員參加的各種質(zhì)控小組，加強科室質(zhì)量管理，適時發(fā)覺科室工作中發(fā)覺和存在的問題適時加以解決。包含醫(yī)療質(zhì)控小組、護理質(zhì)控小組、院感質(zhì)控小組、病歷質(zhì)控小組、輸血質(zhì)控小組、藥事（抗生素）質(zhì)控小組、CCU質(zhì)控小組、介入室質(zhì)控小組、搶救設(shè)備管理小組、臨床路徑及單病種管理小組。各小組有專人負責(zé)，積極開展工作有記錄。小組定期每月上旬召開一次會議，小組匯報工作情況，并在會議上討論解決，下月反饋工作解決情況并總結(jié)。通過此方式加強科室質(zhì)量管理，讓科室管理上一個新的水平。目前此項工作已逐漸開展，明年再加強。三、加強臨床路徑及單病鐘管理目前科室在臨床路徑及單病種管理方面基本處于停滯狀態(tài)。為規(guī)范心內(nèi)科常見病、多發(fā)病的診療，科室成立臨床路徑及單病種管理小組搭配醫(yī)院管理，有專人負責(zé)。提升和規(guī)范低年資醫(yī)生診療水平，杜絕和削減不規(guī)范用藥及檢查，減輕患者醫(yī)藥負擔(dān)。目前針對我科常見的幾個疾病正在做臨床路徑，明年鋪開。四、加強科室科研教學(xué)管理1、科室布置1個副主任醫(yī)師專管教學(xué)工作，另布置1人作為教學(xué)秘書幫助管理教學(xué)工作，擬定科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃，實習(xí)生教學(xué)計劃。教學(xué)查房。疑難病案討論。收集教學(xué)資料。原則上教學(xué)查房23次/月，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)4次/月，疑難病案討論2次/月。2、科研工作爭取省級科研課題1項立項。3、科室12篇學(xué)術(shù)論文發(fā)表。五、加強社區(qū)醫(yī)院、各直管鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的聯(lián)系1、與醫(yī)院外聯(lián)辦溝通好，定時或不定時派出高級職稱醫(yī)師幫扶下級醫(yī)院。并做好科室宣揚。2、無條件接收并服務(wù)好下級醫(yī)院送來的病人。3、無條件對下級醫(yī)院供給技術(shù)設(shè)備支持。六、人才培育和引進1、布置進修心血管介入醫(yī)師1人、專科醫(yī)師1人、CCU護士12人。2、引進心血管專業(yè)碩士1人、住院醫(yī)師1人。七、加強科室品牌及文化建設(shè)宣揚。1、與醫(yī)院宣揚科聯(lián)系對科室相關(guān)墻面板塊作設(shè)計作力宣揚科室的新技術(shù)新業(yè)務(wù)和優(yōu)勢。2、在院內(nèi)電子屏幕、電梯內(nèi)、內(nèi)網(wǎng)、院報上宣揚。3、制作科室宣揚小冊子、住院病人人手一冊。4、與相關(guān)媒體、包含心血管網(wǎng)聯(lián)系，對科室團隊，簡介、技術(shù)優(yōu)勢等宣揚。5、在科室內(nèi)打造和建設(shè)愛崗敬業(yè)、團結(jié)奉獻、積極進取、和順友善的科室文化氛圍。八、增添業(yè)務(wù)收入、提高科室醫(yī)務(wù)人員的待遇1、針對目前醫(yī)務(wù)人員待遇偏低情形，通過開展新技術(shù)新業(yè)務(wù)增加科室收入、同時與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商作為新技術(shù)收入適當提高提成比例。通過以上方式增添科室醫(yī)務(wù)人員獎金待遇，穩(wěn)定科室隊伍。2、各質(zhì)控小組及介入人員及分管教學(xué)的人員在獎金待遇上要有肯定體現(xiàn)。九、學(xué)科建設(shè)1、為保障醫(yī)療質(zhì)量和患者安全，組建較為完善的CCU,床位20張。完善相關(guān)設(shè)備、包含呼吸機、臨時起搏器、雙向波除顫儀、便攜式彩超、有創(chuàng)動靜脈監(jiān)測，氣管插管及相關(guān)搶救設(shè)備。。2、完善心內(nèi)科門診，由?？漆t(yī)師定期上，做好患者的門診患者就診，宣教、術(shù)后隨訪。目前每周一到周五為非心血管?？漆t(yī)師坐門診，希望醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)幫助收回，由我科派人坐診。3、搭配由于組建功能完善的心導(dǎo)管室并開展工作，讓我科在全省區(qū)縣級醫(yī)院的心血管內(nèi)科中處于前列，達到三級甲等醫(yī)院水平。十、開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)1、先心病介入治療。2、房顫冷凍球囊消融治療。3、爭取開展心臟超聲檢查和食道超聲。4、爭取開展左心耳封堵術(shù)。5、逐漸開展心臟瓣膜病介入治療。十一、積極創(chuàng)建房顫中心和心衰中心1、房顫是最常見的心律失常之一、現(xiàn)階段我科房顫管理存在諸多問題，在診斷、藥物治療、手術(shù)治療和長期管理等方面均有不足。開展房顫規(guī)范化管理項目，提高房顫治療的指南遵從率，可以有效提高房顫的診斷率、治療率，改善長期治療的依從性，降低房顫患者心腦血管事件風(fēng)險和死亡率。2、心力衰竭是全部心血管疾病的終末階段，當前我科心衰診療面臨著不規(guī)范、不達標、缺管理等諸多問題。兩年以來心衰中心在全國穩(wěn)步推動，2023年5月，國家正式發(fā)布《心力衰竭分級診療技術(shù)方案》，這為心衰中心建設(shè)指明白進展方向，心衰中心的建設(shè)也將推動我科心衰患者的規(guī)范管理和治療。十二、總結(jié)以上計劃是針對科室現(xiàn)狀結(jié)合醫(yī)院實際訂立。到明年底及年終總結(jié)計劃完成情況。計劃的完成必需靠全科醫(yī)務(wù)人員的積極參加和努力，兄弟科室（包含輔佑襄助科室）及醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力掛念和支持。【篇二】心血管內(nèi)科建設(shè)進展規(guī)劃在過去的一年里，全科人員以病人的需求作為科室一切工作的啟程點，向病人供給滿足的醫(yī)療服務(wù)，進行健康教育、疑難及重危病例討論、危機值報告、入臨床路徑等活動，心內(nèi)科設(shè)施得到了很大的改善，并開展血液透析新技術(shù)；學(xué)習(xí)了腹膜透析技術(shù)，在新的一年內(nèi)我科將捉住優(yōu)質(zhì)化護理示范科室的契機，改善我科的醫(yī)療設(shè)備及技術(shù)。在設(shè)備添置上，計劃申請床旁心電圖機，心臟標志物檢測儀。諸如這些新項目的開展，對護理工作提出了更高的要求。在新的一年里。我們必需進一步提高護理水平，完善護理質(zhì)量，計劃如下：一、改善服務(wù)態(tài)度，提高護理質(zhì)量1、護理工作的對象從單純?yōu)椴∪藬U大到病人家屬、醫(yī)療、后勤、設(shè)備人員。全體護理人員每周下相關(guān)科室至少一次，加強與醫(yī)生的溝通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，以更好搭配治療護理。2、護理工作的性質(zhì)從針對藥物治療的護理延長到病人身心的整體護理。隨時為病人著想，自動作好病人的心理護理。改善服務(wù)態(tài)度，保證以護理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，足夠病人一切合理的需求，達到滿足度95%以上。3、利用晨會、護士例會、護理查房等各種形式加強護士的服務(wù)意識，自動服務(wù)，熱誠接待，自動介紹情況。做到四輕，各項護理治療操作要與病人打招呼，采納激勵性語言，動作輕柔，使患者感覺我們親人般的暖和。4、訂立嚴格的科室規(guī)章制度及獎懲措施。每月組織一次差錯事故討論分析，針對反復(fù)顯現(xiàn)的問題提出整改看法，杜絕差錯事故的發(fā)生。5、嚴格消毒隔離，消毒隔離合格率達100%。嚴格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對違反無菌原則的人和事予以適時矯正，防止院內(nèi)感染。6、急救藥械完好率100%，交接班時認真核對，接到急救病人，搶救中能快捷、敏捷、嫻熟地搭配。7、合理收費，遇有疑問及糾紛適時核查處理，定期對科室醫(yī)療和辦公用品進行清點領(lǐng)取，削減揮霍及損耗。專人負責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，做到對儀器設(shè)備性能及使用情形心中有數(shù)，保證臨床正常運轉(zhuǎn)。二、加強護士修養(yǎng)，樹立“天使”形象1、加強基礎(chǔ)學(xué)問專業(yè)學(xué)問及?？萍夹g(shù)培訓(xùn)，要求人人嫻熟把握心電圖機、心電監(jiān)護儀、除顫儀技術(shù)。2、護士長提高思想政治素養(yǎng)，研討文化科學(xué)、專業(yè)實踐和管理科學(xué)學(xué)問，加強護理管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化，切實提高護理管理水平和護理管理質(zhì)量。3、變化服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度。任何人任何情況下都不得推諉。推廣“一對一全程服務(wù)”。4、為每一位護士制造學(xué)習(xí)機會，通過院網(wǎng)絡(luò)聽課、參與自學(xué)、等多種途徑，使護士不絕接受新觀念、新學(xué)問、新方法，把握護理學(xué)進展動態(tài)，提高護理本領(lǐng)和水平。三、搞好護理教學(xué)1、認真組織科內(nèi)小講課，包含“三基”理論，操作訓(xùn)練。嫻熟地搭配新技術(shù)的開展。調(diào)動護士積極性，激勵開展新技術(shù)、新方法，使今年開展的項目更加成熟，減輕患者苦痛，不絕提高護理質(zhì)量。2、依據(jù)科室現(xiàn)有人手少，新人員多的情況下，我科將將安全目標教育放于首位，組織認真學(xué)習(xí)十大安全目標及醫(yī)院核心制度及工作制度等。將“示范工程”印發(fā)的相關(guān)文件、規(guī)范作為護理人員崗前培訓(xùn)、業(yè)務(wù)講座、護士培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容之一、3、科室連續(xù)試行護士分層管理，提高基礎(chǔ)護理質(zhì)量，改善護理服務(wù)。四、合理調(diào)配護士人力，合理排班。五、建立健全績效考核激勵機制，調(diào)動護士積極性病區(qū)護士績效調(diào)配原則：按級調(diào)配、按勞調(diào)配、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、兼顧公正。調(diào)配依據(jù)：工作崗位責(zé)任、技術(shù)、勞動多而雜程度、承當風(fēng)險的程度；工作質(zhì)量；工作數(shù)量；患者滿足度等進行調(diào)配。努力提高科室績效收入?！酒啃难軆?nèi)科建設(shè)進展規(guī)劃通用環(huán)球醫(yī)療臨床進展部總經(jīng)理郭曉蓮一行，與華醫(yī)心誠醫(yī)生集團劉潮中院長、孫超峰教授、李朝暉護士長等10人構(gòu)成的專家調(diào)研組，在我院心血管內(nèi)科進行了為期一天的臨床調(diào)研活動。王雙全院長，陰小龍副院長，院長助理王偉、屈勇，心血管內(nèi)科徐曉輝主任等陪伴參與調(diào)研。上午7:50，陰小龍副院長等人陪伴調(diào)研組參與了心血管內(nèi)科醫(yī)護人員晨交班，實地查看心血管內(nèi)科病房、CCU、導(dǎo)管室、門診、遠程會診辦公室等臨床醫(yī)療工作開展情形。9:00，王雙全院長在簡短的見面會上，對各位專家的蒞臨引導(dǎo)表示歡迎；陰小龍副院長匯報了醫(yī)院的進展歷史、運營以及今后的建設(shè)規(guī)劃；心血管內(nèi)科徐曉輝主任就心血管內(nèi)科的進展歷程、學(xué)科建設(shè)、運營、以及進展規(guī)劃進行了匯報。華醫(yī)心誠醫(yī)生集團呂建波共享了如何提高心內(nèi)科診療本領(lǐng)、加強學(xué)科建設(shè)、加快人才培育、提升品牌效應(yīng)等方面的舉措。各位專家和與會的相關(guān)人員進行了關(guān)于心內(nèi)科現(xiàn)狀及規(guī)劃的探討。14:30，心血管內(nèi)科耿蓬勃、趙蓓蕾副主任醫(yī)師分別匯報了近期臨床中的兩份疑難危重病例。蒞臨專家引導(dǎo)帶教查房，對患者的診療方案提出了建議，并在導(dǎo)管室引導(dǎo)冠脈PCI手術(shù)。李朝暉護士長與心血管內(nèi)科張丹鳳護士長針對臨床護理管理、CCU及導(dǎo)管室的質(zhì)控細則、人員配置、技術(shù)培育等方面進行了深入的交流。17:30，劉潮中院長對本次調(diào)研活動進行總結(jié)與反饋。他對我院心血管內(nèi)科的診療水平、醫(yī)療管理制度、臨床路徑、學(xué)科建設(shè)、人才梯隊、進展思路等方面都予以高度的確定。并特殊指出心血管內(nèi)科的學(xué)科帶頭人在業(yè)界具有肯定的影響力，科室進展強勁，技術(shù)水平全面，積極向上，業(yè)務(wù)、管理本領(lǐng)突出。西電醫(yī)院還有巨大的進展空間，進一步積極開展新技術(shù)新業(yè)務(wù)、增添人力資源和設(shè)備投入、增開門診診室并提高門診質(zhì)量、加強患者隨訪、加強招收臨床討論生、