學(xué)習(xí)任務(wù)一 自然保護(hù)區(qū)現(xiàn)代化管理 - 目標(biāo)三自然保護(hù)區(qū)現(xiàn)代化管理

學(xué)習(xí)任務(wù)一自然保護(hù)區(qū)現(xiàn)代化管理學(xué)習(xí)項(xiàng)目三自然保護(hù)區(qū)的管理目標(biāo)三自然保護(hù)區(qū)現(xiàn)代化管理

一、現(xiàn)代化管理基本概念二、管理現(xiàn)代化兩大支柱三、管理現(xiàn)代化的基本內(nèi)容一、現(xiàn)代化管理基本概念現(xiàn)代化管理是指企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的研究成果，使管理適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展水平?，F(xiàn)代化管理符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求。主要包括以下幾方面內(nèi)容：1.在管理思想和人們的精神狀態(tài)上也要適應(yīng)現(xiàn)代的要求，從產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)觀念和自然經(jīng)濟(jì)觀念向商品經(jīng)濟(jì)觀念和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念轉(zhuǎn)變，樹立人本思想、民主管理思想、現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)思想、公開競(jìng)爭(zhēng)思想等

2.在管理技術(shù)和方法方面適應(yīng)大生產(chǎn)發(fā)展的需要，采用各種科學(xué)的管理方法和管理手段

3.在組織機(jī)構(gòu)方面，要適應(yīng)現(xiàn)代大生產(chǎn)的要求，采用符合生產(chǎn)發(fā)展要求的組織形式。管理的核心是效益（有效性），管理水平的高低最終都要體現(xiàn)在效益上。因此，必須把講究效益（有效性）放在一切工作的中心，始終如一地抓住效益這個(gè)中心。要從這個(gè)高度去認(rèn)識(shí)管理、學(xué)習(xí)管理、改善管理，提高管理素質(zhì)和管理水平，成為一個(gè)優(yōu)秀的自然保護(hù)區(qū)管理者、領(lǐng)導(dǎo)者和決策者。經(jīng)濟(jì)、科學(xué)和管理是國(guó)民經(jīng)濟(jì)大系統(tǒng)中互相連結(jié)、互相依存的三個(gè)主要領(lǐng)域。其核心都是要達(dá)到最大經(jīng)濟(jì)效益的目的。二、管理現(xiàn)代化兩大支柱管理科學(xué)和管理工程是管理現(xiàn)代化兩大支柱。馬克思主義理論：技術(shù)是直接的生產(chǎn)力，科學(xué)則是知識(shí)形態(tài)上的生產(chǎn)力，它能轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯由a(chǎn)力。管理科學(xué)：是為了正確決策而采用的自然規(guī)律和社會(huì)生產(chǎn)、流通、消費(fèi)的規(guī)律相結(jié)合的知識(shí)體系。管理工程：是管理科學(xué)的應(yīng)用，它是運(yùn)用管理科學(xué)的知識(shí)在改造自然和生產(chǎn)斗爭(zhēng)中積累起來的有關(guān)人、財(cái)、物的管理方法、管理技能和體現(xiàn)這種管理方法和技能的管理工具和手段，已屬技術(shù)的范疇。管理科學(xué)的知識(shí)體系有數(shù)學(xué)方法、決策理論、系統(tǒng)分析、經(jīng)營(yíng)管理、軟科學(xué)、經(jīng)濟(jì)管理理論、經(jīng)濟(jì)理論、社會(huì)控制論、行為科學(xué)等等。

管理工程的知識(shí)體系

三、管理現(xiàn)代化的基本內(nèi)容

保護(hù)區(qū)管理現(xiàn)代化有兩重性，即不僅要合理組織生產(chǎn)，而且要正確調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系。具體說來，主要包括以下四個(gè)方面：

（1）管理思想現(xiàn)代化這是保護(hù)區(qū)管理現(xiàn)代化體系的靈魂?，F(xiàn)代化保護(hù)區(qū)管理思想大致包括：人才第一的思想，民主管理的思想，現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)的思想，管理系統(tǒng)化的思想，時(shí)間和信息是現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)重要資源的思想以及提高經(jīng)濟(jì)效益的思想。（2）管理組織現(xiàn)代化就是要根據(jù)保護(hù)區(qū)的具體情況，從提高保護(hù)區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率出發(fā)，按照職責(zé)分工明確、指揮靈活統(tǒng)一、信息靈敏準(zhǔn)確和精兵簡(jiǎn)政的要求，合理設(shè)置組織機(jī)構(gòu)、配置人員，并建立健全以責(zé)任制為中心的科學(xué)的、嚴(yán)格的規(guī)章制度，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有條不紊地進(jìn)行。（3）管理方法現(xiàn)代化就是要實(shí)施管理以法律為準(zhǔn)繩，依法辦事。同時(shí)，在總結(jié)和繼承傳統(tǒng)的行之有效的管理經(jīng)驗(yàn)和方法的基礎(chǔ)上，積極推廣先進(jìn)的管理方法。如目標(biāo)管理、預(yù)測(cè)技術(shù)、決策技術(shù)、統(tǒng)籌法、全面質(zhì)量管理、線性規(guī)劃、盈虧分析、價(jià)值工程、系統(tǒng)工程等等，并注意在管理實(shí)踐中，創(chuàng)造和總結(jié)新的管理方法。（4）管理手段現(xiàn)代化就是要在保護(hù)區(qū)管理中積極采用包括電子計(jì)算機(jī)在內(nèi)的先進(jìn)管理手段。我國(guó)運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)管理，一般先從庫(kù)存管理、財(cái)務(wù)管理、合同管理、人事管理等單項(xiàng)管理突破，取得經(jīng)驗(yàn)。有條件的單位可向計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)方向發(fā)展，小型保護(hù)區(qū)一般可從微機(jī)應(yīng)用入手。實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)最需要的是什么？人才！人才是保護(hù)區(qū)管理的核心

管理人才的現(xiàn)代化是實(shí)現(xiàn)保護(hù)區(qū)管理現(xiàn)代化的保證。沒有大批具有現(xiàn)代化管理知識(shí)、豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、頭腦敏銳、視野開闊、善于吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)科學(xué)技術(shù)成果和管理經(jīng)驗(yàn)的開拓人才，就不可能有保護(hù)區(qū)管理的現(xiàn)代化。保護(hù)區(qū)管理現(xiàn)代化同各行各業(yè)管理現(xiàn)代化一樣應(yīng)包括管理思想、管理組織、管理方法和管理手段現(xiàn)代化。1、做一個(gè)管理者應(yīng)如何掌握管理知識(shí)（1）學(xué)習(xí)職能管理、現(xiàn)場(chǎng)管理與項(xiàng)目管理知識(shí)。（2）學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理、樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的觀念。（3）學(xué)習(xí)專業(yè)管理知識(shí)，如科學(xué)管理、經(jīng)濟(jì)管理、行政管理、教育管理、環(huán)境管理、旅游管理、林業(yè)局管理及自然保護(hù)區(qū)管理等。（4）學(xué)習(xí)管理心理學(xué)與行為科學(xué)知識(shí)，樹立這是管理工作發(fā)動(dòng)機(jī)的觀點(diǎn)。（5）學(xué)習(xí)具體的管理技術(shù)、方法和手段，主要是預(yù)測(cè)方法和技術(shù)、決策方法、優(yōu)化方法、經(jīng)濟(jì)方法等。（6）把管理科學(xué)與管理藝術(shù)結(jié)合起來。是一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的典范。（7）學(xué)好用好社會(huì)關(guān)系學(xué)（找工作）、公共關(guān)系學(xué)、組織關(guān)系學(xué)，是管理者的要訣。（8）道德危機(jī)的困擾，管理被看作應(yīng)受譴責(zé)的行為，如撒謊、欺騙、歪曲、掩蓋錯(cuò)誤，已經(jīng)在一些人眼里變成可接受的甚至是必要的做法。2、現(xiàn)代管理科學(xué)主要內(nèi)容

現(xiàn)代管理科學(xué)的內(nèi)容豐富，包括各個(gè)領(lǐng)域，首先是管理對(duì)象，主要是人、財(cái)、物、時(shí)間及信息、資源等；管理思想是管理工作的靈魂，管理思路是系統(tǒng)工程原理，系統(tǒng)管理思想是管理科學(xué)的核心，它主導(dǎo)著現(xiàn)代化管理。管理原則是管理工作中所依據(jù)的法則或標(biāo)準(zhǔn)。（1）管理任務(wù)：是使其有機(jī)組合最佳化、整體效率、效益最優(yōu)化（2）管理職能：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制職能。（3）管理系統(tǒng)功能：決策、計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)、服務(wù)、激勵(lì)功能。（4）管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)：任務(wù)、組織、權(quán)力、人員、信息結(jié)構(gòu)。（5）管理系統(tǒng)機(jī)制：決策控制、信息反饋、自我調(diào)節(jié)、環(huán)境適應(yīng)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。（5）管理者是被任命的，他們擁有合法權(quán)力進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，其影響力來自于他們所在的職位賦予的正式權(quán)力。而領(lǐng)導(dǎo)者則可以是任命的，也可以是從一個(gè)群體中產(chǎn)生出來的。領(lǐng)導(dǎo)者可以不運(yùn)用正式權(quán)力來影響他人。（6）人們發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者有6項(xiàng)特質(zhì)不同于非領(lǐng)導(dǎo)者：進(jìn)取心、領(lǐng)導(dǎo)意愿、誠(chéng)實(shí)與正直、自信、智慧、工作相關(guān)知識(shí)。然而擁有這些特質(zhì)并不能保證成為領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)槠渲泻雎粤饲榫骋蛩?。?）具有領(lǐng)袖魅力的領(lǐng)導(dǎo)者是自信的、有遠(yuǎn)見的，對(duì)目標(biāo)有強(qiáng)烈的信念，反傳統(tǒng)并被認(rèn)為是激進(jìn)變革的代言人。

（8）事務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)者通過明確角色和任務(wù)要求而指導(dǎo)下屬達(dá)到目標(biāo)。變革型的領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵(lì)下屬為了組織的利益而超越自身的利益，并對(duì)下屬有著深遠(yuǎn)而不同尋常的影響。（9）研