2024年工程項目設計合同管模板（二篇）

第9頁共9頁2024年工程項目設計合同管模板甲方：(以下簡稱甲方)乙方：項目承包人(以下簡稱乙方)丙方：公司管理責任人：(以下簡稱丙方)丁方擔保方：(以下簡稱丁方)為適應建筑市場的形勢，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟責任制，不斷提高企業(yè)競爭力和經(jīng)濟效益，經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商，自愿訂立本內(nèi)部承包合同，甲方將中標承建(建設單位)的工程以內(nèi)部經(jīng)濟責任雙承包的形式委托給乙方承包，乙方自愿接受。本工程中丙方為管理責任人。為明確各方責任，維護雙方利益，經(jīng)協(xié)商特訂如下合同條款，以資共同遵守執(zhí)行。一、承包工程項目概況1、工程地點：2、合同工期：日歷天(與甲方總承包合同工期一致)3、合同造價：(萬元)最終以建設單位竣工審計結(jié)算為準4、合同質(zhì)量等級：合格二、承包范圍、期限、形式1、本內(nèi)部承包合同范圍：為甲方與工程建設單位簽訂的總承包施工合同規(guī)定的所有施工承包范圍，包括補充協(xié)議、投標書、詢標紀要、承諾書中規(guī)定的所有施工承包范圍。2、本內(nèi)部承包合同承包期限：從合同生效之日起至本工程項目全部竣工驗收后，工程質(zhì)量保修期滿保修金返還，材料款和管理人員、民工工資拖欠等徹底結(jié)算了清，并與甲方辦理完所有結(jié)算和上交所有工程資料后自動解除。3、本內(nèi)部承包合同承包形式：采用管理費定額上繳，實行先提存后分配的原則，單獨立賬、單獨核算、自負盈虧的形式。本工程實行風險承包，乙方對所承包項目的全部債務以個人財產(chǎn)對公司承擔無限責任。乙方在上繳甲方提存的管理成本費用、上繳稅金、開支工程項目成本和各種費用后，后如發(fā)生虧損由乙方承擔全部賠償責任并由乙方家庭和個人財產(chǎn)及原交工程保證金承擔賠償責任，乙方如盈，盈余部分歸乙方支配。三、內(nèi)部承包指標總則：乙方自愿承諾全部接受并履行甲方與建設單位簽訂的工程承建合同條款、補充協(xié)議條款、承諾書及投標書、詢標紀要規(guī)定的條款，服從甲方的工程質(zhì)量、安全、財務等方面的管理，享受并承擔有關質(zhì)量、工期、安全等獎罰。乙方自愿承諾接受并完成以下內(nèi)部承包指標：1、乙方上繳甲方提取的管理成本費用：按工程決算總造價為基數(shù)的8%為公司管理成本費用和稅金。本工程定額管理費、中標服務費、合同簽訂費、養(yǎng)老金、工程保險費、遇政策額調(diào)整或地區(qū)差異所增加的稅金及其它有關國家省市規(guī)定的行業(yè)費用和社會費用均由甲方承擔。甲方在工程款中代扣代繳。(1)甲供材料、非建設單位單獨分包的專業(yè)項目列入提取公司管理成本費用的決算總造價基數(shù)內(nèi)。(2)建設單位指定的專業(yè)分項分包工程按向建設單位(或?qū)I(yè)分包單位)收取的總承包管理費總額收取管理成本費用。2、工程質(zhì)量：必須達到總承包合同要求的合格，如達不到總承包合同規(guī)定的質(zhì)量要求，乙方承擔所有的工程返工經(jīng)濟損失。如發(fā)生質(zhì)量事故由乙方承擔有經(jīng)濟損失和各級主管部門的罰款。3、工程工期：按總承包合同規(guī)定要求，總承包合同中的工期獎罰按總承包合同規(guī)定全部由乙方享有和承擔。4、環(huán)境、安全、文明標化：必須達到總承包合同規(guī)定和有關文件規(guī)定要求，總承包合同規(guī)定和有關文件規(guī)定要求的關于環(huán)境、安全、文明標化的獎勵全部由乙方享有和承擔。乙方必須保證項目部安全文明施工，一旦發(fā)生安全事故或因文明施工問題被處罰的，由乙方承擔全部責任和經(jīng)濟損失及上級主管部門的罰。5、甲方在工程進度款中預扣原材料發(fā)票保證金5%(按匯入工程款比例計算)待發(fā)票上交時退還。6、乙方需要甲方預決算部預(決)算編制的費用標準與預決算部直接結(jié)算。7、承包人需使用建造師證書的，超過合同期時，每月按____元收取。本工程合同期(按中標通知書為準)為年月。四、項目承包人一般責任條款1、工程由乙方承包后未經(jīng)甲方同意不準轉(zhuǎn)包他人，如違約，甲方有權終止承包合同，乙方承擔由此造成的一切損失。2、乙方在承包期間，未經(jīng)甲方授權，不得以甲方名義對外進行業(yè)務洽談、購買物品等經(jīng)濟活動，如確實需要，一定要得到甲方法定代表人的授權，并開具授權書，一事一托。未經(jīng)委托，對外的一切經(jīng)濟活動均應認定為乙方的個人行為，由乙方承擔由此引起的一切責任和經(jīng)濟損失。3、本工程實行風險承包，乙方對所承包項目的全部債務以個人財產(chǎn)對公司承擔無限責任。乙方在上繳甲方提存的管理成本費用、上繳稅金、開支生產(chǎn)成本和各種費用后，如發(fā)生虧損由乙方承擔全部責任并由乙方家庭和個人財產(chǎn)及原交工程保證金承擔賠償責任，如盈余在與甲方結(jié)算后盈余部分歸乙方支配。4、本工程合同簽訂后施工過程中建設單位支付的全部工程款及保證金均屬于甲方所有，應全額匯入甲方總合同指定的銀行賬戶，未經(jīng)甲方同意，不得用任何手段向建設單位提取現(xiàn)金，不得將款匯入其它銀行賬戶或用支票向購貨單位套取現(xiàn)金，否則追究乙方法律責任。甲方指定銀行賬戶：開戶行賬號。5、乙方在承包工程項目后，應當全面履行甲方同建設單位簽訂的工程總承包合同中的所有條款、補充協(xié)議條款、承諾書及投標書、詢標紀要規(guī)定的條款。6、乙方在承包工程項目后，應負責組建工程項目部，投標書中所報項目經(jīng)理和班組無法正常到位時，由乙方自行組織符合甲方和建設單位要求的持證上崗人員組成項目部報甲方工程部備案，保證新組成的管理人員全部到位。7、乙方在承包工程項目后，該工程的投標保證金或保函、工程履約保證金或保函、當?shù)孛窆すべY保證金、帶墊資款由乙方自行承擔，對匯出的投標保證金或保函、工程履約保證金或保函、帶墊資款負所有責任，并負責向建設單位或代理公司催討并收回，甲方予以積極協(xié)助。五、項目承包人財務管理責任條款：1、乙方需要材料款必須提前提供資金使用計劃和材料購銷合同，其報銷票、支票領用、工地費用報銷等，一律按甲方財務制度條款執(zhí)行。2、若建設單位資金周轉(zhuǎn)困難，需暫帶、墊資及各類保證金的，由乙方自行解決，原則上甲方對乙方一律不出具借款。六、項目承包人合同和印章管理責任條款：1、乙方組建的工程項目部是不具備法人資格的經(jīng)營實體，乙方不得以項目部名義對外簽訂各類合同，如需簽訂合同須報公司批準同意后，由公司出面簽訂合同，乙方必須在對外經(jīng)濟合同上簽字確認。乙方或其項目部人員未經(jīng)甲方同意私自對外簽訂任何合同甲方均不予承認，由此引起的一切責任和經(jīng)濟損失由乙方承擔。2、乙方項目部合同管理按甲方公司合同管理辦法實施，項目部對合同應做好合同臺賬，對本工程上經(jīng)手的各類合同應及時向公司相關部門遞交存檔。3、乙方應嚴格執(zhí)行合同管理制度，不得簽訂明顯不利于公司或違約責任過高的合同。4、乙方必須遵守甲方關于項目部發(fā)放使用的規(guī)定，乙方不得超出市場規(guī)范簽訂任何經(jīng)濟合同。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)甲方有權收回并以每簽訂一項經(jīng)濟合同處以2萬元的罰款，由此引起的經(jīng)濟糾紛損失由乙方全部承擔。七、項目承包人工程管理責任條款本工程乙方應嚴格按管理體系進行施工和目標管理：質(zhì)量目標合格，安全文明目標合格。1、乙方應嚴格按施工規(guī)范、規(guī)程及設計文件要求施工，并受甲方、建設單位及上級行業(yè)主管部門的檢查督促，工程各項驗收均按建筑工程有關規(guī)范規(guī)定進行。2、工程竣工驗收后，工程質(zhì)量保修期按建設部有關規(guī)定及工程承包合同條款執(zhí)行，結(jié)構部分實行終身保修，若發(fā)生質(zhì)量安全事故，均由乙方承擔全部經(jīng)濟損失及法律責任。3、在施工期間，乙方項目部與業(yè)主之間的各類往來函件、資料必須建立臺賬制度，并及時做好簽收記錄。由于業(yè)主原因造成的工期延誤，應及時簽證并存檔記錄，業(yè)主不按合同約定支付工程款的，乙方項目部應及時以書面形式進行催討并存檔記錄。八、項目承包人的權利義務條款1、乙方在承包工程項目后擔任該項目負責人，可以全面負責承包項目的施工建設和內(nèi)部管理，項目班子組建由項目責任人確定，經(jīng)公司經(jīng)理同意，班子人員資料報甲方工程管理部備案。2、乙方在受甲方法人代表委托后可以處理委托事項的有關外部事宜，但以授權內(nèi)容和權限為限。3、乙方在完成本內(nèi)部承包合同指標，完全履約甲方與建設單位簽訂的總承包合同及附屬合同并了清所有應付款項后，經(jīng)工程決算全部工程款項匯入賬戶并與甲方辦理完成所有結(jié)算手續(xù)后盈余部分歸乙方所有。4、乙方可以要求甲方協(xié)助配合乙方向建設單位催討各類款項。5、乙方項目部因民工工資糾紛導致甲方代付民工工資的，乙方除應承擔全部還款責任外，還應從甲方代付民工工資之日起支付甲方公司規(guī)定的借款利息上增10%的利息。九、甲方的權利責任條款1.甲方對乙方承包的項目有全面的監(jiān)督、審計、檢查、處罰等權力，如乙方有嚴重違規(guī)現(xiàn)象，甲方有權對乙方承包的項目進行接管、清查或?qū)⒁曳揭平凰痉C關，乙方對甲方行駛上述權力時應無條件接受。2.甲方負責對乙方項目部進行工程指導生產(chǎn)建設，審定施工組織設計和各種專項方案。3.甲方按國家、地方及公司有關規(guī)定和標準對項目工程質(zhì)量、環(huán)境、安全、文明標化的工作進行指導和督促工作。4.甲方對已到賬的建設單位給付的工程款，按協(xié)議要求辦理后支付使用。十、本內(nèi)部承包合同的違約責任和爭議解決辦法1、甲乙雙方任何一方違反本內(nèi)部承包合同即違約。2、乙方不履行本內(nèi)部承包合同科履行不符合約定給甲方造成損失的，由乙方賠償甲方所有經(jīng)濟損失。3、乙方必須有相應的經(jīng)濟實力風險承包本工程，并經(jīng)甲方認可的單位(或個人)承包。4、雙方在履行本內(nèi)部承包合同過程中如發(fā)生爭議，可以向甲方公司所在地的人民法院提起訴訟。十一、其它1、本合同一式肆份，甲方執(zhí)貳份、乙方執(zhí)貳份。2、本合同自雙方簽字之日起成立，等辦理財產(chǎn)抵押手續(xù)或第三者擔保手續(xù)后生效。甲方：_____乙方：_____身份證碼：乙方在此聲明：本人已認真閱讀并充分理解上述合同條聯(lián)系電話：款內(nèi)容，并確認與甲方協(xié)商一致總經(jīng)理(簽字)：乙方(簽字)：簽訂日期：2024年工程項目設計合同管模板（二）是指在工程項目設計過程中，通過合同管理來保障合同雙方權益，確保設計質(zhì)量和工程安全達到預期目標的一系列管理活動。一、合同簽訂階段1.明確雙方權責在簽訂設計合同前，雙方應明確各自的權責，包括合同目標、設計方案、設計時間、設計質(zhì)量要求等，以確保合同的合理性和可行性。2.合同條款審查在簽訂合同前，對合同條款進行審查，確保其合法性和合理性，避免不必要的風險和糾紛。3.簽訂合同在確保合同條款和內(nèi)容合理的前提下，雙方簽訂設計合同，并做好歸檔和備份工作，以備后續(xù)使用和查證。二、合同履行階段1.設計方案評審設計方案評審是保證設計質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。項目建設單位、設計單位和監(jiān)理單位應組織相關專業(yè)人員對設計方案進行評審，并提出合理的修改意見和建議。2.設計過程管理設計過程管理包括設計過程的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。設計單位應按照設計合同的要求，合理安排設計人員和設計資源，保證設計工作的順利進行和質(zhì)量的控制。3.設計變更管理在設計過程中，如果發(fā)生設計變更，需要及時與項目建設單位進行溝通和協(xié)商，明確變更范圍和變更后的要求，并簽訂變更協(xié)議，確保設計變更的合理性和及時性。4.設計質(zhì)量控制設計質(zhì)量控制是保證工程安全和項目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。設計單位應建立完善的設計質(zhì)量控制機制，包括設計文件的校審、設計方案的評審、設計過程的監(jiān)督和檢查等，確保設計質(zhì)量符合合同要求。5.設計成果驗收設計成果驗收是確保設計合同履行的重要環(huán)節(jié)。項目建設單位應對設計成果進行嚴格的驗收，包括設計文件的完整性、設計質(zhì)量的滿足程度等，確保設計成果符合合同要求。三、合同結(jié)算階段1.設計費用結(jié)算設計費用結(jié)算是設計合同結(jié)算的核心內(nèi)容。項目建設單位應按照設計合同的約定，結(jié)合設計成果的質(zhì)量和完成情況，對設計費用進行核算和結(jié)算，并及時支付給設計單位。2.索賠和爭議處理在合同履行過程中，如果發(fā)生索賠和爭議，雙方應根據(jù)合同約定進行協(xié)商和處理，盡量避免訴訟和糾紛的發(fā)生，并保障合同雙方的合法權益。3.合同結(jié)案設計合同結(jié)案是合同管理的最后階段。在設計合同履行完畢后，雙方應進行合同的結(jié)案和歸檔工作，包括收集和整理合同相關資料、簽署結(jié)案證明等，以便后續(xù)的查證和管理使用。四、合同管理工作中的注意事項1.合同管理人員的素質(zhì)要求高，具備較強的法律意識和專業(yè)知識，能夠熟練運用相關法律法規(guī)和管理規(guī)定來指導工作。2.設計合同的內(nèi)容要明確、具體，條款要合理、合法，避免合同漏洞和風險。3.在設計過程中，及時與項目建設單位溝通和協(xié)商，保持良好的合作關系，共同解決遇到的問題和困難。4.設計合同履行過程中，要建立健全的協(xié)作機制，加強信息共享和溝通，確保設計過程的順利進行。5.合同履行過程中做好相關記錄和備份工作，確保資料的完整性和可查性。6.在設計合同履行過程中，要嚴格按照合同的要求進行質(zhì)量控制，對設計成果進行驗收，并按時支付設計費用。7.合同管理過程中，發(fā)現(xiàn)設計變更或問題，應及時與項目建設單位溝通和協(xié)商，明確解決方案，避免影響工程