福耀玻璃崗位職責(zé)（6篇）

福耀玻璃崗位職責(zé)（6篇）玻璃廠用崗位職責(zé)篇一班長崗位職責(zé)1、主持召開班組生產(chǎn)會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作指示及特殊訂單生產(chǎn)運(yùn)作，傳達(dá)當(dāng)班任務(wù)和質(zhì)量計(jì)劃。強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)加工中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，讓各位組員清楚加工要求。2、協(xié)調(diào)班組之間的交接、倒班，人員崗位配置，檢察員工勞保佩戴情況。3、生產(chǎn)訂單總數(shù)量的核實(shí)，補(bǔ)片的確認(rèn)、跟蹤，協(xié)調(diào)跟單員按時(shí)完成補(bǔ)片。4、5、6、7、8、9、生產(chǎn)進(jìn)度的控制，保證交貨期準(zhǔn)時(shí)。每月進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)工作的計(jì)劃和實(shí)施。本車間勞保用品，生產(chǎn)物料的領(lǐng)用、發(fā)放控制。本車間新員工的安全培訓(xùn)，技能培訓(xùn)。對本車間設(shè)備，人員安全，場地管理及勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)責(zé)。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)查看庫存原片的種類、數(shù)量、規(guī)格和儲(chǔ)存地點(diǎn)。合理安排好生產(chǎn)任務(wù)。10、負(fù)責(zé)本車間產(chǎn)品的加工質(zhì)量。加強(qiáng)員工對產(chǎn)品質(zhì)量的自檢?；z意識(shí)及時(shí)跟蹤生產(chǎn)流程檢驗(yàn)表的使用和運(yùn)用狀況。11、布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)考慮裁切率，對裁切率偏低（低于85%，面積大于50平米的訂單）而無合適訂單裁切時(shí)，及時(shí)向銷售部反饋，確定是否繼續(xù)加工。.劃片組崗位職責(zé)主操：1、嚴(yán)格按照班長安排的生產(chǎn)任務(wù)拿取加工單和生產(chǎn)流程檢驗(yàn)表，準(zhǔn)備好本班生產(chǎn)工具和勞保用品。2、按加工單的原片種類和規(guī)格，仔細(xì)核對原片顏色、厚度、生產(chǎn)廠家和開箱方向。3、仔細(xì)查看加工單，輸入電腦尺寸。保證裁切率，對裁切率偏低（低于85%，面積大于50平米的訂單）必須向班長反饋，經(jīng)相關(guān)人員認(rèn)可后方可加工。4、生產(chǎn)中檢查產(chǎn)品對角線、尺寸偏差、異形方向和表面質(zhì)量。5、“生產(chǎn)流程檢驗(yàn)表”中于本工序相關(guān)的各項(xiàng)內(nèi)容必須詳細(xì)填寫。參加生產(chǎn)的員工全部簽字。6、負(fù)責(zé)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將零單、補(bǔ)片和中空配片優(yōu)先加工好。7、填寫“生產(chǎn)流程檢驗(yàn)表”，補(bǔ)片單、設(shè)備報(bào)修單。8、負(fù)責(zé)安排切片員的工作。卸片員1、準(zhǔn)備好生產(chǎn)工具、A/L架、安全帶，并穿戴好個(gè)人勞保用品。2、負(fù)責(zé)切割臺(tái)面的清潔保養(yǎng)，隨時(shí)用壓縮空氣清理臺(tái)面的玻璃碎片。3、做好分片、放架工作，及時(shí)清潔場地和設(shè)備衛(wèi)生，清理垃圾和玻璃渣車。4、自檢切割玻璃的板片質(zhì)量和玻璃表面的質(zhì)量。5、在主操手的指導(dǎo)下安全生產(chǎn)、負(fù)責(zé)系安全帶，協(xié)同主操轉(zhuǎn)運(yùn)玻璃。6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的其他任務(wù)，對主操手負(fù)責(zé)。.磨邊組崗位職責(zé)主操：1、開機(jī)前對設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行檢查，帶領(lǐng)上片員工準(zhǔn)備好基片，認(rèn)真查看生產(chǎn)加工單。根據(jù)加工要求安排其他組員做好產(chǎn)前檢查準(zhǔn)備工作，裁切墊紙，找A/L架等。2、生產(chǎn)開始后對首件產(chǎn)品進(jìn)行磨邊質(zhì)量。四要素確認(rèn)：磨邊質(zhì)量、倒角寬度、對角線偏差、尺寸偏差。并適當(dāng)調(diào)整參數(shù)，檢查產(chǎn)品表面及放架質(zhì)量：有無劃傷、擦傷，墊紙是否規(guī)范，放架是否安全，對本班產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。3、核對玻璃規(guī)格、尺寸及數(shù)量與訂單是否相符，完成當(dāng)班生產(chǎn)定額。對本班產(chǎn)量和質(zhì)量負(fù)責(zé)。4填寫“生產(chǎn)流程檢驗(yàn)表”，“補(bǔ)片表”，“設(shè)備報(bào)修單”。上片員：1、開機(jī)前準(zhǔn)備基片，負(fù)責(zé)系安全帶。2、在主操指導(dǎo)下，檢查好原片質(zhì)量：氣泡、結(jié)石、劃傷、暗裂、崩邊崩角。做好上片工作。3、生產(chǎn)中查找待加工基片與下片員轉(zhuǎn)運(yùn)基片。4、清潔、整理上片區(qū)場地衛(wèi)生及認(rèn)真做好每次的設(shè)備保養(yǎng)工作。下片員1、生產(chǎn)前，做好準(zhǔn)備工作。找A/L架，墊紙等。2、配合主操做好下片工作。3、負(fù)責(zé)檢查磨邊質(zhì)量，倒角寬度，檢查產(chǎn)品表面及放架質(zhì)量：有無劃傷、擦傷、墊紙是否規(guī)范，放架是否安全。發(fā)現(xiàn)安全和質(zhì)量問題及時(shí)。向主操手反饋。對本班產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。4、負(fù)責(zé)下片區(qū)場地的整理及清潔。5、與主操手定時(shí)清理沉淀池內(nèi)的玻璃粉渣及認(rèn)真做好每次的設(shè)備保養(yǎng)工作。6、服從并做好主操手及班長安排的其他工作。.南車間崗位職責(zé)班長1、主持召開班組生產(chǎn)會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作指示及特殊訂單生產(chǎn)運(yùn)作，傳達(dá)當(dāng)班任務(wù)和質(zhì)量計(jì)劃。強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)加工中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，讓各位組員清楚加工要求。2、協(xié)調(diào)班組之間的交接、倒班，人員崗位配置，檢察員工勞保佩戴情況。3、生產(chǎn)訂單總數(shù)量的核實(shí)，補(bǔ)片的確認(rèn)、跟蹤，協(xié)調(diào)跟單員按時(shí)完成補(bǔ)片。4、生產(chǎn)進(jìn)度的控制，保證交貨期準(zhǔn)時(shí)。5、負(fù)責(zé)本工序產(chǎn)品的加工質(zhì)量，加強(qiáng)員工對產(chǎn)品質(zhì)量的自檢意識(shí)。6、評估爐膛的清潔度、制定洗爐及設(shè)備保養(yǎng)的工作計(jì)劃和負(fù)責(zé)實(shí)施。7、本工序勞保用品，生產(chǎn)物料的領(lǐng)用、發(fā)放控制。8、本工序新員工的安全培訓(xùn)、技能培訓(xùn)。9、對本工序設(shè)備、人員安全、場地管理及勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)責(zé)。10、檢查夜班生產(chǎn)計(jì)劃完成情況。根據(jù)基片區(qū)待加工玻璃情況，結(jié)合中空及夾膠生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排好早班生產(chǎn)任務(wù)。.鋼化組崗位職責(zé)主操1、上下班檢查、填寫“交接班記錄”向上下班主操交接設(shè)備、質(zhì)量和情況。2、開機(jī)前對設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行檢查，帶領(lǐng)上片員準(zhǔn)備基片。認(rèn)真查看生產(chǎn)加工單，根據(jù)加工要求安排其他組員做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。鋼化標(biāo)識(shí)網(wǎng)板。裁切墊紙、生產(chǎn)規(guī)格和鋼化標(biāo)簽。找A/L架等。3、生產(chǎn)前，產(chǎn)品分別確認(rèn)玻璃的“三度”質(zhì)量要求：彎曲度、波形度、鋼化度，并適當(dāng)調(diào)整參數(shù)。檢查產(chǎn)品表面質(zhì)量：擦傷、麻點(diǎn)、白印等。必須進(jìn)行首爐全檢，對本班產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。4、生產(chǎn)鍍膜產(chǎn)品（包括LOW-E玻璃）要求全體人員配置口罩、干凈手套、做好防護(hù)措施。5、生產(chǎn)中查找基片并與上片員轉(zhuǎn)運(yùn)基片：保證完成當(dāng)班生產(chǎn)定額、對本班產(chǎn)品負(fù)責(zé)。6、負(fù)責(zé)本班成員洗爐及設(shè)備保養(yǎng)工作的具體實(shí)施。7、負(fù)責(zé)組織班組成員清理內(nèi)柵段下的玻璃渣。8、填寫“生產(chǎn)流程檢驗(yàn)表”、“補(bǔ)片申請單”、“設(shè)備報(bào)修單”。上片員1、開機(jī)前或生產(chǎn)中與主操準(zhǔn)備基片，負(fù)責(zé)系安全帶，并保存安全帶。2、在主操指導(dǎo)下檢查控制好磨邊玻璃的尺寸及數(shù)量。3、在生產(chǎn)比較雜亂的產(chǎn)品時(shí)進(jìn)行核對玻璃尺寸及數(shù)量。4、清理、整理上片區(qū)的衛(wèi)生及認(rèn)真做好每次的洗爐工作。.下片員1、做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備A/L架、紙條等。2、配合主操手做好下片工作。3、生產(chǎn)中負(fù)責(zé)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)運(yùn)、系安全帶。4、生產(chǎn)LOW-E玻璃時(shí)按要求帶口罩和干凈的沙手套。5、負(fù)責(zé)下片區(qū)場地的整理及清潔。6、與下片主管定時(shí)清理風(fēng)柵內(nèi)的碎玻璃渣及認(rèn)真做好每次的洗爐工作。7、服從并做好主操手和班長安排的其他工作。.如何識(shí)別真假福耀汽車玻璃（材料篇二如何識(shí)別真假福耀汽車玻璃防偽標(biāo)簽為了維護(hù)整頓市場秩序，維護(hù)福耀集團(tuán)和廣大消費(fèi)者的利益，福耀集團(tuán)聯(lián)合中國電信生產(chǎn)出高科技激光光刻全息防偽產(chǎn)品。自2024年11月1日起，福耀集團(tuán)各制作部生產(chǎn)的配件夾層前擋產(chǎn)品全部粘貼配件專用防偽標(biāo)識(shí)。查詢真?zhèn)斡脩艨梢圆榭捶纻螛?biāo)簽的前景背景可大致識(shí)別真?zhèn)危捶纻螛?biāo)簽上的查詢電話號(hào)碼，按提示輸入13位防偽編碼，按#號(hào)確認(rèn)，或編輯13位防偽碼發(fā)短信到10669588351551，即可查詢真?zhèn)?，一個(gè)防偽碼只能查詢一次，第二次查詢則提示有可能是假冒產(chǎn)品。標(biāo)簽與產(chǎn)品的結(jié)合防偽產(chǎn)品是生產(chǎn)過程中把防偽標(biāo)簽夾在兩片玻璃和一片膠片中的高科技產(chǎn)品，生產(chǎn)難度大，不易仿造，防偽容易識(shí)別。標(biāo)簽夾在玻璃的右下角（以上位置指從內(nèi)表看），完全不影響玻璃美觀和駕駛室視線。下圖為標(biāo)簽在汽車玻璃的位置圖示福耀集團(tuán)生產(chǎn)的帶有汽車品牌LOGO的原廠配套商標(biāo)汽車玻璃，只提供給主機(jī)廠（汽車生產(chǎn)廠），供應(yīng)汽車配件市場的產(chǎn)品使用全國統(tǒng)一配件商標(biāo)“FUYAO”或“PROGUARD”并攜帶產(chǎn)品防偽標(biāo)簽，其它帶有汽車品牌LOGO與FY標(biāo)識(shí)的均為假冒產(chǎn)品，謹(jǐn)防假冒請選擇“FUYAO”或“PROGUARD”商標(biāo)純正產(chǎn)品。注：現(xiàn)粵西市場較多都是用廣西玻璃加FY標(biāo)識(shí)及原廠的LOGO，來充當(dāng)原廠玻璃，這種玻璃不但價(jià)格便宜（小車價(jià)格在50-150大巴價(jià)格在500左右），而且易碎性及高，玻璃產(chǎn)品不但不合格，而且前擋夾層夾膠的材質(zhì)存在很大的問題，行車安全存在及大的隱患，且交通事故中易導(dǎo)致玻璃與膠分離，很大程度造成人員傷亡。福耀玻璃廠突發(fā)液氨篇三福耀玻璃廠突發(fā)液氨“泄漏”消防成功排險(xiǎn)時(shí)間：2024-07-03出處：中國消防在線點(diǎn)擊率：711字號(hào)：小大“119嗎，我們這里是福耀玻璃廠，車間內(nèi)發(fā)生液氨罐泄漏事故，還有人被困在里面??”7月1日下午，重慶經(jīng)開區(qū)福耀玻璃廠內(nèi)發(fā)生液氨泄露事故，接警后，經(jīng)開區(qū)消防支隊(duì)迅速出動(dòng)搶險(xiǎn)救援車、泡沫車，東風(fēng)水罐車、現(xiàn)場指揮車，30名消防官兵趕赴事故現(xiàn)場進(jìn)行救援。到場后，消防隊(duì)員立即隊(duì)現(xiàn)場進(jìn)行封鎖，并疏散圍觀群眾，指揮員派出由特勤班3名官兵組成的偵察小組佩戴空氣呼吸器著防化服進(jìn)入重危區(qū)進(jìn)行偵察，并做好出水槍滅火和救人準(zhǔn)備。經(jīng)偵察和詢問知情人得知有一名職工中毒昏倒在重危區(qū)內(nèi)。指揮部短暫討論后立即決定：必須要立即組織力量將被困人員救至安全地區(qū)，并且全力阻止泄漏氣體向四周的進(jìn)一步擴(kuò)散。整個(gè)行動(dòng)將兵分三路展開，一組為稀釋小組，利用氨氣與水溶解后會(huì)轉(zhuǎn)化為沒有危害的氨水的特性，利用屏障水槍對事故現(xiàn)場有毒氣體進(jìn)行稀釋，將泄漏出來的氨氣濃度降低，阻止氣體的進(jìn)一步擴(kuò)散；一組為堵漏小組，攜帶堵漏器材進(jìn)入現(xiàn)場，尋找泄漏點(diǎn)并進(jìn)行堵漏；一組為警戒小組，設(shè)置出入口和洗消帳篷，隨時(shí)對出入人員登記和對從內(nèi)部出來的人員進(jìn)行洗消，并安排記錄員負(fù)責(zé)記錄。時(shí)間就是生命，命令下達(dá)后，救援戰(zhàn)斗隨即打響，消防官兵佩戴好個(gè)人防護(hù)裝備，在開花水槍的掩護(hù)下，深入液氨泄漏的房間內(nèi)，成功將受傷人員救出，并送至洗消站洗消。隨后，堵漏小組攜帶堵漏器材從入口進(jìn)入現(xiàn)場，進(jìn)行堵漏。十分鐘后，堵漏小組在水槍掩護(hù)下將泄漏部位成功封堵。水槍手繼續(xù)對泄露氨氣稀釋，經(jīng)偵檢小組進(jìn)行現(xiàn)場檢測，泄漏氨氣濃度達(dá)到正常范圍，警戒小組對處置人員和裝備進(jìn)行洗消。最終，一場險(xiǎn)情被成功處置。曹德旺福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長、中國玻璃大王篇四曹德旺曹德旺——福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長、中國玻璃大王[編輯]曹德旺簡介福建福清人，生于1946年，漢族，初中文化水平。曹德旺曾在家鄉(xiāng)一家生產(chǎn)水表玻璃的企業(yè)做采購員。1984年他承包了這家企業(yè)。1987年他聯(lián)合11個(gè)股東集資627萬元，開始生產(chǎn)汽車玻璃，是國內(nèi)較早涉足這個(gè)行業(yè)的企業(yè)。后成立了福耀玻璃有限公司。在10年間，曹德旺不斷引進(jìn)技術(shù)，其產(chǎn)品除了在國內(nèi)占有55%以上的市場份額，還從1990年開始出口，占據(jù)了北美市場約10%的份額。個(gè)人資產(chǎn)6.6億元。1993年，福耀集團(tuán)作為第一家民營的中外合資企業(yè)在上海證交所上市。2000年福耀集團(tuán)的銷售收入達(dá)7.5億元。2024年10月，與美國人打贏了中國加入WTO后的反傾銷第一案在“世界經(jīng)理人峰會(huì)上”獲得了“蒙代爾世界經(jīng)理人成就獎(jiǎng)”。目前任中國人民政治協(xié)商會(huì)議福建省委員會(huì)委員；福建省人民政府研究室特約研究員；福建省總商會(huì)常務(wù)職委，中國汽車玻璃行業(yè)協(xié)調(diào)委員會(huì)主任，中國平板玻璃協(xié)會(huì)副會(huì)長。作為一位身兼福建省政協(xié)委員、國務(wù)院國情研究員、福建省政府特約經(jīng)濟(jì)研究員、中國汽車玻璃協(xié)會(huì)會(huì)長、福建省企業(yè)家協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長等職務(wù)的成功企業(yè)家，他創(chuàng)業(yè)的每一步都浸透了艱辛和毅力；作為一位率先進(jìn)行企業(yè)股份制改造、最早踏入資本市場的民營企業(yè)家，他前進(jìn)的每一步都充滿了膽識(shí)與信心；作為一位擁有美國內(nèi)布拉斯加州“海軍上將榮譽(yù)軍銜”的中國人，他品味著美國里根總統(tǒng)曾經(jīng)獲得過的殊榮，他的身上折射出一代人的傳奇。他認(rèn)為——人要有敢于第一個(gè)吃螃蟹的精神。?他認(rèn)為——做企業(yè)如做人，企業(yè)的創(chuàng)品牌之路離不開“仁、智、勇、義”。?他認(rèn)為——新世紀(jì)的企業(yè)家雄心、才智、專長、果斷與信譽(yù)，缺一不可。[編輯]曹德旺成長歷程福建省福耀玻璃集團(tuán)股份有限公司董事長兼總裁曹德旺在上個(gè)世紀(jì)70年代就開始創(chuàng)業(yè)，成為“福布斯中國富人排行榜”中創(chuàng)業(yè)最早的企業(yè)家。他一手培植的“玻璃之花”——福耀玻璃，歷經(jīng)風(fēng)雨，依然生機(jī)盎然。磨礪心志曹德旺有過困苦的少年時(shí)代，當(dāng)過放牛娃，賣過煙絲，做過水果生意，修過自行車，經(jīng)歷了許多一天只吃兩餐的日子，遭受過許多歧視者的白眼。但如今在曹看來，那是一段磨礪其品質(zhì)并締造其價(jià)值觀的人生苦旅。生活上的困苦和精神上的掙扎，讓年少的曹德旺過早品嘗到了肉體與精神上的兩種痛苦，也打磨出了他善良、堅(jiān)毅的個(gè)性。14歲的曹德旺在福清做水果生意時(shí)，為了能收購到高質(zhì)量的水果，每天早上3點(diǎn)多就得起床。在福清，農(nóng)民天亮來賣水果，年少的曹德旺要像大人一樣精明地和他們討價(jià)還價(jià)，這樣差不多到中午。裝好一車水果后，他才能吃飯。中午，溫度一般在40度，一個(gè)十幾歲的孩子還要冒著酷暑，護(hù)著滿車的水果蹣跚趕路，在下午4點(diǎn)左右趕回高山，然后把水果批發(fā)給商販。6點(diǎn)鐘再餓著肚子回家，吃完飯也已八九點(diǎn)了，然后趕緊睡覺，否則第二天就起不來了。1976年福清高山異形玻璃廠成立，曹德旺進(jìn)入該廠做了一名采購員，善于鉆研的曹德旺隨即顯露了他的經(jīng)商才能。在推銷水表玻璃的過程中，曹德旺發(fā)現(xiàn)國家制定的水表玻璃厚薄誤差大小不超過0.02厘米的標(biāo)準(zhǔn)過于苛刻，便向國家有關(guān)單位反映了這一情況。經(jīng)過專家的反復(fù)論證，該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)最終作了修改。1983年4月曹德旺承包了福清高山異形玻璃廠，工廠當(dāng)年就賺了20多萬元。伺機(jī)而動(dòng)許多成功后的企業(yè)家很喜歡敘說自己的第一桶金。然而，在曹德旺的眼里，他的第一桶金不是這一次，而是1985年高山異形玻璃廠合資后，他做汽車玻璃所賺到的第一筆利潤。1985年高山異形玻璃廠搞合資，曹德旺同家人一商量，拿出父親蓋的房子抵押入股，占這家企業(yè)50%的股份，當(dāng)上了老板，那一年他剛好40歲。但曹德旺不滿足于做水表玻璃，他發(fā)現(xiàn)隨著改革開放的大潮，進(jìn)口汽車大量涌入，而國內(nèi)眾多的低等級(jí)公路讓汽車玻璃的損壞率居高不下。當(dāng)時(shí)中國的汽車玻璃基本依賴進(jìn)口，一片玻璃要幾千元人民幣，搞玻璃的曹德旺認(rèn)為外國人太欺負(fù)人了，因?yàn)橐黄嚥ＡУ纳a(chǎn)成本實(shí)際只有百元左右?！拔乙欢ㄒ獮橹袊俗鲆粔K自己的汽車玻璃”，曹德旺的倔勁上來了，他天天泡在車間與工人們試驗(yàn)汽車玻璃模具，在購買了上海耀華玻璃廠的舊設(shè)備圖紙后，他們成功地完成了設(shè)備的安裝并投產(chǎn)，當(dāng)年盈利70多萬元。在汽車維修市場上，曹德旺用自己生產(chǎn)出來的汽車玻璃替代了日本的汽車玻璃，從此中國高檔汽車玻璃不用再到日本或者其他國家去進(jìn)口。曹德旺剛做的時(shí)候，一塊擋風(fēng)玻璃成本大約100元人民幣就夠了，卻可以賣到1500至2000元。有人認(rèn)為曹德旺從1986年開始到1988年這段時(shí)間，不是在做玻璃而是在印鈔票。不過，曹德旺認(rèn)為自己只賣了日本汽車玻璃價(jià)格的1/10，而且用自己生產(chǎn)的玻璃替代進(jìn)口，還有一種民族自豪感。他不僅結(jié)束了中國汽車玻璃完全靠進(jìn)口的歷史，也賺下了第一桶金。這一桶金，為日后曹德旺營造福耀汽車玻璃王國奠定了成功的基礎(chǔ)。今天，在汽車制造業(yè)內(nèi)，不僅福特汽車公司生產(chǎn)的汽車裝配了福耀集團(tuán)生產(chǎn)的汽車玻璃，中國的通用別克、廣州本田、奧迪、一汽紅旗、捷達(dá)、上海桑塔納、二汽富康等合資轎車也全部采用了福耀汽車玻璃。福耀集團(tuán)還是國內(nèi)184家汽車生產(chǎn)廠家的配套供應(yīng)商。公司在中國汽車玻璃配件市場上占有50%的市場份額，其中中高檔汽車玻璃OEM在國內(nèi)市場上占據(jù)了55%的份額，并且占據(jù)了美國汽車玻璃配件市場10%的份額，成為名符其實(shí)的行業(yè)龍頭老大。1987年，曹德旺聯(lián)合11個(gè)股東集資627萬元，在高山異形玻璃廠的基礎(chǔ)上，成立了中外合資企業(yè)福耀玻璃有限公司。在赴芬蘭培訓(xùn)的一個(gè)偶然機(jī)會(huì)，曹德旺看到一臺(tái)可以根據(jù)設(shè)計(jì)參數(shù)自動(dòng)成型的玻璃鋼化爐，屬于當(dāng)時(shí)國際上最領(lǐng)先的技術(shù)，需要100多萬美元，但他毫不猶豫地買下了。這臺(tái)設(shè)備的引進(jìn)，使曹德旺的工廠一下子站到了中國汽車玻璃生產(chǎn)的頂尖位置。從1990年開始，福耀就進(jìn)軍國際市場，抓住美國將高能耗高成本產(chǎn)業(yè)策略性萎縮的有利時(shí)機(jī)，一舉占領(lǐng)了美國10%的市場份額，成功地開辟了美國這塊海外最大的市場，并逐步滲透到東亞、東南亞、俄羅斯、澳洲等地。1991年，福耀獲準(zhǔn)公開發(fā)行股票，公司更名為福耀玻璃工業(yè)股份有限公司，總資產(chǎn)增至5719萬元。1993年公司股票“福耀玻璃”在上海證券交易所掛牌交易，成為福建最早上市的民營企業(yè)。1994年，國際汽車玻璃龍頭企業(yè)法國圣戈班集團(tuán)行政副總裁到中國考察，曹德旺聞?dòng)崒３陶埶麄兊礁Ｒ粩?。對龐大的中國市場興趣甚濃的圣戈班對合作事宜極為贊成，雙方于1996年初簽約，合資成立萬達(dá)汽車玻璃有限公司。3年的合作，讓曹德旺受益匪淺，福耀的員工直接到法國圣戈班的生產(chǎn)一線接受再培訓(xùn)，在生產(chǎn)流程、設(shè)計(jì)思路、工藝路線上讓福耀的員工見識(shí)了先進(jìn)企業(yè)的藍(lán)本并得到實(shí)踐。兩家企業(yè)于1999年分道揚(yáng)鑣，原因是圣戈班公司的戰(zhàn)略布局是讓福耀成為其在中國的分支機(jī)構(gòu)，而曹德旺則把福耀定位為全球的汽車玻璃供應(yīng)商。志不同道不合，最終曹德旺用4000萬美元買斷圣戈班在福耀的所有股份，并與圣戈班約法三章：圣戈班在2024年7月1日前不得再進(jìn)入中國市場。這一招為福耀在5年內(nèi)排除了一個(gè)強(qiáng)大的競爭對手，贏得了發(fā)展的時(shí)間。在國內(nèi)市場上，從2024年起，福耀先后在東部的上海、西部的重慶、北部的長春及北京投資建廠，設(shè)立分公司，對中國市場進(jìn)行合理的布局。今天國內(nèi)低檔浮法玻璃的供求已是超飽和狀態(tài)，而福耀生產(chǎn)所需的主要原材料———高檔優(yōu)質(zhì)浮法玻璃國內(nèi)短缺。于是曹德旺決定投資建立高檔汽車級(jí)優(yōu)質(zhì)浮法玻璃生產(chǎn)線，不但節(jié)省成本、保證產(chǎn)業(yè)鏈的完整，而且有利于公司未來在全行業(yè)中處于主動(dòng)地位。福耀做事講信譽(yù)。舉個(gè)例子，汽車前擋玻璃里的PVB膠片的國際價(jià)格每平方米是7美元，它的厚度是0.76mm。另外有一種用于建筑上的PVB膠片厚度僅為0.38mm，價(jià)格便宜了一半。當(dāng)時(shí)市場上出現(xiàn)了很便宜的汽車玻璃，用的就是0.38mm的膠片，“當(dāng)時(shí)我的部下建議說，我們也用薄的膠片，把價(jià)格降下來。我說不行，我們做自己的。他們投機(jī)取巧，賺一點(diǎn)錢只是為了養(yǎng)家糊口，像這種水平夠不上競爭?！彼愿Ｒ塬@得汽車玻璃業(yè)惟一的“中國馳名商標(biāo)”，能成為中國大陸惟一獲得全球第二大汽車制造商福特公司的“全球優(yōu)秀供應(yīng)商金獎(jiǎng)”企業(yè)，能榮獲“中國名牌產(chǎn)品”，就不令人意外了。作為中國汽車玻璃行業(yè)的領(lǐng)軍人物，57歲的曹德旺談起福耀的明天，充滿了自信和真誠：“5年之內(nèi)，福耀的產(chǎn)值將達(dá)到50億元，我要讓中國所有的汽車都用上中國人自己生產(chǎn)的玻璃。福耀在未來將不僅僅具有生產(chǎn)玻璃的能力，還要有世界頂尖的玻璃研發(fā)技術(shù)，福耀要成為世界最優(yōu)秀的玻璃專業(yè)供應(yīng)商，以回報(bào)社會(huì)！”短暫的多元化沖動(dòng)如同中國第一代在探索中成長的企業(yè)家一樣，曹德旺曾經(jīng)也不乏多元化擴(kuò)張的沖動(dòng)。根據(jù)“福耀玻璃”(600660)1993年上市后披露的第一份年報(bào)，“福耀玻璃”當(dāng)時(shí)除汽車玻璃主業(yè)外，還涉足了房地產(chǎn)、裝修工程和證券等領(lǐng)域，不過由于規(guī)模尚小，其投資僅包括投向福建耀華工業(yè)村開發(fā)有限公司的2808.15萬元、福建耀華裝飾有限公司10萬元和參股南方證券的1000萬元。到1994年，“福耀玻璃”即轉(zhuǎn)讓了福耀工業(yè)村和裝飾公司的投資，1995年又收回了南方證券的投資，所得資金全部投入了福建萬達(dá)汽車玻璃公司的建設(shè)。曹德旺曾透露，促使其剝離副業(yè)的是新加坡交易所一位專業(yè)人士的勸告。他向曹德旺建言，國際上比較成功的大公司一般都以專業(yè)化經(jīng)營為主，“買福耀玻璃的人，未必會(huì)買你的房子?！贝撕?，曹德旺又研究了一些大型跨國公司的報(bào)表，從此選定了“為汽車玻璃專業(yè)供應(yīng)商樹立典范”的專業(yè)化道路。據(jù)接觸過曹德旺的券商人士觀察，曹德旺的判斷極具前瞻性，對于國外成熟的經(jīng)營管理思路也有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，同時(shí)其經(jīng)營力求穩(wěn)健，因而能一直在多元化的大潮中保持定力。圍繞主業(yè)的資本運(yùn)作1987年曹德旺聯(lián)合11位股東集資627萬元注冊成立福建耀華玻璃有限公司，1988年福耀得到了福建一個(gè)投資公司的一筆貸款，曹德旺回憶說，“他們(投資公司)用的是境外資金，境外這個(gè)銀行要求我把每個(gè)月的報(bào)表給他們，他們不相信我們有這么好的效益，親自來看了以后要幫我們上市。我在新加坡呆了15天，每天聽他們講股票，回到香港碰到福建省政府設(shè)在香港的福輝公司上市，我跟一位省領(lǐng)導(dǎo)講也想到新加坡上市，他說省里正在找上市公司的試點(diǎn)?！?993年，“福耀玻璃”于福建民營企業(yè)中最早上市。上市為福耀利用資本市場提供了更高的平臺(tái)，而在選擇專注主業(yè)之后，曹德旺的資本運(yùn)作也基本圍繞主業(yè)展開。1994年，曹德旺遇到了意欲進(jìn)入中國市場的汽車玻璃巨頭法國圣戈班集團(tuán)。兩年談判之后，雙方于1996年達(dá)成合作協(xié)議：圣戈班投入1530萬美元，與福耀合資成立萬達(dá)汽車玻璃有限公司，法方控股51%，福耀玻璃占股49%，其中曹德旺家族占股16%。同時(shí)，福耀集團(tuán)將42%的海外法人股轉(zhuǎn)讓給圣戈班。法方贏得合資公司的控股權(quán)后，并沒有把曹德旺拋開，而要他任公司總經(jīng)理，同時(shí)開價(jià)200萬年薪，并且每年遞增10%。曹德旺覺得法國人有點(diǎn)不可思議，不過這樣的合作，當(dāng)時(shí)都覺得能雙贏。然而事實(shí)未如人愿。福耀的凈利潤由1995年的4804.59萬元縮水到1996年的40.54萬元，1998年更降至-1789萬元。雙方矛盾開始激化，圣戈班也將退出“福耀玻璃”提上議程。1999年5月，曹德旺與福耀集團(tuán)出資3000萬美元，回購了圣戈班手中所有的“福耀玻璃”股票，曹德旺從此成為“福耀玻璃”的絕對控股者。至今，“福耀玻璃”仍是A股上市公司中獨(dú)家控股份額最高者，曹德旺家族控制了65%的股份，只有35%在市場上流通。3年合資雖以分手告終，但與世界一流企業(yè)的合作，令“福耀玻璃”的產(chǎn)品質(zhì)量和工藝水平大大提高，治理結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)制度更加健全，其經(jīng)營管理迅速與國際接軌。圣戈班退出當(dāng)年，“福耀玻璃”就實(shí)現(xiàn)利潤7000余萬元，之后連年快速成長，至今，福耀已從一家生產(chǎn)水表鋼化玻璃的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成為全球排名第七、中國最大的汽車玻璃專業(yè)制造商，截至2024年，其總資產(chǎn)由1993年的3.7億元增至52億元，銷售收入由1.7億元增至23億元，凈利潤由6003萬元增至3.9億元，11年間，三項(xiàng)指標(biāo)分別增長了13倍、12.5倍和5.5倍?？v橫兩向擴(kuò)張?zhí)岣呙试诮?jīng)歷了1994-1999年的低迷以及2024年的爆發(fā)式增長后，中國汽車業(yè)目前進(jìn)入了平穩(wěn)增長階段，隨著汽車銷勢放緩，汽車玻璃等零部件企業(yè)也受到影響。同時(shí)，競爭對手日本旭硝子、法國圣戈班完成在中國的布點(diǎn)，也為福耀的訂單增長帶來了壓力。為提高抗周期波動(dòng)的能力、降低成本，福耀近年加緊了在國內(nèi)外市場的拓展，并向上下游一體化擴(kuò)張。通過在長春、重慶、上海等地設(shè)立生產(chǎn)基地，福耀的產(chǎn)能從1999年的500萬平方米擴(kuò)充至2024年的1400萬平方米，年均增長超過35%，產(chǎn)能利用率也一直保持在90%以上。其市場占有率則一路攀升，占目前國內(nèi)配套、維修市場份額分別高達(dá)50%和10%，國外維修市場份額達(dá)到7%左右。規(guī)模擴(kuò)張降低了原材料單位采購成本，因此盡管近年汽車玻璃價(jià)格逐漸下跌，福耀的毛利率一直穩(wěn)定在35%左右。而且，異地設(shè)點(diǎn)縮短了產(chǎn)品的銷售半徑，其市場反應(yīng)更為靈敏，運(yùn)輸費(fèi)用和破損率也有效降低。隨著國內(nèi)配套市場份額達(dá)到50%，海外配套市場便成了福耀的下一個(gè)目標(biāo)。曹德旺表示，2024-2024年福耀國外配套業(yè)務(wù)的銷售收入要達(dá)到目前國內(nèi)配套業(yè)務(wù)規(guī)模。2024年，福耀獲得韓國現(xiàn)代、通用澳大利亞霍頓公司的部分訂單，與大眾歐洲奧迪C6配套中標(biāo)簽字儀式也于今年6月舉行，成為被公認(rèn)為世界最難做的奧迪汽車玻璃全球配套的定點(diǎn)供應(yīng)商。公司的下一批配套商將是三菱、五十鈴、沃爾沃、通用等。從成本比較看，國外汽車玻璃項(xiàng)目的土建、基礎(chǔ)設(shè)施等投入超過設(shè)備的投入，而國內(nèi)兩方面投入各占50%。其次，人工成本占汽車玻璃成本的8%左右，國外人工成本高出國內(nèi)30倍，這正是汽車玻璃產(chǎn)業(yè)逐漸向中國轉(zhuǎn)移的主要原因。即使加上運(yùn)費(fèi)，福耀玻璃出口產(chǎn)品的價(jià)格仍可比國外競爭對手低20-30%左右。中國汽車業(yè)周期波動(dòng)的特征相當(dāng)明顯。由于福耀不斷開拓新車型、新市場，其配套車型多，供貨定價(jià)能力相對較強(qiáng)。同時(shí)，在配套市場、維修市場、國內(nèi)市場、國外市場多點(diǎn)開花，使其多年來始終保持較快的增長速度。公司長年來凈資產(chǎn)收益率高達(dá)20%以上，投入資本回報(bào)率/加權(quán)平均資本成本(ROIC/WACC)始終保持在1.5倍以上，高居汽車類上市公司榜首，顯示其較高的資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，也體現(xiàn)出其較強(qiáng)的抗周期波動(dòng)能力。國外配套業(yè)務(wù)的開展將使其抵御周期波動(dòng)的能力繼續(xù)得以增強(qiáng)。在橫向擴(kuò)張的同時(shí)，福耀也將觸角縱向延伸至上游汽車玻璃原材料—高級(jí)浮法玻璃的制造。2024年，“福耀玻璃”與美國PPG化敵為友，斥資10億元引進(jìn)其兩條高級(jí)浮法玻璃生產(chǎn)線。此外，“福耀玻璃”還從德國購買設(shè)備，建造了1條年產(chǎn)能12萬噸的高級(jí)浮法玻璃線。2024年，福耀高級(jí)浮法玻璃年生產(chǎn)能力將達(dá)到36萬噸，其中60-70%可用作汽車玻璃，能基本滿足自用。高級(jí)浮法玻璃的自產(chǎn)，一能顯著降低生產(chǎn)成本，二可避免原片玻璃采購受制于競爭對手。縱觀世界汽車玻璃巨頭，無不采用上下游一體化生產(chǎn)模式。原片玻璃約占產(chǎn)品成本的37%，如果綜合考慮運(yùn)費(fèi)、包裝費(fèi)和破損率下降等因素(福耀目前50%的原片玻璃從國外進(jìn)口)，估計(jì)原片玻璃自產(chǎn)后福耀產(chǎn)品成本能下降10%以上?；诖?，公司將利用海南的硅砂資源優(yōu)勢，適當(dāng)時(shí)候在當(dāng)?shù)亟ㄔ煲粭l高級(jí)浮法玻璃線，以滿足下游不斷增長的需求。遵守游戲規(guī)則，注重股東回報(bào)隨著縱橫兩向的快速擴(kuò)張，“福耀玻璃”的資金鏈條越繃越緊。根據(jù)今年一季報(bào)，其資產(chǎn)負(fù)債率已達(dá)66.66%(附圖)。2024年8月，“福耀玻璃”裁減1000名工人和500名管理人員，裁員幅度高達(dá)25%，亦引發(fā)了一些關(guān)于“福耀玻璃”資金緊張的揣測。而曹德旺表示，減員目的在于增效：“我到美國參觀PPG印第安納州的工廠，他們一年?duì)I業(yè)額大概是1.7-2億美元，產(chǎn)品跟寶馬、凌志配套，管理層只有7人，工人只285個(gè)。而減員之前，和他們規(guī)模相當(dāng)?shù)母ＲＡ聵I(yè)部塞了2860個(gè)人，接近他們?nèi)藛T的10倍?！备Ｒ?024年以12元增發(fā)，募得資金5.6億元。今年5月，其增發(fā)不超過1.4億A股、募集資金不超過13.3億元的議案被公眾股東否決，中信經(jīng)典配置、漢盛、鴻陽、博時(shí)精選、上投摩根基金以及社保104組合等機(jī)構(gòu)股東都投了反對票。對此，曹德旺認(rèn)為這會(huì)影響公司的成長，但仍“暫時(shí)不考慮股權(quán)分置改革”。事實(shí)上，或許由于其家族的絕對控股地位，在中國資本市場曹德旺算是一個(gè)自律的企業(yè)經(jīng)營者。曹德旺表示，在從資本市場籌集資金的同時(shí)，上市公司更應(yīng)注重對股東的回報(bào)。正如曹德旺所一再強(qiáng)調(diào)的，“福耀玻璃”是上海股市中惟一派息大過股票融資的上市公司。以在中國資本市場12年的表現(xiàn)看，遵守游戲規(guī)則的福耀也堪稱民營企業(yè)的典范。1995年，“福耀玻璃”即引進(jìn)獨(dú)立董事制度，創(chuàng)國內(nèi)上市公司設(shè)立獨(dú)董的先河；1996年，“福耀玻璃”聘請世界“五大”之一的安達(dá)信為會(huì)計(jì)審計(jì)機(jī)構(gòu)，為其2024年10月在美國的反傾銷案中勝訴起了極大作用。強(qiáng)攻國際市場對沖國內(nèi)宏觀調(diào)控進(jìn)入奧迪全球采購網(wǎng)絡(luò)、對美反傾銷案勝訴、福耀玻璃對外咄咄逼人背后2024年和2024年的曹德旺是著急的，最讓他煩憂的是宏觀調(diào)控，他對此保持高度關(guān)注原本他預(yù)測，今年的宏觀調(diào)控去年就該發(fā)生。但現(xiàn)在，他相信這對福耀已影響不大，它已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚧墓?，目前國際市場對福耀利潤的貢獻(xiàn)率已占據(jù)主要地位。其實(shí)還有一個(gè)他未點(diǎn)到的重要因素：對美反傾銷案勝訴，為福耀玻璃爭取到了寬松的海外環(huán)境?，F(xiàn)在讓曹德旺真正興奮的，是去年中了德國奧迪的標(biāo)，自此融入奧迪全球采購網(wǎng)絡(luò)?！暗聡诉@次很給我們中國人面子，第一部奧迪A6車在中國落地，它一落地，福耀玻璃也就落了地，整車都是福耀的玻璃。這就承認(rèn)了中國汽車玻璃工業(yè)已與世界同步，這是一個(gè)里程碑！”對于福耀將大舉進(jìn)軍國內(nèi)建筑玻璃市場的傳言，他予以否認(rèn)：“直到目前我們還沒為建筑玻璃市場設(shè)定任務(wù)目標(biāo)，我們不會(huì)進(jìn)軍并與中國人自己爭奪這塊領(lǐng)域，我們的目標(biāo)仍是國際高端市場。在此之前，福耀還需要為之進(jìn)行多項(xiàng)作業(yè)準(zhǔn)備?！鞍ㄎ锪?，到時(shí)候我們的運(yùn)輸24小時(shí)1分鐘都不能停，這是國際出口商客戶包括國際汽車廠客戶對我們的要求?！辈艿峦嘎叮谶@方面，福耀前期開發(fā)費(fèi)用已達(dá)幾千萬元?！敖衲甑暮诵臅?huì)放在原廠配套OEM上面，就是為歐美、日、韓的配額服務(wù)?！辈艿峦f，至于在印度等國家設(shè)廠，“還要拖一段時(shí)間?！泵鎸H化市場競爭，曹德旺真正的擔(dān)憂還在內(nèi)部。除了物流管理外，“總的還是人力資源這塊也就是人的管理問題。一個(gè)企業(yè)的成功需要努力拼搏，同時(shí)還需要時(shí)間沉淀它的文化，培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，這個(gè)問題在將來一段時(shí)間會(huì)困擾著我們?！睂τ谑ジ臧嗟葒H巨頭入華拓展，曹德旺表示歡迎?！皯?yīng)該對自己有信心，如果在家門口都競爭不過人家，還談什么出口！這里可是我的帥府，它們只不過派了些兵將。”“從去年下半年至今年，我們先后在國際上中了十幾標(biāo)，覆蓋德國大眾、美國通用、韓國現(xiàn)代、日本豐田和三菱，以及俄羅斯伏爾加?！辈艿峦恼Z氣充滿自豪?！俺晒χ幘驮谟谀軌蚍€(wěn)住這一心態(tài)，鍥而不舍地做同一件事?！辈艿峦J(rèn)為，過去20年福耀所做的僅是基礎(chǔ)性工作。追加投資與保持現(xiàn)金流在開源節(jié)流即利潤增長點(diǎn)的培養(yǎng)和成本的控制上，福耀可謂多管齊下。曹德旺透露，今年在國際物流體系建設(shè)上的幾千萬元投入，也影響了福耀的利潤?！暗@無疑為今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。”曹德旺的做人坐擁財(cái)富十幾億元、身任大型跨國集團(tuán)董事局主席的曹德旺還經(jīng)常踩著泥濘、大汗淋漓地到建設(shè)工地檢查工作，這與人們心中的富豪生活真是有天壤之別。曹德旺說自己天生就是勞碌命，他視勤勞為人生最重要的內(nèi)容之一。他也從來不避諱自己貧寒的出身，相反，他認(rèn)為小時(shí)候艱苦的生活是自己人生極為重要的財(cái)富。1946年5月出生的曹德旺當(dāng)過放牛娃，修過自行車，遭受過許多人的白眼，經(jīng)歷了許多一天只吃兩餐的日子，直到二十幾歲結(jié)婚的時(shí)候，還沒穿過一雙鞋子。生活的困窘及對命運(yùn)的不斷抗?fàn)?，造就出了他樸?shí)、堅(jiān)毅、上進(jìn)、善良的個(gè)性?！拔腋F也窮過了，窮并不可怕，陽光、空氣、綠草與時(shí)間對人人都平等，窮人富人小企業(yè)大企業(yè)人格都是平等的，活著關(guān)鍵是快樂。我現(xiàn)在更愛吃粗糧，想吃小時(shí)候吃的東西，想那時(shí)候有很多自己的時(shí)間吹笛子拉二胡的日子。”比較今昔生活，他覺得只要身體健康，心態(tài)健康，窮人也一樣幸福。經(jīng)歷過苦難的生活，曹德旺在生活上既節(jié)儉又很容易滿足，“吃不過三餐飯，睡不過一張床，人的生存其實(shí)很簡單。”“錢留給孩子沒有意義，單有錢不會(huì)幸福，自己能賺錢，生活才健康，對孩子要有信心，關(guān)鍵是要培養(yǎng)他們的智慧和能力?！辈艿峦碌霓k公室簡樸而空曠，沒有擺任何獎(jiǎng)狀或榮譽(yù)證書，因?yàn)椤澳嵌际菍儆谶^去的了，沉迷于過去會(huì)阻礙自己進(jìn)步。”曹德旺認(rèn)為一個(gè)企業(yè)家要把事情做好，一定要有做人的原則。一個(gè)人真正有追求、有愿望、有很大的理想，對其他賺錢的行業(yè)、賺錢的機(jī)會(huì)，就能抵制住誘惑，因?yàn)樗非蟮氖钱a(chǎn)業(yè)、事業(yè)，而不是錢，錢來自對國家對社會(huì)的貢獻(xiàn)，不是為了享受而賺錢。他說，卡耐基用一生賺來的錢設(shè)基金、建大學(xué)、培養(yǎng)人，比爾·蓋茨打算只給自己的孩子留1千萬，其余全部捐贈(zèng)，還有陳嘉庚、王永慶，他們都很有思想很有智慧也很偉大，他們是他學(xué)習(xí)的榜樣。資助困難家庭、重癥病人以及貧困學(xué)生，曹德旺所捐的錢款已不下千萬元了。今年10月，他又以個(gè)人名義捐資800萬元，用于修建福清東張至一都、華石至金芝和后坑至萬安的3條公路，這些公路預(yù)計(jì)今年底竣工，可方便1.36萬村民出行。他說，“錢不能給人帶來快樂，用錢幫助人才會(huì)快樂?！辈艿峦踔袥]有畢業(yè)就被迫輟學(xué)，但他酷愛讀書，業(yè)余時(shí)間閱讀了大量中外名著，他認(rèn)為書要反復(fù)看，看明白，看出其中的思想智慧。福耀集團(tuán)內(nèi)刊《福耀人》每期都有兩個(gè)重要的欄目，一是“總裁寄語”，是曹德旺親自撰寫的文章，是他對經(jīng)營管理、對做事為人的真知灼見；二是“總裁薦文”，是曹德旺向員工推薦的他看過的好文章。14歲被迫輟學(xué)熱心慈善事業(yè)過去的22年中，這位精明干練的福耀玻璃掌門人，“福布斯中國富人排行榜”中創(chuàng)業(yè)最早的企業(yè)家，從個(gè)人口袋捐出了9900多萬元善款。在胡潤慈善榜上，他的排名從35位，上升到22位，今年已升為第18位。聊起慈善，曹德旺從叱咤國際汽車玻璃業(yè)界的大企業(yè)家回歸達(dá)觀的長者角色?！拔揖璧腻X都是自己的，不動(dòng)用股東1分錢，量入為出，口袋不留錢?！弊钤绲囊还P捐贈(zèng)，曹德旺記憶猶新。1984年6月的一天，家鄉(xiāng)福建省福清縣高山鎮(zhèn)中心小學(xué)老師林秉珠找到他，說他讀小學(xué)時(shí)的課桌椅早已破舊不堪，卻依然為現(xiàn)在的孩子所用，希望能出資予以更換，并可按慣例在桌腳上刻上“曹德旺捐”字樣。其時(shí)曹德旺剛將高山異形玻璃廠扭虧為盈，身上的錢并不多，而全校課桌椅更新約需2000多元，這在當(dāng)時(shí)不是一筆小數(shù)目。但他慨然允諾，不僅謝絕刻字，且提出可將舊桌椅修理后轉(zhuǎn)給各村小學(xué)使用。因?yàn)榧邑殻艿峦?歲才上學(xué)、14歲就被迫輟學(xué)。深知失學(xué)之痛的他，二十多年來，始終不斷地為教育事業(yè)捐資。對于“慈善是一項(xiàng)投資，應(yīng)與企業(yè)商業(yè)利益結(jié)合”的說法，曹德旺不以為然。“二十多年來，我都是用自己的錢以個(gè)人名義捐資，我感覺不到這給企業(yè)帶來什么利益。一些慈善機(jī)構(gòu)說善款從他們那兒走可以產(chǎn)生最大的宣傳效益，我不這么認(rèn)為?！辈艿峦f，“我就是想做一件善事！”對“中國企業(yè)家行善比例已達(dá)1%”一說，曹德旺并不認(rèn)同：“我看1%達(dá)不到。中國企業(yè)家對慈善有點(diǎn)冷漠，這不是傳統(tǒng)的問題，而是環(huán)境未變，其生活方式也不變，要改變中國這種現(xiàn)狀，要從基礎(chǔ)文化開始培養(yǎng)，培養(yǎng)人的互信。”曹德旺比較欣賞國際上一些慈善基金會(huì)的社會(huì)性財(cái)團(tuán)法人運(yùn)作模式。事實(shí)上，在他的心中，一個(gè)大型慈善基金會(huì)的構(gòu)想也在醞釀。頌福裝飾崗位職責(zé)篇五頌福裝飾崗位職責(zé)市場部業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)按期完成部門下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。遵守公司紀(jì)律，按時(shí)出勤，服從上級(jí)指導(dǎo)和安排。深入市場，了解、掌握市場信息，向部門主管匯報(bào)，以便及時(shí)向設(shè)計(jì)部、總經(jīng)辦反饋。按時(shí)參加公司相關(guān)培訓(xùn)和會(huì)議。經(jīng)常深入小區(qū)和樓盤區(qū)，了解交盤情況和顧客的家裝需求狀況，向部門經(jīng)理提交分析報(bào)告。加強(qiáng)同設(shè)計(jì)部、企劃部、工程部人員的聯(lián)系配合，搞好重點(diǎn)目標(biāo)的“炒作”工作。每天認(rèn)真填寫《工作日志》、《工作匯報(bào)表》；工作中發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，認(rèn)真分析并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。經(jīng)常到施工現(xiàn)場熟悉掌握有關(guān)施工工藝、材料、電路、水路等家裝與公裝知識(shí)。按要求認(rèn)真做好客戶服務(wù)工作。每月向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交工作總結(jié)，并匯報(bào)思想。完成部門經(jīng)理交付的其他臨時(shí)性工作。市場部經(jīng)理崗位職責(zé)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)市場部的各項(xiàng)工作，并承擔(dān)責(zé)任。建立健全內(nèi)部規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。根據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃，制定本部門的營銷計(jì)劃、進(jìn)行任務(wù)分解和實(shí)施，帶領(lǐng)部門員工完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。對本部門的任務(wù)指標(biāo)完成情況負(fù)責(zé)。組織進(jìn)行市場調(diào)研，提交分析報(bào)告，制定相應(yīng)對策。負(fù)責(zé)組織建立完善的客戶服務(wù)體系，規(guī)范客戶檔案管理。科學(xué)管理，營造良好的職場氛圍，指導(dǎo)、培訓(xùn)部屬，提升部屬綜合業(yè)務(wù)能力，建立穩(wěn)定、熱情、高效的銷售團(tuán)隊(duì)。負(fù)責(zé)就本部門的人員調(diào)配、薪酬分配、晉升情況，向總經(jīng)理提出建議方案。把握整體樓盤資源，從分布情況、面積、房型、交房日期、銷售等各方面著手。加強(qiáng)對市場的宏觀監(jiān)控，為公司及下屬各組提供市場策略指導(dǎo)。對本部的日常行為規(guī)范及紀(jì)律負(fù)責(zé)。組織與其它部門的協(xié)調(diào)配合工作。定期主持召開部門會(huì)議，總結(jié)市場業(yè)績達(dá)成情況，指導(dǎo)員工行動(dòng)。負(fù)責(zé)制定部門的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人事部。每月25日前向總經(jīng)理提交《述職報(bào)告》、下月工作計(jì)劃，并口頭匯報(bào)思想。完成公司規(guī)定的其它工作。設(shè)計(jì)部門工作職責(zé)建立健全部門管理制度并自覺維護(hù)和執(zhí)行。合理分工，密切配合，準(zhǔn)確、及時(shí)地完成工作任務(wù)。保證內(nèi)部的工作秩序，環(huán)境衛(wèi)生。熱情接待客戶，按規(guī)定詳細(xì)記錄。與客戶良好溝通，準(zhǔn)確理解客戶意圖，設(shè)計(jì)出符合要求的方案。認(rèn)真解答客戶疑問，按規(guī)定格式簽下定單。對接收的任務(wù)單仔細(xì)審核，準(zhǔn)確設(shè)計(jì)，按公司統(tǒng)一報(bào)價(jià)單認(rèn)真報(bào)價(jià)。妥善保管相關(guān)合同、設(shè)計(jì)資料，不斷分析總結(jié)。正確使用設(shè)計(jì)工具，負(fù)責(zé)維護(hù)和初步的維修。認(rèn)真聽取其它部門意見，深入社會(huì)和施工現(xiàn)場，增強(qiáng)設(shè)計(jì)和服務(wù)水平。和工程部密切配合，協(xié)調(diào)工作，提高顧客滿意率。完成公司規(guī)定的其它工作。設(shè)計(jì)部經(jīng)理崗位職責(zé)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部門的各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)組織制定內(nèi)部管理制度和工作程序，并監(jiān)督執(zhí)行。帶領(lǐng)部門人員實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)，對設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)及圖紙預(yù)算結(jié)果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任負(fù)責(zé)審核派單工作，準(zhǔn)確理解顧客意圖。經(jīng)常檢查、督促、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)師的工作，定期對其工作及專業(yè)技能作抽案及考核。收集各種信息，制定內(nèi)部人員培訓(xùn)計(jì)劃，開拓設(shè)計(jì)師的視野，增強(qiáng)交往溝通能力。組織執(zhí)行客戶資源統(tǒng)計(jì)制度，并進(jìn)行綜合分析，每月向總經(jīng)理及時(shí)匯報(bào)。就本部門人員的薪酬分配、培訓(xùn)、晉升等向人事部提出建議方案。按時(shí)執(zhí)行部門例會(huì)制度，指導(dǎo)員工工作，進(jìn)行工作總結(jié)。就部門出現(xiàn)的緊急情況作出處理、決策，并承擔(dān)責(zé)任。負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)部合作進(jìn)行市場調(diào)查、市場分析，并進(jìn)行有組織的市場炒作活動(dòng)，以增加企業(yè)知名度和業(yè)績。有責(zé)任對本部設(shè)計(jì)師的日常行為規(guī)范和各項(xiàng)公司制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督處罰。每周三向工程部要樣板間地址，親自進(jìn)行實(shí)地考察確定，并將其以公文形式發(fā)布。對公司的經(jīng)營管理提供合理化建議。對店面業(yè)績負(fù)直接責(zé)任。及時(shí)了解組員思想動(dòng)態(tài)和業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，并給予幫助，及時(shí)向設(shè)計(jì)部經(jīng)理匯報(bào)。每月25日向總經(jīng)理提交個(gè)人《述職報(bào)告》、下月工作計(jì)劃，并口頭匯報(bào)思想。完成公司規(guī)定的其它工作。實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)遵守國家法規(guī)，執(zhí)行公司制度，服從公司管理，維護(hù)公司利益，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。在直接上級(jí)指導(dǎo)下，完成本職工作。接受公司的培訓(xùn)，使自己的報(bào)價(jià)、圖紙符合公司要求，在試用期內(nèi)證實(shí)簽約能力。每月按時(shí)向直接上級(jí)提交《述職報(bào)告》、下月工作計(jì)劃。設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)遵守國家法規(guī)，執(zhí)行公司制度，服從公司管理，維護(hù)公司利益。在上級(jí)指導(dǎo)下，完成本職工作。接受公司培訓(xùn)，使自己的報(bào)價(jià)、圖紙符合公司的要求，達(dá)到公司需要的專業(yè)能力水平。制定個(gè)人工作計(jì)劃，并向上級(jí)提交計(jì)劃和建議，及時(shí)匯報(bào)工作中所出現(xiàn)的問題。完成上級(jí)交給的其它臨時(shí)性工作。設(shè)計(jì)部首席設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)制訂和組織實(shí)施制圖標(biāo)準(zhǔn)。對設(shè)計(jì)師進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。對展會(huì)及宣傳工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)與支持。對大單的圖紙進(jìn)行審核把關(guān)；對公司重大工程或樣板間等組織實(shí)施工作。對公司設(shè)計(jì)競賽進(jìn)行內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)建立、評估等工作。觀察、評估本部門設(shè)計(jì)師整體技術(shù)、能力狀況，向部門提交報(bào)告。分析部門人員需求狀況，制訂出要求的數(shù)量、要求、評估辦法標(biāo)準(zhǔn)方案，提交部門經(jīng)理。參與招聘設(shè)計(jì)師的考評工作，進(jìn)行技術(shù)把關(guān)。多方收集設(shè)計(jì)材料和信息，監(jiān)視社會(huì)設(shè)計(jì)發(fā)展趨勢，為企劃提供相關(guān)信息。熱情接待客戶，按規(guī)定詳細(xì)記錄。與客戶良好溝通，準(zhǔn)確理解客戶意圖，設(shè)計(jì)出符合要求的方案。完成部門經(jīng)理交付的其他工作。前臺(tái)文秘崗位職責(zé)前臺(tái)文秘主要是通過接待來訪客人和電話提取用戶信息，并及時(shí)引導(dǎo)、傳遞到相關(guān)部門或人員，以體現(xiàn)公司良好的形象和高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。其具體工作內(nèi)容如下：負(fù)責(zé)公司各種采訪、來電、傳真的處理工作，做到態(tài)度熱情，語言標(biāo)準(zhǔn)流利。負(fù)責(zé)辦公用品的采購、入庫、發(fā)放工作，以及員工出差的車、船、機(jī)票的訂購工作。負(fù)責(zé)公司日常考勤工作，每日提前10分鐘到崗監(jiān)督考勤，并于每月25日將考勤情況上交人事部。負(fù)責(zé)公司來訪人員的領(lǐng)引、接待和登記工作。負(fù)責(zé)公司辦公資料的打印、復(fù)印、發(fā)放等工作，并負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，打印成稿存檔。負(fù)責(zé)包括電腦、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、飲水機(jī)等辦公用品的維護(hù)、保養(yǎng)。負(fù)責(zé)公司郵件的收發(fā)，公司報(bào)刊、雜志等資料的征訂、整理、分發(fā)、收存工作。負(fù)責(zé)公司大門鑰匙保管，每月早到10分鐘，按時(shí)開門。完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)性工作?？蛻艄ぷ鞑抗ぷ髀氊?zé)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從安排。做好公司的接待服務(wù)工作，養(yǎng)成良好溝通習(xí)慣，時(shí)刻與設(shè)計(jì)師、工程監(jiān)理保持聯(lián)系。建立健全客戶檔案及回訪記錄。完成每日工作日志，及時(shí)填寫各類報(bào)表、登記表，不得延誤。對客戶服務(wù)工作不厭其煩，積極配合各部門工作。記錄好每一個(gè)電話，及時(shí)反饋信息，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，溝通。工作須嚴(yán)謹(jǐn)，按照客服流程完成每個(gè)工作環(huán)節(jié)，養(yǎng)成良好的單據(jù)復(fù)核習(xí)慣。施工進(jìn)程中，應(yīng)隨時(shí)按客戶的要求到達(dá)現(xiàn)場，無論遇到任何問題須保持良好心態(tài)，以理服人，不允許有任何沖動(dòng)行為出現(xiàn)。洞察每位客戶反映，保護(hù)公司形象，表達(dá)親和力。隨時(shí)了解客戶工程進(jìn)度，確保萬無一失，杜絕客戶投訴。同事間發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，協(xié)調(diào)好各部門及與客戶間的關(guān)系。工程部工作職責(zé)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，確保工程順利完成。準(zhǔn)確理解工程任務(wù)要求，制定相應(yīng)工作計(jì)劃，按工作程序保質(zhì)保量地完成施工要求，體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，保證客戶滿意率。制定施工安全制度和行為規(guī)范，進(jìn)行崗前教育；實(shí)行現(xiàn)場管理和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不違章作業(yè)。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的建設(shè)、裝修以及設(shè)備的維修。出現(xiàn)緊急情況及時(shí)向上級(jí)做電話或書面報(bào)告。按時(shí)向上級(jí)通報(bào)工程進(jìn)展情況。負(fù)責(zé)辦公區(qū)辦公設(shè)備及施工區(qū)電器設(shè)備的正常維修。協(xié)助公司各部門完成工作。執(zhí)行公司規(guī)定的其它工作。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)工作。嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。制定、健全本部門各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。對本部門人員進(jìn)行合理分工，及時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。負(fù)責(zé)考核工程監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理并定期組織培訓(xùn)。負(fù)責(zé)對工程工作進(jìn)行全方位的管理。負(fù)責(zé)處理部門中發(fā)生的重大或突發(fā)事件，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。將工隊(duì)所簽的勞務(wù)合同及相關(guān)的資料等留檔備查。負(fù)責(zé)工程監(jiān)理提成的統(tǒng)計(jì)及存檔。負(fù)責(zé)工長結(jié)算工程的統(tǒng)計(jì)及支付工長各期工程款的管理。負(fù)責(zé)工程部人員的考勤統(tǒng)計(jì)。負(fù)責(zé)對工程監(jiān)理及施工隊(duì)進(jìn)行派單工作。對工程的質(zhì)量、安全衛(wèi)生工作負(fù)總責(zé)。進(jìn)行施工的現(xiàn)場管理，不定時(shí)地巡檢，確保文明施工，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，公正、公開評比各工程隊(duì)的施工及管理工作。負(fù)責(zé)組織、主持監(jiān)理和施工隊(duì)的例會(huì)，并負(fù)責(zé)工程隊(duì)的聯(lián)檢及巡檢工作的統(tǒng)計(jì)及公布。負(fù)責(zé)就本部門人員的招聘、考核、薪資分配、培訓(xùn)、晉升等事項(xiàng)向人事部提出建議。每月25日按時(shí)向總經(jīng)理提交一份《述職報(bào)告》、下月工作計(jì)劃，并口頭匯報(bào)思想。完成公司規(guī)定的其它工作。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)審檢設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算，圖紙預(yù)算有疑問的要及時(shí)指出。嚴(yán)格執(zhí)行客戶與公司簽訂的裝修工程、施工合同及其它合同附件，維護(hù)合同的法律權(quán)威性。負(fù)責(zé)工程部派工情況的統(tǒng)計(jì)，并將相關(guān)資料詳細(xì)整理、登記以便查閱。負(fù)責(zé)將工程項(xiàng)目的派工等相關(guān)資料交客戶服務(wù)部。提前會(huì)同設(shè)計(jì)師與客戶進(jìn)行現(xiàn)場勘察，對照圖紙和預(yù)算審驗(yàn)，必要時(shí)提出更正建議，并把情況及時(shí)報(bào)告工程部和通知施工隊(duì)。督促施工隊(duì)在材料運(yùn)入工地前進(jìn)場，并清除異物，做好施工前的準(zhǔn)備工作。裝修材料進(jìn)場時(shí)，負(fù)責(zé)聯(lián)系客戶到現(xiàn)場對材料進(jìn)行驗(yàn)收并請客戶簽字。施工隊(duì)進(jìn)場施工前協(xié)調(diào)并參與客戶、設(shè)計(jì)師與工長施工技術(shù)交底，安排施工隊(duì)進(jìn)場，并填寫技術(shù)交底記錄。按時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場，檢查工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求。在施工過程中，按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及公司的質(zhì)量規(guī)定，對工藝流程、工藝質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，并認(rèn)真填寫驗(yàn)收記錄。監(jiān)督落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，督促施工隊(duì)遵守《施工現(xiàn)場管理規(guī)范要求》，并及時(shí)將規(guī)章制度落實(shí)情況向工程部經(jīng)理反映。及時(shí)協(xié)調(diào)施工隊(duì)與設(shè)計(jì)部、客戶的關(guān)系。在施工過程中，如客戶有增減要求，則首先向客戶索要增減見證，然后應(yīng)與設(shè)計(jì)師、工長聯(lián)系，共同辦理工程的變更，并由客戶簽字確認(rèn)。監(jiān)督施工進(jìn)度，檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況，保證工程按期竣工，并及時(shí)以書面形式向部門經(jīng)理匯報(bào)。如遇特殊情況，工程項(xiàng)目延長工期，應(yīng)主動(dòng)通知客戶并細(xì)心解釋，經(jīng)雙方協(xié)商后，共同辦理工期延長手續(xù)。工程工期過半（木工收口），主動(dòng)聯(lián)系客戶、工長及設(shè)計(jì)師進(jìn)行工程驗(yàn)收，并按合同規(guī)定進(jìn)行中期款結(jié)算，同時(shí)，也要對增減項(xiàng)款進(jìn)行結(jié)算。整體工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極聯(lián)系客戶、工長對工程進(jìn)行驗(yàn)收；驗(yàn)收合格后，請客戶填寫《工程驗(yàn)收單》，進(jìn)行工程尾款結(jié)算；尾款到位后，辦理《工程保修單》，并請客戶填寫《項(xiàng)目評價(jià)及反饋單》。按時(shí)參加相關(guān)會(huì)議并做質(zhì)量、用料等分析報(bào)告。完成公司規(guī)定的其它任務(wù)。施工班長崗位職責(zé)從施工開始到竣工驗(yàn)收，班長對整個(gè)工程進(jìn)行組織施工。項(xiàng)目經(jīng)理對施工問題直接反映到班長，班長負(fù)責(zé)組織、整改。對于現(xiàn)場違章行為，項(xiàng)目經(jīng)理反映到班長，并下罰款單至工長。班長可以與客戶進(jìn)行禮貌性交流及解釋相關(guān)工藝，對于不能解答的問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和工長。客戶情理之中的要求，班長組織實(shí)施，但不可收取費(fèi)用，一旦違反進(jìn)行處罰，及保留開除的權(quán)力。班長組織交叉施工，按期完成，維護(hù)現(xiàn)場的團(tuán)結(jié)及通力合作。班長有責(zé)任、有權(quán)參加一次現(xiàn)場交底，并對相關(guān)問題提出討論，如有問題，立即解決。班長得到客戶的反饋信息后，及時(shí)與工長和項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系，提出解決方案。福耀玻璃：汽車玻璃生產(chǎn)工藝篇六福耀玻璃（14）：汽車玻璃生產(chǎn)工藝(2024-01-0516:53:04)轉(zhuǎn)載標(biāo)簽：分類：工程機(jī)械/家電/混合雜談注：以下資料均摘自網(wǎng)絡(luò)，僅供參考。a、汽車玻璃的生產(chǎn)材料主要有：汽車用浮法玻璃，PVB(聚乙烯醇縮丁醛)膠片、銀漿、油墨、輔助材料有：舌片、底座、托架、包邊條。其中我司采用的是一級(jí)汽車用浮法玻璃，主要從國內(nèi)如上海耀皮、深南玻、大連浮法進(jìn)一級(jí)白片與綠片，從印尼和新加坡進(jìn)口灰玻，馬來西亞、臺(tái)灣、法國等國家、地區(qū)進(jìn)口蘭?；騍OLA綠玻。我司的PVB膠片主要采用日本積水公司與美國杜邦公司的PVB膠片。銀漿、油墨從韓國、美國杜邦與日本進(jìn)口，輔助材料從全球采購。b、生產(chǎn)工藝：汽車玻璃主要有以下兩大生產(chǎn)工藝。1、夾層汽車玻璃生產(chǎn)工藝：切大片靠模切割磨邊洗滌干燥噴粉烘彎印刷清粉拉膜（PVB）調(diào)濕初壓高壓修邊包裝粘底座1)、切大片：原片玻璃必須先開成毛坯，毛坯玻璃通常比實(shí)際規(guī)格大30-50mm，以利于四周的掰邊。注意事項(xiàng)：毛坯切割時(shí)要注意玻璃的淋子方向，保證二片玻璃都是豎淋子方向，才能保證駕駛員的視覺失真少，也不易疲勞。2）因?yàn)楦》úＡУ膬蓚€(gè)面是不同的，在生產(chǎn)過程中一面和錫槽中的錫接觸，一面和氨氣接觸我們通常稱為錫面和空氣面。玻璃的空氣面和PVB的粘接力要比錫面和PVB粘結(jié)力強(qiáng)，所以在生產(chǎn)中外片的空氣面朝內(nèi)，內(nèi)片的空氣面朝外疊合。這樣才能保證兩個(gè)空氣面與PVB接觸。3）切割：由于彎夾層玻璃是由內(nèi)外二層玻璃一起彎曲成型的，因此玻璃的內(nèi)片一般要比外片在長度上短，短多少，取決于玻璃的曲率，球面大小。不管是數(shù)控切割還是樣板切割都要區(qū)分玻璃的大小片，配成對后才能進(jìn)入烘彎程序。在切割時(shí)還得正確使用切割油控制切割壓力以及吃刀深度。使用切割油是防止掰邊困難，因?yàn)榭諝庵兴值臐B入刀口后使刀口與空氣隔絕。為保證切割質(zhì)量（沒有爆邊玻璃屑或缺口，刀口透明、連續(xù)、均勻）就必須控制切割壓力不能過大與過?。ㄒ暻懈町a(chǎn)品的厚度而定），同時(shí)刀輪的力度大小與選擇的刀輪角度大小也有關(guān)，通常2m/m玻璃用a＝136°的刀輪，4m/m的用a＝150°。夾層2m/m玻璃的切割壓力一般在0.18-0.2MPA之間。吃刀深度太深會(huì)使玻璃破碎，太淺會(huì)切不開玻璃。4）磨邊：目的是除快口、不割手，也除去一些細(xì)小的裂紋，一般夾層玻璃只需倒邊，隨著工藝要求越來越高，很多裸露邊玻璃的出現(xiàn)，夾層玻璃也開始采用精磨邊，如A6、B5等。5）洗滌干燥：玻璃在磨邊后要消除其表面的灰塵、油污、雜質(zhì)，確保最好的粘著力。洗滌是夾層工藝透明度與成品率控制的重要環(huán)節(jié)。6）噴粉：為防止二片玻璃疊合層，在烘彎過程中粘片，通常在玻璃的表面噴一層薄薄的粉，通常使用直徑為0.8微米的二氧化硅。7）烘彎：烘彎過程決定玻璃的最終形狀，是夾層玻璃生產(chǎn)的關(guān)鍵工序。烘彎是用彎模熱彎成各種形狀并經(jīng)退火而成的夾層玻璃半成品，一般在烘彎爐內(nèi)進(jìn)行，烘彎爐一般分為上下兩層，上層用于預(yù)熱，彎曲成型，下層用于退火冷卻，方模具。注意事項(xiàng)：一定要傳動(dòng)平穩(wěn)防止兩片疊合玻璃前后錯(cuò)位，因?yàn)閵A層玻璃用戶的要求，周邊必需有大于4N的壓應(yīng)力，中部必須退火要好，其張應(yīng)力值小于7N，如果中心部的張應(yīng)力過大，玻璃在安裝時(shí)會(huì)破碎。8）清粉：在玻璃與PVB合片時(shí)，必須將噴在玻璃兩面的粉清除，包括玻璃邊部，這樣才不會(huì)產(chǎn)生氣泡和麻點(diǎn)狀玻璃。9）PVB的拉膜：將PVB均勻加熱，同時(shí)拉伸成扇形，然后均勻冷卻將PVB的彎形“凍結(jié)”成永久彎形。10）調(diào)濕：PVB的含水率對夾層玻璃的性能影響很大，含水率越高，它和玻璃的間的粘接力就越小，反之含水率太低，粘接力較強(qiáng)，其抗穿透性就越小。11）合片：將需要置入PVB膜的玻璃放入合片機(jī)上，用真空吸盤吸起上片，清除后放入PVB薄膜，放下上片玻璃，并割去多余的PVB膜片邊料。12）初壓：一般采用壓輥方式或減壓方式。目的：盡量從呈三明治狀積層的玻璃和中間膜之間排出空氣并密封周圍，以防止在高壓工序時(shí)熱煤油或氣泡浸入玻璃中去。使玻璃與膜片初步粘合在一起，高壓時(shí)，各層間不至于有錯(cuò)動(dòng)現(xiàn)象，使水分不會(huì)滲入疊片玻璃內(nèi)部。13）高壓：由于玻璃疊片初壓后雖基本膠合，但仍有一部分氣體在初壓溫度下還不可能趕走，膠合的牢固度不強(qiáng)，要使疊片中的氣泡完全排出和牢固粘合，應(yīng)施以較大的均勻的壓力和較高的可達(dá)到膠片軟化所需的溫度，使其在高壓釜內(nèi)加溫加壓，以徹底排除氣體和使玻璃與PVB膜完全粘合，透明。2、鋼化玻璃生產(chǎn)工藝切割（數(shù)控、靠模）磨邊（手磨、仿型）鋼化成型冷鉆孔（手動(dòng)、數(shù)控）（風(fēng)冷）包裝焊舌（一）鋼化原理：1）工藝過程：鋼化玻璃是將玻璃加熱到接近軟化化溫度（這時(shí)處于粘性流動(dòng)狀態(tài)）——這個(gè)溫度范圍我們稱為鋼化溫度范圍（620℃—640℃），保溫一定時(shí)間，然后驟冷而成的，下面簡單敘述鋼化玻璃在加熱和驟冷過程中的溫度變化及應(yīng)力形成過程。a.開始加熱階段：玻璃片由室溫進(jìn)入鋼化爐加熱，由于玻璃是熱的不良導(dǎo)體，所以此時(shí)內(nèi)層溫度低，外層溫度高，外層開始膨脹，內(nèi)層未膨脹，所以此時(shí)外層的膨脹受到內(nèi)層的抑制表面產(chǎn)生了暫時(shí)的壓應(yīng)力，中心層為張應(yīng)力，由于玻璃的抗壓縮度高，所以雖然快速加熱，玻璃片也不破碎。注：從這里可以了解到玻璃一進(jìn)爐，由于玻璃內(nèi)外層有溫差造成了，玻璃內(nèi)外層的應(yīng)力，因此厚玻璃要加熱慢一點(diǎn)，溫度低一點(diǎn)，否則因內(nèi)外溫差太而造成玻璃在爐內(nèi)破裂。b.繼續(xù)加熱階段：玻璃繼續(xù)加熱，玻璃內(nèi)外層溫差縮小等內(nèi)外層都達(dá)到鋼化溫度時(shí)玻璃板內(nèi)等應(yīng)力。c.開始驟冷階段（在開始吹風(fēng)的前1.5—2秒）玻璃片由鋼化爐進(jìn)入風(fēng)柵吹風(fēng)，表面層溫度下降低于中心溫度，表面開始收縮，而中心層沒有收縮，所以表面層的收縮受到中心層的抑制，使表面層受到暫時(shí)張應(yīng)力，中心層形成壓應(yīng)力。d.繼續(xù)驟冷階段：玻璃內(nèi)外層進(jìn)一步驟冷，玻璃表面層已硬化（溫度已降到500℃以下），停止收縮，這時(shí)內(nèi)層也開始冷卻、收縮，而硬化了的表面層抑制了內(nèi)層的收縮，結(jié)果使表面層產(chǎn)生了壓應(yīng)力，而在內(nèi)層形成了張應(yīng)力。e.繼續(xù)驟冷（12秒內(nèi)）玻璃內(nèi)外層溫度都進(jìn)一步降低，內(nèi)層玻璃在此時(shí)降到500℃左右，收縮加速，在這個(gè)階段外層的壓應(yīng)力，內(nèi)層的張應(yīng)力已基本形成，但是中心層還比較軟，尚未完全脫離粘性流動(dòng)狀態(tài)，所以還不是最終的應(yīng)力狀態(tài)。f.鋼化完成（20秒內(nèi)）這個(gè)階段內(nèi)外層玻璃都完全鋼化，內(nèi)外層溫差縮小，鋼化玻璃的最終應(yīng)力形成，即外表面為壓應(yīng)力，內(nèi)層為張應(yīng)力。2）鋼化玻璃的應(yīng)力分布：a.鋼化玻璃生產(chǎn)的工藝過程中的六個(gè)階段的應(yīng)力分布見圖1b.鋼化玻璃的最終應(yīng)力分布說明鋼化玻璃最終應(yīng)力分布圖，外表面具有最大壓應(yīng)力，從外層到中心層壓應(yīng)力漸漸減少，中心層存在最大張應(yīng)力，從中心到外層張應(yīng)力漸漸減少，在e點(diǎn)張應(yīng)力和壓應(yīng)力都為0。參考資料：汽車鋼化玻璃生產(chǎn)工藝汽車窗玻璃與建筑玻璃是使用同樣的玻璃原板，但除具備一般窗玻璃的功能外，還要求在運(yùn)行過程中保持必要的視野，破損時(shí)確保必須的最小限度的視野，出現(xiàn)事故時(shí)，即使人體撞擊在玻璃上，也不致于出現(xiàn)太大的傷害，有效地防止外來物品進(jìn)入等。早期的汽車窗玻璃使用未鋼化的單片玻璃，由于未鋼化的普通玻璃是一種脆性材料，強(qiáng)度低，破碎后碎片呈尖刀狀，在車禍中常造成人身傷亡事故，因此取而代之的是風(fēng)冷鋼化玻璃。50年代初，美國最先使用曲面鋼化玻璃作汽車前風(fēng)擋玻璃。整塊曲面鋼化玻璃視野開闊，外形美觀，很快推廣到世界各國。后來在使用中發(fā)現(xiàn)一旦玻璃破碎，不能保住駕駛員的視野，而且小顆粒碎片將造成對眼睛的嚴(yán)重傷害，以致不能有效地采取剎車措施，導(dǎo)致二次事故的發(fā)生。60年代中期，日本、美國、西德開始生產(chǎn)區(qū)域鋼化玻璃，世界許多國家相繼進(jìn)行生產(chǎn)。區(qū)域鋼化玻璃的優(yōu)點(diǎn)是破碎后仍然保住視線，避免二次事故發(fā)生。英國、西德、荷蘭和日本在法律上規(guī)定前風(fēng)擋允許使用區(qū)域鋼化玻璃和夾層玻璃。夾層玻璃問世于本世紀(jì)初，1910年英國特立普勒克斯公司正式生產(chǎn)，最初使用的中間膜是硝酸纖維和醋酸纖維素，其缺點(diǎn)是隨著時(shí)間增加出現(xiàn)變色脆化的老化現(xiàn)象。從1930年末開始，中間膜采用聚乙烯醇縮丁醛（PVB），使夾層玻璃的性能和壽命顯著提高。60年代中期，美國和西德研制出一種高抗穿透性夾層玻璃，簡稱HPR夾層玻璃。HPR玻璃抗穿透性能好，能有效地避免車禍或緊急剎車時(shí)乘員頭部穿出前窗外的吊首事故。70年代汽車玻璃有了新發(fā)展，在保證安全前提下，不斷追求多用途和外形美觀的新品種，出現(xiàn)了印刷陶瓷電熱玻璃、吸熱鋼化玻璃、無線夾層玻璃、電熱絲夾層玻璃、遮陽夾層玻璃、導(dǎo)電膜夾層玻璃、頂蓬玻璃、防彈夾層玻璃、帶耐磨塑料層的夾層玻璃、玻璃-塑料安全裝配玻璃材料等。汽車玻璃的顏色也隨之發(fā)生了變化，原先都以無色透明為主，為減輕司機(jī)眼睛疲勞，法國圣哥本公司采用青銅玻璃，此后其它各國也都普遍采用青銅玻璃。日本為藍(lán)色兼有無色透明玻璃，美國則以綠色為主。為了節(jié)約能源，汽車玻璃已向輕量化方面發(fā)展，汽車輕量化的一個(gè)環(huán)節(jié)是汽車窗玻璃的薄板化。對載人客車窗玻璃所用的全部鋼化玻璃，以前用厚5~6mm的板，現(xiàn)在降為3~3.5mm。以前日本的夾層玻璃使用2片3mm的板，現(xiàn)在以2mm+0.76mm中間膜+2mm為主；歐洲使用外側(cè)2.5mm+0.76mm中間膜+內(nèi)側(cè)1.5mm的板；美國使用1.8mm+0.76mm中間膜+1.8mm的板。在薄板化的同時(shí)，考慮到薄玻璃在鋼化時(shí)困難，制造上采取各種措施。對夾層玻璃必須考慮到對飛來物品的強(qiáng)度，制造和使用時(shí)的強(qiáng)度等。一、汽車玻璃的制造方法(一)鋼化玻璃的生產(chǎn)方法隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，生產(chǎn)鋼化玻璃的技術(shù)有了極大的提高，在廣泛應(yīng)用空氣作冷卻介質(zhì)的基礎(chǔ)上，又出現(xiàn)了許多新的、高性能、高效率的生產(chǎn)方法，根據(jù)鋼化玻璃的制造方法可分為物理（熱）鋼化玻璃和化學(xué)鋼化玻璃二種。1.物理鋼化法物理鋼化玻璃占所有鋼化玻璃中的大部分。物理鋼化玻璃又稱熱鋼化玻璃。物理鋼化的主要設(shè)備有鋼化爐，它由加熱和淬冷兩部分構(gòu)成。按淬冷介質(zhì)的不同可分為風(fēng)冷鋼化，液體鋼化和固體鋼化。按玻璃的輸送方式分為垂直鋼化爐和水平鋼化爐。(1)垂直鋼化，國內(nèi)外使用此法生產(chǎn)汽車玻璃已不常見，這里略去進(jìn)行敘述。(2)水平鋼化水平鋼化生產(chǎn)線是由裝片臺(tái)、加熱爐、冷卻裝置和卸片臺(tái)組成，外加風(fēng)機(jī)、增壓用大空壓機(jī)，儲(chǔ)氣罐、變頻器、空氣分配中心，電氣控制柜及電腦終端等輔助設(shè)施。原片玻璃從一端裝片入爐，經(jīng)加熱爐加熱到鋼化的溫度，再進(jìn)入冷卻裝置快速冷卻，待玻璃冷卻到適于包裝的溫度時(shí)，即從卸片臺(tái)卸片。水平鋼化爐的鋼化工藝過程，全部由微機(jī)自動(dòng)控制，因此鋼化玻璃的質(zhì)量與設(shè)備的先進(jìn)程度有密切關(guān)系。水平輥道鋼化生產(chǎn)鋼化玻璃主要經(jīng)過三個(gè)工藝過程：輸送→加熱→淬冷。輸送系統(tǒng)采用的傳動(dòng)方式有齒輪傳動(dòng)、鏈條傳動(dòng)和摩擦傳動(dòng)。玻璃鋼化中對加熱系統(tǒng)的要求是必須使玻璃整個(gè)表面的受熱溫度保持均勻?？刹捎脤訜嵩M(jìn)行合適的布置，計(jì)算機(jī)對加熱元件實(shí)行精確調(diào)節(jié)及選用連續(xù)式可控硅型溫度控制系統(tǒng)。對淬冷的基本要求是快速均勻冷卻玻璃。淬冷工藝采用噴氣形式，主要噴氣類型有狹縫式、噴咀式和簡單管道式。狹縫式噴氣方式能使連續(xù)的高速氣流通過狹縫噴向轉(zhuǎn)動(dòng)的玻璃表面。保證淬冷氣流在玻璃表面形式合流，能減少彩虹的出現(xiàn)，在玻璃移出加熱爐時(shí)必須以高速送往淬冷設(shè)備，縮短其輸送時(shí)間，否則不能生產(chǎn)出平直的產(chǎn)品。(3)氣墊鋼化法就是將加熱氣體或燃燒產(chǎn)物如煤氣之類在燒嘴中燃燒，將其燃燒生成物導(dǎo)入氣箱內(nèi)，氣箱的頂部是由許多單位構(gòu)成的床面，熱氣體由單位小孔噴出，氣體溫度約為650~680℃，壓力約300~400mm水柱。這樣，玻璃板在氣墊床面上被熱氣體一邊支承，一邊加熱到接近軟化溫度，然后由輸送機(jī)構(gòu)快速送入雙面氣墊冷卻裝置用壓縮空氣墊對玻璃進(jìn)行急劇均勻冷卻，再由轉(zhuǎn)輥輸送機(jī)將鋼化好的成品玻璃送出。氣墊法鋼化系統(tǒng)主要有氣墊加熱床，加熱爐及加熱系統(tǒng)、電加熱系統(tǒng)及熱工控制，檢測系統(tǒng)，冷卻系統(tǒng)、傳動(dòng)裝置及電氣控制系統(tǒng)。介紹PPG公司氣熱爐床為合金床，由許多密布排列的合金噴嘴所組成，噴嘴上邊緣處于同一平面，由鼓風(fēng)機(jī)提供的室溫壓縮空氣通過煤氣或天然氣燃燒加熱，經(jīng)小孔進(jìn)入合金噴嘴的底部，并從噴嘴噴出。如在合金噴嘴放上一片玻璃，則由噴嘴組成的整個(gè)平面就形成受壓狀態(tài)，立即將玻璃向上托起，直到玻璃邊緣周圍通氣，從而降低壓力，而將玻璃懸浮距噴嘴上方0.01~0.02英寸（約0.254mm~0.508mm）的高度。該氣墊爐床可根據(jù)需要加以延長，爐床表面輸送玻璃保持平行，但與水平線呈5°的傾斜角，以便玻璃片能向下滑行。氣墊法生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量較高（也可生產(chǎn)薄的鋼化玻璃）。由于氣墊鋼化冷卻設(shè)備的冷卻能力大，可以鋼化3mm厚的薄玻璃，其強(qiáng)度能達(dá)到垂直法鋼化玻璃5mm玻璃數(shù)值，也能生產(chǎn)單曲面的彎鋼化玻璃，并易于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的機(jī)械化和自動(dòng)化。但氣墊鋼化的設(shè)備投資較大，生產(chǎn)的玻璃規(guī)格，形狀尺寸受到一定限制，只能生產(chǎn)簡單形狀對稱形淺彎玻璃等。因此近十年來世界上沒有新線投入運(yùn)行。2.化學(xué)鋼化法化學(xué)鋼化法又稱離子交換法，它的原理是基于離子擴(kuò)散機(jī)理使離子進(jìn)行交換，使玻璃增強(qiáng)，其結(jié)果同物理法一樣，在玻璃表面形成壓應(yīng)力而造成張應(yīng)力，但是它是改變玻璃表面組成來達(dá)到的。化學(xué)鋼化的主要設(shè)備有預(yù)熱爐、熔鹽爐、冷卻爐和完成玻璃輸送工作的小車及爐溫、小車控制系統(tǒng)構(gòu)成?；瘜W(xué)鋼化工藝流程為：原片—挑選—處理—冷卻—清洗干燥—包裝—入庫由于離交換速度較慢，要使玻璃具有大的應(yīng)力值和符合使用要求的應(yīng)力層厚度，交換為了提高離子交換速度，縮短化學(xué)鋼化時(shí)間，可采取添加劑法，電輔助法，超聲波法和機(jī)械振動(dòng)法等。其中以添加劑法，電輔助法效果較好，潛力較大。這種方法在我國最早只有一些研究單位少量試制產(chǎn)品，70年代中期沈陽玻璃廠一度批量生產(chǎn)投放市場，但一直沒有形成生產(chǎn)能力。秦皇島耀華玻璃廠也曾一度用化學(xué)鋼化熱彎風(fēng)擋玻璃，然后再去制造夾層玻璃，顯然大大增強(qiáng)了產(chǎn)品強(qiáng)度。研究和實(shí)踐證明，鈉鈣硅酸鹽玻璃采用化學(xué)鋼化法離子擴(kuò)散速率低，成本高，廣泛地轉(zhuǎn)為商業(yè)性生產(chǎn)還有待改進(jìn)。3.區(qū)域鋼化區(qū)域鋼化玻璃以它特有的安全性能，做為汽車前風(fēng)擋玻璃在我國的車輛上廣泛地被采用。目前國內(nèi)有一些鋼化玻璃廠可以生產(chǎn)這種產(chǎn)品。區(qū)域鋼化玻璃就是在特定的區(qū)域內(nèi)要求有稍大一點(diǎn)的碎片，而其它區(qū)域則保持較小的碎片。國標(biāo)GB9656-88對區(qū)域鋼化玻璃的碎片狀態(tài)做了規(guī)定。即：主視區(qū)的碎片要求尺寸在2cm2~16cm2的面積和占整個(gè)主視區(qū)面積的比例不小于15%，這樣，從整個(gè)玻璃板面上的應(yīng)力網(wǎng)絡(luò)來講，就不是均勻的分布了。周邊區(qū)的鋼化程度較高，而主視區(qū)的鋼化程度比周邊區(qū)低些。為了達(dá)到這一目的，除了保證加熱溫度及時(shí)間等工藝參數(shù)外，還需在模具風(fēng)柵上做文章。生產(chǎn)區(qū)域鋼化的模具風(fēng)柵有兩種：一是與普通鋼化的模具風(fēng)柵相同，只一個(gè)風(fēng)箱，僅在風(fēng)柵上略做改變，即可達(dá)到生產(chǎn)區(qū)域鋼化玻璃的要求。二是在主視區(qū)的風(fēng)柵上在模具內(nèi)封閉成一個(gè)小風(fēng)箱，設(shè)置閥門，專門調(diào)整主視區(qū)的風(fēng)壓。這種模具制造起來比上述模具稍復(fù)雜一點(diǎn)，但調(diào)整方便、靈活。區(qū)域鋼化法的主要設(shè)備有：鋼化電爐、曲柄輸送機(jī)、玻璃吊掛小車、曲面玻璃成型機(jī)、離心式鼓風(fēng)機(jī)、冷卻風(fēng)柵、送風(fēng)系統(tǒng)。其主要設(shè)備參數(shù)包括風(fēng)柵噴嘴長度、噴嘴與玻璃表面距離、噴出口內(nèi)徑、噴嘴排列形式與間距等。主要工藝參數(shù)是指冷卻風(fēng)壓。區(qū)域鋼化玻璃的生產(chǎn)工藝流程：玻璃原片→切割→磨邊→洗滌干燥→檢查→玻璃吊掛→電爐加熱→出電爐（平面）(曲面)風(fēng)柵冷卻(不同冷卻強(qiáng)度區(qū))→檢驗(yàn)→入庫壓機(jī)成型玻璃原片經(jīng)切割、磨邊、洗滌干燥、檢驗(yàn)、吊掛在小車上，送入加熱爐內(nèi)，加熱到接近軟化溫度、然后由曲柄輸送機(jī)將平板玻璃送入冷卻風(fēng)柵進(jìn)行淬冷。曲面玻璃經(jīng)壓機(jī)成型后進(jìn)入風(fēng)柵淬冷，經(jīng)區(qū)域鋼化處理后的玻璃，檢驗(yàn)入庫。區(qū)域鋼化玻璃生產(chǎn)成本與全鋼化玻璃相當(dāng)，生產(chǎn)工藝比較簡單，只要將平、彎鋼化生產(chǎn)線中的某些設(shè)備稍加改造，即可生產(chǎn)該產(chǎn)品。該產(chǎn)品具有一定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。二)夾層玻璃夾層玻璃是由2片及以上的玻璃與塑料中間膜粘合，碎損時(shí)不出現(xiàn)碎片飛散的安全玻璃。最初使用的中間膜是硝酸纖維素和醋酸纖維素，其缺點(diǎn)是隨著時(shí)間增加出現(xiàn)變色脆化的老化現(xiàn)象。從1930年末開始，中間膜采用聚乙烯醇縮丁醛（PVB），使夾層玻璃的性能和壽命顯著提高。60年代，由于PVB膜的改進(jìn)，開發(fā)了HPR夾層玻璃，現(xiàn)已普遍用于汽車上。夾層玻璃中，中間膜厚度為0.38mm的稱普通夾層玻璃。中間膜厚為0.76mm膜，內(nèi)層可用區(qū)域鋼化玻璃，該玻璃彈性好，即使出現(xiàn)人的頭部與玻璃相撞，也難于出現(xiàn)貫穿現(xiàn)象，這種玻璃稱高抗貫穿性夾層玻璃。夾層玻璃的生產(chǎn)方法主要有兩種：一是聚乙烯醇縮丁醛（PVB）膠片在兩層或多層玻璃中間，放入高壓釜內(nèi)熱壓而成。稱“膠片熱壓法”或“干法”，適用于工業(yè)化生產(chǎn)。二是將配制好的粘接劑漿液灌注到已合好模的兩片或多片玻璃中間，通過加熱聚合或光照聚合而制成夾層玻璃。稱“灌漿法”或“濕法”。1.膠片熱壓法夾層玻璃生產(chǎn)工藝：夾層玻璃制品所采用的玻璃有浮法玻璃、鋼化玻璃、彩色玻璃、吸熱玻璃、熱反射玻璃、優(yōu)質(zhì)平板玻璃、磨光玻璃等。在生產(chǎn)夾層玻璃之前，首先要將玻璃準(zhǔn)備妥當(dāng)，根據(jù)夾層玻璃國家標(biāo)準(zhǔn)外觀質(zhì)量的規(guī)定選擇玻璃，切裁出長方形玻璃毛坯，切裁好的毛坯玻璃成疊地靠放在指定地點(diǎn)，由選片工進(jìn)行檢驗(yàn)，挑選出供制造夾層玻璃用的玻璃后，按照樣板正確切裁的玻璃實(shí)行分類堆放，然后送去洗滌，洗滌完成后，需要仔細(xì)檢驗(yàn)洗滌的合格度和玻璃的缺陷，經(jīng)檢驗(yàn)后，成堆放好。能用于夾層玻璃生產(chǎn)的膠片種類很多，如聚甲基丙酸樹脂、賽綸、有機(jī)硫橡膠、聚氨脂、聚乙烯醇縮丁醛（PVB）等等。其中以PVB膠片的性能最為優(yōu)異。具有透明、無色、耐熱、耐光、耐寒、粘結(jié)性能好、機(jī)械強(qiáng)度高等特性，是一種優(yōu)良的粘結(jié)材料，能滿足夾層玻璃生產(chǎn)的需要。PVB膠片的主要成分是聚乙烯醇縮丁醛，它是聚乙烯醇與丁醛的縮合產(chǎn)物。含有65~78%聚乙烯醇縮丁醛，32~19%聚乙烯醇和不大于3%的聚醋酸乙烯脂。PVB膠片是由16~18%的癸二酸二丁酯或28~30%二乙基丁酸鹽的二縮三乙醇增塑了的聚乙烯醇縮丁醛制備而成。準(zhǔn)備好的玻璃和膠片進(jìn)行疊合。當(dāng)膠片很平貼地鋪在玻璃上并完全消除其臟物后，則可將上面第二片玻璃疊上去，疊合時(shí)上下二片玻璃需要對齊，疊差每邊不超過1.5mm，膠片在玻璃邊部四周留出5mm。玻璃和膠片疊合后放在伸入合片室墻內(nèi)的預(yù)壓機(jī)橡膠輥軸上，由鏈動(dòng)裝置傳送前去加熱和加壓。玻璃疊片經(jīng)過預(yù)壓后基本上已經(jīng)膠合，但仍有一部分氣體在預(yù)壓機(jī)的壓力和溫度下還不可能趕走，膠合的牢固度不強(qiáng)，要使疊片中氣泡完全排出和牢固地粘合，應(yīng)施以較大的均勻壓力，達(dá)到膠片軟化所需的溫度，要符合上述要求就必須采用液體或氣體介質(zhì)，才能使疊片受到均勻的溫度和壓力，高壓釜就能滿足這一要求。夾層玻璃的主要生產(chǎn)設(shè)備有：切割機(jī)、磨邊機(jī)、軟化水處理設(shè)備、玻璃洗滌干燥機(jī)、噴粉裝置、熱彎爐、合片機(jī)、膠片洗滌干燥機(jī)、空調(diào)裝置（包括調(diào)濕設(shè)備）、預(yù)壓機(jī)、高壓釜及產(chǎn)品檢測設(shè)備等。高壓釜主要由外殼、電加熱器、風(fēng)機(jī)、散熱器、角錐（放玻璃的底架）等組成。高壓釜是使玻璃和膠片間的氣體完全排出，并使玻璃和膠片牢固地結(jié)合的一種設(shè)備。采用的介質(zhì)有液體和氣體二種，液體有油、水之分。油、水壓力比較，水壓成本低，使用方便，不需增添洗滌設(shè)備，工作場地干凈，但在壓合過程中水容易從邊緣外滲透，長期使用易受銹蝕。目前國內(nèi)外多數(shù)采用氣體為介質(zhì)的高壓釜，這是當(dāng)前一種最先進(jìn)的方法。2.灌漿法。此方法目前汽車玻璃已不使用，這里暫不敘述。汽車夾層玻璃的品種及性能減薄夾層玻璃是用厚度為1~2mm的薄玻璃和粘合彈性膠片制成的。該產(chǎn)品具有較高的機(jī)械強(qiáng)度，撓曲性和破壞時(shí)的安全性，重量輕，破碎時(shí)可保持能見度。主要用于汽車風(fēng)擋玻璃。HPR夾層玻璃是一種高抗穿透性夾層玻璃，廣泛用于汽車前后風(fēng)擋窗上，中間夾有0.76mm的膠片，內(nèi)層可用區(qū)域鋼化玻璃，該玻璃彈性好，受到?jīng)_擊而破裂時(shí)，玻璃碎片全部牢固地粘在中間膠片上而不影響視線，并具有較大的緩沖力，可減少對人體的傷害。遮陽和隔熱夾層玻璃是由熱反射玻璃或吸熱玻璃制成的。這種夾層玻璃可減少或吸收太陽光的輻射，減少日照量和陽光眩目，可提高安全性和舒適條件。吸熱玻璃的透光率是70~75%，而熱發(fā)射玻璃的透率小于50%。電熱夾層玻璃分為三種：玻璃表面鍍有透明導(dǎo)電薄膜（如SnO2），帶有以硅酸銀膏帶條排列在玻璃表面，并通過熱加工粘結(jié)起來的線狀電熱絲，帶有很細(xì)的壓在夾層玻璃之間的金屬絲電熱元件。電熱夾層玻璃能快速均勻地加熱玻璃的整個(gè)表面，使玻璃保持一定的溫度，以防止在玻璃上產(chǎn)生結(jié)霧、結(jié)霜、結(jié)冰等現(xiàn)象，可保持玻璃表面干燥，可以代替汽車座位部的空氣加熱系統(tǒng)。適用于寒冷地帶的汽車風(fēng)擋玻璃、后窗及建筑物等。裝有無線電天線的夾層玻璃用于裝有收音機(jī)汽車的前后風(fēng)擋玻璃窗上（廣東倫教汽車玻璃有限公司可生產(chǎn)），它是把0.1~0.2mm的康銅絲焊在中間膜上，再夾在兩塊玻璃中間而成。其優(yōu)點(diǎn)是：可避免一般汽車上使用拉桿天線拉出和插入的麻煩，夾在玻璃內(nèi)的天線不易腐蝕，能接受所有波段無線電波，可能消除風(fēng)的噪音。二、汽車玻璃的發(fā)展趨勢現(xiàn)在汽車上玻璃的平均使用面積增加，玻璃在汽車車身所占的比例不斷增大，厚度減薄，單位面積重量減輕。50年代每輛汽車用玻璃約2.2m2，目前平均達(dá)到3.2m2，并有不斷增加的趨勢，美國設(shè)計(jì)的新型汽車，玻璃幾乎占整個(gè)車身面積的一半。安全玻璃是汽車車身不可缺少的重要材料，在提高和保證其安全性的前提下，又不斷追求多功能的新品種，前面介紹的汽車玻璃品種都具有上述的特點(diǎn)，近年來已出現(xiàn)了全玻璃頂蓬的新型轎車。為了美觀，增加轎車前、后窗玻璃的高度，使玻璃面積增大。轎車的車門由平的改為弧形，既美觀又可使風(fēng)壓降低。前后窗的傾斜