建材公司管理制度

{企業(yè)管理制度}建材公司管理制度泊頭元祥建材有限公司管理制度匯編（草稿）二零一三年十一月前言為規(guī)范公司各項工作流程和員工行為，特編制本《管理制度匯編》（草稿。期望各管理人員、基層員工認真學習并貫徹執(zhí)行，為把公司建設(shè)為一個現(xiàn)代化的優(yōu)秀預(yù)拌商品混凝土企業(yè)而努力。目錄企業(yè)推介—企業(yè)介紹 1二企業(yè)文化 1三組織結(jié)構(gòu) 2崗位職責—生產(chǎn)副經(jīng)理職責 ‥3二材料副經(jīng)理職責 ‥3三辦公室人員職責 ‥4辦公室職責…‥… ‥4辦公室主任職責 ‥5公車駕駛員職責 ‥5四生產(chǎn)部人員職責 ‥6生產(chǎn)部職責 ‥6生產(chǎn)部長職責 ‥6生產(chǎn)部副部長職責 7技術(shù)員職責 ‥8質(zhì)量員崗位職責 ‥8運行班長崗位職責 9微機操作員崗位職責 9電工崗位職責 10裝載機司機崗位職責 10機械設(shè)備維修員崗位職責 11攪拌機操作員崗位職責 11生產(chǎn)資料員崗位職責 12生產(chǎn)雜工崗位職責 12五運輸部人員崗位職責 13運輸部部長崗位職責 13調(diào)度員崗位職責 13車隊長崗位職責 14運輸部司機崗位職責 15六技術(shù)部人員崗位職責 16技術(shù)部職責 16技術(shù)部長崗位職責 17現(xiàn)場檢測人員（當班負責制人）崗位職責 18技術(shù)、資料員崗位職責 19七材料部人員崗位職責 19材料部職責 19司磅員崗位職責 20材料員崗位職責 21倉庫管理員崗位職責 21八財務(wù)部人員崗位職責 22財務(wù)部職責 22財務(wù)部長崗位職責 22會計人員崗位職責 23出納員職責 24統(tǒng)計員職責 25事務(wù)管理制度—辦公室管理制度 26二文件收發(fā)規(guī)定 28三保密管理制度 28四辦公用品管理制度 30五車輛管理制度 30六安全保衛(wèi)制度 31七考勤及休假管理制度 33八薪資管理制度 35生產(chǎn)管理制度 41—生產(chǎn)管理流程圖 41二生產(chǎn)工藝流程圖 42三生產(chǎn)作業(yè)指導書 43四生產(chǎn)質(zhì)量管理辦法 60五安全生產(chǎn)管理辦法 79六危險源控制管理辦法 97財務(wù)管理制度 102—總則 102二財務(wù)機構(gòu)與會計人員 102三資金、現(xiàn)金、費用管理 105四工資及獎金 106五稅收及利潤分配 106六庫存物資財務(wù)管理 106七會計憑證及檔案保管 107實驗室管理規(guī)章制度 108處罰管理辦法 123—總則 123二管理細則 123企業(yè)推介一、公司介紹20105HZS120拌合生產(chǎn)線一條、HZS1803430萬立方。幾年來，公司依靠超前的管理理念和先進的技術(shù)設(shè)備資源，備受市場信賴，連年被評為行業(yè)先進企業(yè)。二、企業(yè)文化企業(yè)使命生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的建筑材料，創(chuàng)和諧的建筑環(huán)境。企業(yè)愿景誠實守信 做精做強企業(yè)宗旨與人為善 成己達人企業(yè)精神誠信敬業(yè) 激情共進企業(yè)行為尊重溝通 迅速高效企業(yè)作風雷厲風行 有求必應(yīng)。企業(yè)營銷理念干好現(xiàn)場 贏得市場企業(yè)管理理念員工的心 企業(yè)的根企業(yè)的效益理念效益是做好一切工作的副產(chǎn)品超越用戶的期望三、組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)如下：（見下頁）崗位職責一、生產(chǎn)副經(jīng)理職責全面負責公司的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理工作，確保實現(xiàn)公司下達的各項指標。主持貫徹與實施公司一體化方針及目標，制定公司長遠發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃。審核和批準公司日常生產(chǎn)經(jīng)營活動計劃。主持制定公司內(nèi)部管理機構(gòu)和崗位設(shè)置及職責分配方案，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后實施；組織和實施對分管部門崗位人員的考核和聘任。主持建立健全公司內(nèi)部管理運行機制：制定具體規(guī)章、辦法和完善公司工作程序。審批員工年度培訓計劃。主持生產(chǎn)經(jīng)營活動中的合同評審工作。主持管理和評審評價管理體系的適宜性和有效性，確保生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)的持續(xù)改進和發(fā)展。負責組織公司年度的內(nèi)審，并根據(jù)審核結(jié)果實施整改、改進和完善。和人員對反映問題的整改。負責公司安全、環(huán)境方案的制定落實，確保滿足工作要求。二、材料副經(jīng)理職責在總經(jīng)理領(lǐng)導下分管辦公室、材料、安全等各項管理工作；負責檢查安全生產(chǎn)設(shè)備的運行及維護狀況，督促維修人員和崗位人員維護保養(yǎng)好站內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備及試驗設(shè)備；負責督促做好生產(chǎn)發(fā)貨與現(xiàn)場協(xié)調(diào)等服務(wù)工作組織制定公司內(nèi)部各項管理制度并督促貫徹實施。保證質(zhì)量管理體系文件在各部、室得到有效實施。負責公司后勤保障工作三、辦公室人員崗位職責（一）辦公室職責在分管經(jīng)理直接領(lǐng)導下，按有關(guān)政策和文件要求，圍繞公司的中心工作和生產(chǎn)經(jīng)營管理深入調(diào)查研究,及時向領(lǐng)導提供正確的信息。遞、分類、編號、存檔、匯總和管理工作。負責公司定期會議和專題會議的安排，做好會議文件擬稿和會議記錄，并監(jiān)督、檢查會議決議落實情況。負責公司對內(nèi)對外公共關(guān)系的維護和改善，做好來客接待工作。負責公司印鑒和介紹信的正確使用。負責各項管理、考核制度的建立，完善并監(jiān)督執(zhí)行結(jié)果。負責公司合同、檔案的管理工作。負責公司警衛(wèi)、食堂和辦公用車的管理。協(xié)助經(jīng)理處理緊急事務(wù)和一般性的日常事務(wù)。嚴格遵守保密制度，做好保密工作。完成領(lǐng)導交辦的其他工作。（二）辦公室主任職責在分管經(jīng)理領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行規(guī)章制度、規(guī)定和標準。負責文件傳遞工作。及時做好行政文件、分類、編號、登記、發(fā)放、傳遞、整理、歸檔工作。做好文件的催辦工作，按計劃日期檢查各部門情況，發(fā)現(xiàn)問題形成記錄及時上報。做好發(fā)文工作，按內(nèi)、外發(fā)文分別登記，并進行編號。擬訂年度工作總結(jié)、專題請示和報告。做好定期會議、專題會議及其他會議的會議記錄。負責文書起草、打印打印和來訪客人的接待工作。負責合同的收集、整理、編號、歸檔工作。負責檔案室的管理工作，并建立完善借、閱臺帳資料，維護檔案的完整與安全。負責辦公用品的購置、發(fā)放工作，做好記錄，建立臺帳。遵守本站保密制度。完成領(lǐng)導交辦的其他工作。（三）公務(wù)車駕駛員崗位職責員職業(yè)道德規(guī)范。節(jié)約用油，嚴格控制車輛運行費用。堅守崗位，服從安排，安全準點地完成任務(wù)。未經(jīng)批準，嚴禁私自出車或私自將車輛交他人駕駛。文明開車，禮貌待人，衣帽整潔。堅持出車前的例行檢查。做好車輛日常維護保養(yǎng)（例行保養(yǎng)。保持車身、車內(nèi)及座椅等清潔衛(wèi)生，隨時保證車輛整潔。遵守保密紀律，不該問的事不要問，不該講的話不要講。完成領(lǐng)導交辦的其他工作。四、生產(chǎn)部人員崗位職責（一）生產(chǎn)部職責在分管經(jīng)理領(lǐng)導下貫徹執(zhí)行國家施工技術(shù)規(guī)范、標準及本公司的質(zhì)量方針、目標。負責實施混凝土的生產(chǎn)供應(yīng)管理，樹立良好的社會形象，確?！案珊矛F(xiàn)場保市場”的經(jīng)營目標實現(xiàn)。負責混凝土工程量的及時準確結(jié)算。參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、鑒定工作。及時組織落實事故的應(yīng)急處理。負責生產(chǎn)現(xiàn)場、機樓、場區(qū)公路安全文明生產(chǎn)；嚴格控制生產(chǎn)噪負責“三標管理體系”中“環(huán)境”等方面的相關(guān)目標、資料的收集、整理、歸檔工作。負責本科室各管轄點以及生產(chǎn)過程中相關(guān)環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗管理工作。完成領(lǐng)導交辦的其他工作。（二）生產(chǎn)部長崗位職責認真貫徹、落實、執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，負責對攪拌站的全管理等，及時匯報日常工作。全面負責日常生產(chǎn)（包括砼的攪拌質(zhì)量，坍落度的準確性，申請制定公司混凝土質(zhì)量總目標，控制各個時期的質(zhì)量計劃。積累攪拌及試驗數(shù)據(jù)，督促相關(guān)人員及時整理各項記錄、臺賬、.組織推4負責與實驗室的溝通協(xié)作，組織開展新材料、新工藝、新技術(shù)有督檢查各部門的落實和實施情況。配合有關(guān)部門對原材料的采購、保管、檢驗及使用進行檢查、監(jiān)督。負責運行環(huán)節(jié)的行政工作。堅決執(zhí)行崗位責任制，對安全和質(zhì)量負領(lǐng)導責任，并負責審批和處理所屬的工作問題。負責主持編制相關(guān)各項規(guī)章制度，并督促檢查執(zhí)行和落實情況。（三）生產(chǎn)副部長崗位職責協(xié)助部長工作，執(zhí)行部長分工，完成分管的各項工作任務(wù)，帶頭遵紀守法、恪盡職守，直接對部長負責。參加分管工作的各專業(yè)會議，并布置、落實、檢查相關(guān)部門的各項工作。組織和指導生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等計劃、措施的安排和落實，檢查量、安全事故，并在調(diào)查研究和技術(shù)鑒定的基礎(chǔ)上提出處理方案。協(xié)助部長督促檢查各項制度的執(zhí)行和落實情況。組織有關(guān)部門進行技術(shù)攻關(guān)，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝。對分工所領(lǐng)導的部門發(fā)生的生產(chǎn)安全和質(zhì)量隱患負領(lǐng)導責任。負責和需方協(xié)調(diào)組織砼生產(chǎn)安排，主持生產(chǎn)的實施。及時掌握原材料的庫存情況和生產(chǎn)進度，確保生產(chǎn)正常運行。對所簽發(fā)的生產(chǎn)計劃單和正常生產(chǎn)負責。（四）技術(shù)員崗位職責負責攪拌記錄的整理，以負責、科學和公正的態(tài)度，準確、及時的認真操作。認真做好各項技術(shù)檢驗和試驗資料、攪拌資料的整理，健全技術(shù)檢驗所需的規(guī)程、標準，做好攪拌資料和試驗資料的歸檔。規(guī)范準確的整理各種記錄、臺帳、檢驗報告。認真做好各種材料的使用跟蹤臺帳。定期及時向資料室移交有關(guān)工程技術(shù)資料。（五）質(zhì)量員崗位職責負責生產(chǎn)質(zhì)量管理工作，對砼生產(chǎn)全過程實施質(zhì)量監(jiān)督。保證國家有關(guān)砼方面的技術(shù)標準、質(zhì)量法規(guī)的有效實施。參與相關(guān)技術(shù)方案的制定，檢查技術(shù)方案或技術(shù)措施的實施，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并給予糾正；檢查出廠砼質(zhì)量，確保原材料進場、人員操作、設(shè)備運行、方案執(zhí)行等各方面全面滿足砼出廠質(zhì)量的要求。（六）運行班長崗位職責傳達澆筑任務(wù)，針對澆筑任務(wù)進行詳細分工，并監(jiān)督檢查各操作人員的工作完成情況，杜絕遲到、早退、甚至脫崗情況發(fā)生。安排澆筑前設(shè)備的檢查、調(diào)試，確保澆筑時設(shè)備能正常運轉(zhuǎn)。發(fā)現(xiàn)異常及時安排人員進行處理解決，同時向生產(chǎn)值班領(lǐng)導匯報。根據(jù)澆筑任務(wù)，提前做好交接班安排或加班安排，并負責在交接班時全過程參與，確保交接班工作順利進行。內(nèi)衛(wèi)生。（七）微機操作員崗位職責嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，堅守工作崗位，不準擅自脫崗。嚴格按工藝技術(shù)規(guī)程和安全規(guī)程進行操作。認真細致地按配料單要求將有關(guān)數(shù)據(jù)輸入電腦程序，經(jīng)復(fù)核確認配料單進行施工。在生產(chǎn)過程中，積極配合試驗看料人員搞好砼的質(zhì)量控制。因操要責任。認真觀察砼各組成材料是否超過允許誤差，若發(fā)現(xiàn)超出允許誤差范圍，必須及時向值班領(lǐng)導匯報。對施工的配合比的代號的正確性和砼出站時砼的相關(guān)性能負責。（八）電工崗位職責嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，堅守工作崗位，不得擅自離崗。嚴格執(zhí)行用電安全操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)定。發(fā)電機房、配電房不準閑雜人員進入，避免意外安全事故發(fā)生。按期對供電線路、生產(chǎn)設(shè)備進行檢查，確保線路和生產(chǎn)電氣設(shè)備能正常使用，并做好巡查記錄。線路和電氣設(shè)備檢修時，必須斷掉電源，并在顯眼處設(shè)置安全標志警示牌。對電力的正常供給和電氣設(shè)備能正常生產(chǎn)負責。（九）裝載機司機崗位職責遵守公司的各項規(guī)章制度，堅守工作崗位，不得擅自離崗。必須熟悉裝載機的有關(guān)機械性能，且持證上崗。供料必須及時，不得影響生產(chǎn)。做好對裝載機的日常保養(yǎng)工作，進行修理時，協(xié)助機修人員修理。及時觀查機（柴）油的耗用情況，保證油箱不干，對軸承處應(yīng)時常涂抹黃油，使機械摩擦處于正常磨損狀態(tài)。上料時應(yīng)先鏟上層含水率變化不大的骨料，并利用空閑時間對含質(zhì)性。并保證砂石不混合。站內(nèi)規(guī)定的其它工作。（十）機械設(shè)備維修員崗位職責組織實施設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作，負責常用配件的采購與儲備，提高設(shè)備的完好率和利用率，確保機械設(shè)備運行良好。負責設(shè)備的日常保養(yǎng)、維修，及時排除工作中容易出現(xiàn)的故障。當設(shè)備需要維修時，及時為領(lǐng)導提供維修計劃。負責攪拌站配料稱量儀器的定期校定，確保計量誤差不超出規(guī)定范圍。按時填寫設(shè)備使用記錄。23個月例行全面檢修維護一次。（十一）攪拌機操作員崗位職責關(guān)人員進行檢查修理，并做好砼攪拌記錄和交接班記錄。核。坍落度。計算機、打游戲，確保系統(tǒng)安全。在操作過程中要嚴密監(jiān)視水泥、粉煤灰、粗細骨料和水的摻量。若不慎操作失誤或設(shè)備出現(xiàn)功能紊亂而發(fā)生配料錯誤時，要立即匯報值班領(lǐng)導緊急處理，不得擅自處理或蒙混過關(guān)。（十二）生產(chǎn)資料員崗位職責打印的技術(shù)資料應(yīng)同時保存電子文本。應(yīng)附總目錄。負責將各種技術(shù)檔案按照要求統(tǒng)一代碼編號。存，并做好電子文檔的備份工作。（十三）生產(chǎn)雜工崗位職責嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，堅守工作崗位，不準擅自脫崗。協(xié)助質(zhì)檢人員的砼取樣、拆模、送檢等工作。負責清理攪拌缸內(nèi)的砼。負責沖冼水泥罐的浮灰及檢查罐中水泥、粉煤灰的余量。負責鑿打攪拌車內(nèi)粘附的砼。全生產(chǎn)區(qū)域外擔任警戒，防止人員闖入非安全區(qū)。攪拌站周邊及攪拌站上面的清潔衛(wèi)生。協(xié)助修理員和機長修理工作。站內(nèi)安排的其它工作。五、運輸部人員崗位職責（一）運輸部部長崗位職責嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，不準擅自離崗，堅守工作崗位。蹤了解和掌握所發(fā)出車輛的動態(tài)，保證砼的供給不間斷。請單，做好詳細記錄，并以生產(chǎn)計劃的形式通知當班負責人和技術(shù)負責人。生產(chǎn)砼前，安排生產(chǎn)所需車輛并通知車隊做好發(fā)車準備工作。監(jiān)督車輛的清潔和保養(yǎng)工作，以維護公司的形象。對運輸過程中所發(fā)生的一切生產(chǎn)情況負責進行處理。（二）調(diào)度員崗位職責嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，不準擅自離崗，堅守工作崗位。間斷。請單，做好詳細記錄，并以生產(chǎn)計劃的形式通知當班負責人和技術(shù)負責人。生產(chǎn)砼前，安排生產(chǎn)所需車輛并通知車隊做好發(fā)車準備工作。監(jiān)督車輛的清潔和保養(yǎng)工作，以維護本站的形象。科學調(diào)度運輸車輛，不準刁難罐車司機。對生產(chǎn)過程中所發(fā)生的一切生產(chǎn)情況負責進行處理。（三）車隊長崗位職責認真遵守公司的各項規(guī)章制度，全面管理車隊。的指揮調(diào)動和管理權(quán)力。良好的技術(shù)狀況。保生產(chǎn)運輸?shù)陌踩腿蝿?wù)的完成。對個別操作水平不高的司機進行單獨培訓或作出其它處理。提高司機素質(zhì)和技術(shù)水平。處罰或開除。協(xié)調(diào)好與公司各部門的關(guān)系，積極配合各部門完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。車輛與人員的出勤率。理并做好記錄，弄清原因，及時向部和公司領(lǐng)導報告。做好車輛及駕駛員的安全行車檔案記錄。向領(lǐng)導報告，停止其運行并及時督促進行維修。努力完成領(lǐng)導下達的其它任務(wù)（四）運輸部司機崗位職責認真貫徹執(zhí)行道路交通安全管理的各項法規(guī)和公司制定的各項規(guī)章制度，樹立禮貌行車、安全第一的職業(yè)道德和安全意識，不開“英通事故的發(fā)生。服從領(lǐng)導，聽從調(diào)配，按時上、下班，按時出車。車輛沖洗必須到指定地點沖洗及排放污水，嚴禁亂停、沖、放。罐車、泵車每次沖洗必須把污水放凈，杜絕因洗車水沒放凈等原因?qū)е马盘涠却?、離析、分層等影響砼質(zhì)量。失過多而導致砼坍落度過小，無法進行泵送時，必須請示部長。泵車司機要隨時檢查泵送系統(tǒng)狀態(tài)，按規(guī)程操作泵送，不具備作業(yè)條件的不準冒險作業(yè)認真做好車輛日常維護、保養(yǎng)，保持車輛經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，保持車容、車貌清潔衛(wèi)生。自覺遵守車隊每日生產(chǎn)、生活秩序，注意保持環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生。思想，自覺維護公司的形象。六、技術(shù)部人員崗位職責（一）技術(shù)部職責認真執(zhí)行國家和行業(yè)規(guī)范、標準及公司的質(zhì)量方針和目標，是公司產(chǎn)品質(zhì)量管理第一責任科室。在分管經(jīng)理的指導下，參與重大工程（合同）投標方案的編寫工和建議使用混凝土的一些注意事項或采取必要的技術(shù)措施方法。負責按質(zhì)量體系要求對混凝土生產(chǎn)過程進行質(zhì)量跟蹤、監(jiān)控，及時糾正、解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題。負責原材料復(fù)檢工作，根據(jù)原材料質(zhì)量變化狀況，隨時調(diào)整混凝理。搞好對生產(chǎn)、材料、運輸?shù)炔渴业募夹g(shù)指導工作，負責混凝土生產(chǎn)各工序的質(zhì)量培訓，并對違規(guī)操作行為進行處罰。負責向客戶提供與混凝土產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的技術(shù)服務(wù)和咨詢。負責公司混凝土產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量資料的收集、分發(fā)、整理、歸檔。不定期召開質(zhì)量、技術(shù)例會。負責混凝土質(zhì)量事故（問題）的調(diào)查、分析、處理，并出具書面文字報告。負責混凝土新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用，并參與指導。完成領(lǐng)導交辦的其他工作。（二）技術(shù)部長崗位職責土質(zhì)量負領(lǐng)導責任。公司的各項規(guī)章制度以及產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的有關(guān)標準、規(guī)程。劃，并組織實施。負責計量儀器的外檢工作。節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時作出研究處理方案，并報領(lǐng)導批準后實施。決定本部門工作人員的學習、培訓、考核、獎懲及工作安排。負責督促檢查本部門員工崗位責任制的執(zhí)行情況。負責研究推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新材料。定期召開質(zhì)量分析會議，每月向經(jīng)理提供一份質(zhì)量分析報告。對砼資料全面負責，并對砼進行一切數(shù)據(jù)分析，得出分析結(jié)果。對砼整個質(zhì)量負責，對砼質(zhì)量的管理和控制，組織進行不合格評審。負責生產(chǎn)過程中各種材料的質(zhì)檢。負責處理檢測人員提出的技術(shù)及質(zhì)量問題、建議。檢查生產(chǎn)過程中的操作數(shù)據(jù)和電腦打印單數(shù)據(jù)。題，并收集砼相關(guān)數(shù)據(jù)。（三）現(xiàn)場檢測人員（當班負責制人）崗位職責必須遵守公司及技術(shù)部的各項規(guī)章制度。格遵照執(zhí)行。生產(chǎn)配料單。員開機生產(chǎn)。時采取措施糾正?；炷脸鰪S前，必須檢查混凝土的坍落度、和易性等技術(shù)指標，符合要求后方可簽字出廠。質(zhì)量負責。易性、保水性和可泵性等技術(shù)性能指標，將上述數(shù)據(jù)和現(xiàn)象記錄在冊，作為及時調(diào)整施工配合比的依據(jù)。客戶滿意。（四）技術(shù)、資料員崗位職責試驗報告按月度、年度和不同工程分別進行裝訂成冊，保存三年。理借閱登記手續(xù)，并督促其按時還回。對過期資料的處理，應(yīng)嚴格按報批手續(xù)執(zhí)行。負責資料的收發(fā)，嚴格收發(fā)手續(xù)。情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。資料保管員對所保管的資料負責。負責技術(shù)部負責人交待的部分資料整理工作。七、材料部人員崗位職責（一）材料部職責認真貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度。按照國家的材料質(zhì)量標準和規(guī)范，詳細制定公司有關(guān)工程材料質(zhì)量管理辦法，并嚴格執(zhí)行。負責材料的定向采購工作，切實按照“質(zhì)量最優(yōu)化、價格最低化”原則采購原材料。根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，編制和審定材料采購計劃，確保生產(chǎn)需要。把好材料的質(zhì)量關(guān)、規(guī)格關(guān)和數(shù)量關(guān)。確保材料物資的完整，建立定期盤點制度，保證庫存物資帳、物相符，與財務(wù)部等相關(guān)部室?guī)魩は喾?。建立材料物資盤虧分析報告制度，與相關(guān)科室共同對發(fā)現(xiàn)的材料相關(guān)科室及人員。負責“三標體系”中相關(guān)資料的收集、整理、歸檔工作。負責本科室各點的節(jié)能降耗管理工作。完成領(lǐng)導交辦的其他工作。（二）司磅員崗位職責嚴格檢查過磅車速、防止急剎車造成傳感器損壞。早班對汽車衡臺面進行檢測，并記錄。后方可打印磅單。人員提供任何生產(chǎn)數(shù)據(jù)。嚴格執(zhí)行交接班制度，并作好交接班記錄。及時完成公司和領(lǐng)導部署的其他工作。（三）材料員崗位職責嚴格遵守公司的各項管理規(guī)章制度條例；做好不合格原材料的處置；監(jiān)視并測量(或過磅)原材料數(shù)量情況，簽收并記錄；負責原材料的貯存、防護管理工作；負責原料的取樣并委托實驗室進行試驗工作；負責對原材料進行產(chǎn)品標識工作；工作；負責辦理原材料的出入庫手續(xù)工作，做好相關(guān)報表的工作。（四）倉庫管理員崗位職責嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，盡職盡責地嚴把入庫關(guān)。如發(fā)現(xiàn)規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量不符時，應(yīng)拒絕驗收并立即報告主管領(lǐng)導。帳目要做到日清月結(jié)及收發(fā)相符。對各部門的領(lǐng)用料（包括低值易耗品、零件、原材料、油料等）要分類進行登記入帳。搞好衛(wèi)生工作，保持倉庫內(nèi)的整潔，對出入庫物資的數(shù)量負責。八、財務(wù)部人員崗位職責（一）財務(wù)部職責計核算辦法和財務(wù)管理辦法。根據(jù)公司實際情況建立核算體系，按照交易和事項的經(jīng)濟實質(zhì)組織會計核算。以實際發(fā)生的交易或事項為依據(jù)，如實反映公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。負責公司資金收支活動，保證公司資金安全。按規(guī)定及時、準確編制財務(wù)會計報告，提供會計信息，滿足會計信息使用者的需要。正確核算和反映國家稅費，按時申報、及時解繳國家稅費。負責公司內(nèi)部效益考核，監(jiān)督公司經(jīng)濟活動，進行財務(wù)分析，提出財務(wù)意見，及時反饋給領(lǐng)導及相關(guān)科室、人員。負責公司商品混凝土貨款回收。嚴格遵守本站保密制度。完成領(lǐng)導交辦的其他工作。（二）財務(wù)部長崗位職責人員全面完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)；等部門的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；監(jiān)督及其有關(guān)的財務(wù)專項管理制度的擬定、修改、補充和實施；組織領(lǐng)導編制公司財務(wù)計劃、審查財務(wù)計劃。擬定資金籌措和使組織領(lǐng)導本部門按上級規(guī)定和要求編制財務(wù)決算工作；完成；負責建立和完善公司財務(wù)稽核、審計制度，監(jiān)督其執(zhí)行情況；益的審議；參與審查調(diào)整價格、工資、獎金及涉及財務(wù)收支的各種方案；負責財會人員的業(yè)務(wù)培訓。規(guī)劃會計機構(gòu)、會計專業(yè)職務(wù)的設(shè)使職權(quán)；負責向公司總經(jīng)理、主管副經(jīng)理匯報財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。定期或不定期匯報各項財務(wù)收支和盈虧情況，以便領(lǐng)導及時進行決策；（三）會計人員職責按國家統(tǒng)一會計制度規(guī)定設(shè)置會計科目。及時確認銷售收入，正準確計算稅額。劃清費用的開支范圍及營業(yè)內(nèi)外收入。按財務(wù)制度規(guī)定正確核算利潤分配。按期繳納各種稅款。債權(quán)、債務(wù)及時登記、及時查清、按月做好財務(wù)狀況分析。對會計帳目及憑證要按期裝訂成冊，妥善保管。對財務(wù)檔案要立冊，嚴格執(zhí)行查閱制度及保管制度。超過三天。不許先出報表和后帳。（四）出納員職責有簽字。現(xiàn)金業(yè)務(wù)要嚴格按照財務(wù)制度和公司制定的現(xiàn)金管理制度所要金，做到記錄及時、準確、無誤。支票的簽發(fā)要嚴格執(zhí)行銀行支票管理制度，不得簽逾期支票、空應(yīng)定期監(jiān)督支票的收回情況。準后簽發(fā)，不得隨意辦理匯款。收付現(xiàn)金雙方必須當面點清，防止發(fā)生差錯。金、支票、發(fā)票，不得丟失。帳項。對領(lǐng)導交與的其他事務(wù)按規(guī)定辦理。（五）統(tǒng)計員職責承辦統(tǒng)計工作。按制度及要求及時搞好各種資料、數(shù)字統(tǒng)計。按時上報統(tǒng)計報表。分析統(tǒng)計資料、提出整改意見,當好參謀。保守統(tǒng)計機密。承辦其他工作。事務(wù)管理制度一、辦公室管理制度物品的利用率，特制定本制度：（一）辦公室職責：收集編寫等文字工作。務(wù)有序看展。務(wù)。負責公司對內(nèi)、對外公共關(guān)系維護和改善，做好來客接待工作。領(lǐng)導參謀。負責勞資、人事、后勤、和環(huán)境衛(wèi)生工作。負責警衛(wèi)、食堂和公車的管理及協(xié)調(diào)工作。負責辦公室及辦公區(qū)域的衛(wèi)生管理及協(xié)調(diào)工作。負責內(nèi)勤人員的考勤工作。完成領(lǐng)導交辦的其他工作。（二）辦公室事務(wù)管理辦公用品管理制度遵循勤儉節(jié)約的原則采購、保管、分發(fā)辦公用品。辦公用品購置應(yīng)按以下程序：各部門將所需購用品提前報知買計劃，經(jīng)經(jīng)理批準后方可采購。各部門申領(lǐng)的用品要及時發(fā)放，并做好領(lǐng)取記錄。因特殊情況急需領(lǐng)取未填寫物品領(lǐng)取表的，事后須及時補填。及時收發(fā)入離職人員的辦公用品。接待管理來客接待是辦公室事務(wù)的重要組成部分，要規(guī)范有序，維護公司的良好形象。接待要落落大方、主動熱情、以禮相待。問清來訪人員的意圖，及時上報或引領(lǐng)其見所需見的人員。公車管理制度加強對公車的管理與協(xié)調(diào)，提高公車使用率，保證辦公用車需要。加強對公車司機的教育，促其愛崗敬業(yè)、文明駕駛、確保安全、降低消耗、減少開支。7:407:50時不候。食堂管理制度負責炊事員的管理。督導檢查廚房設(shè)施、廚具、食品、安全衛(wèi)生。督促出事進貨是要嚴把質(zhì)量關(guān)，不得采購變質(zhì)過期食品。審核購物票據(jù)，做到票物相符月底上交經(jīng)理審簽報銷。中午內(nèi)勤人員就餐時間為12:00，罐車司機如裝車即可提前就餐，其他人員不準提前。保持就餐秩序和餐廳衛(wèi)生，不準隨意亂丟餐后雜物，不準影響他人就餐。食堂采暖爐由廚師和警衛(wèi)共同負責，保證辦公區(qū)域采暖。二、文件收發(fā)規(guī)定公司文件由單位指定的擬稿人擬稿，由經(jīng)理簽發(fā)。屬于秘密的文件，擬稿人應(yīng)該注“秘密”字樣，并確定報送范圍。秘密文件按保密規(guī)定，由專人擬稿、印制、報送。已簽發(fā)的文件由辦公室登記，并編制發(fā)文編號后打印、報送。報送的文件送件人應(yīng)把文件內(nèi)容、報送日期、報送部門、接件人等事項記錄清楚，并向相關(guān)領(lǐng)導報告報送結(jié)果。經(jīng)簽發(fā)的文件一律存檔。外來的文件由辦公室負責簽收。簽收人應(yīng)于接件當日即按文件的三、保密管理制度（一）總則為保守企業(yè)秘密，維護本站發(fā)展和利益，制定本制度。（二）范圍全體員工都有保守企業(yè)秘密的義務(wù)。（三）定義不準出賣企業(yè)的秘密。企業(yè)秘密包括下列秘密事項：企業(yè)經(jīng)營發(fā)展決策中的秘密事項。人事決策中的秘密事項。專有生產(chǎn)技術(shù)及新生產(chǎn)技術(shù)。招標項目的標底、合作條件、貿(mào)易條件。重要的合同、客戶和銷售渠道。本站非向公眾公開的財務(wù)、證券情況、銀行帳戶帳號。其他由本站確定應(yīng)當保守的秘密事項。（四）保密規(guī)定屬于企業(yè)秘密的文件、資料，應(yīng)標明“秘密”字樣，由專人負責印制、收發(fā)、傳遞、保管。企業(yè)秘密應(yīng)根據(jù)需要，限于一定范圍的員工接觸。非經(jīng)批準，不準復(fù)印、摘抄秘密文件、資料。記載有企業(yè)秘密事項的工作筆記，持有人必須妥善保管。如有遺失，必須立即報告并采取補救措施。接觸企業(yè)秘密的員工，未經(jīng)批準不準向他人泄露。非接觸企業(yè)秘密的員工，不準打聽、刺探企業(yè)秘密。檔案室、實驗室、財務(wù)室等機要部門，非工作人員不得隨便進入，工作人員也不能隨便帶人進入。對保守企業(yè)秘密或防止泄密有功的，予以表揚、獎勵。違反本規(guī)定故意或過失泄露本站秘密的，視情節(jié)及危害后果予以行政處分或經(jīng)濟處罰，直至予以除名。四、辦公用品管理制度本站各科室所需的辦公用品，由綜合科統(tǒng)一購置，各科室按實際需要領(lǐng)用。各科室專用的表格，由各科室制定格式，由綜合科統(tǒng)一訂制。辦公室用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。所有員工對辦公用品必須愛護，勤儉節(jié)約，杜絕浪費，禁止貪污，努力降低消耗、費用。司總經(jīng)理批準后始得購置五、車輛管理制度本站車輛必須為本站業(yè)務(wù)服務(wù)，公務(wù)用車，由用車人或科室先向派車。職員因公務(wù)需要經(jīng)分管領(lǐng)導同意可以派車。下班后或節(jié)假日需用車的，必須事先報送用車計劃給綜合科，否則按私事用車處理。外單位借車，需經(jīng)綜合科同意，經(jīng)理批準后由綜合科安排。凡配有摩托車的員工外出辦事，原則上不再派車。車輛駕駛專人專車，專車專管。車輛在下班后或節(jié)假日應(yīng)按指定的地點停放，并采取必要的防盜措施。車輛如需送廠修理，須事前報綜合科科長批準；需大修的報上級分公司批準。司機必須憑綜合科的派車通知出車，否則按私事用車處理。起的罰款、處理、損失等由本人負責。六、安全保衛(wèi)制度為維護正常的生產(chǎn)秩序、工作秩序，確保財產(chǎn)安全和生產(chǎn)安全，特制定本制度。安全保衛(wèi)工作，要認真落實責任制，經(jīng)理是企業(yè)安全保衛(wèi)工作責業(yè)的安全保衛(wèi)工作負全責。本站成立安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導小組，定期檢查安全保衛(wèi)工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施解決。攪拌站設(shè)安全治保員，負責安全保衛(wèi)工作。綜合科應(yīng)經(jīng)常對全體員工進行安全教育。對新員工要認真執(zhí)行“先培訓，后上崗”的規(guī)定，進行安全培訓。落實防火措施：站內(nèi)設(shè)置的消防池不得用作他用，定期檢查消防設(shè)施是否完好無損。廠區(qū)、辦公區(qū)、宿舍區(qū)要定期排查火險隱患。易燃、易爆物品要按消防規(guī)范要求妥善存放，并派專人保管，不得亂放、混放；（如電焊等的防護措施；嚴禁違反安全規(guī)范亂撘建筑物；抓好安全用電：電線、電器殘舊不符合規(guī)范的，應(yīng)及時更換。嚴禁擅自接駁電源和使用額外電器，不準在辦公室、集體宿舍使用電爐。配電房、操作室嚴禁吸煙和使用明火，非專業(yè)管理人員，不得隨意進入。落實防盜措施：攪拌站應(yīng)設(shè)有門衛(wèi)。財務(wù)室、保密室、檔案室等重要部門盡量安裝自動報警器，下班時接通報警器的電源。重要部門的房間要設(shè)置鐵閘鐵窗，辦公房間無人在內(nèi)時要關(guān)好門窗和電燈。公家財物不能隨便亂放，重要文件及貴重物品必須鎖好。車輛停放時應(yīng)采取必要的防盜措施。任。任。七、考勤及休假管理制度本站員工必須自覺遵守勞動紀律，上下班按規(guī)定實行登記、打卡或其他考勤方法。員工必須按時上下班，不遲到、不早退，上班時間不得擅自離開作崗位，外出辦事須經(jīng)本站、科室負責人同意。各科室應(yīng)安排人員負責考勤檢查，每天檢查遲到、早退、曠工人務(wù)部門考核。嚴格請、銷假制度。員工因私事請假半天以內(nèi)的，由主管科室的領(lǐng)導批準，13天以下的，由本站經(jīng)理批準，3天以上的由上級45天的第24小時之前必須歸站報到并銷假。確定休息時，員工需填寫休假超過規(guī)定休息時間的一律按事假處理，并需回本站后完善相關(guān)審批手續(xù)。員工請假到國外（含港、澳、臺地區(qū)）旅游、探親、訪友，一律需報上級分公司總經(jīng)理批準。1-2235天的，扣發(fā)半個月的工資和獎金，連續(xù)曠工6天至10天的，扣發(fā)1個月的工金。對曠工者并視情節(jié)輕重給予行政處分。37天以上的，按規(guī)定予以除名等處分。上班時間禁止對外出私事或未經(jīng)批準接待親友等，違反者當天按曠工處理。遲到、早退按月累計，每達3次按曠工1天處理。員工病假期間只發(fā)給工資，具體按如下執(zhí)行：12個月以內(nèi)的按下列標準發(fā)放（按現(xiàn)行基本工資標準計算）：1年工齡（指參加工作后的工齡，以下同）的齡發(fā)100%；90%；病假超過6550%580%。員工的考勤情況，由各科室負責人進行監(jiān)督、檢查。八、薪資管理制度（一）目的據(jù)本站現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。（二）制定原則本制度本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。公平是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據(jù)員工績可上可下同時享受或承擔不同的工資差異；競爭使本站的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。激勵管理，充分調(diào)動員工的積極性和責任心。經(jīng)濟酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。合法礎(chǔ)上。（三）制定依據(jù)經(jīng)驗、溝通、環(huán)境風險等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。（四）薪酬組成本站員工薪酬有兩大類：員工薪酬=基本工資+延時工資+績效獎金+加班工資+個人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成+獎金。員工薪酬=固定工資（五）基本工資是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。延時工資在法定工作時間之外延長工作時間的報酬。績效獎金核管理制度。加班工資加班工資是指員工在休息日（不能安排補休、法定節(jié)假日工作而支付的工資部分。個人相關(guān)扣款反本站相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。業(yè)務(wù)提成本站相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成，按本站業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定執(zhí)行。獎金獎金是本站為了完成專項工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I的等員工的一種獎勵。固定工資指某些員工與本站協(xié)商后在合同期內(nèi)每月領(lǐng)取固定不變的薪水（六）試用期薪酬試用期間的工資為（基本工資+崗位津貼）的80%。試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動關(guān)系的或試用期間員工自己離職的，不享受受試用期間的績效獎金。試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，正常享受試用期間的績效獎金。（七）薪酬的支付薪酬支付時間計算執(zhí)行月薪制的員工，日工資標準統(tǒng)一按國家規(guī)定的當年月平均上班天數(shù)計算。15日。遇到雙休日及假期，提前至休息日的前一個工作日發(fā)放扣除款項應(yīng)交的員工工資個人所得稅；應(yīng)由員工個人繳納的社會保險費用；與本站訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項；法律、法規(guī)規(guī)定的以及本站規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項（如罰款；司法、仲裁機構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項。計算公式工資計算期間中途聘用或離職人員，當月工資的計算公式如下：=/20.83=月工資標準×（１－缺勤天數(shù)/20.83）各類假別薪酬支付標準產(chǎn)假：按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行?；榧伲喊凑３銮诮Y(jié)算工資。護理假：（配偶分娩）不享受崗位技能津貼。喪假：按正常出勤結(jié)算工資公假：按正常出勤結(jié)算工資。事假：員工事假期間不發(fā)放工資。他假別：按照國家相關(guān)規(guī)定或本站相關(guān)制度執(zhí)行。（八）社會保障險金、醫(yī)療保險金等。（九）薪酬保密本站所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或本站以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。有關(guān)薪酬的書面材料（包括各種有關(guān)財務(wù)憑證）必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核本人工資情況時，必須由綜合科或上級分公司行政部會同財務(wù)部門出納進行核查。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴重違反本站勞動紀律的情形，給予行政處分。本站執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補貼的標準應(yīng)不低于國家規(guī)定標準，并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。（十）福利待遇的種類本站提供的福利待遇包括按國家規(guī)定執(zhí)行的福利待遇，以及根據(jù)本站自身條件設(shè)置的福利待遇。按照國家政策和規(guī)定，參加統(tǒng)籌保險的有：養(yǎng)老保險基本醫(yī)療保險失業(yè)保險、工傷保險財務(wù)部負責統(tǒng)一將統(tǒng)籌保險上交政府有關(guān)部門，并記入個人養(yǎng)老保險手冊。社會保險險、工傷保險、生育保險、大額醫(yī)療互助險等?；榧?天，符合國家規(guī)定晚婚條件(2523歲)的10天。產(chǎn)假喪假3天。工傷假果原則上由個人自負。福利待遇的給付現(xiàn)金支付的福利待遇隨當月工資核發(fā)。享受假期福利的員工，其工資待遇按本站《考勤和勞動紀律管理制度》的規(guī)定執(zhí)行。生產(chǎn)管理制度一、生產(chǎn)管理流程圖生產(chǎn)部長鏟車生產(chǎn)部長鏟車泵車機械試驗員資料員材料員運行班長質(zhì)量員副部長兼電工罐車二、生產(chǎn)工藝流程圖三、生產(chǎn)作業(yè)指導書（一）技術(shù)質(zhì)量管理1交底內(nèi)容A商品混凝土施工技術(shù)方案以及商品混凝土質(zhì)量要求、商品混凝土技術(shù)要求、雙方的責任等進行交底。B生產(chǎn)泵送工藝及操作要點、混凝土質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)技術(shù)措施、特殊部位、特殊混凝土的澆注、試件制作養(yǎng)護技術(shù)資料的提供等進行交底。避免由于施工不當造成質(zhì)量事故及損失。交底方式備查。（二）生產(chǎn)設(shè)備的組織及管理的浪費。設(shè)備管理運輸部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃合理的安排泵送設(shè)備和運輸車。提高現(xiàn)有設(shè)備的利用率，盤活現(xiàn)有的設(shè)備。自有設(shè)備，節(jié)約成本。（三）商品混凝土的生產(chǎn)階段質(zhì)量控制1檢查供料、提升機構(gòu)、螺旋輸送、水泵、攪拌軸、及電氣系并填寫設(shè)備維修記錄，計量設(shè)應(yīng)定期進行自校，以確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和計量設(shè)備的準確性。技術(shù)部門填寫核準記錄。檢測、計量設(shè)備應(yīng)進行有效的維護，保持靈敏、可靠的工作每年送計量部門校驗一次，并接受計量部門按周期檢定，確保精度需符合國家標準要求。每次混凝土開拌前，生產(chǎn)部工長（質(zhì)量監(jiān)控員）應(yīng)監(jiān)督計量方可開拌。每一工作班應(yīng)隨機對生產(chǎn)的商砼實際裝載量抽檢，確保計量誤差滿足規(guī)定。生產(chǎn)過程由技術(shù)部測定砂的含水率，每一工作班不應(yīng)少于一次，當天氣變化較大或進貨變化較大時應(yīng)加密測試頻率。技術(shù)部必須及時對質(zhì)量監(jiān)控員、攪拌站主機操作員進行技術(shù)底記錄。生產(chǎn)前，技術(shù)部應(yīng)根據(jù)當天工程澆注的部位、澆注方式氣溫臺質(zhì)量監(jiān)控員復(fù)核輸入數(shù)據(jù)是否與施工配合比一致，并簽字確認。（四）攪拌及商品混凝土出廠檢驗制度質(zhì)量監(jiān)控員應(yīng)就原材料、施工工藝、攪拌時間、質(zhì)量控制要求對主機操作員交底，主機操作員在攪拌過程中應(yīng)通過儀表監(jiān)控機器運轉(zhuǎn)情況，商品混凝土拌合物均勻性及攪拌時間應(yīng)通過監(jiān)視器及儀表顯示進行操作工應(yīng)提高自己的操作技能，避免由于操作失誤造成原材料的浪費。并由值班工長下達指令后方能正式生產(chǎn)。生產(chǎn)前值班工長應(yīng)與現(xiàn)場工長再次確認委托單（開盤時間、強度處理措施。2h。提高設(shè)備的利用率降低運輸成本。方準發(fā)出。值班調(diào)度員（站內(nèi)工長）填寫發(fā)貨單，發(fā)貨單需表明收貨單求，防止錯送或混號等質(zhì)量事故出現(xiàn)。技術(shù)部檢測人員測定商砼坍落度，擴散值并觀察和易性，與試驗操作室，確定滿足配合比設(shè)計要求后才能繼續(xù)生產(chǎn)。當生產(chǎn)的混凝土坍落度小于或大于控制值而不合格時，應(yīng)及時采取措施予以調(diào)整，最后在攪拌運輸車快速攪拌2min，再取樣檢測，如仍不合格，該車混凝土不得運出攪拌站，由技術(shù)部負責處理。出廠塌落度檢驗取樣頻率，同一工程、同一強度等級每100m3取樣測試不得少于一次。強度檢驗抽檢批次：同一工程、同一強度等級、同一配合比不超過100m3.取樣不得少于一次。供強度合格性檢驗試件采用標準養(yǎng)護，用于折模強度試件采用同條件養(yǎng)護。商砼試件的抗壓試驗應(yīng)符合GB/T50081-2002規(guī)定。試驗室每天檢測商砼各齡期強度（7天、28）作為質(zhì)量動態(tài)監(jiān)測和配合比調(diào)整依據(jù)，并如實填寫強度記錄表。(五)交付階段的檢驗商砼運輸及商砼現(xiàn)場檢驗罐車駕駛員按發(fā)送單送達接收單位后，必須與施工現(xiàn)場收貨字認可后方可泵送。同時及時地將簽字后的發(fā)貨單交回。商砼運輸車的罐體內(nèi)壁應(yīng)保持平整光潔，裝料與卸料口黏附的混凝土殘渣應(yīng)及時清除。保持車輛清潔，維護公司形象。罐車駕駛員必須倒盡遺留在罐中的水分，運送過程中拌筒應(yīng)2-3min，待混凝土拌合均勻后方可卸料。如商砼運至現(xiàn)場后坍落度損失過大，嚴禁往運輸車攪拌筒體內(nèi)任意加水。只能由公司在現(xiàn)場的技術(shù)人員處理。商砼現(xiàn)場檢驗取樣，應(yīng)隨機從一車商砼中卸料1/4至3/4100m3不得少于一次，一個工作班同配合比不足100m3，取樣不得少于一次，積極協(xié)助現(xiàn)場做好試件的成型養(yǎng)護工作，確保試件的合格。商砼泵送與澆筑點檢查商砼泵送前應(yīng)掌握了解所澆筑項目情況，即所需要的混凝土具備澆注的條件（場地、技術(shù)準備，以及前道工序是否完成，水、電工安泵和接管工現(xiàn)場布管，作好安裝調(diào)試，待澆狀態(tài)。開始泵送時，應(yīng)用適量水潤濕泵的料斗，管道等與商砼接觸掉，或分散澆注，嚴禁將潤管用砂漿集中布料在同一處。澆注過程中現(xiàn)場工長和泵機操作工應(yīng)對每車商品混凝土質(zhì)量再轉(zhuǎn)入正常泵送。泵送應(yīng)連續(xù)進行，當商砼供應(yīng)不足或運轉(zhuǎn)不正常時，可放慢允許延續(xù)時間（2。泵送困難，泵壓升高，管路振動石塊及雜物及時撿出，嚴禁向料斗中加水或外加劑。用戶進行澆搗時，現(xiàn)場工長應(yīng)控制好商砼的供應(yīng)數(shù)量和質(zhì)量，對于有多種等級同時澆注時，應(yīng)防止商砼混澆造成結(jié)構(gòu)驗收不過關(guān)和高等級商品混凝土超量，監(jiān)督現(xiàn)場試件工所作試件的全過程是否標準，如有問題，立即給現(xiàn)場技術(shù)負責人建議改進，協(xié)助現(xiàn)場搞好混凝土入模澆搗工作，控制好板的澆灌厚度，確?；炷敛怀?，混凝土不超量，如有爆模等引起的超量應(yīng)及時辦好相應(yīng)簽證手續(xù)。掌握好末尾混凝土量供應(yīng)，先算后供，嚴禁超供。商品混凝土澆注結(jié)束后，由接管工拆除施工面管道，泵工負細，有根有據(jù)可追溯。對現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制凝土拌合物外，對施工特別是在澆筑和養(yǎng)護方面提出以下建議?；炷凉?yīng)時，施工方應(yīng)提前24小時填寫“混凝土供應(yīng)委托單”，列出該批次所需混凝土的強度等級、技術(shù)要求、澆筑部位、數(shù)量及12小時通知本站，以保證所供混凝土準確無誤。生產(chǎn)科將根據(jù)“混凝土供應(yīng)委托單”向有關(guān)部門下達生產(chǎn)任務(wù)。為防止安全事故和避免運輸車堵塞，施工現(xiàn)場要派交通指揮達和卸料。施工方應(yīng)該仔細核查模板工程的施工，刷好脫模劑，避免混干水后方可澆注。施工方應(yīng)該根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點、平面形狀和幾何尺寸、混凝依次進行澆筑。澆筑混凝土的豎向高度較大時應(yīng)考慮分層澆筑或分段澆筑，1：61：10500mm由于泵送混凝土輸送速度快，投料集中，出管口時有一定沖脅。澆筑混凝土時，不得在同一處布料，應(yīng)在2－3m范圍內(nèi)水平移動布料，且宜垂直于模板布料。振實采用行列式的插點方式，直上直下，快插慢拔，并深入50-1001.5400-600毫米，泵送混凝土宜取下限值。振動時間應(yīng)較普通混凝土短，20-30s20-30min對于有預(yù)留孔、預(yù)埋件和鋼筋十分密集的部位，應(yīng)預(yù)先制訂技術(shù)措施，確保布料順利和振搗密實。在澆注混凝土時，應(yīng)經(jīng)常觀察，當發(fā)現(xiàn)混凝土有不密實現(xiàn)象時，應(yīng)立即采取措施予以糾正。潤滑輸送管道用的水泥砂漿，應(yīng)根據(jù)工程情況處理，或棄掉，或分散澆注，嚴禁將潤管用砂漿集中布料在同一處。攪拌運輸車運至施工現(xiàn)場的混凝土，施工方應(yīng)及時入模（1-2h，并保證澆注報量的誤差。對于水平結(jié)構(gòu)混凝土的表面處理，由于預(yù)拌混凝土的坍落度拍實并用塑料膜覆蓋，然后根據(jù)混凝土的凝結(jié)情況用木夯夯實，使集料沉落充分并使表面浮漿得到有效處理，再滾壓和用木抹搓壓找平，使其表面密實，并及時進行覆蓋和濕養(yǎng)護，以預(yù)防混凝土表面裂縫的出現(xiàn)，減少混凝土表面水分的散發(fā)，促進養(yǎng)護?；炷恋酿B(yǎng)護應(yīng)該嚴格按照有關(guān)規(guī)范的規(guī)定執(zhí)行。在澆注14d；混凝土表面不便澆水或使用塑料布時，宜涂施工技術(shù)方案采取溫控措施。在已澆注的混凝土強度未達到1.2N/mm2以前，施工方不凝土因受到荷載作用而開裂。在施工前和施工中應(yīng)與當?shù)貧庀蟛块T聯(lián)系，掌握近期氣象在混凝土收貨、現(xiàn)場檢測和施工中發(fā)現(xiàn)混凝土出現(xiàn)任何異常現(xiàn)象，應(yīng)即時向現(xiàn)場工長反映，通知生產(chǎn)部和技術(shù)部派技術(shù)人員進行調(diào)混凝土結(jié)構(gòu)的脫模時間，應(yīng)嚴格依照有關(guān)規(guī)范的規(guī)定進行，并應(yīng)根據(jù)混凝土表面的刻劃硬度情況首先在局部脫模，然后根據(jù)局部脫14d施工單位應(yīng)準備足夠數(shù)量、且經(jīng)過校驗的混凝土現(xiàn)場取樣（100×10×00，必檢驗結(jié)果。（六）生產(chǎn)過程中突發(fā)性問題的處置原則目的員工必須遵照執(zhí)行。設(shè)備突發(fā)性事件的處理原則生產(chǎn)過程中攪拌樓操作人員發(fā)現(xiàn)計量顯示或器具出現(xiàn)異常時備調(diào)試和維修的第一責任人是攪拌樓管理人員。生產(chǎn)中遇突發(fā)停電、停水時，生產(chǎn)部長應(yīng)立即組織專人發(fā)電、抽水。下達指令時重復(fù)操作規(guī)程，防止操作失誤。商砼泵機在工作中發(fā)生故障，操作工應(yīng)立即向生產(chǎn)部報告，工作。泵機管理人員在搶修或換機過程中是第一責任人。車輛在運送混凝土和裝載機作業(yè)過程中發(fā)生故障或事故以及部、等負責協(xié)調(diào)。商砼在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況的處理原則嚴格堅持商砼出廠檢驗制度，商砼出現(xiàn)異?，F(xiàn)象時，站內(nèi)工示，解決后復(fù)機生產(chǎn)。商砼在泵送過程中發(fā)生堵管時，泵操工應(yīng)立即通知生產(chǎn)調(diào)度砼車輛應(yīng)立即改派，或由技術(shù)部檢驗后妥善處理。堅持商砼試件早期強度試壓檢驗，對異?，F(xiàn)象技術(shù)部應(yīng)立即查明原因并作出妥善處理。發(fā)往現(xiàn)場的商砼，因各種原因在0.5--1個小時內(nèi)沒有組織施砼出站的塌落度和出站時間，由技術(shù)科重新檢驗后處置。商砼的工作性能在現(xiàn)場出現(xiàn)異常情況時，現(xiàn)場施工人員應(yīng)立即通知技術(shù)部，由技術(shù)部組織人員查明原因后再正確處理。原材料異常情況的處理原則在生產(chǎn)過程中，材料管理人員應(yīng)掌握原材料的儲備情況；因突發(fā)原因造成原材料短缺時，要及時報告分管經(jīng)理。在生產(chǎn)過程中，原材料出現(xiàn)質(zhì)量問題時，材料人員應(yīng)立即報告，經(jīng)解決后才能繼續(xù)生產(chǎn)。所有管理人員在任何時候接到突發(fā)性問題的通知時，必須將事件當作頭等大事，全力以赴、各盡其責迅速解決。（七）環(huán)境、安全目的及原則化、結(jié)合本站特點，作出如下規(guī)定：堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，遵循“安全、文明生產(chǎn)貫穿全過程”的原則，做到制度落實，人人重視，責任到人。組織管理機構(gòu)各部室都要成立安全文明領(lǐng)導小組，并作相應(yīng)的分工，明確責任，制定出應(yīng)急與響應(yīng)控制程序。安全、文明生產(chǎn)管理安全文明生產(chǎn)檢查一般性問題按不同情況處理，有三種：A、立即整改(一般情況要求8小時內(nèi),由責任人或部解決完成)B、限時整改（一般情況要求一周內(nèi)，由責任人或部解決完成）C、行政處罰對重大問題交由公司討論作出決定，或按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。安全文明的施工學習培訓一次，由各部或安全員負責。安全文明施工的一般規(guī)定A、進入施工現(xiàn)場的所有人員必須戴安全帽，高空作業(yè)必須拴安全B、從事電氣作業(yè)應(yīng)注意絕緣防護。從事對雙目有害的作業(yè)，必須戴防護鏡或防護面罩。C、從事有可能被傳動機械傷害的作業(yè)，不準戴手套、長圍巾，其它佩飾物不得懸露。D、轉(zhuǎn)運泵機或設(shè)備必須有專人負責安全。F、不準亂拉亂接電線。G、不準在運行的機動車后面穿行。H、禁止非生產(chǎn)作業(yè)人員進入生產(chǎn)作業(yè)區(qū)。I、禁止運輸車搭載家屬、朋友或其他非生產(chǎn)人員。J、禁止鏟車搭人。K、禁止酒后開車。L、特種作業(yè)人員必須持證上崗。M5N、油庫、發(fā)電機房、電工房、攪拌樓禁止吸煙、烤火。O、不亂拉電線。P1Q6R、非持證操作人員嚴禁動用機動車輛和各種機械設(shè)備。和吐痰，垃圾入桶，不損壞公物。T、生產(chǎn)用品用后剩余物品應(yīng)及時交還庫房或相關(guān)部室，不得浪費或隨意丟棄。U、維修各類設(shè)備，必須先斷開電源，并由維修人員掛上警示標志，確認機械不運轉(zhuǎn)后，方可進行維修；維修設(shè)備和易墜落物下方嚴禁站人或穿行，禁止上下垂直同時作業(yè)。V、清理各類機械內(nèi)商砼時，必須先斷開電源，拔掉保險，清理人員與操作工共同檢查無誤后，方可進行清潔工作。W、維修及清理工作停止后，需機械轉(zhuǎn)動時，操作人員必須確認機械內(nèi)無人，并不會發(fā)生危險時，方可合閘運轉(zhuǎn)。X、清潔攪拌機門上的商砼時，操作工必須把空壓機內(nèi)（儲氣罐）的余氣放凈后方可清潔。Y、清潔運輸車攪拌罐內(nèi)時，必須在指定地點清洗，清潔罐周邊的須先四周檢查車輛安全后方可進行。Z、禁止任何人在車后停留，在工作場作業(yè)時，必須注意周圍車輛，以防發(fā)生事故。責任范圍攪拌站內(nèi)：A、各科室、庫房、修理房、食堂、試驗室和宿舍等的安全文明工1B、設(shè)備的安全文明工作由使用部門管理，辦公室監(jiān)督檢查。設(shè)備周圍環(huán)境按設(shè)備投影邊緣0.5米以內(nèi)為操作人員或使用部門的責任區(qū)。逐步淘汰不符合標準規(guī)范的電源線路、安全裝置、電器設(shè)備。生產(chǎn)部負責站內(nèi)生產(chǎn)機械的安全、文明工作的監(jiān)督檢查工作。材料部：A、負責攪拌場內(nèi)原材料的分類堆碼或清理。B、負責攪拌場內(nèi)的場地環(huán)境清潔。C、負責清底工等臨時進場人員的安全文明教育和管理。D、負責所轄設(shè)備或設(shè)施的日常維護安全檢查。E、負責相關(guān)原材料供應(yīng)方的質(zhì)量、安全等情況的告知。辦公室（安全部門）：A、負責公司的消防、保衛(wèi)安全工作。B、負責安全文明生產(chǎn)的宣傳教育和執(zhí)行檢查工作。C、負責后勤保障的安全文明工作。獎懲辦法對于安全文明施工工作的獎罰執(zhí)行標準為以下文件：《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》《中華人民共和國道路交通安全法》JGJ59——99《建設(shè)施工安全檢查標準》本站其它相關(guān)管理制度生產(chǎn)過程中環(huán)境管理A、泵機所產(chǎn)生的污水符合施工單位排放要求。B、泵機所產(chǎn)生的噪音嚴格遵守施工單位的作業(yè)時間進行有序的操作。C、商砼輸送管和管卡的堆放，按照施工單位指定地點進行堆放。D、商砼澆筑完畢后，所產(chǎn)生洗管的污水，污物按照施工單位要求定點排放。E、商砼運輸車進出施工現(xiàn)場應(yīng)保持車容車貌整潔，不隨意鳴號擾民。F、商砼運輸車不得超過定額裝在量，避免外漏。G、對商砼外加劑用塑料桶盛裝，并對剩余外加劑即時回收入桶，澆筑完畢后運回公司保管?；炷?、原材料試驗有關(guān)的環(huán)境管理辦法A、將養(yǎng)護水排放到沉淀池分級沉淀后回收利用。出處理（比如加醋酸中和等）C、取樣時用瓶裝，且不能灑漏。D、瓶裝外加劑必須密閉，隨時蓋上瓶蓋。E、檢驗后外加劑必須倒回儲存罐中回收利用，禁止隨處拋灑。F、商品混凝土廢試件集中堆放于試件室外。G、每月月底安排車輛將廢試件運送至垃圾場。H、檢測性能商品混凝土試樣用后立即裝入桶內(nèi)，提至商品混凝土清洗、回收裝置處理。I、將砂石回收利用，廢水排入沉淀池分級沉淀，回收利用。8A、攪拌機、裝載機產(chǎn)生的噪聲，必須控制在一定范圍內(nèi)，且通過環(huán)保部門的認可。B、噪聲自檢周期，根據(jù)要求進行。C、攪拌機產(chǎn)生粉塵的部位要進行密封處理。對難以密封的部位或密封不嚴的部位產(chǎn)生的粉塵，必須經(jīng)環(huán)保部門檢查認可。D、水泥罐除塵裝置，必須每月檢查一次，以防阻塞而失去除塵效果。E、機器更換的廢油或清潔配件的油料，必須分類倒入專用廢油箱內(nèi)。嚴禁隨意亂丟。F、撒于地面或修理臺上的油料，必須用鋸末覆蓋，并把含油鋸末放入專用桶內(nèi)，不能隨意處置。G、在修機器和保養(yǎng)機器產(chǎn)生的含油棉紗、含油手套必須放入指定的桶內(nèi)，嚴禁隨意拋棄。（（利用廢舊物，不能隨意亂放。I、焊接后的焊條頭放置于指定的專用桶內(nèi)。四、生產(chǎn)質(zhì)量管理辦法（一）總則根據(jù)有關(guān)標準和規(guī)章制度并結(jié)合公司實際，特制定本辦法。本辦法適用于生產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)。各科室對職能范圍的混凝土生產(chǎn)質(zhì)量負責。質(zhì)量目標：杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。（二）質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量管理組織其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的質(zhì)量負責。組長：經(jīng)理副組長：副經(jīng)理組員:生產(chǎn)部長、技術(shù)部長、材料部長、辦公室主任領(lǐng)導小組職責A、負責全面的質(zhì)量管理工作。B、負責對產(chǎn)品各環(huán)節(jié)進行例行質(zhì)量檢查。C、負責質(zhì)量糾紛問題的處理和參加質(zhì)量分析會。D、負責對質(zhì)量管理工作提出管理方案和意見。E、負責相關(guān)人員的培訓考核工作。4A24B、小組成員必須服從公司的安排，不得以任何理由推諉。C、例行質(zhì)量檢查每兩月一次，在生產(chǎn)經(jīng)營會后進行，由質(zhì)量小組成員參加。小組成員不得無故缺席。D、隨機對原材料及混凝土的抽查，由生產(chǎn)、技術(shù)部負責。E、每月召開一次質(zhì)量會議，通報產(chǎn)品質(zhì)量情況。5質(zhì)量檢查A、本站嚴格按照相關(guān)規(guī)范及產(chǎn)品作業(yè)指導書的要求對原材料、混凝土進行日常抽檢，并做好相關(guān)的記錄，以備核查。B、每月由生產(chǎn)、技術(shù)部組織質(zhì)量檢查小組對質(zhì)量進行檢查。C、生產(chǎn)、技術(shù)部應(yīng)對原材料、混凝土進行抽檢，抽檢發(fā)現(xiàn)不合格，將按規(guī)定對相關(guān)人員進行處罰。質(zhì)量檢查的內(nèi)容A、技術(shù)質(zhì)量a（日常檢測按產(chǎn)品作業(yè)指導書的要求抽檢，對外資料按國家規(guī)范）b（開盤鑒定、和易性檢測記錄、7、28）c每天的施工配合比是否出具。優(yōu)化配合比是否進行驗證。def（事故經(jīng)過、原因分析、處理結(jié)果、財產(chǎn)損失、預(yù)防措施）檢）h（生產(chǎn)、技術(shù)部每月進行）B、生產(chǎn)ab（日計劃、周計劃、月計劃）c（日結(jié)算量、月結(jié)算量）de（三）質(zhì)量事故的處理質(zhì)量事故處理原則輕微事故的處理：對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)因交通堵塞、氣溫變化、現(xiàn)場臨時停電以及臨時機械故障造成的商砼塌落度損失、離析、堵管等問題,前場工長必須在15分鐘內(nèi)將情況反映給值班工長和實驗室，收到信息后必須馬上采取應(yīng)急處理措施，由技術(shù)部組織相關(guān)人員負責處理。對于需要報廢處理的混凝土應(yīng)報技術(shù)部長批準。一般質(zhì)量事故的處理：因現(xiàn)場停電、停水或機械故障的耽誤故時，技術(shù)部應(yīng)第一時間派出人員趕赴現(xiàn)場與施工方商討處理辦法。嚴重不合格：凡因混凝土原材料不合格、配合比不當、計量整改方案。對于需要質(zhì)量監(jiān)督部門鑒定的質(zhì)量糾紛，公司將組織質(zhì)量管諉，技術(shù)負責人為事故第一負責人。原材料不合格的處理:對進廠的原材料（碎石、砂）不合格由的原材料由技術(shù)部和材料部共同處理。質(zhì)量事故的處理程序針對嚴重不合格、需要質(zhì)檢部門鑒定的事故，應(yīng)第一時間通知生產(chǎn)、技術(shù)部，對于重大緊急處理的質(zhì)量事故可越級上報。造成財產(chǎn)損失的事故:對于造成損失的質(zhì)量事故在事故處理完理過程及結(jié)果、整改措施、預(yù)防措施（附質(zhì)量事故報告單。原材料的抽檢不合格，材料部每月必須統(tǒng)計上報公司分管領(lǐng)導，作為對供應(yīng)商評價的依據(jù)。處罰辦法對于發(fā)生財產(chǎn)損失的質(zhì)量事故隱瞞不報的經(jīng)查實，除按公司1000對質(zhì)量事故未查明原因、及時整改處理，未制定預(yù)防糾正措500給公司造成重大經(jīng)濟損失的，按獎懲制度執(zhí)行。（四）各級人員質(zhì)量職責及處罰條例總則商砼生產(chǎn)全過程質(zhì)量管理責任落實是強化企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，切實將生產(chǎn)管理制度具體落實到職能部、室及具體操作人員，明確其職與責,素于控制狀態(tài);以全員的工作質(zhì)量確保其產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本條例。各級人員質(zhì)量職責或處罰條例分管經(jīng)理質(zhì)量管理職責A、對產(chǎn)品質(zhì)量負第一責任，保證單位的產(chǎn)品質(zhì)量管理措施有效實施。B、督促、檢查安全質(zhì)量工作。C、負責所有質(zhì)量違規(guī)行為的處罰。分管技術(shù)總工程師質(zhì)量管理職責A、領(lǐng)導公司技術(shù)質(zhì)量管理工作，貫徹國家技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標準，審批重大施工方案、質(zhì)量計劃，決策技術(shù)、質(zhì)量方面的重大事項，保證本站質(zhì)量目標的實現(xiàn)。B、審閱進場砂、石抽樣送檢結(jié)果報告，審閱水泥、粉煤灰、泵送標。C、掌握全站所用全部材料，添加劑等構(gòu)成混凝土組分的技術(shù)指標，質(zhì)量狀況，掌握建科院出據(jù)的混凝土設(shè)計配合比資料。D、按施工現(xiàn)場聯(lián)系單上要求及站內(nèi)實際材質(zhì)水平及相關(guān)因素設(shè)計當日使用的施工配合比。E、掌握了解混凝土拌制、運輸、入泵、入模及試件制作、養(yǎng)護，試壓等各環(huán)節(jié)的各個技術(shù)指標，并發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。F、控制，提高企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品及技術(shù)管理水平，降耗增收。G、主要負責本站技術(shù)質(zhì)量的管理，具體組織建立和健全本站一體導工作。H、主持召開質(zhì)量事故分析會。IJ、負責向本站經(jīng)理定期上報質(zhì)量事故報告。生產(chǎn)部長質(zhì)量管理職責A、負責生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)設(shè)備協(xié)調(diào)及安全文明生產(chǎn)的管理。對安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導責任。B、確保各工程項目的混凝土生產(chǎn)供應(yīng)及時、并且保證質(zhì)量。C、確?；炷辽a(chǎn)安全得到有效控制，深入施工現(xiàn)場，研究解決安全生產(chǎn)問題，督促有關(guān)部門認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度。技術(shù)部長質(zhì)量管理職責A、負責公司技術(shù)質(zhì)量管理工作，貫徹國家技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標準，審批重大施工方案、質(zhì)量計劃，決策技術(shù)、質(zhì)量方面的重大事項，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。B、審閱進場砂、石抽樣送檢結(jié)果報告，審閱水泥、粉煤灰、泵送術(shù)指標。C、掌握所用全部材料、添加劑等構(gòu)成混凝土組分的技術(shù)指標，質(zhì)量狀況，掌握建科院出據(jù)的混凝土設(shè)計配合比資料。D、按施工現(xiàn)場聯(lián)系單上要求及公司實際材質(zhì)水平等相關(guān)因素設(shè)計當日使用的施工配合比。E、掌握了解混凝土拌制、運輸、入泵、入模及試件制作、養(yǎng)護，試壓等各環(huán)節(jié)的各個技術(shù)指標，并發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。F、控制，提高企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品及技術(shù)管理水平，降耗增收。G、具體組織建立和健全一體化管理體系，對產(chǎn)品質(zhì)量和原材料質(zhì)訓和相關(guān)規(guī)程的學習和技術(shù)指導工作。H、主持召開質(zhì)量事故分析會。I、負責協(xié)助上級對公司的質(zhì)量監(jiān)督、檢查及質(zhì)量事故的處理。J、負責向本站經(jīng)理定期上報質(zhì)量事故報告。質(zhì)量管理職責：A、嚴格控制進貨渠道，只進經(jīng)評定程序確定的合格供應(yīng)商的材料，不準超越程序，擅自改變商家。B、負責原材料的檢查驗收，執(zhí)行不合格原材料的處理。C、參加質(zhì)量事故分析會。D、認真執(zhí)行國家物資政策，認真執(zhí)行技術(shù)規(guī)程、規(guī)范以及質(zhì)量、環(huán)境、安全程序文件。E、負責物資驗收并向供應(yīng)商索取質(zhì)保資料。處罰條例：A、上班必須遵守勞動紀律，不得擅自離開工作崗位，不得無故遲到、早退，違者按相關(guān)管理制度處罰。B、認真、及時驗收原材料，如發(fā)現(xiàn)有不合格的原材料入場沒有及100C、堅持執(zhí)行材料購買按先計劃審批再購買的原則，不得隨意購買200D、隨時保持料區(qū)干凈、整齊，賬、卡、物相符合，發(fā)現(xiàn)有不符合50E、水泥、粉煤灰入場時，收料員必須在場指揮駕駛員。如打水泥、50及設(shè)備的損失，根據(jù)損失情況另作處理。F、由于溝通不夠人為的造成原材料差錯、短缺，影響生產(chǎn)每次罰100管理規(guī)定：A、砂、石大宗材料司磅前應(yīng)目測材質(zhì)情況，應(yīng)堅持其貨符合質(zhì)量定同意后方可磅，其質(zhì)量確實不符合要求，應(yīng)拒絕收料。B、嚴格砂石含水率的控制。嚴禁供應(yīng)商進入地磅房內(nèi)。C、嚴格掌握進場原材料的進貨數(shù)量。處罰條例：A100B10C20D50E50F50G500重的開除。管理職責：A、指揮運輸車輛按指定地點分類堆放，不準混放，若堆放時對其整個堆場應(yīng)堆碼有序，不混堆。杜絕不合格材料及有害物進場。B、掌握好沙、石入場數(shù)量，及時了解檢驗結(jié)果，如不符合質(zhì)量要求，及時反映主管領(lǐng)導，作出處理。C、當達到水泥500T/批，粉煤灰200T/批時，應(yīng)向供應(yīng)商索取出廠質(zhì)量證明書，并通知內(nèi)業(yè)人員取樣送檢。D、水泥、粉煤灰的進貨貯存，其罐體上應(yīng)掛有顯眼的標識牌，當領(lǐng)導。E、泵送劑、添加劑等按進貨的批次收取質(zhì)保證明書，同時隨機取樣復(fù)檢，其結(jié)果送技術(shù)負責人審核同意后方可安排使用。F、泵送劑應(yīng)及時入庫分類堆放，并掛有品種，數(shù)量進貨時間及檢驗結(jié)果內(nèi)容的標識牌。G、經(jīng)檢驗確定為不合格原材料，未進場予與拒收，已進的予以退貨。H、認真執(zhí)行國家物資政策和企業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境、安全程序文件。處罰條例:A200元。B、水泥、粉煤灰、外加劑入場時材料員不在現(xiàn)場每次罰款50元，造成質(zhì)量事故的按獎懲制度執(zhí)行。C200D、不服從領(lǐng)導安排，工作態(tài)度惡劣，在職工中造成惡劣影響的罰200E50F50管理規(guī)定：A、認真貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門制定的相關(guān)法規(guī)、法律、規(guī)的實施，對混凝土生產(chǎn)質(zhì)量負直接接責任。B、科學出具中心控制室配合比實施記錄，編制混凝土質(zhì)量保證供工。C、全面負責混凝土生產(chǎn)質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行不合格品控制程序和預(yù)防措施管理程序。E、負責混凝土產(chǎn)品的技術(shù)交底及生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品、原材料的檢驗、試驗、質(zhì)量控制。F、負責組織新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣利用工作，組織開展各種形式的技術(shù)、質(zhì)量、安全普及活動。G、負責對客戶的回訪工作。處罰條例：A、凡澆筑重大、特殊結(jié)構(gòu)（大跨度、高強度、筏基、轉(zhuǎn)換層或特50B、每當收到現(xiàn)場技術(shù)或質(zhì)量相關(guān)信息，應(yīng)保證第一時間了解情況，100C、負責出具當天的施工配合比，對優(yōu)化配合比的使用應(yīng)進行有效50D、對混凝土制備過程應(yīng)進行持續(xù)有效的質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違反操作50E50管理職責：A、整理分類存放全部技術(shù)擋案。B、分類匯總當天生產(chǎn)的商品混凝土品種及數(shù)量，分別填月報、年報。C、收集、分類、整理商品混凝土試壓資料，按規(guī)范作統(tǒng)計強度質(zhì)量參數(shù)的評定，主管領(lǐng)導審閱后出據(jù)出廠質(zhì)量證明書。D、收取水泥、粉煤灰、泵送劑等材料有效合格證明書；按批量抽檢資料。E、按規(guī)定給現(xiàn)場提供砂、石檢驗資料，水泥、泵送劑、粉煤灰等壓報告單的復(fù)印件。F、負責現(xiàn)場的資料的送取，根據(jù)雙方的預(yù)定準時的給現(xiàn)場送取相關(guān)資料。處罰條例：A、按要求未及時將資料送往現(xiàn)場的影響混凝土澆注的每發(fā)生一次50B50元。C50管理規(guī)定：A、指導混凝土試件工按國家規(guī)范要求作留盤試件，標準養(yǎng)護，齡期試壓，資料索取，及交付技術(shù)內(nèi)業(yè)存檔。B、指導試件工按標準辦法對砂、石抽樣、送檢，索回資料送技術(shù)內(nèi)業(yè)存檔。C、指導試件工測定當日砂石含水率，并作石子級配及砂的細度模數(shù)試驗。D、主持泵送劑批量主控技術(shù)指標復(fù)檢、呈報結(jié)果。E、主持混凝土產(chǎn)品各種實驗，檢驗，并作出報告。F、計量器具建檔、送檢；參與攪拌樓劑量稱例檢。G、嚴格執(zhí)行混凝土開盤鑒定制度，負責混凝土生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)控，混凝土出現(xiàn)異常情況時及時調(diào)試、調(diào)整和處理。H、及時檢查發(fā)現(xiàn)并向技術(shù)科反應(yīng)生產(chǎn)過程中的不合格品及產(chǎn)生原人提出獎懲意見，并對其監(jiān)督不力承擔相應(yīng)責任。I、查看現(xiàn)場混凝土試件取樣、制作及養(yǎng)護等是否符合規(guī)范要求，并提出相應(yīng)建議。J、負責混凝土配比的驗證優(yōu)化工作。處罰條例：A50元。B、對原材料的檢測中發(fā)現(xiàn)不合格的未向主管領(lǐng)導回報的每發(fā)現(xiàn)一50C50D200元。E、對混凝土試件的成型養(yǎng)護監(jiān)督不利造成損失的每次罰款200~500管理規(guī)定：A、負責混凝土試件取樣、制作、養(yǎng)護等工作，遵守崗位職責，做好相關(guān)記錄。B、認真學習和掌握本工種的各項操作規(guī)程，自覺遵守嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，聽從安排，不違章作業(yè)。C、負責混凝土半成品的抽檢及商品混凝土試件的成型養(yǎng)護工作，有權(quán)提出改進措施，必要時可到施工現(xiàn)場檢測。D、按合同的約定負責現(xiàn)場混凝土試件的成型養(yǎng)護工作。處罰條例：A20B50管理規(guī)定：A、認真執(zhí)行國家有關(guān)預(yù)拌混凝土的標準、規(guī)范和操作規(guī)程。B、抓好混凝土施工的過程控制，負責技術(shù)交底，檢查混凝土配合比的執(zhí)行情況，確保施工過程的產(chǎn)品質(zhì)量。C、定期派人進行質(zhì)量回訪工作，并做好相關(guān)記錄，當接到客戶投訴時應(yīng)及時派人到現(xiàn)場妥善處理。D、協(xié)助技術(shù)部門編制特殊部位（轉(zhuǎn)換層、新材料應(yīng)用等）施工方案，經(jīng)技術(shù)負責人同意予以嚴格執(zhí)行。E、做好收集整理生產(chǎn)過程中的原始資料，做好記錄并分類存檔，參加對不合格產(chǎn)品的調(diào)查處理、落實糾正以及預(yù)防措施。F、負責生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計上報工作。G、負責監(jiān)督考核現(xiàn)場工長的結(jié)算工作。H、負責生產(chǎn)計劃的編制執(zhí)行，合理的安排生產(chǎn)。處罰條例:A100B、由于計劃的增減與相關(guān)部門溝通不及時造成原材料短缺影響生200C、現(xiàn)場出現(xiàn)供應(yīng)保證上的投訴在第一時間內(nèi)未及時溝通解決造成200（調(diào)度員）的質(zhì)量管理職責及處罰條例管理職責：A、貫徹實施生產(chǎn)任務(wù)，合理安排站內(nèi)生產(chǎn)：a（攪拌樓操作工、鏟車駕駛員、試驗工、及相關(guān)輔助生產(chǎn)人員。b（攪拌樓、商品混凝土運輸車輛、鏟車等直接生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)輔助設(shè)備。c合理安排站內(nèi)原材料使用以及廢水利用、廢物回收。B、配合質(zhì)量監(jiān)控人員監(jiān)控商品混凝土生產(chǎn)質(zhì)量：進一步核實。及時組織實施生產(chǎn)任務(wù)。如遇無計劃供應(yīng)需求，應(yīng)立即通知生產(chǎn)部長或生產(chǎn)主管，并及時作出生產(chǎn)安排。C、站內(nèi)工長測算大小車單盤方量以及使用車輛，落實外加劑及摻生產(chǎn)人員。D、在商品混凝土生產(chǎn)過程中必須隨時同現(xiàn)場施工人員聯(lián)系，了解商品混凝土到現(xiàn)場質(zhì)量情況，供應(yīng)速度，并及時合理地調(diào)整生產(chǎn)安排。若涉及混凝土質(zhì)量問題，告知質(zhì)量監(jiān)控員作調(diào)整。E、生產(chǎn)過程中，若涉及設(shè)備、車輛、材料、安全文明施工等問題，及時與相關(guān)部門人員聯(lián)系，協(xié)助解決。F、如遇特殊或緊急情況，應(yīng)立即向領(lǐng)導匯報（技術(shù)部長、生產(chǎn)部長，確定處理方案，并貫徹實施。G、負責發(fā)貨單的審核工作。H、負責調(diào)度室秩序和生產(chǎn)電話的管理，嚴禁無關(guān)人員進入，確保通訊暢通。I、每天交班前必須填寫當班生產(chǎn)記錄表，內(nèi)容應(yīng)詳實、完善。處罰條例：A、由于工作失職，造成車輛安排或生產(chǎn)組織不合理，導致不良后果，每發(fā)生一次處罰50－100元。如生產(chǎn)過程中產(chǎn)生失誤或浪費，隱瞞不報加重處罰。B、與現(xiàn)場工長聯(lián)系不到位造成混凝土生產(chǎn)錯誤、浪費的由當班工20%罰款。C100－400D100－300E50－200F20G100損失的按獎懲制度執(zhí)行。I、其它未盡事宜，按本站相關(guān)管理辦法執(zhí)行。管理職責：A、攪拌機操作人員必須熟讀攪拌機使用說明書，了解和掌握所操比規(guī)定的技術(shù)要求。B、拌制混凝土的各組份應(yīng)在值班工長復(fù)查輸入電腦的數(shù)據(jù)符合設(shè)工長下達指令后方能正式生產(chǎn)。C、混凝土生產(chǎn)過程中聽從值班工長指揮，隨時注意因氣候變化，大應(yīng)請示值班工長。D、當值班工長識定其拌合物塌落度符合要求后，并經(jīng)數(shù)盤混凝土拌制質(zhì)量情況穩(wěn)定后，保持其塌落度的穩(wěn)定是操作工應(yīng)負重要責任。E、混凝土拌制生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的標號、用料、拌制數(shù)量等應(yīng)按值班工長指令進行。G、維護好拌制設(shè)備，隨時協(xié)助有關(guān)計量校正。H、認真執(zhí)行交接班制度，堅持上不清下不接，堅持當面交接，做好交接班記錄。I、負責發(fā)車小票、發(fā)車記錄、攪拌樓運轉(zhuǎn)記錄的填寫。J、負責配合比的輸入和調(diào)用。K、負責監(jiān)督各種儀器、儀表、計量設(shè)備的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常的及時向值班工長匯報處理。處罰條例;A、設(shè)備維修期間不能離崗配合設(shè)備部門搞好維修，嚴格執(zhí)行安全100B、連續(xù)生產(chǎn)時，交班必須當面在攪拌站內(nèi)進行交班，未做交班記50C、由于操作工的失誤將配合比輸入或調(diào)用錯誤造成混凝土的質(zhì)量事故，按相關(guān)獎懲制度執(zhí)行。D、生產(chǎn)過程中對混凝土質(zhì)量監(jiān)督不利造成損失的按獎懲制度執(zhí)行，情節(jié)嚴重的調(diào)離崗位。E、打錯票的，混凝土已出站的罰款30元，未出站的罰款10元，造成損失的按獎懲制度執(zhí)行。管理職責：A、負責攪拌機及其它機械設(shè)備的日常維護保養(yǎng)和機械設(shè)備的維修工作，遵守崗位職責，確保機械正常運轉(zhuǎn)，并做好相關(guān)運轉(zhuǎn)記錄。B、負責對泵機出現(xiàn)的故障和隱患及時檢查、修理、排除并做好相關(guān)記錄。C、配合技術(shù)部門做好每次計量校核，并做好相關(guān)記錄。處罰條例：A、當班人員必須對各類生產(chǎn)設(shè)備進行檢查若設(shè)備故障是由于檢修不利 所致，當班人員罰款100元。B100C503須參照以下規(guī)定：各部室管理團隊負責考核處罰，其他部室負責監(jiān)督。以上處罰必須有書面材料，以備年終考核。完成本職的崗位要求不作當月獎勵，只對各崗位的工作進行本站相關(guān)管理制度。五、安全生產(chǎn)管理辦法（一）總則目的和健康，特制定本管理辦法。安全生產(chǎn)工作方針堅持執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針。安全生產(chǎn)工作目標A、杜絕重大工傷死亡事故；控制重輕傷頻率；防止火災(zāi)、中毒、中署及職業(yè)病等事故的發(fā)生；施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工合格率100%，優(yōu)良率達到規(guī)定要求。B、落實各項管理體系，達到全員全部安全目的和結(jié)果。4（二）安全組織管理網(wǎng)絡(luò)組織管理網(wǎng)絡(luò)責。A、安全領(lǐng)導小組成員組長:經(jīng)理成員:生產(chǎn)部長、材料部長、技術(shù)部長、辦公室負責人B、安全領(lǐng)導小組職責：ab并監(jiān)督各科室認真執(zhí)行安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)定。c各部室設(shè)立專兼職安全員督促安全生產(chǎn)；de責任制。組長：經(jīng)理組員：生產(chǎn)部長、材料負責人、技術(shù)部長、辦公室負責人A、職責a故應(yīng)急救援預(yù)案，落實安全生產(chǎn)責任制；b落實相關(guān)安全資金投入；c組織和督促各業(yè)務(wù)科室，按照相關(guān)規(guī)定要求做好安全生產(chǎn)檢查工作，做好安全生產(chǎn)教育培訓工作，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗；de意見和整改措施；f當發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，安全生產(chǎn)檢查小組成員自動轉(zhuǎn)為安全生產(chǎn)應(yīng)急救援小組成員；B、工作制度a行檢查；b檢查小組成員不得無故缺席。（三）安全管理安全檢查定期安全檢查每月組織一次安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，檢查由經(jīng)理牽頭組織，分管領(lǐng)導及相關(guān)部門安全生產(chǎn)負責人參加；查出的隱患由該單位負責整改落實。不定期安全檢查明施工檢查或督查。定期總結(jié)計劃，并貫徹實施。安全教育培訓及安全技術(shù)交底應(yīng)當落實安全教育培訓經(jīng)費和人員，利用各種宣傳工具向職工宣傳安全法律法規(guī)及上級要求，做好職工日常安全教育培訓，提高職對新從業(yè)人員必須進行公司級、部室級和班組級三級安全教育培訓，保證培訓的時間和質(zhì)量，并做好記錄；對電工、駕駛員等特種作業(yè)人員按國家的規(guī)定培訓，取得合格證后持證上崗作業(yè)，不得無證人員從事特種作業(yè)。規(guī)定的三類人員（如：負責人、經(jīng)理和專職安全員）必須持安全生產(chǎn)考核合格證才能上崗。采用新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)和新材料，應(yīng)對從業(yè)人員進行全防護措施。應(yīng)對勞動者進行上崗前的職業(yè)培訓和在崗期間的定期職業(yè)培訓，指導勞動者正確使用防護設(shè)備和個人防護用品。危險性較大的作業(yè)，必須編制專門的方案，并依照方案的要求進行書面安全技術(shù)交底。加強現(xiàn)場管理，持續(xù)不斷改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境，消除不安全因素和職業(yè)危害。a設(shè)施。b維修、改造和報廢，應(yīng)當符合國家標準或行業(yè)標準；必須對安全設(shè)備進試壓應(yīng)當做好記錄，并由有關(guān)人員簽字。c凡有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備，應(yīng)當設(shè)置明顯的安全警示標志。d制，所購產(chǎn)品必須三證齊全。e設(shè)施，實行安全生產(chǎn)的科學管理，提高安全生產(chǎn)管理水平。f兩個以上企業(yè)在同一作業(yè)區(qū)內(nèi)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，可能危及對方協(xié)調(diào)。(四)工傷事故管理按有關(guān)規(guī)定協(xié)調(diào)有關(guān)部門進行處理。況。不得隱瞞事故，必須保護好事故現(xiàn)場，并進行事故救援。事故救援處置工作按照生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的規(guī)定執(zhí)行。對事故必須按照“四不放過”的原則（事故原因未查清不放過，責照公司其他相關(guān)制度進行嚴格處罰，在公司范圍內(nèi)公布。技術(shù)部填報或?qū)徍??？己藱z查內(nèi)容:各項規(guī)章制度、操作規(guī)程和事故應(yīng)急預(yù)案是否建立；各級安全生產(chǎn)責任制是否建立；安全例會及安全知識培訓是否按規(guī)定舉行；（含整改措施）安全事故臺帳是否建立。各部門是否知曉本部門的危險源及相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。施工現(xiàn)場是否按公司要求進行文明施工（設(shè)備是否清潔。（六）安全崗位職責及處罰條例生產(chǎn)副經(jīng)理職責生產(chǎn)副經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責任人。督促建立、健全安全生產(chǎn)責任制，組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制實施。督促管理人員認真貫徹執(zhí)行國家勞動保護、安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度，認真履行安全生產(chǎn)責任制。發(fā)生重大安全事故，應(yīng)親自或指派專人到現(xiàn)場組織指揮搶救及善后處理工作，并按國家規(guī)定及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。生產(chǎn)部安全職責A、在生產(chǎn)副經(jīng)理直接領(lǐng)導下，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全法律法規(guī)，并按照本站一貫要求履行安全管理和監(jiān)督檢查職能。B、建立安全管理體系和安全管理制度，督促檢查安全管理體系及等，保證安全管理體系的正常運行。C、制定年度安全管理目標，確保完成上級分公司下達的安全控制指標。完成安全目標考核，正確行使安全生產(chǎn)否決權(quán)。D、做好重大傷亡事故調(diào)查處理工作，參與組織傷亡事故（重傷及以上）的調(diào)查處理，做好與有關(guān)政府部門的協(xié)調(diào)工作。E、監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場安全達標和文明作業(yè)情況；深入重點生產(chǎn)現(xiàn)場，開展定期和不定期的安全執(zhí)法檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，定措施、定人員、定時間及時整改，對有利于安全工作的人和事或者