交接班管理制度5篇

第第頁交接班管理制度5篇車間交接班管理制度篇1一、目的為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理，清楚、明確交接班的方法、內(nèi)容和雙方責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作效率和工作責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、連續(xù)、安全運(yùn)行，特訂立本制度。二、適用范圍本制度適用于生產(chǎn)運(yùn)行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理。三、職能分工生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)交接班的管理。四、定義本制度所指的交接班，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時(shí)間即將下班，下一生產(chǎn)班組即將上班，兩個(gè)班組進(jìn)行工作交接的過程。五、交接班程序1，交班準(zhǔn)備（1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時(shí)在保證正常生產(chǎn)的同時(shí)，必需對(duì)本崗位設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)操作、公用工具、安全文明生產(chǎn)（環(huán)境乾凈、整理）情況等進(jìn)行一次全面檢查。（2）做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產(chǎn)、衛(wèi)生、工具等檢查情況真實(shí)認(rèn)真記錄在《交接記錄表》上。2，接班準(zhǔn)備（1）按時(shí)到崗：接班人員應(yīng)提前到達(dá)公司，按規(guī)定要求穿著好勞動(dòng)防護(hù)用品到達(dá)本身崗位，保證有充分的時(shí)間了解本班工作任務(wù)和上班工作情況，并進(jìn)行預(yù)先檢查，一般要求提前10—15分鐘到達(dá)崗位。（2）檢查簽字：接班班組人員到達(dá)各自崗位后，查看交接班記錄，認(rèn)真聽取并詢問交班者介紹，進(jìn)入現(xiàn)場對(duì)所屬生產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行、操作、衛(wèi)生、工具用具、安全等情況，進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，重點(diǎn)生產(chǎn)部位要重點(diǎn)檢查，一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，緊要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)的交接，緊要的工具一件一件的交接。特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項(xiàng)交接清楚，接班人員對(duì)以上內(nèi)容核對(duì)無誤，符合交班規(guī)定的條件，向接班的當(dāng)班班長報(bào)告、確認(rèn)，待正點(diǎn)時(shí)間方可在記錄表上簽字，然后由接班班長召開班前（后）會(huì)，聽取各崗位工人匯報(bào)后再布置任務(wù)和指出交接班中應(yīng)注意事項(xiàng)。3，召開班前會(huì)①召開班前會(huì)時(shí)間：交班班組下班時(shí)間之前10分鐘，接班班長應(yīng)組織全體班構(gòu)成員開班前會(huì)（10分鐘內(nèi)）。②班前會(huì)地方：車間內(nèi)③會(huì)議主持：接班班長4，班前會(huì)議過程①接班班組員工在車間集合列隊(duì)召開班前會(huì)。②接班班長點(diǎn)名考勤。③交班班長作交班報(bào)告。④生產(chǎn)部門或相關(guān)專業(yè)管理人員作指示或簡短培訓(xùn)。⑤接班班長安全本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項(xiàng)。⑥接班班長（或班組安全員）強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng)。⑦接班人員無異議后，接班班長宣布同意接班，班前會(huì)結(jié)束，各崗人員到崗位簽字接班。⑧接班者未簽名以視未接班，簽名后以視接班，交班中顯現(xiàn)異議的，由交班班長布置或雙方班長協(xié)商解決。⑨交接班手續(xù)完成后，由交接雙方班長填寫交接班記錄，將交接班情況認(rèn)真記錄，并在記錄上簽字，以便查考。必需時(shí)，交接班班長還應(yīng)各自召集本班人員開班前會(huì)和班后會(huì)，提出安全生產(chǎn)要求進(jìn)行班后總結(jié)。六、“十交”與“十不交”1，“十交”內(nèi)容及要求（1）交生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)量完成情況：交本班生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量入庫和任務(wù)完成情況。（2）交設(shè)備運(yùn)行情況：當(dāng)班期間設(shè)備開、停時(shí)間，停機(jī)原因。若遇設(shè)備故障，則必需說明故障發(fā)生時(shí)間、原因、處理情況、遺留問題以及其他注意事項(xiàng)。交接中隊(duì)緊要的崗位、關(guān)鍵的設(shè)備及有關(guān)安全附件，操作掌控儀表運(yùn)行使用及維護(hù)保養(yǎng)情況等要逐一交代，不行疏忽。（3）交安全：交當(dāng)班安全（包含人身安全）、環(huán)保、事故情況。不安全因素（不正常情況）排查及已采取的防備措施和事故（包含事故隱患）處理情況。（4）交公用工器具是否齊全、完好：認(rèn)真交接清點(diǎn)工具、用具和各種消防、防護(hù)器材，數(shù)量齊全、清潔完好并查看其質(zhì)量缺損情況工具損壞或遺失要認(rèn)真說明原因。（5）交工藝指標(biāo)過程掌控情況：交緊要的數(shù)據(jù)、緊要的工藝指標(biāo)執(zhí)行掌控經(jīng)驗(yàn)和注意事項(xiàng)情況和為下一班所做的準(zhǔn)備工作要認(rèn)真交接。（6）交臺(tái)賬記錄：交原始記錄是否正確、清楚、完整。（7）交生產(chǎn)線上存放的原、輔料子是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求使用的料子相符。及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問題。（8）交接公司文件、通知、通報(bào)、指令等有關(guān)內(nèi)容。（9）交溫升：交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生乾凈情況。（10）交設(shè)備、管道等崗位跑、冒、滴、漏情況。2，“十不交”內(nèi)容與要求（1）生產(chǎn)不正?；蚴鹿孰[患不明未處理完不交接；（2）設(shè)備維護(hù)不好或情況不明不交接；（3）崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生未清掃的，區(qū)域不清潔不得交接班；（4）原始記錄不全、不齊、不準(zhǔn)、不清楚不交。（5）接班者馬虎、不嚴(yán)格，指標(biāo)任務(wù)未完成，原因不清不交接。（6）遇事故正在處理或正在進(jìn)行緊要的操作的，不得交接班。交接班時(shí)發(fā)生事故或其他重點(diǎn)事項(xiàng)，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)后才略交接班（但可以在事故告一段落時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進(jìn)行交接班）。（7）接班人酒后上班或精神狀態(tài)不佳的，不得交接班；（8）接班人員未到崗的，不得交接班；（9）工具、用具、儀器儀表不齊全或未清理、未（★）點(diǎn)清不交接：各工具損壞或遺失要認(rèn)真說明原因，分清責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。（10）交、接班人不簽字的，不得交接班。七、交接班內(nèi)容與要求（一）交班內(nèi)容及要求：交班員工在交班前必需對(duì)本崗位設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)操作情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等進(jìn)行全面檢查，對(duì)以上內(nèi)容認(rèn)真交班。設(shè)備運(yùn)行情況的交班內(nèi)容包含：當(dāng)班期間設(shè)備開、停時(shí)間，停機(jī)原因。若遇設(shè)備故障，則必需說明故障發(fā)生時(shí)間、原因、處理情況、遺留問題以及其他注意事項(xiàng)。公用工具、用具的交班內(nèi)容重要包含：工具、用具數(shù)量及完好情況，工具損壞或遺失要認(rèn)真說明原因。安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容重要包含：本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況。（二）接班內(nèi)容及要求：接班者在交接班時(shí)間內(nèi)，應(yīng)認(rèn)真聽取交班情況介紹，認(rèn)真閱讀交接班記錄，逐項(xiàng)核對(duì)交班記錄，全面巡察檢查設(shè)備運(yùn)行情形。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)及時(shí)向班組長反映，待班組優(yōu)點(diǎn)理后再按規(guī)定程序接班。（三）交接時(shí)應(yīng)做到“五清”和“兩交接”1，“五清”即：看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清；2，“兩交接”即：現(xiàn)場交接和實(shí)物交接?，F(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設(shè)備（包含二次設(shè)備）經(jīng)過操作方式更改或檢修，所做安全措施，特別是接地線，設(shè)備存在缺陷，保護(hù)的停復(fù)役、更改和定值更改，信號(hào)裝置情況，要在現(xiàn)場交接清楚。實(shí)物交接：指實(shí)在物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實(shí)物，不能只進(jìn)行賬面交接。（四）有以下情況之一的，不得交接班1，遇事故正在處理或正在進(jìn)行緊要的操作的，不得交接班；2，接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的，不得交接班；3，接班人員未到崗，不得交接班；4，記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；5，工具、用具、儀器儀表未清理或未點(diǎn)清，崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，不得交接班；6，交、接班人不簽字的，不得交接班。八、其他交接班注意事項(xiàng)1，對(duì)口交接：交接班員工應(yīng)做到堅(jiān)持原則、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接，不得委托他人。接班人員與交班人到齊后，由交班班長和接班班長、各崗位交班組長與接班組長、交班組員與接班組員相互對(duì)口交接。2，交接事項(xiàng)：用記錄和口述方式，真實(shí)認(rèn)真地向接班者交清當(dāng)班安全、環(huán)保、生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行情形、操作體會(huì)、注意事項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問題或隱患，主管指示等，如當(dāng)班有事故或異常情況發(fā)生過，必必需講解事故或異常情況發(fā)生經(jīng)過、可能的原因、事故損失情況、事故的處理情況和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等內(nèi)容，交班者應(yīng)在現(xiàn)場說清楚。交班者應(yīng)如實(shí)向接班者反映生產(chǎn)情形，接班者應(yīng)認(rèn)真、認(rèn)真檢查生產(chǎn)各方面是否正常，做到交接班清楚。3，接班未明事宜：在交班過程中，接班人員對(duì)現(xiàn)場檢查、臺(tái)賬記錄、生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)和方法、事故的原因、安全生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、環(huán)保等相關(guān)的內(nèi)容提出異議，交班人員應(yīng)一一解答，對(duì)達(dá)不到交班條件的應(yīng)及時(shí)整改，特殊情況整改后仍達(dá)不到交班條件，應(yīng)向上級(jí)匯報(bào)，協(xié)商解決。問題未解決前交班班長和崗位所在人員不得離開崗位，連續(xù)處理遺留問題，接班者先接受本崗位爭議工作外的其他工作，并有義務(wù)搭配、幫助交班者共同處理遺留問題。4，接班離崗：（1）交接班在接班人員未正式接班前，交班人員不得離崗，應(yīng)在接班人員檢查完畢正式簽字接班后，交班人員方可離開崗位，以后發(fā)生的情況由接班者負(fù)責(zé)；（2）交班者如有故障未處理完畢，需接班人員同意方可離崗，如有疑問應(yīng)立刻向接班班長匯報(bào)；（3）若在規(guī)定交班時(shí)間內(nèi)接班人員未能定時(shí)到崗接班，交班人不得離開崗位，但責(zé)任應(yīng)由接班人員負(fù)責(zé)。交班班長可向上級(jí)請(qǐng)示同意后可以進(jìn)行交接班，但接班崗位的人員布置由雙方班長協(xié)商解決。一般情況由交接人員連續(xù)頂崗，直到接班人員到崗。特殊情況時(shí)，可由主管領(lǐng)導(dǎo)指定接班班長臨時(shí)頂崗。5，交接班責(zé)任追究：（1）交班人員如有遺漏問題沒交待（指接班不易發(fā)現(xiàn)的問題）而產(chǎn)生的事故由交班人員負(fù)責(zé)。（2）交接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。（3）交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負(fù)責(zé)；凡未認(rèn)真查看、理解交接班記錄，或?qū)Ρ旧聿磺宄氖马?xiàng)又不及時(shí)詢問的，由接班者負(fù)責(zé)；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。（4）若各崗位交接不符合規(guī)定，接班者可拒絕簽名，同時(shí)匯報(bào)班長，問題解決后，交班者才可下班，接班者應(yīng)快速將生產(chǎn)恢復(fù)正常。（5）接班人員在交接班前檢查過程中，馬虎了事，未發(fā)現(xiàn)交班人員的記錄與現(xiàn)場不符，且已經(jīng)簽字同意接班的，除有明顯證據(jù)證明為上班負(fù)責(zé)的外，原則上全部責(zé)任由接班人員承當(dāng)。（6）接班人員在接班后操作有誤顯現(xiàn)的不良后果由接班者承當(dāng)責(zé)任。（7）接班者一上班就發(fā)現(xiàn)交班者有有意隱瞞事故或異常情況之嫌，證據(jù)確鑿的，但接班者已接班，接班后又發(fā)生了不良后果，由交班者承當(dāng)責(zé)任。（8）交接班有分歧時(shí)，盡可能由兩班長協(xié)商解決，兩班有異議且可能對(duì)生產(chǎn)有嚴(yán)重影響、確有重點(diǎn)原則問題爭持不下的，可直接向主管匯報(bào)，主管應(yīng)即時(shí)處理解決。（9）交班過程中嚴(yán)禁推諉扯皮、有意刁難或拖延時(shí)間。（10）特種設(shè)備、附屬設(shè)備在有條件的情況下要開蓋或開車試用檢查驗(yàn)收。6，交接記錄：（1）各崗位必需按要求設(shè)置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。（2）崗位交接班記錄本應(yīng)認(rèn)真按要求填寫，格式力求簡捷，文字表達(dá)力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責(zé)，馬馬虎虎。7，交接生產(chǎn)：各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)立刻投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時(shí)間。九、監(jiān)督檢查與考核1，生產(chǎn)管理人員（部門主管、經(jīng)理、廠長）與有關(guān)專職管理人員不定期參加和抽查交接班，監(jiān)督、檢查交接班制度落實(shí)情況并及時(shí)規(guī)范其要求、程序及內(nèi)容。對(duì)崗位交接班存在的問題及時(shí)予以矯正、引導(dǎo)。在檢查交接班的同時(shí)，還應(yīng)檢查員工的勞動(dòng)紀(jì)律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。2，班長對(duì)本班交接班是否到位負(fù)重要責(zé)任，副班長、組長負(fù)連帶責(zé)任。3，交班不清私自下班的，按早退懲罰。4，交接班記錄填寫不規(guī)范或提前填寫的，一次罰款20—50元。5，因交接班不清造成事故或重點(diǎn)事故隱患的，按事故責(zé)任追究方法加重懲罰。6，對(duì)于在交接班過程中有違規(guī)的，生產(chǎn)部依據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度》《生產(chǎn)班組考核管理規(guī)定》《生產(chǎn)員工考核管理規(guī)定》予以相關(guān)人員進(jìn)行處理。交接班管理制度篇2為進(jìn)一步加強(qiáng)收款員統(tǒng)一管理，規(guī)范收費(fèi)行為，強(qiáng)化醫(yī)院管理人員和計(jì)費(fèi)人員的責(zé)任意識(shí)，收費(fèi)工作人員必需嚴(yán)格遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，現(xiàn)結(jié)合本科實(shí)際，特訂立如下制度。1、收費(fèi)服務(wù)方面（1）嚴(yán)格執(zhí)行省物價(jià)政策規(guī)定及醫(yī)藥價(jià)格和醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，即電腦上的標(biāo)示價(jià)格。（2）在收費(fèi)當(dāng)中，實(shí)行唱收唱付，“當(dāng)面點(diǎn)清，過后不付”的原則。（3）收費(fèi)中肯定做到認(rèn)真、準(zhǔn)確。2、收費(fèi)員交接班方面（1）當(dāng)天值班人員下班立刻結(jié)賬，并把收入報(bào)表、現(xiàn)金一同交給主班位置值班人員（保管金柜鑰匙）手中；并及時(shí)登記、接收簽字。（2）不是主管金柜鑰匙班人員不許隨便動(dòng)開金柜。（3）值班期間如有急診急救發(fā)生欠賬，當(dāng)班中未結(jié)清欠賬必需交下班（交接班本上登記清楚）。3、收費(fèi)收據(jù)管理收款員請(qǐng)領(lǐng)票據(jù)從起止號(hào)冊(cè)妥當(dāng)本身保管好，使用完了標(biāo)明有效號(hào)冊(cè)及金額，作廢號(hào)冊(cè)注明原因。4、突發(fā)事件處理平常要把常用藥品、一次性用品價(jià)格列表備用，隨時(shí)可以處理突發(fā)事情。5、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到不早退。交接班管理制度篇3（1）全部多班作業(yè)設(shè)備的操作人員必需嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。（2）交接班內(nèi)容。1）本班完成任務(wù)情況，生產(chǎn)要求及其他注意事項(xiàng)。2）本班機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況，燃油、潤滑油的消耗和準(zhǔn)備情況。3）本班保養(yǎng)情況、存在問題及注意事項(xiàng)。（3）由交班人負(fù)責(zé)填寫本班報(bào)表及交接班記錄，接班人核實(shí)后交班人方可下班。（4）嚴(yán)禁交班人有意隱瞞機(jī)械故障或存在問題。（5）如因交接不清，設(shè)備在交班后發(fā)生問題，由接班人負(fù)責(zé)。（6）設(shè)備管理人員應(yīng)常常檢查交接班情況，查看交接班記錄。交接班管理制度篇41、交班人員應(yīng)提前做好交班準(zhǔn)備工作，如接班人員未定時(shí)接班可向鍋爐房管理人員匯報(bào)，但不得離開工作崗位。2、接班人員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間到達(dá)鍋爐房，聽取交班情況介紹，由交接班雙方共同按巡回檢查路線認(rèn)真檢查，并將交接的內(nèi)容和存在的問題認(rèn)真記入交接班記錄中，并由雙方簽字認(rèn)可。3、遇到時(shí)下列情況之一不得進(jìn)行交接班，必需時(shí)可報(bào)請(qǐng)鍋爐房管理人員協(xié)調(diào)解決，“五不交接”是：（1）熱載體爐受熱面、附屬設(shè)備、安全附件、自控保護(hù)裝置、重要閥門管道等重要設(shè)備、部件顯現(xiàn)導(dǎo)常情況時(shí)不進(jìn)行交接班。（2）溫度、壓力、液位及燃燒情況異常時(shí)不進(jìn)行交接班。（3）不交班給剛喝過酒的司爐工和無證司爐工。（4）正在處理事故時(shí)不進(jìn)行交接班。（5）記錄不齊全、不正確，工具備件不齊全或出借手續(xù)不全不進(jìn)行交接班。4、交接班人員在交接班記錄中簽字后再發(fā)現(xiàn)的問題，原則上由接班人員負(fù)責(zé)。車間交接班管理制度篇5第一條總則為完滿車間交接班管理工作，促進(jìn)公司正常運(yùn)營，特訂立本制度。第二條交接班準(zhǔn)備工作公司員工、領(lǐng)班須提前xx分鐘到