企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)制培訓(xùn)課件講義

BuildingthebusinessofbuildingbusinessesCreatingtheVBO（venturebusinessoffice）VBO（venturebusinessoffice）CorporateVenture企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)制，運(yùn)用組織既有之資源（公司內(nèi)部現(xiàn)有的，必須與其它方案或?qū)κ譅幦∮邢薜馁Y源&尋求外部資源的合作）來創(chuàng)造了新的企業(yè)模式，促使企業(yè)的轉(zhuǎn)型變成必須VentureBusinessOffice(VBO)企業(yè)創(chuàng)育辦公室企業(yè)內(nèi)獨(dú)立出的一專責(zé)的組織單位企業(yè)的創(chuàng)業(yè)的平臺，提供創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)的環(huán)境資源、知識、關(guān)係的媒合者，連結(jié)公司資產(chǎn)來培育創(chuàng)意促使成功作為公司內(nèi)部與外部創(chuàng)業(yè)投資社群的連結(jié)管道點(diǎn)子的產(chǎn)生過程的追蹤與結(jié)果的衡量

Bell-MasonModel根據(jù)多樣化、風(fēng)險平衡與可應(yīng)用的資產(chǎn)與能力來決定投資組合的策略Essentialingredientsof

successfulcorporateventuringLeadership：VBOmanagingdirector、Ventureexecutiveofficers、parentcorporation’sCEOtheboardofadvisorsthewebofrelationship決策時公司控制權(quán)力與VBO行動自主權(quán)間的平衡

rulesfundingresourcesGovernancePeoplePortfolioPracticeGovernance管理權(quán)平衡的重要性公司本質(zhì)傾向於控管……管太多可能導(dǎo)致侷限於現(xiàn)有事業(yè)上的投資或建立新創(chuàng)公司，失去創(chuàng)新公司內(nèi)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)則希望不要有太多的科層……管太少可能導(dǎo)致過多資源投入與公司原有策略目標(biāo)或優(yōu)勢部相關(guān)的創(chuàng)新點(diǎn)子上建立良好的權(quán)責(zé)管理機(jī)制（decision-makingrole&responsibility），以提供VBO在進(jìn)行投資創(chuàng)育時所需的自由，同時也提供母公司再投資未知領(lǐng)域時所需的自信與安全感VBO應(yīng)適當(dāng)授權(quán)，具有企業(yè)創(chuàng)育的投資上與操作面的決策權(quán)利與義務(wù)；作為與母公司執(zhí)行委員會和其他事業(yè)單位的溝通介面RightPeople對的人，必須是“doers”且懂”manage”，.熟練於創(chuàng)業(yè)，理想的擁護(hù)者。低估創(chuàng)業(yè)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的重要性&高估公司的技術(shù)與過去的經(jīng)驗(yàn)…為常見的錯誤，所以VBO有必要從公司外部延攬”創(chuàng)業(yè)人才”LeadershipTrioVBOmanagingdirector：企業(yè)創(chuàng)育辦公室的CEO；福音傳播者；knowthepeople,infrastructure,politicallandscape，擁有正式與非正式的連結(jié)關(guān)係對內(nèi)：建立infrastructure，以使VBO能善用公司的資本對外：建立與外部創(chuàng)設(shè)群的共同合作的關(guān)係InVBO：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)踐創(chuàng)育Ventureexecutiveofficer（VEO）：天生的改革者，對母公司很忠心，但面對改變是行動家，可以嗅出一機(jī)會的潛力、對母公司核心事業(yè)的衝擊，同時有能力去影響相關(guān)活動候選人：公司CIO、公司strategymakingleader、CFO、HeadofR&Dparentcorporation’sCEO行動的大使，面對公司內(nèi)部董事會與外部擁護(hù)者（顧客、合作夥伴、媒體、市場分析師、華爾街）負(fù)責(zé)公司創(chuàng)育的整合願景，以增加公司競爭優(yōu)勢ThewebofrelationshipIntrapreneursEntrepreneursCorporatepartnersExecutivesearchBusinessunitsITExecutivecommitteeFinanceHRMarketingVCsAdvisorsExternalRelationshipsInternalRelationshipsVentureBusinessOfficeBoardofAdvisorsPortfolio－MappingthecorporateVentureStrategy面對新創(chuàng)事業(yè)的高失敗率（70%），公司不論是投資或建立新事業(yè)，公司的投資組合必須具有多樣化財務(wù)風(fēng)險與回收間的平衡短期（18個月）與長期投資（＞5年）互補(bǔ)財務(wù)上與策略上的價值回饋母公司Strategicinvestmentmap公司擁有可用技術(shù)、資產(chǎn)等的分類與盤點(diǎn)，建立或投資新事業(yè)的優(yōu)、劣勢分析資料收集來源與分類－資產(chǎn)負(fù)債表；顧客資料、產(chǎn)品獲利等資訊；技術(shù)；製造、顧客軟體開發(fā)等方法；產(chǎn)業(yè)專門技術(shù)、管理技巧、顧客服務(wù)等各BUs可連結(jié)資源清單的建立－R&D；Marketing&sales（品牌、市場知識、銷售管道、顧客基礎(chǔ)）；Distribution&logistic（物流）；IT；Customerservice資源要素的組合產(chǎn)生新事業(yè)，整個創(chuàng)業(yè)優(yōu)劣勢的鳥瞰Narrowdown最佳投資（clearfocus）PracticeSourceofIPanddealflow：豐富、大量的點(diǎn)子與創(chuàng)業(yè)提案，narrowerpipelineScreening&duediligenceVenturedevelopmentbuildingandinvestmentPortfoliomanagementCorporatebusinessprocessconnectpointsandintegrationStrategicandfinancialperformancemeasurementandtracking公司習(xí)慣於使用相對較清楚的、財務(wù)上的績效量測指標(biāo)，如：收益、成本、利潤、成長率、市場佔(zhàn)有率、市場價值等…但並非完全適用新創(chuàng)公司OpportunityfiltersCurrentversusfutureSustainingversusdisruptiveStrategicCriteriaRelevanceAdjacenciesSponsorPortfolioCriteriaValueSynergyCashVentureCriteriaBell-MasonVDFMarketPositioningValuationSystematicversusopportunitySeedversusexpansionActiveversuspassiveMergeversusIPOStrategicFilterPortfolioFilterVentureFilterTheBell-MasonVentureDevelopmentFrameworkAsystemfor...

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