計(jì)算機(jī)軟考（中級(jí)）系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師近年考試真題題庫(kù)（200題）

PAGEPAGE1計(jì)算機(jī)軟考（中級(jí)）系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師近年考試真題題庫(kù)匯總（200題）一、單選題1.項(xiàng)目計(jì)劃的編制是一個(gè)逐步的過(guò)程。以下關(guān)于項(xiàng)目計(jì)劃編制的敘述中，（）是正確的。A、項(xiàng)目計(jì)劃的編制過(guò)程是漸進(jìn)明細(xì)、逐步細(xì)化的過(guò)程B、一般進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)寫(xiě)在項(xiàng)目主計(jì)劃中，而其他方面的計(jì)劃，如范圍、質(zhì)量、成本等應(yīng)單獨(dú)編制成子計(jì)劃C、項(xiàng)目計(jì)劃只供項(xiàng)目組內(nèi)部使用，因此客戶不必參與項(xiàng)目計(jì)劃的編制D、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃有最高管理權(quán)限，可隨時(shí)修改項(xiàng)目計(jì)劃答案：A解析：項(xiàng)目的特點(diǎn)有：臨時(shí)性、獨(dú)特性、漸進(jìn)明細(xì)性。由于項(xiàng)目的這些特點(diǎn)，編制項(xiàng)目計(jì)劃編制過(guò)程是一個(gè)漸進(jìn)明細(xì)、逐步細(xì)化的過(guò)程，故答案A正確。項(xiàng)目計(jì)劃中主計(jì)劃一般包括范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的內(nèi)容。故答案B錯(cuò)誤。項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后就是項(xiàng)目的基準(zhǔn)，項(xiàng)目各方都需要遵守。一個(gè)可行的項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)該讓包括客戶在內(nèi)的各項(xiàng)目干系人共同來(lái)制定，才會(huì)體現(xiàn)各項(xiàng)目干系人的意思表示，才能最終通過(guò)批準(zhǔn)以及在順利執(zhí)行，故答案C錯(cuò)誤。項(xiàng)目計(jì)劃一旦經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)，就是項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃，任何更改都必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目變更控制委員會(huì)（CCB）的審批，而不是項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)，故答案D錯(cuò)誤。2.李某負(fù)責(zé)的一個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目，在與客戶共同進(jìn)行的質(zhì)量審查中發(fā)現(xiàn)有一個(gè)功能模塊與客戶需求不一致，經(jīng)過(guò)追溯后并未發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的變更請(qǐng)求，李某最終只好對(duì)該模塊進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)和編碼。造成此次返工的具體原因可能是（）A、沒(méi)有進(jìn)行變更管理B、沒(méi)有進(jìn)行范圍確認(rèn)C、沒(méi)有進(jìn)行需求管理D、沒(méi)有進(jìn)行回歸測(cè)試答案：B解析：本題考察的是項(xiàng)目管理中的范圍管理知識(shí)點(diǎn)。根據(jù)題意，客戶需求與功能模塊不一致，但是并未發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的變更請(qǐng)求，說(shuō)明在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行范圍確認(rèn)，即沒(méi)有明確項(xiàng)目的范圍和變更管理。因此，造成此次返工的具體原因是沒(méi)有進(jìn)行范圍確認(rèn)，選項(xiàng)B為正確答案。選項(xiàng)A、C、D都是項(xiàng)目管理中的重要知識(shí)點(diǎn)，但與本題情境不符，因此不是正確答案。3.溝通管理計(jì)劃的編制是確定（）的過(guò)程，即明確誰(shuí)需要何種信息，何時(shí)需要以及如何向他們傳遞。A、干系人信息與溝通需求B、溝通方式與信息發(fā)布C、干系人提供的績(jī)效信息D、干系人管理與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)答案：A解析：美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)對(duì)溝通管理計(jì)劃編制過(guò)程的描述如下：溝通管理計(jì)劃編制是確定項(xiàng)目干系人的信息與溝通需求的過(guò)程，即誰(shuí)需要何種信息、何時(shí)需要以及如何向他們傳遞。4.訴訟時(shí)效期間從權(quán)利人知道或者應(yīng)當(dāng)知道權(quán)利被侵害起計(jì)算。但是，從權(quán)利被侵害之日起超過(guò)()年的，人民法院不予保護(hù)。A、10B、15C、20D、30答案：C解析：訴訟時(shí)效期間從權(quán)利人知道或者應(yīng)當(dāng)知道權(quán)利被侵害起計(jì)算。但是，從權(quán)利被侵害之日起超過(guò)20年的，人民法院不予保護(hù)。5.能夠使建設(shè)單位在評(píng)標(biāo)時(shí)易于報(bào)價(jià)最低的承包商，易于進(jìn)行支付計(jì)算的合同是（）。A、工料合同B、成本補(bǔ)償合同C、總價(jià)合同D、分部分項(xiàng)合同答案：C解析：本題考查總價(jià)合同的特點(diǎn)?？們r(jià)合同能夠使建設(shè)單位在評(píng)標(biāo)時(shí)易于報(bào)價(jià)最低的承包商，易于進(jìn)行支付計(jì)算。6.不能作為檢驗(yàn)WBS是否定義完全，項(xiàng)目的所有任務(wù)是否都被完全分解的依據(jù)是（）A、是否明確定義了每個(gè)任務(wù)的開(kāi)始和結(jié)束B(niǎo)、是否每個(gè)任務(wù)都有一個(gè)可交付的成果C、是否容易估算成本D、是否明確了變更申請(qǐng)答案：D解析：是否明確了變更申請(qǐng)與檢驗(yàn)WBS是否定義完全，項(xiàng)目的所有任務(wù)是否都被完全分解無(wú)關(guān)。7.項(xiàng)目采購(gòu)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，編制詳細(xì)可行的項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃有助于項(xiàng)目成功。（）屬于編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃所必須考慮的內(nèi)容，A、工作說(shuō)明書(shū)B(niǎo)、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)C、自制/外購(gòu)決定D、合同收尾規(guī)程答案：B解析：編制采購(gòu)計(jì)劃的輸入包括1）項(xiàng)目管理計(jì)劃，其中包括，①范圍說(shuō)明書(shū)，②工作分解結(jié)構(gòu)，③WBS字典。）需求文檔3）風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)4）活動(dòng)資源5）項(xiàng)目進(jìn)度6）活動(dòng)成本估算7）干系人登記冊(cè)8）事業(yè)環(huán)境因素9）組織過(guò)程資產(chǎn)所以此題選擇B：8.以下關(guān)于關(guān)鍵路徑法的敘述，（）是不正確的。A、如果關(guān)鍵路徑中的一個(gè)活動(dòng)延遲，將會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃B、關(guān)鍵路徑包括所有項(xiàng)目進(jìn)度控制點(diǎn)C、如果有兩個(gè)或兩個(gè)以上的路徑長(zhǎng)度一樣，就有可能存在多個(gè)關(guān)鍵路徑D、關(guān)鍵路徑可隨項(xiàng)目的進(jìn)展而改變答案：B解析：項(xiàng)目進(jìn)度控制點(diǎn)，并非都在關(guān)鍵路徑上，也有可能在非關(guān)鍵路徑上。9.項(xiàng)目可行性研究階段包括（）。A、初步可行性研究；詳細(xì)可行性研究；項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編寫(xiě)、提交和獲得批準(zhǔn)。B、機(jī)會(huì)可行性研究；初步可行性研究；詳細(xì)可行性研究；項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編寫(xiě)、提交和獲得批準(zhǔn)；項(xiàng)目評(píng)估。C、機(jī)會(huì)可行性研究；初步可行性研究；詳細(xì)可行性研究；項(xiàng)目評(píng)估。D、機(jī)會(huì)可行性研究；初步可行性研究；詳細(xì)可行性研究；項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編寫(xiě)、提交和獲得批準(zhǔn)。答案：B解析：本題考查項(xiàng)目可行性研究階段。項(xiàng)目可行性研究階段包括：（1）機(jī)會(huì)可行性研究（2）初步可行性研究（3）詳細(xì)可行性研究（4）項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編寫(xiě)、提交和獲得批準(zhǔn)（5）項(xiàng)目評(píng)估10.Whichofthefollowingschedulingmethodsusesmoreoftheriskmanagementconcepts（）.A、DMB、PDMC、PMD、PERT答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目管理中的調(diào)度方法與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系。四個(gè)選項(xiàng)中，ADM（箭頭圖法）和PDM（優(yōu)先圖法）是調(diào)度方法，CPM（關(guān)鍵路徑法）和PERT（程序評(píng)審和評(píng)估技術(shù)）是調(diào)度方法的變種，同時(shí)也是風(fēng)險(xiǎn)管理的方法。因此，本題的正確答案應(yīng)該是使用更多風(fēng)險(xiǎn)管理概念的調(diào)度方法，即PERT。PERT是一種基于網(wǎng)絡(luò)圖的調(diào)度方法，它將項(xiàng)目分解為多個(gè)活動(dòng)，并將這些活動(dòng)之間的依賴關(guān)系用網(wǎng)絡(luò)圖表示出來(lái)。在PERT中，每個(gè)活動(dòng)都有一個(gè)預(yù)計(jì)完成時(shí)間和一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差，這些數(shù)據(jù)可以用來(lái)計(jì)算項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和概率。PERT還可以通過(guò)模擬技術(shù)來(lái)評(píng)估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和概率，從而幫助項(xiàng)目經(jīng)理制定更好的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。相比之下，ADM和PDM都是基于箭頭圖和優(yōu)先圖的調(diào)度方法，它們沒(méi)有像PERT那樣明確地考慮風(fēng)險(xiǎn)管理的概念。CPM是PERT的一種變種，它主要關(guān)注項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵活動(dòng)，但它也沒(méi)有像PERT那樣明確地考慮風(fēng)險(xiǎn)管理的概念。因此，本題的正確答案是D，即PERT。11.某軟件公司項(xiàng)目的利潤(rùn)分析如下表所示。設(shè)貼現(xiàn)率為10%，則第二年結(jié)束時(shí)的利潤(rùn)總額凈現(xiàn)值為（）元。A、231000B、200000C、220000D、210000答案：B解析：利潤(rùn)總額凈現(xiàn)值公式為：凈現(xiàn)值=∑(現(xiàn)金流量/（1+貼現(xiàn)率）^n)根據(jù)表格可得現(xiàn)金流量為：-100000、50000、80000、120000、150000代入公式得：凈現(xiàn)值=-100000/（1+0.1）^1+50000/（1+0.1）^2+80000/（1+0.1）^3+120000/（1+0.1）^4+150000/（1+0.1）^5計(jì)算得凈現(xiàn)值約為200000元，故選B。12.變更管理有兩個(gè)重要的用途，一是（）；二是變更度量分析，幫助組織提升自身的項(xiàng)目管理能力。A、分析變更的原因，并管理這些原因B、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目順利C、限制變更，維持項(xiàng)目的計(jì)劃D、控制變更，保證項(xiàng)目可控答案：D解析：BC肯定是不對(duì)的，變更是不可避免的，也不能一味的去限制變更。變更管理要能體現(xiàn)出它的兩個(gè)重要用途，一個(gè)是控制變更，保證項(xiàng)目可控；一個(gè)是變更度量分析，幫助組織提供自己的開(kāi)發(fā)能力。13.項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)應(yīng)用于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程，其（）。A、識(shí)別了所有必須完成的工作，因此包括了項(xiàng)目的所有風(fēng)險(xiǎn)B、識(shí)別了項(xiàng)目假設(shè)C、有助于把項(xiàng)目中所有必須完成的工作組織起來(lái)D、包含以往項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)信息答案：B解析：項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分，包括項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、WBS及其詞典?？蓮捻?xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)中了解項(xiàng)目的假設(shè)條件。應(yīng)該把項(xiàng)目假設(shè)條件的不確定性作為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的潛在原因，認(rèn)真加以評(píng)審14.某項(xiàng)目經(jīng)理正在為一個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃，他應(yīng)該遵循的基本原則中不包括（）。A、逐步精確細(xì)化B、技術(shù)工作與管理工作相分離C、各干系人參與D、對(duì)相關(guān)人員與資源統(tǒng)一組織及管理答案：B解析：在實(shí)施一個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目時(shí)，不僅需要管理過(guò)程組、也需要工程技術(shù)過(guò)程組和支持過(guò)程組，項(xiàng)目的每個(gè)階段都包含著這些過(guò)程。因此制定項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)，應(yīng)明確指出項(xiàng)目各階段應(yīng)完成的技術(shù)工作和管理工作，應(yīng)明確指出它們之間的關(guān)系。15.在進(jìn)行項(xiàng)目詳細(xì)可行性研究時(shí)，將有項(xiàng)目時(shí)的成本與無(wú)項(xiàng)目時(shí)的成本進(jìn)行比較，求得差額，這種分析方法被稱為（）。A、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)法B、市場(chǎng)預(yù)測(cè)法C、投資估算法D、增量?jī)粜б娣ù鸢福篋解析：將有項(xiàng)目時(shí)的成本與無(wú)項(xiàng)目時(shí)的成本進(jìn)行比較屬于增量?jī)粜б娣ā?6.可行性研究主要從（）等方面進(jìn)行研究。A、技術(shù)可行性，經(jīng)濟(jì)可行性，操作可行性B、技術(shù)可行性，經(jīng)濟(jì)可行性，系統(tǒng)可行性C、經(jīng)濟(jì)可行性，系統(tǒng)可行性，操作可行性D、經(jīng)濟(jì)可行性，系統(tǒng)可行性，時(shí)間可行性答案：A解析：信息系統(tǒng)項(xiàng)目的可行性研究就是從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和人員等方面的條件和情況進(jìn)行調(diào)查研究，對(duì)可能的技術(shù)方案進(jìn)行論證，以最終確定整個(gè)項(xiàng)目是否可行。信息系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究包括很多方面的內(nèi)容，可以歸納成以下幾個(gè)方面：技術(shù)可行性分析、經(jīng)濟(jì)可行性分析、運(yùn)行環(huán)境可行性分析以及其他方面的可行性分析等。17.承建方項(xiàng)目經(jīng)理向監(jiān)理方提交正式審核所用的項(xiàng)目管理計(jì)劃。其中必須要包括（）A、范圍管理計(jì)劃B、質(zhì)量管理計(jì)劃C、人力資源管理計(jì)劃D、成本管理計(jì)劃答案：B解析：本題考查項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容。項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理的核心文檔，包括范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)等方面的計(jì)劃。根據(jù)題干所述，承建方項(xiàng)目經(jīng)理向監(jiān)理方提交正式審核所用的項(xiàng)目管理計(jì)劃，其中必須要包括哪些內(nèi)容。根據(jù)選項(xiàng)，A選項(xiàng)是范圍管理計(jì)劃，C選項(xiàng)是人力資源管理計(jì)劃，D選項(xiàng)是成本管理計(jì)劃，而B(niǎo)選項(xiàng)是質(zhì)量管理計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目管理的基本原則，質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的重要方面，因此，本題的正確答案是B。18.在信息系統(tǒng)安全技術(shù)體系中，環(huán)境安全主要指中心機(jī)房的安全保護(hù)。以下不屬于該體系中環(huán)境安全內(nèi)容的是（）。A、設(shè)備防盜器B、接地和防雷擊C、機(jī)房空調(diào)D、防電磁泄漏答案：A解析：選項(xiàng)B、C、D屬于中心機(jī)房的安全保護(hù)范疇。選項(xiàng)“A．設(shè)備防盜器”屬于防備單個(gè)設(shè)備的被盜，而不是防止整個(gè)機(jī)房被盜。19.Projectsuccessdependsprimarilyon（）。A、ThequalityofthescheduleandcostcontrolanalysisB、CustomersatisfactionC、ustomerpromiseindefiningitsneedsD、Exceedingcustomerrequirementsthroughgold-plating答案：B解析：本題考查項(xiàng)目成功的主要因素。選項(xiàng)A提到了進(jìn)度和成本控制分析的質(zhì)量，這是項(xiàng)目管理中的重要因素，但并不是項(xiàng)目成功的主要因素；選項(xiàng)C提到了客戶在定義需求時(shí)的妥協(xié)，這是客戶滿意度的一部分，但并不是項(xiàng)目成功的主要因素；選項(xiàng)D提到了通過(guò)金牌服務(wù)來(lái)超越客戶需求，這可能會(huì)導(dǎo)致成本增加和時(shí)間延誤，也不是項(xiàng)目成功的主要因素。因此，正確答案為B，客戶滿意度是項(xiàng)目成功的主要因素之一，因?yàn)榭蛻魸M意度反映了項(xiàng)目是否達(dá)到了客戶的期望和需求，同時(shí)也反映了項(xiàng)目是否達(dá)到了商業(yè)目標(biāo)。20.項(xiàng)目章程在項(xiàng)目管理中起著非常重要的作用，以下對(duì)項(xiàng)目章程的描述中（）是錯(cuò)誤的。A、項(xiàng)目章程應(yīng)該由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之外的人發(fā)布B、項(xiàng)目章程使項(xiàng)目與執(zhí)行組織的日?；顒?dòng)聯(lián)系起來(lái)C、項(xiàng)目章程不包括干系人的需求和期望D、項(xiàng)目章程包括論證項(xiàng)目的業(yè)務(wù)方案答案：C解析：本題考查對(duì)項(xiàng)目章程的理解。項(xiàng)目章程是項(xiàng)目管理計(jì)劃的第一步，是項(xiàng)目啟動(dòng)的重要文件，它規(guī)定了項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、干系人等方面的基本信息，是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。因此，選項(xiàng)B和D是正確的，而選項(xiàng)A是錯(cuò)誤的，因?yàn)轫?xiàng)目章程應(yīng)該由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部發(fā)布，而不是由外部人員發(fā)布。選項(xiàng)C是錯(cuò)誤的，因?yàn)轫?xiàng)目章程應(yīng)該包括干系人的需求和期望，這是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。因此，本題的正確答案是C。21.某項(xiàng)目經(jīng)理在對(duì)項(xiàng)目歷時(shí)進(jìn)行估算時(shí)，認(rèn)為正常情況下完成項(xiàng)目需要42天，同時(shí)也分析了影響項(xiàng)目工期的因素，認(rèn)為最快可以在35天內(nèi)完成工作，而在最不利的條件下則需要55天完成任務(wù)。采用三點(diǎn)估算得到的工期是（）天。A、42B、43C、44D、55答案：B解析：三點(diǎn)估算得到的工期=（35+4*42+55）/622.某公司剛剛宣布下個(gè)月將要裁員，并且極可能包括張工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)里的一些成員。團(tuán)隊(duì)成員議論紛紛，已無(wú)心正常工作。張工告訴團(tuán)隊(duì)：“讓我們冷靜下來(lái)，回到工作上去，也許我們下個(gè)月的績(jī)效可以保住我們的工作”。此時(shí)，張工采取的解決沖突技術(shù)是（）。A、妥協(xié)B、強(qiáng)制C、安撫D、撤退答案：D解析：撤退把眼前的或潛在的沖突擱置起來(lái)，從沖突中撤退。妥協(xié)：是沖突雙方協(xié)商，尋找一種能使沖突的各方都有一定的程度滿足，但沖突各方?jīng)]有任何一方完全滿意、是一種都做有些讓步的沖突解決辦法23.團(tuán)隊(duì)建設(shè)一般要經(jīng)歷幾個(gè)階段，這幾個(gè)階段的大致順序是()A、震蕩期、形成期、正規(guī)期、表現(xiàn)期B、形成期、震蕩期、表現(xiàn)期、正規(guī)期C、表現(xiàn)期、震蕩期、形成期、正規(guī)期D、形成期、震蕩期、正規(guī)期、表現(xiàn)期答案：D解析：項(xiàng)目早期，團(tuán)隊(duì)建設(shè)相對(duì)簡(jiǎn)單，但隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)一直在深化。項(xiàng)目環(huán)境的改變不可避免，因此項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的努力應(yīng)該不斷地進(jìn)行。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一般要經(jīng)歷以下五個(gè)階段：1)形成階段：個(gè)體成員轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)成員，開(kāi)始形成共同的目標(biāo)。2)震蕩階段：團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)始分配任務(wù)，一般會(huì)遇到產(chǎn)出預(yù)想的困難，個(gè)體之間開(kāi)始爭(zhēng)執(zhí)，互相指責(zé)。3)規(guī)范階段：經(jīng)過(guò)一段時(shí)間磨合后，團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)始熟悉和了解，矛盾基本解決。4)發(fā)揮階段：隨著之間的默契配合和項(xiàng)目經(jīng)理的信任，成員積極工作，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。5)結(jié)束階段：項(xiàng)目結(jié)束，團(tuán)隊(duì)解散。24.一般情況下，（）屬于軟件項(xiàng)目非功能性需求。A、操作界面差異性B、系統(tǒng)配置內(nèi)容C、系統(tǒng)穩(wěn)定性D、系統(tǒng)聯(lián)機(jī)幫助答案：C解析：根據(jù)GB/T16260.1產(chǎn)品質(zhì)量中質(zhì)量屬性包括：功能性、可靠性、易用性、效率、可維護(hù)性和可移植性。什么是非功能性需求？所謂非功能性需求，是指軟件產(chǎn)品為滿足用戶業(yè)務(wù)需求而必須具有且除功能需求以外的特性。在IEEE中，軟件需求的定義是：用戶解決問(wèn)題或達(dá)到目標(biāo)所需的條件或功能。一般包含業(yè)務(wù)需求、用戶需求、功能需求、行業(yè)隱含需求和一些非功能性需求。業(yè)務(wù)需求反映了客戶對(duì)系統(tǒng)、產(chǎn)品高層次的目標(biāo)要求；功能需求定義了開(kāi)發(fā)人員必須實(shí)現(xiàn)的軟件功能。所謂非功能性需求，是指為滿足用戶業(yè)務(wù)需求而必須具有除功能需求以外的特性。包括系統(tǒng)性能、可靠性、可維護(hù)性、易用性和對(duì)技術(shù)和對(duì)業(yè)務(wù)適應(yīng)性等。其中最常見(jiàn)的是軟件界面、操作方便等一系列要求。25.項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有時(shí)需要解決沖突，（）屬于解決沖突的范疇。A、強(qiáng)制、妥協(xié)、撤退B、強(qiáng)制、求同存異、觀察C、妥協(xié)、求同存異、增加權(quán)威D、妥協(xié)、撤退、預(yù)防答案：A解析：本題考察的是項(xiàng)目經(jīng)理解決沖突的方法。解決沖突的方法有很多種，但是在項(xiàng)目管理中，通常采用的是強(qiáng)制、妥協(xié)、撤退三種方法。因此，本題的正確答案為A。A選項(xiàng)中的強(qiáng)制是指通過(guò)權(quán)威或者規(guī)則來(lái)解決沖突；妥協(xié)是指雙方都做出一定的讓步，達(dá)成妥協(xié)；撤退是指雙方都放棄自己的立場(chǎng)，尋求其他的解決方案。B選項(xiàng)中的求同存異是指雙方都認(rèn)可對(duì)方的觀點(diǎn)，但是仍然存在分歧；觀察是指雙方都暫時(shí)不做出決定，等待更多的信息。C選項(xiàng)中的增加權(quán)威是指通過(guò)提高自己的權(quán)威來(lái)解決沖突。D選項(xiàng)中的預(yù)防是指在沖突出現(xiàn)之前，采取措施預(yù)防沖突的發(fā)生。因此，本題的正確答案為A。26.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)就是確定風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源、確定風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件和描述風(fēng)險(xiǎn)特征等方面工作的總稱。（）是指造成損失的直接或外在的原因，是損失的媒介物。A、風(fēng)險(xiǎn)事件B、風(fēng)險(xiǎn)事故C、風(fēng)險(xiǎn)因素D、風(fēng)險(xiǎn)危害答案：B解析：本題考查的是風(fēng)險(xiǎn)管理中的基本概念。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，包括確定風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源、條件和特征等方面的工作。而造成損失的直接或外在的原因，是損失的媒介物，稱為風(fēng)險(xiǎn)因素。選項(xiàng)A中的風(fēng)險(xiǎn)事件是指可能發(fā)生的不確定事件，選項(xiàng)C中的風(fēng)險(xiǎn)因素與答案相近，但不完全符合題意。選項(xiàng)D中的風(fēng)險(xiǎn)危害是指風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)后可能帶來(lái)的損失或影響，也不符合題意。因此，本題答案為B。27.根據(jù)GB/T12504-1990《計(jì)算機(jī)軟件質(zhì)量保證計(jì)劃規(guī)范》，為確保軟件的實(shí)現(xiàn)滿足需求，需要一些基本的文檔：（）不屬于基本文檔。A、軟件需求規(guī)格說(shuō)明B、軟件設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)C、軟件驗(yàn)證和確認(rèn)計(jì)劃D、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總結(jié)答案：D解析：D選項(xiàng)開(kāi)發(fā)總結(jié)不屬于基本文檔。28.某招標(biāo)文件包括：招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、投標(biāo)人員資格審查標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。該招標(biāo)文件還缺少（）。A、評(píng)標(biāo)組構(gòu)成B、擬簽訂合同的主要條款C、特定的生產(chǎn)供應(yīng)者D、是否要求投標(biāo)人組成聯(lián)合體共同投標(biāo)答案：B解析：招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、對(duì)投標(biāo)人資格審查的標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等所有實(shí)質(zhì)性要求和條件，以及擬簽訂合同的主要條款。29.根據(jù)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》，以下做法正確的是（）。①某市民政局在進(jìn)行政府采購(gòu)的重新招標(biāo)時(shí)，由于僅有兩家企業(yè)的標(biāo)的合格，于是報(bào)請(qǐng)本地采購(gòu)監(jiān)督管理部門(mén)批準(zhǔn)將招標(biāo)形式轉(zhuǎn)為競(jìng)爭(zhēng)性談判②某市民政局在進(jìn)行政府采購(gòu)的公開(kāi)招標(biāo)時(shí)，由于沒(méi)有企業(yè)投標(biāo)，于是報(bào)請(qǐng)本地采購(gòu)監(jiān)督管理部門(mén)批準(zhǔn)將招標(biāo)形式轉(zhuǎn)為競(jìng)爭(zhēng)性談判③某市民政局在進(jìn)行政府采購(gòu)的公開(kāi)招標(biāo)時(shí)，由于僅有一家企業(yè)的標(biāo)的合格，于是報(bào)請(qǐng)本地采購(gòu)監(jiān)督管理部門(mén)批準(zhǔn)將招標(biāo)形式轉(zhuǎn)為單一來(lái)源采購(gòu)④某縣民政局在進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)時(shí)連續(xù)兩次出現(xiàn)流標(biāo)，于是報(bào)請(qǐng)本地采購(gòu)監(jiān)督管理部門(mén)批準(zhǔn)將招標(biāo)形式轉(zhuǎn)為競(jìng)爭(zhēng)性談判。A、①②B、①③C、②③D、②④答案：A解析：根據(jù)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》第二十三條規(guī)定，當(dāng)公開(kāi)招標(biāo)或者邀請(qǐng)招標(biāo)的投標(biāo)人不足三家時(shí)，采購(gòu)人可以轉(zhuǎn)為競(jìng)爭(zhēng)性談判；當(dāng)公開(kāi)招標(biāo)或者邀請(qǐng)招標(biāo)的投標(biāo)人為零時(shí)，采購(gòu)人可以轉(zhuǎn)為競(jìng)爭(zhēng)性談判或者單一來(lái)源采購(gòu)。因此，選項(xiàng)①和②符合規(guī)定，選項(xiàng)③和④不符合規(guī)定。綜上所述，答案為A。30.某項(xiàng)目經(jīng)理要求采購(gòu)管理員從外面供貨商那里采購(gòu)硬件設(shè)備時(shí)，需要準(zhǔn)備一個(gè)（）以描述采購(gòu)設(shè)備的相關(guān)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和付款方式與期待等內(nèi)容。A、工作說(shuō)明書(shū)B(niǎo)、合同范圍說(shuō)明C、項(xiàng)目章程D、合同答案：A解析：對(duì)所購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品、成果或服務(wù)來(lái)說(shuō)，采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)定義了與合同相關(guān)的部分項(xiàng)目范圍。每個(gè)采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)來(lái)自于項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)。采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)描述足夠的細(xì)節(jié)，以允許預(yù)期的賣(mài)方確定他們是否有提供買(mǎi)方所需的產(chǎn)品、成果或服務(wù)的能力。這些細(xì)節(jié)將隨采購(gòu)物的性質(zhì)、買(mǎi)方的需要或著預(yù)期的合同形式而變化。采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)描述了由賣(mài)方提供的產(chǎn)品、服務(wù)或者成果。采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)中的信息有規(guī)格說(shuō)明書(shū)、期望的數(shù)量和質(zhì)量的等級(jí)、性能數(shù)據(jù)、履約期限、工作地以及其他要求。31.RUP模型是一種過(guò)程方法，它屬于（）的一種。A、瀑布模型B、V模型C、螺旋模型D、迭代模型答案：D解析：基礎(chǔ)知識(shí)32.某政府部門(mén)擬利用中央財(cái)政資金建設(shè)電子政務(wù)項(xiàng)目，關(guān)于建設(shè)方的立項(xiàng)管理，下列做法中不符合有關(guān)規(guī)定的是（)A、建設(shè)單位在編制項(xiàng)目建議書(shū)時(shí)專門(mén)組織項(xiàng)目需求分析，形成需求分析報(bào)告，報(bào)送項(xiàng)目審批部門(mén)B、建設(shè)方在項(xiàng)目建議書(shū)獲得批復(fù)后，招標(biāo)選定有資格的第三方工程咨詢機(jī)構(gòu)編制可行性研究報(bào)告，報(bào)送項(xiàng)目審批部門(mén)C、建設(shè)方在可行性研究報(bào)告獲得批復(fù)后，向有關(guān)部門(mén)申請(qǐng)項(xiàng)目前期工作經(jīng)費(fèi)，前期工作經(jīng)費(fèi)計(jì)入項(xiàng)目總投資D、建設(shè)方在可行性研究報(bào)告獲得批復(fù)后，委托有資格的第三方工程咨詢機(jī)構(gòu)出具評(píng)估意見(jiàn)，連同批復(fù)的項(xiàng)目建議書(shū)，作為項(xiàng)目建設(shè)的主要依據(jù)答案：C解析：本題考查的是電子政務(wù)項(xiàng)目的立項(xiàng)管理，正確的做法應(yīng)該是：在編制項(xiàng)目建議書(shū)時(shí)，需要進(jìn)行項(xiàng)目需求分析，形成需求分析報(bào)告，報(bào)送項(xiàng)目審批部門(mén)；在項(xiàng)目建議書(shū)獲得批復(fù)后，招標(biāo)選定有資格的第三方工程咨詢機(jī)構(gòu)編制可行性研究報(bào)告，報(bào)送項(xiàng)目審批部門(mén)；在可行性研究報(bào)告獲得批復(fù)后，建設(shè)方可以向有關(guān)部門(mén)申請(qǐng)項(xiàng)目前期工作經(jīng)費(fèi)，但前期工作經(jīng)費(fèi)不計(jì)入項(xiàng)目總投資；在可行性研究報(bào)告獲得批復(fù)后，建設(shè)方可以委托有資格的第三方工程咨詢機(jī)構(gòu)出具評(píng)估意見(jiàn)，但評(píng)估意見(jiàn)不是項(xiàng)目建設(shè)的主要依據(jù)。因此，選項(xiàng)C中的“前期工作經(jīng)費(fèi)計(jì)入項(xiàng)目總投資”不符合有關(guān)規(guī)定，是不正確的做法。故選C。33.合同類型的選擇取決于風(fēng)險(xiǎn)的程度或者項(xiàng)目經(jīng)理面臨的不確定性。從買(mǎi)方的角度來(lái)看，適宜的低風(fēng)險(xiǎn)合同類型是（）A、固定價(jià)格合同B、固定酬金合同C、成本加固定酬金合同D、成本加成本比例合同答案：A解析：本題考察的是合同類型的選擇，從買(mǎi)方的角度來(lái)看，適宜的低風(fēng)險(xiǎn)合同類型是什么。根據(jù)題干中的提示，合同類型的選擇取決于風(fēng)險(xiǎn)的程度或者項(xiàng)目經(jīng)理面臨的不確定性，因此我們需要對(duì)各個(gè)選項(xiàng)進(jìn)行分析，找出適合低風(fēng)險(xiǎn)的合同類型。A.固定價(jià)格合同：固定價(jià)格合同是指在合同簽訂時(shí)確定好的價(jià)格，無(wú)論項(xiàng)目實(shí)際成本是高是低，買(mǎi)方都只需要支付固定的價(jià)格。這種合同類型適合低風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，因?yàn)閮r(jià)格已經(jīng)確定，買(mǎi)方不需要承擔(dān)額外的成本風(fēng)險(xiǎn)。B.固定酬金合同：固定酬金合同是指在合同簽訂時(shí)確定好的酬金，無(wú)論項(xiàng)目實(shí)際成本是高是低，賣(mài)方都只能獲得固定的酬金。這種合同類型適合低風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，但是買(mǎi)方需要承擔(dān)額外的成本風(fēng)險(xiǎn)。C.成本加固定酬金合同：成本加固定酬金合同是指賣(mài)方在完成項(xiàng)目后，向買(mǎi)方提交實(shí)際成本清單，買(mǎi)方支付實(shí)際成本加上固定酬金。這種合同類型適合中等風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，因?yàn)橘I(mǎi)方需要承擔(dān)一定的成本風(fēng)險(xiǎn)。D.成本加成本比例合同：成本加成本比例合同是指賣(mài)方在完成項(xiàng)目后，向買(mǎi)方提交實(shí)際成本清單，買(mǎi)方支付實(shí)際成本加上一定比例的利潤(rùn)。這種合同類型適合高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，因?yàn)橘I(mǎi)方需要承擔(dān)較大的成本風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)。綜上所述，根據(jù)題干中的提示，適宜的低風(fēng)險(xiǎn)合同類型是固定價(jià)格合同，因此答案為A。34.（）istheapplicationofplanned,systematicqualityactivitiestoensurethattheprojectwillemployallprocessesneededtomeetrequirements.A.Qualityassurance（QA）A、QualityplanningB、Qualitycontrol（QC、D、Qualitycosts答案：A解析：質(zhì)量計(jì)劃是質(zhì)量管理的一部分，致力于制定質(zhì)量目標(biāo)，并規(guī)定必要的運(yùn)行過(guò)程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量控制就是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理人員采取有效措施，監(jiān)督項(xiàng)目的具體實(shí)施結(jié)果，判斷它們是否符合項(xiàng)目有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并消除產(chǎn)生不良結(jié)果原因的途徑。質(zhì)量成本是指為滿足質(zhì)量要求所付出的主要成本。質(zhì)量保證是通過(guò)對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的系統(tǒng)實(shí)施，確保項(xiàng)目需要的相關(guān)過(guò)程達(dá)到預(yù)期要求的質(zhì)量活動(dòng)。選項(xiàng)A是質(zhì)量保證（QA），選項(xiàng)B是質(zhì)量計(jì)劃，選項(xiàng)C是質(zhì)量控制（QC），選項(xiàng)D是質(zhì)量成本。因此應(yīng)選擇A。35.（）是通過(guò)考察人們的努力行為與其所獲得的最終獎(jiǎng)酬之間的因果關(guān)系來(lái)說(shuō)明激勵(lì)過(guò)程，并以選擇合適的行為達(dá)到最終的獎(jiǎng)酬目標(biāo)的理論。A、馬斯洛需求層次理論B、赫茨伯格雙因素理論C、X理論和Y理論D、期望理論答案：D解析：期望理論通過(guò)考察人們的努力行為與其所獲得的最終獎(jiǎng)酬之間的因果關(guān)系來(lái)說(shuō)明激勵(lì)過(guò)程，并以選擇合適的行為達(dá)到最終的獎(jiǎng)酬目標(biāo)的理論。36.信息安全從社會(huì)層面來(lái)看，反映在（）這三個(gè)方面。A、網(wǎng)絡(luò)空間的密結(jié)構(gòu)規(guī)律、自主參與規(guī)律和沖突規(guī)律B、物理安全、數(shù)據(jù)安全和內(nèi)容安全C、網(wǎng)絡(luò)空間中的輿論文化、社會(huì)行為和技術(shù)環(huán)境D、機(jī)密性、完整性、可用性答案：C解析：信息安全從社會(huì)層面的角度來(lái)看，反映網(wǎng)絡(luò)空間的輿論文化、社會(huì)行為、技術(shù)環(huán)境三個(gè)方面。（1）輿論文化：互聯(lián)網(wǎng)的高度開(kāi)放性，使得網(wǎng)絡(luò)信息得以迅速而廣泛的傳播，且難以控制，使得傳統(tǒng)的國(guó)家輿論管制的平衡被輕易打破，進(jìn)而沖擊著國(guó)家安全。境內(nèi)外敵對(duì)勢(shì)力、民族分裂組織利用信息網(wǎng)絡(luò)，不斷散布謠言、制造混亂，推行與我國(guó)傳統(tǒng)道德相違背的價(jià)值觀。有害信息的失控會(huì)在意識(shí)形態(tài)、道德文化等方面造成嚴(yán)重后果，導(dǎo)致民族凝聚力下降和社會(huì)混亂，直接影響到國(guó)家現(xiàn)行制度和國(guó)家政權(quán)的穩(wěn)固。（2）社會(huì)行為：有意識(shí)或針對(duì)信息及信息系統(tǒng)進(jìn)行違法犯罪的行為，包括網(wǎng)絡(luò)竊密、泄密、散播病毒、信息詐騙、為信息系統(tǒng)設(shè)置后門(mén)、攻擊各種信息系統(tǒng)等違法犯罪行為；控制或致癱基礎(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)和重要信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)恐怖行為；國(guó)家間的對(duì)抗行為——網(wǎng)絡(luò)信息戰(zhàn)。（3）技術(shù)環(huán)境：由于信息系統(tǒng)自身存在的安全隱患，而難以承受所面臨的網(wǎng)絡(luò)攻擊，或不能在異常狀態(tài)萬(wàn)運(yùn)行。主要包括系統(tǒng)自身固有的技術(shù)脆弱性和安全功能不足；構(gòu)成系統(tǒng)的技術(shù)核心、關(guān)鍵裝備缺乏自主可控制；對(duì)系統(tǒng)的宏觀與微觀管理的技術(shù)能力薄弱等。37.（）arethefourmajoractivitiesofsoftwareconfigurationmanagement.①configurationidentification②statementreport③changecontrol④preparationofrequirementdocument⑤configurationauditingA、①②③④B、①②④⑤C、①②③⑤D、②③④⑤答案：C解析：軟件配置管理的主要活動(dòng)是：①配置識(shí)別②狀態(tài)報(bào)告③變更控制⑤配置項(xiàng)審核很明顯，該題的正確選項(xiàng)為“C．①②③⑤”。38.某項(xiàng)目開(kāi)始一段時(shí)間后，客戶提出一些產(chǎn)品修改需求，項(xiàng)目組小A沒(méi)有通知項(xiàng)目經(jīng)理變執(zhí)行了變更。測(cè)試階段發(fā)現(xiàn)，測(cè)試結(jié)果與設(shè)計(jì)不同。這種情況主要是由于（）。A、測(cè)試計(jì)劃制定不完善B、范圍變更控制沒(méi)有做好C、質(zhì)量管理計(jì)劃制定不完善D、溝通計(jì)劃不完善答案：B解析：本題因?yàn)樽兏刂茮](méi)有做好，才導(dǎo)致了測(cè)試結(jié)果與設(shè)計(jì)不同。其他選項(xiàng)不是主要原因。39.某信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理需要為項(xiàng)目采購(gòu)硬件設(shè)備，那么項(xiàng)目經(jīng)理需要在（）中對(duì)該采購(gòu)物品進(jìn)行描述A、建議邀請(qǐng)書(shū)B(niǎo)、合同C、合同范圍說(shuō)明書(shū)D、項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)答案：D解析：SOW是對(duì)產(chǎn)品或成果的服務(wù)性描述，采購(gòu)規(guī)劃過(guò)程輸出中就有采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)以及工作說(shuō)明書(shū)。如果D是采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)就更好，但是不影響選擇。40.信息系統(tǒng)審計(jì)的目的是評(píng)估并提供反饋，保證和建議。其關(guān)注之處可分為3類，分別是（）A、保密性、及時(shí)性、完整性B、可用性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性C、保密性、準(zhǔn)確性、完整性D、可用性、保密性、完整性答案：D解析：信息系統(tǒng)審計(jì)，教程原文。41.甲乙雙方訂立合同，規(guī)定甲應(yīng)予2007年8月1日交貨，乙應(yīng)予同年8月7日付款，月底，甲發(fā)現(xiàn)乙財(cái)產(chǎn)狀況惡化，已沒(méi)有支付貨款的能力，并有確切證據(jù)，甲提出終止合同，但乙未允。基于上述情況，甲于8月1日未按約定交貨，依照合同法的原則。下列關(guān)于甲行為的論述中，正確的是（）。A、甲必須按合同約定交貨，但可以要求乙提供相應(yīng)的擔(dān)保B、甲有權(quán)不按合同約定交貨，除非乙提供了相應(yīng)的擔(dān)保C、甲必須按合同約定交貨，但可以僅先交付部分貨物D、甲應(yīng)按合同約定交貨，如乙不支付貨款可追究其違約責(zé)任答案：B解析：根據(jù)題目中的情況，甲方發(fā)現(xiàn)乙方已經(jīng)沒(méi)有支付貨款的能力，并有確切證據(jù)，因此提出終止合同，但乙方未允。根據(jù)合同法的原則，甲方有權(quán)不按合同約定交貨，除非乙方提供了相應(yīng)的擔(dān)保。因此，選項(xiàng)B是正確的。選項(xiàng)A中的“可以要求乙提供相應(yīng)的擔(dān)保”是正確的，但“必須按合同約定交貨”是錯(cuò)誤的。選項(xiàng)C中的“可以僅先交付部分貨物”是不合理的，因?yàn)楹贤幸?guī)定的是在8月1日交貨，而不是部分交貨。選項(xiàng)D中的“如乙不支付貨款可追究其違約責(zé)任”是正確的，但“應(yīng)按合同約定交貨”是錯(cuò)誤的。因此，答案為B。42.幣值波動(dòng)、政治動(dòng)蕩、中央和地方政府之間的競(jìng)爭(zhēng)，以及不同利益集團(tuán)之間的沖突可能會(huì)干擾國(guó)際項(xiàng)目的管理。管理國(guó)際項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該意識(shí)到跨文化環(huán)境的主要影響因素，并特別重視（）A、建立績(jī)效報(bào)告制度B、建立溝通管理系統(tǒng)C、建立和執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度表以方便信息分配，避免在定期會(huì)面之間出現(xiàn)情況的變化D、通過(guò)翻譯服務(wù)起草正式的項(xiàng)目報(bào)告答案：B解析：項(xiàng)目有關(guān)各方必須即使獲得信息。通過(guò)溝通管理中的標(biāo)準(zhǔn)方式進(jìn)行的全球范圍的溝通可能會(huì)降低文化差異帶來(lái)的影響。43.某項(xiàng)目經(jīng)理正在進(jìn)行活動(dòng)資源估算，他可以采用的方法或技術(shù)中不包括（）。A、己有案例的估算數(shù)據(jù)B、項(xiàng)目管理軟件C、多方案分析D、后備分析答案：D解析：本題考查的是活動(dòng)資源估算的方法或技術(shù)。根據(jù)PMBOK指南，活動(dòng)資源估算的方法或技術(shù)包括但不限于：己有案例的估算數(shù)據(jù)、項(xiàng)目管理軟件、多方案分析等。而后備分析不屬于活動(dòng)資源估算的方法或技術(shù)，因此選項(xiàng)D為正確答案。44.用來(lái)征求潛在供應(yīng)商建議的文件一般稱為（）。A.RFIA、IFB、C、RFQD、RFP答案：D解析：本題考查的是幾個(gè)名詞定義。教程P393。方案邀請(qǐng)書(shū)（RequestForProposal，RFP）是用來(lái)征求潛在供應(yīng)商建議的文件，有人稱RFP為請(qǐng)求建議書(shū)；報(bào)價(jià)邀請(qǐng)書(shū)（RequestForQuoting，RFQ）是一種主要依據(jù)價(jià)格選擇供應(yīng)商時(shí)，用于征求潛在供應(yīng)商報(bào)價(jià)的文件。45.下列關(guān)于管理溝通的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)實(shí)際情況在不同的階段選擇適合的溝通渠道。B、在不同的項(xiàng)目實(shí)施階段要選擇不同的信息傳遞方式。C、傳統(tǒng)的如紙質(zhì)文件管理系統(tǒng)方式盡量減少使用。D、項(xiàng)目經(jīng)理按照計(jì)劃要求，定期或不定期的要進(jìn)行手機(jī)和發(fā)布信息。答案：C解析：本題考查管理溝通的工具。項(xiàng)目經(jīng)理在管理項(xiàng)目時(shí)，可以采用多種信息管理系統(tǒng)。只要是能夠?qū)贤ü芾砥鸬酱龠M(jìn)作用的，又不會(huì)受到資金、成本等方面制約的信息系統(tǒng)都可以使用。故C選項(xiàng)錯(cuò)誤。46.人通過(guò)獲得、識(shí)別不同信息來(lái)區(qū)別不同事物，得以認(rèn)識(shí)和改造世界。以下關(guān)于信息的敘述中，不正確的是：（）A、信息的載體是數(shù)據(jù)B、信息是事物的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)和狀態(tài)變化方式的自我表述C、信息是按照特定方式組織在一起的數(shù)據(jù)的集合D、信息通過(guò)載體進(jìn)行傳播答案：C解析：數(shù)據(jù)是信息的載體,是描述客觀事物的數(shù)、字符、以及所有能輸入到計(jì)算機(jī)中,被計(jì)算機(jī)程序識(shí)別和處理的符號(hào)的集合。香農(nóng)（信息論的奠基人）對(duì)信息的定義：是有別于物質(zhì)與能量的第三種東西，是對(duì)事物運(yùn)動(dòng)狀態(tài)或存在方式的不確定性的描述。信息是按特定方式組織在一起的客體屬性的集合,它具有超出這些客體屬性本身之外的價(jià)值47.根據(jù)《電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50174－2008)規(guī)定，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)機(jī)房應(yīng)選擇采用4種接地方式。（）接地系統(tǒng)是將電源的輸出零電位端與地網(wǎng)連接在一起，使其成為穩(wěn)定的零電位。要求該接地的地線與大地直接相通，其接地電阻要求小于1Ω。A、交流工作B、線槽C、直流工作D、防雷答案：C解析：機(jī)房主要采用下列4種接地方式。(1)交流工作接地：該接地系統(tǒng)把交流電源的地線與電動(dòng)機(jī)、發(fā)電機(jī)等交流電動(dòng)設(shè)備的接地點(diǎn)連接在一起，然后再將它們與大地相連接。交流電接地電阻要求小于4Ω。(2)安全工作接地：為了屏蔽外界的干擾、漏電以及電火花等，所有計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的機(jī)箱、機(jī)柜、機(jī)殼、面板等都需接地，該接地系統(tǒng)稱為安全地。安全地接地電阻要求小于4Ω。(3)直流工作接地：這種接地系統(tǒng)是將電源的輸出零電位端與地網(wǎng)連接在一起，使其成為穩(wěn)定的零電位。要求地線與大地直接相通，并具有很小的接地電阻。直流電接地電阻要求小于1Ω。上述三種接地都必須單獨(dú)與大地連接，互相的間距不能小于15m。地線也不要與其他電力系統(tǒng)的傳輸線繞在一起并行走線，以防電力線上的電磁信號(hào)干擾地線。(4)防雷接地：執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建筑防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》。48.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)項(xiàng)目周報(bào)中的項(xiàng)目進(jìn)度分析圖表發(fā)現(xiàn)機(jī)房施工進(jìn)度有延期風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理立即組織相關(guān)人員進(jìn)行分析，下達(dá)了關(guān)于改進(jìn)措施的書(shū)面指令。該指令屬于（）A、檢查措施B、缺陷補(bǔ)救措施C、預(yù)防措施D、糾正措施答案：C解析：檢查措施是對(duì)產(chǎn)品或工作制定的檢查方法或措施。缺陷補(bǔ)救措施是對(duì)在質(zhì)量審查和審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的缺陷制定的修復(fù)和消除影響的措施。預(yù)防措施是為了消除潛在不合格或其他潛在不期望情況的原因，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性而需要的措施。糾正措施是為了消除已發(fā)現(xiàn)的不合格或其他不期望情況的原因所采取的措施。項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)項(xiàng)目周報(bào)中的項(xiàng)目進(jìn)度分析圖表發(fā)現(xiàn)機(jī)房施工進(jìn)度有延期風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)分析后下達(dá)了關(guān)于改進(jìn)措施的書(shū)面指令。該指令屬于在不合格或不期望情況尚未發(fā)生的情況下，為降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性而采取的措施，因此屬于預(yù)防措施。應(yīng)選擇C。49.投標(biāo)人會(huì)議是在（）過(guò)程中采用的一種方法。A、開(kāi)標(biāo)B、詢價(jià)C、評(píng)標(biāo)D、投標(biāo)答案：B解析：本題考查的是投標(biāo)人會(huì)議的應(yīng)用場(chǎng)景。投標(biāo)人會(huì)議是在采購(gòu)過(guò)程中的一種重要環(huán)節(jié)，其主要目的是為了讓投標(biāo)人之間進(jìn)行交流和溝通，以便更好地理解采購(gòu)方的需求和要求，從而提高投標(biāo)的質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。在采購(gòu)過(guò)程中，投標(biāo)人會(huì)議通常會(huì)在開(kāi)標(biāo)之前或者評(píng)標(biāo)之前進(jìn)行，以便投標(biāo)人之間進(jìn)行交流和協(xié)商，從而更好地準(zhǔn)備和提交投標(biāo)文件。根據(jù)題干中的描述，我們可以看出，投標(biāo)人會(huì)議是在采購(gòu)過(guò)程中采用的一種方法，而選項(xiàng)中只有B選項(xiàng)“詢價(jià)”符合這個(gè)描述。因此，本題的答案為B。50.項(xiàng)目經(jīng)理在對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目的CPI=0.8，SV=-3600元，則說(shuō)明項(xiàng)目的績(jī)效是（）。A、項(xiàng)目成本超支，進(jìn)度提前B、項(xiàng)目成本超支，進(jìn)度延后C、項(xiàng)目成本節(jié)約，進(jìn)度提前D、項(xiàng)目成本節(jié)約，進(jìn)度延后答案：B解析：CPI<1，SV<0說(shuō)明此時(shí)項(xiàng)目成本超支，進(jìn)度延誤。51.關(guān)于質(zhì)量控制的作用說(shuō)法正確的是（）。A、識(shí)別過(guò)程低效或產(chǎn)品質(zhì)量低劣的原因，建議并采取相應(yīng)措施消除這些原因。B、確認(rèn)項(xiàng)目的可交付成果及工作滿足主要干系人的既定需求，但不足以進(jìn)行最終驗(yàn)收。C、可以實(shí)現(xiàn)工作績(jī)效數(shù)據(jù)、組織過(guò)程資產(chǎn)的管理。D、質(zhì)量控制測(cè)量數(shù)據(jù)、核實(shí)可交付成果和項(xiàng)目管理計(jì)劃更新。答案：A解析：質(zhì)量控制的作用是識(shí)別過(guò)程低效或產(chǎn)品質(zhì)量低劣的原因，并建議和采取相應(yīng)措施消除這些原因，因此選項(xiàng)A是正確的。質(zhì)量控制不僅僅確認(rèn)項(xiàng)目的可交付成果及工作滿足主要干系人的既定需求，更重要的是進(jìn)行最終驗(yàn)收。此外，質(zhì)量控制還可以測(cè)量數(shù)據(jù)、核實(shí)可交付成果和項(xiàng)目管理計(jì)劃更新，以便監(jiān)控項(xiàng)目績(jī)效并及時(shí)采取措施解決問(wèn)題。52.Theworkbreakdownstructure（WBS）hasbeenwidelyusedinmanagementforsoftwaredevelopmentproject,（）isgenerallyNOTvalidatedthroughtheWBS．A、ScheduleandcostB、OrganizationstructuringC、ManagementcoordinationD、Qualityofwork答案：D解析：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）已被廣泛應(yīng)用于管理軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，工作質(zhì)量一般不會(huì)通過(guò)工作分解結(jié)構(gòu)WBS驗(yàn)證。A．進(jìn)度和成本B．組織結(jié)構(gòu)C．溝通協(xié)調(diào)管理D．工作質(zhì)量53.在制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程中，（）可以根據(jù)有限的資源對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，是一種結(jié)合了確定性與隨機(jī)性的一種方法。A、關(guān)鍵鏈方法B、專家評(píng)估方法C、假設(shè)情景方法D、資源平衡方法答案：A解析：關(guān)鍵鏈法是另一種進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，可以根據(jù)有限的資源對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度表進(jìn)行調(diào)整。關(guān)鍵鏈法結(jié)合了確定性與隨機(jī)性辦法。開(kāi)始時(shí)，利用進(jìn)度模型申活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的非保守估算，根據(jù)給定的依賴關(guān)系與制約條件來(lái)繪制項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，然后計(jì)算關(guān)鍵路線。在確定關(guān)鍵路線之后，將資源的有無(wú)與多寡情況考慮進(jìn)去，確定資源制約進(jìn)度表。這種資源制約進(jìn)度表經(jīng)常改變了關(guān)鍵路線。54.依據(jù)《電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50174-2008），機(jī)房?jī)?nèi)通道的寬度及門(mén)的尺寸應(yīng)滿足設(shè)備和材料的運(yùn)輸要求，建筑入口至主機(jī)房的通道凈寬不應(yīng)小于()A、1.2米B、1.5米C、1.8米D、2.0米答案：B解析：根據(jù)《電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50174-2008）的“4.3設(shè)備布置”中的規(guī)定，用于搬運(yùn)設(shè)備的通道凈寬不應(yīng)小于1.5m。55.人員配備管理計(jì)劃描述何時(shí)以及怎樣滿足人力資源需求。關(guān)于人員配備管理計(jì)劃的敘述中，（）是正確的。A、制定人員配備管理計(jì)劃可采用工作分解結(jié)構(gòu)、組織分解結(jié)構(gòu)和資源分解結(jié)構(gòu)等描述工具B、項(xiàng)目人力資源計(jì)劃可以是正式或非正式的，但人員配備管理計(jì)劃是不能省略的正式計(jì)劃C、人員配備管理計(jì)劃通常制訂人員需求和人力資源時(shí)間安排，不涉及人員培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲措施D、項(xiàng)目人力資源計(jì)劃是項(xiàng)目人員配備管理計(jì)劃的一個(gè)分計(jì)劃答案：A解析：項(xiàng)目人力資源計(jì)劃編制過(guò)程也會(huì)制定一個(gè)項(xiàng)目人員配備管理計(jì)劃，該計(jì)劃確定何時(shí)、如何招聘項(xiàng)目所需的人力資源、何時(shí)釋放人力資源、確定項(xiàng)目成員所需的培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、是否必須遵循某些約定、安全問(wèn)題以及人員配備管理計(jì)劃對(duì)組織的影響等。56.SWOTanalysisisakindofriskidentificationmethod.IftheprojectteamchosetheSOstrategy,theyshould（）A、makefulluseoftheadvantageandcatchtheopportunityB、overetheweaknessandcatchtheopportunityC、makefulluseoftheadvantageandreducethethreatD、overetheweaknessandreducethethreat答案：A解析：SWOT分析是一種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法，如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)選擇SO戰(zhàn)略（優(yōu)勢(shì)、機(jī)會(huì)），他們應(yīng)該（75）。A.充分利用優(yōu)勢(shì)并抓住機(jī)會(huì)B.克服弱點(diǎn)并抓住機(jī)會(huì)C.充分利用優(yōu)勢(shì)并減少威脅D.克服弱點(diǎn)并減少威脅57.某視頻監(jiān)控項(xiàng)目建設(shè)到中期，建設(shè)方于2015年8月1日單方面宣布停工，承建單位最遲應(yīng)在（）之前向監(jiān)理方以書(shū)面形式提出索賠意向通知。A、2015年8月31日B、2015年8月21日C、2015年8月29日D、2015年8月16日答案：C解析：需在索賠事項(xiàng)發(fā)生28天內(nèi)，向監(jiān)理方以書(shū)面形式提出索賠意向通知。58.組織項(xiàng)目招標(biāo)要按照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》進(jìn)行。以下敘述中，（）是不正確的。A、公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)都是常用的招標(biāo)方式B、公開(kāi)招標(biāo)是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告方式邀請(qǐng)一定范圍的法人或者其他組織投標(biāo)C、邀請(qǐng)招標(biāo)是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)D、招標(biāo)人是依照本法規(guī)定提出招標(biāo)項(xiàng)目、進(jìn)行招標(biāo)的法人或者其他組織答案：B解析：本題考查對(duì)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》中公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)的理解。根據(jù)該法規(guī)定，公開(kāi)招標(biāo)是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告方式邀請(qǐng)一定范圍的法人或者其他組織投標(biāo)，而邀請(qǐng)招標(biāo)是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。因此，選項(xiàng)B正確，其他選項(xiàng)均不正確。59.以下各項(xiàng)中，（）不是整體變更控制的輸入。A、己批準(zhǔn)的糾正措施B、己完成的可交付物C、實(shí)際的績(jī)效數(shù)據(jù)D、己批準(zhǔn)的項(xiàng)目管理計(jì)劃答案：A解析：整體變更控制是指對(duì)項(xiàng)目的整體變更進(jìn)行控制，確保變更的合理性、可行性和影響的可控性。其輸入包括：項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目文件、實(shí)際的績(jī)效數(shù)據(jù)、己完成的可交付物等。而己批準(zhǔn)的糾正措施并不是整體變更控制的輸入，因?yàn)榧m正措施是針對(duì)已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行的修正，而整體變更控制是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的變更進(jìn)行控制。因此，選項(xiàng)A是正確答案。60.分析，討論和驗(yàn)證項(xiàng)目計(jì)劃和方案，并且給出明確的判斷和意見(jiàn)，是項(xiàng)目立項(xiàng)階段的（）工作中的內(nèi)容A、項(xiàng)目論證B、項(xiàng)目評(píng)估C、項(xiàng)目建議D、項(xiàng)目需求收集答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目立項(xiàng)階段的工作內(nèi)容。在項(xiàng)目立項(xiàng)階段，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行論證，確定項(xiàng)目的可行性和必要性，以便決策者做出是否批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng)的決策。因此，選項(xiàng)A“項(xiàng)目論證”是正確答案。選項(xiàng)B“項(xiàng)目評(píng)估”是在項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行的工作內(nèi)容，用于評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)展和成果是否符合預(yù)期目標(biāo)。選項(xiàng)C“項(xiàng)目建議”是在項(xiàng)目規(guī)劃階段進(jìn)行的工作內(nèi)容，用于制定項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間、成本等方面的計(jì)劃和方案。選項(xiàng)D“項(xiàng)目需求收集”是在項(xiàng)目規(guī)劃階段進(jìn)行的工作內(nèi)容，用于收集項(xiàng)目相關(guān)方的需求和期望，以便制定符合需求的項(xiàng)目計(jì)劃和方案。因此，本題的正確答案是A。61.以下關(guān)于項(xiàng)目范圍控制與用戶需求變更的聯(lián)系說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、用戶的需求變更必須控制在可控范圍之內(nèi)。B、如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏明確的需求變更管理控制及范圍管理控制，非常容易導(dǎo)致項(xiàng)目的失控。C、需求基線定義了項(xiàng)目的范圍。D、需求基線是固定的，不需要根據(jù)少量需求變更而改變。答案：D解析：項(xiàng)目的范圍定義是通過(guò)設(shè)定“需求基線”來(lái)進(jìn)行的，也就是確定項(xiàng)目的邊界，以保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在這個(gè)邊界內(nèi)管理項(xiàng)目。然而，需求基線并不是固定不變的，當(dāng)有少量的需求變更時(shí)，我們通常需要進(jìn)行判斷和分析，并在保證不影響項(xiàng)目總體目標(biāo)的前提下進(jìn)行調(diào)整。因此，D選項(xiàng)“需求基線是固定的，不需要根據(jù)少量需求變更而改變”是不正確的。62.某公司與客戶簽訂了一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目合同，對(duì)于項(xiàng)目的范圍和完成時(shí)間做出了明確的規(guī)定。在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)按照估算的活動(dòng)時(shí)間和資源編制的進(jìn)度計(jì)劃無(wú)法滿足合同工期，為了達(dá)到合同要求，項(xiàng)目經(jīng)理不宜采用的方法是（）。A、趕工B、并行施工C、增加資源投入D、縮小項(xiàng)目范圍答案：D解析：縮短項(xiàng)目工期的方法有趕工、并行施工、增加資源投入、縮小項(xiàng)目范圍等技術(shù)和手段。但本題目的前提是：對(duì)于項(xiàng)目的范圍和完成時(shí)間都出了明確的規(guī)定，都已經(jīng)寫(xiě)入了合同中，是項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)權(quán)單獨(dú)更改的，故答案D是項(xiàng)目經(jīng)理不宜采用的方法。63.已知網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作Ｍ有兩項(xiàng)緊后工作，這兩項(xiàng)緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第12天和第15天，工作Ｍ的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第6天和第8天。如果工作Ｍ的持續(xù)時(shí)間為4天。則工作Ｍ總時(shí)差為（）天。A、1B、2C、3D、4答案：B解析：這個(gè)題目干擾比較多，一定要抓住概念，總時(shí)差是不影響總工期的余量時(shí)間，自由時(shí)差才是不影響后續(xù)活動(dòng)的余量時(shí)間。總時(shí)差的計(jì)算公式是：總時(shí)差=LS（最晚開(kāi)始時(shí)間）-ES（最早開(kāi)始時(shí)間）=264.軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)模度量（sizemeasurement）是估算軟件項(xiàng)目工作量、編制成本預(yù)算、策劃合理項(xiàng)目進(jìn)度的基礎(chǔ)。在下列方法中，（）可用于軟件的規(guī)模估算，幫助軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)把握開(kāi)發(fā)時(shí)間、費(fèi)用分布等。A、德?tīng)柗品˙、V模型方法C、原型法D、用例設(shè)計(jì)答案：A解析：本題考查軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)模度量的方法。德?tīng)柗品ㄊ且环N專家判斷法，通過(guò)專家對(duì)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的需求、功能、復(fù)雜度等因素進(jìn)行評(píng)估，從而得出軟件規(guī)模的估算值。因此，德?tīng)柗品梢杂糜谲浖囊?guī)模估算，幫助軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)把握開(kāi)發(fā)時(shí)間、費(fèi)用分布等。V模型方法是一種軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程模型，不是用于規(guī)模估算的方法；原型法是一種快速原型開(kāi)發(fā)方法，也不是用于規(guī)模估算的方法；用例設(shè)計(jì)是一種需求分析方法，也不是用于規(guī)模估算的方法。因此，答案選A。65.Theearnedvaluetechniqueisamonlyusedmethodofperformancemeasurement.Itintegratesprojectscope,cost,andschedulemeasurestohelptheprojectmanagementteamassessprojectperformance.Ifaproject’sSchedulePerformanceIndex（SPI=EV/PV）valuelessthan1.0,itmeansthat_（）.A、theprojectisaheadofitsplannedscheduleB、lessworkwaspletedthanwasplannedC、thecostoverrunforworkpletedD、thecostunder-runofperformancetodate答案：B解析：掙值技術(shù)是一種綜合了范圍、成本、進(jìn)度指標(biāo)的績(jī)效測(cè)量方法，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)項(xiàng)目績(jī)效。如果一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI值小于1，意味著：（74）A．項(xiàng)目滯后B．項(xiàng)目超前C．項(xiàng)目超支D．成本有結(jié)余66.在進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量控制時(shí)，統(tǒng)計(jì)方法強(qiáng)調(diào)一切用資料說(shuō)話，而（）則主要用事實(shí)說(shuō)話，靠“靈感”發(fā)現(xiàn)新思想、解決新問(wèn)題。A、帕累托圖B、樹(shù)形圖C、相互關(guān)系圖D、親和圖答案：D解析：親和圖也被稱為“KJ法”，是從錯(cuò)綜復(fù)雜的現(xiàn)象中，用一定的方式來(lái)整理思路、抓住思想實(shí)質(zhì)、找出解決問(wèn)題新途徑的方法。KJ法不同于統(tǒng)計(jì)方法。統(tǒng)計(jì)方法強(qiáng)調(diào)一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，而KJ法則主要用事實(shí)說(shuō)話，靠“靈感”發(fā)現(xiàn)新思想、解決新問(wèn)題。KJ法認(rèn)為許多新思想、新理論都往往是靈機(jī)一動(dòng)、突然發(fā)現(xiàn)。但應(yīng)指出，統(tǒng)計(jì)方法和KJ法的共同點(diǎn)都是從事實(shí)出發(fā)，重視根據(jù)事實(shí)考慮問(wèn)題。67.Businessintelligence（BI）istheintegratedapplicationofdatawarehouse,dataminingand（）A、OLAPB、OLTPC、MRPIID、CMS答案：A解析：商業(yè)智能（BI）是數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、OLAP和數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)的綜合應(yīng)用。聯(lián)機(jī)分析處理（OLAP）是共享多維信息的、針對(duì)特定問(wèn)題的聯(lián)機(jī)數(shù)據(jù)訪問(wèn)和分析的快速軟件技術(shù)。它通過(guò)對(duì)信息的多種可能的觀察形式進(jìn)行快速、穩(wěn)定一致和交互性的存取，允許管理決策人員對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入觀察。On-LineTransactionProcessing聯(lián)機(jī)事務(wù)處理系統(tǒng)（OLTP），也稱為面向交易的處理系統(tǒng)，其基本特征是顧客的原始數(shù)據(jù)可以立即傳送到計(jì)算中心進(jìn)行處理，并在很短的時(shí)間內(nèi)給出處理結(jié)果。MRPII是制造資源計(jì)劃ManufacturingResourcePlanning的縮寫(xiě)。CMS是ContentManagementSystem的縮寫(xiě)，意為內(nèi)容管理系統(tǒng)，它具有許多基于模板的優(yōu)秀設(shè)計(jì)，可以加快網(wǎng)站開(kāi)發(fā)的速度和減少開(kāi)發(fā)的成本。CMS的功能并不只限于文本處理，它也可以處理圖片、Flash動(dòng)畫(huà)、聲像流、圖像甚至電子郵件檔案。因此選A。68.某軟件項(xiàng)目的活動(dòng)圖如下圖所示，其中頂點(diǎn)表示項(xiàng)目里程碑，鏈接頂點(diǎn)的邊表示包含的活動(dòng)，變色數(shù)字表示活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間（天）。完成該項(xiàng)目的最少時(shí)間為（）天。A、11B、18C、20D、21答案：B解析：從開(kāi)始節(jié)點(diǎn)到結(jié)束節(jié)點(diǎn)，持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的路徑是項(xiàng)目的工期，也就是完成項(xiàng)目最少需要的時(shí)間，圖中Start-B-C-E-F-Finish，持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)為18天。69.范圍控制的目的是監(jiān)控項(xiàng)目的狀態(tài)，如“項(xiàng)目的工作范圍狀態(tài)和產(chǎn)品范圍狀態(tài)”，范圍控制不涉及（）。A、影響導(dǎo)致范圍變更的因素B、確保所有被請(qǐng)求的變更按照項(xiàng)目整體變更控制過(guò)程處理C、范圍變更發(fā)生時(shí)管理實(shí)際的變更D、確定范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生答案：D解析：范圍控制涉及到以下內(nèi)容：影響范圍變更的因素，確保所有被請(qǐng)求的變更按照項(xiàng)目整體變更控制處理，范圍變更發(fā)生時(shí)管理實(shí)際的變更。范圍控制與其他控制過(guò)程完全結(jié)合。未控制的變更經(jīng)常被看作范圍溢出。變更應(yīng)當(dāng)被視作不可避免的，因此要頒布一些類型的變更控制過(guò)程。可見(jiàn)范圍控制不涉及D。70.某公司接到一棟大樓的布線任務(wù),經(jīng)過(guò)分析決定將大樓的4層布線任務(wù)分別交給甲、乙、丙、丁4個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，每人負(fù)責(zé)一層布線任務(wù)，每層面積為10000m2。布線任務(wù)由同一個(gè)施工隊(duì)施工，該工程隊(duì)有5個(gè)施工組。甲經(jīng)過(guò)測(cè)算，預(yù)計(jì)每個(gè)施工組每天可以鋪設(shè)完成200m2，于是估計(jì)任務(wù)完成時(shí)間為10天，甲帶領(lǐng)施工隊(duì)最終經(jīng)過(guò)14天完成任務(wù)；乙在施工前咨詢了工程隊(duì)中有經(jīng)驗(yàn)的成員，經(jīng)過(guò)分析之后估算時(shí)間為12天，乙?guī)ьI(lǐng)施工隊(duì)最終經(jīng)過(guò)13天完成；丙參考了甲、乙施工時(shí)的情況，估算施工時(shí)間為15天，丙最終用了21天完成任務(wù)；丁將前三個(gè)施工隊(duì)的工期代入三點(diǎn)估算公式計(jì)算得到估計(jì)值為15天，最終丁帶領(lǐng)施工隊(duì)用了15天完成任務(wù)。以下說(shuō)法正確的是（）A、甲采用的是參數(shù)估算法，參數(shù)估計(jì)不準(zhǔn)確導(dǎo)致實(shí)際工期與預(yù)期有較大偏差B、乙采用的是專家判斷法，實(shí)際工期偏差只有1天與專家的經(jīng)驗(yàn)有很大關(guān)系C、丙采用的是類比估算法，由于此類工程不適合采用該方法，因此偏差最大D、丁采用的是三點(diǎn)估算法，工期零偏差是因?yàn)樵摲椒ㄊ枪浪愎て诘淖罴逊椒ù鸢福築解析：本題考查的是活動(dòng)歷時(shí)估算方法問(wèn)題?；顒?dòng)歷時(shí)估算所采用的主要方法和技術(shù)如下：（1）專家判斷由于影響活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的因素太多，如資源的水平或生產(chǎn)率，所以常常難以估算。只要有可能，就可以利用以歷史信息為根據(jù)的專家判斷。如果無(wú)法請(qǐng)到這種專家，則持續(xù)時(shí)間估計(jì)中的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)增加。B是正確的。（2）類比估算持續(xù)時(shí)間類比估算就是以從前類似計(jì)劃活動(dòng)的實(shí)際持續(xù)時(shí)間為根據(jù)，估算將來(lái)的計(jì)劃活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間。C是錯(cuò)誤的。丙采用的是類比估算法，此類工程采用類比估算法沒(méi)有不適合的問(wèn)題，工期偏差的產(chǎn)生應(yīng)該是源于施工隊(duì)施工水平、質(zhì)量、熟練程度、項(xiàng)目經(jīng)理的控制能力等。（3）參數(shù)估算用要完成工作的數(shù)量乘以生產(chǎn)率可作為估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的量化依據(jù)。A不對(duì)。甲采用的確實(shí)是參數(shù)估算法，但測(cè)算不準(zhǔn)確，導(dǎo)致工期偏差很大。（4）三點(diǎn)估算①最有可能的歷時(shí)估算Tm②最樂(lè)觀的歷時(shí)估算To③最悲觀的歷時(shí)估算Tp活動(dòng)歷時(shí)的均值=（To4TmTp）/6。因?yàn)槭枪浪悖y免有誤差。三點(diǎn)估算法估算出的歷時(shí)符合正態(tài)分布曲線，其標(biāo)準(zhǔn)差如下：（Tp-To）/6。D是不對(duì)的。工期雖然是零偏差，并不能說(shuō)明此方法是最佳估算方法，只能說(shuō)明三點(diǎn)估算法估算出的歷時(shí)有偏差，但符合正態(tài)分布；項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了有效的控制，滿足了工期要求。（5）后備分析項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以在總的項(xiàng)目進(jìn)度表中以“應(yīng)急時(shí)間”、“時(shí)間儲(chǔ)備”或“緩沖時(shí)間”名稱增加一些時(shí)間，這種做法是承認(rèn)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)。故B是正確答案。71.以下關(guān)于政府采購(gòu)的說(shuō)法，不正確的是（）。A、為在中國(guó)境外使用而進(jìn)行采購(gòu)的，可以不采購(gòu)本國(guó)貨物、工程和服務(wù)B、兩個(gè)以上的自然人、法人或者其他組織也可以組成一個(gè)聯(lián)合體，以一個(gè)供應(yīng)商的身份共同參與政府采購(gòu)C、招標(biāo)后沒(méi)有供應(yīng)商或者沒(méi)有合格標(biāo)的或者重新招標(biāo)未能成立的，可以采用單一來(lái)源采購(gòu)方式采購(gòu)D、公開(kāi)招標(biāo)應(yīng)作為政府的采購(gòu)方式答案：C解析：《中華人民共和國(guó)采購(gòu)法》第三十一條符合下列情形之一的貨物或者服務(wù)，可以依照本法采用單一來(lái)源方式采購(gòu)：（一）只能從唯一供應(yīng)商處采購(gòu)的；（二）發(fā)生了不可預(yù)見(jiàn)的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購(gòu)的；（三）必須保證原有采購(gòu)項(xiàng)目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購(gòu)，且添購(gòu)資金總額不超過(guò)原合同采購(gòu)金額百分之十的。72.項(xiàng)目可行性研究的目的是對(duì)擬建設(shè)的項(xiàng)目從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程等會(huì)方面進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較，提出是否投資和如何建設(shè)的相關(guān)意見(jiàn)，形成《可行性研究報(bào)告》。為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。較完整的項(xiàng)目可行性研究的步驟依次是（）A、立項(xiàng)申請(qǐng)、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究、項(xiàng)目論證、項(xiàng)目評(píng)估。B、立項(xiàng)申請(qǐng)、項(xiàng)目論證、項(xiàng)目評(píng)估、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究。C、項(xiàng)目建議書(shū)的編制、項(xiàng)目論證、項(xiàng)目評(píng)估、可行性研究D、項(xiàng)目建議書(shū)的編制、項(xiàng)目論證、項(xiàng)目評(píng)估、可行性研究報(bào)告的編制、提交及審批答案：A解析：較完整的項(xiàng)目可行性研究的步驟依次是立項(xiàng)申請(qǐng)、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究、項(xiàng)目論證、項(xiàng)目評(píng)估。73.《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)等級(jí)評(píng)定條件（2012）修訂版》的實(shí)施細(xì)則規(guī)定，企業(yè)擁有1個(gè)信息技術(shù)發(fā)明專利可等同于（）個(gè)軟件產(chǎn)品登記。A、2B、3C、4D、5答案：B解析：根據(jù)題干中提到的《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)等級(jí)評(píng)定條件（2012）修訂版》的實(shí)施細(xì)則規(guī)定，企業(yè)擁有1個(gè)信息技術(shù)發(fā)明專利可等同于多少個(gè)軟件產(chǎn)品登記，可以得出答案。根據(jù)題干中給出的選項(xiàng)，可知答案為B，即1個(gè)信息技術(shù)發(fā)明專利可等同于3個(gè)軟件產(chǎn)品登記。因此，本題答案為B。74.已知網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作M有兩項(xiàng)緊后工作，這兩項(xiàng)緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第12天和第15天，工作M的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第6天和第8天，如果工作M的持續(xù)時(shí)間為4天，則工作M總時(shí)差為()天。A、1B、2C、3D、4答案：B解析：在任何網(wǎng)絡(luò)路線上，進(jìn)度靈活余地的大小由最早與最遲日期兩者之間正的差值決定，該差值叫做“總時(shí)差”，M總時(shí)差=8-6=2。75.不屬于活動(dòng)資源估算輸出的是（）。A、活動(dòng)屬性B、資源分解結(jié)構(gòu)C、請(qǐng)求的變更D、活動(dòng)清單答案：D解析：本題考查項(xiàng)目進(jìn)度管理中的活動(dòng)資源估算?！断到y(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》的“活動(dòng)資源估算的輸出”節(jié)中指出：活動(dòng)資源估算的輸出包括活動(dòng)資源要求、活動(dòng)屬性、資源分解結(jié)構(gòu)、資源日歷和請(qǐng)求的變更。而“活動(dòng)清單”屬于活動(dòng)資源估算的輸入。76.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的概率，及其風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響量對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排列的風(fēng)險(xiǎn)管理步驟是（）A、制訂風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制B、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C、實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析D、定量風(fēng)險(xiǎn)分析答案：C解析：根據(jù)《信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目工程師教程》18.13風(fēng)險(xiǎn)管理的主要活動(dòng)和流程中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括如下內(nèi)容：(1)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃：決定如何進(jìn)行、規(guī)劃和實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。(2)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：判斷哪些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響項(xiàng)目，并以書(shū)面形式記錄其特點(diǎn)。(3)定性風(fēng)險(xiǎn)分析：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)概率和影響進(jìn)行評(píng)估和匯總，進(jìn)而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，以便于隨后的進(jìn)一步分析或行動(dòng)。(4)定量風(fēng)險(xiǎn)分析：就識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目總體目標(biāo)的影響進(jìn)行定量分析。(5)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制：針對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)制訂提高機(jī)會(huì)、降低威脅的方案和行動(dòng)。(6)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中，跟蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)測(cè)殘余風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，并對(duì)其有效性進(jìn)行評(píng)估。77.以下關(guān)于項(xiàng)目管理計(jì)劃的敘述中，（）是不正確的。A、項(xiàng)目管理范圍計(jì)劃是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)確認(rèn)、記錄、核實(shí)項(xiàng)目范圍的指南B、項(xiàng)目管理計(jì)劃可以是粗略的、非正式的文檔C、項(xiàng)目管理計(jì)劃是其他知識(shí)域中相關(guān)分計(jì)劃的集合D、項(xiàng)目管理范圍計(jì)劃僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)、管理和控制項(xiàng)目范圍的指南答案：D解析：項(xiàng)目管理范圍計(jì)劃需要項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)全員參與。78.OSIisatheoreticalmodelthatshowshowanytwodifferentsystemscanmunicatewitheachother.Router,asanetworkingdeviceoperateatthe（）layeroftheOSImodelA、transportB、applicationC、networkD、physical答案：C解析：OSI是OpenSystemInterconnect的縮寫(xiě)，意為開(kāi)放式系統(tǒng)互聯(lián)。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織制定了OSI模型。這個(gè)模型把網(wǎng)絡(luò)通信的工作分為7層，分別是物理層、數(shù)據(jù)鏈路層、網(wǎng)絡(luò)層、傳輸層、會(huì)話層、表示層和應(yīng)用層。路由器（Router）是運(yùn)行在OSI中網(wǎng)絡(luò)層（network）上的網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備，而不是傳輸層（transportlayer）、應(yīng)用層（applicationlayer）,或物理層（physicallayer），因此選C79.以下關(guān)于創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的敘述中，（）是不準(zhǔn)確的。A、當(dāng)前較常用的工作分解結(jié)構(gòu)表示形式主要有分級(jí)的樹(shù)型結(jié)構(gòu)和列表B、WBS最低層次的工作單元是工作包，業(yè)內(nèi)一般把1個(gè)人1周能干完的工作稱為一個(gè)工作包C、創(chuàng)建WBS的輸入包括詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、項(xiàng)目管理計(jì)劃、組織過(guò)程資產(chǎn)D、創(chuàng)建WBS的輸出包括WBS和WBS字典、范圍基準(zhǔn)、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃答案：B解析：創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）—將項(xiàng)目的主要可交付成果和項(xiàng)目工作細(xì)分為更小、更易于管理的部分。WBS最低層次的工作單元是工作包,可在此層次上對(duì)其成本和進(jìn)度進(jìn)行可靠的估算。工作包的詳細(xì)程度隨著項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜度的不同而不同。信息系統(tǒng)工程的工作包分解粒度一般為8小時(shí)~80小時(shí)的原則。工作分解結(jié)構(gòu)一般用圖表形式表達(dá)，其形式是工作分解結(jié)構(gòu)的具體表現(xiàn)，是實(shí)施項(xiàng)目、實(shí)現(xiàn)最終產(chǎn)品或服務(wù)所必須進(jìn)行的全部活動(dòng)的一張清單，也是進(jìn)度計(jì)劃、人員分配、預(yù)算計(jì)劃的基礎(chǔ)。當(dāng)前較常用的工作分解結(jié)構(gòu)表示形式主要有以下兩種：1）分級(jí)的樹(shù)型結(jié)構(gòu)類似于組織結(jié)構(gòu)圖2）表格形式類似于分級(jí)的圖書(shū)目錄。范圍定義后，創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)，前者的輸出是后者的輸入，包括：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)（詳細(xì)）、項(xiàng)目管理計(jì)劃、組織過(guò)程資產(chǎn)、已批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求。創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的輸出為：工作分解結(jié)構(gòu)、WBS字典、范圍基線、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃、變更申請(qǐng)?？梢?jiàn)B是不準(zhǔn)確的。80.在合同談判前，要制定切合實(shí)際的談判目標(biāo)，要抓住實(shí)質(zhì)問(wèn)題，要營(yíng)造一個(gè)平等協(xié)商的氛圍。這些工作在合同管理中屬于（）管理。A、合同簽訂B、合同履行C、合同變更D、合同檔案答案：A解析：平等協(xié)商的合同簽訂。81.當(dāng)（）時(shí)，合同可能認(rèn)定為無(wú)效。A、合同甲乙雙方損害了社會(huì)共同利益B、合同中缺少違約條款C、合同標(biāo)的規(guī)格約定不清D、合同中包括對(duì)人身傷害的免責(zé)條款答案：A解析：根據(jù)《合同法》的規(guī)定，有下列情形之一的，可認(rèn)定合同或者部分合同條款無(wú)效：（1）一方以欺詐、脅迫的手段訂立的損害國(guó)家利益的合同。（2）惡意串通，并損害國(guó)家、集體或第三人利益的合同。（3）合法形式掩蓋非法目的的合同。（4）損害社會(huì)公共利益的合同。（5）違反法律和行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定的合同。（6）對(duì)于造成對(duì)方人身傷害或者因故意或重大過(guò)失造成對(duì)方財(cái)產(chǎn)損失免責(zé)的合同條款。（7）提供格式條款一方免除責(zé)任、加重對(duì)方責(zé)任、排除對(duì)方主要權(quán)利的條款無(wú)效。82.下圖是某項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的蒙特卡羅分析圖。以下說(shuō)法中不正確的是（）A、蒙特卡羅分析法也叫隨機(jī)模擬法B、該圖用于風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，可以支持定量分析C、根據(jù)該圖，41萬(wàn)元完成的概率是12%，如果要達(dá)到75%的概率，需要增加5.根據(jù)該圖，41萬(wàn)元完成的概率是12%，如果要達(dá)到75%的概率，需要增加5.57萬(wàn)元作為應(yīng)急儲(chǔ)備D、該圖顯示，用45萬(wàn)元的成本也可能完成計(jì)劃答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)管理、收尾管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理83.在一個(gè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，對(duì)項(xiàng)目涉及的客戶端、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)和運(yùn)行環(huán)境等進(jìn)行集成時(shí)，不確定會(huì)遇到什么問(wèn)題，這對(duì)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，因此項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃找一個(gè)以前有相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的專家來(lái)處理這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。該應(yīng)對(duì)措施屬于（）A、風(fēng)險(xiǎn)接受B、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避D、風(fēng)險(xiǎn)減輕答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理、收尾管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理84.Project()isanuncertaineventorconditionthat，ifitoccurs，hasapositiveoranegativeeffectonatleastoneprojectobjective，suchastime，cost，scope，orquality．A、riskB、problemC、resultD、ata答案：A解析：風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)不確定因素或條件，如果它一旦發(fā)生，可能對(duì)至少一個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)，如項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目范圍或項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面或正面的影響。選項(xiàng)A是風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)B是問(wèn)題，選項(xiàng)C是結(jié)果，選項(xiàng)D是數(shù)據(jù)。根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定義，風(fēng)險(xiǎn)包括兩方面含義：一是未實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；二是不確定性。因此應(yīng)選擇A85.項(xiàng)目論證是確定項(xiàng)目是否實(shí)施的依據(jù)，實(shí)施便利不屬于項(xiàng)目建設(shè)方項(xiàng)目論證的原則。()不屬于項(xiàng)目建設(shè)方項(xiàng)目論證的內(nèi)容。A、招標(biāo)文件的編制B、項(xiàng)目組織設(shè)置的合理性C、資金籌措的依據(jù)D、項(xiàng)目的工藝技術(shù)答案：A解析：實(shí)施便利不屬于項(xiàng)目論證的原則，招標(biāo)文件的編制在項(xiàng)目論證之后進(jìn)行。86.下列不屬于配置庫(kù)類型的是（）。A、工具庫(kù)B、開(kāi)發(fā)庫(kù)C、受控庫(kù)D、產(chǎn)品庫(kù)答案：A解析：配置庫(kù)是用于存儲(chǔ)和管理項(xiàng)目配置信息的庫(kù)，包括開(kāi)發(fā)庫(kù)、受控庫(kù)和產(chǎn)品庫(kù)等。工具庫(kù)通常用于存儲(chǔ)工具軟件、文檔等非配置信息，因此不屬于配置庫(kù)類型。因此，答案為A。87.Theworkthatneedstobeacplishedtodeliveraproduct,service,orresultwiththespecifiedfeaturesandfunctionsiscalled()。A.ScopemanagementA、IntegrateB、managementC、SOWD、PMO答案：A解析：譯文：為提供有規(guī)定特征與功能的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而需要完成的工作稱為（）？A、范圍管理B、整合管理C、工作說(shuō)明書(shū)D、項(xiàng)目管理辦公室88.在項(xiàng)目管理中經(jīng)常需要在成本與進(jìn)度之間做出權(quán)衡，盡管聘用高級(jí)程序員的花費(fèi)要比初級(jí)程序員高得多，卻可以獲得更高的生產(chǎn)效率。如果項(xiàng)目經(jīng)理在編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃時(shí)，希望確定聘用高級(jí)程序員和初級(jí)程序員的最佳人數(shù)比例，同時(shí)還要明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的最佳方法，最適合采用的方法是()A、基準(zhǔn)比較B、效益/成本分析C、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)D、質(zhì)量成本分析答案：C解析：“最佳人數(shù)比例”暗示了選項(xiàng)C。89.下列不屬于信息系統(tǒng)文檔規(guī)范化管理的是（）。A、文檔書(shū)寫(xiě)規(guī)范B、圖標(biāo)編號(hào)規(guī)則C、文檔內(nèi)容編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)D、文檔目錄編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)答案：C解析：本題考查信息系統(tǒng)文檔規(guī)范化管理的內(nèi)容。信息系統(tǒng)文檔的規(guī)范化管理主要體現(xiàn)在文檔書(shū)寫(xiě)規(guī)范、圖標(biāo)編號(hào)規(guī)則、文檔目錄編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)、文檔管理制度等幾個(gè)方面。90.某公司要開(kāi)發(fā)一款電子行車(chē)記錄儀，成立了產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，發(fā)布了項(xiàng)目章程，其中不應(yīng)包括（）。A、開(kāi)發(fā)電子行車(chē)記錄儀的背景、目的及可行性B、業(yè)務(wù)要求或產(chǎn)品需求C、詳細(xì)的開(kāi)發(fā)計(jì)劃和投資預(yù)算D、任命的項(xiàng)目經(jīng)理和他的權(quán)限級(jí)別答案：C解析：項(xiàng)目章程應(yīng)當(dāng)包括以下：直接列入的內(nèi)容或援引自其他文件的內(nèi)容。（1）基于項(xiàng)目干系人的需求和期望提出的要求。（2）項(xiàng)目必須滿足的業(yè)務(wù)要求或產(chǎn)品需求。（3）項(xiàng)目的目的或項(xiàng)目立項(xiàng)的理由。（4）委派的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限級(jí)別。（5）概要的里程碑進(jìn)度計(jì)劃。（6）項(xiàng)目干系人的影響。（7）職能組織及其參與。（8）組織的、環(huán)境的和外部的假設(shè)。（9）組織的、環(huán)境的和外部的約束。（10）論證項(xiàng)目的業(yè)務(wù)方案，包括投資回報(bào)率。（11）概要預(yù)算。項(xiàng)目章程是項(xiàng)目的根本大法，標(biāo)志項(xiàng)目的成立，是在項(xiàng)目早期生產(chǎn)的，所以不會(huì)有詳細(xì)的開(kāi)發(fā)計(jì)劃和投資預(yù)算。91.王工是一個(gè)智能大型建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)工程師。為準(zhǔn)備預(yù)算，基于類似項(xiàng)目創(chuàng)建了一個(gè)模板，可以用于3~25層建筑物成本預(yù)算。它把成本分解成每平方米墻壁、地面、窗戶、公用工程的成本。這屬于（）。A、以量化為基礎(chǔ)的估算B、參數(shù)模型估算C、自上而下的估算D、類比估算答案：B解析：本題考查的是建設(shè)項(xiàng)目成本估算的方法。根據(jù)題干中提到的“模板”和“分解成每平方米墻壁、地面、窗戶、公用工程的成本”，可以判斷這是一種參數(shù)模型估算。因此，答案選B。其他選項(xiàng)的解釋如下：A.以量化為基礎(chǔ)的估算是指通過(guò)對(duì)項(xiàng)目中各項(xiàng)工作量的估算來(lái)計(jì)算成本，本題中并未提及；C.自上而下的估算是指從整體上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行估算，再逐步細(xì)化到各個(gè)部分，本題中并未提及；D.類比估算是指通過(guò)對(duì)類似項(xiàng)目的成本進(jìn)行比較，來(lái)估算當(dāng)前項(xiàng)目的成本，本題中雖然提到了“類似項(xiàng)目”，但是并未提及比較，因此不是本題的答案。92.Theinputsofdevelopingprojectmanagementplandonotinclude（）.A、projectcharterB、stakeholdermanagementstrategyC、projectscopestatementD、outputsfromplanningprocesses答案：B解析：制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入不包括（72）A.項(xiàng)目章程B.干系人管理策略C.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)D.計(jì)劃過(guò)程輸出93.以下不屬于項(xiàng)目干系人的是（）。A、客戶和用戶B、執(zhí)行組織C、社會(huì)人D、影響者答案：C解析：項(xiàng)目干系人是指與項(xiàng)目有利害關(guān)系，可能受項(xiàng)目成功或失敗影響的人或組織。選項(xiàng)A中的客戶和用戶、選項(xiàng)D中的影響者都可能受到項(xiàng)目成功或失敗的影響，因此屬于項(xiàng)目干系人。而選項(xiàng)B中的執(zhí)行組織是項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的一個(gè)重要角色，雖然與項(xiàng)目有直接關(guān)系，但并不屬于項(xiàng)目干系人的范疇。選項(xiàng)C中的社會(huì)人并不直接涉及項(xiàng)目的執(zhí)行和成功與否，因此不屬于項(xiàng)目干系人。因此，正確答案是C。94.以下關(guān)于變更的流程和規(guī)則的做法中，（）是錯(cuò)誤的。A、以口頭方式提出某項(xiàng)變更，在評(píng)估前針對(duì)該變更提交了書(shū)面報(bào)告B、項(xiàng)目組成員變更以郵件發(fā)出，在評(píng)審前填寫(xiě)了變更申請(qǐng)C、為了規(guī)范，監(jiān)理不對(duì)變更進(jìn)行分級(jí)，所有變更流程都不能簡(jiǎn)化D、按照影響范圍、緊急程度把變更分為3個(gè)優(yōu)先級(jí)別答案：C解析：變更提出的方式可以多樣，只要在評(píng)估前以書(shū)面形式提出即可；按照影響范圍、緊急程度把變更分為重大、重要、一般三個(gè)優(yōu)先級(jí)別；為了突出效率，對(duì)于小項(xiàng)目通常可以進(jìn)行簡(jiǎn)化變更流程。95.甲公司最近中標(biāo)某市應(yīng)急指揮系統(tǒng)建設(shè)，為保證項(xiàng)目質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理在明確系統(tǒng)功能和性能的過(guò)程中，以本省應(yīng)急指揮系統(tǒng)為標(biāo)桿，定期將該項(xiàng)目的功能和性能與之比較。這種方法屬于（）。A、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)法B、相互關(guān)系圖法C、優(yōu)先矩陣圖法D、基準(zhǔn)比較法答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目管理中的方法論知識(shí)。根據(jù)題干中的描述，項(xiàng)目經(jīng)理將該項(xiàng)目的功能和性能與本省應(yīng)急指揮系統(tǒng)進(jìn)行比較，以此作為項(xiàng)目質(zhì)量的基準(zhǔn)，這種方法被稱為基準(zhǔn)比較法。因此，答案選D。其他選項(xiàng)的解釋如下：A.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)法：指通過(guò)對(duì)實(shí)驗(yàn)對(duì)象進(jìn)行不同的處理，觀察其反應(yīng)和結(jié)果，從而得出結(jié)論的方法。該方法在項(xiàng)目管理中較少使用。B.相互關(guān)系圖法：是一種用于分析問(wèn)題、找出問(wèn)題根源和解決問(wèn)題的方法。該方法主要用于問(wèn)題分析和解決，不適用于項(xiàng)目質(zhì)量管理。C.優(yōu)先矩陣圖法：是一種用于確定優(yōu)先級(jí)和排序的方法。該方法主要用于項(xiàng)目決策和規(guī)劃，不適用于項(xiàng)目質(zhì)量管理。96.根據(jù)《軟件文檔管理指南GB/T16680-1996》，關(guān)于軟件文檔的歸檔工作，下列說(shuō)法中（）是不正確的。A、軟件文檔必須在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程結(jié)束之后統(tǒng)一歸檔B、歸檔的文檔應(yīng)是經(jīng)過(guò)鑒定或評(píng)審的C、文檔應(yīng)簽署完整、成套、格式統(tǒng)一、字跡工整D、印制本、打印本以及各種報(bào)告應(yīng)裝訂成冊(cè)并按規(guī)定進(jìn)行編號(hào)簽署答案：A解析：本題考查對(duì)《軟件文檔管理指南GB/T16680-1996》中關(guān)于軟件文檔歸檔工作的理解。根據(jù)該標(biāo)準(zhǔn)，軟件文檔應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中及時(shí)歸檔，而不是等到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程結(jié)束之后再統(tǒng)一歸檔，因此選項(xiàng)A是不正確的。選項(xiàng)B、C、D都是符合標(biāo)準(zhǔn)要求的，因此是正確的。因此，本題的正確答案是A。97.在變更管理中，“變更初審”的目的是()A、確保評(píng)估所需信息準(zhǔn)備的必要性B、在干系人間就提出供評(píng)估的變更信息達(dá)成共識(shí)C、以項(xiàng)目基準(zhǔn)為評(píng)估依據(jù)D、對(duì)變更實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控答案：B解析：變更初審的目的如下:①對(duì)變更提出