（必會(huì)）《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》近年考試真題題庫(kù)（200題）

PAGEPAGE1（必會(huì)）《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》近年考試真題題庫(kù)匯總（200題）簡(jiǎn)答題1.甲單位為中央級(jí)環(huán)保事業(yè)單位，關(guān)于甲單位準(zhǔn)備編制的2014年度“一上”預(yù)算草案，財(cái)務(wù)處李某建議將實(shí)施“營(yíng)改增”后應(yīng)納的增值稅，按照政府支出功能分類科目列入“節(jié)能環(huán)?！鳖?，按照政府支出經(jīng)濟(jì)分類科目列入“商品和服務(wù)支出”類的“稅金及附加費(fèi)用”款。要求：建議是否正確。答案：1.事項(xiàng)（1）的建議不正確。理由：增值稅屬于價(jià)外稅，不列入支出預(yù)算。2.甲集團(tuán)公司是北京的一家木質(zhì)地板產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，其全面預(yù)算管理制度的缺陷愈加明顯。在2018年年底，公司董事會(huì)商議了關(guān)于全面預(yù)算管理的相關(guān)事項(xiàng)，討論了企業(yè)預(yù)算的相關(guān)問(wèn)題。會(huì)議紀(jì)要顯示，各董事發(fā)言要點(diǎn)如下：王董事認(rèn)為，企業(yè)只需設(shè)立全面預(yù)算管理委員會(huì)辦公室并確定全面預(yù)算管理的執(zhí)行單位即可。???李董事認(rèn)為，全面預(yù)算管理是非常必要的，全面預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容之一，其可以使企業(yè)的長(zhǎng)短期目標(biāo)、戰(zhàn)略和企業(yè)的年度行動(dòng)計(jì)劃很好地協(xié)調(diào)，可以整合企業(yè)集團(tuán)及其各個(gè)分部的目標(biāo)，通過(guò)預(yù)算的編制、實(shí)施和修正，可以促使企業(yè)戰(zhàn)略更好地“落地”，為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證。吳董事認(rèn)為，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與全面預(yù)算工作之間，既有區(qū)別又有聯(lián)系。張董事認(rèn)為，全面預(yù)算通常由業(yè)務(wù)預(yù)算（即經(jīng)營(yíng)預(yù)算）、專項(xiàng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算三部分組成。趙董事認(rèn)為，企業(yè)的全面預(yù)算管理主要是預(yù)算的編制，其他環(huán)節(jié)無(wú)關(guān)緊要。孫董事認(rèn)為，全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能將組織的所有關(guān)鍵問(wèn)題融于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一。具體來(lái)說(shuō)，全面預(yù)算管理具有以下功能：（1）規(guī)劃與計(jì)劃功能；（2）溝通與協(xié)調(diào)功能；（3）控制與監(jiān)督功能；（4）考核與評(píng)價(jià)功能。要求：1.判斷會(huì)議紀(jì)要中的各位董事的觀點(diǎn)是否正確，如不正確，請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。2.簡(jiǎn)要說(shuō)明預(yù)算管理委員會(huì)的主要職責(zé)。答案：1.王董事的觀點(diǎn)是不正確的。理由：全面預(yù)算管理組織體系通常由全面預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)、工作機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)三個(gè)層面構(gòu)成。趙董事的觀點(diǎn)是不正確的。理由：全面預(yù)算管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，全面預(yù)算管理的流程可分為預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考評(píng)三個(gè)階段。其余各位董事的觀點(diǎn)是正確的。2.預(yù)算管理委員會(huì)的主要職責(zé)一般包括：預(yù)算管理委員會(huì)主要職責(zé)一般包括：審批公司預(yù)算管理制度、政策，審議年度預(yù)算草案或預(yù)算調(diào)整草案并報(bào)董事會(huì)等機(jī)構(gòu)審批，監(jiān)控、考核本單位的預(yù)算執(zhí)行情況并向董事會(huì)報(bào)告，協(xié)調(diào)預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整及預(yù)算執(zhí)行中的有關(guān)問(wèn)題。預(yù)算管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限和工作程序應(yīng)與企業(yè)的組織架構(gòu)和管理體制互相協(xié)調(diào)，保障預(yù)算管理各環(huán)節(jié)職能銜接，流程順暢。3.甲公司為一家制造類企業(yè)，主要生產(chǎn)X、Y兩種產(chǎn)品。X、Y兩種產(chǎn)品均為標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。甲公司高度重視戰(zhàn)略成本管理方法的運(yùn)用，擬通過(guò)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略助推企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。相關(guān)資料如下：隨著業(yè)務(wù)發(fā)展和生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜化，甲公司制造費(fèi)用占生產(chǎn)成本的比重越來(lái)越大，且制造費(fèi)用的發(fā)生與傳統(tǒng)成本法采用單一分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)的相關(guān)性越來(lái)越小。甲公司自2012年以來(lái)采用作業(yè)成本法進(jìn)行核算與管理。2018年6月，X、Y兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量分別為500臺(tái)和250臺(tái)，單位直接成本分別為0.4萬(wàn)元和0.6萬(wàn)元。此外X、Y兩種產(chǎn)品制造費(fèi)用的作業(yè)成本資料如下表所示：假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)上述資料，結(jié)合作業(yè)成本法，分別計(jì)算X、Y兩種產(chǎn)品的單位制造費(fèi)用，并指出作業(yè)成本法及傳統(tǒng)成本法下制造費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)的區(qū)別。答案：X產(chǎn)品的單位制造費(fèi)用=[100×（200/160）+300×（400/400）+50×（100/100）+25×（150/50）]÷500=1.1（萬(wàn)元）Y產(chǎn)品的單位制造費(fèi)用=[60×（200/160）+100×（400/400）+50×（100/100）+25×（150/50）]÷250=1.2（萬(wàn)元）或：X產(chǎn)品的制造費(fèi)用=100×（200/160）+300×（400/400）+50×（100/100）+25×（150/50）=550（萬(wàn)元）Y產(chǎn)品的制造費(fèi)用=60×（200/160）+100×（400/400）+50×（100/100）+25×（150/50）=300（萬(wàn)元）X產(chǎn)品的單位制造費(fèi)用=550/500=1.1（萬(wàn)元）Y產(chǎn)品的單位制造費(fèi)用=300/250=1.2（萬(wàn)元）區(qū)別：作業(yè)成本法下，制造費(fèi)用根據(jù)多種作業(yè)動(dòng)因進(jìn)行分配；傳統(tǒng)成本法下，制造費(fèi)用主要采用單一分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。4.A公司是一家從事家具制造的企業(yè)。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一種新型茶幾無(wú)論是款式還是質(zhì)量等都很受市場(chǎng)歡迎。公司決定上一條新的生產(chǎn)線生產(chǎn)該產(chǎn)品。已知，該新產(chǎn)品的市場(chǎng)售價(jià)為750元/件，而變動(dòng)成本為350元/件。公司預(yù)計(jì)，如果新產(chǎn)品生產(chǎn)線投產(chǎn)，將使公司每年新增固定成本600000元，且公司要求其預(yù)期新增營(yíng)業(yè)利潤(rùn)至少為480000元。假設(shè)產(chǎn)銷平衡。要求：（1）根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型，計(jì)算達(dá)到公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)預(yù)期目標(biāo)的產(chǎn)量（保利產(chǎn)量）。（2）據(jù)測(cè)算，公司在上這一新項(xiàng)目時(shí)，其設(shè)備的預(yù)計(jì)產(chǎn)量是3000件。計(jì)算預(yù)計(jì)產(chǎn)量下公司能夠?qū)崿F(xiàn)的利潤(rùn)為多少？（3）公司成本分析人員發(fā)現(xiàn)：公司預(yù)計(jì)新產(chǎn)品線將按批次來(lái)調(diào)配生產(chǎn)，且只能進(jìn)行小批量生產(chǎn)，每批次只生產(chǎn)30件。為此，公司預(yù)計(jì)3000件的產(chǎn)能將需要分100批次來(lái)組織。同時(shí)，經(jīng)過(guò)作業(yè)動(dòng)因分析發(fā)現(xiàn)，在所有新增的600000元固定成本中，有近200000元的固定成本可追溯到與批次相關(guān)的作業(yè)中去，如機(jī)器準(zhǔn)備和檢修作業(yè)等。確定或計(jì)算：①單位產(chǎn)品短期變動(dòng)成本；②單位產(chǎn)品長(zhǎng)期變動(dòng)成本；③保利產(chǎn)量。答案：（1）保利產(chǎn)量Q＝（600000＋480000）/（750－350）＝2700（件）（2）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＝3000×（750－350）－600000＝600000（元）（3）①單位產(chǎn)品短期變動(dòng)成本＝350（元/件）；②每批次的長(zhǎng)期變動(dòng)成本＝200000/100＝2000（元/批），單位產(chǎn)品長(zhǎng)期變動(dòng)成本＝2000/30＝66.67（元）；③保利產(chǎn)量＝（400000＋480000）/（750－350－66.67）＝2640（件）2640/30=88批，88×2000=176000元，總批次成本降低5.某企業(yè)預(yù)算年度計(jì)劃以股本的10%向投資者分配利潤(rùn)，并新增留存收益800萬(wàn)元。企業(yè)股本8000萬(wàn)元，所得稅稅率20%。要求測(cè)算目標(biāo)利潤(rùn)額。答案：其計(jì)算步驟如下：①計(jì)算凈利潤(rùn)凈利潤(rùn)＝本年新增留存收益/（1－股利分配比率）或＝本年新增留存收益＋股利分配額②計(jì)算目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo)利潤(rùn)＝凈利潤(rùn)/（1－所得稅率）（1）測(cè)算凈利潤(rùn)目標(biāo)股利分紅額＝8000×10%＝800（萬(wàn)元）凈利潤(rùn)＝800＋800＝1600（萬(wàn)元）（2）測(cè)算目標(biāo)利潤(rùn)額目標(biāo)利潤(rùn)＝1600/（1－20%）＝2000（萬(wàn)元）6.20×8年1月1日，上市公司乙公司向其20名高層管理人員每人授予10萬(wàn)股股票期權(quán)，這些職員從20×8年1月1日起在該公司連續(xù)服務(wù)3年，即可以4元每股購(gòu)買10萬(wàn)股A公司股票，從而獲益。公司估計(jì)該期權(quán)在授予日的公允價(jià)值為15元。（1）第一年年末有2名職員離開(kāi)乙公司，乙公司估計(jì)未來(lái)有2名職員離開(kāi)；（2）第二年年末又有1名職員離開(kāi)公司，乙公司將估計(jì)未來(lái)沒(méi)有人員離開(kāi)公司。假定乙公司20×9年12月31日修改授予日公允價(jià)值為18元。要求：編制有關(guān)分錄答案：（1）20×8年12月31日管理費(fèi)用=(20-2-2)×15×10×1/3=800萬(wàn)元借：管理費(fèi)用800貸：資本公積——其他資本公積800（2）20×9年12月31日，進(jìn)行了對(duì)職工的有利修改：管理費(fèi)用=（20-2-1）×18×10×2/3-800=1240萬(wàn)元借：管理費(fèi)用1240貸：資本公積——其他資本公積12407.B公司是一家上市公司，所得稅率為25%。2014年年末公司總股份為10億股，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)為4億元。公司計(jì)劃投資一條新生產(chǎn)線，總投資額為8億元，經(jīng)過(guò)論證，該項(xiàng)目具有可行性。為了籌集新生產(chǎn)線的投資資金，財(cái)務(wù)部制定了兩個(gè)籌資方案供董事會(huì)選擇：方案一：發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券8億元，每張面值100元，規(guī)定的轉(zhuǎn)換價(jià)格為每股10元，債券期限為5年，年利率為2.5%，可轉(zhuǎn)換日為自該可轉(zhuǎn)換公司債券發(fā)行結(jié)束之日（2015年1月30日）起滿1年后的第一個(gè)交易日（2016年1月30日）。方案二：發(fā)行一般公司債券8億元，每張面值100元，債券期限為5年，年利率為5.5%。要求：1.根據(jù)方案一，計(jì)算可轉(zhuǎn)換債券的轉(zhuǎn)換比率；2.計(jì)算B公司發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券2015年節(jié)約的利息（與方案二相比）；3.預(yù)計(jì)在轉(zhuǎn)換期公司市盈率將維持在20倍的水平（以2015年的每股收益計(jì)算）。如果B公司希望可轉(zhuǎn)換公司債券進(jìn)入轉(zhuǎn)換期后能夠?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)股，那么B公司2015年的凈利潤(rùn)及其增長(zhǎng)率至少應(yīng)達(dá)到多少？4.如果轉(zhuǎn)換期內(nèi)公司股價(jià)在8～9元之間波動(dòng)，說(shuō)明B公司將面臨何種風(fēng)險(xiǎn)？答案：1.轉(zhuǎn)換比率＝債券面值/轉(zhuǎn)換價(jià)格＝100/10＝102.發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券節(jié)約的利息＝8×（5.5%－2.5%）×11/12＝0.22（億元）由于2015年是從1月30日之后開(kāi)始計(jì)息的，所以2015年實(shí)際的計(jì)息期間為11個(gè)月。3.要想實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)股，轉(zhuǎn)換期的股價(jià)至少應(yīng)該達(dá)到轉(zhuǎn)換價(jià)格10元，由于市盈率＝每股市價(jià)/每股收益，所以，2015年的每股收益至少應(yīng)該達(dá)到10/20＝0.5（元），凈利潤(rùn)至少應(yīng)該達(dá)到0.5×10＝5（億元），增長(zhǎng)率至少應(yīng)該達(dá)到（5－4）/4×100%＝25%。4.如果公司的股價(jià)在8～9元之間波動(dòng)，由于股價(jià)小于轉(zhuǎn)換價(jià)格，此時(shí)，可轉(zhuǎn)換債券的持有人將不會(huì)轉(zhuǎn)換，所以公司將面臨可轉(zhuǎn)換公司債券無(wú)法轉(zhuǎn)股的財(cái)務(wù)壓力或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或大額現(xiàn)金流出的壓力。8.某公司組織內(nèi)部控制評(píng)價(jià)，監(jiān)督整改落實(shí)。2018年底，開(kāi)展全公司范圍的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作，全面檢查內(nèi)部控制制度的運(yùn)行情況，特別要將下屬分、子公司作為重中之重，切實(shí)提高對(duì)分、子公司的管控能力。要求：根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》，判斷該公司以上內(nèi)容表述是否存在不當(dāng)之處；如果存在不當(dāng)之處，請(qǐng)指出不當(dāng)之處，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。答案：存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處：檢查工作僅限于內(nèi)部控制制度的運(yùn)行情況理由：內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)綜合評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)與運(yùn)行情況。9.某公司資產(chǎn)總額為80000萬(wàn)元，負(fù)債總額為20000萬(wàn)元，債務(wù)平均利率為10%，企業(yè)所得稅率為25%。公司發(fā)行在外普通股6000萬(wàn)股，以每股10元發(fā)行價(jià)格募集資本60000萬(wàn)元。公司預(yù)計(jì)下一年投資一項(xiàng)目，新項(xiàng)目實(shí)施后公司預(yù)計(jì)EBIT可達(dá)到15000萬(wàn)元，該項(xiàng)目投資額預(yù)計(jì)為40000萬(wàn)元。有兩種融資方案：方案一：增發(fā)普通股4000萬(wàn)股（發(fā)行價(jià)格不變）；方案二：向銀行借款40000萬(wàn)元，其利率為12%。要求：1.計(jì)算籌資后兩個(gè)方案的每股收益。要求：2.計(jì)算兩個(gè)籌資方案每股收益無(wú)差異點(diǎn)的息稅前利潤(rùn)。要求：3.根據(jù)上述計(jì)算結(jié)果，分析公司應(yīng)該采用哪種方案籌資。答案：1.（1）發(fā)行普通股籌資后，普通股的每股收益；（2）銀行借款籌資后，普通股的每股收益；2.普通股的每股收益無(wú)差異點(diǎn)的EBIT應(yīng)滿足下列等式：3.根據(jù)籌資后的每股收益分析，選擇籌資后每股收益最高的方案，即選擇借款籌資。根據(jù)每股收益無(wú)差異點(diǎn)分析，因?yàn)榛I資后的息稅前利潤(rùn)（15000萬(wàn)元）大于無(wú)差異點(diǎn)的息稅前利潤(rùn)（14000萬(wàn)元），借款融資有助于提高每股收益，即應(yīng)該選擇借款籌資。10.（2017年）甲公司為一家從事機(jī)械裝備制造的股份制集團(tuán)企業(yè)。自2014年起，甲公司積極參與國(guó)家“一帶一路”建設(shè)，將“一帶一路”沿線國(guó)家作為境外業(yè)務(wù)拓展的重點(diǎn)。為更有效地管理境外經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，甲公司于2016年年初聘請(qǐng)A會(huì)計(jì)師事務(wù)所協(xié)助優(yōu)化內(nèi)部控制體系，并聘請(qǐng)B會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供2016年度內(nèi)部控制審計(jì)服務(wù)。有關(guān)資料如下：（1）內(nèi)部控制體系優(yōu)化A會(huì)計(jì)師事務(wù)所在梳理甲公司涉及境外經(jīng)營(yíng)的相關(guān)內(nèi)部控制制度及其運(yùn)行情況時(shí)，發(fā)現(xiàn)下列事項(xiàng)：①甲公司境外發(fā)展戰(zhàn)略方案由董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì)擬訂，經(jīng)董事會(huì)審議通過(guò)后實(shí)施。②境外子公司根據(jù)境外供應(yīng)商要求，可以采用預(yù)付款方式采購(gòu)原材料；預(yù)付賬款余額占應(yīng)付總價(jià)款的比例，由境外子公司自行確定。2015年年末的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，境外子公司預(yù)付賬款余額占應(yīng)付總價(jià)款的比例顯著高于行業(yè)平均水平，且80%以上為跨年度預(yù)付賬款。③境外經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金被盜可能性較高、損失金額相對(duì)性低的零售型境外子公司，可以按照規(guī)定的權(quán)限和程序在所在地采用購(gòu)買保險(xiǎn)的方式對(duì)現(xiàn)金被盜風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。④甲公司可以為境外子公司提供重大擔(dān)保，經(jīng)甲公司董事會(huì)審議通過(guò)后實(shí)施；境外子公司要求變更已經(jīng)批準(zhǔn)的擔(dān)保事項(xiàng)的，只需經(jīng)子公司管理層同意并報(bào)甲公司管理層備案。⑤甲公司于每年年末組織集團(tuán)內(nèi)各單位（含境外子公司）對(duì)存貨進(jìn)行抽查盤點(diǎn)，并形成書面的抽查盤點(diǎn)記錄。A會(huì)計(jì)師事務(wù)所根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，于2016年第一季度末為甲公司提供了內(nèi)部控制改進(jìn)建議。甲公司根據(jù)A會(huì)計(jì)師事務(wù)所的建議修訂了相關(guān)內(nèi)部控制制度，并要求集團(tuán)內(nèi)部各單位自2016年7月1日起嚴(yán)格執(zhí)行。（2）內(nèi)部控制審計(jì)B會(huì)計(jì)師事務(wù)所在實(shí)施甲公司2016年度內(nèi)部控制審計(jì)工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)下列事項(xiàng)：①甲公司的境外子公司M公司在合同執(zhí)行方面存在內(nèi)部控制缺陷。注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)行有效程序后認(rèn)定，該缺陷導(dǎo)致集團(tuán)層面的財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)生重大錯(cuò)報(bào)，達(dá)到了財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。②甲公司的境外子公司N公司在機(jī)械工程項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)存在員工串謀舞弊的可疑跡象，可能導(dǎo)致集團(tuán)層面的財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)生重大錯(cuò)報(bào)。N公司管理層對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師申請(qǐng)商務(wù)工作簽證未給予必要協(xié)助，致使注冊(cè)會(huì)計(jì)師無(wú)法按計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)，且不配合注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)行替代程序。截至內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告日，注冊(cè)會(huì)計(jì)師無(wú)法取得進(jìn)一步審計(jì)證據(jù)，假定不考慮其他因素。要求：1.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套的指引要求，逐項(xiàng)指出資料（1）中事項(xiàng)①至⑤是否存在內(nèi)部控制不當(dāng)之處；對(duì)存在不當(dāng)之處的，分別提出改進(jìn)的控制措施。2.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，指出材料（2）中B會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告時(shí)發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)的類型，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。3.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，指出資料（2）中B會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷應(yīng)如何處理。答案：1.資料（1）中：事項(xiàng)①存在不當(dāng)之處。改進(jìn)措施：企業(yè)境外發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會(huì)審議通過(guò)后，報(bào)經(jīng)股東（大）會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施。事項(xiàng)②存在不當(dāng)之處。改進(jìn)措施：企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)預(yù)付賬款和定金的管理，涉及大額或長(zhǎng)期的預(yù)付款項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行追蹤核查，發(fā)現(xiàn)有疑問(wèn)的預(yù)付款項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取措施。事項(xiàng)③不存在不當(dāng)之處。事項(xiàng)④存在不當(dāng)之處。改進(jìn)措施：境外子公司（被擔(dān)保人）要求變更擔(dān)保事項(xiàng)的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新履行調(diào)查評(píng)估與審批程序【或：境外子公司（被擔(dān)保人）要求變更擔(dān)保事項(xiàng)的，需經(jīng)甲公司董事會(huì)審批】。事項(xiàng)⑤存在不當(dāng)之處。改進(jìn)措施：企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)于每年年度終了對(duì)存貨開(kāi)展全面盤點(diǎn)清查，盤點(diǎn)清查結(jié)果應(yīng)當(dāng)形成書面報(bào)告。2.B會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告時(shí)應(yīng)發(fā)表“無(wú)法表示意見(jiàn)”的審計(jì)意見(jiàn)。理由：注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)范圍受到限制，無(wú)法對(duì)內(nèi)部控制有效性發(fā)表意見(jiàn)。3.B會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷須以書面形式與董事會(huì)和經(jīng)理層溝通。注冊(cè)會(huì)計(jì)師在已執(zhí)行的有效程序中發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制存在重大缺陷的，應(yīng)當(dāng)在“無(wú)法表示意見(jiàn)”的審計(jì)報(bào)告中對(duì)已發(fā)現(xiàn)的重大缺陷做出詳細(xì)說(shuō)明。11.（2017年）甲公司為一家中國(guó)企業(yè)，乙公司、丙公司為歐洲企業(yè)，丙公司為乙公司的全資子公司。甲公司計(jì)劃向乙公司收購(gòu)丙公司100%的股權(quán)。甲公司為一家建筑企業(yè)，在電力建設(shè)的全產(chǎn)業(yè)鏈（規(guī)劃設(shè)計(jì)，工程施工與裝備制造）中，甲公司的規(guī)劃設(shè)計(jì)和工程施工能力處于行業(yè)領(lǐng)先水平，但尚未涉入裝備制造領(lǐng)域。在甲公司承攬的EPC（設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工）總承包合同中，電力工程設(shè)備均向外部供應(yīng)商采購(gòu)。為形成全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，甲公司擬通過(guò)并購(gòu)方式快速提升電站風(fēng)機(jī)等電力工程設(shè)備的技術(shù)水平和制造能力。乙公司為一家大型多元化集團(tuán)企業(yè)，涉及多個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。為集中資源，乙公司決定對(duì)風(fēng)機(jī)、照明等業(yè)務(wù)予以剝離出售。丙公司就在本次剝離出售計(jì)劃范圍內(nèi)。丙公司為一家裝備制造企業(yè)，在電站風(fēng)機(jī)領(lǐng)域擁有世界領(lǐng)先的研發(fā)能力和技術(shù)水平。丙公司風(fēng)機(jī)業(yè)務(wù)90%的客戶來(lái)自歐美，在歐美市場(chǎng)享有較高的品牌知名度和市場(chǎng)占有率，銷售一直保持著較高增長(zhǎng)水平。雖然丙公司擁有領(lǐng)先的技術(shù)和良好的業(yè)績(jī)，但是風(fēng)機(jī)業(yè)務(wù)并非丙公司所屬集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)。要求：（1）從并購(gòu)雙方行業(yè)相關(guān)性角度，指出甲公司并購(gòu)丙公司的并購(gòu)類型，并說(shuō)明理由。（2）計(jì)算甲公司并購(gòu)丙公司的并購(gòu)收益、并購(gòu)溢價(jià)和并購(gòu)凈收益，并據(jù)此指出甲公司并購(gòu)丙公司的財(cái)務(wù)可行性。答案：（1）屬于縱向并購(gòu)中的后向一體化。理由：縱向并購(gòu)是指與企業(yè)的供應(yīng)商或客戶的合并。后向一體化，是指與其供應(yīng)商的并購(gòu)。丙公司是甲公司的供應(yīng)商。甲公司采用可比企業(yè)分析法，可比交易分析法對(duì)丙公司價(jià)值進(jìn)行了綜合評(píng)估。經(jīng)評(píng)估，丙公司的評(píng)估價(jià)值為16億元。甲公司向乙公司收購(gòu)丙公司的報(bào)價(jià)為16.8億元。并購(gòu)前，甲公司的市場(chǎng)價(jià)值為132億元。如并購(gòu)?fù)瓿?，預(yù)計(jì)兩家公司經(jīng)過(guò)整合后的市場(chǎng)價(jià)值合計(jì)將達(dá)到160億元。此外，甲公司預(yù)計(jì)在并購(gòu)價(jià)款外，還將發(fā)生財(cái)務(wù)顧問(wèn)費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、評(píng)估費(fèi)、律師費(fèi)等并購(gòu)交易費(fèi)用0.5億元。假定不考慮其他因素。（2）并購(gòu)收益＝160－132－16＝12（億元）并購(gòu)溢價(jià)＝16.8－16＝0.8（億元）并購(gòu)凈收益＝12－0.8－0.5＝10.7（億元）甲公司并購(gòu)乙公司后能夠產(chǎn)生10.7億元的并購(gòu)凈收益，因此，此項(xiàng)并購(gòu)具有財(cái)務(wù)可行性12.甲公司為一投資項(xiàng)目擬定了A、B兩個(gè)方案，相關(guān)資料如下：（1）A方案原始投資額在建設(shè)期起點(diǎn)一次性投入，原始投資120萬(wàn)元，項(xiàng)目壽命期為6年，凈現(xiàn)值為25萬(wàn)元；（2）B方案原始投資額為105萬(wàn)元，在建設(shè)期起點(diǎn)一次性投入，運(yùn)營(yíng)期為3年，建設(shè)期為1年，運(yùn)營(yíng)期每年的凈現(xiàn)金流量均為50萬(wàn)元；（3）該項(xiàng)目的折現(xiàn)率為10%。假定不考慮其他因素。要求：1.計(jì)算B方案的凈現(xiàn)值。2.用等額年金法做出投資決策。3.用重置現(xiàn)金流法做出投資決策。4.請(qǐng)說(shuō)明采用重置現(xiàn)金流法需要注意的問(wèn)題。答案：1.B方案的凈現(xiàn)值＝50×（P/A，10%，3）×（P/F，10%，1）－105＝8.04（萬(wàn)元）2.A方案凈現(xiàn)值的等額年金＝25/（P/A,10%,6）＝5.74（萬(wàn)元）B方案凈現(xiàn)值的等額年金＝8.04/（P/A,10%,4）＝2.54（萬(wàn)元）結(jié)論：應(yīng)該選擇A方案。3.共同年限是6和4的最小公倍數(shù)為12。用重置現(xiàn)金流法計(jì)算的A方案的凈現(xiàn)值＝25＋25×（P/F，10%，6）＝39.11（萬(wàn)元）用重置現(xiàn)金流法計(jì)算的B方案的凈現(xiàn)值＝8.04＋8.04×（P/F，10%，4）＋8.04×（P/F，10%，8）＝17.28（萬(wàn)元）結(jié)論：應(yīng)該選擇A方案。4.采用重置現(xiàn)金流法對(duì)不同壽命期的項(xiàng)目進(jìn)行比較時(shí)，應(yīng)注意以下兩點(diǎn)：（1）在存在通貨膨脹的情況下，需要對(duì)各年的凈現(xiàn)金流量進(jìn)行調(diào)整；（2）如果預(yù)測(cè)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中可能遇到重大技術(shù)變革或其他重大事件，也需要對(duì)項(xiàng)目各年的現(xiàn)金流量進(jìn)行調(diào)整。13.X集團(tuán)創(chuàng)建于1992年11月，是我國(guó)最大的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)之一。成立初期，X集團(tuán)主要從事醫(yī)藥及房地產(chǎn)咨詢等實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)，但自1998年以來(lái)，X集團(tuán)不斷強(qiáng)化以資本運(yùn)作為核心的投資擴(kuò)張業(yè)務(wù)，逐步形成以資本為紐帶的大型控股企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)成立初期，主營(yíng)市場(chǎng)調(diào)查和咨詢業(yè)務(wù)，不斷積累原始權(quán)益資金。1998年，X集團(tuán)將最初積累的留存資金全部投入基因工程檢測(cè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)中，開(kāi)始生產(chǎn)乙肝診斷試劑。隨后X集團(tuán)以貨幣出資1300萬(wàn)元購(gòu)買國(guó)外先進(jìn)信息服務(wù)器設(shè)備用于信息產(chǎn)品研發(fā)，并在2003～2007年連續(xù)三年的時(shí)間里擴(kuò)建廠房，在江蘇、浙江、上海等地建立企業(yè)基地以擴(kuò)大公司規(guī)模，同時(shí)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和快速變化的環(huán)境，X集團(tuán)又投入600萬(wàn)元改造原集團(tuán)大樓，建成了大屏幕顯示、電腦檢索、具備網(wǎng)絡(luò)化、智能化的辦公大樓，盤活了價(jià)值2000多萬(wàn)元、面積1萬(wàn)多平方米的存量資產(chǎn)。2008年開(kāi)始X集團(tuán)積極介入國(guó)內(nèi)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的整合，與江蘇南鋼集團(tuán)合作，間接持股其上市子公司南鋼股份，控股設(shè)立聯(lián)合有限公司，不僅如此，X集團(tuán)還廣泛涉及房地產(chǎn)、商貿(mào)流通、金融等多個(gè)領(lǐng)域，直接、間接控股和參股的公司逾100家。2010年X集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入為23.3億元，同比增長(zhǎng)9.6%；凈利潤(rùn)5037萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)43.8%。在公司收入和利潤(rùn)的增長(zhǎng)中，大部分都是對(duì)外投資的投資回報(bào)，X集團(tuán)在十余年間迅速成為橫跨多個(gè)產(chǎn)業(yè)的大型民營(yíng)控股集團(tuán)。假定不考慮其他因素。?、簡(jiǎn)要分析X集團(tuán)的投資戰(zhàn)略選擇。?、指出企業(yè)投資戰(zhàn)略的地位和作用。?、判斷集團(tuán)成立初期至1998年所采取的融資戰(zhàn)略，并說(shuō)明理由。答案：1.（1）直接投資戰(zhàn)略選擇。①提高規(guī)模效益的投資戰(zhàn)略。X集團(tuán)2003～2007年連續(xù)三年擴(kuò)建廠房，擴(kuò)大公司規(guī)模，是提高規(guī)模效益的直接投資行為，合理經(jīng)濟(jì)規(guī)模的實(shí)現(xiàn)必然產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。（2分）②提高技術(shù)進(jìn)步效益的投資戰(zhàn)略。X集團(tuán)投入資金生產(chǎn)乙肝診斷試劑，隨后X集團(tuán)以貨幣出資1300萬(wàn)元購(gòu)買國(guó)外先進(jìn)信息服務(wù)器設(shè)備用于信息產(chǎn)品研發(fā)等，這是典型的提高企業(yè)技術(shù)進(jìn)步效益的直接投資戰(zhàn)略，其核心在于加快技術(shù)進(jìn)步。（2分）③盤活資產(chǎn)存量的投資戰(zhàn)略。X集團(tuán)投入600萬(wàn)元改造原集團(tuán)大樓，盤活了價(jià)值2000多萬(wàn)元的存量資產(chǎn)，這一投資即是關(guān)于盤活資產(chǎn)存量的直接投資戰(zhàn)略選擇，有效地提高了資產(chǎn)使用效率，使現(xiàn)有資產(chǎn)創(chuàng)造了更大的價(jià)值。（2分）（2）間接投資戰(zhàn)略選擇。X集團(tuán)間接持股南鋼股份，控股設(shè)立聯(lián)合有限公司，除此之外，其投資涉及很多領(lǐng)域，直接、間接控股和參股的公司逾100家。表明其采用組合投資，即多種證券組合的最優(yōu)投資策略，以尋求在風(fēng)險(xiǎn)既定情況下投資收益最高，或者在投資收益既定的情況下風(fēng)險(xiǎn)最小的投資戰(zhàn)略。（2分）2.企業(yè)投資戰(zhàn)略的地位和作用體現(xiàn)在導(dǎo)向性、保證性、超前性和風(fēng)險(xiǎn)性上。（3分）3.集團(tuán)成立初期至1998年所采取的融資戰(zhàn)略是內(nèi)部融資戰(zhàn)略。（2分）理由：內(nèi)部融資戰(zhàn)略即使用內(nèi)部留存利潤(rùn)進(jìn)行再投資。集團(tuán)成立初期，不斷積累原始權(quán)益資金。1998年，X集團(tuán)將最初積累的留存資金全部投入基因工程檢測(cè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，屬于內(nèi)部融資戰(zhàn)略行為。（2分）14.甲公司是一家在境內(nèi)、外上市的綜合性國(guó)際能源公司，該公司在致力于內(nèi)涵式發(fā)展的同時(shí)，也高度重視企業(yè)并購(gòu)以實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。2017年6月30日，甲公司決定進(jìn)軍銀行業(yè)。其戰(zhàn)略目的是依托油氣主業(yè)，進(jìn)行產(chǎn)融結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。2017年11月30日，甲公司在證券交易所發(fā)行普通股1億股，發(fā)行價(jià)為16.8元/股。2017年12月25日，甲公司以發(fā)行普通股所籌資金16億元完成對(duì)B銀行100%股權(quán)的正式收購(gòu)。假定不考慮其他因素。?、根據(jù)資料，指出甲公司并購(gòu)B銀行屬于橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)還是混合并購(gòu)，并說(shuō)明理由。?、根據(jù)資料，分析甲公司的并購(gòu)支付方式。答案：1.該類合并屬于混合并購(gòu)。（2.5分）理由：參與合并的雙方既非競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又非現(xiàn)實(shí)中或潛在的客戶或供應(yīng)商。（2.5分）2.現(xiàn)金支付方式是指并購(gòu)企業(yè)支付一定數(shù)量的現(xiàn)金，以取得被并購(gòu)企業(yè)的控制權(quán)。甲公司的并購(gòu)支付方式為現(xiàn)金支付方式（用現(xiàn)金購(gòu)買股權(quán)）。（5分）15.E集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“E公司”）總部位于北京，其經(jīng)營(yíng)范圍涉及多個(gè)領(lǐng)域，主要有保健品、白酒、室內(nèi)設(shè)計(jì)裝修和生態(tài)旅游四個(gè)業(yè)務(wù)單元。隨著社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人類對(duì)自身的健康日益關(guān)注。90年代以來(lái)，全球居民的健康消費(fèi)逐年攀升，對(duì)營(yíng)養(yǎng)保健品的需求十分旺盛。在按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)劃分的15類國(guó)際化產(chǎn)業(yè)中，醫(yī)藥保健是世界貿(mào)易增長(zhǎng)最快的五個(gè)產(chǎn)業(yè)之一，保健食品的銷售額每年以13%的速度增長(zhǎng)，但是該公司涉足保健品市場(chǎng)的時(shí)間很短，市場(chǎng)占有率很低，而且保健品產(chǎn)業(yè)是一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)。白酒產(chǎn)業(yè)在我國(guó)目前基本處于成熟階段，市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢，受啤酒、紅酒等的沖擊，某些年份甚至出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)，E公司的白酒業(yè)務(wù)具有悠久的歷史，市場(chǎng)占有率在全國(guó)多年來(lái)穩(wěn)定保持在前5名，而且擁有相當(dāng)一部分穩(wěn)定的顧客群。據(jù)國(guó)家建設(shè)部門的規(guī)劃，2019年我國(guó)城鎮(zhèn)居民人均住宅建筑面積將達(dá)32平方米，這就意味著今后每年全國(guó)城鎮(zhèn)要新建住宅7億多平方米，而90%以上的住宅都要進(jìn)行室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)。隨著城市的基礎(chǔ)建設(shè)、舊街區(qū)改造、更多商業(yè)店鋪、商務(wù)會(huì)展、甚至旅游開(kāi)發(fā)項(xiàng)目等，成為國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)整體水平提高的難得機(jī)遇和廣闊空間，該產(chǎn)業(yè)也成為增長(zhǎng)率較快的產(chǎn)業(yè)之一。E公司的室內(nèi)設(shè)計(jì)裝修業(yè)務(wù)開(kāi)展的較早，在業(yè)內(nèi)具有較好的口碑，在我國(guó)室內(nèi)設(shè)計(jì)裝修市場(chǎng)具有較高的市場(chǎng)占有率。生態(tài)旅游是近年來(lái)正在興起的產(chǎn)業(yè)，E公司的生態(tài)旅游園正在建設(shè)當(dāng)中，不久將開(kāi)門迎客。針對(duì)市場(chǎng)上保健產(chǎn)品的狀況，E公司創(chuàng)新地開(kāi)發(fā)了納豆膠囊和冠益酸牛奶兩大保健系列產(chǎn)品。E公司即將開(kāi)業(yè)的生態(tài)園的主要特色是果菜種植、家禽家畜小動(dòng)物喂養(yǎng)、兒童傳統(tǒng)游戲等，面向的潛在客戶為北京城里的小朋友。要求：1.說(shuō)明E公司采用的企業(yè)總體戰(zhàn)略類型，并簡(jiǎn)述實(shí)施該種戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)。2.說(shuō)明E公司對(duì)保健品業(yè)務(wù)單元和生態(tài)旅游業(yè)務(wù)單元各自采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。3.簡(jiǎn)要說(shuō)明波士頓矩陣的內(nèi)容。并指出E公司保健品業(yè)務(wù)屬于波士頓矩陣的何種業(yè)務(wù)類型，說(shuō)明理由。答案：1.E公司的業(yè)務(wù)涉及多個(gè)不同的產(chǎn)業(yè)，采用的是成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的多元化戰(zhàn)略。優(yōu)點(diǎn)：多元化戰(zhàn)略有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，分散企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。缺點(diǎn)：該戰(zhàn)略也存在分散企業(yè)資源、增加管理難度和運(yùn)作費(fèi)用等問(wèn)題。2.（1）保健品業(yè)務(wù)單元采用的是差異化戰(zhàn)略。因?yàn)閯?chuàng)新地推出納豆膠囊和冠益酸牛奶兩大保健系列產(chǎn)品，這種保健品明顯區(qū)別于市場(chǎng)上現(xiàn)有保健品。（2）生態(tài)旅游業(yè)務(wù)單元采用的是差異化集中化戰(zhàn)略。因?yàn)槭敲嫦虮本┏抢锏膬和瞥龅囊环N特色產(chǎn)品。3.波士頓矩陣根據(jù)有關(guān)業(yè)務(wù)或產(chǎn)品的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和企業(yè)相對(duì)市場(chǎng)占有率標(biāo)準(zhǔn)，可以把企業(yè)全部的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)定位在四個(gè)區(qū)域中，分別為：①明星業(yè)務(wù)（高增長(zhǎng)——強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位）；②問(wèn)題業(yè)務(wù)（高增長(zhǎng)——弱競(jìng)爭(zhēng)地位）；③金牛業(yè)務(wù)（低增長(zhǎng)——強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位）；④瘦狗業(yè)務(wù)（低增長(zhǎng)——弱競(jìng)爭(zhēng)地位）。E公司保健品屬于問(wèn)題業(yè)務(wù)。理由：保健食品的行業(yè)銷售額每年以13%的速度增長(zhǎng)（高增長(zhǎng)），但是該公司涉足保健品市場(chǎng)的時(shí)間很短，市場(chǎng)占有率很低。（低競(jìng)爭(zhēng)地位）16.A公司擬采用配股的方式進(jìn)行融資。2019年3月21日為配股除權(quán)登記日，以該公司2018年12月31日總股數(shù)1000萬(wàn)股為基數(shù)，每10股配2股。配股說(shuō)明書公布之前20個(gè)交易日平均股價(jià)為5元/股，配股價(jià)格為4元/股。假定不考慮其他因素。要求：（1）如果所有股東均參與配股，計(jì)算配股除權(quán)價(jià)格和每股股票配股權(quán)價(jià)值。如果甲股東持有100萬(wàn)股股票，分析配股前后該股東財(cái)富水平的變化。（2）如果有20%股東放棄配股權(quán)，計(jì)算配股除權(quán)價(jià)格和每股股票配股權(quán)價(jià)值。如果甲股東持有100萬(wàn)股股票，放棄了配售權(quán)，分析配股前后該股東財(cái)富水平的變化。答案：（1）配股除權(quán)價(jià)格＝（1000×5＋1000×2/10×4）/（1000＋1000×2/10）＝4.83（元/股）或：配股除權(quán)價(jià)格＝（5＋4×2/10）/（1＋2/10）＝4.83（元/股）每股股票配股權(quán)價(jià)值＝（4.83－4）/5＝0.17（元/股）配股前甲股東股票市值=100×5=500（萬(wàn)元）配股后甲股東股票市值=100×（1+2/10）×4.833=579.96（萬(wàn)元）配股投資額=100×2/10×4=80（萬(wàn)元）配股后的財(cái)富水平=579.96-80=499.96（萬(wàn)元）配股后甲股東財(cái)富水平?jīng)]有變化（忽略尾差）。（2）實(shí)際配售股數(shù)=1000×（1-20%）×2/10=160（萬(wàn)股）配股除權(quán)價(jià)格＝（1000×5＋160×4）/（1000＋160）＝4.86（元/股）或：配股除權(quán)價(jià)格＝（5＋4×2/10×80%）/（1＋2/10×80%）＝4.86（元/股）每股股票配股權(quán)價(jià)值＝（4.86－4）/5＝0.17（元/股）配股前甲股東股票市值=100×5=500（萬(wàn)元）配股后甲股東股票市值=100×4.86=486（萬(wàn)元）配股后甲股東財(cái)富水平減少。17.（2017年）甲公司為一家國(guó)有企業(yè)的下屬子公司，主要從事X、Y兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，現(xiàn)擬新投產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。2017年初，甲公司召開(kāi)成本管控專題會(huì)議。有關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：（1）市場(chǎng)部經(jīng)理：經(jīng)市場(chǎng)部調(diào)研，A、B產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格分別為207元/件和322元/件。為獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建議：①以競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格銷售A、B產(chǎn)品；②以15%的產(chǎn)品必要成本利潤(rùn)率[（銷售單價(jià)－單位生產(chǎn)成本）/單位生產(chǎn)成本×100%]確定A、B產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本。（2）財(cái)務(wù)部經(jīng)理：根據(jù)傳統(tǒng)成本法測(cè)算，制造費(fèi)用按機(jī)器小時(shí)數(shù)分配后，A、B產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本分別為170元和310元。根據(jù)作業(yè)成本法測(cè)算，A、B產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本分別為220元和275元。根據(jù)A、B產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)，采用機(jī)器小時(shí)數(shù)分配制造費(fèi)用的傳統(tǒng)成本法扭曲了成本信息，建議按作業(yè)成本法提供的成本信息進(jìn)行決策。要求：1.根據(jù)資料（1），依據(jù)目標(biāo)成本法，分別計(jì)算A、B兩種產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本。2.根據(jù)資料（2），結(jié)合產(chǎn)品單位目標(biāo)成本，指出在作業(yè)成本法下A、B兩種產(chǎn)品哪種更具有成本優(yōu)勢(shì)，并說(shuō)明理由。答案：1.產(chǎn)品目標(biāo)成本＝產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格－產(chǎn)品的必要利潤(rùn)A產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本＝207/（1＋15%）＝180（元/件）B產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本＝322/（1＋15%）＝280（元/件）2.B產(chǎn)品更具有成本優(yōu)勢(shì)。理由：傳統(tǒng)成本法扭曲了成本信息，采用作業(yè)成本法測(cè)算的產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本更合理。在作業(yè)成本法下A產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本大于A產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本，B產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本小于B產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本，所以B產(chǎn)品更具有成本優(yōu)勢(shì)。18.甲單位為一家省級(jí)事業(yè)單位，按其所在省財(cái)政廳要求，執(zhí)行中央級(jí)事業(yè)單位部門預(yù)算管理、國(guó)有資產(chǎn)管理等規(guī)定。2019年7月，甲單位審計(jì)處對(duì)本單位2019年上半年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查。8月2日，甲單位召開(kāi)由審計(jì)處、財(cái)務(wù)處、后勤管理處、資產(chǎn)管理處等處室相關(guān)人員參加的工作會(huì)議，就檢查中發(fā)現(xiàn)的如下事項(xiàng)進(jìn)行溝通。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)國(guó)家部門預(yù)算管理、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制等相關(guān)規(guī)定，逐項(xiàng)判斷事項(xiàng)（1）至（5）中是否存在不當(dāng)之處；對(duì)存在不當(dāng)之處的，分別說(shuō)明理由。（1）省財(cái)政廳2019年2月末批復(fù)了甲單位2019年度支出預(yù)算49000萬(wàn)元，其中基本支出預(yù)算33000萬(wàn)元、項(xiàng)目支出預(yù)算16000萬(wàn)元。3月初，甲單位將內(nèi)部各單位預(yù)算進(jìn)行批復(fù)分解；為保留適當(dāng)?shù)念A(yù)算靈活性，避免預(yù)算頻繁調(diào)整，對(duì)于基本支出預(yù)算中部分暫未確定具體工作內(nèi)容的業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)處僅批復(fù)了預(yù)算總額度，待業(yè)務(wù)的具體工作內(nèi)容確定后再細(xì)化分解。（2）甲單位項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算績(jī)效管理辦法規(guī)定，所有項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)均納入預(yù)算績(jī)效管理，內(nèi)部各單位申請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)時(shí)必須申報(bào)績(jī)效目標(biāo)。2019年6月，后勤管理處申請(qǐng)對(duì)業(yè)務(wù)樓老化陳舊電力管線進(jìn)行維修改造，預(yù)計(jì)需要項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)30萬(wàn)元。由于具體施工方案及單位能夠批準(zhǔn)的資金額度均未確定，后勤管理處僅對(duì)項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)做出一般性描述，將項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)設(shè)定為“按期完成電力管線改造任務(wù)，為業(yè)務(wù)樓提供安全的供電服務(wù)”。（3）甲單位2019年上半年計(jì)劃引進(jìn)10名優(yōu)秀人才，并按相關(guān)政策安排引進(jìn)人才保障性住房租金補(bǔ)貼預(yù)算15萬(wàn)元。2019年6月，人事處同10名引進(jìn)人才簽訂了聘用合同。經(jīng)履行相關(guān)報(bào)批程序，財(cái)務(wù)處支付了引進(jìn)人才住房租金補(bǔ)貼15萬(wàn)元。財(cái)務(wù)處認(rèn)為，保障性住房租金補(bǔ)貼屬于引進(jìn)人才薪酬待遇的一部分，遂將15萬(wàn)元引進(jìn)人才住房補(bǔ)貼確認(rèn)支出并按政府支出經(jīng)濟(jì)分類科目列入“工資福利支出”。（4）甲單位“專用實(shí)驗(yàn)設(shè)備購(gòu)置”項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算為180萬(wàn)元。2019年2月5日，甲單位履行了政府采購(gòu)程序并同中標(biāo)的A公司簽訂了采購(gòu)合同。合同約定：合同簽訂之日起10日內(nèi)支付合同價(jià)款的25%；3月30日前設(shè)備到貨驗(yàn)收合格，支付合同價(jià)款的70%；設(shè)備調(diào)試正常運(yùn)行3個(gè)月后，支付合同價(jià)款的5%。甲單位已按合同約定支付了首筆設(shè)備款，但因A公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，不再生產(chǎn)該類設(shè)備，合同無(wú)法繼續(xù)履行。資產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)該項(xiàng)采購(gòu)業(yè)務(wù)的經(jīng)辦人員由于缺少工作經(jīng)驗(yàn)，一直未主動(dòng)聯(lián)系A(chǔ)公司，項(xiàng)目實(shí)施處于停滯狀態(tài)。（5）甲單位“實(shí)驗(yàn)室配套家具購(gòu)置”項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算為350萬(wàn)元，項(xiàng)目資金于2019年3月全額下達(dá)至單位零余額賬戶。4月，甲單位履行了政府采購(gòu)程序并同中標(biāo)的B公司簽訂了采購(gòu)合同，合同金額為340萬(wàn)元，形成項(xiàng)目購(gòu)置預(yù)算結(jié)余10萬(wàn)元。5月，為提高“實(shí)驗(yàn)室配套家具購(gòu)置”項(xiàng)目預(yù)算結(jié)余資金使用效益，甲單位履行政府采購(gòu)程序后，又與中標(biāo)的C公司簽訂了10萬(wàn)元的采購(gòu)合同，用于購(gòu)置本單位新進(jìn)行政人員的日常辦公家具。6月，甲單位完成了購(gòu)置家具的安裝、驗(yàn)收與付款工作。答案：事項(xiàng)（1）無(wú)不當(dāng)之處。事項(xiàng)（2）存在不當(dāng)之處。理由：績(jī)效目標(biāo)制定應(yīng)指向明確、具體細(xì)化、合理可行。事項(xiàng)（3）無(wú)不當(dāng)之處。事項(xiàng)（4）存在不當(dāng)之處。理由：因供應(yīng)商原因無(wú)法履行合同，甲單位沒(méi)有及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。事項(xiàng)（5）存在不當(dāng)之處。理由：年度預(yù)算執(zhí)行中，因項(xiàng)目目標(biāo)完成、項(xiàng)目提前終止或?qū)嵤┯?jì)劃調(diào)整，不需要繼續(xù)支出的預(yù)算資金，應(yīng)及時(shí)清理為結(jié)余資金并報(bào)財(cái)政部門，由財(cái)政部門收回。19.甲單位為一家中央級(jí)事業(yè)單位，自2019年1月1日起執(zhí)行政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度，2019年7月25日，甲單位總會(huì)計(jì)師組織召開(kāi)由財(cái)務(wù)處、采購(gòu)中心、資產(chǎn)管理處等部門負(fù)責(zé)人參加的工作會(huì)議，與會(huì)人員就近期工作進(jìn)行了交流。有關(guān)資料如下：（1）關(guān)于預(yù)算管理。甲單位2019年經(jīng)批復(fù)的財(cái)政項(xiàng)目均設(shè)定了項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)，其中“食品安全政策研究”項(xiàng)目的績(jī)效目標(biāo)主要是編寫完成《食品安全政策研究報(bào)告》。該項(xiàng)目預(yù)算60萬(wàn)元（含數(shù)據(jù)采集費(fèi)25萬(wàn)元、差旅費(fèi)20萬(wàn)元、勞務(wù)費(fèi)15萬(wàn)元），實(shí)施周期1年（2019年1月1日至12月31日）。載至本次會(huì)議召開(kāi)之日，項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展緩慢且預(yù)算僅支出勞務(wù)費(fèi)5萬(wàn)元。為加快項(xiàng)目執(zhí)行，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出將項(xiàng)目剩余資金55萬(wàn)元全部用于購(gòu)置食品安全數(shù)據(jù)分析監(jiān)測(cè)設(shè)備。為此，財(cái)務(wù)處建議：①項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行中應(yīng)對(duì)績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度和預(yù)算資金支付狀況實(shí)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，力?？?jī)效目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)；②同意將項(xiàng)目剩余資金55萬(wàn)元用于購(gòu)置食品安全數(shù)據(jù)分析監(jiān)測(cè)設(shè)備，會(huì)后立即開(kāi)始采購(gòu)。（2）關(guān)于政府采購(gòu)。甲單位對(duì)政府采購(gòu)活動(dòng)實(shí)施歸口管理，由采購(gòu)中心負(fù)責(zé)。因下半年采購(gòu)項(xiàng)目多，工作量大，采購(gòu)中心認(rèn)真分析了各采購(gòu)項(xiàng)目需求，力爭(zhēng)縮短采購(gòu)時(shí)間，提高采購(gòu)工作效率。為此，采購(gòu)中心建議：①采購(gòu)的貨物或服務(wù)具有特殊性、只能從有限范圍的供應(yīng)商處采購(gòu)的，可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式采購(gòu)；②必須保證原有采購(gòu)項(xiàng)目一致性或服務(wù)配套要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購(gòu)的，無(wú)論添購(gòu)金額大小，均可以采用單一來(lái)源方式采購(gòu)。（3）關(guān)于資產(chǎn)管理。2019年6月，甲單位在資產(chǎn)清查中對(duì)存量資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn)，并對(duì)所有資產(chǎn)使用情況進(jìn)行了摸底調(diào)查，發(fā)現(xiàn)存在資產(chǎn)使用和保管責(zé)任不清、部分資產(chǎn)盤虧、大型儀器設(shè)備使用效率不高的問(wèn)題。為此，資產(chǎn)管理處建議：①應(yīng)當(dāng)明確資產(chǎn)使用和保管責(zé)任人，落實(shí)資產(chǎn)使用和保管責(zé)任人在資產(chǎn)管理中的責(zé)任；②應(yīng)當(dāng)保證資產(chǎn)賬實(shí)相符，對(duì)盤虧資產(chǎn)做銷賬處理，并由財(cái)務(wù)處立即確認(rèn)資產(chǎn)盤虧損失；③應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)資產(chǎn)使用環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)管理，提高大型儀器設(shè)備使用效率。（4）關(guān)于內(nèi)部控制。2019年6月，上級(jí)部門對(duì)甲單位的內(nèi)部控制情況進(jìn)行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)，甲單位議事決策的執(zhí)行存在缺陷。具體表現(xiàn)在：2018年11月，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，甲單位決定對(duì)單位食堂燃?xì)獍踩刂葡到y(tǒng)進(jìn)行更新改造，責(zé)成后勤部門提出更新改造方案并盡快實(shí)施，但后勤部門一直未開(kāi)展相關(guān)工作，安全隱患依然存在。為此，財(cái)務(wù)處提出整改建議：加強(qiáng)對(duì)決策執(zhí)行的追蹤問(wèn)效，注重決策落實(shí)，盡快實(shí)施單位食堂燃?xì)獍踩刂葡到y(tǒng)更新改造相關(guān)工作，消除安全隱患。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)國(guó)家部門預(yù)算管理、預(yù)算績(jī)效管理、政府采購(gòu)、國(guó)有資產(chǎn)管理、內(nèi)部控制、政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度等有關(guān)規(guī)定，回答下列問(wèn)題：（1）分別判斷資料（1）中財(cái)務(wù)處的建議①和②是否存在不當(dāng)之處；對(duì)存在不當(dāng)之處的，分別說(shuō)明理由。（2）分別判斷資料（2）中采購(gòu)中心的建議①和②是否存在不當(dāng)之處；對(duì)存在不當(dāng)之處的，分別說(shuō)明理由。（3）分別判斷資料（3）中資產(chǎn)管理處的建議①至③是否存在不當(dāng)之處；對(duì)存在不當(dāng)之處的，分別說(shuō)明理由。（4）判斷資料（4）中財(cái)務(wù)處提出的整改建議是否正確；如不正確，說(shuō)明理由。答案：（1）建議①不存在不當(dāng)之處。建議②存在不當(dāng)之處。理由：項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)按照批復(fù)的預(yù)算實(shí)施，執(zhí)行中不得自行調(diào)整?；颍喉?xiàng)目應(yīng)當(dāng)按照批復(fù)的預(yù)算實(shí)施，?？顚Ｓ?。（2）建議①不存在不當(dāng)之處。建議②存在不當(dāng)之處。理由：還應(yīng)滿足添購(gòu)資金總額不超過(guò)原合同金額10%，才符合單一來(lái)源采購(gòu)條件。（3）建議①不存在不當(dāng)之處。建議②存在不當(dāng)之處。理由：財(cái)政部門批復(fù)、備案前的資產(chǎn)損失，單位不得自行進(jìn)行賬務(wù)處理。建議③不存在不當(dāng)之處。（4）建議正確。20.某中央級(jí)事業(yè)單位“業(yè)務(wù)樓配套設(shè)備購(gòu)置”項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算270萬(wàn)元，項(xiàng)目資金于2014年3月全額下達(dá)至甲單位零余額賬戶。該項(xiàng)目計(jì)劃采購(gòu)2臺(tái)大型設(shè)備（未納入集中采購(gòu)目錄范圍，但達(dá)到政府采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)）。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，因設(shè)備安裝場(chǎng)所和用途發(fā)生調(diào)整，設(shè)備購(gòu)置數(shù)量和技術(shù)參數(shù)出現(xiàn)了較大變更，由此節(jié)約設(shè)備購(gòu)置資金15萬(wàn)元。2014年6月，甲單位直接同中標(biāo)供應(yīng)商簽訂了255萬(wàn)元的設(shè)備購(gòu)置合同，并完成了設(shè)備安裝、驗(yàn)收與付款工作。要求：請(qǐng)判斷上述處理是否正確，并說(shuō)明理由。答案：處理不正確。理由：甲單位應(yīng)當(dāng)按照財(cái)政批復(fù)的項(xiàng)目支出預(yù)算組織項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行中發(fā)生變更的，必須經(jīng)上級(jí)主管單位同意后報(bào)同級(jí)財(cái)政部門批準(zhǔn)。21.強(qiáng)力公司是一家特種鋼材生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品主要用于大型采礦機(jī)械、采油設(shè)備的生產(chǎn)。為了增強(qiáng)對(duì)鋼鐵市場(chǎng)需求變化的敏感性，控制關(guān)鍵生產(chǎn)所用的原材料，強(qiáng)力公司決定：（1）參股海城礦山機(jī)械公司；（2）與東港石油公司簽訂集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的合作協(xié)議；（3）投資建立鐵礦資源開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)企業(yè)。要求：1.指出企業(yè)一體化戰(zhàn)略的具體類型。2.根據(jù)上述資料，分別指出強(qiáng)力公司一體化戰(zhàn)略的具體類型，并說(shuō)明理由。答案：1.企業(yè)一體化戰(zhàn)略包括橫向一體化與縱向一體化，其中縱向一體化又可分為后向一體化戰(zhàn)略與前向一體化。2.（1）強(qiáng)力公司參股海城礦山機(jī)械公司、與東港石油公司簽訂集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的合作協(xié)議均屬于前向一體化戰(zhàn)略。理由：前向一體化是指企業(yè)控制其原屬客戶公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（以獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)他們的控制權(quán)）?；颍簭?qiáng)力公司是一家特種鋼材生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品主要用于大型采礦機(jī)械、采油設(shè)備的生產(chǎn)”，故“參股海城礦山機(jī)械公司、與東港石油公司簽訂合作協(xié)議”均屬于前向一體化戰(zhàn)略。（2）強(qiáng)力公司投資建立鐵礦資源開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)企業(yè)屬于后向一體化戰(zhàn)略。理由：后向一體化指企業(yè)介入原供應(yīng)商的生產(chǎn)活動(dòng)?；颍簭?qiáng)力公司是一家特種鋼材生產(chǎn)企業(yè)，投資建立鐵礦資源開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)企業(yè)，屬于向供應(yīng)商方向發(fā)展，故“投資建立鐵礦資源開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)企業(yè)”屬于后向一體化戰(zhàn)略。22.丁事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門收入核算崗位涉及三人，其中：王某負(fù)責(zé)收款，李某負(fù)責(zé)開(kāi)具票據(jù)和收入登記工作，張某負(fù)責(zé)票據(jù)和會(huì)計(jì)檔案保管。2017年5月，張某因病經(jīng)批準(zhǔn)休假半年，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人考慮到王某工作量不夠飽滿，責(zé)成王某負(fù)責(zé)張某休假期間的工作。問(wèn)：該事項(xiàng)處理是否正確。答案：該事項(xiàng)的處理不正確。理由：王某屬于出納人員，出納不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、支出、債權(quán)、債務(wù)賬目的登記工作。題中責(zé)成王某負(fù)責(zé)張某的工作的處理不正確。23.（2011年）甲集團(tuán)公司是一家中央國(guó)有企業(yè)，主要有三大業(yè)務(wù)板塊：一是化肥生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)，主要集中在乙分公司；二是電力生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)務(wù)，主要集中在丙分公司；三是國(guó)際旅游業(yè)務(wù)，主要集中在丁公司。丁公司為甲集團(tuán)公司的全資子公司；甲集團(tuán)公司除丁公司外，無(wú)其他關(guān)聯(lián)公司。2010年2月1日，甲集團(tuán)公司以銀行存款從A上市公司原股東處購(gòu)入A上市公司60%的有表決權(quán)股份。A上市公司是一家從事電力生產(chǎn)和供應(yīng)的企業(yè)，與甲集團(tuán)公司的丙分公司在業(yè)務(wù)和地域上具有很強(qiáng)的相似性和互補(bǔ)性。要求：指出甲集團(tuán)公司2010年購(gòu)入A上市公司股權(quán)是屬于橫向并購(gòu)還是縱向并購(gòu)，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。答案：甲集團(tuán)公司2010年購(gòu)入A上市公司股權(quán)屬于橫向并購(gòu)。理由：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相同（或相似）產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相近的企業(yè)之間的并購(gòu)屬于橫向并購(gòu)?；颍簝烧咴跇I(yè)務(wù)上和地域上存在很強(qiáng)的相似性和互補(bǔ)性。或：兩者屬于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的合并。24.C公司是中國(guó)首批由民營(yíng)資本獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的航空公司，也是國(guó)內(nèi)唯一一家低成本航空公司，其總部設(shè)在上海，以上海虹橋機(jī)場(chǎng)和上海浦東機(jī)場(chǎng)為主運(yùn)營(yíng)基地，現(xiàn)已開(kāi)通10余條國(guó)際及地區(qū)航線，70余條國(guó)內(nèi)航線。C公司的凈利潤(rùn)連年持續(xù)、穩(wěn)步增長(zhǎng)，成為當(dāng)前國(guó)內(nèi)最成功的廉價(jià)航空公司，正積極準(zhǔn)備上市。C公司倡導(dǎo)反奢華的低成本消費(fèi)理念和生活方式，采用低成本模式運(yùn)營(yíng)，以提高運(yùn)營(yíng)效率及降低運(yùn)行成本。C公司采取單一機(jī)型（機(jī)隊(duì)全部由空客A320構(gòu)成），單一經(jīng)濟(jì)艙布局（取消了商務(wù)艙、頭等艙），使座位數(shù)達(dá)到180座，充分提高了飛機(jī)的經(jīng)濟(jì)性。C公司自行建立飛機(jī)離港系統(tǒng)及機(jī)票銷售網(wǎng)站，不進(jìn)GDS（GlobalDistributionSystem全球分銷系統(tǒng)），大大節(jié)省了代理傭金等非必要開(kāi)支。另外，C公司將非必要服務(wù)（如機(jī)上餐盒、行李額度等）從機(jī)票價(jià)格中剝離，最大程度降低機(jī)票價(jià)格，創(chuàng)造了199元、99元、1元等一系列特價(jià)機(jī)票，促使其平均客座率連續(xù)多年達(dá)95%以上，這也是C公司連年盈利的最重要保障。C公司將自己定位為“草根航空”，其顧客主要為普通旅游者，以及對(duì)價(jià)格比較敏感的商務(wù)旅客，與追求奢華消費(fèi)和高票價(jià)的現(xiàn)有國(guó)內(nèi)航空公司相比，它是一個(gè)“異類”，始終保持票價(jià)差異（低價(jià)）、銷售方式差異（直銷）、服務(wù)差異的策略。但是，C公司與眾不同的做法也遭到一些非議，機(jī)上餐飲有償服務(wù)讓顧客覺(jué)得該公司“小氣”、服務(wù)較差，低票價(jià)策略反而會(huì)讓顧客懷疑其安全性和可靠性，自建網(wǎng)站銷售機(jī)票也讓顧客感到不熟悉、不方便。另外，其他航空公司也開(kāi)始逐漸推出低價(jià)機(jī)票，這對(duì)C公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)極大的威脅。假定不考慮其他因素。要求：（1）指出最基本的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（或競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略）有哪幾種類型。（2）指出C公司采用了何種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型。（3）簡(jiǎn)要分析C公司在實(shí)踐其戰(zhàn)略過(guò)程中面臨的不利因素，并提出合理的應(yīng)對(duì)措施。答案：（1）有三種最基本的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。（2）C公司采用了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。（3）C公司主要面臨的不利因素有：給顧客一種服務(wù)較差的不良印象；安全性和可靠性受到懷疑；銷售渠道不為大眾熟悉；面臨同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅。C公司可以采取以下措施：（1）努力改善服務(wù)質(zhì)量，可在機(jī)上適當(dāng)增加一些低成本的免費(fèi)餐飲；（2）在適當(dāng)?shù)钠脚_(tái)投放適量的廣告，宣傳其安全度和經(jīng)濟(jì)性，減少顧客在安全性和可靠性方面的顧慮；（3）加強(qiáng)與知名售票網(wǎng)站的合作，增加其機(jī)票獲取的容易度，建立顧客會(huì)員制，留住老顧客；（4）專注于自己的目標(biāo)顧客群，努力提高服務(wù)質(zhì)量，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)機(jī)可乘?？傊杀究刂乒倘环浅Ｖ匾?，但也不能無(wú)底線地“節(jié)省”，一些必要支出不可省去，C公司應(yīng)該努力尋找一個(gè)較好的平衡點(diǎn)。25.甲單位為一家中央級(jí)事業(yè)單位，執(zhí)行政府會(huì)計(jì)制度。2019年2月，按照財(cái)政部及主管部門關(guān)于行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)清查有關(guān)要求，甲單位以2018年12月31日為資產(chǎn)清查基準(zhǔn)日，組織開(kāi)展本單位資產(chǎn)清查工作。4月，甲單位經(jīng)履行政府采購(gòu)程序，委托乙會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)清查工作進(jìn)行審計(jì)。乙會(huì)計(jì)師事務(wù)所在審計(jì)中發(fā)現(xiàn)如下事項(xiàng)：假定不考慮其他因素。要求：假定你是乙會(huì)計(jì)師事務(wù)所從事甲單位資產(chǎn)清查審計(jì)工作的負(fù)責(zé)人，請(qǐng)根據(jù)國(guó)家國(guó)有資產(chǎn)管理、政府會(huì)計(jì)制度、國(guó)有資產(chǎn)清查等規(guī)定，逐項(xiàng)判斷甲單位事項(xiàng)（1）至（8）中領(lǐng)導(dǎo)小組的決定或會(huì)計(jì)處理是否正確。對(duì)于事項(xiàng)（1）至（6），如不正確，分別說(shuō)明理由；對(duì)于事項(xiàng)（7）和（8），如不正確，分別指出正確的會(huì)計(jì)處理。（1）甲單位成立國(guó)有資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定清查實(shí)施方案，組織開(kāi)展清查工作，報(bào)送資產(chǎn)清查結(jié)果等。領(lǐng)導(dǎo)小組由單位負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，成員為資產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組決定，清查工作內(nèi)容僅為對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和對(duì)外投資等各類資產(chǎn)進(jìn)行全面的清理、核對(duì)和查實(shí)。（2）截至2018年12月31日，甲單位長(zhǎng)期投資（股權(quán)投資）賬面余額8100萬(wàn)元，其中對(duì)A公司投資8000萬(wàn)元，持股100%；對(duì)B公司投資100萬(wàn)元，持股2%。領(lǐng)導(dǎo)小組決定，因?qū)公司持股比例較小，僅將A公司作為清查主體納入本次國(guó)有資產(chǎn)清查范圍，進(jìn)行全面的清理和核查。（3）截至2018年12月31日，甲單位經(jīng)批準(zhǔn)共設(shè)立10個(gè)銀行賬戶，涉及6家銀行。領(lǐng)導(dǎo)小組決定，因銀行開(kāi)戶網(wǎng)點(diǎn)比較分散且部分賬戶資金余額較小，根據(jù)財(cái)務(wù)處編制的2018年12月31日銀行存款余額調(diào)節(jié)表，對(duì)資產(chǎn)清查基準(zhǔn)日各銀行賬戶實(shí)有存款進(jìn)行核對(duì)和查實(shí)。（4）甲單位庫(kù)存一批業(yè)務(wù)活動(dòng)用材料。盤點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)，因庫(kù)房保管員疏于管理，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)房漏雨，致使價(jià)值2000元材料于2018年10月全部毀損，無(wú)法使用。經(jīng)鑒定，已毀損材料殘值為0。領(lǐng)導(dǎo)小組決定，毀損材料損失由庫(kù)房保管員全額賠償。（5）甲單位接受其他單位贈(zèng)送的大型陳列品長(zhǎng)期擺放在辦公室樓各層公共區(qū)域，僅由物業(yè)管理部門負(fù)責(zé)清潔和維護(hù)。經(jīng)盤點(diǎn)，共有20件大型陳列品。甲單位無(wú)法取得與陳列品價(jià)值有關(guān)的憑據(jù)，也沒(méi)有同類或類似商品市場(chǎng)價(jià)格證明陳列品的價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)小組決定，因價(jià)值無(wú)法可靠確定，僅需資產(chǎn)管理部門對(duì)陳列品逐一進(jìn)行實(shí)物登記。（6）截至2018年12月31日，甲單位應(yīng)收賬款賬面余額100萬(wàn)元為2011年12月應(yīng)收C公司貨款。清查過(guò)程中了解到，2014年2月法院發(fā)布了C公司的破產(chǎn)公告；2018年12月，C公司的破產(chǎn)清算工作已全部完成，C公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照已在工商部門注銷。根據(jù)C公司破產(chǎn)清算材料，經(jīng)鑒定，甲單位債權(quán)已不能得到任何清償。領(lǐng)導(dǎo)小組決定，立即對(duì)該應(yīng)收賬款予以核銷，確認(rèn)損失。（7）甲單位與A公司簽訂了國(guó)有資產(chǎn)收益上繳協(xié)議，約定A公司在2018年10月1日前，按照A公司2017年稅后凈利潤(rùn)的30%，上繳甲單位300萬(wàn)元。2018年9月30日，甲單位收到A公司上繳的300萬(wàn)元。據(jù)此，甲單位做出增加銀行存款和事業(yè)收入各300萬(wàn)元的會(huì)計(jì)處理。（8）甲單位使用財(cái)政直接支付資金對(duì)一棟業(yè)務(wù)樓主體部分進(jìn)行修繕（非基建項(xiàng)目），修繕后該業(yè)務(wù)樓的使用效能將得到明顯改善。2018年9月，經(jīng)履行公開(kāi)招標(biāo)程序，甲單位與中標(biāo)的E公司簽訂了合同，E公司隨即開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)施工。2018年11月，甲單位按照合同約定支付了工程款200萬(wàn)元。據(jù)此，甲單位做出增加事業(yè)支出和財(cái)政補(bǔ)助收入各200萬(wàn)元的會(huì)計(jì)處理。假定不考慮其他因素。要求：假定你是乙會(huì)計(jì)師事務(wù)所從事甲單位資產(chǎn)清查審計(jì)工作的負(fù)責(zé)人，請(qǐng)根據(jù)國(guó)家國(guó)有資產(chǎn)管理、政府會(huì)計(jì)制度、國(guó)有資產(chǎn)清查等規(guī)定，逐項(xiàng)判斷甲單位事項(xiàng)（1）至（8）中領(lǐng)導(dǎo)小組的決定或會(huì)計(jì)處理是否正確。對(duì)于事項(xiàng)（1）至（6），如不正確，分別說(shuō)明理由；對(duì)于事項(xiàng)（7）和（8），如不正確，分別指出正確的會(huì)計(jì)處理。答案：事項(xiàng)（1）決定不正確。理由：國(guó)有資產(chǎn)清查工作內(nèi)容包括單位基本情況清理、賬務(wù)清理、財(cái)產(chǎn)清查、損益認(rèn)定、資產(chǎn)核實(shí)和完善制度等。事項(xiàng)（2）決定不正確。理由：事業(yè)單位舉辦的具有法人資格的企業(yè)，按規(guī)定不納入行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)清查范圍。事項(xiàng)（3）決定不正確。理由：應(yīng)當(dāng)采用函證方式證明。事項(xiàng)（4）決定正確。事項(xiàng)（5）決定不正確。理由：捐贈(zèng)的陳列品還應(yīng)當(dāng)按照名義金額1元入賬。事項(xiàng)（6）決定不正確。理由：財(cái)政部門批復(fù)備案前的資產(chǎn)損失，單位不得自行進(jìn)行賬務(wù)處理。事項(xiàng)（7）會(huì)計(jì)處理不正確。正確的會(huì)計(jì)處理：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：增加銀行存款和投資收益各300萬(wàn)元。預(yù)算會(huì)計(jì)：增加資金結(jié)存和投資預(yù)算收益300萬(wàn)元。事項(xiàng)（8）會(huì)計(jì)處理不正確。正確的會(huì)計(jì)處理：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：增加在建工程和財(cái)政撥款收入各200萬(wàn)元；預(yù)算會(huì)計(jì)：增加事業(yè)支出和財(cái)政撥款預(yù)算收入各200萬(wàn)元。26.甲公司為一家建筑企業(yè)，在電力建設(shè)的全產(chǎn)業(yè)鏈（規(guī)劃設(shè)計(jì)，工程施工與裝備制造）中，甲公司的規(guī)劃設(shè)計(jì)和工程施工能力處于行業(yè)領(lǐng)先水平，但尚未涉入裝備制造領(lǐng)域。在甲公司承攬的EPC（設(shè)計(jì)－采購(gòu)－施工）總承包合同中，電力工程設(shè)備均向外部供應(yīng)商采購(gòu)。為形成全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，甲公司擬通過(guò)并購(gòu)方式快速提升電站風(fēng)機(jī)等電力工程設(shè)備的技術(shù)水平和制造能力。乙公司為一家歐洲裝備制造企業(yè)，以自主研發(fā)為基礎(chǔ)，在電站風(fēng)機(jī)領(lǐng)域擁有世界領(lǐng)先的研發(fā)能力和技術(shù)水平。甲公司準(zhǔn)備收購(gòu)乙公司100%股權(quán)。要求：根據(jù)資料，從并購(gòu)雙方行業(yè)相關(guān)性角度，指出甲公司并購(gòu)乙公司的并購(gòu)類型答案：屬于縱向并購(gòu)中的后向一體化。27.甲單位為中央級(jí)事業(yè)單位，執(zhí)行《政府會(huì)計(jì)制度》并計(jì)提固定資產(chǎn)折扣。2019年7月28日，甲單位總會(huì)計(jì)師主持召開(kāi)會(huì)議，聽(tīng)取財(cái)務(wù)處、資產(chǎn)管理處近期工作匯報(bào)，研究討論有關(guān)事項(xiàng)。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)國(guó)家部門預(yù)算管理、政府采購(gòu)、國(guó)有資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)制度、內(nèi)部控制等有關(guān)規(guī)定，逐項(xiàng)判斷事項(xiàng)（1）至（9）的處理決定或處理建議是否正確。對(duì)于事項(xiàng)（1）至（6），如不正確，分別說(shuō)明理由；對(duì)于事項(xiàng)（7）至（9），如不正確，分別指出正確的會(huì)計(jì)處理。（1）按照《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》文件要求，甲單位2014年制定了本單位內(nèi)部控制制度并予以執(zhí)行。為了檢查內(nèi)部控制是否有效，及時(shí)發(fā)現(xiàn)單位內(nèi)部控制存在的缺陷，甲單位領(lǐng)導(dǎo)班子要求2019年下半年開(kāi)展內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作?？紤]到本單位內(nèi)部控制制度的建立與實(shí)施由財(cái)務(wù)處牽頭負(fù)責(zé)，會(huì)議決定由審計(jì)處具體負(fù)責(zé)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的組織實(shí)施工作。（2）為更好地完成2019年事業(yè)發(fā)展各項(xiàng)工作任務(wù)，甲單位新建綜合業(yè)務(wù)樓提前投入使用，預(yù)計(jì)下半年能源費(fèi)用大幅增加，公用經(jīng)費(fèi)預(yù)算出現(xiàn)缺口。為應(yīng)對(duì)能源費(fèi)用大幅度增加帶來(lái)的預(yù)算支出壓力，會(huì)議決定直接動(dòng)用上半年度非財(cái)政補(bǔ)助收入超收部分120萬(wàn)元彌補(bǔ)下半年公用經(jīng)費(fèi)不足，并責(zé)成財(cái)務(wù)處將此預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)報(bào)主管部門和同級(jí)財(cái)政部門備案。（3）2019年4月，甲單位采用公開(kāi)招標(biāo)方式采購(gòu)一套大型設(shè)備（未納入集中采購(gòu)目錄，但達(dá)到政府采購(gòu)限額和公開(kāi)招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)），但招標(biāo)后沒(méi)有供應(yīng)商投標(biāo)。7月初，甲單位報(bào)財(cái)政部門批準(zhǔn)后將設(shè)備采購(gòu)方式變更為競(jìng)爭(zhēng)性談判，并要求資產(chǎn)管理處按照新的采購(gòu)方式盡快進(jìn)行采購(gòu)。會(huì)議決定成立由1名本單位資產(chǎn)采購(gòu)代表和5名評(píng)審專家共6人組成的競(jìng)爭(zhēng)性談判小組實(shí)施采購(gòu)。（4）因市政道路擴(kuò)建，甲單位一棟建筑面積5000平方米的樓房將被拆除。市政府道路建設(shè)征遷辦公室向甲單位承諾承擔(dān)該棟樓房拆除費(fèi)用，并另外支付2000萬(wàn)元補(bǔ)償款。該棟樓房的賬面價(jià)值1000萬(wàn)元，累計(jì)折舊600萬(wàn)元。資產(chǎn)管理處認(rèn)為該棟樓房長(zhǎng)期閑置，政府拆遷是妥善處置該項(xiàng)資產(chǎn)的一個(gè)機(jī)會(huì)。會(huì)議決定經(jīng)單位授權(quán)由資產(chǎn)管理處直接與市政府道路建設(shè)征遷辦公室簽署資產(chǎn)處置和補(bǔ)償協(xié)議。（5）甲單位下屬乙事業(yè)單位承接一國(guó)際合作項(xiàng)目，但因資金不足，項(xiàng)目一直沒(méi)有實(shí)施，這對(duì)乙單位實(shí)現(xiàn)當(dāng)年收入預(yù)算目標(biāo)和完成年度事業(yè)任務(wù)產(chǎn)生重大影響。為支持乙單位開(kāi)展業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)處認(rèn)為可將甲單位閑置資金按同期銀行借貸利率有償借給下屬事業(yè)單位使用?？紤]到將資金出借給下屬單位風(fēng)險(xiǎn)可控，會(huì)議決定經(jīng)單位授權(quán)由財(cái)務(wù)處直接與乙單位簽署資金出借協(xié)議。（6）2019年6月，甲單位對(duì)2019年預(yù)計(jì)取得的各項(xiàng)收入和預(yù)計(jì)發(fā)生的各項(xiàng)支出進(jìn)行測(cè)算后發(fā)現(xiàn)，預(yù)計(jì)總支出較大，存在收支差額。在對(duì)各業(yè)務(wù)部門申報(bào)的新增專項(xiàng)事業(yè)發(fā)展任務(wù)及用款需求進(jìn)行分析后，財(cái)務(wù)處認(rèn)為應(yīng)優(yōu)先保障基本支出的合理需求，再安排各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展所需的項(xiàng)目支出。會(huì)議決定在編制2020年“一上”部門預(yù)算草案時(shí)，采取用事業(yè)基金（事業(yè)基金余額大于預(yù)計(jì)收支差額）彌補(bǔ)收支差額的方式解決預(yù)計(jì)的預(yù)算赤字。（7）甲單位經(jīng)批準(zhǔn)將食堂出包給下屬丙公司經(jīng)營(yíng)。承包經(jīng)營(yíng)合同約定：自2018年3月1日起，丙公司每月繳納承包經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)15萬(wàn)元，承包期2年。丙公司以甲單位拖欠在食堂發(fā)生的招待費(fèi)為由，一直未按合同繳納食堂承包經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)。2019年4月，甲單位同丙公司簽署了以下協(xié)議：2018年3月1日至2019年3月1日甲單位在食堂發(fā)生招待費(fèi)共計(jì)80萬(wàn)元，沖抵食堂承包經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)后，丙公司支付管理費(fèi)凈額100萬(wàn)元。2019年7月，甲單位收到丙公司支付的100萬(wàn)元。財(cái)務(wù)處建議做增加銀行存款和其他收入各100萬(wàn)元處理。（8）因2018年12月所購(gòu)部分事業(yè)活動(dòng)用低值易耗品（已于購(gòu)入當(dāng)月被各部門領(lǐng)用并計(jì)入財(cái)政補(bǔ)助基本支出）質(zhì)量未達(dá)到要求，甲單位按合同規(guī)定將其退回。2019年7月，甲單位收到供應(yīng)商退款支票6萬(wàn)元，并按原付款渠道存入單位零余額賬戶。財(cái)務(wù)處建議做增加零余額賬戶用款額度6萬(wàn)元、減少事業(yè)支出6萬(wàn)元處理。（9）甲單位經(jīng)批準(zhǔn)使用財(cái)政補(bǔ)助資金240萬(wàn)元購(gòu)置一臺(tái)事業(yè)活動(dòng)用實(shí)驗(yàn)設(shè)備，設(shè)備已于2019年6月10日驗(yàn)收合格并投入使用。該設(shè)備預(yù)計(jì)使用年限為10年，按年限平均法自7月起計(jì)提折舊。財(cái)務(wù)處建議對(duì)該設(shè)備按月計(jì)提的折舊做增加事業(yè)支出和累計(jì)折舊各2萬(wàn)元處理。答案：事項(xiàng)（1）的處理決定正確。事項(xiàng)（2）的處理決定不正確。理由：基本支出預(yù)算執(zhí)行中發(fā)生的非財(cái)政補(bǔ)助收入超收部分，原則上不再安排當(dāng)年的基本支出，可報(bào)同級(jí)財(cái)政部門批準(zhǔn)后安排項(xiàng)目支出或結(jié)轉(zhuǎn)下年使用。事項(xiàng)（3）的處理決定不正確。理由：達(dá)到公開(kāi)招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)的貨物采購(gòu)項(xiàng)目，競(jìng)爭(zhēng)性談判小組應(yīng)由采購(gòu)人代表和評(píng)審專家共5人以上的單數(shù)組成。事項(xiàng)（4）的處理決定不正確。理由：處置資產(chǎn)的賬面原值在800萬(wàn)元以上，應(yīng)經(jīng)主管部門審核后報(bào)同級(jí)財(cái)政部門審批事項(xiàng)（5）的處理決定不正確。理由：除法律法規(guī)另有規(guī)定外，事業(yè)單位利用國(guó)有資產(chǎn)出借，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行必要的可行性論證，并經(jīng)主管部門審核同意后，報(bào)同級(jí)財(cái)政部門審批。事項(xiàng)（6）的處理決定正確。事項(xiàng)（7）的處理建議不正確。正確的會(huì)計(jì)處理：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：應(yīng)增加銀行存款100萬(wàn)元、增加單位管理費(fèi)用80萬(wàn)元，增加附屬單位上繳收入180萬(wàn)元。預(yù)算會(huì)計(jì)：應(yīng)增加資金結(jié)存100萬(wàn)、事業(yè)支出80萬(wàn)元，同時(shí)，增加附屬單位上繳預(yù)算收入180萬(wàn)元。事項(xiàng)（8）的處理建議不正確。正確的會(huì)計(jì)處理：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：應(yīng)做增加零余額賬戶用款額度和以前年度盈余調(diào)整各6萬(wàn)元。預(yù)算會(huì)計(jì)：應(yīng)做增加資金結(jié)存和財(cái)政撥款結(jié)轉(zhuǎn)各6萬(wàn)元。事項(xiàng)（9）的處理建議不正確。正確的會(huì)計(jì)處理：甲單位應(yīng)當(dāng)自2019年6月開(kāi)始對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊。根據(jù)每月提取的設(shè)備折舊額，增加業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)用2萬(wàn)元，同時(shí)增加累計(jì)折舊2萬(wàn)元。28.甲公司制定了較為完善的績(jī)效計(jì)劃，主要包括構(gòu)建指標(biāo)體系、分配指標(biāo)權(quán)重、確定績(jī)效目標(biāo)值、選擇計(jì)分方法和評(píng)價(jià)周期等內(nèi)容。部分內(nèi)容摘錄如下：（1）績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。指標(biāo)體系應(yīng)反映企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵成功因素，具體指標(biāo)應(yīng)含義明確，但可以不用度量。甲公司設(shè)置了營(yíng)業(yè)收入、凈資產(chǎn)收益率、客戶投訴率、資產(chǎn)負(fù)債率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)，并在設(shè)置的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系基礎(chǔ)上，根據(jù)指標(biāo)的重要性設(shè)置了指標(biāo)權(quán)重。（2）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。甲公司使用的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是行業(yè)均值標(biāo)準(zhǔn)。（3）評(píng)價(jià)計(jì)分方法。甲公司2017年采用的單項(xiàng)指標(biāo)評(píng)價(jià)計(jì)分方法為比率法，資料如下表所示。另外，針對(duì)技術(shù)部門，公司采用了單獨(dú)的評(píng)價(jià)計(jì)分方法，如果年初制定的研發(fā)任務(wù)完成得10分，未完成得0分。經(jīng)評(píng)價(jià)，技術(shù)部門順利完成了年初制定的研發(fā)任務(wù)。假設(shè)不考慮其他因素。?、分析甲公司在績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)方面是否存在不當(dāng)之處；若存在不當(dāng)之處，請(qǐng)說(shuō)明理由。?、根據(jù)常見(jiàn)的五種績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)分類方法，分別指出營(yíng)業(yè)收入、凈資產(chǎn)收益率、客戶投訴率、資產(chǎn)負(fù)債率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)所屬的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)類型。?、判斷甲公司使用的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)類型。?、判斷甲公司針對(duì)技術(shù)部門采用的評(píng)價(jià)計(jì)分方法，并計(jì)算甲公司績(jī)效評(píng)價(jià)的考核得分。答案：1.（1）指標(biāo)體系中的具體指標(biāo)應(yīng)含義明確，但可以不用度量，存在不當(dāng)之處。（0.5分）理由：指標(biāo)體系中的具體指標(biāo)應(yīng)含義明確、可度量。（1分）（2）根據(jù)指標(biāo)的重要性設(shè)置指標(biāo)權(quán)重，存在不當(dāng)之處。（0.5分）理由：通?？?jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重應(yīng)當(dāng)根據(jù)指標(biāo)的重要性以及考核導(dǎo)向進(jìn)行設(shè)置，并根據(jù)需要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。（1分）2.營(yíng)業(yè)收入所屬的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)類型：財(cái)務(wù)指標(biāo)、定量指標(biāo)、絕對(duì)指標(biāo)、基本指標(biāo)、正向指標(biāo)。（0.5分）凈資產(chǎn)收益率所屬的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)類型：財(cái)務(wù)指標(biāo)、定量指標(biāo)、相對(duì)指標(biāo)、基本指標(biāo)、正向指標(biāo)。（0.5分）客戶投訴率所屬的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)類型：非財(cái)務(wù)指標(biāo)、定量指標(biāo)、相對(duì)指標(biāo)、反向指標(biāo)。（0.5分）資產(chǎn)負(fù)債率所屬的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)類型：財(cái)務(wù)指標(biāo)、定量指標(biāo)、相對(duì)指標(biāo)、基本指標(biāo)、適度指標(biāo)。（0.5分）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率所屬的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)類型：財(cái)務(wù)指標(biāo)、定量指標(biāo)、相對(duì)指標(biāo)、基本指標(biāo)、正向指標(biāo)。（0.5分）3.甲公司使用的是外部標(biāo)準(zhǔn)。（1分）4.甲公司針對(duì)技術(shù)部門采用的評(píng)價(jià)計(jì)分方法是非此即彼法。（0.5分）營(yíng)業(yè)收入比率得分值＝100/120×100%×45＝37.5（分）（0.75分）資產(chǎn)負(fù)債率比率得分值＝50/60×100%×30＝25（分）（0.75分）存貨周轉(zhuǎn)率比率得分值＝36/40×100%×25＝22.5（分）（0.75分）甲公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的考核得分＝37.5＋25＋22.5＋10＝95（分）（0.75分）29.甲公司是一家綜合性建設(shè)集團(tuán)企業(yè)。2018年初，甲公司召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，提出要進(jìn)一步提升“融資規(guī)劃-預(yù)算管理-績(jī)效評(píng)價(jià)”全過(guò)程的管理水平。會(huì)議主要內(nèi)容如下：（1）會(huì)議提出打算為一個(gè)新的投資項(xiàng)目融資5000萬(wàn)元。公司目前發(fā)行在外的普通股為1000萬(wàn)股（每股面值1元），已發(fā)行票面利率為10%的債券4000萬(wàn)元。項(xiàng)目投產(chǎn)后公司每年可以獲得的息稅前利潤(rùn)為2000萬(wàn)元。現(xiàn)有兩個(gè)方案可供選擇：方案①：發(fā)行公司債券5000萬(wàn)元，期限為5年，年利率為8%；方案②：按每股25元增發(fā)新股。（2）會(huì)議聽(tīng)取了公司2017年度的預(yù)算分析報(bào)告。財(cái)務(wù)部就公司2017年的預(yù)算情況進(jìn)行了全面匯報(bào)。2017年公司內(nèi)部發(fā)生重大組織架構(gòu)調(diào)整，新增綠色建筑工業(yè)化事業(yè)部和海外工程事業(yè)部，導(dǎo)致原先制定的預(yù)算已不適用。2017年公司凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)的預(yù)算值為25%，實(shí)際值為20%，財(cái)務(wù)部對(duì)凈資產(chǎn)收益率的分解指標(biāo)——銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)進(jìn)行了逐一替換分析，并就差異主要原因向會(huì)議作了說(shuō)明。（3）會(huì)議聽(tīng)取了關(guān)于采用“經(jīng)濟(jì)增加值”改進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的報(bào)告。會(huì)議指出：公司近年來(lái)以凈利潤(rùn)指標(biāo)的高低進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，存在很大的局限性，自2018年起，對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系進(jìn)行改進(jìn)，決定采用經(jīng)濟(jì)增加值的績(jī)效評(píng)價(jià)方法，充分考慮股權(quán)資本成本對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響，更加準(zhǔn)確全面地衡量公司的價(jià)值創(chuàng)造力和經(jīng)營(yíng)績(jī)效。假定公司適用的企業(yè)所得稅稅率為25%，不考慮其他因素。?、根據(jù)資料（1），計(jì)算兩個(gè)方案的每股收益無(wú)差別點(diǎn)息稅前利潤(rùn)，然后作出評(píng)價(jià)。?、根據(jù)資料（2），判斷甲公司2017年發(fā)生的情況，是否需要對(duì)已批準(zhǔn)的預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，并說(shuō)明理由。?、根據(jù)資料（2），指出甲公司采用的全面預(yù)算分析方法，并說(shuō)明理由。?、根據(jù)資料（3），指出甲公司使用經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的效果。答案：1.（EBIT－400－400）×（1－25%）/1000＝（EBIT－400）×（1－25%）/（1000＋5000/25）解得：EBIT＝2800（萬(wàn)元）（1分）項(xiàng)目投產(chǎn)后公司每年可以獲得的息稅前利潤(rùn)為2000萬(wàn)元，低于每股收益無(wú)差別點(diǎn)息稅前利潤(rùn)，所以應(yīng)該采用方案②。（1分）2.甲公司2017年已批準(zhǔn)的預(yù)算需要進(jìn)行調(diào)整。（1分）理由：2017年甲公司內(nèi)部發(fā)生重大組織架構(gòu)調(diào)整，導(dǎo)致原先制定的預(yù)算不再適用，此時(shí)公司的預(yù)算應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。（2分）3.因素分析法。（1分）理由：甲公司將凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)分解成了銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)三項(xiàng)因素，并對(duì)幾項(xiàng)因素進(jìn)行了逐一替換分析，所以是因素分析法。（2分）4.甲公司使用經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的效果：提高甲公司資金的使用效率；優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu)；激勵(lì)經(jīng)營(yíng)管理者，實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富的保值增值；引導(dǎo)公司做大做強(qiáng)主業(yè)，優(yōu)化資源配置。（2分）30.商品銷售環(huán)節(jié)。為提高經(jīng)營(yíng)效率和縮短貨款回收周期，《企業(yè)內(nèi)部控制手冊(cè)》規(guī)定，指定商品的銷售人員可以直接收取貨款，公司審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)定期或不定期派出監(jiān)督人員對(duì)該崗位的運(yùn)行情況和有關(guān)文檔記錄進(jìn)行核查。答案：商品銷售環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)有效。理由：雖然特定商品的銷售和收款未完全分離，但公司采取了必要的補(bǔ)償性控制措施，符合適應(yīng)性原則和成本效益原則的要求。31.甲單位為一家中央級(jí)事業(yè)單位，執(zhí)行中央級(jí)事業(yè)單位部門預(yù)算管理、國(guó)有資產(chǎn)管理等相關(guān)規(guī)定，于2×19年1月1日起執(zhí)行《政府會(huì)計(jì)制度》。2×19年9月2日，甲單位新任總會(huì)計(jì)師陳某了解到以下情況：（1）甲單位按照規(guī)定程序報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后，以一項(xiàng)專利權(quán)作價(jià)出資，與B公司共同設(shè)立本省第一家進(jìn)口化妝品質(zhì)量檢測(cè)與鑒定中心。該項(xiàng)專利權(quán)賬面成本為100萬(wàn)元，累計(jì)攤銷為20萬(wàn)元，評(píng)估確認(rèn)價(jià)值為90萬(wàn)元。2×19年7月30日，甲單位辦理完畢相關(guān)產(chǎn)權(quán)手續(xù)，以銀行存款支付各項(xiàng)稅費(fèi)5萬(wàn)元。甲單位就此做增加長(zhǎng)期股權(quán)投資95萬(wàn)元、增加其他收入10萬(wàn)元、減少無(wú)形資產(chǎn)累計(jì)攤銷20萬(wàn)元、減少銀行存款5萬(wàn)元、減少無(wú)形資產(chǎn)100萬(wàn)元的會(huì)計(jì)處理。（2）甲單位集中進(jìn)行某科研課題項(xiàng)目的研究，共發(fā)生支出25萬(wàn)元，其中：使用上級(jí)業(yè)務(wù)主管單位撥入的科研課題專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)20萬(wàn)元，使用單位自籌資金5萬(wàn)元。在預(yù)算會(huì)計(jì)中，甲單位將25萬(wàn)元支出確認(rèn)為事業(yè)支出（非財(cái)政專項(xiàng)資金支出）。（3）甲單位按照規(guī)定程序報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)，以財(cái)政直接支付的方式融資租入專用設(shè)備一臺(tái)，價(jià)值40萬(wàn)元，設(shè)備已運(yùn)抵甲單位。按照合同規(guī)定，甲單位從當(dāng)年開(kāi)始，于每年7月1日向租賃公司支付租金10萬(wàn)元，4年付清；期滿后，該設(shè)備產(chǎn)權(quán)歸屬甲單位。甲單位本月增加固定資產(chǎn)和長(zhǎng)期應(yīng)付款各40萬(wàn)元，在支付租金時(shí)，增加事業(yè)支出和財(cái)政撥款收入各10萬(wàn)元。（4）甲單位申請(qǐng)財(cái)政專項(xiàng)資金，于2×19年5月購(gòu)置一臺(tái)設(shè)備，購(gòu)置預(yù)算經(jīng)費(fèi)為1000萬(wàn)元（超出資產(chǎn)配置的規(guī)定限額）。財(cái)務(wù)處建議將該項(xiàng)目支出列入2×19年度項(xiàng)目預(yù)算草案，并向上級(jí)主管部門報(bào)送預(yù)算草案及項(xiàng)目申報(bào)文本時(shí)一并遞交資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)。（5）2×19年6月，甲單位經(jīng)辦公會(huì)研究決定使用項(xiàng)目結(jié)余資金進(jìn)行對(duì)外投資，計(jì)劃買入某國(guó)有企業(yè)發(fā)行的收益水平超過(guò)銀行存款利率的債券100萬(wàn)元。?、根據(jù)國(guó)家部門預(yù)算管理、國(guó)有資產(chǎn)管理、《政府會(huì)計(jì)制度》等相關(guān)規(guī)定，逐項(xiàng)判斷甲單位對(duì)事項(xiàng)（1）~（5）的處理是否正確；如不正確，分別指出正確的處理。答案：事項(xiàng)（1）處理不正確。（1分）正確處理：還應(yīng)在預(yù)算會(huì)計(jì)中增加投資支出5萬(wàn)元、減少資金結(jié)存（貨幣資金）5萬(wàn)元。（1分）事項(xiàng)（2）處理不正確。（1分）正確處理：在預(yù)算會(huì)計(jì)中，20萬(wàn)元確認(rèn)為事業(yè)支出（非財(cái)政專項(xiàng)資金支出），5萬(wàn)元確認(rèn)為事業(yè)支出（其他資金支出）。（1分）事項(xiàng)（3）處理不正確。（1分）正確處理：在支付租金時(shí)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中應(yīng)減少長(zhǎng)期應(yīng)付款、減少財(cái)政撥款收入各10萬(wàn)元，在預(yù)算會(huì)計(jì)中，應(yīng)增加事業(yè)支出和財(cái)政撥款預(yù)算收入10萬(wàn)元（1分）事項(xiàng)（4）的處理不正確。（1分）理由：購(gòu)置有規(guī)定配備標(biāo)準(zhǔn)或限額以上資產(chǎn)的，應(yīng)先報(bào)經(jīng)財(cái)政部審批同意，才能將資產(chǎn)購(gòu)置項(xiàng)目列入年度部門預(yù)算，并在進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)時(shí)一并報(bào)送資產(chǎn)購(gòu)置批復(fù)文件。（1分）事項(xiàng)（5）的處理不正確。（1分）理由：年度預(yù)算執(zhí)行中，因項(xiàng)目目標(biāo)完成、項(xiàng)目提前終止或?qū)嵤┯?jì)劃調(diào)整，不需要繼續(xù)支出的預(yù)算資金，中央部門應(yīng)及時(shí)清理為結(jié)余資金并報(bào)財(cái)政部，由財(cái)政部收回。（1分）32.甲公司為一家能源行業(yè)的大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)公司。近年來(lái)，為做大做強(qiáng)主業(yè)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，甲公司緊緊抓住本世紀(jì)頭二十年重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，對(duì)外股權(quán)投資業(yè)務(wù)取得重大進(jìn)展。2018年度，甲公司發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)如下：（1）2018年3月31日，甲公司與境外某能源企業(yè)A公司的某股東簽訂股權(quán)收購(gòu)協(xié)議，甲公司以200000萬(wàn)元的價(jià)格收購(gòu)A公司股份的80%；當(dāng)日，A公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值為220000萬(wàn)元，賬面價(jià)值為210000萬(wàn)元。6月30日，甲公司支付了收購(gòu)款并完成股權(quán)劃轉(zhuǎn)手續(xù)，取得了對(duì)A公司的控制權(quán)：當(dāng)日，A公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值為235000萬(wàn)元，賬面價(jià)值為225000萬(wàn)元。收購(gòu)前，甲公司與A公司之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系；甲公司與A公司采用的會(huì)計(jì)政策相同。?假定上述涉及的股份均具有表決權(quán)，且不考慮其他因素。?、根據(jù)資料（1），判斷甲公司收購(gòu)A公司股份是否屬于企業(yè)合并，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由；如果屬于企業(yè)合并，判斷屬于同一控制下的企業(yè)合并還是非同一控制下的企業(yè)合并，同時(shí)指出合并日（或購(gòu)買日），并分別簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。?、根據(jù)資料（1），確定甲公司在合并日（或購(gòu)買日）對(duì)A公司長(zhǎng)期股權(quán)投資的初始投資成本；計(jì)算甲公司在合并財(cái)務(wù)報(bào)表中應(yīng)確認(rèn)的商譽(yù)金額。答案：1.（1）屬于企業(yè)合并。（1分）理由：收購(gòu)交易完成后，甲公司對(duì)A公司擁有控制權(quán)。（2分）（2）屬于非同一控制下的企業(yè)合并。（1分）理由：收購(gòu)前甲公司與A公司之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。（2分）（3）購(gòu)買日為2018年6月30日。（1分）理由：在該日甲公司取得了A公司控制權(quán)。（1分）2.（1）初始投資成本為200000萬(wàn)元（1分）（2）商譽(yù)金額＝200000－235000×80%＝12000（萬(wàn)元）（1分）33.甲單位為某省環(huán)境保護(hù)廳，執(zhí)行《行政單位會(huì)計(jì)制度》。乙、丙單位為甲單位所屬事業(yè)單位，執(zhí)行《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》并計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。為按規(guī)定自2019年1月1日起執(zhí)行政府會(huì)計(jì)制度，2018年4月甲單位組織本級(jí)和所屬單位財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，實(shí)際發(fā)生政府會(huì)計(jì)制度專項(xiàng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)支出15萬(wàn)元。由于年初該專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)預(yù)算僅為10萬(wàn)元，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)有5萬(wàn)元缺口。甲單位財(cái)務(wù)處將該經(jīng)費(fèi)缺口5萬(wàn)元在本年度“內(nèi)部控制信息系統(tǒng)建設(shè)”專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的培訓(xùn)費(fèi)預(yù)算項(xiàng)目下列支。要求：上述處理是否正確；如不正確，說(shuō)明理由。答案：處理不正確。理由：項(xiàng)目資金應(yīng)?？顚Ｓ谩?4.甲單位于2013年年初收到以財(cái)政授權(quán)方式支付的辦公樓改造項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)90萬(wàn)元，該項(xiàng)目原計(jì)劃于年