（必會）注會CPA《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考前沖刺知識點精練300題（含詳解）

PAGEPAGE211（必會）注會CPA《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考前沖刺知識點精練300題（含詳解）一、單選題1.某旅行社在對旅游市場做出深入分析之后，決定把提供短途和收費較低的旅游服務(wù)作為主要業(yè)務(wù)。旅行社做出這一決定是基于對旅游市場的（）。A、行為細分B、地理細分C、心理細分D、人口細分答案：A解析：“決定把提供短途和收費較低的旅游服務(wù)作為主要業(yè)務(wù)”屬于根據(jù)使用者情況、消費者對某種產(chǎn)品的使用率來劃分市場，體現(xiàn)了行為細分，選項A正確。2.王某個人創(chuàng)辦了一間代駕服務(wù)社，每接到一筆業(yè)務(wù)，就臨時雇請日間工作單位的非職業(yè)駕駛員，為一些晚間聚會人員提供泊車代駕服務(wù)。次日他會把酬勞存進臨時雇請人員的銀行卡里。由于業(yè)務(wù)日漸起色，王某想再找?guī)讉€合伙人，能多攬一些業(yè)務(wù)，同時建立適當(dāng)?shù)慕M織形式管理企業(yè)。適宜的組織結(jié)構(gòu)形式是（）。A、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)B、職能制組織結(jié)構(gòu)C、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D、矩陣制組織結(jié)構(gòu)答案：A解析：王某創(chuàng)辦的代駕服務(wù)社屬于規(guī)模較小、生產(chǎn)技術(shù)比較簡單的小型企業(yè)，由創(chuàng)辦人王某一人負責(zé)管理。王某親自處理各種業(yè)務(wù)，還負責(zé)所有重要的經(jīng)營決策。因此，適宜的組織結(jié)構(gòu)形式是創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)，選項A正確。3.大型超市連鎖店為不同地區(qū)分店選擇重點銷售商品時，會考慮到每個地區(qū)中居民的一般消費特性，其中一個分類是按照居民的平均收入水平的高低，將居民消費者劃分為高收入、中等收入及低收入三個客戶群組。該細分過程屬于（???）。A、人口細分B、地理細分C、行為細分D、心理細分答案：A解析：“按照居民的平均收入水平的高低，將居民消費者劃分為高收入、中等收入及低收入三個客戶群組”表明該超市按照居民的平均收入水平的高低進行細分，屬于人口細分，選項A正確。4.格力電器于2019年頻頻跨界尋求外部突破。公司目前已經(jīng)在物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、智慧家居、車用空調(diào)、芯片制造等領(lǐng)域展開重大戰(zhàn)略布局。但這一變革受到企業(yè)現(xiàn)有慣性文化的抵制。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性和文化適應(yīng)性矩陣的要求，該公司應(yīng)該（）。A、以企業(yè)使命為基礎(chǔ)B、加強協(xié)同作用C、重新制定戰(zhàn)略D、根據(jù)文化進行管理答案：C解析：根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性和文化適應(yīng)性矩陣的要求，當(dāng)企業(yè)進行重大戰(zhàn)略變革時，需要重新制定戰(zhàn)略以適應(yīng)新的市場環(huán)境和企業(yè)文化。因此，選項C“重新制定戰(zhàn)略”是正確的答案。5.（2014年）下列各項中，可以評價企業(yè)核心能力的方法是（）。A、功能分析B、基準(zhǔn)分析C、資源分析D、過程系統(tǒng)分析答案：B解析：要評價企業(yè)的核心能力，我們需要找到一種方法，這種方法可以準(zhǔn)確地反映出企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢和獨特之處?；鶞?zhǔn)分析（B選項）是一種將企業(yè)的實際狀況與行業(yè)內(nèi)最佳實踐或標(biāo)桿進行比較的方法。這種方法可以幫助企業(yè)識別其優(yōu)勢和劣勢，以及相對于競爭對手的績效水平。因此，通過基準(zhǔn)分析，企業(yè)可以評估其核心能力，并確定如何改進和提升這些能力。所以，答案是B.基準(zhǔn)分析。6.（2019年）龍苑公司是一家制作泥塑工藝品的家族企業(yè)。該公司成立100多年來，經(jīng)過世代相傳積累了豐富的泥塑工藝品制作經(jīng)驗和精湛技藝，產(chǎn)品遠銷國內(nèi)外。目前一些企業(yè)試圖進入泥塑工藝品制作領(lǐng)域。根據(jù)上述信息，龍苑公司給潛在進入者設(shè)置的進入障礙是（）。A、資金需求B、學(xué)習(xí)曲線C、行為性障礙D、分銷渠道答案：B解析：“經(jīng)過世代相傳積累了豐富的泥塑工藝品制作經(jīng)驗和精湛技藝，產(chǎn)品遠銷國內(nèi)外”體現(xiàn)的是學(xué)習(xí)曲線，選項B正確。7.（2014年）公司總體戰(zhàn)略的構(gòu)成要素是（）。A、選擇經(jīng)營范圍，發(fā)揮協(xié)同作用B、確立競爭優(yōu)勢，有效地控制資源的分配和使用C、配置企業(yè)內(nèi)部資源，發(fā)揮協(xié)同作用D、選擇經(jīng)營范圍，合理配置企業(yè)經(jīng)營所需資源答案：D解析：總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略），是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。8.波特的價值鏈分析區(qū)分了五種基本活動和四種輔助活動，下列各項中屬于支持活動的是（）。A、基礎(chǔ)設(shè)施B、生產(chǎn)經(jīng)營C、內(nèi)部后勤D、服務(wù)答案：A解析：本題考核價值鏈中的支持活動。價值鏈四種支持活動包括企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)、采購管理。生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部后勤和服務(wù)屬于基本活動。9.關(guān)于風(fēng)險評估，下列說法正確的是（）。A、進行風(fēng)險辨識、分析、評價，應(yīng)采用定性的方法B、風(fēng)險評估包括風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價三個步驟C、風(fēng)險分析是指查找企業(yè)各業(yè)務(wù)單元、各項重要經(jīng)營活動及其重要業(yè)務(wù)流程中有無風(fēng)險，有哪些風(fēng)險D、風(fēng)險評估應(yīng)由企業(yè)高級管理層實施，也可聘請中介機構(gòu)協(xié)助實施答案：B解析：進行風(fēng)險辨識、分析、評價，應(yīng)將定性與定量方法相結(jié)合。選項A說法錯誤。風(fēng)險辨識是指查找企業(yè)各業(yè)務(wù)單元、各項重要經(jīng)營活動及其重要業(yè)務(wù)流程中有無風(fēng)險，有哪些風(fēng)險。選項C說法錯誤。風(fēng)險評估應(yīng)由企業(yè)組織有關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)單位實施，也可聘請有資質(zhì)、信譽好、風(fēng)險管理專業(yè)能力強的中介機構(gòu)協(xié)助實施。選項D說法錯誤。10.M股份有限公司存在一股獨大的情況，并且前幾大股東之間不獨立，股東之間存在關(guān)聯(lián)關(guān)系的現(xiàn)象，不能形成一種相互制衡的關(guān)系。M公司在股權(quán)轉(zhuǎn)讓之前，由三大股東控制，而其余流通股東極其分散難以與其抗衡。從表面上看，M1相對控股，M2和M3雖無任何關(guān)聯(lián)，但存在共同利益，有可能形成統(tǒng)一行動，這威脅到M1的相對控股地位，導(dǎo)致股東們無法在集體行動上達成一致，使M公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)具有潛在的不穩(wěn)定性。依據(jù)材料分析，M公司治理問題產(chǎn)生的主要原因是（）。A、所有權(quán)和控制權(quán)的分離B、董事會和監(jiān)事會監(jiān)督職責(zé)實施不到位C、股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散化D、股份有限公司的自身弱點答案：C解析：隨著公司制企業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代公司呈現(xiàn)出股權(quán)結(jié)構(gòu)分散化、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離等典型特征，由此產(chǎn)生了治理問題，使公司治理成為現(xiàn)代企業(yè)所應(yīng)關(guān)注的核心問題。依據(jù)材料“M公司在股權(quán)轉(zhuǎn)讓之前，由三大股東控制，而其余流通股東極其分散難以與其抗衡。從表面上看，M1相對控股，M2和M3雖無任何關(guān)聯(lián)，但存在共同利益，有可能形成統(tǒng)一行動，這威脅到M1的相對控股地位，導(dǎo)致股東們無法在集體行動上達成一致，使M公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)具有潛在的不穩(wěn)定性”，M公司治理問題產(chǎn)生的主要原因是股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散化。11.（2010年）下列各項中，不能增加企業(yè)核心競爭力的是（）。A、產(chǎn)品差異化B、購買生產(chǎn)專利權(quán)C、創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)D、聘用生產(chǎn)外包商答案：D解析：核心能力是指企業(yè)在具有重要競爭意義的經(jīng)營活動中能夠比其競爭對手做的更好的能力。容易獲取的能力一般不能直接成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，例如，網(wǎng)站、軟件包、生產(chǎn)制度以及會計專業(yè)人才等。12.甲公司所在的市場由于競爭激烈，遂決定退出該市場以避免激烈競爭。甲公司采用的風(fēng)險管理工具是（）。A、風(fēng)險承擔(dān)B、風(fēng)險規(guī)避C、風(fēng)險轉(zhuǎn)移D、風(fēng)險對沖答案：B解析：風(fēng)險規(guī)避是指企業(yè)回避、停止或退出蘊含某一風(fēng)險的商業(yè)活動或商業(yè)環(huán)境，避免成為風(fēng)險的所有人。甲公司為避免激烈競爭而退出市場采用的是風(fēng)險規(guī)避策略。13.（2017年）近年來，國內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品銷售量節(jié)節(jié)攀升，競爭者不斷涌入。各廠家的產(chǎn)品雖然在技術(shù)和性能方面有較大差異，但均可被消費者接受。產(chǎn)品由于供不應(yīng)求，價格高企。在產(chǎn)品生命周期的這個階段，從市場角度看，國內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素應(yīng)當(dāng)是（）。A、建立商標(biāo)信譽，開拓新銷售渠道B、保護現(xiàn)有市場，滲入別人的市場C、選擇區(qū)域市場，改善企業(yè)形象D、廣告宣傳，開辟銷售渠道答案：A解析：銷量節(jié)節(jié)攀升，屬于成長期的特點，主要戰(zhàn)略途徑是市場營銷，此時是改變價格形象和質(zhì)量形象的好時機。出題依據(jù)：教材表2-3：產(chǎn)品生命周期各階段中的成功關(guān)鍵因素。14.（2016年）根據(jù)波特的五種競爭力分析理論，下列各項關(guān)于供應(yīng)商討價還價能力的說法中，錯誤的是（）。A、供應(yīng)商提供的產(chǎn)品專用性程度越高，其討價還價能力越強B、供應(yīng)商借助互聯(lián)網(wǎng)平臺掌握的購買者轉(zhuǎn)換成本信息越多，其討價還價能力越強C、占市場份額80%以上的少數(shù)供應(yīng)商將產(chǎn)品銷售給較為零散的購買者時，其討價還價能力強D、供應(yīng)商擁有足夠的資源能夠進行后向一體化時，其討價還價能力強答案：D解析：根據(jù)波特的五種競爭力分析理論，供應(yīng)商的討價還價能力主要取決于供應(yīng)商提供的產(chǎn)品專用性程度、供應(yīng)商是否掌握購買者的轉(zhuǎn)換成本信息、供應(yīng)商的產(chǎn)品在市場上的份額以及供應(yīng)商是否擁有足夠的資源進行后向一體化等因素。選項D中提到“供應(yīng)商擁有足夠的資源能夠進行后向一體化時，其討價還價能力強”，這個說法是不準(zhǔn)確的。供應(yīng)商進行后向一體化應(yīng)該是為了提高自身的生產(chǎn)效率和成本優(yōu)勢，但并不意味著其討價還價能力就一定強。因此，選項D是錯誤的。15.（2019年）智達公司是一家計算機制造企業(yè)。為了減少庫存，公司對生產(chǎn)過程實施訂單管理。生產(chǎn)部門依據(jù)銷售部門提供的客戶訂購的產(chǎn)品數(shù)量安排當(dāng)期生產(chǎn)。智達公司的生產(chǎn)運營戰(zhàn)略所涉及的主要因素是（）。A、種類B、批量C、需求變動D、可見性答案：C解析：“生產(chǎn)部門依據(jù)銷售部門提供的客戶訂購的產(chǎn)品數(shù)量安排當(dāng)期生產(chǎn)”屬于需求變動，選項C正確。16.（2019年）實行多元化經(jīng)營的達夢公司在家裝行業(yè)有很強的競爭力，市場占有率達50%以上。近年來家裝市場進入低速增長階段，根據(jù)波士頓矩陣原理，下列各項中，對達夢公司的家裝業(yè)務(wù)表達正確的是（）。A、該業(yè)務(wù)應(yīng)采用撤退戰(zhàn)略，將剩余資源向其他業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移B、該業(yè)務(wù)應(yīng)由對生產(chǎn)技術(shù)和銷售兩方面都很內(nèi)行的經(jīng)營者負責(zé)C、該業(yè)務(wù)的經(jīng)營者最好是市場營銷型人物D、該業(yè)務(wù)需要增加投資以加強競爭地位答案：C解析：“近年來家裝市場進入低速增長階段”“市場占有率達50%以上”體現(xiàn)了達夢公司的家裝業(yè)務(wù)屬于“低增長—強競爭”地位的“現(xiàn)金?！睒I(yè)務(wù)，其經(jīng)營者最好是市場營銷型人物，選項C正確17.甲公司經(jīng)營高檔餐廳，在內(nèi)地完成布點，其連鎖店也開到了香港、澳門特區(qū)，并已經(jīng)編制完成了國際化經(jīng)營的方案。該方案允許各地分店集中關(guān)注其所在地的消費需求、行業(yè)狀況、政治法律制度和社會標(biāo)準(zhǔn)的特點，因此該方案選擇的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是（）。A、跨國戰(zhàn)略B、全球化戰(zhàn)略C、多國本土化戰(zhàn)略D、國際市場開發(fā)戰(zhàn)略答案：C解析：甲公司經(jīng)營高檔餐廳，在內(nèi)地完成布點，其連鎖店也開到了香港、澳門特區(qū)，這表明該公司已經(jīng)實現(xiàn)了跨地區(qū)、跨國家的經(jīng)營。同時，該公司已經(jīng)編制完成了國際化經(jīng)營的方案，允許各地分店關(guān)注所在地的消費需求、行業(yè)狀況、政治法律制度和社會標(biāo)準(zhǔn)的特點。這表明該公司已經(jīng)充分考慮了不同國家和地區(qū)的差異，并采取了適應(yīng)本地市場的戰(zhàn)略。因此，該公司的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是“多國本土化戰(zhàn)略”。選項C是正確答案。18.甲公司是一家生活用品零售商，原來決策是由高層管理人員直接下達指令，在引進大數(shù)據(jù)管理技術(shù)后，每個員工都可以在交流平臺中提出自己的建議，參與決策的制定。這段材料所體現(xiàn)的大數(shù)據(jù)對企業(yè)戰(zhàn)略決策模式的影響是（）。A、決策依據(jù)B、決策主體與方法C、決策理論D、決策方法答案：B解析：大數(shù)據(jù)對企業(yè)決策主體的影響指大數(shù)據(jù)的應(yīng)用使得企業(yè)的管理決策活動從原本的管理層獨立決策模式轉(zhuǎn)化成全員決策模式。19.下列各項中，屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略核心要素的是（）。A、選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域B、協(xié)調(diào)每個職能中各種活動之間的關(guān)系C、協(xié)調(diào)不同職能與業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系D、明確企業(yè)的競爭戰(zhàn)略答案：D解析：業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略也稱競爭戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是各業(yè)務(wù)單位將公司戰(zhàn)略所包含的企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展方向和措施具體化，形成本業(yè)務(wù)單位具體的競爭與經(jīng)營戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略要針對不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營領(lǐng)域中有效競爭。所以，選項D正確。選項A屬于總體戰(zhàn)略的核心要素；選項B、C屬于職能戰(zhàn)略的核心要素。20.（2013年）2008年美國次貸危機爆發(fā)，波及中國大部分金融企業(yè)。在此期間，國外投行K預(yù)計其競爭對手中國的甲銀行將會逐步降低權(quán)益類投資；并逐漸降低對客戶的理財產(chǎn)品的收益率。投行K對甲銀行進行的上述分析屬于（）。A、財務(wù)能力分析B、快速反應(yīng)能力分析C、成長能力分析D、適應(yīng)變化的能力分析答案：D解析：美國次貸危機爆發(fā)，波及中國大部分金融企業(yè)。國外投行K預(yù)計其競爭對手中國的甲銀行將會逐步降低權(quán)益類投資。并逐漸降低對客戶的理財產(chǎn)品的收益率。投行K對甲銀行進行的上述分析屬于對競爭對手能否對外部事件作出反應(yīng)的分析，所以，選項D正確。21.（2016年）甲公司以公開招標(biāo)方式采購一批設(shè)備，乙公司以最低價中標(biāo)。在簽訂正式采購合同前，乙公司發(fā)現(xiàn)鋼材等原材料價格突然暴漲，如果繼續(xù)以中標(biāo)價格簽訂合同，公司將蒙受重大損失。乙公司與甲公司商議能否提高合同價格，遭到甲公司拒絕。于是乙公司放棄了該項目，甲公司則根據(jù)約定沒收了乙公司的投標(biāo)保證金。在上述案例中，甲公司采購設(shè)備時面臨的風(fēng)險是（）。A、市場風(fēng)險B、運營風(fēng)險C、合規(guī)風(fēng)險D、戰(zhàn)略風(fēng)險答案：A解析：甲公司面臨的是主要供應(yīng)商的信用風(fēng)險，信用風(fēng)險屬于市場風(fēng)險，選項A正確。22.專題報告的作用不包括（）A、專題報告有助于企業(yè)對具體問題進行控制B、專題報告是以科學(xué)指標(biāo)體系和統(tǒng)計方法來分析研究說明C、專題包括有助于管理人員開闊戰(zhàn)略視野D、專題報告有助于企業(yè)內(nèi)外的信息溝通答案：B解析：專題報告有助于企業(yè)對具體問題進行控制，有助于管理人員開闊戰(zhàn)略視野，有助于企業(yè)內(nèi)外的信息溝通。23.（2014年）公司總體戰(zhàn)略的構(gòu)成要素是（）。A、選擇經(jīng)營范圍，發(fā)揮協(xié)同作用B、確立競爭優(yōu)勢，有效地控制資源的分配和使用C、配置企業(yè)內(nèi)部資源，發(fā)揮協(xié)同作用D、選擇經(jīng)營范圍，合理配置企業(yè)經(jīng)營所需資源答案：D解析：公司總體戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略的基石，它決定了企業(yè)的經(jīng)營范圍和資源配置。選擇經(jīng)營范圍是公司總體戰(zhàn)略的第一步，然后通過合理配置資源，發(fā)揮協(xié)同作用，實現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)。因此，選項D“選擇經(jīng)營范圍，合理配置企業(yè)經(jīng)營所需資源”是正確的答案。24.甲公司是多元化經(jīng)營的企業(yè)。涉足的產(chǎn)品包括針對兒童的營養(yǎng)液、針對時尚青年的果汁飲料以及八寶粥。根據(jù)以上信息，可以判斷該企業(yè)的目標(biāo)市場選擇戰(zhàn)略是（）。A、無差異市場營銷B、集中市場營銷C、差異市場營銷D、全面市場營銷答案：C解析：“針對兒童的營養(yǎng)液、針對時尚青年的果汁飲料以及八寶粥”表明甲公司針對不同細分市場推出不同產(chǎn)品，屬于差異市場營銷，選項C正確。25.在人力資源戰(zhàn)略中，相對于外部招聘，下列選項中屬于內(nèi)部招聘優(yōu)點的是（）。A、可能帶來新思想和不同的工作方法B、未被選拔的員工容易產(chǎn)生負面情緒C、能節(jié)約大量的招聘和選拔時間及費用D、防止員工產(chǎn)生自滿情緒答案：C解析：內(nèi)部招聘的優(yōu)點：①晉升現(xiàn)有員工的方式能調(diào)動員工積極性，培養(yǎng)員工的忠誠度，激發(fā)員工的工作熱情，并且有助于鼓舞員工的整體士氣；②通過使用管理現(xiàn)有員工掌握的信息和數(shù)據(jù)進行選拔，對招聘對象是否適合該工作判斷更加準(zhǔn)確；③能節(jié)約大量的招聘和選拔時間及費用；④如果招聘后還需要培訓(xùn)，內(nèi)部招聘的員工能夠更快適應(yīng)培訓(xùn)的要求。26.任何一個公司的發(fā)展都離不開各利益相關(guān)者的投入或參與，企業(yè)追求的是利益相關(guān)者的整體利益，而不僅僅是某些主體的利益，這體現(xiàn)的是公司治理理論中的（）。A、委托代理理論B、資源依賴理論C、利益相關(guān)者理論D、超產(chǎn)權(quán)理論答案：C解析：本題考查公司治理理論——利益相關(guān)者理論。與傳統(tǒng)的股東至上主義相比較，利益相關(guān)者理論認為任何一個公司的發(fā)展都離不開各利益相關(guān)者的投入或參與，企業(yè)追求的是利益相關(guān)者的整體利益，而不僅僅是某些主體的利益。27.（2014年）成功的管理者需要建立起榜樣權(quán)和專家權(quán)。關(guān)于榜樣權(quán)和專家權(quán)，下列表述中正確的是（）。A、是管理者的權(quán)力來源之一B、主要存在于正式組織中C、是管理者在管理層次中的體現(xiàn)D、是管理者對資源的控制的體現(xiàn)答案：A解析：榜樣權(quán)和專家權(quán)屬于企業(yè)利益相關(guān)者權(quán)力來源中個人的素質(zhì)和影響的表現(xiàn)。榜樣權(quán)與專家權(quán)不僅存在于正式組織之中，企業(yè)的非正式組織中也大量存在。28.（2016年）甲公司是一家中式連鎖快餐企業(yè)，長期分別從三家糧油公司采購大米、面粉和色拉油等。下列各項中，不屬于甲公司貨源策略優(yōu)點的是（）。A、可利用三家糧油公司之間的競爭壓低采購價格B、有利于促使三家糧油公司提供有統(tǒng)一質(zhì)量保證的產(chǎn)品C、不會因某家糧油公司的供貨問題而嚴重影響企業(yè)經(jīng)營D、有利于從三家糧油公司獲得更多的知識和技術(shù)信息答案：B解析：“長期分別從三家糧油公司采購大米、面粉和色拉油等”表明甲公司采用的是多貨源策略。多貨源策略的優(yōu)點：①能夠取得更多的知識和專門技術(shù)（選項D）；會計【彩蛋】壓軸卷，考前會在更新哦~軟件②一個供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低（選項C）；③供應(yīng)商之間的競爭有利于對供應(yīng)商壓價（選項A）。有利于提供有統(tǒng)一質(zhì)量保證的產(chǎn)品屬于單一貨源策略的優(yōu)點。29.（2018年）甲公司是一家白酒生產(chǎn)企業(yè)，為了進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，甲公司通過圖表形式將白酒生產(chǎn)按順序劃分為多個模塊，并對各個模塊逐一進行詳細調(diào)查，識別出每個模塊各種潛在的風(fēng)險因素或風(fēng)險事件，從而使公司決策者獲得清晰直觀的印象，根據(jù)上述信息，下列各項中，對甲公司采取的風(fēng)險管理辦法的描述錯誤的是（）。A、該方法的使用效果依賴于專業(yè)人員的水平B、該方法的優(yōu)點是簡單明了易于操作C、該方法可對企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營中風(fēng)險及其成因進行定性分析D、該方法適用于組織規(guī)模較小、流程較簡單的業(yè)務(wù)風(fēng)險分析答案：D解析：甲公司通過圖表形式將白酒生產(chǎn)按順序劃分為多個模塊，并對各個模塊逐一進行詳細調(diào)查，識別出每個模塊兒各種潛在的風(fēng)險因素或風(fēng)險事件，從而使公司決策者獲得清晰直觀的印象，屬于流程圖分析法。在企業(yè)風(fēng)險識別過程中，運用流程圖繪制企業(yè)的經(jīng)營管理業(yè)務(wù)流程，可以將與企業(yè)各種活動有影響的關(guān)鍵點清晰地表現(xiàn)出來，結(jié)合企業(yè)中這些關(guān)鍵點的實際情況和相關(guān)歷史資料，就能夠明確企業(yè)的風(fēng)險狀況。流程圖分析是識別風(fēng)險最常用的方法之一。其主要優(yōu)點是清晰明了，易于操作，且組織規(guī)模越大，流程越復(fù)雜，流程圖分析法就越能體現(xiàn)出優(yōu)越性。通過業(yè)務(wù)流程分析，可以更好地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險點，從而為防范風(fēng)險提供支持。局限性主要是該方法的使用效果依賴于專業(yè)人員的水平。30.（2019年）2012年政府頒布了《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》。然而，由于相關(guān)設(shè)施和技術(shù)等方面的原因，國內(nèi)一些地區(qū)的自來水水質(zhì)短期內(nèi)還不能達到標(biāo)準(zhǔn)。同時，近年隨著國內(nèi)經(jīng)濟迅速發(fā)展，國民追求健康和高品質(zhì)生活的愿望不斷提高。通過對上述情況的分析，華道公司于2013年從國外引進自來水濾水壺項目，獲得成功。本案例中，華道公司外部環(huán)境分析所采用的主要方法是（）。A、產(chǎn)品生命周期分析B、五種競爭力分析C、PEST分析D、鉆石模型分析答案：C解析：“2012年政府頒布了《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》”屬于政治和法律因素；“由于相關(guān)設(shè)施和技術(shù)等方面的原因，國內(nèi)一些地區(qū)的自來水水質(zhì)短期內(nèi)還不能達到標(biāo)準(zhǔn)”屬于技術(shù)因素；“近年隨著國內(nèi)經(jīng)濟迅速發(fā)展”屬于經(jīng)濟因素；“國民追求健康和高品質(zhì)生活的愿望不斷提高”屬于社會和文化因素。即PEST分析，選項C正確。31.下列風(fēng)險管理技術(shù)與方法中，屬于定量或定性分析的是（）。A、頭腦風(fēng)暴法B、德爾菲法C、流程圖分析法D、失效模式影響和危害度分析法答案：D解析：定性分析方法包括頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、流程圖分析法、風(fēng)險評估系圖法。定性或定量分析法包括失效模式影響和危害度分析法。定量分析法包括馬爾科夫分析法、敏感性分析法、決策樹法、統(tǒng)計推論法。32.（2009年）下列關(guān)于準(zhǔn)時生產(chǎn)方法（JIT）的表述中，正確的是（）。A、JIT要求企業(yè)為防止發(fā)生配送延遲的情況儲備材料和部件B、JIT使企業(yè)生產(chǎn)對供應(yīng)商的依賴性降低C、JIT可用于服務(wù)型企業(yè)和制造型企業(yè)D、JIT與企業(yè)的采購策略并不相關(guān)答案：C解析：JIT理念可用于服務(wù)型企業(yè)和制造型企業(yè)。33.甲公司是一家生產(chǎn)光伏組件的企業(yè)，產(chǎn)品以出口為主，以美元為結(jié)算貨幣。公司管理層為了管理匯率風(fēng)險，提出從國外進口相關(guān)的原材料，并用相關(guān)外幣支付采購貨款，以抵銷部分人民幣升值帶來的影響。該公司管理匯率風(fēng)險的策略屬于（）。A、風(fēng)險規(guī)避B、風(fēng)險轉(zhuǎn)移C、風(fēng)險控制D、風(fēng)險對沖答案：D解析：使用多種外幣結(jié)算屬于風(fēng)險對沖策略，選項D正確。34.A公司是一家手機生產(chǎn)企業(yè)，在投入大量資金研發(fā)出新一代智能手機并推向市場后，市場上出現(xiàn)了大量成本更低的類似手機。造成A公司大量市場的流失，研發(fā)投入也遲遲得不到收回。根據(jù)以上信息可以判斷該公司可能面臨的風(fēng)險為（）。A、技術(shù)設(shè)計風(fēng)險B、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險C、技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險D、技術(shù)轉(zhuǎn)化風(fēng)險答案：C解析：從技術(shù)活動過程所處的不同階段考察，技術(shù)風(fēng)險可以劃分為技術(shù)設(shè)計風(fēng)險、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險和技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險。技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險是指由于技術(shù)成果在產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化的過程中所帶來的一系列不確定性的負面影響或效應(yīng)。例如，外部環(huán)境沒有良好的社會文化服務(wù)和技術(shù)的聚集效應(yīng)，缺乏成熟的市場經(jīng)濟體制、規(guī)范的市場環(huán)境、透明的行業(yè)政策等；或市場對新技術(shù)的接受程度不高；或他人的技術(shù)模仿行為；或由于市場準(zhǔn)入的技術(shù)門檻較低，大量企業(yè)涌入致使競爭激烈；或人為的道德誠信問題等都可能使企業(yè)面臨技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險。35.向全世界的市場推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)屬于（）。A、國際戰(zhàn)略B、多國本土化戰(zhàn)略C、全球化戰(zhàn)略D、跨國戰(zhàn)略答案：C解析：全球化戰(zhàn)略，是向全世界的市場推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國家集中地進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，由此形成經(jīng)驗曲線和規(guī)模經(jīng)濟效益，以獲得高額利潤。36.F公司以創(chuàng)新聞名于世，公司主要推出智能手機。它的總部位于加利福尼亞州，其科研集中度很高，幾乎所有F公司的科技和設(shè)計都誕生于此。F公司充分利用其技術(shù)優(yōu)勢，又面向全球把產(chǎn)品制造集中在中心地區(qū)的幾個高效率、最具生產(chǎn)成本優(yōu)勢的工廠；且F公司在全球銷售標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，缺乏對東道國當(dāng)?shù)匦枨蟮拿舾蟹磻?yīng)和靈活性。F公司采用的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略為（）。A、國際戰(zhàn)略B、全球化戰(zhàn)略C、跨國戰(zhàn)略D、多國本土化戰(zhàn)略答案：B解析：全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國家集中進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，由此形成經(jīng)驗曲線和規(guī)模經(jīng)濟效益，以獲得高額利潤。F公司推出標(biāo)準(zhǔn)化的手機，其總部是技術(shù)中心，在成本優(yōu)勢地區(qū)設(shè)廠生產(chǎn)，體現(xiàn)的是全球化戰(zhàn)略的特點。因此，選項B正確。37.（2013年）甲公司是一家制藥公司，擬將其生產(chǎn)的藥品銷售價格提高25%，因此被相關(guān)部門約談，該部門擬以亂漲價為由對其進行處罰，后甲公司與該部門協(xié)商，雙方最終達成在未來三年內(nèi)逐步調(diào)整銷售價格、三年后銷售價格比現(xiàn)價上漲15%的協(xié)議。此種行為模式為（）。A、和解B、折中C、讓步D、協(xié)作答案：B解析：折中是指中等程度的堅定性和中等程度的合作性的行為的組合。通過各方利益相關(guān)者之間的討價還價，相互做出讓步，達成雙方都能接受的協(xié)議。根據(jù)題意，相關(guān)部門最后放棄處罰，讓了一步；企業(yè)則逐漸漲價，也讓了一步，所以該題選擇B。38.（2018年）志銘公司是一家小型咨詢公司，有20多名員工。員工既負責(zé)從市場上承攬咨詢項目，又根據(jù)自己的特長和愛好選擇并完成咨詢?nèi)蝿?wù)。公司為員工順利開展工作提供必要的條件和服務(wù)。志銘公司企業(yè)文化的類型屬于（）。A、權(quán)力導(dǎo)向型B、人員導(dǎo)向型C、角色導(dǎo)向型D、任務(wù)導(dǎo)向型答案：B解析：員工可以根據(jù)自己的特長和愛好選擇并完成咨詢?nèi)蝿?wù)，屬于人員導(dǎo)向型的企業(yè)文化。39.下列關(guān)于廣義的公司治理的表述中錯誤的是（）。A、廣義的公司治理不局限于股東對經(jīng)營者的制衡B、廣義的公司治理不只限于以治理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的內(nèi)部治理C、在廣義上，公司已不僅僅是股東的公司D、廣義的公司治理不涉及廣泛的利益相關(guān)者答案：D解析：廣義的公司治理不局限于股東對經(jīng)營者的制衡，還涉及廣泛的利益相關(guān)者。選項D錯誤。40.（2013年）甲汽車制造公司準(zhǔn)備到發(fā)展中國家M國投資，對M國諸多條件進行了認真的調(diào)查分析，以下分析內(nèi)容不屬于鉆石模型要素的是（）。A、M國汽車零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩rB、M國政府對汽車業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策C、M國勞動力價格和素質(zhì)D、M國對汽車的需求狀況答案：B解析：1990年波特在《國家競爭優(yōu)勢》一書中，試圖對能夠加強國家在產(chǎn)業(yè)中的競爭優(yōu)勢的國家特征進行分析。他識別出了國家競爭優(yōu)勢的4個決定因素：（1）生產(chǎn)要素：包括人力資源、天然資源、知識資源、資本資源、基礎(chǔ)設(shè)施；（2）需求條件：主要是本國市場的需求；（3）相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)：這些產(chǎn)業(yè)和相關(guān)上游產(chǎn)業(yè)是否有國際競爭力；（4）企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭的表現(xiàn)。所以，選項B不屬于鉆石模型的要素。41.H公司是一家汽車制造商，為擴展業(yè)務(wù)層面，提高企業(yè)利潤，于是并購了一家出租車汽車公司，安排出租車汽車公司將其生產(chǎn)的品牌汽車出租給最終消費者，從而達到并購的目的。該并購屬于（）。A、杠桿并購B、敵意并購C、金融資本并購D、縱向并購答案：D解析：本題考核并購戰(zhàn)略的類型?？v向并購是指在經(jīng)營對象上有密切聯(lián)系，但處于不同產(chǎn)銷階段的企業(yè)之間的并購。按照產(chǎn)品實體流動的方向，縱向并購又可分為前向并購與后向并購。汽車制造商并購出租車汽車公司，屬于沿著產(chǎn)品實體流動方向所發(fā)生的并購，屬于前向并購。42.我國A公司并購美國的IBMPC業(yè)務(wù)，自此，位于全球PC市場排名第九位的A公司一躍升至第三位。這次并購主要從品牌、技術(shù)、管理經(jīng)驗等各方面考慮，且此次并購對于A公司有巨大的提升，A公司在國際市場上提升了國際競爭力。A公司跨國對外投資的主要動機是（）。A、尋求資源B、尋求市場C、尋求現(xiàn)成資產(chǎn)D、尋求效率答案：C解析：尋求現(xiàn)成資產(chǎn)型對外投資主要是發(fā)展中國家跨國公司向發(fā)達國家投資，其主要動機是主動獲取發(fā)達國家企業(yè)的品牌、先進技術(shù)與管理經(jīng)驗等現(xiàn)成資產(chǎn)?！安①徶饕獜钠放?、技術(shù)、管理經(jīng)驗等各方面考慮”體現(xiàn)了尋求現(xiàn)成資產(chǎn)，選項C正確。43.某公司財務(wù)部使用凈現(xiàn)值法評價一個投資項目。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略有很多影響投資的變量，其中多個變量是不確定的。一些變量的值可能會取決于其他變量的值，因此該方法列出各個不確定變量及其結(jié)果以便衡量替代行為的范圍與可能的結(jié)果。根據(jù)描述選擇這種風(fēng)險管理技術(shù)是（）。A、凈現(xiàn)值法B、敏感性分析法C、決策樹法D、決策矩陣法答案：C解析：決策樹利用概率論的原理，并且利用一種樹形圖作為分析工具。其基本原理是用決策點代表決策問題，用方案分枝代表可供選擇的方案，用概率分枝代表方案可能出現(xiàn)的各種結(jié)果，經(jīng)過對各種方案在各種結(jié)果條件下?lián)p益值的計算比較，為決策者提供決策依據(jù)。會計【彩蛋】黑鉆壓卷，軟件考前一周更新，決策樹法適用于對不確定性投資方案期望收益的定量分析。44.甲化妝品公司為了鼓勵顧客購買其產(chǎn)品，采取了買化妝品贈送試用裝的銷售方式銷售產(chǎn)品。該公司采用的促銷組合屬于（）。A、營業(yè)推廣B、廣告促銷C、人員推銷D、公關(guān)宣傳答案：A解析：“買化妝品贈送試用裝”屬于營業(yè)推廣，選項A正確。45.甲公司經(jīng)營高檔餐廳，在內(nèi)地完成布點，其連鎖店也開到了香港、澳門特區(qū)，并已經(jīng)編制完成了國際化經(jīng)營的方案。該方案允許各地分店集中關(guān)注其所在地的消費需求、行業(yè)狀況、政治法律制度和社會標(biāo)準(zhǔn)的特點，因此該方案選擇的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是（）。A、跨國戰(zhàn)略B、全球化戰(zhàn)略C、多國本土化戰(zhàn)略D、國際市場開發(fā)戰(zhàn)略答案：C解析：“該方案允許各地分店集中關(guān)注其所在地的消費需求、行業(yè)狀況、政治法律制度和社會標(biāo)準(zhǔn)的特點”表明甲公司選擇的是多國本土化戰(zhàn)略，選項C正確。46.興旺集團在行政管理方面，奉行的基本原則是靈活性，即在大量分散的單位和目標(biāo)之間調(diào)度和協(xié)調(diào)；在工程技術(shù)問題上，常常開發(fā)機械化程度很低和例外性的多種技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)。興旺集團采用的組織的戰(zhàn)略類型是（）A、防御型戰(zhàn)略組織B、開拓型戰(zhàn)略組織C、分析型戰(zhàn)略組織D、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織答案：B解析：在工程技術(shù)問題上，開拓型組織不是局限在現(xiàn)有的技術(shù)能力上，它根據(jù)現(xiàn)在和將來的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定技術(shù)能力。因此，開拓型組織的全部工程技術(shù)問題就是如何避免長期陷于單一的技術(shù)過程，常常通過開發(fā)機械化程度很低和例外性的多種技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)來解決這一問題。在行政管理方面，開拓型組織奉行的基本原則是靈活性，即在大量分散的單位和目標(biāo)之間調(diào)度和協(xié)調(diào)資源，不采取集中計劃和控制全部生產(chǎn)的方式。因此，選項B正確。47.（2012年）某城市為了解決上下班高峰時段地鐵擁擠問題，制定了非高峰時間段低于高峰時間段票價的方案。根據(jù)定價策略，該方法屬于（）。A、動態(tài)定價法B、差別定價法C、滲透定價法D、質(zhì)優(yōu)價低定價法答案：B解析：該題題干所述定價方法屬于差別定價法中基于時間進行定價的方法。48.現(xiàn)金儲備、管理人員的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、財務(wù)目標(biāo)上的長遠眼光、較少受股票市場的壓力等因素決定著企業(yè)競爭對手的（）。A、成長能力B、快速反應(yīng)能力C、適應(yīng)變化的能力D、持久力答案：D解析：持久力是指競爭對手支撐可能對收入或現(xiàn)金流造成壓力的持久戰(zhàn)的能力有多大？這將由如下因素決定：現(xiàn)金儲備、管理人員的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、財務(wù)目標(biāo)上的長遠眼光、較少受股票市場的壓力。49.（2019年）從事蘋果種植與銷售的秋實公司于2017年率先采用了一種新的經(jīng)營方式，在種植區(qū)內(nèi)增設(shè)了園林景觀、運動場、游戲場等，到秋收季節(jié)，顧客可前來付費進行休閑娛樂等活動，同時能以市場最低的價格采摘和購買蘋果。顧客采摘和購買的蘋果到達一定數(shù)量，可免費參加休閑娛樂活動。這一經(jīng)營方式受到市場的熱捧。秋實公司采用的上述戰(zhàn)略屬于（）。A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、集中化戰(zhàn)略D、混合戰(zhàn)略答案：D解析：“在種植區(qū)內(nèi)增設(shè)了……，同時能以市場最低的價格采摘和購買蘋果。顧客……可免費參加休閑娛樂活動”屬于在為顧客提供更高的認可價值的同時，獲得成本優(yōu)勢，即混合戰(zhàn)略。50.（2017年）揚帆集團是一家中藥制造企業(yè)。2015年以前，揚帆集團主打的Q產(chǎn)品治療熱毒腫痛功效顯著，很受市場歡迎，被認為是國家名藥，近年來中藥市場需求依然旺盛。然而揚帆集團的Q產(chǎn)品銷售增長緩慢，公司的業(yè)績和市值增長指標(biāo)不如其他著名中藥企業(yè)。根據(jù)SWOT分析，揚帆集團目前應(yīng)該采取的戰(zhàn)略是()。A、扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略B、多種經(jīng)營戰(zhàn)略C、防御型戰(zhàn)略D、增長型戰(zhàn)略答案：A解析：中藥市場需求旺盛是機會，Q產(chǎn)品銷售增長緩慢是劣勢。所以適合采用扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，選項A正確。51.甲企業(yè)目前的利潤率維持在15%左右，且經(jīng)營狀況穩(wěn)定。甲企業(yè)總經(jīng)理希望保持目前的經(jīng)營水平，集中資源在現(xiàn)有經(jīng)營范圍和產(chǎn)品上。該總經(jīng)理采取的總體戰(zhàn)略類型是（）。A、穩(wěn)定戰(zhàn)略B、發(fā)展戰(zhàn)略C、收縮戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略答案：A解析：根據(jù)題意，甲企業(yè)目前的經(jīng)營狀況穩(wěn)定，總經(jīng)理希望保持目前的經(jīng)營水平，并集中資源在現(xiàn)有經(jīng)營范圍和產(chǎn)品上。這意味著甲企業(yè)不需要進行大規(guī)模的增長或多元化，而是需要維持目前的經(jīng)營狀態(tài)。因此，該總經(jīng)理采取的總體戰(zhàn)略類型是穩(wěn)定戰(zhàn)略。52.今年以來，受國內(nèi)外各種不確定性因素的影響，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展進入了一個新階段，甲房地產(chǎn)公司從定性和定量的角度，按照很好、較好、一般、較差4種不同的假設(shè)條件，預(yù)測了本公司本年度將面臨的各種不確定因素以及由此給公司帶來的各種不同后果，甲房地產(chǎn)公司采用的風(fēng)險管理技術(shù)與方法是（）。A、條件預(yù)測法B、敏感性分析法C、統(tǒng)計推論法D、情景分析法答案：D解析：情景分析法在識別和分析那些反映諸如最佳情景、最差情景及期望情景的多種情景時，可用來識別在特定環(huán)境下可能發(fā)生的事件并分析潛在的后果及每種情景的可能性。情景分析法通過模擬不確定性情景，對企業(yè)面臨的風(fēng)險進行定性和定量分析。會計【彩蛋】黑鉆壓卷，軟件考前一周更新，題目中，甲房地產(chǎn)公司從定性和定量的角度，按照很好、較好、一般、較差4種不同的假設(shè)條件，預(yù)測了本公司本年度將面臨的各種不確定因素，屬于情景分析法。選項D正確。53.（2016年）甲公司是一家區(qū)別于傳統(tǒng)火鍋店方式的新式火鍋餐飲企業(yè)，在給顧客提供餐飲服務(wù)的同時，還免費給顧客提供擦鞋、美甲、擦拭眼鏡等服務(wù)。甲公司的經(jīng)營模式取得了成功，營業(yè)額高速增長。甲公司實施藍海戰(zhàn)略的路徑是（）。A、跨越時間B、重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體C、跨越戰(zhàn)略群體D、重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求答案：D解析：本題考核“藍海戰(zhàn)略”的知識點。本題通過為顧客提供經(jīng)營范圍之外的其他服務(wù)，更好地滿足消費者的需求，屬于重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求。選項D正確。54.2020年4月10日，國內(nèi)某銅貿(mào)易商，以7155美元/噸的價格與智利供貨商簽訂了5000噸購貨合同。由于從訂貨到裝船運輸再到國內(nèi)港口的時間預(yù)計還要45天左右。于是，該貿(mào)易商于4月10日在英國倫敦期貨市場賣出6月期銅合約200手，25噸/手，成交均價為7145美元/噸。到2020年5月25日，進口銅到港卸貨完畢，該貿(mào)易商賣出5000噸銅現(xiàn)貨，價格為7172美元/噸；同時在期貨市場上買入200手6月期銅合約進行平倉，成交均價為7168美元/噸。該貿(mào)易商的這種做法屬于（）。A、風(fēng)險對沖B、風(fēng)險規(guī)避C、風(fēng)險轉(zhuǎn)移D、風(fēng)險轉(zhuǎn)換答案：A解析：風(fēng)險對沖是指采取各種手段，引入多個風(fēng)險因素或承擔(dān)多個風(fēng)險，使得這些風(fēng)險能夠互相對沖，也就是，使這些風(fēng)險的影響互相抵銷。在金融資產(chǎn)管理中，對沖也包括使用衍生產(chǎn)品，如利用期貨進行套期保值，選項A正確。55.下列關(guān)于戰(zhàn)略的說法中不正確的是（）。A、公司戰(zhàn)略包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三個層次B、總體戰(zhàn)略包括發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略三種基本類型C、業(yè)務(wù)單位層面的競爭戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略三種基本類型D、職能戰(zhàn)略僅包括市場營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)運營戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略答案：D解析：本題考核公司戰(zhàn)略的層次。職能戰(zhàn)略包括市場營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)運營戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略等多個職能部門的戰(zhàn)略。56.（2015年）下列各項關(guān)于藍海戰(zhàn)略的表述中，正確的是（）。A、“藍海”的開創(chuàng)是基于價值的創(chuàng)新B、“藍?！钡拈_創(chuàng)是基于技術(shù)的突破C、“藍?！辈粫壬诋a(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的“紅?！敝蠨、企業(yè)不能以系統(tǒng)的、可復(fù)制的方式去尋求“藍?！贝鸢福篈解析：藍海戰(zhàn)略代表著戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的示范性的轉(zhuǎn)變，即從給定結(jié)構(gòu)下的定位選擇向改變市場結(jié)構(gòu)本身的轉(zhuǎn)變。由于藍海的開創(chuàng)是基于價值的創(chuàng)新而不是技術(shù)的突破，是基于對現(xiàn)有市場現(xiàn)實的重新排序和構(gòu)建而不是對未來市場的猜想和預(yù)測，企業(yè)就能夠以系統(tǒng)的、可復(fù)制的方式去尋求它；“藍?！奔瓤梢猿霈F(xiàn)在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)疆域之外，也可以萌生在產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的“紅?！敝?。57.甲公司是多元化經(jīng)營的企業(yè)。涉足的產(chǎn)品包括針對兒童的營養(yǎng)液、針對時尚青年的果汁飲料以及八寶粥。根據(jù)以上信息，可以判斷該企業(yè)的目標(biāo)市場選擇戰(zhàn)略是（）。A、無差異市場營銷B、集中市場營銷C、差異市場營銷D、全面市場營銷答案：C解析：“針對兒童的營養(yǎng)液、針對時尚青年的果汁飲料以及八寶粥”表明甲公司針對不同細分市場推出不同產(chǎn)品，屬于差異市場營銷，選項C正確。58.下列關(guān)于研究與開發(fā)戰(zhàn)略的說法中錯誤的是（）。A、研發(fā)的類型包括產(chǎn)品研究和流程研究B、研發(fā)戰(zhàn)略可以由研發(fā)部門獨立進行C、成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者是研發(fā)戰(zhàn)略的定位之一D、研究與開發(fā)可以是“需求拉動”的，也可以是“技術(shù)推動”的答案：B解析：研發(fā)戰(zhàn)略并不能獨立于企業(yè)的其他部分單獨進行，選項B錯誤。59.王某打算開一家提供大型高檔車修理修配勞務(wù)的汽車維修店，由于投資巨大，風(fēng)險未知，王某請來幾名風(fēng)險管理專家為開立維修店進行風(fēng)險評估，幾位專家的意見如下：A專家：因為要雇用修理員工，所以會面臨運營風(fēng)險B專家：一般維修店都會實時結(jié)算，所以面臨信用風(fēng)險的可能性不大C專家：要保證零部件的質(zhì)量，否則會帶來運營風(fēng)險D專家：提供修理修配勞務(wù)，不會涉及到財務(wù)風(fēng)險通過以上資料，你認為說法不對的專家是（）。A、專家B、專家C、專家D、專家答案：D解析：財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，并且企業(yè)經(jīng)營會涉及負債，因此會有財務(wù)風(fēng)險。所以D專家的說法不對。60.國內(nèi)一家公司決定進軍國外市場，遂打算在S國投資建廠，但經(jīng)過市場調(diào)查之后，發(fā)現(xiàn)S國政局不穩(wěn)，經(jīng)常發(fā)生游行示威等暴力事件。該公司若進軍S國面臨的風(fēng)險屬于（）。A、財務(wù)風(fēng)險B、政治風(fēng)險C、技術(shù)風(fēng)險D、運營風(fēng)險答案：B解析：政治風(fēng)險是指完全或部分由政府官員行使權(quán)力和政府組織的行為而產(chǎn)生的不確定性。S國政局不穩(wěn)，經(jīng)常發(fā)生暴力事件，因此該公司進入S國面臨的風(fēng)險屬于政治風(fēng)險。61.（2017年）思達集團原是一家房地產(chǎn)企業(yè)。2016年，思達集團以銀行貸款為主要資金來源，開始大舉并購一些發(fā)達國家的酒店和娛樂、體育健身等方面的業(yè)務(wù)。最近，思達集團由于收購規(guī)模過大，資金出現(xiàn)短缺。同時銀行收緊了銀根，不再向思達集團發(fā)放貸款。因此，思達集團被迫中止了收購活動，并為彌補資金漏洞出售了一些已購的業(yè)務(wù)。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號——發(fā)展戰(zhàn)略》，思達集團在制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略方面存在的主要風(fēng)險是（）。A、發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位B、發(fā)展戰(zhàn)略過于激進，脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè)C、發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動D、缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略答案：B解析：“思達集團原是一家房地產(chǎn)企業(yè)……開始大舉并購一些發(fā)達國家的酒店和娛樂、體育健身等方面的業(yè)務(wù)。最近，由于收購規(guī)模過大，資金出現(xiàn)短缺。同時銀行收緊了銀根，不再向思達集團發(fā)放貸款。因此，思達集團被迫中止了收購活動，并為彌補資金漏洞出售了一些已購的業(yè)務(wù)”表明思達集團發(fā)展戰(zhàn)略過于激進，脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè)，選項B正確。62.（2017年）竹嶺公司是我國知名的白酒生產(chǎn)企業(yè)。隨著我國公務(wù)消費改革的日益推進，白酒市場需求發(fā)生了重大變化。該公司積極應(yīng)對這一變化，對旗下多個白酒品牌重新進行了定位。并按照“系列酒薄利多銷”的策略，快速實現(xiàn)了從滿足公務(wù)消費需求向滿足商務(wù)消費和大眾消費需求的轉(zhuǎn)型。該公司采取的總體戰(zhàn)略類型屬于（）。A、多元化戰(zhàn)略B、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略C、放棄戰(zhàn)略D、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略答案：B解析：竹嶺公司從滿足公務(wù)消費轉(zhuǎn)型為滿足商務(wù)消費和大眾消費，屬于轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略中的重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)，因此選項B正確。63.M是一家國有企業(yè)，被稱為官僚機構(gòu)，該企業(yè)文化十分重視合法性、忠誠和責(zé)任，則該企業(yè)文化類型屬于（）。A、權(quán)力導(dǎo)向型B、任務(wù)導(dǎo)向型C、角色導(dǎo)向型D、人員導(dǎo)向型答案：C解析：角色導(dǎo)向型企業(yè)盡可能追求理性和秩序。角色文化十分重視合法性、忠誠和責(zé)任。這類文化一般是圍繞著限定的工作規(guī)章和程序建立起來的，理性和邏輯是這一文化的中心，分歧由規(guī)章和制度來解決，穩(wěn)定和體面幾乎被看成與能力同等重要。但是，這類企業(yè)的權(quán)力仍在上層，這類結(jié)構(gòu)十分強調(diào)等級和地位，權(quán)利和特權(quán)是限定的，大家必須遵守。這種企業(yè)被稱作官僚機構(gòu)，此類文化最常見于國有企業(yè)和公務(wù)員機構(gòu)。64.德匯公司董事會在最近一次會議中決定，為了更好地計量和評價業(yè)績，將傳統(tǒng)的業(yè)績計量模式改為戰(zhàn)略性業(yè)績計量模式。下列關(guān)于戰(zhàn)略性業(yè)績計量模式特征的表述中，不正確的是（）。A、它可能重點關(guān)注股東財富的增值B、它有助于識別戰(zhàn)略成功的動因C、它通過企業(yè)提高業(yè)績來支持企業(yè)學(xué)習(xí)D、它提供的獎勵基礎(chǔ)是基于某一年的業(yè)績答案：D解析：戰(zhàn)略性業(yè)績計量模式強調(diào)關(guān)注股東財富的增值，有助于識別戰(zhàn)略成功的動因，支持企業(yè)學(xué)習(xí)和提高業(yè)績。它提供的獎勵基礎(chǔ)是基于長期業(yè)績而非某一年的業(yè)績。因此，選項D是不正確的表述。65.（2018年）尚佳公司是一家辦公用品生產(chǎn)和維修企業(yè)。該公司運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對某市客戶使用辦公用品的情況進行了調(diào)查分析，并根據(jù)分析結(jié)果，針對這些客戶制定并實施了一套促銷策略，取得了顯著效果。根據(jù)以上描述，尚佳公司實施的競爭戰(zhàn)略是（）。A、市場開發(fā)戰(zhàn)略B、集中化戰(zhàn)略C、差異化戰(zhàn)略D、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略答案：B解析：“對某市客戶使用辦公用品的情況進行了調(diào)查分析，并根據(jù)分析結(jié)果，針對這些客戶制定并實施了一套促銷策略，取得了顯著效果”體現(xiàn)了集中化戰(zhàn)略，選項B正確。66.下列關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟相關(guān)的表述中，說法錯誤的是（）。A、相對而言，股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟更強調(diào)企業(yè)間的協(xié)調(diào)與默契B、組成戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)之間不屬于行政隸屬關(guān)系C、通過戰(zhàn)略聯(lián)盟可以實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補D、可以通過建立合作信任的聯(lián)盟關(guān)系來實現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟的管控答案：A解析：相對于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟而言，契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟由于更強調(diào)相關(guān)企業(yè)的協(xié)調(diào)與默契，從而更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征。67.（2018年）綠屋咖啡店率先采取了一項新的經(jīng)營方式：顧客點單付費后，親自操作咖啡機自取咖啡。此舉節(jié)省了店員的操作和相關(guān)費用，相應(yīng)地把咖啡價格降低到行業(yè)最低水平，同時使顧客產(chǎn)生賓至如歸的親切感，“回頭客”明顯增加。綠屋咖啡店采用的戰(zhàn)略屬于（）。A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、混合戰(zhàn)略C、集中化戰(zhàn)略D、差異化戰(zhàn)略答案：B解析：“綠屋咖啡店率先采取了一項新的經(jīng)營方式：顧客點單付費后，親自操作咖啡機自取咖啡”“使顧客產(chǎn)生賓至如歸的親切感”體現(xiàn)了差異化戰(zhàn)略；“節(jié)省了店員的操作和相關(guān)費用，相應(yīng)地把咖啡價格降低到行業(yè)最低水平”體現(xiàn)了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。因此綠屋咖啡店在整體市場中既追求成本領(lǐng)先又兼顧差異化，屬于混合戰(zhàn)略，選項B正確。68.每天上下班的時間段都是乘坐公交車的高峰期，在這個時間段公交車的數(shù)量便顯得有些緊缺。這體現(xiàn)了生產(chǎn)運營戰(zhàn)略主要因素中的（）。A、需求變動B、種類C、批量D、可見性答案：A解析：需求變動是指需求在一年中因季節(jié)而異或者在一天中因時間而異，選項A正確。69.關(guān)于風(fēng)險管理基本流程，下列步驟正確的是（）。A、制定風(fēng)險管理策略、提出和實施風(fēng)險管理解決方案、收集風(fēng)險管理初始信息、進行風(fēng)險評估和風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進B、制定風(fēng)險管理策略、收集風(fēng)險管理初始信息、進行風(fēng)險評估和風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進C、收集風(fēng)險管理初始信息、進行風(fēng)險評估、制定風(fēng)險管理策略、提出和實施風(fēng)險管理解決方案和風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進D、收集風(fēng)險管理初始信息、制定風(fēng)險管理策略、提出和實施風(fēng)險管理解決方案、進行風(fēng)險評估和風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進答案：C解析：風(fēng)險管理基本流程包括以下主要工作：（1）收集風(fēng)險管理初始信息；（2）進行風(fēng)險評估；（3）制定風(fēng)險管理策略；（4）提出和實施風(fēng)險管理解決方案；（5）風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進。70.甲公司是一家關(guān)注于高科技移動領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司，公司沒有森嚴的等級制度，強調(diào)員工平等，崇尚創(chuàng)新，在處理多樣化的問題時，鼓勵員工、部門合作，在工作中發(fā)揮自己的專長和創(chuàng)意，努力打造客戶需要的產(chǎn)品，甲公司的企業(yè)文化類型屬于（）。A、角色導(dǎo)向型B、權(quán)力導(dǎo)向型C、任務(wù)導(dǎo)向型D、人員導(dǎo)向型答案：C解析：甲公司是一家高科技公司，“在處理多樣化的問題時，鼓勵員工跨部門合作，在工作中發(fā)揮自己的專長和創(chuàng)意”，這些都是任務(wù)導(dǎo)向型企業(yè)文化的特點，選項C正確。71.（2016年）哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi)·亞非在波特教授五種競爭力研究基礎(chǔ)上，提出了影響產(chǎn)業(yè)利潤的第六個要素。下列各項中，體現(xiàn)該要素作用的是（）。A、某火力發(fā)電企業(yè)并購了一家煤礦，降低了原材料成本B、某地區(qū)交通條件的改善促進了該地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展C、某牛奶供應(yīng)商控制了全市的銷售渠道，使其他牛奶供應(yīng)商在該市難以立足D、兩家大型超市通過降低銷售，爭奪消費者答案：B解析：亞非在波特教授研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)全球化經(jīng)營的特點，提出了第六個要素，即互動互補作用力。亞非認為，任何一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部都存在不同程度的互補互動（指互相配合一起使用）的產(chǎn)品或服務(wù)業(yè)務(wù)。72.甲公司部分非財務(wù)業(yè)績計量指標(biāo)包括員工周轉(zhuǎn)率、曠工時間、每個員工的培訓(xùn)時間，這最有可能是對下列哪個領(lǐng)域的評價（）。A、服務(wù)質(zhì)量B、人力資源C、市場營銷效力D、生產(chǎn)能力答案：B解析：本題考核非財務(wù)指標(biāo)的相關(guān)內(nèi)容。員工周轉(zhuǎn)率、曠工時間、每個員工的培訓(xùn)時間都是從人力資源的角度來評價的，所以選項B正確。73.（2018年）主營快速消費品網(wǎng)上商城銷售的海達公司運用大數(shù)據(jù)分析方法提升經(jīng)營效率。下列各項中，對海達公司的大數(shù)據(jù)分析方法表述正確的是（）。A、海達公司的管理者利用大數(shù)據(jù)分析方法，結(jié)合自身的經(jīng)驗和判斷能力制定了該公司快速消費品促銷策略B、海達公司管理人員依據(jù)預(yù)先設(shè)定的研究目的進行大數(shù)據(jù)分析C、海達公司采用大數(shù)據(jù)分析方法后，各級人員都能夠輕松地獲取影響決策的信息D、海達公司采用大數(shù)據(jù)分析方法首先從利用數(shù)據(jù)庫存儲結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、構(gòu)建數(shù)據(jù)倉庫入手答案：C解析：在傳統(tǒng)管理決策模式中，企業(yè)管理者大多會根據(jù)自身的經(jīng)驗及判斷能力，對企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境變化的措施做出判斷；在大數(shù)據(jù)決策模式中，企業(yè)管理者可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)充分分析企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營能力、市場環(huán)境的要求，進而做出更加符合企業(yè)需求的管理決策，選項A錯誤。大數(shù)據(jù)分析建立在海量原始數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，不需要預(yù)先設(shè)定研究目的和方法，選項B錯誤。在大數(shù)據(jù)時代，各級人員不僅能夠輕松地獲取影響決策的信息，且越來越主動地參與到?jīng)Q策當(dāng)中來，選項C正確。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析主要針對結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)下的知識發(fā)現(xiàn)技術(shù)可以有效提升決策質(zhì)量與決策速度，通過建立面向半結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化存儲數(shù)據(jù)的知識發(fā)現(xiàn)及融合技術(shù)，選項D錯誤。74.（2017年）亞洲R國H公司推出了一個名為“東大機器人”的項目，該項目的目標(biāo)是通過R國頂級學(xué)府J大學(xué)的入學(xué)考試。2013年以來，“東大機器人”每年都參加J大學(xué)的入學(xué)考試，但連續(xù)3年的得分均低于J大學(xué)的錄取分數(shù)線。H公司于2016年11月正式宣布因項目過于復(fù)雜而最終放棄該項目。根據(jù)上述描述，H公司研發(fā)“東大機器人”項目面臨的風(fēng)險是（）。A、戰(zhàn)略風(fēng)險B、市場風(fēng)險C、技術(shù)風(fēng)險D、產(chǎn)業(yè)風(fēng)險答案：C解析：“H公司于2016年11月正式宣布因項目過于復(fù)雜而最終放棄該項目”表明H公司研發(fā)“東大機器人”項目面臨的風(fēng)險是技術(shù)風(fēng)險，選項C正確。75.（2013年）世界服裝生產(chǎn)巨頭Z公司開創(chuàng)了新的生產(chǎn)模式，該公司通過遍布全球各地的信息網(wǎng)絡(luò)迅速捕獲服裝流行趨勢和流行元素，總部的設(shè)計師團隊隨即以最快的速度仿制、修改。為了保證生產(chǎn)效率，采購和生產(chǎn)都在歐洲進行，亞洲、南美洲等低成本地區(qū)只生產(chǎn)基本款，一件服裝從設(shè)計到擺上貨架最長不超過20天。該公司全球所有門店幾乎每周都會收到兩次新貨品。若以“全球協(xié)作”的程度和“本土獨立性和適應(yīng)能力”的程度兩個維度來考察，Z公司采取的是（）。A、國際戰(zhàn)略B、多國本土化戰(zhàn)略C、全球化戰(zhàn)略D、跨國戰(zhàn)略答案：C解析：本題采購生產(chǎn)在歐洲，總設(shè)計師團隊設(shè)計，亞洲、南美洲生產(chǎn)基本款，體現(xiàn)了全球協(xié)作程度高，但是全球門店都只是收到總部發(fā)來的新貨負責(zé)銷售，說明全球門店的銷售的是同款產(chǎn)品，說明本土適應(yīng)性和獨立性低，所以是全球化戰(zhàn)略。76.采用差異化戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略共同的風(fēng)險是（）。A、競爭者可能模仿B、新進入者重新細分市場C、技術(shù)變化導(dǎo)致原有的成本優(yōu)勢喪失D、企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過高答案：A解析：采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險：①技術(shù)的變化可能使過去用于降低成本的投資（如擴大規(guī)模、工藝革新等）與積累的經(jīng)驗一筆勾銷；②產(chǎn)業(yè)的新加入者或追隨者通過模仿或者以更高技術(shù)水平設(shè)施的投資能力，達到同樣的甚至更低的產(chǎn)品成本；③市場需求從注重價格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢變?yōu)榱觿?。采用差異化?zhàn)略的風(fēng)險：①企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過高；②市場需求發(fā)生變化；③競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向。采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略時，共同的風(fēng)險是競爭者可能模仿，因此選項A正確。77.某旅行社將某培訓(xùn)公司的服務(wù)作為參照標(biāo)準(zhǔn)來進行學(xué)習(xí)，最終該旅行社在財務(wù)方面贏得了消費者的一致好評。該旅行社選擇的基準(zhǔn)類型是（）。A、競爭性基準(zhǔn)B、過程或活動基準(zhǔn)C、一般基準(zhǔn)D、顧客基準(zhǔn)答案：B解析：服務(wù)是旅行社和培訓(xùn)公司都具有的相似的業(yè)務(wù)功能或流程，這樣的基準(zhǔn)類型屬于過程或活動基準(zhǔn)，選項B正確。78.下列各項中，不屬于分析法律風(fēng)險應(yīng)收集的信息是（）。A、影響企業(yè)的新法律法規(guī)和政策B、員工道德操守的遵從性C、企業(yè)簽訂的重大協(xié)議和有關(guān)貿(mào)易合同D、企業(yè)主要客戶、供應(yīng)商及競爭對手的有關(guān)情況答案：D解析：分析法律風(fēng)險方面，企業(yè)應(yīng)廣泛收集國內(nèi)外企業(yè)忽視法律法規(guī)風(fēng)險、缺乏應(yīng)對措施導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的案例，并至少收集與該企業(yè)相關(guān)的以下信息：（1）國內(nèi)外與該企業(yè)相關(guān)的政治、法律環(huán)境；（2）影響企業(yè)的新法律法規(guī)和政策；（3）員工道德操守的遵從性；（4）該企業(yè)簽訂的重大協(xié)議和有關(guān)貿(mào)易合同；（5）該企業(yè)發(fā)生重大法律糾紛案件的情況；（6）企業(yè)和競爭對手的知識產(chǎn)權(quán)情況。企業(yè)主要客戶、供應(yīng)商及競爭對手的有關(guān)情況屬于分析戰(zhàn)略風(fēng)險應(yīng)收集的重要信息，選項D為本題正確答案。79.下列不屬于公司信息披露應(yīng)當(dāng)披露的重要信息的是（）。A、公司經(jīng)營目標(biāo)B、關(guān)聯(lián)交易C、不可預(yù)期的風(fēng)險因素D、公司財務(wù)和業(yè)績狀況答案：C解析：本題考核信息披露的內(nèi)容。應(yīng)披露的重大信息至少包括：（1）公司的財務(wù)和業(yè)績狀況。（2）公司經(jīng)營目標(biāo)。（3）公司主要的股票所有權(quán)以及相關(guān)的投票權(quán)。（4）董事會成員和主要行政人員的薪酬政策。（5）關(guān)聯(lián)方交易。（6）可預(yù)期的重大風(fēng)險因素。（7）與雇員和其他利益相關(guān)者有關(guān)的重要問題。（8）公司的治理結(jié)構(gòu)和政策。80.A公司在對外貿(mào)易中產(chǎn)生了大量的外幣應(yīng)收賬款，為了避免匯率變化可能造成的損失，公司使用了外幣套期保值，以降低匯率波動的風(fēng)險。該公司選擇的風(fēng)險管理工具是（）。A、風(fēng)險對沖B、風(fēng)險控制C、風(fēng)險轉(zhuǎn)換D、風(fēng)險補償答案：A解析：風(fēng)險對沖是指采取各種手段，引入多個風(fēng)險因素或承擔(dān)多個風(fēng)險，使得這些風(fēng)險能夠互相對沖，也就是，使這些風(fēng)險的影響互相抵銷。該公司使用了外幣套期保值，對沖了匯率變化可能造成的損失。81.A公司通過與供應(yīng)商之間構(gòu)筑有效的自動補貨系統(tǒng)，降低庫存成本、物流成本、運營成本，而較低的運營成本使A公司能夠以比其他商店更低的價格銷售商品。上述材料體現(xiàn)了（）。A、信息技術(shù)與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、信息技術(shù)與差異化戰(zhàn)略C、信息技術(shù)與集中化戰(zhàn)略D、信息技術(shù)與混合戰(zhàn)略答案：A解析：信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用可以幫助企業(yè)在生產(chǎn)、工程、設(shè)計、服務(wù)等環(huán)節(jié)有效降低成本，甚至達到行業(yè)中最低的運營成本，進而體現(xiàn)了通過信息技術(shù)實現(xiàn)了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。因此，選項A正確。82.（2016年）瑞祥公司是一家啤酒制造和銷售企業(yè)。2016年年初，公司管理預(yù)計該年夏天溫度較高，加上該年屬于奧運年，啤酒的銷量將比上年有較大的增長。因此瑞祥決定加大公司上半年的產(chǎn)量，以應(yīng)對未來需求的增長。瑞祥公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是（）。A、庫存生產(chǎn)式B、訂單生產(chǎn)式C、資源訂單式D、準(zhǔn)時生產(chǎn)式答案：A解析：本題考核“產(chǎn)能計劃”的知識點。考核其中的平衡產(chǎn)能與需求的方法，庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)，許多企業(yè)在收到訂單之前或在知道需求量之前就開始生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)。該公司在預(yù)計銷售有較大增長時就采取加大生產(chǎn)，屬于在收到訂單之前或在知道需求量之前就開始生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)，即庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)。83.（2017年）甲為大型商場，開業(yè)以來，公司積累了豐富的銷售數(shù)據(jù)，公司戰(zhàn)略部門每年都會對這些數(shù)據(jù)整理，據(jù)此推算出來年度企業(yè)的銷售風(fēng)險，甲的風(fēng)險管理方法是（）。A、正推法B、后推法C、前推法D、逆推法答案：C解析：統(tǒng)計推論法分為前推、后推和旁推，其中前推就是根據(jù)歷史的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)推斷出未來事件發(fā)生的概率及其后果，所以甲商場用積累的銷售數(shù)據(jù)推算年度銷售風(fēng)險屬于前推。84.甲公司是一家化妝品公司，它會根據(jù)顧客的不同品味設(shè)計不同的產(chǎn)品，分別滿足較年長、中年、青年人以及追求天然成分化妝品顧客的需求。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)的目標(biāo)市場選擇戰(zhàn)略是（）。A、無差異市場營銷B、集中市場營銷C、差異市場營銷D、全面市場營銷答案：C解析：目標(biāo)市場涵蓋戰(zhàn)略包括三種：無差異市場營銷、差異市場營銷和集中市場營銷。題干表明甲公司針對不同細分市場推出不同產(chǎn)品，因此屬于差異市場營銷。85.甲公司是一家以種植熱帶水果為主的企業(yè)。因為甲公司所在地的緯度適合熱帶水果的生長，并且味道香甜可口，因此銷量一直很高。根據(jù)上述材料，幫助甲公司獲得高銷量的因素屬于鉆石模型中的（）。A、生產(chǎn)要素B、需求條件C、相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)D、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭答案：A解析：“因為甲公司所在地的緯度適合熱帶水果的生長，并且味道香甜可口，因此銷量一直很高”屬于鉆石模型中的生產(chǎn)要素（地理位置），選項A正確。86.某跨國公司總經(jīng)理欲開發(fā)東歐市場，但是公司其他人員認為東歐市場利潤非常低，不值得在東歐市場花費大量成本。但總經(jīng)理堅持自己的觀點，其他人員迫于職權(quán)的限制，也只能服從總經(jīng)理的決定。該總經(jīng)理運用的職權(quán)屬于（）。A、法定權(quán)B、獎勵權(quán)C、榜樣權(quán)D、專家權(quán)答案：A解析：法定權(quán)力意味著管理層通過其職位優(yōu)勢，在做出具體決策時，企業(yè)中其他人要遵從。本題中總經(jīng)理運用自己的職位優(yōu)勢，迫使公司其他人員遵從，是法定權(quán)的體現(xiàn)。87.乙公司是一家國內(nèi)知名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，乙公司去年以來推出了多款新的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品，為了消除部分客戶對其產(chǎn)品風(fēng)險的質(zhì)疑，乙公司組織了來自學(xué)術(shù)界、企業(yè)界以及政府相關(guān)職能部門的專家，通過電子信箱發(fā)送問卷的調(diào)查方式征詢專家對公司產(chǎn)品風(fēng)險的意見，下列各項對乙公司采用的風(fēng)險管理技術(shù)與方法優(yōu)點的表述中，正確的是（）。A、這種方法通過專家群體決策，產(chǎn)生盡可能多的設(shè)想B、這種方法速度較快，容易開展C、這種方法能夠激發(fā)專家們的想象力D、這種方法更有可能表達出那些不受歡迎的看法答案：D解析：根據(jù)題干描述，乙公司采用的風(fēng)險管理技術(shù)與方法是德爾菲法。選項A、B、C是頭腦風(fēng)暴法的優(yōu)點，選項D正確。88.甲公司是一家嬰幼兒手推車生產(chǎn)商，最近甲公司通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一些雙胞胎小孩的家庭，在帶小孩出行時要買兩輛手推車才行，很不方便，于是通過研究設(shè)計出一款能夠同時放兩個小孩的手推車，專門滿足那些有雙胞胎小孩的家庭。根據(jù)以上信息判斷，甲公司采用這種競爭戰(zhàn)略的實施條件是（）。A、目標(biāo)市場在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強度等方面具有相對的吸引力B、在目標(biāo)市場上，沒有其他競爭對手采用類似的戰(zhàn)略C、顧客的需求是多樣化的D、購買者群體之間在需求上存在差異答案：D解析：甲公司針對雙胞胎家庭的獨特要求，設(shè)計出專門可以同時放兩名小孩的手推車，采用的集中化戰(zhàn)略，能夠?qū)嵤┻@個戰(zhàn)略的條件是因為雙胞胎這個目標(biāo)市場的需求與別的市場存在差異，選項D正確。89.（2013年）甲銀行是國內(nèi)一家商業(yè)銀行，2008年10月甲銀行紐約分行在曼哈頓開業(yè)，該分行依托甲銀行的國內(nèi)資源，致力成為專業(yè)的美元清算銀行，客戶主要定位于在美國投資的中國企業(yè)、在中國擴張的美國企業(yè)、從事中美貿(mào)易的美國公司等。根據(jù)上述信息可以判斷，甲銀行建立紐約分行的動因是（）。A、尋求市場B、尋求效率C、尋求資源D、尋求現(xiàn)成資產(chǎn)答案：A解析：以尋求市場為主要動機的投資主要形成區(qū)域內(nèi)和發(fā)展中國家內(nèi)部的對外直接投資。甲銀行紐約分行在曼哈頓開業(yè)主要是為了增加自己的客戶，進一步擴大市場，即尋求市場。90.下列不屬于常用的風(fēng)險度量方法的是（）。A、分布圖B、期望值C、在險值D、最大可能損失答案：A解析：常用的風(fēng)險度量包括：最大可能損失；概率值，即損失發(fā)生的概率或可能性；期望值包括統(tǒng)計期望值和效用期望值；波動性；方差或均方差；在險值，又稱VAR，等等。91.下列不屬于資產(chǎn)管理需關(guān)注的風(fēng)險的是（）。A、存貨積壓或短缺，可能導(dǎo)致流動資金占用過量、存貨價值貶損或生產(chǎn)中斷B、無形資產(chǎn)缺乏核心技術(shù)、權(quán)屬不清、技術(shù)落后、存在重大技術(shù)安全隱患，可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)法律糾紛、缺乏可持續(xù)發(fā)展能力C、固定資產(chǎn)更新改造不夠、使用效能低下、維護不當(dāng)、產(chǎn)能過剩，可能導(dǎo)致企業(yè)缺乏競爭力、資產(chǎn)價值貶損、安全事故頻發(fā)或資源浪費D、客戶信用管理不到位，結(jié)算方式選擇不當(dāng)，賬款回收不力等，可能導(dǎo)致銷售款項不能收回或遭受欺詐答案：D解析：資產(chǎn)管理需關(guān)注的風(fēng)險：（1）存貨積壓或短缺，可能導(dǎo)致流動資金占用過量、存貨價值貶損或生產(chǎn)中斷；（2）固定資產(chǎn)更新改造不夠、使用效能低下、維護不當(dāng)、產(chǎn)能過剩，可能導(dǎo)致企業(yè)缺乏競爭力、資產(chǎn)價值貶損、安全事故頻發(fā)或資源浪費；（3）無形資產(chǎn)缺乏核心技術(shù)、權(quán)屬不清、技術(shù)落后、存在重大技術(shù)安全隱患，可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)法律糾紛、缺乏可持續(xù)發(fā)展能力。選項D屬于銷售業(yè)務(wù)需關(guān)注的風(fēng)險。92.張裕集團作為上市公司張裕A的大股東，涉嫌通過注冊商標(biāo)，以合法外衣侵占上市公司資產(chǎn)，并在長達八年的時間中，對上級監(jiān)管部門的整改要求消極怠工，損害中小股東利益，這體現(xiàn)了三大公司治理問題中的（）。A、“內(nèi)部人控制”問題B、“隧道挖掘”問題C、企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系問題D、外部治理答案：B解析：終極股東占用公司商標(biāo)、品牌、專利等無形資產(chǎn)以及搶占公司的商業(yè)機會等行為屬于直接的利益輸送。本題中，張裕集團作為張裕A的大股東涉嫌通過注冊商標(biāo)侵占公司資產(chǎn)并對整改要求消極怠工，損害中小股東的利益，屬于“隧道挖掘”問題，選項B正確。93.（2017年）20世紀(jì)90年代，光美公司在國內(nèi)推出微波爐產(chǎn)品。目前光美公司已建成覆蓋全國的營銷網(wǎng)絡(luò)，包括電商銷售平臺、數(shù)以千計的超市專賣柜和實體店以及十幾個倉儲物流中心。近年來不少企業(yè)試圖進入微波爐行業(yè)，均未能成功。光美公司給潛在進入者設(shè)置的進入障礙是（）。A、現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制B、行為性障礙C、現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢D、規(guī)模經(jīng)濟答案：A解析：現(xiàn)有企業(yè)對資源的控制一般表現(xiàn)為對資金、專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)、原材料供應(yīng)、分銷渠道、學(xué)習(xí)曲線等資源及資源使用方法的積累與控制。94.下列不屬于常用的風(fēng)險度量方法的是（）。A、分布圖B、期望值C、在險值D、最大可能損失答案：A解析：常用的風(fēng)險度量包括：最大可能損失；概率值，即損失發(fā)生的概率或可能性；期望值包括統(tǒng)計期望值和效用期望值；波動性；方差或均方差；在險值，又稱VAR，等等。95.下列各項中，屬于風(fēng)險管理委員會職責(zé)的是（）。A、督導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險管理文化的培育B、組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險管理日常工作C、批準(zhǔn)重大決策的風(fēng)險評估報告D、審議風(fēng)險管理策略和重大風(fēng)險管理解決方案答案：D解析：選項A、C屬于董事會的職責(zé)；選項B屬于風(fēng)險管理職能部門的職責(zé)。96.甲公司計劃向市場推出一款新產(chǎn)品，公司歷史上從未銷售過類似產(chǎn)品。為降低產(chǎn)品上市失敗的可能性，公司搜集了一些其他公司類似產(chǎn)品上市后的銷售數(shù)據(jù)進行分析。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司采用的這一方法是（）。A、旁推法B、后推法C、前推法D、正推法答案：A解析：旁推法就是利用類似項目的數(shù)據(jù)進行外推，用某一項目的歷史記錄對新的類似建設(shè)項目可能遇到的風(fēng)險進行評估和分析。97.（2019年）甲公司在實施全面風(fēng)險管理過程中，注重加強法制教育，增強董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級管理人員和員工的法制觀念，嚴格依法決策、依法辦事、依法監(jiān)督。甲公司的上述做法所涉及的內(nèi)部控制要素是（）。A、控制環(huán)境B、風(fēng)險評估C、監(jiān)控D、控制活動答案：A解析：我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》關(guān)于內(nèi)部環(huán)境要素的要求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強法制教育，增強董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級管理人員和員工的法制觀念，嚴格依法決策、依法辦事、依法監(jiān)督，建立健全法律顧問制度和重大法律糾紛案件備案制度。98.甲公司是一家大型的食品生產(chǎn)加工企業(yè)，為了便于管理，甲公司按照區(qū)域進行劃分，分別劃分為華東地區(qū)、華南地區(qū)、華中地區(qū)、華北地區(qū)、西南地區(qū)，并由各個區(qū)域負責(zé)該地區(qū)的所有活動、所有產(chǎn)品以及所有客戶。甲公司采取的組織結(jié)構(gòu)類型為（）。A、職能制組織結(jié)構(gòu)B、產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C、區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)答案：C解析：本題考核區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。當(dāng)企業(yè)在不同的地理區(qū)域開展業(yè)務(wù)時，區(qū)域式結(jié)構(gòu)就是一種較為適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)，它按照特定的地理位置來對企業(yè)的活動和人員進行分類。99.下列各項中，不屬于戰(zhàn)略變革主要任務(wù)的是（）。A、調(diào)整企業(yè)理念B、調(diào)整管理層結(jié)構(gòu)C、重新設(shè)計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)D、企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位答案：B解析：本題考核戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)。企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)包括：（1）調(diào)整企業(yè)理念；（2）企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位；（3）重新設(shè)計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。100.（2014年）下列各項中，屬于風(fēng)險管理委員會職責(zé)的是（）。A、組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險管理日常工作B、督導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險管理文化的培育C、審議風(fēng)險管理策略和重大風(fēng)險管理解決方案D、批準(zhǔn)重大決策的風(fēng)險評估報告答案：C解析：風(fēng)險管理委員會對董事會負責(zé)，主要履行以下職責(zé)：（1）提交全面風(fēng)險管理年度報告；（2）審議風(fēng)險管理策略和重大風(fēng)險管理解決方案；（3）審議重大決策、重大風(fēng)險、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機制，以及重大決策的風(fēng)險評估報告；（4）審議內(nèi)部審計部門提交的風(fēng)險管理監(jiān)督評價審計綜合報告；（5）審議風(fēng)險管理組織機構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案；（6）辦理董事會授權(quán)的有關(guān)全面風(fēng)險管理的其他事項。101.甲公司是一家跨國制藥公司，其設(shè)立在中國的分公司擬將其生產(chǎn)的藥品的銷售價格提高25%，因此被中國相關(guān)政府部門約談，該部門擬以亂漲價為由對其進行處罰。為此甲公司將其在中國的分公司的業(yè)務(wù)遷到東南亞F國。甲公司的此種行為模式為（）。A、和解B、協(xié)作C、規(guī)避D、折中答案：C解析：“甲公司將其在中國的分公司的業(yè)務(wù)遷到東南亞F國”，以避免沖突，沒有采取和中國相關(guān)政府部門合作的行為，屬于不堅定行為與不合作行為的組合，即規(guī)避，選項C正確。102.新產(chǎn)品能否替代老產(chǎn)品，主要取決于兩種產(chǎn)品的（）。A、性能-價格比B、提高價值的途徑C、產(chǎn)品生命周期D、運輸工具答案：A解析：本題主要考核產(chǎn)業(yè)五種競爭力。老產(chǎn)品能否被新產(chǎn)品替代，或者反過來說，新產(chǎn)品能否替代老產(chǎn)品，主要取決于兩種產(chǎn)品的性能—價格比的比較。如果新產(chǎn)品的性能—價格比高于老產(chǎn)品，新產(chǎn)品對老產(chǎn)品的替代就具有必然性，如果新產(chǎn)品的性能—價格比一時還低于老產(chǎn)品，那么，新產(chǎn)品還不具備足夠的實力與老產(chǎn)品競爭。103.新發(fā)布的手機定價往往比較高，隨著生產(chǎn)能力的提升手機的價格會逐漸降低。根據(jù)定價策略，該方法屬于（）。A、動態(tài)定價法B、差別定價法C、滲透定價法D、撇脂定價法答案：D解析：撇脂定價法是指在新產(chǎn)品上市之初確定較高的價格，并隨著生產(chǎn)能力的提高逐漸降低價格。這一方法旨在產(chǎn)品生命周期的最初階段獲取較高的單位利潤。新發(fā)布的手機定價高，就是為了在早期獲取高利潤，因此屬于撇脂定價法。104.2007年12月以來，A集團陸續(xù)接到消費者關(guān)于嬰幼兒食用其奶粉出現(xiàn)疾患的投訴。經(jīng)企業(yè)檢驗，2008年6月份已發(fā)現(xiàn)奶粉中非蛋白氮含量異常，后確定其產(chǎn)品中含有三聚氨膠，但直到8月2日，A集團才向當(dāng)?shù)卣峤粓蟾?。?007年12月至2008年8月2日的8個月中，A集團未向當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門報告，也未積極采取補救措施。由于報告不及時，導(dǎo)致事態(tài)進一步擴大。根據(jù)上述信息，A集團存在內(nèi)控缺陷的內(nèi)部控制要素是（）。A、控制活動B、內(nèi)部監(jiān)督C、信息與溝通D、內(nèi)部環(huán)境答案：C解析：“2007年12月以來，A集團陸續(xù)接到消費者關(guān)于嬰幼兒食用其奶粉出現(xiàn)疾患的投訴……但直到8月2日，A集團才向當(dāng)?shù)卣峤粓蟾?。?007年12月至2008年8月2日的8個月中，A集團未向當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門報告，也未積極采取補救措施。由于報告不及時，導(dǎo)致事態(tài)進一步擴大”表明A集團在信息溝通過程中發(fā)現(xiàn)的問題，沒有及時報告并加以解決，在信息與溝通要素存在內(nèi)控缺陷。105.商界有句名言“女人和孩子的錢好賺”。從戰(zhàn)略分析角度來看，該說法主要分析的因素是（）。A、人口因素B、價值觀C、生活方式變化D、消費心理答案：D解析：本題考查PEST分析中社會和文化因素中的消費心理。消費心理指消費者進行消費活動時，所表現(xiàn)出的心理特征與心理活動的過程。消費者的心理特征包括消費者興趣、消費習(xí)慣、性格、氣質(zhì)等方面的特征?！芭撕秃⒆拥腻X好賺”主要分析的因素是消費心理，選項D正確。106.2020年4月6日，大豆現(xiàn)貨價格為2020元/噸，某加工商對該價格比較滿意，希望能以此價格在一個月后買進200噸大豆。為了避免將來現(xiàn)貨價格可能上漲，從而提高原材料成本，決定在大連商品交易所進行套期保值。4月6日買進20手9月份到期大豆期貨合約，10噸/手，成交價格為2025元/噸。5月6日該加工商在現(xiàn)貨市場按照2050元/噸的價格買進200噸大豆的同時，賣出20手9月份到期大豆期貨合約平倉，成交價格為2052元/噸。請問在不考慮傭金和手續(xù)費等費用的情況下，5月6日對沖平倉時該套期保值的凈損益為（）元。A、-600B、-400C、600D、300答案：A解析：套期保值的凈損益=200×（2020-2050）+20×10×（2052-2025）=-600（元）。107.下列關(guān)于預(yù)算與預(yù)算控制目的的說法中，不正確的是（）。A、預(yù)算就是財務(wù)計劃B、預(yù)算要求各業(yè)務(wù)部門對其預(yù)算控制目標(biāo)負責(zé)C、正規(guī)的預(yù)算應(yīng)當(dāng)作為對預(yù)算經(jīng)理發(fā)生費用的授權(quán)D、可以通過比較現(xiàn)實結(jié)果和預(yù)算計劃來提供對于實際業(yè)績的控制答案：B解析：預(yù)算要求預(yù)算中心經(jīng)理對其預(yù)算控制目標(biāo)負責(zé)，選項B的說法不正確。108.S公司是一家制藥公司，該公司下設(shè)市場營銷部、財務(wù)部、技術(shù)研發(fā)部等部門，其中市場營銷部負責(zé)公司產(chǎn)品的營銷和推廣，技術(shù)研發(fā)部負責(zé)公司研制、開發(fā)新產(chǎn)品，完善產(chǎn)品的功能，財務(wù)部負責(zé)用賬簿記錄公司所有的交易。該公司采取的橫向分工結(jié)構(gòu)是（）。A、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)B、職能制組織結(jié)構(gòu)C、事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)D、M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)答案：B解析：本題考核橫向分工結(jié)構(gòu)。職能制組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式。企業(yè)將職權(quán)和責(zé)任分配給專門單元的管理者，不同的部門擁有不同的業(yè)務(wù)職能。S公司下設(shè)市場營銷部、財務(wù)部、技術(shù)研發(fā)部等部門，采取的是職能制組織結(jié)構(gòu)。109.（2017年）2007-2013年，S公司在作為P公司最大的元器件和閃存供應(yīng)商的同時，推出了系列智能手機和平板電腦，成為P公司在智能手機和平板電腦市場主要的競爭對手。P公司很想擺脫對S公司的依賴，但由于S公司在生產(chǎn)關(guān)鍵零部件方面的能力顯著強于其他公司，因而在短期內(nèi)P公司仍然離不開S公司。這一案例中，影響S公司對P公司討價還價能力的主要因素是（）。A、業(yè)務(wù)量B、產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用性程度C、信息掌握程度D、縱向一體化程度答案：B解析：如果上游的供應(yīng)者產(chǎn)品是高度專業(yè)化的，那么他們的顧客就將緊緊的與他們聯(lián)系在一起，在這種情況下，供應(yīng)者就擁有較強的討價還價的能力。110.某控股公司擁有多家各自獨立經(jīng)營的子公司，這些子公司可以自主做出戰(zhàn)略決策。該公司的橫向分工結(jié)構(gòu)應(yīng)為（）。A、M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)B、H型結(jié)構(gòu)C、矩陣制組