2024年注會CPA《公司戰(zhàn)略與風險管理》通關(guān)必做強化訓練試題庫300題及詳解

PAGEPAGE1852024年注會CPA《公司戰(zhàn)略與風險管理》通關(guān)必做強化訓練試題庫300題及詳解一、單選題1.（2018年）經(jīng)營電子商城業(yè)務的東方公司通過數(shù)據(jù)挖掘了解消費者的購買經(jīng)歷，對產(chǎn)品的評價，產(chǎn)品瀏覽和搜索行為，從而在掌握消費者真實需求的基礎上有的放矢地向消費者推薦商品。據(jù)統(tǒng)計，該公司網(wǎng)站推薦的食品類、服裝類和家電類商品的銷售轉(zhuǎn)化率分別高達52%、55%和60%。在本案例中，東方公司運用信息技術(shù)實施了（）。A、差異化戰(zhàn)略B、市場開發(fā)戰(zhàn)略C、多元化戰(zhàn)略D、集中化戰(zhàn)略答案：D解析：經(jīng)營電子商城業(yè)務的東方公司通過數(shù)據(jù)挖掘了解消費者的購買經(jīng)歷，對產(chǎn)品的評價，產(chǎn)品瀏覽和搜索行為，從而在掌握消費者真實需求的基礎上有的放矢地向消費者推薦商品。體現(xiàn)的是信息技術(shù)與集中化戰(zhàn)略：借助類似數(shù)據(jù)挖掘這樣的信息技術(shù)，企業(yè)可以利用產(chǎn)品銷售和客戶數(shù)據(jù)分析消費者的購買模式和偏好，從而更好地發(fā)現(xiàn)目標客戶、服務于目標市場，并針對性地開展營銷和市場競爭活動。2.（2013年）甲銀行是國內(nèi)一家商業(yè)銀行，2008年10月甲銀行紐約分行在曼哈頓開業(yè)，該分行依托甲銀行的國內(nèi)資源，致力成為專業(yè)的美元清算銀行，客戶主要定位于在美國投資的中國企業(yè)、在中國擴張的美國企業(yè)、從事中美貿(mào)易的美國公司等。根據(jù)上述信息可以判斷，甲銀行建立紐約分行的動因是（）。A、尋求市場B、尋求效率C、尋求資源D、尋求現(xiàn)成資產(chǎn)答案：A解析：以尋求市場為主要動機的投資主要形成區(qū)域內(nèi)和發(fā)展中國家內(nèi)部的對外直接投資。甲銀行紐約分行在曼哈頓開業(yè)主要是為了增加自己的客戶，進一步擴大市場，即尋求市場。3.（2018年）H公司經(jīng)營造船、港口建設、海運和相關(guān)智能設備制造四部分業(yè)務，這些業(yè)務的市場增長率分別為7.5%、9%、10.5%和18%，相對市場占有率分別為1.2%、0.3%、1.1%和0.6%。該公司四部分業(yè)務中，適合采用智囊團或項目組等管理組織的是（）。A、港口建設業(yè)務B、造船業(yè)務C、相關(guān)智能設備制造業(yè)務D、海運業(yè)務答案：C解析：通過波士頓矩陣分析，問題類業(yè)務適合采用智囊團或項目組等形式。問題類業(yè)務相對市場占有率低（小于1.0），港口建設和相關(guān)智能設備制造符合，市場增長率高（大于10%），海運和相關(guān)智能設備制造符合。綜合以上，相關(guān)智能設備制造符合題意。4.甲公司由于企業(yè)發(fā)展得很快，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也隨之出現(xiàn)很大的變化，高級管理人員經(jīng)驗的缺失問題日益顯露出來。這屬于（）。A、戰(zhàn)略風險B、運營風險C、政治風險D、技術(shù)風險答案：B解析：運營風險至少要考慮以下幾個方面：（1）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風險；（2）企業(yè)新市場開發(fā)，市場營銷策略（包括產(chǎn)品或服務定價與銷售渠道，市場營銷環(huán)境狀況等）方面可能引發(fā)的風險；（3）企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化、高、中層管理人員和重要業(yè)務流程中專業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)經(jīng)驗等方面可能引發(fā)的風險；（4）期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務發(fā)生失誤帶來的風險；（5）質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理發(fā)生失誤導致的風險；（6）因企業(yè)內(nèi)、外部人員的道德風險或業(yè)務控制系統(tǒng)失靈導致的風險；（7）給企業(yè)造成損失的自然災害等風險；（8）企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務流程和信息系統(tǒng)操作運行情況的監(jiān)管、運行評價及持續(xù)改進能力方面引發(fā)的風險。企業(yè)高級管理人員經(jīng)驗缺失屬于第三條。5.乙公司為一家專營空中物流貨運的航空公司，現(xiàn)正為可能開發(fā)的中東航線進行風險評估。以下是所制定的風險評估系圖。在風險管理的基本原則下，乙公司應將注意力集中應對所面臨的風險包括（）。A、風險①和風險②B、風險①、風險②和風險③C、風險①、風險②和風險④D、風險①、風險②、風險③和風險④答案：A解析：風險①和風險②屬于風險發(fā)生的可能性和影響都比較大的風險，因此，乙公司應將注意力集中應對該類風險。6.甲公司是一家化妝品企業(yè)。在推出一款新產(chǎn)品時，為了吸引消費者，采取了免費贈送試用品的方式。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)采取的這種方式屬于（）。A、廣告促銷B、營業(yè)推廣C、公關(guān)宣傳D、人員推銷答案：B解析：“免費贈送試用品”屬于促銷組合四要素中的營業(yè)推廣，選項B正確。7.（2018年）志銘公司是一家小型咨詢公司，有20多名員工。員工既負責從市場上承攬咨詢項目，又根據(jù)自己的特長和愛好選擇并完成咨詢?nèi)蝿?。公司為員工順利開展工作提供必要的條件和服務。志銘公司企業(yè)文化的類型屬于（）。A、權(quán)力導向型B、人員導向型C、角色導向型D、任務導向型答案：B解析：員工可以根據(jù)自己的特長和愛好選擇并完成咨詢?nèi)蝿?，屬于人員導向型的企業(yè)文化。8.甲公司是一家食品生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過多年經(jīng)營，一直保持比較穩(wěn)定的盈利水平，能夠穩(wěn)健的為股東創(chuàng)造財富。臨近春節(jié)，該公司管理層預計未來一段時間市場內(nèi)對本公司產(chǎn)品的需求會大幅上升，該公司將會迎來一段高增長時期，高增長可能會使公司面臨資金短缺的局面，公司管理層擬在近期采取措施以解決現(xiàn)金短缺的問題，根據(jù)財務戰(zhàn)略矩陣的原理，下列最適合甲公司采用戰(zhàn)略是（）。A、提高經(jīng)營效率，以提高可持續(xù)增長率B、發(fā)行新股，籌集資金C、通過并購，以獲得更大增長機會D、與銀行簽訂短期流動資金貸款答案：D解析：甲公司一直穩(wěn)健的為股東創(chuàng)造價值，說明投資回報率高于資本成本，而臨近春節(jié)市場需求大幅增長，說明是創(chuàng)造價值型現(xiàn)金短缺，但這個短缺是季節(jié)性的，非長期性，所以最佳方式是通過短期借款解決資金短缺問題，選項D最合適；選項A、B適合長期高速增長的情況；選項C適合增值型現(xiàn)金剩余的企業(yè)。9.甲公司是一家家用電器生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)的藍光播放機首次投放市場，為了擴大藍光播放機的銷量，甲公司對其首次上市定價采用了低于其他企業(yè)價格的策略。甲公司對藍光播放機首次上市采用的產(chǎn)品上市定價法是（）。A、滲透定價法B、轉(zhuǎn)移定價法C、細分定價法D、撇脂定價法答案：A解析：“其生產(chǎn)的藍光播放機首次投放市場，為了擴大藍光播放機的銷量，甲公司對其首次上市定價采用了低于其他企業(yè)價格的策略”表明甲公司采用的是滲透定價法，選項A正確。10.甲是一家大型跨國貿(mào)易公司的董事長，由于公司業(yè)務越來越大，其精力有限，于是決定聘請職業(yè)經(jīng)理人為其打理公司業(yè)務。甲上述的決定可能會導致的公司治理問題是（）。A、剝奪型公司治理問題B、經(jīng)理人對于股東的“內(nèi)部人控制”問題C、終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題D、企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系問題答案：B解析：甲采用的是聘用職業(yè)經(jīng)理人的形式管理公司，主要是股東與經(jīng)理人之間可能產(chǎn)生矛盾，屬于經(jīng)理人對于股東的“內(nèi)部人控制”問題。所以，選項B正確。11.下列選項中，不屬于外部治理機制的是（）。A、產(chǎn)品市場B、資本市場C、經(jīng)理人市場D、金融市場答案：D解析：外部治理機制主要是指除企業(yè)內(nèi)部的各種監(jiān)控機制外的各個市場機制（如產(chǎn)品市場、資本市場、經(jīng)理人市場）對公司的監(jiān)控和約束。12.（2015年）當產(chǎn)業(yè)面臨的全球壓力很大，而企業(yè)優(yōu)勢資源可以轉(zhuǎn)移到其他市場時，新興市場本土企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略方向是（）。A、作為“抗衡者”，通過全球競爭發(fā)動進攻B、作為“防御者”，利用國內(nèi)市場的優(yōu)勢防衛(wèi)C、作為“擴張者”，將企業(yè)的經(jīng)驗轉(zhuǎn)移到周邊市場D、作為“躲閃者”，通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務或縫隙市場避開競爭答案：A解析：如果全球化壓力大，而企業(yè)優(yōu)勢資源可以轉(zhuǎn)移到其他市場，企業(yè)有可能與發(fā)達國家跨國公司在全球范圍內(nèi)展開正面競爭。我們稱這種情況下的本土企業(yè)為“抗衡者”。其戰(zhàn)略定位是通過全球競爭發(fā)動進攻。13.美國西南航空公司以擁有“家庭式愉快，節(jié)儉而投入”的企業(yè)文化著稱，這種文化成為企業(yè)的重要資源，競爭對手難以對其進行模仿。這體現(xiàn)的是（）。A、物理上獨特的資源B、具有路徑依賴性的資源C、具有因果含糊性的資源D、具有經(jīng)濟制約性的資源答案：C解析：本題考核決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源判斷標準。美國西南航空公司以擁有“家庭式愉快，節(jié)儉而投入”的企業(yè)文化著稱，這種文化成為企業(yè)的重要資源，競爭對手難以對其進行模仿，其原因就是沒有人可以明確地解釋出形成這種文化的真實原因。具有因果含糊性的資源，是組織中最常見的一種資源，難以被競爭對手模仿。14.波士頓矩陣認為最主要的反映市場引力的綜合指標是（）。A、目標市場容量B、市場增長率C、競爭對手強弱D、利潤高低答案：B解析：波士頓矩陣認為一般決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個：即市場引力與企業(yè)實力。市場引力包括市場增長率、目標市場容量、競爭對手強弱及利潤高低等。其中最主要的是反映市場引力的綜合指標——市場增長率，這是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素。15.甲公司是一家國際知名洗滌用品公司，與A國乙企業(yè)進行合資，在進行合資時，兩家公司在商標使用權(quán)上產(chǎn)生分歧，均想采用各自公司的商標，最終經(jīng)過雙方的協(xié)商，同時采用中方和外方兩個商標。該公司對待矛盾與沖突的行為模式為（）。A、折中B、規(guī)避C、和解D、對抗答案：A解析：折中是中等程度的堅定性和中等程度的合作性行為的組合。通過雙方利益相關(guān)者之間的討價還價，相互做出讓步，達成雙方都能接受的協(xié)議。16.某企業(yè)的研發(fā)活動能夠加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代，使其不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，以滿足更多消費者的需求。該做法體現(xiàn)的是（）。A、營銷能力B、研發(fā)能力C、財務能力D、組織管理能力答案：B解析：研發(fā)能力是隨著市場需求的不斷變化和科學技術(shù)的持續(xù)進步，研發(fā)能力已成為保持企業(yè)競爭活力的關(guān)鍵因素。企業(yè)的研發(fā)活動能夠加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，更好地滿足消費者的需求。企業(yè)的研發(fā)能力主要從研發(fā)計劃、研發(fā)組織、研發(fā)過程和研發(fā)效果幾個方面進行衡量。17.（2017年）宏遠海運公司為了加強對損失事件的管理成立了一家附屬機構(gòu)，其職責是用母公司提供的資金建立損失儲備金，并為母公司提供保險。宏遠海運公司管理損失的方法是（）。A、專業(yè)自保B、保險C、損失融資D、風險成本答案：A解析：專業(yè)自保公司又稱專屬保險公司，是非保險公司的附屬機構(gòu)，為母公司提供保險，并由其母公司籌集保險費，建立損失儲備金。18.衡量企業(yè)業(yè)績是戰(zhàn)略分析中的一個步驟。業(yè)績衡量的主要目的不包括（）。A、業(yè)績評價作為整體控制或者反饋控制系統(tǒng)的一部分，為刺激任何必要的控制行為提供必要反饋B、與利益相關(guān)者群體溝通C、與激勵政策以及業(yè)績管理系統(tǒng)緊密相關(guān)D、降低管理層的動力答案：D解析：業(yè)績衡量的主要目的有以下幾點：（1）業(yè)績評價是整體控制或者反饋控制系統(tǒng)的一部分，提供了刺激任何必要的控制行為的必要反饋。（2）業(yè)績評價是與利益相關(guān)者群體溝通的重要組成部分。（3）業(yè)績評價與激勵政策以及業(yè)績管理系統(tǒng)緊密相關(guān)。（4）由于管理層追求獲得評價為滿意的業(yè)績，這會增加管理層的動力。19.（2019年）甲公司在2017年完成發(fā)行上市后的首次定增，以每股1元的價格向兩名控股股東發(fā)行5000萬股。當時該公司股價為每股5元。甲公司披露的2017年報顯示，當時有凈利潤1.2億元，市盈率為2.8倍。從終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題角度看，甲公司的上述作法屬于掠奪性財務活動中的（）。A、內(nèi)幕交易B、掠奪性融資C、直接占用資源D、超額股利答案：B解析：根據(jù)資料可知，甲公司的作法屬于低價定向增發(fā)行為，本質(zhì)上是向大股東進行利益輸送，屬于掠奪性融資。選項B正確。20.任何利益相關(guān)方對公司的發(fā)展都有各自的推動作用，因此，平衡各利益相關(guān)方是推動公司發(fā)展的重要基礎。上述材料的觀點屬于公司治理理論中的（）。A、利益相關(guān)者理論B、利益平衡理論C、資源依賴理論D、委托代理理論答案：A解析：利益相關(guān)者管理理論是指企業(yè)的經(jīng)營管理者為綜合平衡各個利益相關(guān)者的利益要求而進行的管理活動。與傳統(tǒng)的股東至上主義相比較，該理論認為任何一個公司的發(fā)展都離不開各利益相關(guān)者的投入或參與，企業(yè)追求的是利益相關(guān)者的整體利益，而不僅僅是某些主體的利益。所以，選項A正確。21.（2017年）近年來，國內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品銷售量節(jié)節(jié)攀升，競爭者不斷涌入。各廠家的產(chǎn)品雖然在技術(shù)和性能方面有較大差異，但均可被消費者接受。產(chǎn)品由于供不應求，價格高企。在產(chǎn)品生命周期的這個階段，從市場角度看，國內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素應當是（）。A、建立商標信譽，開拓新銷售渠道B、保護現(xiàn)有市場，滲入別人的市場C、選擇區(qū)域市場，改善企業(yè)形象D、廣告宣傳，開辟銷售渠道答案：A解析：在產(chǎn)品供不應求，價格高企的階段，企業(yè)的成功關(guān)鍵因素應當是建立商標信譽和開拓新銷售渠道，以擴大品牌知名度和市場份額。因為在這個階段，產(chǎn)品市場需求旺盛，企業(yè)需要更多的銷售渠道和營銷手段來擴大銷售量，同時建立良好的品牌形象和信譽，以吸引更多的消費者。因此，選項A是正確的。22.下列風險管理技術(shù)與方法中，能夠?qū)︼L險進行定量分析的是（）。A、事件樹分析法B、專家意見法C、風險評估系圖法D、流程圖分析法答案：A解析：選項B、C、D是定性分析；事件樹分析法可以用于定性和定量分析。所以，選項A正確。23.某旅行社在對旅游市場做出深入分析之后，決定把提供短途和收費較低的旅游服務作為主要業(yè)務。旅行社做出這一決定是基于對旅游市場的（）。A、行為細分B、地理細分C、心理細分D、人口細分答案：A解析：“決定把提供短途和收費較低的旅游服務作為主要業(yè)務”屬于根據(jù)使用者情況、消費者對某種產(chǎn)品的使用率來劃分市場，體現(xiàn)了行為細分，選項A正確。24.下列選項中，關(guān)于價值鏈分析表述錯誤的是（）。A、價值活動和它們之間的聯(lián)系是組織的競爭優(yōu)勢的源泉B、促進和引導購買者購買企業(yè)產(chǎn)品的活動屬于外部后勤C、波特的價值鏈分析區(qū)分了五種基本活動和四種支持活動D、價值鏈中的每一個活動都能分解為一些相互分離的活動答案：B解析：促進和引導購買者購買企業(yè)產(chǎn)品的活動屬于市場銷售，因此選項B錯誤。25.（2019年）科環(huán)公司計劃在某市興建一座垃圾處理廠，并對占用土地的價格、垃圾處理收入和建設周期等不可控因素的變化對該垃圾處理廠內(nèi)部收益率的影響進行了分析?？骗h(huán)公司采取的風險管理方法是（）。A、馬爾科夫分析法B、失效模式影響和危害度分析法C、情景分析法D、敏感性分析法答案：D解析：敏感性分析是針對潛在的風險性，研究項目的各種不確定因素變化至一定幅度時，計算其主要經(jīng)濟指標變化率及敏感程度的一種方法?？骗h(huán)公司“對占用土地的價格、垃圾處理收入和建設周期等不可控因素的變化對該垃圾處理廠內(nèi)部收益率的影響進行了分析”表明采取的是敏感性分析法，選項D正確。26.（2014年）某酒店的使命是“為客人提供舒適”，其目標顧客是那些愿意支付高額住宿費用和希望享受一流個人服務的高端旅行者和度假者。該酒店的經(jīng)營特色包括：周五是孩子們的卡拉OK之夜；周六，全家在私人小屋里吃龍蝦，小游客們可以在月夜下露營；酒店一共有365間客房，每間都能看到海景，還有大量的套房；附屬設施有游泳池、海灘、網(wǎng)球場、兒童俱樂部等。該酒店的競爭戰(zhàn)略是（）。A、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略B、混合戰(zhàn)略C、產(chǎn)品組合戰(zhàn)略D、集中差異化戰(zhàn)略答案：D解析：該酒店集中于高端旅行者和度假者，同時提供的是特色的服務，所以是集中差異化戰(zhàn)略。27.下列關(guān)于研究與開發(fā)戰(zhàn)略的說法中錯誤的是（）。A、研發(fā)的類型包括產(chǎn)品研究和流程研究B、研發(fā)戰(zhàn)略可以由研發(fā)部門獨立進行C、成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者是研發(fā)戰(zhàn)略的定位之一D、研究與開發(fā)可以是“需求拉動”的，也可以是“技術(shù)推動”的答案：B解析：研發(fā)戰(zhàn)略并不能獨立于企業(yè)的其他部分單獨進行，選項B錯誤。28.全面風險管理既要管理純粹的風險，也要管理機會風險，體現(xiàn)的特征是（）。A、戰(zhàn)略性B、二重性C、專業(yè)性D、系統(tǒng)性答案：B解析：企業(yè)全面風險管理的商業(yè)使命在于：（1）損失最小化管理；（2）不確定性管理；（3）績效最優(yōu)化管理。即當風險損失不能避免時，盡量減少損失至最小化；風險損失可能發(fā)生也可能不發(fā)生時，設法降低風險發(fā)生的可能；風險預示著機會時，化風險為增進企業(yè)價值的機會。全面風險管理既要管理純粹的風險，也要管理機會風險。29.下列關(guān)于公司建立目標體系的相關(guān)表述中，正確的有（）。A、提高股利增長率屬于戰(zhàn)略目標體系B、目標體系的建立需要全體員工共同參與C、提高公司在客戶中的聲譽屬于財務目標體系D、獲得持久的競爭力屬于戰(zhàn)略目標體系答案：D解析：公司建立目標體系的主要目的是為了明確公司的戰(zhàn)略方向，并為全體員工提供清晰的工作指南。戰(zhàn)略目標體系通常包括獲得持久的競爭力、提高股東價值、提高客戶滿意度等長期、綜合性的目標。因此，選項D“獲得持久的競爭力屬于戰(zhàn)略目標體系”是正確的。其他選項中，A選項“提高股利增長率”屬于財務目標體系，C選項“提高公司在客戶中的聲譽”屬于企業(yè)形象目標體系，均不屬于目標體系的核心內(nèi)容。B選項“目標體系的建立需要全體員工共同參與”雖然重要，但不是目標體系的具體內(nèi)容之一。30.（2018年）隨著人民生活水平日益提高，我國消費者對家電產(chǎn)品的選擇不僅關(guān)注價格，更注重產(chǎn)品的智能屬性。家電生產(chǎn)企業(yè)甲公司預計其最大的競爭對手乙公司正在積極運用智能控制、紅外線感應、定位系統(tǒng)、自動識別、自動掃描等技術(shù)開發(fā)新一代智能家電產(chǎn)品，以提升該公司在高端家電領(lǐng)域的市場份額。甲公司對乙公司進行的上述分析屬于（）。A、財務能力分析B、快速反應能力分析C、成長能力分析D、適應變化能力分析答案：D解析：適應變化能力關(guān)注的是競爭對手對“外部變化”的“反應”，即當外部環(huán)境產(chǎn)生變化時，競爭對手能否對外部事件做出反應?！半S著人民生活水平日益提高，我國消費者對家電產(chǎn)品的選擇不僅關(guān)注價格，更注重產(chǎn)品的智能屬性”屬于外部環(huán)境變化；“預計其最大的競爭對手乙公司正在積極運用智能控制、紅外線感應、定位系統(tǒng)、自動識別、自動掃描等技術(shù)開發(fā)新一代智能家電產(chǎn)品，以提升該公司在高端家電領(lǐng)域的市場份額”是甲公司對其競爭對手乙公司面對外部環(huán)境的變化所做出反應的分析。31.2010年，中國房地產(chǎn)實施“房地產(chǎn)新政”，該措施對目前的房地產(chǎn)市場產(chǎn)生了明顯的影響。房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)出一種新的僵持格局。目前的博弈僵持狀態(tài)是國家、開發(fā)商、消費者對房地產(chǎn)市場的理性判斷與重新認識的過程。這對企業(yè)來說，面臨的外部環(huán)境因素是（）。A、政治和法律環(huán)境因素B、技術(shù)環(huán)境因素C、經(jīng)濟環(huán)境因素D、社會和文化環(huán)境因素答案：A解析：本題考核政治法律環(huán)境因素。中國房地產(chǎn)實施“房地產(chǎn)新政”，是由政府通過制定一系列法規(guī)來約束房地產(chǎn)市場，因此屬于政治法律環(huán)境因素。32.下列關(guān)于公司制企業(yè)的說法不正確的是（）。A、公司制企業(yè)主要包括有限責任公司和股份有限公司B、有限公司的經(jīng)營管理機構(gòu)比較復雜C、股份有限公司可以向社會公開發(fā)行股票，股票可以依法轉(zhuǎn)讓或交易D、有限責任公司只有發(fā)起設立而無募集設立，程序較為簡單答案：B解析：有限公司的經(jīng)營管理機構(gòu)比較簡單，選項B的說法不正確。33.為了招徠消費者，餐飲服務類企業(yè)通常發(fā)放折扣券。從市場營銷中的定價策略看，發(fā)放折扣券屬于（）。A、滲透定價B、撇脂定價C、差別定價D、營銷組合答案：C解析：持折扣券消費與消費者對價格的敏感度相關(guān)。富裕的高收入階層對折扣券的價格優(yōu)惠不敏感，不可能將折扣券隨時帶在身上，以備下次就餐時用。但低收入的消費者對折扣券的價格優(yōu)惠比較敏感。餐飲服務類企業(yè)通過只對持折扣券消費的顧客收取較低價格，吸引了一部分低收入消費者來用餐，成功地實施了差別定價。如果直接采取打折銷售，將會使得對價格不敏感的高收入階層的高消費意愿減少，同時多得的收入也會減少。34.（2017年）近年來，國內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品銷售量節(jié)節(jié)攀升，競爭者不斷涌入。各廠家的產(chǎn)品雖然在技術(shù)和性能方面有較大差異，但均可被消費者接受。產(chǎn)品由于供不應求，價格高企。在產(chǎn)品生命周期的這個階段，從市場角度看，國內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素應當是（）。A、建立商標信譽，開拓新銷售渠道B、保護現(xiàn)有市場，滲入別人的市場C、選擇區(qū)域市場，改善企業(yè)形象D、廣告宣傳，開辟銷售渠道答案：A解析：銷量節(jié)節(jié)攀升，屬于成長期的特點，主要戰(zhàn)略途徑是市場營銷，此時是改變價格形象和質(zhì)量形象的好時機。出題依據(jù)：教材表2-3：產(chǎn)品生命周期各階段中的成功關(guān)鍵因素。35.下列選項中，不屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略的決策是（）。A、某糕點企業(yè)收購一家面粉企業(yè)B、某家電企業(yè)在原有電冰箱業(yè)務的基礎上生產(chǎn)空調(diào)C、某企業(yè)將旗下三個品牌出售D、某汽車企業(yè)加大技術(shù)研發(fā)，以安全技術(shù)區(qū)別于競爭對手答案：D解析：總體戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的總體性決策，包括多元化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略等。選項A和B分別涉及收購和業(yè)務擴展，屬于總體戰(zhàn)略的范疇。選項C涉及品牌出售，也是一種收縮或撤退的戰(zhàn)略選擇。而選項D則是關(guān)于加大技術(shù)研發(fā)以區(qū)別于競爭對手，這更像是競爭戰(zhàn)略而非總體戰(zhàn)略。因此，正確答案是D，即選項D。36.（2015年）下列各項中，屬于藍海戰(zhàn)略內(nèi)涵的是（）。A、遵循價值與成本互替定律B、爭奪現(xiàn)有需求C、根據(jù)差異化或低成本的戰(zhàn)略選擇，把企業(yè)行為整合為一個體系D、拓展非競爭性空間答案：D解析：37.（2013年）M國F汽車集團在經(jīng)歷了10余年的全面擴張之后，由于市場變化及公司競爭力下降，業(yè)績?nèi)嫦禄?。集團進行了重大戰(zhàn)略調(diào)整，即從戰(zhàn)略擴張改為戰(zhàn)略收縮，只專注于北美市場，專注于其自有的核心品牌，以改變該集團地域性品牌分割狀態(tài)。集團相繼出售了旗下幾個歐洲高端品牌。F汽車集團的戰(zhàn)略收縮類型屬于（）。A、削減成本B、放棄C、緊縮與集中D、轉(zhuǎn)向答案：B解析：放棄戰(zhàn)略是指將企業(yè)的一個或幾個主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營。F集團相繼出售了旗下幾個歐洲高端品牌。38.某創(chuàng)業(yè)三年的凈水器生產(chǎn)企業(yè)，大股東以其擁有的國內(nèi)先進的滲透膜技術(shù)以及部分現(xiàn)金投入企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營，近兩年銷售額年均增幅在25%以上。為了獲得拓展污水處理工程業(yè)務所需的資金，并將長期借款置換為權(quán)益資本，企業(yè)剛完成向機構(gòu)投資者募集資金。根據(jù)財務風險與經(jīng)營風險搭配理論，該企業(yè)屬于（）。A、高經(jīng)營風險與高財務風險B、低經(jīng)營風險與高財務風險C、高經(jīng)營風險與低財務風險D、低經(jīng)營風險與低財務風險答案：C解析：“某創(chuàng)業(yè)三年的凈水器生產(chǎn)企業(yè)”說明經(jīng)營風險高；“將長期借款置換為權(quán)益資本，企業(yè)剛完成向機構(gòu)投資者募集資金”說明財務風險低，選項C正確。39.可口可樂公司在飲料市場銷售單一的產(chǎn)品，以滿足各種消費者的需求，其采取目標市場選擇的戰(zhàn)略類型是（）。A、無差異市場營銷B、差異市場營銷C、集中市場營銷D、以上三者都不合適答案：A差異市場營銷是指企業(yè)在市場細分之后，不考慮各子市場的特性，只注重子市場的共性，決定只推出單一產(chǎn)品，運用單一的市場營銷組合，力求在一定程度上適合盡可能多的顧客的需求。可口可樂公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品，以滿足各種消費者需求，適宜采用無差異市場營銷，選項A正確。40.下列關(guān)于戰(zhàn)略管理表述的選項中，錯誤的是（）。A、戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理B、戰(zhàn)略管理必須由企業(yè)的高層領(lǐng)導和職能管理者來推動和實施C、企業(yè)戰(zhàn)略管理活動應適應企業(yè)內(nèi)外部各種條件和因素的變化進行適當調(diào)整或變更D、戰(zhàn)略管理的核心是對企業(yè)現(xiàn)在及未來的整體經(jīng)營活動進行規(guī)劃和管理答案：B解析：與企業(yè)的日常管理和職能管理不同，戰(zhàn)略管理必須由企業(yè)的高層領(lǐng)導來推動和實施，選項B錯誤。41.德匯公司董事會在最近一次會議中決定，為了更好地計量和評價業(yè)績，將傳統(tǒng)的業(yè)績計量模式改為戰(zhàn)略性業(yè)績計量模式。下列關(guān)于戰(zhàn)略性業(yè)績計量模式特征的表述中，不正確的是（）。A、它可能重點關(guān)注股東財富的增值B、它有助于識別戰(zhàn)略成功的動因C、它通過企業(yè)提高業(yè)績來支持企業(yè)學習D、它提供的獎勵基礎是基于某一年的業(yè)績答案：D解析：戰(zhàn)略性業(yè)績計量的特征：①它重點關(guān)注長期的事項，對大多數(shù)企業(yè)而言可能是股東財富；②它有助于識別戰(zhàn)略成功的動因，如企業(yè)是如何長期創(chuàng)造股東價值的；③它通過企業(yè)提高業(yè)績來支持企業(yè)學習；④它提供的獎勵基礎是基于戰(zhàn)略性的事項而不僅僅是某年的業(yè)績。42.乙企業(yè)的某業(yè)務單位正處于增值型現(xiàn)金剩余狀態(tài)，下列有關(guān)該業(yè)務單位的說法中，不正確的是（）。A、該業(yè)務可以為乙企業(yè)股東創(chuàng)造價值B、該業(yè)務單位首選的戰(zhàn)略是利用剩余的現(xiàn)金加速增長C、該業(yè)務單位應該盡快出售D、如果加速增長后仍有剩余現(xiàn)金，又找不到進一步投資的機會，那么應該把多余的資金還給股東答案：C解析：乙企業(yè)的某業(yè)務單位正處于增值型現(xiàn)金剩余狀態(tài)，這意味著該業(yè)務單位目前擁有過多的現(xiàn)金，而沒有找到合適的投資機會。在這種情況下，該業(yè)務單位的首選戰(zhàn)略是利用剩余的現(xiàn)金加速增長，以尋找更多的投資機會并創(chuàng)造價值。如果加速增長后仍有剩余現(xiàn)金，又找不到進一步投資的機會，那么應該把多余的資金還給股東，以回報股東的長期投資和支持。因此，選項C“該業(yè)務單位應該盡快出售”是不正確的。43.在我國頒布的內(nèi)部控制基本規(guī)范中，被稱為企業(yè)實施內(nèi)部控制的基礎，是其他內(nèi)部因素根基的要素是（）。A、信息與溝通B、內(nèi)部監(jiān)督C、內(nèi)部環(huán)境D、控制活動答案：C解析：本題考核內(nèi)部控制的要素。內(nèi)部環(huán)境是其他內(nèi)部控制因素的根基。44.下列關(guān)于互動互補作用力的說法錯誤的是（）。A、任何一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部都存在不同程度的互動互補的產(chǎn)品或服務B、企業(yè)認真識別具有戰(zhàn)略意義的互補互動品，并采取適當?shù)膽?zhàn)略會使企業(yè)獲得重要的競爭優(yōu)勢C、互動互補作用力是由大衛(wèi)·亞非提出的D、根據(jù)亞非教授的互補互動作用力理論，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟期，企業(yè)可以考慮控制部分互補品的供應答案：D解析：根據(jù)亞非教授提出的互補互動作用理論，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期階段，企業(yè)在其經(jīng)營戰(zhàn)略定位時，可以考慮控制部分互補品的供應，選項D說法錯誤。45.大華公司是一家大型家電企業(yè)。2020年年初，公司領(lǐng)導召開會議，集體通過以下決定：①將手中多余資金1.2億元投資于國家發(fā)行的三年期國債、某能源集團發(fā)行的三年期重點企業(yè)債券，以及業(yè)績優(yōu)良的公司股票。②預提1000萬元準備金用于可能發(fā)生的異地員工勞動爭議。③在廠區(qū)內(nèi)全面禁止吸煙。④針對公司固定資產(chǎn)加強投保，防止出現(xiàn)意外損失。根據(jù)上述信息可以判斷，該公司以上決策中屬于風險補償策略的是（）。A、①B、②C、③D、④答案：B解析：風險補償是指企業(yè)對風險可能造成的損失采取適當?shù)拇胧┻M行補償。①屬于風險對沖；②屬于風險補償；③屬于風險控制；④屬于風險轉(zhuǎn)移。因此，選項B正確。46.（2016年）甲公司以公開招標方式采購一批設備，乙公司以最低價中標。在簽訂正式采購合同前，乙公司發(fā)現(xiàn)鋼材等原材料價格突然暴漲，如果繼續(xù)以中標價格簽訂合同，公司將蒙受重大損失。乙公司與甲公司商議能否提高合同價格，遭到甲公司拒絕。于是乙公司放棄了該項目，甲公司則根據(jù)約定沒收了乙公司的投標保證金。在上述案例中，甲公司采購設備時面臨的風險是（）。A、市場風險B、運營風險C、合規(guī)風險D、戰(zhàn)略風險答案：A解析：甲公司面臨的是主要供應商的信用風險，信用風險屬于市場風險，選項A正確。47.（2014年）下列各項中，屬于風險管理委員會職責的是（）。A、組織協(xié)調(diào)全面風險管理日常工作B、督導企業(yè)風險管理文化的培育C、審議風險管理策略和重大風險管理解決方案D、批準重大決策的風險評估報告答案：C解析：風險管理委員會對董事會負責，主要履行以下職責：（1）提交全面風險管理年度報告；（2）審議風險管理策略和重大風險管理解決方案；（3）審議重大決策、重大風險、重大事件和重要業(yè)務流程的判斷標準或判斷機制，以及重大決策的風險評估報告；（4）審議內(nèi)部審計部門提交的風險管理監(jiān)督評價審計綜合報告；（5）審議風險管理組織機構(gòu)設置及其職責方案；（6）辦理董事會授權(quán)的有關(guān)全面風險管理的其他事項。48.下列不屬于風險評估步驟的是（）。A、風險辨識B、風險控制C、風險分析D、風險評價答案：B解析：風險評估包括風險辨識、風險分析、風險評價三個步驟。49.成功關(guān)鍵因素是指公司在特定市場獲得盈利必須擁有的技能和資產(chǎn)。下列各項中，屬于與市場營銷相關(guān)的成功關(guān)鍵因素是（）。A、勞動生產(chǎn)率很高B、禮貌的客戶服務C、固定資產(chǎn)很高的利用率D、質(zhì)量控制訣竅答案：B解析：本題考核成功關(guān)鍵因素。選項A和選項C屬于與制造相關(guān)的常見成功關(guān)鍵因素，選項D屬于與技能相關(guān)的常見成功關(guān)鍵因素。50.甲公司是一家上市公司，主營業(yè)務為生產(chǎn)銷售冰箱。2017年收購利多礦業(yè)100%的股權(quán)。由于甲公司未從事過礦產(chǎn)資源的開采、生產(chǎn)和銷售，在礦山經(jīng)營管理和技術(shù)方面缺少經(jīng)驗。為防范可能發(fā)生的風險，甲公司決定提取風險準備金。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司的這一做法屬于（）。A、損失融資B、風險資本C、應急資本D、套期保值答案：B解析：風險資本即除經(jīng)營所需的資本之外，公司還需要額外的資本用于補償風險造成的財務損失。傳統(tǒng)的風險資本表現(xiàn)形式是風險準備金，選項B正確。損失融資是為風險事件造成的財物損失融資，是從風險理財?shù)慕嵌冗M行損失事件的事后管理。應急資本是一個金融合約，規(guī)定在某一個時間段內(nèi)、某個特定事件發(fā)生的情況下公司有權(quán)從應急資本提供方處募集股本或貸款（或資產(chǎn)負債表上的其他實收資本項目），并為此按時間向資本提供方繳納權(quán)力費。51.某控股公司擁有多家各自獨立經(jīng)營的子公司，這些子公司可以自主做出戰(zhàn)略決策。該公司的橫向分工結(jié)構(gòu)應為（）。A、M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)B、H型結(jié)構(gòu)C、矩陣制組織結(jié)構(gòu)D、戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構(gòu)答案：B解析：控股企業(yè)/控股集團組織結(jié)構(gòu)（H型結(jié)構(gòu)）是一種多個法人實體集合的母子體制，母子之間主要靠產(chǎn)權(quán)紐帶來連接。這種結(jié)構(gòu)使各子公司保持了較大的獨立性。52.甲公司是一家計劃向移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的大型傳統(tǒng)媒體企業(yè)。為了更好地了解企業(yè)轉(zhuǎn)型中存在的風險因素，甲公司聘請了20位相關(guān)領(lǐng)域的專家，根據(jù)甲公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境，針對六個方面的風險因素，反復征詢每個專家的意見，直到每一個專家不再改變自己的意見，達成共識為止。該種風險管理方法是（）。A、德爾菲法B、情景分析法C、頭腦風暴法D、因素分析法答案：A解析：本題考核“德爾菲法”的知識點。德爾菲法又名專家意見法，是在一組專家中取得可靠共識的程序，其基本特征是專家單獨、匿名表達各自的觀點，同時隨著過程的進展，他們有機會了解其他專家的觀點。德爾菲法采用背對背的通信方式征詢專家小組成員的意見，專家之間不得互相討論，不發(fā)生橫向聯(lián)系，只能與調(diào)查人員發(fā)生關(guān)系。通過反復填寫問卷，搜集各方意見，以形成專家之間的共識。53.（2012年）某連鎖快餐企業(yè)選擇多貨源方案作為采購策略。下列各項中，不具備多貨源策略優(yōu)點的是（）。A、可以利用供貨商之間的競爭獲得優(yōu)惠的價格B、有助于制定和實施統(tǒng)一的原料質(zhì)量控制方案C、有利于從多個供應商處獲得關(guān)于最新的知識和技術(shù)信息D、貨源的供應不會因為個別供應商的問題而中斷答案：B解析：采購方選擇多貨源策略的優(yōu)點包括：（1）能夠取得更多的知識和專門技術(shù)；（2）一個供應商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低；（3）供應商之間的競爭有利于對供應商壓價。因此選項B表述不屬于多貨源策略的優(yōu)點。54.甲公司是一家國際船舶制造企業(yè)。甲公司在與其客戶簽訂船舶制造合同后，才向各主要部件供應商發(fā)出采購訂單。甲公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是（）。A、訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)B、資源訂單式生產(chǎn)C、庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)D、滯后策略式生產(chǎn)答案：B解析：“甲公司在與其客戶簽訂船舶制造合同后，才向各主要部件供應商發(fā)出采購訂單”表明甲公司是先取得訂單、再購買資源、最后進行生產(chǎn)，屬于資源訂單式生產(chǎn)，選項B正確。55.張裕集團作為上市公司張裕A的大股東，涉嫌通過注冊商標，以合法外衣侵占上市公司資產(chǎn)，并在長達八年的時間中，對上級監(jiān)管部門的整改要求消極怠工，損害中小股東利益，這體現(xiàn)了三大公司治理問題中的（）。A、“內(nèi)部人控制”問題B、“隧道挖掘”問題C、企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系問題D、外部治理答案：B解析：終極股東占用公司商標、品牌、專利等無形資產(chǎn)以及搶占公司的商業(yè)機會等行為屬于直接的利益輸送。本題中，張裕集團作為張裕A的大股東涉嫌通過注冊商標侵占公司資產(chǎn)并對整改要求消極怠工，損害中小股東的利益，屬于“隧道挖掘”問題，選項B正確。56.（2016年）甲公司是一家玩具制造商，其業(yè)務已擴展到國際市場。甲公司在勞動力成本較低的亞洲設立玩具組裝工廠，在歐洲設立玩具設計中心，產(chǎn)品銷往全球100多個國家和地區(qū)。甲公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型屬于（）。A、跨國戰(zhàn)略B、全球化戰(zhàn)略C、多國本土化戰(zhàn)略D、國際戰(zhàn)略答案：B解析：全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場推銷標準化的產(chǎn)品和服務，并在較有利的國家集中進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，由此形成經(jīng)驗曲線和規(guī)模經(jīng)濟效益，以獲得高額利潤?！凹坠驹趧趧恿Τ杀据^低的亞洲設立玩具組裝工廠，在歐洲設立玩具設計中心，產(chǎn)品銷往全球100多個國家和地區(qū)”屬于全球化戰(zhàn)略，選項B正確。57.對于出口市場上的定價策略，有經(jīng)驗的出口商通常使用的定價策略是（）。A、定價偏高，以期獲得大于國內(nèi)市場的收益B、制定使海外市場與國內(nèi)市場收益水平接近的價格C、在短期內(nèi)定價較低，即使收益偏低甚至虧損也在所不惜D、只要在抵消變動成本之后還能增加利潤，就按能把超過國內(nèi)市場需求量的產(chǎn)品銷售出去的價格定價答案：B解析：本題考核國際市場進入模式。制定使海外市場與國內(nèi)市場收益水平接近的價格，這種定價策略認為海外市場與國內(nèi)市場沒有區(qū)別。有經(jīng)驗的出口商通常使用這種策略，因為對他們來說，海外市場與國內(nèi)市場的差別的確很小。也有一些新手和缺乏經(jīng)驗的出口商采用這種策略，他們對海外市場的態(tài)度是“只要有訂單，我們就發(fā)貨”。58.（2018年）綠屋咖啡店率先采取了一項新的經(jīng)營方式：顧客點單付費后，親自操作咖啡機自取咖啡。此舉節(jié)省了店員的操作和相關(guān)費用，相應地把咖啡價格降低到行業(yè)最低水平，同時使顧客產(chǎn)生賓至如歸的親切感，“回頭客”明顯增加。綠屋咖啡店采用的戰(zhàn)略屬于（）。A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、混合戰(zhàn)略C、集中化戰(zhàn)略D、差異化戰(zhàn)略答案：B解析：“綠屋咖啡店率先采取了一項新的經(jīng)營方式：顧客點單付費后，親自操作咖啡機自取咖啡”“使顧客產(chǎn)生賓至如歸的親切感”體現(xiàn)了差異化戰(zhàn)略；“節(jié)省了店員的操作和相關(guān)費用，相應地把咖啡價格降低到行業(yè)最低水平”體現(xiàn)了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。因此綠屋咖啡店在整體市場中既追求成本領(lǐng)先又兼顧差異化，屬于混合戰(zhàn)略，選項B正確。59.某工廠預期半年后須買入燃料油1000噸，目前現(xiàn)貨市場價格為3750元/噸，現(xiàn)在該工廠買入20手6個月后到期的燃料油期貨合約，50噸/手，成交價為3788元/噸。半年后，該工廠以3960元/噸購入1000噸燃料油，并以3980元/噸的價格將期貨合約平倉，則該工廠燃料油凈進貨成本為（）元/噸。A、3768B、3867C、3688D、3678答案：A解析：每噸期貨合約平倉盈利=（3980-3788）=192（元/噸），期貨合約盈利抵減現(xiàn)貨購買價格，凈進貨成本=3960-192=3768（元/噸）。60.波特的價值鏈分析區(qū)分了五種基本活動和四種輔助活動，下列各項中屬于支持活動的是（）。A、基礎設施B、生產(chǎn)經(jīng)營C、內(nèi)部后勤D、服務答案：A解析：本題考核價值鏈中的支持活動。價值鏈四種支持活動包括企業(yè)的基礎設施、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)、采購管理。生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部后勤和服務屬于基本活動。61.某創(chuàng)業(yè)三年的凈水器生產(chǎn)企業(yè)，大股東以其擁有的國內(nèi)先進的滲透膜技術(shù)以及部分現(xiàn)金投入企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營，近兩年銷售額年均增幅在25%以上。為了獲得拓展污水處理工程業(yè)務所需的資金，并將長期借款置換為權(quán)益資本，企業(yè)剛完成向機構(gòu)投資者募集資金。根據(jù)財務風險與經(jīng)營風險搭配理論，該企業(yè)屬于（）。A、高經(jīng)營風險與高財務風險B、低經(jīng)營風險與高財務風險C、高經(jīng)營風險與低財務風險D、低經(jīng)營風險與低財務風險答案：C解析：“某創(chuàng)業(yè)三年的凈水器生產(chǎn)企業(yè)”說明經(jīng)營風險高；“將長期借款置換為權(quán)益資本，企業(yè)剛完成向機構(gòu)投資者募集資金”說明財務風險低，選項C正確。62.甲公司創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)時就要求公司所有員工遵守一個規(guī)定：在經(jīng)營活動中永遠不做違背道德和法律的事情，從公司使命角度來看，屬于（）。A、公司宗旨B、公司目的C、公司目標D、經(jīng)營哲學答案：D解析：經(jīng)營哲學是公司為其經(jīng)營活動所確立的價值觀、基本信念和行為準則，是企業(yè)文化的高度概括。經(jīng)營哲學主要通過公司對利益相關(guān)者的態(tài)度、公司提倡的共同價值觀、政策和目標以及管理風格等方面體現(xiàn)出來。本題“在經(jīng)營活動中永遠不做違背道德和法律的事情”體現(xiàn)的是公司的經(jīng)營哲學，所以選項D正確。63.下列選項中既能夠適用于最簡單的組織結(jié)構(gòu)也能夠適用于十分復雜的組織結(jié)構(gòu)的組織協(xié)調(diào)機制是（）。A、相互適應，自行調(diào)整B、直接指揮，直接控制C、工作過程標準化D、工作成果標準化答案：A解析：相互適應，自行調(diào)整的機制適合于最簡單的組織結(jié)構(gòu)。在十分復雜的組織里，由于人員構(gòu)成復雜，工作事務事先不能全部規(guī)范化，因而也采用這種協(xié)調(diào)機制，選項A正確。64.（2011年）甲公司是一家國際船舶制造企業(yè)。甲公司在與其客戶簽訂船舶制造合同后，才向各主要部件供應商發(fā)出采購訂單。甲公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是（）。A、訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)B、資源訂單式生產(chǎn)C、庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)D、滯后策略式生產(chǎn)答案：B解析：本題考核的是平衡產(chǎn)能與需求的方法。資源訂單式生產(chǎn)，當需求不確定時，企業(yè)僅在需要時才購買所需材料并開始生產(chǎn)所需的產(chǎn)品或提供所需的服務，其特征是訂單——資源——生產(chǎn)。65.甲企業(yè)即將執(zhí)行國際化發(fā)展計劃，欲在A國、B國建立分支機構(gòu)負責當?shù)氐氖聞?，開辟新的銷售區(qū)域，但由于現(xiàn)有結(jié)構(gòu)已無法滿足企業(yè)開拓的需求，因此需要對其進行調(diào)整。下列適合甲企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是（）。A、區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)B、產(chǎn)品事業(yè)部制結(jié)構(gòu)C、客戶事業(yè)部制結(jié)構(gòu)D、M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)答案：A解析：當企業(yè)在不同的地理區(qū)域開展業(yè)務時，區(qū)域式結(jié)構(gòu)就是一種較為適當?shù)慕Y(jié)構(gòu)，它按照特定的地理位置來對企業(yè)的活動和人員進行分類。這種結(jié)構(gòu)可用于本地區(qū)域（可將城市劃分成銷售區(qū)域）或國家區(qū)域。因此，選項A正確。66.甲企業(yè)是一家大型紡織企業(yè)，主要生產(chǎn)原材料為棉花，甲企業(yè)預計未來棉花價格將持續(xù)上漲。為了降低已經(jīng)承接的紡織品訂單的生產(chǎn)成本上漲風險，甲企業(yè)決定以套期保值的方式規(guī)避棉花現(xiàn)貨風險。下列選項中，不符合套期保值特征的是（）。A、甲企業(yè)從事棉花套期保值的目的是通過降低棉花價格變動風險而獲利B、甲企業(yè)棉花期貨合約開倉時的價格反映了市場參與者對棉花的遠期預期價格C、甲企業(yè)持有的棉花期貨合約對應的“基差”反映了棉花現(xiàn)貨和棉花期貨的價格差異，該差異在期貨合約到期日之前，既可以為正，也可以為負D、甲企業(yè)為套期保值所持有的棉花期貨合約可以在到期日之前賣出平倉或者到期交割答案：A解析：套期保值的目的是降低風險，而投機的目的是承擔額外的風險以盈利，選項A錯誤。期貨合約開倉時的價格反映了市場參與者對標的物的遠期預期價格，選項B正確。期貨合約對應的“基差”表示標的物的現(xiàn)貨價格與所用合約的期貨價格之差?；钤谄谪浐霞s到期日為零，在此之前可正可負。一般而言，離到期日越近，基差就越小，選項C正確。為套期保值所持有的期貨合約可以在到期日之前賣出平倉或者到期交割，但絕大多數(shù)期貨合約不會在到期日用標的物進行交割而選擇平倉，選項D正確。67.與多國本土化戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu)是（）。A、國際部結(jié)構(gòu)B、全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)C、全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)D、跨國結(jié)構(gòu)答案：B解析：多國本土化戰(zhàn)略強調(diào)根據(jù)不同國家的具體情況來適應本土化的需求，因此與之相匹配的組織結(jié)構(gòu)應該是能夠適應不同國家或區(qū)域需求的組織結(jié)構(gòu)。根據(jù)所提供的選項，只有全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)最能夠滿足這一需求，因為它將公司按照不同的地理區(qū)域進行劃分，并針對每個區(qū)域制定相應的戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)。因此，正確答案是B。68.下列選項中，不屬于藍海戰(zhàn)略重建市場邊界的基本法則的是（）。A、審視他擇產(chǎn)業(yè)B、專注于更好地為買方群體服務C、放眼互補性產(chǎn)品或服務D、重設客戶的功能性或情感性訴求答案：B解析：專注于更好地為買方群體服務是肉搏式競爭的特點，不屬于藍海戰(zhàn)略重建市場邊界的基本法則，選項B為本題正確答案。69.為了招徠消費者，餐飲服務類企業(yè)通常發(fā)放折扣券。從市場營銷中的定價策略看，發(fā)放折扣券屬于（）。A、滲透定價B、撇脂定價C、差別定價D、營銷組合答案：C解析：持折扣券消費與消費者對價格的敏感度相關(guān)。富裕的高收入階層對折扣券的價格優(yōu)惠不敏感，不可能將折扣券隨時帶在身上，以備下次就餐時用。但低收入的消費者對折扣券的價格優(yōu)惠比較敏感。餐飲服務類企業(yè)通過只對持折扣券消費的顧客收取較低價格，吸引了一部分低收入消費者來用餐，成功地實施了差別定價。如果直接采取打折銷售，將會使得對價格不敏感的高收入階層的高消費意愿減少，同時多得的收入也會減少。70.安贏公司是一家大型企業(yè)，公司的管理層次很多，上下層之間在傳遞消息時容易有傳錯的現(xiàn)象，導致企業(yè)最終可能無法實施企業(yè)的戰(zhàn)略。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第17號——內(nèi)部信息傳遞》，安贏公司面臨的運營風險屬于（）。A、內(nèi)部報告系統(tǒng)缺失B、內(nèi)部報告系統(tǒng)功能不健全、內(nèi)容不完整C、內(nèi)部信息傳遞不通暢、不及時D、內(nèi)部信息傳遞中泄露商業(yè)秘密答案：C解析：“公司的管理層次很多，上下層之間在傳遞消息時容易有傳錯的現(xiàn)象，導致企業(yè)最終可能無法實施企業(yè)的戰(zhàn)略”說明企業(yè)內(nèi)部信息傳遞不通暢、不及時，可能導致決策失誤、相關(guān)政策措施難以落實。71.甲公司是一家跨國制藥公司，其設立在中國的分公司擬將其生產(chǎn)的藥品的銷售價格提高25%，因此被中國相關(guān)政府部門約談，該部門擬以亂漲價為由對其進行處罰。為此甲公司將其在中國的分公司的業(yè)務遷到東南亞F國。甲公司的此種行為模式為（）。A、和解B、協(xié)作C、規(guī)避D、折中答案：C解析：“甲公司將其在中國的分公司的業(yè)務遷到東南亞F國”，以避免沖突，沒有采取和中國相關(guān)政府部門合作的行為，屬于不堅定行為與不合作行為的組合，即規(guī)避，選項C正確。72.甲公司是一家關(guān)注于高科技移動領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司，公司沒有森嚴的等級制度，強調(diào)員工平等，崇尚創(chuàng)新，在處理多樣化的問題時，鼓勵員工、部門合作，在工作中發(fā)揮自己的專長和創(chuàng)意，努力打造客戶需要的產(chǎn)品，甲公司的企業(yè)文化類型屬于（）。A、角色導向型B、權(quán)力導向型C、任務導向型D、人員導向型答案：C解析：甲公司是一家高科技公司，“在處理多樣化的問題時，鼓勵員工跨部門合作，在工作中發(fā)揮自己的專長和創(chuàng)意”，這些都是任務導向型企業(yè)文化的特點，選項C正確。73.下列關(guān)于制定風險管理策略，說法錯誤的是（）。A、在進行風險評估后的下一個步驟是制定風險管理策略B、企業(yè)應根據(jù)不同業(yè)務特點統(tǒng)一確定風險偏好和風險承受度C、一般認為風險越大、收益越高D、不能單純?yōu)橐?guī)避風險而放棄發(fā)展機遇答案：C解析：確定風險偏好和風險承受度，要正確認識和把握風險與收益的平衡，防止和糾正兩種錯誤傾向：一是忽視風險，片面追求收益而不講條件、范圍，認為風險越大、收益越高的觀念和做法；二是單純?yōu)橐?guī)避風險而放棄發(fā)展機遇。選項C的說法錯誤，其他說法均正確。74.滄海集團利用信息技術(shù)促進信息的集成與共享，充分發(fā)揮信息技術(shù)在內(nèi)部控制中的作用。這體現(xiàn)內(nèi)部控制要素中的是（）。A、控制環(huán)境B、風險評估C、信息與溝通D、控制活動答案：C解析：“企業(yè)應當利用信息技術(shù)促進信息的集成與共享，充分發(fā)揮信息技術(shù)在信息與溝通中的作用”屬于信息與溝通要素的要求。所以，選項C正確。75.下列關(guān)于企業(yè)文化的類型的說法中，不正確的是（）。A、權(quán)力導向型常見于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，特別是一些高科技企業(yè)B、角色導向型最常見于國有企業(yè)和公務員機構(gòu)C、實現(xiàn)目標是任務型企業(yè)的主導思想，不允許任何事情阻擋目標的實現(xiàn)D、人員導向型常見于俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團隊和小型咨詢公司答案：A解析：權(quán)力導向型通常存在于家族式企業(yè)和剛開創(chuàng)企業(yè)，任務導向型常見于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，特別是一些高科技企業(yè)。選項A的說法不正確。76.（2009年）下列關(guān)于準時生產(chǎn)方法（JIT）的表述中，正確的是（）。A、JIT要求企業(yè)為防止發(fā)生配送延遲的情況儲備材料和部件B、JIT使企業(yè)生產(chǎn)對供應商的依賴性降低C、JIT可用于服務型企業(yè)和制造型企業(yè)D、JIT與企業(yè)的采購策略并不相關(guān)答案：C解析：JIT理念可用于服務型企業(yè)和制造型企業(yè)。77.（2017年）2007~2013年，S公司在作為P公司最大的元器件和閃存供應商的同時，推出了系列智能手機和平板電腦，成為P公司在智能手機和平板電腦市場主要的競爭對手。P公司很想擺脫對S公司的依賴，但由于S公司在生產(chǎn)關(guān)鍵零部件方面的能力顯著強于其他公司，因而在短期內(nèi)P公司仍然離不開S公司。這一案例中，影響S公司對P公司討價還價能力的主要因素是（）。A、業(yè)務量B、產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用性程度C、信息掌握程度D、縱向一體化程度答案：B解析：如果上游供應者的產(chǎn)品是高度專用化的，那么它們的顧客就將緊緊地與它們聯(lián)系在一起，在這種情況下，供應者就擁有較強的討價還價的能力，S公司就是這樣的供應商，78.下列股利政策中，適合于成熟企業(yè)且能為投資者提供可預測的現(xiàn)金流量的是（）。A、零股利政策B、固定或穩(wěn)定增長股利政策C、剩余股利政策D、固定股利支付率政策答案：B解析：固定或穩(wěn)定增長股利政策將為投資者提供可預測的現(xiàn)金流量，減少管理層將資金轉(zhuǎn)移到盈利能力差的活動的機會，并為成熟的企業(yè)提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流。但是，盈余下降時也可能導致股利發(fā)放遇到一些困難。79.下列不屬于組織架構(gòu)設計與運行中需關(guān)注的主要風險的是（）。A、缺乏對員工的風險教育B、治理結(jié)構(gòu)形同虛設C、缺乏科學決策、良性運行機制和執(zhí)行力D、權(quán)責分配不合理答案：A解析：本題考核內(nèi)組織架構(gòu)設計與運行中需關(guān)注的主要風險。組織架構(gòu)設計與運行中需關(guān)注的主要風險：（1）治理結(jié)構(gòu)形同虛設，缺乏科學決策、良性運行機制和執(zhí)行力，可能導致企業(yè)經(jīng)營失敗，難以實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。（2）內(nèi)部機構(gòu)設計不科學，權(quán)責分配不合理，可能導致機構(gòu)重疊、職能交叉或缺失、推諉扯皮，運行效率低下。80.甲銀行是國內(nèi)一家商業(yè)銀行，2008年10月甲銀行紐約分行在曼哈頓開業(yè)。該分行依托甲銀行的國內(nèi)資源，致力于成為專業(yè)的美元清算銀行，客戶主要定位在美國投資的中國企業(yè)、在中國擴張的美國企業(yè)、從事中美貿(mào)易的美國公司等。根據(jù)上述信息可以判斷，甲銀行建立紐約分行的動因是（）。A、尋求市場B、尋求資源C、尋求現(xiàn)成資產(chǎn)D、尋求效率答案：A解析：甲銀行紐約分行之所以是在曼哈頓開業(yè)，主要是為了增加自己的客戶，進一步擴大市場，即尋求市場，選項A正確。81.（2018年）國豐電力公司通過大數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)了停電以后恢復供電時間的長短與客戶滿意度的高度相關(guān)性，并依據(jù)具體的數(shù)據(jù)調(diào)整了服務戰(zhàn)略，提高了客戶滿意度，根據(jù)上述信息，公司運用大數(shù)據(jù)分析影響的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要方面是（）。A、營銷管理B、生產(chǎn)管理C、市場調(diào)研與預測D、成本管理答案：A解析：通過大數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)停電以后恢復供電時間的長短與客戶滿意度高度相關(guān)，并據(jù)此調(diào)整了服務戰(zhàn)略，提高了客戶滿意度。體現(xiàn)了營銷管理方面。82.甲公司是一家上市公司，主營業(yè)務為生產(chǎn)銷售冰箱。2017年收購利多礦業(yè)100%的股權(quán)。由于甲公司未從事過礦產(chǎn)資源的開采、生產(chǎn)和銷售，在礦山經(jīng)營管理和技術(shù)方面缺少經(jīng)驗。為防范可能發(fā)生的風險，甲公司決定提取風險準備金。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司的這一做法屬于（）。A、損失融資B、風險資本C、應急資本D、套期保值答案：B解析：風險資本即除經(jīng)營所需的資本之外，公司還需要額外的資本用于補償風險造成的財務損失。傳統(tǒng)的風險資本表現(xiàn)形式是風險準備金，選項B正確。損失融資是為風險事件造成的財物損失融資，是從風險理財?shù)慕嵌冗M行損失事件的事后管理。應急資本是一個金融合約，規(guī)定在某一個時間段內(nèi)、某個特定事件發(fā)生的情況下公司有權(quán)從應急資本提供方處募集股本或貸款（或資產(chǎn)負債表上的其他實收資本項目），并為此按時間向資本提供方繳納權(quán)力費。83.甲企業(yè)在市場上處于領(lǐng)導者的地位，其戰(zhàn)略是在特定的市場上推出特色的產(chǎn)品且收益頗佳。乙企業(yè)試圖進入該領(lǐng)域分一杯羹，但由于這個特定市場空間太小，不能支撐兩個競爭者同時盈利，乙公司只好放棄競爭。甲企業(yè)這一資源屬于（）。A、物理上獨特的資源B、具有路徑依賴性的資源C、具有因果含糊性的資源D、具有經(jīng)濟制約性的資源答案：D解析：具有經(jīng)濟制約性的資源是指企業(yè)的競爭對手已經(jīng)具有復制其資源的能力，但因市場空間有限不能與其競爭的情況?！坝捎谶@個特定市場空間太小，不能支撐兩個競爭者同時盈利”屬于具有經(jīng)濟制約性的資源，選項D正確。84.關(guān)于工程項目的下列說法中錯誤的是（）。A、《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第11號——工程項目》所稱工程項目，是指企業(yè)自行或者委托其他單位所進行的建造、安裝工程B、《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第11號——工程項目》所稱工程項目，不包括委托其他單位所進行的建造、安裝工程C、工程造價信息不對稱，技術(shù)方案不落實，概預算脫離實際，可能導致項目投資失控D、工程物資質(zhì)次價高，工程監(jiān)理不到位，項目資金不落實，可能導致工程質(zhì)量低劣，進度延遲或中斷答案：B解析：本題考查內(nèi)部控制的應用—工程項目—主要風險。《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第11號——工程項目》所稱工程項目，是指企業(yè)自行或者委托其他單位所進行的建造、安裝工程。85.甲公司是一家制造玻璃杯的跨國公司。由于受到了經(jīng)濟危機的影響，甲公司決定放棄高端市場，轉(zhuǎn)而大力發(fā)展低端市場。甲公司采用的戰(zhàn)略是（）。A、穩(wěn)定戰(zhàn)略B、緊縮與集中戰(zhàn)略C、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D、放棄戰(zhàn)略答案：C解析：轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略更多涉及企業(yè)經(jīng)營方向或經(jīng)營策略的改變。甲公司放棄高端市場，轉(zhuǎn)而發(fā)展低端市場，是企業(yè)經(jīng)營方向的改變，屬于轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，選項C正確。86.以生產(chǎn)空調(diào)為主的甲企業(yè)準備進入微波爐領(lǐng)域時，微波爐行業(yè)的龍頭老大乙企業(yè)大幅度降低價格，以阻止甲企業(yè)的進入。對于甲企業(yè)來說，遇到的障礙是（）。A、結(jié)構(gòu)性障礙B、行為性障礙C、同業(yè)競爭障礙D、替代品障礙答案：B解析：限制進入定價指的是在位企業(yè)試圖通過實施低價來告訴進入者自己是低成本的，進入將是無利可圖的?！拔⒉t行業(yè)的龍頭老大乙企業(yè)大幅度降低價格，以阻止甲企業(yè)的進入”屬于行為性障礙中的限制進入定價，選項B正確。87.（2017年）揚帆集團是一家中藥制造企業(yè)。2015年以前，揚帆集團主打的Q產(chǎn)品治療熱毒腫痛功效顯著，很受市場歡迎，被認為是國家名藥，近年來中藥市場需求依然旺盛。然而揚帆集團的Q產(chǎn)品銷售增長緩慢，公司的業(yè)績和市值增長指標不如其他著名中藥企業(yè)。根據(jù)SWOT分析，揚帆集團目前應該采取的戰(zhàn)略是()。A、扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略B、多種經(jīng)營戰(zhàn)略C、防御型戰(zhàn)略D、增長型戰(zhàn)略答案：A解析：中藥市場需求旺盛是機會，Q產(chǎn)品銷售增長緩慢是劣勢。所以適合采用扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，選項A正確。88.F公司以創(chuàng)新聞名于世，公司主要推出智能手機。它的總部位于加利福尼亞州，其科研集中度很高，幾乎所有F公司的科技和設計都誕生于此。F公司充分利用其技術(shù)優(yōu)勢，又面向全球把產(chǎn)品制造集中在中心地區(qū)的幾個高效率、最具生產(chǎn)成本優(yōu)勢的工廠；且F公司在全球銷售標準化產(chǎn)品，缺乏對東道國當?shù)匦枨蟮拿舾蟹磻挽`活性。F公司采用的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略為（）。A、國際戰(zhàn)略B、全球化戰(zhàn)略C、跨國戰(zhàn)略D、多國本土化戰(zhàn)略答案：B解析：F公司采用了全球化戰(zhàn)略，因為其充分利用了技術(shù)優(yōu)勢和生產(chǎn)成本優(yōu)勢，將制造環(huán)節(jié)集中在高效率的工廠，面向全球銷售標準化產(chǎn)品，這體現(xiàn)了全球化戰(zhàn)略的特征。同時，該公司缺乏對東道國當?shù)匦枨蟮拿舾蟹磻挽`活性，這表明其全球戰(zhàn)略并不是針對各個國家的具體市場需求進行定制化生產(chǎn)，而是采用標準化的產(chǎn)品面向全球市場。因此，答案為B。89.（2013年）甲公司是一家制藥公司，擬將其生產(chǎn)的藥品銷售價格提高25%，因此被相關(guān)部門約談，該部門擬以亂漲價為由對其進行處罰，后甲公司與該部門協(xié)商，雙方最終達成在未來三年內(nèi)逐步調(diào)整銷售價格、三年后銷售價格比現(xiàn)價上漲15%的協(xié)議。此種行為模式為（）。A、和解B、折中C、讓步D、協(xié)作答案：B解析：折中是指中等程度的堅定性和中等程度的合作性的行為的組合。通過各方利益相關(guān)者之間的討價還價，相互做出讓步，達成雙方都能接受的協(xié)議。根據(jù)題意，相關(guān)部門最后放棄處罰，讓了一步；企業(yè)則逐漸漲價，也讓了一步，所以該題選擇B。90.下列關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟相關(guān)的表述中，說法錯誤的是（）。A、相對而言，股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟更強調(diào)企業(yè)間的協(xié)調(diào)與默契B、組成戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)之間不屬于行政隸屬關(guān)系C、通過戰(zhàn)略聯(lián)盟可以實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補D、可以通過建立合作信任的聯(lián)盟關(guān)系來實現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟的管控答案：A解析：相對于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟而言，契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟由于更強調(diào)相關(guān)企業(yè)的協(xié)調(diào)與默契，從而更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征。91.甲公司是一家化妝品企業(yè)。在推出一款新產(chǎn)品時，為了吸引消費者，采取了免費贈送試用品的方式。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)采取的這種方式屬于（）。A、廣告促銷B、營業(yè)推廣C、公關(guān)宣傳D、人員推銷答案：B解析：“免費贈送試用品”屬于促銷組合四要素中的營業(yè)推廣，選項B正確。92.M是一家國有企業(yè)，被稱為官僚機構(gòu)，該企業(yè)文化十分重視合法性、忠誠和責任，則該企業(yè)文化類型屬于（）。A、權(quán)力導向型B、任務導向型C、角色導向型D、人員導向型答案：C解析：角色導向型企業(yè)盡可能追求理性和秩序。角色文化十分重視合法性、忠誠和責任。這類文化一般是圍繞著限定的工作規(guī)章和程序建立起來的，理性和邏輯是這一文化的中心，分歧由規(guī)章和制度來解決，穩(wěn)定和體面幾乎被看成與能力同等重要。但是，這類企業(yè)的權(quán)力仍在上層，這類結(jié)構(gòu)十分強調(diào)等級和地位，權(quán)利和特權(quán)是限定的，大家必須遵守。這種企業(yè)被稱作官僚機構(gòu)，此類文化最常見于國有企業(yè)和公務員機構(gòu)。93.（2015年）下列各項中，屬于新興產(chǎn)業(yè)共同的結(jié)構(gòu)特征的是（）。A、進入障礙低或存在退出障礙B、不存在規(guī)模經(jīng)濟或難以達到經(jīng)濟規(guī)模C、市場需求的多樣導致產(chǎn)品的差異化D、戰(zhàn)略的不確定性答案：D解析：本題考核的是新興產(chǎn)業(yè)的共同結(jié)構(gòu)特征，分別為：（1）技術(shù)的不確定性；（2）戰(zhàn)略的不確定性；（3）成本的迅速變化；（4）萌芽企業(yè)和另立門戶；（5）首次購買者。94.安徽新華聯(lián)新型材料公司是新華聯(lián)集團旗下的石英石材料生產(chǎn)企業(yè)。2018年4月17日，該企業(yè)被美國列入反傾銷企業(yè)名單，并對其產(chǎn)品進行反傾銷調(diào)查，這對該企業(yè)在美國的銷售產(chǎn)生了致命的打擊。上述內(nèi)容體現(xiàn)了政治風險中的（）。A、限制投資領(lǐng)域B、設置貿(mào)易壁壘C、進口配額和關(guān)稅D、沒收資產(chǎn)答案：B解析：設置貿(mào)易壁壘體現(xiàn)在一些發(fā)達國家近年來對于新興經(jīng)濟體企業(yè)與本國的貿(mào)易設置了多種壁壘，如制定限制本國高新技術(shù)產(chǎn)品出口等知識產(chǎn)權(quán)保護政策，開展對進口產(chǎn)品反傾銷、反補貼、反壟斷等的調(diào)查與訴訟等。因此，選項B正確。95.H集團是一家進行國際化經(jīng)營的企業(yè)，其總部設在中國，而海外經(jīng)營單位均實行本地化管理，以滿足當?shù)叵M者的特定需要。根據(jù)以上信息判斷，該集團采用的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型是（）。A、國際戰(zhàn)略B、多國本土化戰(zhàn)略C、全球化戰(zhàn)略D、跨國戰(zhàn)略答案：B解析：H集團是一家進行國際化經(jīng)營的企業(yè)，其總部設在中國，而海外經(jīng)營單位均實行本地化管理，以滿足當?shù)叵M者的特定需要。這表明H集團在海外市場實施的是本地化戰(zhàn)略，即多國本土化戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略類型注重滿足當?shù)叵M者的特定需求，注重在當?shù)厥袌鲞M行管理和運營，體現(xiàn)了本土化的特點。因此，答案為B。96.采用差異化戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略共同的風險是（）。A、競爭者可能模仿B、新進入者重新細分市場C、技術(shù)變化導致原有的成本優(yōu)勢喪失D、企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過高答案：A解析：采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風險：①技術(shù)的變化可能使過去用于降低成本的投資（如擴大規(guī)模、工藝革新等）與積累的經(jīng)驗一筆勾銷；②產(chǎn)業(yè)的新加入者或追隨者通過模仿或者以更高技術(shù)水平設施的投資能力，達到同樣的甚至更低的產(chǎn)品成本；③市場需求從注重價格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢變?yōu)榱觿?。采用差異化?zhàn)略的風險：①企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過高；②市場需求發(fā)生變化；③競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向。采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略時，共同的風險是競爭者可能模仿，因此選項A正確。97.下列選項中，屬于企業(yè)內(nèi)部發(fā)展方式的是（）。A、某公司每年均在研發(fā)方面投入大量資金研發(fā)新產(chǎn)品，業(yè)務發(fā)展迅速B、某企業(yè)收購了另外一家競爭對手C、某企業(yè)聯(lián)合幾家企業(yè)組建合資公司D、某企業(yè)通過并購其他企業(yè)進入上游原材料加工行業(yè)以獲得發(fā)展答案：A解析：內(nèi)部發(fā)展也稱內(nèi)生增長，是指企業(yè)在不收購其他企業(yè)的情況下利用自身的規(guī)模、利潤、活動等內(nèi)部資源來實現(xiàn)擴張。選項A屬于此種類型。選項B屬于并購的方式，選項C屬于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，選項D屬于縱向一體化中的后向一體化。98.下列關(guān)于企業(yè)各層次的戰(zhàn)略與所涉及的管理層次對應不正確的是（）。A、總體戰(zhàn)略→公司最高管理層B、業(yè)務單位戰(zhàn)略→職能部門管理層C、業(yè)務單位戰(zhàn)略→事業(yè)部門管理層D、職能戰(zhàn)略→職能部門管理層答案：B解析：在企業(yè)的戰(zhàn)略層次中，總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高管理層的管理內(nèi)容，業(yè)務單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略分別涉及事業(yè)部門管理層和職能部門管理層。因此，選項A和D是正確的。而業(yè)務單位戰(zhàn)略并不直接對應到職能部門管理層，因此選項B是不正確的。99.中國某集裝箱集團為了抓住國際集裝箱制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大好機遇，采取了一系列的跨國并購措施，從而取得世界造箱業(yè)第一的產(chǎn)業(yè)地位，形成強大的競爭優(yōu)勢。綜上所述，該公司并購的動機是（）。A、避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會，規(guī)避各種風險B、獲得協(xié)同效應C、克服企業(yè)的負外部性，減少競爭，增強對市場的控制力D、獲得先進的技術(shù)答案：A解析：本題中該集裝箱集團進行跨國并購，是為了抓住國際集裝箱制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大好機遇，并購的動機是迅速進入，爭取市場機會，規(guī)避各種風險。100.下列選項中，屬于企業(yè)內(nèi)部發(fā)展方式的是（）。A、某公司減少股利分配，留下更多的資金用于企業(yè)規(guī)模擴大B、某企業(yè)通過特許加盟的方式吸引很多投資人C、某企業(yè)聯(lián)合幾家類似企業(yè)組建合資公司D、某企業(yè)收購了另外一家競爭對手答案：A解析：選項A屬于內(nèi)部發(fā)展，選項B、C屬于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，選項D屬于并購。101.（2017年）奇天公司是國內(nèi)通信行業(yè)的知名企業(yè)。面對日益加劇的全球化壓力，奇天公司于1998年開始實施全球化擴張行動，成功建成了全球性的市場網(wǎng)絡和研發(fā)平臺。奇天公司始終堅持在通信行業(yè)的主航道上聚焦，在國際市場上站穩(wěn)了腳跟。根據(jù)以上描述，奇天公司作為新興市場本土企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略是（）。A、“防御者”戰(zhàn)略B、“抗衡者”戰(zhàn)略C、“躲閃者”戰(zhàn)略D、“擴張者”戰(zhàn)略答案：B解析：“面對日益加劇的全球化壓力，奇天公司于1998年開始實施全球化擴張行動……在國際市場上站穩(wěn)了腳跟”表明奇天公司的戰(zhàn)略定位是通過全球競爭發(fā)動進攻，其選擇的戰(zhàn)略是“抗衡者”戰(zhàn)略，選項B正確。102.下列選項中，屬于固定股利政策優(yōu)于固定股利支付率政策的是（）。A、為投資者提供可預測的現(xiàn)金流B、反映在股價的增長中C、避免公司出現(xiàn)負現(xiàn)金流的項目D、常為企業(yè)保持充足資金答案：A解析：固定股利政策。每年支付固定的或者穩(wěn)定增長的股利，將為投資者提供可預測的現(xiàn)金流量。103.（2017年）J國的S公司是一家全球500強企業(yè)，依靠嚴格的規(guī)章制度進行精細化管理，內(nèi)部等級分明，決策權(quán)主要集中在上層，資歷在員工晉升中發(fā)揮了重要作用。S公司的企業(yè)文化類型屬于（）。A、任務導向型B、人員導向型C、角色導向型D、權(quán)力導向型答案：C解析：“依靠嚴格的規(guī)章制度”“內(nèi)部等級分明，決策權(quán)主要集中在上層”屬于角色導向型文化的典型特征。104.今年以來，受國內(nèi)外各種不確定性因素的影響，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展進入了一個新階段，甲房地產(chǎn)公司從定性和定量的角度，按照很好、較好、一般、較差4種不同的假設條件，預測了本公司本年度將面臨的各種不確定因素以及由此給公司帶來的各種不同后果，甲房地產(chǎn)公司采用的風險管理技術(shù)與方法是（）。A、條件預測法B、敏感性分析法C、統(tǒng)計推論法D、情景分析法答案：D解析：情景分析法在識別和分析那些反映諸如最佳情景、最差情景及期望情景的多種情景時，可用來識別在特定環(huán)境下可能發(fā)生的事件并分析潛在的后果及每種情景的可能性。情景分析法通過模擬不確定性情景，對企業(yè)面臨的風險進行定性和定量分析。會計【彩蛋】黑鉆壓卷，軟件考前一周更新，題目中，甲房地產(chǎn)公司從定性和定量的角度，按照很好、較好、一般、較差4種不同的假設條件，預測了本公司本年度將面臨的各種不確定因素，屬于情景分析法。選項D正確。105.任何一個公司的發(fā)展都離不開各利益相關(guān)者的投入或參與，企業(yè)追求的是利益相關(guān)者的整體利益，而不僅僅是某些主體的利益，這體現(xiàn)的是公司治理理論中的（）。A、委托代理理論B、資源依賴理論C、利益相關(guān)者理論D、超產(chǎn)權(quán)理論答案：C解析：本題考查公司治理理論——利益相關(guān)者理論。與傳統(tǒng)的股東至上主義相比較，利益相關(guān)者理論認為任何一個公司的發(fā)展都離不開各利益相關(guān)者的投入或參與，企業(yè)追求的是利益相關(guān)者的整體利益，而不僅僅是某些主體的利益。106.下列選項中，屬于戰(zhàn)略目標體系致力于達到的結(jié)果的是（）。A、股利增長率B、投資回報率C、現(xiàn)金流D、獲取足夠的市場競爭優(yōu)勢答案：D解析：戰(zhàn)略目標體系的建立目的在于為公司贏得下列結(jié)果：獲取足夠的市場競爭優(yōu)勢，在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務或產(chǎn)品革新等方面壓倒競爭對手，使整體成本低于競爭對手的成本，提高公司在客戶中的聲譽，在國際市場上建立更強大的立足點，建立技術(shù)上的領(lǐng)導地位，獲得持久的競爭力，抓住誘人的成長機會等。選項A、B、C都屬于建立財務目標體系所要達到的結(jié)果。107.（2017年）思達集團原是一家房地產(chǎn)企業(yè)。2016年，思達集團以銀行貸款為主要資金來源，開始大舉并購一些發(fā)達國家的酒店和娛樂、體育健身等方面的業(yè)務。最近，思達集團由于收購規(guī)模過大，資金出現(xiàn)短缺。同時銀行收緊了銀根，不再向思達集團發(fā)放貸款。因此，思達集團被迫中止了收購活動，并為彌補資金漏洞出售了一些已購的業(yè)務。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第2號——發(fā)展戰(zhàn)略》，思達集團在制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略方面存在的主要風險是（）。A、發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位B、發(fā)展戰(zhàn)略過于激進，脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè)C、發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動D、缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略答案：B解析：“思達集團原是一家房地產(chǎn)企業(yè)……開始大舉并購一些發(fā)達國家的酒店和娛樂、體育健身等方面的業(yè)務。最近，由于收購規(guī)模過大，資金出現(xiàn)短缺。同時銀行收緊了銀根，不再向思達集團發(fā)放貸款。因此，思達集團被迫中止了收購活動，并為彌補資金漏洞出售了一些已購的業(yè)務”表明思達集團發(fā)展戰(zhàn)略過于激進，脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè)，選項B正確。108.下列不屬于公司信息披露應當披露的重要信息的是（）。A、公司經(jīng)營目標B、關(guān)聯(lián)交易C、不可預期的風險因素D、公司財務和業(yè)績狀況答案：C解析：本題考核信息披露的內(nèi)容。應披露的重大信息至少包括：（1）公司的財務和業(yè)績狀況。（2）公司經(jīng)營目標。（3）公司主要的股票所有權(quán)以及相關(guān)的投票權(quán)。（4）董事會成員和主要行政人員的薪酬政策。（5）關(guān)聯(lián)方交易。（6）可預期的重大風險因素。（7）與雇員和其他利益相關(guān)者有關(guān)的重要問題。（8）公司的治理結(jié)構(gòu)和政策。109.如果7月1日的小麥現(xiàn)貨價格為800美分/蒲式耳，7月份小麥期貨合約的價格為810美分/蒲式耳，11月份小麥期貨合約的價格為830美分/蒲式耳，那么該小麥的基差為（）美分/蒲式耳。A、10B、30C、-10D、-30答案：C解析：基差是用來表示標的物的現(xiàn)貨價格與所用合約的期貨價格之差，公式是：現(xiàn)貨價格—期貨價格，所以答案為800－810＝－10，十一月份期貨價格為干擾項。110.（2018年）M國某地區(qū)位于地震頻發(fā)地帶，那里的居民具有較強的防震意識，住房普遍采用木質(zhì)結(jié)構(gòu)，抗震性能優(yōu)越。不少家庭加裝了地震時會自動關(guān)閉煤氣的儀器，以防范地震帶來的相關(guān)災害。根據(jù)上述信息，該地區(qū)居民采取的風險管理策略工具是（）。A、風險控制B、風險轉(zhuǎn)移C、風險規(guī)避D、風險轉(zhuǎn)換答案：A解析：M國居民通過住房采用木質(zhì)結(jié)構(gòu)，加裝地震時會自動關(guān)閉煤氣的儀器來防范地震帶來的災害。屬于控制風險事件發(fā)生的動因、環(huán)境、條件等，來減輕風險事件發(fā)生時的損失或降低風險事件發(fā)生的概率，體現(xiàn)的風險管理策略工具是風險控制。111.（2018年）有關(guān)研究機構(gòu)證實，從事中成藥生產(chǎn)的上市公司天成公司的主打產(chǎn)品含有對人體健康有害的成分，該研究結(jié)果被媒體披露后，公司的股價大跌，購買其產(chǎn)品的部分消費者和經(jīng)銷商紛紛要求退貨，致使其經(jīng)營陷入危機。上述案例中，天成公司面臨的風險屬于（）。A、市場風險B、運營風險C、財務風險D、產(chǎn)業(yè)風險答案：B解析：天成公司的產(chǎn)品含有對人體健康有害的成分，被媒體披露后，公司面臨消費者和經(jīng)銷商退貨，致使經(jīng)營出現(xiàn)危機。體現(xiàn)的是天成公司在質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中發(fā)生失誤導致的風險，屬于運營風險。112.下列各項中，不屬于PEST分析的經(jīng)濟環(huán)境因素是（）。A、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)B、經(jīng)濟發(fā)展水平與狀況C、國民收入分配政策D、人口地區(qū)分布答案：D解析：本題主要考核宏觀環(huán)境分析。經(jīng)濟環(huán)境因素包括：社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟發(fā)展水平與狀況、經(jīng)濟體制、宏觀經(jīng)濟政策、其他經(jīng)濟條件。人口地區(qū)分布屬于社會和文化環(huán)境因素。113.麗島同城是一家處于起步期的餐飲企業(yè)，其業(yè)務主要為通過電話訂購的方式銷售日本特色食品，例如，生魚片和壽司。該公司決定采用平衡計分卡來計量來年的績效。下列選項中，屬于創(chuàng)新與學習角度的是（）。A、餐廳營業(yè)額增長率B、客戶關(guān)系維護C、處理單個訂單的時間D、新產(chǎn)品占銷售的比例答案：D解析：選項A屬于財務角度，選項B屬于顧客角度，選項C屬于內(nèi)部流程角度，選項D屬于創(chuàng)新與學習角度。114.甲公司是一家公務員輔導機構(gòu)，該公司準備推行某種新的激勵方式，雖然這種方式與過去的激勵方式相比，并沒有根本性的變化，但是，某些利益相關(guān)者基于對自身利益的考慮，可能會反對實施新的方法。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性，該公司應該（）。A、以企業(yè)使命為基礎B、加強協(xié)同作用C、根據(jù)文化進行管理D、重新制定戰(zhàn)略答案：C解析：由于新的激勵方式可能會引起某些利益相關(guān)者的反對，因此甲公司需要考慮文化適應性。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性，公司應該根據(jù)文化進行管理，以確保新的激勵方式能夠被接受并成功推行。因此，選項C是正確的。上述答案的依據(jù)主要來自于相關(guān)的