建筑工程監(jiān)理-德慶鄉(xiāng)頂嘎村公路工程監(jiān)理規(guī)劃

建筑工程監(jiān)理 德慶鄉(xiāng)頂嘎村公路工程監(jiān)理規(guī)劃拉薩市堆龍德慶縣德慶鄉(xiāng)頂嘎村二組至三組公 路 工 程監(jiān)理規(guī)劃編制人： 審核人： 單位名稱：河南創(chuàng)達建設工程管理有限公司日 期： 年 月目 錄第一節(jié)、工程概述項目名稱工程地點、自然條件建設規(guī)模、工程總投資技術標準工程建設各方計劃工期第二節(jié)、監(jiān)理工作目標、范圍、內(nèi)容和依據(jù)監(jiān)理工作目標監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作的依據(jù)第三節(jié)、監(jiān)理機構設置、人員安排與資源配備監(jiān)理機構設置專家顧問組設置專家組人員組成專家組職責及工作內(nèi)容監(jiān)理機構及人員崗位職責監(jiān)理機構主要職責監(jiān)理人員崗位職責監(jiān)理人員工作計劃安排監(jiān)理設施和設備儀器的配備第四節(jié)、監(jiān)理機構廉政措施與管理制度監(jiān)理廉政制度監(jiān)理人員“十項守則”監(jiān)理人員“五不準”監(jiān)理機構內(nèi)部管理制度第五節(jié)、監(jiān)理工作程序、方法和要點施工準備階段監(jiān)理工作程序、方法和要點施工準備階段監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作準備施工準備階段監(jiān)理工作方法和要點工程質(zhì)量控制的監(jiān)理工作程序、方法和要點質(zhì)量控制監(jiān)理工作目標質(zhì)量控制監(jiān)理工作依據(jù)質(zhì)量控制監(jiān)理工作原則質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序質(zhì)量控制監(jiān)理工作方法質(zhì)量控制監(jiān)理工作要點質(zhì)量風險分析及控制措施安全、文明施工的監(jiān)理工作程序、方法和要點安全文明施工監(jiān)理工作目標和內(nèi)容安全文明施工監(jiān)理工作程序安全施工監(jiān)理工作方法和要點文明施工監(jiān)理工作方法和要點安全文明管理風險分析環(huán)境保護監(jiān)理工作程序、方法和要點環(huán)境保護監(jiān)理工作目標和任務環(huán)境保護監(jiān)理工作原則和依據(jù)環(huán)境保護監(jiān)理工作程序環(huán)境保護監(jiān)理工作方法和要點工程費用控制的監(jiān)理工作程序、方法和要點費用控制監(jiān)理工作目標、任務和依據(jù)費用控制監(jiān)理工作程序費用控制監(jiān)理工作方法和要點費用風險分析及控制措施工程進度控制的監(jiān)理工作程序、方法和要點進度控制監(jiān)理工作目標進度控制監(jiān)理工作程序進度控制監(jiān)理工作方法和要點5.6.3進度風險分析及控制措施合同管理的監(jiān)理工作程序、方法和要點合同管理的任務合同管理的程序合同管理的監(jiān)理工作方法和要點組織協(xié)調(diào)的工作程序、方法和要點協(xié)調(diào)工作的原則、方法、手段項目參建各方之間的協(xié)調(diào)監(jiān)理工程項目內(nèi)的各合同項目間的總體協(xié)調(diào)工作交工驗收與缺陷責任期的監(jiān)理工作程序、方法和要點交工驗收與缺陷責任期監(jiān)理工作程序交工驗收與缺陷責任期監(jiān)理工作方法和要點第六節(jié)、工地會議工地會議形式及記錄第一次工地會議工地例會專題工地會議第七節(jié)、文件與資料管理監(jiān)理文件與資料管理監(jiān)理文件與資料內(nèi)容監(jiān)理文件與資料歸檔第八節(jié)、監(jiān)理表式第一節(jié)、工程概述對所監(jiān)理項目的工程總體概況進行描述，包括：項目名稱拉薩市堆龍德慶縣德慶鄉(xiāng)頂嘎村二組至三組公路工程工程地點、自然條件工程地點：堆龍德慶縣德慶鄉(xiāng)頂嘎村二組至三組自然條件：堆龍德慶區(qū)地勢呈東高西低，平均海拔4000米以上；路線主要在平原上，路床土質(zhì)主要為砂礫石土、碎石土，一般為稍密~中密，干燥，承載力較高，基本能滿足路基設計要求。全線工程地形定型。建設規(guī)模、工程總投資建設規(guī)模:本項目有1條主線和1條支線，路線由北向南展布于平原上，主線長度2.04K1+5800.5062.054681.3.23138612.00技術標準205.54.5的規(guī)定執(zhí)行。工程建設各方設計單位：陜西能通工程咨詢有限公司施工單位：四川錦泰達建筑工程有限公司計劃工期90第二節(jié)、監(jiān)理工作目標、范圍、內(nèi)容和依據(jù)監(jiān)理工作目標監(jiān)理工作總目標：統(tǒng)籌兼顧，認真做好本監(jiān)理合同的質(zhì)量、安全、環(huán)保、進度、費用監(jiān)理和合同、信息管理以及現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作，全面優(yōu)質(zhì)地履行監(jiān)理合同，監(jiān)理工作滿足監(jiān)理招標文件和合同的各項要求，即優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務。工程質(zhì)量目標：嚴格監(jiān)督工程承包人履行施工承包合同，工程質(zhì)量達到 。安全管理目標：督促、審查施工單位的安全保證措施方案，加強對工程建設過程中和施工作業(yè)范圍內(nèi)的安全管理及監(jiān)督，確保工程重大安全事故發(fā)生率為零。按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，建??健全安全監(jiān)督和管理體系，不斷完善現(xiàn)場安全文明施工條件，規(guī)范職工安全文明施工行為，保證從業(yè)人員的安全健康和投資者的財產(chǎn)安全；督促承包人建??健全安全管理和保證體系，建??完善的安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、消防安全責任制度、安全生產(chǎn)事故應急救援預案、安全技術交底等相應的制度。零事故、零傷亡、零隱患。環(huán)保管理目標：節(jié)能管理及監(jiān)督，爭創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。通過施工期的工程環(huán)境保護監(jiān)理工作，使環(huán)境影響報告書以及批復文件中各項環(huán)境保持措施和對策得到有效的落實，將工程建設對環(huán)境的影響減少到最小，盡可能使各種生態(tài)破壞得到恢復和補償。施工階段工程環(huán)境保護監(jiān)理的目標是：⑴施工廢水和生活污水的來源、排放量、水質(zhì)指標、處理設施的建設過程和處理效果達到了批準的排放標準；⑵保持工程所在現(xiàn)場清潔整齊；⑶大氣污染源要求達標排放，施工區(qū)及其影響區(qū)應達到規(guī)定的環(huán)境質(zhì)量標準；⑷對產(chǎn)生強烈噪聲或振動的污染源，按設計要求進行防治，使施工區(qū)及其影響區(qū)的噪聲環(huán)境質(zhì)量達到相應的標準，噪聲監(jiān)理重點是靠近生活營地和居民區(qū)施工的單位；⑸各項水土保持和生態(tài)保護及恢復措施得到落實。工程費用目標：嚴格審查設計變更的經(jīng)濟性，嚴把計量支付關，切實有效地控制工程投資，力爭合同投資不超過中標合同總價、整個監(jiān)理標段投資不超過概算相應部分。工程進度目標：督促程承包人完成項目法人分階段的指導計劃，確保按照合同工期要求完成所有合同工程施工，力爭提前完工。充分利用管理軟件，對工程項目進度進行預控管理，實施周密的協(xié)調(diào)、安排，督促承包人完成項目法人的分階段指導計劃，按批準的網(wǎng)絡進度計劃要求工期準點完成，準時提交項目法人使用；在沒有不可抗力的情況下，工期不得推遲，也不提倡盲目搶工期；實現(xiàn)招標文件規(guī)定的進度控制目標。合同管理目標：監(jiān)督落實各方履行施工承包合同，自覺遵守監(jiān)理服務合同，提高合同管理水平，公正協(xié)調(diào)現(xiàn)場各類關系，維護合同各方權益。信息管理目標：按照有關合同條件及項目法人規(guī)定，按期填報各種報表，做好各項監(jiān)理記錄，搞好工程質(zhì)量評定，以及各類數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計、歸檔工作，充分利用計算機，提高信息管理水平，確保交工驗收的及時準確。組織協(xié)調(diào)目標：充分發(fā)揮社會監(jiān)理作為第三方的作用，盡量組織和協(xié)調(diào)好參加本項目各單位和部門之間的關系，確保各項工作處于受控，并保持有條不紊。我們承諾：我們將組建一個品格優(yōu)秀，作風正派，團結務實，勇于拼搏的項目監(jiān)理部班子，形成技術過硬，堅持原則，堅持程序，特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，人員相對穩(wěn)定且富有職業(yè)道德及遵紀守法的監(jiān)理隊伍，為各項目標的實現(xiàn)提供強有力的組織保證。監(jiān)理工作范圍工程范圍：為設計文件所指工程范圍和發(fā)包人與承包人簽訂的合同文件規(guī)定的全部工程內(nèi)容，以及發(fā)包人同意增加的工程內(nèi)容。監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作內(nèi)容主要包括：質(zhì)量控制、安全監(jiān)理、環(huán)保監(jiān)理、進度控制、費用控制、合同和信息管理及組織協(xié)調(diào)等。具體包括：主持編制監(jiān)理計劃，審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理細則。主持召開監(jiān)理交底會、工地會議。按合同要求建??監(jiān)理機構試驗室，并審核承包人工地試驗室的建??情況。況。審批施工組織設計和施工方案、總體進度計劃和月進度計劃。審批承包人的工程材料及混合料配合比及機械設備。審批承包人測量基準點的復測、原地面線測量及施工放線成果。簽發(fā)合同工程開工令、分項（分部）工程開工申請。簽發(fā)分項、分部、單位或合同工程的暫停令和復工令。日常巡視、旁站、抽檢，并做好記錄。核算工程量清單，負責對已完工程進行計量，簽發(fā)支付證書。審核變更單價和總額及延期和費用索賠。組織分項、分部工程中間驗收和質(zhì)量評定，簽發(fā)中間交工證書。協(xié)助發(fā)包人審查交工驗收申請，評定工程質(zhì)量。編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作報告，編制監(jiān)理交、竣工文件。監(jiān)理工作的依據(jù)國家和西藏自治區(qū)的法律、法規(guī)；監(jiān)理合同；施工合同；工程前期有關文件；工程設計文件和圖紙；工程實施過程中有關的函件；……第三節(jié)、監(jiān)理機構設置、人員安排與資源配備監(jiān)理機構設置組織機構設置如下（專業(yè)配置根據(jù)工程特點和業(yè)主要求而定）：監(jiān)理組設總監(jiān)理理工程師1名，現(xiàn)場監(jiān)理工程師1名，具體人員如下：項目工程監(jiān)理組職 務姓 名工作范圍總 監(jiān)丁希君全面負責監(jiān)理工作現(xiàn)場監(jiān)理工程師張潤現(xiàn)場監(jiān)工作監(jiān)理員監(jiān)理機構及人員崗位職責監(jiān)理機構主要職責中發(fā)現(xiàn)的明顯的、重大的錯誤、漏項或方案性問題提出報告，及時上報業(yè)主；施工放樣；??質(zhì)量保證體系和安全保證體系，審查施工環(huán)保和水保措施；主持召開第一次工地會議和工地例會，并進行有關協(xié)調(diào)；批準分項工程開工報告；審查分包合同和分包人資質(zhì)；??開展監(jiān)理的試驗、檢測工作，并報業(yè)主和項目所在地質(zhì)監(jiān)部門備案；審查承包人擬用于本工程的機械裝備的性能與數(shù)量；審查承包人實施工程的施工方案及主要方法或工藝；審查并控制重要外購成品或半成品件的質(zhì)量；人實施進度計劃、審核承包人的月報和修正計劃；測、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；范及落實安全生產(chǎn)責任制、施工安全措施等情況進行監(jiān)理；在授權范圍內(nèi)審核中間交工報告，簽發(fā)中間交工證書；包人按規(guī)定上報有關部門；在授權范圍內(nèi)發(fā)布停（復）工令；對已完工程進行準確的計量，審查初簽中期支付證書；在授權范圍內(nèi)發(fā)布變更令（重大、重要變更報業(yè)主核準；受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進行評估和處理；根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證；編制監(jiān)理工作月報、季報和年報；對承包人的交工申請進行評估，組織對擬交工過程的檢查和驗收；在授權范圍內(nèi)審核單項工程交工報告，簽發(fā)單項工程交工證書；督促、檢查承包人按業(yè)主的要求編制竣工文件；編制監(jiān)理報告等監(jiān)理方面竣工文件；程出現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其原因并確定相應責任；在授權范圍內(nèi)簽發(fā)施工項目工程缺陷責任終止證書；在授權范圍內(nèi)簽發(fā)最終支付證書；配合業(yè)主的竣工驗收和工程移交工作；審核承包人在保修期內(nèi)對工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理方案和實施情況。業(yè)主與承包人簽訂的工程施工合同中賦予監(jiān)理工程師的職責以及業(yè)主委托的其它服務。監(jiān)理人員崗位職責總監(jiān)理工程師主要職責全面主持監(jiān)理機構工作，其主要職責為：負責監(jiān)理機構組建，制定監(jiān)理機構管理制度，明確各監(jiān)理崗位職責，明確對副總監(jiān)（。組織監(jiān)理人員參加設計交底，熟悉合同文件，調(diào)查施工環(huán)境條件。專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)經(jīng)批準的監(jiān)理計劃在相應工程開工前編制監(jiān)理細則，審批后報發(fā)包人，副本送承包人。審批承包人的施工組織設計、專項施工方案。組織有關專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包人的質(zhì)量、安全、環(huán)保等保證體系的履約情況，審核承包人的工地試驗室。審批。簽發(fā)合同工程開工令，主持召開監(jiān)理交底會、工地會議。簽發(fā)分項（分部）工程開工令，巡視并監(jiān)督各專業(yè)監(jiān)理工程師的巡視。主持中間交工驗收，簽發(fā)中間交工證書，簽發(fā)支付證書。督促承包人做好安全生產(chǎn)工作，檢查并督促專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包人安全技術措施的落實情況，定期檢查安全監(jiān)理臺賬。督促承包人做好環(huán)境保護工作，并督促專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包人環(huán)境保護措施的落實情況。簽發(fā)工程暫停令、復工令。簽發(fā)工程監(jiān)理通知單及其它監(jiān)理指令，檢查并簽認監(jiān)理指令的落實情況。簽發(fā)監(jiān)理月報。審核工程設計變更、工程延期、費用索賠，審查工程分包。主持編制監(jiān)理交（竣）工資料，做好監(jiān)理工作總結。審查承包人的交工驗收申請，簽發(fā)缺陷責任終止證書。對各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員進行考核，每年度不少于1次。合同、規(guī)范規(guī)定的其它職責。仲裁或訴訟時，有義務作為證人，向仲裁機關或法院提供有關證據(jù)。（1（4（6（11、（14（16（17（19）項職責不得授予副總監(jiān)理工程師。副總監(jiān)理工程師職責協(xié)助總監(jiān)理工程師工作，具體工作內(nèi)容由總監(jiān)理工程師授權?？偙O(jiān)理工程師缺席時，由其授權的副總監(jiān)理工程師行使總監(jiān)理工程師職責。3監(jiān)理員職責（其職責可由監(jiān)理機構或有關專業(yè)監(jiān)理工程師予以明確。熟悉相應專業(yè)工程的設計圖紙、施工規(guī)范和監(jiān)理細則。藝和技術要求。準的開工報告執(zhí)行。按規(guī)定進行旁站，并做好旁站記錄。錄并簽字。做好監(jiān)理日記、臺賬，及時整理監(jiān)理檔案。履行專業(yè)監(jiān)理工程師授予的其它職責及總監(jiān)理工程師或專業(yè)監(jiān)理工程師交辦的其它工作。監(jiān)理人員工作計劃安排監(jiān)理服務期施工期缺陷責任期監(jiān)理服務期施工期缺陷責任期監(jiān)理 年月20162017崗位 姓名123456789101112123456789101112總監(jiān)理工程師丁希君監(jiān)理工程師張潤監(jiān)理員3.5監(jiān)理設施和設備儀器的配備??監(jiān)理機構，具體包括：駐地選址；設??方式（自建、租用；規(guī)章制度、標識標牌、形象進度等上墻；統(tǒng)一著裝、掛牌上崗等；交通設施：汽車，自行車等；通訊設施：固定電話（包括傳真、移動電話、互聯(lián)網(wǎng)等；測量儀器：滿足招標文件要求和工程需要；試驗設備：滿足招標文件要求和工程需要?！陨蟽?nèi)容均可列表說明第四節(jié)、監(jiān)理機構廉政措施與管理制度監(jiān)理廉政制度監(jiān)理人員“十項守則”員。23票否決權。4、工作作風要嚴謹扎實，按監(jiān)理程序把好三個關口，即開工關、施工關、竣工關。5、認真按質(zhì)量檢驗標準進行質(zhì)量控制、檢驗、驗收。6、嚴格按合同條款，公正，合理地進行計量、支付，處理工程的變更及索賠。7、樹??監(jiān)理就是服務的思想，正確處理與業(yè)主和承包商的關系。觀形象、一流的監(jiān)理作風、一流的工作成績。9、發(fā)揚無私奉獻精神，嚴格監(jiān)理，熱情服務，秉公辦事，一絲不茍。⒑全體監(jiān)理人員要團結協(xié)作積極向上，遵紀守法，文明監(jiān)理，為樹??監(jiān)理工程師的光輝形象而努力奮斗。監(jiān)理人員“五不準”12、不準接受賄賂、回扣和禮品。3、不準私自或為親屬分包工程。4、不準私自推薦原材料和半成品。5、不準接受承包商的專場宴請和營業(yè)性娛樂活動?？傊?，監(jiān)理工程師應嚴字當頭，嚴格監(jiān)理，主動監(jiān)理，認真負責，搞好廉政建設。監(jiān)理機構內(nèi)部管理制度監(jiān)理人員考核制度；會議制度；考勤制度；安全文明條約；車輛使用管理辦法；復印機管理辦法；等等第五節(jié)、監(jiān)理工作程序、方法和要點監(jiān)理工作總流程圖施工準備階段監(jiān)理工作程序、方法和要點施工準備階段監(jiān)理工作程序施工準備階段監(jiān)理工作程序圖施工準備階段是工程正式施工前的準備階段。做好本階段的監(jiān)理工作有助于合同三方更按照合同賦予的權力、獨??、公正地對工程項目進行監(jiān)理創(chuàng)造良好的條件。監(jiān)理工作準備在施工合同規(guī)定開工日期以前的適當時間，派出滿足施工準備階段工作要求的監(jiān)理人員進駐工地開展監(jiān)理工作。正式開工后，應按監(jiān)理合同規(guī)定的人數(shù)及名單全部到位。中途如有人員更換，必須征得業(yè)主的同意。1、熟悉合同文件監(jiān)理機構應組織監(jiān)理人員熟悉有關法律、法規(guī)、文件，當發(fā)現(xiàn)有關文件不一致或有錯誤時，應及時書面報告發(fā)包人，由發(fā)包人與有關單位協(xié)調(diào)、處理。2、調(diào)查施工環(huán)境條件監(jiān)理工程師應對施工合同約定的施工條件進行調(diào)查，掌握有關情況。調(diào)查內(nèi)容包括：程用地。如發(fā)生影響按時開工的情況，應及時向發(fā)包人反映，盡快解決。沿線環(huán)境敏感點的分布情況。通過實地踏勘，核實環(huán)境影響評價報告中相關內(nèi)容與現(xiàn)場實際情況的符合性，取、棄土場布置及環(huán)保工程設計的合理性。如有變化，應及時向發(fā)包人反映，予以調(diào)整。并做好記錄，為審批承包人的施工組織設計和施工方案等提供依據(jù)。其它與施工活動有關的情況。3、編制監(jiān)理計劃總監(jiān)理工程師應在監(jiān)理合同簽定之日起一個月內(nèi)及第一次工地會議和合同工程開工令下達之前，或合同規(guī)定的期限內(nèi)主持編制監(jiān)理計劃，經(jīng)監(jiān)理人審核并報發(fā)包人批準或按合同規(guī)定報批后執(zhí)行。監(jiān)理計劃應針對本工程實際，明確監(jiān)理目標、依據(jù)、范圍和內(nèi)容，監(jiān)理機構各部門及崗位職責，監(jiān)理人員和設備的配備及進退場計劃，監(jiān)理方案，監(jiān)理制度，監(jiān)理程序及表格，監(jiān)理設施等。監(jiān)理計劃是監(jiān)理機構針對本監(jiān)理合同工程具體情況編制的指導、實施總體監(jiān)理工作的總計劃，應具有針對性和可行性。在監(jiān)理計劃的實施過程中，根據(jù)實際情況變化需要進行補充、修改和完善時，須經(jīng)總監(jiān)理工程師審查批準并報發(fā)包人備案。4、編制監(jiān)理細則專業(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)經(jīng)批準的監(jiān)理計劃在相應工程開工前主持編制監(jiān)理細則，明確監(jiān)覽表》確定各施工合同旁站的工序、部位及旁站人員安排，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后實施。監(jiān)理細則應當與經(jīng)監(jiān)理機構批準的施工組織設計相呼應。對采用新技術、新材料、新工藝或在特殊季節(jié)施工的分項、分部工程，應針對承包人編制的專項施工方案，編制相應的監(jiān)理細則。二級以下公路、技術不太復雜的分項和分部工程可不編寫監(jiān)理細則。1、參加設計交底監(jiān)理工程師應參加設計交底，掌握本工程的設計意圖、設計標準和要點；熟悉對材料與工藝的要求，施工中應特別注意的事項，以及對施工安全、環(huán)保工作的要求等；澄清有關問題，收集資料并記錄。參加設計交底前，總監(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認真熟悉合同圖紙和設計文件，對發(fā)現(xiàn)的設計問題應書面向發(fā)包人提出意見和建議。設計交底會一般由承包人編寫會議紀要，總監(jiān)理工程師應與參加交底會的其他與會單位代表一起對會議紀要簽認。2、審批施工組織設計承包人提交的施工組織設計及總體進度計劃首先由各專業(yè)監(jiān)理工程師審查并提出審查意見，然后由總監(jiān)理工程師在合同規(guī)定的期限內(nèi)審批，重點包括：施工組織設計的審批手續(xù)是否齊全有效。施工質(zhì)量、安全、環(huán)保、進度、費用目標是否與合同一致。體系是否完善，包括自檢人員是否有技術、經(jīng)驗，自檢負責人是否專職，職責及要求是否明確等。安全技術措施、施工現(xiàn)場臨時用電方案及工程項目應急救援搶險方案是否符合要求。施工總體部署與施工方案和安全、環(huán)保等應急預案是否合理可行。技術復雜或采用新技術、新工藝或在特殊季節(jié)施工的分項、分部工程和危險性較大的分部工程，應要求承包人編制專項施工方案，并由相關專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師批準后實施。3、檢查保證體系監(jiān)理工程師應檢查承包人質(zhì)量、安全和環(huán)保等保證體系是否落實，重點檢查項目經(jīng)理、技術負責人、工地試驗室負責人的資格及質(zhì)量、安全、環(huán)保人員的履約情況，是否符合經(jīng)批準的施工組織設計中的安排，并要求人員到位、設施到位、資金到位、規(guī)章制度到位和職責分工到位。對未按合同承諾落實保證體系的承包人，監(jiān)理機構應發(fā)出書面通知，要求承包人予以整改，并可視具體情況報告發(fā)包人。保證體系檢查工作應由總監(jiān)理工程師牽頭，由合同專業(yè)監(jiān)理工程師及各有關專業(yè)監(jiān)理工程師參加。4、審核工地試驗室監(jiān)理工程師應審核承包人工地試驗室的人員、設備和試驗檢測能力是否滿足合同要求，管理制度是否健全，承包人中心試驗室授權是否有效，是否按規(guī)定向質(zhì)監(jiān)機構報備并取得其認可。5、審批復測結果監(jiān)理工程師應對承包人提交的原始基準點、基準線和基準高程的復測結果進行審核和平行復測。當雙方復測結果一致并滿足規(guī)范要求時，監(jiān)理工程師應在合同規(guī)定的期限內(nèi)批復。6、驗收地面線其抽檢頻率應能判定承包人測定結果是否真實可靠。高速公路、一級公路地面線的抽檢頻率10050％，丘陵、山100％。監(jiān)理工程師的抽檢結果應當與承包人的測量結果及時進行對比，當出現(xiàn)超過測量誤差的100％。監(jiān)理工程師應對承包人提交的土石方工程數(shù)量計算進行認真審核，依據(jù)監(jiān)理工程師獨??測量資料，提出具體、明確的審核意見。7、審批工程劃分總監(jiān)理工程師應于總體工程開工前對承包人提交的分項、分部、單位工程劃分予以批復并報發(fā)包人備案。經(jīng)批準的工程劃分應作為參建各方在分項、分部工程開工的申請和批準、分項工程的質(zhì)量控制、驗收、評定和中間交工以及分部、單位工程的質(zhì)量評定和工程的計量支付等施工全過程管理的依據(jù)。8、確認場地占用計劃監(jiān)理工程師應對承包人提交的場地占用計劃及臨時增減的用地計劃經(jīng)審核后予以確認，并及時提交發(fā)包人。9、核算工程量清單監(jiān)理工程師應依據(jù)合同條件、合同圖紙和技術規(guī)范，按照合同規(guī)定的計量原則和方法進行工程量清單核算。經(jīng)核算無誤后，及時對承包人提交的工程量清單復核結果予以簽認。10、簽發(fā)開工預付款支付證書總監(jiān)理工程師應在承包人提交了開工預付款擔保后，按合同規(guī)定的金額簽發(fā)開工預付款支付證書，報發(fā)包人審批。11、召開監(jiān)理交底會總監(jiān)理工程師應在合同工程開工前主持召開由承包人項目經(jīng)理、技術負責人及相關人員參加的監(jiān)理交底會，介紹監(jiān)理計劃的相關內(nèi)容，印發(fā)并介紹路基、橋梁下部等先期開工工程的監(jiān)理細則。監(jiān)理交底會可以在開工前單獨舉行，也可以與第一次工地會議一起舉行。12、召開第一次工地會議7.2定。13、簽發(fā)合同工程開工令監(jiān)理工程師收到承包人提交的合同工程開工申請后，應對合同工程的開工條件（包括人員、材料、設備、資金等到場情況）進行核查。具備開工條件的，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同工程開工令，并報發(fā)包人備案。核查開工條件，若某項條件因客觀原因未完成，且其對開工后的工程正常進行無明顯影響時，經(jīng)發(fā)包人同意后，可簽發(fā)合同工程開工令。工程質(zhì)量控制的監(jiān)理工作程序、方法和要點質(zhì)量控制監(jiān)理工作目標工程質(zhì)量監(jiān)理的目標和任務：總監(jiān)理工程師應對施工全過程進行檢查、監(jiān)督和管理，制止影響工程質(zhì)量的各種不利因素，使承包人提交的工程項目符合合同圖紙、技術規(guī)范、使用要求和驗收標準，使工程質(zhì)量最終實現(xiàn)監(jiān)理合同和招標文件中的監(jiān)理服務目標。本工程質(zhì)量目標為：合格、優(yōu)良。質(zhì)量控制監(jiān)理工作依據(jù)總監(jiān)理工程師應以合同條款、技術規(guī)范、設計文件、施工驗收規(guī)范、監(jiān)理規(guī)程、工程質(zhì)量專項驗評標準等為依據(jù)，對工程施工中各個環(huán)節(jié)，每道工序進行嚴格的，系統(tǒng)的和全面的監(jiān)理，以保證工程質(zhì)量達到規(guī)定的要求。合同條件：各項工程質(zhì)量的保障責任、處理程序、費用支付等均應符合同規(guī)定。合同圖紙：全部工程應符合合同規(guī)定，并符合監(jiān)理工程師批準的變更與修改要求。術規(guī)范。質(zhì)量標準：所有工程質(zhì)量均符合合同文件中列明的質(zhì)量標準。（JTGG10—2016；制性規(guī)范本項目施工圖紙和設計技術要求；國家現(xiàn)行的公路建設標準、規(guī)范、規(guī)程及相關文件（不限于）：序號類別編號名 稱1基礎JTJ002—87公路工程名詞術語2JTJ003—86公路自然區(qū)劃標準3JTJ/T0901—981:1000000數(shù)字交通圖分類與圖示規(guī)范4JTGB01—2014公路工程技術標準5JTGB02—2013公路工程抗震設計規(guī)范6JTGB03—2006公路建設項目環(huán)境影響評價規(guī)范7JTGB04—2010公路環(huán)境保護設計規(guī)范8JTGB05—2015公路項目安全性評價指南9JTG/TB07-01-2006公路工程混凝土結構防腐蝕技術規(guī)范10勘測JTGC10—2007公路勘測規(guī)范11JTGC20—2011公路工程地質(zhì)勘察規(guī)范12JTJ065—97公路攝影測量規(guī)范13JTJ/T066—98公路全球定位系統(tǒng)（GPS）測量規(guī)范14JTG/TC21-01—2005公路工程地質(zhì)遙感勘察規(guī)范15JTGC30—2015公路工程水文勘測設計規(guī)范16JTGD20—2015公路路線設計規(guī)范17JTGD30—2015公路路基設計規(guī)范18JTGD30—2012公路排水設計規(guī)范19JTG/TD32-2012公路土工合成材料應用技術規(guī)范20JTGD40—2011公路水泥混凝土路面設計規(guī)范21設計JTGD50—2006公路瀝青路面設計規(guī)范22JTGD60—2015公路橋涵設計通用規(guī)范23JTG/TD60-01—2004公路橋梁抗風設計規(guī)范24JTGD61—2005公路圬工橋涵設計規(guī)范25JTGD62—2004公路鋼筋混凝土及預應力混凝土橋涵設計規(guī)范26JTGD62—2007公路橋涵地基與基礎設計規(guī)范27JTJ025—86公路橋涵鋼結構及木結構設計規(guī)范28JTJ027—96公路斜拉橋設計規(guī)范（試行）29JTGD70—2014公路隧道設計規(guī)范30JTJ026.1—1999公路隧道通風照明設計規(guī)范31JTGD80—2006高速公路交通工程及沿線設施設計通用規(guī)范32JTG/TD71—2014公路隧道交通工程設計規(guī)范33JTGD81—2006公路交通安全設施設計規(guī)范34JTG/TD81—2006公路交通安全設施設計細則35檢測JTGE40—2007公路土工試驗規(guī)程36JTGE20—2011公路工程瀝青及瀝青混合料試驗規(guī)程37JTGE30—2005公路工程水泥及水泥混凝土試驗規(guī)程38JTGE41—2005公路工程巖石試驗規(guī)程39JTJ056—84公路工程水質(zhì)分析操作規(guī)程40JTGE51—2009公路工程無機結合料穩(wěn)定材料試驗規(guī)程41JTGE42—2005公路工程集料試驗規(guī)程42JTGE60—2008公路路基路面現(xiàn)場測試規(guī)程43JTGE50—2006公路土工合成材料試驗規(guī)程44施工JTGF10—2006公路路基施工技術規(guī)范45JTJ034—2000公路路面基層施工技術規(guī)范46JTGF30—2003公路水泥混凝土路面施工技術規(guī)范47JTGF71—2006公路交通安全設施施工技術規(guī)范48JTJ037.1—2000公路水泥混凝土路面滑模施工技術規(guī)程49JTGF40—2004公路瀝青路面施工技術規(guī)范50JTJ041—2000公路橋涵施工技術規(guī)范51JTGF10—2009公路隧道施工技術規(guī)范52JTGF80/1—2004公路工程質(zhì)量檢驗評定標準（土建工程）53JTGF80/2—2004公路工程質(zhì)量檢驗評定標準（機電工程）54JTGF90—2015公路工程施工安全技術規(guī)程55JTG/TF81-01—2004公路工程基樁動測技術規(guī)程56JTG/TF83-01—2004高速公路護欄安全性能評價標準57監(jiān)理JTGG10—2006公路工程施工監(jiān)理規(guī)范58養(yǎng)護管理JTGH10—2009公路養(yǎng)護技術規(guī)范59JTJ073.1—2001公路水泥路面養(yǎng)護技術規(guī)范60JTJ073.2—2001公路瀝青混凝土路面養(yǎng)護技術規(guī)范61JTGH11—2004公路橋涵養(yǎng)護規(guī)范62JTGH12—2003公路隧道養(yǎng)護技術規(guī)范63JTJ075—94公路養(yǎng)護質(zhì)量檢查評定標準64JTGH30—2004公路養(yǎng)護安全作業(yè)規(guī)程質(zhì)量控制監(jiān)理工作原則以專項施工技術規(guī)范、檢驗評定標準等為依據(jù)，督促承包人全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質(zhì)量目標；對工程項目施工實施全過程質(zhì)量控制，以質(zhì)量預控為重點；對工程項目的人、機、料等因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包人的質(zhì)量保證體系落實到位；堅持不合格的建筑材料、構配件和設備不準在工程上使用；堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收不予簽認，下一道工序不得施工。質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序工程項目的質(zhì)量是指通過工程建設過程所形成的工程符合有關規(guī)范、標準、法規(guī)的程度和滿足業(yè)主要求的程度，工程項目質(zhì)量的內(nèi)涵包括工程項目的質(zhì)量、功能和使用價值的質(zhì)量和工作質(zhì)量三個方面。工程實體質(zhì)量是從產(chǎn)品形成過程和形成結果方面反映工程項目質(zhì)量。一般，由各道工序的質(zhì)量集合形成分項工程質(zhì)量，由各分項質(zhì)量形成各部位的質(zhì)量（分部工程質(zhì)量，再由各部位的質(zhì)量形成具有完成獨??功能主體的質(zhì)量（單項工程質(zhì)量，最后各單項工程的質(zhì)量集合為工程項目的實體質(zhì)量。工程質(zhì)量監(jiān)理是工程監(jiān)理的核心，是受業(yè)主委托，按照合同文件、設計文件、技術規(guī)范和質(zhì)量標準的規(guī)定和要求，對工程施工全過程實施的全面質(zhì)量控制和管理。監(jiān)理工程師應按照規(guī)定的工作程序，對施工各階段的工程質(zhì)量和各施工階段中的各道工序實施全面的質(zhì)量控制和管理，使各施工項目和各分項工程的施工質(zhì)量符合設計要求，使承包人提交的工程項目符合合同圖紙、技術規(guī)范、使用要求和施工驗收技術規(guī)范的各項檢測驗收標準，外觀質(zhì)量良好，工程施工資料完整、齊全，從而保證工程建成后能安全、舒適、高效地投入使用。工程只有經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收并簽字認可的質(zhì)量合格工程才可支付。最后按照有關規(guī)定和標準進行工程質(zhì)量分級驗收機質(zhì)量等級逐級評定。質(zhì)量監(jiān)理貫穿工程施工的全過程，根據(jù)不同的對工程質(zhì)量的控制必須采用科學的方法和手段，其方法主要是：檢查、旁站、測量、試驗和監(jiān)理程序的控制。駐地辦各專業(yè)監(jiān)理工程師應在組成工程的各個單位、分部或分項工程開工前，據(jù)此提出工序檢查程序說明，以供現(xiàn)場旁站人員及施工人員共同遵循。質(zhì)量控制一般應按以下程序進行：1、開工報告各單位工程，分部工程或分項工程開工之前承包人必須向監(jiān)理工程師提交開工報告，總監(jiān)辦及駐地辦按照權限分工進行審批，總體開工報告由總監(jiān)理工程師（代表）審批，其它由駐地監(jiān)理工程師審批。開工審批制度是為了使承包人的人、機、法(方法)、料、環(huán)(環(huán)境)等施工準備情況滿足規(guī)范要求，不具備開工條件堅決不得開工。開工權是監(jiān)理控制工程質(zhì)量的首要環(huán)節(jié)和手段。2、工序自檢和監(jiān)理工程師檢查承包人的質(zhì)檢人員必須按照標書、規(guī)范的要求及頻率對工程進行自檢，自檢（包括自檢資料填寫）合格后方能報驗，監(jiān)理檢查合格后才能進行下道工序，不合格工序應由承包人進行修復或返工。要加強過程控制。上一道工序未經(jīng)檢驗認可，后道工序不得進行，這是消除質(zhì)量隱患的法寶、保證工程質(zhì)量的關鍵。3、中間交工申請和交工證書當工程的單位、分部或分項工程完工，經(jīng)監(jiān)理工序檢查合格后，承包人匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結果提交中間交工申請，駐地監(jiān)理工程師對此要進行一次系統(tǒng)堅決予以返工，這是實現(xiàn)監(jiān)理質(zhì)量目標的重要保證。4、中間計量對于簽發(fā)了《中間交工證書》的合格工程方能進行下一步的中間計量支付程序。施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序圖質(zhì)量控制監(jiān)理工作方法1、審查工程分包監(jiān)理工程師應按相關的規(guī)定對工程分包進行審查。2、審批施工測量放線監(jiān)理工程師應檢查承包人使用的測量儀器是否按規(guī)定進行了校準，審查其提交的施工測量放線數(shù)據(jù)、圖表及放線成果并予以批復。100％復測，30％抽測。3、審批工程原材料與混合料監(jiān)理工程師應審查承包人申報的原材料、混合料試驗資料，對原材料應獨??取樣進行平的基礎上進行試驗驗證，必要時做標準試驗，在合同規(guī)定的期限內(nèi)予以批復。監(jiān)理工程師應對承包人申請使用的商品混凝土或商品混合料配合比進行審查，并進行試驗驗證。4、審查施工組織及人員配備分項工程開工前，監(jiān)理工程師應審查該分項工程的施工組織，包括項目負責人、技術負責人及質(zhì)量、安全、環(huán)保等施工管理、自檢人員及主要施工操作人員的配備是否符合合同要求并滿足施工需要。5、審查施工機械設備監(jiān)理工程師應審查承包人進場的施工機械設備是否滿足合同要求，重點審查機械設備是否滿足施工質(zhì)量、安全、環(huán)保、進度等要求。承包人如使用合同約定外的施工機械設備，監(jiān)經(jīng)審批后方可投入使用。6、審查施工方案及主要工藝橋梁、隧道等各專業(yè)監(jiān)理工程師應會同試驗檢測、測量等相關專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查，然后提交總監(jiān)理工程師審定。對技術復雜或采用新技術、新工藝、新材料、新設備的工程，應根據(jù)試驗工程結果進行審批。經(jīng)監(jiān)理工程師批準的試驗工程總結即為該分項工程合格的施工方案和工藝。7、審批分項、分部工程的開工申請監(jiān)理工程師應要求承包人提交分項、分部工程的開工申請，內(nèi)容應包括分項、分部工程概況，施工方案及主要工藝，質(zhì)量保證、安全技術和環(huán)境保護措施，進度計劃，質(zhì)量控制指標及試驗檢測項目、頻率和方法，施工組織、管理人員及施工人員的配備，人員、材料、機械設備等進場情況，測量放線成果等。監(jiān)理工程師應重點審查其是否具備開工條件，以確定是否批復其開工申請。上述6條為分項（部）工程開工前監(jiān)理工程師必須審批的內(nèi)容，均合格的可批準分項（部）工程開工。開工申請應先由各相關專業(yè)監(jiān)理工程師對其專業(yè)范圍內(nèi)的內(nèi)容進行審查，提出審查意見并簽字，然后由總監(jiān)理工程師審批。當其中任何一個相關專業(yè)監(jiān)理工程師未簽字或認為存在重要缺陷的，總監(jiān)理工程師不應予以批準。監(jiān)理機構應在收到承包人開工申請的10天內(nèi)或合同規(guī)定的時間內(nèi)做出是否予以批準的決定，并及時反饋承包人。如不予批準，應說明不予批準的原因。對分項、分部工程開工申請的批準，不僅僅是對某一特定分項、分部工程的審批，也包括同一合同工程的所有相同單位工程中的相同分項、分部工程的審批，但分項、分部工程開工條件有變化的除外。開工申請應盡量按分項工程進行報批，但分部工程與分項工程內(nèi)容相同時，也可按分部工程報批。8、驗收構、配件或設備對承包人外購或訂做用于永久工程的構、配件或設備，監(jiān)理工程師應要求承包人提交產(chǎn)品合格證和自檢報告?？刹捎贸Ｒ?guī)儀器設備進行檢測的，監(jiān)理工程師應按不低于承包人自檢20％進行抽檢，合格后方可準予使用。9、巡視監(jiān)理人員應重點巡視：正在施工的分項、分部工程是否已批準開工；質(zhì)量檢測、安全管理人員是否按規(guī)定到崗；特種作業(yè)人員是否持證上崗；現(xiàn)場使用的原材料或混合料、外購產(chǎn)品、施工機械設備及采用的施工方法與工藝是否與批準的一致；質(zhì)量、安全及環(huán)保措施是否在巡視中，如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量、安全或環(huán)保隱患，應及時向承包人指出并要求其整改；情節(jié)嚴重的，應及時向總監(jiān)理工程師報告并要求承包人停工整頓。1記錄巡視的主要內(nèi)容、現(xiàn)場施工概況、發(fā)現(xiàn)的問題、處理意見和處理結果等。當天問題未及處理的，應在處理完成之日及時補記。10、旁站監(jiān)理人員應對試驗工程、重要隱蔽工程和完工后無法檢測其質(zhì)量或返工會造成較大損失的工程進行旁站，旁站的項目見附表。監(jiān)理機構在編制監(jiān)理計劃、監(jiān)理細則時，確定本合同旁站的項目，制訂旁站計劃并認真實施。旁站監(jiān)理人員應重點對旁站項目的工藝過程進行監(jiān)督，并對相關的內(nèi)容進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題應責令??即改正；當可能危及工程質(zhì)量、安全或環(huán)境時，應及時制止并向專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告。旁站監(jiān)理人員應按規(guī)定格式如實、準確、詳細地作好旁站記錄。旁站項目完工后，監(jiān)理工程師應組織檢查驗收，驗收合格方可進行下道工序施工。表A 監(jiān)理旁站項目表單位工程分部工程分項工程旁站項目路基工程土石方工程土方路基、石方路基試驗段軟土地基處治、土工合成材料處治層試驗段路面工程路面工程底基層、底基層試驗段瀝青面層試驗段水泥混凝土面層試驗段、攤鋪橋梁工程基礎及樁基地下連續(xù)墻首盤混凝土澆筑沉井定位、下沉、澆注封底混凝土、上部構造裝預應力筋的加工和張拉試驗工程、首次張拉、首次壓漿轉體施工梁、拱橋體預制、接頭混凝土澆筑吊桿制作和安裝穿吊桿、預應力束張拉、首次壓漿現(xiàn)場澆筑預應力筋的加工和張拉張拉、首次壓漿懸臂澆筑梁、主要構件澆筑主梁段混凝土澆筑、首次壓漿勁性骨架混凝土拱、鋼管混凝土拱混凝土澆筑程橋面鋪裝試驗段鋼橋面板上瀝青混凝土鋪裝試驗段、瀝青混凝土攤鋪大型伸縮裝置安裝首件安裝隧道工程洞身襯砌支護、鋼支撐試驗段混凝土襯砌試驗段路面面層同路面工程交通工程設施護欄混凝土護欄首段混凝土澆筑監(jiān)控、通信、收費、配電、隧道機電設施的主要分項工程首件施工附屬設施服務區(qū)、收費站等建筑工程的地基與基礎、主體結構首件施工11、抽檢試驗檢測專業(yè)監(jiān)理工程師應按規(guī)定重點對施工過程中使用的水泥、鋼材、瀝青、石灰、粉煤灰、砂礫、碎石等主要原材料及各種混合料進行抽檢，抽檢頻率應不低于承包人自檢頻20％。監(jiān)理工程師對材料或工程的質(zhì)量有懷疑時應進行進一步的判定。B（合同另有規(guī)定的除外委托檢測機構出具的檢測報告，并對檢測結果的真實性和有效性進行確認。對不合格的原材料、混合料，試驗檢測專業(yè)監(jiān)理工程師應及時報告總監(jiān)理工程師，并按規(guī)定發(fā)出監(jiān)理指令。12、關鍵工序簽認完工后無法檢驗的關鍵工序，在承包人自檢合格后，須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收簽認，并留存相應的圖像資料，未經(jīng)簽認不得進行下道工序施工。目)相關的施工工序。13、質(zhì)量事故處理當發(fā)生可由監(jiān)理機構處理的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患時，總監(jiān)理工程師應??即向承包人發(fā)出工程暫時停工指令，并要求其??即書面報告質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患的發(fā)生時間、部位、原因及已采取的措施和進一步處理方案；總監(jiān)理工程師應對處理方案進行審核后報發(fā)包人批準，對處理方案的實施進行監(jiān)理并予以驗收，處理合格、隱患消除的可發(fā)出復工指令。當發(fā)生不屬于監(jiān)理機構處理的質(zhì)量事故時，監(jiān)理工程師應要求承包人按規(guī)定速報有關部門。監(jiān)理機構應和施工等單位一起保護事故現(xiàn)場，搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大，積極配合調(diào)查。對加固、返工或重建的工程，除特殊規(guī)定外，應視同正常施工工程進行監(jiān)理。監(jiān)理機構應建??專門臺賬，記錄質(zhì)量事故發(fā)生、處理和返工驗收的過程和結果。14、中間交工驗收監(jiān)理工程師收到分項工程中間交工申請后，應檢查各道工序的施工自檢記錄、交接單及監(jiān)理工程師簽認的關鍵工序的交驗單；檢查分項工程的質(zhì)量自檢和質(zhì)量等級評定資料；檢查質(zhì)量保證資料的完整性。15、質(zhì)量評定監(jiān)理工程師應按有關規(guī)定及時對已完工程進行質(zhì)量評定，為合同工程的驗收做準備。質(zhì)量控制監(jiān)理工作要點根據(jù)本工程內(nèi)容和特點，確定質(zhì)量控制監(jiān)理工作要點，可能包括：1、路基土石方工程（土石方工程、軟基處理等）2、路面工程（水泥混凝土面層等）（基礎墊層、承臺、波紋管鋪裝等）等等質(zhì)量風險分析及控制措施在任何工程施工中，由于種種主觀客觀的原因，在工程質(zhì)量方面都存在一定的風險，工程質(zhì)量方面的風險主要是質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應采取以下措施：1、質(zhì)量缺陷的現(xiàn)場處理在各項工程的施工過程中或完工以后，現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項目存在著技術規(guī)范所不容許的質(zhì)量缺陷，應根據(jù)質(zhì)量缺陷的性質(zhì)和嚴重程度，按如下方式處理:（1)當因施工而引起的質(zhì)量缺陷處在萌芽狀態(tài)時，應及時制止，并要求承包人??即更換不合格的材料、設備或不稱職的施工人員；或要求??即改變不正確的施工方法及操作工藝。??即向承包人發(fā)出暫停施工的指令(先口頭處理后，再書面通知恢復施工。（3)當質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序或分項工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時，監(jiān)理工程師應在對質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責任作出了判定并確定了補救方案后，再進行質(zhì)量缺陷的處理或下道工序或分項的施工。（4)在交工使用后的缺陷責任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷時，監(jiān)理工程師應及時指令承包人進行修補、加固或返工處理。2、質(zhì)量缺陷的修補與加固（1經(jīng)監(jiān)理工程師批準后方可進行；對因設計原因而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷，應通過業(yè)主提出處理方案及方法，由承包人進行修補。（2)修補措施及方法應不降低質(zhì)量控制指標和驗收標準，并應是技術規(guī)范允許的或是行業(yè)公認的良好工程技術。（3)如果已完工程的缺陷，并不構成對工程安全的危害，并且滿足設計和使用要求時，經(jīng)征得業(yè)主同意，可不進行加固或變更處理。如工程的缺陷屬于承包人的責任，應通過與業(yè)主及承包人的協(xié)商，降低對此項工程的支付費用。3、質(zhì)量事故的處理當某項工程在施工期間（包括缺陷責任期間）出現(xiàn)技術規(guī)范所不允許的斷層、裂縫、傾斜、倒塌、沉降、強度不足等情況時，應視為質(zhì)量事故?？砂慈缦鲁绦蛱幚?監(jiān)理工程師應??即指令承包人暫停該項工程的施工，并采取有效的安全措施。映該項工程名稱、部位、事故原內(nèi)、應急措施、處理方案以及損失的費用等。(3）監(jiān)理工程師應組織有關人員在對質(zhì)量事故現(xiàn)場進行審查、分析、診斷、測試或驗算的基礎上，對承包人提出的處理方案予以審查、修正、批準，并指令恢復該項工程施工。關施工記錄、設計資料及水文地質(zhì)現(xiàn)狀，必要時還要實際檢驗測試。在分清技術責任時，應明確事故處理的費用數(shù)額、承擔比例及支付方式。4、質(zhì)量風險控制措施施工過程中可以預見而應采取措施予以避免的風險因素主要有：設計變更盡量控制不必要的工程變更，特別是由承包人提出并將導致工程量增加的變更。原材料的供應加強試驗檢測，加強計劃的系統(tǒng)性。施工設備的組織配合檢查，避免不合格設備進入工地現(xiàn)場；經(jīng)常性督促承包人對大型設備的安全檢查，避免設備帶病工作影響工程質(zhì)量。施工人員的素質(zhì)提醒、嚴格操作規(guī)程和審批程序，將人為因素消除在萌芽狀態(tài)。施工方案及施工工藝的正確與可靠嚴格審批程序，不符合開工條件堅決不同意開工。氣象（臺風、高溫）GPS地質(zhì)??即停止工作，仔細分析原因，認真研究對策。安全、文明施工的監(jiān)理工作程序、方法和要點安全文明施工監(jiān)理工作目標和內(nèi)容1、安全生產(chǎn)監(jiān)理的目標確保施工過程中不發(fā)生重大人身死亡事故；2、安全生產(chǎn)監(jiān)理的主要內(nèi)容控制施工人員的不安全行為；控制物的不安全狀態(tài)；作業(yè)環(huán)境的防護。1、文明施工監(jiān)理的目標工程建設文明施工監(jiān)督的目標：參照工程建設行業(yè)的文明施工條例，爭創(chuàng)文明施工的樣板工地。2、文明施工監(jiān)理的主要內(nèi)容工程建設文明施工監(jiān)督的主要內(nèi)容，就是對施工過程中的各種不文明因素進行控制，概括起來講就是：控制施工人員的不文明行為和控制施工環(huán)境的不文明狀態(tài)。安全文明施工監(jiān)理工作程序安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理工作的任務主要是貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照施工安全生產(chǎn)和文明施工規(guī)范和標準組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全生產(chǎn)技術措施，有效的杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工。監(jiān)理工作程序如下：書書書是否通過

未通過通過是否批準 未批準 是否批準批準施工過程安全監(jiān)理工作施工準備階段安全監(jiān)理工作規(guī)定不符合規(guī)定符合不符合符合符合不符合是否符合規(guī)定已發(fā)現(xiàn)是否符合規(guī)定未發(fā)現(xiàn)安全監(jiān)理資料管理安全監(jiān)理資料管理安全隱患整改結果的復查安全隱患整改結果的復查安全施工監(jiān)理工作方法和要點安全施工監(jiān)理保證體系監(jiān)理工程師參加工程施工安全領導小組，這是安全管理的高層機構，由參建各方的主要領導組成；在監(jiān)理部內(nèi)部建??以總監(jiān)理工程師為第一責任人、專業(yè)工程師分管、專職安全員參加的三級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，實行全方位、全過程的安全監(jiān)理機制，在征得業(yè)主同意，可將文明施工、安全生產(chǎn)領導小組合并。安全施工監(jiān)理工作方法和要點在工程施工階段，安全生產(chǎn)監(jiān)督工作可分為兩個階段，即施工準備階段的安全監(jiān)理和施工階段的安全監(jiān)理，各階段的工作內(nèi)容如下所述：1、施工準備階段的安全監(jiān)理本階段的主要任務是安全的事前控制，制定安全監(jiān)理的程序，對不安全因素進行預控。制定安全監(jiān)理程序。根據(jù)工程施工的工藝流程制定出一套相應的、科學的安全監(jiān)理程序，對不同結構的施工工序制定出相應的檢測驗收方法，只有這樣才能達到對安全的嚴格控制，在監(jiān)理過程中，安全監(jiān)理人員對監(jiān)理項目做詳盡的記錄和填寫表格。障礙等因素以便掌握障礙所在和不利環(huán)境的有關資料，及時提出防范措施。術標準和使用規(guī)范。安全記錄人員根據(jù)工作需要與可能，可以對新材料、新技術的應用進行必要的了解與調(diào)查，以求及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的事故隱患，并發(fā)出正確的指令。審批分包單位安全資質(zhì)和證明文件。監(jiān)理工程師應審查分包合同中是否明確了承包人與分包人各自在安全生產(chǎn)方面的責任。審查安全技術措施。對施工單位編制的安全技術措施進行審查。安全狀態(tài)，施工現(xiàn)場的安全設施是否已經(jīng)到位。審查施工單位的安全保證體系。在工程正式開工之前，督促建??完善的施工安全保證體系，對進場人員進行安全教育。對施工單位的安全設施和設備在進入現(xiàn)場時進行檢查，避免不符合要求的安全設施和設備進入施工現(xiàn)場，造成人身傷亡事故。2、施工階段的安全監(jiān)理核查各類有關安全生產(chǎn)的文件的執(zhí)行情況；檢查施工單位提交的施工方案和施工組織設計中安全技術措施的落實情況；檢查工地的安全組織體系和安全人員的配備；檢查新工藝、新技術、新材料的使用安全技術方案及安全措施的落實情況；審核施工單位提交的各階段工程安全檢查報告；審核并簽署現(xiàn)場有關安全技術簽證文件；現(xiàn)場監(jiān)督與檢查；日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進展情況，安全監(jiān)理人員對各工序安全情況進行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否按照安全技術防范措施和按規(guī)程操作；可做抽檢和檢測工作；對每道工序檢查后，做好記錄并給予確認。建??施工安全監(jiān)理臺賬。監(jiān)理機構應建??施工安全監(jiān)理臺賬，并由專人負責。監(jiān)理人員應將每次巡視、檢查、旁站中，發(fā)現(xiàn)的涉及施工安全的情況、存在的問題、監(jiān)理的指令及承包人處理的措施和結果及時記入臺賬?？偙O(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師應定期檢查施工安全監(jiān)理臺賬記錄情況。分項、分部工程交工驗收時，如安全事故的現(xiàn)場處理未完成，不得簽發(fā)《中間交文明施工監(jiān)理工作方法和要點文明施工監(jiān)理保證體系總監(jiān)理工程師參加工程文明施工領導小組，這是文明施工管理的高層機構，由參建各方的主要領導組成；在監(jiān)理部內(nèi)部建??以總監(jiān)理工程師為第一責任人、部門負責人分管、專職監(jiān)理工程師參加的三級文明施工監(jiān)督管理體系，實行點面相結合的文明監(jiān)督管理機制。1、文明施工監(jiān)理工作方法貫徹國家現(xiàn)行的文明生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設行政主管部門的文明生產(chǎn)的規(guī)章和標準；督促施工單位落實文明生產(chǎn)的組織保證體系，建??健全文明生產(chǎn)責任制；督促施工單位對工人進行文明生產(chǎn)教育，并須持證上崗；審查施工方案及文明生產(chǎn)技術措施；檢查并督促施工單位，建??規(guī)章制度、規(guī)定、條例，制定各職能部門和職員的崗位責任制度，堅持照章行事，實行工作程序化；項工作；不定期組織文明生產(chǎn)綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的不文明現(xiàn)象，提出處理意見并限期整改。2、文明施工監(jiān)理工作要點監(jiān)督承包人按規(guī)定做好施工區(qū)域與非施工區(qū)域之間的分隔路欄設置。，排水設施應準備充分，以備急用。檢查督促承包人將沿線單位居民的出入口和道路修暢通。檢查督促承包人將建筑垃圾運到規(guī)定的地點堆放。督促承包人按規(guī)定配置工地衛(wèi)生設施，建??工地衛(wèi)生管理制度并檢查執(zhí)行情況。工程竣工后檢查督促承包人在規(guī)定期限內(nèi)完成現(xiàn)場清場工作。安全文明管理風險分析根據(jù)我們以往的監(jiān)理經(jīng)驗，總結以下常見的安全風險。安全風險具體安全風險狀態(tài)常見不安全狀態(tài)不戴安全帽或穿拖鞋進入施工警示范圍內(nèi)電焊時不戴絕緣手套和不穿絕緣鞋在作業(yè)場所睡覺或從事其它與工作無關的活動在有墜落危險的高處作業(yè)不系安全帶或安全帶未掛在可靠點在機械設備運轉中檀自離開工作崗位修理機械設備時未停機斷電、未掛警示、無專人監(jiān)護開關特殊工種、無上崗證以事作業(yè)者常見安全管理缺陷酒后上崗作業(yè)（含汽車駕駛員）不按隱患整改通知的期限和要求完成隱患整改不進行安全教育、培訓、安全技術交底，不配合進行安全大檢查抵制現(xiàn)場檢查和監(jiān)督、強行繼續(xù)違章作業(yè)現(xiàn)場管理混亂、違章禁而不止、管理人員對違章不予勸告管理人員強令工人違章冒險作業(yè)常見不安全狀態(tài)汽車吊起吊時支腿不全伸或四腿力點不均勻鋼絲繩捆綁起吊重物時，與尖銳棱角接觸處未進行保護大風天氣，起吊較大物體在迎風不綁拉繩澆筑砼時有人隨意踩踏支撐件乙炔瓶沒有防回火裝置、氣管老化、乙炔瓶未直??使用電焊機進線部位裸露無保護空壓機泄壓閥銹死或鎖死而不起作用空壓機送氣管纏繞成一團切割機的砂輪片有缺口繼續(xù)使用鋸木機的鋼鋸片有連續(xù)2個以上的斷齒繼續(xù)使用機械檢修時未停電或雖然停電但沒有派專人監(jiān)護開關工地場所臟亂差、堆放不規(guī)范、材料不掛標識牌工人集中生活區(qū)與作業(yè)場所無明顯分隔界限夜間燈光昏暗，司機和指揮不能看清吊物附近而繼續(xù)起吊用吊機吊人、或吊物上有人繼續(xù)起吊者起重工違章指揮、司機違章操作行為高處作業(yè)平臺的鋪板沒有固定、搭設不牢固、明顯搖晃高處作業(yè)平臺或上下爬梯搭設不穩(wěn)固、搖晃明顯高處作業(yè)平臺四周無欄桿防護或無可靠的安全帶系掛點高處作業(yè)的垂直下方有人同時通過或沒有防護措施安裝模板時未裝好必要的自穩(wěn)件（拉桿螺絲）就解除鋼絲繩拆除模板最后的拉桿螺絲時沒有采取臨時支撐措施氣瓶壓力表已壞、氣瓶使用安全距離不符合要求大雨天氣進行電焊作業(yè)機械旋轉、轉動、帶電部位沒有防護措施宿舍堆放易然、易爆、有毒有污染物品（氣瓶、油漆、汽油等）用電機具沒有單獨使用的漏電保護開關或開關失效電纜破損露出內(nèi)部導體或帶電部位裸露無保護電纜接頭處理不規(guī)范、不防水、不防拉配電箱無閘刀開關、缺蓋、缺保險絲起吊時警戒不到位，有人進入吊物下方環(huán)境保護監(jiān)理工作程序、方法和要點環(huán)境保護監(jiān)理工作目標和任務環(huán)境保護是我國一項長期的基本國策，公路施工環(huán)境保護已經(jīng)納入了法制化的軌道。在施工中樹??尊重自然，保護環(huán)境理念，堅持以人為本，貫徹落實科學發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展的要求，實現(xiàn)環(huán)境保護與公路建設并舉、公路發(fā)展與自然環(huán)境和諧，努力建成環(huán)保、景觀、生態(tài)之路，這就是公路施工環(huán)境保護的目標。監(jiān)理工程師應高度重視環(huán)保監(jiān)理，使施工行為最小程度地破壞和最大限度地恢復生態(tài)，使工程建設順應自然，融入自然。公路施工環(huán)境保護監(jiān)理包括兩部分內(nèi)容：一是監(jiān)理公路主體工程的施工過程應符合環(huán)保要求，如噪聲、廢氣、污水等污染物排放應達標、減少水土流失和生態(tài)環(huán)境破壞，稱為“工環(huán)境保護監(jiān)理工作原則和依據(jù)從事工程環(huán)境保護監(jiān)理活動，應當遵循守法、誠信、公正、科學的準則。確??環(huán)境保護監(jiān)理是“第三方”的原則，應當將環(huán)境監(jiān)理和業(yè)主的環(huán)境管理、政府部門的環(huán)境監(jiān)督執(zhí)法嚴格區(qū)分開來，并為業(yè)主的環(huán)境管理和政府部門的環(huán)境監(jiān)督服務。主要依據(jù)包括：國家有關的法律、法規(guī)國家有關的條例、辦法、規(guī)定通工程環(huán)境監(jiān)理工作的通知》等。地方性法規(guī)、文件項目的環(huán)境影響評價報告書及批復項目的環(huán)境行動計劃（貸款項目均有此文件）工程設計文件監(jiān)理合同及工程建設合同建立項目環(huán)境保護監(jiān)理機構環(huán)境保護監(jiān)理工作程序建立項目環(huán)境保護監(jiān)理機構向業(yè)主提交環(huán)境保護監(jiān)理資料和報告向業(yè)主提交環(huán)境保護監(jiān)理資料和報告施工階段環(huán)保控制監(jiān)理工作程序圖環(huán)境保護監(jiān)理工作方法和要點監(jiān)理工程師應審查施工組織設計是否按設計文件和環(huán)境影響評價報告的有關要求制訂了施工環(huán)境保護措施，審查合格后方可同意工程開工。監(jiān)理工程師在巡視、旁站中，應隨時檢查承包人制訂的環(huán)境保護措施的落實情況，檢查的主要內(nèi)容有：是否落實了施工環(huán)境保護責任人。是否對施工人員進行了環(huán)保教育。施工場地的布設是否符合相關環(huán)保要求。職業(yè)危害的防護措施是否健全。施工現(xiàn)場(含臨時便道、拌和站、預制場等)和料場等是否灑水防塵。是否按有關要求采取降噪措施。材料堆場設置環(huán)境的合理性及采取措施減少運輸漏灑情況。施工廢水、渣土、生活污水、垃圾的處置是否合理。被恢復措施。如發(fā)現(xiàn)施工中存在違反有關環(huán)保規(guī)定、未按合同要求落實環(huán)保措施的情況，監(jiān)理工程師應書面指令承包人整改；情況嚴重的應簽發(fā)《工程暫停令》要求承包人暫時停工，并及時報告發(fā)包人。監(jiān)理工程師應要求承包人依法取得砍伐許可后方可按照砍伐許可的面積、株數(shù)、樹種進行砍伐，并注意保護野生動物、植物。生產(chǎn)、生活服務區(qū)區(qū)附近可能存在的生態(tài)敏感點，應加強管理，并提示服務區(qū)內(nèi)各員工，控制員工對附近生態(tài)敏感點產(chǎn)生潛在的人為干擾。影響2：對土地利用的影響。生活服務區(qū)一般多設置在地勢較平坦的地域，這些地域通常涉及耕地、園地、林地、牧草地或臨近這些用地，另外，還有可能臨近水域或居民點。措施：臨近城鎮(zhèn)或農(nóng)村的居民點時，應盡可能租用當?shù)氐拿窬?；若無現(xiàn)成的房屋可以租用，生活服務區(qū)選應盡可能避開農(nóng)、林等生產(chǎn)用地。對臨時借地范圍要有明確的邊界，以便控制對臨時借地外圍土地的不合理占用。若對農(nóng)、林等生產(chǎn)用地的占用無法避免，則在施工結束后，必須恢復原有的土地利用功能。選址確定后，對生產(chǎn)、生活服務區(qū)環(huán)境影響的主要措施：1、生產(chǎn)、生活服務區(qū)污水，不得排入《地面水環(huán)境質(zhì)量標準》G3838-2002I、II油污水應進行隔油處理。機械和車輛最好由附近專門清洗點或修理點進行清洗和維修。值高于排放標準時，必須進行污水處理。放點應無直通溝道與鄰地相通。不得向垃圾點內(nèi)排放生活污水。如施工人員集中，生活垃圾需增加處理設施和加強管理，人員較多時可增設垃圾筒。（GB12523-2011準。服務區(qū)對環(huán)境影響最大的噪聲源是備用的柴油發(fā)電機，應放置在室內(nèi)，加強門窗隔聲，200m裝置的流動廁所。6、廚房應設置排風系統(tǒng)。臨時設施及道路臨時設施及道路的周圍環(huán)境的潛在影響主要是對土地利用的影響和水地流失及揚塵等污林地以及牧草地等。主要防治措施有：無現(xiàn)成道路可利用，則應嚴格控制施工道路修筑邊界。施工結束后，必須恢復臨時占用土地原有的土地利用功能。運行期對地表植被的破壞程度以及對沿線水土流失的影響。3、施工單位向周圍生活環(huán)境排放廢氣、塵土，應當符合國家規(guī)定的環(huán)境空氣質(zhì)量標準（GB3095-2012。態(tài)良好，減少揚塵污染。5、施工單位向周圍生活環(huán)境排放噪聲應當符合國家規(guī)定的環(huán)境噪聲施工場界排放標準（GB12523-201175dB55dB。夜間在居民區(qū)居民區(qū)附近禁止施工便道的作業(yè)，必要時應報當?shù)丨h(huán)保部門批準，并公告居民，才能夜間作業(yè)。材料堆放場地材料堆放場地的環(huán)境潛在影響是對土地利用的影響，為符合材料的堆置要求，料場的選址多位于地勢較平坦的地域，通常涉及耕地、園地、林地、牧草地或臨近這些用地。此外，物料的散失和飄散污染也會影響環(huán)境。主要措施和辦法：農(nóng)、林等生產(chǎn)用地的占用無法避免，則在施工結束后，必須恢復原有的土地利用功能。浸濕，水流引起物料流失。沖刷進入水體。臨時用地的恢復措施臨時便道使用結束后，如需要留作地方道路的可以保留，并完善相關手續(xù)。不復墾的要與地方政府簽訂協(xié)議。對用于堆場等臨時用地，應盡可能與地方政府規(guī)劃相結合予以利用，不能利用的應鑿除表面硬化土壤，采取換填等方法進行恢復。利用或不利用的要與地方政府簽訂協(xié)議。對廢棄的舊路盡可能地復墾，不能復墾的盡量綠化。工程費用控制的監(jiān)理工作程序、方法和要點費用控制監(jiān)理工作目標、任務和依據(jù)工程費用監(jiān)理的目標和任務是嚴格審查設計變更的經(jīng)濟性，嚴把計量支付關，切實有效地控制工程投資，力爭本合同投資不超過中標合同總價、整個監(jiān)理路段投資不超過概算相應部分。費用監(jiān)理主要依據(jù)有關規(guī)范及業(yè)主有關實施細則及管理辦法，監(jiān)理過程中控制程序和方法主要注意加強工程量清單的管理、計量與支付、工程變更的控制和管理。監(jiān)理工程師進場原則和方法。工程量清單的管理主要是核查清單工程數(shù)量及工程實施中的工程數(shù)量變更、修改等工作，以便于進行計量。費用控制監(jiān)理工作程序施工階段費用控制監(jiān)理工作程序圖費用控制監(jiān)理工作方法和要點監(jiān)理工程師必須以質(zhì)量合格、手續(xù)齊全，且符合安全和環(huán)保要求，作為計量與支付的先決條件。未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準不得支付。監(jiān)理工程師在計量與支付時應符合合同規(guī)定，并做到客觀、公正、準確、及時。計量與支付的項目與數(shù)量應不漏、不重、不超。對實體質(zhì)量合格，存在外觀質(zhì)量缺陷經(jīng)總監(jiān)理工程師組織發(fā)包人、設計和施工承包人聯(lián)合鑒定，確認經(jīng)修整后不影響使用和安全的工程，監(jiān)理工程師可依據(jù)合同規(guī)定折減計量與支付，并報發(fā)包人批準。監(jiān)理工程師應建??計量與支付臺賬，根據(jù)承包人申請和有關規(guī)定及時登賬記錄，實行動態(tài)管理。當有較大差異時應報發(fā)包人。監(jiān)理工程師收到承包人計量申請后應及時計量，對路基基底處理、結構物基礎的基底處準確記錄并由各方及時簽認。對路基基底換填土處理、池塘（或河底）清淤回填等完工后難以進行實地量測的工程數(shù)量，應分別在開挖或清淤之前、開挖或清淤之后回填之前，由發(fā)包人、監(jiān)理人、承包人三方共同進行必要的現(xiàn)場量測，現(xiàn)場量測記錄一式三份，分別由三方保存，作為計量依據(jù)。監(jiān)理工程師須依據(jù)規(guī)定和經(jīng)監(jiān)理工程師簽發(fā)的《中間交工證書》及核定的工程量清單等資料進行計量。監(jiān)理工程師應對承包人提交的工程支付申請進行審核，確認無誤后簽發(fā)支付證書并報發(fā)2.3.4監(jiān)理工程師應按照經(jīng)審核的土石方工程量合理控制路基土石方的計量。若因設計變更，則應及時予以相應調(diào)整。工程計量1、工程計量的原則不符合合同文件要求的工程，不予計量；按總監(jiān)認可的計量方法計量。2、工程計量的程序計量通知或申請：工程需要計量時，監(jiān)理工程師應審核承包人提出的計量申請或向承包人發(fā)出計量通知。審核有關文件資料，監(jiān)理工程師必須檢查承包人為計量準備的有關資料，發(fā)現(xiàn)問題或資料不全，應退還承包人，暫不進行計量。工程支付支付，具體工程款、動員預付款、計日工、索賠等的支付，動員預付款、材料預付款、保留不合格工程通知不合格不合格工程通知發(fā)生時填報申請表申請表監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核監(jiān)理辦審核監(jiān)理辦審核不合格支付支付1、工程交工支付監(jiān)理工程師收到承包人交工財務報告后，應完成對其報告中下列內(nèi)容的審核，確認后向總監(jiān)報告。還應支付的任何追加款項；按照合同應付給予承包人的估算總額。2、最終支付監(jiān)理工程師必須在授權范圍內(nèi)處理有關工程和合同方面的一切遺留事宜，包括確認承包人的遺留工程及缺陷工作已完成并達到規(guī)范標準，確認已對符合合同文件規(guī)定的工程額、時監(jiān)理工程師必須澄清整個工程各個階段的計量與支付，并對所有支付的細目進行檢查，防止漏項和重復；對所有的工程數(shù)量與費用計算進行復核；對所有有爭議的細目與計算進行核定，并報告總監(jiān)。對承包人的申請進行審核、上報。1、堅持工程變更程序化變更的含義是廣義的，涉及的內(nèi)容也是多方面的。既是形式上，也有質(zhì)量上，更有數(shù)量上的變動，它們的共同特點是發(fā)生項目實施過程中，通常是項目執(zhí)行前沒有考慮到和無法預測的。作為業(yè)主，一般是力圖讓變更規(guī)模在保證設計標準和質(zhì)量的前提下盡可能縮小，或為美觀或方便地方生產(chǎn)與生活進行變更，以使質(zhì)量與使用標準更高；而作為承包人由于變更總要改變其原來的工作計劃，給工程管理帶來不同程度的困難，因此總是力圖以此為由向業(yè)主索要比變更工程實際造價高出許多的費用，以獲取較高的利潤，監(jiān)理工程師的任務就是在其中公正處理這一矛盾，維護各方的利益，力爭使變更發(fā)生的規(guī)模和費用均合情合理，是監(jiān)理工程師的最終目的。為了達到上述目的，我們將做到：注意整理收集反映工程狀況的資料，包括變更前、后的設計文件、資料、圖紙以及有關各方面的意見、信函；評估工程變更費用；審慎地確定變更單價(報業(yè)主批準)。此外，對現(xiàn)場工作及設計中確實存在的需要變更之處，我們也將根據(jù)工作經(jīng)驗，及時向業(yè)主反映，以保證質(zhì)量要求。2、盡可能避免發(fā)生延期和費用索賠樣承包人在某種程度上也是不愿意發(fā)生的，因為在既定的工期內(nèi)完成工程能為他帶來較大的利潤和信譽。監(jiān)理工程師在處理此類問題時應有審慎的態(tài)度，盡可能避免它們的發(fā)生。根據(jù)我們的經(jīng)驗，要避免延期和費用索賠的發(fā)生，重要的是承包人與監(jiān)理組長應積極配合業(yè)主解決有關問題，減少進度障礙。監(jiān)理組長要充分重視承包人的工程進度計劃，及時發(fā)現(xiàn)有可能引起延誤的項目或工點，提醒承包人局部修改，以避開可能延誤或條件尚不具備的工點。同時，如果此類問題發(fā)生，要合理調(diào)整計劃和現(xiàn)場布局，減少影響工程延期的因素，一旦出現(xiàn)延期或費用索賠，要嚴格按監(jiān)理程序執(zhí)行和審查。3、抓住計量支付的核心手段計量與支付不僅是合同管理體制的核心，也是整個監(jiān)理工作的核心，它是監(jiān)理工程師行使權力和履行職責的根本保證，也是監(jiān)理工程師的最終成果。承包人的每道工序、每一個分項(部)工程必須得到監(jiān)理工程師的認可才予計量與支付。監(jiān)理工程師充分利用這一權力，可以有效地控制工程質(zhì)量和投資。項目實施過程中，支付分兩個階段，第一階段是中期支付，第二階段是最終支付。監(jiān)理工程師在中期支付過程中要把好關，就能較好地控制質(zhì)量、進度和投資。我們在監(jiān)理工程過程中通過以下幾項手段來對計量與支付進行把關：一是做好檢查。檢查包括對路基標高的測量，尤其是原地面和填料換層的標高測量。結構物尺寸的檢查，鋼筋數(shù)量的清點，一般檢查可以通過現(xiàn)場監(jiān)理進行，重要檢查專業(yè)工程師與合同工程師要到場，重大檢查有時要邀請業(yè)主。承包人提交中間計量表時，要現(xiàn)場檢查并復核計算方法和結果并及時通知承包人。這些合同條款，并運用它們對各項目進行控制，應特別注意有些項目涵蓋內(nèi)容較多，不可重復計量或套錯項目號。三是復核總量。駐地監(jiān)理機構拿到圖紙后應盡快計算出合同中各項目的總數(shù)量并與工程量清單對照，發(fā)生變更時及時調(diào)整，這項工作必須在工程量清單中子項目完成前完畢，才能四是與質(zhì)量掛鉤。計量與支付是在質(zhì)量合格的基礎上發(fā)生的。監(jiān)理工程師利用這一關系五是掌握承包人的資金流向。在許多項目建設過程中我們發(fā)現(xiàn)在承包人得到支付以后，尤其是動員付款支付后，會出現(xiàn)?？畈粚Ｓ?，或承包人主管將資金調(diào)至其它工程項目用。因此要求承包人列出收支情況表，定期交監(jiān)理工程師審查，并加強對承包人主管部門的宣傳及聯(lián)系，確保支付資金用于本工程。當然，監(jiān)理工程師有義務對合格的工程盡快予以計量，加快審批驗收程序，縮短支付周期，創(chuàng)造良性循環(huán)，加快工程進度。條理清晰。工程進度控制的監(jiān)理工作程序、方法和要點進度控制監(jiān)理工作目標工程進度監(jiān)理的目標和任務是督促承包人完成業(yè)主分階段的指導計劃，確保按照合同工期要求完成所有合同工程施工，力爭提前完工。進 度 控 制 監(jiān) 理 工 作 程 序施工階段進度控制監(jiān)理工作程序圖進度控制監(jiān)理工作方法和要點1、督促承包人提交進度計劃根據(jù)該工程的建設總目標，由總監(jiān)下達工程總體進度計劃及年、季、月進度計劃。由監(jiān)理組督促承包人根據(jù)下達的總體計劃編制提交工程實施性施工總體進度計劃及年、季、月階段性進度計劃，繪制網(wǎng)絡圖，對于某些起控制作用的關鍵工程項目，還應單獨編制工程進度計劃。在合同規(guī)定時間內(nèi)提供總體進度計劃：一份詳細和格式符合要求的工程總體進度計劃及必要的各項關鍵工程的進度計劃；一份有關全部支付的現(xiàn)金流動估算；一份有關施工方案和施工方法的總說明（通過施工組織設計提出。階段性進度計劃：即將開工前或開工后合理時間內(nèi)，承包人應提交如下文件：年度進度計劃及現(xiàn)金流動估算；月（季）度進度計劃及現(xiàn)金流動估算；分項（或分部）工程的進度計劃；必要時還需提交周或旬計劃。2、進度計劃審批上述文件上報監(jiān)理組后，應本著計劃是否合理可行，是否符合合同文件要求的原則，組織有關人員，在合同規(guī)定或滿足施工需要的合理時間內(nèi)完成審核并提出意見。審核程序：閱讀文件、列出問題、進行調(diào)查了解；提出問題與承包人進行討論或澄清；對有問題的部分進行分析，向承包人提出修改意見；審查承包人修改后的進度計劃。審查中主要控制要點：①審查工期和時間安排的合理性：施工工期應符合指揮部的總體計劃要求；的進場計劃相協(xié)調(diào)；的預防和保護措施；對動員、清場、假日及天氣影響的時間，應有充分的考慮并留有余地。②審查施工準備的可靠性：所需主要材料和設備的運送日期已有保證；主要骨干人員及施工隊伍的進場日期己經(jīng)落實；施工測量、材料檢查及標準試驗的工作已經(jīng)安排；駐地建設、進場道路及供電、供水等已經(jīng)解決或己有可靠的解決方案。③審查計劃目標與施工能力的適應性：各階段或單位工程計劃完成的工程量及投資額應與承包人的設備和人力實際狀況相適應；各項施工方案和施工方法應與承包人的施工經(jīng)驗和技術水平相適應；關鍵線路上的施工力量安排應與非關鍵線路上的施工力量安排相適應。3、監(jiān)督檢查施工進度計劃的實施，建??進度報表每日進度檢查記錄監(jiān)理工程師應要求承包人按單位工程、分項工程或工點對實際進度進行記錄，并予以檢查，以作為掌握工程進度和進行決策的依據(jù)，包括當日實際完成及累計完成的工程量；當日實際參加施工的人力、機構數(shù)量及生產(chǎn)效率；當日施工停滯的人力、機構數(shù)量及其原因；當日承包人的主管及技術人員到達現(xiàn)場的情況；當日發(fā)生的影響工程進度的特殊事件或原因；當日的天氣情況等。每月進度報告根據(jù)業(yè)主對于監(jiān)理月報制度要求，監(jiān)理工程師每月向總監(jiān)提交一份監(jiān)理報告，其中月工程進度部分，應包括以下主要內(nèi)容：、工程概況或總說明：應以記事方式對計劃進度執(zhí)行情況提出分析；、工程進度：應經(jīng)工程量清單所列細目為單位，編制出工程進度累計曲線和完成投資額的進度累計曲線；、工程圖片：顯示關鍵線路上一些施工活動及進展情況；、財務狀況：反映出工程變更、價格調(diào)整、索賠支付等其他情況；、其他特殊事項：應主要記述影響工程進度或造成延誤的因素及解決措施。進度控制圖表監(jiān)理工程師應編制和建??各種用于記錄、統(tǒng)計、標記、反映實際工程進度與計劃工程進度差距的進度控制圖及進度統(tǒng)計表，以便隨時對工程進度進行分析和主觀評價，并作為要求承包人調(diào)整進度計劃或采取其他合同措施的依據(jù)。4、進度計劃的調(diào)整進度符合計劃在工程實施期間，如果實際進度（尤其是關鍵線路）與計劃進度基本相符時，監(jiān)理工程師不應干預承包人對進度計劃的執(zhí)行，但應及時掌握影響和防礙工程進展的不利因素，促進工程按計劃進行。進度計劃的調(diào)整監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或人力和設備與進度計劃上的方案有較大不一致時，應要求承包人對原工程進度計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進度計劃應符合工程現(xiàn)場實際，并應保證和滿足指揮部的總體要求，并將情況上報總監(jiān)。加快工程進度監(jiān)理工程師認為實際工程進度過慢，將不能按照進度計劃預定的竣工期完成工程時，應要求承包人采取加快的措施，以趕上工程進度計劃中的階段目標或總體目標。承包人提出和采取的加快工程進度的措施必須經(jīng)過監(jiān)理工程師審核，報總監(jiān)批準。進度計劃的延期由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的原因，或承包人在實施工程中遇到不可預見或者不可抗力的因素，因而使工程進度延誤并經(jīng)批準延期后，監(jiān)理工程師應要求承包人對原來的工程進度計劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進度計劃實施工程。進度計劃的延誤由于承包人的原因造成工程進度的延誤，監(jiān)理工程師應及時向總監(jiān)報告。監(jiān)理機構須要求承包人采取有效措施加快施工進度。如：增加勞動力、增加施工機械、改進工序等措施。當工期延誤影響工程按期竣工時，監(jiān)理工程師應對承包人發(fā)出書面指令，同時向業(yè)主提出書面報告，必要時建議對部分工程分割或更換承包人。1、進度控制風險分析在工程施工過程中的進度控制風險主要有承包人原因、業(yè)主原因、監(jiān)理工程師原因及其他特殊原因等。2、進度風險控制對應措施監(jiān)理工程師應嚴格按照監(jiān)理合同及有關規(guī)定辦事，盡量避免判斷及指令錯誤影響合同工期。由于本工程制作分常較多，監(jiān)理機構應做好協(xié)調(diào)工作，避免影響工期。由于承包人自身原因造成工程進度延誤，在監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理指令后承包人未有明顯改進，致使合同工程在合同工期內(nèi)難以完成時，監(jiān)理工程師應及時向發(fā)包人提交書面報告，并按合同規(guī)定處理。發(fā)包人或承包人提出工程進度重大調(diào)整時，應按合同或簽訂的補充合同執(zhí)行。合同管理的監(jiān)理工作程序、方法和要點合同管理的任務合同管理的任務是全面履行合同條款，協(xié)調(diào)合同各方的糾紛、爭議，對合同的履行、合監(jiān)理組合同管理主要對工程變更、工程延期、費用索賠、承包人違約、工程分包及指定分包依據(jù)合同文件進行控制監(jiān)督。駐地監(jiān)理機構要做好合同分析工作，把握合同條款的內(nèi)涵及依據(jù)，要建??完整的合同數(shù)據(jù)檔案和合同管理網(wǎng)絡，隨時掌握各項合同條款實施的情況和存在的問題，并加強對合同實施的監(jiān)督、檢查，以保證合同的全面履行。合同管理的程序1、設計變更設計變更監(jiān)理必須依據(jù)并符合指揮部工程設計變更管理辦法進行控制。符合設計變更原則、條件，由指揮部依據(jù)規(guī)定程序發(fā)出變更通知，或承包人提出變更申請，監(jiān)理組在控制過程中主要做到以下要點：??，更不得支付；對承包人申報的設計變更監(jiān)理組依據(jù)設計變更原則及規(guī)定條件及時提出初審意見并上報總監(jiān)；對總監(jiān)提出或下發(fā)設計變更督促、組織承包人遵照執(zhí)行，施工中與主體工程同樣注意其三大控制及資料完善等工作。原則上應有設計單位或設計代表參加研究及簽署意見。2、工程延期監(jiān)理工程師應對符合合同規(guī)定的延期意向或事件做好現(xiàn)場調(diào)查和記錄，在承包人提出正式延期申請后，對延期原因、發(fā)展情況、結果測算等資料進行審核并報發(fā)包人。3、工程索賠監(jiān)理工程師對承包人提出的費用索賠申請，將依據(jù)合同規(guī)