創(chuàng)新圈成果發(fā)表QCC

創(chuàng)新圈品質技術部加工技術課第一期活動成果發(fā)表1創(chuàng)新圈SUZHOUCHUOMALLEABLE封面設計2發(fā)表者:

S4118-E0010不良降低活動題目3一、題目選定及理由客戶品質要求比其他廠家高；降低不良，提高客戶滿意度；不良為重要品質缺點，流出后，易造成重大安全隱患。4二、目標設定5三、流程簡介出荷S4102-E0010-A6四、活動計劃表半月別月份項目計劃實際7五、現狀把握日期項目8六、柏拉圖分析73.74%檢查總項：12509七、特性要因分析錯位手法生疏作業(yè)順序操作問題培訓不足專業(yè)知識人員情緒被主管罵工資低情緒量具精度溫差校正旋轉錯位夾持面積治具偏大工裝夾持角度K.參數參數補正壓力切換加工速度.V進給.f程序時效加工順序工序方法材質素材余量不穩(wěn)定變形粗加工品材料油壓壓力切削液壓力氣密檢測壓力切削液壓力氣密檢測油壓壓力設備型號臥車立車特性卡盤型號切削液濃度設備精度形變寸尺何為多10八、改善對策實施計劃表A.本身能力能夠實施；B.自理努力外，尚需別單位協助；C.自己沒辦法，須別單位協助。11九-1、對策實施與檢討12九-2、改善對策-產品加工順序13九-3、改善對策-氣密檢測壓力14九-4、改善對策-油壓壓力調整15九-5、改善對策-加工速度16九-6、改善對策-變形（前工程）17十、效果確認-檢查表日期項目18十、效果確認-推移圖對策前對策中對策后19十一-1、成果比較目標實現（1-1）有形成果本次改善達到目標，但還需繼續(xù)努力！20（1-2）柏拉圖比較檢查總項：1250檢查總項：75021（1-3）有形成果-收益2213178.7元/年十一-1、成果比較（1-2）有形成果-收益23十一-2、成果比較（2）無形效果評價方式：共5項，從0-10分，全體全員就各項進行自我評價。圈員仲崇禮顧曉紅徐龍婓楊斌平均項目前后前后前后前后前后統(tǒng)計方法學習586836394.257.75團隊士氣提高574658394.257.5全體圈員參與管理3735684746.75人際關系提高5767475857.25提案件數增加585658364.5724十二、標準化25活動感言本次QCC活動已近尾聲，經過這次活動讓我們實踐與理論相互驗證，讓我們深刻體會到只有將問題認真對待，查找真因，做到務實，就一定能做好。

在活動中出現了困難，對策中的反復增加了數據收集難度，提高分析的復雜性，由于關聯參數的變更增加了反效果驗證的難度，使對策的實施難度提高，但是大家都努力堅持，因為我們都有一個共同的目標，只有大家共同參與，才能提高團隊的技能水平，增強團隊的凝聚力，在以后做的更好。26下期活動題目降低設備1103外徑粗加工刀具成本選題理由：1.訂單增加；2