創(chuàng)新圈成果發(fā)表QCC

創(chuàng)新圈品質(zhì)技術(shù)部加工技術(shù)課第一期活動(dòng)成果發(fā)表1創(chuàng)新圈SUZHOUCHUOMALLEABLE封面設(shè)計(jì)2發(fā)表者:

S4118-E0010不良降低活動(dòng)題目3一、題目選定及理由客戶品質(zhì)要求比其他廠家高；降低不良，提高客戶滿意度；不良為重要品質(zhì)缺點(diǎn)，流出后，易造成重大安全隱患。4二、目標(biāo)設(shè)定5三、流程簡介出荷S4102-E0010-A6四、活動(dòng)計(jì)劃表半月別月份項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)際7五、現(xiàn)狀把握日期項(xiàng)目8六、柏拉圖分析73.74%檢查總項(xiàng)：12509七、特性要因分析錯(cuò)位手法生疏作業(yè)順序操作問題培訓(xùn)不足專業(yè)知識人員情緒被主管罵工資低情緒量具精度溫差校正旋轉(zhuǎn)錯(cuò)位夾持面積治具偏大工裝夾持角度K.參數(shù)參數(shù)補(bǔ)正壓力切換加工速度.V進(jìn)給.f程序時(shí)效加工順序工序方法材質(zhì)素材余量不穩(wěn)定變形粗加工品材料油壓壓力切削液壓力氣密檢測壓力切削液壓力氣密檢測油壓壓力設(shè)備型號臥車立車特性卡盤型號切削液濃度設(shè)備精度形變寸尺何為多10八、改善對策實(shí)施計(jì)劃表A.本身能力能夠?qū)嵤籅.自理努力外，尚需別單位協(xié)助；C.自己沒辦法，須別單位協(xié)助。11九-1、對策實(shí)施與檢討12九-2、改善對策-產(chǎn)品加工順序13九-3、改善對策-氣密檢測壓力14九-4、改善對策-油壓壓力調(diào)整15九-5、改善對策-加工速度16九-6、改善對策-變形（前工程）17十、效果確認(rèn)-檢查表日期項(xiàng)目18十、效果確認(rèn)-推移圖對策前對策中對策后19十一-1、成果比較目標(biāo)實(shí)現(xiàn)（1-1）有形成果本次改善達(dá)到目標(biāo)，但還需繼續(xù)努力！20（1-2）柏拉圖比較檢查總項(xiàng)：1250檢查總項(xiàng)：75021（1-3）有形成果-收益2213178.7元/年十一-1、成果比較（1-2）有形成果-收益23十一-2、成果比較（2）無形效果評價(jià)方式：共5項(xiàng)，從0-10分，全體全員就各項(xiàng)進(jìn)行自我評價(jià)。圈員仲崇禮顧曉紅徐龍婓楊斌平均項(xiàng)目前后前后前后前后前后統(tǒng)計(jì)方法學(xué)習(xí)586836394.257.75團(tuán)隊(duì)士氣提高574658394.257.5全體圈員參與管理3735684746.75人際關(guān)系提高5767475857.25提案件數(shù)增加585658364.5724十二、標(biāo)準(zhǔn)化25活動(dòng)感言本次QCC活動(dòng)已近尾聲，經(jīng)過這次活動(dòng)讓我們實(shí)踐與理論相互驗(yàn)證，讓我們深刻體會(huì)到只有將問題認(rèn)真對待，查找真因，做到務(wù)實(shí)，就一定能做好。

在活動(dòng)中出現(xiàn)了困難，對策中的反復(fù)增加了數(shù)據(jù)收集難度，提高分析的復(fù)雜性，由于關(guān)聯(lián)參數(shù)的變更增加了反效果驗(yàn)證的難度，使對策的實(shí)施難度提高，但是大家都努力堅(jiān)持，因?yàn)槲覀兌加幸粋€(gè)共同的目標(biāo)，只有大家共同參與，才能提高團(tuán)隊(duì)的技能水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，在以后做的更好。26下期活動(dòng)題目降低設(shè)備1103外徑粗加工刀具成本選題理由：1.訂單增加；2