崗位職責(zé)與績效考核管理制度

崗位職責(zé)與績效考核管理制度第一章總則第一條目的與依據(jù)本制度的目的是規(guī)范公司內(nèi)部崗位職責(zé)與績效考核管理，明確各崗位的職責(zé)要求，建立科學(xué)可行的績效考核體系，提高企業(yè)整體績效和員工個人績效，切實推動企業(yè)發(fā)展和員工的專業(yè)成長。本制度依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、公司章程和人力資源管理政策等規(guī)定訂立。第二條適用范圍本制度適用于本公司全部部門和員工，對公司內(nèi)部各崗位的職責(zé)分工和績效考核進行規(guī)范管理。第二章崗位職責(zé)第三條職責(zé)分析公司內(nèi)部各部門和崗位應(yīng)設(shè)立明確的職責(zé)分工，確保每位員工都清楚本身的職責(zé)范圍和任務(wù)要求。各部門和崗位應(yīng)依據(jù)實際工作需要不絕調(diào)整和優(yōu)化職責(zé)分工，確保工作流程高效順暢。第四條職責(zé)書面化各部門和崗位負責(zé)人應(yīng)編制崗位職責(zé)說明書，明確崗位的基本職責(zé)、工作目標(biāo)、工作要求等內(nèi)容。員工入職時應(yīng)向其供應(yīng)崗位職責(zé)說明書，并進行必需的解讀和培訓(xùn)，確保其全面了解職責(zé)范圍和要求。第五條職責(zé)評估崗位職責(zé)評估應(yīng)由部門負責(zé)人或指定的評估人員進行，評估周期為半年一次。職責(zé)評估的內(nèi)容包含崗位職責(zé)的完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。崗位職責(zé)評估結(jié)果將作為員工績效考核的參考指標(biāo)之一、第六條職責(zé)調(diào)整當(dāng)崗位職責(zé)發(fā)生變動時，應(yīng)及時調(diào)整崗位職責(zé)說明書，并通知相關(guān)員工。崗位職責(zé)調(diào)整應(yīng)經(jīng)過部門負責(zé)人和人力資源部門確實認，并與員工進行溝通和協(xié)商。第三章績效考核第七條考核周期公司設(shè)定統(tǒng)一的績效考核周期，通常為一年一次。公司可依據(jù)實際情況，設(shè)定增補的中期績效考核或臨時績效考核。第八條考核指標(biāo)績效考核的重要指標(biāo)包含工作完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、團隊合作等。不同崗位可以有不同的績效考核指標(biāo)，但需與崗位職責(zé)相匹配。第九條考核方法公司采用多種績效考核方法，包含上級評估、同事評估、自評及360度評估等。依據(jù)崗位性質(zhì)、工作特點和員工的實際情況，敏捷選擇合適的考核方法。第十條考核結(jié)果績效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、待提升和不稱職等級?？冃Э己私Y(jié)果將作為晉升、薪酬調(diào)整、培訓(xùn)發(fā)展等決策的緊要依據(jù)。第十一條考核反饋與輔導(dǎo)績效考核結(jié)果應(yīng)及時向被考核員工進行反饋，明確優(yōu)點和不足之處。針對不同級別的考核結(jié)果，進行個別輔導(dǎo)、培訓(xùn)或晉升布置，幫忙員工提高績效水平。第十二條引導(dǎo)與激勵績效考核結(jié)果應(yīng)作為員工個人成長和發(fā)展的參考，供應(yīng)個性化的發(fā)展建議和計劃。公司將依照績效考核結(jié)果，調(diào)整薪酬福利、晉升機會和培訓(xùn)資源等，激勵員工樂觀進取。第四章監(jiān)督與復(fù)審第十三條監(jiān)督機制公司設(shè)立績效考核監(jiān)督機制，由人力資源部門負責(zé)監(jiān)督績效考核的公正性和準(zhǔn)確性。部門負責(zé)人應(yīng)搭配人力資源部門的監(jiān)督工作，確?？冃Э己说馁|(zhì)量和公平性。第十四條復(fù)審與申訴被考核員工有權(quán)對績效考核結(jié)果提出復(fù)審申請，由人力資源部門進行復(fù)核。如有爭議，員工還有權(quán)向人力資源部門申訴，人力資源部門將進行公正、客觀的調(diào)查和處理。第十五條紀(jì)律處分對于績效不稱職且多次未能改進的員工，公司將按規(guī)定進行相應(yīng)的紀(jì)律處分。紀(jì)律處分的種類和程度將依據(jù)實際情況和公司規(guī)定進行決議。第五章附則本制度的解釋和修訂權(quán)歸本公司全部，如有需要，將隨時對本制度進行調(diào)整和完善。注：本制度于XXXX年