招聘與選聘制度

招聘與選聘制度1.目的與適用范圍本制度的目的是確保企業(yè)能夠依據(jù)崗位需求，高效、公平、公正地進(jìn)行招聘與選聘工作，以確保企業(yè)人員的本領(lǐng)與素養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展需求相匹配。本制度適用于公司全部的招聘與選聘工作。2.崗位需求分析與招聘計劃在開展招聘與選聘工作之前，需要進(jìn)行崗位需求分析，確定招聘的職位及具體要求。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)向人力資源部門供應(yīng)崗位需求報告，包含崗位名稱、職位描述、任職要求等，人力資源部門會依據(jù)報告訂立招聘計劃并報批。3.招聘渠道與方式為了更好地廣泛招聘到合適的人才，企業(yè)將采取多種渠道與方式進(jìn)行招聘，包含但不限于以下幾種：—內(nèi)部介紹：鼓舞員工介紹合適的候選人，介紹人可享受相關(guān)激勵措施；—招聘網(wǎng)站：發(fā)布崗位信息在合適的招聘網(wǎng)站上；—學(xué)校招聘：與相關(guān)高校合作，參加學(xué)校招聘活動；—外部中介機(jī)構(gòu)：委托專業(yè)招聘機(jī)構(gòu)進(jìn)行人才搜尋和篩選；—合作伙伴介紹：與合作伙伴溝通，尋求合適的候選人介紹。4.招聘細(xì)則4.1簡歷篩選：人力資源部門將依據(jù)崗位需求及招聘計劃對收到的簡歷進(jìn)行篩選，初步確定候選人名單。4.2面試宣告：人力資源部門將向初步確定的候選人發(fā)送面試通知，告知面試時間、地方及面試要求等相關(guān)信息。4.3面試評估：面試將由至少兩名面試官進(jìn)行，依據(jù)面試官的評估看法，對候選人進(jìn)行綜合評估，并確定面試結(jié)果。4.4背景調(diào)查：經(jīng)過面試評估后，人力資源部門將對候選人進(jìn)行背景調(diào)查，包含但不限于學(xué)歷驗證、工作經(jīng)過核實等。4.5錄用決策：經(jīng)過全面評估與背景調(diào)查后，人力資源部門將擬定最終的錄用名單，并組織決策會議進(jìn)行最終的錄用決議。4.6錄用通知：人力資源部門將向最終錄用的候選人發(fā)出錄用通知，告知相關(guān)信息，包含入職日期、薪資待遇、福利制度、辦理手續(xù)等。5.選聘細(xì)則5.1崗位勝任本領(lǐng)評估：依據(jù)崗位的特點與要求，人力資源部門將開展崗位勝任本領(lǐng)評估，對現(xiàn)有員工進(jìn)行評估，以確定是否適合晉升與調(diào)崗。5.2面試評估：對通過崗位勝任本領(lǐng)評估的員工，人力資源部門將組織面試，以進(jìn)一步評估其適用性與發(fā)展?jié)摿Α?.3綜合考核：針對通過面試的員工，將進(jìn)行綜合考核，包含但不限于績效評估、業(yè)績考核、上級評價等。5.4決策與通知：依據(jù)綜合考核結(jié)果，人力資源部門將組織決策會議，對員工的晉升與調(diào)崗進(jìn)行決策，并向員工發(fā)出晉升或調(diào)崗?fù)ㄖ?.聘用條件與合同簽訂6.1聘用條件：依據(jù)崗位需求與候選人的背景，確認(rèn)聘用條件，包含薪資待遇、福利待遇、合同期限等。6.2合同簽訂：人力資源部門將與最終錄用的候選人簽訂勞動合同，明確雙方的權(quán)益與義務(wù)，確保雙方遵守合同的商定。6.3試用期：為保障雙方的權(quán)益，新員工將進(jìn)入試用期，在試用期內(nèi)，員工與企業(yè)都有權(quán)利解除勞動合同。7.招聘與選聘的監(jiān)督與考評為確保招聘與選聘的公平公正，監(jiān)督部門將對招聘與選聘工作進(jìn)行監(jiān)督與考評，包含但不限于以下幾個方面：—監(jiān)督招聘與選聘程序的合規(guī)性與可行性；—評估招聘與選聘流程的高效性與公正性；—掌握招聘與選聘的結(jié)果與效果，以及招聘與選聘質(zhì)量的后續(xù)跟進(jìn)。8.附則8.1本制度的修訂或廢止須經(jīng)公司高層批準(zhǔn)，方可生效。8.2本制度自發(fā)布之日起正式執(zhí)行，各部門應(yīng)及時落實執(zhí)行，并依據(jù)實際情況與公司組織需求進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與完善。8.3對于違反本制度的行為，將依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的紀(jì)律處分，包含但不限于警告、停職、降職和解聘等處理。9.附件崗位需