淺析寶潔公司的對外投資

淺析寶潔公司的對外投資摘要：在今天經(jīng)濟全球化已經(jīng)成為一股不可阻擋的潮流，各個國家的經(jīng)濟更加密切的聯(lián)系到了一起，以實現(xiàn)更有利的資源配置。各種商品和服務(wù)也跨越邊境，從世界各地涌到我們的周圍。經(jīng)濟活動超越國界，通過對外貿(mào)易、資本流動、技術(shù)轉(zhuǎn)移、提供服務(wù)等方式在全球進行著。寶潔公司是世界最大的日用消費品公司之一，產(chǎn)品在全球一百六十多個國家和地區(qū)進行銷售。寶潔公司在對外投資中的成功，無疑是我們借鑒的一個很好的列子。在本文中我們會對其進行分析，使我們對對外投資的理解更加深刻。關(guān)鍵字：寶潔跨國企業(yè)對外投資經(jīng)營戰(zhàn)略引言：寶潔公司始創(chuàng)于1837年，是世界最大的日用消費品公司之一。在日用化學(xué)品市場上知名度相當(dāng)高，寶潔公司經(jīng)營的產(chǎn)品包括洗發(fā)、護發(fā)、護膚用品、化妝品、嬰兒護理產(chǎn)品、婦女衛(wèi)生用品、醫(yī)藥、食品、飲料、織物、家居護理及個人清潔用品。在1980年，寶潔公司已發(fā)展成為全美最大的跨國公司之一。從此它開始迅速地擴張，在全球進行投資以確立它的巨頭地位。寶潔公司現(xiàn)在已經(jīng)通過投資發(fā)展擁有了許多種品牌包括：飄柔、潘婷、海飛絲、沙宣、伊卡璐、舒膚佳、玉蘭油、SK-II、護舒寶、封面女郎、幫寶適、佳潔士、歐樂-B、汰漬、碧浪、品客、吉列、鋒速3、博朗、金霸王、南孚。多元化的經(jīng)營方式使寶潔公司的影響力滲透到了生活的方方面面。寶潔公司的跨國投資過程分析寶潔公司（Procter&Gamble），簡稱P&G，是一家美國消費日用品生產(chǎn)商，也是目前全球最大的日用品公司之一?？偛课挥诿绹砗ザ碇菪列聊堑?，全球員工近110000人。2008年，寶潔公司是世界上市值第6大公司，世界上利潤第14大公司。他同時是財富500強中第十大最受贊譽的公司。分公司分布超過80個國家，產(chǎn)品銷售超過160個國家，產(chǎn)品種類織物及家居護理、美發(fā)美容、嬰兒及家庭護理、健康護理、食品及飲料等品牌約300個，員工數(shù)約140000。如此龐大的寶潔公司，它的跨國投資行動也同樣的宏大。它的每一步都是經(jīng)過深思熟慮的，否則寶潔不可能在近兩百年的風(fēng)風(fēng)雨雨中屹立不倒。下面讓我們來仔細(xì)觀查一下寶潔的投資步驟。1915年，寶潔首次在美國以外建立生產(chǎn)設(shè)施——加拿大生產(chǎn)廠——擁有75名員工，生產(chǎn)象牙香皂及Crisco烘焙油。這是寶潔公司首次在對外投資方面進行嘗試。寶潔在第一次世界大戰(zhàn)中通過發(fā)戰(zhàn)爭財積累了足夠的資本，這使它有能力開始對外的發(fā)展。甚至整個美國都發(fā)了筆大財，美國正需要向外輸出資本，以擴大它的全球影響。寶潔也是隨著這股潮流，開始在國外投資。從此以后，寶潔公司的對外擴張就沒有停止過。1930年，寶潔在英國購買了ThomasHedley有限公司，建立第一個海外分支機構(gòu)。Fairy香皂是ThomasHedley公司的主要產(chǎn)品。1935年，寶潔購買了菲律賓制造公司，在遠(yuǎn)東地區(qū)建立第一個運作機構(gòu)，向國際化大公司發(fā)展。1937年，寶潔創(chuàng)立一百周年紀(jì)念，年銷售額達到二億三千萬美元。輝煌的銷售業(yè)績無疑證明了寶潔公司在對外投資上的成功。這對寶潔公司是莫大的鼓勵，它投資的觸角也將會越伸越遠(yuǎn)。1948年，寶潔在墨西哥建立了在拉丁美洲的第一間公司。公司成立了國際分部，管理公司日益壯大的國際業(yè)務(wù)。1954年，寶潔在法國馬賽租用了一個洗衣粉生產(chǎn)工廠，開始發(fā)展在歐洲大陸的生意。我們從后來人的視角可以看出寶潔公司在對投資時機的把握上十分老道。這時候的歐洲，大戰(zhàn)之后百廢待舉，法國更是一片廢墟。這時候任何的投資都會得到歡迎，進入歐洲這個成熟而傳統(tǒng)的市場的阻力降到了最低。寶潔抓住了這個時機，并且開始更進一步的豐富自己的產(chǎn)品種類。1957年寶潔收購制造紙巾及衛(wèi)生巾的CharminPaperMilk公司，正式進入消費性紙品生意。1960年美國牙防協(xié)會確認(rèn)“佳潔士”是“防齲牙膏”，佳潔士的銷售突飛猛進。寶潔在德國法蘭克福設(shè)立辦事處，雇傭15名員工。三年后，德國的第一家工廠投產(chǎn)。寶潔推出公司第一種織物柔順劑：液態(tài)Downy。1961年，寶潔首創(chuàng)的全新產(chǎn)品：嬰兒紙尿片“幫寶適”推出。公司在中東的沙特阿拉伯開設(shè)分公司。1973年，寶潔收購了日本NipponSunhome公司，開始在日本制造并銷售公司產(chǎn)品。無數(shù)成功的案例已經(jīng)證明了寶潔決策者們的睿智。在寶潔創(chuàng)立一百五十周年之際，《財富雜志》全球五百強企業(yè)排名榜上將寶潔公司列入全球最大五十家企業(yè)的行列，并且是這五十家企業(yè)中歷史最長的第二家公司。這是對管理者最大的褒揚。但是這不是寶潔停止前進的標(biāo)志，而是進入新世界的號角。1988年，正值改革開放的初期階段，寶潔在中國建立合資企業(yè)，廣州寶潔有限公司注冊成立。這是寶潔公司在這一世界上最大的消費市場建立的第一間公司。這也是寶潔投資史上濃墨重彩的一筆。到2011年為止，寶潔在22年中在中國投資16億美元，中國已成為寶潔全球第二大市場，而中國市場的業(yè)績增速也遠(yuǎn)超寶潔第一大市場美國。而寶潔在中國的投資力度還將加大。在寶潔慶祝170周年，寶潔中國20周年時，寶潔當(dāng)年全球銷售額高達835億美元，實現(xiàn)凈利潤120億美元。每股收益增長20%（增長達3.64美元），10美元品牌達到24個。寶潔花了170年的時間，一步步地精耕細(xì)作終于達到了現(xiàn)在的輝煌。寶潔公司跨國投資戰(zhàn)略分析寶潔公司在跨國投資過程中采取了一系列的經(jīng)營戰(zhàn)略，這是取得了輝煌的成就的保證。我在下面對寶潔的幾種主要戰(zhàn)略進行了分析。綠地投資又稱創(chuàng)建投資，它作為國際直接投資中獲得實物資產(chǎn)的重要方式，是指跨國公司等投資主體在東道國境內(nèi)依照東道國的法律設(shè)置的部分或全部資產(chǎn)所有權(quán)歸外國投資者所有的企業(yè)。綠地投資有兩種形式：一是建立國際獨資企業(yè)，其形式有國外分公司，國外子公司和國外避稅地公司；二是建立國際合資企業(yè)，其形式有股權(quán)式合資企業(yè)和契約式合資企業(yè)。寶潔在墨西哥建立了在拉丁美洲的第一間公司是就采用了這種策略。這使母公司在利潤分配和營銷策略上，可以根據(jù)自己的需要進行內(nèi)部調(diào)整，這些都使新建企業(yè)在很大程度上掌握著主動權(quán)。寶潔公司在擴大經(jīng)營規(guī)模的過程中還采用了并購戰(zhàn)略。這讓寶潔公司在最短的時間內(nèi)，完成了規(guī)模的擴大，降低了其投資的成本費用；提高了市場份額和提升了行業(yè)的戰(zhàn)略地位。.1987年寶潔收購了歐洲的Blendax系列產(chǎn)品，包括Blend-a-med和Blendax牙膏。這是公司歷史上最大的一次國際性收購行動。通過并購寶潔取得想要的的生產(chǎn)技術(shù)，管理經(jīng)驗，經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，專業(yè)人才等各類資源。使寶潔公司在顧客心目中樹立起實力雄厚的形象是它的多元化戰(zhàn)略。寶潔公司沒有成為任何一種產(chǎn)品和商標(biāo)，而根據(jù)市場細(xì)分洗發(fā)、護膚、口腔等幾大類，各以品牌為中心運作。并且再戰(zhàn)略施中兼顧本地化的策略。在中國市場上，它推出的香皂是“舒膚佳”、牙膏是“佳潔仕”，衛(wèi)生貼是“護舒寶”，洗發(fā)精就有“飄柔”、“潘婷”、“海飛絲”3種品牌。洗衣粉有“汰漬”、“洗好”、“歐喜朵”、“波特”、“世紀(jì)”等9種品牌。這些產(chǎn)品也是根據(jù)中國人不同的需求設(shè)計的，很好的建立了顧客忠誠度。使寶潔的品牌形象深入人心。終上所述，我們可以得到一些寶潔的成功經(jīng)驗。首先，想要將本國品牌打出去，必需得有個很好的國內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)。一幢大廈再高，沒有穩(wěn)固的基石，也是不是長存的。寶潔公司前期在國內(nèi)的發(fā)展，也正是應(yīng)正了這一點。正是在一戰(zhàn)的大發(fā)展中寶潔積蓄了足夠的力量。其次，寶潔公司的跨國經(jīng)營方式很值得我們借鑒。綠地投資，并購策略可以幫助公司擴張。在國外建立生產(chǎn)和銷售基地之后，可以采取