質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理制度（7篇）

第第頁(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理制度（7篇）在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，制度使用的頻率越來越高，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？它山之石可以攻玉，下面本文庫(kù)店鋪為您精心整理了7篇《質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理制度》，希望能夠?qū)_您的問題有肯定的啟迪作用。質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度篇一保證產(chǎn)品質(zhì)量是飼料廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的`職責(zé)。為了加強(qiáng)責(zé)任心，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，將產(chǎn)品質(zhì)量列入考核內(nèi)容，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰差。１、考核內(nèi)容重要考核產(chǎn)品生產(chǎn)合格率，及崗位責(zé)任制的執(zhí)行—情況。２、考核方法實(shí)行廠部、車間倉(cāng)庫(kù)二級(jí)考核。３、車間必需按泰方人員下達(dá)的配方生產(chǎn)，擅自更改，扣車間獎(jiǎng)金。４、霉壞原材料混進(jìn)倉(cāng)或原材料進(jìn)倉(cāng)混料，扣進(jìn)料管理人員獎(jiǎng)金，同時(shí)對(duì)進(jìn)料搬運(yùn)工人進(jìn)行扣罰工資。５、不按規(guī)定比例檢查化驗(yàn)，扣化驗(yàn)室獎(jiǎng)金。６、打包計(jì)量，進(jìn)庫(kù)產(chǎn)品經(jīng)抽查，計(jì)量誤差超出規(guī)定或縫包不合格，扣質(zhì)檢管理人員獎(jiǎng)金，同時(shí)，由此拆包重新計(jì)量縫包所造成的損失，應(yīng)追究打包責(zé)任。７、飼料顆粒，顆粒飼料規(guī)格不對(duì)，含粉量高，各短領(lǐng)班、制粒工、質(zhì)檢人員獎(jiǎng)金。８、配方搞錯(cuò)：添加劑投錯(cuò)，按公司有關(guān)規(guī)定，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行懲罰。９、依據(jù)公司以外質(zhì)檢部門抽樣化驗(yàn)結(jié)論合格或不合格，廠部車間適當(dāng)加獎(jiǎng)和扣獎(jiǎng)。１０、質(zhì)量獎(jiǎng)全月優(yōu)勝，依據(jù)不同崗位、性質(zhì)，予以（20元—100元）嘉獎(jiǎng)。１１、當(dāng)月由于工作失責(zé)導(dǎo)致質(zhì)量事故者，依據(jù)經(jīng)濟(jì)損失程度，予以（20元—200元）懲罰。１２、獎(jiǎng)懲治法詳見《附則》。質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰考核制度篇二一、考核范圍各分公司及各生產(chǎn)車間。二、考核方法重要考核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的料子利用率、利潤(rùn)率、運(yùn)費(fèi)收入比率、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率。以財(cái)務(wù)部訂立的目標(biāo)本錢作為本錢結(jié)轉(zhuǎn)的依據(jù)，新產(chǎn)品、工裝、木型、零活等未訂立目標(biāo)本錢的，依照技術(shù)部門出具的工時(shí)定額、料子定額，銷售部門出具的發(fā)貨清單及運(yùn)輸派工單進(jìn)行結(jié)算。實(shí)在方法如下：㈠、對(duì)XX分公司的考核方法對(duì)機(jī)械制造分公司重要考核利潤(rùn)率、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率。1、利潤(rùn)率為25%，每升降1%獎(jiǎng)罰分公司1000元，由分公司分解到責(zé)任人。2、資金周轉(zhuǎn)率為0.46，依據(jù)分公司的資金占用情況，計(jì)算資金周轉(zhuǎn)率。每升降0.05獎(jiǎng)罰分公司500元，由分公司分解到責(zé)任人。3、貨款回收率為100%，每升降1%獎(jiǎng)罰分公司100元，由分公司分解到責(zé)任人。㈡、對(duì)鑄工車間的考核重要考核產(chǎn)品合格率和黑砂內(nèi)廢鐵管理情況。1、產(chǎn)品合格率為75%，月末依據(jù)當(dāng)月零工隊(duì)結(jié)算工資的入爐料噸數(shù)、鑄件入庫(kù)噸數(shù)，計(jì)算鑄件合格產(chǎn)品率。每升降1%獎(jiǎng)罰車間100元，由車間分解到責(zé)任人。2、黑砂內(nèi)廢鐵管理情況：要求清砂、清銹及車間倒出的黑砂內(nèi)不能混有面包鐵、機(jī)鐵（小機(jī)鐵除外），公司將不定期進(jìn)行檢查，視情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。㈢、對(duì)鍛工車間的考核重要考核板材利用率和輔料小時(shí)本錢。1、板材利用率為85%，依據(jù)當(dāng)月倉(cāng)庫(kù)供應(yīng)的領(lǐng)料數(shù)、廢鋼退庫(kù)數(shù)及車間內(nèi)未退庫(kù)的備用下角料，計(jì)算料子利用率。每升降1%獎(jiǎng)罰車間100元，由車間分解到責(zé)任人。2、輔料小時(shí)本錢為元，按每月節(jié)超情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰，由車間分解到責(zé)任人。㈣、對(duì)加工一、二車間、安裝車間及機(jī)修車間的考核重要考核利潤(rùn)率。加工一車間利潤(rùn)率為1%、二車間利潤(rùn)率為0、安裝車間利潤(rùn)率為0.5%、機(jī)修車間利潤(rùn)率為2%。按會(huì)計(jì)報(bào)表上供應(yīng)的盈虧數(shù)，與目標(biāo)本錢相比較計(jì)算利潤(rùn)率。每升降0.5%獎(jiǎng)罰分公司100元，由分公司分解到責(zé)任人。㈤、對(duì)XX分公司的考核對(duì)汽車部件制造分公司重要考核利潤(rùn)率、料子利用率、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率、運(yùn)費(fèi)收入比率。1、利潤(rùn)率為7.5%，每升降0l5%獎(jiǎng)罰分公司1000元，由分公司分解到責(zé)任人。2、料子利用率為68%，依據(jù)財(cái)務(wù)供應(yīng)的當(dāng)月領(lǐng)料數(shù)和下角料數(shù)，計(jì)算料子利用率。每升降1%獎(jiǎng)罰分公司300元，由分公司分解到責(zé)任人。3、資金周轉(zhuǎn)率為3.6，依據(jù)分公司的資金占用情況，計(jì)算資金周轉(zhuǎn)率。每升降0.1獎(jiǎng)罰分公司500元，由分公司分解到責(zé)任人。4、貨款回收率為100%，每升降1%獎(jiǎng)罰分公司100元，由分公司分解到責(zé)任人。5、沖壓產(chǎn)品運(yùn)費(fèi)收入比率1%，收割機(jī)產(chǎn)品運(yùn)費(fèi)收入比率2%，按當(dāng)月收入和運(yùn)費(fèi)計(jì)算。每升降0.1%獎(jiǎng)罰分公司100元，由分公司分解到責(zé)任人。㈥、對(duì)沖壓一車間的考核重要考核萬元產(chǎn)值輔料消耗情況。萬元產(chǎn)值輔料消耗定額為83元，按每月節(jié)超情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰，由車間分解到責(zé)任人。㈦、對(duì)沖壓二車間的考核重要考核輔料消耗情況。依據(jù)每月輔料消耗節(jié)超情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰，由車間分解到責(zé)任人。三、其它事項(xiàng)1、各單位必需如實(shí)供應(yīng)數(shù)據(jù)，堅(jiān)決杜絕人為的調(diào)整現(xiàn)象，公司將不定期進(jìn)行抽查，以核對(duì)賬實(shí)是否相符，發(fā)現(xiàn)作假現(xiàn)象，加倍懲罰，情節(jié)嚴(yán)重者調(diào)離工作崗位。2、由于工資在車間制造費(fèi)用中占很大比重，在工資發(fā)放不及時(shí)的情況下，允許車間合理運(yùn)用預(yù)提和待攤進(jìn)行調(diào)整，到年底匯算結(jié)清。3、計(jì)算料子利用率時(shí)，各車間的領(lǐng)料數(shù)應(yīng)等于入庫(kù)零件的料子重量和下角料重量之和。4、本方法由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋，自20xx年8月起執(zhí)行。質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度篇三第一章總則第一條為貫徹公司的質(zhì)量理念，依據(jù)云南工程建設(shè)總承包公司的《質(zhì)量管理手冊(cè)》及六盤水市第三中學(xué)教職工公租房及學(xué)生第一食堂建設(shè)項(xiàng)目《項(xiàng)目管理質(zhì)量策劃書》，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、操作規(guī)程及施工藍(lán)圖，特訂立本制度。第二條為本工程的施工質(zhì)量能順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期訂立的質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部將對(duì)提高施工質(zhì)量的班組及個(gè)人進(jìn)行嘉獎(jiǎng)；對(duì)于管理不嚴(yán)、質(zhì)量過程掌控不到位以及不按圖紙、更改、標(biāo)準(zhǔn)圖集、方案、技術(shù)交底及項(xiàng)目部技術(shù)管理人員引導(dǎo)要求組織施工，所造成質(zhì)量問題或質(zhì)量事故由勞務(wù)公司及個(gè)人進(jìn)行與本制度相對(duì)應(yīng)條款的罰款。第二章嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)第三條在每月“項(xiàng)目質(zhì)量檢查”活動(dòng)中，項(xiàng)目質(zhì)量模塊的考評(píng)前一名予以相應(yīng)班組5000元/次的嘉獎(jiǎng)。第四條對(duì)于嚴(yán)格管理、合理組織、圖紙與標(biāo)準(zhǔn)理解和貫徹透徹，過程監(jiān)控中堅(jiān)決行駛了質(zhì)量一票否定權(quán)，杜絕了質(zhì)量事故顯現(xiàn)的有功人員，一次性嘉獎(jiǎng)1000元。第五條階段性驗(yàn)收過程中，分部分項(xiàng)工程連續(xù)三次驗(yàn)收由項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)部認(rèn)可和稱贊，并順利通過外部（質(zhì)檢站、甲方、監(jiān)理）驗(yàn)收的，予以相關(guān)的班組、工長(zhǎng)（施工員）300～500元/次的嘉獎(jiǎng)。第六條在施工過程中，在保證施工安全的條件下，提出可行性高、效果明顯的質(zhì)量保證措施，經(jīng)項(xiàng)目部研討通過后，予以相應(yīng)的班組或管理人員300～500元/次的嘉獎(jiǎng)。第七條工程資料能夠做到和現(xiàn)場(chǎng)同步，而且填寫內(nèi)容規(guī)范、屬實(shí)的，獲得監(jiān)理和業(yè)主確定的，予以200元/次的嘉獎(jiǎng)。第三章質(zhì)量管理懲罰條款第一節(jié)基本規(guī)定第八條工程施工過程中，勞務(wù)公司不依照項(xiàng)目部要求配備經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)業(yè)務(wù)本領(lǐng)強(qiáng)的專職施工員和質(zhì)檢員的，予以1000元/次的罰款。第九條項(xiàng)目部、公司組織例行檢查時(shí)，如勞務(wù)公司（班組）不樂觀搭配，不按項(xiàng)目部質(zhì)量要求進(jìn)行整改的，予以500～1000元/次的罰款。第十條嚴(yán)格按圖施工，嚴(yán)禁擅自更改圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集節(jié)點(diǎn)做法和降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，違者一切責(zé)任自負(fù)，造成返工或返修的，除予以20xx元/次罰款外并承當(dāng)返工、返修和補(bǔ)強(qiáng)等而造成的經(jīng)濟(jì)損失。第十一條現(xiàn)場(chǎng)分項(xiàng)工程施工前，有條件的應(yīng)按項(xiàng)目部要求制作實(shí)體樣板，樣板經(jīng)過驗(yàn)收合格后方可大面積施工，如擅自轉(zhuǎn)變施工工藝要求或按本身想當(dāng)然的意愿施工的，降低了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的或違反設(shè)計(jì)要求的，予以1000元/次的罰款。第十二條各分部分項(xiàng)工程經(jīng)過驗(yàn)收合格后必需做好產(chǎn)品保護(hù)，任何人不得破壞他人的產(chǎn)品或有意損壞產(chǎn)品，否則予以勞務(wù)公司（班組）500～1000元/次的罰款，并承當(dāng)修復(fù)責(zé)任。第十三條現(xiàn)場(chǎng)各工序施工過程中，必必需切實(shí)做到工完場(chǎng)清，每一工序移交前必需完成各自工作。第十四條勞務(wù)公司（班組）必需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格、認(rèn)真執(zhí)行三檢制和交接制度，各工種自檢、互檢、交接檢合格并辦理交接手續(xù)后，上報(bào)項(xiàng)目部審核和檢查驗(yàn)收。對(duì)于三檢制度落實(shí)不到位的班組或工長(zhǎng)，第一次予以提示教育，第二次予以警告，第三次予以500元的罰款，以后按累計(jì)雙倍罰款懲罰。第十五條勞務(wù)公司（班組）的施工員質(zhì)檢員必需樂觀搭配項(xiàng)目部組織驗(yàn)收工作。對(duì)于第一次驗(yàn)收不合格，予以勞務(wù)公司（班組）100元/次的罰款，現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人或質(zhì)檢員予以提示教育；第二次驗(yàn)收不合格，予以勞務(wù)公司（班組）1000元/次的罰款，予以現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人或質(zhì)檢員100元∕次的罰款；累計(jì)超出三次（含第三次）報(bào)驗(yàn)不合格的，責(zé)令現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人或質(zhì)檢員退顯現(xiàn)場(chǎng)，勞務(wù)公司（班組）必需另行布置現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人或質(zhì)檢人員，并滿足項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)要求。第十六條不履行項(xiàng)目質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序，擅自進(jìn)行下一道工序施工的，予以勞務(wù)公司（班組）1000～3000元/次的罰款。第十七條任何現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的修復(fù)、糾偏等工作都必需由項(xiàng)目部書面批準(zhǔn)，未書面批準(zhǔn)而擅自進(jìn)行處理的，對(duì)勞務(wù)公司（班組）的重要負(fù)責(zé)人予以1000元∕次的罰款，并對(duì)有關(guān)片區(qū)現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人予以200元∕次罰款。第十八條勞務(wù)公司（班組）收到施工質(zhì)量整改通知單后沒有在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改的，予以500元/次的罰款，拒不整改的由項(xiàng)目部強(qiáng)制執(zhí)行整改并罰款20xx元/次，并依據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度評(píng)估后強(qiáng)制清退對(duì)應(yīng)班組出場(chǎng)。第十九條勞務(wù)公司（班組）收到施工質(zhì)量罰款單后，應(yīng)加以重視，認(rèn)真落實(shí)整改，如連續(xù)顯現(xiàn)相同問題，予以前次懲罰金額的雙倍限額罰款，并承當(dāng)返工、返修和整改的經(jīng)濟(jì)損失。第二十條項(xiàng)目部在日常檢查中發(fā)生不合格項(xiàng)，勞務(wù)公司（班組）未進(jìn)行原因分析，無整改措施和無經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)的，視情節(jié)輕重對(duì)有關(guān)責(zé)任人予以300元/次的罰款；顯現(xiàn)質(zhì)量問題，未進(jìn)行措施改進(jìn)并重復(fù)顯現(xiàn)的，對(duì)勞務(wù)公司（班組）有關(guān)責(zé)任人予以1000～20xx元/次的罰款。第二十一條對(duì)于項(xiàng)目部下發(fā)的質(zhì)量整改通知單沒有及時(shí)布置人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改、落實(shí)、反饋的，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量檢查人員工作不支持，忽悠狡辯、濫用其它手段或威逼恫嚇的，給質(zhì)量管理工作造成嚴(yán)重影響，甚至造成局部返工的，對(duì)勞務(wù)公司（班組）負(fù)責(zé)人予以1000～3000元/次的罰款。第二十二條與項(xiàng)目部發(fā)生的相關(guān)工程資料必需和現(xiàn)場(chǎng)同步，對(duì)應(yīng)簽字欄不得代簽或假冒。如發(fā)現(xiàn)，予以相關(guān)人員100元/次的罰款，造成經(jīng)濟(jì)糾紛的，除承當(dāng)經(jīng)濟(jì)損失外并予以1000元/次的罰款。第二十三條甲方和監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)指出質(zhì)量問題，第一次落實(shí)整改即可，若再發(fā)生仿佛的問題罰款200元/次（實(shí)在質(zhì)量問題的罰款金額以本制度相關(guān)條款為準(zhǔn)）?，F(xiàn)場(chǎng)顯現(xiàn)頂撞甲方、監(jiān)理單位管理人員或惡意人生攻擊的，予以500元/人/次的罰款。第二十四條發(fā)生工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或者拖延報(bào)告期限的，對(duì)勞務(wù)公司（班組）負(fù)責(zé)人予以1000元/次的罰款。第二十五條在工程測(cè)量放線過程中，工程定位測(cè)量、軸線位置、標(biāo)高而發(fā)生錯(cuò)誤，又未經(jīng)過復(fù)測(cè)的，對(duì)勞務(wù)公司（班組）負(fù)責(zé)人予以1000～20xx元/次罰款。云南工程建設(shè)總承包公司六盤水市第三中學(xué)教職工項(xiàng)目部公租房及學(xué)生第一食堂建設(shè)第2頁(yè)，共10頁(yè)六盤水市第三中學(xué)教職工公租及學(xué)生第一食堂建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)圖集、專項(xiàng)施工方案、現(xiàn)場(chǎng)交底等組織施工的，予以1000～20xx元/次的罰款。第二節(jié)地基與基礎(chǔ)工程第二十七條樁位放樣時(shí)，其偏差值應(yīng)符合規(guī)范要求，超出允許偏差，依據(jù)偏差值的嚴(yán)重性予以100～300元/根的罰款。第二十八條機(jī)械的選擇必需符合項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃要求，嚴(yán)格依照方案執(zhí)行，在作業(yè)過程中如擅自調(diào)整施工機(jī)械且未與項(xiàng)目部協(xié)商，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度的，予以1000元/次的罰款，并承當(dāng)因此所造成的全部損失。第二十九條樁基施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行人工挖孔樁施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。持力層、樁徑、擴(kuò)頭及嵌巖等必需滿足圖紙或規(guī)范要求，樁底必需清理干凈，擅自更改設(shè)計(jì)圖紙或降低樁的質(zhì)量要求，予以20xx元/次的罰款。第三十條樁身鋼筋保護(hù)層厚度、箍筋加密加高度、鋼筋籠焊接質(zhì)量度都要符合要求，否則予以100元/處的罰款。第三十一條鋼筋籠配料長(zhǎng)度禁止短于設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范要求，否則予以100元/根的罰款。第三十二條承臺(tái)、獨(dú)立基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)開挖后，發(fā)現(xiàn)樁頂標(biāo)高、基底標(biāo)高處與低處于設(shè)計(jì)標(biāo)高的，必需依照設(shè)計(jì)更改或技術(shù)處理方案進(jìn)行處理，否則予以100元/個(gè)的罰款。第三十三條樁孔開挖完畢后，需及時(shí)依照?qǐng)D紙要求灌樁身混凝土，如不灌或拖延灌注混凝土造成塌孔、沉碴和積水的，由對(duì)應(yīng)班組負(fù)責(zé)清理并承當(dāng)相應(yīng)費(fèi)用。若未清理即澆筑混凝土的，除強(qiáng)制要求清理外并予以1000元/根的罰款。第三十四條樁長(zhǎng)不得低于設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定的樁長(zhǎng)，低于設(shè)計(jì)樁長(zhǎng)且未挖至地勘報(bào)告規(guī)定的中風(fēng)化巖石，影響樁身抗拔或其質(zhì)量要求的，除要求連續(xù)下挖外并予以500元/根的罰款。第三節(jié)防水工程第三十五條水泥砂漿防水層表面應(yīng)密實(shí)、平整、不得有裂紋、起砂、麻面等缺陷，陰陽(yáng)角必需做出半徑不小于50mm的圓弧，如不滿足防水要求，予以50～200元/次的罰款。第三十六條鋪貼防水卷材前，必需先將找平層清掃干凈，在基面上涂刷基層處理劑，如直接鋪貼則予以100～300元/次的罰款。第三十七條防水卷材的搭接寬度不能小于150mm，否則予以30元/米的罰款。第三十八條卷材在轉(zhuǎn)角處、變形縫、穿墻管道等處要嚴(yán)格依照方案、規(guī)范施工，否則予以200元/處的罰款。第三十九條涂膜防水施工時(shí)，基坑、陽(yáng)臺(tái)、屋面及衛(wèi)生間沉箱等處周邊根部必需用水泥砂漿抹成圓弧半徑不小于50mm的圓弧。若沒實(shí)現(xiàn)要求予以10元/米的罰款。第四十條進(jìn)行涂膜防水時(shí)，防水厚度必需符合設(shè)計(jì)要求，最小厚度不得小于設(shè)計(jì)厚度的80%，否則予以100元/平方米的罰款。第四十一條涂膜防水層的基層應(yīng)堅(jiān)固，基面應(yīng)干凈、平整，不得有空鼓、松動(dòng)、起砂和脫皮現(xiàn)象。第四十二條涂膜防水層應(yīng)與基層粘結(jié)堅(jiān)固，表面平整、涂刷均勻，不得有流淌、折皺、鼓泡、露胎體和翹邊等缺陷，否則予以50元/平方米的罰款并承當(dāng)返修責(zé)任。第四十三條天溝、檐口、水落口、泛水、變形縫和伸出屋面管道的防水構(gòu)造必需符合設(shè)計(jì)要求，否則予以100元/處的罰款。第四節(jié)鋼筋工程鋼筋工程質(zhì)量要符合《砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204—20xx》《鋼筋機(jī)械連接技術(shù)規(guī)程JGJ107—20xx》、《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范JGJ18—20xx》、標(biāo)準(zhǔn)圖集《11G101》的要求。第四十四條勞務(wù)公司（班組）在加工制作力學(xué)性能試驗(yàn)合格批鋼筋時(shí)，發(fā)現(xiàn)鋼筋可焊性差、彎曲脆斷等，應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部送檢做化學(xué)成分分析試驗(yàn)，若隱瞞不報(bào)或謊報(bào)，擅自將不合格批鋼筋使用到結(jié)構(gòu)部位的，予以1000元/次的罰款。第四十五條電焊工必需持證上崗，鋼筋施焊要精心細(xì)致，肯定要符合規(guī)范要求及機(jī)械性能試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，若不符合要求的堅(jiān)決不用。違者除返工外并予以一個(gè)接頭50元的罰款。第四十六條鋼筋安裝過程中，未經(jīng)技術(shù)部門同意，作業(yè)人員嚴(yán)禁使用電焊、氣焊對(duì)鋼筋進(jìn)行烘烤熱彎或切割，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)于已安裝的鋼筋要求全部返工拆除，而且予以500元的罰款。第四十七條鋼筋安裝時(shí)，受力鋼筋的品種、級(jí)別、規(guī)格和數(shù)量必需符合設(shè)計(jì)要求，梁筋少放、漏放、錯(cuò)放一根鋼筋，發(fā)現(xiàn)后補(bǔ)上，并予以100～300元/根的罰款。第四十八條鋼筋綁扎一次性驗(yàn)收，如顯現(xiàn)品種、級(jí)別、規(guī)格、數(shù)量、尺寸、縱向鋼筋的排距、箍筋和拉筋的間距、錨固長(zhǎng)度、搭接長(zhǎng)度、接頭設(shè)置等不符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范要求的，依據(jù)實(shí)在情況予以100～500元/處的罰款。第四十九條墻柱主筋跑位超出墻柱邊線外的罰1000元/次，二次顯現(xiàn)加倍懲罰。私自處理跑位鋼筋位置的（冷彎未加強(qiáng)、熱彎或切割等）罰款3000元/處。墻、柱鋼筋安裝位置不符合圖紙要求的除返工外并罰款500元/處。第五十條柱、墻箍筋不水平且漏綁扎超出驗(yàn)收規(guī)范，墊塊不到位的罰20元/處，墊塊不安裝的罰款100元/處，并承當(dāng)保護(hù)層不合格處理費(fèi)用。第五十一條預(yù)留洞口加筋按設(shè)計(jì)要求必需加到位，若達(dá)不到設(shè)計(jì)要求罰20元/處。若遺漏的除補(bǔ)加外并罰款200元/處。第五十二條氣壓焊檢查偏心、溶化點(diǎn)不均需返工重焊并按接頭個(gè)數(shù)罰10元/個(gè)；接頭焊畢后發(fā)現(xiàn)焊包表面四周凸出鋼筋表面小于4mm的，罰20元/個(gè)；焊包表面溶化的焊渣清理不干凈罰10元/處；假如重復(fù)顯現(xiàn)，雙倍罰款。第五十三條當(dāng)帶肋鋼筋進(jìn)行機(jī)械連接時(shí)，最小擰緊力矩應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定，否則予以50元/個(gè)的罰款。第五十四條結(jié)構(gòu)樓板的梁、板底筋在跨中連接、上層鋼筋在支座非連接區(qū)域連接的，梁、板鋼筋連接錯(cuò)位距離不滿足規(guī)范要求的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款50元/處；，有墻無梁的部位沒有依照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)置加強(qiáng)筋的，罰100、第五十五條梁主筋在項(xiàng)目部預(yù)驗(yàn)收時(shí)一旦發(fā)現(xiàn)綁扎成型鋼筋顯現(xiàn)未焊接時(shí)，除拆除補(bǔ)焊外并按每個(gè)接頭罰款300元。第五十六條梁上的附加板面筋（蓋筋）長(zhǎng)度允許偏差超出規(guī)范要求的或長(zhǎng)度正確而擺放位置超出規(guī)范要求的予以10元/根的罰款。第五十七條梁支座處的非貫穿筋（支座負(fù)筋）長(zhǎng)度的允許偏差超出規(guī)范要求的，予以50元/根的罰款。遺漏的除補(bǔ)加外并罰款100元/根。第五十八條梁、柱加密區(qū)不按規(guī)定加密，箍筋（含單支箍或拉鉤）不按設(shè)計(jì)要求安裝的，除返工外并罰款500元/處。第五十九條樓梯、風(fēng)井、預(yù)留洞、裝飾線條等細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法違反設(shè)計(jì)圖紙要求或遺漏的，除補(bǔ)修外并罰款500元/處。第五節(jié)模板工程第六十條模板及其支架應(yīng)首先具有充分的承載力，剛度和穩(wěn)定性，可靠地經(jīng)受澆筑混凝土的質(zhì)量，側(cè)壓力及施工荷載，內(nèi)支撐架必需連成整體，若達(dá)不到要求予以1000元/次的罰款。第六十一條模板應(yīng)平整，不得使用翹曲、爛邊的模板，否則予以500元/次的罰款。第六十二條支撐架嚴(yán)禁與外架連接，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以1000元/次的罰款。第六十三條支撐架立桿底部必需加設(shè)50mm厚的木板，若達(dá)不到要求，予以5元/根的罰款。第六十四條模板安裝完自檢、互檢合格后報(bào)項(xiàng)目部，若項(xiàng)目部檢查偏差超出規(guī)范要求1.5倍，予以50元/處的罰款。第六十五條涂刷模板隔離劑時(shí)，不得污染鋼筋和混凝土接茬處，如有污染除清除污染物外并予以50元/處的罰款。第六十六條梁、板、墻及結(jié)構(gòu)線條做錯(cuò)或不按規(guī)定施工除返工外并予以500～1000元/處的罰款。第六十七條支撐架的頂托自由端長(zhǎng)度不得超出250mm,否則除加固外并予以20元/根的罰款。第六十八條模板幾何尺寸支錯(cuò)一處拆掉重做。杜絕爆?，F(xiàn)象，若有發(fā)生均由木工班返工打鑿混凝土，偏差20mm以內(nèi)的罰款50元/處，30～50mm以內(nèi)罰300～500元/處，超出50mm的罰款1000元/處。漏漿嚴(yán)重造成構(gòu)件變形的予以100～500元/處的罰款。第六十九條模板拆除后陰陽(yáng)角漏漿罰20元/條，柱、梁、線條、懸挑板、墻垛拆模后顯現(xiàn)歪扭罰100～500元/處。第七十條板面高處與低處不平，梁、墻模不成一條線，墻、柱、梁截面尺寸偏大或偏小，梁、柱接點(diǎn)差，超出規(guī)范要求的，予以100元/處的罰款。高處與低處跨梁掉模彎曲或截面尺寸不符要求時(shí)罰款500元/處。第七十一條墻、柱依照掌控線、垂直度偏差超出10mm的罰50元/處，超出20mm的要求返工并罰款200元/處。第七十二條墻、柱模板安裝吊腳超出5mm的罰款100元，超出20mm的罰款500元，超出30mm的必需云南工程建設(shè)總承包公司六盤水市第三中學(xué)教職工項(xiàng)目部第七十三條陽(yáng)臺(tái)、空調(diào)擱板及向外挑出部分上下不在一條垂直線上，偏差（以驗(yàn)收墻柱垂直度的標(biāo)準(zhǔn)檢查）大的罰50元/處。第七十四條模板拆除前，必需填寫拆模令，經(jīng)項(xiàng)目部的安全部和技術(shù)部門、監(jiān)理、甲方重要負(fù)責(zé)人簽字后方可進(jìn)行拆模工作，如擅自拆模予以1000元/次的罰款。第七十五條模板關(guān)頭板不垂直罰5元/條。柱、梁、墻、樓梯間及其他平板內(nèi)有木屑、鋸末粉、煙盒、塑料袋、塑料瓶和樹皮等雜物除清理干凈外并罰100元/處。第七十六條嚴(yán)格掌控現(xiàn)澆板質(zhì)量，特別是平整度和模板拼縫，為以后直接在板底打磨、批膩?zhàn)?，刷白，若達(dá)不到要求罰5元/平方米。第七十七條樓梯踏步支模相差較大導(dǎo)致結(jié)構(gòu)尺寸偏差超規(guī)范要求的，以及拆模損壞結(jié)構(gòu)棱角的罰20元/處。第七十八條變形縫、后澆帶等特殊部位的鋼絲網(wǎng)及泡沫板不按要求進(jìn)行施工的予以500元/次的罰款。第七十九條模板安裝時(shí)必需確保軸線位置準(zhǔn)確，私自調(diào)整軸線位置的除返工外并承當(dāng)1000元/次罰款，未驗(yàn)收上一工序則安裝模板的，除返工外并罰款500元/次，累計(jì)再犯時(shí)加倍罰款。第六節(jié)混凝土工程第八十條砼試塊檢驗(yàn)合格，但回彈、抽心等實(shí)體檢查若不合格時(shí)，由砼拌合站承當(dāng)一切費(fèi)用。第八十一條砼等級(jí)必需符合圖紙及方案設(shè)計(jì)要求，違者將予以1000～20xx元/次的罰款。第八十二條嚴(yán)禁對(duì)砼進(jìn)行加水，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以500元/次的罰款。第八十三條承臺(tái)、柱基及井坑內(nèi)有積水，應(yīng)采取措施將水抽干后方可澆筑砼，否則予以500元/次的罰款。第八十四條蜂窩、麻面、漏振、漏筋、孔洞依據(jù)問題的嚴(yán)重性予以100～1000元/處的`罰款。第八十五條澆筑后砼樓面平整度允許偏差不超出±5mm，超出10mm以外范圍予以10元/平方米的罰款。第八十六條澆筑后的砼面標(biāo)高要符合設(shè)計(jì)要求，允許偏差不得超出10mm，否則予以50元/處的罰款。第八十七條地下室底板、頂板砼面采用原漿壓光2道，樓層砼面應(yīng)按要求進(jìn)行拉毛；如不滿足要求予以10元/平方米的罰款。第八十八條澆筑砼前嚴(yán)禁亂踩上層鋼筋，澆筑砼時(shí)應(yīng)用鋪板搭橋，如有亂踩現(xiàn)象嚴(yán)重予以5元/平方米的罰款。第八十九條澆筑砼前應(yīng)對(duì)模板噴水，若不灑水予以200元/層或200元/施工段的罰款。第九十條混凝土的澆筑次序必需滿足混凝土初凝時(shí)間要求，若不按推動(dòng)次序澆筑造成混凝土冷縫的，予以1000～5000元/次罰款。第九十一條澆筑砼12小時(shí)后用薄膜或麻片等掩蓋澆水養(yǎng)護(hù)，若養(yǎng)護(hù)不到位導(dǎo)致砼缺水、裂縫等質(zhì)量問題予以500～1000元/層的罰款。第九十二條普通砼養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于為7天，有防滲要求和摻外加劑時(shí)養(yǎng)護(hù)時(shí)間為14天，并加麻片。第九十三條地下室屋面、陽(yáng)臺(tái)、衛(wèi)生間、餐廳燈標(biāo)高處與低處于室內(nèi)正常標(biāo)高值的必需滿足設(shè)計(jì)要求，而且高處與低處坎要順直美觀，若達(dá)不到要求罰50元/處。第九十四條墻、柱接頭及施工縫位置鑿毛不到位或不鑿毛的予以100元/處的罰款。第九十五條地下室后澆帶、變形縫、塔吊預(yù)留洞或分段澆筑位置及其他容易滲水的部位沒有按要求設(shè)置止水條或有效止水措施的，予以100元/米的罰款。第九十六條砼澆筑完畢后，其強(qiáng)度未實(shí)現(xiàn)1.2MPa以上就上人作業(yè)的，予以50元/平方米的罰款。第七節(jié)砌體工程砌體分項(xiàng)工程肯定要符合《砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203—20xx》的要求。第九十七條料子倒運(yùn)過程中，如發(fā)現(xiàn)班組隨便拋擲料子導(dǎo)致磚塊缺棱掉角、斷裂的予以5元/塊的罰款。第九十八條水泥砂漿搭配比必需滿足設(shè)計(jì)及方案要求，否則予以300元/次的罰款。第九十九條磚砌體日砌筑高度不應(yīng)超出一步腳手架高度或1.8m，如達(dá)不到要求，磚砌體拆掉返工并予以20元/平方米的罰款。產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度篇四一、總則1、為了加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，減少生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低本錢，明確質(zhì)量責(zé)任，完滿本公司質(zhì)量管理制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求，特訂立本制度。2、本公司鼓舞員工研討業(yè)務(wù)知識(shí)，不絕提高崗位技能，對(duì)在質(zhì)量方面做出成績(jī)的部門或個(gè)人予以嘉獎(jiǎng)。二、范圍適用于本公司全部與質(zhì)量有關(guān)的過程及人員。本公司員工依照本規(guī)定承當(dāng)產(chǎn)品工作質(zhì)量責(zé)任。三、實(shí)施程序1、獎(jiǎng)罰由質(zhì)量管理部門在《獎(jiǎng)罰單》上填寫?yīng)劻P理由，送到主管人事行政相關(guān)人員處擬定獎(jiǎng)罰看法，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、行政人事部門負(fù)責(zé)人予以通告并將《獎(jiǎng)罰單》送財(cái)務(wù)部執(zhí)行。3、質(zhì)量事故定義3.1按事故損失分為：a.一般質(zhì)量事故：事故給公司帶來的直接經(jīng)濟(jì)損失小于或等于500元的。b.嚴(yán)重質(zhì)量事故：事故給公司帶來的直接經(jīng)濟(jì)損失大于500元而少于2000元的。c.重點(diǎn)質(zhì)量事故：事故給公司帶來的直接經(jīng)濟(jì)損失在2000元以上的或嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)的。（質(zhì)量經(jīng)濟(jì)損失計(jì)算時(shí)，包含料子本錢和返修人工、工具、電費(fèi)等全部加工、返工和處理的一切費(fèi)用的估算值）四、內(nèi)容：1、嘉獎(jiǎng)：1.1下列情形之一者可以得到適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)：a及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止他人違反工藝和操作規(guī)程的行為，避開質(zhì)量事故的發(fā)生者，獎(jiǎng)100元；b及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)設(shè)計(jì)以及工藝錯(cuò)誤，避開質(zhì)量事故發(fā)生，減少質(zhì)量損失者，獎(jiǎng)100元；c對(duì)質(zhì)量管理方面提出合理化建議被接受，在產(chǎn)品質(zhì)量提高和料子消耗降低方面有成效的，獎(jiǎng)200元；d能保質(zhì)保量出色完成任務(wù)具有很強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)的，月度質(zhì)量事故為零的，每月獎(jiǎng)100元；e在一年當(dāng)中，因工作成績(jī)突出，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高，給公司帶來顯著效益的，獎(jiǎng)200元；2懲罰：2.1有意隱瞞質(zhì)量問題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款100元；2.2違反工藝和操作規(guī)程，造成嚴(yán)重后果的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次最少罰款100元；造成經(jīng)濟(jì)損失屬嚴(yán)重或重點(diǎn)質(zhì)量事故的，要加重懲罰。2.3生產(chǎn)工序間沒有按規(guī)定進(jìn)行自檢和互檢，顯現(xiàn)質(zhì)量問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款50元；2.4未嚴(yán)格按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)方法不對(duì)致使不合格原材料子進(jìn)廠或不合格產(chǎn)品出廠，顯現(xiàn)質(zhì)量問題者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)責(zé)任人每次罰款50元；2.5質(zhì)檢人員檢驗(yàn)認(rèn)定不合格的物資，私自出庫(kù)造成質(zhì)量問題的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)倉(cāng)管人員每次罰款50元；2.6出貨檢驗(yàn)中，配件與裝箱清單不符，少裝、漏裝或者錯(cuò)裝，造成質(zhì)量影響的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款50元；2.7當(dāng)顯現(xiàn)不合格，屬于一般性質(zhì)量事故，對(duì)相應(yīng)的崗位責(zé)任人員按50元/次懲罰，并記當(dāng)月本部門質(zhì)量事故一宗。2.8當(dāng)顯現(xiàn)不合格，屬于非批量的嚴(yán)重質(zhì)量事故，對(duì)相應(yīng)的崗位責(zé)任人員按100元/次懲罰，對(duì)相應(yīng)的責(zé)任班組長(zhǎng)按50元/次的懲罰，并記當(dāng)月本部門質(zhì)量事故一宗。2.9當(dāng)顯現(xiàn)不合格，屬于批量的嚴(yán)重質(zhì)量事故，對(duì)相應(yīng)的崗位責(zé)任人員按200元/次懲罰，對(duì)相應(yīng)的責(zé)任班組長(zhǎng)和質(zhì)檢人員按100元/次的懲罰，并記當(dāng)月本部門質(zhì)量事故一宗。3質(zhì)量責(zé)任區(qū)分：3.1當(dāng)質(zhì)量事故是質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)的，并即時(shí)上報(bào)處理的，如屬一般質(zhì)量事故可免除質(zhì)檢人員責(zé)任。否則按上2.1～2.9進(jìn)行懲罰。3.2當(dāng)質(zhì)量事故是班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)的，并即時(shí)上報(bào)處理的，如屬一般質(zhì)量事故可免除班組長(zhǎng)責(zé)任。否則按上2.1～2.9進(jìn)行懲罰。3.3當(dāng)質(zhì)量事故是操作人員本身發(fā)現(xiàn)的，并即時(shí)報(bào)質(zhì)檢或班組優(yōu)點(diǎn)理的，如屬非批量性質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)損失小于500元的可免除操作人員責(zé)任，否則按上4.2.1～4.2.9進(jìn)行懲罰。3.4當(dāng)質(zhì)量事故起因是由工藝技術(shù)或工藝計(jì)劃資料指引誤導(dǎo)的，可同時(shí)免除生產(chǎn)和質(zhì)檢責(zé)任，如屬嚴(yán)重質(zhì)量事故的`，對(duì)相應(yīng)責(zé)任人按100元/次懲罰；如屬重點(diǎn)質(zhì)量事故的，對(duì)相應(yīng)責(zé)任人按200/次懲罰。3.5假如是原材料子造成的不合格，對(duì)使用不合格原材料子的操懲罰100元/次，質(zhì)檢人員50元/次。3.6假如后工序發(fā)現(xiàn)前工序質(zhì)量事故，并連續(xù)使用，責(zé)任由使用工序承當(dāng)，懲罰操100元/次。3.7當(dāng)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常，質(zhì)檢員要求改善而未停止改善，對(duì)檢驗(yàn)員置之不理，沒有進(jìn)行改善措施，連續(xù)生產(chǎn)造成的不合格，按該類不合格在本制度中的相關(guān)條款所表述的兩倍以上扣罰責(zé)任者和班組長(zhǎng)。3.8如屬外協(xié)廠責(zé)任，全部經(jīng)濟(jì)損失由外協(xié)廠自行承當(dāng)。質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰考核制度篇五第一章總則第一條：為強(qiáng)化績(jī)效意識(shí)，加強(qiáng)裕龍物流對(duì)員工績(jī)效結(jié)果及其形成過程的有效掌控，特訂立本制度?？?jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于：1、考察員工的工作績(jī)效；2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與本領(lǐng)；4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；5、有效促進(jìn)員工不絕提高和改進(jìn)工作績(jī)效。第二條：績(jī)效管理是指上級(jí)為不絕提高和改善下屬員工職業(yè)本領(lǐng)與業(yè)績(jī)所做的管理活動(dòng)。第三條：績(jī)效考核是指上級(jí)對(duì)直接下級(jí)的工作結(jié)果進(jìn)行定期評(píng)估，是績(jī)效管理的緊要環(huán)節(jié)。第四條：績(jī)效管理與績(jī)效考核是各級(jí)直線管理者不行推卸的責(zé)任，人力資源部負(fù)責(zé)引導(dǎo)、監(jiān)督，并供應(yīng)技術(shù)方面支持。第五條：績(jī)效管理與績(jī)效考核檔案，是公司人力資源管理的基礎(chǔ)性料子，必需妥當(dāng)保管。第六條：本制度規(guī)定的績(jī)效管理與績(jī)效考核對(duì)象：控股公司及下屬公司中高層管理人員及一般員工（計(jì)件制員工除外）。第七條：本制度規(guī)定的績(jī)效管理與績(jī)效考核的責(zé)任主體是有直接下屬、并對(duì)下屬承當(dāng)直接管理責(zé)任的各級(jí)管理人員。第八條：各級(jí)管理者必需強(qiáng)化對(duì)績(jī)效管理與績(jī)效考核的認(rèn)得，堅(jiān)固樹立績(jī)效管理與績(jī)效考核的責(zé)任意識(shí)，包含：1、員工的業(yè)績(jī)就是管理者的業(yè)績(jī)；2、各級(jí)管理者是員工責(zé)任的最終承當(dāng)者；3、不絕提高和改善下屬的職業(yè)本領(lǐng)和工作業(yè)績(jī)，是管理者不行推卸的責(zé)任；4、在績(jī)效管理與績(jī)效考核過程中，管理者必需與下屬溝通，保證下屬高度的參加性。第二章績(jī)效管理與績(jī)效考核的程序和實(shí)施方法第一條：績(jī)效管理與績(jī)效考核考核的基本程序：第二條：訂立績(jī)效目標(biāo)：各級(jí)主管依據(jù)公司對(duì)員工要求和期望以及上一考核周期的考核結(jié)果，在與各部門和員工協(xié)商的基礎(chǔ)上確定本考核周期工作目標(biāo)。第三條：中高層管理人員的考核內(nèi)容：1、本制度規(guī)定的中高層管理人員包含公司副總裁、各職能部門經(jīng)理（或相當(dāng)）及主管（或相當(dāng)）；下屬公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理（或相當(dāng)）及主管（或相當(dāng)）。2、中高層管理人員的考核依據(jù)目標(biāo)考核與述職報(bào)告制度來進(jìn)行，并對(duì)中高層管理人員每個(gè)月的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核。（詳見《裕龍物流目標(biāo)考核與述職報(bào)告制度》）。3、中高層管理人員的考核內(nèi)容包含：3.1關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核：針對(duì)由企業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)分解而來的個(gè)人關(guān)鍵指標(biāo)的考核；（以上部分月考、季考、半年評(píng)，其中半年評(píng)權(quán)重為80%，其他為100％。指標(biāo)權(quán)重調(diào)配由述職人提出，人力資源部核定）；3.2綜合素養(yǎng)考核：目的是促使管理人員不絕提高自身綜合素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)員工素養(yǎng)與工作業(yè)績(jī)的共同提升；（該項(xiàng)半年評(píng)，半年評(píng)時(shí)權(quán)重為20%；參見附表一和《裕龍物流目標(biāo)考核與述職報(bào)告制度》附表）。3.3不良事故考核。第四條：職員的考核內(nèi)容：1、職員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核系統(tǒng)的適用對(duì)象為第三條1款規(guī)定以外的其他員工。2、職員的考核內(nèi)容包含：2.1關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核：?jiǎn)T工在考核周期內(nèi)的個(gè)人關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的考核，指標(biāo)數(shù)量一般在5個(gè)左右；參見附表二（該項(xiàng)月考和年評(píng)，其中年評(píng)指標(biāo)權(quán)重為80%。指標(biāo)權(quán)重調(diào)配由上級(jí)主管核定并報(bào)人力資源部或本單位相關(guān)部門備案。）2.2工作行為與態(tài)度考核：（該項(xiàng)年評(píng)，指標(biāo)權(quán)重為20%）（參見附表三）2.3不良事故考核。2.4職員的績(jī)效考核重點(diǎn)指月度績(jī)效考核；年度績(jī)效考評(píng)是對(duì)本人工作表現(xiàn)的總評(píng)價(jià)，影響勞動(dòng)合同的簽訂或續(xù)簽。3、臨時(shí)職員的考核內(nèi)容：參照聘用合同，另行規(guī)定。第五條:各單位、各部門需依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的逐級(jí)分解確認(rèn)不同績(jī)效考核周期所適用的各項(xiàng)指標(biāo)，同時(shí)就各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重比例（或緊要性排序）及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)定，并呈報(bào)上級(jí)主管認(rèn)定。第六條：建立工作期望：1、為了確保員工在業(yè)績(jī)形成過程中實(shí)現(xiàn)有效的自我掌控，各級(jí)主管在填寫考核表后，必需與所轄員工就考核表中的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行溝通；2、溝通的基本內(nèi)容包含：2.1期望員工實(shí)現(xiàn)的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)；2.2衡量業(yè)績(jī)的方法和手段；2.3實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的重要掌控點(diǎn)；2.4管理者在下屬達(dá)成業(yè)績(jī)過程中應(yīng)供應(yīng)的引導(dǎo)和幫忙；2.5顯現(xiàn)意外情況的處理方式；2.6員工個(gè)人發(fā)展與改進(jìn)要點(diǎn)與引導(dǎo)等。3、在溝通的基礎(chǔ)上，管理者與被管理者雙方共同填寫“績(jī)效改進(jìn)引導(dǎo)書”（見附表四）。第七條：管理者必需在下屬績(jī)效形成過程中予以有效的引導(dǎo)，并把下屬在業(yè)績(jī)形成過程中存在的比較突出的問題、良好的表現(xiàn)以及管理者的引導(dǎo)，如實(shí)隨時(shí)記錄在“行為監(jiān)督引導(dǎo)記錄”（見附表五）中，以便為實(shí)施績(jī)效管理積累評(píng)價(jià)依據(jù)。第八條：各級(jí)管理者在考核時(shí)，必需依據(jù)客觀事實(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，盡量避開主觀，同時(shí)做好評(píng)價(jià)記錄，以便進(jìn)行考核面談。第九條：在一個(gè)考核周期結(jié)束后，各級(jí)管理者必需與每一位下屬進(jìn)行考核面談，面談的重要目的在于：1、確定業(yè)績(jī)，指出不足，為員工職業(yè)本領(lǐng)和工作業(yè)績(jī)的不絕提高指明方向；2、討論員工產(chǎn)生不足的原因，區(qū)分下屬和管理者應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任，以便形成雙方共同認(rèn)可的績(jī)效改善點(diǎn)，并將其列入下一考核周期的績(jī)效改進(jìn)目標(biāo)；3、在員工與主管互動(dòng)的過程中，確定下一考核周期的各項(xiàng)工作目標(biāo)和績(jī)效改進(jìn)引導(dǎo)書；如有必需，經(jīng)上級(jí)主管同意后可修訂考核周期內(nèi)的“績(jī)效改進(jìn)引導(dǎo)書”。第十條：?jiǎn)T工的考核結(jié)果，經(jīng)其直接上級(jí)核準(zhǔn)后報(bào)各級(jí)人力資源部，以便統(tǒng)一備案與管理；第十一條：公司人力資源部和下屬公司相關(guān)部門在對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)后，報(bào)總裁及下屬公司總經(jīng)理核準(zhǔn)，并按核準(zhǔn)后的考核結(jié)果執(zhí)行。第十二條：考核資料必需嚴(yán)格管理，人力資源部和子公司相關(guān)部門須將原始表格歸入員工檔案，其他部門和員工個(gè)人只能保存復(fù)印件。第十三條：任何員工對(duì)本身的考核結(jié)果不滿，均可以在一周內(nèi)向上一級(jí)主管投訴，也可以直接向人力資源部投訴。接到投訴的主管或人力資源部，在接到投訴后一周內(nèi)，組織有關(guān)人員對(duì)投訴者進(jìn)行再次評(píng)估。如投訴者對(duì)再次評(píng)估仍不滿意，可以進(jìn)入勞動(dòng)爭(zhēng)議處理程序。第十四條：考核資料的管理1、公司全部人員的考核原始料子和結(jié)果由人力資源部備案；123452、各下屬公司中高層管理人員的考核原始料子和結(jié)果由人力資源部備案；3、各下屬公司等級(jí)制職工的季度考核原始料子由各部門自行備案、備查；4、職工季度考核資料在次月15日內(nèi)以書面和電子形式報(bào)人力資源部；5、職員的年度考核資料在次年30日內(nèi)以書面和電子形式報(bào)人力資源部；6、考核資料保管備查期為三年。第三章考核結(jié)果的應(yīng)用第一節(jié)總論第一條：本著公正、客觀的原則，應(yīng)用考核結(jié)果。第二條：考核結(jié)果與員工利益的相關(guān)性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、績(jī)效工資確實(shí)認(rèn)；2、工資晉級(jí)資格確實(shí)認(rèn)；3、職務(wù)晉升資格確實(shí)認(rèn)；4、培訓(xùn)資格確實(shí)認(rèn)；5、其他資格確實(shí)認(rèn)。第三條：考核成績(jī)與職務(wù)晉升的關(guān)系，人力資源部另行擬訂，呈總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行。第四條：培訓(xùn)資格確實(shí)認(rèn)：1、公司各部門中，凡涉及需要提高員工履行工作職責(zé)本領(lǐng)的培訓(xùn)，由該部門負(fù)責(zé)人（或相當(dāng)）依據(jù)考核結(jié)果提出，經(jīng)部門匯總后報(bào)公司人力資源部統(tǒng)一布置；2、公司各部門中，凡涉及員工職業(yè)發(fā)展本領(lǐng)培養(yǎng)，由該部門負(fù)責(zé)人（或相當(dāng)）依據(jù)員工連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的結(jié)果以及員工職業(yè)發(fā)展報(bào)告，報(bào)公司人力資源部，以便編制單獨(dú)的職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃；3、下屬公司可依據(jù)上述原則，由本下屬公司相關(guān)部門自行提出、訂立、審核和確認(rèn)培訓(xùn)資格并編制職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，呈報(bào)人力資源部審批；4、全部中高層管理人員的培訓(xùn)條件，見相關(guān)管理制度。第五條：凡顯現(xiàn)涉及勞動(dòng)合同規(guī)定的嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)行為，實(shí)行單項(xiàng)否定，予以辭退。第二節(jié)中高層管理人員考核結(jié)果的應(yīng)用第一條：中高層管理人員的'月度考核：1、針對(duì)中高層管理人員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和追加業(yè)績(jī)指標(biāo)季度考核，對(duì)于每一個(gè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)或追加業(yè)績(jī)指標(biāo)，假如評(píng)價(jià)等級(jí)在c（不含）以下者，考核者應(yīng)與被考核者進(jìn)行績(jī)效面談，提出績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，視實(shí)際情況決議是否提出警告。2、月度考核不涉及職務(wù)和績(jī)效薪酬，但與崗位工資直接掛鉤?？己朔?jǐn)?shù)90—100分75—89分60—74分59分以下述職考核評(píng)價(jià)等級(jí)a（優(yōu)秀）b（良好）c（合格）d（不稱職）崗位工資考核系數(shù)1.00.90.80.7第二條：中高層管理人員的季度考核：1、針對(duì)中高層管理人員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和追加業(yè)績(jī)指標(biāo)季度考核，對(duì)于每一個(gè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)或追加業(yè)績(jī)指標(biāo)，假如評(píng)價(jià)等級(jí)在c（不含）以下者，考核者應(yīng)與被考核者進(jìn)行績(jī)效面談，提出績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，視實(shí)際情況決議是否提出警告。2、一次考核為不稱職者，警告；3、連續(xù)兩次考核為不稱職者，降職直至革職。第三條：中高層管理人員的述職考核：1、中高層管理人員每年對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、追加業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況進(jìn)行兩次述職，并結(jié)合綜合素養(yǎng)進(jìn)行兩次評(píng)價(jià)；2、述職考核標(biāo)準(zhǔn)分滿分為100分，綜合評(píng)價(jià)時(shí)劃分為四個(gè)等級(jí)，述職考核評(píng)價(jià)等級(jí)與考核分?jǐn)?shù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系見下表：考核分?jǐn)?shù)90—100分75—89分60—74分59分以下述職考核評(píng)價(jià)等級(jí)a（優(yōu)秀）b（良好）c（稱職）d（不稱職）績(jī)效年薪考核系數(shù)1.00.850.70.0第四條：中高層管理人員述職考核結(jié)果與績(jī)效年薪的關(guān)系：1、中高層管理人員績(jī)效年薪的發(fā)放比例依據(jù)年度績(jī)效考核系數(shù)和所在公司該年度整體業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成情況綜合確定。2、個(gè)人績(jī)效年薪與公司整體業(yè)績(jī)掛鉤，如本年度公司整體業(yè)績(jī)指標(biāo)未完成，則實(shí)發(fā)績(jī)效年薪需依據(jù)公司整體業(yè)績(jī)指標(biāo)的實(shí)際完成量同比折算。3、依據(jù)不良事故考核（不良事故條款及等級(jí)由人力資源部另行規(guī)定），對(duì)績(jī)效年薪的實(shí)際發(fā)放進(jìn)行調(diào)整：依據(jù)不良事故造成不良后果的影響程度，劃分為a（重點(diǎn)）、b（一般）、c（細(xì)小）三個(gè)等級(jí)，相應(yīng)管理方法見下表：不良事故等級(jí)a（重點(diǎn)）b（一般）c（細(xì)小）績(jī)效年薪管理不享受該述職周期內(nèi)績(jī)效年薪扣除該述職周期內(nèi)50%績(jī)效年薪扣除該述職周期內(nèi)20%績(jī)效年薪第三節(jié)職員考核結(jié)果的應(yīng)用第一條：本節(jié)的績(jī)效工資特地指員工的崗位工資。第二條：職員季度考核結(jié)果劃分為a、b、c、d、四個(gè)等級(jí)，考核等級(jí)直接與考核分?jǐn)?shù)相對(duì)應(yīng)，關(guān)系見下表：等級(jí)a（優(yōu)秀）b（良好）c（稱職）d（不稱職）考核分?jǐn)?shù)90—100分75—89分60—74分59分以下第三條：職員月度考核結(jié)果與員工崗位工資的關(guān)系：1、崗位工資依據(jù)月度考核結(jié)果以月為單位發(fā)放，同時(shí)參照部門業(yè)績(jī)，如考核周期內(nèi)（月度）部門業(yè)績(jī)未實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)70％，則個(gè)人崗位工資適當(dāng)下調(diào)，最低可調(diào)至70％；2、實(shí)發(fā)崗位工資占崗位工資總額的百分比實(shí)在標(biāo)準(zhǔn)見下表：部門目標(biāo)完成情況實(shí)發(fā)崗位工資等級(jí)比例（%）100%及以上86％—99％71％—85％70％以下不稱職70％70％70％70％稱職100％85％80％70％良好100％90％85％70％優(yōu)秀100％95％90％70％第四條：職員考核結(jié)果的其他實(shí)在應(yīng)用為：1、年度內(nèi)，連續(xù)兩次月度考核d級(jí)（不稱職）者，警告；2、年度內(nèi)，連續(xù)三次月度考核d級(jí)（不稱職）者，降職、革職直至辭退；第五條：職員年度考核與晉級(jí)的關(guān)系：1、年度考核等級(jí)為稱職及以下者，免晉級(jí)；2、年度考核等級(jí)為良好及以上（含稱職）者，可在本職等內(nèi)晉升一級(jí)；3、假如在本職等內(nèi)沒有晉級(jí)空間，公司可依據(jù)該員工實(shí)際情況，考慮調(diào)整其他層次較高的崗位。第六條：職員年度考核與晉等的關(guān)系（特殊情況除外）：1、職員的晉等以存在晉等空間為前提條件；2、職員連續(xù)三年考核為良好（或以上）者，且薪資等級(jí)已處于所在職等的最高職級(jí)，可晉升一個(gè)職等。第七條：考核成績(jī)與職務(wù)晉升的關(guān)系，由人力資源部依據(jù)情況擬訂，呈報(bào)總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行。第八條：不良事故考核依據(jù)相關(guān)不良事故造成不良后果的程度，劃分為a（重點(diǎn)）、b（一般）、c（細(xì)?。┤齻€(gè)等級(jí)。職員不良事故懲罰方法見下表：不良事故等級(jí)a（重點(diǎn)）b（一般）c（細(xì)?。徫还べY管理革職直至辭退扣除該月度內(nèi)50%崗位工資扣除該月度內(nèi)20%崗位工資注：不良事故條款及等級(jí)由各部門依據(jù)實(shí)在工作情況確定。第九條：職員在顯現(xiàn)以下幾種情況時(shí)，不予考核：1、病事假季度累計(jì)22.5個(gè)工作日者，不予以月度考核；2、其他公司總裁及下屬公司總經(jīng)理認(rèn)為不予以考核的事項(xiàng)，需提前審批。第十條：依據(jù)考核結(jié)果，予以職員若干單項(xiàng)獎(jiǎng)，如：合理化建議、革新與創(chuàng)造獎(jiǎng)、提案獎(jiǎng)、總裁特別獎(jiǎng)（或總經(jīng)理特別獎(jiǎng)）等。有關(guān)部門另行規(guī)定。第十一條：職員考核結(jié)束后，直接上級(jí)主管會(huì)同人力資源部對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分析（參見附表七）。分析結(jié)果應(yīng)用于人員薪酬晉級(jí)（等）、人員晉升、績(jī)效改善和引導(dǎo)、培訓(xùn)要素確認(rèn)等。第四章附則第一條：本規(guī)定未盡事項(xiàng)，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。第二條：本規(guī)定的解釋權(quán)在人力資源部。第三條：本規(guī)定自頒布之日起生效，修改時(shí)亦同。質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理制度篇六為強(qiáng)化公司的安全管理，防事故于未然，堅(jiān)持以思想教育為主，行政手段和經(jīng)濟(jì)手段為輔，獎(jiǎng)懲與個(gè)人利益掛鉤的原則，確保安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，特訂立本制度。第一條：獎(jiǎng)懲原則：公司獎(jiǎng)懲制度本著“有功必獎(jiǎng)，有過必罰，獎(jiǎng)罰結(jié)合”的原則，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。第二條：獎(jiǎng)懲方式1.嘉獎(jiǎng)方式：公司實(shí)行精神嘉獎(jiǎng)（予以肯定榮譽(yù)）和現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)。2.懲罰方式：行政處分和現(xiàn)金懲罰（從當(dāng)月工資中扣除并通報(bào)）。第三條：獎(jiǎng)懲種類和標(biāo)準(zhǔn)1.嘉獎(jiǎng)種類：獎(jiǎng)懲按等級(jí)大小分為不同的種類。嘉獎(jiǎng)有嘉獎(jiǎng)、記功、記大功三種：懲罰有警告、記過、記大過三種。2.獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：嘉獎(jiǎng)一次發(fā)給獎(jiǎng)金100元，記功一次500元，記大功一次1000元。與之相對(duì)，警告一次扣薪100元，記過一次扣薪500元，記大過一次扣薪1000元。3.兩個(gè)嘉獎(jiǎng)相當(dāng)于一個(gè)記功，兩個(gè)記功相當(dāng)于一個(gè)記大功；一年內(nèi)被記三個(gè)大功者，公司予以破格晉升3級(jí)工資。4.兩個(gè)警告相當(dāng)于一個(gè)記過，兩個(gè)記過相當(dāng)于一個(gè)記大過；若一年內(nèi)被記三個(gè)大過者，予以開除。5.功過可以相抵。6.員工必需聽從領(lǐng)導(dǎo)工作布置，領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，督辦第一次未辦的，記警告一次；督辦第二次未辦的，記過一次；督辦第三次未辦的，記大過一次。7.員工顯現(xiàn)100元以上罰款時(shí)，直接上級(jí)同時(shí)被罰（被罰金額為員工罰款金額的50%）。按規(guī)定，公司對(duì)有下列表現(xiàn)的員工予以嘉獎(jiǎng)：1.嘉獎(jiǎng)（1）完本錢部門計(jì)劃指標(biāo)，產(chǎn)生良好經(jīng)濟(jì)效益的。（2）向公司提出合理化建議，被公司接受，并取得良好經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的。（3）遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，思想進(jìn)步，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出者。（4）維護(hù)公司各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者。（5）其他對(duì)公司做出貢獻(xiàn)，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)給與嘉獎(jiǎng)的。2.記功（1）維護(hù)公司利益，為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功的。（2）工作有較大影響，工作績(jī)效比較突出者。產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度篇七1、目的為加強(qiáng)質(zhì)量管理及對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理，提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)客戶滿意，通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的手段，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任感，建立質(zhì)量責(zé)任制度和獎(jiǎng)罰制度。2、適用范圍本制度適用于本公司生產(chǎn)車間全部員工。3、獎(jiǎng)罰原則對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以精神鼓舞和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。獎(jiǎng)懲原則：獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，鼓舞上進(jìn)，鞭策落后；獎(jiǎng)罰公平、公正、公開；合情、合理、合法。4、本獎(jiǎng)罰制度申明:獎(jiǎng)罰只是手段，提高產(chǎn)品質(zhì)量才是目的，全部懲罰均不行替代客戶處發(fā)生的質(zhì)量事故責(zé)任。5、職責(zé)5.1品管部負(fù)責(zé)質(zhì)量取證工作，生產(chǎn)主管、各班組長(zhǎng)樂觀做好搭配工作。5.2主管生產(chǎn)經(jīng)理、品管部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)懲罰置工作。6、質(zhì)量事故的定性范圍及類別6.1質(zhì)量事故的定性范圍，下列行為、現(xiàn)象均屬于質(zhì)量事故：6.1.1客戶投訴產(chǎn)品質(zhì)量問題，確定本批次產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于98%目標(biāo)的。6.1.2返修后再次遭到客戶投訴，產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于99.5%的。6.1.3未依照客戶工藝要求作業(yè)，致使不合格品流出遭客戶投訴的。6.1.4違反工藝和操作規(guī)程，造成重點(diǎn)后果的。6.1.5因錯(cuò)檢、漏檢、誤判致使不合格品進(jìn)廠或不合格品出廠，造成公司品牌形象受損或經(jīng)濟(jì)損失的。6.